廠規(guī)管理制度(3篇)

廠規(guī)管理制度是企業(yè)運營的重要組成部分，它涵蓋了生產、安全、質量、人力資源、環(huán)保等多個方面，旨在確保工廠的高效運行和員工的權益。

包括哪些方面

1. 生產管理：規(guī)定生產流程、設備使用、物料管理等，保證生產活動有序進行。

2. 安全管理：制定安全操作規(guī)程，進行定期安全檢查，預防事故的發(fā)生。

3. 質量管理：設立質量標準，實施質量監(jiān)控，確保產品符合客戶要求。

4. 人力資源管理：規(guī)定招聘、培訓、考核、福利等員工管理事項。

5. 環(huán)保管理：遵守環(huán)保法規(guī)，控制污染排放，推行綠色生產。

6. 行政管理：包括辦公設施使用、文檔管理、會議制度等日常行政事務。

重要性

廠規(guī)管理制度的重要性不容忽視：

1. 提升效率：明確的規(guī)則能減少工作中的混亂，提高生產效率。

2. 保障安全：嚴格的規(guī)章制度能預防安全事故，保護員工的生命財產安全。

3. 維護質量：通過質量管理，確保產品品質，增強市場競爭力。

4. 保障權益：合理的人力資源政策可以激發(fā)員工積極性，保障其合法權益。

5. 遵守法規(guī)：環(huán)保和行政管理規(guī)定有助于企業(yè)合規(guī)經(jīng)營，避免法律風險。

方案

1. 制定：由各部門負責人參與，結合實際情況制定全面、實用的廠規(guī)制度。

2. 培訓：組織員工學習廠規(guī)，確保每個人都了解并理解相關規(guī)定。

3. 執(zhí)行：設立專門的監(jiān)督機構，負責檢查制度執(zhí)行情況，對違規(guī)行為進行糾正。

4. 修訂：定期評估制度效果，根據(jù)需要及時修訂和完善。

5. 激勵機制：建立獎勵機制，對遵守制度的員工給予表揚和激勵，形成良好氛圍。

廠規(guī)管理制度的構建與執(zhí)行是一個持續(xù)的過程，需要全員參與和共同維護。只有這樣，才能真正實現(xiàn)企業(yè)的規(guī)范化管理和可持續(xù)發(fā)展。

廠規(guī)管理制度范文

第1篇 水力發(fā)電廠規(guī)范化值班管理

第一章 總 則

第一條 為規(guī)范凌津灘水力發(fā)電廠(以下簡稱電廠)發(fā)電運行值班工作,展現(xiàn)中控室文明窗口形象,確保人員和設備的安全,根據(jù)《安規(guī)》、現(xiàn)場運行規(guī)程以及中國電力投資集團公司(以下簡稱集團公司)有關文件,特制定本制度。

第二條 本制度適用于電廠發(fā)電運行工區(qū)的值班管理工作。

第二章 交接班管理制度

第三條 交班前20分鐘值班員向值長匯報設備運行狀況,交班值必須對本班的工作情況作詳細記錄,對所負責的衛(wèi)生區(qū)域進行清掃。

第四條 接班人員必須提前15分鐘到達值班現(xiàn)場,按崗位進行對口交接,查閱前、后臺記錄,詢問情況,重點檢查了解下列情況:

(一)系統(tǒng)、設備運行方式;

(二)設備的運行情況;

(三)設備檢修安全措施的布置情況;

(四)至前一次當班時間內設備故障及設備異動情況;

(五)檢查安全工器具、鑰匙、備品情況及規(guī)程、圖紙等有無短缺或損壞,若有應及時向交班人員提出并作好記錄,否則一經(jīng)接班,接班者對其負全部責任;

(六)對中控室、交接班室衛(wèi)生進行檢查,發(fā)現(xiàn)衛(wèi)生不合格時,必須及時向交班人員提出,待清掃干凈后再接班,否則一經(jīng)接班,接班人員負全部責任;

(七)調度命令及上級指示;

(八)各項工作完成情況;

(九)設備異常或異動后,必須到現(xiàn)場進行交接,否則,因交接不清發(fā)生問題,除交班人員無交代和記錄外,一般情況下,由接班人員負全部責任。

第五條 交班人員應向接班者詳細介紹設備運行方式、設備異動、本班的操作、存在的問題等情況,并和接班者到現(xiàn)場查看以下內容:

(一)設備重大缺陷;

(二)工器具、鑰匙及公用圖紙資料等;

(三)異動后的設備。

第六條 交接班應做到“三交”、“五不接”

(一)三交

1、口頭交;

2、書面交;

3、現(xiàn)場交。

(二)五不接

1、未做好交班準備工作不接(如記錄不清、交待不明、心中無數(shù));

2、在事故處理或操作過程中不接;

3、工具、資料不全不接(如鑰匙、工具、圖紙、資料、運行日志、雙票、各種記錄等);

4、衛(wèi)生工作未做好不接;

5、上級通知或命令不明確,或有其它明顯妨礙設備安全運行的情況不接。

第七條 接班程序

查閱記錄→詢問情況→檢查設備→召開班前會→按時接班→匯報

第八條 開好班前、班后會

(一)接班的前臺值長提前五分鐘列隊召開班前、班后會,隊列人員按高矮排序、立正姿勢在交接班室進行,后臺值班人員由后臺值班負責人交待接班安全注意事項;

(二)接班值長清點人員,了解接班人員精神狀態(tài);

(三)交班值長總結匯報值班情況:值班紀律、文明生產情況,講評值班人員的工作和安全情況,布置班后其它工作與注意事項;

(四)接班值長安排工作,交待有關安全注意事項。

第九條 先接班值長在接班簽名處簽名,后交班值長在交班簽名處簽名,由接班值長發(fā)出接班令后,交班人員方可離開現(xiàn)場。

第十條 前臺值長在接班后一小時內向001調度匯報本廠設備運行情況。

第十一條 互相換班必須遵守有關規(guī)定,禁止上連班。

第三章 監(jiān)盤規(guī)定

第十二條 值班員單獨監(jiān)盤,不允許中途離開崗位。

第十三條 監(jiān)盤時必須坐姿端正、規(guī)范,精力集中。

第十四條 監(jiān)盤時不準和他人閑談,不準看書報及做與工作無關的事情,不準無關人員圍盤。

第十五條 監(jiān)盤人員應認真監(jiān)視各種參數(shù)的變化情況,做到調整及時,動作靈敏,加減適量,保證各種運行參數(shù)在允許的范圍內,及早發(fā)現(xiàn)報警和異常情況并及時匯報、處理。

第十六條 監(jiān)盤人員輪換時,交盤者必須交待清楚,使接盤者做到心中有數(shù),接盤后應全面檢查一次報警信息。

第十七條 發(fā)生事故或異常時,監(jiān)盤人員應嚴守崗位,全面判斷報警信號變化情況,報告前臺值長,同時按照現(xiàn)場規(guī)程規(guī)定,及時進行各種調節(jié)、處理,盡快排除事故,恢復正常運行。

第十八條 監(jiān)盤人員應時刻注意水情測報系統(tǒng)前置機顯示的凌津灘上、下游水位情況,發(fā)現(xiàn)水位異?；虺^51m時應采取緊急措施,按《凌津灘水庫調度規(guī)程》規(guī)定進行處理。

第十九條 監(jiān)盤時應打開hdsr事件順序記錄畫面,并隨時進行刷新,發(fā)現(xiàn)有異常告警及時判斷處理,并通知有關人員。

第四章 著裝規(guī)定

第二十條 衣著規(guī)定

(一)前臺值班按規(guī)范化值班要求穿運行制服;

(二)后臺值班按《安規(guī)》要求穿勞保工作服;

(三)上班穿工作鞋,嚴禁赤腳或穿拖鞋(中控室、交接班室除外)、高跟鞋,操作及巡視必須穿絕緣鞋(靴)。

第二十一條 提倡蓄短發(fā),女同志的長發(fā)、辮子應盤起,嚴禁值班時披發(fā)。

第二十二條 進入危險區(qū)應正確使用相應的防護用品(如安全帽、防護服、防毒面具、防護眼鏡等)。

第五章 中控室管理制度

第二十三條 中控室是展現(xiàn)電廠安全文明生產與職工精神風貌的窗口,因此凡進入中控室的人員必須遵守本制度。

第二十四條 正常情況下,除當班人員和發(fā)電運行工區(qū)負責人外,因工作需要,下列人員可以進入中控室

(一)廠部及上級有關領導;

(二)有關部門負責人、專責工程師;

(三)監(jiān)控專業(yè)人員;

(四)經(jīng)當班值長同意的其他人員。

第二十五條 事故情況下,下列人員可進入中控室

(一)廠部及上級有關領導;

(二)有關部門負責人及有關專業(yè)技術人員;

(三)應當班值長要求協(xié)助處理事故的其他人員。

第二十六條 進入中控室必須換拖鞋,個人鞋子必須擺放整齊。

第二十七條 在值班期間,值班人員應做到八不準

(一)不準看小說、報紙和書籍、雜志;

(二)不準串崗、早退、離崗、打瞌睡;

(三)不準隨地吐痰、潑水,亂扔紙屑、雜物;

(四)不準閑談、喧嘩、吵鬧,要保持中控室肅靜;

(五)不準拆卸、損壞公用設施,禁止在操作臺、調度臺和其它設施上亂寫、亂畫、亂刻,茶杯及個人用品必須放入個人文件柜內;

(六)不準干私活;

(七)不準帶親友和小孩上班;

(八)不準在中控室吃食物。

第二十八條 值班人員應行為規(guī)范、用語文明,提倡使用普通話。

第二十九條 中控室應保持干凈、整潔,每班均應進行衛(wèi)生清掃,拖鞋等應定期清洗更換。

第三十條 上級領導和來賓視察工作時,值班人員應起立打招呼,主動介紹設備和生產情況,回答有關問題,做到熱情周到、有問必答(涉及機密的問題除外)。

第三十一條 中控室內所有設施、臺帳及用具實行定置擺放,定期對臺帳進行清理、歸檔及處理。

第六章 中控室電話管理制度

第三十二條 中控室應設置調度臺、調度應急單機電話、系統(tǒng)行政電話和電信程控電話等四種通信方式。

第三十三條 中控室的電話只能用于工作聯(lián)系,且聯(lián)系工作時必須使用錄音電話。

第三十四條 使用電話聯(lián)系工作時,首先互通單位和姓名,做到吐詞清楚,使用統(tǒng)一的調度術語

受話:喂!您好,我是×××,請問找×××

發(fā)話:喂!您好,我是(單位)×××,請找×××

第三十五條 接受電話發(fā)布的命令時,受令人應復誦無誤,調度員下達的操作指令和重要事情及事故處理應錄音。

第三十六條 除當班值班人員外,其他人員不準接或傳達調度操作指令及使用調度電話,用電話傳達重要的指令,由前臺值長負責進行。

第三十七條 當班時間禁止電話閑談或為私事占用電話通道,一般情況下,非當班人員不得進入中控室打電話。

第三十八條 中控室開通的電信長途直撥電話僅在緊急情況下與調度聯(lián)系,禁止長時間占用。

第三十九條 中控室、線路保護室、主變保護室、機旁小室、計算機室禁止使用無線通訊。

第七章 前、后臺值班記錄標準

第四十條 前臺值班記錄應記錄以下內容

(一)在接班頁按格式要求填好年、月、日和氣象、值別;

(二)廠內、廠外與生產有關的聯(lián)系工作;

(三)在交班頁上按格式要求如實、準確填寫運行方式;

(四)調度命令:發(fā)令時間、發(fā)令單位和發(fā)令人姓名、調度命令的具體內容,執(zhí)行情況、時間以及匯報時間、單位和姓名;

(五)各級領導的指示、指令;

(六)設備的投、退及開、停機情況;

(七)泄洪閘門的操作情況,以及當時的水位、負荷等;

(八)各種申請

1、申請?zhí)岢鲂栌涗?送申請單人員的姓名及申請單位、提出時間、申請的調度單位、調度員的姓名、申請的內容、票號、計劃工作時間。

2、申請批答需記錄:申請批準下達的時間、批準申請的調度單位和調度員姓名、批答的內容、票號和批準工作時間、申請批答后的匯報情況。

(九)事故處理一般應記錄以下內容:

1、事故前的設備運行方式與工況;

2、事故發(fā)生時間與當時的天氣情況;

3、主要事故象征,跳閘開關的名稱和時間,保護及自動裝置的動作情況;

4、事故的匯報、處理情況;

5、設備的檢查、處理情況;

6、向各級調度和領導的匯報、請示情況;

(十)工作票的辦理及倒閘操作、定期工作等情況;

(十一)運行、備用中的發(fā)供電設備及輔助設備、設施、有關建筑物等的缺陷、異常處理情況及檢修作業(yè)交待;

(十二)與后臺值班人員聯(lián)系工作的時間、姓名、內容。

第四十一條 后臺值班記錄應記錄以下內容

(一)在接班頁按格式要求填好年、月、日和氣象、組別;

(二)記錄廠內與生產有關的聯(lián)系工作;

(三)辦理工作票的許可和終結情況

1、辦理工作許可手續(xù)須記錄:許可開工時間、工作負責人和許可人的姓名、工作內容、票號和布置的安全措施;

2、辦理工作終結手續(xù)須記錄:終結時間、工作負責人和許可人的姓名、工作內容、票號,拆除的安全措施和設備檢修、調試及消缺后的作業(yè)交待情況。

(四)所有的操作應詳細記錄:操作開始、結束時間,操作內容,操作中發(fā)現(xiàn)的問題及處理情況;

(五)設備的異常、缺陷的內容及處理情況;

(六)定期工作的執(zhí)行情況及時間;

(七)前臺值長下達的調度操作命令內容、時間及執(zhí)行情況;

(八)設備巡視任務及工作安排。

第八章 工器具管理制度

第四十二條 所有的公用工器具、儀表、備品備件由工區(qū)物資管理員統(tǒng)一領取、統(tǒng)一管理,及時入庫建帳、注冊登記。

第四十三條 非當班人員借用工器具、儀表、鑰匙等,必須得到當班有關人員的同意,并辦理借用手續(xù),高壓室鑰匙的借用人員必須符合《安規(guī)》的要求。

第四十四條 工器具、儀表、鑰匙等在歸還或交接班時,必須仔細檢查,認真核對,確認完好無損。

第四十五條 工器具、儀表應按有關規(guī)定交有關部門定期試驗、校核,并標示清楚,禁止使用不合格的工器具和儀表。

第四十六條 所有的工器具、儀表、備品備件等必須按定置擺放整齊,使用后應及時放回原地。

第四十七條 應正確使用各種工器具及儀表,如因使用方法不當而損壞,使用者應負責賠償。

第九章 獎懲考核

第四十八條 不嚴格履行本制度,按照《運行考核管理制度》進行考核。后果嚴重的,按照《電力生產事故調查規(guī)程》和集團公司《安全生產工作獎懲規(guī)定》的有關標準進行考核處罰。

第十章 反 饋

第四十九條 本制度應根據(jù)執(zhí)行情況和反饋意見及時進行修訂和完善,一般一年審查一次,三年全面修訂一次。

第十一章 附 則

第五十條 本制度由電廠安全生產部負責解釋。

第五十一條 本制度自發(fā)布之日起生效,其它相關制度同時廢止。

第2篇 z電器工廠規(guī)章制度：倉庫管理制度

某電器工廠規(guī)章制度:倉庫管理制度

第十章 倉庫管理制度

為了提高公司的基礎管理工作水平,加強成本核算,進一步規(guī)范物資和產品流通保管和控制程序。維護公司資產的安全完整,加速資金周轉,特定本制度。

第一條 庫管員職責

1、準確詳細地做好各種物資進出倉庫的帳務工作。

2、嚴格按照產品的驗收要求,做好產品驗收工作。

3、不合訂購要求或者不合格的材料產品等一切物資嚴禁入倉。

第二條 倉庫日常保管工作

1、貨物入庫需按要求不同類別、性能、特點和用途分類、分區(qū)、分碼放置。要做到:二齊、三清、四號定位。

a、二齊:貨物擺放整齊,庫容干凈整齊。

b、三清:材料清、數(shù)量清、規(guī)格標識清。

c、四號定位:按區(qū)、按排、按架、按位定位。

2、庫管員對常用或每日有變動的工具、貨物要隨時盤點,若發(fā)現(xiàn)誤差須及時找出原因并做更正。

3、庫存信息應每月呈報,須對數(shù)量、文字、表格仔細核對,確保月報表數(shù)據(jù)的準確性和可靠性。

第三條 入庫物資的管理:

1、產品、工具及物資到庫后庫管員應依據(jù)送貨單上所列的名稱、數(shù)量、規(guī)格進行核對、清點。在經(jīng)使用部門和請購人員及檢驗人員對質量檢驗合格簽字后,方可入庫。

2、對入庫產品和物資核對清點無誤后,庫管員要及時填寫入庫登記單。

3、庫管員要嚴格把關,有以下情況時可拒絕驗收或入庫登記。

a、未經(jīng)廠部各級領導主管審準的采購。

b、與產品圖紙尺寸、數(shù)量相差較大、未按采購單要求的產品或材料。

c、因生產急需或其他原因不能形成入庫的產品及材料,庫管員要到現(xiàn)場認真核對后方可驗收產品或材料,并及時補填入庫單。

第三條 工具和材料的領發(fā):

1、庫管員憑領料人的領料單如實領發(fā),若領料單上各主管未簽字,字據(jù)不清或被涂改的,庫管員有權退回重開或拒絕發(fā)放物資。

2、庫管員根據(jù)進貨時間必須遵守先進先出的原則。

3、領料人員所需工具和原材料無庫存時,庫管員應及時通知領用人,領用人要上報各主管審批在由主管按要求填寫工具采購單交由采購員及時采購。

4、任何人不辦理領用手續(xù)不得以任何名義從庫內私拿工具及各種產品材料,不得在貨架和貨柜中亂翻、亂動、亂扔,如有違者庫管員有權制止其行為,警告無用者,律以嚴懲。

5、易損的工具均要以舊換新,一律先交舊工具,之后在領用單上

簽名后,在由庫管員發(fā)放新工具,無簽名無舊工具者庫管員不得發(fā)放任何工具。

第四條 采購日期:

1、凡常用易損的工具,廠部決定一月可分別采購兩次。(每月15號和30號)為采購日期。

2、各部門員工所需用的采購工具都要上報各部門主管審批填寫工具采購單,請分別予15號和30號之前提交給采購員進行統(tǒng)一采購。

第3篇 廠規(guī)廠紀管理實施細則

1 為加強企業(yè)的內部管理,維持正常的工作秩序,根據(jù)公司自身需要,特制訂本細則:

2 本細則以企業(yè)的管理標準為準則,遵循嚴格管理,有章可循,有據(jù)可依的原則,在保障生產、發(fā)展經(jīng)濟的提下,對企業(yè)全體職工的行為進行規(guī)范化管理,達到工廠秩序化,管理規(guī)范化,制度嚴格化的目標。

3 廠規(guī)廠紀的管理要求是:全方位控制,多層次管理。

4 廠規(guī)廠紀管理的范圍包括勞動紀律、組織紀律、安全紀律、生產紀律、會議紀律、職工行為規(guī)范等方面。

5內容

5.1 勞動紀律管理

5.1.1考勤管理,即按時上下班,不遲到、早退,班中不外出,不串崗、離崗,不聊天,不干私活,違者每次扣10-100元,干私活的每次扣 10-100元。

5.1.2制度管理,嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度、規(guī)定和公司文件。對有違反公司各項管理制度條文的最低處以10-100元的罰款。

有事要請假,請假要寫請假條,按規(guī)定權限審批,獲準后方可執(zhí)行,無手續(xù)或未獲準的視同曠工對待,曠工一天扣三天工資及月度獎,曠工二天的扣六天工資及半年獎,曠工四天以上的扣十二天工資和全年獎,曠工一星期的,扣全月工資,經(jīng)教育不改,且仍有繼續(xù)曠工事實,累計曠工超半個月的,作自動離職處理,予以除名。對因種種意想不到的家事、私事等離家出走,且造成曠工的,不管何種原因,一律視無故曠工同樣處理 ,予以除名。供銷人員如出差必須報告主管領導,未出差的必須按作息時間上班,接受部門考勤,不出差又未請假,不到公司上班的,一律按曠工論處,累計超半個月的,作自動離職處理。未經(jīng)批準,不準擅自請他人代班,上班不準離崗做與工作無關的事,違者每次罰5-50元。請病假超過三天及三天以上的,需憑醫(yī)保醫(yī)院病歷和醫(yī)院證明,經(jīng)部門同意,主管領導批準,公司辦公室備案。如果員工每個月都請事假或病假,且時間超過三天的,將由請假人承擔全部保險費。月出勤不滿22天的,每少一天承擔一天保險費。

班中禁止打牌,公司內禁止賭博,違者每次可罰20-100元。

5.1.3車輛管理。車輛進出大門主動下車,車輛進入車棚,服從門衛(wèi)人員管理,并自動停放整齊,不亂停亂放,不碰倒他人車輛(如果碰倒了,你必須立即幫把碰倒的車全部扶起來),違者每次可罰50-100元。

5.1.4物品進出管理,所有人帶的任何物資需出門時,必須接受門衛(wèi)檢查,隨身物品,自己要主動拿出來接受檢查,對有偷盜行為和事實的,按5-10倍予以處罰,并給予除名。情節(jié)輕微的,每次罰20-200元。

5.2組織紀律管理

5.2.1 堅持學習制度,干部、黨員堅持三會一課制度,每月學習不少于一次,違者每次罰20元。

5.2.2堅持請示匯報制度,不犯自由主義,不搞小團體主義,不搞宗派,拉山頭,拉幫派,供銷人員出差必須報告主管領導(即主管經(jīng)理),違者每次罰20元。

5.2.3廉潔自律,不占用公物,不挪用公款,不斤斤計較個人得失,違者每條每次罰20元。

5.3 安全紀律管理

5.3.1 嚴格執(zhí)行安全技術操作規(guī)程,不懂或不熟悉安全操作規(guī)程的不得上崗操作,違者處以50-100元的處罰。

杜絕違章指揮、違章操作,嚴禁未成年人進入生產場地,違者對有管理責任的人員(門衛(wèi)、部門負責人及相關責任人)10-50元的罰款。

5.3.2 認真落實安全教育和安全檢查制度,車間職工安全教育面要達到100%,按制度要求的內容落實檢查,主要考核到各級干部。

5.3.3 嚴禁越崗操作,對擅自跨越崗位操作他人崗位機械設備的違規(guī)人員,每次扣20-200元,其所在班組、車間負責人同處以5-20元的罰款。

5.3.4 穿戴好勞保鞋等防護用品,對違反安全制度及規(guī)定的人員,每次處5-100元的罰款。

5.4 生產紀律管理

5.4.1 嚴格按工藝流程單組織生產,不得擅自更改工藝單,違者處50元 的罰款,并承擔一切損失。

5.4. 2認真落實質量管理體系規(guī)定的各項工作,保證做到不脫節(jié),有脫節(jié)的每月扣5-20元。

5.4.3 認真抓好現(xiàn)場管理,產品堆放整齊有序,計量準確,不同規(guī)格性能的要保證不錯號,不錯放,違者每次處50元罰款。

5.4.4積級參加車間、班組開展的生產、質量管理活動,不參加或阻撓他人參加的,每次處50元罰款。

5.5 會議紀律管理

5.5.1 準時到會,接受點名,口頭請假未到會每次罰10元,未請假的,而未到會的,每次罰20元,書面請假未到會的不扣,但每月有二次請假的扣20元。

5.5.2 認真記錄,及時傳達、執(zhí)行,未記錄、未傳達每次罰10元。

5.5.3 遵守紀律,不吵鬧會場,違者處10-100元罰款。

5.5.4 中途不離會,違者按曠會每次扣20元。

5.6 員工行為規(guī)范管理

5.6.1 著裝整潔、清潔,穿戴好勞保用品,不赤膊,穿背心、短褲、拖鞋上班,違者每次扣罰20元。

5.6.2談吐有禮節(jié),不說粗話、臟話,不譏諷、罵人,違者每次扣罰20元 。

5.6.3 待客要有禮貌,不卑不亢,恰到好處,維護企業(yè)形象,不在客人面前干損毀公司聲譽的事,說有損公司利益的話,違者每次處 100元罰款。

5.6.4 中午不喝酒, 違者處20元罰款。

5.6.5 不準在公司的任何場所,吵鬧、哭鬧, 請人吵架,找人幫吵架及漫罵,損毀他人名譽,給他人人身或精神上造成傷害,不損公利已,破壞公物,不打人,不打架,尋釁鬧事,挑拔是非,捉弄他人,偷盜財物和破壞他人財物,違者每次處100元以上罰款。

5.6.6 宿舍內不準燒飯 燒水,用電爐,不得酗酒.違者每次罰款20-50元。

5.6.7 擅自破壞公司生產經(jīng)營,環(huán)境衛(wèi)生,安全設施,生活設施,生產設備,輕者處20-200元罰款,并承擔損失,重者交司法部門處理,并予以除名。

5.6.8 不準將衣物、蔬菜等非工作物品大包、小包地帶到公司來后,又在下班時再大包、小包地帶回家,看似不違規(guī),實際上是隱蔽干私活,所以,公司禁止帶包(袋、兜等非工作物品)來上班 ,,違者處5-20元的罰款。

6 為保證廠規(guī)廠紀的進一步落實,我們的具體實施辦法是監(jiān)督檢查與處罰并舉。

6.1 監(jiān)督檢查:抽查班組和部門的各種記錄及考核兌現(xiàn)情況,凡記錄不全,考核不到位的,限期整改。

6.2 處罰原則上是,車間內部由車間執(zhí)行其他的由公司統(tǒng)一執(zhí)行

7 本細則適用于全體職工,包括在企業(yè)干活的臨時包工人員。