建筑總結(jié)（十六篇）

【第1篇 建筑現(xiàn)場管理個人工作自我總結(jié)

現(xiàn)場管理實際上是我們企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的基礎(chǔ)，是創(chuàng)造經(jīng)濟效益的最前線，同時，它也是企業(yè)整體管理工作中最重要的組成部分。從某種意義上說，現(xiàn)場管理水平，它代表了企業(yè)的管理水平，也是我們企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)的綜合表現(xiàn)。從個人的觀點出發(fā)，我認(rèn)為要做好現(xiàn)場施工管理以后必須注意以下幾方面的問題：

一、項目部的建立

建立一個精兵強將的管理班子，應(yīng)該是我們公司營造更高利潤、打造和完善健康發(fā)展路徑的基礎(chǔ)?，F(xiàn)場管理是一個多社科、多專業(yè)、多門類的復(fù)合型管理場所，我們的管理人員沒有一定的現(xiàn)場管理經(jīng)驗、協(xié)調(diào)能力、防御經(jīng)驗是無法勝任項目管理這項工作的。項目團隊精神和凝聚力也是其工作重點。自己應(yīng)經(jīng)常召集技術(shù)人員溝通信息，依據(jù)施工項目管理規(guī)劃的具體要求和內(nèi)容盡可能使經(jīng)濟效益最大化。時刻督促進度、監(jiān)督質(zhì)量、依據(jù)施工(概)預(yù)算、施工圖紙等控制工程成本。

二、技術(shù)問題

作為一個建筑裝飾工程，其施工工藝復(fù)雜，材料品種繁多，各施工工種班組多。這要求我們作為現(xiàn)場施工管理人員務(wù)必做好技術(shù)準(zhǔn)備，首先，必須熟悉施工圖紙，同時考慮自身的資源(施工隊伍、材料供應(yīng)、資金、設(shè)備等)認(rèn)真、合理地做好施工組織計劃。其次，還必須在具體的施工工藝上作好技術(shù)準(zhǔn)備，特別是高新技術(shù)要求的施工工藝。通過有計劃有目的的培訓(xùn)，技術(shù)交底，可以使施工技術(shù)工人，工長共同提高技術(shù)操作、施工水平，進而保證施工質(zhì)量;再者我們必須有相應(yīng)的質(zhì)量檢查制度。我建議公司在對外勞務(wù)招標(biāo)的過程中，取消低價中標(biāo)的做法。以勞務(wù)隊伍技術(shù)水平、管理能力為重點“競爭上崗”。同時根據(jù)我們建立的勞務(wù)班組臺帳，控制勞務(wù)班組的“競標(biāo)權(quán)”。

三、加強過程控制、抓好工程質(zhì)量

工程質(zhì)量是我們建筑產(chǎn)品的最基本要求,它要求在竣工后建筑產(chǎn)品應(yīng)達到設(shè)計圖紙的技術(shù)要求,符合國家規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)要求。我們在工程施工中把好質(zhì)量關(guān),可控制和降低工程的質(zhì)量成本。如果工程出現(xiàn)質(zhì)量問題,則需要進行返修甚至返工,由此而造成的返修損失、廢品損失、停工費、事故處理費或是在工程交付使用后因?qū)Υ嬖诘娜毕葸M行彌補所需的一切費用,這些都將造成工程成本的增加,并且在施工過程中如上道工序質(zhì)量控制不好往往會影響下道工序施工,甚至下面所有工序的施工,造成不必要的材料浪費、人工費增加及工期延誤等。我認(rèn)為應(yīng)該在施工過程中意識到這些,并做好施工前準(zhǔn)備工作,加強過程控制,嚴(yán)格監(jiān)控施工過程,把不合格因素消除于萌芽狀態(tài),并采取必要的糾正預(yù)防措施,防止不合格品的出現(xiàn),就能夠抓好工程質(zhì)量,將不必要的損失控制在最低限度，對控制好工程造價也十分有利。

四、安全文明管理

我們的施工現(xiàn)場疏于安全管理，安全文明資金投入也很少，簡單的認(rèn)為安全管理中的一些措施是形式主義，導(dǎo)致我們的施工現(xiàn)場安全措施不到位等臟、亂、差的現(xiàn)象。我建議適當(dāng)提高項目的安全文明施工費用，統(tǒng)一規(guī)范安全文明工地的做法。

總而言之，施工現(xiàn)場的管理必須事無巨測，隨時做好防備工作，方方面面均需有所準(zhǔn)備，同心協(xié)力，才能按時保質(zhì)地完成施工任務(wù)。

【第2篇 2023年建筑現(xiàn)場管理個人總結(jié)范文

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現(xiàn)場管理實際上是我們企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的基礎(chǔ)，是創(chuàng)造經(jīng)濟效益的最前線，同時，它也是企業(yè)整體管理工作中最重要的組成部分。從某種意義上說，現(xiàn)場管理水平，它代表了企業(yè)的管理水平，也是我們企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)的綜合表現(xiàn)。從個人的觀點出發(fā)，我認(rèn)為要做好現(xiàn)場施工管理以后必須注意以下幾方面的問題

一、項目部的建立

建立一個精兵強將的管理班子，應(yīng)該是我們公司營造更高利潤、打造和完善健康發(fā)展路徑的基礎(chǔ)?，F(xiàn)場管理是一個多社科、多專業(yè)、多門類的復(fù)合型管理場所，我們的管理人員沒有一定的現(xiàn)場管理經(jīng)驗、協(xié)調(diào)能力、防御經(jīng)驗是無法勝任項目管理這項工作的。項目團隊精神和凝聚力也是其工作重點。自己應(yīng)經(jīng)常召集技術(shù)人員溝通信息，依據(jù)施工項目管理規(guī)劃的具體要求和內(nèi)容盡可能使經(jīng)濟效益最大化。時刻督促進度、監(jiān)督質(zhì)量、依據(jù)施工(概)預(yù)算、施工圖紙等控制工程成本。

二、技術(shù)問題

作為一個建筑裝飾工程，其施工工藝復(fù)雜，材料品種繁多，各施工工種班組多。這要求我們作為現(xiàn)場施工管理人員務(wù)必做好技術(shù)準(zhǔn)備，首先，必須熟悉施工圖紙，同時考慮自身的資源(施工隊伍、材料供應(yīng)、資金、設(shè)備等)認(rèn)真、合理地做好施工組織計劃。其次，還必須在具體的施工工藝上作好技術(shù)準(zhǔn)備，特別是高新技術(shù)要求的施工工藝。通過有計劃有目的的培訓(xùn)，技術(shù)交底，可以使施工技術(shù)工人，工長共同提高技術(shù)操作、施工水平，進而保證施工質(zhì)量;再者我們必須有相應(yīng)的質(zhì)量檢查制度。我建議公司在對外勞務(wù)招標(biāo)的過程中，取消低價中標(biāo)的做法。以勞務(wù)隊伍技術(shù)水平、管理能力為重點“競爭上崗”。同時根據(jù)我們建立的勞務(wù)班組臺帳，控制勞務(wù)班組的“競標(biāo)權(quán)”。

三、加強過程控制、抓好工程質(zhì)量

工程質(zhì)量是我們建筑產(chǎn)品的最基本要求,它要求在竣工后建筑產(chǎn)品應(yīng)達到設(shè)計圖紙的技術(shù)要求,符合國家規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)要求。我們在工程施工中把好質(zhì)量關(guān),可控制和降低工程的質(zhì)量成本。如果工程出現(xiàn)質(zhì)量問題,則需要進行返修甚至返工,由此而造成的返修損失、廢品損失、停工費、事故處理費或是在工程交付使用后因?qū)Υ嬖诘娜毕葸M行彌補所需的一切費用,這些都將造成工程成本的增加,并且在施工過程中如上道工序質(zhì)量控制不好往往會影響下道工序施工,甚至下面所有工序的施工,造成不必要的材料浪費、人工費增加及工期延誤等。我認(rèn)為應(yīng)該在施工過程中意識到這些,并做好施工前準(zhǔn)備工作,加強過程控制,嚴(yán)格監(jiān)控施工過程,把不合格因素消除于萌芽狀態(tài),并采取必要的糾正預(yù)防措施,防止不合格品的出現(xiàn),就能夠抓好工程質(zhì)量,將不必要的損失控制在最低限度，對控制好工程造價也十分有利。

四、安全文明管理

我們的施工現(xiàn)場疏于安全管理，安全文明資金投入也很少，簡單的認(rèn)為安全管理中的一些措施是形式主義，導(dǎo)致我們的施工現(xiàn)場安全措施不到位等臟、亂、差的現(xiàn)象。我建議適當(dāng)提高項目的安全文明施工費用，統(tǒng)一規(guī)范安全文明工地的做法。

總而言之，施工現(xiàn)場的管理必須事無巨測，隨時做好防備工作，方方面面均需有所準(zhǔn)備，同心協(xié)力，才能按時保質(zhì)地完成施工任務(wù)。

【第3篇 2023年9月建筑材料管理員個人工作總結(jié)范文

材料在建筑工程成本中占有很大的比重，如何加強與搞好材料管理工作，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，是企業(yè)管理中的一項重要任務(wù)。材料管理工作面廣，量大，環(huán)節(jié)多，性質(zhì)復(fù)雜多變，極易發(fā)生問題，通過十幾年的材料管理工作，我總結(jié)了以下管理經(jīng)驗：

1.優(yōu)選管理人員，健全管理制度。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要自始至終重視關(guān)心材料管理工作，對施工全過程加強管理，做到事前預(yù)測分析，事中檢查落實，事后評估總結(jié)，及時發(fā)現(xiàn)和解決可能出現(xiàn)的問題，減少和避免損失。

2.要選配具有一定文化水平、較高政治覺悟、較好業(yè)務(wù)素質(zhì)，較強事業(yè)心的人員參加材料管理工作。建立和完善材料人員的崗位責(zé)任制，明確責(zé)、權(quán)、利，充分調(diào)動他們的積極性和主觀能動性，對外打好交道，對內(nèi)當(dāng)好家。

3.建立一套完整的材料管理制度，包括材料的目標(biāo)管理制度、材料的供應(yīng)和使用制度及獎罰制度。以便組織材料的采購、加工、運輸、儲備、供應(yīng)、回收和利廢，并進行有效的控制、監(jiān)督和考核，以保證順利實現(xiàn)承包任務(wù)和材料使用過程的效益。

4.加強材料計劃管理。施工項目材料計劃是對施工項目所需材料的預(yù)測、部署和安排，是指導(dǎo)與組織施工工項目材料的訂貨、采購、加工、儲備和供應(yīng)的依據(jù)，是降低成本、加速資金周轉(zhuǎn)、節(jié)約資金的一個重要因素。材料計劃可根據(jù)其內(nèi)容和作用分為：材料需要計劃即供應(yīng)計劃、采購計劃和節(jié)約計劃。工程項目開工前或開工后15天內(nèi)必須拿出整個項目的材料用量計劃，并根據(jù)施工生產(chǎn)計劃編制季度、月度材料計劃。季度材料計劃使項目材料計劃具體化，是根據(jù)施工計劃編制的，可對項目材料計劃進行調(diào)整，它是用來核算項目季度各類材料的申請量，落實各種材料的訂貨、采購和組織運輸。月度材料計劃是以單項工程為對象，結(jié)合施工作業(yè)計劃的要求而進行的施工前供料備料計劃。它是直接供料、控制用料的依據(jù)，是項目材料計劃中的重要環(huán)節(jié)，所以要求全面、及時、準(zhǔn)確。

5.把好材料采購關(guān)。要建立以領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)，由財務(wù)、倉庫及采購人員組織的審查小組，嚴(yán)格審查材料采購合同，對采購物資實行三對比的辦法，即比材料質(zhì)量、比運距，堅持質(zhì)量擇優(yōu)而選、價格擇廉而買、路途擇近而運的原則，增加材料管理的嚴(yán)肅性和透明度。采購人員必須做到腿勤、眼勤、嘴勤，熟悉市場行情，掌握市場動態(tài)。在采購具體材料前首先要向供料單位索取產(chǎn)品合格證或出廠質(zhì)量證明單，并對證明單上所列各種材料、質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格認(rèn)真審查，將證明單、合格證或試驗單送交驗收人員和資料員。采購、調(diào)撥人員在采購中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題和解決情況要作詳細記錄以便備查，對各種材質(zhì)證明要有登記和簽收手續(xù)。

6.嚴(yán)格材料進場驗收制度。大宗材料和三材一律由現(xiàn)場收料員、工種施工員和班組長共同驗收，做好試驗并建立臺帳，其它材料由保管員驗收入庫。報支發(fā)票時，發(fā)票、驗收單和各種小票必須簽章齊全、手續(xù)完備，先由材料會計審核而后由分管材料的領(lǐng)導(dǎo)審批。甲方供料由材料員到甲方開取領(lǐng)料單，報材料核算部門登記，材料到場后，由現(xiàn)場材料員就其質(zhì)量和數(shù)量進行檢查、驗收并辦理手續(xù)?，F(xiàn)場材料員、管理員對進場入庫材料要嚴(yán)格執(zhí)行驗規(guī)格、驗品種、驗質(zhì)量、驗數(shù)量的四驗制度，在一般情況下對下列材料不予驗收：(1)呆滯積壓、質(zhì)量低劣的材料;(2)無使用對象的特殊材料;(3)超儲備定額懸殊的一般材料;(4)打短線物資應(yīng)視生產(chǎn)施工的需要，不能超過3-12個月的用量，超出者不予驗收;(5)成件包裝物資要進行抽查，凡質(zhì)量、數(shù)量等與收料單不相符的不予驗收。7.做好進場入庫材料的保管工作，減少損失和浪費，防止流失。根據(jù)各類材料的特點，采取有效的保管措施，建立健全保管制度。對砂、石等大宗材料的堆放場地要平整，松土要壓實，有條件的要搞硬化地面，鋼材按鋼號、品種、進場順序分別驗收堆放，做到先進先用，對于各種工料應(yīng)采取隨班組轉(zhuǎn)移的辦法，按定額配備，增強職工的責(zé)任感，減少丟失和避免混用，對失職丟失工、料具的當(dāng)事人，均得賠償損失金額的50-100%，情節(jié)嚴(yán)重的要給予重罰款。門衛(wèi)要認(rèn)真履行職責(zé)，做好進、出場人員、車輛的有關(guān)臺帳，嚴(yán)格履行門衛(wèi)制度。倉儲材料按不同規(guī)格科學(xué)合理擺放，標(biāo)志鮮明，便于存取、查點。為了保證倉庫安全和材料不致變形，按材料性能分門別類，按類分庫，采取相應(yīng)措施做好防滲、防潮、防腐、防火、防老化等工作。

8.現(xiàn)場嚴(yán)格限額領(lǐng)料，堅持節(jié)約預(yù)扣、余料還庫，收發(fā)手續(xù)齊全，并記好單位工程臺帳，促進材料的節(jié)約和合理使用。施工中使用的材料、工具隨時進行清理，做到工完場清，現(xiàn)場無剩料。施工班組完成施工任務(wù)辦理任務(wù)書驗收時，應(yīng)同時辦理邊角余料、殘、舊廢料的退料手續(xù)，若發(fā)現(xiàn)場地不清、余料不退，現(xiàn)場材料員及班組長不予簽證驗收。舊料按使用價值劃分等級，回收利用。已無使用價值的殘舊模板、腳手架料、金屬配件等都進行回收處理，材料的包裝品也應(yīng)及時回收處理。

【第4篇 縣建筑管理上半年工作總結(jié)

上半年建筑業(yè)管理始終圍繞全縣經(jīng)濟發(fā)展大局，認(rèn)真貫徹落實縣委、縣政府的各項工作部署，使全縣建筑業(yè)持續(xù)平穩(wěn)健康發(fā)展，完成了上半年工作目標(biāo)任務(wù)?，F(xiàn)將工作情況報告如下：

一、重點工作完成情況

（一）建筑市場管理

（二）安全生產(chǎn)和質(zhì)量管理

在對工程質(zhì)量管理中，通過開展評先創(chuàng)優(yōu)活動促進加強工程質(zhì)量管理，全面落實“質(zhì)量誠信、用戶滿意”優(yōu)質(zhì)工程評選活動，推行qc質(zhì)量攻關(guān)，推廣應(yīng)用新材料新技術(shù)，推動建筑節(jié)能、科技創(chuàng)新。嚴(yán)格按照《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》，對工程進行檢查指導(dǎo)。先后組織工程質(zhì)量管理人員對在建工程質(zhì)量大檢查四次，下達質(zhì)量隱患通知單11份，查出質(zhì)量隱患70項。避免了質(zhì)量事故的發(fā)生，使我縣建筑工程質(zhì)量穩(wěn)步提高。

二、為全縣經(jīng)濟發(fā)展服務(wù)所做的工作

一是為了便于群眾了解全縣建筑業(yè)發(fā)展的信息，監(jiān)督建筑業(yè)法律法規(guī)的貫徹落實情況，提高執(zhí)法工作透明度，促進依法行政，更好地為全縣經(jīng)濟發(fā)展服務(wù)，根據(jù)縣政府政務(wù)信息公開的會議部署，組織人員立即編制政府信息公開目錄和公開指南，在最短的時間內(nèi)完成錄入工作，并在5月1日前進行了網(wǎng)上公開。

二是根據(jù)全縣籌建公共行政服務(wù)中心的總體部署，結(jié)合我局實際情況，積極配合籌建工作，對我局審批事項的辦事程序、法律依據(jù)、辦結(jié)時限進行了梳理，配齊進駐人員，隨時待命，堅決執(zhí)行縣委、縣政府的決策和部署，為實現(xiàn)全縣經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境而努力。

【第5篇 建筑材料管理員個人工作總結(jié)范文

現(xiàn)將2023年工作總結(jié)

材料在建筑工程成本中占有很大的比重，如何加強與搞好材料管理工作，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，是企業(yè)管理中的一項重要任務(wù)。材料管理工作面廣，量大，環(huán)節(jié)多，性質(zhì)復(fù)雜多變，極易發(fā)生問題，通過十幾年的材料管理工作，我總結(jié)了以下管理經(jīng)驗：

1.優(yōu)選管理人員，健全管理制度。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要自始至終重視關(guān)心材料管理工作，對施工全過程加強管理，做到事前預(yù)測分析，事中檢查落實，事后評估總結(jié)，及時發(fā)現(xiàn)和解決可能出現(xiàn)的問題，減少和避免損失。

2.要選配具有一定文化水平、較高政治覺悟、較好業(yè)務(wù)素質(zhì)，較強事業(yè)心的人員參加材料管理工作。建立和完善材料人員的崗位責(zé)任制，明確責(zé)、權(quán)、利，充分調(diào)動他們的積極性和主觀能動性，對外打好交道，對內(nèi)當(dāng)好家。

3.建立一套完整的材料管理制度，包括材料的目標(biāo)管理制度、材料的供應(yīng)和使用制度及獎罰制度。以便組織材料的采購、加工、運輸、儲備、供應(yīng)、回收和利廢，并進行有效的控制、監(jiān)督和考核，以保證順利實現(xiàn)承包任務(wù)和材料使用過程的效益。

4.加強材料計劃管理。施工項目材料計劃是對施工項目所需材料的預(yù)測、部署和安排，是指導(dǎo)與組織施工工項目材料的訂貨、采購、加工、儲備和供應(yīng)的依據(jù)，是降低成本、加速資金周轉(zhuǎn)、節(jié)約資金的一個重要因素。材料計劃可根據(jù)其內(nèi)容和作用分為：材料需要計劃即供應(yīng)計劃、采購計劃和節(jié)約計劃。工程項目開工前或開工后15天內(nèi)必須拿出整個項目的材料用量計劃，并根據(jù)施工生產(chǎn)計劃編制季度、月度材料計劃。季度材料計劃使項目材料計劃具體化，是根據(jù)施工計劃編制的，可對項目材料計劃進行調(diào)整，它是用來核算項目季度各類材料的申請量，落實各種材料的訂貨、采購和組織運輸。月度材料計劃是以單項工程為對象，結(jié)合施工作業(yè)計劃的要求而進行的施工前供料備料計劃。它是直接供料、控制用料的依據(jù)，是項目材料計劃中的重要環(huán)節(jié)，所以要求全面、及時、準(zhǔn)確。

5.把好材料采購關(guān)。要建立以領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)，由財務(wù)、倉庫及采購人員組織的審查小組，嚴(yán)格審查材料采購合同，對采購物資實行三對比的辦法，即比材料質(zhì)量、比運距，堅持質(zhì)量擇優(yōu)而選、價格擇廉而買、路途擇近而運的原則，增加材料管理的嚴(yán)肅性和透明度。采購人員必須做到腿勤、眼勤、嘴勤，熟悉市場行情，掌握市場動態(tài)。在采購具體材料前首先要向供料單位索取產(chǎn)品合格證或出廠質(zhì)量證明單，并對證明單上所列各種材料、質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格認(rèn)真審查，將證明單、合格證或試驗單送交驗收人員和資料員。采購、調(diào)撥人員在采購中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題和解決情況要作詳細記錄以便備查，對各種材質(zhì)證明要有登記和簽收手續(xù)。

6.嚴(yán)格材料進場驗收制度。大宗材料和三材一律由現(xiàn)場收料員、工種施工員和班組長共同驗收，做好試驗并建立臺帳，其它材料由保管員驗收入庫。報支發(fā)票時，發(fā)票、驗收單和各種小票必須簽章齊全、手續(xù)完備，先由材料會計審核而后由分管材料的領(lǐng)導(dǎo)審批。甲方供料由材料員到甲方開取領(lǐng)料單，報材料核算部門登記，材料到場后，由現(xiàn)場材料員就其質(zhì)量和數(shù)量進行檢查、驗收并辦理手續(xù)?，F(xiàn)場材料員、管理員對進場入庫材料要嚴(yán)格執(zhí)行驗規(guī)格、驗品種、驗質(zhì)量、驗數(shù)量的四驗制度，在一般情況下對下列材料不予驗收：(1)呆滯積壓、質(zhì)量低劣的材料；(2)無使用對象的特殊材料；(3)超儲備定額懸殊的一般材料；(4)打短線物資應(yīng)視生產(chǎn)施工的需要，不能超過3-12個月的用量，超出者不予驗收；(5)成件包裝物資要進行抽查，凡質(zhì)量、數(shù)量等與收料單不相符的不予驗收。7.做好進場入庫材料的保管工作，減少損失和浪費，防止流失。根據(jù)各類材料的特點，采取有效的保管措施，建立健全保管制度。對砂、石等大宗材料的堆放場地要平整，松土要壓實，有條件的要搞硬化地面，鋼材按鋼號、品種、進場順序分別驗收堆放，做到先進先用，對于各種工料應(yīng)采取隨班組轉(zhuǎn)移的辦法，按定額配備，增強職工的責(zé)任感，減少丟失和避免混用，對失職丟失工、料具的當(dāng)事人，均得賠償損失金額的50-100%，情節(jié)嚴(yán)重的要給予重罰款。門衛(wèi)要認(rèn)真履行職責(zé)，做好進、出場人員、車輛的有關(guān)臺帳，嚴(yán)格履行門衛(wèi)制度。倉儲材料按不同規(guī)格科學(xué)合理擺放，標(biāo)志鮮明，便于存取、查點。為了保證倉庫安全和材料不致變形，按材料性能分門別類，按類分庫，采取相應(yīng)措施做好防滲、防潮、防腐、防火、防老化等工作。

8.現(xiàn)場嚴(yán)格限額領(lǐng)料，堅持節(jié)約預(yù)扣、余料還庫，收發(fā)手續(xù)齊全，并記好單位工程臺帳，促進材料的節(jié)約和合理使用。施工中使用的材料、工具隨時進行清理，做到工完場清，現(xiàn)場無剩料。施工班組完成施工任務(wù)辦理任務(wù)書驗收時，應(yīng)同時辦理邊角余料、殘、舊廢料的退料手續(xù)，若發(fā)現(xiàn)場地不清、余料不退，現(xiàn)場材料員及班組長不予簽證驗收。舊料按使用價值劃分等級，回收利用。已無使用價值的殘舊模板、腳手架料、金屬配件等都進行回收處理，材料的包裝品也應(yīng)及時回收處理。

9.加強周轉(zhuǎn)材料管理，提高利用率。周轉(zhuǎn)材料價值高、用量大、使用期長。對周轉(zhuǎn)材料管理的要求是在保證施工生產(chǎn)的前提下，減少占用，加速周轉(zhuǎn)，延長壽命，防止損壞。周轉(zhuǎn)材料應(yīng)由隊或項目部統(tǒng)一管理，及時做到隨拆、隨收、隨清理、隨修理、隨保養(yǎng)，包干到人，堆放整齊，對于手持小型周轉(zhuǎn)材料列戶到人，以損換新。對丟失或保護不善給予照價賠償。

10.加強原始記錄統(tǒng)計和分析，做好材料核算工作。健全庫房帳卡管理，及時做好材料的入庫，盤存、發(fā)放、退庫、回收等記錄和憑證的保存、統(tǒng)計、分析。堅持進行材料的中間核算，工地材料員要按月匯總，報工地材料消耗情況。一般按分部工程來分階段，進行材料實用的分析和核算，這樣可隨時發(fā)現(xiàn)問題，防止材料超用，掌握材料的盈虧，通過核算總結(jié)材料管理的經(jīng)驗和弊病，通過改善加強材料管理，更好地提高企業(yè)的效益。社會主義市場經(jīng)濟體制的建立，加速了轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機制的步伐，隨著我國加入世界貿(mào)易組織，社會主義市場經(jīng)濟中競爭激烈、風(fēng)云突變、充滿風(fēng)險肯定是不可避免的。因此，在今后的工作中，我一定要更加努力學(xué)習(xí)，增強自己的管理水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，為建筑業(yè)的發(fā)展和提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，做出應(yīng)有的貢獻。

【第6篇 建筑工程資料管理個人年度總結(jié)

建筑工程資料管理個人年度總結(jié)

20__年是一個全中國人民都感到光榮和開心的一年，也是全中國人民都悲傷的一年。開心的是奧林匹克運動會成功的在中國舉辦了，悲傷的是中國人民經(jīng)歷了一次難忘的自然災(zāi)害（5.12汶川地震）。通過團結(jié)的力量我們成功的舉辦了奧林匹克運動會，也克服了地震帶給我們的傷痛。20__年即將過去，新的一年即將開始，在這辭舊迎新之際，回顧一年來的工作歷程

，總結(jié)一年來的工作中的經(jīng)驗、教訓(xùn)，有利于在以后的工作中揚長避短，更好的做好技術(shù)資料管理工作，下面分幾個方面對一年來的工作進行一下總結(jié)：

一、今年的主要工作：

20__年我經(jīng)歷了“名信、天龍瑞景”工程的竣工資料和“新筑1-4#樓”質(zhì)量、安全（基礎(chǔ)、主體、“標(biāo)化”）等各項資料，并跟從現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人進行預(yù)算的學(xué)習(xí)?！懊?、天龍瑞景”工程于20__年1月25日進行了竣工驗收，在公司規(guī)定的時間里完成了竣工資料的收集和整理，并按要求合格的交付成都市新都區(qū)檔案館進行存檔?！靶轮?-4#樓”工程于20__年4月1日開工，開工前按相關(guān)規(guī)范規(guī)定的要求進行開工準(zhǔn)備的資料收集和整理；20__年12月12日合格的`進行了1-4#樓基礎(chǔ)、主體的驗收，并按規(guī)范要求收集和整理了基礎(chǔ)、主體資料，通過驗收。在1-4#樓基礎(chǔ)、主體驗收時資料一次性地通過了新都區(qū)質(zhì)量監(jiān)督站和相關(guān)單位的驗收。

二、具體工作情況：

1、“名信、天龍瑞景”竣工資料的整理，在工程竣工驗收后，對分包單位的資料及時地進行收集，對各種工程資料的形成、積累、組卷、歸檔進行整理，使施工資料達到完整性、準(zhǔn)確性，符合有關(guān)要求。20__年3月“名信、天龍瑞景”竣工資料順利通過了新都區(qū)檔案館的驗收，達到合格標(biāo)準(zhǔn)。

2、①質(zhì)量資料：“新筑1-4#”是新建工程，均按照工程的形象進度，及時、準(zhǔn)確的收集材料合格證、進行材料試驗、隱蔽工程檢驗批資料和分部分項工程資料的填寫，并且及時地找現(xiàn)場監(jiān)理工程師簽字蓋章，從而做到了施工資料各檢驗批、分部分項、隱蔽驗收、材料試驗的日期能夠與實際施工日期相吻合，滿足資料編制的要求。對每一個重點施工部位編制的有針對性的施工方案如：土方方案、地下室方案防水方案、保溫方案、外架懸挑方案、標(biāo)化方案、模板方案等等一系列的施工方案，及時地進行監(jiān)理單位方案報審。因為工程資料是真實反映工程項目施工的結(jié)果，資料就是在工程建設(shè)過程中形成各種形式的信息記錄，只有和現(xiàn)場施工管理人員全力配合才能完成并做好這項工作。負(fù)責(zé)施工資料的治理工作，并對施工資料進行收集、整理、歸檔。施工資料是工程建設(shè)過程中，施工單位進行施工的真實記錄，是一項系統(tǒng)工程。它牽涉到監(jiān)理單位、建設(shè)單位、設(shè)計單位等工程參建單位的實質(zhì)性工作，使施工工作科學(xué)化、規(guī)范化的標(biāo)志。編制項目部會議記錄，項目部質(zhì)量、安全月報表，月報表是項目部在一個月內(nèi)對工程進展和施工工作的總結(jié)，也是各有關(guān)部門檢查、評定項目部工作的重要依據(jù)。因此做好這項工作很重要。

②安全資料：及時地填寫工程各項安全、文明施工資料，對新進場的工人及時的進行“三級安全知識教育”，并填寫“三級安全教育記錄卡”進行存檔，每一道工序施工前對工人進行班前安全技術(shù)交底，每班上、下班都對工人進行班前班后安全教育記錄，并記錄存檔。每道工序施工完后及時會同各相關(guān)人員進行驗收，并填寫相關(guān)的安全資料，各相關(guān)檢查驗收人員簽字蓋章。按相關(guān)安全規(guī)范規(guī)定要求進行收集各種安全防護用品合格證、試驗報告，并進行組卷、歸檔。

③“標(biāo)化”資料：20__年12月22日新都區(qū)安監(jiān)站對“新筑1-4#樓”工程進行了“標(biāo)化”初驗收，“標(biāo)化”資料在新都安監(jiān)站驗收時得到了好評。我查閱各種規(guī)范規(guī)定并向現(xiàn)場施工管理前輩咨詢，嚴(yán)格按照安全各種規(guī)范進行收集和整理的安全資料。

④預(yù)算的學(xué)習(xí)：由于自己之前沒有學(xué)習(xí)過預(yù)算，再加上還有資料上的工作需要做，針對這種情況，合理安排好自己的工作，分清主次、抓住重點、兼顧其他。在新筑工地上為了充實自己，充分利用晚上的時間跟從現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人學(xué)習(xí)工程量的計算，從最初的主體樓層模板、砼、鋼筋等進行學(xué)習(xí)。不懂的地方及時向現(xiàn)場管理人員詢問，通過不懈的努力，對預(yù)算工程量已有了進一步的了解。

三、工作中存在的問題：

從事質(zhì)量、安全資料的收集和整理這兩年來，常常感受到工作的繁忙、責(zé)任的重大；大事、小事壓在身上，往往重視了這頭，卻忽略了那頭，沒能全方位地進行系統(tǒng)地工作。沒有足夠地學(xué)懂各種規(guī)范，導(dǎo)致在進行資料的填寫時出現(xiàn)漏洞，這樣雖不能影響工程質(zhì)量、安全質(zhì)量的驗收，但總覺得自己沒有做好，希望在今后工作中自己將努力做到更好。

四、今后的工作打算：

通過總結(jié)一年來的工作，找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服，同時還需要多看書，認(rèn)真學(xué)習(xí)好規(guī)范規(guī)程及有關(guān)文件資料，掌握好專業(yè)知識，提高自己的工作能力，加強工作責(zé)任感，及時做好個人的各項工作。

總之，在今后的工作中，我將不斷的總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充實能量，提高自身素質(zhì)與專業(yè)知識水平，以適應(yīng)時代和企業(yè)的發(fā)展，與公司共同進步、共同成長。

【第7篇 建筑廢物運輸管理工作總結(jié)范文

(一)主要工作情況

____年，我處轉(zhuǎn)變了管理模式，積極調(diào)整管理職能，不斷加強隊伍建設(shè)，全面提升業(yè)務(wù)水平，圓滿完成了上級賦予的各項工作任務(wù)，確保了亞運的正常有效進行。____年，共出臺5個規(guī)范性文件，1個政府通告，并修訂上報1部法規(guī)，派出檢查人員11833人次，檢查工地5511個次、車輛854臺次，其中查處違章工地142個次，違章車輛199臺次，配合鎖車處理127臺次，截至11月份，共審驗車輛____年臺次，審批核發(fā)建筑垃圾準(zhǔn)運證1465個次，全市共辦理排放手續(xù)513宗、排放量十八大1503萬立方米，受納手續(xù)9宗、受納量十八大35萬立方米。

(二)取得的成績

1.堅持強化法制建設(shè)，管理長效機制有效提升。今年以來，我處按照委領(lǐng)導(dǎo)的指示要求，從抓建筑廢棄物長效機制建設(shè)入手，著力調(diào)整規(guī)范建筑廢棄物處置管理秩序。特別是6月份出臺了《市建筑廢棄物處置(排放受納)許可權(quán)限調(diào)整暫行實施辦法》等5個規(guī)范性文件，初步解決了當(dāng)前我市建筑廢棄物管理法規(guī)滯后的問題，初步形成了政府部門和行政相對人齊抓共管的良好氛圍。同時為確保亞運會和亞殘運會順利舉辦，配合委研究起草了《市建筑散體物料運輸管理的通告》，進一步規(guī)范建筑散體物料運輸秩序，有效杜絕了亞運期間偷倒、灑漏污染等問題，使得我處的管理長效機制得到了有效提升。

2.堅持按程序辦事，管理秩序明顯轉(zhuǎn)好。我處堅持按規(guī)定程序辦事，依法辦理許可業(yè)務(wù)和許可后的監(jiān)督檢查工作。一是嚴(yán)格排放(受納)業(yè)務(wù)審批，初步解決了權(quán)限調(diào)整前區(qū)所辦證過程中的難點問題，提高了辦證效率，規(guī)范了排放秩序；二是啟動了運輸企業(yè)核準(zhǔn)制度，嚴(yán)格按照檢查程序，采取聽取匯報、現(xiàn)場勘查、考試考核、拍照存檔等方法，在規(guī)范建筑廢棄物運輸企業(yè)的管理，達到了改變運輸行業(yè)“重效益、輕管理”的現(xiàn)狀；三是配合聯(lián)合執(zhí)法，鞏固專項整治效果，通過與相關(guān)職能部門建立聯(lián)合整治機制，加大建筑廢棄物排放和運輸監(jiān)管力度，確保了專項整治效果。這些有效措施的正常開展，使得我處的管理秩序明顯轉(zhuǎn)好。

3.堅持創(chuàng)新思路，工作重點難點問題有突破。工作中創(chuàng)新了思路，先后多次對市周邊的石礦場、碼頭、山地、磚廠等進行現(xiàn)場勘查，啟動了臨時受納場建設(shè)的籌劃工作；為貫徹落實市領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于開展水上運輸?shù)闹甘揪?，我處對水上運輸進行了調(diào)研，并協(xié)調(diào)籌備水上運輸試點工作；今年，還先后兩次組織了骨干力量赴上海、杭州、成都等地，參加建筑固廢資源化學(xué)術(shù)研討會暨地震建筑固廢處置與資源化經(jīng)驗交流會，積極探索了建筑廢棄物資源化利用思路；同時為了確保亞運的特色服務(wù)，我處范零星建筑廢棄物管理，清理了無主建筑廢棄物，通過“文明服務(wù)、唱響亞運”活動，加強宣傳，提高了社會認(rèn)同度，使平時工作中的重點難點問題得到了突破。

4.堅持加強領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)，領(lǐng)干班隊力量明顯增強。我處注重把加強領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)放在突出位置，堅持加強領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)，按照制訂的政治教育計劃進行理論學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)，增強了領(lǐng)導(dǎo)班子凝聚力和戰(zhàn)斗班作用；通過開展政治學(xué)習(xí)、思想教育、交心談心等方式加強全處干部職工的工作作風(fēng)建設(shè)和組織文化建設(shè)，強化了全處的組織紀(jì)律性，突出了“有為才有位”的思想意識，有效激發(fā)了工作熱情；著力培養(yǎng)新人，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，保證了全處工作的正常開展，又鍛煉了年輕的領(lǐng)干班隊；還堅持做好廉潔自律表率，帶頭遵守廉政建設(shè)責(zé)任制的規(guī)定，打造了廉潔行政的良好氛圍。

(三)存在的問題

1.管理理念還較傳統(tǒng)，創(chuàng)新力度仍然不夠。2.管理手段不夠靈活，有些方面管理效果不明顯。3.沒有完全發(fā)揮我處對建筑廢棄物的管理和改進作用。

(四)____年的規(guī)劃

____年我處將繼續(xù)以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，緊緊圍繞上級黨委的整體思路，繼續(xù)開拓創(chuàng)新，以法規(guī)建設(shè)為重點，完善長效管理機制，努力推動全市建筑廢棄物管理水平邁上新臺階。

1.繼續(xù)配合完成新《條例》立法工作，完善相關(guān)配套制度。按照最新討論形成的立法思路，配合立法機關(guān)完成新《條例》的立法工作。按立法進程，待新《條例》出臺后，配合完善相關(guān)配套制度，并盡快修改完善，出臺實施。

2.創(chuàng)新管理理念，豐富管理手段，改革管理模式，實現(xiàn)管理的科技化、高效化和規(guī)范化。認(rèn)真研究,重新審視排放工地加強行政許可后的監(jiān)管新模式，逐步完善新模式并落實從源頭上管好，同時參照公安部門對車輛年審的管理模式，委托社會專業(yè)機構(gòu)負(fù)責(zé)建筑廢棄物運輸車輛的審驗工作，通過網(wǎng)絡(luò)信息平臺共享審驗結(jié)果，提高車輛審驗效率，并結(jié)合相關(guān)執(zhí)法部門的監(jiān)管記錄綜合審核，開創(chuàng)監(jiān)管工作的新局面。

3.調(diào)整管理重心，改善監(jiān)管效果。一是嘗試啟動城市管理綜合考評機制，通過工作簡報、定期例會等工作措施，調(diào)動區(qū)所的工作主動性和自覺性。二是通過公司核準(zhǔn)檢查，改變工作重點，將車輛審驗工作牽制的人力和物力轉(zhuǎn)移到如何加強公司管理的工作重心中來。

4.建立全市無主余泥、污染清理的長效管理機制。為改變長期以來清理無主余泥和路面污染的被動局面，建議建立市、區(qū)兩級的縱向管理機制，建立與綜合執(zhí)法部門、市容環(huán)衛(wèi)部門的橫向管理機制，打造網(wǎng)格式立體的長效管理模式，有效維護市容環(huán)境衛(wèi)生。

【第8篇 建筑現(xiàn)場管理個人工作的自我總結(jié)

建筑現(xiàn)場管理個人工作的自我總結(jié)

現(xiàn)場管理實際上是我們企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的基礎(chǔ)，是創(chuàng)造經(jīng)濟效益的最前線，同時，它也是企業(yè)整體管理工作中最重要的組成部分。從某種意義上說，現(xiàn)場管理水平，它代表了企業(yè)的管理水平，也是我們企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)的綜合表現(xiàn)。從個人的觀點出發(fā)，我認(rèn)為要做好現(xiàn)場施工管理以后必須注意以下幾方面的問題：

一、項目部的建立

建立一個精兵強將的管理班子，應(yīng)該是我們公司營造更高利潤、打造和完善健康發(fā)展路徑的基礎(chǔ)?，F(xiàn)場管理是一個多社科、多專業(yè)、多門類的復(fù)合型管理場所，我們的管理人員沒有一定的現(xiàn)場管理經(jīng)驗、協(xié)調(diào)能力、防御經(jīng)驗是無法勝任項目管理這項工作的。項目團隊精神和凝聚力也是其工作重點。自己應(yīng)經(jīng)常召集技術(shù)人員溝通信息，依據(jù)施工項目管理規(guī)劃的具體要求和內(nèi)容盡可能使經(jīng)濟效益最大化。時刻督促進度、監(jiān)督質(zhì)量、依據(jù)施工(概)預(yù)算、施工圖紙等控制工程成本。

二、技術(shù)問題

作為一個建筑裝飾工程，其施工工藝復(fù)雜，材料品種繁多，各施工工種班組多。這要求我們作為現(xiàn)場施工管理人員務(wù)必做好技術(shù)準(zhǔn)備，首先，必須熟悉施工圖紙，同時考慮自身的資源(施工隊伍、材料供應(yīng)、資金、設(shè)備等)認(rèn)真、合理地做好施工組織計劃。其次，還必須在具體的施工工藝上作好技術(shù)準(zhǔn)備，特別是高新技術(shù)要求的施工工藝。通過有計劃有目的的培訓(xùn)，技術(shù)交底，可以使施工技術(shù)工人，工長共同提高技術(shù)操作、施工水平，進而保證施工質(zhì)量;再者我們必須有相應(yīng)的質(zhì)量檢查制度。我建議公司在對外勞務(wù)招標(biāo)的過程中，取消低價中標(biāo)的做法。以勞務(wù)隊伍技術(shù)水平、管理能力為重點“競爭上崗”。同時根據(jù)我們建立的`勞務(wù)班組臺帳，控制勞務(wù)班組的“競標(biāo)權(quán)”。

三、加強過程控制、抓好工程質(zhì)量

工程質(zhì)量是我們建筑產(chǎn)品的最基本要求,它要求在竣工后建筑產(chǎn)品應(yīng)達到設(shè)計圖紙的技術(shù)要求,符合國家規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)要求。我們在工程施工中把好質(zhì)量關(guān),可控制和降低工程的質(zhì)量成本。如果工程出現(xiàn)質(zhì)量問題,則需要進行返修甚至返工,由此而造成的返修損失、廢品損失、停工費、事故處理費或是在工程交付使用后因?qū)Υ嬖诘娜毕葸M行彌補所需的一切費用,這些都將造成工程成本的增加,并且在施工過程中如上道工序質(zhì)量控制不好往往會影響下道工序施工,甚至下面所有工序的施工,造成不必要的材料浪費、人工費增加及工期延誤等。我認(rèn)為應(yīng)該在施工過程中意識到這些,并做好施工前準(zhǔn)備工作,加強過程控制,嚴(yán)格監(jiān)控施工過程,把不合格因素消除于萌芽狀態(tài),并采取必要的糾正預(yù)防措施,防止不合格品的出現(xiàn),就能夠抓好工程質(zhì)量,將不必要的損失控制在最低限度，對控制好工程造價也十分有利。

四、安全文明管理

我們的施工現(xiàn)場疏于安全管理，安全文明資金投入也很少，簡單的認(rèn)為安全管理中的一些措施是形式主義，導(dǎo)致我們的施工現(xiàn)場安全措施不到位等臟、亂、差的現(xiàn)象。我建議適當(dāng)提高項目的安全文明施工費用，統(tǒng)一規(guī)范安全文明工地的做法。

總而言之，施工現(xiàn)場的管理必須事無巨測，隨時做好防備工作，方方面面均需有所準(zhǔn)備，同心協(xié)力，才能按時保質(zhì)地完成施工任務(wù)。

【第9篇 違法建筑治理及城市管理工作總結(jié)范文

根據(jù)《市____年違法建筑治理及數(shù)字化城市管理平臺建設(shè)專項行動方案》文件部署的工作任務(wù)，并對照《市____年違法建筑治理及數(shù)字化城市管理平臺建設(shè)專項行動工作考核評分細則》，結(jié)合我縣實際情況，對違法建筑治理及數(shù)字化城市管理平臺建設(shè)作為兩個專項進行狠抓落實，現(xiàn)對我縣____年違法建筑治理與數(shù)字化城市管理建設(shè)工作作如下總結(jié)：

一、違法建筑治理專項行動情況

（一）貫徹落實《市違法建筑管理辦法》

組織各級干部、職工和廣大人民群眾認(rèn)真學(xué)習(xí)《中華人民共和國土地管理辦法》、《中華人民共和國城鄉(xiāng)規(guī)劃法》和《市違法建筑管理辦法》，根據(jù)《市違法建筑管理辦法》制定了意見并下發(fā)各部門和社區(qū)、物管公司、建筑施工企業(yè)等基層管理單位。我局多次開展聯(lián)席會，認(rèn)真聽取群眾意見，努力解決違法建設(shè)等“民生”問題，通過網(wǎng)站、電視臺等宣傳媒體，使廣大群眾能認(rèn)識到違法建筑治理的意義，讓市民自覺維護好城市秩序，抵制并及時舉報各類違法建筑行為，為城鄉(xiāng)違法建設(shè)治理工作營造了良好的輿論氛圍。

（二）制定違法建筑治理辦法

根據(jù)《市違法建筑管理辦法》規(guī)定，結(jié)合我縣實際，制定并出臺了《縣違法建筑管理辦法》，進一步規(guī)范了程序，明確了各部門管理職責(zé)，建立了違法建筑治理的聯(lián)動機制。并且建立的違法建筑治理的長效機制及“發(fā)現(xiàn)——立案——調(diào)查——處理”的查處程序。

（三）建立兩本臺賬

一是建立違法建筑登記臺賬。縣城規(guī)劃區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、工業(yè)園區(qū)管委會、風(fēng)景名勝區(qū)管理局建立了違法建筑登記臺賬。對違法建筑進行逐片、逐樓、逐戶調(diào)查摸底，摸清具體數(shù)量、面積和現(xiàn)狀并實時上報依法打擊違法建筑和數(shù)字化城市管理平臺建設(shè)專項行動領(lǐng)導(dǎo)組辦公室歸集分類、建立總臺賬，為開展整治提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。

二是建立了違法建筑拆除臺賬?？h城規(guī)劃區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、工業(yè)園區(qū)管委會、風(fēng)景名勝區(qū)管理局在建立違法建筑登記臺賬的基礎(chǔ)上建立了違法建筑拆除臺賬，并實時上報依法打擊違法建筑和數(shù)字化城市管理平臺建設(shè)專項行動領(lǐng)導(dǎo)組辦公室匯總。

（四）違法建筑拆除工作

今年以來，縣城建綜合執(zhí)法大隊對亂搭亂建、未批先建或超規(guī)違建、超期臨建三類違法建設(shè)行為進行了分類登記管理，依法對已經(jīng)建成的違法建筑分批次拆除、對新增的違法建筑盡快拆除。建設(shè)行政執(zhí)法力度有了徹底的改善，規(guī)劃區(qū)內(nèi)的違章建設(shè)行為較上年得到了較好遏制，建設(shè)監(jiān)察執(zhí)法工作取得了明顯成效，完成違法建筑拆除任務(wù)共計____年6㎡，圓滿完成了今年違法建筑拆除任務(wù)。

（五）打造無違法建筑示范小區(qū)

我縣共有物管小區(qū)11個，重點打造了龍騰、恒陽和香山云嶺3個無違法建筑小區(qū)，這些小區(qū)屋頂、陽臺等建筑物和小區(qū)公共區(qū)域均無亂搭亂建的建（構(gòu)）筑物。小區(qū)物管對違法建（構(gòu)）筑物出臺了管理辦法，明確了小區(qū)物管的職責(zé)和住戶的義務(wù)以及規(guī)范了小區(qū)公共區(qū)域搭建相關(guān)設(shè)施的程序。通過樹立典范，帶動小區(qū)建設(shè)逐步規(guī)范。

（六）全面推進治理工作

在市、縣治理辦的指導(dǎo)下，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以優(yōu)化城鄉(xiāng)環(huán)境，構(gòu)建和諧安居為目標(biāo)，緊緊圍繞“完善、優(yōu)化、提升、示范”的工作方針，全方位消除盲點，突出重點，解決難點，打造靚點。按照綜合整治原則、因地制宜原則、便民惠民原則、輻射帶動原則、安全原則對責(zé)任區(qū)街道可視范圍內(nèi)違法建筑進行治理，特別是利用屋頂、陽臺、街道、主要通道道路亂搭亂建的行為，有效解決了亂搭亂建影響市容市貌的問題。

二、數(shù)字化城市管理平臺建設(shè)專項行動情況

（一）領(lǐng)導(dǎo)重視

在縣1215智慧城管平臺建設(shè)的過程中，按照縣委主要領(lǐng)導(dǎo)“本著精簡、高效、全域、到位的原則，完善方案、優(yōu)化設(shè)置，便于執(zhí)行，供政府決策?！钡囊?，縣政府主要領(lǐng)導(dǎo)親自率隊到先進地區(qū)參觀考察學(xué)習(xí)。經(jīng)過各級領(lǐng)導(dǎo)的精心指導(dǎo)，多次修改完善設(shè)計方案。____年1月16日縣人民政府以興府辦函〔____年〕5號《關(guān)于印發(fā)縣1215智慧城鎮(zhèn)綜合管理惠民工程實施方案的通知》，____年1月17日中共縣委以興辦函（____年）4號《關(guān)于成立縣智慧城鎮(zhèn)綜合管理委員會的通知》?？h委常委、縣紀(jì)委書記鐘軍，縣委常委、縣政府副縣長石明多次召集相關(guān)部門召開專題會議統(tǒng)一思想、形成共識?？h1215智慧城管平臺于____年6月完成了縣1215智慧城管平臺建設(shè)并正式調(diào)試運行。運行以來，縣委書記先后5次實地調(diào)研指導(dǎo)，8次批示提出具體要求，縣長也進行了多次調(diào)研指導(dǎo)和批示，省住建廳和市局領(lǐng)導(dǎo)多次深入現(xiàn)場進行精心指導(dǎo)。各級領(lǐng)導(dǎo)的高度重視為縣1215智慧城管平臺的建設(shè)提供了堅強的組織保障。

（二）精心謀劃

我縣1215智慧城管啟動至正式確定承建商運營商，前后籌備先后用了十個月時間，籌備期間我縣先后兩次派員參加全國數(shù)字城管培訓(xùn)會，多次組織人員到浙江、成都、重慶、、珙縣等地方學(xué)習(xí)數(shù)字化城市管理新模式新經(jīng)驗。《縣1215智慧城鎮(zhèn)管理設(shè)計方案》先后3次邀請北京數(shù)字政通專家及省市數(shù)字城管專家、安防專家、通信網(wǎng)絡(luò)專家進行研討，先后3次報住建部高萍專家進行修改和指點。省市專家、縣級相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及縣財政、發(fā)改、審計、監(jiān)察、城管等部門負(fù)責(zé)人參加進行了多次集體會審。

縣智慧城鎮(zhèn)管理籌備工作組，在各級專家、各有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)技術(shù)人員的全程參與和指點幫助下，發(fā)揚“5+2”，“白+黑”工作精神，連續(xù)奮戰(zhàn)，夜以繼日，不斷付出，多次修改調(diào)整，集現(xiàn)代數(shù)字技術(shù)、云技術(shù)、通信網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、天網(wǎng)技術(shù)、3s技術(shù)于一體，最終制定了符合實際的具有探索創(chuàng)新理念的比較科學(xué)完善的設(shè)計方案。整個謀劃籌備工作過程體現(xiàn)了民主、嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)、務(wù)實、有序。

（三）彰顯特色

縣1215智慧城鎮(zhèn)管理建造了一套合符實際的實在實用的軟硬件系統(tǒng)和創(chuàng)造了科學(xué)合理的體制機制。北京、成都、數(shù)字化城管專家和電信網(wǎng)絡(luò)專家以及公安天網(wǎng)安防專家給予了充分的肯定，具有六大特色：一是在全國第一個區(qū)縣實現(xiàn)縣域城鄉(xiāng)數(shù)字化管理全覆蓋。1215模式覆蓋1個縣城中心區(qū)、2個景區(qū)、15個鄉(xiāng)鎮(zhèn)。凡有地圖支撐及3g網(wǎng)絡(luò)的地方專職城管監(jiān)督員均能夠?qū)崿F(xiàn)事件部件數(shù)據(jù)智能化傳輸致指揮中心進行立案處理；凡用12319全國城市熱線、96198全省城鄉(xiāng)環(huán)境熱線的市民在全縣城鎮(zhèn)和鄉(xiāng)村均能打通電話投訴上報各有關(guān)部件事件致指揮中心進行立案處理；凡用智能手機的居民只要下載市民通軟件，均可隨手拍下有關(guān)事件部件圖片直接上報到指揮中心進行立案處理。二是全國第一個區(qū)縣率先試點建設(shè)應(yīng)用全時空子系統(tǒng)。為數(shù)字城管、社會管理、智能交通等各有關(guān)事件的查處應(yīng)用提供全時空一體化的數(shù)據(jù)信息。三是西部地區(qū)第一個區(qū)縣數(shù)字城管搭建利用云計算中心平臺。改變了服務(wù)器傳統(tǒng)分布式構(gòu)架，進行了獨立的集中式部署。充分利用了當(dāng)前先進的云技術(shù)（云存儲、云計算、云數(shù)據(jù)、云架構(gòu)），為大數(shù)據(jù)技術(shù)的進一步發(fā)展應(yīng)用墊定了基礎(chǔ)。為新增縣各有關(guān)行業(yè)信息平臺建設(shè)預(yù)留了空間，并且在大大節(jié)約財政資金的同時，還能保障各系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運行。四是省內(nèi)第一個區(qū)縣以數(shù)字城管為基礎(chǔ)，創(chuàng)造性建立開放獨立的“多網(wǎng)合一”的綜合性網(wǎng)絡(luò)平臺。gopn專網(wǎng)、電子政務(wù)外網(wǎng)、高速光網(wǎng)、3g無線網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)、“天網(wǎng)”、交通智能網(wǎng)、社會資源網(wǎng)等多網(wǎng)合一，成功建設(shè)了“綜合一張網(wǎng)”，整合多方網(wǎng)絡(luò)資源，實現(xiàn)橫縱互聯(lián)互通，開放兼容，為下一步各有關(guān)網(wǎng)絡(luò)資源的接入打下了基礎(chǔ)。五是省內(nèi)第一個區(qū)縣智慧城鎮(zhèn)管理高規(guī)格成立兩個開放式的中心，并配套組建了兩個閉合式的機構(gòu)。成立了以縣委書記為城管委主任、縣長為第一副主任的縣智慧城鎮(zhèn)綜合管理委員會，智慧城管委下設(shè)“兩個開放式的中心”即：以縣委常委副縣長為指揮長的智慧城鎮(zhèn)管理指揮中心，以縣委常委縣紀(jì)委書記為主任的智慧城鎮(zhèn)監(jiān)督中心。指揮中心主要是對縣境內(nèi)的一些急辦難辦的較為重大的事件部件進行統(tǒng)一指揮，監(jiān)督中心主要是負(fù)責(zé)對一些不履職的部件事件專業(yè)處置部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府進行追究和問責(zé)。通過市場化運作方式組建了閉合運行的兩個機構(gòu)，即：專職的監(jiān)督巡查大隊和監(jiān)督管理指揮中心服務(wù)部，實行封閉式主動發(fā)現(xiàn)、全面受理、審核立案、核查處置、準(zhǔn)確結(jié)案，原則上不受其它任何部門和個人的干擾，每日拿出各崗位各部門各鄉(xiāng)鎮(zhèn)完成任務(wù)情況的綜合報表。與此同時建立健全了《縣智慧城鎮(zhèn)綜合管理指揮手冊（試行）》、《坐席員管理考核辦法》、《監(jiān)督巡查員管理考核辦法》、《部件事件專業(yè)處置部門管理考核辦法》等制度機制。體制機制的高位配套，有力助推1215智慧城管實現(xiàn)全天候無縫監(jiān)管、精準(zhǔn)快速處置；有力助推科學(xué)考核、科學(xué)管理、科學(xué)服務(wù)；有力助推實現(xiàn)良性互動，強力促進市民素質(zhì)的提升。目前已初步形成“一級監(jiān)督、一級指揮、二級考核、三級聯(lián)動”運行工作機制。六是貼近實際推廣應(yīng)用科學(xué)實在實用的數(shù)字化管理軟件系統(tǒng)。軟件系統(tǒng)設(shè)計及建設(shè)務(wù)求本地化，為“9+15”系統(tǒng)模式，即：九個標(biāo)準(zhǔn)子系統(tǒng)，十五個擴展應(yīng)用系統(tǒng)。

（四）效果初顯

____年2月10日正式與中國電信分公司簽訂合同至____年6月底全面完成軟硬件建設(shè)，智慧城管已覆蓋全縣1個縣城中心區(qū)2個景區(qū)15個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，建立199個單元網(wǎng)格和23個責(zé)任片區(qū)，七大類部件，99小類，六大類事件，66小類。全縣已配備領(lǐng)導(dǎo)通、城管通、處置通、執(zhí)法通等260余臺，環(huán)衛(wèi)定位跟蹤器150套，車載gps等終端設(shè)備23套，視頻會商系統(tǒng)1套，應(yīng)急手持終端20套，室外語音系統(tǒng)10套，綜合執(zhí)法指揮車1臺，信息采集車2臺，電瓶巡邏車9臺。實現(xiàn)了城管gis地理信息、巡查信息、執(zhí)法信息、部件事件信息、商鋪店面信息、車輛信息等城市管理信息資源共享。建立縣智慧城鎮(zhèn)綜合管理門戶網(wǎng)站，實時發(fā)布城市管理和城鄉(xiāng)環(huán)境信息，強化公眾服務(wù)，12319、96198熱線統(tǒng)一受理全縣城市管理、城鄉(xiāng)環(huán)境問題投訴和信息咨詢。截止12月11日，指揮中心已立案件31702件，結(jié)案30550件，結(jié)案率達96%以上。為公安機關(guān)所需違法犯罪證據(jù)提供視頻材料查詢196件次。

____年12月12日，由國家住建部、省住建廳、市城管局有關(guān)專家組織專家組，嚴(yán)格按照《城市市政綜合監(jiān)管信息系統(tǒng)模式驗收》標(biāo)準(zhǔn)對我縣1215智慧城鎮(zhèn)綜合管理信息系統(tǒng)進行驗收，經(jīng)專家組聽取了我縣關(guān)于系統(tǒng)平臺建設(shè)和運行情況的匯報，觀看了系統(tǒng)功能演示，查閱了相關(guān)文檔資料，通過查驗、質(zhì)詢和討論，一致認(rèn)為：一是該系統(tǒng)建設(shè)過程規(guī)范，文檔資料齊全完整，符合國家、住房城鄉(xiāng)建設(shè)部相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和省治理辦《導(dǎo)則》要求；二是該系統(tǒng)在機構(gòu)設(shè)置、隊伍建設(shè)和考核評價等方面，充分體現(xiàn)了“高位監(jiān)督、高位協(xié)調(diào)”的數(shù)字化城市管理理念，為數(shù)字化城市管理工作的健康運行提供了強有力的制度保障；三是該系統(tǒng)采用租賃模式進行建設(shè)，減輕了政府財政一次性投入的資金壓力，充分整合共享現(xiàn)有信息化資源，節(jié)約了建設(shè)成本；四是該系統(tǒng)結(jié)合本地實際，在建設(shè)9個基本子系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，有效拓展的15個子系統(tǒng)，實現(xiàn)了城市管理與社會治理的有效融合，為智慧城市建設(shè)奠定了基礎(chǔ)。該系統(tǒng)以97.5分的高分通過國家、省、市聯(lián)合驗收，為全國到目前為止，我縣是嚴(yán)格按照國家標(biāo)準(zhǔn)驗收的第二個縣級平臺。

【第10篇 企業(yè)建筑材料管理員個人年終總結(jié)

1.優(yōu)選管理人員，健全管理制度。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要自始至終重視關(guān)心材料管理工作，對施工全過程加強管理，做到事前預(yù)測分析，事中檢查落實，事后評估總結(jié)，及時發(fā)現(xiàn)和解決可能出現(xiàn)的問題，減少和避免損失。

2.要選配具有一定文化水平、較高政治覺悟、較好業(yè)務(wù)素質(zhì)，較強事業(yè)心的人員參加材料管理工作。建立和完善材料人員的崗位責(zé)任制，明確責(zé)、權(quán)、利，充分調(diào)動他們的積極性和主觀能動性，對外打好交道，對內(nèi)當(dāng)好家。

3.建立一套完整的材料管理制度，包括材料的目標(biāo)管理制度、材料的供應(yīng)和使用制度及獎罰制度。以便組織材料的采購、加工、運輸、儲備、供應(yīng)、回收和利廢，并進行有效的控制、監(jiān)督和考核，以保證順利實現(xiàn)承包任務(wù)和材料使用過程的效益。

4.加強材料計劃管理。施工項目材料計劃是對施工項目所需材料的預(yù)測、部署和安排，是指導(dǎo)與組織施工工項目材料的訂貨、采購、加工、儲備和供應(yīng)的依據(jù)，是降低成本、加速資金周轉(zhuǎn)、節(jié)約資金的一個重要因素。材料計劃可根據(jù)其內(nèi)容和作用分為：材料需要計劃即供應(yīng)計劃、采購計劃和節(jié)約計劃。工程項目開工前或開工后15天內(nèi)必須拿出整個項目的材料用量計劃，并根據(jù)施工生產(chǎn)計劃編制季度、月度材料計劃。季度材料計劃使項目材料計劃具體化，是根據(jù)施工計劃編制的，可對項目材料計劃進行調(diào)整，它是用來核算項目季度各類材料的申請量，落實各種材料的訂貨、采購和組織運輸。月度材料計劃是以單項工程為對象，結(jié)合施工作業(yè)計劃的要求而進行的施工前供料備料計劃。它是直接供料、控制用料的依據(jù)，是項目材料計劃中的重要環(huán)節(jié)，所以要求全面、及時、準(zhǔn)確。

5.把好材料采購關(guān)。要建立以領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)，由財務(wù)、倉庫及采購人員組織的審查小組，嚴(yán)格審查材料采購合同，對采購物資實行三對比的辦法，即比材料質(zhì)量、比運距，堅持質(zhì)量擇優(yōu)而選、價格擇廉而買、路途擇近而運的原則，增加材料管理的嚴(yán)肅性和透明度。采購人員必須做到腿勤、眼勤、嘴勤，熟悉市場行情，掌握市場動態(tài)。在采購具體材料前首先要向供料單位索取產(chǎn)品合格證或出廠質(zhì)量證明單，并對證明單上所列各種材料、質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格認(rèn)真審查，將證明單、合格證或試驗單送交驗收人員和資料員。采購、調(diào)撥人員在采購中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題和解決情況要作詳細記錄以便備查，對各種材質(zhì)證明要有登記和簽收手續(xù)。

6.嚴(yán)格材料進場驗收制度。大宗材料和三材一律由現(xiàn)場收料員、工種施工員和班組長共同驗收，做好試驗并建立臺帳，其它材料由保管員驗收入庫。報支發(fā)票時，發(fā)票、驗收單和各種小票必須簽章齊全、手續(xù)完備，先由材料會計審核而后由分管材料的領(lǐng)導(dǎo)審批。甲方供料由材料員到甲方開取領(lǐng)料單，報材料核算部門登記，材料到場后，由現(xiàn)場材料員就其質(zhì)量和數(shù)量進行檢查、驗收并辦理手續(xù)?，F(xiàn)場材料員、管理員對進場入庫材料要嚴(yán)格執(zhí)行驗規(guī)格、驗品種、驗質(zhì)量、驗數(shù)量的四驗制度，在一般情況下對下列材料不予驗收：（1）呆滯積壓、質(zhì)量低劣的材料；（2）無使用對象的特殊材料；（3）超儲備定額懸殊的一般材料；（4）打短線物資應(yīng)視生產(chǎn)施工的需要，不能超過3-12個月的用量，超出者不予驗收；（5）成件包裝物資要進行抽查，凡質(zhì)量、數(shù)量等與收料單不相符的不予驗收。

【第11篇 建筑安全管理年終工作總結(jié)

在公司持續(xù)發(fā)展和不斷深化改革進程中，公司領(lǐng)導(dǎo)始終把安全管理作為工作的重中之重，同時將安全管理貫穿于整個施工管理過程。一年來的工作實踐，無不讓我們更加深刻的反思、警醒，認(rèn)真總結(jié)，吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，求真務(wù)實，將安全管理工作落到實處，在此基礎(chǔ)上，進一步完善安全生產(chǎn)管理體系，建立健全安全崗位責(zé)任制度，探索制定安全管理長效機制，加強領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任，強化監(jiān)督檢查，得以在今后工作中，更加有效的為工程的順利施工起到保駕護航的作用。

一、一年來，我們著重做了以下幾項工作：

1、在公司領(lǐng)導(dǎo)和支持下，對20__年度安全管理工作進行規(guī)劃，明確安全生產(chǎn)管理目標(biāo)并組織落實和實施，貫徹落實各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，與各施工項目簽定20__年度《安全文明施工管理責(zé)任書》，積極貫徹落實北京市建委、集團公司以及分公司關(guān)于對《施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化》管理的文件精神，建立健全安全文明施工管理組織機構(gòu)，完善安全文明施工保證體系，所有在施項目均按照規(guī)范及公司保準(zhǔn)要求，健全和完善了安全管理組織機構(gòu)、同時配備了相應(yīng)的專職安全管理人員。

2、在建立健全在施項目《安全文明施工保證體系》的基礎(chǔ)上，要求各施工項目及勞務(wù)分包按規(guī)定配備足夠的專職安全員，切實做好施工現(xiàn)場的安全管理工作，明確責(zé)任，落實和完善安全生產(chǎn)、文明施工、消防保衛(wèi)等各項措施，杜絕和查處違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動紀(jì)律的現(xiàn)象。

3、要求特殊工種持證上崗。督促各在施項目做好現(xiàn)場特種作業(yè)人員(包括塔吊司機、信號指揮、電焊工、架子工、電工等)檔案管理，要求所有特殊工種作業(yè)人員必須按照市建委統(tǒng)一要求持證上崗，嚴(yán)禁無證操作，同時做好特殊工種操作人員的培訓(xùn)教育、考核，特殊工種培訓(xùn)考核合格率達到了100%，持證上崗率100%。

4、做好安全培訓(xùn)教育工作，提高員工整體素質(zhì)。要求各項目從員工入場開始，首先組織開展新員工入場“三級”安全教育、培訓(xùn)、考核，從公司級的教育“宣傳國家的法律法規(guī)、公司的安全管理規(guī)章制度”，到項目級的“施工現(xiàn)場管理規(guī)章制度、現(xiàn)場生產(chǎn)情況、危險源辨識”，最后到班組級的“操作技能和安全操作規(guī)程的培訓(xùn)”，一步步確保我們的新員工受到系統(tǒng)、分層次、全面的職業(yè)健康安全環(huán)境教育。確保新員工入場“三級”安全教育、培訓(xùn)、考核合格率達到了100%，并保證了培訓(xùn)的目的和效率。

5、對新開和復(fù)工工程在開工之前，分別組織項目及勞務(wù)分包單位管理人員，進行安全技術(shù)總交底，同時要求和督導(dǎo)項目安全部及時做好分部分項的安全技術(shù)交底和班前安全教育講話活動。施工前根據(jù)各分部、分項工程的特性、施工工藝、特點、難點、注意事項等，向每一個作業(yè)人員進行針對性的安全技術(shù)交底，讓每個員工了解施工程序和施工過程中可能出現(xiàn)的危險因素及處理措施，避免違章指揮和違章操作，與此同時，要求交底全面、落實到每一個人，交底人和被交底人落實簽字手續(xù)。

督促項目部及勞務(wù)分包隊、作業(yè)班組做好施工班組班前安全講話活動，要求班組長在每天安排工作任務(wù)的同時，對班組作業(yè)人員進行班前交底，交底內(nèi)容包括：施工位置、環(huán)境、設(shè)備情況、個人勞動防護用品佩戴、危險作業(yè)部位的檢查和各種防護措施等注意事項，并要求做好班前講話記錄。

6、積極指導(dǎo)項目進行危險源辨識和評價。要求各項目在施工前，組織項目相關(guān)人員對本工程的危險源、環(huán)境因素進行識別、分析和評價，建立項目危險源和環(huán)境因素清單，并根據(jù)工程的實際情況確定重大危險源和重大環(huán)境因素，制定相應(yīng)的控制措施。施工過程中對辨別出的危險源和環(huán)境因素進行重點監(jiān)控，落實專人進行監(jiān)護，發(fā)現(xiàn)安全隱患立即處理或整改，確保各種危險源和環(huán)境因素在受控狀態(tài)。

7、指導(dǎo)項目進行應(yīng)急預(yù)案的編制，并按照預(yù)案所設(shè)定的額程序進行實際演練。同時，根據(jù)工程實際情況，編制專項方案和預(yù)案。其中包括預(yù)防觸電、中毒、火災(zāi)、防汛及塔吊安全事故等預(yù)案，并組織學(xué)習(xí)和演練，對預(yù)案的可行性進行檢驗，要求方案和預(yù)案要切合實際，具有可操作性，演練要有成效，并做好文字和影像記錄，切實做到了有方案、有措施、有演練、有落實。

8、落實主體責(zé)任，積極配合上級和公司相關(guān)部門對現(xiàn)場安全管理工作進行檢查、督導(dǎo)，定期或不定期的進行巡回檢查，組織落實施工現(xiàn)場的各項安全檢查活動，切實把安全生產(chǎn)、文明施工等項工作抓緊、抓好、落到實處，有效消除和遏制了隱患和事故的發(fā)生。

與此同時，深入施工現(xiàn)場定期開展安全隱患排查。安全檢查是發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患的主要手段，按照年度、月、周工作計劃對各項目進行檢查，日常檢查每周不少于一次，發(fā)現(xiàn)問題和隱患，及時下發(fā)《安全隱患整改通知單》并監(jiān)督落實整改。2023年共組織各類檢查100余次，下發(fā)《安全隱患整改通知單》100余份，發(fā)現(xiàn)問題和隱患300多項次，在查出問題和隱患的同時，要求各項目部對查出的隱患及時進行整改并達到整改合格。做到了有錯必查、違章必究。

加大對分包隊伍的管理，強化施工安全措施，確保施工安全。一是進行安全資格審查，不具備安全資格的外來施工隊伍不得進入場區(qū)施工;二是要求外來施工隊進廠施工前，必須首先簽訂《施工安全管理協(xié)議書》，經(jīng)過相應(yīng)安全資質(zhì)認(rèn)證，方可進場，做到了對勞務(wù)分單位的有效管控。

9、加強現(xiàn)場消防措施和檢查。在管理工作中，要求各項目部在辦公區(qū)、生活區(qū)、施工現(xiàn)場等重點部位按規(guī)定配備足夠的消防滅火器材，并定期進行檢查?，F(xiàn)場動火作業(yè)，必須按照消防管理要求認(rèn)真執(zhí)行《動火作業(yè)審批》程序開具動火證，同時要對動用明火區(qū)域和部位進行檢查，設(shè)置看火人，清除易燃物、完善滅火措施。從而達到了預(yù)防為主、消防結(jié)合的管理目的?？偨Y(jié)全年消防工作管理成果，自年初發(fā)生一例宿舍失火事故后，未發(fā)生任何火災(zāi)事故。

10、在加強現(xiàn)場安全管理的同時，著重對大中型機械設(shè)備的注冊備案等進行重點管理，從設(shè)備進場、驗收、檢測到安裝使用，按照市建委統(tǒng)一要求，按程序進行《大型設(shè)備場內(nèi)作業(yè)審批》完善制度、強化措施，杜絕違章指揮和、違章作業(yè)，嚴(yán)格要求相關(guān)作業(yè)人員持證上崗，確保了全年無重大機械安全事故。

11、開展“安全生產(chǎn)月”活動、提高全員安全意識。全面貫徹落實中央精神和國務(wù)院部署，切實加強安全生產(chǎn)宣傳工作，教育廣大干部職工關(guān)注健康、關(guān)愛生命，切實將“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針落到實處，并貫穿于整個施工過程，有效推動了安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定和好轉(zhuǎn)。按照市建委關(guān)于“安全生產(chǎn)月”活動的通知精神，積極開展以“強化紅線意識，促進安全發(fā)展”為主題的安全生產(chǎn)活動。

在活動中，首先加強領(lǐng)導(dǎo)，提高認(rèn)識，強化管理。在此基礎(chǔ)上，分別制定了公司和項目“安全月”活動方案，成立“安全月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，使廣大干部職工在“安全月”活動中，從思想上認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性和必要性，將認(rèn)識轉(zhuǎn)變?yōu)樽杂X行為，并融匯到日常工作中去，形成人人關(guān)心安全的良好氛圍。

二是采取多形式、多樣化、全方位宣傳教育。各項目根據(jù)實際情況，組織全員進行培訓(xùn)教育，廣泛利用板報、宣傳欄、橫幅、標(biāo)語、宣傳手冊等大力宣傳各種安全知識、預(yù)防事故的方法和自我保護的相關(guān)知識，觀看安全電教光盤等形式進行了宣傳教育。

三是開展“反三違”消滅違章活動。從公司到項目，開展反違章指揮、反違章操作、反違反勞動紀(jì)律的活動，堅決杜絕“三違”現(xiàn)象。

四是以“安全生產(chǎn)月”為契機，落實整改，注重實效。為了將本次活動落實到實處，各級管理人員持續(xù)對施工現(xiàn)場進行安全檢查，及時指導(dǎo)、督促，并認(rèn)真落實隱患整改。在市建委同期組織開展的“建筑施工安全知識競賽”活動中，積極報名參與，并取得了較好的名次。

12、落實防汛工作部署及物資準(zhǔn)備工作。認(rèn)真貫徹落實北京市建委及集團公司有關(guān)防汛工作的文件精神，從組織落實、物資準(zhǔn)備、隱患排查、預(yù)案完善、防汛演練、隊伍組建等多方面入手，充分做好防汛、搶險的各項準(zhǔn)備工作，為項目施工安全渡汛奠定扎實的基礎(chǔ)。

公司成立了以主管安全生產(chǎn)的副總為組長的安全防汛工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并下設(shè)防汛辦公室，同時，從人員、物資、器材、防汛車輛等都做了周密部署。

各施工項目同時建立健全了防汛指揮部，包括人員、器材、物資的統(tǒng)籌安排。

在此基礎(chǔ)上，公司和項目部分別制定了防汛預(yù)案，并進行了演練，做到切實可行，遇突發(fā)汛情即可進行搶險救援。并加強汛期預(yù)報，落實了汛期領(lǐng)導(dǎo)帶班值班制度，信息傳遞報送聯(lián)絡(luò)機制等措施，確保安全防汛度汛。

13、20__年apec會議期間，落實貫徹執(zhí)行市建委和集團公司的文件精神，督促各項目部認(rèn)真按照本市關(guān)于建設(shè)工程施工現(xiàn)場消防安全管理的有關(guān)要求，切實做好apec會議期間建筑工地火災(zāi)防控及安全管理工作，會議期間，未出現(xiàn)任何安全事故。

14、按照公司部署，積極推進安全管理績效考評工作。根據(jù)公司安全文明施工績效考核辦法，對所有在施項目的安全文明施工管理情況，進行綜合考評。其中分為兩部分，即現(xiàn)場管理和安全資料的整理歸檔，涵蓋了施工現(xiàn)場所涉及到的10個分項，199個子分項。

檢查考評結(jié)果，依據(jù)月末考評，結(jié)合當(dāng)月安全文明施工管理工作情況，以打分形式對各項工作進行量化分析、綜合評定，以應(yīng)得分和實得分比值，計算得分率，并對所有分項管理情況寫出評語，注重分析各分項管理工作中存在的問題，借此總結(jié)經(jīng)驗、找出差距，持續(xù)改進和不斷完善各項安全管理工作。自年初實施績效考評工作以來，認(rèn)真詳實的進行每月安全管理工作績效考評，從部門管理績效到項目管理績效，根據(jù)每個項目、每個個人的工作態(tài)度、工作績效，認(rèn)真分析，量化考核，有效推動了安全管理工作的進一步落實。

15、公司安全部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷支持下，積極落實公司的各項安全管理制度和措施，認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級、集團公司以及分公司的各項文件精神，把控安全動態(tài)，及時完成了上級、主管單位和公司布置的各項任務(wù)和相關(guān)工作，在完成本職工作的同時，與公司其他部門協(xié)調(diào)合作，積極落實完成公司領(lǐng)導(dǎo)布置的各項工作，_完成了上級主管單位、集團公司以及分公司全年安全月報及相關(guān)報表、匯報資料等，得到了集團公司主管部門以及公司領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，也讓我們的安全管理水平有了進一步提高。

二、存在的問題和不足

一年來的安全管理工作，雖然取得了一定的成績，但也存在很多缺陷和不足，距公司安全管理目標(biāo)要求還有相當(dāng)大的差距。

年初至今出現(xiàn)的幾次較大安全事故，就充分顯現(xiàn)出了安全管理工作中存在的失誤和漏洞。中石油項目火災(zāi)事故;王四營項目管理人員墜亡事故和施工人員宿舍內(nèi)死亡事故;十八里店作業(yè)工人墜樓事故等。這幾起案例給我們的安全管理工作再一次敲響了警鐘。

【第12篇 建筑工程管理年終工作總結(jié)范本

我于____年3月來到了____項目部，該同志能夠遵守公司及所在項目部的各項規(guī)章制度，積極服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，完成指派的各項工作任務(wù)，維護集體榮譽，思想上要求進步，積極響應(yīng)公司的號召，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司文件及會議精神。工作積極努力，任勞任怨，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)知識，不斷充實完善自己。

有著強烈的主人翁意識，隨時關(guān)注公司發(fā)展，切身想到公司及項目部的利益，堅定公司會不斷的發(fā)展、壯大，對公司的未來充滿了熱情與期望。

無論在工作還是生活當(dāng)中，一直相信一份耕耘，一份收獲，所以我一直在努力，不斷努力學(xué)習(xí)，不斷努力工作。熱愛自己本職工作能夠正確認(rèn)真對待每一項工作，工作投入，按時出勤，有效利用工作時間，堅守崗位。

由于____項目是國外項目，工作中的困難語言上的交流，如果無法交流，那工作就根本無法進行。但我仍能以很短的時間融入到工作里，能夠在學(xué)中干，在干中學(xué)，逐漸的已能夠獨立的與施工方交流。

根據(jù)項目的實際情況，我既要在現(xiàn)場監(jiān)督指導(dǎo)當(dāng)?shù)厥┕し降墓ぷ?，控制施工質(zhì)量;又要在辦公室對施工方所上報的工作量進行審核。在施工高峰期時，工作量是相當(dāng)大的，但我仍然能堅持原則，在現(xiàn)場上嚴(yán)格要求施工單位，對于檢查發(fā)現(xiàn)的施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，堅決要求施工方進行整改;對于施工過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題，能夠與施工方一起商量，找出問題的解決辦法。在工作中有一定的預(yù)見性，對于施工過程中可能遇到的問題，能夠及時的提醒施工方注意，并采取相應(yīng)有效的措施應(yīng)對或避免問題的出現(xiàn)，做到了不打無準(zhǔn)備之仗。

在工作量核算方面，能夠做好核算記錄，杜絕了施工單位的重報、超報現(xiàn)象;對于施工方能夠結(jié)合現(xiàn)場實際情況對每一筆工作量認(rèn)真計算，對于在計算中與施工方存在差異的地方，能夠明晰的將自己的計算式標(biāo)示在施工方的計算書上，便于施工方進行核對。對于工作量上存在有較大偏差而需要扣除的部分，能夠給于施工方合理的解釋，并使施工方能夠認(rèn)同應(yīng)該扣除部分的工作量。對于由于自己的計算失誤，而錯誤更改的工作量，在經(jīng)過施工方指出后，能夠虛心接受，并及時進行更正。由于施工方計算遺漏的工作量，也能夠及時給與增補。能夠做到了公平和公正，在工作中本著對總包方認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，對施工方所報的工作量認(rèn)真審核，不應(yīng)該給的堅決不能給，保證總包方的利益;對待施工方，做到了應(yīng)該給的必須要給，由于施工方的計算原因遺漏的工作量，現(xiàn)場上也確實完成的，能夠指出并增補，做到了對施工單位負(fù)責(zé)。

我在生活中積極開拓進取，提高工作水平。不斷加強學(xué)習(xí)，加強鍛煉，努力提高自己處理實際問題的能力;講究方法，注重實際，加強自己工作能力和修養(yǎng);開拓創(chuàng)新，積極進取，把工作提高到一個新的水平。加強自我改造，自我完善，努力提高綜合素質(zhì)。充分發(fā)揮主觀能動性，提高對學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識重要性和迫切性的認(rèn)識，自覺、刻苦地鉆研業(yè)務(wù)，夯實基礎(chǔ)。熱愛本職工作，干一行愛一行，虛心好學(xué)，遇到問題能夠多看多問多想，多向周圍的同志請教。

通過建筑施工現(xiàn)場管理，使我增長了知識，開闊了視野，總結(jié)了不少的現(xiàn)場施工經(jīng)驗，學(xué)到了先進的管理經(jīng)驗和施工技術(shù)。書本的理論知識和現(xiàn)場實踐經(jīng)驗實現(xiàn)了完美的結(jié)合，同時隨著社會建筑施工水平的不斷提升，要求我在以后的工作中更要跟上形勢，在工作中更要嚴(yán)肅認(rèn)真、一絲不茍，學(xué)好新技術(shù)，迎接新挑戰(zhàn)，努力踐行科學(xué)發(fā)展觀，改正缺點，發(fā)揚優(yōu)點，為公司的建設(shè)和發(fā)展作出自己的貢獻。同時也堅決樹立質(zhì)量第一，業(yè)主(用戶)至上的建筑新理念。我定將以極大的工作熱情、務(wù)實的工作態(tài)度，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)投入到工程管理中去。

【第13篇 建筑市場誠信管理工作總結(jié)范文

為進一步規(guī)范全市建筑市場誠信管理秩序，健全建筑市場誠信體系，加強對市建筑市場各方主體行為的監(jiān)管，營造誠實守信的市場環(huán)境，我局緊緊抓住建筑市場秩序整治、提高工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)水平以及防止腐敗茲生等重大事項，堅持“標(biāo)本兼治、著力治本”的方針，進一步完善市場監(jiān)管的執(zhí)法體系，著力推進建設(shè)領(lǐng)域信用體系建設(shè)，有力地促進了我市建筑行業(yè)快速發(fā)展?，F(xiàn)將主要工作匯報如下：

一、成立建筑市場誠信管理領(lǐng)導(dǎo)小組。由建設(shè)局原局長任組長，副局長任常務(wù)副組長，由責(zé)任單位即市發(fā)改委、市房管局、市工商局、市地稅局、市國稅局、財政局、市監(jiān)察局、銀監(jiān)辦相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)為成員，辦公室設(shè)在建設(shè)局辦公室。

二、召集相關(guān)責(zé)任單位進行了誠信體系研討會。6月18日，由建設(shè)局牽頭，召集相關(guān)責(zé)任單位召開了研討會，各單位都能夠認(rèn)真準(zhǔn)備，暢所欲言，站在自身角度，提出加強誠信管理辦法的實施意見和管理辦法，最后通過研討形成了一套完善關(guān)于《市建筑市場城信管理辦法》。我局并將方案報送市城鄉(xiāng)規(guī)劃建設(shè)局，下發(fā)至各房地產(chǎn)開發(fā)單位、施工單位、監(jiān)理單位、勘察單位、設(shè)計單位、招標(biāo)代理單位及并抄送至相關(guān)責(zé)任單位。

三、增強透明度，接受群眾監(jiān)督。為更好地集思廣益、廣開言路，暢通信訪舉報渠道，在建設(shè)局一樓大廳開設(shè)了意見箱和舉報電話，使各相關(guān)企業(yè)誠信情況接受社會監(jiān)督，起到了很好的效果。

【第14篇 建筑材料管理員的個人工作總結(jié)

建筑材料管理員的個人工作總結(jié)

材料在建筑工程成本中占有很大的比重，如何加強與搞好材料管理工作，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，是企業(yè)管理中的一項重要任務(wù)。材料管理工作面廣，量大，環(huán)節(jié)多，性質(zhì)復(fù)雜多變，極易發(fā)生問題，通過十幾年的材料管理工作，我總結(jié)了以下管理經(jīng)驗：

1、優(yōu)選管理人員，健全管理制度。

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要自始至終重視關(guān)心材料管理工作，對施工全過程加強管理，做到事前預(yù)測分析，事中檢查落實，事后評估總結(jié)，及時發(fā)現(xiàn)和解決可能出現(xiàn)的問題，減少和避免損失。

2、要選配具有一定文化水平、較高政治覺悟、較好業(yè)務(wù)素質(zhì)，較強事業(yè)心的人員參加材料管理工作。

建立和完善材料人員的崗位責(zé)任制，明確責(zé)、權(quán)、利，充分調(diào)動他們的積極性和主觀能動性，對外打好交道，對內(nèi)當(dāng)好家。

3、建立一套完整的'材料管理制度。

包括材料的目標(biāo)管理制度、材料的供應(yīng)和使用制度及獎罰制度。以便組織材料的采購、加工、運輸、儲備、供應(yīng)、回收和利廢，并進行有效的控制、監(jiān)督和考核，以保證順利實現(xiàn)承包任務(wù)和材料使用過程的效益。

4、加強材料計劃管理。

施工項目材料計劃是對施工項目所需材料的預(yù)測、部署和安排，是指導(dǎo)與組織施工工項目材料的訂貨、采購、加工、儲備和供應(yīng)的依據(jù)，是降低成本、加速資金周轉(zhuǎn)、節(jié)約資金的一個重要因素。材料計劃可根據(jù)其內(nèi)容和作用分為：材料需要計劃即供應(yīng)計劃、采購計劃和節(jié)約計劃。工程項目開工前或開工后15天內(nèi)必須拿出整個項目的材料用量計劃，并根據(jù)施工生產(chǎn)計劃編制季度、月度材料計劃。季度材料計劃使項目材料計劃具體化，是根據(jù)施工計劃編制的，可對項目材料計劃進行調(diào)整，它是用來核算項目季度各類材料的申請量，落實各種材料的訂貨、采購和組織運輸。月度材料計劃是以單項工程為對象，結(jié)合施工作業(yè)計劃的要求而進行的施工前供料備料計劃。它是直接供料、控制用料的依據(jù)，是項目材料計劃中的重要環(huán)節(jié)，所以要求全面、及時、準(zhǔn)確。

5、把好材料采購關(guān)。要建立以領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)。

由財務(wù)、倉庫及采購人員組織的審查小組，嚴(yán)格審查材料采購合同，對采購物資實行三對比的辦法，即比材料質(zhì)量、比運距，堅持質(zhì)量擇優(yōu)而選、價格擇廉而買、路途擇近而運的原則，增加材料管理的嚴(yán)肅性和透明度。采購人員必須做到腿勤、眼勤、嘴勤，熟悉市場行情，掌握市場動態(tài)。在采購具體材料前首先要向供料單位索取產(chǎn)品合格證或出廠質(zhì)量證明單，并對證明單上所列各種材料、質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格認(rèn)真審查，將證明單、合格證或試驗單送交驗收人員和資料員。采購、調(diào)撥人員在采購中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題和解決情況要作詳細記錄以便備查，對各種材質(zhì)證明要有登記和簽收手續(xù)。

6、嚴(yán)格材料進場驗收制度。

大宗材料和三材一律由現(xiàn)場收料員、工種施工員和班組長共同驗收，做好試驗并建立臺帳，其它材料由保管員驗收入庫。報支發(fā)票時，發(fā)票、驗收單和各種小票必須簽章齊全、手續(xù)完備，先由材料會計審核而后由分管材料的領(lǐng)導(dǎo)審批。甲方供料由材料員到甲方開取領(lǐng)料單，報材料核算部門登記，材料到場后，由現(xiàn)場材料員就其質(zhì)量和數(shù)量進行檢查、驗收并辦理手續(xù)。現(xiàn)場材料員、管理員對進場入庫材料要嚴(yán)格執(zhí)行驗規(guī)格、驗品種、驗質(zhì)量、驗數(shù)量的四驗制度，在一般情況下對下列材料不予驗收：

（1）呆滯積壓、質(zhì)量低劣的材料。

（2）無使用對象的特殊材料。

（3）超儲備定額懸殊的一般材料。

（4）打短線物資應(yīng)視生產(chǎn)施工的需要，不能超過3——12個月的用量，超出者不予驗收。

（5）成件包裝物資要進行抽查，凡質(zhì)量、數(shù)量等與收料單不相符的不予驗收。

【第15篇 建筑工程有限公司租賃管理工作總結(jié)

建筑工程有限公司租賃管理工作總結(jié)

本人自從1997年調(diào)入北京市第三建筑工程有限公司后，一直從事現(xiàn)場電氣施工及設(shè)備租賃管理工作。在近15年的工作中，一直堅持理論與實踐相結(jié)合，積極、主動地深入工程施工第一線，堅持謙虛、踏實、勤奮的工作準(zhǔn)則，積累了較豐富的實踐經(jīng)驗，取得了一定的工作成績，得到了廣大職工、單位領(lǐng)導(dǎo)以及建設(shè)單位、監(jiān)理公司的認(rèn)可。

在此期間，我多次參加了獲得國家建筑大獎的大型建設(shè)工程。如東陶北京有限公司的建廠工程、寧夏圖書館建設(shè)工程、國家會議中心建設(shè)工程、天津西站建設(shè)工程、中國傳媒大學(xué)圖書館建設(shè)工程等等。在這些建設(shè)工程中編寫了大量的施工臨電方案，對施工用電、配電箱制作以及布點等工作進行了研究改善，選擇適當(dāng)規(guī)格的線纜、合理分布配電箱即降低了成本，又方便了施工。同時，對安全生產(chǎn)也有了比較全面、系統(tǒng)的了解。通過多年在施工一線的辛勤工作，從廣度和深度上很大程度上拓展了自己的專業(yè)技術(shù)知識，提高了實踐能力。我從以下幾個方面進行了總結(jié)：

一、現(xiàn)場臨電方案的制定及組織施工

在每個建設(shè)項目的進場初期，根據(jù)現(xiàn)場平面圖及施工組織設(shè)計等按國標(biāo)或地標(biāo)及規(guī)范要求積極制定施工現(xiàn)場臨電施工方案。在制動臨電施工方案時并不是簡單機械地照搬《施工組織設(shè)計》，而是在滿足施工工藝要求的基礎(chǔ)上，本著經(jīng)濟、安全、高效的原則，選擇恰當(dāng)?shù)碾娎|，達到節(jié)約成本的目的?，F(xiàn)場配電箱、分線箱等的`分布設(shè)計也是本著便捷施工的原則進行合理布點。臨電施工時做到在確保安全的情況下，按期保質(zhì)地完成。

在施工過程中認(rèn)真思考，不斷進行改善。如在中國中國傳媒大學(xué)圖書館建設(shè)工程中，根據(jù)現(xiàn)場實際情況在鋪設(shè)塔機電纜時，同時鋪設(shè)了施工用升降機電纜線，即保證了在結(jié)構(gòu)施工時裝修用電又節(jié)省了人工得到了項目領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可和好評。

二、現(xiàn)場施工管理與質(zhì)量的嚴(yán)格控制

為了確保施工質(zhì)量和安全，日常定期地進行電器維護及安全用電檢查，對查出的問題，及時解決、及時匯報，將隱患扼殺在萌芽之中。對施工中常出現(xiàn)的質(zhì)量、預(yù)留、切槽、配電箱安裝和防雷焊接等缺陷，在施工現(xiàn)場及時為施工人員指出，協(xié)助他們進行原因分析提出相應(yīng)的預(yù)防方案，并及時與土建施工隊進行協(xié)商，以免影響到主體工程進度。對自己所負(fù)責(zé)的電氣部分，不僅要保證質(zhì)量要還追求外觀的美觀整潔，施工時養(yǎng)成了良好的工作習(xí)慣，做到人走現(xiàn)場清，杜絕給其他施工隊帶來不便。

在施工過程中經(jīng)常發(fā)生甲方臨時的變更，對于能夠在施工前簽證的變更，都做到了及時準(zhǔn)確，而部分不能在施工前簽證的，在施工完成后，立即進行簽證。

三、原材料控制與資料歸檔

隨著市場競爭的加劇，各種不合格的產(chǎn)品隨時都能進入現(xiàn)場，為了保證工程質(zhì)量對進入現(xiàn)場的所有電氣材料進行嚴(yán)格檢查，杜絕不合格材料進入施工現(xiàn)場。為了避免工程材料的浪費或流失，嚴(yán)格進行出入庫管理。

材料做到及時、準(zhǔn)確的收集材料合格證、進行材料試驗、檢驗批質(zhì)量驗收等，并且及時找到甲方駐地工程師、監(jiān)理工程師簽字蓋章，從而做到了施工資料各檢驗批、分項分部、材料試驗的日期能夠與實際施工日期相吻合，滿足施工資料的編制要求。

此外對自己負(fù)責(zé)的電氣臨電施工、日常檢查、季節(jié)性電器檢查等工作，根據(jù)集團標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證填寫臨電施工內(nèi)頁，如實填寫上報監(jiān)理的各種表格。并對工程資料及時整理和歸檔，保證了施工資料的真實性、完整性和有效性。

四、安全文明施工

根據(jù)項目部安全指示精神，每周對施工現(xiàn)場臨時水電、文明施工進行檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時處理，減少了施工過程中的用電安全事故的發(fā)生，為總體工程的順利施工創(chuàng)造有利條件。

多年的工作實踐使我學(xué)會了很多東西，尤其在施工現(xiàn)場實際問題處理的應(yīng)變能力上也得到了加強，也在施工的過程中認(rèn)識到了自己的不足，沒能嚴(yán)格的要求進行安全文明施工，在施工的管理方面也缺少力度，我相信通過今后的努力學(xué)習(xí)后，我會更完善自己，以適應(yīng)時代和企業(yè)的發(fā)展，與公司共同進步、共同成長。

【第16篇 建筑經(jīng)濟管理專業(yè)實習(xí)總結(jié)范文

建筑經(jīng)濟管理專業(yè)實習(xí)總結(jié)范文

《浙江大學(xué)優(yōu)秀實習(xí)總結(jié)匯編》

建筑經(jīng)濟管理崗位工作實習(xí)期總結(jié)

轉(zhuǎn)眼之間，兩個月的實習(xí)期即將結(jié)束，回顧這兩個月的實習(xí)工作，感觸很深，收獲頗豐。這兩個月，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，通過我自身的不懈努力，我學(xué)到了人生難得的工作經(jīng)驗和社會見識。我將從以下幾個方面總結(jié)建筑經(jīng)濟管理崗位工作實習(xí)這段時間自己體會和心得：

一、努力學(xué)習(xí)，理論結(jié)合實踐，不斷提高自身工作能力。

在建筑經(jīng)濟管理崗位工作的實習(xí)過程中，我始終把學(xué)習(xí)作為獲得新知識、掌握方法、提高能力、解決問題的一條重要途徑和方法，切實做到用理論武裝頭腦、指導(dǎo)實踐、推動工作。思想上積極進取，積極的把自己現(xiàn)有的知識用于社會實踐中，在實踐中也才能檢驗知識的有用性。在這兩個月的實習(xí)工作中給我最大的感觸就是：我們在學(xué)校學(xué)到了很多的理論知識，但很少用于社會實踐中，這樣理論和實踐就大大的脫節(jié)了，以至于在以后的學(xué)習(xí)和生活中找不到方向，范文top100無法學(xué)以致用。同時，在工作中不斷的學(xué)習(xí)也是彌補自己的不足的有效方式。信息時代，瞬息萬變，社會在變化，人也在變化，所以你一天不學(xué)習(xí)，你就會落伍。通過這兩個月的實習(xí)，并結(jié)合建筑經(jīng)濟管理崗位工作的實際情況，認(rèn)真學(xué)習(xí)的建筑經(jīng)濟管理崗位工作各項政策制度、管理制度和工作條例，使工作中的困難有了最有力地解決武器。通過這些工作條例的學(xué)習(xí)使我進一步加深了對各項工作的理解，可以求真務(wù)實的開展各項工作。

二、圍繞工作，突出重點，盡心盡力履行職責(zé)。

在建筑經(jīng)濟管理崗位工作中我都本著認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度去對待每項工作。雖然開始由于經(jīng)驗不足和認(rèn)識不夠，覺得在建筑經(jīng)濟管理崗位工作中找不到事情做，不能得到鍛煉的目的，但我迅速從自身出發(fā)尋找原因，和同事交流，認(rèn)識到自己的不足，以至于迅速的轉(zhuǎn)變自己的角色和工作定位。為使自己盡快熟悉工作，進入角色，我一方面抓緊時間查看相關(guān)資料，熟悉自己的工作職責(zé)，另一方面我虛心向領(lǐng)導(dǎo)、同事請教使自己對建筑經(jīng)濟管理崗位工作的情況有了一個比較系統(tǒng)、全面的認(rèn)知和了解。根據(jù)建筑經(jīng)濟管理崗位工作的實際情況，結(jié)合自身的優(yōu)勢，

把握工作的重點和難點，盡心盡力完成建筑經(jīng)濟管理崗位工作的任務(wù)。兩個月的實習(xí)工作，我經(jīng)常得到了同事的好評和領(lǐng)導(dǎo)的贊許。

三、轉(zhuǎn)變角色，以極大的熱情投入到工作中。

從大學(xué)校門跨入到建筑經(jīng)濟管理崗位工作崗位，一開始我難以適應(yīng)角色的轉(zhuǎn)變，不能發(fā)現(xiàn)問題，從而解決問題，認(rèn)為沒有多少事情可以做，我就有一點失望，開始的熱情有點消退，完全找不到方向。但我還是盡量保持當(dāng)初的那份熱情，想干有用的事的態(tài)度，不斷的做好一些雜事，同時也勇于協(xié)助同事做好各項工作，慢慢的就找到了自己的角色，明白自己該干什么，這就是一個熱情的問題，只要我保持極大的熱情，相信自己一定會得到認(rèn)可，沒有不會做，沒有做不好，只有你愿不愿意做。轉(zhuǎn)變自己的角色，從一位學(xué)生到一位工作人員的轉(zhuǎn)變，不僅僅是角色的變化，更是思想觀念的轉(zhuǎn)變。

四、發(fā)揚團隊精神，在完成本職工作的同時協(xié)同其他同事。

在工作間能得到領(lǐng)導(dǎo)的充分信任，范文寫作并在按時完成上級分配給我的各項工作的同時，還能積極主動地協(xié)助其他同事處理一些內(nèi)務(wù)工作。個人的能力只有融入團隊，才能實現(xiàn)最大的價值。實習(xí)期的工作，讓我充分認(rèn)識到團隊精神的重要性。

團隊的精髓是共同進步。沒有共同進步，相互合作，團隊如同一盤散沙。相互合作，團隊就會齊心協(xié)力，成為一個強有力的集體。很多人經(jīng)常把團隊和工作團體混為一談，其實兩者之間存在本質(zhì)上的區(qū)別。優(yōu)秀的工作團體與團隊一樣，具有能夠一起分享信息、觀點和創(chuàng)意，共同決策以幫助每個成員能夠更好地工作，同時強化個人工作標(biāo)準(zhǔn)的特點。但工作團體主要是把工作目標(biāo)分解到個人，其本質(zhì)上是注重個人目標(biāo)和責(zé)任，工作團體目標(biāo)只是個人目標(biāo)的簡單總和，工作團體的成員不會為超出自己義務(wù)范圍的結(jié)果負(fù)責(zé)，也不會嘗試那種因為多名成員共同工作而帶來的增值效應(yīng)。

五、存在的問題。

幾個月來，我雖然努力做了一些工作，但距離領(lǐng)導(dǎo)的要求還有不小差距，如理論水平、工作能力上還有待進一步提高，對建筑經(jīng)濟管理崗位工作崗位還不夠熟悉等等，這些問題，我決心實習(xí)報告在今后的工作和學(xué)習(xí)中努力加以改進和解決，使自己更好地做好本職工作。

針對實習(xí)期工作存在的不足和問題，在以后的工作中我打算做好以下幾點

來彌補自己工作中的不足：

1.做好實習(xí)期工作計劃，繼續(xù)加強對建筑經(jīng)濟管理崗位工作崗位各種制度和業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)，做到全面深入的了解各種制度和業(yè)務(wù)。

2.以實踐帶學(xué)習(xí)全方位提高自己的工作能力。酷貓寫作范文網(wǎng)在注重學(xué)習(xí)的同時狠抓實踐，在實踐中利用所學(xué)知識用知識指導(dǎo)實踐全方位的提高自己的工作能力和工作水平。

3.踏實做好本職工作。在以后的工作和學(xué)習(xí)中，我將以更加積極的工作態(tài)度更加熱情的工作作風(fēng)把自己的本職工作做好。在工作中任勞任怨力爭“沒有最好只有更好”。

4.繼續(xù)在做好本職工作的同時，為單位做一些力所能及的工作，為單位做出自己應(yīng)有的貢獻。

《建筑經(jīng)濟管理專業(yè)實習(xí)總結(jié)范文》是篇酷貓寫作范文網(wǎng)，講的是關(guān)于工作、自己、經(jīng)濟管理、建筑、學(xué)習(xí)、崗位、做好、實習(xí)等方面的內(nèi)容，希望對大家有用。