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工程部年度工作總結(jié)模板怎么寫(精選6篇)

發(fā)布時間:2025-05-21 19:40:05 查看人數(shù):73

工程部

工程部年度工作總結(jié)模板怎么寫 【篇1】1500字

年年歲歲月相似,歲歲年年人不同。充滿風(fēng)雨的二零一一年即將過去,更具挑戰(zhàn)的二零一二年在向我們招手,經(jīng)過這一年的忙碌,我收獲了許多喜悅和快樂,也發(fā)現(xiàn)了自身存在的一些不足,現(xiàn)將這一年在物業(yè)公司的工作總結(jié)如下。

二零一一年,于我來說,也是一個具有意義、有價值、有收獲的一年。在這一年里,我成功地完成了個人人生職業(yè)的轉(zhuǎn)變,從印刷設(shè)計(jì)行業(yè)進(jìn)入物業(yè)管理行業(yè),這不但是一個改變,更是一個突破。自10月進(jìn)入物業(yè)公司以來,在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)、部門主管的引導(dǎo)以及同事的幫助下,我在短時間內(nèi)認(rèn)識了物業(yè)公司,并且很好地融入了這個團(tuán)隊(duì),與之同時也較好的完成了各項(xiàng)本職工作。在此,感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給予了我這一次工作和學(xué)習(xí)的機(jī)會,感謝各同事在工作和生活中對我的幫助和支持,我將繼續(xù)努力工作,積極進(jìn)取,做到與公司同步發(fā)展。

進(jìn)入公司以來,我完成的主要工作有:電腦繪圖221余個、協(xié)助工程事件60余次,協(xié)助配合其他部門10余次,具體如下:

記得上班的第一天,領(lǐng)導(dǎo)安排我繪制平面圖紙,起初,我并沒有多大在意,自認(rèn)為出身于設(shè)計(jì),制圖沒有什么問題,但是當(dāng)我拿到第一份建筑施工圖時,才發(fā)現(xiàn),繪制建筑平面圖并非我想象中那么簡單,面對復(fù)雜的施工圖紙,我無從下手,不知道各種線條代表什么,不明白各種符號是什么意思。尤其當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)提出“數(shù)字物業(yè)管理”這個名詞,要求在圖紙上標(biāo)記住房信息、住戶信息、給排水信息、消防系統(tǒng)、排污系統(tǒng)等資料時,我更加意識到,任務(wù)的艱巨性。不過面對困難,我并沒有退縮,通過進(jìn)行實(shí)地考察、咨詢專業(yè)人士、尋求同事幫助。在慢慢的摸索中,終于有了一些頭緒,并且最后如期圓滿的完成領(lǐng)導(dǎo)所交付的工作。只是目前的圖紙,可能還僅僅只能滿足現(xiàn)有的需求,離領(lǐng)導(dǎo)要求的“數(shù)字物業(yè)管理”需求還有一定的差距。不過,我知道繪制物業(yè)平面圖紙的工作,是一項(xiàng)循序漸進(jìn)的工作,只要我不斷總結(jié)制圖過程中的經(jīng)驗(yàn),就一定能做到符合“數(shù)字物業(yè)管理”的需求。通過進(jìn)行這項(xiàng)工作,我不僅學(xué)會了看建筑施工圖,還對公司所屬物業(yè)項(xiàng)目更加清晰,這為以后的工作打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

隨著制圖工作的初步完成,我逐漸參與各項(xiàng)工程事件,并把工作重心轉(zhuǎn)移到跟進(jìn)工程維修事項(xiàng)上,協(xié)助抄度各企業(yè)水電表,協(xié)助安裝企業(yè)水表,協(xié)助維修路燈,協(xié)助清查并處理亂接水電問題,協(xié)助安裝門鎖,協(xié)助做門牌號,協(xié)助房屋驗(yàn)收,協(xié)助跟進(jìn)園區(qū)物業(yè)排污系統(tǒng)堵塞清理等事項(xiàng),通過以上工程事件,我意識到工程部的重要性,因?yàn)楣こ淌录际亲钪苯拥姆?wù),最能讓業(yè)主感觀得到的事情。所以我們必須把事情做好,做漂亮。與此同時,在部門主管的指導(dǎo)下,我學(xué)會了一些基本的水電知識,并能初步進(jìn)行一些工程事件。我知道,著眼于公司今后發(fā)展需求,僅僅這一些還不夠,還需要更多的加強(qiáng)學(xué)習(xí)和鍛煉,以滿足公司要求、符合企業(yè)需求。

目前公司處于發(fā)展初級階段,一些事情,必須通過多方面的努力才能完成,在這里,協(xié)助配合就顯的非常重要。通過與其他同事的互助,我從中學(xué)習(xí)到許多為人處世的方法和道理。

辛勤的付出,總有回報,在收獲的同時也得了公司領(lǐng)導(dǎo)和部門主管及同事的認(rèn)可。當(dāng)然,在工作中我也出現(xiàn)了一些小的差錯和問題,但部門主管及時給我指出,促進(jìn)了我工作的成熟性。

二零一二年,這個被瑪雅人稱為世界末日的年份,曾給許多人帶了疑惑和恐懼,然在我看來二零一二年是一個充滿機(jī)遇和挑戰(zhàn)的一年,更是一個發(fā)展和成長的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。面對將來各種未知的困難和挑戰(zhàn),我絕不會退縮,勇往直前,總結(jié)過去經(jīng)驗(yàn),努力改正過去工作中的不足,且在今后的工作中,更加嚴(yán)格要求自己,在做好本職工作的同時,不斷的學(xué)習(xí)與積累,不斷的提出問題,解決問題,不斷完善自我,確保工作高效率、高質(zhì)量。為公司發(fā)展竭盡全力。

篇1寫作要點(diǎn)175人覺得有用

工程部的年度總結(jié)寫起來其實(shí)挺講究的,尤其是對于那些既得掌握專業(yè)技能又得熟悉工作流程的人來說??偨Y(jié),說白了就是要把一年的工作梳理一遍,既要體現(xiàn)成績,還得找出問題,還得規(guī)劃下一年的方向。不過開頭就別整得太復(fù)雜,直接從整體入手就行,比如先說一下這一年工程部的整體情況,是超額完成了任務(wù)還是遇到了些小麻煩。

拿我自己的經(jīng)驗(yàn)來說,寫總結(jié)的時候,最開始就列個提綱,先把每個項(xiàng)目的大致進(jìn)展寫出來。比如說去年我們部門負(fù)責(zé)的那個大型橋梁加固工程,從設(shè)計(jì)到施工再到驗(yàn)收,每一個環(huán)節(jié)都得交代清楚。記得當(dāng)時遇到過材料供應(yīng)的問題,供應(yīng)商那邊出了點(diǎn)差池,結(jié)果耽誤了一周的時間。這個就得寫進(jìn)去,不然顯得不真實(shí)。當(dāng)然,解決辦法也得寫,最后我們跟供應(yīng)商重新協(xié)商,調(diào)整了供貨計(jì)劃,這才保證了工期。

書寫注意事項(xiàng):

總結(jié)的時候別光顧著說自己干了多少活兒,還要把過程中積累的經(jīng)驗(yàn)寫下來。像是那個橋梁加固項(xiàng)目,我們后來總結(jié)出一套新的施工方案,比原來的方法效率提高了至少百分之二十。這種經(jīng)驗(yàn)特別重要,以后遇到類似的情況就能少走彎路。還有就是,寫總結(jié)的時候盡量多用一些專業(yè)術(shù)語,這樣顯得更有說服力。像“應(yīng)力分析”、“荷載計(jì)算”之類的詞,一聽就知道是內(nèi)行話。

說到這兒,其實(shí)總結(jié)里面最容易忽視的就是細(xì)節(jié)。比如某個月份的施工進(jìn)度表,當(dāng)時因?yàn)閳D紙修改得比較頻繁,導(dǎo)致工人進(jìn)場時間一再推遲。這種細(xì)節(jié)如果不寫出來,領(lǐng)導(dǎo)可能就不知道具體哪里出了問題。所以,寫總結(jié)的時候一定要把那些關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)都記下來,哪怕看起來不起眼的小事,說不定哪天就能派上大用場。

還有個需要注意的地方,就是總結(jié)里的數(shù)字一定要準(zhǔn)確。像去年我們的總產(chǎn)值是多少,利潤增長率是多少,這些都得核實(shí)清楚。我記得有一次因?yàn)榻y(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的時候漏掉了一個小項(xiàng)目,結(jié)果寫總結(jié)的時候發(fā)現(xiàn)總數(shù)對不上,最后不得不重新核對了好幾遍。這事提醒大家,寫總結(jié)的時候千萬別嫌麻煩,該查的數(shù)據(jù)一定要查,該核對的一定要核對。

至于格式,其實(shí)也沒必要搞得太花哨。我個人覺得,只要條理清晰就行。可以按季度或者月份來劃分,每個階段的工作成果、存在的問題、采取的措施,一條條寫清楚。不過有時候?qū)懣偨Y(jié)的時候也會遇到點(diǎn)小麻煩,比如有些事情想不起來了,這時候可以翻翻之前的會議記錄或者工作日志,能幫上不少忙。

小編友情提醒:

總結(jié)寫完之后最好能讓同事幫忙看看。畢竟一個人寫難免會有疏漏,別人提提意見能幫你發(fā)現(xiàn)一些自己沒注意到的問題。當(dāng)然,這也不是絕對的,有時候自己寫得順手了,反而覺得沒必要改,這就得看個人習(xí)慣了。

建筑公司工程部個人年度工作總結(jié)怎么寫【篇2】 1100字

時光一晃而過,轉(zhuǎn)眼之間我的三個月試用期已經(jīng)結(jié)束,這是我人生中彌足珍貴的經(jīng)歷,也給我留下了深刻的回憶。在這段時間里各位領(lǐng)導(dǎo)給予了我足夠的寬容、支持和幫助,讓我充分感受到了他們“海納百川”的胸襟,感受到了做工程人“不經(jīng)歷風(fēng)雨,怎能見彩虹”的豪氣,也體會到了工程人作為拓荒者的艱難和堅(jiān)定。在對他們肅然起敬的同時,也為我有機(jī)會成為工程行業(yè)的一份子而驚喜萬分。

初來公司之時,雖然我是土木工程專業(yè)畢業(yè),但是沒有實(shí)際性的接觸工程這個行業(yè),所以對于施工我也不是十分了解,因?yàn)槔碚撋系闹R與實(shí)際工作中有著很大的差異,所以試用期中如何實(shí)際理解工程的含義,懂得施工的具體步驟,以及注意各種事項(xiàng),如何與搞工程的各種人員打交道便成為我的當(dāng)務(wù)之急。

剛到工地,我感到十分的茫然,不知如何下手,從哪里做起。在項(xiàng)目經(jīng)理和施工主管的指導(dǎo)下,我慢慢的知道了我應(yīng)該做什么,我能做什么。在此我向各位幫助我的領(lǐng)導(dǎo)和同事表示真心的感謝?,F(xiàn)將我的個人工作總結(jié)如下:

1、到了這里我認(rèn)識了所有的的領(lǐng)導(dǎo)和各個施工隊(duì)的人員,我和他們積極的接觸,通過他們我了解了這個工程的大體概況以及各個項(xiàng)目的的情況,我知道了這些項(xiàng)目的具體施工步驟。

2、經(jīng)過我每天下工地的努力,我了解了在工程施工中應(yīng)該注意的事項(xiàng)(比如配筋、澆筑混凝土等注意事項(xiàng)),知道了如何保證施工順利的進(jìn)行,如何的能夠節(jié)省材料等等

3、由于平時幫忙做些資料,我熟悉了資料員的大體工作程序,工作內(nèi)容以及培養(yǎng)了仔細(xì)認(rèn)真的工作態(tài)度。同時我也接觸了預(yù)算和結(jié)算等方面的知識,我會努力爭取能夠獨(dú)立處理這些問題。

4、在工地上我不僅學(xué)到了土建的知識我還通過現(xiàn)場觀察、操作對于室內(nèi)裝飾、水電安裝等方面的知識也有了一定的了解

5、由于原來做過測量,來到這里我能順利的操作水準(zhǔn)儀和全站儀等儀器,能夠獨(dú)立的為施工隊(duì)伍算工程量等等。

6、其他方面,來到九寨工地我認(rèn)識了很多朋友和同事,閑暇之余我就會向他們請教一些和工作相關(guān)的知識,雖然有的時候不能得到滿意的答案,但是我覺得和他們相處很愉快,如果他們有需要我會盡力幫助他們。

7、在工作中我也存在著許多不足之處,比如有時候后不夠主動,由于剛接觸這個工程對于一些細(xì)節(jié)方面處理的也不是很完善,我相信以后我一定會努力做到更好

以上是我這3個月來取得的成就和不足,但是我知道這離公司和領(lǐng)導(dǎo)的要求還有很大的差別,在今后的工作中我會更加的努力,爭取讓公司和領(lǐng)導(dǎo)滿意,在平時的空閑時間里我會溫習(xí)理論文化知識,爭取早點(diǎn)考到建造師等相關(guān)資格證書,我相信理論加實(shí)踐一定會讓我走向成功。我會充分的發(fā)揮個人所長,為公司做貢獻(xiàn),謝謝!

篇2寫作要點(diǎn)42人覺得有用

建筑公司工程部個人年度工作總結(jié)怎么寫,這確實(shí)是個挺讓人頭疼的事。工作這一年里干了不少活兒,可到了總結(jié)的時候才發(fā)現(xiàn),腦子里的東西亂七八糟的,不知道從哪說起。其實(shí)總結(jié)也不是那么難,關(guān)鍵是要條理清楚,把自己做過的事情都梳理一遍。

一開始得想清楚自己的工作重點(diǎn)是什么,是工程質(zhì)量把控,還是施工進(jìn)度管理?或者兩者兼顧?比如我今年主要負(fù)責(zé)的是某項(xiàng)目的土建部分,從開工到封頂,每個環(huán)節(jié)都得好好回憶一下。記得剛開工那會兒,圖紙上的標(biāo)高和現(xiàn)場實(shí)際情況不太一樣,這事讓我挺糾結(jié)的,后來跟設(shè)計(jì)院溝通了好幾次才調(diào)整過來。這樣的事情肯定得提一提,畢竟這也是工作經(jīng)驗(yàn)的一部分。

說到工程質(zhì)量,得說說那些質(zhì)量檢查的事。每個月都有例行的質(zhì)量檢查,發(fā)現(xiàn)問題就得立刻整改。有一次檢查發(fā)現(xiàn)梁柱接頭處的鋼筋綁扎不夠緊密,當(dāng)時就組織工人返工,雖然費(fèi)了些時間,但最終保證了質(zhì)量。還有一次,混凝土澆筑的時候天氣突然變冷,差點(diǎn)影響到施工質(zhì)量,最后緊急調(diào)來了保溫材料才解決了問題。這些具體的例子都能體現(xiàn)工作中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。

再說說施工進(jìn)度,這可是個老大難問題。項(xiàng)目工期緊,任務(wù)重,每天都在趕進(jìn)度。有時候材料供應(yīng)跟不上,有時候機(jī)械設(shè)備出故障,這些問題都會直接影響進(jìn)度。我記得有個階段,因?yàn)楣?yīng)商延誤交貨,導(dǎo)致整個流水作業(yè)停滯了三天,那幾天真是急得不行。后來吸取教訓(xùn),提前做好了應(yīng)急預(yù)案,后面遇到類似情況就好處理多了。

除了具體的工作內(nèi)容,還得提一下團(tuán)隊(duì)合作的情況。工程部不是一個人單打獨(dú)斗,大家相互配合才能順利完成任務(wù)。我印象特別深的是某個周六晚上,項(xiàng)目突然接到甲方通知,要求第二天早上提交一份詳細(xì)的進(jìn)度匯報。當(dāng)時大家都很忙,但接到任務(wù)后,每個人都主動加班加點(diǎn),終于按時完成了任務(wù)。這種團(tuán)隊(duì)精神真的很值得珍惜。

總結(jié)也不能光說好的,得反思一下存在的不足。比如有時候?qū)?xì)節(jié)關(guān)注不夠,導(dǎo)致一些小問題積累成了大麻煩。還有就是跟甲方、監(jiān)理方的溝通有時候不到位,信息傳遞不及時,這也造成了不少麻煩。這些問題都得記下來,以后改進(jìn)。

最后別忘了附上一些數(shù)據(jù),比如完成的工程量、質(zhì)量合格率、安全事故發(fā)生次數(shù)之類的。這些數(shù)字能讓總結(jié)看起來更有說服力。不過要注意,寫數(shù)據(jù)的時候要真實(shí),不能為了好看瞎編。

總結(jié),關(guān)鍵是要實(shí)事求是,把自己這一年的工作經(jīng)歷、學(xué)到的東西、遇到的問題都寫出來。寫的時候不用太拘泥于形式,想到哪兒寫到哪兒,只要能把自己的工作情況交代清楚就行。

工程部經(jīng)理2025年度考核個人總結(jié)怎么寫【篇3】 2550字

當(dāng)有時間時要利用時間,因?yàn)闀r間稍縱即逝。轉(zhuǎn)眼間自己在這個地方待了三年多了,我深刻的愛著我工作的地方,最重要的原因是有關(guān)切我的領(lǐng)導(dǎo)們還有熱心助人的同事們。在這三年我一直努力的工作,最重要的目的就是希望自己能利用好在工作上的每一刻。然而,我也深刻的知道這工作之中還有相當(dāng)一部分的不足,為了在來年的工作中避免犯同樣的錯誤和重蹈覆轍,就要做好總結(jié)來應(yīng)對來年的工作?,F(xiàn)將我的工作總結(jié)如下:

一、日常工作中,工程部全體員工嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,嚴(yán)格按照“五常法”的要求去做。能夠認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)、貫徹公司的各項(xiàng)指示精神,完成各項(xiàng)工作任務(wù)。認(rèn)真對待公司、項(xiàng)目檢查中提出的問題和整改意見,結(jié)合實(shí)際,認(rèn)真整改和執(zhí)行。在各級領(lǐng)導(dǎo)的幫助下,我們規(guī)范了各種表格、記錄的填寫,為日常安排工作和用電數(shù)據(jù)分析提供了有效、準(zhǔn)確的依據(jù)。并將各種制度張貼上墻,以便每位員工及時學(xué)習(xí)、檢查和要求自己。

二、配電值班工作看似輕松,但實(shí)際上,要求配電值班人員具有較高的責(zé)任心和配電值班經(jīng)驗(yàn),才能保證發(fā)現(xiàn)隱患后,及時有效的做出處理,保證系統(tǒng)正常運(yùn)行,為設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)、業(yè)主辦公提供電力保障。因此,工程部每位配電工都能遵守配電制度,認(rèn)真巡視設(shè)備,按時抄錄各種表計(jì),認(rèn)真核算每日用電情況,為園區(qū)用電分析和管理提供了可靠依據(jù)。同時,配電室又是休息日、節(jié)假日和夜間等時間繼續(xù)為業(yè)主服務(wù)及對外聯(lián)系協(xié)調(diào)的主要部門,負(fù)責(zé)這些時間內(nèi)的設(shè)備巡視工作、業(yè)主報修處理、業(yè)主和外單位的各種施工跟進(jìn)服務(wù)以及緊急情況處理協(xié)調(diào)等工作。如:每班2次的中水站巡視;每日夜間路燈、水泵房設(shè)備巡視和電梯維護(hù)保養(yǎng)跟進(jìn)監(jiān)督工作等,使業(yè)主得到全天的、不間斷的維修服務(wù),保證了電氣設(shè)備的安全運(yùn)行,為業(yè)主創(chuàng)造一個良好的辦公環(huán)境。

三、工作中,我們負(fù)責(zé)園區(qū)內(nèi)所有電氣設(shè)備設(shè)施的維修工作,保證它們能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)。我們克服了人員少,工作量大的困難,合理安排人員,本著“應(yīng)修的必修,修必修好;定期保養(yǎng)”的原則,認(rèn)真對待每項(xiàng)工作。為及時處理業(yè)主報修,每天安排專人負(fù)責(zé)業(yè)主報修處理和巡查工作。做到接報及時、處理及時,減少回收率。當(dāng)報修工作較多時,及時調(diào)配其他員工支持。今年夏天a棟402室完美時空公司,有一個配電箱的總空開頻繁掉閘,嚴(yán)重影響業(yè)主的正常辦公。我們及時組織人員進(jìn)行徹底、仔細(xì)的排查,最終發(fā)現(xiàn)掉閘原因是由于業(yè)主用電過于集中,三相用電負(fù)荷嚴(yán)重不平衡,造成單相超負(fù)荷掉閘,需進(jìn)行負(fù)荷調(diào)整。但由于業(yè)主辦公期間不允許時長時間停電,因此,我們在其用電高峰時測量、記錄各分路負(fù)荷后,于當(dāng)日下班和次日中午,分兩次對其負(fù)荷重新分配、調(diào)整,使其三相負(fù)荷趨于平衡,消除了安全隱患,提高了業(yè)主用電的安全性和可靠性。

工程部在沒有進(jìn)行交接和資料不全的情況下,接管園區(qū)中水站后,為保證中水站的正常使用,設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn),全體電工包括配電工都積極參與中水站的維修、調(diào)試和巡查工作。由于缺乏中水站設(shè)備資料,我們只能在現(xiàn)場逐一查設(shè)備、查線路,了解設(shè)備的工作過程和控制方式。在污水池中打撈水泵、更換電機(jī)、連接線路,全體員工都不怕臟、不怕累,克服種種困難,積極協(xié)助水工完成中水站設(shè)備的更換、維修工作。在電氣調(diào)試問題上,為不影響業(yè)主使用中水,我們盡量將時間安排在晚上或周六日進(jìn)行,摸索回用水泵的自控管理、查找故障原因,經(jīng)過多日的努力終于將系統(tǒng)調(diào)整到狀態(tài),保證了中水設(shè)備的正常使用。

設(shè)備巡查工作是保障電氣設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)和使用的重要措施,也是人員安全的保障。因此,每天都會安排專人按時巡視園區(qū)公共電氣設(shè)備、設(shè)施,以便及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷和異常情況,及時進(jìn)行處理,如不能及時處理的,也會在采取相應(yīng)的措施后,及時上報并列入維修計(jì)劃。在日常工作中,員工根據(jù)檢修計(jì)劃、電氣設(shè)備維護(hù)周期以及設(shè)備運(yùn)行狀況對電氣設(shè)備進(jìn)行定期檢修保養(yǎng),發(fā)現(xiàn)并去除潛在的設(shè)備隱患,減少設(shè)備故障率。在換季檢修工作中,因維修工作量大,人員不足,從配電室抽調(diào)4人參與檢修工作,致使抽出人員和值班人員的工作量都隨之增大,但每個員工都沒有抱怨、沒有偷懶,都任勞任怨、積極投入檢修工作,認(rèn)真完成各項(xiàng)工作任務(wù),認(rèn)真填寫各種記錄,使得每次換季檢修工作都能夠順利完成。

四、在技術(shù)培訓(xùn)方面。每個員工都非常主動、互相交流、互相學(xué)習(xí)、取長補(bǔ)短,不斷增強(qiáng)自身業(yè)務(wù)知識和技術(shù)水平。為保證員工有時間進(jìn)行技術(shù)交流和學(xué)習(xí),每周五我們都抽2-3小時作為“技術(shù)學(xué)習(xí)”時間,鼓勵大家互相交流、互相討論、互相提問、多方面解答問題,介紹自身的工作經(jīng)驗(yàn)。很大程度上提高了員工的技術(shù)水平和自信心,進(jìn)一步提高了員工的工作積極性。

五、在能源管理、降低消耗方面。我們對園區(qū)內(nèi)的公共電氣設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行摸底排查,找出節(jié)能降耗的方法,對需要且能夠改進(jìn)的設(shè)備、設(shè)施作出節(jié)電改造方案或建議,逐步進(jìn)行改造:

1、將樓內(nèi)通道照明、大廳照明、電梯廳照明及步梯間照明等分出白天和夜間照明;在保證整體照明需求和造型完整有序的前提下,盡量減少燈具使用數(shù)量,如將三管或雙管燈改為單管照明,改連排燈照明為隔燈照明方式等。

2、對大功率機(jī)電設(shè)備加強(qiáng)巡查,確保電機(jī)處于良好的運(yùn)行狀態(tài),提高效率。加大控制設(shè)備的維護(hù),減少大功率設(shè)備的超停次數(shù),降低功耗。

3、對e棟空調(diào)機(jī)組加裝計(jì)量表,增大電量核算的準(zhǔn)確度,減少公用電量的分?jǐn)偂?/p>

4、做好修舊利廢工作,對更換出的文件、燈具、鎮(zhèn)流器等進(jìn)行維修,通過更換零件或重新拼裝等方式修理舊件,減少新件的使用。

六、弱電設(shè)備維修工作:

1、更換物業(yè)辦公用電話交換機(jī),重新調(diào)整號碼分配和布線工作

2、對樓內(nèi)弱點(diǎn)豎井進(jìn)行了全面清潔、整理工作

3、配合電信公司進(jìn)行設(shè)備的安裝維修和保養(yǎng)工作

七、環(huán)境衛(wèi)生和設(shè)備衛(wèi)生方面。將園區(qū)內(nèi)的公共設(shè)備設(shè)施分為公共責(zé)任區(qū)和個人責(zé)任區(qū),每個責(zé)任區(qū)都有專人負(fù)責(zé)。每日都要清潔公共區(qū)域內(nèi)的衛(wèi)生和設(shè)備的衛(wèi)生。定期清潔個人管轄范圍衛(wèi)生并定期檢查,保證配電室內(nèi)和設(shè)備間的設(shè)備干干凈凈,設(shè)備無油漬、衛(wèi)生無死角、保證設(shè)備正常運(yùn)行。

一年來,工程部的全體員工盡心盡力地為園區(qū)做了大量的工作,不論是分內(nèi)還是分外的工作都能積極主動的去做,但是有些工作還是存在不足,與公司的要求存在差距。我們將在今后的工作中,認(rèn)真的去彌補(bǔ)不足,進(jìn)一步提高每位員工的思想素質(zhì)及個人的技能,為公司的發(fā)展做出的貢獻(xiàn)。

篇3寫作要點(diǎn)68人覺得有用

寫總結(jié)的時候,得知道總結(jié)不是單純地羅列事情,而是要把工作里的關(guān)鍵點(diǎn)提煉出來。比如在工程部,一年下來做了哪些項(xiàng)目,每個項(xiàng)目遇到的問題是什么,這些問題是怎么解決的,這都是總結(jié)的重點(diǎn)。不過在寫的時候,有些地方需要注意,像一些專業(yè)術(shù)語最好別省略,這樣能讓領(lǐng)導(dǎo)看明白。

比如說去年我們部門負(fù)責(zé)了三個大型項(xiàng)目的施工管理,每個項(xiàng)目都有不同的挑戰(zhàn)。第一個項(xiàng)目是在郊區(qū)建一個物流中心,當(dāng)時工期特別緊,又碰上雨季,導(dǎo)致土方開挖進(jìn)度受影響。后來我們調(diào)整了施工方案,增加了夜間作業(yè)時間,才沒耽誤整體進(jìn)度。第二個項(xiàng)目是在市中心改建商業(yè)綜合體,難點(diǎn)在于協(xié)調(diào)周邊商戶,還有地下管線的復(fù)雜情況。我們開了好多次現(xiàn)場會,跟各方反復(fù)溝通,最終順利完成了任務(wù)。第三個項(xiàng)目,是新建住宅小區(qū),這個項(xiàng)目涉及住戶較多,施工過程中得格外注意噪音和揚(yáng)塵控制,不然容易引發(fā)投訴。我們采取了一系列措施,比如設(shè)置隔音屏障,定期灑水降塵,結(jié)果住戶滿意度挺高。

寫總結(jié)的時候,別光顧著說成績,也要提提不足之處。像今年上半年有個項(xiàng)目因?yàn)樵O(shè)計(jì)變更頻繁,導(dǎo)致成本超支,最后結(jié)算時有點(diǎn)被動。當(dāng)時主要是前期對接不夠細(xì)致,沒完全摸清甲方的需求變化。吸取教訓(xùn)后,我們在后續(xù)項(xiàng)目里加強(qiáng)了設(shè)計(jì)階段的溝通,效果就明顯好多了。

書寫注意事項(xiàng):

總結(jié)里最好能附上一些數(shù)據(jù)支撐,這樣更有說服力。像今年我們部門完成的總產(chǎn)值比去年增長了百分之十五,工程質(zhì)量合格率達(dá)到百分之百,這些都是很直觀的成績。不過有時候數(shù)字太多容易顯得枯燥,所以適當(dāng)用圖表展示會更好。

寫總結(jié)的時候,還有一點(diǎn)很重要,就是語言得簡潔明了。有些人喜歡堆砌辭藻,覺得這樣顯得有水平,其實(shí)不然。像我之前看到一份總結(jié),洋洋灑灑寫了好幾頁,結(jié)果領(lǐng)導(dǎo)看完一臉懵,不知道重點(diǎn)在哪。所以寫的時候,該簡練的地方就得簡練,該突出的地方就得突出。

總結(jié)里千萬別漏掉團(tuán)隊(duì)協(xié)作的部分。畢竟一個人再厲害,也離不開大家共同努力。像今年我們部門能順利完成這么多任務(wù),很大程度上得益于團(tuán)隊(duì)成員間的默契配合。特別是小李,他負(fù)責(zé)的技術(shù)攻關(guān)那塊,貢獻(xiàn)不小,要是總結(jié)里不提一下,就太說不過去了。

最新工程部年度工作總結(jié)怎么寫【篇4】 2350字

繼往開來的____即將過,工程部全體員工在公司的方針指引下、在各級領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷下,以及同各部門的密切配合、團(tuán)結(jié)一致,圓滿完成公司領(lǐng)導(dǎo)交付的各項(xiàng)工作任務(wù),保證基地所有設(shè)備的安全運(yùn)行。取得了一定的好成績,為完成公司整體目標(biāo)做出積極貢獻(xiàn)。

一、工作目標(biāo)和任務(wù)完成情況

1、設(shè)備設(shè)施維修:工程部根據(jù)具體情況,結(jié)合以往的工作經(jīng)驗(yàn),全面對各系統(tǒng)開展了解。學(xué)習(xí)預(yù)防維修,努力提高設(shè)備功效,不同程度的延長了設(shè)備設(shè)施的使用年限。對強(qiáng)、弱電系統(tǒng)、空調(diào)系統(tǒng)、太陽能系統(tǒng)、消防系統(tǒng)﹑給、排水、系統(tǒng)按計(jì)劃、有步驟地進(jìn)行了深入了解和學(xué)習(xí)維修保養(yǎng)知識。

二、在配電系統(tǒng)中,在現(xiàn)有的環(huán)境上,對配電室進(jìn)行了長期的打掃與保潔,因?yàn)槭┕挝浑S時進(jìn)去施工。對基地密集型母線槽實(shí)行每天巡查制,發(fā)現(xiàn)異?,F(xiàn)象,及時組織人員進(jìn)行搶修;處理系統(tǒng)線路故障跳閘多起,確保了基地正常運(yùn)行。

三、在太陽能系統(tǒng)中,我們采取了24小時8次的巡檢制度,其中白天晚上各4次,發(fā)現(xiàn)多處隱患及時處理,處理不了的及時與廠家取得聯(lián)系,確保熱水供應(yīng)正常。堅(jiān)持每天對控制箱檢查、儀表檢查、線路檢查,水泵檢查、設(shè)備檢查。確保機(jī)組運(yùn)行良好無滲漏

四、在中央空調(diào)系統(tǒng)中,因?yàn)橐患壒芫W(wǎng)管路比較臟,雜質(zhì)比較多,從11月15日供暖以來,我們清洗過濾器6次,確保基地供暖正常運(yùn)行。堅(jiān)持每周對控制箱、線路檢查,機(jī)房設(shè)備的保養(yǎng)檢查;定期對空調(diào)制熱機(jī)組進(jìn)行全方位檢修保養(yǎng),確保機(jī)組運(yùn)行良好無滲漏。嚴(yán)格控制用水量,確??照{(diào)水指標(biāo)在安全范圍內(nèi)。因?yàn)槭┕挝辉跇菍有蘩盹L(fēng)機(jī)盤管,每天都放水。

五、日常維修:____度10月以來,共接報完成 800余項(xiàng)維修安裝工作,其中有研發(fā)中心區(qū)域維修,還有接待中心區(qū)域維修、伙房、公司各部門維修等。得到了各部門的好評與認(rèn)可。

以制度服人,使人人都以公司利益為上,用制度嚴(yán)格要求自己。物品領(lǐng)用管理,做到專人負(fù)責(zé),出、入庫明細(xì),領(lǐng)用人簽字,領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可等,保證了公司材料的利用率。工程部設(shè)立評比制度,做到周周檢查、總結(jié),使設(shè)備設(shè)施更加具體化、明細(xì)化、清潔化。工程部順利地完成了值班制度,配電室、空調(diào)機(jī)房實(shí)行了三班輪班制,公共維修實(shí)行了正常休班制。

六、能源統(tǒng)計(jì)及節(jié)能降耗:工程部在上級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,在公司、部門的支持下,積極采取各種措施,群策群力,較好地做到節(jié)能工作,做到日日有統(tǒng)計(jì),周周有總結(jié),月月有匯報使領(lǐng)導(dǎo)對各項(xiàng)能源有充分的了解。較好的完成了基地公共照明、外部照明燈的調(diào)節(jié),空調(diào)系統(tǒng)的調(diào)節(jié),太陽能系統(tǒng)調(diào)節(jié)等。

七、管理外維工作:工程部密切配合各外維單位工作,順利完成了基地的各項(xiàng)工作,及時配合處理“接待中心空調(diào)不供熱”突發(fā)故障;完成了消防設(shè)備設(shè)施日常檢修工作,為大廈創(chuàng)造了良好的運(yùn)行環(huán)境。工程部緊密團(tuán)結(jié),共同努力,全面配合施工單位,包括臨時用電單位,完成對樓層配電系統(tǒng)、消防系統(tǒng)﹑給排水系統(tǒng)﹑中央空調(diào)系統(tǒng)的設(shè)備了解工作。對各設(shè)備實(shí)施管理工作。

八、存在問題、自開業(yè)以來,工程部的全體員工盡心盡力地為基地做了大量的工作,不論是份內(nèi)還是份外的工作都能積極主動的去做,但是有些工作還是存在不足,與公司的要求存在差距。我們將在今后的工作中,認(rèn)真的去彌補(bǔ)不足,進(jìn)一步提高每位員工的思想素質(zhì)及個人的技能,為公司的發(fā)展做出的貢獻(xiàn)。1專業(yè)技術(shù)水平還比較欠缺,一專多能的水平還達(dá)不到。

2工作流程中,規(guī)范操作的統(tǒng)一性不強(qiáng),對外圍單位監(jiān)督檢查工作做得不夠細(xì)致。

3維修單寫的不是很規(guī)范,字跡不夠工整,

4個別工作進(jìn)度均比計(jì)劃拖延滯后,維修工作的效率和維修質(zhì)量有待提高,與采購部門溝通有待提高。

5和各部門工作銜接還不是很完美

____工作安排

針對以上提到的問題和薄弱環(huán)節(jié),xx維修工作初步設(shè)想主要圍繞“計(jì)劃,完善,規(guī)范,落實(shí)”。等幾個方面開展計(jì)劃。主要對____的工作做一個全年工作計(jì)劃,月月有進(jìn)展,周周有活忙,天天有落實(shí)。根據(jù)基地實(shí)踐工作需要進(jìn)行合理分配人員,把工作落實(shí)到人,責(zé)任到人,具體計(jì)劃如下:

一按照年度保養(yǎng)計(jì)劃對設(shè)備設(shè)施進(jìn)行保養(yǎng)

2對高﹑低壓配電柜負(fù)荷開關(guān)進(jìn)行檢查及保養(yǎng);對高、低壓設(shè)備,高、低壓配電柜,變壓器進(jìn)行檢測、保養(yǎng)。

3對空調(diào)制熱機(jī)組、閥門進(jìn)行保養(yǎng)。空調(diào)管道進(jìn)行檢測維修。

4對太陽能熱泵機(jī)組、輔助加熱機(jī)組、閥門管路等檢修保養(yǎng)。

5對中央空調(diào)系統(tǒng)冷卻塔進(jìn)行檢修清理。

6及時完成公司交辦的各項(xiàng)工作。

二完善:根據(jù)公司“精細(xì)化服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)”的方針,對工程部的工作進(jìn)一步細(xì)化,將精細(xì)化服務(wù)落實(shí)到日常工作的所有階段和環(huán)節(jié),形成一套完整的從工程維修單看各部門服務(wù)的滿意程度。

嚴(yán)格規(guī)范結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)要求,對上述工作存在的問題以及其它方面的工作環(huán)節(jié)進(jìn)一步規(guī)范,一切以標(biāo)準(zhǔn)為規(guī)范,一切以業(yè)主滿意為目標(biāo),(包括對外圍單位的管理,一切以行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)為規(guī)范)做到各個工作環(huán)節(jié)有計(jì)劃,有制度,有實(shí)施,有檢查,有改進(jìn),并形成相關(guān)記錄

三落實(shí);對計(jì)劃工作一定落實(shí)到位,責(zé)任到人,提高我們維修人員的責(zé)任心,督查外圍單位一定做到定時與不定時相結(jié)合,發(fā)現(xiàn)問題,及時解決,促使各項(xiàng)規(guī)章制度落實(shí)到實(shí)處。

從開業(yè)到現(xiàn)在,根據(jù)物業(yè)管理的經(jīng)驗(yàn),基地設(shè)備的故障率將逐步明顯提高,部分設(shè)備的配件將有一個逐步更新的過程。因此____工程部將在____的基礎(chǔ)上制定出更加詳細(xì)的維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃加大對基礎(chǔ)設(shè)備設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)力度,增加重點(diǎn)設(shè)備的點(diǎn)檢頻次。同時將制定出更加合理的管理制度讓基地的重要設(shè)備和具體的責(zé)任人掛鉤。還有對外圍單位的維保工作,工程部將加大監(jiān)管力度,保證設(shè)備的周檢、月檢、年檢能保質(zhì)保量地完成。另外在節(jié)能工作方面工程部將再接再厲節(jié)約每一度電和每一立方水,為“加快建設(shè)節(jié)約型社會,全力打造節(jié)能型部門”做出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)。請公司領(lǐng)導(dǎo)相信____年物業(yè)工程部一定會積極配合公司為保證基地的正常運(yùn)轉(zhuǎn)、延長設(shè)備設(shè)施的使用壽命和降低大廈運(yùn)行成本等方面作出更大的努力!

篇4寫作要點(diǎn)232人覺得有用

寫年度總結(jié)這類東西,特別是工程部這種需要專業(yè)性的部分,確實(shí)得花點(diǎn)心思。很多人一提總結(jié)就想到堆砌數(shù)據(jù),其實(shí)這樣反而容易顯得空洞。關(guān)鍵是要結(jié)合實(shí)際情況,既體現(xiàn)工作成果,又反映問題所在。

一開始就要明確總結(jié)的目的,是為了向上級匯報還是為了內(nèi)部存檔?如果是給領(lǐng)導(dǎo)看,那就要突出重點(diǎn),比如重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)展、技術(shù)突破之類的。當(dāng)然了,不能只顧著報喜不報憂,適當(dāng)提一下遇到的困難也是必要的,這能顯示出你對工作的全面把控。

數(shù)據(jù)方面,別光列出一堆數(shù)字,最好能用圖表形式展示出來,直觀明了。像去年我們完成的項(xiàng)目數(shù)量是12個,今年達(dá)到了15個,這樣的對比就很清楚。不過有時候統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)可能出點(diǎn)小差錯,比如把某個項(xiàng)目的工期寫成了三個月,實(shí)際上應(yīng)該是四個月,這種細(xì)節(jié)上的疏忽要特別注意。

還有就是關(guān)于團(tuán)隊(duì)合作的部分,不能只說自己做了多少事,也要提到團(tuán)隊(duì)成員的表現(xiàn)。比如說某位同事在某項(xiàng)任務(wù)中發(fā)揮了重要作用,具體怎么做的,取得了什么效果,這些都是可以詳細(xì)描述的內(nèi)容。不過有時候在寫這部分的時候,可能會因?yàn)橛洃浤:涘e一些細(xì)節(jié),比如把某個人的名字拼錯了,這種情況就需要仔細(xì)核對資料。

對于技術(shù)方面的總結(jié),就得用到一些專業(yè)術(shù)語了。像這次我們在橋梁施工過程中采用了新的工藝,顯著提高了效率,減少了材料浪費(fèi)。不過有時候在使用專業(yè)術(shù)語時,可能會因?yàn)椴粔蚴煜ざ鴮?dǎo)致表述不清,比如把“預(yù)應(yīng)力混凝土”誤寫成“預(yù)應(yīng)力鋼筋混凝土”,雖然差別不大,但還是會影響理解。

最后一點(diǎn),寫總結(jié)的時候要注意語氣,既要嚴(yán)肅認(rèn)真,又要避免太過死板。畢竟總結(jié)不是單純的任務(wù)交代,它也是展示個人能力和態(tài)度的一種方式。有時候在調(diào)整語氣的時候,可能會不小心用錯詞語,比如把“優(yōu)化”寫成“優(yōu)化改進(jìn)”,雖然不影響整體意思,但還是需要注意措辭。

工程部年度工作總結(jié)樣本怎么寫【篇5】 6000字

____度,根據(jù)中心提出的“節(jié)能降耗”工作要求,在物業(yè)公司的領(lǐng)導(dǎo)下,工程部繼續(xù)以節(jié)能降耗為工作重心,加強(qiáng)對各系統(tǒng)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)以及改造,做好服務(wù)和管理工作,全面履行中心和分公司的各項(xiàng)計(jì)劃,完成了年初制訂的各項(xiàng)經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任書要求。根據(jù)考核指標(biāo),____工程部至11月完成了全年無設(shè)備人員安全事故、能耗費(fèi)用相比____降低8%~10%、物耗及各項(xiàng)維保大修費(fèi)用不高于____等目標(biāo)?,F(xiàn)對全年工作作如下匯報:

一、繼續(xù)加強(qiáng)內(nèi)部管理工作

____工程部在提高管理質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量上下了大功夫,繼續(xù)保持群策群力、以人為本的工作作風(fēng),充分發(fā)揮了每一個干部員工的工作熱情,為完成全年各項(xiàng)工作指標(biāo)打下了基礎(chǔ)。

1、理順管理流程,調(diào)整組織架構(gòu)

由于前幾年工程部工作的復(fù)雜性、多樣性,有日常運(yùn)行、有展覽配合、有工程改建等等,在組織架構(gòu)、管理流程方面也鑒于實(shí)際情況做出了安排和配置。____,工程部根據(jù)新的工作任務(wù)和要求,在物業(yè)公司整體統(tǒng)籌安排下,對各專業(yè)主管工作作了詳細(xì)安排,提高了部門工作效率。

2、按照iso9001:xx質(zhì)量管理體系文件要求,細(xì)化管理

____繼續(xù)深入貫徹iso9001:xx質(zhì)量管理體系文件要求,對于體系中相關(guān)文件做了一定的修改,以適應(yīng)部門管理工作的發(fā)展需要。因此,在日常管理過程中,根據(jù)iso9001管理體系的標(biāo)準(zhǔn),對設(shè)備運(yùn)行中所有的記錄進(jìn)行嚴(yán)格的管理統(tǒng)計(jì),制作成檔案,并做好各班組日常運(yùn)行記錄。

____7月,中心審計(jì)部對物業(yè)分公司進(jìn)行了內(nèi)審,其中在涉及工程審核項(xiàng)目中,發(fā)現(xiàn)存在一些問題,零星工程簽證單不及時、保修單保存不規(guī)范、設(shè)備維保資料欠缺、備料間未建立盤點(diǎn)制度。對此,工程部依據(jù)iso三級文件及部門管理制度,對上述問題進(jìn)行逐一整改,并落實(shí)具體責(zé)任人,至____11月完成整改,并提交整改落實(shí)情況報告。措施如下:

①針對零星工程簽證單不及時,工程部年初已安排各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,負(fù)責(zé)對____所發(fā)生的零星工程量、施工質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收,并規(guī)定工程簽證必須在竣工驗(yàn)收后7個工作日內(nèi)簽署。

②針對保修單保存不規(guī)范,已指派工程部主管蔣金星同志專門負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作。他的職責(zé)是對每天產(chǎn)生的報修單和領(lǐng)料單進(jìn)行用途、數(shù)量核實(shí)確認(rèn)。對無編號報修單現(xiàn)已手工編號完成。并從____8月開始,工程部經(jīng)理對每天在繼續(xù)發(fā)生的領(lǐng)料單審核簽字確認(rèn)。

③針對設(shè)備維保資料欠缺,已指派工程部主管蔣金星負(fù)責(zé)鍋爐、呂士杰負(fù)責(zé)電梯、郝敏煜負(fù)責(zé)弱電及消防、顧新偉負(fù)責(zé)空調(diào)設(shè)備的維保資料整理、歸檔。目前已經(jīng)完成____1~10月維保資料整理、歸檔。并規(guī)定以上各主管于每月第一、第二兩個工作日,完成上月產(chǎn)生的設(shè)備維保資料整理、歸檔。工程部內(nèi)審員徐茂川同志負(fù)責(zé)對上述工作每月進(jìn)行檢查。

④針對備料間未建立盤點(diǎn)制度,指派備料間管理員蔡春明同志在每月底對當(dāng)月備料間的卡、帳、物進(jìn)行盤點(diǎn),做到帳物相符,并提交盤點(diǎn)情況報告,此項(xiàng)工作工程部備料間落實(shí),并由工程部內(nèi)審員王飛同志每月對備料間的盤點(diǎn)情況進(jìn)行抽查。按照當(dāng)月備料間物料總種類的10%覆蓋率進(jìn)行卡、帳、物抽查,并提交抽查報告和記錄。

3、員工考核工作

工程部在會展中心員工考核制度的基礎(chǔ)上,結(jié)合本部門的實(shí)際情況,制定了新的《工程部員工考核辦法》、《工程部員工考核平分標(biāo)準(zhǔn)》,對各級員工根據(jù)每月的工作表現(xiàn)實(shí)施了公平、公開的考評,每月每季度匯總,評選出流動紅旗班組,從而更好地提高工作績效,調(diào)動員工工作積極性,獎勤罰懶,整改存在的問題,并通過考核,使員工知道自己在工作中的優(yōu)勢、不足和努力方向。

4、員工培訓(xùn)工作

在總結(jié)了前幾年的培訓(xùn)工作后,工程部根據(jù)專業(yè)人員編寫的各專業(yè)、各崗位的培訓(xùn)教材,利用電腦播放功能改變了以前純文字的培訓(xùn)模式,使原本比較枯燥的技術(shù)培訓(xùn)變的生動有效。在此基礎(chǔ)上,____工程部對相關(guān)培訓(xùn)教材做了一定修改,進(jìn)一步側(cè)重培訓(xùn)的實(shí)際應(yīng)用效果,同時,考慮到未來物業(yè)公司外部市場拓展的需要,有計(jì)劃的培養(yǎng)了一批綜合性工程維修人員。工程部____有6名新進(jìn)員工,全部參加了新進(jìn)上崗培訓(xùn)及安全品培訓(xùn),新進(jìn)員工培訓(xùn)率為100%。本年工程部內(nèi)部對員工共進(jìn)行2次培訓(xùn),員工培訓(xùn)率達(dá)100%。外送培訓(xùn)高配、鍋爐、管道、電梯、壓力容器、電工上崗等,合計(jì)34人次。二、上級部門的各項(xiàng)工作落實(shí)情況

1、日常運(yùn)行保障方面

a、空調(diào)班組全年運(yùn)行良好,定期對電量統(tǒng)計(jì)分析,積極開展節(jié)能降耗工作,能根據(jù)室外氣溫和空調(diào)使用現(xiàn)場情況,靈活控制系統(tǒng)水溫,節(jié)約油、電。同時在日常維護(hù)過程中,協(xié)同、監(jiān)督外包單位做好主機(jī)保養(yǎng),空調(diào)水處理等工作。

b、管道班組做好了系統(tǒng)的水溫控制,定時次檢查各設(shè)備,出現(xiàn)問題及時處理,預(yù)防了跑、冒、滴、漏等現(xiàn)象

c、鍋爐班組加強(qiáng)了節(jié)能工作,在日常工作中,根據(jù)各部門使用的實(shí)際情況,對閥門進(jìn)行了嚴(yán)格控制,杜絕空耗浪費(fèi)。

d、強(qiáng)、弱電在做好日常檢查工作的同時,還開展了對設(shè)備進(jìn)行改進(jìn)維護(hù)工作。

e、消防設(shè)備維護(hù)工作良好,全年定期對消防設(shè)施設(shè)備保養(yǎng)維護(hù),損壞和老化的設(shè)備及時更新。

f、報修部門在1至11月期間,共接到2105次報修電話。

2、西館展覽服務(wù)方面

____,西館展覽工程服務(wù)工作取得了較大成績。由于展覽工程服務(wù)的特殊性,經(jīng)常需要加班,在人員少、工作量大的情況下,西館工程人員努力克服各種困難,比如,有的員工生病了,有的員工家庭有困難,但他們一句怨言都沒有,堅(jiān)持把工作完成,以良好的物業(yè)公司員工形象服務(wù)于客戶面前。

三、繼續(xù)加強(qiáng)節(jié)能降耗工作

物業(yè)公司____繼續(xù)將節(jié)能降耗作為重中之重的工作開展,是利用多種渠道進(jìn)行廣泛宣傳,并建立健全的節(jié)能制度,如建立能耗統(tǒng)計(jì)制度,對水、電、煤、氣等使用情況分別逐月逐日進(jìn)行統(tǒng)計(jì),定期分析能耗情況。每周召開一次節(jié)電工作分析會,用制度保證節(jié)能;三是加強(qiáng)節(jié)能技術(shù)改造和節(jié)能管理。通過對中央空調(diào)運(yùn)行等技術(shù)改造,控制室內(nèi)溫度、更新使用節(jié)能燈具、照明分區(qū)分段控制、設(shè)施設(shè)備維修、灶具節(jié)能改造、節(jié)能檢查評比等手段,達(dá)到降低能耗的目的。截止到11月底,統(tǒng)計(jì)顯示:____與____相比,會展中心各類能源費(fèi)用比去年同期減少222.25萬元,其中水費(fèi)增加10%,電費(fèi)節(jié)約0.21%,燃?xì)赓M(fèi)節(jié)約30%,煤氣增加17%。

____5月底,為進(jìn)一步深入開展節(jié)電工作,會展中心成立了由各部門主要領(lǐng)導(dǎo)和工程技術(shù)骨干為主要成員的中心節(jié)能小組,制定了會展中心各經(jīng)營場所的用電管理制度,并通過經(jīng)營部門和節(jié)能部門的緊密配合,使節(jié)能工作落到實(shí)處。節(jié)能小組每周召開會議,對中心經(jīng)營情況和各場所能耗情況進(jìn)行比較分析,發(fā)現(xiàn)問題及時解決。并安排工程技術(shù)骨干對會展中心的設(shè)施設(shè)備用電情況進(jìn)行節(jié)能調(diào)研,從而提出合理、科學(xué)的節(jié)能措施。通過半年多節(jié)能小組工作的有效開展,從節(jié)能小組成立初期,用電量超去年同期40萬度的情況下,到11月底,用電量反而比去年同期下降了73萬度,成績是相當(dāng)喜人的。

為再接再厲,加大設(shè)備節(jié)能改造步伐,節(jié)能小組積極對現(xiàn)有的設(shè)施設(shè)備進(jìn)行節(jié)能調(diào)研,并密切跟蹤市場上的各項(xiàng)節(jié)能產(chǎn)品與技術(shù)的發(fā)展,根據(jù)會展中心的實(shí)際情況,甄選并實(shí)施了6項(xiàng)節(jié)能改造項(xiàng)目:

①冷空調(diào)冷凍、冷卻水泵加裝變頻控制器

在中央空調(diào)系統(tǒng)中,冷凍水泵和冷卻水泵在實(shí)際使用中有90%以上的時間為均非滿載狀態(tài),造成了能源的浪費(fèi)。為降低空調(diào)系統(tǒng)設(shè)備的能耗,節(jié)能小組制訂了在空調(diào)系統(tǒng)加裝空調(diào)變頻技術(shù)節(jié)能的方案,并自行設(shè)計(jì),于____4月底完成安裝、調(diào)試工作,合計(jì)三套變頻裝置,實(shí)際投入費(fèi)用10萬元,至____10月底冷空調(diào)停用時,節(jié)約179000度電,節(jié)約費(fèi)用約10.7萬元,已經(jīng)收回投資。②裙房空調(diào)系統(tǒng)增加電動平衡閥

我司裙房空調(diào)系統(tǒng)在集中供熱或制冷時,末端回水溫度不一致,從而造成系統(tǒng)的水力失調(diào)。為平衡水力失調(diào)滿足所有末端客戶需求,就必須加大水泵電機(jī)功率,造成了用電的浪費(fèi)。針對上述情況,節(jié)能小組技術(shù)人員進(jìn)行深入研究,制訂了在裙房空調(diào)系統(tǒng)水網(wǎng)的集水器位置安裝電動動態(tài)平衡閥的節(jié)能方案。并于4月底自行完成安裝、調(diào)試工作,實(shí)際投入8萬元。至____10月底冷空調(diào)停用時,共節(jié)約71000度電,電價按1元 /度,節(jié)約費(fèi)用7.1萬元,已收回89%的投資。

③廚房爐灶爐芯節(jié)能改造

會展中心廚房多數(shù)爐灶爐芯經(jīng)過近____的使用,老化現(xiàn)象嚴(yán)重,并由此產(chǎn)生了煤氣燃燒效率不高、噪音過大等問題。為解決上述問題,達(dá)到節(jié)能目的,確定使用新型的節(jié)能爐芯。____4月底,完成爐灶爐芯改造,實(shí)際投入13720元。至____11月25日,經(jīng)過7個月的實(shí)際使用,節(jié)約用氣約8000立方米,按煤氣單價按1.75元/立方米計(jì)算,節(jié)約費(fèi)用為14000元,已經(jīng)收回全部投資。

④西館一層照明節(jié)電改造

通過調(diào)研測算,無極燈比原自整流汞燈節(jié)電率達(dá)66%,光照度符合展館照明需求。在____對西館二層展廳進(jìn)行無極燈改造節(jié)能取得較好效果的情況下,____5月對一層展廳高區(qū)照明同樣進(jìn)行了節(jié)能改造,合計(jì)114只,實(shí)際投資費(fèi)用為15.78萬元。至____11月,使用6個月合計(jì)節(jié)電39026度,電價按1元/度測算,已收回1/4投資,符合預(yù)期的投資回報分析測算。

⑤賓館熱空調(diào)增加一臺谷電加熱鍋爐

會展中心賓館空調(diào)系統(tǒng)采用鍋爐系統(tǒng)燃燒天然氣供熱模式,夜間22:00~次日6:00賓館暖空調(diào)能耗約占每天賓館空調(diào)能耗的40%,增加一臺電加熱鍋爐利用夜間廉價的谷電加熱供暖,可比使用天然氣供暖所需的能耗費(fèi)用要低,也可緩解冬季展覽會議集中期間供汽的矛盾,提高了鍋爐負(fù)荷的穩(wěn)定和可靠性。經(jīng)投資回報分析,預(yù)測投資費(fèi)用20萬元,每年冬季暖空調(diào)運(yùn)行的4個月內(nèi)可節(jié)約費(fèi)用90000元,可在9個暖空調(diào)運(yùn)行月份收回投資,計(jì)劃于今年12月上旬完成安裝工作。

⑥西館一層空調(diào)出風(fēng)口改造

西館一層展廳空調(diào)設(shè)計(jì)為水平送風(fēng),出風(fēng)口離地高度11m為固定不可調(diào)節(jié)型,由于回風(fēng)口就設(shè)在附近,送出的冷暖風(fēng)在高處很快給回風(fēng)吸走,造成空調(diào)效果不好。針對上述情況,節(jié)能小組通過現(xiàn)場調(diào)查研究,并咨詢專業(yè)設(shè)計(jì)單位,提出了對展館出風(fēng)口進(jìn)行改造,由固定型變?yōu)榭烧{(diào)節(jié)型的新型出風(fēng)口,調(diào)整出風(fēng)角度,以改善空調(diào)效果。____8月11日完成對西館一層展廳195只出風(fēng)口的改造,向下傾斜30度。改造后一層展廳空調(diào)效果相比以前有較大程度的改善,同時,還減少主機(jī)和循環(huán)水泵的運(yùn)行數(shù)量,減少預(yù)冷時間。出風(fēng)口改造后,從____8月11日到11月25日,西館合計(jì)開啟空調(diào)時間為333小時,節(jié)電91575度電,電價按1元/度測算,已經(jīng)收回全部投資。

8月,會展中心從____以來實(shí)施的節(jié)能項(xiàng)目中甄選了7個節(jié)能項(xiàng)目向徐匯區(qū)旅游管理局申報:①員工宿舍空調(diào)管道改道:投資6.39萬元,年節(jié)約標(biāo)準(zhǔn)煤121.24噸;②冷空調(diào)冷凍、冷卻水泵加裝變頻裝置:投資13.3萬元,年節(jié)約標(biāo)準(zhǔn)煤165.75噸;③洗衣房蒸汽二次利用:投資3.8萬元,年節(jié)約標(biāo)準(zhǔn)煤47噸;④裙房空調(diào)安裝電動動態(tài)平衡閥:投資7.7萬元,年節(jié)約標(biāo)準(zhǔn)煤63.9噸;⑤鍋爐加裝autoflame燃?xì)夤芾硐到y(tǒng):投資65.2萬元,年節(jié)約標(biāo)準(zhǔn)煤192噸;⑥西館展廳照明節(jié)能改造:投資32.99萬元,年節(jié)約標(biāo)準(zhǔn)煤50.7噸;⑦地下車庫、機(jī)房及相關(guān)辦公室照明節(jié)能:投資4.08萬元,年節(jié)約標(biāo)準(zhǔn)煤50噸。此七個節(jié)能項(xiàng)目總投資133.46萬元,年節(jié)約標(biāo)準(zhǔn)煤690.59噸。經(jīng)上海建科建筑節(jié)能技術(shù)有限公司評估,得出:投資小、難度低、節(jié)能效益顯著,具有推廣意義的評價,并得到了徐匯區(qū)旅游委員會的肯定,得到區(qū)政府劃撥的27萬元的節(jié)能專項(xiàng)補(bǔ)貼資金。____工作計(jì)劃

在____,工程部將結(jié)合前方經(jīng)營部門需求,繼續(xù)加強(qiáng)內(nèi)部管理,細(xì)化各崗位的工作量,大力開展節(jié)能降耗和成本控制工作,科學(xué)制定員工培訓(xùn)、人才培養(yǎng)計(jì)劃。具體如下:

一、進(jìn)一步細(xì)化管理,制定各崗位工作量

鑒于工程部所轄設(shè)施設(shè)備比較龐雜,日常工作量較大,為較好的給前方經(jīng)營部門提供優(yōu)質(zhì)的工程保障服務(wù),____對于各崗位的工作內(nèi)容和職責(zé),制定詳細(xì)的工作內(nèi)容,以具體落實(shí)各項(xiàng)工作的責(zé)任及考核指標(biāo),具體如下:

1、主管崗位

a、根據(jù)____底對所轄專業(yè)設(shè)備的評估,核定各系統(tǒng)設(shè)備數(shù)量,按照設(shè)備重要性、區(qū)域、時間進(jìn)行詳細(xì)劃分,制定____相對應(yīng)的大修計(jì)劃;每季度、每年進(jìn)行工作總結(jié);

b、每季度對所轄專業(yè)設(shè)備進(jìn)行運(yùn)行現(xiàn)狀檢查,根據(jù)設(shè)備總數(shù),按照區(qū)域和時間,每季度提交檢查報告,每年提交評估報告;

c、對所轄專業(yè)設(shè)備的外部維保單位,根據(jù)合同中維保計(jì)劃,密切進(jìn)行跟蹤、監(jiān)督、檢測、驗(yàn)收工作,對產(chǎn)生的維保資料、紀(jì)錄每月進(jìn)行整理歸檔。根據(jù)設(shè)備日常運(yùn)行故障率及外觀進(jìn)行維保質(zhì)量考核;

d、結(jié)合所轄專業(yè)設(shè)備的實(shí)際情況,每半年對專業(yè)員工進(jìn)行一次設(shè)備操作及故障處理培訓(xùn);

f、若遇重大活動,制定有針對性的詳細(xì)工程設(shè)備檢查、保障方案;

2、運(yùn)行值班崗位

a、對于所轄設(shè)備、機(jī)房、前方能耗場所,制定詳細(xì)巡視、檢查制度,按照時間節(jié)點(diǎn)、路線、巡視次數(shù)制定表格,每班根據(jù)要求執(zhí)行;

b、每月對當(dāng)班衛(wèi)生包干區(qū)域的衛(wèi)生清潔工作;

c、每半年進(jìn)行一次重大突發(fā)事件處理模擬訓(xùn)練,能按照應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行處理,并提交事故處理報告;

3、報修崗位

a、按照工程部iso文件報修流程要求,正確填寫報修單、完成各項(xiàng)報修任務(wù)。對收費(fèi)項(xiàng)目,核定收費(fèi)價格,由業(yè)主簽字確認(rèn);

b、對于有償服務(wù)領(lǐng)取材料須、與報修單、用途保持一致;

c、對于報修任務(wù),完成后必須做好收尾清潔工作;

d、對于報修任務(wù),不得出現(xiàn)客戶不滿意投訴現(xiàn)象;

e、指派一名主管負(fù)責(zé)報修管理工作;

4、大修崗位

a、按照大修計(jì)劃,須在計(jì)劃時間內(nèi)完成大修任務(wù);

b、對于大修工作完成后,須由專業(yè)主管進(jìn)行質(zhì)量評估;

c、在大修過程中,須減少耗材的使用,能維修就維修、能利用舊零配件就利用舊配件;

d、大修完成后,在下次大修日期前,不得出現(xiàn)返修現(xiàn)象;

對于以上各項(xiàng)工作指標(biāo)及規(guī)定,工程部將在日常工作中,加強(qiáng)檢查、督促工作,發(fā)現(xiàn)違反第一次警告,第二次過失處理,第三次調(diào)整崗位。

二、節(jié)能降耗工作

近三年來,工程部的節(jié)能降耗工作在各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,取得了較大的成效,根據(jù)工程部對目前管理和設(shè)施設(shè)備的初步評估,今后的節(jié)能降耗工作以加強(qiáng)管理為主,實(shí)時跟蹤前方經(jīng)營部門的能耗使用情況,及時調(diào)整各能耗設(shè)備的運(yùn)行參數(shù),從管理過程中尋求節(jié)能效益。在對各能耗設(shè)施設(shè)備的節(jié)能改造方面,將以小改小革為主,同時密切跟蹤市場上的節(jié)能技術(shù)、設(shè)備的發(fā)展趨勢,結(jié)合會展中心實(shí)際狀況,實(shí)施科學(xué)、合理的節(jié)能改造項(xiàng)目。因此:

1、節(jié)能管理措施

a、運(yùn)行值班員工加強(qiáng)巡視,及時處理能耗設(shè)備的“跑、冒、滴、漏”的現(xiàn)象;

b、值班長每天對前方經(jīng)營部門的能耗使用情況進(jìn)行監(jiān)控,實(shí)時調(diào)整設(shè)備運(yùn)行參數(shù);

c、細(xì)化節(jié)能指標(biāo)到每天,由值班長每天總結(jié)主要能耗情況,對照往年同期,在外部氣溫。經(jīng)營負(fù)荷相差不大的情況下,不得出現(xiàn)能耗增加現(xiàn)象;若有,提交分析報告;2、____計(jì)劃實(shí)施節(jié)能改造項(xiàng)目

a、西館展廳照明無極燈節(jié)能改造項(xiàng)目(一層低區(qū))

b、裙房三樓部分區(qū)域空調(diào)管路安裝電動控制閥分時段供冷節(jié)能項(xiàng)目

c、裙房空調(diào)系統(tǒng)冷凍泵加裝變頻器節(jié)能項(xiàng)目

d、西館一層展廳空調(diào)出風(fēng)口改造項(xiàng)目(____剩余未改的)

e、熱交換與熱空調(diào)冷凝水回收利用節(jié)能項(xiàng)目

f、東館自動扶梯加裝變頻器節(jié)能項(xiàng)目

三、后備人才培養(yǎng)工作

根據(jù)工程部目前管理隊(duì)伍的年齡結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀,并以物業(yè)公司外部市場拓展需要為準(zhǔn),____工程部在員工培訓(xùn)、人才培養(yǎng)工作方面,主要側(cè)重兩點(diǎn)

1、綜合性工程管理人才培養(yǎng)

主要措施為在優(yōu)秀值班長、主管進(jìn)行輪崗培養(yǎng),通過多專業(yè)、多崗位輪崗,提高值班長對各專業(yè)設(shè)施設(shè)備的技術(shù)水平,增強(qiáng)專業(yè)主管對日常運(yùn)行管理隊(duì)伍的了解,為工程部今后管理人才儲備打下基礎(chǔ)。

2、復(fù)合型工程技術(shù)員工培養(yǎng)

篇5寫作要點(diǎn)74人覺得有用

關(guān)于工程部年度工作總結(jié)該怎么寫,其實(shí)大家心里都清楚,這事跟做項(xiàng)目差不多,得把一年下來干了什么,遇到啥情況,怎么解決的,還有下一步計(jì)劃都給整明白。開頭,就得說說去年年初定的目標(biāo),看看完成得咋樣,是不是跟預(yù)期一樣。如果沒達(dá)到,那原因在哪,是資源不夠還是方案有問題,這些問題得好好捋一捋。

工作中肯定會有各種各樣的事,像施工進(jìn)度、質(zhì)量把控、安全檢查這些,這些都是重點(diǎn),得一條條列出來,具體到哪段時間做了什么,用了啥方法,結(jié)果如何。比如,上半年為了趕工期,加班加點(diǎn)是常事,那加班的效果咋樣,有沒有因?yàn)橼s工影響質(zhì)量,這些問題都要有交代。要是有特別大的項(xiàng)目,那就得詳細(xì)講講項(xiàng)目的背景、實(shí)施的過程、遇到的困難,最后怎么收尾的,這些細(xì)節(jié)都不能落下。

材料這一塊也得重視,畢竟工程離不開材料,從采購到驗(yàn)收再到使用,每個環(huán)節(jié)都得盯緊了。采購的時候是不是貨比三家了,驗(yàn)收的時候有沒有仔細(xì)核對規(guī)格型號,使用過程中有沒有發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題,這些問題都要寫清楚。還有設(shè)備維護(hù),平時得定期檢查保養(yǎng),要是哪臺設(shè)備突然壞了,影響了施工進(jìn)度,那得說明一下當(dāng)時是怎么處理的。

書寫注意事項(xiàng):

團(tuán)隊(duì)協(xié)作也是關(guān)鍵,工程不是一個人的事,得靠大家齊心協(xié)力。部門內(nèi)部的溝通協(xié)調(diào)怎么樣,跟其他部門的合作是否順暢,這些都需要提一下。有時候可能因?yàn)樾畔⒉粚ΨQ,導(dǎo)致工作推進(jìn)慢了,這樣的事情得反思下,以后怎么改進(jìn)。

至于未來規(guī)劃,不能光喊口號,得有具體的措施。比如說接下來打算引進(jìn)哪些新技術(shù),優(yōu)化哪個流程,增加什么設(shè)備,這些都得提前想好。當(dāng)然,預(yù)算也不能忘了,得算清楚未來一年大概需要多少資金,包括人員工資、設(shè)備購置、材料采購這些,都得有個大致的估算。

寫總結(jié)的時候,有時候會因?yàn)闀r間緊迫,就把一些重要的細(xì)節(jié)給漏掉了。比如有一次我寫總結(jié),本來想把某次緊急搶修的情況寫進(jìn)去的,結(jié)果寫著寫著就忘了,后來同事提醒我才補(bǔ)上的。還有一次,寫材料驗(yàn)收的部分,因?yàn)槭诸^資料太多,一時沒理清順序,寫出來的內(nèi)容就顯得有點(diǎn)亂。不過這種情況大家應(yīng)該都遇到過,寫總結(jié),難免會有些小差錯,只要最后能反映真實(shí)情況就行。

總結(jié),最重要的是實(shí)事求是,把一年的工作原原本本寫出來,讓大家都能看明白,知道這一年到底干了多少事,效果如何。要是總結(jié)寫得花里胡哨,反而容易讓人覺得不靠譜,還不如簡單明了一目了然。

2025工程部年度總結(jié)精選怎么寫【篇6】 2950字

樓與地下車庫及地下人防之間留出一條通道,否則小區(qū)排水管網(wǎng)將無法鋪設(shè)。再如:設(shè)計(jì)院將連接體的采暖、給排水管線設(shè)計(jì)在漢口街一側(cè),而漢口街一側(cè)又無位置鋪設(shè)如此多的管線,向主管領(lǐng)導(dǎo)請示后,及時向設(shè)計(jì)單位提出了異議,經(jīng)設(shè)計(jì)單位復(fù)核后,變更了設(shè)計(jì)。

2、外部協(xié)調(diào):對于一個工程項(xiàng)目來說外部協(xié)調(diào)工作對于項(xiàng)的順利開展有很大的幫助。我的主要工作是在主管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,配合各專業(yè)公司(自來水、供熱、燃?xì)?完成項(xiàng)目的管網(wǎng)配套設(shè)計(jì)工作。在領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)及幫助下與各專業(yè)公司保持了良好的合作關(guān)系,各專業(yè)管網(wǎng)的配套設(shè)計(jì)正在如期進(jìn)行,目前已完成給水、排水管網(wǎng)的設(shè)計(jì)工作,燃?xì)?、供熱管網(wǎng)的設(shè)計(jì)正在進(jìn)行中。在工作當(dāng)中能夠從公司的利益和角度出發(fā),積極配合各專業(yè)設(shè)計(jì)人員,完成各項(xiàng)任務(wù)。

二、在施工現(xiàn)場管理方面

x月份進(jìn)入施工現(xiàn)場伊始,即開始和領(lǐng)導(dǎo)研究施工現(xiàn)場用水方案,待方案落實(shí)后協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)完成了相關(guān)手續(xù)辦理及設(shè)計(jì)工作。并配合自來水公司完成了中百一庫臨時用水及現(xiàn)場施工用水的施工工作,確保了項(xiàng)目如期開工?;A(chǔ)開挖前,在領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的幫助下,根據(jù)現(xiàn)場的實(shí)際情況完成了施工現(xiàn)場排水管道的鋪設(shè),解決了各施工單位基礎(chǔ)開挖的排水問題。

在方案制定過程中,結(jié)合工程實(shí)際采用了塑料排水管,待排水過后,管材還可以用于排煙機(jī)孔,為公司節(jié)約了一定的資金。工程進(jìn)入主體施工階段后,針對隱蔽部分容易出現(xiàn)問題的地方,及時組織監(jiān)理人員及各施工單位水暖班長開會,對防水套管的材料、制作提出了明確要求,并對工程中易出現(xiàn)的問題進(jìn)行了技術(shù)交底,要求各施工單位在每道工序施工前,要做好樣板間,經(jīng)甲方和監(jiān)理檢查合格后方可繼續(xù)施工,保證了工程質(zhì)量。

在工程施工期間,由于監(jiān)理公司的專業(yè)人員有時到位不及時,因此要經(jīng)常巡視檢查,核對各種管道的位置及規(guī)格,是否符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求,對工程中存在的問題做到早發(fā)現(xiàn)、早處理以免影響到后續(xù)工程的施工。如提高排水出戶管的標(biāo)高,解決了漢口街一側(cè)排水管道過低的問題。在施工管理過程中能夠堅(jiān)持以設(shè)計(jì)文件為依據(jù),嚴(yán)格按施工規(guī)范的要求進(jìn)行檢查。

三、在工程造價管理方面

能夠做到嚴(yán)格審查現(xiàn)場的施工簽證,遵循施工簽證的原則,對影響工程造價的各種因素進(jìn)行有效控制,仔細(xì)審查施工單位提出的材料清單,發(fā)現(xiàn)問題及錯誤后及時予以糾正。

以上所述,即為在過去一年當(dāng)中所做的一些工作,在過去的一年當(dāng)中,即取得了一些成績,也有所不足,總結(jié)過去經(jīng)驗(yàn),努力改正過去工作中的不足,且在今后的工作中,更加嚴(yán)格要求,在做好本職工作的同時,不斷的學(xué)習(xí)與積累,不斷的提出問題,解決問題,不斷完善自我,確保工作高效率、高質(zhì)量。為公司發(fā)展竭盡全力。

5.____工程部年度總結(jié)范文

____年即將過去,從年初的“國五條”到年末的多地樓市政策調(diào)整,房地產(chǎn)政策經(jīng)歷了先緊、走穩(wěn)、再緊的政策風(fēng)波。據(jù)相關(guān)研究“中國房地產(chǎn)市場發(fā)展趨勢報告會”發(fā)布的內(nèi)容稱:“宏觀穩(wěn)、微觀活”成為了____年房地產(chǎn)政策的關(guān)鍵詞,不同城市政策導(dǎo)向出現(xiàn)分化......,全國的大環(huán)境對和縣這樣一個四線城市的樓市影響也非常大,在這種情況下工程部在公司和部門領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下改變工作思路、強(qiáng)化過程管理、加強(qiáng)前期設(shè)計(jì)、施工全過程、售后維修服務(wù)等環(huán)節(jié)的成本控制,有效降低了建造成本,再結(jié)合強(qiáng)有力的銷售途徑,讓公司在全國樓市都不是很景氣的情況下,脫穎而出,提前完成了公司年度銷售目標(biāo)。作為工程管理一線的我們也從新一任領(lǐng)導(dǎo)班子那里學(xué)習(xí)到了怎樣去加強(qiáng)自己的專業(yè)知識技能、如何提高自己的專業(yè)管理水平。本著回顧過去,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),找出不足,進(jìn)而不斷提高自己能力目的,就自己在____年的工作情況在以下幾個方面進(jìn)行回顧和總結(jié)。

一、工程管理

工程管理工作是我們工作的核心和重點(diǎn),延續(xù)12年的工程管理工作,我更加全力以赴地投入到項(xiàng)目的施工管理工作中。在部門同事的齊心協(xié)力,克服了種種困難,經(jīng)過一年的辛勤工作,我們先后完成了三期工程地塊的主體結(jié)構(gòu)、裝飾裝修分部工程等,在年底前爭取具備分戶驗(yàn)收條件,三期工程其他各地塊樁基施工、基礎(chǔ)施工及主體結(jié)構(gòu)施工,目標(biāo)是年前全部結(jié)構(gòu)封頂。我們嚴(yán)格遵守對工程進(jìn)行“三控制”的管理方法。從對工期、質(zhì)量、成本三個重要因素的控制,

加強(qiáng)合同的管理與信息的管理,努力協(xié)調(diào)與設(shè)計(jì)、監(jiān)理、總包及分包的關(guān)系。

目前,總體來說,鎮(zhèn)淮商業(yè)街三期工程的進(jìn)度和質(zhì)量還是比較理想的,但也存在一些問題。值得我們反省,總結(jié)如下幾點(diǎn):

(1)個別控制節(jié)點(diǎn)工期計(jì)劃或調(diào)整計(jì)劃考慮欠周,對計(jì)劃運(yùn)行中可能出現(xiàn)的問題欠敏感性和前瞻性。

(2)惡劣的天氣環(huán)境等客觀因素的影響。

(3)設(shè)計(jì)變更較多且設(shè)計(jì)方不能及時回復(fù)。

(4)部分施工單位紀(jì)律松解,現(xiàn)場管理不到位,計(jì)劃得不到落實(shí)等都是需要通過加強(qiáng)管理來進(jìn)行改觀。

二、做好工程質(zhì)量技術(shù)管理工作

嚴(yán)格按圖紙、合同及規(guī)范進(jìn)行工序驗(yàn)收,“百年大計(jì),質(zhì)量第一”,為使工程質(zhì)量實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo),必須把好工程質(zhì)量的事前預(yù)控、事中監(jiān)控、事后控制。所有主體結(jié)構(gòu)使用材料及裝修材料都要履行報驗(yàn)手續(xù),必須出具出廠證明、產(chǎn)品合格證及復(fù)試合格報告,只有合格的產(chǎn)品、材料方能進(jìn)場使用。

強(qiáng)化過程的質(zhì)量監(jiān)控,確保主體工程結(jié)構(gòu)優(yōu)化。對重要部位和關(guān)健節(jié)點(diǎn)的施工,要求監(jiān)理人員實(shí)行全過程旁站。并督促施工方對存在問題予以整改,使施工過程質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài)。注重工作質(zhì)量,確保工作優(yōu)質(zhì)快捷,工作不拖泥帶水,要當(dāng)促進(jìn)派,不當(dāng)“拖拉機(jī)”,做到腿勤、手勤、嘴勤和腦勤這“四勤”。經(jīng)過努力,會同監(jiān)理方與參建項(xiàng)目部各方形成合力,齊抓共管,開創(chuàng)良好局面。

三、工作中存在的不足和需要改進(jìn)的地方

在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)迎接挑戰(zhàn)的過程中,我們發(fā)現(xiàn)了幾個值得我們改進(jìn)和正視的問題,還需要認(rèn)真克服和改正,以求完善,使管理水平再上一個新臺階,主要表現(xiàn)在以下幾個方面:

1、進(jìn)一步完善、細(xì)化工程管理體制,理清管理程序,使工程管理更加順暢,更加高效。明確了內(nèi)部分工和職責(zé),建立了上傳下達(dá)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、規(guī)范有序的工作秩序,有力地推動各項(xiàng)工作順利開展。

2、建筑技術(shù)日新月異,規(guī)范、規(guī)程更新頻繁,必須加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn),利用業(yè)余時間學(xué)習(xí),加強(qiáng)圖紙、行業(yè)法律法規(guī)、常用規(guī)范、規(guī)程、圖集的學(xué)習(xí)工作。

3、還需要加強(qiáng)部門之間的協(xié)調(diào)、溝通,“早謀劃、早安排”,做好一切施工前后準(zhǔn)備工作。

4、有部分施工單位管理、技術(shù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)較差,不能滿足施工管理的實(shí)際需要,比如:對施工圖紙不熟悉,安全意識較差、自檢體系不健全;管理投入不到位等。

總結(jié)是一面鏡子,通過總結(jié)可以全面地對過去一年的成績與教訓(xùn)、長處與不足、困難與機(jī)遇的進(jìn)行客觀評判,為下一步工作理清思路,明確目標(biāo),制訂措施,提供參考和保障。從而對困難有清醒的認(rèn)識和深刻的分析,找到解決困難的方法,對機(jī)遇要有較強(qiáng)的洞察力,及早做好搶抓機(jī)遇的各項(xiàng)準(zhǔn)備。

四、確保項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度和質(zhì)量是____年工作重點(diǎn)

戰(zhàn)略決定命運(yùn),思路決定出路,在新的一年中,我們更要明確工作的思路。為了確保項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度,達(dá)到公司預(yù)期目標(biāo),____年我們要重點(diǎn)做好以下幾項(xiàng)工作:

1.鎮(zhèn)淮商業(yè)街三期工程____年底前完成各項(xiàng)驗(yàn)收、達(dá)到交付標(biāo)準(zhǔn)。

2.中央華府工程主體結(jié)構(gòu)施工、后期裝飾工程基本完成,爭取在____年第二季度達(dá)到交付標(biāo)準(zhǔn)。

五、結(jié)束語:

結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略,有針對性的對人員進(jìn)行培養(yǎng),造就一支精管理、懂技術(shù)、善經(jīng)營、高素質(zhì)的團(tuán)隊(duì),力爭做到人盡其才,才盡其用,并采取創(chuàng)造性的激勵辦法對人員進(jìn)行考評,給員工創(chuàng)造各種鍛煉和學(xué)習(xí)機(jī)會。

篇6寫作要點(diǎn)157人覺得有用

寫總結(jié)其實(shí)挺講究技巧的,特別是像工程部這種專業(yè)性強(qiáng)的地方。開頭得先把全年的工作做一個總的概述,就像給個背景,說一下咱們這一年都干了什么。比如,今年咱們工程部承接了多少個項(xiàng)目,每個項(xiàng)目的大致情況,還有就是一些關(guān)鍵節(jié)點(diǎn),像開工時間、預(yù)計(jì)完工時間和實(shí)際完成時間之類的。

接著,就得把具體工作分塊來說。像技術(shù)這塊兒,咱們得提一下有沒有什么新的技術(shù)應(yīng)用,比如新技術(shù)的研發(fā)或者引進(jìn),還有就是技術(shù)上的突破,這個對整個項(xiàng)目的推進(jìn)很重要。另外,施工管理這部分也得重點(diǎn)講講,施工進(jìn)度控制得好不好,質(zhì)量把控嚴(yán)不嚴(yán),這些都是關(guān)鍵點(diǎn)。要是有啥特殊情況,比如遇到了不可抗力因素,比如惡劣天氣影響工期,也要提一下是怎么應(yīng)對的。

材料管理這一塊也不能落下,得說說材料采購是不是合理,有沒有出現(xiàn)浪費(fèi)的情況,庫存管理怎么樣。還有安全管理,這可是重中之重,一年下來有沒有發(fā)生安全事故,安全培訓(xùn)有沒有到位,這些都是需要匯報的。如果安全檢查過程中發(fā)現(xiàn)了隱患,整改得怎么樣了,也得提一提。

至于成本控制,這是老板最關(guān)心的。得算算本年度的成本支出和預(yù)算相比如何,有沒有超支,超支的話原因是什么,節(jié)約的地方又在哪里。還有就是財務(wù)結(jié)算這部分,看看有沒有拖欠工程款的問題,資金回籠情況如何。

小編友情提醒:

還得提一下團(tuán)隊(duì)建設(shè)。人員配置是否合理,員工培訓(xùn)有沒有跟上,大家的工作積極性高不高,這些都是領(lǐng)導(dǎo)層需要了解的信息。如果發(fā)現(xiàn)有些員工表現(xiàn)特別突出,或者有新人成長迅速,也別忘了表揚(yáng)一下。

寫總結(jié)的時候,有時候會遇到一些小問題,比如有時候描述項(xiàng)目進(jìn)展的時候,可能會不小心把日期寫錯,或者把某個數(shù)字搞混了。這種情況雖然不是經(jīng)常發(fā)生,但一旦出現(xiàn),就會影響總結(jié)的質(zhì)量。還有,有時候?yàn)榱藦?qiáng)調(diào)某個重要事項(xiàng),可能會用詞過于復(fù)雜,反而讓讀者看不明白,這就需要反復(fù)修改,確保語言簡潔明了。

工程部年度工作總結(jié)模板怎么寫(精選6篇)

工程部的年度總結(jié)寫起來其實(shí)挺講究的,尤其是對于那些既得掌握專業(yè)技能又得熟悉工作流程的人來說。總結(jié),說白了就是要把一年的工作梳理一遍,既要體現(xiàn)成績,還得找出問題,還得規(guī)劃下一年的方向。不過開頭就別整得太復(fù)雜,直接從整體入手就行,比如先說一下這一年工程部的整體情況,是
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