鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作總結及工作計劃怎么寫（精選6篇）

鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作總結及工作計劃怎么寫 【篇1】1800字

一、擴大經(jīng)濟總量，推進項目建設

今年，x鄉(xiāng)黨委、政府堅持生態(tài)招商的原則，充分發(fā)揮自然資源優(yōu)勢，利用大通道政策，重點發(fā)展具有山區(qū)特色的“生態(tài)項目”，“綠色項目”，不斷增強招商工作的針對性和實效性，使項目推進工作有了新突破。完成固定資產(chǎn)投資任務8，000萬元，新建項目5個，其中超千萬元項目2個。這些項目現(xiàn)在已經(jīng)全部達產(chǎn)，企業(yè)效益非常可觀，解決農(nóng)村剩余勞動力600余人。其中，大連巨峰包裝制品有限公司，計劃投資額1，300萬元，目前已投入資金500萬元，新建廠房4，200平方米。主要生產(chǎn)包裝制品，7月份正式已投入生產(chǎn)使用。年產(chǎn)值達800萬元，利稅90萬元。冠霸食品有限公司全年完成投資500萬元，現(xiàn)已實現(xiàn)達產(chǎn)，年實現(xiàn)利稅70萬元。溫泉度假區(qū)繼續(xù)加大投入力度，進一步完善配套了度假區(qū)的設施和功能，新建的九朵蓮花池與主浴區(qū)相互映襯，大大提升了度假區(qū)洗浴的功能，提高了度假區(qū)的接待能力。

二、整合旅游資源，發(fā)揮旅游業(yè)經(jīng)濟拉動作用

xx年，我們始終抓住旅游發(fā)展不放松，全力做強旅游業(yè)這篇大文章，促使旅游資源社會效益化，以此激活二、三產(chǎn)業(yè)，實現(xiàn)農(nóng)民增收的目的。

現(xiàn)在的x鄉(xiāng)，正在逐漸發(fā)展為以溫泉度假區(qū)為中心，以x、老黑山、大葉溝、蛤蜊河等旅游景點為基礎的生態(tài)旅游區(qū)，吸引著越來越多的游客來這里登山、賞花、洗溫泉、吃農(nóng)家飯，極大的帶動了二、三產(chǎn)業(yè)發(fā)展。所以圍繞旅游中的吃、住、行、游、娛、購，我們把與旅游相關的產(chǎn)業(yè)統(tǒng)統(tǒng)納入到旅游業(yè)的發(fā)鏈條中來發(fā)展，為當?shù)剞r(nóng)民提供致富途徑。自1月份以來，我鄉(xiāng)共接待游客達10萬多人次，比去年增長10%。農(nóng)家游客流不斷，生意興隆，幾十戶農(nóng)家游業(yè)戶平均收入4，000多元；當?shù)剞r(nóng)特產(chǎn)品在旅游市場中也倍受歡迎，市場價格幾倍增長，項全鄉(xiāng)收入就達200多萬元。“五一”、“十一”黃金周期間，來我鄉(xiāng)的游客更是突破3萬人次?，F(xiàn)在農(nóng)家游的發(fā)展勢頭良好，成為農(nóng)民增收的新亮點。

今年，我鄉(xiāng)被確定為大連市“十大旅游景點”之一，融入了大連旅游城市的發(fā)展鏈條，成為大連冬季“3s”旅游新的景點。為了進一步整合旅游資源，發(fā)揮旅游經(jīng)濟的拉動作用，先后投資32萬元，聘請遼寧省設計院專家對x鄉(xiāng)旅游資源進行了整體規(guī)劃?！秞鄉(xiāng)生態(tài)旅游規(guī)劃》以小集鎮(zhèn)為依托，以x、老黑山、大葉溝等自然資源為主線，整合開發(fā)天女木蘭、冰峪山荷、天意石河、蛤蜊河、老虎汀等旅游資源，使我鄉(xiāng)的旅游資源能串線聯(lián)網(wǎng)，實現(xiàn)效益化。

三、小城鎮(zhèn)建設取得了突破性進展

今年，x鄉(xiāng)黨委、政府緊緊抓住x鄉(xiāng)被納入莊河“十一五”規(guī)劃重點鎮(zhèn)這一發(fā)展契機，加快小城鎮(zhèn)內的基礎設施建設，逐步提高小城鎮(zhèn)的品位，以滿足旅游業(yè)發(fā)展的需要。

在鄉(xiāng)黨委、政府的領導下，年初對小城鎮(zhèn)建設進行高標準、高起點規(guī)劃，力求整個規(guī)劃彰顯個性，突出旅游特點，使小城鎮(zhèn)建設與溫泉度假區(qū)相互依托，互為支撐?！秞鄉(xiāng)生態(tài)旅游度假區(qū)詳規(guī)》投資13萬元，總體規(guī)劃面積3.6平方公里，建成后，x鄉(xiāng)小城鎮(zhèn)將依山傍水，整個城鎮(zhèn)交通分內環(huán)和外環(huán)，形成三縱四橫的公路網(wǎng)，溫泉度假區(qū)、龍廟、游樂城、河心花園以及老虎汀分布其中，相輔依承，蛤蜊河水穿城而過，形成“城中有河，河中有城”的江南水鄉(xiāng)風格。政府今年加大了小城鎮(zhèn)基礎設施建設的投入力度，先后投入資金50余萬元，新上排水設施750延長米；新建化糞池一個；街道綠化300m2， 硬覆蓋4，100 m2，標準籃球場一個、老干部門球場一個。xx完成新建面積3，000m2，其中投資90余萬元的政府辦公樓，已經(jīng)投入使用。

在建設中不忘加強管理，我們采取社會化運作的方式，成立環(huán)境衛(wèi)生管理站，健全管理機制，統(tǒng)一規(guī)劃垃圾點，做到及時清理，逐步解決了店外店、騎路經(jīng)商、亂擺亂設等突出問題。

現(xiàn)在，x鄉(xiāng)小城鎮(zhèn)規(guī)模初步形成。為了能進一步加快x鄉(xiāng)發(fā)展步伐，我們積極向上級主管部門申請撤鄉(xiāng)設鎮(zhèn)，正在審批當中。

四、林、蠶、果、牧四大傳統(tǒng)支柱產(chǎn)業(yè)協(xié)調發(fā)展

xx年，x鄉(xiāng)黨委、政府加大產(chǎn)業(yè)結構調整力度，圍繞林、蠶、果、牧四大傳統(tǒng)支柱產(chǎn)業(yè)做文章，采取各種措施，開辟增收途徑，提高農(nóng)民收入。

（一）大力發(fā)展林業(yè)，擴大農(nóng)民收入

為加強生態(tài)保護，大搞植樹造林活動。堅持封、管、造并舉，執(zhí)行“誰栽種、誰管護、誰收益”的原則，充分調動農(nóng)民造林的積極性，同時，出臺《x鄉(xiāng)護林隊管理辦法》，強化森林管護。春季荒山造林5，000畝。栽植落葉松20萬株，刺槐80萬株，柳樹4，000株，楊樹4萬株，風楊15萬株，柞樹18萬株，河道綠化6，000延長米，道路綠化5公里，6，000株風景樹。目前，全鄉(xiāng)共有1，000余戶家庭加入到“宜林荒山”工程當中。今年，當?shù)剞r(nóng)民通過從林中采集柏樹葉、山野菜、山藥材直接收入達120余萬元。

2025年鄉(xiāng)鎮(zhèn)平安創(chuàng)建宣傳活動總結怎么寫【篇2】 650字

我鎮(zhèn)認真貫徹黨的xx大四中全會和全國政法工作會議關于加強社會治安綜合治理部署上級有關部門加強社會治安和平安建設精神，結合我鎮(zhèn)實際，在三月份集中開展推動平安建設，深入開展平安建設知曉率，強化干群平安創(chuàng)建意識，推動綜合治理工作深入開展。

此次集中宣傳月活動我鎮(zhèn)主要從事一下幾方面工作：

一、認真貫徹學習《中央政法委、中央綜治委關于深入開展平安建設意見》和《中央綜治委關于深入開展農(nóng)村平安建設的若干意見》精神，結合區(qū)綜治辦有關文件的精神和我鎮(zhèn)實際科學擬定《鎮(zhèn)綜治宣傳月活動實施方案》以便貫徹落實。

二、統(tǒng)一干群的思想認識，形成濃厚輿論氛圍，3月6日召開村“兩委”成員及村民組長、黨團員、各單位負責人參加的動員大會，學_____、中央綜治委關于加強社會治安綜合治理和平安建設的意見和區(qū)綜治辦對本次活動的具體通知，傳達我鎮(zhèn)本次活動制訂實施方案，并要求各單位一把手和具辦人認真做好落實工作。

三、采取有力措施，保證此次活動有聲有色的開展。 印制有關綜治宣傳及平安創(chuàng)建資料兩千余份，發(fā)放到相關單位。

2、制作宣傳條幅20條，懸掛公共場所、居民小區(qū)、交通要道。

3、宣傳墻字、標語200余處。

4、廣泛利用標語、掛圖、宣傳畫、文藝演出等群眾喜聞樂見的形式宣傳。

四、集中宣傳，迅速推動，形成濃厚宣傳氛圍，把活動月推向高潮。

按鎮(zhèn)綜治辦統(tǒng)一部署在街道設立法制宣傳臺進行宣傳；共發(fā)放宣傳資料800余份，面對面解答群眾法律咨詢100余人次。

此次綜治宣傳月活動得到很好的效果，增強了廣大干群參與綜治活動的自覺性和主動性，為我處平安建設工作的開展奠定了堅實基礎。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)開展打非治違工作總結怎么寫【篇3】 1000字

按照上級安排，今年5月以來，我鄉(xiāng)對轄區(qū)內的“打非治違”工作高度重視，并進行了精心組織，周密部署，開展認真扎實工作，收到了較好的成效。

一、組織專班，強化領導

經(jīng)鄉(xiāng)黨委辦公會議研究，我鄉(xiāng)成立了以分管領導同志任組長，安辦主任同志任副組長，以公安、交通、教育、衛(wèi)生、國土等單位為成員的“打非治違”工作領導小組，同時，明確了“打非治違”工作目標，任務職責分工、工作紀律和工作要求，為“打非治違”工作的順利進行，奠定了堅實的基礎。

二、制定方案，明確任務

按照上級要求，并結合我鄉(xiāng)實際，經(jīng)我鄉(xiāng)“打非治違”工作領導小組討論，研究制定落實了“鄉(xiāng)關于集中開展安全生產(chǎn)領域“打非治違”專項行動方案”工作方案從總體要求，工作范圍、重點內容、實施步驟，工作要求等5個大的方面對我鄉(xiāng)開展“打非治違”進行了具體安排。

三、傳達精神，宣傳發(fā)動

5月以來，我鄉(xiāng)先后召開了“打非治違”領導小組所有成員單位負責人，所有安全生產(chǎn)主體責任單位法人參加的會議，召開全鄉(xiāng)干部大會，在這些宣傳動員會上，大肆宣傳了此次“打非治違”工作重大意義和目標要求，同時，我們結合各類案例講述了非法違法生產(chǎn)經(jīng)營建設的危害性，對人民群眾帶來的重大的損失和危害，進一步增強參會人員對“打非治違”工作的高度認識，激發(fā)了他們參與“打非治違”工作的熱情，為下一步奠定了基礎。

四、業(yè)主積極配合，認真自查自糾

依照我鄉(xiāng)“打非治違”實施方案要求，我鄉(xiāng)安全生產(chǎn)責任主體和私營業(yè)主均開展了安全生產(chǎn)隱患“打非治違”生產(chǎn)經(jīng)營行為的自查自糾工作，全鄉(xiāng)各類自查自糾各類安全隱患40余起，各地通過自查自糾，更進一步完善了內部安全管理制度，加大了安全生產(chǎn)投入。

五、聯(lián)合執(zhí)法、集中整治

按照“四個一律”的要求，6-10月份我鄉(xiāng)共組織了4次由“打非治違”工作領導小組、全體成員參加的整治活動，對查出的40余起安全隱患進行了整改，目前均整改到位。

六、健全長效機制，進一步鞏固成果

為了使“打非治違”成果進一步得到鞏固，“打非治違”領導小組將進一步深入企業(yè)開展督辦、督查，做到長期堅持，一是督查相關單位、企業(yè)，完善各類安全生產(chǎn)規(guī)章制度；二是進一步強化安全生產(chǎn)責任主體意識，加大安全生產(chǎn)投入力度，開展安全生產(chǎn)標準化建設創(chuàng)建工作；三是進一步加大對鄉(xiāng)安全領導小組成員單位的工作協(xié)調力度，充分發(fā)揮職能部門執(zhí)法作用，做到對非法違法生產(chǎn)經(jīng)營行為露頭就打，絕不讓其行為危害人民生命財產(chǎn)安全。

我鄉(xiāng)將進一步總結前階段“打非治違”工作經(jīng)驗做法，建立“打非治違”長效機制。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)2025年農(nóng)村危房改造工作總結怎么寫【篇4】 950字

2025年以來，在鎮(zhèn)黨委、政府的正確領導下、在旗住建局等業(yè)務部門的精心指導下，本著務求實效、群眾自愿、公開公正、優(yōu)先改造最困難群眾的最危險房屋的原則，我鎮(zhèn)我鎮(zhèn)危房改造及“小黑屋”改造工作取得了一定成效，達到了預期目標，從根本上改善了大部分農(nóng)民的居住條件，現(xiàn)將有關情況總結如下：

一、加強領導、分級負責

為了加強對全鎮(zhèn)農(nóng)村危房改造工作的組織領導，鎮(zhèn)政府成立了以鎮(zhèn)長為組長的《xx鎮(zhèn)危房改造工作領導小組》，辦公室設在鎮(zhèn)村建辦，由分管鎮(zhèn)長為主任，辦公室具體負責全鎮(zhèn)危房改造工作的指導、督促、協(xié)調和調度等工作，各村也成立了相應的工作組織，由村支部書記和第一書記負總責，村委會主任和下鄉(xiāng)工作隊具體負責，確保危房改造工作按時、保質、保量完成。

二、工作進展情況

2025年，經(jīng)旗危改辦鑒定危房改造對象x戶，其中建檔立卡貧困戶x戶，五保戶x戶，低保戶x戶，一般戶x戶。已開工建設x戶，其中建檔立卡貧困戶x戶，五保戶x戶，低保戶x戶，一般戶x戶。未開工建設x戶，其中建檔立卡貧困戶x戶，低保戶x戶，一般戶x戶。建立特殊檔案x戶，其中低保戶x戶，一般戶x戶。

“小黑屋”改造完成x戶，其中建檔立卡貧困戶x戶，五保戶x戶，低保戶x戶，殘疾人家庭戶x戶，一般戶x戶。

三、堅持公平、公正，走正規(guī)程序，加強質量監(jiān)督。

農(nóng)村危房改造和“小黑屋”改造工作是改善民生及精準扶貧工作中的一件大事，是我鎮(zhèn)黨委、政府和廣大人民群眾高度關注的要事，是惠及百姓、促進農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展和精準脫貧的實事。我鎮(zhèn)危房改造及“小黑屋”改造工作從摸排調查、評選、公示到上報的全過程，都始終堅持公平、公正、公開的原則，到目前為止無一人上訪。同時加強督促檢查，注重質量監(jiān)管，始終把質量監(jiān)督檢查工作作為重點工作來抓，制定危改及“小黑屋”工作專項推進方案，成立督查組，隨時對各項工作進行督查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，確保了工程進度和質量。

四、存在的問題

2025年鑒定的x戶危房改造戶中有x戶未建房，其中有x戶是嫌新建房屋面積太小或補助過低，本身經(jīng)濟條件有限，籌集資金較困難，導致無法開工建設。其他農(nóng)戶本身有能力建房，但是有等、靠、要的思想，等著政府全額出資建設，不積極自籌資金。更有甚者，為獲得危房改造補助資金，刻意隱瞞家庭實際情況，導致實地核查摸底信息不夠精準，只能重復多次排查，嚴重影響了我鎮(zhèn)的危房改造完成進度。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所工作總結怎么寫【篇5】 11450字

鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所工作總結

一、2025年9月1日天元供電局正式掛牌成立。

1、供電局臨時辦公場所設在天元區(qū)黃山東路張家園變電站內，在不到20天的時間內高速度完成籌備工作，包括場地整修，添置辦公設施、安全和生產(chǎn)工器具，開通和建立通訊、用電和財務信息系統(tǒng)等，整個籌建工作本著利舊、節(jié)約、因地制宜的原則，正式掛牌之際未搞任何儀式?，F(xiàn)辦公場所和條件基本具備，但辦公場所稍嫌偏僻，周邊環(huán)境較差（偷盜、鬧事、蚊子、交通不方便），經(jīng)常停水而導致影響正常工作，硬、軟件設施都不完善。

2、天元供電局基本情況簡介。天元供電局是株洲電業(yè)局派駐株洲市天元區(qū)的分支機構，于2025年9月1日掛牌成立，下設綜合辦公室、經(jīng)營辦公室、客戶服務中心、運行檢修班、業(yè)擴工程班和王家坪供電所。本局以湘江為界，負責天元區(qū)負責天元區(qū)的配網(wǎng)運行檢修、用電營銷業(yè)務以及315kva及以下的業(yè)擴工程等，供電服務區(qū)域面積151平方公里。天元供電局擁有10kv配電線路27條223公里，其中10kv電纜193條（段），長71.2公里；10kv桿上開關41臺，電纜設備47臺；10kv桿上變壓器139臺，容量17810kva；箱式變壓器23臺，容量9605kva；10kv開關站13座，站內開關45臺；10kv高壓用戶17戶，公變用戶12000多戶，專變用戶230戶，綜合變臺區(qū)112個，排漬抗旱專變19臺，企業(yè)代維點33個。2025年9到12月份，售電量4980萬kwh，同比增長32.57，應收電費2963萬元，電費回收率100，價內均價為562.48元/kkwh；供電可靠率和電壓合格率由局生產(chǎn)技術部統(tǒng)計，均按計劃完成。電量增長率為30.44，電力增長率34.5。

從開局到目前，陸續(xù)從主業(yè)到位40人，從高新到位27人，迄今為止，全局共有員工67人。其中女職工19人，黨員14人，團員19人，高級職稱2人、中級職稱5人，大專及以上學歷40人，全局平均年齡35歲，40歲以上的16人。

3、緊鑼密鼓地完成各類交接手續(xù)。自分局成立以來，組織大量人員加班加點，完成了配網(wǎng)設施、圖紙資料、用戶檔案、人員的組織關系等交接手續(xù)，我們把交接當作一次業(yè)務學習、熟悉和清理過程，交接上整體順利，但仍發(fā)現(xiàn)資料與現(xiàn)場不符、檔案缺失等問題，給安全造成隱患，對工作帶來被動。

二、緊張而有序地推動各項工作正常開展。

1、每月召開一次全局職工大會，尤其是開局之初，每半月就召開一次大會，統(tǒng)一認識，增進了解。開局之初，大會小會不計其數(shù)，這是秩序未理順、思路未理清必然經(jīng)過的的一段過程，只有秩序理順了，思路理清了，才能達到各司其職、各負其責，真正一門對外的理想局面，一切工作都按有關規(guī)章制度、規(guī)定和辦法辦，而無須左一個協(xié)調會，右一個動員會，浪費人力、物力和時間。

2、建立一系列規(guī)章制度，規(guī)范工作流程。目前已經(jīng)發(fā)文明確的規(guī)章制度有《工作規(guī)則》、《公共考核管理辦法》、《費用管理辦法》、《物業(yè)管理辦法》、《業(yè)擴管理辦法》、《食堂用餐管理辦法》、《臺區(qū)管理辦法》、《物資采購管理辦法》、《值班手機管理辦法》、《生產(chǎn)性物資采購及領用辦法》、《消防管理制度》、《用電檢查管理制度》、《考勤管理辦法》、《工作標準》和13個《工作流程》。

3、確立周碰頭會會議制度、安全生產(chǎn)月例會制度、經(jīng)濟活動分析月例會制度、局長辦公會會議制度以及各類專題會議制度，通過會議集體研究決定重大事項。

4、強調安全第一的思想。建立安全網(wǎng)絡，深入到班組，局安全員經(jīng)常到現(xiàn)場進行督查，建立安全生產(chǎn)獎懲辦法，現(xiàn)場考核，現(xiàn)場兌現(xiàn)；重視交通安全管理，每周進行一次車輛檢查，杜絕車輛帶病出行，每月舉行一次兼職駕駛員學習，做到警鐘長鳴；重視消防安全，添置了一批消防器材，在防火部位張貼警示，建立義務消防員隊伍。通過以上舉措，確保了從開局以來的良好安全局面。

5、重視電費回收工作。每周召開一次電費回收會議，分析對策，建立電費回收考核制度，明確電費回收責任人，局領導也參與到電費回收工作中去，確保了2025年底電費結零。加強與四方公司合作，充分利用好用電營銷系統(tǒng)。加大力度清理、整頓、規(guī)范天元區(qū)的用電環(huán)境，依法查處違章違約用電行為。

6、加強工程管理。建立業(yè)擴工程管理辦法和物資管理辦法，嚴禁工程外包給施工隊，明確要求本局施工力量承擔工程的主要任務，防止施工過程中的跑冒滴漏。開源節(jié)流，創(chuàng)造工程效益，注重文明施工，嚴格防范，確保施工安全，逐步樹立清廉務實的天元電力新形象。

7、加強農(nóng)電管理。規(guī)范了農(nóng)電的財務管理，制定一系列考核措施，確保農(nóng)電隊伍穩(wěn)定及農(nóng)電安全、電費回收等工作的順利進行。局領導經(jīng)常到供電所檢查工作，改革農(nóng)電的管理機構，親自過問農(nóng)電員的要求，增強農(nóng)電隊伍的凝聚力。12月初，在由市局安監(jiān)部、局辦、農(nóng)電部組織的農(nóng)村供電所“四項驗收”工作中，考核分列20個被檢供電所的首位。保證了2025年全年農(nóng)電安全，也保證了農(nóng)電電費結零。

8、策劃建立強大的企業(yè)文化陣地。開展了黨支部活動、工會活動、團員活動等一系列活動，創(chuàng)辦了《創(chuàng)業(yè)者》刊物，建立學習型企業(yè)，引導管理人員多讀書，建立企業(yè)宣傳欄和公示欄。

9、規(guī)范內部各項工作流程。按貫標的要求建立了各項工作流程，但目前貫標工作進展緩慢，一是自我加壓力度不夠，二是要爭取市局貫標辦的大力支持。

10、積極配合市局重大改革舉措的實施，做好新來人員特別是從多經(jīng)轉來人員的安置和動員工作，確保全員思想穩(wěn)定和機構健康運轉。

三、2025年工作的主要特色

1、思想統(tǒng)一。全局上下都有很強的使命感、責任感、緊迫感和危機感。使命感就是意識到天元供電局是株洲電業(yè)局的第一個城中分局，只能成功不能失??；責任感就是意識到我們企業(yè)的宗旨是“艱苦創(chuàng)業(yè)，勤儉持家”，克服困難處理問題解決矛盾是我們不可推卸的責任；緊迫感就是意識到時不我待，今天欠的債明天會加倍償還，沒有堅實的基礎和充分的準備，我們無法跟上天元區(qū)快捷的步伐；危機感就是意識到我們底子薄，許多工作剛剛起步，缺乏經(jīng)驗和實力，還沒有形成企業(yè)真正的特長。

2、士氣昂揚。人員思想意識逐漸到位，積極向上的風氣正在形成，企業(yè)精神面貌一天比一天有變化，“簡便、快捷、高效”的目標得到認同，人員素質比開局之初有明顯提高，骨干的力量逐步凸現(xiàn)，講實干，講奉獻，講團結蔚然成風，企業(yè)凝聚力和集體榮譽感日益強化，涌現(xiàn)了許多感人肺腑的人和事。

譬如一：1月15日是過小年，炎帝專修學院10kv配電間因小動物（老鼠）短路，造成該配電間10kv進線負荷開關和10kv進線電纜燒毀，整個學院全部停電。業(yè)擴隊在接到搶修任務后，隊長龍軍勝、付隊長余定佳迅速進入事故現(xiàn)場一邊進行現(xiàn)場查堪，一邊緊鑼密鼓地組織搶修人員和物資。天下著雨，陰沉沉、灰芒芒，還夾帶著凜冽的寒風，不良的自然氣候條件無形中給搶修工作增加了許多難度和困難。業(yè)擴隊員蒲學成、王曉琳、宋團等人，在隊長的帶領下，從接到搶修任務那一刻起，就毫不怠懈地一直工作到第二天凌晨1：00鐘，只是在這一刻，搶修人員原本緊繃著的臉上才綻開笑容。這個就是我們天元局人常引以自豪的工作責任感和工作作風：有令必行，有禁必止，言必行，行必果。

譬如二：政華小區(qū)，由于居民購成復雜、物業(yè)管理等多方面的原因，造成連續(xù)幾個月電費不能到位。我們在對其采取停電措施的同時，積極與物業(yè)管理進行反復多次地協(xié)調，在結清電費的前提下，對小區(qū)內200多戶進行了一表一戶改造，并根據(jù)該小區(qū)的實際情況，采取自行設計、改造的計量表箱，保證以后維護及催收電費的需要。公變臺區(qū)張治安等成員為電費回收，經(jīng)常是晚上9：00—11：00還在小區(qū)進行電費催收工作，為年底的電費結零打下了扎實的基礎。而且小區(qū)范圍內非電業(yè)局維護的客戶保險、內部線路，只要是客戶有要求需要幫助的，都是義不容辭地給予幫助，得到了客戶的好評。

譬如三：2025年1月16日到保利實業(yè)進行計量檢查，該客戶高壓計量因高壓ct極性接反造成計量不準（該ct是廠家提供，極性標反，計量裝置由計量管理所安裝）。由客戶的用電性質，白天不能采取停電措施，只能在晚上2：00以后。根據(jù)客戶的要求，裝表組組長王偉、高壓工作負責人潘詠，從凌晨2：00一直工作到早上5：00直到最后將用電故障解決。

3、秩序井然。通過三個多月的整章建制，規(guī)范流程，動員協(xié)調，各項工作流程基本確立，部門和人員配合逐步理順，手續(xù)精簡，中間環(huán)節(jié)減少，一門對外，千方百計彌補條件簡陋和硬件、軟件設施不完善給工作帶來的被動，服務觀念煥然一新。

4、信念堅定。2025年的工作，都是為2025年的正式運作夯實基礎，也僅僅是站到了起跑線上，做好了預備起跑的姿勢。盡管存在一些問題，面臨不少困難，新的一年工作任務非常艱巨，但我們有充分的信心和思想準備，決心在市局黨委和行政的正確領導下，臥薪嘗膽，勵精圖治，抓好安全生產(chǎn)和用電經(jīng)營等各環(huán)節(jié)的工作，創(chuàng)特色、創(chuàng)精品、創(chuàng)效益，為株洲電業(yè)局增光，為天元區(qū)經(jīng)濟建設效力。

四、2025年工作存在的主要問題

1、工作缺乏嚴謹性。

規(guī)章制度和工作流程并沒有完善，已經(jīng)建立的規(guī)章制度和工作流程沒有全部建立配套考核措施或由于其他原因致使考核不能真正兌現(xiàn)到位；計劃性、系統(tǒng)性、嚴格性都偏弱，工作隨意性大，個人的意愿、判斷、選擇甚至個人恩怨經(jīng)常攙雜到工作中來；部門或班組之間的配合協(xié)調仍有磕磕絆絆，互相推委的現(xiàn)象。

2、職工潛力包括積極性和聰明才智還沒有完全挖掘出來。工作經(jīng)驗、業(yè)務能力和專業(yè)知識都不夠豐富和成熟，工作經(jīng)驗和能力亟待提高。班組長和各部室負責人駕馭全盤的能力有待錘煉和提升。從各自原單位帶來一些好經(jīng)驗、好作風的同時，也帶來了各種舊風陋習，違規(guī)違紀、有令不行、有禁不止的現(xiàn)象時有發(fā)生，特別是有少數(shù)幾個人由于長期的散漫惰性，或者由于不堪辦公場所的簡陋和工作的艱苦，不按時上班，不遵守勞動紀律。對于這幾個人，第一屆職工代表大會已經(jīng)形成意見，不允許任何人不勞而獲，不允許不上班的人享受任何待遇。

3、存在很多不確定因素。主要包括：對政策的學習和掌握，對業(yè)務的生疏、外行，對制度、規(guī)定的理解模糊，對問題判斷的模棱兩可，對矛盾解決的優(yōu)柔寡斷，對人際關系的心理顧忌，對部門和個人的固步自封，對工作分不清層次，分不清輕重緩急，習慣似是而非，熟視無睹，這些都是妨礙天元供電局進步和開創(chuàng)新局面的絆腳石。

4、如何處理與周邊及河西環(huán)境的問題。

這個問題分兩個方面，一個方面是河西發(fā)展快，節(jié)奏快，變化 大，手筆大，要求高級別高，天元供電局目前的工作水平要很好地適應河西的發(fā)展需要，還有一段路要走，更何況目前的硬件、軟件的制約，只能付出更多的人的努力來彌補；另一個方面，河西用電環(huán)境和秩序比較混亂，查竊、清理、整頓、收費難度大，歷史遺留問題多，加大力度改善河西的電力環(huán)境，在2025年這將是我局的工作重點之一。

五、2025年工作思路

我局將以“艱苦創(chuàng)業(yè)、勤儉持家”作為立業(yè)之基，追求“簡便、快捷、高效”管理模式和運作方式，打造“株洲電業(yè)天元電力”的優(yōu)良品牌。基于上述出發(fā)點，我局2025年的工作思路為：

（一）總體思路

1、全面完成市局下達的售電量、均價、成本、利潤、電費回收、資產(chǎn)增值等指標。

2、全面完成市局下達的供電可靠性、線損、電壓、無功等指標。

3、確保設備、人身安全和農(nóng)電安全。

4、搞好所轄范圍內生產(chǎn)運行、維護檢修、抄表收費、業(yè)擴辦理和優(yōu)質服務工作。

5、結合貫標，強化管理，打破常規(guī)，建立簡便、快捷、高效反對管理機制和運作方式。

6、在上半年完成辦公樓的籌建工作，爭取在下半年啟動土建項目。

7、探索城中分局的運作新模式。

（二）安全、生產(chǎn)方面的工作思路

1、安全工作要常抓不懈，警鐘常鳴

交通安全：我局現(xiàn)有8臺交通工具，一方面是沒有專職駕駛員，另一方面我們的駕駛經(jīng)驗不足，因此，我們規(guī)定，沒有市局安監(jiān)部批準的內駕證堅決不能動開我局的車輛，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將進行考核。

設備安全：天元區(qū)內的設備比較雜，特別是電纜方面的設備，分接箱和電纜都發(fā)生過事故，設備的安全要求我們加強運行維護和把好施工質量關，加強設備驗收工作，消除隱患。

農(nóng)電安全：主要是防止農(nóng)電觸電死亡事故，我們要加強檢查工作，另外是改造三類及以下的設備，提高設備的整體健康水平。

消防工作：一方面是做好辦公場地的消防，另一方面是做好電氣設備的防火工作。

2、抓好設備的運行檢修工作，摸清家底

由于剛接手，對設備的情況不是很清楚，我們要花一定的時間對電氣設備進行全面地清查，做到心中有數(shù)，對于運行設備存在的缺陷，將利用城網(wǎng)、農(nóng)網(wǎng)資金以及大修更改資金有序地進行改造。長江路和黃河路上最先安裝的電纜分接箱將利用城網(wǎng)資金進行改造，部分10kv配電線路也要進行改造。

3、抓好業(yè)擴工程，開源節(jié)流

根據(jù)市局規(guī)定：315kva及以下的業(yè)擴工程由我局自行管理，我局將建立這方面的業(yè)擴工作流程，315kva以上的由我局負責施工。我局目前主要承擔10kv、315kva及以下的業(yè)擴工程的設計任務，在條件成熟之后，可以逐步擴大設計范圍。我們要用好市局給我們的優(yōu)惠政策，爭取盡早放寬政策。

我局是實行的營配合一運行模式，要管理好業(yè)擴工程，不能出現(xiàn)華天類似的情況，我們的工作要做到急用戶所急，想用戶所想，做好服務工作，使外來施工隊沒有立腳點。物資采購全部采用招標制，降低工程成本，采購優(yōu)質優(yōu)價的設備，做到開源節(jié)流，創(chuàng)造最佳的經(jīng)濟效益。

4、搞好運行維護及兩網(wǎng)改造工作，創(chuàng)珍品工程

天元區(qū)的電纜長度約占線路總長的三分之一，因而電纜分接箱比較多，而且型號多，最早安裝的分接箱存在很大的安全隱患，且多次發(fā)生爆炸事故，一方面對設備存在的隱患，我們要加強運行維護工作，保證設備安全運行，另一方面加強技術改造工作，對影響安全運行的線路進行改造。

5、完成各項技術經(jīng)濟指標，爭取最大效益

供電量和售電量方面，主要是及時完成業(yè)擴工程，使用戶早投產(chǎn)，我們早受益；同時減少用戶的停電時間，合理安排檢修工作；供電可靠性方面，一是加強配網(wǎng)的互聯(lián)，二是合理安排停電檢修工作；電壓合格率方面要加強無功管理工作，配變和用戶安裝低壓無功補償裝置；線損主要是加強配變臺區(qū)管理和專變用戶的用電檢查工作。

（三）用電、經(jīng)營、農(nóng)電方面的工作思路

1、整章建制，簡化辦事程序

以市局營業(yè)窗口的辦事制度為基礎，結合高新區(qū)的實際情況，我局將在業(yè)擴辦理、用電手續(xù)辦理、臺區(qū)管理等方面，建立一系列的管理制度和考核辦法，其原則就是要簡化辦事程序，提高工作效率，縮短用戶等待時間，創(chuàng)“天元速度”。

2、實施臺區(qū)管理工作

針對抄表過程中所發(fā)現(xiàn)的有表無卡、有卡無表、電價錯誤、電表損壞、擅自移表等情況，要妥善處理，并做好電費追補工作，規(guī)范用電市場。加強專變用戶的管理，降低線損。

在辦理交接手續(xù)的過程中，我們發(fā)現(xiàn)河西（如濱江一村、怡心園）的計量管理比較混亂，下一步，我們將籌集一筆資金，對河西的計量表計進行一次整改。

3、加強與大客戶的溝通

本局月電費在5萬元以上的有40多家，抓好這些大客戶的電費回收工作，爭取他們的支持，是本局電費回收工作的一個重點，我們將通過客戶走訪、座談、調查、宣傳等手段，加強與大客戶的溝通，做到當月電費當月結零。

4、抓好農(nóng)電管理

重點是供電營業(yè)所的規(guī)范化建設，抓好農(nóng)村管理電工和生產(chǎn)電工隊伍的建設和管理，使其服從于本局的管理體制，提高農(nóng)電服務水平。

六、我理想中的天元供電局

1、一個有責任心的企業(yè)。人人想管事、人人要管事、人人敢管事、事事有人管。

2、一個勤于、勇于、善于行動的企業(yè)。從今天開始，從自己開始，從簡單開始，從學習開始，從干部開始。

3、一個透明單純的企業(yè)。沒有江湖習氣，沒有暗箱操作，政策透明，民主協(xié)商，辦事公開。

4、一個學習型企業(yè)。專業(yè)學習，思考和餓探討蔚然成風，關注生命價值、社會正義、人類前景等。

5、一個健康和富有生命力的企業(yè)。運動，活動，朝氣蓬勃，有創(chuàng)新意識，樂于迎接挑戰(zhàn)。

6、一個企業(yè)與員工形成良性互動的企業(yè)。企業(yè)發(fā)展，收入增長，個人進步成長，工作與業(yè)余各有所宜，個人與家庭和諧。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所工作總結

今年，供電局在局黨政領導班子的正確領導下，按照局農(nóng)電工作年初總體部署，以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，圍繞“三項創(chuàng)新、兩大突破、一個跨越”的工作目標，以標準化供電所創(chuàng)建為龍頭，深入開展供電所同業(yè)對標，深化供電所規(guī)范化建設等工作，強化工作實效、促進工作轉型，“復命、實干”，圓滿超額完成了各項目標任務，使農(nóng)電發(fā)展始終保持了超前和超速的強勁態(tài)勢。在受全球金融危機的不利沖擊下，我們極時調整工作措施，在全年工作中取得了驕人的成績，實現(xiàn)了售電量***億千伏安，同比增長***％，電費回收完成***％；農(nóng)網(wǎng)綜合電壓合格率完成***%，比計劃提高***%，農(nóng)網(wǎng)供電可靠率完成***%，比計劃提高***%；完成農(nóng)網(wǎng)建設投資***億元；農(nóng)電安全生產(chǎn)保持長周期穩(wěn)定運行。

一、筑牢“基礎管理”各項工作實現(xiàn)重大突破

今年，供電局緊密結合農(nóng)電實際，夯實基礎管理，農(nóng)電整體水平得到顯著提高，農(nóng)電“安全生產(chǎn)”、“經(jīng)營管理”、“農(nóng)網(wǎng)建設”、“優(yōu)質服務”、“創(chuàng)一流”等取得了一連串新亮點和新突破。

1、安全生產(chǎn)穩(wěn)定運行。扎實開展了春、秋季安全大檢查和安全專項檢查，制定了《農(nóng)電安全風險管理年活動實施方案》，完成了23種低壓作業(yè)風險辨識、典型控制措施的編制；深化隱患排查治理及“兩清理”整治工作，完成隱患治理173條，治理率96%，完成整治98項，整治率91％；組織完成了2025年農(nóng)電員工春季安規(guī)百分考試，考試合格率100％。

2、營銷管理水平不斷提升。結合農(nóng)電實際,堅持線損分析例會制度，按季考核和獎懲；完成全局40個供電所低壓理論線損計算軟件的安裝，培訓和運用工作，并完成了09年營業(yè)普查實施方案的制定及布置檢查工作。加強農(nóng)電低壓表計日常輪換校驗工作，確保農(nóng)電計量裝置校驗、輪換及時，完成了農(nóng)村1.5萬戶淘汰型電能表的更換。

3、農(nóng)網(wǎng)建設成績斐然。截止11月底，完成農(nóng)網(wǎng)建設投資1.97億元，新建改造10千伏線路559公里,0.4千伏線路1039公里，新增更換配變215臺/15380千伏安；此外，在省公司的大力支持下，通過攻堅克難，高標準完成了旬陽縣電氣化縣建設，建成13個電氣化鄉(xiāng)（鎮(zhèn)），101個電氣化村，并順利通過省、市、縣級的驗收命名工作。

4、優(yōu)質服務再上臺階。大力開展“創(chuàng)建人民滿意基層供電所（營業(yè)窗口活動）”、“迎祖國六十華誕、展供電服務風采”活動；深化民主評議行風工作，三供電分局均獲得地方行風評比第一名，3個供電所被評為優(yōu)秀站所，5個站所被評為先進站所，9個供電所被評為市級滿意站所，瀛湖電力水上營業(yè)廳被評為標兵營業(yè)窗口。

5、創(chuàng)一流工作成果顯著。以漢濱供電分局創(chuàng)一流縣級供電企業(yè)為抓手，制定了漢濱分局創(chuàng)國網(wǎng)一流工作方案，明確了目標和任務，圓滿完成了自查、申報及省公司復查考評，并順利通過國網(wǎng)公司的驗收考評和命名，實現(xiàn)了該局國家電網(wǎng)公司創(chuàng)一流縣級企業(yè)零的突破。

二、推進“同業(yè)對標”農(nóng)電管理工作加快轉型

2025年，為順應新形勢下農(nóng)電事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展需要，安康供電局大膽創(chuàng)新，努力實踐，在局屬三供電分局全面開展了供電所同業(yè)對標工作，走出了一條以注重過程控制、狠抓指標先進性為特點的農(nóng)電工作新路子，加快了農(nóng)電重點工作由建設型向管理型轉變的步伐。這一創(chuàng)新和突破，生動地詮釋了該局農(nóng)電管理的再次升級，也為該局農(nóng)電事業(yè)的科學發(fā)展注入了強勁的動力和活力。

為確保同業(yè)對標的全面順利開展，該局進行了廣泛學習動員，充分學習了省內外兄弟單位對標先進經(jīng)驗。同時，結合供電所實際情況，建立了涵蓋安全生產(chǎn)、技術裝備、基礎管理、優(yōu)質服務、綜合管理等方面的同業(yè)對標指標體系、評價體系和對標管理辦法；舉辦同業(yè)對標知識培訓班，有力提高了農(nóng)電管理人員和供電所人員對同業(yè)對標的認識；加強對標檢查和交流，認真總結經(jīng)驗，對各供電所進行了量化打分，及時公布對標排名，對排名前十位的供電所進行表彰獎勵，做到了用指標評價供電所，用業(yè)績考核供電所，用數(shù)據(jù)傳遞壓力與動力，在各供電所形成了一種“比、學、趕、超”的良性循環(huán)競爭局面。

通過開展供電所同業(yè)對標，使農(nóng)電安全生產(chǎn)基礎得到進一步加強，營業(yè)管理得到進一步強化，效益不斷提高，踐行“三新”、服務三農(nóng)的水平大幅度提升，有力促進了供電所在安全、質量、效益、素質和服務、管理水平上的全面提高，極大地調動了廣大農(nóng)電員工的工作積極性和主動性，增強了農(nóng)電員工的的榮譽感，人人關心指標、個個查漏補缺，齊心協(xié)力、積極向上的和諧農(nóng)電氛圍日漸濃厚。此外，通過深化供電所專業(yè)化管理，全年共建成16個標準化供電所，并全部被省級命名。

三、開展“農(nóng)電之春”農(nóng)電工凝心聚力抓發(fā)展

2025年，供電局結合“國家電網(wǎng)陜西農(nóng)電巡禮”宣傳活動方案，以慶祝建國60周年和農(nóng)電體制改革10周年為契機，成功開展了聲勢浩大的“農(nóng)電之春”系列活動，進一步宣傳了該局農(nóng)電體制改革10年來的發(fā)展、創(chuàng)新與成果，增強了農(nóng)電員工的團隊凝聚力和向心力，積極營造了企業(yè)科學發(fā)展、和諧發(fā)展的良好氛圍，得到了上級領導和社會各界的高度肯定。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所工作總結

平遠縣供電局第九屆二次職工暨工會會員代表大會今天在這里正式召開，會議主題是貫徹落實盛市、縣各級工作會議精神，回顧____年度的主要工作情況，表彰過去一年成績突出的先進集體和先進個人并部署今年的主要工作任務。在此我代表企業(yè)行政組織就企業(yè)2025年度工作情況和2025年工作思路及任務目標向大會報告，請代表們審議。

二oxx年度工作回顧

一年來，我們在各級黨政組織的正確領導下，在企業(yè)全體員工的辛勤努力下，取得了較好的成績，各項主要技術經(jīng)濟指標有了新的突破，度過了最困難的經(jīng)濟時期。2025年度企業(yè)工作總的指導思想是：高舉鄧小平理論偉大旗幟，以“三個代表”重要思想為指導，進一步加強安全生產(chǎn)管理，確保安全供電；加強電網(wǎng)建設，立足本職爭創(chuàng)佳績，在企業(yè)內部營造積極向上，團結奮進、改革創(chuàng)新的良好氛圍；大力開拓電力市場，加強思想政治工作，提高優(yōu)質服務水平，積極推進企業(yè)兩個文明建設的協(xié)調發(fā)展，為全面建設小康社會目標和為加快山區(qū)經(jīng)濟發(fā)展奠定堅實的基礎，緊緊圍繞年度工作任務目標，扎實開展各項工作，致力于安全、文明、多供、少損、優(yōu)質、高效的電力生產(chǎn)方針。

辛勤的努力換來了豐碩的成果。在過去一年較為波動的經(jīng)濟環(huán)境中，企業(yè)較好地完成了全年度的各項工作任務，部分經(jīng)濟指標實現(xiàn)歷史最好水平。在此，我代表企業(yè)感謝在座各位代表對企業(yè)工作的支持，并通過你們向工作在企業(yè)各個崗位的全體員工表示衷心的謝意。

一．企業(yè)各項主要技術經(jīng)濟指標及電網(wǎng)建設完成情況

1．各項經(jīng)濟指標完成情況

購電量：實現(xiàn)2.204億千瓦時，比2025年度實際購電1.856億千瓦時增長18.75%，比2025年的計劃1.640億千瓦時增長34.39%。其中：購縣直電站電量0.51億千瓦時，比上年度0.333億千瓦時，增53.15%，占總購電量的23.14%；購各鎮(zhèn)電量0.972億千瓦時，比上年度0.878億千瓦時，增10.7%，占總購電量44.1%；購省網(wǎng)電量0.722億千瓦時，比上年度0.645億千瓦時，增11.94%，占總購電量的32.76%。

售電量：實現(xiàn)2.098億千瓦時，比2025年度實際售電1.766億千瓦時增長18.80%，比2025年計劃售電1.620億千瓦時，增長29.51%。其中：工業(yè)售電1.004億千瓦時，比上年度0.885億千瓦時，增13.45%，占總售電量的47.86%；向各鎮(zhèn)售電0.669億千瓦時，比上年度0.564億千瓦時，增18.62%，占總售電量的31.89%；生活售電0.164億千瓦時，比上年度0.142億千瓦時增15.49%，占總售電量的7.82%；售省網(wǎng)電量0.082億千瓦時，比上年度0.048億千瓦時，增70.83%，占總售電量3.91%；其它售電0.0054億千瓦時，與上年度0.0054億千瓦時持平，占總售電量0.26%；商業(yè)和非普工業(yè)售電量0.175億千瓦時，占總售電量8.34%。

線損率：4.8%，比2025年度的4.9%，下降了0.1個百分點。

供電銷售收入：實現(xiàn)10288.92萬元，比2025年度8646萬元增1642.92萬元，增19%。

供電利潤：虧損92.61萬元，比上年度虧損421萬元，減虧了328.39萬元。

上交稅收：1248.33萬元，比上年度823.87萬元，增51.52%。

人均創(chuàng)稅：實現(xiàn)2.06萬元，比上年度1.53萬元增34.64%。

平均售電單價：490.25元/千千瓦時，比上年度的489.58元/千千瓦時，增0.67元/千千瓦時，增0.14%。

平均售電成本：444.66元/千千瓦時，比上年度的464.60元/千千瓦時，減19.94元/千千瓦時，減4.29%。

固定資產(chǎn)總值：13161.76萬元，比上年度11294.30萬元增1867.46萬元，增16.53%。

全員勞動生產(chǎn)率：11616元。

2．安全技術指標完成情況：

實現(xiàn)全年無重大設備損壞事故，無電網(wǎng)大面積停電事故。

設備完好率保持100%。

供電可靠率達99.49%。

電壓合格率達80%。

3．電網(wǎng)建設和基建方面完成情況：

1）全面完成了第二期農(nóng)網(wǎng)改造工程。

2）豐光、上豐、中行、泗水等四個35kv變電站的設備改造做了大量的工作，總體任務已完成過半。

3）完成了東石、石正兩大營業(yè)所10kv開關站的建設，進一步保障了鎮(zhèn)級供電的可靠性。

4）在石正110kv變電站與豐光35kv變電站之間新架設了一回10kv線路；新架設了一回石正110kv變電站至天河工業(yè)園區(qū)10kv供電線路；在平遠110kv變電站新架設了一回35kv線路至富遠稀土有限公司。

5）新建了壩頭供電營業(yè)所辦公所址，購買差干原地稅辦公樓作為差干營業(yè)所的新所址。

二．安全管理，真抓實干，確保全年的安全供用電

一年來，我局繼續(xù)按照廣電集團梅州供電分公司關于搞好電力企業(yè)安全文明生產(chǎn)雙達標的工作要求，對照實施細則，查缺補漏，認真鞏固和發(fā)展雙達標成果。制訂和補充了班組管理規(guī)定，繼續(xù)開展百次千次操作無差錯考核等一系列活動；組織舉辦“安規(guī)運規(guī)”、“兩票三制”等知識培訓班，組織從業(yè)人員進行進網(wǎng)作業(yè)培訓考核。在抓好企業(yè)本身職工及內部安全教育的同時，去年還遵照上級有關要求，積極開展“兩票三制”和“人身安全”兩大專項整治活動，在全局范圍內著重進行了安全專項檢查和安全教育培訓等活動，使全局的安全管理水平得到較大提高。在抓好內部管理工作的同時，還擔負起電力企業(yè)管理協(xié)會的職責，抓好外部環(huán)境的協(xié)調管理，與各發(fā)電廠簽訂并網(wǎng)協(xié)議，重新明確線路產(chǎn)權及各自的安全責任，對各發(fā)電廠組織進行專門的檢查督促，對有自配電源的相關行業(yè)、相關單位進行全面檢查登記，對安全設備缺陷限時落實整改，全年共檢查并整改外部安全工作147宗。局生技股繼續(xù)設立了專職安全員負責管理系統(tǒng)安全生產(chǎn)工作，各單位設立兼職安全員，層層落實安全生產(chǎn)責任制，使管理制度更加具體化、規(guī)范化，使安全生產(chǎn)責任更加明確落實。另外，還采取多種形式開展安全教育活動，及時地傳達上級的事故通報，結合身邊的人和事、結合身邊的教訓教育職工，收到良好的教育效果。

在一年一度的升大高考，重大節(jié)日和各季節(jié)特殊時段的供電工作中，我們堅持了“安全第一，預防為主”的方針，采取周密的保供電措施，確保了各時段的保供電工作。另外還專門成立了打擊盜竊破壞電力設備、竊電犯罪專項行動領導小組，密切配合公安機關，采取法律等有效途徑打擊盜竊破壞電力設備、竊電犯罪分子。積極開展安全大檢查活動，密切配合縣委、縣府及安委部門抓好鐵礦、煤礦、稀土開采等重點項目的安全治理工作，全方位做好安全工作，從而保證了電網(wǎng)全年安全運行，到2025年12月31日止，實現(xiàn)了安全運行1095天無事故。

三．“兩改一同價”工作成績突出，拓展電力市場效果明顯

改革農(nóng)電管理體制，改造城鄉(xiāng)電網(wǎng)，實現(xiàn)用電同網(wǎng)同價，有效減輕農(nóng)民負擔這一“民心工程”是貫徹落實“三個代表”重要思想的具體行動。去年，我局繼續(xù)按照上級的部署，按照企業(yè)工作計劃，始終把“兩改一同價”工作作為企業(yè)的中心工作來抓，列入企業(yè)全年的工作重點，狠抓落實，取得了較好的成績。

一是體制改革方面，我們在2025年6月份就全面結束了我縣鎮(zhèn)級電力體制改革工作，全縣原有各鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所已納入我局統(tǒng)一管理，成為我局的派出機構。從著手體制改革以來的運作情況看，各方面工作均有較大進步，特別是在電價和農(nóng)電安全管理方面有明顯改造。農(nóng)電職工工資、福利、勞保及生產(chǎn)生活環(huán)境等方面能及時作出相應調整、補充和完善，財務方面繼續(xù)實行收支兩條線管理，農(nóng)電財務人員都能嚴格按照企業(yè)財務制度，嚴肅財經(jīng)紀律，按權限審批后支付各類費用，各生產(chǎn)管理朝著規(guī)范化、制度化邁進。二是在農(nóng)網(wǎng)改造中，我局努力向上級部門爭取投資額份，追加投資項目，去年共完成了全縣的農(nóng)網(wǎng)改造投資額為1800萬元，新架設了10kv線路134.4公里，鋪設電纜8.36公里，新增（更換）配電變壓器31臺3485千伏安，更換電能表923塊，改造臺區(qū)25個，低壓線路48.3公里，局屬直供直管及各供電營業(yè)所無出現(xiàn)私人承包管電現(xiàn)象，電價保持穩(wěn)定無反彈現(xiàn)象，并在直抄面積不斷擴大的同時，抄表、收費、管理、服務“四到戶”的電力一體化管理步伐有較大突破，真正體現(xiàn)了“兩改一同價”的工作成效，為發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟，提高農(nóng)民生活水平，促進農(nóng)村電氣化事業(yè)的發(fā)展作出了較大貢獻。

四．設備管理進一步得到加強，電網(wǎng)結構不斷趨于完善

設備與電網(wǎng)是企業(yè)賴于生存和發(fā)展的物質基矗去年我局經(jīng)多方籌措資金，抓裝兩改一同價”這一歷史機遇對泗水、中行、豐光、上豐等變電站的電網(wǎng)和設備進行改造。從改造后投入運行情況來看，狀況比較良好，改造后各變電站的供電質量和可靠性均有較大提高。

為進一步提高設備的健康水平，保證安全供電，我們繼續(xù)以“雙達標”標準為主要內容，嚴格執(zhí)行“兩票三制”，生技股、輸變電工區(qū)對一些設備試驗、油質化驗、接地測量、表計校驗等預防性周期性的試驗都能按時進行，發(fā)現(xiàn)設備缺陷或事故隱患及時處理。各變電站設備清潔責任落實，各類臺帳記錄完整，標志清晰，數(shù)據(jù)準確，認真維護設備，確保系統(tǒng)

鄉(xiāng)鎮(zhèn)新農(nóng)合工作總結怎么寫【篇6】 1800字

根據(jù)____、國務院《關于進一步加強農(nóng)村衛(wèi)生工作決定》（中發(fā)[XX]3號）精神，建立以大病統(tǒng)籌為主的新型農(nóng)村合作醫(yī)療制度，解決農(nóng)民因患重大疾病而出現(xiàn)的因病致貧、因病返貧現(xiàn)象，提高農(nóng)民的健康水平，結合藤縣天平鎮(zhèn)農(nóng)村衛(wèi)生工作實際情況，開展新型農(nóng)村合作醫(yī)療工作。

一、 基本情況

天平鎮(zhèn)位于藤縣西部，距梧州市75公里，是梧州市的西大門，轄20個行政村，區(qū)域面積348.54平方公里，人口6.8萬人，共17944戶。

天平鎮(zhèn)新型農(nóng)村合作醫(yī)療工作在鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府的領導下，在今年5月下旬前期宣傳發(fā)動工作全面展開，經(jīng)宣傳發(fā)動，到7月底，我鎮(zhèn)共有34006人農(nóng)民群眾自愿參加新型農(nóng)村合作醫(yī)療，占全鎮(zhèn)人口的的50%，參加合作醫(yī)療7675戶，占全鎮(zhèn)總戶數(shù)的42.8%。

二、 具體實施

1、統(tǒng)一認識，加強領導

鎮(zhèn)政府及各村委從政治的高度全面認識開展新型農(nóng)村合作醫(yī)療工作的重要性，并落實把此項工作列入重要議事日程，認真研究落實。主要領導親自抓，并落實村主任具體負責。從人力、物力、財力、時間和各項政策上給予大力支持。

2、宣傳和繳費工作

（1）、宣傳發(fā)動從5月20日起至5月31日止，掛鉤各村的鎮(zhèn)政府工作人員和衛(wèi)生院醫(yī)務人員深入到各村、各戶進行宣傳，發(fā)放資料，張貼標語。讓農(nóng)民群眾充分理解，并取得她們的大力支持和幫助，為開展新型農(nóng)村合作醫(yī)療工作營造濃厚的氣氛。

（2）、6月1日開始，掛鉤各村的責任人、鎮(zhèn)干、村干、及村醫(yī)，逐戶向群眾繼續(xù)宣傳并收費，充分和農(nóng)民進行面對面的講解，讓農(nóng)民真正了解新型農(nóng)村合作醫(yī)療與舊合作醫(yī)療的不同點，講深、講透新型農(nóng)村合作醫(yī)療的優(yōu)越性，消除誤解，轉變觀念，讓廣大農(nóng)民自覺參與。

3、建立健全組織機構和監(jiān)督機構

（1）、天平鎮(zhèn)人民政府成立由鎮(zhèn)政府和衛(wèi)生、農(nóng)業(yè)、財政、民政等有關部門主要領導組成的鎮(zhèn)新型農(nóng)村合作醫(yī)療管理委員會，鎮(zhèn)新型農(nóng)村合作醫(yī)療管理委員會下設辦公室，辦公室設在衛(wèi)生院。

（2）、村民委員會成立由村委會主任、衛(wèi)生所所長、鄉(xiāng)村醫(yī)生、婦女主任及若干農(nóng)民代表組成的村新型農(nóng)村合作醫(yī)療管理小組。

（3）、天平鎮(zhèn)成立由人大、財政、紀委和衛(wèi)生等有關部門人員組成的鎮(zhèn)新型農(nóng)村合作醫(yī)療監(jiān)督委員會。負責對新型農(nóng)村合作醫(yī)療基金使用的監(jiān)督。

三、主要成績

截止XX年7月31日，我鎮(zhèn)共有34006人農(nóng)民群眾自愿參加了新型農(nóng)村合作醫(yī)療，占全鎮(zhèn)人口的50%，參加合作醫(yī)療7675戶，占全鎮(zhèn)總戶數(shù)的42.8%。共收上合作醫(yī)療款340060元.

從XX年7月1日起至XX年12月31日止,為參加新型農(nóng)村合作醫(yī)療的群眾共報銷金額140997.36元,其中鄉(xiāng)鎮(zhèn)級住院157人次，報銷金額共39451.03元,縣級住院170人次，報銷金額共82940.31元,在地市級醫(yī)院及外地醫(yī)院住院34人次,金額共18586.02元。到XX年2月29日止，參加新型農(nóng)村合作醫(yī)療人員得到了門診優(yōu)惠免收掛號費1438人次，門診檢查優(yōu)惠876人次，優(yōu)惠減免了6515.20元。累計報銷金額189919.56元。

四、 經(jīng)驗體會

（一）、我們取得這樣的成績，靠的是鎮(zhèn)政府、村委、村醫(yī)、和我們通力合作。

1、首先政府領導特別重視這項工作，親自落村召開現(xiàn)場動員大會，極大地提高了群眾的信服程度并鼓舞了工作人員的斗志。

2、其次村干、村醫(yī)對本村的情況比較了解，落村工作人員和他們密切配合工作得心應手，效率大大進高。

3、我院的落村人員運用自己的專業(yè)知識，根據(jù)村干、村醫(yī)的介紹，針對各戶家庭情況，舉出恰當?shù)氖吕齺碇v深講透新型農(nóng)村合作醫(yī)療的優(yōu)越性。

4、開始實行報銷后，我們繼續(xù)延續(xù)收費一個月。以報銷實例來讓群眾看到實惠，放心參加。

（二）、我們深切體會到新型農(nóng)村合作醫(yī)療確實可經(jīng)保護農(nóng)村經(jīng)濟，振興農(nóng)村經(jīng)濟，維護農(nóng)村社會發(fā)展和穩(wěn)定，推進和深化農(nóng)村衛(wèi)生體制改革，逐步縮小城鄉(xiāng)衛(wèi)生差距，更好地向農(nóng)民提供低廉、優(yōu)質的基本醫(yī)療衛(wèi)生服務，從而提高農(nóng)民的健康水平。

（三）、在實施報銷后，農(nóng)民得到了實實在在的實惠，我們衛(wèi)生院也獲得了一個進一步發(fā)展的空間。如何進一步提高我院的服務質量，改善我院就醫(yī)環(huán)境，盡快提高院的技術水平，讓患者放心的進來，高興地出去。將是我院進一步發(fā)展的關鍵所在，這將能更進一步引導農(nóng)民群眾積極參加新型農(nóng)村合作醫(yī)療。

五、存在問題

1、辦公經(jīng)費缺乏。

2、合作醫(yī)療報銷工作人員均為兼職，工作效率受到一定的影響。

3、交通工具缺乏影響信訪和籌資工作。

六、為了鞏固及繼續(xù)發(fā)展新型農(nóng)村合作醫(yī)療，我院提出如下建議：

1、簡化轉診審批手續(xù)，讓群眾自由選擇醫(yī)院就診，縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn)級醫(yī)院靠提高自身技術水平，服務質量以吸引群眾前來就診治療。

2、 預防接種應按一定比例給予報銷。