工作總結(jié)和計劃怎么寫怎么寫 【篇1】1500字
時間過的真快，轉(zhuǎn)眼**年就要過去，我們即將迎來新的一年。回想這一年的工作來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮和同事們的并肩努力下，我們倉庫管理員的各項工作始終圍繞著庫存貨物安全、庫存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化、熱情服務(wù)高質(zhì)量的目標(biāo)開展工作?，F(xiàn)將**年的不足和缺陷總結(jié)出來，以望在今后的工作中加以提高和改進(jìn)。
一、倉庫保管工作
第一：出入庫管理，見單作業(yè)，憑什么可以收發(fā)，憑什么進(jìn)行收發(fā)，單據(jù)，認(rèn)真核實，細(xì)心清點，當(dāng)面交接，當(dāng)面簽章；認(rèn)真按嚴(yán)密的程序辦事。
第二：訂購管理，倉管擔(dān)當(dāng)部份物控職能，理解安全庫存，周轉(zhuǎn)庫存，存量，采購批量，嚴(yán)密跟進(jìn)每一款物品的進(jìn)銷存，及時提請欠料申購；一方面要保證能持續(xù)供應(yīng)產(chǎn)線，一方面保證能降低庫存，一方面要兼顧采購周期及采購成本，找平衡，統(tǒng)計每款物料的各月領(lǐng)用規(guī)律，理解采購的經(jīng)濟(jì)批量與周期，綜合分析好，連續(xù)關(guān)注。
第三：5s管理，各項現(xiàn)場管理工作的基礎(chǔ)，對倉庫管理一樣重要，倉庫的定點定位定量原則，就是要做好整頓工作，倉庫的物品分倉分類分管，整理好了才能分，倉庫的物品多，在接收搬運儲存交付的各類活動中，都需要一個有序整潔的工作環(huán)境，只有做好整理整頓清掃工作，才能保證這些工作的效率與質(zhì)量。倉庫管理是一件長期的重復(fù)性工作，所以必須養(yǎng)成一個好習(xí)慣，天天堅持做好，日清日潔，5s的素養(yǎng)對此有非常大的幫助。
第四：先進(jìn)先出管理，是倉庫管理的三大原則之一，不執(zhí)行先進(jìn)先出易造成超期庫存，易產(chǎn)生物品變質(zhì)，易產(chǎn)生工程變更的報廢風(fēng)險。執(zhí)行先進(jìn)先出的辦法有色標(biāo)法，雙區(qū)庫品移位法，重力法，最嚴(yán)密批次記錄臺賬追索法等。
二、存在問題及計劃
在過去的工作中，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下，經(jīng)過自己的努力，順利完成了崗位規(guī)定的工作，也使客戶對自己有了較高地評價。但僅僅限制于目前工作崗位，對公司其他業(yè)務(wù)和流程幾乎一片空白，公司系統(tǒng)也沒有較深入地了解和認(rèn)識，對物流專業(yè)知識也有很大的不足。
為了適應(yīng)新形勢、謀劃新發(fā)展，我決心在今后的工作中，發(fā)揚成績、克服不足、加強(qiáng)學(xué)習(xí)、努力工作，為新的一年做好準(zhǔn)備工作，決心做好以下幾方面：
1、力爭在提高自身專業(yè)素質(zhì)上取得新突破，通過制定學(xué)習(xí)計劃，做到與時俱進(jìn)，當(dāng)然不僅要學(xué)習(xí)書上的東西，而且要學(xué)習(xí)做人的道理，處世的方法，不斷增強(qiáng)服務(wù)客戶的能力，增強(qiáng)與客戶溝通的能力，增強(qiáng)解決客戶問題的能力，使自己成為一個綜合素質(zhì)比較好的員工。加強(qiáng)思想認(rèn)識，做到學(xué)以致用。
2、要堅持個人自學(xué)，通過閱讀物流專業(yè)知識書刊，利用自己的業(yè)余時間加強(qiáng)學(xué)習(xí)。
3、積極參與公司各類新知識的培訓(xùn)，及時更新自己的知識，提高自己的工作和專業(yè)能力，虛心向同事學(xué)習(xí)，取他人之長，補(bǔ)自己之短。
4、加強(qiáng)物流管理、供應(yīng)鏈管理知識方面的學(xué)習(xí)，并在工作中不斷應(yīng)用這些知識，做到理論實際相結(jié)合，不斷發(fā)現(xiàn)工作的問題，使自己和公司能夠共同進(jìn)步。五、確立目標(biāo)，不折扣行動，大膽思考，小心求證，力求做得更好。
在新的一年里我將努力學(xué)習(xí)、總結(jié)經(jīng)驗、克服不足、再接再厲、一如既往的做好我的本職工作，努力使我在倉庫管理員的位置上有更大的起色，與同事勁往一處使、心往一處想，不計較得失，只希望把工作圓滿完成，決不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對我的信任和期待。這份倉庫管理員的職業(yè)是我人生很大的財富，我真心地感謝那些曾指導(dǎo)和幫助過我的領(lǐng)導(dǎo)和同事們。
今后我還要繼續(xù)腳踏實地、勤勤懇懇、認(rèn)認(rèn)真真、努力完成各項工作。要自覺地做好每一項工作，就必須正視自己的工作，無論工作是繁重、繁忙還是清閑，都要適應(yīng)這里的環(huán)境，要用積極的態(tài)度去完成領(lǐng)導(dǎo)交給的每一份工作，使自己在普通的崗位上發(fā)揮自己的光和熱！
工作總結(jié)和計劃怎么寫范文
篇1寫作要點119人覺得有用
寫工作總結(jié)和計劃的時候，得先把思路理清楚。一般情況下，工作內(nèi)容這部分要涵蓋最近完成的主要任務(wù)，比如項目進(jìn)展、遇到的問題以及解決辦法。這部分最好能具體一點，數(shù)字和例子都行，這樣顯得真實可靠。比如某個項目完成了百分之多少，客戶反饋怎么樣之類的。
接著就是關(guān)于經(jīng)驗的部分了。這里可以談?wù)劰ぷ髦械囊恍w會，哪些方法有效，哪些地方還可以改進(jìn)。這一步很重要，因為總結(jié)經(jīng)驗是為了以后的工作能做得更好。不過有時候會寫得有點空泛，像“通過這次經(jīng)歷，我學(xué)到了很多”，這樣的表達(dá)就顯得比較籠統(tǒng)，不如直接說清楚學(xué)到的具體東西。
對于接下來的計劃，需要明確目標(biāo)?？梢栽O(shè)定短期和長期的目標(biāo)，短期的比如下個季度要達(dá)成什么指標(biāo)，長期的可以是提升某項技能。制定目標(biāo)的時候要注意可行性，別定得太高太難實現(xiàn)。有時候會在這里出現(xiàn)一些小問題，比如目標(biāo)定得不明確，導(dǎo)致后續(xù)執(zhí)行起來很模糊。
書寫注意事項：
工作中的溝通也很關(guān)鍵。無論是團(tuán)隊內(nèi)部還是和其他部門的合作，都需要保持良好的溝通渠道。有時候在寫這部分內(nèi)容時，可能會忽略掉細(xì)節(jié)，只說“加強(qiáng)溝通”，這樣就不夠具體了。其實可以詳細(xì)描述一下具體的溝通方式，比如說定期開例會，或者建立微信群及時交流。
還有就是資源利用這塊。工作中需要用到的各種資源，包括人力、物力、財力等，都要合理分配。有時候可能會出現(xiàn)資源浪費的情況，比如采購過多的辦公用品，或者是人員安排不合理。這就需要在計劃中提前做好預(yù)算和規(guī)劃。
小編友情提醒：
記得回顧一下整個工作的流程?？纯从袥]有什么地方可以優(yōu)化，比如某些環(huán)節(jié)效率不高，或者存在安全隱患。這些問題如果能在總結(jié)里提出來，并提出改進(jìn)措施，那就更有價值了。不過有時候?qū)懣偨Y(jié)時容易遺漏這一點，只關(guān)注眼前的成績，忽略了潛在的風(fēng)險點。
采購總監(jiān)上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃怎么寫【篇2】 4650字
我加入xx到已經(jīng)快xxx了。在這個xxx中，我感受到xx企業(yè)的良好氛圍,快速成長的高效率。在吳總的領(lǐng)導(dǎo)下，采購部門的工作效率還是比較高的，我從中也學(xué)習(xí)到不少的經(jīng)驗，受益匪淺。
成功的采購管理也像玉石一樣，難免會有一些細(xì)微的瑕疵。我就做個挑刺者，提提對我們xx企業(yè)的采購工作的建議,不妥之處請領(lǐng)導(dǎo)諒解。我現(xiàn)在就分三個方面闡述我的建議：
一、 降低采購成本管理
一般來說，一個產(chǎn)品的60%的成本花在采購物料上。降低采購成本是每個企業(yè)的永恒的主題，在 日資企業(yè)和 臺資企業(yè) 的采購管理上，這一點顯得更為突出。他們一邊用銷售創(chuàng)造企業(yè)利潤，另一邊不斷減少采購成本，從采購中獲取更多的 凈利潤 。從采購的角度來，我想這可能就是日資和臺資公司能夠占領(lǐng)全球市場的重要原因吧。我提到三點關(guān)于降低采購成本的看法，可能對我們目前降低采購成本會有一些借鑒作用。
第一點： 價格審查管理 在價格審查方面， 首先 是要書面規(guī)定采購相關(guān)的人員的職責(zé)和權(quán)限：①采購員對所采購的物料價格進(jìn)行日常維護(hù)，并建立相關(guān)價格統(tǒng)計表與價格檔案；②新的物料開發(fā)的價格由采購員安采購流程操作；③供應(yīng)科長對物料采購的單價、采購訂單和采購合同進(jìn)行審核，采購總監(jiān)進(jìn)行復(fù)核和批準(zhǔn)。④制定的訂單審批權(quán)限，如供應(yīng)科長可批準(zhǔn)5000元以下，5000至50000元由采購總監(jiān)批準(zhǔn)，50000元至100000元由總經(jīng)理批準(zhǔn)，100000元以上由董事長批準(zhǔn)。這樣可以明確權(quán)限又可以提高采購工作效率。惡意折單除外！
其次 就是書面規(guī)定審查流程：①詢價：每種物料原則上要有三家或三家經(jīng)上供應(yīng)商參與報價，生產(chǎn)輔料至少二家以上供應(yīng)商騎參與報價，定做的物料和供應(yīng)的物料要提供至少5次以上的采購價格記錄表，審批時必須把相關(guān)供應(yīng)商的報價資料附上一同呈報審批。②比價：對每一家供應(yīng)商的報價，采購員必須對其各項物料的成本進(jìn)行充分溝通和分析。并將所溝通的相關(guān)信息記錄下來，做最終價格資料的確認(rèn)，在審批時這這些資料附上呈報。③議價：對較符合的供應(yīng)商進(jìn)行價格談判，小訂單采購由采購員直接談判即可，大宗物料的價格談判時應(yīng)由供應(yīng)科長一起陪同采購員與供應(yīng)商談判，供應(yīng)科長對價格進(jìn)行審核后，采購總監(jiān)進(jìn)行復(fù)核和批準(zhǔn)，大金額訂單的可由總經(jīng)理批準(zhǔn)。
第二點： 采購降價管理 ：所謂“重獎之下必有勇夫”，采購降價管理工作也是這樣的，要對采購的降價業(yè)績進(jìn)行考核。采購員對自己所采購的物料進(jìn)行價格談判與降價。①獎勵辦法：按已降下的價格與過去采購價格的平均差額計：獎金計算公式=降價差額×獎勵%。如9月的2個訂單采購物料的單價為10.2元/pcs，通過談判或找到新供應(yīng)商降價為10元/pcs，9月份下單采購了10000pcs，如果獎勵是降價的5%，那么9月份的獎金額=（10.2-10 ） ×5%×10000=100元。（注：從降從日期起算到一月里所采購的數(shù)量為準(zhǔn)。以當(dāng)月采購數(shù)量為核算資金后不延續(xù)。后續(xù)采購用量供應(yīng)科長可根據(jù)實際情況和采購員的綜合業(yè)績再定。②懲罰考核：采購員如在一個月內(nèi)沒有一次降價，處罰100元/月，連續(xù)兩個月沒有一次降價，扣除當(dāng)年資金50%，三個月沒有一次降價當(dāng)年全部年終獎。供應(yīng)科長和財務(wù)部對對降價數(shù)據(jù)的真實性進(jìn)行核實。
特注：生產(chǎn)輔料由于經(jīng)常是品種多、采購不確定性，價格審查難度大，實行定點采購，防止可能出現(xiàn)的“混水摸魚”。
另外，我們充分運用降價采購成本的十分常用手法：① va 分析法；② ve 工程；③改變 談判 方法；④ 目標(biāo)成本法 ；⑤ 早期供應(yīng)商參與 ；⑥杠桿采購；⑦ 聯(lián)合采購；⑧為 便利采購而設(shè)計 ；⑨ 價格與成本分析 ；⑩物料 標(biāo)準(zhǔn)化。第三點： 采購網(wǎng)絡(luò)化管理 我們可以在xx公司網(wǎng)站上建立采購中心網(wǎng)頁，要把采購的物料特別是批量及大宗采購物料公布在網(wǎng)站上，讓更多優(yōu)秀的供應(yīng)商參與競爭，這樣采購更公開透明，可以大大降低降采購成本!這一點現(xiàn)在國內(nèi)很多集團(tuán)公司都在實行，效果很好。
二、 供應(yīng)商管理
在供應(yīng)商管理方面，我認(rèn)為還可以從以下二點進(jìn)行發(fā)掘潛能，能夠進(jìn)一步從管理供應(yīng)商中得到更安全穩(wěn)定的物料來源，培養(yǎng)出更優(yōu)秀的供應(yīng)商。
第一點： 供應(yīng)鏈危機(jī)管理 在防止供應(yīng)鏈中斷的危機(jī)管理方面，我們xx企業(yè)確實有待于加強(qiáng)，我們的危機(jī)管理的方式與我們的企業(yè)規(guī)不相適應(yīng)，基本上處于發(fā)展階段。根據(jù)以往的經(jīng)驗， 在防止供應(yīng)鏈中斷 的危機(jī)管理 方面， 我總結(jié)了 以下 7種辦法：
①我們 定期了解供應(yīng)商的生產(chǎn)狀況： 了解 我們xx 供應(yīng)商的 生產(chǎn)狀況的權(quán)利可以事先在簽訂合同時說明。 我們 應(yīng)該不時地詢問供應(yīng)商所使用技術(shù)情況以確定它所使用的技術(shù)是否是當(dāng)今 行業(yè) 先進(jìn)的，或這些技術(shù)在生產(chǎn)時是否得到 運用 ；詢問其財會系統(tǒng)以便掌握其經(jīng)營狀況。通過這種方法來及時掌握他們的生產(chǎn)狀況。
②我們 實時監(jiān)控 供應(yīng)商 運送環(huán)節(jié) ：其實 出現(xiàn)供應(yīng)鏈中斷的跡象也許能夠從供應(yīng)商的運送環(huán)節(jié)中發(fā)現(xiàn)。這些跡象包括：不能按時送貨、對顧客的需求反應(yīng)遲鈍、要價提高、所提供原料質(zhì)量發(fā)生變化等。這些細(xì)節(jié)問題很容易被忽視，如長此積累而最終導(dǎo)致事故發(fā)生時，補(bǔ)救也往往為時已晚。
③我們 在事故發(fā)生之前做好應(yīng)急預(yù)案 ：我們能 成立一個專門負(fù)責(zé)監(jiān)督管理供應(yīng)商的 人員， 配備 一名接受過專門訓(xùn)練 和了解供應(yīng)商 的人，來處理與供應(yīng)商之間的各種糾紛。
④我們 掌握供應(yīng)鏈上各環(huán)節(jié)的操作權(quán)：若 我們的 某個環(huán)節(jié)的加工業(yè)務(wù)需要外包給其它合作伙伴時， 我們 要注意掌握該加工業(yè)務(wù)的主動權(quán)。這樣的話，一旦出現(xiàn)其合作伙伴沒有能力或拒絕進(jìn)行該項加工業(yè)務(wù)時， 我們 就能及時與之中斷合同，轉(zhuǎn)而另尋合作伙伴。
⑤我們與供應(yīng)商 簽訂一份有保障的訂單或合同： 在簽定訂單或其他相關(guān)合同時，應(yīng)該向曾有處理供應(yīng)鏈糾紛經(jīng)驗的 法務(wù)人員 進(jìn)行咨詢，以確保所簽訂的合同具有法律保障。否則的話，盡管合同內(nèi)容全面、詳細(xì)，但當(dāng)糾紛發(fā)生時仍不能有效地保護(hù) 我們企業(yè) 的正當(dāng)權(quán)益。
⑥我們 事先預(yù)備好訴訟文書 ：我們 應(yīng)該就供應(yīng)鏈上所有環(huán)節(jié)可能出現(xiàn)的各種糾紛事先預(yù)備好相應(yīng)的訴訟文書。這樣的話，當(dāng)與供應(yīng)商出現(xiàn)不可調(diào)和的矛盾時就能及時向法院提交訴訟書，從而及時解決問題，確保供應(yīng)鏈早日恢復(fù)正常。 ⑦我們 判斷是否需要建立安全庫存儲備： 若更換原材料供應(yīng)商或發(fā)生其它影響原材料正常供應(yīng)的事情，通常都會中斷供應(yīng)鏈運轉(zhuǎn)。在這種情況下，可以通過設(shè)立安全庫存儲備來避免供應(yīng)鏈中斷，使用預(yù)先備好的原材料，維持生產(chǎn)繼續(xù)進(jìn)行。具體辦法是通過協(xié)商建立一個雙贏的方案，若公司所需要的原材料不能用別的來替代或不容易從市場上獲取，在這種情況下，公司應(yīng)該派專員進(jìn)駐供應(yīng)商所在地，其最終目的在于確保 我們 的生產(chǎn)能夠順利進(jìn)行，即使遇到供應(yīng)鏈中斷也不會遭受損失。
總之，做好防范是極其重要的 。另外，擁有一支在處理供應(yīng)商突發(fā)事件方面有著豐富經(jīng)驗的 專業(yè) 團(tuán)隊也是維護(hù) 我們 供應(yīng)鏈正常運轉(zhuǎn)的一個關(guān)鍵因素。第二點： 供應(yīng)商開發(fā)管理 在開發(fā)供應(yīng)商管理這一方面，我們xx由于公司比較大，有一定的品牌推動效益，所以還是比較成功的。很多供應(yīng)商在質(zhì)量合格率和交貨及時率上，表示很不錯。
開發(fā)更多優(yōu)秀的供應(yīng)商，可以減少采購成本、降低采購風(fēng)險、提高物料及時到貨率，保證物料的質(zhì)量。在開發(fā)供應(yīng)商方面，我們必須制定的供應(yīng)商開發(fā)程序，首先從制度上規(guī)范與明細(xì)作業(yè)程序，編制供應(yīng)商開發(fā)計劃書，規(guī)定開發(fā)進(jìn)程、開發(fā)要求和開發(fā)考核項目，說明開發(fā)供應(yīng)商對采購工作和企業(yè)的必要性和戰(zhàn)略性，從思想上統(tǒng)一采購人員的行為準(zhǔn)則。
在開發(fā)和選擇供應(yīng)商的過程中，我們可以學(xué)習(xí)日資和臺資企業(yè)的十大原則：① 系統(tǒng)全面性原則： 全面系統(tǒng)評價體系的建立和使用。② 簡明科學(xué)性原則：供應(yīng)商評價和選擇步驟、選擇過程透明化、制度化和科學(xué)化。③ 穩(wěn)定可比性原則：評估體系應(yīng)該穩(wěn)定運做，標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，減少主觀因素。④ 靈活可操作性原則：不同行業(yè)、企業(yè)、產(chǎn)品需求、不同環(huán)境下的供應(yīng)商評價應(yīng)是不一樣的，保持一定的靈活操作性。⑤ 門當(dāng)戶對原則：供應(yīng)商的規(guī)模和層次和采購商相當(dāng)。⑥ 半數(shù)比例原則：購買數(shù)量不超過供應(yīng)商產(chǎn)能的50%，反對全額供貨的供應(yīng)商。⑦ 供應(yīng)源數(shù)量控制原則：同類物料的供應(yīng)商數(shù)量約2~3家，主次供應(yīng)商之分。⑧ 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略原則：與重要供應(yīng)商發(fā)展供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作關(guān)系。⑨ 學(xué)習(xí)更新原則：評估的指標(biāo)、標(biāo)桿對比的對象以及評估的工具與技術(shù)都需要不斷的更新。⑩ 全面了解原則：供應(yīng)商的生產(chǎn)狀況 、商 業(yè)信譽(yù)和 交貨能力你了解的有多深，直接決定與供應(yīng)商共作的深度與廣度。
我們要對開發(fā)的供應(yīng)商進(jìn)行考核，建立合格供應(yīng)商名單和檔案，對供應(yīng)商進(jìn)行分a、b、c級管理。
對內(nèi)在以后公司條件成熟的情況下，建議引進(jìn)erp系統(tǒng)管理。
三、 采購物料管理
對于我們公司的日常采購管理，我認(rèn)為還可以從下四點挖取管理的潛力：
第一點： 采購計劃管理 目前在這方面，我們公司還是比較薄弱，有待于加強(qiáng)。目前我們公司還缺少采購計劃，采購部門沒有自主權(quán)，只能見《采購申請單》作業(yè)。這樣雖然可以實現(xiàn)按訂單作業(yè)，減少庫存量，但是我們采購部門的采購作業(yè)將會很盲目，很被動，把采購人員那種對價格靈敏的能力束縛起來，缺少發(fā)揮主觀能動性的空間，既不能實行“集中采購”，也不能實行“逢低買進(jìn)”！其實在今年不銹鋼市場價格動蕩的時期，發(fā)揮采購人員主動性的顯得更為重要性。有時眼睜睜看著材料漲跌卻不能“逢低買進(jìn)”。其實“逢低買進(jìn)”就是為企業(yè)創(chuàng)造凈利潤呀！
我個人認(rèn)為要按下面的步驟著手：①國際外貿(mào)部和國內(nèi)銷售部要在月底（季底）將下個月（季）的銷售計劃中所使用的材料量匯總報表移交到采購中心；②塞爾公司、英峰公司和bbq事業(yè)部要將下半月（或下個周、下個月）的使用或可能使用的物料和各種生產(chǎn)輔料交到各個公司對應(yīng)的倉庫，由倉庫匯總后交到采購中心；③xx采購中心根據(jù)匯總的資料進(jìn)行分析規(guī)劃，并根據(jù)實際的《采購申請單》選擇采購時間和采購方式。
第二點： 采購周期管理 關(guān)于采購周期，我司目前是按習(xí)慣操作，有很大的隨意性，還沒有一個成文的采購周期方面的文件規(guī)定，這一點有待加強(qiáng)。編制規(guī)范細(xì)致的《采購周期表》，優(yōu)點多多：①不僅可以規(guī)范日常采購作業(yè)，還可以防止由于相關(guān)人員變動造成的盲目性采購；②加強(qiáng)采購物料的準(zhǔn)時率的管理，給供應(yīng)商套上準(zhǔn)時交貨的緊箍咒；③還可以提高車間的生產(chǎn)的生產(chǎn)效率，減少扯皮現(xiàn)象；④更可以為前方的銷售人員提供堅強(qiáng)的后援支持，滿足客戶及時交貨的要求，從而提高銷售量，以此提高企業(yè)信譽(yù)和品牌影響力，創(chuàng)造更多的利潤！我們還要把編制規(guī)范的采購周期表告之相關(guān)部門，讓他們知道并盡可能的執(zhí)行起來，這樣會更容易實現(xiàn)確認(rèn)的出貨時間不會因采購物料不到位而延期。
第三點： 安全庫存管理 目前我們?nèi)麪柟竞陀⒎骞景踩珟齑娣矫娴囊呀?jīng)開始做了，倉庫人員及采購人員都有這面的基本意識。不過bbq事業(yè)部的人員對采購周期和安全庫存方面的觀念比較差，老是會出現(xiàn)這樣的現(xiàn)象：急著向采購人員要東西，采購人員采購辦不到，bbq的人：吵，采購到的東西又不用了，采購人員看到心情不舒服：吵。
我們下一步要做的是：進(jìn)一步加強(qiáng)安全庫存管理，摸索一個適合我們公司的安全庫存量，這個特別需要銷售人員、倉庫管理人員和車間生產(chǎn)人員的全力配合。做好規(guī)范準(zhǔn)確的安全庫存，給我們企業(yè)將帶來的好處也是很明顯的：①提高生產(chǎn)效率，防止車間停工斷料造成浪費；②對供應(yīng)商突發(fā)不能交貨具有很好的應(yīng)急能力；③保證客戶及時交貨的要求；④減少資金呆滯倉庫，提高資金利用率，從而可以進(jìn)行更多的投資，獲得更多的利潤！
按照我們xx的企業(yè)習(xí)慣動作模式，要實現(xiàn)以上建議需要比較長時間。組織機(jī)構(gòu)和人員分開也需要作適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。但是我相信經(jīng)過大家的共同努力肯定是會實現(xiàn)的。到那時，xx的采購將會更多規(guī)范，更能降低采購成本，為我們xx企業(yè)創(chuàng)造更多的凈利潤！
在今后的工作中，還需要領(lǐng)導(dǎo)費心多多指導(dǎo)，我會銘記在心，用實際行動報答領(lǐng)導(dǎo)對我的培養(yǎng)與信任。
我相信：選擇了xx，就是選擇了成功！在推動企業(yè)走向更加成功的同時也實現(xiàn)自己的人生價值。
篇2寫作要點245人覺得有用
采購總監(jiān)在寫上半年工作總結(jié)和下半年工作計劃的時候，得花點心思。先要把上半年的工作做個回顧，這很重要。記得列出一些關(guān)鍵的數(shù)據(jù)，比如采購金額、供應(yīng)商數(shù)量變化、成本節(jié)約情況之類的。這些東西能直觀地反映出工作成果。
工作中遇到的問題也不能回避，比如有些供應(yīng)商供貨不及時，或者采購流程中存在效率低下的地方。這些問題背后的原因需要好好分析一下，看看是不是內(nèi)部溝通出了問題，還是外部市場環(huán)境的影響。找到原因后，就能有針對性地改進(jìn)。
下半年的工作計劃，可以根據(jù)上半年的經(jīng)驗來制定。比如針對供應(yīng)商管理的問題，可以考慮建立一個更完善的考核機(jī)制，定期評估供應(yīng)商的表現(xiàn)。另外，現(xiàn)在市場上原材料價格波動挺大的，所以要做好價格監(jiān)控，必要時可以提前備貨。
有時候，為了提升采購效率，會嘗試新的系統(tǒng)或者軟件。這種情況下，培訓(xùn)員工就顯得尤為重要了。不過這里有個小提醒，就是不要一味追求新工具，還是要結(jié)合實際情況來看。要是新系統(tǒng)操作復(fù)雜，反而會影響工作效率。
在跟各部門協(xié)作的時候，保持良好的溝通特別關(guān)鍵。采購部門不是孤立存在的，很多事情都需要其他部門配合完成。如果溝通不到位，很容易導(dǎo)致項目延期或者其他問題。
關(guān)于預(yù)算控制這部分，上半年可能有些地方超支了，下半年就要格外注意。可以設(shè)置一些預(yù)警機(jī)制，當(dāng)某個項目的支出接近預(yù)算上限時，就會收到通知。這樣就能及時調(diào)整策略，避免超出預(yù)算太多。
采購總監(jiān)還要關(guān)注行業(yè)動態(tài)，了解最新的市場趨勢和技術(shù)發(fā)展。這樣不僅能提高自身的專業(yè)水平，也能為公司帶來更多的價值。畢竟，采購不只是簡單的買東西，它涉及到很多復(fù)雜的決策過程。
關(guān)于幼兒園的個人工作計劃總結(jié)怎么寫【篇3】 1250字
一年之計在于春，在這春意盎然的季節(jié)，我們又迎來了新的一學(xué)期，同樣面臨著新的挑戰(zhàn)、新的機(jī)遇，面對新課程的改革，如何將新的教育理念逐步轉(zhuǎn)化為教育行為，又如何付諸于教育實踐中？面對一批接近五周歲的孩子，培養(yǎng)他們的學(xué)習(xí)、行為、衛(wèi)生習(xí)慣顯得至關(guān)重要的，現(xiàn)根據(jù)本班幼兒的年齡特點及所任學(xué)科的特點，特制定本學(xué)期教學(xué)計劃如下：
一、總體思路
今年我將以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，以《幼兒園教育指導(dǎo)綱要(試行)》為指南，堅持科學(xué)的發(fā)展觀，堅持以改革創(chuàng)新為動力，以全面提高幼兒身體素質(zhì)、培養(yǎng)幼兒創(chuàng)造力和想像力、激發(fā)幼兒對科學(xué)領(lǐng)域的興趣、教給幼兒粗淺的知識為重點，提高幼兒多方面的素質(zhì)。
二、工作目標(biāo)
本學(xué)期我擔(dān)任計算、健康兩領(lǐng)域的教學(xué)，同時承擔(dān)了本班特色課英語的教學(xué)。
(一)健康領(lǐng)域
1、喜歡參加幼兒園各種集體活動。
2、初步養(yǎng)成良好的生活、衛(wèi)生習(xí)慣，具有基本的生活自理能力。
3、具備初步的安全保健知識，學(xué)習(xí)對自己的身體進(jìn)行適當(dāng)?shù)谋Ｗo(hù)。
4、積極參加體育活動，要求動作基本做到輕松協(xié)調(diào)。
(二)科學(xué)領(lǐng)域
1、對周圍新奇、有趣的事物和現(xiàn)象有明顯的興趣和好奇心。
2、嘗試運用各種感官感知周圍環(huán)境中的物體和現(xiàn)象，喜歡探索和提問。
3、喜歡與同伴合作，嘗試用多種方式表達(dá)、交流探索的過程和結(jié)果。
4、喜歡在生活和游戲中學(xué)習(xí)運用簡單的數(shù)、形、時空等數(shù)學(xué)知識，能在成人的指導(dǎo)下學(xué)習(xí)使用比較、分類、排序等方法。
5、關(guān)心周圍環(huán)境、愛護(hù)動植物，萌發(fā)初步的環(huán)境意識。
(三)英語學(xué)習(xí)的目標(biāo)
1、通過各種各樣的游戲活動，培養(yǎng)幼兒對英語的興趣。
2、幼兒掌握正確的英語發(fā)音。
(四)保育目標(biāo)
1、配合生活老師做好班級內(nèi)與外的衛(wèi)生同時，并能按要求將班級物品擺放整齊歸類放好，教育幼兒要愛護(hù)班級物品。
2、養(yǎng)成飯前便后及時洗手的習(xí)慣，照顧好幼兒的兩餐兩點，對進(jìn)餐慢的幼兒進(jìn)行教育，并告訴幼兒不可以挑食，飯粒不可以掉在桌上和地下，要珍惜糧食。
(五)常規(guī)教育目標(biāo)
1、禮貌先從自我做起，對領(lǐng)導(dǎo)、同事、家長都要面帶微笑向人主動問好。給幼兒帶個好頭，并嚴(yán)格要求自己的言行舉止，同時培養(yǎng)幼兒成為一名尊老愛幼、講禮貌文明的好孩子、能友好與他人相處。2、課堂活動紀(jì)律要正確引導(dǎo)幼兒上課的坐椅子姿勢、培養(yǎng)良好的課堂常規(guī);不許隨便下位置、回答問題時要舉手、并學(xué)會尊重他人，安靜地傾聽他人的發(fā)言，養(yǎng)成不隨便打亂別人的講話。三、教學(xué)措施：1、開展豐富多采的教育活動，激發(fā)幼兒的學(xué)習(xí)興趣。2、結(jié)合一日生活進(jìn)行隨機(jī)教育，并要做到持之以恒。3、根據(jù)幼兒的興趣特點，因材施教，多鼓勵表揚，激發(fā)幼兒上進(jìn)心。4、尊重幼兒，耐心對待幼兒，保護(hù)幼兒那顆稚嫩的心。
2、家園溝通
1、通過電話、家訪、手冊、面談等形式來了解幼兒在家與在園的各種表現(xiàn)。
2、在溝通時應(yīng)注意熱情有禮、對待特殊情況要冷靜、有條理地進(jìn)行交流總之，在今后的工作中，我將按照計劃嚴(yán)格執(zhí)行，把工作落實好，力求取得最佳的教育效果。
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篇3寫作要點251人覺得有用
關(guān)于幼兒園的個人工作計劃總結(jié)怎么寫
做總結(jié)這事，說起來簡單，真動手的時候就容易亂了陣腳。特別是幼兒園的工作總結(jié)，既要體現(xiàn)專業(yè)性，又得照顧到方方面面的實際問題，稍不留神就可能顧此失彼。不過，總結(jié)歸總結(jié)，關(guān)鍵還是要讓自己心里有個譜，知道從哪兒下手。
先說說準(zhǔn)備工作吧。幼兒園的工作總結(jié)，材料肯定少不了，平時積累的東西都得拿出來看看。像是活動記錄，孩子的成長檔案，還有家長反饋之類的，這些都是好東西。但這里頭有個小竅門，就是別光顧著堆材料，得挑重點。有些事看似重要，其實對總結(jié)沒太大幫助，反而會拖慢進(jìn)度。
接著就是整理思路了。這一步很重要，要是沒想清楚怎么組織材料，后面寫起來就會很吃力。我的建議是先列出幾個大方向，比如說安全教育、教學(xué)成果、家園互動啥的。每個方向下面再細(xì)分，這樣條理就清晰多了。不過有時候人一急，可能會把順序搞混，比如把教學(xué)成果寫在安全教育前面，這就不太好。
到了正式動筆的階段，語言表達(dá)這塊兒得講究。幼兒園工作總結(jié)不是學(xué)術(shù)論文，沒必要整得太嚴(yán)肅，但也不能太隨意。用詞要恰當(dāng)，既要體現(xiàn)工作的專業(yè)性，又不能顯得太過官方。比如提到孩子進(jìn)步的時候，用“顯著提升”就比“大幅提升”合適一些。當(dāng)然，偶爾也會遇到措辭不當(dāng)?shù)那闆r，比如把“家長溝通”寫成“家校溝通”，雖然意思差不多，但還是會被細(xì)心的人注意到。
還有一個容易忽略的地方，就是數(shù)據(jù)的應(yīng)用?？偨Y(jié)里適當(dāng)加入一些數(shù)據(jù)，能增加說服力。像某次活動中參與的孩子人數(shù)，某個課程的滿意率，都是不錯的素材。不過，數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性得保證，不然就麻煩了。要是不小心把數(shù)字搞錯了，比如把“80%”寫成“8%”，那可就鬧笑話了。
最后要說的是細(xì)節(jié)處理?？偨Y(jié)不是寫流水賬，該突出的重點一定要突出。比如某個特別成功的活動，不妨多花點筆墨描述一下過程和效果。另外，結(jié)尾部分也得注意，既不能太倉促，也不能太啰嗦。最好能給人留下深刻印象，而不是草草收尾就完事了。
團(tuán)總支青工技能振興計劃活動總結(jié)怎么寫【篇4】 2450字
____年，檢封團(tuán)總支積極響應(yīng)廠團(tuán)委 “青工技能振興計劃”活動，始終以“服務(wù)車間，服務(wù)青年”為宗旨，以青工技能振興為主要工作之一，通過開展具有創(chuàng)新型且形式多樣的活動，為青工進(jìn)行技能培訓(xùn)和提升技能創(chuàng)造條件，也為促進(jìn)車間各項工作的可持續(xù)發(fā)展提供了可靠的人才基礎(chǔ)和組織保障。
檢封車間現(xiàn)有青工255人，占全車間人數(shù)的70%以上。青工是檢封工作生產(chǎn)的主力軍，因此，提升青工的技能是必要地、迫切地、具有現(xiàn)實意義的。
一、搞好教育培訓(xùn)工作是前提。
為深入開展青工技能振興計劃，充分調(diào)動全廠廣大青工學(xué)技術(shù)、學(xué)業(yè)務(wù)、練技能的積極性，檢封團(tuán)總支做到教育培訓(xùn)工作有計劃、有安排、有制度，使廣大團(tuán)員青年都能積極參與其中。
這些活動的組織開展，讓更多的青年人增加了相互交流、溝通、學(xué)習(xí)和提高自我的機(jī)會，增強(qiáng)了青年團(tuán)隊的向心力，為年青人提供了更多、更好、更廣的展示舞臺，從而營造了一種健康向上的企業(yè)氛圍。
1、教育培訓(xùn)工作要從新進(jìn)廠青年人入手。
近兩年新進(jìn)廠的人員比較多，對于剛剛步入企業(yè)的團(tuán)員青年而言，正處在長知識、打基礎(chǔ)的階段。團(tuán)總支從思想教育到技能培訓(xùn)一步一個腳印熱心地服務(wù)青年：
（1）團(tuán)總支以開展“六個一”主題活動為契機(jī)，加強(qiáng)思想教育，使團(tuán)員青年的觀念從“要我學(xué)”變成“我要學(xué)”、從“要我做”變成“我要做”。
（2）定期召開大學(xué)生座談會。邀請車間領(lǐng)導(dǎo)與剛進(jìn)廠大學(xué)生座談，通過溝通、交流、提建議等多種方式，使新人能更快融入到檢封這個大集體中來，更快地適應(yīng)新的崗位，也為車間做好對新進(jìn)人員的培訓(xùn)、教育工作打下了扎實地基礎(chǔ)。
（3）組織新進(jìn)廠大學(xué)生參觀檢封車間工藝流程，使新進(jìn)廠大學(xué)生熟悉車間情況，讓這些新鮮的“血液”快速“流動”起來，積極地投入工作。
通過參觀大家分別了解了大張檢查、裁切、小張聯(lián)動生產(chǎn)線、清分機(jī)以及塑封裝箱生產(chǎn)線等工藝流程，對檢封車間的生產(chǎn)工藝特點有了進(jìn)一步的認(rèn)識，明白了每個流程之間的緊密關(guān)系，進(jìn)一步樹立了大局意識和精品意識。
（4）新進(jìn)廠職工技能培訓(xùn)。培訓(xùn)重點講解了手工數(shù)鈔操作技能。針對數(shù)數(shù)過程中應(yīng)該注意的事項，過數(shù)的操作要領(lǐng)、技巧等方面進(jìn)行了詳細(xì)解答和規(guī)范操作演示。舉辦培訓(xùn)活動，增強(qiáng)了新進(jìn)人員的數(shù)管意識和數(shù)字安全意識，提高職工實際操作能力。
2、提升在崗青工的技能水平。面對車間生產(chǎn)時間緊、任務(wù)重的生產(chǎn)形勢，檢封團(tuán)總支圍繞車間中心，積極開展各項活動，大力提升員工的創(chuàng)造力、學(xué)習(xí)力：
（1）組織舉辦“日問日答日提高”活動，從而增加團(tuán)員青年對機(jī)器的工作原理及主要部件作用與性能的了解。
就拿近幾年引進(jìn)的清分機(jī)等設(shè)備來說，自動化水平在不斷提高，對青工的要求也在提高。小張清分機(jī)檢驗是一項新技術(shù)，是團(tuán)總支培訓(xùn)計劃的重點之一。在車間領(lǐng)導(dǎo)的幫助下，我們邀請工程師利用現(xiàn)場的機(jī)器給大家介紹了清分機(jī)的各主要模塊和傳感器的構(gòu)造和作用，根據(jù)大家平時生產(chǎn)操作中的難點作了詳細(xì)的講解，確保生產(chǎn)過程中產(chǎn)品和人身安全。
（2）大張檢驗工序培訓(xùn)。團(tuán)總支多次組織舉辦知識交流共享會，安排技術(shù)全面的師傅面對面的對團(tuán)員青年進(jìn)行技能培訓(xùn)、經(jīng)驗傳授等。
針對大張班組，有目的的進(jìn)行了技能培訓(xùn)，對生產(chǎn)中易出現(xiàn)的漏廢及薄弱環(huán)節(jié)，用廢品實物樣邊操作邊講解，加強(qiáng)相互之間的技術(shù)交流，經(jīng)驗傳授，信息共享。同時，加強(qiáng)對青工“一對一”導(dǎo)師帶徒活動的深入開展，激發(fā)青工學(xué)習(xí)技能的熱情，實現(xiàn)員工整體應(yīng)變能力的提升。達(dá)到驗證操作人員判廢能力和生產(chǎn)效率的目的。
（3）轉(zhuǎn)變培訓(xùn)思路，培養(yǎng)多面手。為了更快更好地適應(yīng)生產(chǎn)需要，組織數(shù)扎人員學(xué)習(xí)產(chǎn)品公差樣張，培養(yǎng)多面手，提高聯(lián)動線班組的應(yīng)變力和戰(zhàn)斗力。在人員緊缺時，也可以隨時頂上拆包或清分機(jī)崗位，從而保持聯(lián)動線的高效暢通。
二、開展競賽比技能
檢封團(tuán)總支圍繞車間以培養(yǎng)技術(shù)技能型、復(fù)合技能型和知識技能型人才為重點，積極開展勞動競賽活動，營造青工學(xué)習(xí)技能熱情，通過比賽把造就高技能人才與提高職工技能水平相結(jié)合，調(diào)動青年員工勞動熱情，提升操作技能。
（1）組織裁切工技術(shù)比武。裁切工序是檢封車間生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)之一。裁切工技能水平的高低影響著車間生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。比武內(nèi)容包括理論答題和實踐操作環(huán)節(jié)兩個方面，比賽不僅能查找存在的不足，也提升了裁切隊伍的整體素質(zhì)。
（2）舉行小張清分機(jī)操作技能比賽。比賽項目包括清分機(jī)基本操作、查看平衡報告、讀懂英文故障提示信息并正確處理、開機(jī)前的設(shè)備檢查等。
隨著小張清分機(jī)和清分中班的增加，清分機(jī)操作人員將增加60%。操作人員技能水平，對清分機(jī)日常工作的正常高效起著至關(guān)重要的作用。此次比賽有利于全面了解清分機(jī)人員專業(yè)技術(shù)知識的掌握程度和操作技能水平，為車間清分機(jī)轉(zhuǎn)崗人員的培訓(xùn)提供參考和借鑒。
清分機(jī)操作人員抽查技能賽是開展的系列比武大練兵活動之一。隨著檢封工藝改革的不斷深入，清分機(jī)在檢封成為重要環(huán)節(jié)，清分機(jī)操作人員的技能水平成為質(zhì)量控制關(guān)鍵點。為提高和檢驗清分機(jī)操作人員技能水平，鼓勵青工學(xué)習(xí)技能的熱情，為優(yōu)質(zhì)高效完成生產(chǎn)任務(wù)奠定基礎(chǔ)。
（3） “檢封車間技能比武選拔賽”在大張、數(shù)扎崗位拉開序幕。技能比武選拔賽是配合總公司團(tuán)委“____年印制青工檢封技能專場競賽”活動而舉行的，競賽活動的目的是提升青工技能水平，推動青工振興計劃。
我廠在大張、數(shù)扎崗位組織了技能比武選拔賽，通過理論考試和實際操作比賽，有四名青工脫穎而出。在總公司團(tuán)委舉行的活動中，我廠選手克服比賽中存在大張工藝和我廠工藝不一致、數(shù)捆設(shè)備和我廠設(shè)備差別較大等困難，積極調(diào)整，適應(yīng)比賽條件，取得了較好成績，劉春莉獲數(shù)捆比賽第二名，賴亞中進(jìn)入大張比賽前六名。
此外，團(tuán)總支有步驟、有計劃的開展“檢封之星”評比、“精品機(jī)臺”評比、“技能大比武”、“查大張比賽”等活動。每周評出各工序的產(chǎn)質(zhì)量優(yōu)勝，每月評出標(biāo)準(zhǔn)品優(yōu)勝機(jī)臺，提升青年人的干勁，獎勵先進(jìn)，鼓勵后進(jìn)，協(xié)助車間順利完成階段性生產(chǎn)任務(wù)。
總結(jié)過去一年，我們有很多不足需要改進(jìn)。在未來的一年里，檢封團(tuán)總支將繼續(xù)以“服務(wù)車間，服務(wù)青年”為宗旨，創(chuàng)新活動形式，推動青工振興計劃，進(jìn)一步提高青年職工的崗位技能和業(yè)務(wù)能力，培養(yǎng)和造就一支素質(zhì)優(yōu)良、技能精湛的青年職工隊伍。
篇4寫作要點40人覺得有用
團(tuán)總支青工技能振興計劃活動總結(jié)怎么寫
團(tuán)總支開展青工技能振興計劃活動，這是提升青年職工專業(yè)能力的重要舉措。這類總結(jié)要能體現(xiàn)活動成效，還得讓人覺得真實可信。寫的時候得注意幾個關(guān)鍵點。
一開始要把活動背景說清楚，為啥要搞這個活動，是為了響應(yīng)上級號召，還是解決當(dāng)前技術(shù)短板？這部分文字要簡練，別啰嗦。比如，公司最近引進(jìn)了不少新設(shè)備，但不少員工操作起來還很吃力，所以決定舉辦技能培訓(xùn)。這就好像是個引子，把事的緣由交代明白。
接著就該寫具體的活動內(nèi)容了。這里頭得提到培訓(xùn)的形式，是理論講解為主，還是實操演練更多？還有參與人員的情況，是全員參加，還是挑重點崗位的人？這部分內(nèi)容最好具體些，像是邀請了哪位專家來授課，課程安排了幾周，每周幾課時之類的細(xì)節(jié)都寫上。不過有時寫作者會忘記提及某項重要安排，這樣就容易讓人覺得總結(jié)不夠完整。
活動中肯定會有不少亮點，像哪個環(huán)節(jié)特別受歡迎，學(xué)員們的反應(yīng)如何，這些都是值得記錄的。比如有個互動問答環(huán)節(jié)，大家的積極性特別高，現(xiàn)場氣氛很熱烈。但偶爾也會有筆誤，把“熱烈”寫成“熱列”，雖然不影響理解，但仔細(xì)看的話會發(fā)現(xiàn)不對勁。
效果評估也很重要?？梢钥纯赐ㄟ^這次活動，大家的技術(shù)水平有沒有提高，有沒有人獲得了新的資格證書之類的。要是有統(tǒng)計數(shù)據(jù)就更好了，比如參加人數(shù)、合格率等等。不過有時候?qū)懽髡呖赡軙┑粢恍?shù)據(jù)，只籠統(tǒng)地說效果顯著，這就有點不夠嚴(yán)謹(jǐn)了。
最后這部分得提一下后續(xù)打算?；顒咏Y(jié)束了，但技能提升不是一蹴而就的。可以寫寫接下來還會繼續(xù)組織類似的培訓(xùn)，或者打算建立長期的學(xué)習(xí)機(jī)制。當(dāng)然，也可能會有寫作者忘記補(bǔ)充這部分內(nèi)容，導(dǎo)致總結(jié)顯得頭重腳輕。
寫總結(jié)的時候，用詞要符合行業(yè)習(xí)慣，像“青工”、“技能振興”這樣的術(shù)語就得用上。另外，情感表達(dá)也要到位，既要體現(xiàn)出對活動成果的自豪感，也要流露出對未來的期待。
店長年終總結(jié)以及工作計劃怎么寫【篇5】 600字
尊敬的領(lǐng)導(dǎo).同事大家好：
我是xx百貨的店長，隨著時間的流逝。____年即將接近尾聲。過去的一年，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的細(xì)心關(guān)懷和指導(dǎo)下，通過自身不懈努力。在工作中取得了一些成果，但也存在諸多不足，回顧過去一年現(xiàn)將工作總結(jié)：
一.工作中的收獲。
1.商場____年銷售逐步上升，服務(wù)態(tài)度至關(guān)重要。
2.配合賣場管理開展日常工作，注入新活力并實行每日跟進(jìn)，進(jìn)行考核與監(jiān)督。
3.在上級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)跟進(jìn)每一次活動，令活動達(dá)到一定的效果。
4下達(dá)的任務(wù)分解每人每天督促每天完成。賣場相關(guān)知識.講解.相關(guān)制度培訓(xùn)與督導(dǎo)，上級是下級模范，我一直堅持以身作則。所以我?guī)ьI(lǐng)的員工非常團(tuán)結(jié)和睦，我對任何人一視同仁，公平.公正.公開做事，以人為本，人與人性格方面的管理方式，____年業(yè)績和員工比較穩(wěn)定。
二.工作中做的不到位.
1. 員工有時禮貌.禮節(jié).儀容儀表不到位。
2.有時在工作中沒按相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)操作。
3.某一時段員工思想過于反常，，無法溝通，導(dǎo)致監(jiān)督力度不夠到位。
4.對會員的維護(hù)不夠服務(wù)化.精細(xì)化。處理問題經(jīng)驗方面有待提高，團(tuán)隊協(xié)作能力也需要進(jìn)一步增強(qiáng)，不斷學(xué)習(xí)提高自己的各項能力。
總之，____年，又是以今天作為一個起點，新目標(biāo).新挑戰(zhàn)。在工作和學(xué)習(xí)中進(jìn)一步嚴(yán)格要求自己做好上級領(lǐng)導(dǎo)給屬下的每一個工作安排，虛心向其他領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí)。在新的一年中努力工作勤學(xué)習(xí),勤總結(jié),最后祝愿公司的生意越做越紅火更上一層樓.祝愿各位領(lǐng)導(dǎo).同事在新的一年續(xù)寫人生新的輝煌。
篇5寫作要點202人覺得有用
店長年終總結(jié)以及工作計劃怎么寫
每年年底，店長們都會面臨一項重要任務(wù)——完成年度總結(jié)和制定下一年的工作計劃。這不僅是對過去工作的梳理，也是對未來發(fā)展的規(guī)劃。在這個過程中，如何寫出一份既專業(yè)又實用的總結(jié)和計劃，就顯得尤為重要。
寫總結(jié)時，首先要明確目的，是為了向上級匯報業(yè)績，還是為了自我反思改進(jìn)。如果是前者，就要突出成績，用具體的數(shù)據(jù)說話，比如銷售額增長了多少百分比，客戶滿意度提升了多少點。如果是后者，則需要誠實地指出存在的問題，比如庫存管理上的不足，或者員工培訓(xùn)不到位導(dǎo)致的服務(wù)質(zhì)量下降。當(dāng)然，這里要注意的是，不能只談問題而忽略解決辦法，畢竟總結(jié)不僅僅是找茬，更是發(fā)現(xiàn)問題后的改進(jìn)方向。
接著，要注重細(xì)節(jié)，不要泛泛而談。比如說促銷活動的效果，不能僅僅說活動很成功，而是要具體描述活動期間的客流量增加了多少，銷售額提高了多少。這樣不僅能讓閱讀者直觀感受到成果，也能為后續(xù)類似活動提供參考依據(jù)。另外，對于一些關(guān)鍵指標(biāo)的變化趨勢，最好能用圖表的形式展現(xiàn)出來，這樣更加直觀明了。
至于工作計劃的編寫，同樣要從實際出發(fā)。可以將目標(biāo)細(xì)化分解到每個月甚至每周，確保每個階段都有明確的任務(wù)和預(yù)期效果。例如，第一季度的重點可能是提升新品上市的速度，那么就需要列出具體的措施，如加強(qiáng)與供應(yīng)商的合作，優(yōu)化內(nèi)部審批流程等。同時，也要考慮到資源的合理分配，包括人力、物力和財力，確保各項計劃能夠順利實施。
還有一個需要注意的地方，就是語言表達(dá)要簡潔明了，避免使用過于復(fù)雜或晦澀的詞匯。畢竟，無論是總結(jié)還是計劃，最終都是為了傳達(dá)信息，而不是展示文采。所以，盡量用平實的語言把事情講清楚就好。
書寫注意事項：
在寫總結(jié)和計劃的時候，很容易忽視的一點是對團(tuán)隊成員的評價。作為店長，不僅要關(guān)注店鋪的整體表現(xiàn)，還要關(guān)注每位員工的表現(xiàn)。如果某位員工在這一年里做出了突出貢獻(xiàn)，不妨在總結(jié)中給予肯定，并在計劃中提到繼續(xù)發(fā)揮其優(yōu)勢；反之，如果某些員工存在明顯短板，也應(yīng)該提出改進(jìn)意見，幫助他們成長進(jìn)步。
小編友情提醒：
記得保存好往年的總結(jié)和計劃文檔，方便對比分析。通過逐年積累，你會發(fā)現(xiàn)自己的進(jìn)步軌跡，也能從中汲取經(jīng)驗和教訓(xùn)，為今后的工作打下堅實基礎(chǔ)。當(dāng)然，這里有一點需要注意，就是不要一味地照搬去年的計劃，而是要結(jié)合當(dāng)前市場環(huán)境和自身實際情況進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化。
安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃怎么寫【篇6】 1250字
一、____1至5月份全區(qū)安全生產(chǎn)基本情況
____1月至5月，全區(qū)共發(fā)生各類事故20起，與上年16起同比上升25%;死亡5人，與上年6人同比上升16%;受傷10人，與上年5人同比上升100%;直接經(jīng)濟(jì)損失71.52萬元，與上年166.16萬元同比下降56%。發(fā)生一次性死亡1至2人的事故4起，與上年6起同比下降33%，未發(fā)生一次性死亡3人以上的較大安全生產(chǎn)事故。其中：工礦商貿(mào)發(fā)生事故1起，同比上升100%，死亡1人，無人員受傷，直接經(jīng)濟(jì)損失40萬元。消防火災(zāi)12起，與上年7起同比上升71.43%;死傷0人，與上年同期持平;直接經(jīng)濟(jì)損失21.87萬元，與上年163.74萬元同比下降86.64%。道路交通事故7起，與上年9起同比下降22.22%;死亡4人，與上年6人同比下降33.33%;受傷10人，與上年5人同比上升100%;直接經(jīng)濟(jì)損失9.65萬元，與上年2.42萬元同比上升298.76%。未發(fā)生煤礦類、危險化學(xué)品類安全生產(chǎn)事故，與上年同期持平。____，市政府下達(dá)我區(qū)全年各類事故死亡控制考核指標(biāo)數(shù)為14人，截止____5月31日死亡5人，死亡指標(biāo)仍在控制指標(biāo)中。
二、____1至6月份安全生產(chǎn)工作基本方法
(一)狠抓安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”，進(jìn)一步實落安全生產(chǎn)責(zé)任制
____，××區(qū)安監(jiān)局積極發(fā)揮安委會職能作用，全面落實全區(qū)各級領(lǐng)導(dǎo)干部安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”責(zé)任制，進(jìn)一步提高安全生產(chǎn)責(zé)任意識，落實安全生產(chǎn)責(zé)任，強(qiáng)化安全生產(chǎn)綜合治理措施，形成各司其職、各負(fù)其責(zé)、齊抓共管的安全生產(chǎn)監(jiān)管格局。區(qū)委、區(qū)政府于2月1日召開____度全區(qū)安全生產(chǎn)工作會議，10個鄉(xiāng)(鎮(zhèn)、街道)人民政府(辦事處)主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)及安監(jiān)員、22個成員單位和53家重點企業(yè)負(fù)責(zé)人參加了會議。會議認(rèn)真分析了____安全生產(chǎn)形式，周密安排部署了今年工作任務(wù)，并與鄉(xiāng)(鎮(zhèn)、街道)、成員單位簽訂《____安全生產(chǎn)責(zé)任書》。同時，督促各鄉(xiāng)(鎮(zhèn)、街道)、各成員單位與各村、企業(yè)、學(xué)校、各行業(yè)領(lǐng)域簽訂《____安全生產(chǎn)責(zé)任書》。其中，區(qū)安監(jiān)局組織簽訂非煤礦山企業(yè)責(zé)任書19份，簽訂危險化學(xué)品企業(yè)責(zé)任書26份，簽訂民爆器材企業(yè)責(zé)任書1份，簽訂煙花爆竹二級批發(fā)企業(yè)責(zé)任書1份，簽訂煙花爆竹零售企業(yè)責(zé)任書85份。進(jìn)一步完善層層抓安全、層層聯(lián)動和橫向到邊、縱向到底的安全生產(chǎn)責(zé)任制體系。
(二)狠抓安全生產(chǎn)“三項行動”，進(jìn)一步落實繼續(xù)開展“安全生產(chǎn)年”工作任務(wù)
1至6月份，全區(qū)共開展各類執(zhí)法行動342起(次)，檢查各類企業(yè)466家(次)，監(jiān)管覆蓋率100%;排查各類隱患490項(次)，掛牌督辦企業(yè)2戶(即臨滄國銀家居廣場和太平洋娛樂會所重大火災(zāi)隱患，責(zé)成8月10日前完成整改)，完成隱患整改462項(次)，隱患整改率達(dá)94%以上;開展各類宣傳教育活動62場(次)，受益群眾達(dá)10xx人(次);投入經(jīng)費xx0余元，制作播出安全生產(chǎn)各類新聞、公益廣告107條，發(fā)表安全生產(chǎn)各類信息簡報上百條。執(zhí)法行動、宣傳行動次數(shù)、人數(shù)比上年明顯增加，排查得出隱患數(shù)比上年有所下降，“源頭關(guān)”堵截能力增強(qiáng)。其中，××區(qū)安監(jiān)局開展各類執(zhí)法行動15起(次)，檢查各類企業(yè)135家(次)監(jiān)管覆蓋率100%;排查各類隱患70項(次)，完成隱患整改68項(次)，隱患整改率達(dá)97%;開展各類宣傳教育活動5場(次)，受益群眾達(dá)1780人(次)，參加省市局專家安全專項講座3次，上報各類安全信息48條。
篇6寫作要點128人覺得有用
安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局的工作總結(jié)和工作計劃，主要是為了反映上半年工作的成效、存在的問題以及對未來工作的規(guī)劃。這類總結(jié)需要結(jié)合實際情況，既要體現(xiàn)專業(yè)性，又要確保內(nèi)容真實可靠。
在撰寫過程中，首先要明確總結(jié)的目的，就是向領(lǐng)導(dǎo)匯報工作成果和問題。比如，上半年我們開展了幾次安全檢查活動，這些活動覆蓋了多少家企業(yè)，發(fā)現(xiàn)了哪些安全隱患，這些問題是否得到了有效整改。這部分內(nèi)容最好能用具體數(shù)字來支撐，這樣更有說服力。像某次專項檢查中，共排查出隱患123處，已整改110處，整改率達(dá)到90%左右。這樣的描述就比較直觀。
接下來要談的是工作中遇到的問題?？赡苡行﹩栴}是客觀因素造成的，比如資金投入不足導(dǎo)致設(shè)備更新緩慢，或者是人員配備不夠，影響了日常巡查效率。也可能是主觀原因，比如部分企業(yè)負(fù)責(zé)人對安全工作重視程度不夠，存在僥幸心理。對于這些問題，不能一味抱怨，而是要提出解決辦法，比如爭取更多的財政支持，加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高他們的業(yè)務(wù)能力。
至于下半年的工作計劃，重點是要圍繞上半年發(fā)現(xiàn)的問題制定改進(jìn)措施。比如，針對企業(yè)負(fù)責(zé)人安全意識薄弱的問題，可以定期組織專題講座，邀請專家講解安全生產(chǎn)的重要性。同時，還要繼續(xù)加大巡查力度，確保不留死角。另外，考慮到季節(jié)變化對安全生產(chǎn)的影響，要提前做好防暑降溫、冬季防火等準(zhǔn)備工作。
需要注意的是，撰寫總結(jié)時語言要簡潔明了，避免冗長復(fù)雜的句子。有時可能會因為疏忽，把一些關(guān)鍵信息遺漏掉，這就需要反復(fù)核對材料，確保無誤。例如，在統(tǒng)計檢查次數(shù)時，如果粗心大意，很可能少算了一次，這就會直接影響到最終的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性。所以，在提交前一定要仔細(xì)檢查一遍。
此外，總結(jié)中還可以加入一些創(chuàng)新性的想法。比如，利用現(xiàn)代信息技術(shù)手段提升工作效率，比如建立數(shù)字化檔案管理系統(tǒng)，方便隨時查閱歷史記錄。當(dāng)然，這個系統(tǒng)需要技術(shù)人員的支持，所以要加強(qiáng)與相關(guān)部門的合作溝通。
