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個(gè)人年終總結(jié)優(yōu)秀怎么寫(精選6篇)

發(fā)布時(shí)間:2025-07-02 16:00:03 查看人數(shù):75

個(gè)人

個(gè)人年終總結(jié)優(yōu)秀怎么寫 【篇1】750字

個(gè)人年終總結(jié)優(yōu)秀范文

____年很快就過去了,我總結(jié)了____年的工作從中得到了一些體會(huì):在工作中堅(jiān)持良好的心態(tài)很重要,工作要有活力,堅(jiān)持陽光的微笑,能夠拉近人與人之間的距離;進(jìn)取的思想,平和的心態(tài)和充足的干勁才能促進(jìn)工作提高和工作的順利完成。

同時(shí)也感激領(lǐng)導(dǎo)的信任,一年來,我在各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和批評(píng)指導(dǎo)下配合各項(xiàng)工作,在自我的工作崗位忠實(shí)的履行自我的職責(zé),辛勞和汗水并存,也使我看到了自我的不足。同時(shí)也使我轉(zhuǎn)變了很多,思考了很多。在老員工的指引下和同事們的幫忙下,學(xué)會(huì)了如何做好本職工作。先將一年的工作總結(jié)如下:

一、在思想上加強(qiáng)學(xué)習(xí)提高理論和業(yè)務(wù)素養(yǎng)。始終堅(jiān)持把政治理論和業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)作為提高政治信念、思想素質(zhì)、工作潛力的重要途徑。業(yè)務(wù)管理科是一個(gè)涉及絕大多數(shù)業(yè)務(wù)的部門,對(duì)各方面的流程和業(yè)務(wù)知識(shí)都要掌握。要做好本職工作就務(wù)必首先用理論武裝頭腦。我用心參加各種學(xué)習(xí)教育活動(dòng),利用電視、電腦、報(bào)紙、雜志等媒體關(guān)注與業(yè)務(wù)相關(guān)的知識(shí)。在學(xué)習(xí)過程中,注意理論聯(lián)系實(shí)際的方法,不斷提高自身的認(rèn)識(shí)潛力和思想政治素質(zhì),不斷提高工作潛力,以便更好地完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。

二、業(yè)務(wù)上勤學(xué)好問。平常主動(dòng)向領(lǐng)導(dǎo)、同事請(qǐng)教,用心參加各種形式的學(xué)習(xí),切實(shí)提高了業(yè)務(wù)知識(shí)和技能,并在實(shí)際工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),進(jìn)一步提高辦事效率。

三、工作上保質(zhì)保量。日常的部分具體業(yè)務(wù)有:數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、業(yè)務(wù)模塊升級(jí)和各部門數(shù)據(jù)聯(lián)網(wǎng)接口規(guī)范等工作,在工作中,勤勤懇懇,嚴(yán)格要求:一是認(rèn)真校對(duì)數(shù)據(jù),確保數(shù)據(jù)的真實(shí)有效性;二是高效辦理,確保在第一時(shí)間內(nèi)辦結(jié),且無因疏忽返工;三是仔細(xì)整理辦公室資料,合理歸檔,提高辦公效率。

最終,在新的一年里我會(huì)更加活力,更加負(fù)責(zé)的在工作中表現(xiàn)自我,去溫暖別人,帶動(dòng)別人,感激所有幫忙和支持我的每一位同事!

篇1寫作要點(diǎn)198人覺得有用

寫總結(jié)的時(shí)候,得先把全年的工作情況梳理清楚。比如這一整年都干了些什么,有哪些事情做得特別好,哪些地方還有提升的空間。這部分內(nèi)容要盡量具體,別光說大話,得有數(shù)據(jù)支撐。比如,今年完成了多少個(gè)項(xiàng)目,每個(gè)項(xiàng)目取得了什么樣的成果。

接著就是分析問題的部分。工作中肯定會(huì)遇到各種各樣的難題,這很正常。重要的是把這些難題找出來,看看是什么原因?qū)е碌?。有時(shí)候可能是方法不對(duì),有時(shí)候可能是資源不足,找到問題根源后,才能想辦法解決。這里頭可能有點(diǎn)繞,但只要多想想就能明白。

再來說說經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。這是總結(jié)里比較重要的部分。通過這一年的工作,肯定積累了不少經(jīng)驗(yàn),也難免踩過一些坑。把這些經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)總結(jié)出來,下次遇到類似的情況就能少走彎路。不過有時(shí)候經(jīng)驗(yàn)總結(jié)起來挺麻煩的,特別是那些瑣碎的小事,得花點(diǎn)時(shí)間整理一下。

最后就是規(guī)劃未來的打算了??偨Y(jié)完過去的事情,接下來就得想下一步該怎么走。目標(biāo)要明確,最好能細(xì)化到每個(gè)月甚至每周的任務(wù)。這樣不僅能讓自己有個(gè)方向感,也能讓領(lǐng)導(dǎo)看到你的積極性。當(dāng)然,有時(shí)候?qū)懣偨Y(jié)的時(shí)候,心里想著別的事情,寫著寫著就跑題了,這種情況也是有的。

寫總結(jié)的時(shí)候,字?jǐn)?shù)要適中,太短顯得敷衍,太長(zhǎng)又容易讓人看不進(jìn)去。語言上盡量正式一點(diǎn),但也不要太過死板。畢竟總結(jié)不是論文,沒必要用太多專業(yè)術(shù)語。另外,如果單位有固定的格式要求,那就要嚴(yán)格按照要求來寫,不然可能會(huì)被退回重寫。

房地產(chǎn)年終個(gè)人總結(jié)怎么寫【篇2】 2250字

時(shí)光飛逝,又到年關(guān)時(shí),精彩的____年即將就要過去了,這是一個(gè)忙碌而充滿回憶的年頭,無論是世博生態(tài)城的裝修還是昆明的房交會(huì),都讓人回想起時(shí)就有許多感慨,在這忙碌而充實(shí)的一年里,讓我學(xué)到了很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)。

在公司我擔(dān)任的職位是執(zhí)行部主觀,這一年里由我負(fù)責(zé)的主要項(xiàng)目就是世博生態(tài)城的兩棟樣板房的裝修。由于我們廣告公司的很多工作都需要多個(gè)部門一起協(xié)助完成,因此,在負(fù)責(zé)世博生態(tài)城樣板房裝修之外我還協(xié)助其他部門完成了很多零散的工作。例如在10月份昆明房交會(huì)的時(shí)候,我就協(xié)助制作部完成了站臺(tái)的設(shè)計(jì)、布置和搭建。由于我有駕駛證,所以很多時(shí)候我更在是充當(dāng)了駕駛員的角色,這樣一來我所駕駛的車輛的維護(hù)工作也由我來擔(dān)任。我很高興,在這一年快要結(jié)束的時(shí)候,我主要負(fù)責(zé)的世博生態(tài)城的樣板房裝修工作已經(jīng)順利的完成了。而我們這一組的成員也經(jīng)受住了磨煉和考驗(yàn),逐步成長(zhǎng)起來。

作為執(zhí)行部主管,所有的事情就必須落實(shí)在實(shí)際的工作中,可以說在這個(gè)職位,只有付出的努力才會(huì)得到認(rèn)同。在這一年里,凡事我都腳踏實(shí)地地去做,不弛于空想,不騖于虛聲,認(rèn)認(rèn)真真做好每件事,尊重領(lǐng)導(dǎo),同事,用戶,始終以一個(gè)執(zhí)行部主管的身份來嚴(yán)格要求自己。作為主管,在處處以身作則的同時(shí),時(shí)刻注意處理好班組成員之間以及班組成員與施工人員以及其他部門的關(guān)系,盡力使他們的個(gè)人能力得到限度的發(fā)揮,讓他們團(tuán)結(jié)起來為公司盡心盡力。在工作中,能夠及時(shí)迅速地分配工程里的具體事項(xiàng),協(xié)調(diào)人手,聯(lián)系人員,分配物資,使工程都能順利保質(zhì)地完成。

在這一年里,我細(xì)心處理工作中的每一件事,告誡自己不能粗枝大葉。因此,我常常牢記六個(gè)字:“細(xì)節(jié)決定成敗”,每一個(gè)小細(xì)節(jié)都有可能影響最后的成功,所以,我在做每一件事時(shí)都會(huì)細(xì)心、耐心、專心。我覺得我們應(yīng)該把自己所在崗位的每一件小事做好、做到位,接了手的事必須按時(shí)、按標(biāo)準(zhǔn)完成,不能完成沒有任何解釋的理由;已做完的事情,自己要檢查認(rèn)定完全沒有錯(cuò)誤再上報(bào),不要等檢查出了破綻或漏洞再辯解。只有注重細(xì)節(jié),把小事做細(xì)了,這樣工作效率自然就提高了。我所負(fù)責(zé)的世博生態(tài)城的樣板間裝修,所有樣板間的裝飾品都是我親自去上海采購回來的,每一件不起眼的飾品都是經(jīng)過對(duì)房間的實(shí)際考慮來選擇的。在昆明房交會(huì)的時(shí)候,雖然我是主管,但是布置會(huì)場(chǎng)那天我和其他組員一起拉條幅、貼招貼、擺桌椅等,這些雖然看起來都是很瑣碎得不值得一提,但是我卻認(rèn)為這些細(xì)節(jié)非常重要,這也一直是我要求自己的準(zhǔn)則。

當(dāng)然,總結(jié)____年一年的表現(xiàn),也要看到自身的很多不足之處,有時(shí)候性子比較急,工作方法比較簡(jiǎn)單,思考問題處理事情不夠周全。今后要努力完善自己,使自己能夠更能勝任管理崗位的工作,管理好小組人員和施工隊(duì)伍,發(fā)揮各支隊(duì)伍的特點(diǎn),提高外包隊(duì)的素質(zhì),多做精品工程,為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

____年很快就要接近尾聲,在作此總結(jié)的同時(shí),我給自己提出了更高的要求:在今后的工作中,我要更加努力勤奮,不怕苦,不怕累,細(xì)心做好工作中的每一件小事,同時(shí),一如既往地對(duì)自身素質(zhì)高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,努力學(xué)習(xí)新的知識(shí),不斷更新思想觀念,在工作中積極進(jìn)取、開拓創(chuàng)新,把學(xué)習(xí)到的知識(shí)和理念落實(shí)到實(shí)際工作中,通過自身的努力,為部門,為公司貢獻(xiàn)出自己的一份力量。

在繁忙的工作中不知不覺又迎來了新的一年,回顧這一年的工作歷程,作為**企業(yè)的每一名員工,我們深深感到**企業(yè)之蓬勃發(fā)展的熱氣,**人之拼搏的精神。

我是**銷售部門的一名普通員工,剛到房產(chǎn)時(shí),我對(duì)房地產(chǎn)方面的知識(shí)不是很精通,對(duì)于新環(huán)境、新事物比較陌生。在公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助下,我很快了解到公司的性質(zhì)及其房地產(chǎn)市場(chǎng),作為銷售部中的一員,我深深覺到自己身肩重任。作為企業(yè)的門面,企業(yè)的窗口,自己的一言一行也同時(shí)代表了一個(gè)企業(yè)的形象。所以更要提高自身的素質(zhì),高標(biāo)準(zhǔn)的要求自己。在高素質(zhì)的基礎(chǔ)上更要加強(qiáng)自己的專業(yè)知識(shí)和專業(yè)技能。此外,還要廣泛了解整個(gè)房地產(chǎn)市場(chǎng)的動(dòng)態(tài),走在市場(chǎng)的前沿。經(jīng)過這段時(shí)間的磨練,我已成為一名合格的銷售人員,并且努力做好自己的本職工作。

房地產(chǎn)市場(chǎng)的起伏動(dòng)蕩,公司于××年與**公司進(jìn)行合資,共同完成銷售工作。在這段時(shí)間,我積極配合**公司的員工,以銷售為目的,在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,完成經(jīng)營(yíng)價(jià)格的制定,在春節(jié)前策劃完成了廣告宣傳,為**月份的銷售高潮奠定了基礎(chǔ),最后以**個(gè)月完成合同額**萬元的好成績(jī)而告終。經(jīng)過這次企業(yè)的洗禮,我從中得到了不少專業(yè)知識(shí),使自己各方面都所有提高。

××年下旬公司與**公司合作,這又是公司的一次重大變革和質(zhì)的飛躍。在此期間主要是針對(duì)房屋的銷售。經(jīng)過之前銷售部對(duì)房屋執(zhí)行內(nèi)部認(rèn)購等手段的鋪墊制造出**火爆場(chǎng)面。在銷售部,我擔(dān)任銷售內(nèi)業(yè)及會(huì)計(jì)兩種職務(wù)。面對(duì)工作量的增加以及銷售工作的系統(tǒng)化和正規(guī)化,工作顯得繁重和其中。在開盤之際,我基本上每天都要加班加點(diǎn)完成工作。經(jīng)過一個(gè)多月時(shí)間的熟悉和了解,我立刻進(jìn)入角色并且嫻熟的完成了自己的本職工作。由于房款數(shù)額巨大,在收款的過程中我做到謹(jǐn)慎認(rèn)真,現(xiàn)已收取了上千萬的房款,每一筆帳目都相得益彰,無一差錯(cuò)。此外在此銷售過程中每月的工作總結(jié)和每周例會(huì),我不斷總結(jié)自己的工作經(jīng)驗(yàn),及時(shí)找出弊端并及早改善。銷售部在短短的三個(gè)月的時(shí)間將二期房屋全部清盤,而且一期余房也一并售罄,這其中與我和其他銷售部成員的努力是分不開的。

××年這一年是有意義的、有價(jià)值的、有收獲的。公司在每一名員工的努力下,在新的一年中將會(huì)有新的突破,新的氣象,能夠在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,占有一席之地。

篇2寫作要點(diǎn)121人覺得有用

房地產(chǎn)年終個(gè)人總結(jié)怎么寫

年終總結(jié),不管是在哪個(gè)行業(yè),大家多少都會(huì)接觸到。尤其在房地產(chǎn)這個(gè)行當(dāng),各種項(xiàng)目、銷售數(shù)字、客戶反饋,還有內(nèi)部事務(wù),堆起來就像一座小山。寫總結(jié)的時(shí)候,要是沒有個(gè)頭緒,那確實(shí)挺讓人頭疼的。

先說說資料整理吧。平時(shí)工作里的那些文件、表格、郵件,都得好好梳理一遍。比如某個(gè)月份的銷售數(shù)據(jù),可能得從系統(tǒng)里導(dǎo)出來再看看有沒有遺漏,有些細(xì)節(jié)可能當(dāng)時(shí)沒太留意,現(xiàn)在回頭一找才發(fā)現(xiàn)還挺關(guān)鍵。不過這里頭有個(gè)小問題需要注意,就是別光顧著抄數(shù)據(jù),還要想清楚這些數(shù)據(jù)背后藏著啥門道。像某個(gè)樓盤的去化率突然下降了,是不是因?yàn)榈囟纬隽耸裁葱乱?guī)劃,或者競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手做了啥促銷活動(dòng),這些都是需要琢磨的地方。

接著就是提煉經(jīng)驗(yàn)了。每個(gè)項(xiàng)目做下來,總會(huì)遇到一些狀況,有些順利解決的,有些可能留了點(diǎn)遺憾。像去年我們接了個(gè)舊改項(xiàng)目,前期溝通挺順暢,但到后期施工階段,因?yàn)椴牧瞎?yīng)跟不上,導(dǎo)致工期拖延了好幾個(gè)月。這件事讓我意識(shí)到,以后在承接類似項(xiàng)目時(shí),一定要提前把供應(yīng)鏈的情況摸清楚,不然到時(shí)候被動(dòng)挨打就麻煩了。當(dāng)然了,寫這部分內(nèi)容的時(shí)候,也得有點(diǎn)技巧,別光是一味地抱怨困難,最好能提出幾個(gè)具體的改進(jìn)措施,這樣領(lǐng)導(dǎo)看了會(huì)覺得你不是光會(huì)喊累,而是真的在想辦法解決問題。

還有就是關(guān)于客戶方面的總結(jié)。房地產(chǎn)行業(yè),客戶滿意度是頭等大事。今年我負(fù)責(zé)的幾個(gè)客戶群體,有的是剛需型購房,有的是改善型需求,他們的關(guān)注點(diǎn)完全不一樣。剛需客戶更在意價(jià)格和位置,而改善型客戶則會(huì)特別關(guān)心裝修風(fēng)格和社區(qū)配套。所以總結(jié)的時(shí)候,就得根據(jù)不同客戶群的特點(diǎn)來分類闡述。比如,針對(duì)改善型客戶的案例,可以詳細(xì)講講如何通過設(shè)計(jì)優(yōu)化滿足他們的需求,而不是籠統(tǒng)地說“服務(wù)到位”。

至于格式方面,其實(shí)不用太拘泥于固定模式。有些人喜歡用圖表,有些人喜歡列小標(biāo)題,我覺得都可以,關(guān)鍵是能讓看的人一眼就能抓住重點(diǎn)。像我之前寫總結(jié)的時(shí)候,就嘗試過用時(shí)間軸的方式,把一年里的主要事件按月份排好,這樣不僅直觀,還能讓別人迅速了解這一年的工作脈絡(luò)。

采購主管年終個(gè)人工作總結(jié)2025怎么寫【篇3】 1050字

____年已悄然過去,回首這半年的緊張忙碌工作,伴隨著大成集團(tuán)各新建項(xiàng)目的破土,金寶特公司的順利創(chuàng)產(chǎn),我本人也通過實(shí)際工作中的鍛煉,和在各位領(lǐng)導(dǎo)的幫助下,取得了一定程度業(yè)務(wù)水平的提高,但同時(shí)更暴露出很多新的不足。

一、應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化、保證供應(yīng)穩(wěn)定。

____年受國(guó)際原油價(jià)格上漲、煤炭資源緊缺、電力供應(yīng)不足等多方因素影響,化工市場(chǎng)發(fā)生了較大變化,隨著奧運(yùn)臨近,國(guó)家環(huán)保部門加強(qiáng)了各地監(jiān)管力度,部分不達(dá)標(biāo)企業(yè)因多種原因處于停產(chǎn)或限產(chǎn)階段,造成多種基礎(chǔ)化工供應(yīng)緊缺、價(jià)格出現(xiàn)較大漲幅,面對(duì)供應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境突變,采購中心在焦經(jīng)理的帶領(lǐng)下,積極應(yīng)對(duì)提前準(zhǔn)備、提前預(yù)防,落實(shí)奧運(yùn)期間各類生產(chǎn)物資保障預(yù)案,采購中心生產(chǎn)四組截至7月份已將硝酸、珍珠巖助濾劑、水處理劑、純堿、片堿等受影響物資落實(shí)到位,保證生產(chǎn)原料供應(yīng),上半年共簽訂采購合同20份、確認(rèn)書310份、開發(fā)新供應(yīng)商13家、淘汰供應(yīng)商3家,共計(jì)采購金額19881272元,收到采購任務(wù)單207份、采購項(xiàng)目577項(xiàng),除部分采購項(xiàng)目取消或自采外,100%完成上半年采購任務(wù)。

二、持續(xù)加強(qiáng)企業(yè)文化和業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)

采購中心組織部門全員不斷加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化、集團(tuán)的各項(xiàng)文件的學(xué)習(xí),會(huì)后每名采購員都要結(jié)合實(shí)際工作認(rèn)真總結(jié),談?wù)勊枷塍w會(huì)相互提高,緊隨集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)方針,“主動(dòng)接球、熱情為各業(yè)主公司服務(wù)”。積極參加集團(tuán)組織的各項(xiàng)學(xué)習(xí),通過對(duì)企業(yè)文化和《公司興亡我的責(zé)任》一書的學(xué)習(xí),讓我的思想觀念的到了很大的提高,使得工作角度有了新的認(rèn)識(shí),增加了企業(yè)與員工之間的紐帶,加強(qiáng)責(zé)任意識(shí)提高執(zhí)行力,是一名優(yōu)秀的員工必備的條件。通過集團(tuán)人才中心組織的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),直接在業(yè)務(wù)能力提高方面給予我很大幫助,也是我獲得了業(yè)務(wù)能力提高的又一個(gè)途徑。

通過采購物資輪換,讓我有機(jī)會(huì)接觸更多的采購品種,在市場(chǎng)考察時(shí)與不同的供應(yīng)廠家的洽談中學(xué)到了很多談判技巧,豐富了采購專業(yè)知識(shí),提高了綜合業(yè)務(wù)水平,也讓我有機(jī)會(huì)重新認(rèn)識(shí)了自己的不足,有效的業(yè)務(wù)溝通、良好的語言表達(dá)能力、果斷的審事奪度、自信心的欠缺等等很多的不足還有待我繼續(xù)提高,的收獲是讓我懂得了如何才能提高,性格并不是工作能力的決定性因素,工作方法、溝通能力、思維方式的改變,才是提高業(yè)務(wù)能力的根本出發(fā)點(diǎn),“知識(shí)是學(xué)來的,能力是練出來的,品德是修出來的”。

我相信只要立足全心全意為大成集團(tuán)服務(wù),擺正是在為自己能力提高而工作的態(tài)度,奉行大成集團(tuán)“爭(zhēng)先實(shí)干奉獻(xiàn)為民”企業(yè)精神,一定可以克服困難,從普通到優(yōu)秀,最終成為一名卓越的采購員,為大成集團(tuán)的發(fā)展添一份力。

篇3寫作要點(diǎn)92人覺得有用

采購主管年終個(gè)人工作總結(jié)____怎么寫

作為采購主管,每年年末都要交一份總結(jié)報(bào)告,這不僅是對(duì)自己工作的梳理,也是向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作的重要途徑。寫好這份總結(jié),不僅需要專業(yè)知識(shí),還需要一定的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。其實(shí),總結(jié)不是簡(jiǎn)單地羅列工作內(nèi)容,而是通過分析得出經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。下面給大家分享一些寫作技巧。

先從整體入手,先把全年的工作分成幾個(gè)大的模塊,比如采購計(jì)劃執(zhí)行情況、供應(yīng)商管理、成本控制、團(tuán)隊(duì)建設(shè)這幾個(gè)部分。每個(gè)模塊都有自己的重點(diǎn),比如采購計(jì)劃執(zhí)行情況,可以寫清楚年初制定的目標(biāo)是什么,最終完成得怎么樣,過程中遇到了哪些問題。這部分要注意多用具體數(shù)字說話,比如今年比去年提升了多少個(gè)百分點(diǎn)之類的。

供應(yīng)商管理這塊比較復(fù)雜,既要寫清楚如何選擇供應(yīng)商,又要寫清楚合作過程中的優(yōu)缺點(diǎn)。比如,是不是有新的供應(yīng)商加入,他們帶來了什么好處,而老供應(yīng)商有沒有因?yàn)槟承┰虮惶鎿Q掉。這里一定要結(jié)合實(shí)際情況來寫,不能泛泛而談。如果這一年供應(yīng)商出了問題,也要如實(shí)反映,不能一味回避。

成本控制是采購工作中最核心的部分之一。可以詳細(xì)描述一下采取了哪些措施降低采購成本,比如談判技巧的應(yīng)用,或者是否引入了新的采購模式。記得要把效果也寫出來,這樣領(lǐng)導(dǎo)能直觀看到成果。但要注意的是,有些地方寫得太細(xì)反而顯得啰嗦,比如寫到具體某次談判細(xì)節(jié)的時(shí)候,只需要點(diǎn)到為止即可,不然會(huì)讓人覺得不夠簡(jiǎn)潔。

至于團(tuán)隊(duì)建設(shè)這一塊,可以寫寫這一年團(tuán)隊(duì)做了哪些培訓(xùn),或者內(nèi)部溝通機(jī)制是否有所改善。尤其是團(tuán)隊(duì)協(xié)作方面,如果這一年團(tuán)隊(duì)配合得比較好,可以重點(diǎn)突出一下,比如某次緊急任務(wù)中大家如何齊心協(xié)力解決問題。當(dāng)然,如果團(tuán)隊(duì)建設(shè)存在問題,比如人員流動(dòng)較大,也可以適當(dāng)提及,但別忘了附上改進(jìn)措施。

書寫注意事項(xiàng):

寫總結(jié)的時(shí)候,建議多用表格和圖表輔助表達(dá)。這樣能讓數(shù)據(jù)更加直觀,也能減少文字堆砌的情況。不過有些人可能不太習(xí)慣做這個(gè),覺得麻煩,但這確實(shí)是提升總結(jié)質(zhì)量的好辦法。

寫總結(jié)時(shí)容易忽略的一點(diǎn)是,不要只盯著問題看,還要善于發(fā)現(xiàn)亮點(diǎn)。比如這一年公司推出了某個(gè)新項(xiàng)目,采購部門發(fā)揮了重要作用,這就要好好夸一夸。當(dāng)然,夸獎(jiǎng)也要適度,不能太過夸張。

燒結(jié)廠個(gè)人年終總結(jié)怎么寫【篇4】 8700字

燒結(jié)廠____年個(gè)人年終總結(jié)

年終總結(jié)是人們對(duì)一年來的工作學(xué)習(xí)進(jìn)行回顧和分析,從中找出經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),引出規(guī)律性認(rèn)識(shí),以指導(dǎo)今后工作和實(shí)踐活動(dòng)的一種應(yīng)用文體。年終總結(jié)的內(nèi)容包括一年來的情況概述、成績(jī)和經(jīng)驗(yàn)、存在的問題和教訓(xùn)、今后努力的方向。小編今天 為大家?guī)黻P(guān)于燒結(jié)廠工作人員的個(gè)人年終總結(jié),僅供參考!

燒結(jié)廠____年個(gè)人年終總結(jié)(一)

一、 xx 年工作總結(jié);

xx 年第三燒結(jié)廠在公司正確領(lǐng)導(dǎo)下,取得了一定的成績(jī)。燒結(jié)廠自去年試投產(chǎn)以來,面臨的形勢(shì)與困難接二連三。一是先供 6# 高爐用料格局,5號(hào)燒結(jié)機(jī)因在試生產(chǎn)階段燒結(jié)礦出現(xiàn)產(chǎn)量低,生產(chǎn)組織面臨的困難與壓力非常大;二是今年受市場(chǎng)的沖擊,進(jìn)廠原料質(zhì)和量根本就得不到保證,含鐵原料品種多,化學(xué)成分非常不穩(wěn)定,給燒結(jié)廠質(zhì)量的保證帶來了很大的困難,直接導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一直上不去;三是新設(shè)備、新人員隊(duì)伍建設(shè)思想上不穩(wěn)定,設(shè)備上是邊干、邊琢磨、邊改造,導(dǎo)致工作難度增加。四是整改任務(wù)艱巨,隨著市場(chǎng) 形勢(shì),在 6# 燒結(jié)機(jī)不斷推進(jìn)下,都給生產(chǎn)組織帶來極大的影響。面對(duì)重重困難,一年來,我廠堅(jiān)持全心全意依靠廣大員工,緊緊圍繞以控制成本為中心工作大局,以安全生產(chǎn)為前提,挖潛增效為中心,奔著向科技進(jìn)步要效益,向管理創(chuàng)新要效益,向攻關(guān)挖潛要效益的經(jīng)營(yíng)方針,妥善處理各方面的矛盾,在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中取得一些豐收,產(chǎn)量、質(zhì)量在今年里逐月有所提升。

一、產(chǎn)質(zhì)量情況

1—11 月份里我廠陸陸續(xù)續(xù)生產(chǎn)燒結(jié)礦總量累計(jì)xxxxxx。xx 噸,利用系數(shù)僅僅達(dá)到x。xx% 。根據(jù)我公司設(shè)計(jì) xxx 燒結(jié)機(jī)能力計(jì)劃,如果能達(dá)到1。4%利用系數(shù)。產(chǎn)量今年有望達(dá)到150萬噸多。在此存在主要原因有幾個(gè)方面:一是作業(yè)率低,1—11月份平均實(shí)際作業(yè)率88。31%,主要外部影響嚴(yán)重,如煤氣影響,因我公司高爐煤氣并用作業(yè),如有一座高爐休風(fēng)或換套,都能直接影響我燒結(jié)廠生產(chǎn)即質(zhì)量,例7月份外因停煤氣1076分鐘,單月產(chǎn)量以突破10萬噸以上。燒結(jié)在冶金行業(yè)中是以風(fēng)為崗,以穩(wěn)定的作業(yè)率來完成各項(xiàng)任務(wù)的,但在我廠因煤氣壓力低或無煤氣導(dǎo)致單月或全年實(shí)際作業(yè)率偏低,在生產(chǎn)過程中,常常開機(jī)停機(jī),因燒結(jié)原料系統(tǒng)上料系統(tǒng)流程長(zhǎng),有時(shí)上料未到燒結(jié)臺(tái)車時(shí)又因煤氣壓力低又不得再次停料。像這種情況在日常作業(yè)時(shí)常常發(fā)生,直接導(dǎo)致機(jī)速放慢,產(chǎn)量低。內(nèi)部返礦循環(huán)量大,有時(shí)占50%—60%左右,配料量加不起來,還直接導(dǎo)致燒結(jié)礦質(zhì)量差等。再就是在設(shè)備運(yùn)行中,本身我們?cè)谇鞍肽曛校泊嬖谝恍┲匾僮魃鲜д`,因試開機(jī)以來燒結(jié)人員配置上參差不齊,全員技能偏低各方面素質(zhì)差,入廠員工大多是附近村民,平時(shí)以務(wù)農(nóng)為生,突然間來廠工作,對(duì)各設(shè)備性能,操作是兩眼一摸黑,更別提職業(yè)技能知識(shí)等問題,加之以往在家務(wù)農(nóng)養(yǎng)成懶散習(xí)慣,不能盡快進(jìn)入到各自工作中去,另一方面入廠員工文化素養(yǎng)低,平均年齡在50—55歲左右,多數(shù)中小學(xué)文憑,接受專業(yè)技能差,導(dǎo)致在前兩個(gè)季度設(shè)備事故不斷發(fā)生,如 2月3日下午14:20燒—1 —2皮帶起火,是因配煤量過大,到燒結(jié)過后到環(huán)冷機(jī)上二次燃燒,加上值班班長(zhǎng)業(yè)務(wù)不熟練,導(dǎo)致兩條皮帶全部燒掉,停機(jī)25小時(shí)搶修處理。再就是成—3機(jī)頭下料斗堵料停機(jī)頻繁,因下料直接運(yùn)往高爐原料皮帶上,互相缺少溝通聯(lián)系,時(shí)有因高爐料倉滿,停皮帶翻版不及時(shí)造成堵料停機(jī)。再如環(huán)冷機(jī)下料斗從設(shè)計(jì)上就是刮板聯(lián)斗機(jī),因下料時(shí)常有棚料現(xiàn)象,員工勞動(dòng)強(qiáng)度特別大加之損壞后維修時(shí)間長(zhǎng),員工長(zhǎng)期導(dǎo)致思想懶散。又如燒結(jié)機(jī)臺(tái)車問題,也是在前兩季度連續(xù)出現(xiàn)三次停機(jī)不轉(zhuǎn)問題,3月4號(hào)下午5點(diǎn)多,有煤氣后,在開機(jī)生產(chǎn)時(shí)燒結(jié)機(jī)突然停止,在排查中發(fā)現(xiàn)燒結(jié)機(jī)臺(tái)車在機(jī)尾回車道上卡住機(jī)架,后經(jīng)仔細(xì)檢查發(fā)現(xiàn)一臺(tái)燒結(jié)機(jī)臺(tái)車從中折斷,后停機(jī)搶修處理5小時(shí),這次事故分析是臺(tái)車本身就有裂縫,屬于設(shè)備本身有問題。后兩次也是因沒煤氣停機(jī)后再開機(jī)時(shí)發(fā)現(xiàn)臺(tái)車轉(zhuǎn)不動(dòng),后檢查發(fā)現(xiàn)在點(diǎn)火器下臺(tái)車因抽風(fēng)時(shí)間過長(zhǎng)導(dǎo)致臺(tái)車塌,

更換時(shí)間長(zhǎng)處理困難,這些事故都是嚴(yán)重的生產(chǎn)事故,頻繁發(fā)生,都是嚴(yán)重制壓正常生產(chǎn),分析原因還都是責(zé)任心差,對(duì)工作不負(fù)責(zé),其中我是負(fù)主要責(zé)任的,言傳身教做的還不夠,管理上還有所欠缺。在后兩季度中,我們通過制定一些相關(guān)的制度,對(duì)員工也加強(qiáng)各方面業(yè)務(wù)技能培訓(xùn),現(xiàn)階段以有所提高??偤线@些因素都是產(chǎn)量不達(dá)產(chǎn)的主要原因。

二、指標(biāo)情況

全年生產(chǎn)的 7 個(gè)月份,平均 r : 68。9% 品位穩(wěn)定率: 86。1% 強(qiáng)度: 70。6% 返粉: 15。19% 。從以上指標(biāo)看與公司下達(dá)的指標(biāo)任務(wù)還是有一定的差距,主要是上兩季度原料料雜,品種多,在配比使用中物料化學(xué)成分變化快,波動(dòng)大,造成操作上的波動(dòng),另一方面,由于操作規(guī)范程度低,調(diào)節(jié)不及時(shí)造成燒結(jié)的不穩(wěn)定,特別是 3 月份和四月份 r 均不到 60% ,其他方面因配料地溝設(shè)備影響,在今年一、二季度中存在圓盤皮帶稱不準(zhǔn)問題,物料下不準(zhǔn),加之員工職業(yè)技能低,跑盤不勤,也是指標(biāo)未達(dá)標(biāo)的主要原因。強(qiáng)度方面:前半年基本能達(dá)到指標(biāo)要求。但進(jìn)入后兩季度,因?yàn)榱衔镒兓?,在生產(chǎn)使用中,大量配加外粉(奧粉、印粉),導(dǎo)致生產(chǎn)中出現(xiàn)燒損大,燃耗高。以混合料水分波動(dòng)為例,在外粉中,奧粉內(nèi)含內(nèi)結(jié)晶水多到一混加水時(shí),僅靠肉眼判斷,難以分辨水份大水,而實(shí)際已影響燒結(jié)機(jī)的穩(wěn)定運(yùn)行,造成燒結(jié)控制不當(dāng),又而造成返礦惡性循環(huán)(在 2 季度前返礦量一般控制在 10% 以回。 6 月份開機(jī)后,供一煉小高爐吃燒結(jié)礦,因?yàn)閮煞謴S距離遠(yuǎn),來回通過汽車倒用,導(dǎo)致返粉量上升到 16%—18% 左右,另一方面原料結(jié)構(gòu)也發(fā)生大的變化,采購?fù)夥鄱啵贩N多。在燒結(jié)過程中,根據(jù)公司對(duì) r 的要求又偏低,也是返粉量上升的次要原因)后經(jīng)過在燒結(jié)機(jī)上每班不少于四次水份抽查,通過長(zhǎng)時(shí)間操作,現(xiàn)基本能掌握。

三、設(shè)備情況

分廠對(duì)兩臺(tái)燒結(jié)機(jī)各系統(tǒng)設(shè)備都做到了明細(xì)檔案,做到了有備檢查,通過近一年時(shí)間運(yùn)行還有不順不完善狀態(tài),現(xiàn)整逐步精細(xì)化分解落實(shí)。在所有設(shè)備上我們維電修負(fù)責(zé)人都做到了層層分解,責(zé)任落實(shí)到人,制定點(diǎn)巡檢制度,對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題,記錄在案,及時(shí)整改。不把發(fā)現(xiàn)的問題隱患推到明日。為生產(chǎn)運(yùn)行提供了有力的保障。為生產(chǎn)真正起到了保駕護(hù)航的作用!在技能整改中,通過我們維電修人員的辛勤勞作,對(duì)兩臺(tái)燒結(jié)機(jī)不完善的都基本處理。例:配 —2 皮帶機(jī)尾因條件環(huán)境污染嚴(yán)重,員工不能上崗,通過廠領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研,采取了很多方法來改進(jìn),最終把問題處理,改善機(jī)尾工作環(huán)境為員工創(chuàng)造了一個(gè)干凈的條件。再就是環(huán)冷機(jī)、鏈板機(jī)長(zhǎng)期出現(xiàn)問題影響正常生產(chǎn)即浪費(fèi)人力、物力,還不達(dá)產(chǎn)。也是通過走出去引進(jìn)來辦法,通過去龍鳳山鐵廠,普陽鐵廠參觀學(xué)習(xí),回來后改為梯形下料斗。直接落料到皮帶上,現(xiàn)已不在出現(xiàn)長(zhǎng)時(shí)間棚料堵料現(xiàn)象,大大減少員工們的勞動(dòng)強(qiáng)度。冷 —3 皮帶在最初設(shè)計(jì)時(shí)為 9m ,長(zhǎng)期以來存在鏟車端料不及時(shí)埋皮帶、電滾筒打滑等問題,后在維修負(fù)責(zé)人帶領(lǐng)下通過廠部領(lǐng)導(dǎo)同意,加班加點(diǎn)的把皮帶重新制成一條 40 多米的皮帶,大大提高作業(yè)率,減少員工勞動(dòng)強(qiáng)度。單輥與點(diǎn)火器檔火墻回水問題,原來設(shè)計(jì)時(shí)回水不暢,導(dǎo)致單輥支撐座發(fā)熱,擋火墻燒損裂開。后經(jīng)維修整改,利用場(chǎng)地落差直接把回水接到水池內(nèi)。重點(diǎn)再就是燒結(jié)機(jī)下煙道放散料問題,在今年 8 月份因煙道內(nèi)積有存料放不出來導(dǎo)致煙道支撐水泥梁受力大從兩邊折斷,煙道下陷,停機(jī)半個(gè)多月處理。原設(shè)計(jì)是放散料下料口是雙層卸灰閥,在正常生產(chǎn)時(shí),散料只能放在地上,然后用鏟車再端走,對(duì)生產(chǎn)中帶來很大的人力,財(cái)力的浪費(fèi)。后經(jīng)分廠領(lǐng)導(dǎo)研究,把下料斗原雙層卸料閥去掉,從存料下端開口直接落料到皮帶上,現(xiàn)使用很成功。因施工工作量大,結(jié)合公司檢修車間連同 6# 機(jī)下煙道放料一同改造。像這種改造過得工藝設(shè)備還有很多,如:破煤系統(tǒng)設(shè)計(jì)安裝時(shí)是斗升提升機(jī)把料提到料倉,然后分料入倉再進(jìn)四輥破碎。在使用過程中,斗提機(jī)常出現(xiàn)損壞導(dǎo)致生產(chǎn)燃煤供不上使用。老要通過外單外協(xié)助。通過分廠領(lǐng)導(dǎo)和設(shè)備處研究,對(duì)上料系統(tǒng)進(jìn)行技改,在外面加裝輥篩,改用皮帶上料安裝分料裝置直接進(jìn)四輥破碎機(jī),很大程度上減少工作量,通過技改現(xiàn)以能達(dá)到正常生產(chǎn)需求。另外在 6# 施工安裝階段,把 5# 機(jī)存在的弊病加以技改,對(duì)煤氣助燃火閥門操作這塊合并一個(gè)方向,減少火工來回跑動(dòng),在同一方面便于操作。還有混合機(jī)在生產(chǎn)過程中常往外倒

料,增加崗位工勞動(dòng)強(qiáng)度,后通過技改把筒內(nèi)加水位置移到合理位置,在進(jìn)料入口處外側(cè)焊加移動(dòng)重物利用自轉(zhuǎn)的慣性自行錘打筒體,通過使用再未有倒料現(xiàn)象。電儀車間也通過近一年時(shí)間對(duì)很多常出現(xiàn)問題的設(shè)備如配料系統(tǒng),計(jì)量不準(zhǔn),主控自動(dòng)化系統(tǒng)時(shí)有失控現(xiàn)象,風(fēng)機(jī)油壓、風(fēng)門執(zhí)行系統(tǒng)等問題,結(jié)合安裝廠家都做了詳細(xì)改善的整改,同時(shí)從中讓員工們也學(xué)到了不少專業(yè)知識(shí),對(duì)生產(chǎn)起到了保駕護(hù)航作用。這些都是維電修全體員工們默默無聞,兩眼向內(nèi)找問題,并節(jié)制渠道,利用籌建遺留下來的材料,立足內(nèi)部攻關(guān)挖贊,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),針對(duì)公司面臨的嚴(yán)峻形勢(shì),專門進(jìn)行重新分解嚴(yán)格考核等要求措施,對(duì)影響生產(chǎn)的關(guān)鍵設(shè)備從嚴(yán)管理,指定專人,制定了一套周密的事故應(yīng)急預(yù)案和管理考核辦法,更加明確設(shè)備維修系統(tǒng)區(qū)域及職責(zé)范圍的劃分,建立健全激勵(lì)機(jī)制,充分調(diào)動(dòng)維修人員的積極性、主動(dòng)性。設(shè)備有效作業(yè)率由 80% 提高到 95% 以上,取得了明顯的成效。

四、安全方面

本著以人為本,始終以安全生產(chǎn)放在首位,以堅(jiān)持科學(xué)安全生產(chǎn),利用班前班后會(huì)多講多說,講案例講隱患,講安全措施,并要求建立互保體制,以班、組為單位,制定班組安全責(zé)任第一人,對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時(shí)舉報(bào)及時(shí)整改,嚴(yán)禁杜絕出現(xiàn)違章指揮和習(xí)慣性違章作業(yè)造成的安全事故,一年來基本沒有大的工傷事故發(fā)生,明年我們會(huì)加大安全管理力度,力爭(zhēng)安全生產(chǎn)零事故。

五、節(jié)能環(huán)保方面

一年來我們所使用的材料大部分都是籌建 5#6# 燒結(jié)機(jī)剩余的材料,對(duì)一些技改項(xiàng)目所需鋼材都是把施工中不能用的廢件再次利用,起到了變廢為寶,實(shí)在不能用的割成小塊,拉到煉鋼回收,在環(huán)境治理上多次通過廠家對(duì)各除塵加以修改處理,現(xiàn)已基本能達(dá)到環(huán)保要求,對(duì)重點(diǎn)楊塵點(diǎn)我們重中之重把護(hù)罩加以密封,特別是配 1 、 2 和混一皮帶我們利用替換下來的廢舊皮帶全部密封,對(duì)崗位及廠區(qū)環(huán)境起到了很大的改善,計(jì)劃明年以后我們應(yīng)公司要求再加大各靜電除塵的管理和維護(hù),結(jié)合 6s 管理從嚴(yán)務(wù)實(shí)管理工作,力爭(zhēng)把燒結(jié)廠的廠容廠貌改觀為一個(gè)合格的燒結(jié)廠。

綜合以上工作,都未離開上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和鞭策,光陰如梭 xx 年即將過去,在 xx 年即將來臨之際,我公司隨著冶金行業(yè)的走向,以采取了一系列改革措施和機(jī)構(gòu)調(diào)整,本著以“經(jīng)濟(jì)效益為中心”的大局思想,走出一條以“務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)、奉獻(xiàn)”的管理理念,所然我分廠在這一年里取得了一些成績(jī),但是,在各方面還存在著很多未完善的地方和缺點(diǎn),我們本著走出去,引進(jìn)來的學(xué)習(xí)態(tài)度,集思廣益虛心取別人之長(zhǎng),按照生產(chǎn)部下達(dá)的全年計(jì)劃,我們將從嚴(yán)治廠,切實(shí)增強(qiáng)執(zhí)行力,全面提升分廠形象堅(jiān)持學(xué)習(xí),從廠領(lǐng)導(dǎo)班子,各級(jí)管理人員和專業(yè)重點(diǎn)人員做起,切實(shí)加強(qiáng)理論和業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí),提高工作效率,為明年創(chuàng)造一個(gè)好的工作氛圍,奠定一個(gè)務(wù)實(shí)的基礎(chǔ),本著為裕華公司向精細(xì)化管理邁進(jìn),我們確信不管是從管理上還是技術(shù)上,我們都將確保 xx 年全年的.各項(xiàng)任務(wù)順利完成而努力。

燒結(jié)廠____年個(gè)人年終總結(jié)(二)

第三燒結(jié)廠在公司正確領(lǐng)導(dǎo)下,取得了一定的成績(jī)。燒結(jié)廠自去年試投產(chǎn)以來,面臨的形勢(shì)與困難接二連三。一是先供 6# 高爐用料格局,5號(hào)燒結(jié)機(jī)因在試生產(chǎn)階段燒結(jié)礦出現(xiàn)產(chǎn)量低,生產(chǎn)組織面臨的困難與壓力非常大;二是今年受市場(chǎng)的沖擊,進(jìn)廠原料質(zhì)和量根本就得不到保證,含鐵原料品種多,化學(xué)成分非常不穩(wěn)定,給燒結(jié)廠質(zhì)量的保證帶來了很大的困難,直接導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一直上不去;三是新設(shè)備、新人員隊(duì)伍建設(shè)思想上不穩(wěn)定,設(shè)備上是邊干、邊琢磨、邊改造,導(dǎo)致工作難度增加。四是整改任務(wù)艱巨,隨著市場(chǎng) 形勢(shì),在 6# 燒結(jié)機(jī)不斷推進(jìn)下,都給生產(chǎn)組織帶來極大的影響。面對(duì)重重困難,一年來,我廠堅(jiān)持全心全意依靠廣大員工,緊緊圍繞以控制成本為中心工作大局,以安全生產(chǎn)為前提,挖潛增效為中心,奔著向科技進(jìn)步要效益,向管理創(chuàng)新要效益,向攻關(guān)挖潛要效益的經(jīng)營(yíng)方針,妥善處理各方面的矛盾,在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中取得一些豐收,產(chǎn)量、質(zhì)量在今年里逐月有所提升。

一、產(chǎn)質(zhì)量情況

1—11 月份里我廠陸陸續(xù)續(xù)生產(chǎn)燒結(jié)礦總量累計(jì)xxxxxx。xx 噸,利用系數(shù)僅僅達(dá)到x。xx% 。根據(jù)我公司設(shè)計(jì) xxx 燒結(jié)機(jī)能力計(jì)劃,如果能達(dá)到1。4%利用系數(shù)。產(chǎn)量今年有望達(dá)到150萬噸多。

在此存在主要原因有幾個(gè)方面:

一是作業(yè)率低,1—11月份平均實(shí)際作業(yè)率88。31%,主要外部影響嚴(yán)重,如煤氣影響,因我公司高爐煤氣并用作業(yè),如有一座高爐休風(fēng)或換套,都能直接影響我燒結(jié)廠生產(chǎn)即質(zhì)量,例7月份外因停煤氣1076分鐘,單月產(chǎn)量以突破10萬噸以上。燒結(jié)在冶金行業(yè)中是以風(fēng)為崗,以穩(wěn)定的作業(yè)率來完成各項(xiàng)任務(wù)的,但在我廠因煤氣壓力低或無煤氣導(dǎo)致單月或全年實(shí)際作業(yè)率偏低,在生產(chǎn)過程中,常常開機(jī)停機(jī),因燒結(jié)原料系統(tǒng)上料系統(tǒng)流程長(zhǎng),有時(shí)上料未到燒結(jié)臺(tái)車時(shí)又因煤氣壓力低又不得再次停料。像這種情況在日常作業(yè)時(shí)常常發(fā)生,直接導(dǎo)致機(jī)速放慢,產(chǎn)量低。內(nèi)部返礦循環(huán)量大,有時(shí)占50%—60%左右,配料量加不起來,還直接導(dǎo)致燒結(jié)礦質(zhì)量差等。再就是在設(shè)備運(yùn)行中,本身我們?cè)谇鞍肽曛?,也存在一些重要操作上失誤,因試開機(jī)以來燒結(jié)人員配置上參差不齊,全員技能偏低各方面素質(zhì)差,入廠員工大多是附近村民,平時(shí)以務(wù)農(nóng)為生,突然間來廠工作,對(duì)各設(shè)備性能,操作是兩眼一摸黑,更別提職業(yè)技能知識(shí)等問題,加之以往在家務(wù)農(nóng)養(yǎng)成懶散習(xí)慣,不能盡快進(jìn)入到各自工作中去,

另一方面入廠員工文化素養(yǎng)低,平均年齡在50—55歲左右,多數(shù)中小學(xué)文憑,接受專業(yè)技能差,導(dǎo)致在前兩個(gè)季度設(shè)備事故不斷發(fā)生,如 2月3日下午14:20燒—1 —2皮帶起火,是因配煤量過大,到燒結(jié)過后到環(huán)冷機(jī)上二次燃燒,加上值班班長(zhǎng)業(yè)務(wù)不熟練,導(dǎo)致兩條皮帶全部燒掉,停機(jī)25小時(shí)搶修處理。再就是成—3機(jī)頭下料斗堵料停機(jī)頻繁,因下料直接運(yùn)往高爐原料皮帶上,互相缺少溝通聯(lián)系,時(shí)有因高爐料倉滿,停皮帶翻版不及時(shí)造成堵料停機(jī)。再如環(huán)冷機(jī)下料斗從設(shè)計(jì)上就是刮板聯(lián)斗機(jī),因下料時(shí)常有棚料現(xiàn)象,員工勞動(dòng)強(qiáng)度特別大加之損壞后維修時(shí)間長(zhǎng),員工長(zhǎng)期導(dǎo)致思想懶散。又如燒結(jié)機(jī)臺(tái)車問題,也是在前兩季度連續(xù)出現(xiàn)三次停機(jī)不轉(zhuǎn)問題,3月4號(hào)下午5點(diǎn)多,有煤氣后,在開機(jī)生產(chǎn)時(shí)燒結(jié)機(jī)突然停止,在排查中發(fā)現(xiàn)燒結(jié)機(jī)臺(tái)車在機(jī)尾回車道上卡住機(jī)架,后經(jīng)仔細(xì)檢查發(fā)現(xiàn)一臺(tái)燒結(jié)機(jī)臺(tái)車從中折斷,后停機(jī)搶修處理5小時(shí),這次事故分析是臺(tái)車本身就有裂縫,屬于設(shè)備本身有問題。后兩次也是因沒煤氣停機(jī)后再開機(jī)時(shí)發(fā)現(xiàn)臺(tái)車轉(zhuǎn)不動(dòng),后檢查發(fā)現(xiàn)在點(diǎn)火器下臺(tái)車因抽風(fēng)時(shí)間過長(zhǎng)導(dǎo)致臺(tái)車塌,更換時(shí)間長(zhǎng)處理困難,這些事故都是嚴(yán)重的生產(chǎn)事故,頻繁發(fā)生,都是嚴(yán)重制壓正常生產(chǎn),分析原因還都是責(zé)任心差,對(duì)工作不負(fù)責(zé),其中我是負(fù)主要責(zé)任的,言傳身教做的還不夠,管理上還有所欠缺。在后兩季度中,我們通過制定一些相關(guān)的制度,對(duì)員工也加強(qiáng)各方面業(yè)務(wù)技能培訓(xùn),現(xiàn)階段以有所提高??偤线@些因素都是產(chǎn)量不達(dá)產(chǎn)的主要原因。

二、指標(biāo)情況

全年生產(chǎn)的 7 個(gè)月份,平均 r : 68。9% 品位穩(wěn)定率: 86。1% 強(qiáng)度: 70。6% 返粉: 15。19% 。從以上指標(biāo)看與公司下達(dá)的指標(biāo)任務(wù)還是有一定的差距,主要是上兩季度原料料雜,品種多,在配比使用中物料化學(xué)成分變化快,波動(dòng)大,造成操作上的波動(dòng),另一方面,由于操作規(guī)范程度低,調(diào)節(jié)不及時(shí)造成燒結(jié)的不穩(wěn)定,特別是 3 月份和四月份 r 均不到 60% ,其他方面因配料地溝設(shè)備影響,在今年一、二季度中存在圓盤皮帶稱不準(zhǔn)問題,物料下不準(zhǔn),加之員工職業(yè)技能低,跑盤不勤,也是指標(biāo)未達(dá)標(biāo)的主要原因。強(qiáng)度方面:前半年基本能達(dá)到指標(biāo)要求。但進(jìn)入后兩季度,因?yàn)榱衔镒兓?,在生產(chǎn)使用中,大量配加外粉(奧粉、印粉),導(dǎo)致生產(chǎn)中出現(xiàn)燒損大,燃耗高。以混合料水分波動(dòng)為例,在外粉中,奧粉內(nèi)含內(nèi)結(jié)晶水多到一混加水時(shí),僅靠肉眼判斷,難以分辨水份大水,而實(shí)際已影響燒結(jié)機(jī)的穩(wěn)定運(yùn)行,造成燒結(jié)控制不當(dāng),又而造成返礦惡性循環(huán)(在 2 季度前返礦量一般控制在 10% 以回。 6 月份開機(jī)后,供一煉小高爐吃燒結(jié)礦,因?yàn)閮煞謴S距離遠(yuǎn),來回通過汽車倒用,導(dǎo)致返粉量上升到 16%—18% 左右,另一方面原料結(jié)構(gòu)也發(fā)生大的變化,采購?fù)夥鄱?,品種多。在燒結(jié)過程中,根據(jù)公司對(duì) r 的要求又偏低,也是返粉量上升的次要原因)后經(jīng)過在燒結(jié)機(jī)上每班不少于四次水份抽查,通過長(zhǎng)時(shí)間操作,現(xiàn)基本能掌握。

三、設(shè)備情況

分廠對(duì)兩臺(tái)燒結(jié)機(jī)各系統(tǒng)設(shè)備都做到了明細(xì)檔案,做到了有備檢查,通過近一年時(shí)間運(yùn)行還有不順不完善狀態(tài),現(xiàn)整逐步精細(xì)化分解落實(shí)。在所有設(shè)備上我們維電修負(fù)責(zé)人都做到了層層分解,責(zé)任落實(shí)到人,制定點(diǎn)巡檢制度,對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題,記錄在案,及時(shí)整改。不把發(fā)現(xiàn)的問題隱患推到明日。為生產(chǎn)運(yùn)行提供了有力的保障。為生產(chǎn)真正起到了保駕護(hù)航的作用!在技能整改中,通過我們維電修人員的辛勤勞作,對(duì)兩臺(tái)燒結(jié)機(jī)不完善的都基本處理。

例:配 —2 皮帶機(jī)尾因條件環(huán)境污染嚴(yán)重,員工不能上崗,通過廠領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研,采取了很多方法來改進(jìn),最終把問題處理,改善機(jī)尾工作環(huán)境為員工創(chuàng)造了一個(gè)干凈的條件。再就是環(huán)冷機(jī)、鏈板機(jī)長(zhǎng)期出現(xiàn)問題影響正常生產(chǎn)即浪費(fèi)人力、物力,還不達(dá)產(chǎn)。也是通過走出去引進(jìn)來辦法,通過去龍鳳山鐵廠,普陽鐵廠參觀學(xué)習(xí),回來后改為梯形下料斗。直接落料到皮帶上,現(xiàn)已不在出現(xiàn)長(zhǎng)時(shí)間棚料堵料現(xiàn)象,大大減少員工們的勞動(dòng)強(qiáng)度。冷 —3 皮帶在最初設(shè)計(jì)時(shí)為 9m ,長(zhǎng)期以來存在鏟車端料不及時(shí)埋皮帶、電滾筒打滑等問題,后在維修負(fù)責(zé)人帶領(lǐng)下通過廠部領(lǐng)導(dǎo)同意,加班加點(diǎn)的把皮帶重新制成一條 40 多米的皮帶,大大提高作業(yè)率,減少員工勞動(dòng)強(qiáng)度。單輥與點(diǎn)火器檔火墻回水問題,原來設(shè)計(jì)時(shí)回水不暢,導(dǎo)致單輥支撐座發(fā)熱,擋火墻燒損裂開。后經(jīng)維修整改,利用場(chǎng)地落差直接把回水接到水池內(nèi)。重點(diǎn)再就是燒結(jié)機(jī)下煙道放散料問題,在今年 8 月份因煙道內(nèi)積有存料放不出來導(dǎo)致煙道支撐水泥梁受力大從兩邊折斷,煙道下陷,停機(jī)半個(gè)多月處理。原設(shè)計(jì)是放散料下料口是雙層卸灰閥,在正常生產(chǎn)時(shí),散料只能放在地上,然后用鏟車再端走,對(duì)生產(chǎn)中帶來很大的人力,財(cái)力的浪費(fèi)。后經(jīng)分廠領(lǐng)導(dǎo)研究,把下料斗原雙層卸料閥去掉,從存料下端開口直接落料到皮帶上,現(xiàn)使用很成功。因施工工作量大,結(jié)合公司檢修車間連同 6# 機(jī)下煙道放料一同改造。像這種改造過得工藝設(shè)備還有很多,如:破煤系統(tǒng)設(shè)計(jì)安裝時(shí)是斗升提升機(jī)把料提到料倉,然后分料入倉再進(jìn)四輥破碎。在使用過程中,斗提機(jī)常出現(xiàn)損壞導(dǎo)致生產(chǎn)燃煤供不上使用。老要通過外單外協(xié)助。通過分廠領(lǐng)導(dǎo)和設(shè)備處研究,對(duì)上料系統(tǒng)進(jìn)行技改,在外面加裝輥篩,改用皮帶上料安裝分料裝置直接進(jìn)四輥破碎機(jī),很大程度上減少工作量,通過技改現(xiàn)以能達(dá)到正常生產(chǎn)需求。另外在 6# 施工安裝階段,把 5# 機(jī)存在的弊病加以技改,對(duì)煤氣助燃火閥門操作這塊合并一個(gè)方向,減少火工來回跑動(dòng),在同一方面便于操作。還有混合機(jī)在生產(chǎn)過程中常往外倒料,增加崗位工勞動(dòng)強(qiáng)度,后通過技改把筒內(nèi)加水位置移到合理位置,在進(jìn)料入口處外側(cè)焊加移動(dòng)重物利用自轉(zhuǎn)的慣性自行錘打筒體,通過使用再未有倒料現(xiàn)象。電儀車間也通過近一年時(shí)間對(duì)很多常出現(xiàn)問題的設(shè)備如配料系統(tǒng),計(jì)量不準(zhǔn),主控自動(dòng)化系統(tǒng)時(shí)有失控現(xiàn)象,風(fēng)機(jī)油壓、風(fēng)門執(zhí)行系統(tǒng)等問題,結(jié)合安裝廠家都做了詳細(xì)改善的整改,同時(shí)從中讓員工們也學(xué)到了不少專業(yè)知識(shí),對(duì)生產(chǎn)起到了保駕護(hù)航作用。這些都是維電修全體員工們默默無聞,兩眼向內(nèi)找問題,并節(jié)制渠道,利用籌建遺留下來的材料,立足內(nèi)部攻關(guān)挖贊,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),針對(duì)公司面臨的嚴(yán)峻形勢(shì),專門進(jìn)行重新分解嚴(yán)格考核等要求措施,對(duì)影響生產(chǎn)的關(guān)鍵設(shè)備從嚴(yán)管理,指定專人,制定了一套周密的事故應(yīng)急預(yù)案和管理考核辦法,更加明確設(shè)備維修系統(tǒng)區(qū)域及職責(zé)范圍的劃分,建立健全激勵(lì)機(jī)制,充分調(diào)動(dòng)維修人員的積極性、主動(dòng)性。設(shè)備有效作業(yè)率由 80% 提高到 95% 以上,取得了明顯的成效。

四、安全方面

本著以人為本,始終以安全生產(chǎn)放在首位,以堅(jiān)持科學(xué)安全生產(chǎn),利用班前班后會(huì)多講多說,講案例講隱患,講安全措施,并要求建立互保體制,以班、組為單位,制定班組安全責(zé)任第一人,對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時(shí)舉報(bào)及時(shí)整改,嚴(yán)禁杜絕出現(xiàn)違章指揮和習(xí)慣性違章作業(yè)造成的安全事故,一年來基本沒有大的工傷事故發(fā)生,明年我們會(huì)加大安全管理力度,力爭(zhēng)安全生產(chǎn)零事故。

五、節(jié)能環(huán)保方面

一年來我們所使用的材料大部分都是籌建 5#6# 燒結(jié)機(jī)剩余的材料,對(duì)一些技改項(xiàng)目所需鋼材都是把施工中不能用的廢件再次利用,起到了變廢為寶,實(shí)在不能用的割成小塊,拉到煉鋼回收,在環(huán)境治理上多次通過廠家對(duì)各除塵加以修改處理,現(xiàn)已基本能達(dá)到環(huán)保要求,對(duì)重點(diǎn)楊塵點(diǎn)我們重中之重把護(hù)罩加以密封,特別是配 1 、2 和混一皮帶我們利用替換下來的廢舊皮帶全部密封,對(duì)崗位及廠區(qū)環(huán)境起到了很大的改善,計(jì)劃明年以后我們應(yīng)公司要求再加大各靜電除塵的管理和維護(hù),結(jié)合 6s 管理從嚴(yán)務(wù)實(shí)管理工作,力爭(zhēng)把燒結(jié)廠的廠容廠貌改觀為一個(gè)合格的燒結(jié)廠。

綜合以上工作,都未離開上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和鞭策,光陰如梭 ____年即將過去,在 ____年即將來臨之際,我公司隨著冶金行業(yè)的走向,以采取了一系列改革措施和機(jī)構(gòu)調(diào)整,本著以“經(jīng)濟(jì)效益為中心”的大局思想,走出一條以“務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)、奉獻(xiàn)”的管理理念,所然我分廠在這一年里取得了一些成績(jī),但是,在各方面還存在著很多未完善的地方和缺點(diǎn),我們本著走出去,引進(jìn)來的學(xué)習(xí)態(tài)度,集思廣益虛心取別人之長(zhǎng),按照生產(chǎn)部下達(dá)的全年計(jì)劃,我們將從嚴(yán)治廠,切實(shí)增強(qiáng)執(zhí)行力,全面提升分廠形象堅(jiān)持學(xué)習(xí),從廠領(lǐng)導(dǎo)班子,各級(jí)管理人員和專業(yè)重點(diǎn)人員做起,切實(shí)加強(qiáng)理論和業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí),提高工作效率,為明年創(chuàng)造一個(gè)好的工作氛圍,奠定一個(gè)務(wù)實(shí)的基礎(chǔ),本著為裕華公司向精細(xì)化管理邁進(jìn),我們確信不管是從管理上還是技術(shù)上,我們都將確保 ____ 年全年的各項(xiàng)任務(wù)順利完成而努力。

篇4寫作要點(diǎn)225人覺得有用

年終總結(jié)對(duì)于很多人來說都是個(gè)頭疼的事情,尤其是像燒結(jié)廠這樣的地方,每天面對(duì)的是機(jī)器轟鳴、塵土飛揚(yáng),不是什么輕松活兒。但總結(jié)還得寫,這關(guān)系到工作業(yè)績(jī)和個(gè)人成長(zhǎng),馬虎不得。

寫總結(jié)前得搞清楚幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。首先是時(shí)間范圍,要明確是從什么時(shí)候開始到什么時(shí)候結(jié)束,這個(gè)時(shí)間段內(nèi)的工作內(nèi)容都要涵蓋進(jìn)去。比如說上半年側(cè)重設(shè)備維護(hù),下半年重點(diǎn)轉(zhuǎn)向生產(chǎn)效率提升之類的。其次是要突出成績(jī),別光顧著說自己干了多少活,得具體說說成果,像設(shè)備故障率降低了百分之多少,產(chǎn)量提高了多少噸之類的數(shù)據(jù)最好能擺出來。還有就是問題和不足,這點(diǎn)也很重要,畢竟誰都不是完人,工作中肯定會(huì)有疏漏,得承認(rèn)這些問題,不然領(lǐng)導(dǎo)會(huì)覺得你不誠(chéng)實(shí)。

寫的時(shí)候要注意條理清晰,但不用太死板??梢杂脭?shù)字說話,這樣直觀又有說服力。不過有時(shí)候?qū)懼鴮懼腿菀着茴},寫著寫著就忘記初衷了。比如本來想寫生產(chǎn)情況,結(jié)果越寫越偏到日?,嵤律先チ?。這種時(shí)候就需要停下來想想,是不是偏離方向了。另外,寫總結(jié)的時(shí)候,最好多參考一下去年的總結(jié),看看哪些地方可以改進(jìn),哪些地方做得不錯(cuò),繼續(xù)發(fā)揚(yáng)下去。

有時(shí)候?qū)懣偨Y(jié)會(huì)遇到一個(gè)麻煩,就是不知道該怎么開頭。其實(shí)開頭不用太復(fù)雜,直奔主題就行??梢灾苯诱f今年的工作目標(biāo)是什么,然后逐步展開。要是覺得開頭難寫,不妨先把正文寫完,最后再來琢磨開頭,說不定靈感就來了。當(dāng)然,如果實(shí)在沒思路,也可以借鑒同事的寫法,但千萬別照搬,得結(jié)合自己的實(shí)際情況調(diào)整。

寫總結(jié)的時(shí)候,數(shù)據(jù)很重要,但也不能只盯著數(shù)據(jù)看。除了產(chǎn)量、質(zhì)量這些硬指標(biāo)外,還有一些軟實(shí)力也需要體現(xiàn),比如團(tuán)隊(duì)協(xié)作、創(chuàng)新能力之類的。這些雖然不容易量化,但同樣能反映一個(gè)人的能力。不過有時(shí)候會(huì)陷入誤區(qū),以為只要堆砌數(shù)據(jù)就夠了,忽略了其他方面的展示,這就有點(diǎn)舍本逐末了。

小編友情提醒:

寫完總結(jié)后別急著提交,最好能找?guī)讉€(gè)同事幫忙看看。他們可能會(huì)從不同的角度提出建議,幫助你發(fā)現(xiàn)一些自己沒注意到的問題。當(dāng)然,也有可能他們會(huì)指出一些小毛病,比如某個(gè)詞用得不太恰當(dāng),或者某個(gè)句子讀起來不通順,這時(shí)候就得仔細(xì)斟酌一下,必要的話進(jìn)行修改。

2025商務(wù)部個(gè)人年終工作總結(jié)怎么寫【篇5】 700字

今年隨著國(guó)際金隔市場(chǎng)系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)的不斷加大,全球經(jīng)濟(jì)開始走向衰退,對(duì)我國(guó)進(jìn)出口業(yè)務(wù)產(chǎn)生了很大的影響,作為行業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)也隨之加大?;仡櫧衲晟虅?wù)的工作發(fā)展軌跡, 詳細(xì)內(nèi)容請(qǐng)看下文商務(wù)部個(gè)人年終工作總結(jié)。

首先是責(zé)任,強(qiáng)調(diào)在責(zé)權(quán)明晰的基礎(chǔ)上,提高員工的工作責(zé)任心。

從今年4月份起針對(duì)市場(chǎng)變化,公司領(lǐng)導(dǎo)在原有財(cái)商一體化的基礎(chǔ)上,及時(shí)在商務(wù)工作的組織結(jié)構(gòu)、人員分工、工作流程上進(jìn)行了一系列的調(diào)整。將華東的財(cái)商從總部集權(quán)管理中剝離出來,成立了商務(wù)部,由區(qū)域直接管理,強(qiáng)調(diào)的是適當(dāng)放權(quán),讓權(quán)責(zé)更為清晰。同時(shí)部門內(nèi)部重新修訂了崗位職責(zé)和分工流程,重心以保證公司資金安全,控制壞賬風(fēng)險(xiǎn)為主。在部門內(nèi)部倡導(dǎo)增強(qiáng)工作責(zé)任心意識(shí),確保問題的及早發(fā)現(xiàn)和盡快解決。

其次是合作,在加強(qiáng)部門內(nèi)部合作協(xié)同的基礎(chǔ)上,加強(qiáng)與各層面的溝通協(xié)調(diào)。

商務(wù)工作為業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的銜接環(huán)節(jié),其合作溝能力尤為重要。橫向來說,與業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)部門之間對(duì)結(jié)算流程、催收過程、更正過程的控制,就需要所以相關(guān)部門的緊密配合,才能確保工作的順暢高效。縱向來說,與網(wǎng)點(diǎn)、片區(qū)領(lǐng)導(dǎo)、總部財(cái)務(wù)之間的聯(lián)系,通過日?qǐng)?bào)、周報(bào)、月報(bào)、會(huì)議、郵件等多方位的溝通,完成了各項(xiàng)工作的上傳下達(dá),提高了信息的及時(shí)性與準(zhǔn)確性。

最后是專業(yè),公司的專業(yè)性體現(xiàn)在各個(gè)服務(wù)環(huán)節(jié)。商務(wù)工作的專業(yè)性正是要結(jié)合公司業(yè)務(wù)的發(fā)展方向,對(duì)流程的適時(shí)調(diào)整,制度的不斷完善。

今年針對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的變化,公司服務(wù)信用一體化的深入推進(jìn)。商務(wù)部門在工作流程上和崗位分工上也在進(jìn)行不斷的調(diào)整,并根據(jù)工作中發(fā)現(xiàn)的問題對(duì)現(xiàn)有的流程進(jìn)行完善。

篇5寫作要點(diǎn)143人覺得有用

年底了,該寫總結(jié)了。這事說起來挺麻煩的,尤其是像咱們這樣搞商務(wù)工作的,平時(shí)事情多,忙得腳不沾地,現(xiàn)在還要坐下來好好梳理一遍,確實(shí)不容易。

先說個(gè)關(guān)鍵點(diǎn),寫總結(jié)的時(shí)候得把全年的工作分門別類地列出來。比如,上半年主要抓的是項(xiàng)目對(duì)接,下半年則是市場(chǎng)開拓。這一步很重要,不然容易漏掉一些重要的事情。記得去年有個(gè)同事就因?yàn)闆]好好分類,結(jié)果差點(diǎn)把一個(gè)大客戶的事給忘了。他后來補(bǔ)上了,但總覺得有點(diǎn)別扭。

分類完之后就是具體描述工作成果了。這里要注意,不要光寫干巴巴的數(shù)據(jù),最好結(jié)合具體的案例來說。比如,今年咱們團(tuán)隊(duì)促成的那個(gè)大單子,從開始接觸到最終簽約,中間經(jīng)歷了不少波折。當(dāng)時(shí)客戶那邊的要求特別苛刻,我們這邊幾個(gè)部門輪番上陣,最后總算圓滿解決了。這樣的細(xì)節(jié)能讓領(lǐng)導(dǎo)看到你的努力,也顯得真實(shí)可信。

還有就是寫問題部分。這一年肯定不是一帆風(fēng)順的,總會(huì)遇到些難題。像去年咱們?cè)谀炒螄?guó)際展會(huì)上就碰到了物流延誤的問題,導(dǎo)致展品晚到好幾天。這件事給我們提了個(gè)醒,以后得提前做好預(yù)案。不過也有點(diǎn)小問題,我當(dāng)時(shí)寫這部分的時(shí)候,可能因?yàn)橼s時(shí)間,寫得有點(diǎn)亂,一會(huì)兒說這個(gè)影響,一會(huì)兒又扯到那個(gè)教訓(xùn),后來改了好幾次才滿意。

接下來就是規(guī)劃下一年的工作方向。這部分可以參考今年的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),把重點(diǎn)放在提升效率和優(yōu)化流程上。比如,今年我們?cè)诟M饪蛻舻臏贤ㄖ邪l(fā)現(xiàn),語言障礙是個(gè)不小的挑戰(zhàn),所以明年可以考慮增加外語培訓(xùn)的頻率。不過,我寫這部分的時(shí)候,腦子里想著別的事,寫著寫著就跑題了,結(jié)果把原本想好的一些好點(diǎn)子都忘掉了,只能回去重新整理思路。

預(yù)算工作者個(gè)人年終總結(jié)怎么寫【篇6】 1100字

自從從事預(yù)算工作以來,時(shí)間轉(zhuǎn)瞬即逝?;仡欉@一年的預(yù)算崗位工作,我個(gè)人可謂感受良多,既學(xué)到了很多新的知識(shí)和理念,也還感到仍有很多不足之處需要改進(jìn)。在工作中,我也向單位同事學(xué)習(xí)了很多除預(yù)算方面以外的很多知識(shí)。現(xiàn)將我的工作總結(jié)和回顧如下,并找出自己不足,加以改正。

我從學(xué)校畢業(yè)后應(yīng)聘進(jìn)入公司預(yù)算部門,在這段時(shí)間中,新的工作給我?guī)砹撕芏嗟臍g樂,使我收獲了更多的知識(shí),獲取了更加豐富的經(jīng)驗(yàn)。我在預(yù)算部主要是進(jìn)行給排水工程的圖紙算量工作。與此同時(shí),為了更好的將圖紙與實(shí)際進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合,我經(jīng)常參與由公司領(lǐng)導(dǎo)組織的對(duì)工地的巡查活動(dòng),一方面可以了解工程的進(jìn)展情況;另一方面,彌補(bǔ)自己在看圖及算量時(shí)遺漏及少算、漏算的部分,并找出其中的原因,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),以便在后續(xù)的工作中改正。同時(shí),在我心里,我深知預(yù)、結(jié)算工作,離不開現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)踐,離不開現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際,需要有豐富的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。雖然,因工作需要,我不能在現(xiàn)場(chǎng)接受這些鍛煉,但這來之不易的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì),我更應(yīng)珍惜,更應(yīng)利用有限的時(shí)間,去學(xué)習(xí)更廣闊的知識(shí),不斷完善自己。

就這樣,經(jīng)過了近期的辛苦忙碌,開始正式溶入公司這個(gè)大集體中。我深知,我的技藝并不精湛,我的經(jīng)驗(yàn)并不豐富。但我得有一顆不斷上進(jìn)、積極進(jìn)取的心,這樣才能更好的提高自己,完善自己,豐富自己。

經(jīng)過幾次到工地的實(shí)地考察,使我在工作方面逐漸有所長(zhǎng)進(jìn),也增長(zhǎng)了不少見識(shí),我知道每一次鍛煉深造的機(jī)會(huì)都來之不易,對(duì)于我來說更要好好珍惜,好好去學(xué)習(xí),這樣才能更好的磨煉自己的意志,增強(qiáng)自己的能力。

在隨后又陸續(xù)進(jìn)行了各工地對(duì)建設(shè)方的預(yù)、決算編制工作,對(duì)施工方的內(nèi)部預(yù)、決算編制工作及其審核,從各種規(guī)范規(guī)程的原則下,開展工作。預(yù)算是一個(gè)講求依據(jù)、遵照實(shí)事的工作,不能有半點(diǎn)粗心馬虎,更不能隨心所欲、憑空想像。否則造成的后果是嚴(yán)重的,由此而引發(fā)的損失是無法挽回的。所以工作中,我時(shí)時(shí)告戒自己,需要細(xì)心細(xì)致,需要嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng),做到精亦求精。

在近期工作中,我的工作有了長(zhǎng)進(jìn),但我仍需從以下幾個(gè)方面增強(qiáng)自己:

一、加強(qiáng)內(nèi)在素質(zhì)和外在形象的提高。從技能、技藝及文化知識(shí)方面充實(shí)自己、提高完善自己。積極學(xué)習(xí)相關(guān)規(guī)范、規(guī)程,增強(qiáng)工作實(shí)踐,提升工作經(jīng)驗(yàn);

二、加強(qiáng)工作的嚴(yán)謹(jǐn)和細(xì)致,保證預(yù)算工作的獨(dú)立性和真實(shí)性,少出差錯(cuò)盡量不出差錯(cuò);

三、加強(qiáng)與各位領(lǐng)導(dǎo)及同事的匯報(bào)、交流,積極尋求各方面的幫助,尋求支持。

當(dāng)然,爭(zhēng)做一名“合格的企業(yè)員工”、塑造良好的內(nèi)在素質(zhì)和外在形象,還需要在實(shí)際工作和實(shí)踐中繼續(xù)磨煉、磨勵(lì),繼續(xù)創(chuàng)新及提高。我將在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持及關(guān)心,各位同仁的幫助下,與企業(yè)榮辱與共,把提高自己,樹立企業(yè)形象,作為持之以恒的目標(biāo)而奮斗!

篇6寫作要點(diǎn)184人覺得有用

年終總結(jié)對(duì)于預(yù)算工作者來說,是很重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。它不僅僅是對(duì)自己一年工作的回顧,也是為下一年工作打基礎(chǔ)的過程。如何寫出一份既有深度又實(shí)用的總結(jié),這里有一些小技巧。

首先,準(zhǔn)備工作要做好。收集好這一年里的各項(xiàng)數(shù)據(jù),包括項(xiàng)目的完成情況、預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度、成本控制效果等等。把這些數(shù)據(jù)整理清楚,這樣在寫總結(jié)的時(shí)候就不會(huì)漏掉重要信息。有時(shí)候因?yàn)樘Γ赡軙?huì)忘記記錄一些關(guān)鍵點(diǎn),所以提前做好準(zhǔn)備是非常必要的。另外,找一些過去的總結(jié)作為參考也是個(gè)不錯(cuò)的辦法,不過要注意不能照搬照抄,得結(jié)合自己的實(shí)際情況才行。

接著就是正式動(dòng)筆了。開頭部分可以簡(jiǎn)要概述一下整體的工作情況,比如總體目標(biāo)達(dá)成的情況、遇到的主要挑戰(zhàn)等。這部分不用寫得太復(fù)雜,簡(jiǎn)明扼要就好。接下來重點(diǎn)放在具體的工作內(nèi)容上,比如在某項(xiàng)目中是如何進(jìn)行預(yù)算編制的,過程中遇到了哪些問題,又是怎樣解決的。記得要把解決問題的方法詳細(xì)描述出來,這不僅能體現(xiàn)你的專業(yè)能力,也能給后來者提供借鑒。

還有就是關(guān)于未來規(guī)劃的部分。這一塊兒不需要寫得太長(zhǎng)遠(yuǎn),主要是針對(duì)當(dāng)前存在的不足之處提出改進(jìn)措施。比如說在成本控制方面,可以嘗試引入新的管理工具,提高效率;在團(tuán)隊(duì)協(xié)作上,可以加強(qiáng)內(nèi)部溝通機(jī)制建設(shè)。這樣的建議既現(xiàn)實(shí)又有針對(duì)性,有助于推動(dòng)后續(xù)工作的開展。

寫總結(jié)的過程中,難免會(huì)出現(xiàn)一些小問題。有時(shí)候因?yàn)闀r(shí)間緊,可能會(huì)遺漏某些細(xì)節(jié),導(dǎo)致表達(dá)不夠完整。比如在描述某個(gè)項(xiàng)目的成果時(shí),只提到了最終的結(jié)果,卻沒有提及背后的努力過程。這種情況雖然不會(huì)影響整體的理解,但多少會(huì)讓讀者覺得少了點(diǎn)什么。因此,在完成初稿后最好能抽空復(fù)查一遍,看看有沒有需要補(bǔ)充的地方。

此外,語言風(fēng)格也很重要。作為預(yù)算工作者,使用的詞匯應(yīng)該盡量專業(yè)且準(zhǔn)確。但在表達(dá)方式上則不必太過嚴(yán)肅,適當(dāng)?shù)挠哪心茏屛恼赂由鷦?dòng)有趣。不過要注意把握尺度,畢竟這是工作相關(guān)的文件,太過隨意可能會(huì)影響專業(yè)形象。

小編友情提醒:

記得檢查格式排版是否符合要求。字體大小、行間距這些看似不起眼的小事其實(shí)都很關(guān)鍵。如果格式混亂,即使內(nèi)容再精彩也可能給人留下不專業(yè)的印象。所以在提交前務(wù)必仔細(xì)校對(duì)一遍,確保沒有疏漏。

個(gè)人年終總結(jié)優(yōu)秀怎么寫(精選6篇)

寫總結(jié)的時(shí)候,得先把全年的工作情況梳理清楚。比如這一整年都干了些什么,有哪些事情做得特別好,哪些地方還有提升的空間。這部分內(nèi)容要盡量具體,別光說大話,得有數(shù)據(jù)支撐。比如,今年完成了多少個(gè)項(xiàng)目,每個(gè)項(xiàng)目取得了什么樣的成果。接著就是分析問題的部分。工作中肯定會(huì)遇到各種各樣
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