包括哪些
我們的安全獎管理制度旨在通過激勵和獎勵那些在工作中表現(xiàn)出卓越安全意識和行為的員工，以促進(jìn)整個組織的安全文化。制度涵蓋以下幾個核心方面：
1. 安全表現(xiàn)評估：對員工的安全行為進(jìn)行定期評估，包括遵守安全規(guī)程、報告潛在風(fēng)險和事故、參與安全培訓(xùn)等方面。
2. 獎勵標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定：設(shè)立明確的獎勵標(biāo)準(zhǔn)，如無安全事故記錄、主動改進(jìn)安全環(huán)境、提出有效安全建議等。
3. 獎勵類型：包括但不限于榮譽證書、獎金、晉升機(jī)會、額外休假等，以滿足不同員工的需求和期望。
4. 評審機(jī)制：設(shè)立公正、透明的評審委員會，確保獎勵的公平性。
5. 持續(xù)改進(jìn)：定期回顧和調(diào)整制度，以適應(yīng)公司安全環(huán)境的變化。
培訓(xùn)內(nèi)容
為確保員工理解并遵循安全獎管理制度，我們將提供以下培訓(xùn)內(nèi)容：
1. 安全政策與規(guī)程：詳細(xì)講解公司的安全政策，使員工了解并理解其在工作中的角色和責(zé)任。
2. 安全行為訓(xùn)練：通過模擬練習(xí)和案例分析，提高員工識別和處理安全風(fēng)險的能力。
3. 獎勵制度解讀：清楚地說明獎勵標(biāo)準(zhǔn)和流程，激發(fā)員工積極參與。
4. 應(yīng)急響應(yīng)演練：讓員工熟悉應(yīng)急預(yù)案，提升應(yīng)對突發(fā)情況的反應(yīng)速度和能力。
應(yīng)急預(yù)案
應(yīng)急預(yù)案是保障員工安全的重要組成部分，我們要求：
1. 制定全面的應(yīng)急預(yù)案：包括火災(zāi)、化學(xué)品泄漏、醫(yī)療急救等多種可能的緊急情況。
2. 定期演練：每年至少進(jìn)行一次全面的應(yīng)急演練，確保員工熟悉疏散路線和應(yīng)急程序。
3. 更新與評估：根據(jù)演練結(jié)果和實際情況，定期更新應(yīng)急預(yù)案，確保其有效性。
4. 通訊系統(tǒng)：建立有效的通訊渠道，確保在緊急情況下能迅速傳達(dá)信息。
重要性
安全獎管理制度對于我們的組織至關(guān)重要，它：
1. 提升員工安全意識：通過獎勵，鼓勵員工將安全作為日常工作的一部分，形成良好的安全習(xí)慣。
2. 預(yù)防事故：通過對安全行為的認(rèn)可，減少因疏忽或不當(dāng)操作導(dǎo)致的事故。
3. 促進(jìn)團(tuán)隊協(xié)作：安全不僅僅是個人的責(zé)任，也是團(tuán)隊共同的目標(biāo)，制度有助于增強(qiáng)團(tuán)隊間的協(xié)作。
4. 保護(hù)公司資產(chǎn)：減少事故意味著降低財產(chǎn)損失，保護(hù)公司的經(jīng)濟(jì)利益。
5. 提升公司聲譽：一個重視安全的公司會贏得客戶、供應(yīng)商和社區(qū)的信任與尊重。
通過實施這一制度，我們期待構(gòu)建一個安全、高效的工作環(huán)境，讓每個員工都能在這里安心工作，共同實現(xiàn)公司的長期發(fā)展目標(biāo)。
安全獎管理制度范文
第1篇 公司安全獎罰管理制度
公司安全獎罰制度
一、目的
為進(jìn)一步規(guī)范安全管理制度,使公司生產(chǎn)一線主管提高安全管理的積極性,減少工傷事故發(fā)生率,營造公司良好的安全工作環(huán)境,特制訂本制度。
二、適用范圍
本制度適用于福建鼎信鎳業(yè)有限公司生產(chǎn)部門(工程部、基建部、機(jī)修車間、電力部、鎳鐵廠、軋鋼廠),被考核人員每月更新一次。
三、認(rèn)定范圍
1、職工有下列情形之一的,應(yīng)當(dāng)認(rèn)定為工傷:
(1)在工作時間和工作場所內(nèi),因工作原因受到事故傷害的。
(2)工作時間前后在工作場所內(nèi),從事與工作有關(guān)的預(yù)備性工作或結(jié)尾性工作受到事故傷害的。
(3)在工作時間和工作場所內(nèi),因履行工作職責(zé)受到暴力等意外傷害的。
(4)因工外出期間,由于工作原因受到傷害或者發(fā)生事故的。
(5)法律、行政法規(guī)規(guī)定應(yīng)當(dāng)認(rèn)定為工傷的其他情形。
2、職工有下列情形之一的,不得認(rèn)定為工傷或者視同工傷:
(1)因犯罪或者違反治安管理傷亡的。
(2)醉酒導(dǎo)致傷亡的。
(3)自殘或者自殺的。
四、工傷申報
公司內(nèi)員工發(fā)生工傷事故后,受傷員工應(yīng)立即向班組長報告情況,事故班組長必須5分鐘內(nèi)向本部門車間主任和工傷管理員報告工傷相關(guān)情況,工傷管理員在接到工傷通知后10分鐘內(nèi)帶車趕往事故地點(以事故優(yōu)先原則),受傷員工直接領(lǐng)導(dǎo)在事故發(fā)生后2小時內(nèi)(晚上受傷的延遲到第二天10點鐘前)向安全科辦理工傷認(rèn)定,發(fā)生重大工傷事故的車間主任必須在半小時內(nèi)上報至安全科,瞞報工傷的一切醫(yī)療費用由瞞報人全部負(fù)責(zé)。
五、工傷考核
1、屬于違章操作造成的工傷,將對違章責(zé)任人按照事故大小和嚴(yán)重性進(jìn)行100元至500元的罰款,并要求違章責(zé)任人接受公司安排的安全培訓(xùn)課程,并經(jīng)部門主管面試合格后才能重新上崗,性質(zhì)嚴(yán)重的給予開除處理。
2、屬意外造成的工傷事故,經(jīng)安全科調(diào)查核實后,一切費用由公司承擔(dān)。
3、小組內(nèi)當(dāng)月沒有發(fā)生工傷事故的給予7人以上小組長當(dāng)月獎勵100元;4-6人總經(jīng)理特批小組長獎勵50元;小組內(nèi)發(fā)生工傷事故的,每次工傷事故費用在8000元以下的每次工傷事故給予小組長罰款50元。
4、當(dāng)月未發(fā)生工傷事故的車間給予車間主任當(dāng)月獎勵300元;當(dāng)月發(fā)生工傷事故超過該車間實際總?cè)藬?shù)5‰的給予車間主任罰款200元;當(dāng)月發(fā)生工傷事故超過該車間實際總?cè)藬?shù)8‰的給予車間主任罰款300元。
5、當(dāng)月未發(fā)生工傷事故的部門給予部長(含副經(jīng)理)當(dāng)月獎勵1000元;當(dāng)月發(fā)生工傷事故超過該部門實際總?cè)藬?shù)5‰以上的給予部長(含副經(jīng)理)罰款1000元。當(dāng)月發(fā)生工傷事故超過該部門實際總?cè)藬?shù)8‰的給予部長(含副經(jīng)理)罰款1500元。
6、當(dāng)月發(fā)生0次工傷事故的給予總經(jīng)理獎勵1500元;生產(chǎn)副總經(jīng)理獎勵1500元;安全科長獎勵1500元;安全工程師獎勵1000元;安全管理員獎勵800元;安全員獎勵500元。
7、當(dāng)月全公司發(fā)生工傷事故次數(shù)控制在公司總?cè)藬?shù)2‰以內(nèi)的(每次工傷事故費用控制在20000元以下),給予總經(jīng)理獎勵1000元;生產(chǎn)副總經(jīng)理獎勵1000元;安全科長獎勵1000元;安全工程師獎勵800元;安全管理員獎勵500元;安全員獎勵300元。當(dāng)月發(fā)生工傷事故次數(shù)超過公司總?cè)藬?shù)4‰的給予總經(jīng)理罰款1000元;生產(chǎn)副總經(jīng)理罰款1000元;安全科長罰款1000元;安全工程師罰款800元;安全管理員罰款500元;安全員罰款300元。
8、單起工傷事故費用在0.8萬以上至1.5萬元的給予小組長罰款100元;車間主任罰款200元。
9、單起工傷事故費用在1.5萬以上至3萬元的給予小組長罰款200元;車間主任罰款400元。
10、單起工傷事故費用在萬以上至6萬元的給予小組長罰款300元;車間主任罰款600元;部長(副經(jīng)理)罰款1000元;總經(jīng)理罰款1000元;生產(chǎn)副總經(jīng)理罰款1000元;安全科長罰款400元;安全工程師罰款200元;安全管理員罰款200元;安全員罰款100元。
11、單起工傷事故費用在6萬元以上至10萬元的給予小組長罰款500元;車間主任罰款1000元;部長(副經(jīng)理)罰款2000元;總經(jīng)理罰款3000元;生產(chǎn)副總經(jīng)理罰款3000元;安全科長罰款800元;安全工程師罰款600元;安全管理員罰款400元;安全員罰款200元。
12、單起工傷事故費用在10萬元以上的給予小組長罰款800元;車間主任罰款2000元;部長(副經(jīng)理)罰款3000元;總經(jīng)理罰款4000元;生產(chǎn)副總經(jīng)理罰款4000元;安全科長罰款1500元;安全工程師罰款1000元;安全管理員罰款600元;安全員罰款300元。
13、半年未發(fā)生工傷事故的車間給予車間主任獎勵1000元;部門人均工傷費用超過150元以上的給予車間主任罰款500元。
14、半年內(nèi)發(fā)生工傷事故不超過部門總?cè)藬?shù)1%的(單次費用8000元以下)給予部長獎勵2000元;部門人均工傷費用超過200元以上的給予部長罰款1000元。
15、半年工傷次數(shù)控制在總?cè)藬?shù)的7‰以內(nèi)和人均工傷費用控制在180元以內(nèi)的給予總經(jīng)理獎勵2000元;生產(chǎn)副總經(jīng)理獎勵2000元;安全科長獎勵2000元;安全工程師獎勵1000元;安全管理員獎勵800元;安全員獎勵600元;半年工傷次數(shù)超過總?cè)藬?shù)的1%的和人均工傷費用超過200元以上的給予總經(jīng)理罰款1000元;生產(chǎn)副總經(jīng)理罰款1000元;安全科長罰款1000元;安全工程師罰款800元;安全管理員罰款400元;安全員罰款300元。
16、全年未發(fā)生工傷事故的車間給予車間主任獎勵2000元;車間人均工傷費用超過300元以上的給予車間主任罰款1000元。
17、全年內(nèi)發(fā)生工傷事故不超過部門總?cè)藬?shù)1.8%的(單次費用8000元以下);給予部長獎勵3000元;部門人均工傷費用超過300元以上的給予部長罰款2000元。
18、全年工傷次數(shù)控制在總?cè)藬?shù)的1.5%以內(nèi)和人均工傷費用控制在310元以內(nèi)的給予總經(jīng)理獎勵3000元;生產(chǎn)副總經(jīng)理獎勵3000元;安全科長獎勵3000元;安全工程師獎勵1800元;安全管理員獎勵1500元;安全員獎勵1000元;全年工傷次數(shù)超過總?cè)藬?shù)的3%的和人均工傷費用超過400元以上的給予總經(jīng)理罰款2000元;生產(chǎn)副總經(jīng)理罰款200
0元;安全科長罰款2000元;安全工程師罰款1200元;安全管理員罰款1000元;安全員罰款800元。
19、凡造成其他部門人員受傷的責(zé)任人所在班組、車間、部門均計工傷一次。
20、凡發(fā)生工傷醫(yī)療費用8000元以上的,車間主任應(yīng)在一周內(nèi)組織員工進(jìn)行安全事故分析及安全事故教育培訓(xùn),并由安全科做好相關(guān)培訓(xùn)記錄、培訓(xùn)人員簽到表和相關(guān)培訓(xùn)資料存檔安全科。
21、工傷事故發(fā)生后,由受傷員工直接領(lǐng)導(dǎo)2小時內(nèi)(晚上受傷的延后至第二天10點鐘前)到安全科辦理《工傷認(rèn)定申請表》,后由安全科進(jìn)行責(zé)任認(rèn)定,在規(guī)定時間內(nèi)沒有到安全科辦理《工傷認(rèn)定申請表》的將另給工傷事故員工直接領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)月罰款200元的處罰。受傷員工部門部長要及時組織事故分析會,查清事故原因,制定防范措施,將部門事故調(diào)查報告于事故發(fā)生之日起3日內(nèi)上報安全科。在規(guī)定時間內(nèi)沒有及時上報的部門部長當(dāng)月罰款200元。
22、各部門負(fù)責(zé)人必須按時參加每月最后一天由公司組織召開的安全月例會,不得無故曠會,并將每月的安全工作月總結(jié)于每月28日前交安全科,否則,當(dāng)月罰款100元。
23、安全獎金每月結(jié)算一次,由安全科負(fù)責(zé)統(tǒng)計及確認(rèn)獎罰范圍,后到財務(wù)部經(jīng)理審核簽字認(rèn)可,最后由總經(jīng)理批準(zhǔn),憑現(xiàn)金報銷單到出納室領(lǐng)取安全獎金,處罰的金額由安全科開具罰款單交財務(wù)部,從工資中扣除。
六、附則
1、參與考核的小組需部長確定并報安全科審核后,送總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可納入考核范圍,原則上要求屬于生產(chǎn)一線,每個小組不得少于7人,由于安全生產(chǎn)工作需要4-6人的班組需要總經(jīng)理特批后才能納入考核范圍。
2、本制度如有重復(fù)考核的情況,按照考核金額最高標(biāo)準(zhǔn)處理為準(zhǔn)。
3、各部門、車間、班組人數(shù)按辦公室人力資源科登記為準(zhǔn)。
第2篇 防火安全獎懲管理制度范本
一、獎勵
凡模范執(zhí)行本公司消防安全制度者,符合下列條款的,予以獎勵50元或通報表揚、記功等獎勵。
1.加強(qiáng)防火安全工作,能積極提出建議并被采納且行之有效的。
2.及時消除火災(zāi)隱患、避免火災(zāi)事故或減少經(jīng)濟(jì)損失、人員傷亡到最低限度的。
3.重視防火安全教育,消防設(shè)施、消防器材保養(yǎng)管理完善,防火工作成績顯著的。
4.勇敢撲救火災(zāi),保護(hù)生命、財產(chǎn)安全表現(xiàn)突出的。
二、懲罰
凡有下列違反消防安全行為之一的,視情節(jié)輕重,予以罰款或行政警告、記過等處分。
1.違反禁煙規(guī)定,在禁煙區(qū)域吸煙或吸游煙者,每次罰款50元。
2.違章動用各類明火的,每次罰款50~200元。
3.隨意動用或損壞消防器材、消防安全標(biāo)志的,每次罰款50~100元。
4.在消防通道或消防器材前堆物,經(jīng)勸告整改不力的,每次罰款200~1000元。
5.擅離職守或因主觀原因延誤火災(zāi)撲救時機(jī)造成損失的,予以行政警告或記過處分并罰款500~1000元;情節(jié)嚴(yán)重的,移交司法機(jī)構(gòu)依法懲處。
本標(biāo)準(zhǔn)適用于防火獎懲管理,在具體實施中,材料必須確實,手續(xù)齊全.
第3篇 煙花爆竹企業(yè)安全獎懲管理制度
l、在工作中要嚴(yán)格遵守并落實公司制定的各項安全規(guī)章制度與操作規(guī)程,對于違反制度、規(guī)程的科室或個人發(fā)現(xiàn)一次扣罰50-500元,公開提出批評。
2、值班人員按時到崗做好交接,對于遲到早退現(xiàn)象一次罰款50元,二次100元,依次類推。出現(xiàn)空崗現(xiàn)象一次200元,當(dāng)班人員出現(xiàn)醉酒現(xiàn)象一次罰款100元。
3、值班人員要做好外來人員登記,在值班記錄上出現(xiàn)漏登漏記一次罰款50元。
4、保衛(wèi)人員值班過程中要同時做好消防設(shè)施器材的日常維護(hù)與保養(yǎng),確保完好無損,如出現(xiàn)人為造成的損壞,照價賠償,并處罰款100元。
5、消防水池水缸如出現(xiàn)嚴(yán)重缺水現(xiàn)象一次罰款500元。
6、庫房內(nèi)商品堆放碼垛違反規(guī)定高度距離,對管理員一次罰款100元,并立即重新調(diào)整間距高度,出現(xiàn)因受潮、鼠害等其它原因造成商品損壞,照價賠償,并處罰款100元。
7、進(jìn)入庫區(qū)的人員不得將火種帶入庫區(qū),車輛進(jìn)入庫區(qū)一律配帶防火帽,如有違反規(guī)定者,一次罰款50元,并處當(dāng)班保衛(wèi)人員50元罰款。
8、對因違反安全制度和操作規(guī)程并造成嚴(yán)重影響和重大損失的,當(dāng)事人承擔(dān)全部責(zé)任或直至追究其刑事責(zé)任。
9、對在安全工作表現(xiàn)突出或?qū)景踩ぷ髯鳛橥怀鲐暙I(xiàn)的個人,公司年終給予相應(yīng)獎勵100元一500元,對安全先進(jìn)科室獎勵300元。
第4篇 某煤礦安全獎懲制度掘進(jìn)處罰管理規(guī)定
1.因地質(zhì)變化需要變更支護(hù)形式未編補充措施而施工的,罰主管隊長、技術(shù)負(fù)責(zé)人各1000元,跟班隊干停工學(xué)習(xí)。
2.工作面無爆破圖表、無施工牌板或不按圖表打眼、裝藥,罰主管隊長300元、跟班隊長500元。
3.工作面沒有配備完善的施工圖板,三圖一表不全,罰主管隊長300元、技術(shù)負(fù)責(zé)人500元。
4.巷道貫通必須有準(zhǔn)確的測量圖,每班在圖上填明進(jìn)度,否則罰責(zé)任人100元。
5.不經(jīng)批準(zhǔn),擅自更改支護(hù)形式,罰主管隊長1000元,技術(shù)負(fù)責(zé)人1000元,跟班隊干停工學(xué)習(xí);擅自降低支護(hù)強(qiáng)度的,所施工工程按不合格論處并追究責(zé)任。
6.工作面不按措施施工,擅自改變施工程序,罰主管隊長、技術(shù)主管各1000元 ,跟班隊干停工學(xué)習(xí)。
7.放炮后待炮煙吹散后,班組長負(fù)責(zé)指定專人進(jìn)行敲幫問頂,清除浮矸(煤),然后再進(jìn)行作業(yè)。否則,罰當(dāng)班班長、組長各100元。
8.錨桿不按設(shè)計要求打注(不貼巖面、松動、外露、角度不合格)每根罰30元,少打者按照降低支護(hù)強(qiáng)度處理跟班隊干停工學(xué)習(xí)。
9.作業(yè)現(xiàn)場沒有扭矩力扳手的罰款100元。
10.錨、網(wǎng)噴支護(hù)中金屬網(wǎng)不按設(shè)計要求鋪設(shè)、綁扎、搭接,每片罰50元。
11.不按設(shè)計要求架棚的,罰施工單位50元/棚。
12.噴漿前不沖洗巖幫,罰責(zé)任人50元。
13.干打眼者,責(zé)任人停工培訓(xùn),每眼罰當(dāng)班跟班隊干、班長各200元。
14.架棚巷道或拱頂不按要求接頂、背實,罰跟班隊長、班組長各100元。
15.掘進(jìn)工作面控頂或空頂距離超過作業(yè)規(guī)程規(guī)定的,跟班隊長停工學(xué)習(xí)。空頂作業(yè)的,按照重大安全隱患責(zé)任追究相關(guān)人員責(zé)任。
16.錨噴巷道不按要求灑水養(yǎng)護(hù),罰隊長,技術(shù)負(fù)責(zé)人各50元。
17.工作面耙矸機(jī)使用時,必須安裝牢固,否則罰跟班隊長200元。
18.耙矸機(jī)缺護(hù)欄、缺腿子、導(dǎo)向滑輪掛在棚梁或支護(hù)錨桿上,每處罰100元。
19.耙矸機(jī)停機(jī)時,必須摘掉回頭滑輪,取下操作手把,從電源開關(guān)上切斷電源,否則責(zé)任人停工學(xué)習(xí)。
20.斜巷使用耙矸機(jī)時,必須用地錨和鋼絲繩鎖牢,夾道器必須上緊,否則每項罰跟班隊長300元、鉗工200元、司機(jī)100元。
21.耙矸機(jī)使用時,在耙斗行程之間及耙斗前6m范圍內(nèi),嚴(yán)禁站人或進(jìn)行其它工作,違者責(zé)任人停工學(xué)習(xí)。
22.耙矸機(jī)及綜掘機(jī)照明不正常使用,罰款100元。
23.耙裝機(jī)、刮板機(jī)、膠帶運輸機(jī)停用后未二級停電的責(zé)任人停工學(xué)習(xí)。
24.工作面錨索滯后,跟不上進(jìn)度和不按要求打注,罰跟班隊長200元、班長100元。
25.錨索不加壓或不及時加壓,罰跟班隊長200元。
26.使用錨索機(jī)、錨桿機(jī)和幫錨機(jī)時,操作人員嚴(yán)禁戴手套操作,衣服、扣子、毛巾等必須扎好,否則每項罰款100元。
27.使用錨索鉆機(jī)、錨桿鉆機(jī)鉆眼時,必須有兩人或兩人以上操作。操作者嚴(yán)禁站在鉆機(jī)搖臂端的內(nèi)側(cè),違者每項罰款100元。
28.掘進(jìn)工作面沒有專用敲幫問頂記錄本的,罰款500元;記錄本不如實填寫,造假的,罰款500元;記錄本填寫不規(guī)范的罰款100元。
29.擅自改變錨索、錨桿長度,罰責(zé)任人1000元,并按重大安全隱患責(zé)任追究相關(guān)人員責(zé)任。
30.嚴(yán)禁使用不直的錨桿和鉆桿,否則罰款100元。
31.噴漿時,操作人員必須佩戴防塵口罩,違者停工學(xué)習(xí)。
32.使用綜掘機(jī)時,必須開啟內(nèi)外噴霧,否則罰款100元。
33.綜掘機(jī)作業(yè)一個循環(huán)時,退出窩頭收回穩(wěn)定器,放下鏟板,由外向里扒裝浮煤,否則罰款100元。
34.綜掘機(jī)遇斷層時,嚴(yán)禁強(qiáng)行割巖石,違者罰司機(jī)300元,跟班隊長500元。
35.未嚴(yán)格執(zhí)行放炮措施,強(qiáng)行割巖或放炮時設(shè)備保護(hù)部到位,造成設(shè)備損壞的,跟班隊干停工學(xué)習(xí)。
36.綜掘機(jī)停用后,必須退后工作面5m、截割頭必須進(jìn)行防護(hù),否則每項罰款100元。
37.綜掘機(jī)停用時,截割頭必須落地,否則責(zé)任人停工學(xué)習(xí)。
38.綜掘機(jī)司機(jī)必須隨身攜帶綜掘機(jī)鑰匙、否則責(zé)任人停工學(xué)習(xí)。
39.工作面風(fēng)管、水管接頭用鐵絲代替“u”型卡或“u”型卡穿單腿的,一處罰款200元,責(zé)任人停工學(xué)習(xí)。
40.工作面施工沒有按標(biāo)準(zhǔn)使用風(fēng)水繩標(biāo)志牌的,對責(zé)任人、跟班隊干停工學(xué)習(xí)。
41.標(biāo)志牌若有破損的,必須及時進(jìn)行更換,不及時更換的,對責(zé)任人按一般“三違”處理,對跟班隊干罰款200元/個。
42.巖巷工作面風(fēng)水繩標(biāo)志牌數(shù)字或漢字不清晰沒有進(jìn)行更換或處理的對責(zé)任人按一般“三違”處理,對跟班隊干罰款100元。
43.井下所有施工地點開工前、打眼前、裝藥前、放炮后、支護(hù)施工前、割煤后、安設(shè)前探梁前、初噴前、架棚前等,檢查發(fā)現(xiàn)工作面有活矸沒有進(jìn)行敲幫問頂處理繼續(xù)作業(yè)的(大塊矸石以及后巷開裂噴漿層300×300×100mm超過2塊,500×500×100mm超過1塊,碎矸超過半礦車)責(zé)任人停工學(xué)習(xí)。
44.接班后必須指定一名敲幫問頂負(fù)責(zé)人,否則罰跟班隊干100元。
45.敲幫問頂沒有監(jiān)護(hù)人,單人進(jìn)行敲幫問頂作業(yè)的責(zé)任人停工學(xué)習(xí)。
46.掘進(jìn)工作面敲幫問頂時,必須設(shè)專人(2人,其中一人必須是班組長,一人照燈觀察、一人工作)面向工作面站在已支護(hù)好的頂板下進(jìn)行敲幫問頂工作。敲幫問頂時,施工人員必須佩戴防護(hù)手套站在安全地點用專用撬杠搗掉頂板及兩幫危矸活石。站在空頂下或者背對工作面進(jìn)行敲幫問頂作業(yè)的,責(zé)任人停工學(xué)習(xí);不使用專用撬杠的責(zé)任人停工學(xué)習(xí);專用撬杠不完好、不戴防護(hù)手套的,責(zé)任人罰款100元。
47.每班接班后班組長必須觀察后巷頂板情況,發(fā)現(xiàn)活矸、活石、噴漿層開裂等需要處理時,必須親自帶領(lǐng)一名老工人進(jìn)行處理(老工人負(fù)責(zé)照燈觀察)。找后巷頂板時,必須使用后巷備用的專用長撬杠進(jìn)行作業(yè),作業(yè)時嚴(yán)禁背對作業(yè)地點,否則班組長停工學(xué)習(xí)。
48.敲幫問頂工作進(jìn)行期間,作業(yè)區(qū)域內(nèi)有無關(guān)人員的,責(zé)任人停工學(xué)習(xí)。
49.敲幫問頂作業(yè)時,作業(yè)區(qū)域內(nèi)有工器具、管線、材料等沒有及時回收的罰款100元。
50.敲幫問頂作業(yè)區(qū)域內(nèi)設(shè)備、設(shè)施不防護(hù)的,按一般“三違”處理,造成損壞設(shè)備、設(shè)施的追究相關(guān)人員責(zé)任。
51.工作面檢查連續(xù)3根以上(含3根)錨桿松動的,罰款100元/根,責(zé)任人停工學(xué)習(xí)。
52.每次爆破前不按挪移標(biāo)準(zhǔn)將甲烷傳感器等挪至規(guī)定位置的,責(zé)任人和現(xiàn)場負(fù)責(zé)人均停工學(xué)習(xí),隊長、書記各罰款1000元。
53.不按要求進(jìn)行挪移操作導(dǎo)致甲烷傳感器出現(xiàn)斷線的責(zé)任人罰款500元,現(xiàn)場負(fù)責(zé)人罰款2000元,隊長、書記各罰款1000元;因責(zé)任心不強(qiáng)、挪移操作不規(guī)范引起甲烷傳感器誤報警的,責(zé)任人和現(xiàn)場負(fù)責(zé)人均停工學(xué)習(xí),隊長、書記各罰款2000元。
54.前探梁在使用中必須按規(guī)定架設(shè),背木不得松動(永久支護(hù)無論是否支護(hù)完畢),否則罰款600元。
55.頂板打注錨桿時要從外向里逐排進(jìn)行,否則現(xiàn)場施工負(fù)責(zé)人停工學(xué)習(xí)
第5篇 工程安全獎懲管理制度
1、公司對現(xiàn)場各監(jiān)理部實行質(zhì)量安全目標(biāo)管理,對認(rèn)真履行安全生產(chǎn)職責(zé),在實現(xiàn)質(zhì)量安全目標(biāo)過程中取得的成績的監(jiān)理部和個人給予表彰和獎勵。
2、對發(fā)生事故或隱瞞事故、弄虛作假的現(xiàn)場監(jiān)理部和責(zé)任人予以懲罰,對在工作中因嚴(yán)重失職、違章指揮、違反勞動紀(jì)律造成事故的給予處罰。
3、對在工程質(zhì)量安全管理和監(jiān)督工作中,做了顯著成績的現(xiàn)場監(jiān)理部和個人,給予榮譽和物質(zhì)獎勵。獎勵包括:績效考核加分,通報表揚,現(xiàn)金獎,懲罰包括:績效考核扣分,通報批評,扣績效工資,降級使用,辭退。對實現(xiàn)工程質(zhì)量安全目標(biāo)的現(xiàn)場監(jiān)理部,將獲得公司組織的年度先進(jìn)提名,包括電力行業(yè)優(yōu)秀總監(jiān)、先進(jìn)部門、先進(jìn)個人。
4、對特大安全事故有關(guān)責(zé)任人員的處罰,按中國南方電網(wǎng)公司《安全生產(chǎn)工作獎懲規(guī)定》的第3.3條執(zhí)行。
5、對重大人身事故有關(guān)責(zé)任人員的處罰按中國南方電網(wǎng)《安全生產(chǎn)工作獎懲規(guī)定》的第3.5條執(zhí)行。
6、同時符合下列條件者為隱瞞事故:有故意隱瞞事故的個人或監(jiān)理部,不按規(guī)定將事故上報的。如隱瞞事故重要情節(jié)的,向調(diào)查人員出示虛假證明或提供偽證的,躲避、阻礙事故調(diào)查的,以隱瞞事故論處,按超高壓輸電公司《安全生產(chǎn)工作獎懲實施細(xì)則》(試行)懲罰條款執(zhí)行。
8、工程現(xiàn)場監(jiān)理人員有弄虛作假的按公司管理制度進(jìn)行處罰。
9、工程監(jiān)理質(zhì)量安全管理資料不齊全、不規(guī)范、丟失等情況,執(zhí)行公司頒發(fā)的《工程監(jiān)理質(zhì)量安全檢查辦法》。
10、現(xiàn)場工程停工待檢點沒有停工檢查的質(zhì)量控制點、旁站點沒有跟班旁站的、巡視點沒有巡視的,由公司按《工程監(jiān)理質(zhì)量安全檢查辦法》進(jìn)行處罰。
第6篇 房地產(chǎn)工程質(zhì)量安全獎罰管理方法
房地產(chǎn)公司工程質(zhì)量安全獎罰管理方法
為加強(qiáng)企業(yè)質(zhì)量,使工程質(zhì)量管理規(guī)范化和制度化。樹立施工質(zhì)量好、進(jìn)度快、管理水平高的施工企業(yè)形象,處罰施工質(zhì)量差、進(jìn)度慢、管理水平低的施工企業(yè),以好的企業(yè)形象帶動排在中間和落后的施工企業(yè),這此項目工程部特制定工程的質(zhì)量安全獎罰辦法。具體內(nèi)容如下:
一、質(zhì)量安全管理機(jī)構(gòu)
工程部在該項目上嚴(yán)格按照施工合同、公司有關(guān)文件及有關(guān)規(guī)定推行獎懲機(jī)制。
對違反法律、法規(guī)、施工規(guī)范、驗收規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工合同和設(shè)計圖紙要求的,不按建設(shè)程序施工的各施工單位進(jìn)行嚴(yán)格處罰。
__房地產(chǎn)開發(fā)有限公司項目工程部工程質(zhì)量獎罰辦法的管理由工程部質(zhì)量管理小組執(zhí)行,日常事務(wù)由工程部負(fù)責(zé)。
二、獎懲辦法
1、工程部組織監(jiān)理部、施工企業(yè)項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人對工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、安全、文明施工等方面進(jìn)行大檢查。檢查評比實行綜合打分辦法進(jìn)行。
2、檢查后對存在問題進(jìn)行單樓講評。對質(zhì)量問題、進(jìn)度問題、安全問題進(jìn)行大會通報批評,并下達(dá)工程項目整改通知單,限期整改。實施由監(jiān)理部監(jiān)督實施。
3、根據(jù)綜合打分標(biāo)準(zhǔn),排出檢查評比名次。前兩名通報表揚并給予獎勵,后兩名通報批評并進(jìn)行罰款。罰款、獎勵在大會上以現(xiàn)金形式支付。
(1)、通報表揚
經(jīng)工程部、監(jiān)理部檢查評比,對施工質(zhì)量好、進(jìn)度快、管理水平高的施工企業(yè),由工程部在工地例會上通報表揚,并抄送各參建單位及開發(fā)公司。
(2)、物質(zhì)獎勵
評比為本工程的先進(jìn)施工企業(yè):
a、參照公司《工程管理獎懲辦法》(暫定)中的對施工企業(yè)的獎勵標(biāo)準(zhǔn),對單位或個人進(jìn)行物質(zhì)獎勵。
b、用部分罰款金額對先進(jìn)的施工企業(yè)或個人進(jìn)行獎勵。
(3)、設(shè)立落后企業(yè)上進(jìn)獎,被罰的施工企業(yè)能夠改善管理方法,迎頭趕上,在工程質(zhì)量、進(jìn)度和安全上有較大進(jìn)步的,給予獎勵。
c、通報批評
在檢查評比過程中發(fā)現(xiàn)管理混亂,工程質(zhì)量和工程安全存在隱患,工程進(jìn)度緩慢的施工企業(yè)進(jìn)行通報批評。
d、經(jīng)濟(jì)處罰
按管理細(xì)則的規(guī)定執(zhí)行,罰款金額與撥付工程進(jìn)度款以一并扣除。
4、獎勵資金的來源
檢查評比所罰的款項均作獎勵資金用。
5、在省、市、公司檢查過程中受表揚的施工單位加大獎勵,受批評單位加大處罰。
6、罰款由建設(shè)單位財務(wù)部代扣執(zhí)行。資金管理由財務(wù)部、工程部共同實施管理。
三、對施工單位管理細(xì)則
(一)工程組織管理
1、施工單位組織機(jī)構(gòu)、質(zhì)量保證體系和安全保證體系不健全的;各種規(guī)章制度和管理制度不健全的;各種資質(zhì)和崗位資格證不全的;人證不符的每項罰款1000元。并限期整改,限期內(nèi)未整改的加重罰款,增加50%。
2、施工單位在合同約定的開工時間前7天將施工組織設(shè)計和專項施工方案報關(guān)監(jiān)理部進(jìn)行審批,如施工單位未按期報送,每拖延一天罰款100元。
3、施工單位應(yīng)積極認(rèn)真做好開工前的準(zhǔn)備工作(資源準(zhǔn)備、設(shè)施準(zhǔn)備、技術(shù)組準(zhǔn)備、監(jiān)視測量準(zhǔn)備),按合同約定的時間及時開工。由施工單位自身的原因推遲開工一天罰款300元。
4、施工單位必須嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計和專項施工方案施工,不得擅自修改、調(diào)整。如在施工過程中考慮到工期、質(zhì)量因素確需調(diào)整、修改時,必須以書面形式上報監(jiān)理部,審核其調(diào)整可行性,批準(zhǔn)后,上報工程部批準(zhǔn)實施。否則擅自調(diào)整、修改罰款500元。
5、施工單位由于組織上的諸如:人力資源、財力資源和物資等資源滿足不了工程質(zhì)量和工程進(jìn)度的要求,造成工期延誤的按第五條規(guī)定加重處罰20%。
6、施工單位項目經(jīng)理必須經(jīng)常在施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)、解決施工中可能出現(xiàn)的任何問題,確保工程施工的質(zhì)量、進(jìn)度和安全。對現(xiàn)場監(jiān)理工程師、工程部的工程師提出的問題和發(fā)現(xiàn)的隱患,必須定時、定人、定措施進(jìn)行解決,不解決或限期沒有解決完的,每次罰款500-1000元。
7、工程部、監(jiān)理部定期或不定期的對施工現(xiàn)場的質(zhì)量檢查員、技術(shù)員、技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行專業(yè)技能審核、考評,第一次考評不合格的通報批評,第二次考評不合格的責(zé)令施工單位予以更換。
8、施工單位應(yīng)對主要技術(shù)工程建立考核檔案實行動態(tài)管理,形成本單位工程的支柱施工力量,開工前將該部分人員專業(yè)、工程、名單報項目管理部,以便考核檢查。對不合格者的限期更換,限期內(nèi)未更換的罰款100元。
9、監(jiān)視測量工具必須到法定的監(jiān)測單位進(jìn)行檢測,有檢測合格證明,如未經(jīng)檢測用于工程上的罰款200元。施工機(jī)械設(shè)備如塔吊、龍門架未經(jīng)檢測或檢測不合格用于工程上的罰款500元,并責(zé)令停工。
10、施工過程中不服從工程部和監(jiān)理部管理的施工管理人員,罰款100元;情節(jié)嚴(yán)重者罰施工單位1000元,并責(zé)令施工單位予以更換。
11、施工現(xiàn)場負(fù)責(zé)人玩忽職守,對存在的工程質(zhì)量問題不制止,不匯報者罰款500元。
(二)工程質(zhì)量管理
1、各分項、分部工程在施工前,施工單位技術(shù)人員必須向操作人員進(jìn)行技術(shù)交底。交底應(yīng)真實、有效,有紀(jì)錄、有交底人備交底人簽字。沒進(jìn)行技術(shù)交底或技術(shù)交底不清,按每分項工程罰款200元。
2、監(jiān)理部、工程部每周組織召開生產(chǎn)例會和不定期專業(yè)例會,單位工程項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人和其他指定人員必須按時參加。遲到一次罰款30元。無故不參加一次罰款200元。
3、參加會議人員必須認(rèn)真做好記錄,將會議紀(jì)要落實到生產(chǎn)中去,如落實不認(rèn)真或不落實一次罰款200元。
4、施工現(xiàn)場砼、砂漿的配合比牌上必須有理論配合比和當(dāng)配合比的計量數(shù),檢查沒有配合比牌的一次罰款100元;試塊按規(guī)范規(guī)定制作,發(fā)現(xiàn)少做一次(一組)罰款500元;配合比必須嚴(yán)格計量,發(fā)現(xiàn)不計量或計量不準(zhǔn)的一次罰款200元。
5、砼、砂漿試塊未按規(guī)定制作,弄虛作假,不能真實反映工程質(zhì)量的,發(fā)現(xiàn)一次罰款200元。
6、隱蔽工程的在施工單位質(zhì)量檢查員專檢合格的基礎(chǔ)上,經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理工程師復(fù)檢合格后方可隱蔽,進(jìn)行下道工序,未經(jīng)報驗、復(fù)檢私自隱蔽的,罰款500元。
7、施工過程中粗制濫造、偷工減料者發(fā)現(xiàn)一次罰款500元。
8、施工單位不執(zhí)行“三檢制“,不按施工程序野蠻施工的罰款500元。
9、不執(zhí)行報驗制度,上道工序未經(jīng)監(jiān)理工程檢查驗收確認(rèn),進(jìn)行下一道工序施工的罰款500元。
10、主體工程存在的質(zhì)量缺陷不積極整改或整改不徹底,留下質(zhì)量隱患,影響工程轉(zhuǎn)序者罰款5000元,不
允許下道工序的施工。
11、工程竣工預(yù)驗收檢查,監(jiān)理部下發(fā)的整改通知單,必須認(rèn)真仔細(xì)整改,并嚴(yán)格按監(jiān)理部、工程管理部指定限期內(nèi)處理完畢。否則罰款1000元。影響竣工驗收的罰款5000元。
12、如在政府主管部門質(zhì)量檢查過程中發(fā)現(xiàn)并被勒令返工一次罰款5000元,并追究監(jiān)理部有關(guān)人員責(zé)任。
13、出現(xiàn)質(zhì)量事故不按規(guī)定時間上報或瞞報者罰款1000元;出現(xiàn)質(zhì)量事故私自處理者罰款1000元。
14、款按施工規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)施工造成工程質(zhì)量事故,隱瞞不報或做偽證者罰款1000元。
15、為推卸責(zé)任而有意謊報事故的損失和事故等級者罰款1000元。
(三)工程進(jìn)度管理
1、施工單位按照批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計總進(jìn)度計劃和分解計劃進(jìn)行實施。編制甲供材料、購配件、器具等材料進(jìn)場計劃,上報監(jiān)理部、工程部備案。監(jiān)理部、工程部以此為依據(jù)進(jìn)行進(jìn)度檢查和組織材料進(jìn)場,沒有備案的罰款500元。
2、未按批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計劃或分解進(jìn)度計劃施工的,私自調(diào)整施工進(jìn)度計劃未上報,延誤工期罰款500元。
3、工程進(jìn)度的實施按審批的施工進(jìn)度計劃進(jìn)行,不得拖延。由施工單位自身原因造成的工期延誤:基礎(chǔ)工程每拖延一天罰款1000元,主體工程按樓層計算每層工期拖延一天罰款300元,整個主體工程每拖延一天罰款2000元,裝飾工程工期每拖延一天罰款1000元,單位工程總工期拖延一天罰款5000元。
(四)工程技術(shù)、安全檔案管理
1、工程技術(shù)、安全檔案資料收集、編制與工程項目施工進(jìn)度同步,從工程簽訂合約及施工準(zhǔn)備工作開始,直到工程竣工驗收時完成工程資料的編寫、歸檔工作。若技術(shù)檔案編制未與工程同步檢查,一次罰款100元。
2、技術(shù)、安全檔案資料的填寫必須符合現(xiàn)行的國家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程及有關(guān)規(guī)定,反映工程質(zhì)量情況,做到內(nèi)容真實可靠、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、字跡清晰、簽字手續(xù)完備。否則罰款100元。
3、檢查工程技術(shù)、安全檔案過程中如發(fā)現(xiàn)資料不齊全、有后補的現(xiàn)象等每發(fā)現(xiàn)一項罰款50元。
(五)工程安全管理
1、必須建立健全安全組織機(jī)構(gòu)、安全管理體系和文明施工保證體系,設(shè)立安全監(jiān)督機(jī)構(gòu),配備專職安全人員。否則罰款3000元,并限期整改,未限期整改的加重罰款50%。
2、必須建立健全各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度,否則罰款3000元,并限期整改,未限期整改的加重罰款50%。
3、施工現(xiàn)場專職安全員必須持證上崗,全面負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場安全監(jiān)察、安全活動、安全宣傳工作。施工現(xiàn)場如沒有專職安全員罰款1000元,出現(xiàn)安全事故罰款5000元。
4、施工區(qū)域內(nèi)應(yīng)設(shè)置必要的安全警示牌,安全制度牌,危險地段派專人進(jìn)行監(jiān)護(hù)。施工現(xiàn)場未設(shè)安全警未牌的罰款100元,危險地段無專人監(jiān)護(hù)的罰款100元。
5、工程開工前專項施工方案必須經(jīng)過審批,施工單位嚴(yán)格按照審批的方案進(jìn)行安全施工,違反方案施工罰款1000-5000元。
6、塔吊、龍門架安拆必備條件:
(1)塔吊、龍門架必須有產(chǎn)品合格證;
(2)塔吊、龍門架安拆方案必須經(jīng)過監(jiān)理工程師審批;
(3)專業(yè)安裝單位必須具有法定的安裝資質(zhì);
(4)施工單位和專業(yè)安裝單位再交接手續(xù)上簽字必須齊全。
以上條件缺一不可,每缺少一項罰款1000元,并責(zé)令停止安拆作業(yè)。
7、塔吊、龍門架運行時的必備條件:
(1)按規(guī)定定期或不定期進(jìn)行檢修;
(2)機(jī)械操作人員、指揮人員必須持證上崗;
(3)建立設(shè)備技術(shù)檔案;
(4)指揮人員的指揮哨、指揮旗必須齊備;
(5)操作室安全保護(hù)措施完善;
以上條件每缺少一項罰款100元。
8、特殊工種操作證必須真實、有效,人證相符,無證上崗或人證不符的罰款200元。
9、施工單位的職工三級安全教育和培訓(xùn)工作必須有試卷和記錄,職工培訓(xùn)合格后方能上崗,否則每人罰款50元。
10、進(jìn)入施工現(xiàn)場的管理人員未戴安全帽每人罰款100元,施工人員罰款50元。
11、高處作業(yè)未系安全帶的每人罰款100元。
12、豎向孔洞短邊長大于250mm均應(yīng)設(shè)臨時封堵,臨邊防護(hù)均應(yīng)設(shè)臨時欄桿,設(shè)置防護(hù)必須符合要求,否則一處罰款100元。
13、腳手架、模板必須按專項施工方案施工,并檢查驗收,不按規(guī)定驗收的,一次罰款1000元;出現(xiàn)坍塌事故(無人員傷亡)的罰款5000元。
14、水平安全網(wǎng)、豎向維護(hù)網(wǎng)的搭設(shè)必須符合要求,并及時清理網(wǎng)內(nèi)的雜物,搭設(shè)不符合要求的罰款1000元;網(wǎng)內(nèi)雜物未清理一處罰款100元。
15、所有建筑用料、廢料必須用機(jī)械設(shè)備或人工搬運,不得隨意拋擲,否則發(fā)現(xiàn)一次罰款500元。
16、施工通道必須暢通,否則罰款500元;爬梯、馬道必須設(shè)置欄桿保證上下施工人員的安全,否則罰款100元。
17、總配電柜、分配電箱、電動機(jī)具等帶設(shè)備,均應(yīng)懸掛安全警示牌并設(shè)置必要的防護(hù)裝置。否則每處罰款500元。
18、施工現(xiàn)場用電必須按《jgj59-99》標(biāo)準(zhǔn)實施,配電按三相五線制,一箱、一漏、一機(jī)、一閘制,否則罰款100元。
19、施工過程中造成的工程污染必須及時清除。如不清除或不及時清除每次罰款100元。
20、施工現(xiàn)場應(yīng)做到:設(shè)備、材料按規(guī)格、按型號擺放整齊,標(biāo)識醒目,并做好安全、防雨工作。場地、道路清潔暢通。否則罰款200元。
21、施工現(xiàn)場要節(jié)約用水、用電。如工地發(fā)現(xiàn)長流水,長明燈一次罰款50元。
22、施工現(xiàn)場、施工駐地及施工單位雖管轄分擔(dān)區(qū)必須每天清掃,如區(qū)域發(fā)現(xiàn)有大便每處罰款100元。
23、施工單位做好駐地管理工作,不許隨意留宿他人。否則發(fā)現(xiàn)一次罰款100元。
24、施工單位每周組織一次施工現(xiàn)場駐地衛(wèi)生清掃工作。工程部組織檢查排出名次。結(jié)合工程檢查進(jìn)行表彰。
25、動力線和照明線應(yīng)分別架設(shè),滿足安全距離要求,嚴(yán)禁亂接亂架,否則罰款500元,并限期整改,若不整改加重處罰。
26、各施工單位應(yīng)及時維修各自負(fù)責(zé)的施工道路,要保證路基堅實,邊溝排水暢通,路面無積水,無塌方現(xiàn)象,保證道路暢通,否則罰款500元。保持路面濕潤,無揚塵,路面揚塵四起則罰款200元。
27、施工現(xiàn)場的生活區(qū)、庫房、施工場地和易燃易爆場地必須配備滿足防火需求的消防器材,否則罰款500元,
并限期整改。
28、集中宿舍的區(qū)域或其他住宿區(qū)域各施工單位必須服從統(tǒng)一管理,嚴(yán)禁喝酒、鬧事。對不服從管理,滋生是非,打加斗毆的進(jìn)行嚴(yán)肅處理,每人罰款500元,罰所在施工單位1000元。嚴(yán)重的交送當(dāng)?shù)毓矙C(jī)關(guān)進(jìn)行處理。
29、集中住宿的區(qū)域,各施工單位所在的區(qū)域必須設(shè)置垃圾箱(池)和廁所,應(yīng)定時定人進(jìn)行消毒,符合公共衛(wèi)生和環(huán)保要求。檢查不達(dá)標(biāo)的每次罰款500元。
30、各施工單位嚴(yán)格遵守“工完料盡、場地清“的原則,做好施工現(xiàn)場的文明施工,檢查時場地混亂、亂堆亂放,每處罰款100元。
(六)建筑材料管理
1、材料、構(gòu)配件、成品、半成品的采購必須是正規(guī)廠家的產(chǎn)品,有產(chǎn)品說明書、合格證或檢驗報告等質(zhì)量保證資料。如有使用無質(zhì)量保證資料材料者,視該部分工程不合格并按材料總價款12倍罰款。
2、材料、構(gòu)配件、成品、半成品進(jìn)場自檢合格后,向監(jiān)理工程師提供有關(guān)規(guī)定的證明資料,經(jīng)監(jiān)理工程師復(fù)檢、確認(rèn)后方可使用。沒報驗的材料不得用于工程上,否則發(fā)現(xiàn)一次罰款1000元,用此材料施工的工程視為不合格。
3、需復(fù)試的材料、構(gòu)配件、成品、半成品在監(jiān)理工程師的監(jiān)督下,按標(biāo)準(zhǔn)取樣,進(jìn)行復(fù)試,復(fù)試合格后方可使用。未經(jīng)取樣復(fù)試或復(fù)試不合格的材料不得用于工程上,否則發(fā)現(xiàn)一次罰款1000元,用此材料施工的工程視為不合格。
4、對檢驗、復(fù)試合格的材料、構(gòu)配件以及成品和半成品按規(guī)定碼放整齊,并做好標(biāo)識。標(biāo)識不清的或沒有標(biāo)識的每處罰款100元。有保質(zhì)期的材料進(jìn)行特殊登記,與現(xiàn)場保持溝通,在其有效期內(nèi)進(jìn)行使用。過期使用材料的視為工程不合格。
5、鋼材的保管:在存放區(qū)域內(nèi)用磚砌成高_(dá)寬300_240的條形基礎(chǔ)三道,將鋼材按不同規(guī)格型號分類擺放。在不同規(guī)格鋼材堆放處分別放置標(biāo)識牌,寫明型號、規(guī)格、產(chǎn)地和合格、不合格、待檢品、待確定等狀態(tài),以防用錯。否則罰款100元。
6、推行材料、成品、半成品報驗認(rèn)可制度,要求供貨方提供的樣品,經(jīng)設(shè)計單位、建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位共同確認(rèn)。使用未經(jīng)認(rèn)可的材料、成品、半成品視為工程不合格,并罰款1000元。
7、因使用不符合質(zhì)量要求的原材料、構(gòu)配件、成品、半成品發(fā)生質(zhì)量事故,嚴(yán)肅追究有關(guān)人員的責(zé)任和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,視情節(jié)嚴(yán)重進(jìn)行處罰。
8、不合格的地材進(jìn)入工地后限24小時內(nèi)運出施工現(xiàn)場,如果未按限期要求運出現(xiàn)場,每車罰款500元。
9、材料進(jìn)入施工現(xiàn)場24小時內(nèi)管理人員進(jìn)行檢驗完畢,否則每次罰款50元。
10、項目管理人員不得明示或暗示施工單位使用自己的材料,否則發(fā)現(xiàn)按材料價值的20%罰款,并將此材料清除施工現(xiàn)場。
11、施工單位所進(jìn)的材料必須是正規(guī)廠家,質(zhì)量證明材料和各種手續(xù)齊全,不得偷梁換柱,否則發(fā)現(xiàn)后,視工程質(zhì)量不合格,罰款1000元。
12、材料管理人員要公正維護(hù)各方權(quán)益,不得亂用職權(quán),以次充好,否則發(fā)現(xiàn)一次罰款100元,材料管理人員清除施工項目部。
13、大宗材料按平面規(guī)劃,施工先后次序的要求進(jìn)行堆放整齊,各種材料要避免混亂堆放,標(biāo)識不清。否則罰款500元。
四、對監(jiān)理單位管理細(xì)則
1、對監(jiān)理人員管理細(xì)則
監(jiān)理人員要愛崗敬業(yè),努力工作,堅持原則,廉潔自律。如有下列情形者,清除監(jiān)理部,并追究其或企業(yè)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任和連帶法律責(zé)任。
(1)監(jiān)理人員按照建立合同約定認(rèn)真履行自己職責(zé)。不得以職務(wù)之便串通施工單位偷工減料或使用不合格材料。
(2)不得以職務(wù)之便向施工單位推銷建筑產(chǎn)品、建筑材料及施工人員。
(3)在施工過程中不得以任何理由任何方式向施工單位進(jìn)行吃、拿、卡、要。
(4)不得以職務(wù)之便私自降低工程質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn),中飽私囊,使工程質(zhì)量存在嚴(yán)重的質(zhì)量隱患。
2、監(jiān)理部根據(jù)工程管理目標(biāo),結(jié)合工程具體情況認(rèn)真、仔細(xì)、審查施工方案的針對性、可行性和可操作性。3日內(nèi)審查完畢,并簽署詳細(xì)審查意見,將審查結(jié)果上報工程部會簽后實施。監(jiān)理部3日內(nèi)未審查完成,通報批評。拖延兩天后每拖延一天罰款10元。
3、監(jiān)理部必須按規(guī)定要求認(rèn)真、及時檢查施工單位開工前的準(zhǔn)備情況,做好詳細(xì)記錄。未檢查或未達(dá)到開工條件開工的罰款100元。
4、監(jiān)理部嚴(yán)格按照批準(zhǔn)施工組織設(shè)計文件對工程質(zhì)量、施工進(jìn)度組織的運行情況進(jìn)行檢查,并將檢查結(jié)果在每周在工地例會上進(jìn)行通報。沒檢查或不報的一次罰款50元。
5、施工單位使用無質(zhì)量保證資料、不合格材料造成工程質(zhì)量不合格的,監(jiān)理部負(fù)有相應(yīng)管理失職責(zé)任,管理人勸退。
6、工程部定期或不定期對監(jiān)理人員管理技能進(jìn)行考評,考評不合格者勸退。
7、工程檔案資料按《遼寧省建筑工程技術(shù)檔案編制辦法》的規(guī)定進(jìn)行編制,監(jiān)理工程師要認(rèn)真進(jìn)行審核簽字,工程部的管理人員進(jìn)行不定期的檢查,發(fā)現(xiàn)資料不真實、不全和后補簽字等現(xiàn)象,發(fā)現(xiàn)一項罰款50元。
8、隱蔽工程進(jìn)行隱蔽檢查時,監(jiān)理工程師必須隨叫隨到,不得以任何理由拖延,發(fā)現(xiàn)一次罰款50元。
9、每天對施工配合比進(jìn)行計量檢查,做好檢查記錄,否則每次罰款10元。
第7篇 物業(yè)安全工作管理制度：安全獎勵
物業(yè)公司安全工作管理制度:安全獎勵
1、公司為管理處/專業(yè)公司安全責(zé)任人每月發(fā)放200元安全獎金。
2、公司每季度進(jìn)行一次安全檢查評比,獲得第一名的管理處將獲得流動紅旗,獎金500元。
3、發(fā)生安全事故隱瞞不報、謊報、故意延遲不報的,一經(jīng)查出扣發(fā)安全責(zé)任人月安全獎。并按事故程度對安全責(zé)任人及事故責(zé)任人按下列條款進(jìn)行處罰,取消單位及個人的先進(jìn)評比資格。
a發(fā)生一般事故,扣發(fā)事故責(zé)任人1至6個月的獎金,工資降低一級,扣發(fā)安全責(zé)任人、1至6個月的安全獎金。
b發(fā)生重大事故:事故責(zé)任人予以辭退,扣發(fā)安全責(zé)任人本年度的安全獎金,工資降低一級。
c發(fā)生特大事故:事故責(zé)任人予以辭退,觸犯法律的,追究其法律責(zé)任。安全責(zé)任人停職接受處理。
第8篇 安全獎懲管理制度
1目的
為了加大安全生產(chǎn)管理力度,完善激勵約束機(jī)制,充分發(fā)揮各項目現(xiàn)場項目部在安全生產(chǎn)管理中的主體作用,不斷提高工作質(zhì)量與管理水平,落實公司關(guān)于項目現(xiàn)場各級崗位安全生產(chǎn)職責(zé),確保安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)及各種安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全標(biāo)準(zhǔn)和安全管理要求、安全措施的落實,激勵各項目施工現(xiàn)場高度重視安全生產(chǎn),長年做到安全生產(chǎn)無事故,穩(wěn)定安全生產(chǎn)形勢,確保安全管理工作的連續(xù)性,依據(jù)電力系統(tǒng)安全生產(chǎn)管理規(guī)定,特制定本制度。
2適用范圍
本制度適用于公司在建項目的安全獎懲工作,包括分包單位所屬安全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)體系成員,以及各參建單位全體(主要負(fù)責(zé))人員。
3參考文件(無)
4術(shù)語與定義
三級安全教育:“總包級、分包級、分包專業(yè)班組級共三級”
三違:“違章操作、違章指揮、違反勞動紀(jì)律”
5職責(zé)
5.1公司最高管理者或指派管理者代表負(fù)責(zé)組織建立健全安全獎懲管理辦法,并負(fù)責(zé)安全獎勵資金的落實。
5.2公司監(jiān)審部以及安全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)體系成員負(fù)責(zé)違章罰款及異常事件/事故懲處細(xì)則的制訂,并監(jiān)督實施。
5.3公司財務(wù)部負(fù)責(zé)建立安全獎懲資金專用帳戶,確保專款專用。
5.4公司監(jiān)審部及安全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)體系成員是安全獎懲管理的具體實施的責(zé)任主體。
6獎懲細(xì)則
6.1有下列表現(xiàn)之一的現(xiàn)場項目部和個人,公司應(yīng)給于獎勵:
a)認(rèn)真貫徹公司的安全生產(chǎn)方針、規(guī)章、制度,在預(yù)防事故、安全施工過程中做出顯著成績的;
b)消除事故隱患,避免重大事故發(fā)生的;
c)發(fā)生事故時,積極搶救并采取措施防止事故擴(kuò)大,使職工生命和國家財產(chǎn)免受和減少損失的;
d)在安全技術(shù)、工業(yè)衛(wèi)生方面積極采取先進(jìn)技術(shù),提出重要建議,有發(fā)明創(chuàng)造或科研成果,成績顯著的;
e)堅守崗位,忠于職守,在職業(yè)安全衛(wèi)生工作中做出顯著成績的;
f)多次受到業(yè)主、監(jiān)理方表揚、好評和公司檢查評比中評優(yōu)的;
g)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作扎實,定期召開安全會議、組織安全檢查,嚴(yán)格按各類《作業(yè)指導(dǎo)書》內(nèi)容要求分包單位落實各項安全防護(hù)措施的;
h)專職安全管理人員嚴(yán)格按公司要求建立各項安全管理臺帳,基礎(chǔ)資料內(nèi)容健全,記錄完整規(guī)范;
i)按照公司要求,現(xiàn)場項目部認(rèn)真開展安全管理工作并認(rèn)真執(zhí)行公司在安全施工方面的各項管理規(guī)定,項目全過程安全管理工作成績顯著未發(fā)生重傷以上人身傷害事故,公司應(yīng)給予項目部全體人員一定獎勵;
j)按照公司要求,現(xiàn)場項目部認(rèn)真開展安全管理工作,并認(rèn)真執(zhí)行公司在安全施工方面的各項管理規(guī)定,項目全過程未發(fā)生損失超過一萬元的設(shè)備事故以及火災(zāi)事故,公司應(yīng)給予項目部全體人員一定的獎勵。
6.2有下列表現(xiàn)之一的現(xiàn)場項目部和個人,公司及安全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)體系成員應(yīng)給予處罰:
a)未制訂項目現(xiàn)場安全管理工作規(guī)定,對現(xiàn)場項目經(jīng)理罰款600元、安全工程師罰款400元。不齊全或不落實,對現(xiàn)場項目經(jīng)理罰款300元、安全工程師罰款200元。
b)安全管理網(wǎng)絡(luò)體系不健全,對現(xiàn)場項目經(jīng)理罰款600元、安全工程師罰款400元;
c)月度安全例會未召開,對現(xiàn)場項目經(jīng)理罰款600元、安全工程師罰款400元。無會議紀(jì)要,對現(xiàn)場項目經(jīng)理罰款300元、安全工程師罰款200元;
d)未與分包單位簽訂安全協(xié)議并收繳安全抵押金,對現(xiàn)場項目經(jīng)理罰款600元、安全工程師罰款400元;
e)未建立環(huán)境保護(hù)的目標(biāo)以及現(xiàn)場應(yīng)急預(yù)案,對現(xiàn)場項目經(jīng)理罰款600元、安全工程師罰款400元;
f)未按規(guī)定上報月度安全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)月報,對安全工程師罰款500元;不及時,罰款300元;不符合要求罰款200元;
g)對分包單位沒有按規(guī)定,進(jìn)行“三級安全教育”,對安全工程師罰款500元;不齊全,罰款300元。相關(guān)專業(yè)工程師未配合,預(yù)留教育培訓(xùn)時間,罰款500元;
h)分包單位專兼職安全員未做到持證上崗,對安全工程師罰款500元;
i)未按公司規(guī)定目錄設(shè)立安全管理臺帳,對安全工程師罰款400元;不齊全,罰款200元;
j)無危險源及環(huán)境因素分析,并按施工階段下發(fā)給分包單位要求其重點控制,對安全工程師罰款500元;
k)沒有每月組織進(jìn)行一次現(xiàn)場安全、文明施工檢查,對現(xiàn)場項目經(jīng)理、安全工程師各罰款600元。檢查無記錄,沒有及時形成閉環(huán)管理,對現(xiàn)場項目經(jīng)理、安全工程師各罰款300元;
l)日常安全檢查發(fā)現(xiàn)“三違”行為,沒有按規(guī)定進(jìn)行處罰以及無罰款臺帳,并如實收繳罰款。每發(fā)生一起,對現(xiàn)場項目經(jīng)理、安全工程師各罰款300元。
m)沒有按專業(yè)《施工組織設(shè)計》、《作業(yè)指導(dǎo)書》中規(guī)定落實安全防護(hù)措施的。對各專業(yè)工程師罰款500元、安全工程師罰款300元;
n)重大分項工程或?qū)I(yè)施工方案,未及時組織進(jìn)行安全技術(shù)交底并形成書面交底記錄的。對相關(guān)專業(yè)工程師罰款500元、安全工程師罰款300元;
o)大型施工腳手架(超過24m),未要求分包單位編制搭設(shè)方案,并按方案驗收投入使用的。對現(xiàn)場施工經(jīng)理、相關(guān)專業(yè)安全工程師、安全工程師各罰款600元;
p)吸收塔反腐施工期間以及內(nèi)部設(shè)施安裝期間,未按公司規(guī)定要求達(dá)標(biāo)管理的。對現(xiàn)場施工經(jīng)理、相關(guān)專業(yè)安全工程師、安全工程師各處罰600元;
q)大件吊裝作業(yè)沒有要求分包單位編制吊裝方案,并現(xiàn)場監(jiān)督作業(yè)。對現(xiàn)場施工經(jīng)理、相關(guān)專業(yè)安全工程師、安全工程師各罰款600元;
r)每發(fā)生一起重傷及以上人身傷害事故,根據(jù)事故責(zé)任劃分(直接責(zé)任、間接責(zé)任)處以事故責(zé)任相關(guān)人員300-1500元罰款;
s)每發(fā)生一起設(shè)備、財產(chǎn)損失超一萬元、火災(zāi)事故損失超一萬元,根據(jù)事故責(zé)任劃分(直接責(zé)任、間接責(zé)任)處以事故責(zé)任相關(guān)人員200-1000元罰款;
t)發(fā)生異常事件或事故,未按“四不放過”原則進(jìn)行處理,每項處以現(xiàn)場項目經(jīng)理、相關(guān)專業(yè)安全工程師、安全工程師各300元;
u)對項目現(xiàn)場所發(fā)生的各類異常事件、未遂事故、事故遲報、瞞報每發(fā)生一次,處相關(guān)責(zé)任者500元;
v)對項目負(fù)有管理責(zé)任的相關(guān)人員,承擔(dān)相關(guān)管理責(zé)任及接受相應(yīng)處罰。
w)由于事故責(zé)任者的行為已構(gòu)成犯罪的,公司按法律規(guī)定移交司法機(jī)關(guān)追究刑事責(zé)任。
6.3獎勵實行精神獎勵和物資獎勵相結(jié)合的原則。物資獎勵可發(fā)給一次性獎金、獎品或晉級,精神獎勵包括記功、授予榮譽稱號等。并且結(jié)合公司全年的績效考核和項目獎的分配。
6.4公司及項目管理部應(yīng)從每個項目造價中預(yù)留千分之一至二作為安全專用獎金(此獎金不包括在項目中期以及項目結(jié)束的獎金),由公司財務(wù)部建賬,經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)、分管生產(chǎn)的主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),監(jiān)審部以及安全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)體系成員直接控制使用。
6.5公司應(yīng)建立 “安全風(fēng)險、監(jiān)督制約、教育激勵”三項機(jī)制;實行 “項目全員安全風(fēng)險抵押金”辦法,強(qiáng)化個人安全風(fēng)險意識。
6.6違章與事故罰款應(yīng)納入安全獎金專戶,不得挪作他用。
6.7安全施工具有一票否決權(quán)。凡發(fā)生重傷以上人身傷亡事故或其他重大事故的項目主要負(fù)責(zé)人,取消當(dāng)年參加有關(guān)評優(yōu)、評先進(jìn)活動或獲得其他榮譽稱號的資格。相關(guān)責(zé)任分包單位取消下次項目招投標(biāo)資格。
6.8對各施工現(xiàn)場所發(fā)生的各類異常事件以及人身、機(jī)械設(shè)備等事故或其他事故隱瞞不報,或歪曲、掩蓋事實真相,一經(jīng)查證落實,將給予現(xiàn)場負(fù)責(zé)人和專職安全工程師以行政記過至撤職處分,并對異常事件/事故加倍給予經(jīng)濟(jì)處罰。
7相關(guān)文件
《安全生產(chǎn)責(zé)任制》
《項目現(xiàn)場各級崗位安全生產(chǎn)職責(zé)》
《安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作規(guī)定》
《項目全員安全風(fēng)險抵押金管理辦法》
8相關(guān)記錄
安全獎勵登記臺帳
違章及罰款登記臺帳
各類異常事件/事故及懲處登記臺帳
安全獎勵臺帳
序號
被獎勵單位
/個人
獎勵原因
獎勵金額
獎勵時間
備注
違章及罰款登記臺帳
序號
被處罰單位
/個人
處罰原因
處罰金額
處罰時間
交款日期
備注
各類異常事件/事故及懲處登記臺帳
序號
異常事件/
事故描述
處理意見
事故類別
事故頻率
事故嚴(yán)重度
備注
第9篇 安全獎罰管理制度
為了更好、更強(qiáng)、更高地實現(xiàn)安全生產(chǎn),適應(yīng)新形勢、新要求,結(jié)合我廠實際情況,特制定本制度。
安全獎懲,以政治思想工作為基礎(chǔ),以安全生產(chǎn)為主導(dǎo)。在獎勵上,堅持精神與物質(zhì)獎勵相結(jié)合,以精神鼓勵為主的原則。在處罰上,堅持有章必循,違章必究,并輔之于思想教育的原則進(jìn)行處罰。
一、獎勵:
1、模范地遵守國家的有關(guān)政策、法令、洗煤廠安全規(guī)程、作業(yè)規(guī)程和各項安全制度與措施,在安全方面做出顯著成績的。
2、發(fā)現(xiàn)事故征兆,立即采取措施或及時報告上級。制止違章指揮、違章作業(yè),避免了事故或顯著減輕工傷事故危害程度的。
3、安全工作中有發(fā)明創(chuàng)造,安全技術(shù)上有重大革新,或推廣安全新技術(shù)有顯著成績的。
4、在搶救事故中有功的。
5、在安全工作中及其它方面顯著成績的。
6、獎勵分為:獎金、記功、記大功、晉級、授予安全生產(chǎn)(工作)者模范稱號,晉級則由廠上報公司審核批準(zhǔn)。
二、處罰
安全罰款統(tǒng)一由廠主管部門執(zhí)行,各科室、各專業(yè),對安全生產(chǎn)檢查中查出的問題,需要罰款時,要填寫“三違”登記表,報廠安技科,由安技科按照廠處罰規(guī)定,對“三違”人員或單位,出具“三違”罰款通知單。
1、有下列情形之一者(嚴(yán)重“三違”),視情節(jié)輕重給予當(dāng)事人500~1000元罰款,直接責(zé)任者開除留用或追究刑事責(zé)任。
(1)違章指揮,違章作業(yè),強(qiáng)令職工冒險作業(yè),造成重大傷亡事故者。
(2)忽視安全工作,玩忽職守,對安全隱患既不采取有效措施,又不及時報告,發(fā)生重大生產(chǎn)和傷亡事故的。
(3)對制止違章違紀(jì)的工作人員:安全員進(jìn)行刁難、辱罵、毆打、報復(fù)的。
(4)對無理取鬧、謾罵毆打安全員或?qū)野l(fā)違章、違紀(jì)人員進(jìn)行打擊報復(fù)的。
(5)違章指揮他人冒險作業(yè)或不按規(guī)程、安全措施進(jìn)行作業(yè)的。
(6)發(fā)生事故后不積極組織搶救,或事后不采取防范措施,使同類事故重復(fù)發(fā)生的。
(7)違章作業(yè)或違章指揮造成事故的。
(8)玩忽職守,違反安全生產(chǎn)責(zé)任制造成事故的。
(9)發(fā)現(xiàn)有立即發(fā)生事故的危險情況,不采取防止事故的措施,又不及時報告的。
(10)發(fā)生事故后,隱瞞不報、虛報或者故意拖延報告的。
(11)破壞安全設(shè)施的。
(12)擅自甩掉保護(hù)裝置的。
(13)不及時落實防治重大隱患的整改措施。
(14)搶救事故不及時,不服從分配,造成嚴(yán)重后果的。
(15)隱瞞事故或事故處理過程中,擅自離開現(xiàn)場,造成嚴(yán)重后果的。
(16)在生產(chǎn)過程中,多人指揮,沒有統(tǒng)一性而發(fā)生事故的。
(17)易燃易爆,有毒有害場所未采取有效保護(hù)措施的。
(18)現(xiàn)場檢查不認(rèn)真,未發(fā)現(xiàn)事故隱患,離開現(xiàn)場后發(fā)生事故的。
(19)不停電掛牌,不設(shè)專人監(jiān)護(hù),鉆入機(jī)械設(shè)備或溜槽內(nèi)作業(yè)的。
(20)酒后上崗作業(yè)的。
(21)私自存放雷管等易爆物,未及時上交有關(guān)部門的。
2、有下列情況之一者(屬于一般“三違”),視情節(jié)和后果給當(dāng)事人及責(zé)任者記大過并處以5000元罰款。
(1)倒閘送電、啟動設(shè)備未按操作規(guī)程執(zhí)行。
(2)進(jìn)入特殊場所和特殊作業(yè)區(qū),未按規(guī)定穿戴好個人防護(hù)用品或未用專用防護(hù)工具的。
(3)用手或鐵鍬、撬棍等工具觸摸、擦拭、清刮運行中的轉(zhuǎn)動部位。
(4)皮帶壓住后用草袋、磚頭、笤帚等物墊滾筒強(qiáng)行啟動。
(5)非本崗位人員擅自開停設(shè)備或信號。
(6)特種作業(yè)人員無證上崗的。
(7)在禁火區(qū)、特殊場所存放易燃易爆物品,明火作業(yè)無防護(hù)措施,吸煙、焚燒雜物的。
(8)帶電作業(yè),明火操作及帶電移挪電器設(shè)備或用水沖洗、擦拭電氣設(shè)備的。
(9)甩掉電器安全保護(hù)不用保險絲或發(fā)現(xiàn)問題后未及時恢復(fù)的。
(10)在皮帶上站、行、座、臥或用皮帶運輸機(jī)運送工具及其它物件的。
(11)在刮板運行中處理故障的。
(12)在工作時間內(nèi),不堅守崗位,脫崗、竄崗造成生產(chǎn)事故的。
(13)不按規(guī)定著裝的。
(14)從窗口、房頂、提升口、樓梯口等處向下扔?xùn)|西未采取安全措施的。
(15)汽車駕駛員發(fā)生撞人撞車事故的。
(16)科室業(yè)務(wù)人員因脫崗造成影響生產(chǎn)的。
(17)戶外高空作業(yè)不使用安全網(wǎng)、安全帶、安全護(hù)欄等防護(hù)設(shè)施的。
(18)未執(zhí)行“停電掛牌”制度進(jìn)行檢修的。
(19)停送電手續(xù)不全的。
(20)跨越運行中設(shè)備的
(21)不聽調(diào)度指揮、隨意開停車的
(22)未經(jīng)有關(guān)部門及領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)而隨意打洞、拆卸保護(hù)裝置而留下安全隱患的。
(23)非電氣人員(檢查人員除外)持配電室鑰匙進(jìn)出或隨意開關(guān)、配電箱(柜)門的。
(24)拆除、起吊、運輸、安裝作業(yè)不執(zhí)行安全操作規(guī)程,不設(shè)專人指揮的。
(25)停送電未按規(guī)程規(guī)定操作的。
(26)打開閉鎖強(qiáng)行送電,就地解鎖啟動設(shè)備的。
(27)皮帶、刮板及其它機(jī)械運轉(zhuǎn)部位,不按規(guī)定設(shè)置安全保護(hù)裝置的。
3、凡違章指揮,違章作業(yè)等違反勞動紀(jì)律行為的,在本規(guī)定中沒有明確處罰規(guī)定的,都將視情節(jié)和后果的不同程度,給予當(dāng)事人和責(zé)任者適當(dāng)?shù)奶幜P和處分。
4、對科室或集體處罰按照《選煤廠安全監(jiān)察處罰條例》執(zhí)行。
第10篇 信息安全獎懲管理辦法
1.目的
明確信息安全獎勵與違規(guī)行為處罰的操作原則,強(qiáng)化執(zhí)行,促進(jìn)員工信息安全意識提升。
2.適用范圍
本規(guī)范適用于深圳市__公司 (后續(xù)簡稱為公司)。
3.定義
序號
角色
職責(zé)
001
信息安全事件
指識別出的發(fā)生的系統(tǒng)、服務(wù)或網(wǎng)絡(luò)事件表明可能違反信息安全策略或防護(hù)措施失效;或以前未知的與安全相關(guān)的情況;其中一、二級信息安全事件稱為重大信息安全事件。
002
信息安全活動
為培養(yǎng)員工信息安全意識,提高公司整體安全水平而舉辦的活動,形式包括但不限于:考試、培訓(xùn)、宣傳和自查。
4.職責(zé)與權(quán)限
序號
角色
職責(zé)
001
員工
遵守公司信息安全管理制度,積極配合、參與信息安全活動。
002
各部門信息安全接口人
協(xié)助公司信息安全管理制度、產(chǎn)品的宣傳與培訓(xùn)工作;負(fù)責(zé)對部門信息安全問題進(jìn)行匯總與反饋。
003
部門主管
是部門信息安全的直接責(zé)任人,負(fù)責(zé)監(jiān)督和管理本部門員工的信息安全行為,并對潛在的信息安全風(fēng)險進(jìn)行預(yù)警,預(yù)防信息安全事件。
004
部門經(jīng)理
作為部門信息安全的間接責(zé)任人,熟悉公司信息安全戰(zhàn)略,并積極推動信息安全策略的落地執(zhí)行。
005
部門副總
對所負(fù)責(zé)部門的信息安全事件負(fù)相應(yīng)的管理責(zé)任。
006
it部信息安全組
對信息安全事件進(jìn)行跟蹤處理,并確定事件責(zé)任人。
007
董事會秘書
審核信息安全事件處理報告。
008
總經(jīng)理
最終審批信息安全事件處罰申請。
009
人力資源部
依據(jù)公司財務(wù)制度對已審批的信息安全獎勵/處罰報告執(zhí)行經(jīng)濟(jì)獎勵或者處罰措施。
010
法務(wù)部
配合it部信息安全組進(jìn)行信息安全事件處理,對違反法律法規(guī)的信息安全責(zé)任人依法追究法律責(zé)任。
5.內(nèi)容
5.1獎勵、違規(guī)行為處罰原則
5.1.1及時激勵原則
對長期妥善保護(hù)公司信息資產(chǎn),有效避免信息資產(chǎn)的遺失、濫用、盜用等,或?qū)τ诖龠M(jìn)信息安全合理共享表現(xiàn)突出的個人或者集體,將及時獎勵。
5.1.2舉報保密原則
對于舉報信息安全違規(guī)行為的人員,將對其進(jìn)行獎勵并嚴(yán)格保護(hù)其個人資料不公開。
5.1.3違規(guī)行為處罰原則
5.1.3.1法律追究原則
公司所有保密信息均為公司合法資產(chǎn),受國家法律法規(guī)保護(hù)。任何損害公司保密信息的行為,公司均有權(quán)追究行為人法律責(zé)任。
5.1.3.2違規(guī)分級原則
根據(jù)違規(guī)行為的性質(zhì)、造成的損失和影響的嚴(yán)重程度、違規(guī)人員是否有意對違規(guī)行為分級。涉及關(guān)鍵信息資產(chǎn)的,違規(guī)等級要升級;一次違反多條信息安全規(guī)定的人員按最高違規(guī)等級從重處罰;對多次違反信息安全規(guī)定的人員再次違規(guī)時要從重處罰。
5.1.3.3主動從寬原則
產(chǎn)生違規(guī)行為后主動報告,積極采取補救措施以減少影響和損失的人員,可減輕處罰;對問題隱瞞不報或者不及時上報而導(dǎo)致違規(guī)影響擴(kuò)大的人員,加重處罰。
5.1.3.4過度防衛(wèi)處罰原則
對阻礙信息合理流動與共享的人員要給予處罰。
5.1.3.5及時處理原則
對重大信息安全違規(guī)事件,要及時處理。任何拖延、推諉不處理的責(zé)任人,要給予問責(zé)。
5.2 獎勵等級與責(zé)任部門
5.2.1獎勵等級與措施
獎勵事跡
獎勵等級
獎勵措施
舉報或者制止泄密、竊密或者其他嚴(yán)重?fù)p害公司利益事件的集體或者個人
一級
根據(jù)具體情況給予8000元集體獎勵或者5000元個人獎勵;通報表揚(遵循“舉報保密原則“淡化事跡并隱藏人員信息)。
制止他人違規(guī)行為或者即時反映可能造成泄密、竊密或者其他重大安全隱患的個人,以及在信息安全方面做出表率或者突出貢獻(xiàn)的集體
二級
根據(jù)具體情況集體獎5000元或者3000個人獎勵;通報表揚(遵循“舉報保密原則“淡化事跡并隱藏人員信息)。
在信息安全管理中做出貢獻(xiàn),反映信息安全隱患或者過度防衛(wèi)被核實、提出信息安全合理化建議并被采納的個人,以及在信息安全方面做出貢獻(xiàn)的集體
三級
根據(jù)具體情況給予3000元集體獎勵或者1000元個人獎勵。
5.2.2獎勵責(zé)任部門
1)對于滿足信息安全獎勵標(biāo)準(zhǔn)的集體或者個人,it部信息安全組可根據(jù)具體事跡定期進(jìn)行申報,審批通過后由人力資源部根據(jù)公司財務(wù)制度進(jìn)行發(fā)放獎金;
2) 各部門信息安全接口人可自行組織對本部門優(yōu)秀信息安全集體或者個人進(jìn)行獎勵。
5.3 違規(guī)等級與責(zé)任部門
5.3.1 違規(guī)等級與措施
違規(guī)事件
違規(guī)等級
處罰措施
盜竊、故意泄露公司保密信息的,或故意違反信息安全管理規(guī)定,性質(zhì)嚴(yán)重造成重大影響或者風(fēng)險
一級
1. 直接開除,永不錄用;
2. 如違反法律法規(guī)由公司法務(wù)部移送公安機(jī)關(guān)處理;如給公司造成相關(guān)損失,須賠償公司損失。
3. 全公司范圍內(nèi)通報處罰決定。
故意違反信息安全規(guī)定,性質(zhì)嚴(yán)重;或者造成較大影響或較大風(fēng)險
二級
1. 如給公司造成相關(guān)損失,須賠償公司損失;
2. 擔(dān)任公司管理崗位的人員,進(jìn)行降職或者降薪處理;非公司管理崗位的人員,進(jìn)行降薪處理;
3. 全公司范圍內(nèi)通報處罰決定。
過失違反信息安全管理規(guī)定,造成一定影響或者風(fēng)險的;或者故意違反信息安全管理規(guī)定,但性質(zhì)不嚴(yán)重且沒有造成嚴(yán)重影響或風(fēng)險
三級
1. 記入關(guān)鍵事件考評結(jié)果減10分或罰款500元;
2. 12個月內(nèi)2次三級違規(guī)升級為1次二級違規(guī)。
3.部門內(nèi)部通報處罰決定。
過失違反信息安全管理規(guī)定,性質(zhì)較輕,且造成輕微影響或者風(fēng)險
四級
1.記入關(guān)鍵事件考評結(jié)果減5分或罰款300元;
2.12個月內(nèi)2次四級違規(guī)升級為1次三級違規(guī);
3.部門內(nèi)部通報處罰決定。
說明:
1) 信息安全管理規(guī)定包括公司各部門正式發(fā)布的信息安全管理制度;
2) 上表中“違規(guī)事件“的描述是定性的描述,是違規(guī)事件定級的參考原則。常見違規(guī)行為所適用違規(guī)等級具體參考附件1:《常見違規(guī)行為及其適用處罰等級舉例》,其他違規(guī)行為所使用等級可參考舉例進(jìn)行認(rèn)定。
5.3.2 責(zé)任判定
1)發(fā)生一、二級重大信息安全事件違規(guī)時,違規(guī)者直接上級和部門經(jīng)理承擔(dān)直接和間接責(zé)任,部門副總須承擔(dān)連帶管理責(zé)任,并按照《常見違規(guī)行為及其適用處罰等級舉例v1.0》適用條款進(jìn)行處罰;
2)對于三、四級信息安全違規(guī),根據(jù)以下條件判斷責(zé)任人直接上級是否連帶處罰:
員工無意違規(guī),且責(zé)任人領(lǐng)導(dǎo)未進(jìn)行審批授權(quán)的,不進(jìn)行連帶處罰;
員工無意違規(guī),但責(zé)任人領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行包庇的,在事實確認(rèn)的基礎(chǔ)上,進(jìn)行連帶處罰;
若所管理部門一個月內(nèi)發(fā)生2次(含)以上故意違規(guī)或者4次(含)以上無意違規(guī)事件,對直接上級進(jìn)行連帶處罰。
5.3.3 處罰責(zé)任部門
處罰等級
處罰責(zé)任人
批準(zhǔn)
申訴
一級
總經(jīng)理
/
人力資源部
二級
總經(jīng)理
/
人力資源部
三級
部門分管副總
it部信息安全組
人力資源部
四級
部門分管副總
it部信息安全組
人力資源部
說明:
1)對于各類違規(guī)行為處罰應(yīng)當(dāng)慎重,應(yīng)建立在客觀事實的基礎(chǔ)上給出處罰意見。根據(jù)違規(guī)行為性質(zhì)、造成的損失和影響的大小,it部信息安全組有權(quán)要求對當(dāng)事人加重或者減輕處罰;
2)發(fā)現(xiàn)可疑事件的組織作為事件調(diào)查和處理的責(zé)任部門。為了加快一級違規(guī)行為的處理進(jìn)度,溝通時限和批準(zhǔn)期限都是2天;
3)在違規(guī)事件處理過程中,it部信息安全組協(xié)助與監(jiān)督處罰責(zé)任人完成處罰執(zhí)行工作。處罰責(zé)任人或其授權(quán)人員要做好與違規(guī)員工的溝通工作。對違規(guī)處罰過程中出現(xiàn)的拖延、推諉行為,it部信息安全組可以行使否決權(quán)。
5.4.維護(hù)與解釋
1)本規(guī)定發(fā)布之日起生效;
2)本規(guī)定由it部信息安全組至少每兩年審視一次,根據(jù)審核結(jié)果修訂標(biāo)準(zhǔn)并頒布執(zhí)行;
3)本規(guī)定解釋權(quán)歸it部信息安全組。
6.相關(guān)文件
附件1:《常見違規(guī)行為及其適用處罰等級舉例》
7.記錄表格
無
第11篇 安全獎發(fā)放管理規(guī)定范本
1、目的和適用范圍:
1.1目的
為貫徹落實《中華人民共和國國安全生產(chǎn)法》,進(jìn)一步明確安全生產(chǎn)責(zé)任,切實做好安全生產(chǎn)管理,防止和減少生產(chǎn)安全事故,保護(hù)職工的生命和財產(chǎn)安全,推動公司及廠的安全生產(chǎn)工作更好地服務(wù)于生產(chǎn)經(jīng)營活動,制定本制度。
1.2適用范圍:
廠屬各單位。
2、管理規(guī)定
實行安全獎懲制度,應(yīng)堅持精神鼓勵與物質(zhì)獎勵相結(jié)合、思想教育與經(jīng)濟(jì)處罰相結(jié)合的原則,結(jié)合我廠實際情況,制定安全獎發(fā)放管理規(guī)定如下:
1、 公司考核低于五個主體廠的平均數(shù),安全科不承擔(dān)連帶考核。
2、 公司考核超過該平均數(shù),安全獎考核安全科科長30%,安全員15%。
3、 公司考核低于該平均數(shù)的80%,獎勵安全科科長200元,安全員100元;低于該平均數(shù)的50%,獎勵安全科科長400元,安全員200元。
4、 公司檢查作業(yè)區(qū)沒有考核,獎勵相應(yīng)作業(yè)區(qū)安全員50元、安全主管領(lǐng)導(dǎo)50元、作業(yè)區(qū)一把手50元,公司未檢查,則不獎勵。
5、 公司檢查作業(yè)區(qū)有考核情況發(fā)生,安全獎考核相應(yīng)作業(yè)區(qū)安全員的15%,安全主管領(lǐng)導(dǎo)15%,責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)15%,一把手15%。
6、 作業(yè)區(qū)出現(xiàn)輕傷事故,安全獎考核作業(yè)區(qū)安全員100%、安全主管領(lǐng)導(dǎo)100%,責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)100%、一把手100%;出現(xiàn)險肇事故的,根據(jù)事故分析報告,安全獎按照50%-100%考核作業(yè)區(qū)安全員、安全主管領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)及一把手;情節(jié)嚴(yán)重的,除考核作業(yè)區(qū)安全員、安全主管領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)及一把手的安全獎外,另根據(jù)事故分析報告,還要考核作業(yè)區(qū)安全員、安全主管領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)及一把手的當(dāng)月二次工資。
