2025年季度銷售工作總結(jié)怎么寫(xiě) 【篇1】1200字
7月總結(jié)
7月份又過(guò)去了,由于公司決定要統(tǒng)一按區(qū)域管理,所以公司開(kāi)會(huì)又再次劃分了區(qū)域從7月份后半月開(kāi)始就實(shí)行了模擬區(qū)域劃分管理,這是公司把我們往更好的方向去帶,讓我們?nèi)ミ_(dá)到更好的一個(gè)高度,這對(duì)我們來(lái)說(shuō)即是機(jī)遇也可能是挑戰(zhàn),但對(duì)于目前的情況來(lái)說(shuō)情況不太樂(lè)觀,可能是市場(chǎng)出現(xiàn)了萎縮,但是與我們努力的不夠可肯定是有關(guān)聯(lián)的.
總結(jié)開(kāi)來(lái)7月銷售方面有以下幾點(diǎn):
7月份的新客戶不多,老客戶購(gòu)買(mǎi)同時(shí)也降低。新客戶開(kāi)發(fā)的少,有的還處于了解階段,對(duì)于這個(gè)情況今后我們要從不同的渠道入手。現(xiàn)在就是重點(diǎn)的培養(yǎng)有潛力的客戶,使他們對(duì)我們更有信心和認(rèn)知度,去挖掘客戶更深的信息。
我們的銷售技能還存在欠缺,基礎(chǔ)功底薄弱,所以我們還要加強(qiáng)學(xué)習(xí)。 “不找借口找方法”,這個(gè)是我們公司和我個(gè)人一直崇尚的,現(xiàn)在我的能力還不足,所以我要一直在努力,努力學(xué)習(xí),努力工作,努力生活,讓每天都是充滿希望的。有人說(shuō)過(guò)“態(tài)度決定一切”,簡(jiǎn)單而言,我對(duì)工作的態(tài)度就是選擇自己喜歡的,既然我們選擇了這個(gè)行業(yè),可能是沒(méi)有辦法,但現(xiàn)在這是我們惟一喜歡的工作,對(duì)于自己喜歡的事情要付出最大的努力,在這段工作中,我認(rèn)為一個(gè)積極向上工作態(tài)度是成功的一個(gè)必要前提,所以我們要用百分之百的激情投入到工作中去。
8月工作計(jì)劃
下半年我們將迎來(lái)一個(gè)新的銷售重點(diǎn),那就是區(qū)域劃分,基本上包括大興,豐臺(tái)還有房山這幾個(gè)區(qū)的潛力都很大,之前也一直在這幾個(gè)地方跑,但也沒(méi)有做出很好的成績(jī)。通過(guò)公司的區(qū)域劃分,下半年我們要以團(tuán)隊(duì)為主,充分地發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量,這次我們區(qū)域也組建了團(tuán)隊(duì),成員有尹云和趙帥和我,尹云和趙帥他們都是特別優(yōu)秀的業(yè)務(wù)人員,我們要互相學(xué)習(xí),共同進(jìn)步,我們每個(gè)人也都在努力著。希望再上一個(gè)新的臺(tái)階,打造出一片新的天地。
對(duì)于下半年我希望自己在工作中需要提高的主要有以下幾點(diǎn):
1.先做好老客戶的定期回訪,避免導(dǎo)致老客戶的流失,余下的時(shí)間去重點(diǎn)跟蹤那些有潛力的客戶。
2.加強(qiáng)對(duì)于專業(yè)知識(shí)的了解以便在有客戶咨詢的時(shí)候可以做到游刃有余。同時(shí)重點(diǎn)加強(qiáng)學(xué)習(xí)全面綜合的理論知識(shí)和銷售技能
3.通過(guò)和老客戶的溝通去了解他們身邊的客戶,我們要把網(wǎng)撒的更大,同時(shí)做好我們的口碑宣傳和產(chǎn)品推介。
4.做好新客戶的開(kāi)發(fā)吸引工作,不一定就每一個(gè)客戶都能做到銷售,我們應(yīng)該慢慢培養(yǎng),最終要讓他們的客戶,成為我們的鐵桿客戶,至少在別人問(wèn)到的時(shí)候不會(huì)說(shuō)出我們的不好,這樣也算是成功的一種,口碑很重要。
5.做好大客戶的維持工作,在客戶關(guān)系里有個(gè)二八法則,對(duì)于我們還是很適用的,80%的銷售來(lái)自20%的客戶,我們80%的銷售來(lái)自20%的產(chǎn)品,所以我們要想辦法做好大客戶的維持同時(shí)不斷開(kāi)發(fā)新客戶,在做好現(xiàn)有客戶的產(chǎn)品維持同時(shí)擴(kuò)大其他產(chǎn)品銷售。
6.做好公司安排的工作,盡我們的最大努力去完成公司規(guī)定的任務(wù),百折不撓,勇往直前。
總而言之,希望下半年我們有更好的業(yè)績(jī),公司有更好的結(jié)果。希望到年底時(shí)我們都能滿載而歸!
篇1寫(xiě)作要點(diǎn)143人覺(jué)得有用
寫(xiě)好一個(gè)季度銷售總結(jié),得先把思路理清楚。銷售工作涉及面廣,從市場(chǎng)調(diào)研到客戶反饋,再到內(nèi)部協(xié)調(diào),每個(gè)環(huán)節(jié)都得兼顧。開(kāi)頭部分,得把整體業(yè)績(jī)交代一下,比如銷售額是多少,跟上個(gè)季度比是漲了還是跌了,這能直觀反映團(tuán)隊(duì)的工作成果。
接著,就得具體分析原因了。有些時(shí)候,銷量上漲可能是因?yàn)樾庐a(chǎn)品推廣到位,也可能是市場(chǎng)環(huán)境改善。如果是下滑,那就要找問(wèn)題所在,比如是不是競(jìng)爭(zhēng)太激烈了,還是產(chǎn)品本身出了什么問(wèn)題。這部分需要結(jié)合數(shù)據(jù)分析,不能光靠感覺(jué)說(shuō)事,畢竟數(shù)字不會(huì)騙人。
然后就是講措施,這一步很重要。針對(duì)前面提到的問(wèn)題,得拿出具體的應(yīng)對(duì)辦法。比如,如果是因?yàn)殇N售渠道單一,那就得拓展新的渠道,線上線下的聯(lián)動(dòng)要搞起來(lái)。要是客戶流失率高,那得加強(qiáng)售后服務(wù),提升客戶滿意度。不過(guò)這里有個(gè)細(xì)節(jié)要注意,有時(shí)候?yàn)榱俗非笮Ч?,可能?huì)提出一些短期內(nèi)見(jiàn)效快的策略,但長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看未必合適,這就需要權(quán)衡利弊。
還有就是團(tuán)隊(duì)管理這塊。銷售成績(jī)的好壞,很大程度上取決于團(tuán)隊(duì)的狀態(tài)。如果發(fā)現(xiàn)士氣不高,得想辦法調(diào)動(dòng)積極性,比如組織培訓(xùn)、獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀員工之類的。不過(guò)有時(shí)候,激勵(lì)政策執(zhí)行不到位,效果就會(huì)大打折扣,這一點(diǎn)尤其需要注意。
小編友情提醒:
別忘了把下季度的目標(biāo)定下來(lái)。目標(biāo)不能太虛,也不能太難實(shí)現(xiàn),要結(jié)合當(dāng)前情況制定合理計(jì)劃。比如這次季度總結(jié)顯示,咱們?cè)谀车貐^(qū)的市場(chǎng)占有率偏低,那下個(gè)季度就可以把重點(diǎn)放在那個(gè)區(qū)域,爭(zhēng)取有所突破。
寫(xiě)總結(jié)的時(shí)候,語(yǔ)言要簡(jiǎn)練,但該有的專業(yè)術(shù)語(yǔ)不能少。像“kpi指標(biāo)”、“roi回報(bào)率”這樣的詞,該用還得用,這樣顯得專業(yè)。不過(guò)偶爾也會(huì)有筆誤,比如把“銷售目標(biāo)”寫(xiě)成“銷售目的”,雖然不影響理解,但仔細(xì)一看就能發(fā)現(xiàn)不對(duì)勁。還有些地方可能會(huì)出現(xiàn)句式不通順的情況,像是“雖然努力了很多,但結(jié)果不太理想”,讀起來(lái)就有點(diǎn)拗口。但這些都是小問(wèn)題,只要不影響整體表達(dá)就行。
服裝銷售季度工作總結(jié)怎么寫(xiě)【篇2】 1700字
這個(gè)對(duì)我來(lái)說(shuō)全新的領(lǐng)域里,我感到自己在產(chǎn)品知識(shí)的欠缺和對(duì)這個(gè)行業(yè)的規(guī)則的陌生.于是我從對(duì)的產(chǎn)品開(kāi)始了解,現(xiàn)將我這一年來(lái)的實(shí)習(xí)工作總結(jié)如下:
在銷售過(guò)程中我的感悟是所有的銷售都是相通的,只是銷售的產(chǎn)品不同而已,所以我們?cè)谡莆债a(chǎn)品知識(shí)的以后,如何讓自己的銷售技巧提高。我覺(jué)得在幾天的實(shí)習(xí)中我總結(jié)出如下幾條:
1、精神狀態(tài)的準(zhǔn)備。
在銷售的過(guò)程中,如果銷售人員有一個(gè)好的精神狀態(tài),就會(huì)給顧客一種積極的、有活力的、上進(jìn)的氛圍,那么這種積極的上進(jìn)的情緒總會(huì)影響到客戶,從而,讓顧客感到自己得到一種情緒感染,那么才能顧客在我們的門(mén)店里多留些時(shí)間,總能他挑選一款合適的衣服。精神狀態(tài)的表現(xiàn)還從我們的儀容儀表表現(xiàn)出來(lái),具備一定禮儀知識(shí)的銷售人員,才能讓顧客感覺(jué)到品牌的價(jià)值,因?yàn)樵诳匆粋€(gè)品牌的時(shí)候,我們的銷售人員就是直接體現(xiàn)我們品牌形象的,所以銷售人員素質(zhì)的提升,也是品牌提升的一個(gè)重要的標(biāo)志。精神狀態(tài)好的好的銷售人員,成交的機(jī)率大很多。
2、身體的準(zhǔn)備。
如果我們有一個(gè)好的身體,我們才能保持旺盛的精力,才能更好的工作。這段時(shí)間,在賣場(chǎng)里的站立服務(wù),讓我感覺(jué)到很疲憊,所以我才更能體會(huì)到有一個(gè)好的身體,才能讓我們更好的全力以赴的工作。所以強(qiáng)健的體魄還是一個(gè)有活力有朝氣的團(tuán)隊(duì)所必備的。
3、專業(yè)知識(shí)的準(zhǔn)備。
在接待顧客的時(shí)候,由于我對(duì)產(chǎn)品的知識(shí)的不熟悉,在顧客要一件中號(hào)的毛衣的時(shí)候,我不能把中號(hào)的衣服拿給顧客,因?yàn)槲也恢乐刑?hào)是幾號(hào),在我手忙腳亂的時(shí)候,店長(zhǎng)把中號(hào)的衣服拿給顧客,銷售結(jié)束后,店長(zhǎng)告訴我毛衣32號(hào)是小號(hào),34號(hào)是中號(hào),36號(hào)是大號(hào)就是這么一點(diǎn)小小的產(chǎn)品知識(shí),體現(xiàn)的就是你是一個(gè)新手,你不懂,顧客就不會(huì)和你購(gòu)買(mǎi)。因?yàn)槟悴荒馨堰m合他的產(chǎn)品提供給他。所以產(chǎn)品知識(shí)在銷售中是很關(guān)鍵的。
4、對(duì)顧客的準(zhǔn)備。
當(dāng)我們了解了相關(guān)的產(chǎn)品知識(shí)的時(shí)候,就是我們掌握銷售的第一部,讓自己的銷售業(yè)績(jī)提升還需要我們對(duì)顧客的性格,穿衣風(fēng)格等的了解,只有我們對(duì)顧客掌握的越多,我們就能更能把握顧客的心理,和顧客建立一種和諧的關(guān)系,創(chuàng)造一種輕松休閑的購(gòu)物環(huán)境,善于傾聽(tīng)顧客的每一句話,然后分析顧客是否有購(gòu)買(mǎi)的意向,推薦適合他的衣服。
在實(shí)習(xí)中店長(zhǎng)的一次銷售,讓我感覺(jué)到對(duì)顧客了解才是輕松銷售的關(guān)鍵,一位顧客在試穿一件衣服后,店長(zhǎng)為顧客把穿在身上的衣服整理好來(lái),讓顧客感覺(jué)到他很受尊重,一種親切的感覺(jué),讓顧客對(duì)店長(zhǎng)產(chǎn)生好感,這就是先作好人,才能做好銷售的的銷售技巧。然后店長(zhǎng)對(duì)穿在顧客身上的衣服做出了一個(gè)很中肯的評(píng)價(jià),然后將這件衣服如何搭配告訴顧客,如果這樣穿出來(lái),這件衣服所體現(xiàn)的感覺(jué)是什么樣的效果告訴顧客,然后顧客同樣感覺(jué)很合適,然后給顧客一個(gè)購(gòu)買(mǎi)的理由,于是顧客毫不猶豫的就把這件皮衣購(gòu)買(mǎi)了。
銷售看起來(lái)是如此的輕松,其實(shí)在這里運(yùn)用了很多銷售技巧。所以銷售是有方法有技巧的,只要用心去做,我們的銷售業(yè)績(jī)一定會(huì)有所提高的。兩個(gè)月的店堂生活,讓我學(xué)到了很多東西,充實(shí)了自己;專賣店的工作人員流失量很大。但是我發(fā)現(xiàn)秀的專賣店都具有5個(gè)最基本的堅(jiān)實(shí)支柱,在5個(gè)環(huán)環(huán)相扣的領(lǐng)域里為顧客創(chuàng)造了價(jià)值。提供解決方案。比如,作為店長(zhǎng),只是保證銷售的服裝質(zhì)量良好是不夠的。你必須雇傭能夠幫助顧客找到合身,得體衣服的銷售人員,他們需具備豐富的專業(yè)知識(shí),并提供專業(yè)知識(shí);如雇傭?qū)I(yè)的裁縫隨時(shí)候命,為顧客提供送貨服務(wù),并且樂(lè)于接受特殊的訂單。當(dāng)然,必須讓導(dǎo)購(gòu)?fù)ㄟ^(guò)每期的培訓(xùn);確定培訓(xùn)目標(biāo)。
如,a.服務(wù)技能培訓(xùn)。b.商品知識(shí)與管理培訓(xùn)。c.店務(wù)作業(yè)技能培訓(xùn)。d.思想觀念培訓(xùn)。這樣,導(dǎo)購(gòu)綜合素質(zhì)才有提高,銷售業(yè)績(jī)或服務(wù)水平才有更大的提升,更能利于培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神。真正尊重顧客。要有積極的工作態(tài)度,商品整齊,擺放合理,有商品標(biāo)價(jià)單。明碼實(shí)價(jià)。和顧客建立情感聯(lián)系。給顧客接近,喜歡和信任的感覺(jué)。熟記接近顧客的一些基本技巧:“三米原則”就是說(shuō)在顧客距離自己還有三米遠(yuǎn)的時(shí)候就可以和顧客打招呼,微笑,目光接觸。主動(dòng)與顧客打招呼。導(dǎo)購(gòu)員也應(yīng)注意:a.顧客的表情和反應(yīng),察言觀色。b.提問(wèn)要謹(jǐn)慎,切忌涉及到個(gè)人隱私。c.與顧客交流的距離,不宜過(guò)近也不宜過(guò)遠(yuǎn)。
篇2寫(xiě)作要點(diǎn)105人覺(jué)得有用
服裝銷售季度工作總結(jié)該怎么寫(xiě)?其實(shí)總結(jié),關(guān)鍵是要把工作里的重點(diǎn)說(shuō)清楚,既不能太啰嗦,也不能漏掉重要的事情。一開(kāi)始得想清楚這段時(shí)間主要做了哪些事,比如銷量怎么樣,有沒(méi)有完成目標(biāo),還有就是市場(chǎng)變化大不大。
記得每次做總結(jié)的時(shí)候,要把數(shù)字都整理好,銷售額是多少,利潤(rùn)情況如何,這些都要列出來(lái)。如果能配上圖表就更好了,能讓領(lǐng)導(dǎo)一眼就看明白。另外,客戶反饋也要重視,特別是那些抱怨多的地方,得好好反思一下原因。要是有新的銷售渠道,也別忘了提一嘴,說(shuō)不定哪天就能派上用場(chǎng)。
有時(shí)候工作中會(huì)遇到一些突發(fā)狀況,像供貨延遲或者競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手搞促銷活動(dòng)之類的,這時(shí)候就得記下來(lái)是怎么處理的。比如說(shuō)那次因?yàn)樘鞖馔蝗蛔兝?,?kù)存的薄款衣服賣不動(dòng),后來(lái)調(diào)整策略,推出了保暖系列,結(jié)果效果還不錯(cuò)。這種經(jīng)驗(yàn)特別值得記錄,以后碰到類似情況就知道該怎么應(yīng)對(duì)了。
團(tuán)隊(duì)的表現(xiàn)也不能忽略。銷售業(yè)績(jī)好,肯定離不開(kāi)大家的努力,表?yè)P(yáng)一下同事也是個(gè)不錯(cuò)的選擇。當(dāng)然,如果有些地方做得不夠好,比如某位同事溝通能力稍差一點(diǎn),也可以委婉地提出來(lái),讓大家一起進(jìn)步。不過(guò)這里有個(gè)小建議,批評(píng)的話最好私下說(shuō),公開(kāi)場(chǎng)合點(diǎn)名道姓可能不太好。
寫(xiě)總結(jié)的時(shí)候,盡量保持條理清晰,該說(shuō)的事情一件都不能少。不過(guò)有時(shí)候?qū)懼鴮?xiě)著就會(huì)跑題,比如本來(lái)想寫(xiě)銷售情況,結(jié)果寫(xiě)成了某次團(tuán)建活動(dòng)有多好玩,這就有點(diǎn)偏題了。所以寫(xiě)之前最好列個(gè)大綱,把需要寫(xiě)的內(nèi)容都羅列出來(lái),這樣就不會(huì)東拉西扯了。
書(shū)寫(xiě)注意事項(xiàng):
總結(jié)里最好能加上對(duì)未來(lái)工作的展望,比如接下來(lái)打算怎么做才能提升業(yè)績(jī),或者準(zhǔn)備開(kāi)拓哪些新市場(chǎng)。畢竟總結(jié)不是單純回顧過(guò)去,還要為未來(lái)的工作指明方向。要是只停留在表面,那這份總結(jié)的意義就大打折扣了。
最新銷售第一季度工作總結(jié)怎么寫(xiě)【篇3】 1550字
作為一名銷售人員,每過(guò)一段時(shí)間就對(duì)前段的工作做一個(gè)總結(jié),有利于下一季的銷售。那么銷售人員的季度工作總結(jié)怎么寫(xiě)?下面小編為你提供一份銷售第一季度工作總結(jié)范文,希望對(duì)你有所幫助!
加入xx公司也有三個(gè)月時(shí)間了,回想起來(lái)時(shí)間過(guò)得還挺快的.到了xx之后,發(fā)現(xiàn)跟我以前的工作模式有很大的差異。無(wú)論是產(chǎn)品的知識(shí)還是工作的氛圍都與以前大不一樣,所以我在前一個(gè)月的時(shí)候都還在找感覺(jué),有時(shí)候每天都不知道自己能夠做什么事,但是在領(lǐng)導(dǎo)給我開(kāi)了幾次會(huì)之后,我漸漸的開(kāi)始找到了感覺(jué),同事們對(duì)我也很好,對(duì)我不懂的問(wèn)題也總是幫助我。通過(guò)公司對(duì)專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)與操作, 這才讓我找到了方向感,慢慢融入到了這種工作環(huán)境與工作模式,在后面的工作時(shí)間里,我每天都過(guò)得非常充實(shí),無(wú)論是打樣還是接待客戶,我都一步一步的在上手,雖然在這個(gè)過(guò)程中,很多事情也總是差強(qiáng)人意,但是我相信只要我付出了,那么就一定會(huì)有回報(bào)。
在xx各位領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持幫助下,我不斷加強(qiáng)工作能力,本著對(duì)工作精益求精的態(tài)度,認(rèn)真地完成了自己所承擔(dān)的各項(xiàng)工作任務(wù),工作能力都取得了相當(dāng)大的進(jìn)步,為今后的工作和生活打下了良好的基礎(chǔ),現(xiàn)將我工作情況總結(jié)如下:
一、認(rèn)真學(xué)習(xí),努力提高
因?yàn)樗鶎W(xué)專業(yè)與工作不對(duì)口,工作初期遇到一些困難,但這不是理由,我必須要大量學(xué)習(xí)行業(yè)的相關(guān)知識(shí),及銷售人員的相關(guān)知識(shí),現(xiàn)在時(shí)代在不斷的變化,我們要在這個(gè)行業(yè)里面生存下去,就需要不斷的去學(xué)習(xí),跟上現(xiàn)在的步伐。
二、腳踏實(shí)地,努力工作
我深知網(wǎng)絡(luò)銷售是一個(gè)工作非常繁雜、任務(wù)比較重的工作。作為電子商務(wù)員,首先要把客戶放在第一位,做到以誠(chéng)待人,明白他們的需求,面對(duì)難纏的客戶,也不要表露私人情緒,始終用微笑面對(duì)客戶,時(shí)刻謹(jǐn)記自己代表的是公司而不是個(gè)人。對(duì)于本職工作,要做到爛熟于心,不要面對(duì)客戶的時(shí)候反而回答不出問(wèn)題。認(rèn)真對(duì)待,及時(shí)辦理,不拖延、不誤事、不敷衍。
三、存在問(wèn)題
通過(guò)一段時(shí)間的工作,我也清醒地看到自己還存在許多不足,主要是:
1、針對(duì)意向客戶沒(méi)有做到及時(shí)跟蹤與回訪,所以在這個(gè)過(guò)程中流失了很多的潛在客源,所以在以后的工作中要將客戶的意向度分門(mén)別類,做好標(biāo)記,定期回訪,以防遺忘客戶資料。
2、由于能力有限,對(duì)一些事情的處理還不太穩(wěn)妥。要加強(qiáng)努力學(xué)習(xí)銷售員的規(guī)范。
總之,在工作中,我通過(guò)努力學(xué)習(xí)和不斷摸索,收獲非常大,我堅(jiān)信工作只要用心努力去做,就一定能夠做好。
在這個(gè)季度里面,我看到了自己的不足,也明白自己哪些地方還需要改進(jìn)。在以后的工作中我一定會(huì)發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn),改正缺點(diǎn),做一名合格的銷售員。
四、對(duì)于這些我意識(shí)到的缺點(diǎn),我會(huì)努力改正,對(duì)以后的工作的展望是:
1.先做好老客戶的定期回訪,避免老客戶的流失,余下的時(shí)間去重點(diǎn)跟蹤那些有潛力的客戶。
2.加強(qiáng)對(duì)于專業(yè)知識(shí)的了解以便在有客戶咨詢的時(shí)候可以做到有問(wèn)必答。幫助他們解決一切問(wèn)題,用真誠(chéng)打動(dòng)他們。同時(shí)重點(diǎn)加強(qiáng)學(xué)習(xí)全面綜合的理論知識(shí)和銷售技能。
3.通過(guò)和老客戶的溝通去了解他們身邊的客戶,達(dá)到以一帶十的目的,同時(shí)做好我們的口碑宣傳和產(chǎn)品推介。
4.做好新客戶的開(kāi)發(fā)吸引工作,不一定就每一個(gè)客戶都能做到銷售,首先我們要讓他們信任我們,然后慢慢的讓他們的客戶,成為我們的鐵桿客戶,至少在別人問(wèn)到的時(shí)候不會(huì)說(shuō)出我們的不好,這樣也算是成功的一種,口碑很重要。
5.做好大客戶的維持工作,在客戶關(guān)系里有個(gè)二八法則,對(duì)于我們還是很適用的,80%的銷售來(lái)自20%的客戶,我們80%的銷售來(lái)自20%的產(chǎn)品,所以我們要想辦法做好大客戶的維持同時(shí)不斷開(kāi)發(fā)新客戶,在做好現(xiàn)有客戶的產(chǎn)品維持同時(shí)擴(kuò)大其他產(chǎn)品銷售。
6.做好公司安排的工作,盡我們的最大努力去完成公司規(guī)定的任務(wù),百折不撓,勇往直前。
總而言之,希望下季度我們有更好的業(yè)績(jī),公司有更好的結(jié)果。希望到年底時(shí)我們都能滿載而歸!
篇3寫(xiě)作要點(diǎn)283人覺(jué)得有用
寫(xiě)好一份銷售季度總結(jié),得從幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)入手。銷售工作涉及的數(shù)據(jù)多、環(huán)節(jié)復(fù)雜,總結(jié)的時(shí)候需要理清思路,不然很容易漏掉重要信息。開(kāi)頭部分要簡(jiǎn)明扼要地概述本季度的整體情況,比如銷售額、目標(biāo)達(dá)成率這些核心指標(biāo)。這部分不用太花哨,直奔主題就行。
接著,要把重點(diǎn)放在分析上。比如,哪些產(chǎn)品賣得好?是價(jià)格調(diào)整起了作用,還是市場(chǎng)需求本身增加了?這些問(wèn)題都要深挖原因。這里有個(gè)小提醒,很多人喜歡把所有的功勞都?xì)w結(jié)于團(tuán)隊(duì)的努力,但這樣反而顯得不夠?qū)I(yè)。適當(dāng)?shù)牧炕治瞿茏尶偨Y(jié)更有說(shuō)服力。當(dāng)然,如果能結(jié)合一些圖表就更好了,畢竟直觀的數(shù)據(jù)比一堆文字更有沖擊力。
再來(lái)說(shuō)說(shuō)問(wèn)題部分。每個(gè)季度肯定都會(huì)遇到一些棘手的情況,比如客戶流失率上升之類的。這時(shí)候不能只說(shuō)表面現(xiàn)象,要深入探討背后的原因。比如,是不是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手推出了新產(chǎn)品?還是內(nèi)部流程出了問(wèn)題?找到根本原因才能為下一階段的工作提供參考。
還有就是對(duì)未來(lái)工作的展望。這部分不用寫(xiě)得太具體,但至少得有個(gè)大致的方向。比如,針對(duì)現(xiàn)有問(wèn)題提出改進(jìn)措施,或者是計(jì)劃拓展新的市場(chǎng)領(lǐng)域。這一步很關(guān)鍵,因?yàn)榭偨Y(jié)不只是回顧過(guò)去,更是為了規(guī)劃未來(lái)。
另外要注意,寫(xiě)總結(jié)的時(shí)候語(yǔ)言風(fēng)格得跟實(shí)際情況匹配。如果是面向高層匯報(bào),就得稍微正式一點(diǎn),用詞嚴(yán)謹(jǐn)些;要是給同事看,就可以輕松活潑一些。不過(guò),有些時(shí)候可能會(huì)不小心把“提高”寫(xiě)成“提搞”,這樣的小疏忽偶爾發(fā)生也是正常的,大家都能理解的。
小編友情提醒:
檢查一遍格式和排版也很重要。確保頁(yè)碼順序正確,字體大小統(tǒng)一,沒(méi)有明顯的錯(cuò)別字。要是時(shí)間允許的話,最好能讓同事幫忙看看,聽(tīng)聽(tīng)他們的意見(jiàn)。畢竟旁觀者清,他們可能會(huì)發(fā)現(xiàn)你沒(méi)注意到的小問(wèn)題。
銷售季度工作總結(jié)ppt內(nèi)容怎么寫(xiě)【篇4】 1300字
____年的第3個(gè)季度轉(zhuǎn)瞬已成為歷史,起筆間思討自己這3個(gè)月來(lái)所做的工作,心里頗有幾分感觸。我是____年4月30日,才有幸加入佳致公司,成為銷售部的一名員工,在此之前自己從未正式從事過(guò)汽車銷售工作,對(duì)汽車知識(shí)也比較模糊。通過(guò)這半年來(lái)對(duì)銷售工作的學(xué)習(xí)及和公司企業(yè)文化的磨合,我深切的感受到了自己有所進(jìn)步,同時(shí)也感覺(jué)自身還存在許多問(wèn)題,工作方法也存在許多薄弱之處。但回望過(guò)去,展現(xiàn)未來(lái)我覺(jué)得第3季度收獲還是不少的。以下是我的幾點(diǎn)總結(jié):
一、第3季度工作總結(jié)
1、銷售任務(wù)完成情況
1)、第3季度轎車部共銷售282臺(tái),我個(gè)人銷售115臺(tái),其中賽豹19臺(tái),路寶15臺(tái),賽馬21臺(tái),占轎車部總數(shù)的18%。
2)、結(jié)合總辦銷售工作安排,每位員工輪流到xx飛值班,在那邊我一共接待113個(gè)有效客戶,其中成交的有6個(gè)。有力的給競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手一個(gè)重要打擊。
2、銷售工作總結(jié)、分析
1)入職感言。在銷售崗位上,首先我要提到兩個(gè)人一個(gè)是總辦林總監(jiān)和銷售部王經(jīng)理,我要非常感謝他們倆人在工作上對(duì)我的幫助。我在接觸汽車銷售時(shí),對(duì)汽車知識(shí)和銷售知識(shí)非常缺乏,我的工作可以說(shuō)是很難入手的。前兩個(gè)月,我都是在王總監(jiān)和莫經(jīng)理的帶領(lǐng)下進(jìn)行客戶談判、分析客戶情況的、所以在銷售中遇到難談下來(lái)的客戶或?qū)Ρ溶囆蛢?yōu)勢(shì)對(duì)比的時(shí)候我總想到他們。正因?yàn)橛辛怂麄冊(cè)阡N售技巧、談判工作中的幫助,還有前期這些經(jīng)驗(yàn)做鋪墊,所以八月份我才能順利的在崗位中獨(dú)立開(kāi)展工作,整個(gè)學(xué)習(xí)的過(guò)程,可以說(shuō)完全是兩個(gè)領(lǐng)導(dǎo)言傳身教的結(jié)果。
2)職業(yè)心態(tài)的調(diào)整
銷售員的一天應(yīng)該從清晨睜開(kāi)第一眼開(kāi)始,每天早上我都會(huì)從自己定的歡快激進(jìn)的鬧鈴聲中醒來(lái),然后以精神充沛、快樂(lè)的心態(tài)迎接一天的工作。如果我沒(méi)有別人經(jīng)驗(yàn)多,那么我和別人比誠(chéng)信;如果我沒(méi)有別人單子多,那么我和別人比服務(wù)。
5)重點(diǎn)客戶的開(kāi)展。我在這里想說(shuō)一下:我們要把b類的客戶當(dāng)成a類來(lái)接待,就這樣我們才比其他人多一個(gè)a類,多一個(gè)a類就多一個(gè)機(jī)會(huì)。拜訪,對(duì)客戶做到每周至少三次的拜訪。我認(rèn)為攻客戶和制定目標(biāo)是一樣的,首先要集中精力去做一個(gè)客戶,只有這樣才能有收效,等重點(diǎn)客戶認(rèn)可了,我再將精力轉(zhuǎn)移到第二重點(diǎn)客戶上。
6)自己工作中的不足:
在銷售工作中也有急于成交的表現(xiàn),不但影響了自己銷售業(yè)務(wù)的開(kāi)展,也打擊了自己的自信心。我想在以后的工作中會(huì)摒棄這些不良的做法,并積極學(xué)習(xí)、請(qǐng)教老銷售員業(yè)務(wù)知識(shí),盡快提高自己的銷售技能。
二、第4季度的工作開(kāi)展
公司在發(fā)展過(guò)程中,我認(rèn)為要成為一名合格的銷售員,首先要調(diào)整自己的理念,和公司統(tǒng)一思想、統(tǒng)一目標(biāo),明確公司的發(fā)展方向,才能充分溶入到公司的發(fā)展當(dāng)中,才能更加有條不紊的開(kāi)展工作。
首先,從理念上:我應(yīng)該和公司保持一致的經(jīng)營(yíng)思想、經(jīng)營(yíng)理念,與公司高層統(tǒng)一目標(biāo)和認(rèn)識(shí),協(xié)助公司促進(jìn)企業(yè)文化方面的建設(shè)。
第二,業(yè)務(wù)上:了解客戶的資料務(wù)、興趣愛(ài)好、家庭情況等,挖掘客戶需求,投其所好,搞好客戶關(guān)系,隨時(shí)掌握信息,力爭(zhēng)第4季度要比3季度翻一翻。
第三,意識(shí)上:無(wú)論在銷售還是汽車產(chǎn)品知識(shí)的學(xué)習(xí)上,摒棄自私、強(qiáng)勢(shì)、懶惰的性情,用積極向上的心態(tài),學(xué)習(xí)他人的長(zhǎng)處,學(xué)會(huì)謙虛,學(xué)會(huì)與上司、朋友、同事更加融洽的相處;
最后我希望第4季度公司的業(yè)績(jī)更加輝煌!
篇4寫(xiě)作要點(diǎn)230人覺(jué)得有用
做銷售季度工作總結(jié)ppt的時(shí)候,大家得知道,不是隨便拼湊就行的。開(kāi)頭得有點(diǎn)講究,不能上來(lái)就空談成績(jī)。比如你可以先說(shuō)說(shuō)這個(gè)季度的整體市場(chǎng)情況,特別是那些變化比較大的地方。像是客戶群體的變化,競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的新動(dòng)作之類的。這里邊最好能帶上一些具體的數(shù)據(jù),像銷售額的增長(zhǎng)比例,或者是新客戶的增長(zhǎng)率什么的。要是能附帶幾個(gè)圖表就更好了,這樣看著直觀。
接著就得說(shuō)說(shuō)自己的工作成果了。這部分不要光列數(shù)字,得講講背后的故事。比如說(shuō)某個(gè)大單是怎么拿下的,中間遇到了啥困難,又是怎么克服的。要是有特別成功的營(yíng)銷案例,就詳細(xì)寫(xiě)寫(xiě)過(guò)程。不過(guò)有時(shí)候人會(huì)忘記把關(guān)鍵步驟都寫(xiě)進(jìn)去,比如某次活動(dòng)的具體執(zhí)行流程就漏掉了,只寫(xiě)了結(jié)果,這就有點(diǎn)可惜。
然后就是問(wèn)題部分了。每個(gè)季度肯定都有沒(méi)做好的地方,得直面這些問(wèn)題。比如說(shuō)庫(kù)存積壓的問(wèn)題,或者是一些客戶的流失率比較高。這里頭最好能分析一下原因,是產(chǎn)品本身的問(wèn)題還是服務(wù)不到位。有時(shí)候人容易忽略這一點(diǎn),覺(jué)得問(wèn)題提出來(lái)不好看,但這其實(shí)是改進(jìn)的基礎(chǔ)。
還有就是計(jì)劃部分,得給下一個(gè)季度定個(gè)方向??梢詤⒖贾暗牟蛔?,制定一些改進(jìn)措施。比如針對(duì)流失的客戶,是不是得調(diào)整一下售后服務(wù)政策?或者針對(duì)積壓的庫(kù)存,是不是得重新規(guī)劃一下促銷方案?這部分得具體點(diǎn),不能太籠統(tǒng),像“加強(qiáng)管理”這種話就沒(méi)什么意義。
最后別忘了附上一些輔助材料,比如團(tuán)隊(duì)的照片,活動(dòng)的照片,或者是客戶的反饋截圖什么的。這些東西能讓ppt看起來(lái)更生動(dòng)。不過(guò)有時(shí)候人會(huì)忘記把這些材料整理好,結(jié)果ppt里只有文字,看著就挺枯燥的。
其實(shí)總結(jié),關(guān)鍵是要真實(shí),不能為了好看就瞎編。有時(shí)候數(shù)據(jù)可能不太理想,但只要分析到位,也能看出努力的方向。另外,寫(xiě)的時(shí)候要注意排版,別弄得密密麻麻的,看著累。要是時(shí)間允許的話,最好找同事幫忙看看,他們可能會(huì)發(fā)現(xiàn)一些你沒(méi)注意到的問(wèn)題。
銷售部個(gè)人季度總結(jié)怎么寫(xiě)【篇5】 650字
在將近五個(gè)月的時(shí)間中,經(jīng)過(guò)綜合事業(yè)部全體同事共同的努力,使我們綜合事業(yè)部的業(yè)績(jī)漸漸被公司所認(rèn)識(shí),同時(shí)也取得了寶貴的銷售經(jīng)驗(yàn)。這是我認(rèn)為我們做的比較好的方面,但在其他方面在工作中我們做法還是存在很大的問(wèn)題。
下面是綜合事業(yè)部第一季度的銷售情況:
1月總業(yè)績(jī):166700
2月總業(yè)績(jī):241800
3月總業(yè)績(jī):252300
從上面的銷售業(yè)績(jī)上看,我們的工作做的是不好的,可以說(shuō)是銷售做的十分的失敗。在鹽城市場(chǎng)上,雖然xxx行業(yè)公司眾多,但我公司一直處于壟斷地位!那為什么我們的業(yè)績(jī)和開(kāi)展市場(chǎng)有這么大的壓力?客觀上的一些因素雖然存在,在工作中其他的一些做法也有很大的問(wèn)題,主要表現(xiàn)在:
1)銷售工作最基本的客戶訪問(wèn)量太少。綜合事業(yè)部是去年12月月開(kāi)始工作的,在開(kāi)始工作倒現(xiàn)在有記載的客戶訪問(wèn)記錄有313個(gè),加上沒(méi)有記錄的概括為46個(gè),三個(gè)月的時(shí)間,總體計(jì)算銷售人員一個(gè)月拜訪的客戶量平均為9個(gè)。從上面的數(shù)字上看我們基本的客戶拜訪工作沒(méi)有做好。
2)溝通不夠深入。銷售人員在與客戶溝通的過(guò)程中,不能把我們公司產(chǎn)品的情況十分清晰的傳達(dá)給客戶,了解客戶的真正想法和意圖;對(duì)客戶提出的某項(xiàng)建議不能做出迅速的反應(yīng)。在傳達(dá)產(chǎn)品信息時(shí)不知道客戶對(duì)我們的產(chǎn)品有幾分了解或接受的什么程度,
3)工作沒(méi)有一個(gè)明確的目標(biāo)和詳細(xì)的計(jì)劃。銷售人員沒(méi)有養(yǎng)成一個(gè)寫(xiě)工作總結(jié)和計(jì)劃的習(xí)慣,銷售工作處于放任自流的狀態(tài),從而引發(fā)銷售工作沒(méi)有一個(gè)統(tǒng)一的管理,工作時(shí)間沒(méi)有合理的分配,工作局面混亂等各種不良的后果。
篇5寫(xiě)作要點(diǎn)88人覺(jué)得有用
銷售部個(gè)人季度總結(jié)怎么寫(xiě)
寫(xiě)銷售部的季度總結(jié),得先把這段時(shí)間的工作情況梳理清楚。一開(kāi)始,就得把主要工作目標(biāo)拿出來(lái)看看,看看這個(gè)季度的目標(biāo)完成得怎么樣了。比如說(shuō)銷售額,是不是達(dá)到了預(yù)期,要是沒(méi)達(dá)到,那得想想是哪些環(huán)節(jié)出了問(wèn)題。記得要把具體的數(shù)字列出來(lái),這樣看起來(lái)更有說(shuō)服力。
接著,就該說(shuō)說(shuō)工作中的亮點(diǎn)了。這可不是說(shuō)隨便挑點(diǎn)事來(lái)夸,而是真的得找到那些做得特別好的地方。像客戶開(kāi)發(fā)這塊,如果這一季有了新突破,就得詳細(xì)描述一下是怎么做到的,用了什么方法,過(guò)程中遇到的問(wèn)題又是怎么解決的。這部分的內(nèi)容最好能具體到某一個(gè)案例,這樣顯得真實(shí)可信。
然后,就輪到反思的時(shí)間了。工作中肯定有做得不到位的地方,得好好分析一下原因。比如市場(chǎng)調(diào)研這部分,要是做得不夠深入,導(dǎo)致產(chǎn)品推廣效果不佳,就得想清楚為什么調(diào)研不到位。這里不能光抱怨外部環(huán)境不好,還得從自身找原因,比如信息收集渠道是不是單一了,或者團(tuán)隊(duì)協(xié)作上是不是出了問(wèn)題。
別忘了提到未來(lái)的工作計(jì)劃。現(xiàn)在的總結(jié)不是為了單純回顧,更是為了接下來(lái)的工作做鋪墊??梢越Y(jié)合前面提到的問(wèn)題和經(jīng)驗(yàn),提出改進(jìn)措施。比如,針對(duì)客戶維護(hù)這方面,是不是可以建立一個(gè)更完善的數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng),這樣能更好地跟蹤客戶需求變化。
說(shuō)到這兒,可能有人會(huì)說(shuō),總結(jié)寫(xiě)多了就會(huì)發(fā)現(xiàn)套路。其實(shí)每個(gè)季度的情況都不一樣,總結(jié)的時(shí)候得根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整。像這次疫情的影響,對(duì)銷售策略肯定會(huì)有很大影響,所以在總結(jié)時(shí)就得重點(diǎn)突出這方面的應(yīng)對(duì)措施。
在寫(xiě)總結(jié)的時(shí)候,有時(shí)候會(huì)出現(xiàn)一些小疏漏。比如,數(shù)字統(tǒng)計(jì)上偶爾會(huì)有遺漏,或者在描述某個(gè)事件的時(shí)候,時(shí)間順序搞錯(cuò)了。這種小問(wèn)題其實(shí)很正常,只要不影響整體表達(dá)就沒(méi)太大關(guān)系。關(guān)鍵是要保持內(nèi)容的整體連貫性,讓讀者能順暢地理解你的思路。
小編友情提醒:
寫(xiě)總結(jié)的時(shí)候,語(yǔ)言風(fēng)格可以根據(jù)自己的習(xí)慣來(lái)調(diào)整。如果是給上級(jí)看的,那就得稍微正式一點(diǎn),多用一些專業(yè)術(shù)語(yǔ)。如果是內(nèi)部交流,就可以輕松些,甚至可以用一些比較口語(yǔ)化的表達(dá),這樣更容易拉近彼此距離。不過(guò),不管怎么寫(xiě),都要確保內(nèi)容真實(shí)可靠,這樣才能真正起到總結(jié)的作用。
銷售部季度工作總結(jié)2000字怎么寫(xiě)【篇6】 1600字
又到了季度總結(jié)、思考、改進(jìn)的時(shí)候了。在今年初設(shè)定工作計(jì)劃時(shí),告知自己每日成長(zhǎng)一點(diǎn)點(diǎn)、每月改變一點(diǎn)點(diǎn),希望自己一年中在思想上有所飛躍、學(xué)習(xí)的態(tài)度有所飛躍。
一、第一季度工作總結(jié)
1、“基智團(tuán)”的工作
在費(fèi)老師的指導(dǎo)下,第一季度的基金銷售改革工作取得了實(shí)質(zhì)性的進(jìn)展。每季度重點(diǎn)基金投資策略報(bào)告、每月基金短語(yǔ)評(píng)價(jià)、基金對(duì)帳單、季度定投基金投資策略報(bào)告、每周基金時(shí)事短信發(fā)送、基金發(fā)行信息短信發(fā)送等各項(xiàng)工作都有條不紊地展開(kāi)。
3月份,在“銀華90基金”銷售過(guò)程中,做到及早安排、統(tǒng)一學(xué)習(xí)、互相競(jìng)爭(zhēng)的局面,最終在本次基金銷售中,取得500多萬(wàn)的成績(jī),排名公司第五名。
2、思考工作中存在的問(wèn)題,妥善解決
每天下班回到家,安排自己十五分鐘的時(shí)間,回顧一天工作中的得失,發(fā)現(xiàn)工作中的薄弱點(diǎn),對(duì)于存在問(wèn)題進(jìn)行思考,自己設(shè)法提出可行性方案,次日進(jìn)行及時(shí)解決。
二、第二季度工作計(jì)劃
1、增強(qiáng)基金客戶的服務(wù)工作
目前,營(yíng)業(yè)部需要從根本上轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)模式,轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)的過(guò)度依賴,需要將營(yíng)業(yè)部轉(zhuǎn)變成真正的營(yíng)銷客戶中心。那么,我們的服務(wù)就是至關(guān)重要的了。
我們營(yíng)業(yè)部的基金銷售工作至今已經(jīng)歷了八個(gè)年頭,期間也積累了千余基金客戶及上億的基金資產(chǎn)。如何能夠更好地服務(wù)這些客戶,從這些客戶中挖掘潛能,盤(pán)活他們的基金資產(chǎn)呢?
每季度舉辦特色基金投資俱樂(lè)部,每次會(huì)議都安排一個(gè)主題吸引客戶前來(lái)參加。會(huì)議中,我們將以基金投資的實(shí)例、分析解決客戶對(duì)于自己存量基金的疑問(wèn),并出具基金短語(yǔ)點(diǎn)評(píng),從而使客戶對(duì)自己帳戶中的基金及時(shí)了解,適時(shí)采取必要的贖回措施。
每次會(huì)議前,必須設(shè)計(jì)有針對(duì)性的調(diào)查問(wèn)卷。會(huì)議結(jié)束后,必須對(duì)調(diào)查問(wèn)卷及時(shí)進(jìn)行梳理,了解客戶的內(nèi)在需求,將客戶需求進(jìn)行登記并予以解決。
目前,營(yíng)業(yè)部的基金銷售工作遇到瓶頸,我們必須轉(zhuǎn)變思路,化危機(jī)為機(jī)遇,將自身能夠做好的事情做到。通過(guò)自己的努力,帶領(lǐng)營(yíng)業(yè)部的基金銷售走出瓶頸。
2、整理基金客戶名單,改進(jìn)基金服務(wù)模式
對(duì)于個(gè)人而言,服務(wù)基金客戶必須細(xì)化手中客戶名單。將手中所有客戶分為重點(diǎn)客戶(資產(chǎn)大經(jīng)常購(gòu)買(mǎi)基金)、核心客戶(偶爾購(gòu)買(mǎi)基金)、普通客戶(持有套牢基金)。對(duì)于重點(diǎn)客戶必須每次溝通前打印基金持倉(cāng)明細(xì),根據(jù)營(yíng)業(yè)部的基金短語(yǔ)評(píng)論,與客戶保持兩周一次的電話溝通;對(duì)于核心客戶,根據(jù)營(yíng)業(yè)部的基金短語(yǔ)評(píng)論,每月保持一次電話溝通;對(duì)于普通客戶,將每月的基金短語(yǔ)評(píng)論寄送給客戶,并每月保持部分客戶的溝通工作。
3、注重融資融券的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),發(fā)展融資融券的客戶
隨著券商競(jìng)爭(zhēng)格局日趨激烈,發(fā)展新業(yè)務(wù)的贏利模式也勢(shì)在必行。所以,今年融資融券新業(yè)務(wù)也作為了營(yíng)業(yè)部重點(diǎn)考核的目標(biāo)之一。
在每天下午收盤(pán)后,利用半個(gè)小時(shí)的時(shí)間對(duì)融資融券業(yè)務(wù)及柜臺(tái)操作流程進(jìn)行學(xué)習(xí)。遇到融資融券開(kāi)戶需求時(shí),掌握實(shí)際開(kāi)戶流程,盡快分擔(dān)開(kāi)戶柜員工的開(kāi)戶壓力。6月30日之前,完成兩個(gè)融資融券客戶的開(kāi)戶指標(biāo)。
作為營(yíng)業(yè)部的一員,必須學(xué)習(xí)融資融券業(yè)務(wù)、發(fā)展融資融券客戶,為營(yíng)業(yè)部的發(fā)展作出自己的貢獻(xiàn)。
4、團(tuán)隊(duì)成員互相支持,攜手努力共創(chuàng)佳績(jī)
心中理想的工作環(huán)境是團(tuán)隊(duì)成員和諧共處、各項(xiàng)業(yè)務(wù)由成員牽頭組織學(xué)習(xí)并回答員工提出的疑難問(wèn)題、部門(mén)之間互相支持幫助、學(xué)習(xí)成長(zhǎng)熱情高漲的集體。
作為營(yíng)業(yè)部的一顆“螺絲釘”,雖然渺小,但是也能夠發(fā)揮自己的長(zhǎng)處。在基金業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)中,把握基金的特點(diǎn),找出基金的賣點(diǎn),安排讓“基智團(tuán)”成員輪流主持學(xué)習(xí),對(duì)每位成員的研究能力、組織能力、演講能力都會(huì)有所提高。
通過(guò)書(shū)籍、微博等傳媒方式來(lái)吸收正面能量,然后在部門(mén)員工之間、營(yíng)業(yè)部員工之間起到傳播正面力量的導(dǎo)體。
5、完成六月投資分析考試,做到有計(jì)劃,有安排
6月11日,又是一次證券從業(yè)人員考試。我要利用現(xiàn)在起的兩個(gè)月時(shí)間,對(duì)學(xué)習(xí)章節(jié)、學(xué)習(xí)要點(diǎn)按“周”進(jìn)行劃分,每周突出學(xué)習(xí)重點(diǎn),把握書(shū)中的每一個(gè)知識(shí)要點(diǎn),完成章節(jié)的練習(xí)題,爭(zhēng)取在六月完成投資分析的考試。
篇6寫(xiě)作要點(diǎn)96人覺(jué)得有用
銷售部季度工作總結(jié)寫(xiě)起來(lái)其實(shí)挺講究的,特別是對(duì)于剛接觸這活兒的人來(lái)說(shuō)。既要體現(xiàn)工作成績(jī),還得把存在的問(wèn)題說(shuō)清楚,還得給下一步定個(gè)方向,這就得好好琢磨了。
開(kāi)頭怎么寫(xiě)?
開(kāi)頭不用太復(fù)雜,簡(jiǎn)單介紹下這段時(shí)間的工作背景就行。比如這季度我們部門(mén)做了哪些事,目標(biāo)是什么之類的。要是想顯得專業(yè)點(diǎn),可以在里面加些行業(yè)術(shù)語(yǔ),像市場(chǎng)占有率、客戶滿意度這些詞就挺好使。不過(guò),有些新手可能就會(huì)在這時(shí)候犯?jìng)€(gè)不大不小的錯(cuò)誤,就是把“市場(chǎng)占有率”寫(xiě)成“市場(chǎng)份額”,雖然意思差不多,但聽(tīng)起來(lái)總覺(jué)得差點(diǎn)勁。
接著就是重點(diǎn)部分了,要把具體的成績(jī)拿出來(lái)講。比如說(shuō)銷售額提升了多少個(gè)百分點(diǎn),新開(kāi)發(fā)了多少客戶。這部分最好能用數(shù)據(jù)說(shuō)話,數(shù)字最有說(shuō)服力。當(dāng)然,寫(xiě)的時(shí)候也得注意格式,別把數(shù)字亂放一通。有時(shí)候?qū)懙娜藞D省事,直接把一堆數(shù)字堆在一起,這樣看起來(lái)就很亂。另外,如果涉及到對(duì)比,記得標(biāo)明是跟去年同期比還是跟上一季度比,不然讀者看了會(huì)有點(diǎn)迷糊。
再說(shuō)說(shuō)工作中遇到的問(wèn)題,這個(gè)部分也不能含糊。比如客戶反饋的問(wèn)題有沒(méi)有及時(shí)解決,內(nèi)部溝通是不是順暢。這里頭可能會(huì)出現(xiàn)一點(diǎn)小問(wèn)題,比如有些同事寫(xiě)的時(shí)候會(huì)漏掉一些細(xì)節(jié),只寫(xiě)了大概情況,這就導(dǎo)致讀者看不明白具體出了啥狀況。所以,寫(xiě)的時(shí)候得盡量詳細(xì)點(diǎn),讓別人一看就知道問(wèn)題出在哪。
最后就是規(guī)劃下個(gè)季度的打算了。這部分,別光喊口號(hào),得結(jié)合實(shí)際情況來(lái)。比如針對(duì)上季度的問(wèn)題,這次怎么改進(jìn);針對(duì)上季度的成果,這次怎么擴(kuò)大影響。要是能提出幾個(gè)具體的措施,那就更好了。不過(guò)有些人在寫(xiě)這部分的時(shí)候可能會(huì)犯?jìng)€(gè)小錯(cuò)誤,就是把計(jì)劃寫(xiě)得太籠統(tǒng),像“加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)”這樣的表述就太寬泛了,沒(méi)啥實(shí)際意義。