考核管理制度剖析(15篇)

考核管理制度是企業(yè)運營中的關鍵組成部分，它旨在衡量員工績效，推動組織目標的實現(xiàn)。一個有效的考核制度不僅能夠評估員工的工作表現(xiàn)，還能激勵員工提升工作效率，促進個人與團隊的成長。

包括哪些方面

考核管理制度通常包括以下幾個核心方面：

1. 考核目標設定：明確企業(yè)戰(zhàn)略目標，并將其轉化為員工的具體工作指標。

2. 考核標準制定：定義各個職位的職責和期望成果，制定公正、公平的評價標準。

3. 考核周期與頻率：確定考核的時間點，如季度、半年或年度考核，確保及時反饋。

4. 考核流程：從評估、反饋、申訴到結果應用的完整流程設計。

5. 結果運用：將考核結果與薪酬、晉升、培訓等人力資源管理環(huán)節(jié)掛鉤。

6. 溝通與反饋：定期進行一對一的績效面談，確保員工理解并接受考核結果。

重要性

考核管理制度的重要性體現(xiàn)在以下幾個方面：

1. 提升效率：通過明確的目標和標準，員工能更好地聚焦工作，提高生產力。

2. 人才發(fā)展：考核結果可以指導員工個人發(fā)展計劃，促進能力提升。

3. 公平公正：保證所有員工在同一標準下被評估，增強團隊凝聚力。

4. 決策支持：為人力資源決策提供依據(jù)，如招聘、培訓、晉升和辭退。

5. 文化建設：體現(xiàn)企業(yè)價值觀，強化正向行為，塑造積極的企業(yè)文化。

方案

建立有效的考核管理制度，需要以下步驟：

1. 明確戰(zhàn)略：根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略，確定考核目標，確保員工的努力方向與公司目標一致。

2. 設計指標：制定smart（具體、可衡量、可達成、相關、時限）原則的考核指標。

3. 培訓與溝通：對管理者和員工進行考核制度的培訓，確保理解和接受。

4. 實施與監(jiān)控：嚴格執(zhí)行考核流程，定期檢查考核效果，及時調整優(yōu)化。

5. 結果反饋：公開透明地公布考核結果，提供改進建議，鼓勵員工自我提升。

6. 動態(tài)調整：根據(jù)企業(yè)發(fā)展和市場變化，適時更新考核制度，保持其適應性。

考核管理制度的成功實施需要管理層的全力支持，以及全體員工的積極參與。只有這樣，才能真正發(fā)揮其在提升組織效能、激發(fā)員工潛力上的重要作用。

考核管理制度剖析范文

第1篇 房地產銷售代表績效考評體系考核管理辦法

房地產銷售代表績效考評體系及考核管理辦法

銷售代表的考評為月考評方式,由項目經(jīng)理按月為銷售代表打分一次,考評結果直接計為當月獎金系數(shù):

一、每月的考評區(qū)間與公司考勤區(qū)間相同,即每月26日至次月25日,所有考評得分由項目經(jīng)理于每月26日下班前報至銷售管理部,延遲未報的,將視為月自動棄權;

二、以項目經(jīng)理的打分分配當月銷售代表的團隊獎金;

三、每位銷售代表的基本分數(shù)為100分,銷售代表有突出表現(xiàn)或出現(xiàn)失誤時,項目經(jīng)理將對其相應欄目加、減分數(shù),否則分數(shù)不加不減,最后得到該銷售代表的當月考評分數(shù);

四、銷售代表的調動時間原則上集中在每月23日至27日之間,如有特殊原因時調動時,由該銷售代表當月25日所在樓盤的項目經(jīng)理打分,之前所在樓盤的項目經(jīng)理有責任提出自己的考核意見;

五、實際成交量的考評:

1、銷售人員連續(xù)四周未能成交(以客戶付清首期、簽合同為準),項目經(jīng)理將重點關注,并對其作工作進行輔導;

2、對于連續(xù)六周未能成交者,項目經(jīng)理將對其提出書面警告;

3、連續(xù)八周仍不能成交者,銷售管理部將視具體情況作出相應下崗安排

4、每月銷售業(yè)績最后一名者在部門范圍內報銷售代表姓名及所在項目組、區(qū)域;

六、試用期間的新入職員工,不參與考評,試用期內有成交業(yè)績時,按12%的比例提成?？荚u自轉正之日起開始實施,該員工當月的考評分數(shù)按其實際轉正天數(shù)等比例計算;提前轉正員工的獎金計算方式根據(jù)《提前轉正員工的薪酬計算辦法》。

七、項目經(jīng)理月打分報表包含兩部分:銷售代表考評分數(shù)匯總表、銷售代表月考評表;

八、區(qū)域經(jīng)理須對銷售代表每月的考評結果進行審核;

九、銷售代表的考核情況計入檔案,作為個人評價、資格、升職、調盤、續(xù)聘等的依據(jù);

十、員工即時辭退標準:

利用崗位之便獲取未經(jīng)公司許可的任何個人收入;

在售樓處打架、在客戶面前爭吵,或在售樓處與客戶爭吵;

發(fā)展商或小業(yè)主投訴,對公司造成重大影響的,或其他投訴累計超過三次;

每半年各總監(jiān)直屬區(qū)域中銷售業(yè)績及考評綜合結果的最后一名

銷售代表月考評表

銷售代表考評標準指引

在售項目考評管理辦法

1、項目的考評由銷售管理部或職能部門指定人員到現(xiàn)場巡盤后,根據(jù)現(xiàn)場實際狀況如實打分;

2、項目考評周期區(qū)間為每月26日至次月25日中的任意時間;

3、考評人員在結束巡盤后,須及時詳實填寫《在售項目現(xiàn)場考評表》,于第二日報至銷售管理部;

4、各項目當月的考評成績將作為其團隊本月獲得獎金的計算參數(shù);

5、各項目考評的基本分數(shù)為100分,考評人將根據(jù)現(xiàn)場整體運作的情況給予加分或減分;

6、其他整體因素,評價由考評人根據(jù)現(xiàn)場情況做適當加分或減分。

在售項目考評標準指引

o出勤:根據(jù)公司的考勤制度,考查有無遲到、早退、曠工或脫崗狀況,臨時換班的員工應及時通知部門秘書;

o輪序:當值員工按簽到順序接待客戶,記錄內容應及時、詳實;

o臺面衛(wèi)生:臺面電話、登記本、銷售資料的擺放,工作椅,其他事物的擺放是否到位規(guī)整;

o洽談區(qū)衛(wèi)生:洽談桌椅的擺放整齊及清潔狀況,如桌面應清潔、干凈,無任何雜物,煙灰缸應清潔,無煙蒂、煙灰;

o看樓通道:看樓包裝、導示照明系統(tǒng)的運行狀況良好、衛(wèi)生清潔,看樓用品(安全帽等)齊備,擺放整齊,并及時使用;

o示范單位:家私、家居飾物的擺放應到位、整齊、照明、空調系統(tǒng)運行正常,衛(wèi)生清潔;

o管理區(qū)域:休息室、經(jīng)理室內的辦公用品整齊衛(wèi)生,辦公設施應安全使用且保養(yǎng)良好;

o儀容儀表:參見《銷售代表工作手冊》中的要求;

o專業(yè)儀態(tài):使用文明禮貌用語,微笑服務,保持良好專業(yè)形象,耐心解答,服務客戶;

o在崗行為:不做與銷售無關的事宜,參見《銷售代表工作手冊》

o專業(yè)技能:具備完善的專業(yè)知識,能做到熟練解答200問的專業(yè)問題,反映、處理問題的態(tài)度及技能狀況優(yōu)良;

o項目檔案管理:參考《項目經(jīng)理工作手冊》中的有關要求;

o來訪客戶登記本:參考《銷售代表工作手冊》中的有關要求

o進線電話登記本:參考《銷售代表工作手冊》中的有關要求;

o成交文件管理:按規(guī)程完成成交程序,成交記錄、尾數(shù)紙、收據(jù)、認購書等文件的填寫及時、準確、清晰;

o銷售資料管理:樓書、海報、拆頁等用品的準備充分,擺放整齊,促銷禮品的擺放整齊、管理清楚;

o例會組織:團隊員工積極參與部門各類例會,項目組的晨會能按時召開及會議內容組織豐富,對員工起到溝通、傳達、傳授知識的作用;

o例會記錄:記錄內容及時與詳實,且字跡工整。

第2篇 設備檢修車間干部月度安全管理履責考核辦法

一、目的

為全面貫徹落實西工機段勞〔2022〕71號《工務機械段干部月度安全管理履責考核辦法(試行)》文件要求,進一步規(guī)范車間安全管理,有效提高維(檢)修安全生產保障能力,完善車間干部責任落實機制和考核機制,實現(xiàn)管理重心下移,促進干部作風轉變,確保安全生產基本穩(wěn)定、有序可控,切實把安全生產責任落到實處,結合車間實際,特制定本辦法。

二、職責

主要職責如下:

1.車間主任負責對車間干部月度安全管理履責考核表寫實進行打分。

2.車間安全主管負責對問題的落實整改進行督查督導、深度分析,負責車間日常量化考核信息的收集、統(tǒng)計、匯總。

3.車間財務主管負責對考核情況進行審核,印發(fā)月考核通報,收集、存放考核表。

三、考核原則

1.突出“安全第一、預防為主”的原則。

2.突出“逐級負責、分工負責、專業(yè)負責、崗位負責”的原則。

3.突出“安全管理過程考核與結果考核并重”的原則。

4.突出“問題在現(xiàn)場、原因在管理,根子在干部”的原則。

四、考核辦法

1.適用范圍:車間管理人員6名,其中管理干部5名:主任1名、書記1名、主席1名、副主任2名(副主任陳建華在路局駐勤),行政管理員1名;工程技術人員7名:安全員1名、設備主管1名、技術主管1名、財務主管1名、材料主管1名、職教管理員1名、自輪管理員1名。

2.車間生產管理干部指標

結合車間實際,車間生產管理干部崗位量化指標如下(其中納入考核問題中勞動安全問題不低于總數(shù)的25%,納入考核的b類及以上問題不低于50%):

項目 姓名 下現(xiàn)場天數(shù) (天) 添乘 (次) 跟班 作業(yè) (次) 夜查 (次) 納入考核問題(件數(shù))

胡成(主任) 14 4 1 2 4

王內蒙(書記) 14 4 1 2 4

張振新(副主任) 14 4 1 2 3

高瑞龍(主席) 7 2 1 1 2

3.車間專業(yè)管理干部指標

車間專業(yè)管理干部制定專業(yè)管理問題庫,每月至少發(fā)現(xiàn)2件專業(yè)問題,并在干部月度安全管理履責考核表中填寫個人寫實。

4.考核內容及標準

干部月度安全管理履責考核分過程考核和結果考核兩大項。過程考核和結果考核基礎分均為 100 分。過程考核包括“安全職責履行、重點工作推進、加減分”三個部分(詳見干部月度安全管理履責考核表)。結果考核包括安全事故、設備故障、安全問題、段“一個車間一個科室”督查結果和上級部門專項檢查評價結果五個部分。

干部月度安全管理履責考核由車間負責人根據(jù)崗位職責、工作標準、個人自評情況及月度工作簡要寫實,按照過程考核、結果考核的原則進行打分,以分計獎。

5.月度安全管理履責考核表

每月末25日18時之前,根據(jù)車間管理干部月度安全管理履責考核表中內容,首先根據(jù)過程考核、結果考核中相關項目進行自評打分,其次根據(jù)安全職責履行、量化指標完成、發(fā)現(xiàn)典型問題、安全履責扣分及加分進行簡要寫實,交車間主任或書記進行點評打分,結果納入月度安全考核。

五、獎金分配辦法:

總額:車間被評為優(yōu)秀的(綜合評價結果 1.8 及以上),按照人均500元獎勵;被評為良好的(綜合評價結果1.8 以下 1.7 及以上),按照人均300元獎勵;被評為合格的(綜合評價結果1.7 以下 1.6 及以上),不獎不罰;被評為失格的(綜合評價結果1.6 以下),按照人均200元考核。

個人:根據(jù)領導評定的車間個人考核得分,計算個人得分占車間干部總分的比例,用比例在車間獎金總額中換算個人獎金額(詳見附件)。

六、干部日寫實:

1.日寫實是各級干部落實安全職責的真實記錄。干部對現(xiàn)場檢查、夜間抽查、添乘檢查、跟班作業(yè)等檢查項目,必須堅持全方位寫實。通過日寫實及時發(fā)現(xiàn)、分析和研究、解決現(xiàn)場作業(yè)中存在的關鍵性、傾向性問題。

2.干部現(xiàn)場檢查必須提前掌握并擬寫檢查項目內容,即被檢查項目的作業(yè)程序和每個程序的技術標準、作業(yè)標準和所具備的作業(yè)技能等,以提高現(xiàn)場檢查的針對性。

3.干部寫實時要嚴格按照量化指標要求,將下現(xiàn)場檢查的時間、地點、項目、發(fā)現(xiàn)和解決的問題等逐項記載,并錄入“安全風險問題信息管理系統(tǒng)-干部寫實”相關欄目中。

4.干部除使用紙質考核表外,干部月度崗位履責情況一律錄入“安全風險問題信息管理系統(tǒng)-干部寫實-干部崗位履責”中,實行網(wǎng)上流轉。

七、獎懲:

1.考核結果整理統(tǒng)計后交財務兌現(xiàn)。

2.對未按照量化指標完成任務、日工作寫實弄虛作假、責任制落實不到位等問題的干部,由車間安全員按照干部管理的有關規(guī)定提報車間嚴肅處理。

附件:1、車間主任月度安全管理履責考核表(一崗一月一表)

2、專業(yè)管理干部專業(yè)問題庫

3、獎金分配表(段定)

設備檢修車間

2022年9月9日

第3篇 某地產公司員工績效考核管理規(guī)定

員工績效考核管理

一、公司管理考核實施辦法

為進一步規(guī)范企業(yè)管理,提高企業(yè)管理水平,確保企業(yè)和諧、穩(wěn)定發(fā)展,特制訂本規(guī)定。

(一)、公司管理考核總體指導思想

管理考核以企業(yè)發(fā)展為導向,以企業(yè)經(jīng)濟效益為中心,以安全文明生產為基礎,以公司各項規(guī)章制度為準繩,嚴格落實工作目標責任,切實提高工作績效,逐步建立比較完善的內部約束、激勵機制,促進公司健康、穩(wěn)定發(fā)展。

(二)、公司管理考核的基本原則

規(guī)范程序控制過程

解決問題促進工作

以人為本實現(xiàn)雙贏

(三)、公司管理考核的內容

公司管理考核分為:生產經(jīng)營目標、安全生產、基礎管理、工作績效四大方面。

第4篇 某地產公司基礎管理考核規(guī)定

基礎管理考核

基礎管理考核分為內務管理考核、工作環(huán)境、遵章守紀三大考核指標。

1、內務管理考核

(1)認真組織參加公司的會議、學習、義務勞動及各種活動,無故不認真組織一次扣10分,無故不參加一人次,扣2分。

(2)檔案資料、臺帳記錄、標語標志、管理規(guī)定符合要求,否則一次扣5分。

(3)單位管理不規(guī)范、不協(xié)作、推諉扯皮、上交矛盾一次扣5分。

(4)內部事務處理不公正、不透明,造成不良影響者,一次扣5分。

2、環(huán)境衛(wèi)生

(1)環(huán)境衛(wèi)生按規(guī)定進行認真清理,確保干凈整潔。未按要求整理一次扣5分,一處不干凈扣2分。

(2)花木及時清理,按時按要求澆水。否則一項扣2分。

(3)工作環(huán)境凌亂,物流不規(guī)范,設施、物資、物品不按規(guī)定置放,一處扣2分。

(4)公共財物損壞、浪費,除照價賠償外,一次扣5分。

3、遵章守紀考核

(1)嚴重損害公司利益、打架斗毆、酗酒鬧事、散布流言蜚語、影響和諧穩(wěn)定,否則一次扣20分。

(2)違犯各項規(guī)程及規(guī)章制度,每違犯一項次扣2分。

(3)不遲到、不早退、不曠工,按時簽到、簽退,否則一項次扣5分。月出勤天數(shù)達15天以上,月出勤天數(shù)每少一天扣2分。

(4)不服從公司指揮調動、不令行禁止、否則一次扣5分。

(5)不抵制違章、違紀行為,隱瞞重大違章、違紀行為,否則一次扣5分。

4、本月無違章違紀,各項工作全部達標加2分。

基礎管理考核

第5篇 客戶安全管理的監(jiān)督與考核

監(jiān)督是對安全工作過程中的監(jiān)管與督導,而考核是對安全工作過程與結果的評價。通過建立健全監(jiān)督與考核機制,實現(xiàn)獎懲分明、強化員工安全意識,及時將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。因此監(jiān)督與考核在安全管理工作中的作用是不言而喻的。

一、客戶安全管理監(jiān)督與考核的原則

1、監(jiān)督考核必須堅持公開、公正、公平的“三公”原則。

2、制定符合實際情況的考核政策,建立考核的激勵機制。

3、要與相關責任人簽訂安全責任書,明確各崗位的量化指標、重點工作、獎勵措施、處罰方案,并嚴格執(zhí)行。

二、客戶安全管理監(jiān)督與考核的要求

1、制定考核方案后,要嚴格按照方案進行監(jiān)督考核,考核結果必須兌現(xiàn)。

2、集團總部要對各個項目公司考核政策的執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查。

3、項目公司對員工的獎懲與考核必須嚴格按照規(guī)定執(zhí)行,必須做到記錄清晰、有據(jù)可查,并指定專人跟蹤負責。

三、集團總部對項目公司客戶安全管理的監(jiān)督與考核

1、對象及范圍

檢查對象:集團總部各相關部門

被檢查對象:各項目公司客戶安全管理工作

范圍:中國燃氣下屬的所有項目公司

2、方式及頻次

1)集團客服大檢查,每年巡檢一次,檢查以系統(tǒng)數(shù)據(jù)核對、表單記錄、電話回訪、現(xiàn)場抽查為主;

2)日常安全檢查,以隨時、隨地、隨人的方式進行,檢查以電話抽查、遠程系統(tǒng)數(shù)據(jù)核對、臨時出差實地檢查為主;

3)“呼叫中心”遠程抽檢,隨機進行。

3、監(jiān)督與考核內容

1)客服安全管理體系建設

l是否建立項目公司安全工作組織架構及崗位職責;

l是否建立健全管理制度、工作流程、工作標準、操作規(guī)范等;

l是否及時、完整、準確的對工單進行管理;

l是否建立了安全工作質量的獎懲措施并有效執(zhí)行。

2)隊伍建設

l是否有齊備的安全崗位人員配置;

l是否建立了安全工作的績效考核機制;

l是否開展了安全管理人員的學習培訓并保證了培訓質量(含三級安全培訓),每次培訓是否有記錄,并有培訓人員學習效果的反饋記錄,且能積極組織開展技術練兵與比武。

3)客戶的安全管理

l是否有健全的供氣合同、用氣合同、《燃氣客戶使用手冊》、安全須知等物品的發(fā)放記錄與管理機制;

l是否有完善的入戶安檢記錄和重點客戶的管理檔案;

l是否保證了月度、季度、年度安檢計劃的完成;

l是否有項目公司內部安全工作檢查、抽查的記錄。

4)維修安全管理

l是否保證維修人員持證上崗;

l點火通氣前,項目公司是否進行各部門的聯(lián)合驗收,并將聯(lián)合驗收單存檔,不合格的工程是否有退回整改記錄;

l維修、安裝類業(yè)務完成后,工作人員是否進行氣密性試驗,并在工單上進行記錄;

l是否完整的保存各類維修服務工單,并有回訪記錄。

5)安全工作的抽檢管理

l是否形成安全工作多級監(jiān)管的管理模式;

l是否形成熱線、稽查等多渠道的相互監(jiān)督機制;

l是否對集團總部、政府部門、社會等渠道溝通與反映的安全問題進行有效跟蹤、解決、反饋,并記錄存檔。

四、建立項目公司內部多級監(jiān)督與考核

一)內部一級監(jiān)督與考核

檢查對象:熱線員、稽查員、安監(jiān)部

被檢查對象:客戶管理員、維修員、安檢員、營業(yè)員

范圍:項目公司內部

1、客戶管理員的監(jiān)督與考核

1)居民客戶管理員的監(jiān)督與考核

①檢查方式:電話回訪、檢查居民客戶臺帳、現(xiàn)場核實

②檢查數(shù)量:按當月抄表戶數(shù)2%(小型項目公司要適當加大抽查比例)的比例進行抽查。

③檢查內容:

以抽查2%為一個基數(shù)單位100%計算,則各類抽查比例參考如下。

a、每月對居民客戶管理員責任區(qū)域內的戶內表(包含ic卡表抄表情況的抽查)抄表準確性、真實性的核實占抽查基數(shù)的30%;

b、每月對居民客戶管理員責任區(qū)域內的戶外表抄表準確性、真實性的核實占抽查基數(shù)的30%;

c、每月對居民客戶管理員上報的兩次及以上不見表原因真實性的核實占抽查基數(shù)的15%;

d、每月對居民客戶管理員是否按要求追蹤暫不用氣戶入住用氣情況的核實占抽查基數(shù)的15%;

e、每月對居民客戶管理員責任區(qū)域內的壁掛爐客戶的使用情況核實占抽查基數(shù)的10%(如無壁掛爐客戶,項目公司可自行將該項抽查比例增加至其他項目中)。

2)工商業(yè)、公?？蛻艄芾韱T的監(jiān)督與考核

①檢查方式:現(xiàn)場核實、檢查工商業(yè)、公?？蛻襞_帳、電話回訪

②檢查數(shù)量及內容:

a、每月對工商業(yè)、公?？蛻艄芾韱T抄表數(shù)據(jù)準確性進行100%復查;

b、每月對工商業(yè)、公?？蛻艄芾韱T工作臺帳記錄是否符合要求進行1次檢查;

c、每月對工商業(yè)、公?？蛻鬷c卡表的剩余電量、更換電池、羅茨表注油等工作的記錄情況進行1次檢查;

d、每月對日抄的工商業(yè)、公福客戶進行一次全面的安全檢查(安全隱患的整改情況、是否存在其他隱患、燃氣表實際流量是否在規(guī)定的量程范圍內等),并做好相關記錄;

e、每季度對周抄的工商業(yè)、公?？蛻暨M行一次全面的安全檢查(安全隱患的整改情況、是否存在其他隱患、燃氣表實際流量是否在規(guī)定的量程范圍內等),并做好相關記錄;

f、每半年對月抄表三次的工商業(yè)、公福客戶進行一次全面的安全檢查(安全隱患的整改情況、是否存在其他隱患、燃氣表實際流量是否在規(guī)定的量程范圍內等),并做好相關記錄;

g、每年對月抄表兩次的工商業(yè)、公福客戶進行不少于一次的全面安全檢查(安全隱患的整改情況、是否存在其他隱患、燃氣表實際流量是否在規(guī)定的量程范圍內等),并做好相關記錄;

h、是否將安全檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患及時上報,并進行有效交接與記錄。

2、維修員的監(jiān)督與考核

①檢查方式:檢查維修員完工記錄、現(xiàn)場核實、電話回訪。

②檢查數(shù)量:

a、立管置換工作每次必須現(xiàn)場檢查;

b、抽查當月?lián)Q表數(shù)量的5%;

c、抽查當月通氣點火數(shù)量的5%;

d、燃氣表后明敷管道的,按照當月此類改管數(shù)量的50%抽查;燃氣表后暗埋管道的,按100%的比例檢查。

③檢查內容:

a、維修人員持證上崗,《職業(yè)資格證》是否隨身攜帶;

b、維修、安裝類業(yè)務完成后,維修是否進行氣密性試驗,并在工單上進行記錄;

c、維修員接到工單后是否能夠及時趕到現(xiàn)場,并開展有效的維修或搶修;

d、維修員是否嚴格按照安全操作規(guī)程進行工作;

e、維修員的工具包內維修工具等物品是否齊全;

f、各類維修工單的填寫,有無漏項、填報不清、涂改、字跡混亂等現(xiàn)象;

g、是否及時上報安全隱患,并進行有效交接與記錄。

h、改管前勘查草圖繪制是否正確。

3、安檢員的監(jiān)督與考核

①檢查方式:檢查各類存檔資料、現(xiàn)場核實、電話回訪。

②檢查數(shù)量:每月對安檢員的工作情況進行2%的檢查,最少不低于20戶?，F(xiàn)場核實50%、電話回訪50%。

③檢查內容:

a、安檢員是否按照月度、季度、年度的安檢計劃開展工作,并按計劃完成;

b、安檢員回交的《管道燃氣客戶戶內設施檢查表》是否符合填寫要求,是否有客戶簽名且無錯漏;

c、《管道燃氣客戶戶內設施檢查表》存根聯(lián)與客戶聯(lián)填寫情況是否一致;

d、《管道燃氣客戶戶內設施檢查表》記錄的燃氣設施狀況與客戶燃氣設施現(xiàn)場情況是否一致;

e、安檢員是否進行入戶安全宣傳并按要求告知客戶存在的安全隱患,客戶對安檢員提供的服務是否滿意進行電話回訪;

f、安檢員是否向現(xiàn)場無法整改的隱患客戶下達《安全隱患整改通知書》,并有客戶確認簽字;

g、安檢員是否按要求追蹤安全隱患的整改情況進行現(xiàn)場檢查或電話回訪;

h、安檢員對《安全隱患整改追蹤記錄表》填寫是否符合要求;

i、是否及時上報安全隱患,并進行有效交接與記錄。

4、營業(yè)員的監(jiān)督與考核

①檢查方式:檢查臺帳、電話抽查、電話錄音

②檢查數(shù)量:

a、每周對營業(yè)員的臺帳記錄檢查一次;

b、有電話錄音的每日應對電話錄音進行整理和監(jiān)聽,無電話錄音的每周應進行不少于1次的電話抽查;

③檢查內容:

a、營業(yè)員接聽是否及時,在電話鈴響二十秒內接聽;

b、營業(yè)員受理燃氣泄漏報修時是否及時下達工單,并轉至相關部門進行處理;

c、營業(yè)員是否熟知安全常識和燃氣泄漏的緊急處理措施;

d、營業(yè)員是否熟知安全事故應急預案的流程;

e、是否及時上報安全隱患,并進行有效交接與記錄。

二)內部二級監(jiān)督與考核

檢查對象:班長、主管、安監(jiān)部

被檢查對象:熱線員、稽查員

范圍:項目公司內部

1、熱線員的監(jiān)督與考核

①檢查方式:檢查臺帳、現(xiàn)場監(jiān)聽、電話錄音

②檢查數(shù)量:

a、每周對熱線員的臺帳記錄檢查一次;

b、有電話錄音的每日應對電話錄音進行整理和監(jiān)聽,無電話錄音的每周應進行不少于1次的電話抽查;

③檢查內容:

a、熱線員接聽是否及時,在電話鈴響二十秒內接聽;

b、熱線員接聽燃氣泄漏報修時是否及時下達工單,并轉至相關部門進行處理;

c、熱線員是否熟知安全常識和燃氣泄漏的緊急處理措施;

d、熱線員是否熟知安全事故應急預案的流程;

e、熱線員是否對維修員返回的工單進行100%的電話回訪;

f、是否及時上報安全隱患,并進行有效交接與記錄;

g、是否按要求對客戶管理員、維修員、安檢員、營業(yè)員進行各項日常工作的監(jiān)督,并按照百分比進行電話抽檢。

2、稽查員的監(jiān)督與考核

①檢查方式:檢查工作臺帳、現(xiàn)場抽查、電話核實

②檢查數(shù)量:每月對稽查員的工作情況進行3%-5%的抽檢,每次最低不少于10戶。

③檢查內容:

a、是否按規(guī)定的內容開展日?；楣ぷ?抄表準確率、安檢到位率、點火通氣、維修改管、換表及換件、熱線服務、客戶接待等工作是否按要求的百分比進行現(xiàn)場核查;

b、是否按規(guī)定時限對客戶出現(xiàn)違規(guī)違約的用氣行為進行調查取證;

c、是否按規(guī)定對重點客戶進行稽查,如:大額欠費戶、三個月以上未進戶、無人戶、用氣量驟增驟減、懷疑竊氣、拒絕開門等情況的客戶;

d、是否對拆遷客戶燃氣設施安全監(jiān)控、安全宣傳及銷戶引導工作情況進行現(xiàn)場檢查;

e、客戶管理員提交的違章客戶或被舉報客戶2天內是否進行有效地稽查;

f、稽查員填寫的工作臺帳是否符合要求;

g、是否及時上報安全隱患,并進行有效交接與記錄。

三)內部三級監(jiān)督與考核

檢查對象:副經(jīng)理、經(jīng)理、安監(jiān)部

被檢查對象:班長、主管

范圍:項目公司內部

①檢查方式:

a、通過與班長、主管談話了解班組日常工作開展情況;

b、檢查各類抽檢記錄。

②檢查頻次:每周對班長、主管的工作情況檢查1次。

③檢查內容:

a、是否將班組月度、季度、年度安檢計劃有效地分解至每個安檢員,并對安檢員的完成情況進行跟蹤、監(jiān)督、考核;

b、是否掌握所負責班組人員的日常工作完成情況;

c、是否按要求對班組內人員進行各項日常工作的監(jiān)督,并按照百分比進行二級抽檢;

d、是否按要求建立工作臺帳、工作臺帳的填寫是否符合要求;

e、是否對班組內人員存在的問題及時提出處理意見或解決辦法;

f、是否進行新員工入職三級安全教育培訓,并形成記錄;

g、是否定期組織班組內的安全培訓,并對培訓效果進行評估、記錄、實操比武;

h、是否將班組內人員上報的安全隱患進行及時匯總、分析,上報部門經(jīng)理并進行有效地交接與記錄。

四)副經(jīng)理、經(jīng)理的監(jiān)督與考核

檢查對象:部門分管領導、項目公司總經(jīng)理

被檢查對象:副經(jīng)理、經(jīng)理

范圍:項目公司內部

①檢查方式:通過會議、談話、工作現(xiàn)場檢查等形式了解日常管理工作情況。

②檢查頻次:每月對部門副經(jīng)理、經(jīng)理的工作情況進行不少于一次的檢查。

③檢查內容:

a、是否將部門月度、季度、年度安檢計劃有效地分解至每個班組,并對班組安檢的完成情況進行跟蹤、監(jiān)督、考核;

b、是否掌握所負責各班組的日常工作完成情況;

c、是否按要求對各班組進行日常工作的監(jiān)督,并按照百分比進行三級抽檢;

d、是否按要求建立工作臺帳、工作臺帳的填寫是否符合要求;

e、是否對各班組存在的問題及時提出處理意見或解決辦法;

f、是否進行新員工入職三級安全教育培訓,并形成記錄;

g、是否定期組織各班組的集中安全培訓,并對培訓效果進行評估、記錄、實操比武;

h、是否將各班組班長、主管上報的安全隱患進行及時匯總、分析,上報相關部門或分管領導,進行有效交接與記錄,并對安全隱患處理結果進行追蹤。

五)內部多級監(jiān)督與考核的要求

1、建立核查工作臺帳,工作臺帳記錄字跡工整,不得弄虛作假;

2、屬現(xiàn)場核實的工作臺帳,還須有受檢人員簽名;

3、對發(fā)現(xiàn)存在的問題應提出處理意見或解決問題的辦法并逐級上報;

4、嚴禁出現(xiàn)對發(fā)現(xiàn)存在的問題進行包庇或隱瞞不報的行為出現(xiàn)。

六)內部多級監(jiān)督與考核的實施

1、未按要求完成抽查工作或抽查率未達標的,對抽查人員進行績效減分,出現(xiàn)三次同類情況的除加重績效減分外還應予以警告;

2、未按要求建立抽查工作臺帳或工作臺帳弄虛作假的,對抽查人員進行績效減分,出現(xiàn)三次同類情況的除加重績效減分外還應予以警告;

3、現(xiàn)場核實(戶外掛表除外)的工作臺帳未保留客戶與受檢人員簽名的,對抽查人員進行績效減分,出現(xiàn)三次同類情況的除加重績效減分外還應予以警告;

4、未按要求對存在的問題提出處理意見或解決問題的辦法并逐級上報的,對抽查人員進行績效減分,出現(xiàn)三次同類情況的除加重績效減分外還應予以警告;

5、每月未按要求上報班組工作檢查情況的,對抽查人員進行績效減分,出現(xiàn)兩次同類情況的除加重績效減分外還應予以警告;

6、對發(fā)現(xiàn)存在的問題進行包庇或隱瞞不報的,對抽查人員進行績效減分,出現(xiàn)兩次同類情況的予以降職處理;

7、年內出現(xiàn)兩次警告處罰的,予以調整工作崗位或降職處理。

七)考核申訴

1、考核申訴是為了使考核制度完善化和在考核過程中真正做到公開、公正、合理而設定的特殊程序。

2、員工對于考核的結果存在異議時,可向主管領導提出申訴,由主管領導進行協(xié)調;如主管領導協(xié)調后仍有異議,可向上一級領導提出申訴,由人力資源部門進行調查協(xié)調。

3、考核申訴的同時必須提供具體的事實依據(jù)。

五、客戶安全管理獎勵辦法及責任追究

1、目的

1)為明確獎懲的依據(jù)、標準、權限及程序,形成良好的獎懲機制。

獎:激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性。

懲:更好地規(guī)范約束員工的行為。

2)是公司各項規(guī)章制度良好運行的保障體系。

3)是公司各項業(yè)務完成效果的評價體系。

2、分類及適用范圍

1)內部:適用于各項目公司

2)外部:適用于發(fā)現(xiàn)安全隱患并積極舉報的客戶

3、獎懲原則

1)獎懲有依據(jù)

獎懲依據(jù)是公司的各項規(guī)章制度,員工的崗位描述及安全工作目標等。

2)獎懲應及時

為及時的鼓勵員工對公司的貢獻和正確行為,以及糾正員工的錯誤行為,使獎懲機制發(fā)揮應有的作用,獎懲必須及時。

3)獎懲須嚴格

員工的表現(xiàn)只有較大幅度地超過公司對員工的基本要求才能夠給予獎勵;員工的表現(xiàn)應達到公司對員工的基本要求,當員工的表現(xiàn)達不到公司對員工的基本要求,應給予相應懲戒。

4)獎懲要公開

為了使獎懲公正、公平,并達到應有的效果,獎懲結果必須公開。

5)獎懲必公正

防止公司員工特權的產生,在制度面前公司所有員工應人人平等,一視同仁。

4、操作方法

1)直接與組織績效和個人考核掛鉤;

2)根據(jù)階段性表現(xiàn)與崗位工資晉降級掛鉤;

3)與職務升降掛鉤,表現(xiàn)優(yōu)秀者優(yōu)先考慮晉升,表現(xiàn)較差的降級使用;

4)與續(xù)聘、解聘掛鉤,對持續(xù)表現(xiàn)較差的員工執(zhí)行末位淘汰。

5、獎懲項目設置

1)行政類

行政獎懲:通報表揚、記小功、記大功。

行政處罰:通報批評、記小過、記大過、解除勞動合同。

2)經(jīng)濟類

經(jīng)濟獎懲:獎金、獎品和旅游度假等。

經(jīng)濟處罰:罰款等。

3)績效類

績效加分:在績效考核相關成績中予以加分。

績效減分:在績效考核相關成績中予以減分。

4)專項獎勵類

專項獎勵指對員工在專項事件優(yōu)異所進行的獎勵,包括年度優(yōu)秀員工獎、年度優(yōu)秀管理者獎、金點子獎、開源節(jié)流和其他特別獎勵等。

5)累計獎懲

懲罰:2次通報批評記為1次小過,2次小過記為1次大過,2次大過公司與其解除勞動合同。

獎勵:2次通報表揚記為1次小功,2次小功記為1次大功,2次大功公司一次性獎勵2000元(僅供參考)。

6)功過相抵

凡處分期間有立功表現(xiàn)的員工,公司將依照功過相抵的原則酌情予以撤銷處分的處理。

一次通報表揚抵一次通報批評,一次記小功抵一次記小過,一次記大功抵一次記大過。

6、外部獎勵

各項目公司應積極鼓勵廣大客戶主動發(fā)現(xiàn)安全隱患并積極舉報,對于客戶因舉報而使項目公司避免事故或減少損失的,應給予相應獎勵。

1)客戶發(fā)現(xiàn)非自家安全隱患一處,并經(jīng)項目公司查實的,根據(jù)隱患程度的不同項目公司應分別予以不同獎勵,可參考以下分類(獎勵額度僅供參考):

①輕微隱患獎勵200元;

②一般隱患獎勵500元;

③較大隱患獎勵1000元;

④嚴重隱患獎勵2000元。

2)客戶發(fā)現(xiàn)舉報他人存在盜氣行為的,一經(jīng)項目公司查實,項目公司應該根據(jù)對盜氣客戶的處罰額或追繳氣費額的百分比(如:5%或10%),對舉報客戶進行獎勵。項目公司應對舉報客戶的身份進行嚴格保密。

7、安全管理工作的責任追究

1)安全管理工作實行誰主管、誰負責的原則,發(fā)生安全事故要追究直接責任者和第一責任人的責任,根據(jù)事故情節(jié)予以集團內通報、紀律處分、經(jīng)濟處罰等。

2)對事故責任人,視其情節(jié)輕重,年底與獎金(績效或各類獎金)掛勾。

3)對重大事故責任人根據(jù)事故情節(jié)予以調離、撤職處分,情節(jié)嚴重者還需追究其相關法律責任。

第6篇 縣z小學骨干教師考核、管理辦法

縣中心小學骨干教師考核、管理辦法

為認真貫徹落實縣局精神,進一步規(guī)范骨干教師管理,發(fā)揮各級骨干教師在師德師風、教育教學、教育科研等方面的示范、輻射和引領作用,進一步著力提高教育教學質量,現(xiàn)根據(jù)省、市、縣教育主管部門對骨干教師管理的相關規(guī)定,結合我校實際情況,制定本考核、管理辦法。

一、考核范圍

我校縣級學科帶頭人和教學能手(市、縣教育行政部門下發(fā)文件為準)。

二、考核內容

主要從師德修養(yǎng)與工作表現(xiàn)、教育教學、教育科研、示范作用等方面,對骨干教師進行定性及量化考核。

(一)定性考核

由學校根據(jù)參加考核人員的師德修養(yǎng)與工作表現(xiàn)進行定性考核,考核結論為優(yōu)秀或合格格次的人員,方可參加量化考核。有下列情形之一的,直接確定為不合格。

1.出現(xiàn)不服從學校管理、拒不完成學校分配任務、拒不遵守學校各項規(guī)章制度等情況,經(jīng)批評教育仍未及時改正的。

2.出現(xiàn)歧視、體罰或變相體罰學生,組織或參與有償家教,組織學生購買非學校規(guī)定的教輔資料,向家長索取錢物,出現(xiàn)言語、人身攻擊行為造成較壞影響,受黨紀或行政處分或有其他損害教師形象被上級點名批評等情況的。

(二)量化考核

對定性考核為合格及以上格次的人員,由學校從教育教學、教育科研、示范作用等方面進行量化考核積分。

三、考核辦法

1、考核工作由校統(tǒng)一組織,一自然年度為一個考核周期。

2、被考核對象要對照考核細則,認真提供相關材料(各類證書及佐證材料的原件和復印件,有效材料時間為當年1月1日――12月31日,所有材料均為同一學科)。

四、學習培訓

1、積極組織教師參加各級各類教育科研活動。原則上是參與該課題研究的實驗教師優(yōu)先參加。

2、每學年至少組織一次與科研相關的講座或研討活動。

3、教科室組織好教師的科研培訓工作,教師要積極參加科研培訓,增強科研意識,提高科研能力。

五、監(jiān)督指導

1、教科室在課題實施過程中要定期檢查、督促,對各課題組制定的方案、計劃進行可行性研究,對原方案或計劃中的不妥之處及時調整,對遇到的問題及時幫助解決。在研究到一個段落時要進行系統(tǒng)的分析總結,并對今后實驗加以指導。

2、各課題組長負責對本課題的全面組織、管理工作,定期匯報課題進展情況。

六、檔案管理:

1、做好科研工作,尤其是課題工作的相關資料的收集和整理工作。包括計劃性資料(申請表、立項通知書、開題報告、課題組計劃、科研室計劃、活動計劃等);過程性資料(研究活動記錄,研究課、示范課、實驗課的教案、課件、錄像、光盤等);總結性資料(專題總結、階段總結、論文與心得、研究報告、工作報告、課題組總結、結題證書及其他科研成果等)分檔保存。

2、所有檔案資料要妥善保管,做好備份,以防丟失。管理要有條理、有序列、有記載,查看方便、系列清楚,便于檢查整理。

七、推廣運用

1、課題結題后,通過學校及廣大教師鑒定后,再向全校推廣,讓科研推動學校的發(fā)展。

2、學校創(chuàng)造條件讓一些有較高價值的科研成果通過宣傳媒體得到更廣泛的宣傳。

第7篇 星河小學各處室衛(wèi)生管理制度及考核細則

第二小學各處室衛(wèi)生管理制度及考核細則

一、管理制度

1、各處室建立衛(wèi)生值日制度,每天由值日教師做好清潔工作(包括掃地,清潔桌面、窗臺、飲水機,清倒垃圾等)。

2、各處室建立責任制度,由組長或部門領導主持,由室長具體負責實施、安排值日、組織打掃、督促整理、日常保潔。

3、各處室內禁止吸煙及不設煙具。

4、各處室下班前做好“三清三關”工作(清潔地面、桌面,清倒垃圾,關窗、關門、關閉電源)。

5、保持墻面整潔,不亂貼亂畫。

6、各處室衛(wèi)生工作納入教師考核,由辦公室組織人員不定期檢查,檢查結果隨時記錄并定期公示。

二、考核細則

1、做到桌面整潔,教學用品擺放整齊。辦公桌、窗臺上不亂放雜物,否則,發(fā)現(xiàn)一人次扣1分。

2、辦公室內衛(wèi)生工具擺放有序,否則,扣1分。

3、地面干凈,無紙屑,無污跡,否則,扣1分。

4、墻角無雜物,垃圾清理及時。否則,扣1分

5、桌椅整齊,不亂丟亂放。否則,發(fā)現(xiàn)一處扣1分。

6、窗明潔凈,窗簾整潔。否則,扣1分。

7、保持暖氣片潔凈,無雜物。否則,扣1分。

8、墻面潔白無污跡,空中無灰網(wǎng)。否則,發(fā)現(xiàn)一處扣1分。

第8篇 z_小學教科研管理考核辦法

中心小學教科研管理考核辦法(二)

一、青年教師(35周歲以下)

1.青年教師要積極參加教科研,主持一項小課題的研究,每年至少有1篇獲市級及以上獎。

2.青年教師每學期上匯報課1節(jié),課后三日內上交上傳匯報課說課稿各1份。說課稿含(①教材分析 ②教學目標 ③重點難點 ④教學準備 ⑤教法學法⑥教學過程 ⑦教后反思 )

二、骨干教師

1.各級骨干教師要主持一項課題研究,市級及以上骨干需有市級立項課題,每年至少有1篇論文獲市級及以上獎。

2.每學期上公開課1節(jié),課后三日內上交上傳匯報課說課稿各1份。說課稿含(①教材分析 ②教學目標 ③重點難點 ④教學準備 ⑤教法學法⑥教學過程 ⑦教后反思 )

3.市級及以上教學骨干每學期舉行專題講座1次,三日內上交上傳講座稿各1份(立項課題研究成果匯報)

三、校本研訓

1.教師要積極參加教科研活動,每學期聽課,行政30節(jié),教師20節(jié),其中跨學科4節(jié)。

2.教師要積極參加專題培訓學習,學習記錄每學期不少于15張。

3.教師要致力于提高教學理論水平,閱讀教育理論書籍,每學期完成讀書學習文摘15篇。

4.教師要不斷加強自我反思,記錄教育教學經(jīng)歷,撰寫教育隨想,每學期完成教育隨想不少于15篇,每篇字數(shù)不少于300字。

四、考核辦法

1.組織考評小組,成員由教科室、教研組、相關行政人員組成。

2.《學習筆記》、《周記本》未按以上要求完成任務的缺1項(節(jié)、篇、張)扣1分,匯報課未上的扣2分。

3.聽課、講座、教科研活動等采取簽到點名辦法,無故缺席1次扣1分。

4.學校組織青年教師匯報課評比,評為優(yōu)秀課的每節(jié)加1分。

5.市級骨干上公開課1節(jié)加2.5分,專題講座1次加1.5分,鎮(zhèn)(校級)骨干上公開課1節(jié)加2分,專題講座1次加1分。

6.各級骨干教師未按要求完成任務的,學校將不再推薦上報骨干評審。

7.論文獲獎或發(fā)表按《zz中心小學教職工考核獎勵實施意見》進行獎勵。

第9篇 小學校園環(huán)境衛(wèi)生管理制度考核辦法（3）

小學校園環(huán)境衛(wèi)生管理制度及考核辦法(三)

一、校園環(huán)境衛(wèi)生由學校大隊部和總務處具體負責管理。

二、校園環(huán)境衛(wèi)生分區(qū)分塊管理,并由專人負責,校園環(huán)境衛(wèi)生共分四大塊:教室衛(wèi)生、保潔區(qū)衛(wèi)生、專用教室衛(wèi)生、辦公室衛(wèi)生。教室衛(wèi)生、保潔區(qū)衛(wèi)生責任人為各班班主任,專用教室衛(wèi)生責任人為各專任教師,辦公室衛(wèi)生責任人為辦公室當天值日教師。各責任人必須保障在學校正常工作日內與舉行重大活動期間,責任區(qū)內無紙屑無污跡無死角,無亂扔亂畫亂倒行為。

三、教室衛(wèi)生、保潔區(qū)衛(wèi)生堅持一日兩掃, 學校大隊部紅領巾值日崗和當日值日行政定時組織檢查。

四、定期大掃除制度。由學校大隊部定期(周五下午)或大型活動前出具體通知,舉行全校大掃除,并由大隊部、總務處聯(lián)合部分行政進行檢查。

五、隨查制度。為加強學校環(huán)境衛(wèi)生的管理,自本制度實施之日起,學校對各班教室、保潔區(qū)、專用教室、辦公室隨時抽查,并當場給予反饋和整改。

六、各項檢查評分情況由大隊部統(tǒng)計匯總后納入各責任人的績效月常規(guī)考核。

七、學校全體教職員工有義務維護校園環(huán)境衛(wèi)生,應帶頭執(zhí)行校園衛(wèi)生管理制度。

八、考核標準:

(一)教室衛(wèi)生:

1.地面:干凈無灰塵、無紙片和雜物、堅持每天拖地(雨雪天例外)。(有一處不干凈扣1分、大面積不干凈扣3分、嚴重者扣5分)。

2. 教室門、窗、窗槽、開關:(一處不干凈扣1分)。

3. 桌椅擺放及教室內物品擺放:(要求:合理整齊、書桌內無雜物,有一處不干凈扣1分)

4. 黑板:外邊框無灰塵,黑板槽內無大量粉筆沫。

5. 每天沒有及時清倒垃圾的扣1分。

(二)保潔區(qū)衛(wèi)生:

保潔區(qū):要求每天打掃干凈。如發(fā)現(xiàn)保潔區(qū)內有一片紙片扣1分;樹葉、雜物均酌情扣分。

(注:保潔區(qū)的打掃必須在進校鈴之前完成所有保潔工作,如鈴聲響后還在外打掃,為保潔不及時,扣2分;發(fā)現(xiàn)不打掃衛(wèi)生的班級扣3分,并全校通報批評;眼操期間不允許任何班級、任何學生滯留在外打掃,發(fā)現(xiàn)一人扣1分)

(三)專用教室衛(wèi)生

專用教室衛(wèi)生要求同教室衛(wèi)生要求一樣。

(四)辦公室衛(wèi)生

1.地面:干凈無灰塵、無紙片和雜物、堅持每天拖地(雨雪天例外)。(有一處不干凈扣1分、大面積不干凈扣3分、嚴重者扣5分)。

2. 辦公室門、窗、窗槽、開關:(一處不干凈扣1分)。

3. 桌椅擺放(離開座位必須把椅子放入桌子下,不合要求的扣月常規(guī)考核1分)、辦公室內物品擺放:(要求:合理整齊、書桌上無雜物,除茶杯外,有一處不合要求扣月常規(guī)考核1分)

4. 每天沒有及時清倒垃圾的扣1分。

注:

1.不定時隨查各區(qū)衛(wèi)生檢查不合格扣1分。

2.周五定期檢查中各區(qū)衛(wèi)生檢查不合格扣2分。

3.遇重大活動各區(qū)衛(wèi)生檢查不合格,按活動級別遞增扣分。(市3分、大市4分、省5分、國家6分)

4.在各種檢查中如連續(xù)三次檢查不合格則相關責任人本月績效月考核“衛(wèi)生管理”項不得分,取消班級“文明班級”的資格。

第10篇 af中學班級公物管理考核細則

中學班級公物管理考核細則

一、說明

1.本考核旨在培養(yǎng)學生良好行為習慣,切實提高校產使用效益。

2.本考核扣分事項主要針對人為因素。

3.本考核內容以學期初班級《安全檢查記錄》(公物登記表)為參照依據(jù)。

4.本考核由政教處、總務處負責執(zhí)行并解釋,以下所列考評細則滿分為20分。

二、考核細則

(一)門窗

1.門、門鎖等損壞,扣2分。

2.每塊玻璃損壞扣1分。

3.每扇窗簾損壞扣3分。

(二)用電設施

1.開關、插座、面板損壞,每次每樣扣2分。

2.日光燈人為損壞的,每次每盞扣3分。

(三)講臺、桌凳

1.講課桌、學生桌凳,有一項損壞扣2分。

(四)黑板

1.黑板有裂縫、碎裂等,每次扣2分

(五)其它

1.發(fā)現(xiàn)其它有損學校財產的行為(如破壞樓梯過道開關、破壞自來水設施等),每次扣2分,且照價賠償。

2.不及時申報維修、產生安全隱患的,每次扣3分。

3.學校每年給班級配備的拖把、紙簍等清潔用具,每年放假前總務處進行回收、檢查、評比,凡保護良好的班級給予班級考核加5分,損壞嚴重的班級給予扣5分的懲罰,并把班級公物使用情況進行公布。

4.總務處每學期進行二次公物檢查,凡每學期室內公物無報修記錄又維護良好的班級,班級考核加5分,凡班級公物維修次數(shù)過多,損壞嚴重的班級,班級考核扣5分。

5.所有破壞的物品,要照價賠償。

第11篇 _鄉(xiāng)第二小學班級管理考核細則

鄉(xiāng)第二小學班級管理考核細則

一、指導思想

為了提高學校對班級的管理水平,加強學生的思想政治工作,完善學校各種管理制度。本著教育學生的目的,全面實行目標管理,給學生創(chuàng)造一個良好的學習環(huán)境。

二、班主任選拔條件

1、熱愛教育事業(yè),具有高尚的道德品質,組織紀律性強,對工作認真負責,嚴于律己,為人師表。

2、熱愛學生工作,責任心強,有一定的組織協(xié)調能力。

三、責任與任務

1、按照學校要求,在班上展開多種內容和形式的思想政治工作和道德教育,促進良好班風形成。

2、針對不同的情況做好個別同學的思想政治工作,基本了解學生的家庭情況和個人情況。

3、定期檢查學生上課、自習,作業(yè)情況,了解學生考試科目及考試成績,與課任教師交換意見,對學習困難的學生制定幫助措施,督促學生用心學習。

4、定期檢查學生遵守校紀校規(guī)情況,對先進的學生予以表揚,對后進的學生進行教育。

5、負責班級綜合測評,推薦好本班的三好學生、優(yōu)秀學生干部。

6、關心學生疾苦,幫助他們解決生活上的具體困難。

7、向學校反映學生對教育教學,管理方面的意見和建議。

8、督促學生做好早操。

9、處理好本班學生的各種突發(fā)事件,及時處理。有重大事件及時上報。

10、班主任必須組織學生搞好學校分配的勞動任務,組織學生進行大掃除,

四、實施細則

1、班主任津貼按績效工資有關要求實施。按學年發(fā)放,由學?？己?實際確定發(fā)放的金額。

2、學校每學期對班主任進行考核,評出不稱職、稱職、優(yōu)秀三個等次,作為教師教書育人成績算入教師的年度考核中,作為教師評職稱、評先進的重要依據(jù)。

3、關心愛護學生,做學生的良師益友,既要像嚴父又要像慈母,特別是雙差生,要采用多種方式,啟發(fā)誘導,讓學生養(yǎng)成良好的學習習慣和生活習慣。

4、班主任按工作計劃要落實,并有活動記載,積極主動配合學校組織好班集參加學校的各種集體活動。

5、規(guī)范布置教室,教室內整齊張貼課表、作息時間表及各種值日表,懸掛《中小學生守則》、《中小學生日常行為規(guī)范》及班規(guī),教室的黑板報要按學校布置及時更新。內容要突出知識性、正面性和教育性,教室衛(wèi)生由學校領導按評分標準評分。

6、按時按質按量交齊學生檔案和各種記載。寫好學生評語。

7、保證學生的鞏固率,并寫好流失學生走訪記載。

8、保證學生的安全,天天進行安全教育,課余時間巡查學生活動安全。

五、獎懲細則

(一)日常管理

1、班主任工作計劃及上交資料,規(guī)定時間內每缺一項扣2分,定期整改還不到位的扣10分。

2、無故不參加學校組織的各項活動的一次扣5分。

3、教室布置按要求去做,要有黑板報、及各種表冊、班級文化,每缺一項扣5分。

4、管理本班的財物,一經(jīng)損壞,責令其賠償,玻璃兩天內完成;課桌椅、門窗等在期末由后勤驗收,每缺一件,按市場價兩倍賠償。

5、班主任必須配合學校搞好各種資料的收交工作等,未按要求完成的一次扣20分。

6、保質保量寫好學生的有關文字資料,沒有完成的扣10分。

8、學生出操,進場要做到快、靜、齊,有一樣達不到的扣2分;退場不整齊的扣2分。

9、少先隊員必須佩戴紅領巾,并保持紅領巾干凈、整潔,缺一人次扣1分。

10、自行車擺放要做到后輪一齊,車距合適,有一輛不合要求扣1分。

11、教室桌凳擺放不整齊,一次扣2分。

12、課間或課余時間在校園內追逐打鬧、有不文明語言或行為且造成后果的酌情扣5-10分。

13、班主任工作手冊填寫不完整、不齊全的每次扣2分。

14、晨會、班(隊)會有一次未開的扣5分。

15、放中學、放晚學各班級必須送整路隊出校門,出校門時路隊不整齊的一次扣5分,未到指定地點下隊的有一人次扣2分。發(fā)現(xiàn)有家長在校門口等學生的酌情扣分

16、阻礙干擾監(jiān)督崗檢查的有一次扣20分。

(二)出勤管理

1、班主任必須四到位(早操、大掃除、升旗、學校集體活動),每缺一次扣5分(當天請假的除外)。

2、學校組織的活動班主任未按要求到位的扣10分,到崗后中途擅自離崗的扣5分。

3、每天放學,班主任必須等學生走光后,再檢查完班級衛(wèi)生、門窗關鎖等情況后方可離校,班主任提前離?；蛐l(wèi)生等情況不理想扣5分。

(三)紀律

1、_無故起哄、偷盜、校園內賭博、沉迷網(wǎng)絡游戲等現(xiàn)象,一次扣10分。

2、班級出現(xiàn)安全事故,沒有及時處理的扣20分。

(四)衛(wèi)生

1、學生亂扔垃圾(包括將垃圾扔到垃圾箱外的及將垃圾倒到垃圾池外的),扣班主任5分;如果一學期某班累計發(fā)現(xiàn)有三人次隨手亂扔垃圾的,該班學期末不得評為“優(yōu)秀”格次。

2、班主任要求學生將班級的垃圾倒入學校垃圾池,不得將班級垃圾倒入大垃圾桶,發(fā)現(xiàn)一例扣5分。

3班級衛(wèi)生,衛(wèi)生區(qū)衛(wèi)生等未打掃扣班主任5分;

4、班主任每節(jié)課課間要安排值日生對班級衛(wèi)生區(qū)進行檢查,學校不定期的于、每節(jié)課的上課前對班級或衛(wèi)生區(qū)進行抽查。

5、教室或衛(wèi)生區(qū)有一處紙屑、塑料袋等雜物扣1分,發(fā)現(xiàn)衛(wèi)生死角酌情扣2-5分;教室地面有污跡不清潔的每次扣2分,桌凳有污跡不清潔的扣2分。

6、清潔區(qū)、教室,有能抹而不抹的字跡(含粉筆、毛筆、鋼筆等書寫的)扣班主任1分;

7、班級學生大掃除工具未按要求擺放的,扣班級2分;

8、

9、中心校及其他有關單位領導來校巡視、檢查、班級工作,受到領導批評的(特別是衛(wèi)生等),扣班主任20分。

(五)獎勵加分

1、發(fā)現(xiàn)亂扔果皮紙屑垃圾的學生舉報經(jīng)核實加所在班級2分,撿拾垃圾加2分;

2、好人好事經(jīng)核實后酌情加2-10分;

3、在學校的有關評比(含黑板報、班級布置)中獲獎的加5―15分;不符合要求的,質量不高的一次扣10分,并在兩天內更換。

4、在社會上給學校帶來贊揚或榮譽的每人次加15分;

5、主動配合學校活動,如臨時性活動等,加2―5分。

6、在學校舉行的各種競賽中(集體活動),獲年級組第一名的獎班主任10分,獲第二名的獎班主任6分,獲第三名的獎班主任2分。(4個班的取前兩名)學生獲個人獎的縣級一等獎5分、二等獎3分、三等獎1分,校級一等獎2分,二等獎1分

六、班主任有以下情況者,扣發(fā)放考核分10----20分。

1、班主任不能經(jīng)常深入班級,不關心學生學習、生活,學生、家長意見較大者。

2、因失職造成班級出現(xiàn)較大安全事故者。

3、因工作不努力、不負責造成班風、學風差或不服從學校安排而導致工作無法開展者。

說明:

1、每天考核,次日公布,一周一小結,一月一評比兌現(xiàn)?？己朔绞揭詫W生檢查與領導檢查相結合,分定期與隨機檢查兩種形式。

2、學期結束,根據(jù)各個月的考核結果,評選出本學期的校級“優(yōu)秀班主任”。

第12篇 公司工作計劃監(jiān)督考核管理流程

公司工作計劃監(jiān)督與考核管理流程

一、目的

為進一步完善公司各部門的計劃工作監(jiān)督,提高各部門工作效率,確保各項工作的監(jiān)督實施力度,特制訂此管理流程。

二、適用范圍

公司各層級員工

三、監(jiān)控管理部門

總經(jīng)辦

四、原則

1、公司人人有事做,事事有人做。

2、下級對上級負責,上級對下級指導監(jiān)督

3、通過下級制訂月度工作計劃且與上級領導溝通確認;上級領導根據(jù)下級工作完成情況與下級進行溝通并確定考核結果,同時下級根據(jù)上級提出的不足進行不斷整改提升,這是一個pdca的管理循環(huán)過程。

五、定義

1、下級對上級負責即:部門每個員工的工作即是圍繞部門目標的達成而產生和進行的。

2、上級對下級的工作進行監(jiān)督指導是指:

(1)公司總經(jīng)理(執(zhí)行董事)對各副總經(jīng)理的工作進行監(jiān)督并考核;

(2)公司副總經(jīng)理對所屬中心總監(jiān)的工作進行監(jiān)督并考核;

(3)公司副總經(jīng)理/中心總監(jiān)對下屬各部門經(jīng)理(包含各工廠廠長)及直屬下級的《工作計劃表》(或績效考核表)溝通確認并考核;

(4)總公司各部門經(jīng)理對副經(jīng)理和直屬下級的《工作計劃表》溝通確認并考核;

(5)各工廠廠長對副廠長和直屬部門經(jīng)理的《工作計劃表》進行監(jiān)督并考核;

(6)各工廠副廠長對直屬工廠部門經(jīng)理的《工作計劃表》進行監(jiān)督并考核;

(7)各工廠部門經(jīng)理/總公司主管對下級管理技術人員的《工作計劃表》溝通確認并考核。

六、工作流程:

1、上月度工作分析總結

(1)各中心每月度經(jīng)營會上對上月工作進行分析總結,需匯報的內容:上月度報告呈現(xiàn)的《本月度重點工作任務》(中心自己制訂)、上月度經(jīng)營會議上形成的工作任務及上月度公司根據(jù)工作需要下達《工作任務單》中形成的工作任務。

(2)匯報重點:重點關注未完成的工作任務,分析未完成原因及下一步的采取的舉措、完成的時間節(jié)點。

2、工作任務來源

(1)每月28日-30日公司各中心、工廠依據(jù)公司目標及結合部門工作內容制定下月度《××中心工作計劃表》(見插入附件),公司月度經(jīng)營分析會后,各中心、各工廠根據(jù)公司月度經(jīng)營分析會紀要完善各自工作計劃,形成最終《××中心工作計劃表》并報送公司企管部審核備案;

(2)月度工作中由于客觀條件的變化或公司政策的改變,需新增的重點工作任務,公司企管部采取《工作任務單》的形式下達到各中心、各工廠或執(zhí)行人;

3、執(zhí)行與監(jiān)督

(1)總經(jīng)辦將定期或不定期的對各中心、各工廠的月度工作進行檢查、督促,及時發(fā)現(xiàn)問題,及時向公司反饋問題,及時糾偏;每月底公司企管部對各中心、工廠本月度工作完成情況進行評定復核,形成報告,對于各中心、工廠沒有完成的工作任務,將在下月度公司經(jīng)營分析會中討論解決完善措施,并列入各中心、工廠下月度《××中心工作計劃表》中,由公司企管部繼續(xù)跟蹤監(jiān)督;

(2)為保證各項工作執(zhí)行到位,各中心、各工廠對重點工作以工作項目跟蹤單的形式下發(fā)至執(zhí)行人,并作為對執(zhí)行結果的考核依據(jù)。

(3)通過以上措施,實現(xiàn)各中心、工廠計劃、執(zhí)行、監(jiān)督、完善的pdca管理循環(huán)過程。

七、工作任務分解

1、公司各分管副總、各中心總監(jiān)及各工廠廠長將作為最終確定的《××中心/工廠月度工作計劃表》中的工作任務的第一責任人,并負責對工作任務以工作項目跟蹤單的形式進行逐級分解至相關執(zhí)行人,時間要求為公司月度經(jīng)營會議后兩個工作日內完成,同時企管部對工作計劃的執(zhí)行情況進行跟蹤監(jiān)督,并將結果或問題及時反饋給主管領導。

2、公司各級相關管理人員根據(jù)本月接受上級的工作項目跟蹤單并結合各自所屬崗位的職責完善本月度《×月×××工作計劃表》,經(jīng)與上級溝通確認最終《×月×××工作計劃表》,雙方簽字確認,作為月度績效考核依據(jù)。

3、月度工作中由于客觀條件的變化或公司政策的改變,需新增的重點工作任務,各中心、各工廠采取《工作任務單》的形式下達到各部門或執(zhí)行人;各部門相關責任人根據(jù)上級下發(fā)的《工作任務單》補充完善各自工作計劃表。

八、績效考核

1、原則:上級對下級逐級考核。

2、每月度經(jīng)營分析會后兩日內,由企管部負責公司部門經(jīng)理/廠長以上人員要以月度工作計劃為依據(jù)逐級簽訂月度績效考核合同;每月1-5日,公司企管部發(fā)布對上月工作計劃完成情況的考核通知,每一層級人員對上月《×月×××工作計劃表》完成情況進行自評打分后,反饋給上一層級主管,由上一層級主管進行終評,并與下屬進行溝通后,得出下屬的最終考核成績。并以部門為單位將考核結果反饋給公司企管部。

3、公司副總經(jīng)理的考核由公司企管部收集數(shù)據(jù),并將考核結果反饋給副總經(jīng)理的上級,由其上級最終確認其考核結果。公司部門經(jīng)理/廠長以上人員的考核由企管部負責協(xié)助指導,其他人員的考核由人力資源部負責協(xié)助指導。

4、考核分數(shù)設置100分,最高可考核至120分,原則上權重劃分以該項工作的經(jīng)濟價值及重要性確定;公司企管部匯總整理月度公司各層級管理技術人員的考核結果,針對異常部分(高于100分、低于60分人員非常多,各占所屬部門的15%以上)進行分析,并對其中存在的問題進行糾正。

備注:(1)考核結果與各層級員工的績效工資掛鉤,考核結果須呈正態(tài)分布(各部門高于100分的人數(shù)與低于60分的人數(shù)所占比例一致,各占15%,其余70%的人得分在60-100分之間);

(2)績效考核設置為分值考核,單項考核如6s管理、違規(guī)等以扣款為主。

5、考核結果

(1)月度考核結果與員工當月績效工資掛鉤。例如:一個員工的績效考核工資為1000元,若其本月績效考核分數(shù)為90分,其當月的績效工資實際應發(fā)1000元_90/100=900元。

(2)各層級的年度績效考核成績?yōu)楦髟露瓤冃Э己顺煽冎统?2,即員工年度績效考核成績=(∑各月度績效考核成績/12),此成績作為員工此年度工資調整、職位晉升、職級晉升、人員淘汰的依據(jù)。

九、要求

1、各中心總監(jiān)/部門經(jīng)理要組織中心/部門員工學習貫徹此工作流程,宣貫中公司企管部進行跟蹤解答,務必保證公司各層級管理技術人員熟悉流程中工具及如何使用。

2、此工作流程自2022年5月1日開始執(zhí)行。

總經(jīng)辦

2022年5月1日

第13篇 中學學校宿舍管理員工作職責考核辦法

中學(學校)宿舍管理員工作職責及考核辦法

為了進一步規(guī)范宿舍管理,提高宿舍管理水平,讓學生有一個舒適、安全的住宿環(huán)境,制定本考核辦法如下:

一、考核辦法:

主要通過值班考勤、門衛(wèi)把關、衛(wèi)生清潔、檢查登記、宿舍區(qū)內紀律秩序管理、學生評議六個方面明確宿管員工作職責,評定宿管員的工作業(yè)績。 1、值班考勤(15分):宿管員應按時值班,值班時在門口值班或在宿舍內巡查、保潔,上班期間佩戴證件、做到衣冠整潔、文明用語、舉止大方,保持值班室內衛(wèi)生清潔,物品擺放整齊。每發(fā)現(xiàn)一次離崗現(xiàn)象扣除宿管員扣2分,其它情況扣1分。

2、門衛(wèi)把關(10分):宿管員應認真做好門口人員進出把關工作;外來人員憑證明并經(jīng)許可后方可進入宿舍,宿管員應及時做好外來人員的進出登記工作;制止男女生互串寢室,制止小商小販進入宿舍區(qū)內叫賣。每發(fā)現(xiàn)一次扣2分。

3、衛(wèi)生清掃、保潔(25分):宿管員應認真做好宿舍區(qū)內公共場所的衛(wèi)生清掃和保潔工作,督促學生搞好寢室衛(wèi)生和內務整理。寢室及樓道、通道不得停放自行車、電動車等;保持樓梯口、樓梯、走廊、過道清潔干凈,無紙屑、無白色垃圾等;衛(wèi)生間沖洗干凈,做到無紙屑、無白色垃圾、無圬垢等;公共場所的門窗擦洗干凈;天花板無蜘蛛網(wǎng);及時清理、搬運垃圾。每檢查一次不合格扣2分。

4、檢查、登記(10分):宿管員每天上、下午對學生寢室衛(wèi)生、鎖門、正常上課期間學生滯留寢室等情況進行檢查登記;及時上報公共財物、設施中出現(xiàn)的問題。上課期間發(fā)現(xiàn)學生寢室未鎖門、未打掃、學生睡懶覺且未作及時登記的;公共財物、設施中出現(xiàn)的問題,學生寢室內的財產損壞、破壞且未作及時登記的,每發(fā)現(xiàn)一次扣2分。

5、宿舍紀律、秩序管理(30分):宿管員應教育、制止學生文明住宿,制止學生亂丟亂扔、亂潑亂倒、破壞公物、抽煙、酗酒、私藏兇器、打架斗毆、盜竊、敲詐勒索、焚燒雜物,翻爬圍墻、陽臺,熄燈后起哄,影響他人休息等不良行為。認真做好晚歸學生的登記工作。宿舍內學生打架但未及時制止并上報有關部門的,宿舍內學生破壞公物未及時制止上報的,宿舍內學生被盜竊的,宿舍內學生翻爬圍墻、陽臺等但未及時發(fā)現(xiàn)、制止、登記處并上報的,每出現(xiàn)一次扣3――5分;宿舍內學生出現(xiàn)敲詐勒索現(xiàn)象的,宿舍內學生賭博但未及時發(fā)現(xiàn)、制止并上報的,宿舍內學生抽煙但未及時發(fā)現(xiàn)、制止、登記的,宿舍內學生酗酒但未及時發(fā)現(xiàn)、制止、登記的,宿舍內學生亂潑亂倒但未及時制止、登記的,熄燈后宿舍學生吵鬧、起哄而未及時到位制止的,未按時開關大門,關電、送電的,每發(fā)現(xiàn)一次扣2分;校領導、值周人員或其它部門反映宿舍內衛(wèi)生、紀律、秩序等不良現(xiàn)象嚴重的,經(jīng)核實,每出現(xiàn)一次扣3――5分。

發(fā)現(xiàn)學生破壞公物及時制止并登記上報的,每次加3分;學生財物被盜提供正確線索的,每次加3分;當場發(fā)現(xiàn)敲詐勒索現(xiàn)象及時制止并報有關部門的,每次加5分;發(fā)現(xiàn)學生賭博及時制止并上報有關部門的,每次加3分,及時制止學生酗酒并登記、上報的,每次加2分;學生翻爬圍墻宿管員能及時制止并登記、上報的,每人次加2分。

6、學生評議(10分):每學期末,德育處組織宿舍內住宿的部分學生(以寢室長為主)對宿管員管理情況進行打分,最后對學生打出的分數(shù)求平均,作為宿管員該項考核得分。

學生評議分占總考核分10分,學生評議平均分>=85分的得10分,85>學生評議平均分>=75分的得8分,75>學生評議平均分>=65分的得5分,學生評議平均分<65分的得2分。

二、檢查辦法:

由德育處工作人員定期或不定期檢查,對第1、2、3、4條每周不少于兩次。

三、考核總分計算及其它考核總分計算:考核總分=值班考勤考核分+門衛(wèi)把關考核分+衛(wèi)生清掃、保潔考核分+宿舍紀律、秩序維護考核分+檢查、登記考核分+學生評議分

宿管員不服從宿管處安排的,每出現(xiàn)一次扣考核總分10分,情節(jié)嚴重的報學校處理。

因宿管員失職造成失火、傷亡等嚴重事故的,每次出現(xiàn)一次扣工資500元,扣考核總分20分。

宿管員考核得分作為其評優(yōu)、聘任的主要依據(jù)。實行末位淘汰。未盡事宜解釋權歸政教處。

第14篇 f大學校園環(huán)境衛(wèi)生考核管理辦法

大學校園環(huán)境衛(wèi)生考核管理辦法

第一條 校園衛(wèi)生質量要求

1、校園主要路面無垃圾、果殼、紙屑、枯枝、雜物。

2、生活垃圾做到日產日清,垃圾箱點周圍衛(wèi)生清潔,設專人管理。

3、路旁2米及綠籬下要保持無垃圾、果殼、紙屑、雜物。

4、每天清空一次果皮箱,對果皮箱表層擦試一遍。

5、對責任區(qū)內的小廣告、亂涂亂畫及時清理。

6、杜絕垃圾死角,在蚊蠅孳生期間定期噴灑藥物。

7、噴泉池內水清見底、無漂浮物,所有水塘、景點水面無漂浮物。

8、冬季下雪后,及時清除主要道路、重要活動場所的地面積雪。

第二條 校園衛(wèi)生管理辦法

1、細致劃分清掃及保潔員的衛(wèi)生區(qū)域,做到不遺漏、不交叉。

2、明確衛(wèi)生保潔內容及標準,做到人人心中有數(shù)。

3、校園主要道路每天必須徹底清掃兩遍,如遇特殊情況,根據(jù)需要增加清掃次數(shù)。

4、實行中心管理人員每天巡查衛(wèi)生兩次以上的制度。

5、中心每兩周組織一次衛(wèi)生檢查、講評。

第三條 督查及處理辦法

1、中心督查人員及學院相關部門人員定期或不定期對校園的衛(wèi)生進行檢查,以一個學期累計發(fā)現(xiàn)第一次衛(wèi)生不合格提出批評;第二次不合格,提出警告;三次以上十次以下,管理方對責任方每次罰款50元;十次以上不合格,每次罰款100元,并對相關責任人進行行政和經(jīng)濟處罰,管理方每學期末在責任方的服務費中扣除罰款。

2、領導、師生對校園內的衛(wèi)生提出投訴,管理方核實情況屬實的,計一次投訴,每學期投訴次數(shù)超過三次,不足十次的,管理方對責任方每次罰款50元;超過十次的,每次罰款100元,并追究當事人行政和經(jīng)濟責任,罰款在責任方服務費中扣除。

第15篇 區(qū)人民醫(yī)院黨建目標管理考核制度

人民醫(yī)院黨建目標管理考核制度

(一)各黨支部必須把加強黨建工作作為自己的主要職責。

(二)堅持一級抓一級的原則。

(三)各黨支部的工作資料齊全,制度健全,管理工作規(guī)范。

(四)各支部要認真制定年度工作計劃和年終總結工作,并以書面形式報送院黨委。

(五)按規(guī)定完成黨內年終統(tǒng)計,按要求向州直機關報送有關材料。

(六)加強對群團組織工作的領導,每年不少于2次討論研究他們的重大問題。

(七)堅持組織生活制度。

(八)各黨支部每年至少召開四次全體黨員大會,通報本支部開展的主要工作情況。

(九)嚴格執(zhí)行黨支部、黨員目標管理考核制度。