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企業(yè)的正常運(yùn)作離不開(kāi)一套完善的管理制度。管理制度涵蓋了企業(yè)運(yùn)營(yíng)的各個(gè)方面，旨在確保組織的高效運(yùn)行，促進(jìn)員工的生產(chǎn)力，保障企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。它包括但不限于以下內(nèi)容：
1. 組織架構(gòu)：定義公司的部門(mén)設(shè)置，職責(zé)分配，以及各級(jí)管理層的角色。
2. 員工管理：涵蓋招聘、培訓(xùn)、績(jī)效評(píng)估、薪酬福利等方面。
3. 運(yùn)營(yíng)流程：規(guī)范業(yè)務(wù)操作，如生產(chǎn)、銷(xiāo)售、客戶(hù)服務(wù)等環(huán)節(jié)的標(biāo)準(zhǔn)流程。
4. 財(cái)務(wù)管理：包括預(yù)算制定、成本控制、財(cái)務(wù)報(bào)告等。
5. 風(fēng)險(xiǎn)管理：識(shí)別和應(yīng)對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)，建立應(yīng)急處理機(jī)制。
6. 法規(guī)遵守：確保企業(yè)行為符合國(guó)家法律法規(guī)及行業(yè)規(guī)定。
包括哪些方面
管理制度的具體內(nèi)容應(yīng)覆蓋以下幾個(gè)關(guān)鍵方面：
1. 政策與程序：明確企業(yè)各項(xiàng)政策，制定執(zhí)行流程，確保一致性。
2. 權(quán)限分配：明確各層級(jí)的決策權(quán)限，防止職責(zé)混淆。
3. 溝通機(jī)制：建立有效的內(nèi)部溝通渠道，促進(jìn)信息流通。
4. 決策流程：規(guī)定重大事項(xiàng)的決策過(guò)程，確保決策的科學(xué)性和有效性。
5. 監(jiān)控與評(píng)估：設(shè)定監(jiān)控指標(biāo)，定期評(píng)估制度執(zhí)行情況，及時(shí)調(diào)整優(yōu)化。
6. 培訓(xùn)與發(fā)展：提供必要的培訓(xùn)，提升員工技能，推動(dòng)個(gè)人與企業(yè)發(fā)展同步。
重要性
管理制度的重要性不言而喻：
1. 提高效率：通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化流程，減少工作中的混亂和延誤，提高工作效率。
2. 保障合規(guī)：確保企業(yè)行為符合法規(guī)要求，降低法律風(fēng)險(xiǎn)。
3. 維護(hù)秩序：建立清晰的責(zé)任體系，避免沖突，維護(hù)內(nèi)部秩序。
4. 鼓勵(lì)創(chuàng)新：為員工提供穩(wěn)定的工作環(huán)境，激發(fā)創(chuàng)新思維。
5. 促進(jìn)成長(zhǎng)：通過(guò)評(píng)估和反饋機(jī)制，幫助員工持續(xù)改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)個(gè)人和企業(yè)的共同成長(zhǎng)。
方案
實(shí)施有效的管理制度，企業(yè)可以采取以下策略：
1. 制度建設(shè)：根據(jù)企業(yè)特點(diǎn)，制定全面、實(shí)用的管理制度，確保其適應(yīng)性。
2. 定期審查：每年至少進(jìn)行一次制度審核，更新過(guò)時(shí)的部分，納入新的需求。
3. 培訓(xùn)推廣：通過(guò)培訓(xùn)讓員工理解并掌握制度，確保全員知曉和遵守。
4. 反饋機(jī)制：設(shè)立反饋渠道，鼓勵(lì)員工提出改進(jìn)建議，持續(xù)優(yōu)化制度。
5. 執(zhí)行監(jiān)督：設(shè)立專(zhuān)門(mén)的監(jiān)督機(jī)構(gòu)，確保制度得到嚴(yán)格執(zhí)行，違規(guī)行為得到及時(shí)糾正。
6. 文化融入：將管理制度與企業(yè)文化相結(jié)合，使其成為企業(yè)價(jià)值觀的一部分。
建立健全的管理制度是企業(yè)成功的關(guān)鍵因素之一。只有通過(guò)系統(tǒng)化、規(guī)范化的管理，才能使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
查管理制度用那個(gè)范文
第1篇 地產(chǎn)工程管理部施工圖紙審查制度
房地產(chǎn)工程管理部施工圖紙審查制度
目的
規(guī)范施工圖紙審查要點(diǎn),指導(dǎo)施工圖紙審查工作的開(kāi)展。
一般規(guī)定
1.工程項(xiàng)目施工圖紙審查工作,必須遵守此項(xiàng)制度;
2.施工圖紙審查應(yīng)根據(jù)《施工圖紙審查要點(diǎn)》規(guī)定,對(duì)重點(diǎn)部分進(jìn)行重點(diǎn)審查;
3.工程管理部經(jīng)理負(fù)責(zé)組織公司有關(guān)部門(mén)和專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行施工圖紙會(huì)審;
4.施工圖中各專(zhuān)業(yè)圖紙之間的協(xié)調(diào)性審查,作為施工圖紙審查的工作要點(diǎn);
5.各專(zhuān)業(yè)工程師對(duì)施工圖紙?zhí)岢鰰?huì)審意見(jiàn),項(xiàng)目部經(jīng)理負(fù)責(zé)整理,形成部門(mén)意見(jiàn);
6.工程管理部經(jīng)理負(fù)責(zé)審閱部門(mén)意見(jiàn),報(bào)總工和各有關(guān)部門(mén)審閱,無(wú)異議后,形成公司會(huì)審意見(jiàn),抄送設(shè)計(jì)院和其他有關(guān)部門(mén)。
實(shí)施程序
1.接收設(shè)計(jì)院下發(fā)的施工圖紙;
2.工程管理部經(jīng)理聯(lián)系有關(guān)部門(mén),安排專(zhuān)業(yè)工程師,進(jìn)行會(huì)審前的工作布置;;
3.有關(guān)部門(mén)和專(zhuān)業(yè)工程師進(jìn)行施工圖紙審查,在規(guī)定時(shí)間內(nèi)整理出審查意見(jiàn);
4.召開(kāi)圖紙會(huì)審會(huì)議,對(duì)有關(guān)問(wèn)題進(jìn)行研討,整理出會(huì)審意見(jiàn);
5.項(xiàng)目部經(jīng)理根據(jù)會(huì)議內(nèi)容進(jìn)行整理,形成部門(mén)意見(jiàn),抄送總工和有關(guān)部門(mén)審閱;
6.意見(jiàn)一致后,形成公司施工圖紙會(huì)審意見(jiàn)按,抄送設(shè)計(jì)院;
7.資料員將審查文件備案。
相關(guān)文件及質(zhì)量記錄
附錄a施工圖審查要點(diǎn)
第2篇 某設(shè)備公司檢查反饋系統(tǒng)管理規(guī)定
設(shè)備公司檢查反饋系統(tǒng)管理規(guī)定
第一章 總則
第一條 為及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決公司生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中存在的各種問(wèn)題,保證和提高各項(xiàng)工作的質(zhì)量,降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的風(fēng)險(xiǎn),保障生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)秩序的正常運(yùn)行,及時(shí)為各級(jí)決策者提供必要的信息,特制定本管理規(guī)定。
第二條 本管理規(guī)定中使用的專(zhuān)業(yè)名詞解釋如下:
(一)檢查:是公司管理層為了解各部門(mén)、各崗位、各部位、各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的實(shí)際情況所進(jìn)行的全部活動(dòng)。
(二)行政檢查:是指按組織系統(tǒng)設(shè)置,由各級(jí)管理人員對(duì)所屬下級(jí)進(jìn)行的檢查,其檢查范圍不超過(guò)檢查人所屬的部門(mén)。行政檢查是每位管理人員的直接責(zé)任。檢查人既有檢查權(quán),也有處理權(quán)。
(三)職能檢查:是指公司內(nèi)各職能部門(mén)檢查人根據(jù)本部門(mén)的部門(mén)職能及本人的崗位描述按照既定的檢查標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行的檢查,屬于橫向檢查。檢查人既有檢查權(quán),又有處理權(quán)。它具有專(zhuān)業(yè)性、強(qiáng)制性、責(zé)任明確性等特點(diǎn)。
(四)檢查人:是指檢查工作的具體執(zhí)行人。
(五)被檢查對(duì)象:是指檢查工作所涉及的具體責(zé)任人或部門(mén)。
(六)控制點(diǎn):是指為達(dá)到檢查目的而在檢查計(jì)劃中所設(shè)定的能體現(xiàn)被檢查對(duì)象工作質(zhì)量的檢查項(xiàng)目或指標(biāo)。
(七)檢查點(diǎn):是指控制點(diǎn)的具體位置。
第三條 本管理規(guī)定適用于本公司各級(jí)檢查人員和被檢查對(duì)象。
第二章 檢查反饋的原則、步驟和要求
第四條 檢查反饋系統(tǒng)的工作原則:
(一)客觀、真實(shí)的原則。
(二)公正、公開(kāi)、平等的原則。
(三)代表性原則:是指檢查工作中控制點(diǎn)的設(shè)定、檢查點(diǎn)的確定、檢查標(biāo)準(zhǔn)的確立、檢查結(jié)果的處理必須反映事物的本質(zhì)。
(四)與企業(yè)利益相關(guān)的原則:指任何檢查和反饋都必須有利于企業(yè)的發(fā)展和控制,有利于企業(yè)管理水平的提高。
(五)效益的原則:指檢查所引起的費(fèi)用增長(zhǎng)必須小于通過(guò)檢查和控制所實(shí)現(xiàn)的價(jià)值。
(六)責(zé)任原則:檢查者的責(zé)任是對(duì)檢查結(jié)果的真實(shí)性和有效性負(fù)責(zé),同時(shí)檢查權(quán)和處理權(quán)分開(kāi)。
第五條 檢查反饋工作的幾個(gè)步驟:
(一)建立標(biāo)準(zhǔn):任何檢查反饋工作都應(yīng)在檢查實(shí)施前預(yù)先由職能部門(mén)建立本檢查工作的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、時(shí)間要求或綜合評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),并預(yù)先通知被檢查對(duì)象,以求檢查工作能夠在公正、公開(kāi)的基礎(chǔ)上進(jìn)行。
(二)制訂計(jì)劃并落實(shí)檢查工作責(zé)任:檢查項(xiàng)目的選擇要根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)際需要而決定,應(yīng)圍繞影響部門(mén)職能發(fā)揮的關(guān)鍵環(huán)節(jié)確定,切忌主次不分或過(guò)多過(guò)濫,以免影響正常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。檢查標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定要與企業(yè)整體管理水平相匹配。檢查點(diǎn)和檢查路線的設(shè)定要圖表化、科學(xué)化、消除檢查死角。檢查責(zé)任應(yīng)具體、明確。
(三)檢查執(zhí)行:要求檢查所獲得的數(shù)據(jù)必須正確及時(shí)、適用和有效,避免漏查。
(四)檢查結(jié)果的匯總、整理和上報(bào):各部門(mén)定期將職能檢查表、行政檢查表和有關(guān)表單轉(zhuǎn)交辦公室,由辦公室作出分析,提出相關(guān)建議后連同檢查簡(jiǎn)報(bào)一起上報(bào)總經(jīng)理批示。
(五)糾正偏差:依據(jù)檢查結(jié)果與預(yù)定檢查標(biāo)準(zhǔn)的偏差,必要時(shí)提出改進(jìn)或改正措施,并由督辦部門(mén)監(jiān)督檢查落實(shí)情況。
第六條 對(duì)檢查反饋工作的總體要求:
(一)對(duì)檢查人的要求:檢查人員要廉潔奉公,忠于職守,堅(jiān)持原則,客觀公正,保守秘密,不得監(jiān)用職權(quán),徇私舞弊,玩忽職守。
(二)檢查是可以越級(jí)的。
(三)檢查必須重疊,做到無(wú)空白。
(四)檢查是檢查人的直接責(zé)任。失查是失職的重要表現(xiàn)。
(五)檢查必須表格化。
(六)檢查結(jié)果必須及時(shí)處理,檢查結(jié)果必須與獎(jiǎng)懲、收入以及員工職務(wù)變更掛鉤。檢查結(jié)果會(huì)影響企業(yè)的決策,還會(huì)對(duì)規(guī)章制度、工作程序的修訂提供依據(jù)。檢查結(jié)果有時(shí)還會(huì)引起檢查方式本身的改變。
(七)同一項(xiàng)檢查在時(shí)間安排上要有持續(xù)性,以保證檢查效果能夠得到鞏固。
第三章 檢查反饋網(wǎng)絡(luò)
第七條 本公司的檢查反饋網(wǎng)絡(luò)由各級(jí)管理人員的行政檢查、職能部門(mén)的職能檢查構(gòu)成。
第八條 行政檢查:
(一)行政檢查是各級(jí)管理人員的直接責(zé)任,也是他們了解本部門(mén)各方面工作情況的主要途徑。行政檢查可以采取常規(guī)檢查、巡視檢查、目標(biāo)檢查等多種方式進(jìn)行,書(shū)面檢查(案頭檢查)應(yīng)與以上檢查方式結(jié)合進(jìn)行。
(二)公司各級(jí)管理人員都應(yīng)經(jīng)常檢查所屬下級(jí)的工作。
(三)行政檢查內(nèi)容包括工作秩序及工作程序、規(guī)章制度的執(zhí)行情況,工作目標(biāo)的落實(shí)情況等。
(四)所屬下級(jí)應(yīng)無(wú)條 件接受行政檢查,執(zhí)行直接上級(jí)的處理決定。
(五)行政巡視檢查由管理人員本人進(jìn)行,檢查人員不得越級(jí)指揮。
(六)檢查人員要及時(shí)分析檢查結(jié)果,提出整改意見(jiàn)。
(七)檢查人員要及時(shí)處理發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,非權(quán)限內(nèi)的問(wèn)題立即上報(bào)直接上級(jí),做到小事不過(guò)日,大事不過(guò)周,嚴(yán)禁拖拉、扯皮、知情不報(bào)等現(xiàn)象。
(八)檢查人員應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)將檢查記錄、處理意見(jiàn)、整改通知等資料匯總分析交辦公室備案。
(九)各級(jí)管理人員每日至少進(jìn)行一次行政檢查。
第九條 職能檢查:
(一)各職能部門(mén)應(yīng)依據(jù)本部門(mén)職能發(fā)揮情況,制訂職能檢查計(jì)劃、檢查標(biāo)準(zhǔn)、檢查方案、設(shè)計(jì)職能檢查表格,報(bào)批后將檢查標(biāo)準(zhǔn)通知被檢查對(duì)象,并將檢查計(jì)劃、檢查標(biāo)準(zhǔn)、檢查方案以及相應(yīng)的職能檢查表抄送辦公室備案。
(二)職能檢查的范圍包括職能部門(mén)所主管的工作程序、規(guī)章制度及其實(shí)施細(xì)則的執(zhí)行情況。
(三)被檢查對(duì)象應(yīng)無(wú)條 件接受經(jīng)批準(zhǔn)后的職能檢查,不得推諉阻撓。
(四)職能檢查過(guò)程中,檢查人要及時(shí)對(duì)所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題提出書(shū)面整改意見(jiàn)。
(五)職能檢查視情況可采取普查和抽查等方式。
(六)職能檢查部門(mén)應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)將檢查記錄、處理意見(jiàn)、整改通知等資料匯總分析后交辦公室備案。
(七)職能檢查應(yīng)盡可能不影響被檢查對(duì)象正常業(yè)務(wù)的開(kāi)展。
第三章 附則
第十條 本管理規(guī)定由辦公室制訂、解釋和督辦,報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后自公布之日起施行,修改時(shí)亦同。
第十一條 本制度施行后,既有的類(lèi)似規(guī)章制度或與之相抵觸的規(guī)定自行終止。
第3篇 安全設(shè)施特種設(shè)備管理檢查維護(hù)制度
1. 安全設(shè)施設(shè)備的管理主管部門(mén)為物資設(shè)備部,安質(zhì)部門(mén)負(fù)責(zé)監(jiān)管。
2. 物資設(shè)備部負(fù)責(zé)設(shè)施和設(shè)備的購(gòu)置與管理,使用部門(mén)負(fù)責(zé)日常維護(hù)保養(yǎng)。
3. 各類(lèi)安全裝置的檢測(cè)和鑒定由物資設(shè)備部負(fù)責(zé)。
4. 項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人必須樹(shù)立高度的安全意識(shí),嚴(yán)格按照《安全生產(chǎn)法》中的規(guī)定,保障安全設(shè)施、設(shè)備資金的方面投入。
5. 購(gòu)入的安全設(shè)施、設(shè)備要符合國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn),必須從是有資質(zhì)企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品。
6. 各種設(shè)施設(shè)備要分類(lèi)、編號(hào)、入帳,定期盤(pán)點(diǎn),做到帳物相符。
7. 配置在生產(chǎn)設(shè)備上、起保障生產(chǎn)作業(yè)人員和設(shè)備安全作用的防護(hù)裝置(如防護(hù)罩、安全閥、限位器、聯(lián)鎖裝置、消防器材和報(bào)警器等),必須專(zhuān)人每日定時(shí)崗前巡查加強(qiáng)維護(hù)、保證靈敏好用。
8. 各種安全裝置規(guī)定責(zé)任部門(mén)要有專(zhuān)人負(fù)責(zé)管理,經(jīng)常檢查、維護(hù)、保養(yǎng)、并落實(shí)到人和做好記錄。
9. 各類(lèi)安全裝置的責(zé)任部門(mén)要按照有關(guān)規(guī)程,對(duì)主管的安全裝置定期進(jìn)行檢查和校驗(yàn),并將檢查、校驗(yàn)的情況載入檔案,各種安全設(shè)備和設(shè)施要建立檔案編入設(shè)備檢修計(jì)劃、定期檢修。
10. 安全設(shè)施和設(shè)備不準(zhǔn)隨意拆除、挪用或棄置不用,因檢修拆除的,檢修完畢后必須立即復(fù)原。
11. 因工作需要,安全設(shè)施和設(shè)備需要拆除的,必須由主管部門(mén)制定拆除計(jì)劃和方案,報(bào)項(xiàng)目部主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可實(shí)施。
第4篇 機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)安全檢查管理制度
做好機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)與安全檢查工作,是保障機(jī)械設(shè)備正常安全運(yùn)轉(zhuǎn)的基本條件,對(duì)提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,保證企業(yè)的持續(xù)發(fā)展十分重要。本著安全第一、預(yù)防為主的指導(dǎo)方針與國(guó)家對(duì)特種設(shè)備制定的相關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī),結(jié)合起重機(jī)械的特點(diǎn)與我公司十幾年來(lái)積累對(duì)塔吊的維修保養(yǎng)經(jīng)驗(yàn),特制定本管理制度:
一、操作人員
1、熟知所操作機(jī)械設(shè)備的性能特點(diǎn)、構(gòu)造原理及相關(guān)安全操作規(guī)程,熟練掌握操作技術(shù)正確安全地操作設(shè)備。
2、熟練掌握維修保養(yǎng)技術(shù)等知識(shí),在運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)異常立即停機(jī)檢查,及時(shí)準(zhǔn)確地判定故障并同時(shí)制定維修措施迅速排除故障。
3、不能排除的應(yīng)及時(shí)上報(bào)公司派專(zhuān)業(yè)維修技術(shù)人員解決,嚴(yán)禁使設(shè)備帶病作業(yè);發(fā)生重大機(jī)械故障或機(jī)械事故時(shí)應(yīng)保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng),并迅速向公司主管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。
4、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度。司機(jī)在交接班時(shí)一定要認(rèn)真仔細(xì)檢查設(shè)備,確認(rèn)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)良好,并做好交接班記錄。
5、機(jī)長(zhǎng)組織組員每天進(jìn)行日常檢查,按“十字作業(yè)法”維修保養(yǎng)所操作設(shè)備,并做好維修保養(yǎng)記錄定期反饋到公司維修技術(shù)部門(mén)。
6、在每次例行檢查、維修或保養(yǎng)時(shí)要按規(guī)定采取安全措施,司機(jī)長(zhǎng)或維修組長(zhǎng)應(yīng)對(duì)參加人員進(jìn)行書(shū)面交底。
7、對(duì)維修保養(yǎng)工作不認(rèn)真或不負(fù)責(zé)的操作人員,按公司相關(guān)制度給予處罰教育或開(kāi)除。
二、維修技術(shù)人員
1、維修技術(shù)人員應(yīng)具有良好的業(yè)務(wù)素質(zhì),熟知公司現(xiàn)有每臺(tái)設(shè)備的性能特點(diǎn)、構(gòu)造原理及相關(guān)專(zhuān)業(yè)維修技術(shù)知識(shí),并定期組織學(xué)習(xí)相關(guān)知識(shí)。
2、維修技術(shù)人員在接到機(jī)組故障報(bào)告后,應(yīng)迅速趕到現(xiàn)場(chǎng)排除故障。
3、重大故障應(yīng)制定合理安全的維修措施方案,盡快、徹底地將故障設(shè)備修復(fù),不得留下安全隱患。
4、對(duì)每臺(tái)設(shè)備都建立維修檔案,對(duì)每次維修過(guò)程都做好記錄并簽字。
5、每次維修時(shí)都要做好安全防范措施,修理塔吊等進(jìn)行高空作業(yè)時(shí)一定系好安全帶。
6、發(fā)現(xiàn)重大故障不能排除的應(yīng)耐心細(xì)致地查找故障原因,或者聯(lián)系生產(chǎn)廠家技術(shù)人員解決,嚴(yán)禁私自盲目維修。
三、安全質(zhì)量檢查人員
1、安全質(zhì)量檢查人員應(yīng)熟知安全生產(chǎn)與機(jī)械設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)等專(zhuān)業(yè)知識(shí),在日常工作中一定嚴(yán)格認(rèn)真地要求自己。
2、安全質(zhì)量檢查人員定期(每月到少一次)檢查公司所有在施設(shè)備,嚴(yán)格按檢查表中所列項(xiàng)目進(jìn)行認(rèn)真仔細(xì)地檢查,發(fā)現(xiàn)隱患或不合格項(xiàng)應(yīng)立即通知維修技術(shù)部門(mén)修復(fù)整改,重大隱患應(yīng)立即停機(jī)并向主管部門(mén)報(bào)告,待排除安全隱患后方可同意繼續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)。
3、在例行檢查中發(fā)現(xiàn)安全隱患或重大不合格項(xiàng)目后,要定好整改維修負(fù)責(zé)人、整改維修措施及整改維修時(shí)間等;特大安全隱患不能解決的應(yīng)及時(shí)上報(bào)安全監(jiān)督部門(mén)。
4、對(duì)修復(fù)重大故障的設(shè)備和回廠大修的設(shè)備,要進(jìn)行詳細(xì)地驗(yàn)收核查,并在維修保養(yǎng)記錄上簽字。
5、不能發(fā)現(xiàn)、判斷安全隱患或發(fā)現(xiàn)后故意隱瞞不報(bào)的,要追究安全責(zé)任;造成后果的按相關(guān)規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)厲處罰。
四、主管領(lǐng)導(dǎo)
1、安全檢查維修保養(yǎng)工作實(shí)行主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制,檢查、監(jiān)督維修管理規(guī)定的執(zhí)行。
2、出現(xiàn)重大故障或修理設(shè)備關(guān)鍵部位時(shí)要嚴(yán)格審批整改維修方案,并協(xié)調(diào)解決整改維修工作相關(guān)的人員、車(chē)輛、材料等問(wèn)題。
3、對(duì)違反本規(guī)定或不勝任本職工作的安全檢查、維修保養(yǎng)技術(shù)人員及機(jī)械設(shè)備操作人員,應(yīng)調(diào)離其工作崗位或開(kāi)除。
4、傳達(dá)并組織公司管理人員學(xué)習(xí)國(guó)家頒布的有關(guān)起重機(jī)械設(shè)備的政策法規(guī),并嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行。
5、定期組織維修技術(shù)、安全檢查等管理人員學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí),不斷調(diào)整改進(jìn)維修技術(shù)和安全檢查制度,遇到新材料、新工藝、新技術(shù)時(shí)應(yīng)推廣運(yùn)用。
五、本管理制度自2022年1月1日起正式實(shí)行。
六、維修保養(yǎng)、安全檢查管理體系圖:
生產(chǎn)經(jīng)理:唐輝
塔吊主管: 劉新偉
安全質(zhì)量檢查組組長(zhǎng): 易大軒
維修技術(shù)服務(wù)組組長(zhǎng): 伍曉歐魏海山
北京鵬盛鑫業(yè)機(jī)械設(shè)備有限公司
第5篇 某供水公司稽查工作管理制度
供水公司稽查工作管理制度
進(jìn)一步完善稽查部門(mén)的管理機(jī)制,確保安全供用水,加強(qiáng)對(duì)收費(fèi)服務(wù)過(guò)程中工作質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量的監(jiān)督、檢查,減少違章、違規(guī)、違法用水,特制定本制度。
一、對(duì)稽查工作內(nèi)容的管理及要求
1、向公司內(nèi)部及廣大市民宣傳貫徹執(zhí)行供水行業(yè)有關(guān)法規(guī)和制度。
2、對(duì)公司營(yíng)銷(xiāo)等部門(mén)內(nèi)外勤工作人員工作質(zhì)量、服務(wù)進(jìn)行監(jiān)督和檢查。
3、對(duì)公司的內(nèi)部職工采取不正當(dāng)手段同用戶(hù)聯(lián)手損害公司利益、謀取私利等貪污現(xiàn)象進(jìn)行稽查處理。
4、會(huì)同各收費(fèi)部門(mén)對(duì)各類(lèi)違章用水進(jìn)行查辦、追繳、處罰,包括對(duì)公司內(nèi)部違章用水的查處。
5、會(huì)同公司有關(guān)部門(mén)對(duì)私自進(jìn)行水表裝、改、換、移、落等違規(guī)行為進(jìn)行查處。
二、對(duì)外稽查工作的管理及要求
1、在對(duì)外執(zhí)法過(guò)程中,稽查人員必須持有執(zhí)法證件進(jìn)行監(jiān)督、檢查。
2、稽查人員對(duì)違章用水點(diǎn)要控制好現(xiàn)場(chǎng),攝影取證,證實(shí)違章用水事實(shí),同時(shí),做好現(xiàn)場(chǎng)檢查筆錄、詢(xún)問(wèn)筆錄,并下發(fā)違章用水通知。
3、對(duì)不履行處罰義務(wù)的用水戶(hù),稽查人員要請(qǐng)示稽查保衛(wèi)處長(zhǎng),采取停水措施。處罰金額以《黑龍江省實(shí)施(城市供水條例)辦法》為準(zhǔn),并開(kāi)據(jù)稅務(wù)局下發(fā)統(tǒng)一發(fā)票。
4、違章用戶(hù)對(duì)處罰提出異議者,可以提出行政訴訟或行政復(fù)議。
三、對(duì)內(nèi)稽查工作的管理及要求
1、在對(duì)內(nèi)執(zhí)法過(guò)程中,稽查人員嚴(yán)格檢查各收費(fèi)部門(mén)的收費(fèi)質(zhì)量及服務(wù)質(zhì)量,內(nèi)查工作每月至少一次。
2、對(duì)所查出問(wèn)題稽查保衛(wèi)處統(tǒng)一上報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo),同時(shí)向被稽查部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)反饋,如有不同意可要求復(fù)核、進(jìn)一步稽核,對(duì)已確認(rèn)問(wèn)題要及時(shí)處理。
第6篇 直接接觸藥品工作人員健康查體管理制度
直接接觸藥品工作人員健康查體管理制度
1.對(duì)從事直接接觸藥品的工作人員實(shí)行人員健康狀況管理,確保直接接觸藥品的工作人員符合規(guī)定的健康要求。
2.凡直接接觸藥品的工作人員包括藥品質(zhì)量管理、驗(yàn)收、養(yǎng)護(hù)、保管員,必須每年進(jìn)行一次健康查體。每人建立健康查體檔案,檔案(健康證)在藥劑科保存。
3.患有傳染病或其它可能污染藥品的疾病的患者,不得從事直接接觸藥品的工作。健康檢查不合格的人員,應(yīng)及時(shí)調(diào)離原工作崗位。
4.對(duì)新調(diào)整到直接接觸藥品崗位的人員必須經(jīng)健康檢查合格后才能上崗。
5.直接接觸藥品的工作人員若發(fā)現(xiàn)本人身體健康狀況已不符合崗位任職要求時(shí),應(yīng)及時(shí)申請(qǐng)調(diào)換工作崗位,及時(shí)治療,爭(zhēng)取早日康復(fù)。
第7篇 蓓蕾幼兒園安全防范管理檢查制度
新世紀(jì)幼兒園安全防范管理檢查制度
1、成立安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組,定期向家長(zhǎng)、教職工和幼兒進(jìn)行安全知識(shí)教育,定期檢查幼兒園園內(nèi)設(shè)施,發(fā)現(xiàn)不安全因素應(yīng)立即排除。
2、堅(jiān)持正面教育,嚴(yán)禁態(tài)度粗暴,動(dòng)作生硬,體罰或變相體罰幼兒,杜絕上述情況造成事故。
3、建立健全兩班制的交接班制度及登記(目前只屬于班級(jí)、門(mén)衛(wèi)),幼兒接送制度(接送卡及接送車(chē))。加強(qiáng)全體教職工的責(zé)任心,工作時(shí)間不離崗、不做私事。
4、要注意房舍、場(chǎng)地、玩具柜、玩具及運(yùn)動(dòng)器械使用的安全,定期檢修,避免觸電、砸傷、摔傷、燙傷等事故的發(fā)生。
5、藥物必須妥善保管,放在幼兒拿不到的地方,吃藥時(shí)仔細(xì)核對(duì)(藥品、藥量、幼兒姓名)有毒藥品必須專(zhuān)人保管,放置在幼兒不易接觸地方,藥品保管和服用要有醫(yī)務(wù)人員或班級(jí)保教人員專(zhuān)人負(fù)責(zé)(祥見(jiàn)藥物管理制度)
6、認(rèn)真執(zhí)行《食品衛(wèi)生法》的有關(guān)規(guī)定,做好食品衛(wèi)生、消毒工作嚴(yán)防食物中毒(祥見(jiàn)食物中毒制度)
7、保教人員不準(zhǔn)帶幼兒進(jìn)伙房、鍋爐房等不安全的地方,開(kāi)水瓶、尖刀、刀子應(yīng)放在安全地方,幼兒飲用開(kāi)水涼后再倒入保溫桶,避免事故的發(fā)生。
8、消防器械定期更換,正確使用,安全通道隨時(shí)檢查、不要阻塞。
9、保教人員隨時(shí)要對(duì)幼兒進(jìn)行安全教育,增強(qiáng)幼兒自我保護(hù)意識(shí),戶(hù)外活動(dòng)時(shí)要注意觀察每個(gè)幼兒的動(dòng)作,指導(dǎo)幼兒正確的活動(dòng),做到放手不放眼,放眼不放心避免事故的發(fā)生。
10、園內(nèi)出現(xiàn)各種事故,要追究責(zé)任,根據(jù)情節(jié)輕重,責(zé)任大小給予不同的處分。因此,保教人員在上班時(shí)間不能隨意聊天,而對(duì)幼兒放眼又放心。
第8篇 新地幼兒園班級(jí)安全防范管理檢查制度
新世紀(jì)幼兒園班級(jí)安全防范管理檢查制度
1、班長(zhǎng)是班級(jí)安全管理負(fù)責(zé)人,班級(jí)教師、保育員是安全管理人員。
2、班長(zhǎng)負(fù)責(zé)定期檢查班級(jí)設(shè)施設(shè)備情況,如有安全隱患馬上以口頭和書(shū)面形式報(bào)告園有關(guān)管理人員。
3、當(dāng)班教師必須在一日活動(dòng)中將幼兒的安全放在首位,在教育活動(dòng)計(jì)劃中能有計(jì)劃地對(duì)幼兒進(jìn)行安全教育,保證各項(xiàng)活動(dòng)組織有序。
4、當(dāng)班教師必須嚴(yán)格執(zhí)行幼兒園《接送卡使用制度》。
5、在組織幼兒一日活動(dòng)中,當(dāng)班保教人員不得擅離職守。
6、幼兒一日活動(dòng)中,如果發(fā)生安全意外,當(dāng)班教師必須立即報(bào)告園領(lǐng)導(dǎo)、保健室,不得私自處理。
7、如果保教人員違反我園安全管理制度,致使幼兒發(fā)生意外,則依據(jù)我園有關(guān)制度予以嚴(yán)懲。
第9篇 戶(hù)內(nèi)燃?xì)庠O(shè)施安全檢查管理規(guī)范
1 概述
近年來(lái),戶(hù)內(nèi)燃?xì)夤艿佬孤┦鹿蕰r(shí)有發(fā)生,給人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)造成了巨大的損失,也給社會(huì)的公共安全與穩(wěn)定帶來(lái)極大的負(fù)面影響,成為燃?xì)馄髽I(yè)共同面臨的問(wèn)題[1]。吉林市自1993年開(kāi)始供應(yīng)管道燃?xì)庖詠?lái),至今已有18年的歷史,目前已發(fā)展居民用戶(hù)15×104戶(hù),工商業(yè)用戶(hù)246戶(hù),燃?xì)夤芫W(wǎng)已覆蓋整個(gè)市區(qū)。為了有效避免事故的發(fā)生,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除戶(hù)內(nèi)燃?xì)庠O(shè)施隱患,降低戶(hù)內(nèi)燃?xì)庠O(shè)施的潛在風(fēng)險(xiǎn),提高燃?xì)馄髽I(yè)安全運(yùn)行水平,提升用戶(hù)安全用氣意識(shí),吉林港華燃?xì)庥邢薰咀?005年開(kāi)始定期進(jìn)行戶(hù)內(nèi)安全檢查工作,收效顯著。
2 安全檢查工作的管理和實(shí)施
2.1 安全檢查周期及計(jì)劃
對(duì)戶(hù)內(nèi)燃?xì)庠O(shè)施,部分城市規(guī)定了2年為1個(gè)安全檢查周期。由于我公司戶(hù)內(nèi)燃?xì)夤艿酪堰\(yùn)行18年,因此,我公司規(guī)定1年為1個(gè)安全檢查周期,并且制定詳細(xì)的安全檢查工作計(jì)劃,將供氣時(shí)間較早的區(qū)域排在計(jì)劃之前列,以盡早發(fā)現(xiàn)處理因管道設(shè)施老化帶來(lái)的隱患。
2.2 人員設(shè)置及培訓(xùn)
安 全檢查工作一般由獨(dú)立的安全檢查班組或安全檢查管理所來(lái)完成,由安全檢查管理主任或所長(zhǎng)負(fù)責(zé)管理安全檢查工作,在人員設(shè)置上可以考慮設(shè)置抽檢管理員崗位監(jiān) 督安全檢查工作質(zhì)量。選擇有維修經(jīng)驗(yàn)、溝通表達(dá)能力較強(qiáng)、形象較好的人員從事安全檢查工作。根據(jù)用戶(hù)數(shù)量、分布及安全檢查周期,合理確定安全檢查人員和跟 進(jìn)人員數(shù)量,以滿足對(duì)燃?xì)庥脩?hù)進(jìn)行入戶(hù)檢查和隱患整改工作的需要。
對(duì)安全檢查人員要開(kāi)展崗前培訓(xùn),使其熟練掌握安全檢查工作內(nèi)容、工作流程、操作規(guī)程及維修技術(shù),了解戶(hù)內(nèi)違章及安全隱患項(xiàng)目分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)、處理原則及入戶(hù)服務(wù)規(guī)范,安全檢查人員在通過(guò)當(dāng)?shù)貏趧?dòng)部門(mén)測(cè)試、獲得上崗證后方可上崗操作。
在安全檢查信息的管理上,建立計(jì)算機(jī)信息管理系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析及保存功能。設(shè)置安全檢查信息錄入人員,負(fù)責(zé)安全檢查卡信息的錄入工作。
2.3 安全檢查內(nèi)容
燃?xì)夤艿?、管件、閥門(mén)、燃?xì)獗?、燃?xì)饽z管、燃?xì)庥镁哂袩o(wú)銹蝕、漏氣、松動(dòng)、老化及私接、私改等違章現(xiàn)象;表具及閥門(mén)運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常;燃?xì)庥镁甙惭b是否符合規(guī)范要求,燃燒情況是否正常等。
2.4 安全檢查中發(fā)現(xiàn)隱患的處理
對(duì) 于表前閥后的非帶氣維修,可由安全檢查員現(xiàn)場(chǎng)獨(dú)自處理,例如:更換灶前閥、處理表后接口漏氣等。對(duì)于立管維修,需報(bào)告安全檢查主任,由其派維修員協(xié)助進(jìn) 行,若發(fā)現(xiàn)漏氣,現(xiàn)場(chǎng)需要做好監(jiān)護(hù)或者暫時(shí)停氣,向用戶(hù)說(shuō)明原因,直至維修人員到現(xiàn)場(chǎng)協(xié)助維修。需用戶(hù)整改的隱患,向用戶(hù)下發(fā)隱患整改通知書(shū),并跟進(jìn)整改 結(jié)果,直至最終消除隱患。
2.5 安全檢查工作管理體系的建立
① 制定安全檢查工作流程、崗位工作職責(zé)、安全檢查工作具體內(nèi)容、操作規(guī)程及崗位管理制度,供安全檢查人員遵守[6]。
② 制定隱患判別及整改的具體標(biāo)準(zhǔn),評(píng)估戶(hù)內(nèi)安全隱患風(fēng)險(xiǎn),視輕重實(shí)行分級(jí)處理,指導(dǎo)安全檢查人員入戶(hù)進(jìn)行安全檢查工作。
③ 建立定額管理及績(jī)效管理機(jī)制,激勵(lì)并約束安全檢查人員多檢多修,及時(shí)消除戶(hù)內(nèi)燃?xì)庠O(shè)施存在的各種隱患。
④ 安全檢查人員屬于獨(dú)立工作,可實(shí)行每日?qǐng)?bào)到制度。
⑤ 建立抽檢管理制度,并及時(shí)對(duì)安全檢查工作的效果進(jìn)行總結(jié)分析,總結(jié)安全檢查工作經(jīng)驗(yàn)及不足,對(duì)安全檢查工作適時(shí)做出改進(jìn),進(jìn)而實(shí)現(xiàn)“零事故”的目標(biāo)。
2.6 加強(qiáng)安全檢查工作的宣傳
安全檢查期間要取得社區(qū)及物業(yè)公司的支持,在樓宇單元門(mén)張貼安全檢查告知單,對(duì)有條件的用戶(hù)可以設(shè)置安全檢查現(xiàn)場(chǎng)咨詢(xún)臺(tái),提高用戶(hù)對(duì)燃?xì)夤景踩珯z查工作的周知率。
安全檢查人員在安全檢查過(guò)程中,應(yīng)加強(qiáng)與用戶(hù)的溝通,使用戶(hù)了解安全檢查工作的好處,并向用戶(hù)宣傳安全用氣常識(shí),使用戶(hù)增強(qiáng)安全用氣意識(shí),提高安全檢查成功率,避免燃?xì)馐鹿拾l(fā)生。
3 安全檢查工作效果
安 全檢查工作完成后,通過(guò)對(duì)維修工作量、管道健康指數(shù)等指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)分析,總結(jié)分析安全檢查工作效果。吉林港華燃?xì)庥邢薰緩?005年開(kāi)始開(kāi)展每年1次的安 全檢查工作,從歷年戶(hù)內(nèi)管道設(shè)施維修工作量來(lái)看,安全檢查工作取得了較好的成效。通過(guò)安全檢查工作,檢查出表具及管道嚴(yán)重銹蝕25起,銹蝕管道及表具表面 呈深褐色,銹蝕部位主要發(fā)生在穿樓板處;安全檢查發(fā)現(xiàn)閥門(mén)、接口等處漏氣4000余起。通過(guò)5輪安全檢查,漏氣率下降了26%,很大程度上避免了事故的發(fā) 生。
4 安全檢查工作中存在的問(wèn)題
在 安全檢查中存在一些因用戶(hù)不配合難以解決的隱患,包括直排式熱水器、簡(jiǎn)易或漏氣灶具、膠管中有接頭、將燃?xì)夤艿涝O(shè)施嚴(yán)重暗設(shè)密封等情況。這些用戶(hù)一般以一 直使用并沒(méi)有出問(wèn)題等為借口不接受燃?xì)馄髽I(yè)的整改,燃?xì)馄髽I(yè)沒(méi)有執(zhí)法權(quán),解決此類(lèi)隱患有很大困難。因此消除這些隱患需要取得政府執(zhí)法部門(mén)的支持、用戶(hù)的理 解以及媒體的廣泛宣傳。
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第10篇 物業(yè)常規(guī)服務(wù)層級(jí)檢查管理試行制度
物業(yè)常規(guī)服務(wù)層級(jí)檢查管理試行制度
1.0目的
為加強(qiáng)rs發(fā)展房地產(chǎn)股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)rs發(fā)展)所屬各地rs物業(yè)管理公司各部門(mén)及各層級(jí)人員工作的有效進(jìn)行,提高各層級(jí)管理人員發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力,完善物業(yè)服務(wù)項(xiàng)目的監(jiān)督、指導(dǎo)職能,強(qiáng)化服務(wù)過(guò)程的控制和管理,持續(xù)提高物業(yè)服務(wù)品質(zhì),特制定本制度。
2.0適用范圍
本制度適用于rs發(fā)展所轄各地rs物業(yè)管理公司各項(xiàng)目的物業(yè)常規(guī)服務(wù)檢查工作。
3.0釋義
物業(yè)常規(guī)服務(wù):本規(guī)定所稱(chēng)物業(yè)常規(guī)服務(wù)是指物業(yè)管理公司按照物業(yè)服務(wù)合同約定,對(duì)房屋及配套設(shè)施設(shè)備和相關(guān)場(chǎng)地進(jìn)行日常維修、養(yǎng)護(hù)、管理,維護(hù)相關(guān)區(qū)域內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生和秩序的服務(wù),以及為實(shí)現(xiàn)這些服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)而進(jìn)行的客戶(hù)檔案管理、接報(bào)修、回訪管理、入住管理、投訴管理等服務(wù)內(nèi)容(不包括物業(yè)管理公司財(cái)務(wù)、人事、行政辦公、物業(yè)前期介入、地產(chǎn)遺留問(wèn)題以及開(kāi)展的家政服務(wù)和法定的由維修基金列支的服務(wù)內(nèi)容等)。
4.0職責(zé)
4.1rs發(fā)展所屬的各地rs物業(yè)管理公司為物業(yè)常規(guī)服務(wù)檢查的主責(zé)部門(mén),負(fù)責(zé)各地物業(yè)常規(guī)服務(wù)檢查工作的具體實(shí)施。
4.2rs發(fā)展物業(yè)管理部為物業(yè)常規(guī)服務(wù)檢查的督導(dǎo)部門(mén),負(fù)責(zé)各地物業(yè)常規(guī)服務(wù)檢查的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)。
4.3rs發(fā)展所屬各地產(chǎn)公司為物業(yè)常規(guī)服務(wù)檢查的配合部門(mén),負(fù)責(zé)配合物業(yè)管理部進(jìn)行物業(yè)常規(guī)服務(wù)的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)。
4.3各地物業(yè)管理公司經(jīng)理為本公司物業(yè)常規(guī)服務(wù)檢查的主責(zé)人,負(fù)責(zé)本公司各項(xiàng)物業(yè)服務(wù)工作的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)。
4.4各地物業(yè)管理公司下屬各項(xiàng)目單位負(fù)責(zé)人為本單位物業(yè)常規(guī)服務(wù)檢查的主責(zé)人,負(fù)責(zé)本單位各項(xiàng)物業(yè)服務(wù)工作的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)。
4.5各地物業(yè)管理公司下屬職能部室、項(xiàng)目單位所屬各專(zhuān)業(yè)部門(mén)主管為本專(zhuān)業(yè)物業(yè)常規(guī)服務(wù)檢查的主責(zé)人,負(fù)責(zé)本部門(mén)專(zhuān)項(xiàng)物業(yè)服務(wù)工作的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo),并對(duì)不合格項(xiàng)改進(jìn)情況進(jìn)行跟蹤、驗(yàn)證。
4.6各地物業(yè)管理公司下屬職能部室、項(xiàng)目單位所屬專(zhuān)業(yè)部門(mén)各分管區(qū)域的班(組)長(zhǎng)為本區(qū)域?qū)ｍ?xiàng)物業(yè)常規(guī)服務(wù)檢查的主責(zé)人,負(fù)責(zé)本區(qū)域?qū)ｍ?xiàng)物業(yè)服務(wù)工作的檢查、指導(dǎo)。
4.7各專(zhuān)業(yè)操作人員為本職工作自查責(zé)任人,在完成本職工作后,要主動(dòng)檢查自己的工作質(zhì)量,不斷的進(jìn)行總結(jié)、分析,認(rèn)真查找不足,更新工作方法,科學(xué)合理的開(kāi)展工作。
5.0操作方法
5.1物業(yè)常規(guī)服務(wù)層級(jí)檢查的頻次及時(shí)間安排
5.1.1各地物業(yè)管理公司經(jīng)理每月組織1次以上公司所有物業(yè)服務(wù)項(xiàng)目的定期檢查,以及不定期對(duì)各專(zhuān)業(yè)物業(yè)服務(wù)項(xiàng)目進(jìn)行抽查。將檢查結(jié)果及存在問(wèn)題通報(bào)各職能部室、項(xiàng)目單位負(fù)責(zé)人,并跟蹤重點(diǎn)問(wèn)題的整改情況。
5.1.2公司各項(xiàng)目單位負(fù)責(zé)人每三天需對(duì)所轄范圍內(nèi)的所有物業(yè)服務(wù)項(xiàng)目進(jìn)行至少一次的抽查,抽查比例不小于單項(xiàng)物業(yè)服務(wù)項(xiàng)目總數(shù)的1/5,并將檢查結(jié)果填寫(xiě)在工作日志中,各地物業(yè)管理公司經(jīng)理應(yīng)至少每月檢查一次各項(xiàng)目單位負(fù)責(zé)人的工作日志,物業(yè)管理部將不定期抽查工作日志的填寫(xiě)情況。
5.1.3各項(xiàng)目單位專(zhuān)業(yè)部門(mén)負(fù)責(zé)人(主管)每天需對(duì)所管區(qū)域進(jìn)行至少一次的巡查,巡查抽檢的區(qū)域應(yīng)不少于管理面積的五分之一(保潔類(lèi)抽查單元數(shù)應(yīng)不少于7個(gè)),將檢查結(jié)果詳細(xì)填寫(xiě)在工作日志中,并對(duì)問(wèn)題產(chǎn)生的原因進(jìn)行分析,對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題制定整改措施及時(shí)間限制,各項(xiàng)目單位負(fù)責(zé)人應(yīng)至少每周檢查一次各主管的工作日志,物業(yè)管理部將不定期抽查工作日志的填寫(xiě)情況。
5.1.4各專(zhuān)業(yè)部門(mén)區(qū)域負(fù)責(zé)人在保證自己工作完成的情況下,每天(班次)需對(duì)所管區(qū)域進(jìn)行至少二次的檢查,檢查的區(qū)域應(yīng)不少于管理面積的三分之一(保潔類(lèi)抽查單元數(shù)應(yīng)不少于7個(gè)),并詳細(xì)填寫(xiě)各類(lèi)檢查表單,且每日的檢查表單必須有部門(mén)主管的審核、簽字。
5.1.5各崗位操作員工每天需對(duì)自己所負(fù)責(zé)區(qū)域按照相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程要求進(jìn)行檢查,對(duì)存在的問(wèn)題應(yīng)隨時(shí)進(jìn)行整改,并將發(fā)現(xiàn)的不利于整改的問(wèn)題及時(shí)上報(bào)其區(qū)域負(fù)責(zé)人。
5.2物業(yè)常規(guī)服務(wù)層級(jí)檢查的依據(jù)
物業(yè)常規(guī)服務(wù)檢查的依據(jù)主要包括:《物業(yè)管理委托合同》、《前期物業(yè)管理服務(wù)協(xié)議》、物業(yè)管理?xiàng)l例及當(dāng)?shù)馗黜?xiàng)物業(yè)相關(guān)法規(guī),各項(xiàng)目物業(yè)常規(guī)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程、員工bi行為規(guī)范以及公司下發(fā)的物業(yè)管理相關(guān)的其他制度規(guī)定。
5.3物業(yè)常規(guī)服務(wù)層級(jí)檢查的主要內(nèi)容及檢查流程
層級(jí)檢查要有計(jì)劃、有組織、有步驟地實(shí)施,具體分為準(zhǔn)備、實(shí)施、整改、復(fù)查四個(gè)階段。
5.3.1準(zhǔn)備階段
項(xiàng)目經(jīng)理及以上級(jí)別人員實(shí)施檢查工作前,制定好檢查計(jì)劃(包括:檢查時(shí)間、人員、檢查內(nèi)容、方式及檢查時(shí)需要準(zhǔn)備的資料等,特殊情況除外),并收集檢查中所需資料備用。其他人員在日常檢查中需列出檢查主要控制要點(diǎn)。
5.3.2實(shí)施階段
檢查實(shí)施過(guò)程中,按照各項(xiàng)檢查依據(jù)進(jìn)行檢查工作,并聽(tīng)取受檢單位自查情況匯報(bào),調(diào)查取證,核實(shí)有關(guān)問(wèn)題。聽(tīng)取受檢單位對(duì)檢查中查出的問(wèn)題的陳述和申辯,并提出擬處理意見(jiàn)。檢查內(nèi)容應(yīng)符合項(xiàng)目工作實(shí)際情況,應(yīng)涵蓋物業(yè)常規(guī)服務(wù)的計(jì)劃制定、過(guò)程控制以及服務(wù)結(jié)果。主要檢查內(nèi)容應(yīng)包括:
(1)環(huán)境類(lèi):室內(nèi)、外清潔質(zhì)量,垃圾清運(yùn)情況、衛(wèi)生消殺情況、綠化日常養(yǎng)護(hù)質(zhì)量等。
(2)安防類(lèi):門(mén)崗執(zhí)勤形象、小區(qū)出入口人員及物品的出入管理、巡邏崗巡邏簽到及巡邏記錄、小區(qū)車(chē)輛管理情況、消防管理情況、控效果等。
(3)維修類(lèi):接報(bào)修的時(shí)效性、完成入戶(hù)維修的時(shí)間及質(zhì)量、公共設(shè)備設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)和運(yùn)轉(zhuǎn)情況、裝修管理情況等。
(4)客服類(lèi):對(duì)客服務(wù)態(tài)度、接報(bào)修相關(guān)各項(xiàng)記錄、業(yè)主檔案的建立、各類(lèi)資料檔案的存檔、回訪管理、投訴處理管理等。
以上為檢查的主要內(nèi)容,各項(xiàng)目應(yīng)根據(jù)本項(xiàng)目實(shí)際情況以及其他客觀因素(如季節(jié)變換、重大節(jié)日等)調(diào)整檢查重點(diǎn)。在檢查過(guò)程中要注重對(duì)服務(wù)過(guò)程的控制,有些不易控制過(guò)程的檢查項(xiàng)目,要通過(guò)服務(wù)結(jié)果反饋整個(gè)服務(wù)過(guò)程,檢查方法可以采用對(duì)園區(qū)的巡查、抽查相結(jié)合的方式,也可通過(guò)對(duì)業(yè)主的回訪、員工滿意度調(diào)查等多種方式進(jìn)行。各級(jí)人員應(yīng)選擇適宜本項(xiàng)目實(shí)際情況的檢查方式,也可采用多種方式進(jìn)行檢查。
5.3.3問(wèn)題分析反饋階段
(1)對(duì)不合格項(xiàng)的分析:檢查過(guò)程中對(duì)檢查結(jié)果進(jìn)行分析,若是可以現(xiàn)場(chǎng)改正的問(wèn)題(如員工操作不當(dāng)、責(zé)任心不強(qiáng)等問(wèn)題)應(yīng)立即整改,并將整改要求當(dāng)場(chǎng)告訴整改責(zé)任人。對(duì)于不能立即整改的不合格項(xiàng)應(yīng)做好詳細(xì)記錄,并在檢查后進(jìn)行認(rèn)真分析,找出產(chǎn)生問(wèn)題的內(nèi)在原因,分析問(wèn)題要從人員配備、培訓(xùn)、物資調(diào)配、計(jì)劃制定是否合理、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)流程是否適合小區(qū)現(xiàn)狀等幾方面進(jìn)行,并根據(jù)分析結(jié)果制定出切實(shí)可行的整改計(jì)劃,整改計(jì)劃要求
包括整改完成時(shí)間、整改責(zé)任人、具體實(shí)施步驟、物資人員配備以及整改后需要達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)等幾方面。如整改工作在本崗位自身權(quán)責(zé)范圍內(nèi)有實(shí)際困難應(yīng)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)反饋,爭(zhēng)取在最短時(shí)間內(nèi)得到溝通解決。
(2)對(duì)合格項(xiàng)的分析:對(duì)檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的好的工作方法、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、好人好事等要進(jìn)行記錄,總結(jié)好的工作經(jīng)驗(yàn),并通過(guò)培訓(xùn)、會(huì)議等形式進(jìn)行推廣。
5.3.4整改階段
根據(jù)分析出的原因和制定的整改計(jì)劃,進(jìn)行問(wèn)題的整改,主責(zé)人負(fù)責(zé)問(wèn)題整改實(shí)施過(guò)程,上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)整改進(jìn)行指導(dǎo)和督促,并根據(jù)自身實(shí)際情況最大限度的給予人員、物資、技術(shù)方面的支持。
5.3.5復(fù)查階段
復(fù)查問(wèn)題整改效果,給予相應(yīng)評(píng)價(jià),歸納、總結(jié)問(wèn)題產(chǎn)生、解決或擱置的原因以及工作建議,整改及時(shí)到位的總結(jié)經(jīng)驗(yàn),無(wú)特殊原因未整改或整改不到位的公司應(yīng)給予相應(yīng)處理。
5.4層級(jí)檢查工作的管理辦法
5.4.1物業(yè)管理部將把各地rs物業(yè)管理公司層級(jí)檢查制度的執(zhí)行情況作為日常巡檢的一項(xiàng)內(nèi)容,并對(duì)不認(rèn)真執(zhí)行層級(jí)檢查制度的部門(mén)或個(gè)人提請(qǐng)公司按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。
5.4.2各地物業(yè)管理公司對(duì)檢查出的問(wèn)題將以召開(kāi)檢查會(huì)議或下發(fā)整改通知單的形式通知管理處,并對(duì)在檢查中查出的由項(xiàng)目經(jīng)理、專(zhuān)業(yè)部門(mén)主管、班組長(zhǎng)發(fā)現(xiàn)的同一問(wèn)題未進(jìn)行及時(shí)整改的項(xiàng)目,物業(yè)管理公司根據(jù)本公司實(shí)際情況應(yīng)追究項(xiàng)目單位負(fù)責(zé)人責(zé)任(處罰形式由各地物業(yè)公司確定)。
5.4.3各職能部室、項(xiàng)目單位負(fù)責(zé)人在檢查中查出的不合格項(xiàng)要及時(shí)以口頭或書(shū)面形式通知相關(guān)專(zhuān)業(yè)部門(mén)負(fù)責(zé)人,并對(duì)在檢查中發(fā)現(xiàn)的自專(zhuān)業(yè)部門(mén)負(fù)責(zé)人至區(qū)域負(fù)責(zé)人查出的同一不合格項(xiàng)且未進(jìn)行整改的項(xiàng)目,追究專(zhuān)業(yè)部門(mén)負(fù)責(zé)人責(zé)任(處罰形式由項(xiàng)目單位負(fù)責(zé)人確定)。
5.4.4各專(zhuān)業(yè)部門(mén)負(fù)責(zé)人在檢查中查出的不合格項(xiàng)要及時(shí)以口頭或書(shū)面形式通知本部門(mén)相關(guān)區(qū)域負(fù)責(zé)人,并對(duì)在檢查中發(fā)現(xiàn)的區(qū)域負(fù)責(zé)人查出的同一不合格項(xiàng)且未進(jìn)行整改的項(xiàng)目,追究本區(qū)域負(fù)責(zé)人及相關(guān)責(zé)任人責(zé)任(處罰形式由各專(zhuān)業(yè)部門(mén)負(fù)責(zé)人確定,經(jīng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后以書(shū)面形式上報(bào)當(dāng)?shù)匚飿I(yè)管理公司)。
5.4.5各區(qū)域負(fù)責(zé)人在檢查中查出的不合格要及時(shí)以口頭形式通知相關(guān)責(zé)任人,并對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的不合格項(xiàng)提出整改建議。
6.0相關(guān)記錄及支持文件
6.1相關(guān)記錄
主管以上級(jí)另人員的檢查記錄(工作日志)要求包括以下幾方面內(nèi)容:檢查時(shí)間、檢查內(nèi)容(控制要點(diǎn))、結(jié)果記錄、問(wèn)題分析以及整改措施、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)等。班長(zhǎng)及操作員工應(yīng)按照標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程規(guī)定填寫(xiě)各類(lèi)表單,并要求有上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審核確認(rèn)。各地rs物業(yè)管理公司可根據(jù)自身實(shí)際情況統(tǒng)一工作日志的格式。
6.2支持文件
第11篇 某物業(yè)公司內(nèi)部管理檢查規(guī)程
創(chuàng)優(yōu)文件
――物業(yè)公司內(nèi)部管理檢查規(guī)程
1目的
規(guī)范內(nèi)部管理服務(wù)工作,確保各部門(mén)內(nèi)部管理高效、有序。
2適用范圍
內(nèi)部管理工作。
3職責(zé)
3.1經(jīng)理負(fù)責(zé)組織公司工作計(jì)劃(年度/月度)的制定、實(shí)施與控制,并對(duì)年度、月度工作進(jìn)行總結(jié)。
3.2各部門(mén)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本部門(mén)的工作計(jì)劃(年度/月度)的制定、實(shí)施與控制,并對(duì)年度、月度工作進(jìn)行總結(jié)。
3.3經(jīng)理負(fù)責(zé)組織每月對(duì)各部門(mén)的月檢工作。
4工作流程
4.1工作計(jì)劃的制定
4.1.1年度工作計(jì)劃
4.1.1.1每年12月10日前,各部門(mén)負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)公司總體工作計(jì)劃、《管理工作手冊(cè)》,并結(jié)合工作的實(shí)際情況編制出下一年度工作計(jì)劃;
4.1.1.2年度工作計(jì)劃應(yīng)以書(shū)面格式于12月10日前報(bào)經(jīng)理進(jìn)行審核。經(jīng)理應(yīng)當(dāng)于12月25日前組織公司主管工作會(huì)議進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)討論通過(guò),并將各部門(mén)計(jì)劃匯總后于12月25日前上報(bào)董事會(huì),經(jīng)董事會(huì)會(huì)議修訂、批準(zhǔn);
4.1.1.3經(jīng)批準(zhǔn)后的年度工作計(jì)劃由經(jīng)理布置,各部門(mén)負(fù)責(zé)人具體實(shí)施。計(jì)劃的完成情況作為各部門(mén)負(fù)責(zé)人的績(jī)效考評(píng)指標(biāo)之一;
4.1.1.4年度工作計(jì)劃的內(nèi)容應(yīng)包括以下幾部分:
a)年度工作目標(biāo);
b)主要工作實(shí)施說(shuō)明;
c)保證措施;
d)工作計(jì)劃實(shí)施、完成時(shí)間表;
e)費(fèi)用預(yù)算。
4.1.2月度工作計(jì)劃
4.1.2.1每月月底前,各部門(mén)負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)公司批準(zhǔn)后的年度工作計(jì)劃、公司新的要求以及本崗位的實(shí)際工作情況具體編制出下月度工作計(jì)劃;
4.1.2.2下月工作計(jì)劃應(yīng)于當(dāng)月15日前報(bào)經(jīng)理審批,資料檔案員將修訂后的各部門(mén)工作計(jì)劃匯總存檔備案;
4.1.2.3經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)后的各部門(mén)月度工作計(jì)劃由各部門(mén)負(fù)責(zé)人具體組織實(shí)施、監(jiān)控,計(jì)劃的實(shí)施、完成情況作為各部門(mén)負(fù)責(zé)人績(jī)效考評(píng)的依據(jù)之一;
4.1.2.4月度工作計(jì)劃的內(nèi)容應(yīng)包括以下幾部分:
a)月度工作計(jì)劃;
b)主要工作實(shí)施說(shuō)明;
c)工作計(jì)劃實(shí)施、完成時(shí)間表;
d)費(fèi)用預(yù)算。
4.2工作總結(jié)的制定
4.2.1年度工作總結(jié)
4.2.1.1每年12月20日前,各部門(mén)負(fù)責(zé)人應(yīng)依據(jù)年度工作計(jì)劃、質(zhì)量記錄、檔案,編寫(xiě)年度工作總結(jié),上報(bào)經(jīng)理,由經(jīng)理召開(kāi)公司工作會(huì)議討論通過(guò)。資料檔案員將通過(guò)的各部門(mén)年度工作總結(jié)匯總后存檔備案;
4.2.1.2討論結(jié)論作為各部門(mén)負(fù)責(zé)人績(jī)效考評(píng)的依據(jù)之一;
4.2.1.3年度工作總結(jié)的內(nèi)容要求包括:
a)計(jì)劃目標(biāo)的逐項(xiàng)完成情況、完成數(shù)據(jù);
b)主要工作措施的實(shí)施情況;
c)員工的績(jī)效考評(píng)結(jié)果;
d)費(fèi)用成本支出情況;
4.2.2月度工作小結(jié)
4.2.2.1每月5日前,各部門(mén)負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)依據(jù)月度工作計(jì)劃、質(zhì)量記錄、檔案,對(duì)上月工作進(jìn)行小結(jié);
4.2.2.2工作小結(jié)應(yīng)以書(shū)面形式報(bào)經(jīng)理進(jìn)行審核。資料檔案員將各部門(mén)月度工作小結(jié)匯總存檔備案;
4.2.2.3經(jīng)理對(duì)工作小結(jié)的審核結(jié)果作為各部門(mén)負(fù)責(zé)人月度績(jī)效考評(píng)的依據(jù)之一;
4.2.2.4月度工作小結(jié)的內(nèi)容應(yīng)包括:
a)工作計(jì)劃的完成情況(附統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù));
b)員工績(jī)效考評(píng)結(jié)果;
c)附錄的原始證據(jù)。
4.3日常工作組織、布置、實(shí)施
4.3.1工作例會(huì)、專(zhuān)項(xiàng)會(huì)議、協(xié)調(diào)會(huì)議
4.3.1.1工作例會(huì):經(jīng)理每周應(yīng)定期召開(kāi)各部門(mén)負(fù)責(zé)人工作例會(huì),工作例會(huì)是為日常工作安排、溝通協(xié)調(diào)、工作小結(jié)的會(huì)議,會(huì)議內(nèi)容如下:
a)總結(jié)上一周的工作實(shí)施情況;
b)通報(bào)各方面、各部門(mén)的主要工作實(shí)施情況;
c)提出需要協(xié)助的問(wèn)題、困難;
d)布置下一周的各項(xiàng)工作;
e)根據(jù)《績(jī)效考評(píng)管理規(guī)程》,對(duì)員工工作表現(xiàn)進(jìn)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。
4.3.1.2專(zhuān)項(xiàng)會(huì)議:會(huì)議內(nèi)容如下:
a)有明確的會(huì)議議題;
b)有相關(guān)人員的主要發(fā)言記錄;
c)有結(jié)果。
4.3.1.3協(xié)調(diào)會(huì)議:是由經(jīng)理為協(xié)調(diào)各部門(mén)之間的工作而召開(kāi)的聯(lián)席會(huì)議。會(huì)議內(nèi)容如下:
a)有事先通知相關(guān)人員與會(huì);
b)有相關(guān)人員的主要發(fā)言摘要;
c)有結(jié)果。
4.3.2各類(lèi)會(huì)議均應(yīng)有詳細(xì)的會(huì)議紀(jì)要。
4.3.3工作的組織實(shí)施:經(jīng)理、各部門(mén)負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格依據(jù)公司工作手冊(cè)以及公司相關(guān)工作規(guī)定,組織實(shí)施專(zhuān)項(xiàng)工作。
4.4內(nèi)部巡視檢查
4.4.1日檢
4.4.1.1經(jīng)理、各部門(mén)負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)依據(jù)管理工作手冊(cè)對(duì)下屬員工的工作進(jìn)行日常例行檢查。
4.4.1.2檢查頻次及檢查人:
a)經(jīng)理應(yīng)對(duì)轄區(qū)的物業(yè)狀況、下屬員工表現(xiàn)進(jìn)行定期工作檢查,并將結(jié)果記錄于當(dāng)日《公司值班記錄》中;
b)維修主管每日應(yīng)對(duì)轄區(qū)至少進(jìn)行不少于一次巡視和檢查,巡檢內(nèi)容詳見(jiàn)《樓宇巡視檢查工作規(guī)程》。并將結(jié)果記錄于當(dāng)日(值班記錄)中;
c)安管隊(duì)長(zhǎng)每日對(duì)轄區(qū)及各崗位安管員工作進(jìn)行檢查,并將結(jié)果記錄于當(dāng)日(值班記錄)中;
4.4.2周檢
4.4.2.1經(jīng)理/副經(jīng)理每周對(duì)各部門(mén)工作進(jìn)行一次巡視檢查,并在周檢記錄表上作相應(yīng)的的記錄和評(píng)價(jià)。
4.4.3月檢
4.4.3.1經(jīng)理/副經(jīng)理每月最后一周周末,組織各部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)轄區(qū)進(jìn)行一次全面檢查,評(píng)審物業(yè)狀況(重點(diǎn)是檢查設(shè)備房、主要設(shè)施設(shè)備、消防報(bào)警、公共通道)、員工表現(xiàn)進(jìn)行檢查,并將結(jié)果記錄在月檢報(bào)告表中。
4.4.4檢查的方式:采用抽檢的方式進(jìn)行。
4.4.5檢查的原則:
a)重點(diǎn)部位、重要工作要重點(diǎn)、重復(fù)檢查;
b)在會(huì)議上列出來(lái)的
問(wèn)題要重點(diǎn)檢查;
c)對(duì)工作的執(zhí)行結(jié)果要重點(diǎn)檢查;
d)檢查時(shí)注意原始證據(jù)的保留。
4.4.6檢查以糾正違規(guī)、提高管理服務(wù)水平為目的,因而在檢查出違規(guī)現(xiàn)象時(shí),應(yīng)當(dāng)場(chǎng)予以糾正,示范指導(dǎo)。嚴(yán)禁只查不幫的行為。
4.5績(jī)效考評(píng)
4.5.1經(jīng)理、各部門(mén)負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)依據(jù)(日檢)、(周檢)和(月檢)對(duì)下屬員工進(jìn)行績(jī)效考評(píng)
4.6員工培訓(xùn)
4.6.1公司應(yīng)組織全體員工參加公司舉辦的相關(guān)知識(shí)、業(yè)務(wù)技能培訓(xùn);
4.6.2管理員每年12月26日前根據(jù)公司培訓(xùn)計(jì)劃,結(jié)合轄區(qū)實(shí)際特點(diǎn),編制下一年度公司內(nèi)部培訓(xùn)社區(qū)文化工作計(jì)劃,上報(bào)經(jīng)理審批,管理員存檔備案。
4.6.3公司全體員工應(yīng)參加公司內(nèi)部培訓(xùn),培訓(xùn)考核結(jié)果作為員工績(jī)效考評(píng)的依據(jù)之一。
4.6.4每次培訓(xùn)都應(yīng)有簽到記錄、培訓(xùn)記錄、培訓(xùn)小結(jié)。
4.7質(zhì)量記錄的管理
4.7.1經(jīng)審核批準(zhǔn)后的年度工作計(jì)劃、工作總結(jié)由公司歸檔長(zhǎng)期保存。
4.7.2月度工作計(jì)劃、工作小結(jié)及各種會(huì)議記錄由各主管部門(mén)自動(dòng)歸檔,保存期兩年。
4.7.3所有質(zhì)量記錄每月5日前交綜合部由管理員負(fù)責(zé)歸檔。
5記錄、標(biāo)識(shí)
5.1《業(yè)戶(hù)檔案管理規(guī)程》
5.2《樓宇巡視檢查工作規(guī)程》
5.3《公司值班記錄》
5.4《周檢記錄》
第12篇 企業(yè)安全管理檢查表電力變壓器安全檢查表
電力變壓器安全檢查表
說(shuō)明
(1) 電力變壓器安全檢查表僅適用于檢查變壓器本身及其附件,以及裝在變壓器上的保護(hù)裝置、測(cè)量裝置及部分控制電纜。至于變壓器的其它保護(hù)裝置、二次回路、油開(kāi)關(guān)等不在本檢查表范圍之內(nèi)。
(2) 電力變壓器外部檢查的周期規(guī)定:
1) 發(fā)電廠和經(jīng)常有人值班的變電所內(nèi)的變壓器,每天至少檢查一次,每星期應(yīng)有一次夜間檢查。
2) 無(wú)值班人員的變電所和室內(nèi)變壓器容量在3200kva及以上者,每10天至少檢查一次,并應(yīng)在每次投放使用前和使用后進(jìn)行檢查。容量大于320kva但小于3200kva者,每月至少檢查一次,并應(yīng)在每次投入使用前和停用后進(jìn)行檢查。
3) 無(wú)值班人員的變電所或安裝于小變壓器室內(nèi)的320kva及以下的變壓器和柱上變壓器,每?jī)蓚€(gè)月至少檢查一次。
在氣候激變(冷、熱)時(shí),應(yīng)對(duì)變壓器油面進(jìn)行額外檢查。瓦斯繼電器發(fā)出警報(bào)信號(hào)時(shí),亦應(yīng)進(jìn)行外部檢查。
(3) 電力變壓器應(yīng)有技術(shù)檔案,其內(nèi)容如下:
1) 按照規(guī)定格式編制的變壓器履歷卡片;
2) 制造廠試驗(yàn)記錄的副本;
3) 交接試驗(yàn)的記錄;
4) 歷次干燥的記錄;
5) 大修驗(yàn)收?qǐng)?bào)告書(shū),附技術(shù)資料一覽表;
6) 油的試驗(yàn)記錄;
7) 濾油和加油的資料;
8) 裝在變壓器上的測(cè)量?jī)x表的試驗(yàn)記錄;
9) 其它試驗(yàn)記錄;
10) 檢查和停用檢查的情況;
11) 備品保管規(guī)程(所有變壓器合用一書(shū));
12) 變壓器的安裝圖和構(gòu)造圖。
配電變壓器的技術(shù)檔案內(nèi)容有1~6項(xiàng)即可。
1. 變壓器外部檢查(按周期檢查)
1.1 變壓器套管應(yīng)清潔,無(wú)破損、裂紋放電痕跡及其他現(xiàn)象;
1.2 變壓器聲音應(yīng)正常;
1.3 變壓器油包應(yīng)正常(淡黃色),油位高度符合油標(biāo)管的刻度要求,并無(wú)漏油現(xiàn)象;
1.4 變壓器電纜和母線應(yīng)無(wú)異?，F(xiàn)象;
1.5 變壓器的油溫不宜超過(guò)85℃,最高不得超過(guò)95℃;
1.6 防爆管的隔膜應(yīng)完整。
2. 變壓器的冷卻和變壓器室
2.1 強(qiáng)迫油循環(huán)水冷式的變壓器,油冷卻器的油壓應(yīng)比水壓通常高101.325~151.988kpa;
2.2 變壓器室的門(mén)、窗、門(mén)閂應(yīng)完整,門(mén)應(yīng)上鎖,房屋不應(yīng)漏雨,照明和空氣溫度應(yīng)適宜;
2.3 變壓器室的門(mén)和墻上應(yīng)清楚地寫(xiě)明變壓器的名稱(chēng)和廠(所)內(nèi)的編號(hào)。門(mén)外應(yīng)掛警告牌,寫(xiě)明“高壓危險(xiǎn)”字樣。
3.監(jiān)視測(cè)量?jī)x表和保護(hù)裝置
3.1 變壓器用熔斷器做保護(hù)裝置時(shí),其熔斷器的性能必須滿足極限熔斷電流、靈敏度和選擇性的要求;
3.2 發(fā)電廠和變電所的主變壓器及主要的廠用變壓器,應(yīng)安裝測(cè)量上層油溫的溫度表;
3.3 強(qiáng)迫油循環(huán)水冷式變壓器。在冷卻器的前后,應(yīng)各裝水銀溫度表;
3.4 強(qiáng)迫油循環(huán)水冷式變壓器。應(yīng)裝設(shè)指示給水中斷、油循環(huán)停止和油溫過(guò)高的信號(hào)裝置。
4.電氣部分
4.1 檢查電纜和母線應(yīng)無(wú)異常象現(xiàn);
4.2 變壓器外殼的接地應(yīng)良好;
4.3 擊穿保險(xiǎn)器應(yīng)配備合理并完好;
4.4 各種標(biāo)示牌和相色的漆應(yīng)清潔鮮明;
4.5 裝有瓦斯繼電器油浸式變壓器,其頂蓋沿瓦斯繼電器的方向應(yīng)有(1~1.5)%的升高坡度;
4.6 瓦斯繼電器和溫度表到控制電纜一段導(dǎo)線應(yīng)采用耐油導(dǎo)線;無(wú)耐油導(dǎo)線時(shí),應(yīng)在離瓦斯繼電器0.5m以?xún)?nèi)的導(dǎo)線用白布帶扎緊,并涂上耐油的絕緣漆。
5. 對(duì)變壓器的其它要求:
5.1 變壓器的外殼上應(yīng)標(biāo)明廠(所)內(nèi)編號(hào),單相變壓器應(yīng)按相涂色(一般可按最高電壓一側(cè)的相別涂色);
5.2 發(fā)電廠和變電所內(nèi)的主變壓器的引出線上應(yīng)按相涂色;
5.3 油浸式電力變壓器的變壓器室和室外變電所,應(yīng)設(shè)置適當(dāng)?shù)南涝O(shè)備和事故蓄油設(shè)施。
6. 技術(shù)資料應(yīng)齊全
第13篇 安全管理檢查評(píng)分表
安全管理檢查評(píng)分表
單位工程(施工現(xiàn)場(chǎng))名稱(chēng):年月 日jgj59-99
序號(hào)
檢查項(xiàng)目
扣分標(biāo)準(zhǔn)
應(yīng)得分?jǐn)?shù)
扣減分?jǐn)?shù)
實(shí)得分?jǐn)?shù)
1
保 證 項(xiàng) 目
安全生產(chǎn)責(zé)任制
未建立安全責(zé)任制的扣10分.各級(jí)各部門(mén)未執(zhí)行責(zé)任制的扣4~6分.經(jīng)濟(jì)承包中無(wú)安全生產(chǎn)指標(biāo)的扣10分.未制定各工種安全技術(shù)操作規(guī)程的扣10分.未按規(guī)定配備專(zhuān)(兼)職安全員的扣10分.管理人員責(zé)任制考核不合格的扣5分.
10
2
目標(biāo)管理
未制定安全管理目標(biāo)(傷亡控制指標(biāo)和安全達(dá)標(biāo)、文明施工目標(biāo))的扣10分.未進(jìn)行安全責(zé)任目標(biāo)分解的扣10分.無(wú)責(zé)任目標(biāo)考核規(guī)定的扣8分.考核辦法未落實(shí)或落實(shí)不好的扣5分.
10
3
施工組織設(shè)計(jì)
施工組織設(shè)計(jì)中無(wú)安全措施,扣10分.施工組織設(shè)計(jì)未經(jīng)審批,扣10分.專(zhuān)業(yè)性較強(qiáng)的項(xiàng)目,未單獨(dú)編制專(zhuān)項(xiàng)安全施工組織設(shè)計(jì)扣8分.安全措施不全面,扣2~4分.安全措施無(wú)針對(duì)性,扣6~8分.安全措施未落實(shí),扣8分.
10
4
分部(分項(xiàng))工程安全技術(shù)交底
無(wú)書(shū)面安全技術(shù)交底扣10分.交底針對(duì)性不強(qiáng)扣4~6分.交底不全面扣4分.交底未履行簽字手續(xù)扣2~4分.
10
5
安全檢查
無(wú)定期安全教育制度扣5分.安全檢查無(wú)記錄扣5分.檢查出事故隱患整改做不到定人、定時(shí)間、定措施扣2~6分.對(duì)重大事故隱患整改通知書(shū)所列項(xiàng)目未如期完成扣5分.
10
6
安全教育
無(wú)安全教育制度扣10分.新入廠工人未進(jìn)行三級(jí)安全教育扣10分.無(wú)具體安全教育內(nèi)容扣6~8分.變換工種時(shí)未進(jìn)行安全教育扣10分.每有一人不懂本工種安全技術(shù)操作規(guī)程扣2分.施工管理人員未按規(guī)定進(jìn)行年度培訓(xùn)的扣5分.專(zhuān)職安全員未按規(guī)定進(jìn)行年度培訓(xùn)考核或考核不合格的扣5分.
10
小計(jì)
60
第14篇 兩措管理辦法檢查制度
為了消除設(shè)備的重大缺陷,提高設(shè)備的可靠性,改善勞動(dòng)條件、防止傷亡事故,預(yù)防職業(yè)病。進(jìn)一步加強(qiáng)反事故措施計(jì)劃與安全技術(shù)勞動(dòng)保護(hù)措施計(jì)劃的落實(shí),結(jié)合全局實(shí)際情況,制定 “兩措”管理辦法和檢查制度。 一、安全員負(fù)責(zé)制定全所“安措計(jì)劃”;設(shè)備管理員負(fù)責(zé)制定“反措計(jì)劃”。二、“兩措”計(jì)劃應(yīng)根據(jù)喀旗農(nóng)電局“兩措”計(jì)劃和全所事故發(fā)生的情況,在每年年底前制定好下一年的“兩措”計(jì)劃。三、“兩措”費(fèi)用所需資金每年應(yīng)從更新改造費(fèi)用或其它生產(chǎn)費(fèi)用中提取。四、各基層班組應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況,參照所制定的計(jì)劃,制定本單位的“兩措計(jì)劃”,但不得違反所有關(guān)計(jì)劃。五、各單位應(yīng)按照“兩措計(jì)劃”執(zhí)行單位項(xiàng)目欄中的規(guī)定分別執(zhí)行完成,并真實(shí)記錄完成情況。六、對(duì)“兩措計(jì)劃”的完成情況,局結(jié)合每年的春、秋安全大檢查,對(duì)各班組進(jìn)行檢查。每季一次對(duì)各班組完成情況進(jìn)行抽查,同時(shí)統(tǒng)計(jì)各完成率,進(jìn)行分析,并指導(dǎo)后期“兩措”完成。各班組在每年底將“兩措”完成情況分別報(bào)供電所,所統(tǒng)計(jì)后,報(bào)安檢科、生技科。
第15篇 企業(yè)安全管理檢查表電氣安全檢查表
1) 電氣系統(tǒng)都有漏電、觸電的可能。因此,對(duì)操作者進(jìn)行防觸電保護(hù)所采取的各種手段必須有效、可靠,并貫穿于電氣系統(tǒng)的各個(gè)環(huán)節(jié)。其次要嚴(yán)格遵守電氣操作規(guī)程以及檢修作業(yè)的監(jiān)護(hù)制度等。
2) 一旦發(fā)生觸電,必須迅速切斷電源,及時(shí)而正確地施行人工搶救。
1. 設(shè)備檢查
1.1 變配電所的設(shè)置,建筑結(jié)構(gòu)及有關(guān)設(shè)施:
1.1.1 變配電所應(yīng)避免設(shè)置在有火災(zāi)、爆炸危險(xiǎn)、空氣污染或有劇烈震動(dòng)的場(chǎng)所;
1.1.2 變配電所一般采用磚結(jié)構(gòu)建筑、水泥地面。地面應(yīng)高出周?chē)孛?50~300mm,以防積水;
1.1.3 變配電所室門(mén)應(yīng)向外開(kāi),并采用輕型鐵門(mén)或包有鐵皮的木門(mén);
1.1.4 與變配電所相通的電纜溝、電纜隧道等處有防止雨水、地下水滲入和防止小動(dòng)物進(jìn)入的措施、并用非可燃性材料作為電纜溝的蓋板;
1.1.5 戶(hù)外變電所的變壓器周?chē)?其固定柵欄的高度大于或等于1.7m。變壓器底部與地面之間應(yīng)有大于或等于0.3m的距離。若裝有兩臺(tái)變壓器時(shí),兩者凈距需大于或等于1.5m;
1.1.6 高壓配電裝置可單獨(dú)設(shè)置,當(dāng)高壓開(kāi)關(guān)柜少于4臺(tái)時(shí),可將高低壓配電裝置布置于同一室。若單列布置,兩者距離應(yīng)大于或等于2m;
1.1.7 變壓器室應(yīng)通風(fēng)良好,通風(fēng)口用水泥或金屬百葉窗,且內(nèi)側(cè)加裝網(wǎng)孔小于或等于10mm的金屬網(wǎng),保證任何季節(jié)安全運(yùn)行;
1.1.8 變壓器室的門(mén)應(yīng)上鎖,并掛“高壓危險(xiǎn)”的警告牌及安全色標(biāo);
1.1.9 戶(hù)內(nèi)配電裝置最小通道寬度,單排列的操作通道為1.5m,維修通道為0.8m;雙排列的操作通道為2m,維修通道為1m;
1.1.10 變配電設(shè)備遮欄高度應(yīng)不低于1.7m。
1.2 電氣設(shè)備:
1.2.1 變壓器
1.2.1.1 變壓器外殼無(wú)滲、漏油,并和鐵芯同時(shí)可靠接地。
1.2.1.2 當(dāng)發(fā)現(xiàn)變壓器有下列情況之一時(shí),應(yīng)停止運(yùn)行:
1) 音響不均勻或有爆炸聲等異常情況;
2) 油面低于油面計(jì)的下限,并繼續(xù)漏油下降時(shí);
3) 防爆管或油枕噴油時(shí);
4) 正常條件下溫度過(guò)高,并不斷上升時(shí);
5) 油色過(guò)深,油內(nèi)出現(xiàn)炭質(zhì);
6) 套管有放電現(xiàn)象或嚴(yán)重裂紋。
1.2.2 油開(kāi)關(guān)和隔離開(kāi)關(guān)
1.2.2.1 油開(kāi)關(guān)的油位應(yīng)在上限與下限之間;油色正常、無(wú)滲漏;排氣管應(yīng)完好無(wú)損;
1.2.2.2 油開(kāi)關(guān)操作靈活,準(zhǔn)確可靠、合閘機(jī)械指示正確;
1.2.2.3 故障跳閘后的油開(kāi)關(guān),應(yīng)檢查套管有無(wú)斷裂、引線有無(wú)燒傷、油箱有無(wú)變形;
1.2.2.4 油開(kāi)關(guān)和隔離開(kāi)關(guān)的操作機(jī)構(gòu)應(yīng)有可靠的聯(lián)鎖裝置,并保證合閘時(shí)只有先合隔離開(kāi)關(guān)才能合上油開(kāi)關(guān);拉閘時(shí)先拉開(kāi)油開(kāi)關(guān),才能拉開(kāi)隔離開(kāi)關(guān);
1.2.2.5 隔離開(kāi)關(guān)的瓷瓶和連接拉桿應(yīng)無(wú)裂紋、無(wú)放電痕跡、銷(xiāo)子無(wú)脫落。
1.2.3 負(fù)荷開(kāi)關(guān)和跌落保險(xiǎn)
1.2.3.1 負(fù)荷開(kāi)關(guān)只能用來(lái)切斷和接通正常線路,其消弧裝置應(yīng)完好。合閘時(shí),觸頭應(yīng)動(dòng)作一致,各相前后相差不應(yīng)超過(guò)3mm;
1.2.3.2 負(fù)荷開(kāi)關(guān)操作機(jī)構(gòu)應(yīng)靈活可靠;
1.2.3.3 跌落式熔斷器斷開(kāi)后,其帶電部分距地面的垂直距離在室外應(yīng)大于或等于4.5m,室內(nèi)應(yīng)大于或等于3m;
1.2.3.4 跌落式熔斷器應(yīng)傾斜安裝,與垂直線保持15°~30°夾角;
1.2.3.5 有爆炸、火災(zāi)危險(xiǎn)及劇烈震動(dòng)的場(chǎng)所,不能使用跌落保險(xiǎn);
1.2.3.6 所有開(kāi)關(guān)的各部件應(yīng)完整無(wú)損,操作機(jī)構(gòu)安全可靠,并有額定電壓、電流值和分合位置的標(biāo)志。
1.2.4 互感器
1.2.4.1 電壓互感器一、二次側(cè)均有熔斷器保護(hù)(二次側(cè)可用自動(dòng)開(kāi)關(guān)),一次側(cè)開(kāi)關(guān)斷開(kāi)后,其二次回路應(yīng)有防止電壓反饋的措施;
1.2.4.2 電壓互感器如內(nèi)部有噪聲、放電聲、煙味或臭味等異常情況時(shí),應(yīng)停電處理,不得用隔離開(kāi)關(guān)斷開(kāi)故障回路,應(yīng)切斷上一級(jí)油開(kāi)關(guān);
1.2.4.3 電流互感器的二次回路導(dǎo)線截面為2.5mm,無(wú)中間接頭號(hào),連接可靠,且不得裝設(shè)開(kāi)關(guān)或熔斷器。
1.2.5 電力電容器
1.2.5.1 電容器不得裝在高溫、多塵、潮濕及有易爆易燃和腐蝕性氣體的場(chǎng)所;
1.2.5.2 當(dāng)電容器外殼嚴(yán)重漏油、鼓肚、瓷套管?chē)?yán)重放電、閃絡(luò)響聲或嚴(yán)重過(guò)熱時(shí),應(yīng)立即退出運(yùn)行;
1.2.5.3 電容器室應(yīng)有溫度指標(biāo),室溫不得超過(guò)40℃,否則應(yīng)裝機(jī)械通風(fēng)。電容器外殼溫度不超過(guò)60℃;
1.2.5.4 運(yùn)行中的電容器組,三相電流應(yīng)保持平衡,相間不平衡電流不應(yīng)大于5%;
1.2.5.5 電容器組應(yīng)有欠壓保護(hù),當(dāng)母線電壓低到宣傳員定值的60%左右時(shí),能從電網(wǎng)中自動(dòng)切除;
1.2.5.6 戶(hù)外落地安裝的電容器下層電容器低部距地面應(yīng)大于或等于0.4m,地面應(yīng)有防潮措施四周應(yīng)設(shè)網(wǎng)孔不大于20×20mm網(wǎng)狀遮欄,高度大于或等于1.7m。電容器室應(yīng)通風(fēng)良好,進(jìn)風(fēng)窗應(yīng)裝網(wǎng)孔不大于10×10mm的鋼網(wǎng);
1.2.5.7 電容器應(yīng)有可靠的短路保持裝置和超負(fù)荷裝置;
1.2.5.8 電容組應(yīng)裝放電回路。禁止帶電荷合閘。電容器停止運(yùn)行后,至少放電3min方可再次合閘。
1.2.6 電纜
1.2.6.1 電纜對(duì)地面和建筑物的最小允許距離:
1) 直埋電纜的埋置深度(由地面至電纜外皮);1~35kv為0.7m;
2) 電纜外皮于建筑物的地下基礎(chǔ)為0.6m。
1.2.6.2 電纜相互接近時(shí)的最小凈距:
1) 10kv以下電纜之間為0.1m,10~35kv之間應(yīng)不小于0.25m;
2) 不同部門(mén)使用的電纜,包括通信電纜相互間為0.5m。
12.6.3 電纜與地下管道間接近和交叉的最小允許距離;
1) 電纜與熱力管道接近時(shí)的凈距為2m,交叉時(shí)為0.5m;
2) 電纜與其它管道接近或交叉時(shí)的凈距為0.5m。
1.2.6.4 電纜相互交叉時(shí)的凈距為0.5m;
1.2.6.5 被挖出的電纜應(yīng)用木板襯護(hù)懸吊,懸吊點(diǎn)之間的距離不大于1.5m。不得用鐵絲和繩子不加托板直接懸吊電纜;
1.2.6.6 鎧裝電纜或鉛包,鋁包電纜的金屬外皮在兩端應(yīng)可靠接地,接地電阻應(yīng)不大于10歐姆;
1.2.6.7 電纜穿越路面和建筑物及引出地面高度在2m以下的部分,均應(yīng)穿在保護(hù)管內(nèi),保護(hù)管內(nèi)徑應(yīng)不小于電纜外徑的1.5倍;
1.2.6.8 敷設(shè)電纜的地面應(yīng)裝設(shè)走向標(biāo)志,以利運(yùn)行和檢修。
1.2.7 照明裝置及移動(dòng)電具
1.2.7.1所有移動(dòng)電具的絕緣電阻不應(yīng)小于2mω,引線和插頭應(yīng)完整無(wú)損。引線必須用三芯(單相電具)、四芯(三相電具)堅(jiān)韌橡皮線或塑料護(hù)套軟線,截面至少0.5mm×0.5mm,引線不得有接頭,不宜過(guò)長(zhǎng),一般不超過(guò)5m;
1.2.7.2 所有移動(dòng)電具宜裝漏電動(dòng)作電流小于或等于30ma、動(dòng)作時(shí)間不大于0.1s的漏電保安器;
1.2.7.3 36v以下的低電壓線路裝置應(yīng)整齊清楚,所有的插座必須為專(zhuān)用插座;
1.2.7.4 所有燈具、開(kāi)關(guān)、插銷(xiāo)應(yīng)適應(yīng)環(huán)境的需要,如在特別潮濕、有腐蝕性蒸氣和氣體、有易燃易爆的場(chǎng)所和戶(hù)外等處,應(yīng)分別采用合適的防潮、防爆、防雨的燈具和開(kāi)關(guān);
1.2.7.5 220v燈頭離地高度應(yīng)符合下列規(guī)定:
1) 潮濕、危險(xiǎn)場(chǎng)所和戶(hù)外,不低于2.5m;
2) 生產(chǎn)車(chē)間、辦公室等一般不低于2m;
3) 必須放低時(shí),不應(yīng)低于1m,但從燈頭到離地2m處的燈線要加絕緣套管,并對(duì)燈具采取防護(hù)措施。
1.2.7.6 開(kāi)關(guān)和插座離地高度不低于1.3m。插座也可裝低,但離地不應(yīng)低于15mm;
1.2.7.7 局部照明及移動(dòng)式手提燈工作電壓應(yīng)按其工作環(huán)境選擇適當(dāng)?shù)陌踩妷?。機(jī)床或鉗工臺(tái)上的照明燈應(yīng)用36v及以下的低電壓;鍋爐,蒸發(fā)器和其它金屬容器內(nèi)的行燈電壓不允許超過(guò)12v。低壓燈的導(dǎo)線和電具絕緣強(qiáng)度不低于交流250v;
1.2.7.8 插座或開(kāi)關(guān)應(yīng)完整無(wú)損,安裝牢固、外殼或罩蓋應(yīng)完好、操作靈活、接頭可靠;
1.2.7.9 露天的燈具、開(kāi)關(guān)應(yīng)采用防雨式,安裝必須牢固可靠;
1.2.7.10 不亂拉、亂接臨時(shí)線、臨時(shí)燈。生產(chǎn)需要應(yīng)辦理臨時(shí)線申請(qǐng)手續(xù),定期檢查,過(guò)期拆除;
1.2.7.11 臨時(shí)線為絕緣良好的橡皮線,懸空和沿墻敷設(shè)。架設(shè)時(shí)戶(hù)內(nèi)離地高度不得低于2.5m,戶(hù)外不得低于3.5。臨時(shí)線與設(shè)備、水管、熱水管、門(mén)窗等距離應(yīng)在0.3m以外,與道路交叉處不低于6m。
1.3 架空線及戶(hù)內(nèi)外布線
1.3.1 導(dǎo)線截面必須滿足機(jī)械強(qiáng)度的要求。導(dǎo)線的線距與周?chē)O(shè)施的距離,過(guò)路時(shí)對(duì)地高度應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定;
1.3.2 架空線嚴(yán)禁跨越易燃建筑的屋頂;
1.3.3 拉線要裝在架設(shè)導(dǎo)線反方向的著力點(diǎn)上或線路不平衡張力合力的作用點(diǎn)上。拉線與線路的方向應(yīng)對(duì)正。角度拉線應(yīng)與線路的分角線對(duì)正。防風(fēng)拉線與線路垂直;
1.3.4 電桿與拉線的夾角不小于45°,受環(huán)境限制時(shí)應(yīng)不小于30°;
1.3.5 不同線路共桿時(shí),低壓線在高壓線下方,對(duì)10kv的直線桿兩端間距不小于1m。通信廣播線路在低壓線路下方。其間距不小于1.5m。低壓線路多層排列,直線桿層間距離不得小于0.6m,相鄰導(dǎo)線間距不小于0.4m,分支或轉(zhuǎn)角不小于0.3m;
1.3.6 三相四線供電系統(tǒng)中零線截面不小于該線路相線截面的一半。且不小于最小允許截面,單相制的零線截面與相線截面相同;
1.3.7 不同電壓、不同頻率的導(dǎo)線不允許穿入同一金屬管內(nèi)。(同一設(shè)備和同一機(jī)組所有回路電壓在66v以下、三相四線制照明回線除外);
1.3.8 金屬管布線時(shí),管內(nèi)及管口須光滑無(wú)毛刺,并可靠接零或接地;
1.3.9 戶(hù)內(nèi)、外明線裝置的導(dǎo)線,穿過(guò)墻壁應(yīng)用瓷管,鋼管或塑料保護(hù)。穿過(guò)樓板應(yīng)用鋼管或硬塑料管保護(hù)。通向戶(hù)外的塑管應(yīng)一線一管。在兩條線路交叉時(shí),貼近敷設(shè)面的一條線路的導(dǎo)線上應(yīng)套絕緣管。
1.4 防雷和接地保護(hù)
1.4.1 裝有避雷針的建筑物上嚴(yán)禁架設(shè)低壓線、通信線和廣播線;
1.4.2 避雷針的安裝應(yīng)滿足機(jī)械強(qiáng)度和耐腐蝕的要求。避雷針宜用直徑不小于25mm,壁厚不小于2.75mm的鋼管或直徑不小于20mm的圓鋼,并鍍鋅;
1.4.3 避雷針連線應(yīng)用截面大于或等于35mm2的鍍鋅綱紋線;
1.4.4 避雷帶或避雷網(wǎng)宜用鍍鋅鋼材。圓鋼最小直徑為 8mm,扁鋼厚度不小于4mm,截面不小于60m×m60mm;
1.4.5 閥型避雷器應(yīng)垂直安裝,其密封良好,瓷件封口及膠合處無(wú)破裂,輕搖進(jìn)內(nèi)部無(wú)不正常響聲,拉地引下線如為銅線,應(yīng)大于或等于16mm×16mm;如為鋁線應(yīng)大于或等于25mm×25mm;
1.4.6 防雷裝置應(yīng)定期進(jìn)行檢查和預(yù)防性試驗(yàn),接閃器及引下線等如腐蝕30%以上應(yīng)更換;
1.4.7 中性點(diǎn)不直接接地的三相三線供電系統(tǒng)應(yīng)采用接地保護(hù);
1.4.8 中性點(diǎn)接地的三相四線制供電系統(tǒng),應(yīng)采用接零保護(hù),變壓器中性點(diǎn)工作接地,架空分支線和干線沿線每公里及終端處應(yīng)重復(fù)接地;
1.4.9 接零保護(hù)的低壓供電系統(tǒng)中電纜和架空線引入的配電柜處應(yīng)重復(fù)接地。不許在零線上裝設(shè)熔斷器和開(kāi)關(guān);
1.4.10低壓供電系統(tǒng)中,不應(yīng)一部分設(shè)備外殼接零,另一部分接地保護(hù);
1.4.11因絕緣破壞而可能帶有危險(xiǎn)電壓主的電氣了設(shè)備及電氣了裝置其金屬外殼和框架應(yīng)可靠接地,接地電阻r小于或等于4ω;
1.4.12鍍鋅,其截面應(yīng)符合下列規(guī)定:
① 防雷接地體最小截面:圓鋼,直徑10mm;角鋼50×50×5mm;扁鋼厚4mm,截面100mm×100mm;鋼管厚3.5mm,直徑50mm ②一般接地體最小截面:圓鋼直徑8mm。角鋼厚4mm;扁鋼厚4mm。截面48mm×48mm;鋼管厚3.5mm×3.5mm ③一般接地裝置的接地干線最小截面:圓鋼直徑6mm;角鋼厚3mm;扁鋼截面24mm×24mm;
1.4.13地裝置的接地電阻應(yīng)符合下列規(guī)定:
① 大地接短路電流系統(tǒng):r≤2000/i,當(dāng)i>400a時(shí),r≤0.5ω ②小接地短路電流系統(tǒng):高低壓設(shè)備共用時(shí),r≤120/i 一般不大于10ω;僅用于高壓設(shè)備時(shí),r≤250/i 一般不大于10ω
③低壓電力系統(tǒng):并聯(lián)運(yùn)行電氣設(shè)備的總?cè)萘繛?00kv以上時(shí),r≤4ω;若不超過(guò)100kva時(shí),重復(fù)該地電阻r≤10ω。
2. 行為安全
2.1巡視,巡視只準(zhǔn)在高壓設(shè)備遮欄外。也不準(zhǔn)在變壓器高壓下面行走;
2.2備檢修必須采取停電驗(yàn)電,確認(rèn)無(wú)電并進(jìn)行放電和接地。裝遮欄及懸掛安全標(biāo)示牌;
2.3備運(yùn)行或檢修應(yīng)按規(guī)定穿戴絕緣鞋和絕緣手套、防護(hù)眼鏡、使用絕緣墊及絕緣工具;
2.4修應(yīng)實(shí)行監(jiān)護(hù)制,一人操作,一人監(jiān)護(hù);
2.5電時(shí),未采取安全措施不許進(jìn)入遮欄和觸及設(shè)備的導(dǎo)電部分;
2.6人身觸電和火災(zāi)事故時(shí),立即切斷電源,進(jìn)行搶救;
2.7全工具應(yīng)配備齊全,并定期試驗(yàn),按規(guī)定合格使用,用后應(yīng)妥善保管;
2.8守電氣安全操作規(guī)程,倒閘操作票和檢修工作票制度,工作許可制度,工作監(jiān)護(hù)制度,工作間斷、終結(jié)制度,交接班制度和消防、設(shè)備管理制度及出入制度等等
2.9備帶電工作應(yīng)設(shè)專(zhuān)人監(jiān)護(hù),相鄰相的帶電部分應(yīng)用絕緣板隔開(kāi)。禁用銼刀和金屬尺等工具;
2.10工遇有6級(jí)以上大風(fēng)、大雨、雷電等情況,嚴(yán)禁登桿作業(yè)和倒閘操作。
3. 室內(nèi)應(yīng)配有二氧化碳、四氯化碳、干粉滅火器或砂箱,操作者對(duì)其應(yīng)能熟悉使用。救助站制度
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