人事工作總結(jié)與計劃怎么寫 【篇1】4400字
本人來公司已快滿四個月，在這四個月中，自己總結(jié)主要的工作范圍有以下幾點：
1、負(fù)責(zé)新員工的招聘、面試及新進員工的登記建檔工作；2、負(fù)責(zé)公司行政人事檔案管理；3、負(fù)責(zé)機修以上新進人員的人力資源跟綜；4、負(fù)責(zé)員工宿舍安排、調(diào)動、檢查，及文明宿舍的評比；5、宿舍水電費的核算、扣繳；6、負(fù)責(zé)公司保衛(wèi)工作的計劃、實施和監(jiān)督檢查；7、員工離職前的檢查審核；8、工作服及節(jié)日用品的發(fā)放；9、會議、培訓(xùn)場地的安排、會議記錄；10、勞動合同管理；11、圖書室、職工之家管理；12、協(xié)助行政人事部組織文娛活動；13、暫住證、婚育證的組織辦理；14、一般通知性公文的起草；15、員工一般性突發(fā)性事故的處理；16、食堂用餐的監(jiān)督與管理；17協(xié)助總務(wù)部對公司財物的管理；18、員工離職手續(xù)的辦理；19、公司的考勤管理；除此之外，還要協(xié)助上級領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作，比如一些文件的輸放打印，一些勤雜工。
總結(jié)具體的工作成績及存在的問題分析：
1、在公司人事方面，從錄用和離職情況來看 ____年7月1日至8月31日止，公司總?cè)藬?shù)481人，除染色廠外，新進員工41人，離職員工43人，離職率8.9%。相對來說離職率較高。通過在門口張貼招聘、網(wǎng)上招聘或是員工帶員工的方式引進新職工。對于一般普通員工，作簡單的相互了解之后，先帶到需要招人的車間，由車間主任安排具體工作，再由該員工到行政部出試身份證登記員工檔案。對于管理員工與技術(shù)員工，需要填相關(guān)的公司應(yīng)聘登記表，先由我對其做一定的了解，篩先之后帶給經(jīng)理，戈浪或是老板面試通過才定最后錄取的人員。在這方面可以改進的是：a、招人的渠道可以擴寬，到人才市場，中介，報紙，校園等地方招聘；b、對于新招來的技術(shù)工或是管理員工，需要上崗培訓(xùn)，讓他們了解公司的規(guī)章制度，明確工作，給新員工一個良好的企業(yè)形象，這點很重要，也是我們?nèi)耸虏抗ぷ鞯乃蛔阒帯、增強對新員工的試用期考核，現(xiàn)在我們的情況是對普通員工求之若渴，相對沒有什么考核措施，按勞記件工資，只要她能安心在這里工作就行。對新進技工與管理員，考核的方式也主要由主管看其平時表現(xiàn)，通過談話的方式篩選最后是否錄用。本人建議的是對于試用的技工與管理人員，可以提前10天對員工進行考核，考核項目包括：員工的自我評價、主管評價意見，然后由人事部決定是否給予錄用。
2、對新進人員的人力跟綜，急時反饋他們的需要及工作進度，設(shè)計了公司人力資源記錄表；并且規(guī)定每個月對跟蹤對象進行面對面的交流及暗訪員工對他的評價，填寫該員工本月的表現(xiàn)情況，按照了解的情況與戈浪反應(yīng)該員工是否適合該職位。正在跟蹤人對象有：尼龍二車間主任鄧相江、金屬條裝車間主任肖純唐，樹脂條裝車間主任方海英，噴漆車間師父成吉寬，壓鑄車間主任程文兵，這工作很關(guān)鍵，需要耐心與良好的溝通能力，對于唐小鳳從公司逃跑一事，很大程度上是這個工作沒有做到位。在以后的工作中我會注重溝通的技巧，作好跟蹤記錄。
3、在宿舍管理方面，設(shè)計了新的宿舍分配申請表與外來人員借宿登記表，對于新進來的員工落實好工作后，由我分配給他們相應(yīng)的房間，最后有寢室長安排到位。在分配房間的時候按照如下規(guī)律：前道與后道分開，按車間分開，車間主任以上管理人員享有一個單人間，機修、電工兩人一個房間，有妻子的機修與妻子一起享有一個單人間，質(zhì)檢員四人一個房間，普通工人八個人一個房間，有妻子的普通工人分配到五樓夫妻房。房間分配好后，沒有特殊情況不得更換，具體情況具體安排。宿舍有線電視的申報、安裝，及檢查，費用統(tǒng)計。在暑期針對員工孩子在公司增多而損壞公司財物，引發(fā)一些偷盜行為，配合經(jīng)理也開展了一次《家長會議》，得到了一定的效果。也給我的工作有了啟示，在公司制度方面是否可以加些這方面的規(guī)定，以后的每年暑假的時候需要提早做好這方面的措施。
4、每月宿舍水電費的核算、扣繳，都定在改在每月最后一天去檢查，運用水電使用表，與一個電工、一個保安一起去宿舍抄水電表，同時給每個宿舍進行大檢查，設(shè)計了“文明寢室評分表”打分。此表在評選文明寢室作的參考，并把發(fā)現(xiàn)的問題采取措施急時解決。到現(xiàn)今為止，文明寢室已經(jīng)誕生八個。之前的宿舍的一些需要維修的東西都得到了急時的修理，之前的樓道上垃圾亂放現(xiàn)象也得到了制止。某些寢室人員之間關(guān)系不容恬，我則盡量做他們的思想工作。
5、在保安工作上，辭舊迎新。組織他們學(xué)習(xí)保安人員值勤管理規(guī)定及保安科長的工作職責(zé)與保安人員的工作職責(zé)，每天不定時的督察他們的工作。每個月叫他們交保安日志包括：夜間外出人員登記表，車間夜班巡查登記表，機器委外修理登記表，外來人員車輛出入登記表，離職人員離廠登記表等，并且每月側(cè)重點的進行檢查。監(jiān)督保安人員對辭職員工的放行情況。碰到突發(fā)事情，如吵架、賭博行為急時解決，解決不了上報經(jīng)理處一同協(xié)商。
6、對辭職員工，審核交辦的手續(xù)。查看辭職報告是否起全，移交手續(xù)是否到位，對于普通的員工，由寢室長簽字，審核該員工寢室收拾完畢，檢查無慮。再由該員工把東西搬到保安科，由保安人員檢查無誤，該員工再到我處移交寢室鑰匙，并收回員工手冊，最后由我給辦理出門許可證。這過程采用原先的模式，沒有太多變化。
7、檔案管理，按月把員工的資料整理清楚，并分析各車間員工的需求情況，按月統(tǒng)計出本月全公司員工數(shù)，員工的新進人數(shù)，辭職人數(shù)，需要招聘人的人員，需要簽定合同的人數(shù)，每個車間的總?cè)藬?shù)等。在這方面，我覺得有必要利用表格分析掌握本公司管理員工的更詳細(xì)資料，如管理人員學(xué)歷分析、管理人員年齡分析、管理人員服務(wù)年限分析等等來反應(yīng)公司的最新情況。
8、一些節(jié)假日禮品的發(fā)放與廠服發(fā)放，廠服發(fā)放定在每月8號，看人發(fā)放大小，不得試穿。對于一些禮品發(fā)放，也就是在節(jié)日或是活動中。經(jīng)過一些工作經(jīng)驗發(fā)現(xiàn)，這方面的后勤工作做得很不到位。比如在參加“新義烏人游義烏”的時候，職工們沒有穿統(tǒng)一的服式，沒有我們?nèi)A靈公司的任何標(biāo)志性的東西來宣傳我們公司，這是自我放棄廣告的機會。在一些外來人員較大的培訓(xùn)或是講座的時候，一些必要的礦泉水，茶是必不可少的，這也是給我們企業(yè)樹好形象的關(guān)鍵點，這點需要提高意識。再則關(guān)于公司福利方面提供些想法：目前我們公司沒有節(jié)假日，這點按勞動法來說是絕對不合法的，同時結(jié)合實際工作考慮，辦公室人員完全可以享有一月至少兩天的休息日（與請假區(qū)分開來），時間可以不固定，隨工作需要安排。一個人生活的精彩與否，很大一部分取決于工作的勞逸結(jié)合。
9、公司一般的例會，每一次我的工作是先搞好衛(wèi)生，布置場地。會中做好人員的簽到及會議記錄。會后整理場地。經(jīng)過幾次的開會我發(fā)現(xiàn)了一個比較嚴(yán)重的問題。每次開會都大同小異，會場上的氣氛死氣沉沉，我覺得關(guān)鍵點是沒有調(diào)動大家的積極性。這種開會的方式有待改進，比如會上點名發(fā)言，爭對某個問題讓大家講解自己的觀點，每次開會尋找一種新意，或用多媒體的方式開會，最終讓大家真能接受開會既是一種解決問題的途徑，更是一種接受新知識的窗口。會議記錄是一項重要的工作，年終可以理整規(guī)納進公司的規(guī)章制度內(nèi)。
10、職工之家、圖書室的值班由我與葉應(yīng)俊兩個人輪流換班，除了辦公室每周至少一次的值班外，每隔一周的星期二、五、日晚六點到八點在圖書室值班?；顒邮议_門，一般較多人去打臺球、乒乓球。工作之余的健身很好，當(dāng)然相比較，圖書室人就零星的幾人，一般的情況下就只有我一個在場。這與員工好學(xué)有關(guān)，當(dāng)然很大一部分由員工反應(yīng)說這里的書太少，新書太少。我覺得有必要定期購些書籍，并張板公布，弘揚讀書精神。
11、5月至今，本人配合公司相關(guān)人員，組織了兩次大型的文藝晚會，《xxx江濱之夜文藝晚會》與文化館，婺劇團來我們公司的文藝會演。組織大合唱人員，組織隊伍等，工作點點滴滴，有許多的不到位之處有待改進，希望經(jīng)理能提供寶貴的意見與建議。
12、婚育證、暫住證的統(tǒng)一辦理，各組織辦理了一次，一般一個季度辦理一次。組織的時候需要急時性，通過喇叭或張貼通知，或通過車間主任通知到位。對于貼張通知，出現(xiàn)過一些文字錯誤，字句不通，絕對要必免。所以一般的打好一份通知，給辦公室人員幫助檢查是否有誤。在這方面，本人需要仔細(xì)并去閱讀一般性公文的寫作技術(shù)，有待進步。
13、公司電風(fēng)扇的發(fā)放，在老萬的指示下，規(guī)定只有夫妻房可以發(fā)放，但是特殊情況除外，如車間辦公室沒有吊扇的可以領(lǐng)。宿舍拖把、床、垃圾桶等的領(lǐng)取。車間開水票、飲水票的領(lǐng)取，定在每月底倒數(shù)第二天。領(lǐng)取這些東西的時候都用相應(yīng)的表格簽字登記。
14、在食堂這一塊，出現(xiàn)的問題頗多，員工們反應(yīng)強烈。主要原因是衛(wèi)生沒有搞好，菜燒的不好吃，但是幸好價格還算合理。剛開始實行的食堂措施，并沒有效果，主要原因是沒有人監(jiān)督執(zhí)行。希望本次9月10日開始搞的“文明勸導(dǎo)”活動對食堂起到?jīng)Q定性的轉(zhuǎn)變。我將在整個活動中認(rèn)真執(zhí)行監(jiān)督工作。
15、在員工的考勤管理方面，公司現(xiàn)在的基本情況是所有拿固定工資的人員（機修、質(zhì)檢、電工、打雜、打包、倉管員）都到保安科打卡，但是綜合辦公室的人除外。為什么綜合辦的人沒有打卡，據(jù)了解是打卡器壞了就沒有再打卡。而現(xiàn)在綜合辦的值班人員早上七點準(zhǔn)時上班的很少，其它人員七點半上班的偶有遲到。打卡的人員統(tǒng)計現(xiàn)有89個人，而打卡上班似乎變成了一種形式，一些人叫人幫著打卡，一些人辭到早退，一些管理人員甚至一個月都不打卡。打卡上班成了一種莫虛有的東西存在著，對員工進行有效地日常管理已經(jīng)成為不容忽視的問題。針對目前的情況，現(xiàn)提出以下方案：方案一：進一步完善公司的考勤制度，獎懲分明，并與薪酬掛鉤。⑴、每個月全勤者（沒有請病假、事假、遲到、早退）拿全額獎金；⑵、非全勤者拿本月80%的獎金，并且有事假、病假、遲到、早退的按小時累計扣除工資；⑶、事假、病假、遲到、早退沒有提前向公司人事部請假的按小時累計雙倍扣除工資；方案二：按塊管理，按照生產(chǎn)辦和綜合辦公室及車間劃分；由該塊專人專門負(fù)責(zé)管理和指導(dǎo)所屬部門員工的日常管理。包括：考勤、勞動紀(jì)律等。
行政人事工作是比較雜的工作，我必須認(rèn)真對待公司里的每一項“雜工”，事無巨細(xì)。夜半吵架事件、拿鑰匙，零晨開出門證，一些突發(fā)的宿舍問題，員工之間的問題等等。在工作中遇到了不少的問題，但都在經(jīng)理的幫助下得到了解決。如何更好的開展工作，我想還必須得結(jié)合公司的具體情況和發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，逐步完善公司的組織規(guī)劃、招聘與錄用、培訓(xùn)與開發(fā)、薪酬福利、績效考核、勞動關(guān)系，從而增強市場競爭力，讓我們?nèi)A靈公司與時俱進，蒸蒸日上。
暮然回首，啰嗦著已成螞：）。希望能和經(jīng)理進行有效的溝通，當(dāng)然我本身經(jīng)驗不足，做事常粗心大意，對企業(yè)的了解也不深入，所以，有什么不合理的地方，做的不好的地方，還請多多包涵與指教。如何做好一個合格的行政助理，我看了相關(guān)的資料要求，比如博學(xué)多才，知識廣博，處世經(jīng)驗豐富。處世細(xì)心，善于察言觀色，了解行為心理學(xué)等?，F(xiàn)在的自己遠遠不夠。如何讓自己的工作有一個更大的提高與進步？這是我所迫切尋求的，路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索。愿經(jīng)理多給我點指示，謝謝。
篇1寫作要點233人覺得有用
寫總結(jié)時，要從工作內(nèi)容出發(fā)，把事情的來龍去脈說清楚。比如在人事部門工作，開頭得先講清楚這段時間負(fù)責(zé)了哪些事務(wù)，像是招聘啦、培訓(xùn)啦、員工關(guān)系處理啥的，這一步很重要，得讓人明白你干了什么。然后就是重點，要把具體做了什么、怎么做的交代明白。比如說招聘，要提到用了哪些渠道，篩選簡歷的過程，面試安排的情況，最終錄用了多少人。這部分要是籠統(tǒng)地說“做了招聘工作”，那等于沒說。
接著就得說成效了，這個不是吹牛皮，而是實事求是地講清楚成果。像通過這次招聘，給公司帶來了哪些好處，新員工的表現(xiàn)如何，有沒有達到預(yù)期目標(biāo)。這里頭最好能有一些具體的數(shù)字支撐，比如增加了多少人手，提高了多少工作效率之類的。當(dāng)然，也不是說非要大張旗鼓地宣揚，但得讓人知道你的努力是有價值的。
在總結(jié)問題的時候，就該直面困難了。比如在招聘過程中遇到過什么挑戰(zhàn)，是簡歷質(zhì)量不高，還是面試環(huán)節(jié)出了問題。這些問題不能藏著掖著，得坦誠說出來。同時還要提出解決辦法，這樣才顯得專業(yè)。就像面對簡歷質(zhì)量差的問題，是不是可以優(yōu)化篩選標(biāo)準(zhǔn)，或者加強前期溝通，確保候選人符合要求。
至于計劃部分，可以根據(jù)過去的經(jīng)驗來制定。比如，針對招聘中存在的問題，未來可以嘗試多渠道宣傳，擴大候選人群體。另外，培訓(xùn)方面也可以根據(jù)員工反饋調(diào)整課程設(shè)置，讓培訓(xùn)更貼合實際需求。還有員工關(guān)系這塊兒，得想方設(shè)法增強團隊凝聚力，這不僅靠活動，還得從日常管理入手。
寫總結(jié)時，語言要樸實，別太花哨。有些人喜歡用一些高大上的詞，其實反而會讓人覺得不實在。比如“強化隊伍建設(shè)”聽起來挺正式，但換成“加強團隊建設(shè)”就接地氣多了。不過有時候?qū)懣偨Y(jié)的人可能會忽略細(xì)節(jié)，比如把“提高員工滿意度”寫成“提升員工滿意度”，雖然不影響理解，但仔細(xì)看還是能發(fā)現(xiàn)差別。還有，寫計劃的時候，有的同事可能會漏掉時間安排，這就容易導(dǎo)致后續(xù)執(zhí)行起來沒章法。
人事2025年工作總結(jié)與計劃怎么寫【篇2】 2650字
縣黨員教育聯(lián)系會議制度2025年，全縣組織工作始終堅持以“圍繞一條主線、突出三個重點、統(tǒng)籌五項工作”的工作部署，以“抓基層、打基礎(chǔ)、創(chuàng)特色、求突破”為思路，緊扣中心，服務(wù)大局，取得了較好成效。
第一、堅持改革創(chuàng)新，推進干部人才工作。
一是強化干部教育培訓(xùn)工作。制訂了《x縣2025年干部教育培訓(xùn)工作計劃》，采取了送課下鄉(xiāng)的形式，對鎮(zhèn)干部進行集中“參訓(xùn)”培訓(xùn)，保證了鎮(zhèn)干部的正常理論學(xué)習(xí)。組織了全縣正科級領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)干部參加全市政治理論水平考試，考試的組織工作和考試成績得到市委組織部的通報表揚；制定出臺了《x縣領(lǐng)導(dǎo)干部離崗考察實施辦法》，對我縣第一期離崗干部實施了培訓(xùn)。
二是干部隊伍監(jiān)督管理進一步加強。制定了《*縣科級后備干部管理辦法（試行）》，逐步建立健全科學(xué)規(guī)范的科級后備干部工作制度，開展了對《關(guān)于對不稱職、不勝任現(xiàn)職領(lǐng)導(dǎo)干部認(rèn)定和處理的辦法（試行）》的學(xué)習(xí)，在全縣營造了奮發(fā)向上，奮勇爭先的工作氛圍。
三是人才隊伍建設(shè)取得新的進展。采取“三個三”方式，在全縣23名市選拔生中開展“扎根基層、踏實做事、提升素質(zhì)”主題教育活動。
四是探索干部選拔任用機制，提高干部任用公信度。探索了離崗考察對象的初始提名制度，創(chuàng)新了自下而上單位縱向推優(yōu)，系統(tǒng)內(nèi)部分管縣領(lǐng)導(dǎo)橫向推優(yōu)的“縱橫雙推”工作機制。通過民主推薦和公告公示，提高了干部任用的公信度和透明度，繼續(xù)實行了信訪督查專員制度。
第二、突出品牌特色，切實加強基層黨組織和黨員隊伍建設(shè)。
一是健全完善基層黨建工作責(zé)任制。制定并參與了“突出踐行科學(xué)發(fā)展觀學(xué)教活動”等方式，全面加強組工干部政治建設(shè)、能力建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)，提升了組工干部服務(wù)大局和探索創(chuàng)新的各種本領(lǐng)。
二、今年組織工作的主要任務(wù)
根據(jù)中央精神和省市委要求，結(jié)合我縣實際，2025年我縣組織工作的總體要求是：高舉中國特色社會主義偉大旗幟，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，全面建黨88周年領(lǐng)導(dǎo)講話
縣黨員教育聯(lián)系會議制度落實黨的xx大、xx屆xx全會和全國、省市組織部長會議以及縣委xx屆三次全會精神，以加強黨的執(zhí)政能力建設(shè)和先進性建設(shè)為主線，以開展深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動為重點，圍繞保增長、保民生、保穩(wěn)定，選干部、配班子，建隊伍、聚人才，抓基層、打基礎(chǔ)，進一步解放思想，銳意改革創(chuàng)新，狠抓工作落實，提高服務(wù)水平，為保持全縣經(jīng)濟平穩(wěn)較快發(fā)展、確保全縣經(jīng)濟社會發(fā)展各項任務(wù)的順利完成提供堅強的組織保證。
按照這一總體要求，今年要重點抓好5個方面工作。
第一，認(rèn)真組織開展好深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動。今年3月和9月，將先后啟動第二批縣直單位，第三批鎮(zhèn)村兩級、街道社區(qū)以及中小學(xué)校等的學(xué)習(xí)實踐活動。要把保增長、保民生、保穩(wěn)定作為學(xué)習(xí)實踐活動最重要的實際，組織指導(dǎo)各級黨組織和廣大黨員干部把開展學(xué)習(xí)實踐活動與應(yīng)對危機、克服困難緊密結(jié)合起來，以“三?！睂嵭頇z驗學(xué)習(xí)實踐活動的成效。具體的動員和布置，將在3月下旬召開專門會議。
第二，大力加強領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)。今年干部隊伍建設(shè)的重點，就是要根據(jù)當(dāng)前形勢，努力把各級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)成為自覺堅持科學(xué)發(fā)展、善于領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)發(fā)展的堅強核心；著力把我們的干部隊伍打造成具有蘇榮書記強調(diào)的“四種能力”的堅強集體。
一是要進一步深化干部人事制度改革。推進干部工作的民主化、科學(xué)化，是深化干部人事制度改革的一個基本方向。在繼續(xù)堅持和完善已有好的做法基礎(chǔ)上，要圍繞進一步擴大干部選拔任用工作中的民主，加強對重點難點問題的研究，要按上級部署，建立提名情況在領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)部公開和接受監(jiān)督制度，建立選人用人問責(zé)制度等方面積極試點，穩(wěn)步推進。要根據(jù)崗位和工作需要，積極探索和完善差額提名、差額推薦、差額考察、差額醞釀、差額表決等方式，逐步試行和完善差額選拔干部的制度。
二是要突出加強領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍思想政治建設(shè)。要認(rèn)真貫徹落實中央《關(guān)于進一步加強和改進領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)的意見》，全面推進新形勢下我縣各級領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)工作。重點就在加強各級領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的理想信念、政治大局、根本宗旨、思想作風(fēng)等教育，切實增強各級領(lǐng)導(dǎo)干部的政治意識、政權(quán)意識和責(zé)任意識。
三是要著力圍繞“三保”選好干部、配好班子。組織部門服務(wù)“三保”大局，最重要的就是要圍繞“三?！眮磉x好干部、配好班子。要注意在“三?！钡膶嵺`一線檢驗和識別、發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)干部，讓那些越是困難越是保持永遠向前的氣概、越是困難越是保持攻堅克難的勁頭，善于在機遇中爭資爭項、在危機中推進工作、在困境中打開局面的干部脫穎而出，為順利實現(xiàn)“三?！蹦繕?biāo)任務(wù)提供堅強的組織保證。
四是要大力加強干部教育培訓(xùn)。要深入貫徹落實全國、全省干部教育培訓(xùn)工作會議精神，始終把干部教育培訓(xùn)工作抓實抓好，堅持不懈地用中國特色社會主義理論體系特別是科學(xué)發(fā)展觀武裝黨員干部，大力加強理想信念、宗旨、作風(fēng)教育，著力提高各級領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部思想政治素質(zhì)、知識素養(yǎng)、黨性修養(yǎng)和在復(fù)雜嚴(yán)峻形勢下領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)發(fā)展的本領(lǐng)。
五是要大力推進優(yōu)秀年輕干部的培養(yǎng)選拔工作。今年準(zhǔn)備把年輕干部的培養(yǎng)選拔作為干部隊伍建設(shè)的一個重點來抓好。我們要從566名中再優(yōu)中選優(yōu)，進行嚴(yán)格培養(yǎng)，對優(yōu)秀的大膽予以破格重用。要加快建立基層和生產(chǎn)一線的黨政干部選拔培養(yǎng)鏈，完善機關(guān)年輕干部到基層任職鍛煉制度，把基層經(jīng)歷作為選拔優(yōu)秀年輕干部的重要條件，鼓勵年輕干部到生產(chǎn)一線、艱苦地方經(jīng)受鍛煉、增長才干。
六是要切實加強對干部選拔任用工作的監(jiān)督。切實抓好中組部《關(guān)于深入整治用人上不正之風(fēng)進一步提高選人用人公信度的意見》的貫徹落實，繼續(xù)堅持干部監(jiān)督信息交流制度、干部監(jiān)督聯(lián)席會議制度、干部監(jiān)督員制度，建立選人用人群眾滿意度民意調(diào)查制度，嚴(yán)肅查處嚴(yán)重違規(guī)用人問題。
第三，扎實推進人才隊伍建設(shè)。
一是加強人才工作的領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)、全面推進人才工作考核機制。要及時調(diào)整縣人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并建立和完善由縣委組織部牽頭抓總、領(lǐng)導(dǎo)小組成員各司其職、密切配合，并帶動社會力量廣泛參與的人才工作運行機制。
二是加強引進人才制度建設(shè)?？h委組織部門要充分發(fā)揮引進人才的職能，建立和完善引進人才機制和體制，把握引進急需人才這個重點，切實引進符合我縣經(jīng)濟發(fā)展的急需人才。
三是大力實施人才培養(yǎng)工程。出臺《關(guān)于加強優(yōu)秀年輕干部人才培養(yǎng)意見》，進一步加強優(yōu)秀年輕干部的培養(yǎng)，提高年輕干部履行崗位的能力和綜合素質(zhì)。
四是實施人才能力提升計劃。以“師徒結(jié)對”方式傳授技能，搞好“傳、幫、帶”，著力培養(yǎng)一批崗位能手，并組織機關(guān)、企事業(yè)單位青年技術(shù)人才開展“一比二看三競賽”活動。
篇2寫作要點94人覺得有用
人事工作的年度總結(jié)與計劃，其實是個細(xì)致活兒，既要回顧過去一年的成績，也要規(guī)劃來年的方向。一開始得先把全年的工作做個梳理，哪些事辦得漂亮，哪些地方還有改進空間，這都是重點。比如，去年公司組織的幾次培訓(xùn)活動反響不錯，這是個亮點，需要記錄下來；而招聘流程中遇到的一些問題，像是簡歷篩選效率不高，也得提出來。
接著就是要把這些內(nèi)容整理清楚，別一上來就堆砌一堆數(shù)字或者空話?？梢栽囍鴱膸讉€關(guān)鍵點入手，比如部門建設(shè)、員工培養(yǎng)、績效考核等方面展開。比如說部門建設(shè)這一塊，可以聊聊團隊氛圍怎么樣，有沒有開展什么有意思的活動增強凝聚力。員工培養(yǎng)這部分，除了培訓(xùn)情況，還可以提一下導(dǎo)師制度的效果如何?？冃Э己?，看看是不是能更公平一些，有沒有什么新的方法能讓大家更有動力。
寫的時候要注意，語言得符合人事工作的調(diào)性，別太隨意。比如說描述成績的時候，可以用“顯著提升”“有效改善”這樣的詞，顯得正式又專業(yè)。但也不能太過拘謹(jǐn)，畢竟總結(jié)歸根結(jié)底是為了幫助工作更好開展，太死板反而沒效果。另外，寫的時候要多想想領(lǐng)導(dǎo)和同事會怎么看，他們更關(guān)心的是實際成果，而不是一堆華麗的辭藻。
說到計劃部分，這一步也很關(guān)鍵。首先要基于前面總結(jié)的問題提出改進措施，像是針對招聘效率低的問題，可以考慮引入新的篩選機制。然后要結(jié)合公司的整體戰(zhàn)略目標(biāo)，把人事工作往這個方向靠攏。比如說公司今年要擴大市場占有率，那人事方面就可以配合制定吸引高端人才的策略，包括優(yōu)化薪資待遇、增加福利項目等。
當(dāng)然了，寫總結(jié)和計劃的過程中，難免會遇到一些小麻煩。有時候因為事情太多，容易漏掉重要的細(xì)節(jié)；有時候措辭不當(dāng)，可能會讓意思表達得不清楚。這些問題看似不起眼，但會影響到整個文檔的質(zhì)量。所以寫完后最好能抽時間仔細(xì)檢查一遍，必要的話找同事幫忙看看，聽聽他們的意見。不過，有時候?qū)懼鴮懼屯藱z查，結(jié)果交上去才發(fā)現(xiàn)有錯別字，這就有點尷尬了。
縣人事勞動局2025年工作總結(jié)暨2025年工作計劃怎么寫【篇3】 2150字
一、齊心協(xié)力，奮發(fā)進取，2025年年初預(yù)期目標(biāo)任務(wù)得到有效落實
2025年，我局在縣委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在市局的幫助指導(dǎo)下，堅持以“三個代表”重要精神為指導(dǎo)，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，認(rèn)真貫徹落實黨的十七大和十七屆四中、五中全會精神以及市第二次黨代會精神，圍繞全縣經(jīng)濟社會發(fā)展“十二五”規(guī)劃確定的“六大戰(zhàn)略”，以“民生為本，人才優(yōu)先”為主題，團結(jié)和帶領(lǐng)全局干部職工深入踐行和傳承善洲精神，齊心協(xié)力，奮發(fā)進取，大力實施人才強縣戰(zhàn)略，努力保障和改善民生，年初確定的目標(biāo)任務(wù)得到了較好地落實。
（六）以服務(wù)為基，提升機關(guān)自身建設(shè)效能。一是隊伍綜合素質(zhì)得到提升。通過認(rèn)真貫徹落實各種學(xué)習(xí)制度，積極開展創(chuàng)先爭優(yōu)、學(xué)習(xí)楊善洲先進事等活動，干部的政治理論素養(yǎng)、政治鑒別力和服務(wù)意識、效率意識和責(zé)任意識得到增強，有效提升了人事干部隊傷的凝聚力、戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力。二是工作作風(fēng)扎實有力。通過完善局機關(guān)《績效與效能考核制度》、《請示報告制度》等內(nèi)部管理制度，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行“服務(wù)承諾制”、“限時辦理制”、“首問首辦責(zé)任制”，機關(guān)內(nèi)部管理規(guī)范有序，政令暢通，辦事效率、服務(wù)意識、服務(wù)質(zhì)量均得到服務(wù)對象認(rèn)可。三是廉潔從政意識明顯增強。認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹《廉政準(zhǔn)則》，積極推進廉政風(fēng)險點防范管理，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制》的相關(guān)規(guī)定，狠抓黨風(fēng)廉政建設(shè)工作落實，干部職工均能自覺按照相關(guān)規(guī)定廉潔從政，全局無違反黨風(fēng)廉政相關(guān)規(guī)定的情況發(fā)生。
二、分析問題，認(rèn)清形勢，準(zhǔn)確把握人力資源和社會保障工作存在的問題困難和面臨的有利因素
從2025年的預(yù)期工作目標(biāo)任務(wù)的落實情況和新時期、新形勢對人力資源和社會保障工作的新要求上看，我xx縣人力資源和社會保障工作有利因素與困難問題并存：
（一）有利因素分析。從國家、省、市發(fā)展戰(zhàn)略層次上和我xx縣經(jīng)濟社會發(fā)展實際情況上看，我xx縣人力資源和社會保障工作有 個方面的有利因素。一是國家實施新一輪西部大開發(fā)戰(zhàn)略，給中西部地區(qū)帶來了難得的歷史發(fā)展機遇，為中西部地區(qū)實施“人才引智”工程構(gòu)建了人才引進交流平臺，為有效地解決人才總量不足、層次不高的問題創(chuàng)造了條件。同時，也可以極大地緩解縣內(nèi)就業(yè)再就業(yè)渠道狹窄，就業(yè)壓力大的問題。二是隨著黨和國家的支農(nóng)、惠農(nóng)、扶農(nóng)等民生政策的貫徹實施，民生問題從政策面上得到了更為廣泛的關(guān)注，為進一步擴大大社會保障覆蓋面、提升社會保障能力提供了強有力的政策支撐。三是黨的十七屆六中全會的召開，為我xx縣建設(shè)社會主義文化人才，傳承善洲精神指明了方向。四是我xx縣“十二五”規(guī)劃明確的“六大戰(zhàn)略”的實施，在促進全縣經(jīng)濟社會發(fā)展的同時，也有效地拓寬了我xx縣就業(yè)再就業(yè)的渠道，緩解了嚴(yán)峻的就業(yè)壓力形勢。五是隨著創(chuàng)先爭優(yōu)活動的深入開展，我xx縣人事干部隊伍的履職能力、服務(wù)意識和綜合素質(zhì)得到了較大的提高，為人力資源和社會保障工作抓落實奠定了基礎(chǔ)。六是縣委、政府的高度重視，為人力資源和社會保障工作的深入開展提供組織保障。
（二）困難問題分析。當(dāng)前我xx縣人力資源和社會保障工作主要存在4個方面的困難和不足：一是人事人才管理有待加強。人才總量不足、規(guī)模小，項目、醫(yī)療、科技人才緊缺的情況較為突出；人才結(jié)構(gòu)不合理，供需結(jié)構(gòu)性矛盾突出；人才隊伍的綜合素質(zhì)和履職能有待進一步得到提高和增強；不同程度地人才流失、流不住人才的問題需進一步加以妥善解決；人事人才工作經(jīng)費支持乏力，人事人才管理信息化平臺建設(shè)滯后，人才引進難度大。二是就業(yè)和勞動保障力度有待加大。我xx縣工業(yè)、商業(yè)基礎(chǔ)相對薄弱，就業(yè)供需不平衡，就業(yè)再就業(yè)工作壓力較大；結(jié)構(gòu)性就業(yè)難的問題突出，就業(yè)再就業(yè)人員的擇業(yè)、就業(yè)觀念有待轉(zhuǎn)變，機關(guān)、事業(yè)單位供大于求，企業(yè)無人問津的問題較為突出；勞動就業(yè)培訓(xùn)機制、平臺不健全，技能培訓(xùn)推動就業(yè)再就業(yè)的層次有待提高、效果有待增強；人才勞動力市場機制不夠健全、運行不夠規(guī)范。三是社會保障服務(wù)水平有待提高。社會保險覆蓋面還不夠廣，參保率、繳費率不高，統(tǒng)籌層次低、基金支付壓力大；社會保險擴面難，特別是流動務(wù)工人員、非重度殘疾人、貧困人口等特殊弱勢群體的社會保險擴面問題尤為突出；停產(chǎn)企業(yè)、改制企業(yè)改制前欠繳社會保險的情況普遍存在，社會保險清欠難度大；新農(nóng)保參保形勢較為嚴(yán)峻，少部分群眾普遍存在參保意識差、壓力大、不愿參保的問題，特別是45周歲以上人群較為突出，給工作的深入推進帶來很大阻礙。四是機關(guān)自身建設(shè)有待深入。機關(guān)內(nèi)部管理機制、制度有待進一步規(guī)范與完善，部門之間的協(xié)調(diào)需進一步增強；干部隊伍綜合素質(zhì)有待進一步增強；部門科室、窗口作風(fēng)不實，不同程度地存在“慢、難、滿、舊、漂、少”的問題，服務(wù)水平、服務(wù)質(zhì)量有待增強，作風(fēng)有待轉(zhuǎn)變；機關(guān)基礎(chǔ)設(shè)施薄弱、辦公設(shè)備陳舊、服務(wù)平臺功能不健全。
三、理清思路，明確目標(biāo)，全力推動人力資源和社會保障工作再上新臺階
針對存在的問題困難，結(jié)合人力資源和社會保障工作面臨的有利因素，2025年我局將以深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀為主線，以深入推進創(chuàng)先爭優(yōu)活動為載體，全面貫徹落實黨的十七屆四中、五中、六中全會和省委常委103次擴大會、市委第三次黨代會精神，緊緊圍繞“民生為本，人才優(yōu)先”這一主題，按照全縣“十二五”規(guī)劃的總體目標(biāo)要求，進一步理清思路，明確目標(biāo)，采取操之可行，行之有效的工作措施，扎實將人力資源和社會保障的具體工作落到實處，切實推動全縣人力資源和社會保障工作再上新臺階。
篇3寫作要點114人覺得有用
縣人事勞動局的工作總結(jié)和計劃需要體現(xiàn)工作的全面性和專業(yè)性，同時也要符合實際操作的需求。這類總結(jié)一般包括年度工作回顧、存在的問題以及下一年度的工作打算。
回顧過去一年的工作時，首先要梳理清楚各項任務(wù)完成的情況。例如，人才引進方面，是否達到了預(yù)期目標(biāo)，有沒有遇到什么困難，這些問題又是如何解決的。在這個過程中，要特別關(guān)注那些關(guān)鍵性的指標(biāo)，像是招錄了多少名公務(wù)員，培訓(xùn)了多少名基層干部，這些都是很直觀的數(shù)據(jù)，能夠反映出工作的成效。當(dāng)然，除了這些具體的數(shù)字，還需要分析背后的原因，比如政策的落實情況，管理機制是否完善等。
對于工作中存在的不足，應(yīng)當(dāng)如實反映。比如，某些項目的進展不如預(yù)期，可能是因為溝通協(xié)調(diào)不到位，也可能是因為資源分配不合理。這里需要注意的是，描述問題的時候，語氣要客觀，避免情緒化表達，這樣能更好地展現(xiàn)工作的專業(yè)態(tài)度。同時，對于這些問題的反思，不能僅僅停留在表面，而應(yīng)該深入探討其深層次的原因，為后續(xù)改進提供依據(jù)。
接下來談?wù)刜___年的計劃。制定計劃時，要結(jié)合當(dāng)前的實際情況和發(fā)展趨勢，提出切實可行的目標(biāo)。比如，未來一年內(nèi)，希望在人才隊伍建設(shè)上有新的突破，具體措施可以包括加大招聘力度，優(yōu)化培訓(xùn)體系等。另外，考慮到政策調(diào)整等因素，計劃還應(yīng)留有一定的靈活性，以便應(yīng)對突發(fā)狀況。
在撰寫總結(jié)和計劃的過程中，語言表達要簡潔明了，避免冗長復(fù)雜的句子。有時候，為了追求文采，可能會不小心用錯詞，導(dǎo)致句子不通順。例如，“我們通過一系列努力，使得……得到了有效改善”，這樣的表述雖然勉強說得通，但顯得有些啰嗦。因此，在寫作時，要注意檢查句子結(jié)構(gòu)，確保表達清晰準(zhǔn)確。
此外，工作總結(jié)和計劃不僅要體現(xiàn)出工作的成果，還要展現(xiàn)出團隊的合作精神?？梢栽谖闹刑岬揭恍┏晒Φ陌咐怀黾w的力量，比如某個項目之所以能夠順利完成，離不開大家的共同努力。這不僅能增強文檔的說服力，也能鼓舞士氣，激勵同事們繼續(xù)前進。
人事季度工作總結(jié)與計劃1500字怎么寫【篇4】 1450字
20**年第一季度，分公司按照省公司2025年度“兩會”工作報告精神和2***年度人事工作計劃，開展各項人事工作，現(xiàn)將本季度的工作情況及第二季度的工作安排匯報如下：
一、 人事工作指標(biāo)完成情況
截止到3月11日，分公司共減員6人，新增1人，3月分公司勞動用工 175人，其中網(wǎng)點勞動用工137人，剔除請產(chǎn)假員工4人，網(wǎng)點現(xiàn)當(dāng)班員工133人。與去年3月同期168人相比網(wǎng)點減少勞動用工31人，與集團公司定員標(biāo)準(zhǔn)基本接近，有效控制網(wǎng)點勞動定員，降低了人工成本，人均純槍量從去年1至3月11日的54.5噸提升至今年同期的67.6噸，網(wǎng)點勞動效率顯著提高。
二、第一季度主要工作開展情況
(一)開展大部制組織機構(gòu)設(shè)置方案。
1、對機關(guān)各崗位開展測時寫實工作，量化每個工作崗位的有效工時，分公司機關(guān)管理崗位人員(含定編定崗，機動借調(diào)，長期借調(diào)，臨時借調(diào))已達27人，遠高于同類分公司管理人員人數(shù)，以新的組織機構(gòu)設(shè)置方案調(diào)整為契機，推行分公司管理崗位的競聘上崗，減少分公司機關(guān)管理人員人數(shù)。
2、通過參加省公司組織的人事工作分析會、分公司研討會，以市場為導(dǎo)向，以客戶為中心，以效益為目標(biāo)，全力打造銅仁分公司發(fā)展的“升級版”方案。
(二)搭建競爭及交流平臺，狠抓分公司管理隊伍建設(shè)。
1、制定《分公司機關(guān)人員基層聯(lián)系點方案》，要求管理人員轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，從“坐班式服務(wù)”轉(zhuǎn)變成“走動式服務(wù)”，深入油站，深入員工，與網(wǎng)點員工“同吃、同住、同勞動”，參與正常倒班，為員工辦實事解難題，并納入季度考核。
2、根據(jù)《關(guān)于印發(fā)公司小站目標(biāo)責(zé)任管理辦法的通知》、《公司雙低站治理經(jīng)驗交流推行會》工作指導(dǎo)以及結(jié)合分公司實際工作需要，對a網(wǎng)點推行合伙承包經(jīng)營管理。通過舉辦團隊競選會工作選拔一個團隊作為a網(wǎng)點合伙承包經(jīng)營管理團隊。執(zhí)行后該網(wǎng)點每月可節(jié)約勞動定員3人，降低人工成本7535元/月左右。
三、存在的困難和建議
1、搭建站經(jīng)理及管理人員的職業(yè)生涯規(guī)劃平臺。公司管理人員其平均年齡均在30歲左右，面臨人生職業(yè)發(fā)展的瓶頸。制定合理有效可行的職業(yè)平臺，調(diào)動這部分人的工作積極性尤為重要。
2、一線員工工作強度大，實際可支配收入少，超時勞動法律風(fēng)險，目標(biāo)責(zé)任制網(wǎng)點人員減少產(chǎn)生的經(jīng)營、安全風(fēng)險依然存在。根據(jù)網(wǎng)點具體情況，大力推廣股份合伙制承包經(jīng)營、夫妻站經(jīng)營形式，實現(xiàn)風(fēng)險、效益共擔(dān)，組建較強團隊，機關(guān)職能部門加強對目標(biāo)責(zé)任制站的監(jiān)督服務(wù)職能。
四、第二季度重點工作安排
(一)繼續(xù)開展目標(biāo)責(zé)任管理工作。
對一些可能成為雙低效益的網(wǎng)點推行目標(biāo)責(zé)任制，對銷量日均在8t及以上的一些網(wǎng)點推行合伙承包經(jīng)營管理責(zé)任制，提高公司的創(chuàng)效能力，并做好在人員調(diào)配工作。
(二)開展培訓(xùn)工作。
1、做好今年網(wǎng)點職業(yè)技能鑒定工作。按照先報名培訓(xùn)后鑒定的方式，采取靈活多樣的方式，對申報參加鑒定人員進行考前理論模擬測試和操作技能培訓(xùn)。
2、按照2025年公司培訓(xùn)計劃大表，配合財務(wù)部、加管部和安全部，組織加油站管理隊伍培訓(xùn)工作，并協(xié)助做好培訓(xùn)方案、培訓(xùn)結(jié)果考核、培訓(xùn)效果評估等工作。
3、加強對員工培訓(xùn)效果的跟蹤反饋，把員工培訓(xùn)視為“福利”對待，切實提高員工培訓(xùn)效果，打造分公司培訓(xùn)師隊伍，讓公司領(lǐng)導(dǎo)、部門主任等公司管理層具備授課能力。
(三)加強組織建設(shè)工作，做好上級公司黨委和分公司黨總支的各項日常工作。按照公司開展的黨建“三聯(lián)”責(zé)任點工作方案及黨的群眾路線教育實踐活動，結(jié)合分公司工作實際，有條不紊的推進，及時向公司領(lǐng)導(dǎo)反饋基層意見，解決經(jīng)營生產(chǎn)過程中存在的實際問題;按照成熟一個發(fā)展一個的原則，做好今年黨員發(fā)展和基層組織建設(shè)工作。
篇4寫作要點241人覺得有用
人事季度工作總結(jié)與計劃
人事工作涉及方方面面，從員工招聘到績效考核，再到日常管理，每一項都得認(rèn)真對待。做季度總結(jié)的時候，得先把這段時間的工作情況梳理清楚，這樣才好規(guī)劃接下來的事情。這段時間我們主要做了幾件大事，首先是完成了春季招聘，新招了二十多人，這為公司注入了不少新鮮血液。不過在招聘過程中也遇到一些問題，有些崗位一直空缺，后來才發(fā)現(xiàn)是職位描述寫得不夠吸引人，導(dǎo)致簡歷投遞量少。還有就是面試環(huán)節(jié)，有的候選人表現(xiàn)不錯，但背景調(diào)查時發(fā)現(xiàn)履歷不太真實，這就需要加強審核流程。
接下來是員工培訓(xùn)這一塊，一季度我們組織了三次大型培訓(xùn)，主要是針對新員工的入職培訓(xùn)，還有一些業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)。效果還不錯，特別是銷售團隊，經(jīng)過培訓(xùn)后業(yè)績提升了百分之十左右。不過也有點小問題，培訓(xùn)資料準(zhǔn)備得有點倉促，部分內(nèi)容跟實際工作結(jié)合得不夠緊密，下次得提前做好詳細(xì)規(guī)劃。
再說說績效考核，這個季度我們調(diào)整了一下考核標(biāo)準(zhǔn)，增加了團隊協(xié)作的權(quán)重，結(jié)果發(fā)現(xiàn)團隊合作確實得到了改善。但也有一個小細(xì)節(jié)需要注意，有些部門負(fù)責(zé)人在打分時顯得比較主觀，可能是因為平時溝通不夠，導(dǎo)致評分不太公平。所以以后得加強部門間的交流，確保考核的公正性。
至于下個季度的工作計劃，招聘方面我們要繼續(xù)優(yōu)化職位描述，吸引更多優(yōu)秀人才。培訓(xùn)方面打算增加在線課程的比例，方便員工隨時學(xué)習(xí)?？冃Э己朔矫嫦胍?60度反饋機制，讓同事之間也能互相評價，這樣能更全面地了解員工的表現(xiàn)。
還有一個重要的事情是員工關(guān)系維護，這個季度有幾個老員工離職，原因各不相同，但有一點可以肯定，就是離職前都沒有充分溝通。所以我們計劃定期舉辦茶話會之類的活動，增進管理層和員工的感情。另外，關(guān)于薪資福利這塊，我們也得著手做一些調(diào)研，看看同行業(yè)其他公司的待遇水平，爭取給員工提供更有競爭力的薪酬。
人事部工作總結(jié)及計劃怎么寫【篇5】 1250字
人事部工作總結(jié)及計劃
上半年，人力資源部在酒店總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門的配合支持下，團結(jié)一致，不懼繁難，勤勤懇懇工作，扎扎實實做事，較好地履行了職責(zé)，取得了出色的成績。
作為領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手，部門員工不斷提高服務(wù)水平，溝通內(nèi)外，協(xié)調(diào)關(guān)系，有效地將各部門的思想統(tǒng)一到酒店領(lǐng)導(dǎo)決策上來，有力地推進了各項工作的健康發(fā)展?，F(xiàn)作如下匯報。
一圍繞中心工作，提高服務(wù)水平。
俗話說，火車跑的快，全靠車頭帶。高層領(lǐng)導(dǎo)決策和指示精神事關(guān)酒店全局的健康發(fā)展，是酒店的中心工作。上半年，在酒店總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下，人力資源部緊緊圍繞領(lǐng)導(dǎo)決策，不斷提高服務(wù)質(zhì)量與服務(wù)水平，上傳下達，有力地促進了各項決策的的貫徹執(zhí)行。為了促進經(jīng)營管理的科學(xué)化，提高酒店的營銷與服務(wù)水平，按照領(lǐng)導(dǎo)思路和指示精神，人力資源部深入酒店各個部門，深入客戶群體，開展細(xì)致的調(diào)查研究，認(rèn)真征求各部門的意見與建議，進一步完善了酒店的各項管理措施與服務(wù)制度。酒店人力資源部工作總結(jié)由精品學(xué)習(xí)網(wǎng)提供!
半年內(nèi)，起草了《######》、《#####》、《###》等32個文件，為建立健全各項制度奠定了堅實基礎(chǔ)。經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)研究、批準(zhǔn)后，我部人員又將各類文件發(fā)放，細(xì)致溝通，解釋文件精神，為堅決貫徹各項決策奠定了良好基礎(chǔ)。
會議是研究問題、解決問題的重要形式，也是下情上達、上情下達的重要工作方法。我部充分發(fā)揮辦文、辦事、辦會的`優(yōu)勢，認(rèn)真組織各類會議。根據(jù)每次會議的主題，事前細(xì)致準(zhǔn)備，確保通知到位;事中，積極參與，做好會議記錄;事后，跟蹤服務(wù)，整理會議內(nèi)容，形成書面文件，傳達發(fā)放各個部門。半年總計組織大小會議###場，制作會議條幅##個。
二圍繞人力資源工作，為酒店發(fā)展提供人才與智力支持。
人力資源是保證酒店健康發(fā)展的前提條件。為了招聘更多的人才，我部在網(wǎng)站、報紙雜志廣做宣傳，張貼招聘啟事，并派出人員，多次深入人才交流市場，開展宣傳與招聘活動;為了優(yōu)中選優(yōu)，我部組織了多場人才招聘會，嚴(yán)格審查招聘者的條件，考核招聘者的素質(zhì)與能力，盡量選擇德才兼?zhèn)淙藛T加盟酒店的團隊;
為了人盡其才、物盡其用，我部根據(jù)人員自身的文化程度、綜合素質(zhì)和考核結(jié)果，綜合分析人才特點，合理配置人力資源，將其分配到合適的崗位，盡量發(fā)揮每個員工的優(yōu)勢與強項，并進行跟蹤考察，綜合試用期各種信息，淘汰不合格者，選擇職業(yè)道德高尚、能力強的人員為酒店服務(wù)。上半年總共組織招聘專題會###場，總計錄用##人，淘汰##人，新加盟員工中，適時調(diào)整崗位的#3人。
三圍繞團隊建設(shè)，做好培訓(xùn)與企業(yè)文化建設(shè)。
團隊培訓(xùn)和企業(yè)文化建設(shè)是打造一支高素質(zhì)、高績效員工隊伍的根本途徑，也是提高酒店向心力和凝聚力的關(guān)鍵，更是提高隊伍服務(wù)意識與服務(wù)技能的重要方法。結(jié)合酒店的實際需要，我部重點做好了兩項工作，一是組織了全員培訓(xùn)。為全力提升酒店員工的整體工作能力，我部多次到##旅游學(xué)院協(xié)商，積極聯(lián)系專業(yè)教授來酒店授課。針對我員工隊伍的薄弱環(huán)節(jié)，我們又多次與授課教師研究、分析，最終確定了培訓(xùn)的重點，制定了科學(xué)的培訓(xùn)計劃，在保證酒店正常運轉(zhuǎn)的情況下，進行分期、分批、分層次培訓(xùn)。
篇5寫作要點54人覺得有用
人事部門的工作總結(jié)和計劃，是企業(yè)運營中不可或缺的一部分。這類總結(jié)和計劃既是對過去工作的回顧，也是對未來工作的指引。寫好這類文檔，需要結(jié)合實際工作情況，運用恰當(dāng)?shù)姆椒ê图记伞?/p>
在開始動筆前，最好能整理一份詳細(xì)的工作清單。這份清單應(yīng)該包括日常事務(wù)處理、員工培訓(xùn)、績效考核、招聘流程等多個方面的具體內(nèi)容。把這些內(nèi)容列出來后，可以從中挑選出一些重點事項，比如某次招聘活動的成功案例，或者某項培訓(xùn)計劃的創(chuàng)新之處。通過這種方式，可以讓總結(jié)更有針對性。
接著就是具體的寫作部分了。開頭部分可以直接描述工作背景，比如說這一年公司的發(fā)展?fàn)顩r如何，面臨的挑戰(zhàn)有哪些。這部分不需要太復(fù)雜，簡明扼要就好。比如，“今年年初受疫情影響，公司業(yè)務(wù)一度停滯，但在全體員工的努力下，逐步恢復(fù)了正常運轉(zhuǎn)?！边@樣的表述既能交代清楚情況，又不會顯得啰嗦。
然后就是對具體工作的闡述了。這里需要注意的是，不要只是羅列數(shù)字和任務(wù)完成情況，而要注重細(xì)節(jié)。例如，在描述一次招聘活動時，除了提及應(yīng)聘人數(shù)和最終錄用人數(shù)外，還可以補充說“這次活動中，我們嘗試了新的面試形式，比如增加情景模擬環(huán)節(jié)，結(jié)果發(fā)現(xiàn)這種方法能夠更準(zhǔn)確地評估候選人的綜合能力?！边@樣的描述會讓總結(jié)看起來更加生動有趣。
關(guān)于計劃部分，則需要基于現(xiàn)有的經(jīng)驗和成果來制定下一步的目標(biāo)?？梢詤⒖夹袠I(yè)內(nèi)的最佳實踐，結(jié)合自身實際情況提出改進措施。比如，“鑒于去年團隊建設(shè)活動的效果不錯，我們打算今年擴大規(guī)模，增加戶外拓展項目，希望通過這種方式增強團隊凝聚力?！?/p>
需要注意的是，寫總結(jié)的時候，可能會因為時間緊迫或者資料不足，導(dǎo)致某些地方表達得不夠清晰。比如，“上半年由于部門人員流動較大，新人入職培訓(xùn)未能及時跟進，這給后續(xù)工作帶來了一定影響?！边@里雖然提到了問題，但沒有給出具體的解決辦法，這可能會影響閱讀者的理解。
書寫注意事項：
如果涉及到多個項目或者活動，建議采用分類的方式來呈現(xiàn)信息。例如，“在員工福利方面，我們主要開展了兩項工作：一是優(yōu)化了年假制度，二是增加了健康體檢選項。前者提高了員工滿意度，后者則有效提升了大家的健康意識?！边@樣不僅條理分明，也便于他人快速抓住關(guān)鍵點。
小編友情提醒：
記得檢查一下文檔的整體格式是否符合公司的要求。比如字體大小、行間距、頁邊距等等。這些都是小事，但如果忽視了，就可能給人留下不專業(yè)的印象。特別是對于人事部門來說，作為內(nèi)部溝通的重要橋梁，保持良好的形象至關(guān)重要。
人事專員工作總結(jié)與計劃例文怎么寫【篇6】 5100字
一、 工作綜述
時光荏苒，進入**大家庭已經(jīng)有11個多月的時間。作為一名應(yīng)屆畢業(yè)生，首先感謝**為我提供了這個學(xué)習(xí)的機會和發(fā)展的平臺，讓我在公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助和指導(dǎo)下化蛹為蝶，實現(xiàn)了從學(xué)生到職場新人的蛻變，并且在工作心態(tài)和工作能力上都有了一定的改善和提升。
____年3月11日至4月30日，我擔(dān)任人事行政助理一職，主要負(fù)責(zé)行政方面的工作，包括辦公環(huán)境管理、辦公用品管理、圖書管理、公文管理、考勤管理、福利用品管理、社保/公積金辦理、證照管理等。1個多月的歷練使我對行政工作的靈魂——形成標(biāo)準(zhǔn)化工作流程有了更深的理解和體會；使我在員工活動的策劃和操辦中有了突破性的嘗試；使我對自己有了更清晰的認(rèn)識和定位。
____年5月1日至今，我平調(diào)為人事專員一職，主要負(fù)責(zé)人事方面的工作，包括招聘與錄用、培訓(xùn)管理、績效管理、員工福利管理、勞動關(guān)系管理等。通過這個平臺，校園時期關(guān)于人力資源管理的理論知識得以實踐，人力資源管理實操性工作得以積累，讓我真正體會到人事工作在企業(yè)管理中的重要性，也使我真正體會到人事工作的無限樂趣與魅力。寄寓著興趣與熱忱，無論是招聘工作，還是日常事務(wù)性人事工作，都使我在磕碰中不斷地成長和堅定。由于工作經(jīng)驗的匱乏，六大模塊的實戰(zhàn)經(jīng)驗急需充實和完善，為此，在____年即將結(jié)束之際，重新審視完成的工作，總結(jié)經(jīng)驗和不足，以便今后更好地開展工作。
二、 工作總結(jié)
回顧20xx，無論在行政工作上，還是在人事工作上，都實現(xiàn)了一次量的飛躍，一切都是從零開始，但“有志者事竟成”，希望在____年，通過領(lǐng)導(dǎo)的幫助和自身的努力，能在工作上實現(xiàn)一次質(zhì)的突破，不斷進步，實現(xiàn)自我價值，現(xiàn)將____年的工作總結(jié)如下：
（一）招聘與錄用
1. 理論指導(dǎo)實踐，并進行流程梳理
在招聘工作中，始終堅持以理論指導(dǎo)實踐為原則，在職業(yè)生涯摸索初期，先通過理論知識的轉(zhuǎn)化，逐步推進招聘工作，主要的招聘流程是：1.需求確認(rèn)；2.職位分析；3.發(fā)布招聘信息；4.選擇招聘渠道；5.預(yù)約面試；6.面試或筆試；7.復(fù)試；8.背景調(diào)查；9.錄用決策；10.招聘總結(jié)。通過對書本知識的運用，從中發(fā)現(xiàn)理論與實踐的差距，根據(jù)公司現(xiàn)狀和自身能力進行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，雖然每一步驟都沒有做到精湛，但這也正是未來進步的方向。
通過對公司既有流程的梳理，也使我在明晰工作流程的過程中，發(fā)現(xiàn)了招聘工作中尚存的不足，如招聘過程的勞資風(fēng)險防范問題。結(jié)合____年8月份參加的《新勞資法在企業(yè)管理中的運用》培訓(xùn)課程內(nèi)容，我對招聘工作流程進行了重新梳理，就招聘工作中的風(fēng)險防范問題形成了總結(jié)性報告，并形成了相關(guān)文件，如《員工信息登記表》、《職位申請表》、《資料提交確認(rèn)單》等。
2. 觀察思考與總結(jié)，在細(xì)節(jié)中求轉(zhuǎn)變
在日常的招聘工作中，信息刷新、簡歷篩選、預(yù)約面試等重復(fù)性工作很容易讓人陷入無限的循環(huán)當(dāng)中，在招聘高峰期更是如此。對于長期的招聘效果不佳問題，雖然有過氣餒與困頓，但通過自身的思考與總結(jié)，我也從細(xì)節(jié)中發(fā)現(xiàn)了一些問題，如預(yù)約話術(shù)、面試接待、面試技巧、面試時間等，并將這些小問題列入工作總結(jié)中，集小流成大水，相信日常工作細(xì)節(jié)的完善和改進將指導(dǎo)未來招聘工作的優(yōu)化。
3. 及時反饋與總結(jié)，從外界汲取經(jīng)驗
自7月份開始，開始定期做月度招聘工作總結(jié)，通過對招聘工作的梳理和回顧，使部門招聘工作有了一定的進步和改變：
（1）面試到場率的控制。通過數(shù)據(jù)統(tǒng)計顯示，不同崗位的面試到場率不同，而且面試預(yù)約量將影響面試到場率。因此，自5月份開始，對普工崗位的面試邀約量進行了調(diào)整，每天面試邀約量不少于10人，每個時間點的面試人數(shù)不少于2人，以此控制最終的招聘完成率。
（2）招聘網(wǎng)站的維護優(yōu)化。通過對簡歷刷新時間、渠道針對性的調(diào)查、歷史信息的清理、網(wǎng)站工具的使用等，實現(xiàn)網(wǎng)站使用率的提升和渠道管理科學(xué)性優(yōu)化。
（3）換位思維。招聘工作很大程度上是一份銷售工作，銷售公司形象、品牌、信譽等，而銷售工作的靈魂就是換位思考，站在消費者的角度考慮需求，然后針對需求研發(fā)產(chǎn)品并銷售產(chǎn)品。對于招聘工作亦是如此。招聘工作中需要思考的問題：a.應(yīng)聘者的應(yīng)聘習(xí)慣是什么？b.應(yīng)聘者的需求是什么？（渴望找到什么樣的工作？）c.應(yīng)聘者可以接受什么？不可以接受什么？（以此規(guī)避招聘人員不必要的操作行為）通過對應(yīng)聘者的思考，我對招聘信息刷新時間進行了跟蹤性的統(tǒng)計，對招聘網(wǎng)站進行了適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，對招聘渠道進行了拓寬。
（4）市場分析。____年9月份，通過對在招崗位的市場人才狀況進行調(diào)查和訪問后，對我司的在招崗位任職資格進行了調(diào)整并提出了合理性的建議，得到了用人部門的贊同，緩解了在招崗位的人才壓力。
（二）員工福利管理
員工福利管理方面，主要包括兩大業(yè)務(wù)——社保業(yè)務(wù)和公積金業(yè)務(wù)，通過幾個月的外勤辦理，使我不斷接觸到各種業(yè)務(wù)辦理的具體流程，拓寬了勞資方面的知識，也積累了一定的實操經(jīng)驗，具體包括：
1.社保業(yè)務(wù)
（1） 社保備案
（2） 員工醫(yī)?？I(lǐng)取
（3） 個人關(guān)鍵信息變更
（4） 失業(yè)金的申請
（5） 社保明細(xì)查詢
（6） 證照年審
2.公積金業(yè)務(wù)
（1） 公積金匯繳/封存
（2） 公積金轉(zhuǎn)移
（3） 公積金提取
（4） 公積金對賬簿的領(lǐng)取
（5） 公積金年度調(diào)整
（6） 公積金單位信息變更辦理
（三）勞動關(guān)系管理
勞動關(guān)系管理，主要包括入離職手續(xù)辦理、人事檔案管理、勞動合同管理、獎懲管理等，通過對日常人事工作的操作，使我變得更加嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、警惕，也使我更加深刻地體會到人事工作的重要性和關(guān)鍵性。如員工入職時未及時提交《離職證明》，可能造成員工上一家公司對我司債務(wù)的追討，而這往往只是入職辦理的一個細(xì)節(jié)，很容易被忽略，如果不及時發(fā)現(xiàn)和意識到其重要性，將會給公司帶來不必要的糾紛。為此，在____年8月至9月期間，我對公司的勞資風(fēng)險進行了一次排查，具體包括：
1. 勞動合同部分
通過對勞動合同進行排查，檢查出公司未及時續(xù)約的合同3份，并及時按照公司流程進行合同續(xù)約，規(guī)避了勞資風(fēng)險。另外，對公司的勞動合同體系進行了完善，制定了新的《勞動合同》、《勞動合同變更協(xié)議》、《實習(xí)/兼職協(xié)議》、《勞動合同簽收表》等。
2. 人事檔案部分
通過對人事檔案的重新分類、統(tǒng)計、整理、排序，形成了初步的人事檔案管理方案和思路，但人事檔案管理制度還有待制定。但在人事檔案的整理當(dāng)中，也使我體會到人事工作很多時候都是一個糾錯、避錯、清理的過程，糾正過往的錯誤，避免日后的錯誤，最終清理歷史遺留的問題。所以，對于人事日常事務(wù)性工作，必須積于當(dāng)下，在當(dāng)下規(guī)避錯誤，才能正在的預(yù)防勞資風(fēng)險發(fā)生。
（四）績效管理
績效管理工作主要包括績效通知、績效實施的跟進、績效反饋與收集等，通過對部門績效的收集匯總，發(fā)現(xiàn)公司的績效目前只是流于形式，而且績效結(jié)果沒有運用到工作中，起不到績效指導(dǎo)的作用。由于工作經(jīng)驗有限，這個問題需要在日后隨著經(jīng)驗的積累，從中總結(jié)出適合公司現(xiàn)狀的績效考核方式、方法。
由于公司成立較早，且后期成立了子公司的問題，出現(xiàn)了公司績效考核表格混亂的問題，它在一定程度上將產(chǎn)生勞資風(fēng)險。為此，我對各公司各部門的績效表格進行了梳理和規(guī)范，實現(xiàn)了績效考核工作的統(tǒng)一性操作。
（五）培訓(xùn)管理
____年的培訓(xùn)工作以外訓(xùn)為主，我主要負(fù)責(zé)協(xié)助外訓(xùn)工作的開展，如外訓(xùn)通知、外訓(xùn)協(xié)議簽訂、外訓(xùn)資料收集、外訓(xùn)效果反饋等，并建立了《培訓(xùn)管理臺賬》統(tǒng)一管理。
（六）其他人事行政工作
1.員工活動。
（1）____年3月28日，突破往年生日會慣例，制作開場視頻、ppt，設(shè)置了主題與游戲，改變以往死板的生日會通知風(fēng)格，組織了一場有主題、有目的的生日晚會，得到了上級與同事的表揚與肯定。
（2）____年4月，組織員工唱k活動，從通知到執(zhí)行，從拍照到上墻，都是自己獨立完成，通過活動迅速與同事取得了友好聯(lián)系，并且在活動中起到了協(xié)調(diào)作用。
（3）____年11月26日，組織了一場有主題、有游戲、有節(jié)目的唱k活動——**好聲音，通過簡單有趣的分組方式、小游戲，讓員工在愉悅的氛圍中pk與學(xué)習(xí)。雖然活動準(zhǔn)備時間比較倉促，但通知、執(zhí)行、協(xié)調(diào)、準(zhǔn)備等工作都及時形成了方案，落實到人，促進了活動的有序開展。
2.文化墻更新
____年4月，以“4月28日讀書日”為主題，設(shè)計了公司文化墻，完成了上級的要求——不僅有文字有圖片，而且要有創(chuàng)新有企業(yè)文化。通過舊物利用，將報紙做成書本天窗；通過彩印裁剪，將圖片文字立體化、活躍化；通過讀書日的宣傳，融入公司企業(yè)文化“進步”。因此也得到了上級的表揚。
2.蓋章流程優(yōu)化
由于公司人事變動導(dǎo)致蓋章流程繁瑣、復(fù)雜、耗時，為此，我撰寫了一份《人力發(fā)展部用章授權(quán)申請書》，將行政人事的日常事務(wù)性蓋章工作全部統(tǒng)計在一起，呈報董事會審批，避免了每次蓋章都要請示的狀況。并且就領(lǐng)導(dǎo)簽名一事，提出了刻私章授權(quán)使用的想法，得到了上級的表揚和肯定。
3.領(lǐng)導(dǎo)交辦的事情
幫領(lǐng)導(dǎo)辦理往來港澳商務(wù)備案、護照辦理等工作，使我對相關(guān)業(yè)務(wù)流程有了一定了解，并具備了一定的操作能力。
（七）企業(yè)自轉(zhuǎn)智慧系統(tǒng)
1.落地委日常事務(wù)性工作
在落地委擔(dān)任秘書長一職，主要負(fù)責(zé)落地委各種文稿的擬定、任務(wù)通知與跟進、項目推進、活動組織與協(xié)調(diào)等。定期完成落地委會議紀(jì)要，提交落地委會議提案，跟進分委工作完成情況，反饋員工意見，幫扶項目落地工作的推進。通過在落地委的學(xué)習(xí)，使我有了一個讓公文寫作能力得到持續(xù)性鍛煉的機會，并且培訓(xùn)了我的服務(wù)意識和合作意識。并且通過對行政公文管理工作的復(fù)制，建立了《落地委文號管理表》，統(tǒng)一管理落地委公文。
2.____年11月6日**落地啟動儀式
到**幫扶啟動，主要負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和帶動。
3.____年11月13日落地啟動大會
主要負(fù)責(zé)接待組工作，并負(fù)責(zé)活動的協(xié)調(diào)和通知。并且?guī)ьI(lǐng)團隊學(xué)習(xí)舞蹈，提出優(yōu)化建議，實現(xiàn)合作共贏。
4.____年12月20日第一期落地成果展示大會
主要負(fù)責(zé)頒獎儀式的準(zhǔn)備、組織，并做好會中協(xié)調(diào)。
5.參觀學(xué)習(xí)
（1）20xx.11.22參觀千葉松；
（2）20xx.12.04觀摩華意空間啟動大會；
（3）20xx.12.17參觀鍵升。
三、 工作中的不足和____年的計劃
（一）提升招聘業(yè)務(wù)能力，提高招聘完成率（學(xué)習(xí)、培訓(xùn)）
1. 學(xué)習(xí)：參加招聘方面的培訓(xùn)，閱讀招聘相關(guān)的書籍
只有通過不斷地充電與學(xué)習(xí)，才能不斷地拓展自己的知識面和視野，撥開工作迷霧，迎接勝利的曙光。為此，我計劃在____年參加招聘方面的培訓(xùn)課程至少1次，通過培訓(xùn)總結(jié)自身在招聘方面的不足；閱讀招聘相關(guān)的書籍至少12本，文章至少30篇。
2. 招聘跟蹤：將每一個入職員工作為研究個案，從中分析招聘誤差
這是在12月份的培訓(xùn)課程中收獲的一點，通過對應(yīng)聘者的跟蹤，從其初試、復(fù)試、試用期的綜合表現(xiàn)，回顧、分析、總結(jié)自己在招聘面試過程中的判斷誤差，并且總結(jié)出應(yīng)聘者的言行舉止背后代表的心理活動和真實情況，通過慢慢地、不斷地總結(jié)，才能真正積累成招聘面試的經(jīng)驗和感覺，減少判斷誤差。
3. 步驟精細(xì)：將招聘工作的每一流程和環(huán)節(jié)都做優(yōu)化，逐步完善招聘體系
在每一個環(huán)節(jié)中，都有很多關(guān)鍵性的步驟和細(xì)節(jié)，決定著面試的最終效果。通過不斷思考和總結(jié)完善，形成完整的、具體的、可操作性強的**招聘體系，真正實現(xiàn)招聘工作高效運作。為此，前期可以通過流程梳理的方式切入，中期做定期檢查和修整，后期將所有的經(jīng)驗和材料匯總起來，形成一個體系。
4. 統(tǒng)籌能力：具有前瞻性，設(shè)定目標(biāo)
德魯克經(jīng)典的pdca理論，揭示了計劃的重要性。為此，招聘工作也是一個pdca的過程，在招聘工作開展前期，需要有一個目標(biāo)指導(dǎo)行動，而且要實現(xiàn)工作前瞻性，提前預(yù)期未來工作，避免達不到招聘效果。
5. 數(shù)據(jù)統(tǒng)計：所有的過程完善都將經(jīng)歷數(shù)據(jù)統(tǒng)計的過程
在招聘工作中，招聘效果的考量、分析、優(yōu)化，都積于日常的數(shù)據(jù)統(tǒng)計中，例如在什么時間段刷新招聘信息會得到的投遞效果？就需要通過長期的觀察去總結(jié)規(guī)律，最終運用規(guī)律。
（二）熟悉勞動用工相關(guān)的法律法規(guī)
____年8月底的勞資培訓(xùn)是本年度受益最深、收獲的培訓(xùn)，通過學(xué)習(xí)，我了解到人事工作許多微妙的細(xì)節(jié)性問題都隱藏著勞資風(fēng)險，我也了解到優(yōu)秀的hr會用什么方法去化險為夷，這其中都是學(xué)問與哲學(xué)，蘊含著很多道理和意義，這也是人事工作的價值所在——為公司解決問題。為此，我計劃在____年，熟讀公司新購的勞資法規(guī)書，熟記勞動用工法規(guī)條例，通過學(xué)習(xí)強化勞資防范意識，豐富勞資風(fēng)險控制經(jīng)驗，提高勞資管理工作。
（三）熟知公司章程和工作規(guī)范
由于公司歷年資料比較混亂，沒有統(tǒng)一管理，現(xiàn)在的人事工作常常陷入“遇事就處理，不遇事就不知情”的怪圈。作為一個人力資源管理人員，了解公司章程和規(guī)定是基本的要求。為此，在____年必須通過翻閱公司歷史文件，梳理公司歷史遺留的工作板塊和規(guī)章制度，真正提高人力資源管理的高度，為員工解決問題，解答問題。
（四）做好時間管理
通過將近一年的學(xué)習(xí)與鍛煉，時間管理始終還是一個大課題，需要在____年有所突破。真正將理論與實踐交互運用，不斷總結(jié)經(jīng)驗，真正做時間的主人。
（五）勤于思考與總結(jié)，不要為了做事而做事
篇6寫作要點112人覺得有用
在寫總結(jié)的時候，得知道總結(jié)不是單純地羅列事情，而是要把做過的事情梳理清楚。比如說人事工作，涉及招聘、培訓(xùn)、員工關(guān)系等多個方面，每個部分都要有自己的重點。像招聘這一塊兒，就得關(guān)注招聘數(shù)量、渠道效果還有應(yīng)聘者的反饋。如果只是一味地堆砌數(shù)字，那總結(jié)就失去了意義。
寫總結(jié)的時候，最好能結(jié)合具體案例，這樣更有說服力。比如去年公司招了50名新員工，其中有10人是通過校園招聘來的，這10個人的表現(xiàn)特別突出，這就值得單獨拿出來講講為什么校園招聘效果好。當(dāng)然，也不能光說好的，也要提到不足之處，像某些崗位因為需求變化導(dǎo)致招聘周期延長，這就是個教訓(xùn)，下次可以提前規(guī)劃。
有時候總結(jié)里會涉及到一些專業(yè)術(shù)語，比如“員工滿意度調(diào)查”、“離職率分析”，這些詞能讓總結(jié)看起來更專業(yè)。不過，寫的時候要注意不要濫用術(shù)語，否則會讓讀者覺得晦澀難懂。比如提到員工流動情況時，直接說有多少人離職、多少人晉升就好，沒必要非得用“人力資源流動性評估”這樣的詞。
書寫注意事項：
總結(jié)里的數(shù)據(jù)很重要，但不是越多越好。像工資成本占比、培訓(xùn)投入產(chǎn)出比這類數(shù)據(jù)能反映工作成效，但太多反而會讓總結(jié)顯得冗長。可以挑幾個關(guān)鍵指標(biāo)展示一下，比如今年員工流失率比去年下降了3%，這個變化就能直觀體現(xiàn)工作成果。
還有就是寫總結(jié)的時間問題，最好是在事情剛結(jié)束的時候就開始整理，這樣記憶還比較清晰。要是拖太久，很多細(xì)節(jié)就容易忘掉，寫出來的總結(jié)就會顯得空洞。當(dāng)然，也不是說非得當(dāng)天寫完，適當(dāng)?shù)拈g隔有助于從宏觀角度審視整個過程。
說到時間管理，有時候忙起來就容易顧不上總結(jié)，結(jié)果一拖再拖。像我有一次負(fù)責(zé)的項目結(jié)束后，因為手頭還有別的事，就把總結(jié)的事給耽擱了，后來越拖心里越?jīng)]底，最后寫出來的東西質(zhì)量也不太理想。所以，平時養(yǎng)成及時總結(jié)的習(xí)慣很重要，哪怕只是簡單記個筆記，等到正式寫總結(jié)的時候也會輕松不少。
