質(zhì)量管理工作總結(jié)精編怎么寫（精選6篇）

質(zhì)量管理工作總結(jié)精編怎么寫 【篇1】950字

一、召開三屆八次常務理事會

今年五月上旬省南協(xié)召開了三屆八次常務理事會，會議傳達了中國質(zhì)協(xié)第七屆理事會

暨會員代表大會精神，通報了第七屆中質(zhì)協(xié)領(lǐng)導班子和中國質(zhì)協(xié)章程修改及更名情況。會

議全面總結(jié)了省質(zhì)協(xié)2000年工作，確定了2025年工作要點。因機構(gòu)改革，由原常務理事

單位推薦提名，對常務理事作了部分調(diào)整，并對副理事長的調(diào)整在會上作了說明，獲得會

議的一致通過。

二、開展優(yōu)質(zhì)服務月活動

省質(zhì)協(xié)用戶委員會根據(jù)全國用戶委員會的統(tǒng)一部署，在全省組織開展了“優(yōu)質(zhì)服務月”

活動。全省各市地、各行業(yè)的廣大工商企業(yè)緊緊圍繞“用戶滿意——新世紀的質(zhì)量呼喚”

的主題，結(jié)合本地區(qū)、本部門、本企業(yè)的特點，以及廣大用戶消費者關(guān)注的市場熱點，有

組織、有計劃地開展了多種形式的宣傳、咨詢、維修服務活動。省質(zhì)協(xié)參與了由工商局、

質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局、省消協(xié)、省紡織局、省藥品監(jiān)督管理等單位共同組織的安徽省紀念3.15

大型現(xiàn)場紀念活動，并在有關(guān)報紙刊登了省質(zhì)協(xié)的投訴舉報電話。

三、做好優(yōu)秀qc小組推薦工作

省經(jīng)貿(mào)委、省質(zhì)協(xié)、省總工會、團省委、省科協(xié)今年繼續(xù)組織了2025年度安徽省優(yōu)秀

質(zhì)量管理小組、質(zhì)量信得過班組、質(zhì)量管理小組活動優(yōu)秀企業(yè)和優(yōu)秀推進者的推薦、表彰

工作。今年質(zhì)量管理小組活動的主題是：qc小組——創(chuàng)新、發(fā)展、開發(fā)人的潛能。全省

廣大企業(yè)通過層層召開成果發(fā)布會和經(jīng)驗交流會進行選拔，6月底完成了申報工作。全省

申報數(shù)達150余個qc小組成果。目前正在組織qc小組診斷師進行評審。

四、組織省質(zhì)量管理獎的申報及評審工作

為引導和激勵企業(yè)采用先進、科學的質(zhì)量管理模式，加強企業(yè)質(zhì)量管理，提高企業(yè)綜合競

爭力，今年繼續(xù)開展省質(zhì)量管理獎的申報及評審工作。到6月底，各市經(jīng)貿(mào)委、各行業(yè)從

90余個自愿申報的企業(yè)中嚴格把關(guān)，按標準要求，經(jīng)過市、行業(yè)共同推薦申報的企業(yè)有54

家（含復評），涉及到14個行業(yè)13個市。目前正在組織評審員進行資料審查，并在全國范

圍內(nèi)開展用戶評價。

（五）開展“一滿意活動”推薦工作。根據(jù)全國用戶委員會的要求，省質(zhì)協(xié)用戶委員

會嚴格按照推薦條件，通過開展用戶評價，向全國用戶委員會推薦了安徽全柴動力、合肥

江淮汽車、安徽合肥錨具廠、安徽天大集團生產(chǎn)的產(chǎn)品為“全國用戶滿意產(chǎn)品”、中鐵四局

的宿州國家糧庫為“全國用戶滿意工程”，皖南電機、星馬汽車的售后服務為“全國用戶滿

意服務”。

質(zhì)量管理年終總結(jié)怎么寫【篇2】 700字

____年度，我主要從事建設行業(yè)與質(zhì)量安全管理工作，在上級領(lǐng)導關(guān)心和指導下，很好的完成了監(jiān)督工作任務，現(xiàn)將本年度的工作資料總結(jié)如下：

一、思想認識

要做好本職工作，更好的完成領(lǐng)導交辦的工作任務，務必加強政治學習、法律法規(guī)學習、提升業(yè)務水平，學習好“四風”“黨風廉政”等精神，切實提高自身的履職潛力和水平，依法而行，逐漸提高行政執(zhí)法潛力。切實改變工作作風，熱情服務，敢于作為，轉(zhuǎn)變工作職能，為我縣建設領(lǐng)域工作出一份力。

二、工作狀況

1、在從事監(jiān)督管理工作的1年時間內(nèi)，共完成了20個工程項目的質(zhì)量安全監(jiān)督工作，本年度均參與我局組織的質(zhì)量安全生產(chǎn)大檢查、打非治違、專項整治等行動;

2、辦理安全監(jiān)督備案工程項目10個及工程竣工驗收備案5個;

3、受縣政府委托，對150余戶群眾房屋進行了房屋安全性鑒定，出具鑒定報告150余戶。

4、完成上級領(lǐng)導交辦的各項工作任務。

進行質(zhì)量安全監(jiān)督工作時，我做到嚴格執(zhí)行國家工程建設法律法規(guī)、標準規(guī)范及地方規(guī)定;監(jiān)管的所有項目各職責主體及工程實體安全質(zhì)量均要求按國家工程建設法律法規(guī)和強制性標準執(zhí)行;工作之余用心參與省建設廳和州住建局組織的監(jiān)督業(yè)務知識培訓。

三、下一步工作打算

1、繼續(xù)加強政治思想和業(yè)務知識學習，用心參與省、州組織的質(zhì)量、安全方面的培訓，改善工作方法，創(chuàng)新工作方式，更好的進行監(jiān)督管理工作;

2、服從上級領(lǐng)導，在工作中認真學習提升自已的業(yè)務知識水平，用心完成上級交辦的任務。

3、做好自身的廉政、廉潔，自覺遵守法律、法規(guī)、黨章、“三大紀律”及單位的規(guī)章制度。

期望在新的一年里，再接再厲，使自已的工作做的更好、更完善，不負國家、人民的所托，更好的體現(xiàn)出自身價值。

2025年質(zhì)量管理部年度總結(jié)怎么寫【篇3】 1400字

二0xx年x月,公司正式成立。短短三個多月100余天的時間里，質(zhì)量管理部在公司領(lǐng)導的正確指導下，各部門的配合下，八月份順利的取得了《藥品經(jīng)營許可證》，并于十二月份又順利的通過了gsp認證。在此期間，質(zhì)管部作為質(zhì)量管理的職能部門，始終堅持“質(zhì)量第一”的思想，在購進、儲存、銷售等環(huán)節(jié)能夠嚴格把關(guān)，保證公司依法經(jīng)營，對樹立公司在外界的形象，提高公司在同行中的信譽起到了重要作用?，F(xiàn)對本部門在____年工作做如下總結(jié)：

一、質(zhì)量管理方面;

根據(jù)總部的質(zhì)量管理規(guī)程和操作細則，結(jié)合本公司的實際情況，制定了適合本公司發(fā)展需要的質(zhì)量管理規(guī)程和操作細則。

為了確保公司銷售的合法性，銷售客戶的證照需經(jīng)質(zhì)管部審核合格后才能開戶，全年共開戶1429家，并向國藥主數(shù)據(jù)庫申報了國藥編碼。

為了保證質(zhì)量管理體系的有效運行，質(zhì)管部將收集到的質(zhì)量公告信息和有關(guān)法律法規(guī)信息及時傳遞到各個部門，以便公司員工能及時了解藥品管理方面的相關(guān)信息，從而杜絕假劣藥品流入本公司。每季有質(zhì)量信息分析以供上級決策。

對于首營企業(yè)、首營品種均按公司的相關(guān)質(zhì)量管理制度執(zhí)行，做到先審批后購進，在審批過程中嚴格執(zhí)行有關(guān)法律法規(guī)，保證公司從合法渠道購進藥品，同時也保證了經(jīng)營品種的合法性，全年共審核首營企業(yè)62家，首營品種202個，并建立了首營品種檔案。對新增品種還做了品種信息的維護。

為提高員工的素質(zhì)，質(zhì)管部配合人力資源部制訂了培訓計劃，對員工進行了藥品專業(yè)知識、法律法規(guī)及制度程序等內(nèi)容的培訓。通過培訓考核，大多數(shù)員工在專業(yè)技能方面有所提高，同時也激發(fā)了他們的學習熱情。

按照公司質(zhì)量管理制度的要求，質(zhì)管部協(xié)助人力資源部每季對各部門質(zhì)量管理制度執(zhí)行情況進行全面考核，并對執(zhí)行不到位的地方進行追蹤整改。

不合格藥品嚴格按照公司質(zhì)量管理制度執(zhí)行，對不合格藥品的報告、報損、銷毀質(zhì)管部進行嚴格地監(jiān)控。到目前為止，無不合格藥品報告，這有賴于各部門的相互配合和對不合格藥品的嚴格把控。

二、藥品驗收方面;

公司質(zhì)量驗收員嚴格按照《藥品驗收細則》的要求對購進藥品與銷后退回藥品進行逐批驗收，特別是對藥品外包裝檢查，驗收員嚴格執(zhí)行國家食品藥品監(jiān)督管理局第24號令的要求，對外包裝不符合要求以及藥品性狀不符合規(guī)定的予以拒收，有效杜絕假劣藥品流入公司。全年共購進驗收藥品5454批次，拒收藥品62批次，銷后退回驗收藥品671批次。并對新增品種建立了商品字典，在國藥主數(shù)據(jù)庫進行了品種信息的維護。

三、藥品養(yǎng)護方面;

藥品養(yǎng)護員遵循“三、三、四”原則對在庫藥品進行了養(yǎng)護檢查，對主營品種、質(zhì)量不穩(wěn)定的品種、生物制品作為重點養(yǎng)護并建立養(yǎng)護檔案，每月進行養(yǎng)護檢查。全年三、三、四制養(yǎng)護了1092批次，重點養(yǎng)護養(yǎng)護了118批次。

為保證庫存藥品的儲存條件，養(yǎng)護員每天進行二次的溫濕度檢查，發(fā)現(xiàn)不符合條件的及時采取措施。為保證有關(guān)數(shù)據(jù)的準確性，質(zhì)管部安排有關(guān)人員對計量器具進行校正。養(yǎng)護員對養(yǎng)護設施設備每季度進行檢查，并對所有設施設備建立了檔案。每季對近效期藥品進行催銷，并報相關(guān)部門，使公司因失效造成的損失降到最低。近效期藥品催銷70批次。

在過去的一年里，質(zhì)管部能履行自己的職責，為公司經(jīng)營的正常進行起到了舉足輕重的作用。質(zhì)量管理是一門永無止境的學問，在今后的工作中，質(zhì)管部應集思廣益，不斷開辟新的思路，將質(zhì)量管理的內(nèi)容深入到公司的各部門各崗位，讓每一位員工自覺自發(fā)地參與質(zhì)量管理，讓gsp工作成為一種日常行為習慣，這才是我們所要達到的目的。

質(zhì)量管理部月工作總結(jié)怎么寫【篇4】 1000字

為規(guī)范公司的內(nèi)部建設和業(yè)務開展、監(jiān)督落實各項工作的有效順利完成，10月份品質(zhì)管理部按計劃完成了以下工作：

一、體系運行有效性的監(jiān)管、問題的整改及相應措施的落實

1、編制并實施《品質(zhì)管理監(jiān)管辦法》，根據(jù)公司質(zhì)量管理體系對各部門進行品質(zhì)檢查。

2、依據(jù)各部門提交的《文件更改申請表》，修改、發(fā)放《電梯日常運作作業(yè)指導書》、《電梯設備操作作業(yè)指導書》、《擦窗機操作作業(yè)指導書》、《擦窗機日常運行作業(yè)指導書》、《綜合維修作業(yè)指導書》等體系文件。

3、組織公司各部門召開大廈公共租擺花木招標評審會，以無記名投票的形式評定了____年度大廈公共區(qū)域花木擺放項目供應商。

4、跟蹤驗證____年9月25日大廈現(xiàn)場安全檢查所發(fā)現(xiàn)問題。

5、____年10月30日，組織各部門負責人及相關(guān)專業(yè)人員進行安全文明小區(qū)創(chuàng)建工作自檢自查，并通報檢查結(jié)果，要求各責任部門就存在問題限期整改。

二、加強績效考核，完善內(nèi)部管理

1、修改、完善《績效考核管理辦法》，跟進各部門績效考核量化指標的制定。

2、征集各部門績效考核修改意見，并根據(jù)其意見進行了相應修改，整理完善后已提交電信實業(yè)。

三、完善培訓管理、提高培訓質(zhì)量

品質(zhì)管理部于____年10月接管公司培訓工作，本月完成工作如下：

1、對所接管培訓設備設施進行了統(tǒng)計、整理

2、中國科學院教授來司培訓的組織安排工作

3、 完成9月份以來新入職員工的入職培訓及7月份以來新員工的強化培訓工作，并協(xié)助綜合辦人事對相關(guān)晉升人員的考核。

4、編制并實施《培訓完善方案》，對各部門各級人員在不同階段所需進行的專業(yè)類培訓科目進行了調(diào)查。

5、根據(jù)領(lǐng)導指示提出規(guī)范培訓工作開展及實施有針對性培訓的工作匯報。

四、完善5s實質(zhì)，提升自身素養(yǎng)和服務素質(zhì)

1、編制《5s手冊》及《禮儀手冊》，將5s執(zhí)行情況將與個人績效考核直接掛鉤。

2、組織各部門主任級以上人員召開了5s適用性討論會，并根據(jù)各部門會后意見對手冊內(nèi)容進行了相應的修改。

3、經(jīng)公司領(lǐng)導審批后，于10月底正式印發(fā)《5s手冊》及《禮儀手冊》。同時，要求公司各部門自發(fā)文之日起執(zhí)行，并進行相應的培訓。

五、部門其它日常工作：

1、收集、整理公司各部門____年9月質(zhì)量記錄;與機電維護中心空調(diào)值班室對接、收取8、9月份空調(diào)專業(yè)質(zhì)量記錄，并復印、歸檔。

2、配合創(chuàng)建安全文明小區(qū)工作的開展，協(xié)助客戶服務中心完成各項資料的整理。

3、第六十二期至六十五期周信息的匯編、制作。

藥品質(zhì)量管理工作總結(jié)怎么寫【篇5】 7900字

【藥品質(zhì)量管理工作總結(jié)】

xxxxxxxxxxxxx 醫(yī)藥公司xxxx年 年質(zhì)量管理工作總結(jié)xxxx年 年 12 月 目1.xxxx年質(zhì)量管理主要工作回顧 2.質(zhì)量管理方面存在的問題 3.xxxx年的重點工作錄1 質(zhì)量管理工作總結(jié)質(zhì)量負責人 xxx尊敬的公司領(lǐng)導

春去冬來，寒暑更替。轉(zhuǎn)眼之間，xxxx年 年已經(jīng)悄然走到盡頭，我 們又將邁入一個嶄新的年頭?；厥准磳⒊蔀檫^去的 xxxx年 年，在公司領(lǐng) 導的正確指引下，我們質(zhì)量管理的全體人員，團結(jié)一致，發(fā)奮拼搏， 克服了種種困難，確保了 gsp 的順利通過及后續(xù)經(jīng)營質(zhì)量管理工作的 有效開展，一年來質(zhì)量管理部在困境中謀發(fā)展，在挑戰(zhàn)中尋機遇，各 項工作上實現(xiàn)了新的突破，現(xiàn)就一年來的工作總結(jié)如下

一、xxxx年質(zhì)量管理主要工作回顧 xxxx年 年是公司非常不平凡的一年，是難忘的一年，也是質(zhì)量管 理面臨工作任務最為繁重和艱巨的一年，在公司領(lǐng)導的正確帶領(lǐng)下， 質(zhì)量管理全體人員緊緊圍繞 gsp 認證和商品質(zhì)量為中心，著力構(gòu)建公 司藥品質(zhì)量監(jiān)管體系，積極認真履行 gsp 賦予的職責，努力提高監(jiān)管 和技術(shù)服務能力，為公司 gsp 認證和經(jīng)營質(zhì)量管理制度建設發(fā)揮了不 可替代的作用，藥品監(jiān)管和服務各項工作取得了明顯成效。

1、積極推進 gsp 認證實施。

從 1 月份起公司啟動 gsp 認工作以來， 質(zhì)量管理部作為認證體系 的核心部門，圍繞認證大局，積極履行職責。公司于 xxxx年 年 1 月 18 日重新調(diào)整公司質(zhì)量管理領(lǐng)導小組，明確了質(zhì)量管理職責，本人多次 參加省、市藥監(jiān)局組織的 gsp 條款培訓，多次實地參觀、考察、學習2 xxxxxxxxxxxx 醫(yī)藥有限公司等企業(yè)的先進經(jīng)驗，同時針對 gsp 重點內(nèi) 容對全體員工進行了相關(guān)的培訓和考試。

重點制訂了計算機系統(tǒng)設臵方案，對計算機質(zhì)量控制功能進行指 導設定，并根據(jù) gsp 要求和公司實際需要設臵了計算機崗位人員，明 確了操作權(quán)限，對質(zhì)量管理基礎數(shù)據(jù)庫進行了更新和維護。制定出了 計算機工作流程崗位流程圖。

完成了質(zhì)量管理體系內(nèi)審、質(zhì)量風險評估資料、質(zhì)量信息、質(zhì)量 檔案、質(zhì)量管理體系文件執(zhí)行情況、質(zhì)量查詢、質(zhì)量投訴及事故處理 情況、不合格藥品確認處理、藥品不良反應報告等 gsp 認證檢查相關(guān) 資料的準備、補充和完善。指導監(jiān)督驗收、養(yǎng)護、儲存、銷售、退貨、 運輸?shù)拳h(huán)節(jié)質(zhì)量管理工作，對購、銷、存各個環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)的問題及時協(xié) 調(diào)解決，著重強調(diào) gsp 認證檢查當中容易出現(xiàn)差錯的問題，查漏補缺， 盡力改善。

組織開展了四次 gsp 內(nèi)審， 對內(nèi)審中發(fā)現(xiàn)的問題及時進行了整改 落實。7 月網(wǎng)上成功提交認證資料后，在大家的共同努力下，8 月底一 次性順利通過了 xxx 省認證評審中心的驗收，取得了 gsp 認證證書。

2、加強藥品經(jīng)營質(zhì)量管理規(guī)范的指導監(jiān)督。

根據(jù)《藥品經(jīng)營質(zhì)量管理規(guī)范》的要求和公司制度的規(guī)定，本人 xxxx年 年共審批首營企業(yè) xxx 家，首營品種 xxx 個品種，并對購貨企業(yè) 的資質(zhì)進行審核，對近效期資質(zhì)及時督促質(zhì)管部索取和更換，保證藥 品的合法經(jīng)營。

準確及時的收集了 xxxx年 年度的國家食品藥品監(jiān)督管理局、 省局和 市局的藥品質(zhì)量公告、質(zhì)量信息共計 xxx 條，并進行分析匯總，反饋3 給相關(guān)部門。共傳遞質(zhì)量信息 xxx 例，確保了質(zhì)量信息的及時傳遞和 有效的利用。

對國家

“藥品質(zhì)量公告” 上的不合格藥品進行認真排查， 我公司全年無國家

“藥品質(zhì)量公告”和省市局“藥品質(zhì)量公告”上的 不合格品種。

加強對近效期藥品和不合格藥品的管理工作，負責不合格藥品的 審核、確認、報損和銷毀的監(jiān)督，對不合格藥品進行控制性管理，減 少不合格藥品的產(chǎn)生，全年不合格藥品共 xxx 個批次 xxx 個品種，主 要原因為過期所致。

指導和監(jiān)管藥品驗收、儲存、養(yǎng)護等環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理工作。經(jīng)常 參加商品質(zhì)量驗收工作。并指導合理儲存，每月定期對商品養(yǎng)護工作 檢查和指導。全年共驗收入庫 批次，全部合格。3、強化藥品經(jīng)營過程監(jiān)管。

gsp 認證結(jié)束后，工作重心由 gsp 認證轉(zhuǎn)移至日常監(jiān)管能力建設 上來，對藥品采購活動、驗收、儲存及銷售等環(huán)節(jié)實行全程質(zhì)量控制。

協(xié)助公司辦公室開展質(zhì)量教育，培訓和其他工作。印制 gsp 手冊 xxx 本，并做員工培訓 6 次（新版 gsp 零售內(nèi)容的培訓、新版 gsp 經(jīng) 驗介紹、重點崗位員工進行新的《醫(yī)療器械監(jiān)督管理條例》培訓等） ； 并出考試題 4 套（特藥管理試題、醫(yī)療器械管理試題、新版 gsp 試題 等） 。完成公司、批發(fā)部、xxxxx 連鎖公司 xxxx年 年度藥監(jiān)局繼續(xù)教育 培訓工作。

（共計培訓 xxx 人，全部取得上崗證） ；參加省局、市局新 版 gsp 認證、繼續(xù)教育培訓等會議共計 10 次。

協(xié)助零售連鎖公司，幫助解決問題。多次到連鎖公司指導相關(guān)門 店資料的準備與申報，修改等工作。對連鎖公司進行新版 gsp 認證工4 作的指導和檢查，制定出內(nèi)審方案二套。指導修訂 xxxxx 質(zhì)量管理制 度執(zhí)行情況檢查考核表一份。召開店長、門店質(zhì)量負責人工作會議六 次（新版 gsp 認證工作準備情況，加強藥品電子監(jiān)管工作等） 。

4、積極配合省、市局有關(guān)檢查，督促整改有效落實。

從 1 月份至今，除 gsp 認證現(xiàn)場檢查驗收外，其余共接受市藥監(jiān) 局、稽查局監(jiān)督檢查、專項檢查累計 15 次，督促整改并提交整改報告 4 份。對檢查中出現(xiàn)的問題和情況及時上報落實處理。參加藥監(jiān)局召 開的藥品質(zhì)量安全風險評估會議、質(zhì)量會議 8 次。參加民主測評會會 議5次 5、努力提高工作效率、保質(zhì)保量的完成工作。

3 月份完成公司《食品流通許可證》資料的準備和驗收工作。

6 月份完成公司質(zhì)量負責人和質(zhì)量機構(gòu)負責人的資料準備和網(wǎng)上提交工 作。10 月份完成公司注冊地址（門牌號碼變更）資料的準備和網(wǎng)上提 交工作。完成質(zhì)量責任追究管理辦法一套。

6、積極參與公司的工作安排和各項活動。

①.按時參加公司的績效考核工作；②.參加配送中心的盤點；③.

制作 xxxxxxxxxx；④.參加 xxxx 產(chǎn)品包裝問題的調(diào)查；⑤.參加 xxxxx 園區(qū)的除草活動 5 次；⑥.完成對中藥飲片 xxxxxx 質(zhì)量的調(diào)查工作； ⑦.參加連鎖公司三八、五一、十一等會員日兌獎活動；⑧.制定出上 級部門檢查連鎖門店工作流程圖一份。

二、質(zhì)量管理方面存在的問題 質(zhì)量管理部是公司的質(zhì)量管理核心部門， gsp明確賦予其獨立的 質(zhì)量否決權(quán)，在質(zhì)量管理體系運行中處于十分重要的地位，由于受諸5 多客觀因素的制約，影響了其職能的充分發(fā)揮，總體表現(xiàn)出與gsp的要 求還相差甚遠，主要表現(xiàn)在以下幾個方面。

1、質(zhì)量監(jiān)管在經(jīng)營過程需要發(fā)展和完善。

公司剛剛通過gsp認證，但要真正從思想上更新傳統(tǒng)管理的舊觀 念、接受和領(lǐng)會并牢固樹立gsp的新理念，依然是今后長期而艱巨的任 務，因為工作的標準化、程序化一方面需靠員工主動自覺性完成，另 一方面需外在的管理制度來約束，規(guī)范其行為。目前質(zhì)管部監(jiān)管能力、 技術(shù)服務水平、創(chuàng)新能力等與同行先進企業(yè)相比差距很大，質(zhì)量管理 工作仍處于不斷摸索和完善的初級階段。

2、質(zhì)量職責不明致使經(jīng)營管理與質(zhì)量管理相脫節(jié)。

質(zhì)管部并沒有和公司的其他管理部門有機地結(jié)合在一起。采供部、 營銷部、財務部也將和質(zhì)量有關(guān)的事項全推給了質(zhì)管部。這樣便給質(zhì) 管部造成無形的負擔，嚴重影響質(zhì)管部的工作，也使得質(zhì)量管理與經(jīng) 營管理脫節(jié),導致有章不循,質(zhì)量問題時有發(fā)生。

3、管理權(quán)限微弱，缺乏活力。

質(zhì)量管理是公司管理活動的重要內(nèi)容，監(jiān)管責任重大，是公司職 能發(fā)揮和藥品質(zhì)量保障的關(guān)鍵部門，但擔當?shù)呢熑闻c賦予的權(quán)力不對 等，明顯影響部門的工作效率。

4、質(zhì)量管理體系文件貫徹執(zhí)行力不夠。

【藥品質(zhì)量管理工作總結(jié)】

xxxx年年終總結(jié)與計劃質(zhì)量管理部xxxx年1月11日 1、部門現(xiàn)狀分析與工作總結(jié) 2、部門存在問題匯總 3、xxxx年工作計劃 1、部門現(xiàn)狀分析與工作總結(jié) ?到xxxx年1月11日為止，質(zhì)量管理部已完成

?首營企業(yè)審核147家；?合法性品種審核8619個，其中進口藥品 140 個； 銷售單位開戶418家市屬醫(yī)院, 6, 1% 藥店, 28, 7% 基層衛(wèi)生院, 16, 4%衛(wèi)生室與醫(yī)務 室, 368, 88% 驗收藥品共計 7674 批醫(yī)療器械, 208, 3%中藥材, 365, 5%西藥與中成藥, 7195, 92% ?銷后退回藥品驗收 441個品規(guī)；?藥品拒收 66 個品規(guī)； ?平時工作中除做好藥品的質(zhì)量審核和監(jiān)管工作外 ，積極配合省、市局有關(guān)檢查，督促整改有效落 實。從2月份至今，市藥監(jiān)局對我公司進行3次的 飛行檢查，兩次的含特殊藥品復方制劑的專項檢 查。省衛(wèi)生廳對我公司經(jīng)營計生藥品情況進行的 “兩非”檢查。 ? 期間還負責過藥品市民開放日活動的開展，參加過公司開 業(yè)慶典活動的準備與執(zhí)行。開展市民開放日的活動中部門 人員積極主動，密切配合，從介紹藥品質(zhì)量管理體系ppt 的制作，幾經(jīng)易稿，在專業(yè)性與通熟性之間的盡度難以把 握，因為參回人員大部門都是對醫(yī)藥行業(yè)不熟悉的市民代 表，對講解的腹稿多番討論，最后得到了市藥監(jiān)局領(lǐng)導的 認可，現(xiàn)場參觀的過程中，深入淺出的講解，讓市民代表 進一步熟悉了我公司質(zhì)量管理體系的總體情況，也使市民 了解作為醫(yī)藥人，為了祖國人民的用藥安全作出的不懈努 力。組織公司慶典活動的過程中，我部門負責銅版、邀請 貼、簡介、直幅的聯(lián)系制作。期間由于最后的制作方遲遲 懸而未快，再加上制作方業(yè)務繁忙，導致時間安排上非常 緊張，最后都化險為夷。 2、部門存在問題匯總 ?1、由于最近基藥進行了新一輪的招標，相應進 貨藥品數(shù)量的增多以及合法性審核品種的增加， 部門工作相當繁重，再加上驗收時由于驗收空間 的狹小，到貨數(shù)量多的時候，很多藥都堆在一起 更是沒有按品種分開存放，以上種種情況加大驗 收的難度，延長驗收時間，增加體力勞動量。 ?2、由于歷史的原因及公司人員變動較大，沒有 對公司員工進行系統(tǒng)的gsp培訓，導致公司員工 gsp意識觀念淡薄。有部份員工沒有考取必須的 上崗證，存在違法經(jīng)營的風險。 ?3、由于人員不足的原因，出庫復核環(huán)節(jié)不能完 全對出庫的電子監(jiān)管藥品進行全品種的掃描。自 xxxx年1月1日起含麻黃堿復方制劑的品種也開 始實行電子監(jiān)管，這就更回要求對出庫藥品進行 掃描。xxxx年對含麻黃堿復方制劑藥品流通情 況的檢查將一如既往的平凡與密集。 ?4、倉庫的硬件設施也存在缺陷，退貨庫與不合 格品庫與經(jīng)營規(guī)模不相適應，驗收養(yǎng)護室沒有安 裝空調(diào)。 3、xxxx年工作計劃 ? 1.調(diào)整好部門員工心態(tài)，以一個全新姿態(tài)投入 到xxxx年的工作中，銳意進取，積極作為。 ? 2.提高質(zhì)量管理工作人員素質(zhì)。一是嚴格對待 藥品檢驗人員的專業(yè)、學歷要求，人員聘用要提 高門檻。二是建立定期學習培訓機制，由藥品檢 驗機構(gòu)專業(yè)技術(shù)人員定期對企業(yè)藥品質(zhì)量檢驗人 員進行培訓和指導，通過公開招聘、派員外出學 習、強化質(zhì)量檢驗人員操作技能培訓等方式，提 高藥品質(zhì)量檢驗人員的素質(zhì)。三是繼續(xù)穩(wěn)定質(zhì)量 檢驗人員隊伍，使其嚴把藥品質(zhì)量驗收關(guān)，防止 不合格藥品進入或流出我公司。 ? 3.加強監(jiān)督管理。要嚴格按照《藥品管理法》 、《藥品經(jīng)營質(zhì)量管理規(guī)范》的規(guī)定，加大對藥 品流通過程中的日常監(jiān)督檢查的力度，督促和監(jiān) 督嚴格按照gsp要求購進、驗收、存儲、銷售 、出庫，把質(zhì)量監(jiān)管責任落到實處，確保藥品質(zhì) 量。 ? 4.堅持gsp培訓，為提高公司管理水平和員工 素質(zhì)發(fā)揮作用。gsp培訓是提升公司管理水平 和挖掘內(nèi)部人才的重要手段和途徑，通過各種各 樣的培訓，促使員工掌握完成好本職工作所必須 具備的知識和技能。xxxx年要繼續(xù)配合公司辦 公室開展gsp培訓，進一步改善技術(shù)服務質(zhì)量 ，提升服務水平。 ?同志們，今年是公司非常不平凡的一年，也是公 司實現(xiàn)騰飛的關(guān)鍵年。質(zhì)量管理工作使命光榮， 責任重大。讓我們在公司正確領(lǐng)導和全體員工共 同努力下，進一步振奮精神，團結(jié)一致，以更加 良好的精神狀態(tài)，更加扎實細致的工作作風，更 加快捷的工作效率，把好藥品質(zhì)量關(guān)，為保證藥 品質(zhì)量安全和推動公司創(chuàng)業(yè)發(fā)揮更大作用和做出 新貢獻。

【藥品質(zhì)量管理工作總結(jié)】

xxxxxxxxxxx 公司 質(zhì)量管理部 xxxx年 年度工作總結(jié)與 xxxx年 年度工作計劃xxxx年 年是不平凡的一年，中國共產(chǎn)黨成立 90 周年，“神舟八號” 成功發(fā)射并與“天宮一號”目標飛行器實現(xiàn)剛性連接，第 26 屆世界大 學生運動會在中國深圳成功舉行，xx 系統(tǒng)重組為集團公司??我們質(zhì) 量管理部在過去的一年中，各項工作在公司領(lǐng)導的關(guān)心和重視下，通過 質(zhì)量管理部全體員工的共同努力，取得比較好的成績，能夠按計劃完成 各項質(zhì)量管理和質(zhì)量驗收工作。

一、堅持“質(zhì)量第一、誠信服務”的質(zhì)量方針，在公司領(lǐng)導的指導 下，順利地完成各項質(zhì)量管理的日常工作。

（1）首先認真組織貫徹執(zhí)行 《______藥品管理法》 、gsp 及有關(guān)藥品質(zhì)量管理的法律、法 規(guī)和行政規(guī)章, 負責公司的商品質(zhì)量管理工作，行使質(zhì)量否決權(quán)。負責 商品質(zhì)量事故或質(zhì)量投訴的調(diào)查、 處理及報告。

負責不合格商品的審核， 并對其處理過程進行指導和監(jiān)督。

質(zhì)量管理部在過去的一年中， 在驗收、 保管、養(yǎng)護和運輸?shù)拳h(huán)節(jié)中都沒有發(fā)現(xiàn)存在不合格商品，實現(xiàn)商品合格 率 100%的目標。負責編制和修訂公司質(zhì)量管理體系文件，并指導、督 促文件的實施與執(zhí)行， 質(zhì)量管理部于今年 7 月份對公司的質(zhì)量管理制度 ——《藥品不良反應報告制度》進行了初步的修訂，進一步完善和改進 了公司的質(zhì)量管理體系文件，使其更具可操作性。

（2）收集和分析、傳 遞和反饋質(zhì)量信息。

質(zhì)量管理部今年共收集和傳遞了藥監(jiān)質(zhì)量信息共 31 份，其中藥品方面的質(zhì)量信息 28 份，醫(yī)療器械方面的質(zhì)量信息 3 份，第 1 頁 共 8 頁 內(nèi)容包括有假藥信息、藥品不良反應通報、違法廣告、質(zhì)量公告和通報 召回等， 對公司有關(guān)人員及時了解各方面的商品質(zhì)量信息起到溝通和督 促作用，特別在防范假藥的經(jīng)營方面起到關(guān)鍵的作用。

（3）負責對首營 企業(yè)、首營品種和客戶資料資質(zhì)的審核，保證了各種商品購進和銷售渠 道的合法性和合格性。

質(zhì)量管理部在過去的一年中共審核首營企業(yè)資料 22 份，其中經(jīng)營部 14 份，經(jīng)銷部 7 份，醫(yī)療器械部 1 份；共審核客戶 資料 61 份，其中經(jīng)營部 12 份，經(jīng)銷部 13 份，醫(yī)療器械部 36 份；共審 核品種資料 52 份（84 個品規(guī)） ，其中藥品類 45 份（50 個品規(guī)） ，醫(yī)療 器械類 7 份（34 個品規(guī)）（4）負責做好首營企業(yè)、首營品種和客戶資 。

料的例行檢查，建立品種質(zhì)量檔案。每個季度例行檢查一次，共檢查首 營企業(yè) 163 份次，首營品種 956 份次，客戶 514 份次；今年共建立品種 質(zhì)量檔案 52 份。

二、 按照科學發(fā)展觀的要求， 成功完成 《醫(yī)療器械經(jīng)營企業(yè)許可證》 的換證工作。對于《醫(yī)療器械經(jīng)營企業(yè)許可證》的換證工作，公司的領(lǐng) 導特別重視，制定祥細的計劃，特別組織公司相關(guān)人員到 xx 市醫(yī)藥行 業(yè)特有工種職業(yè)技能鑒定站進行“醫(yī)療器械質(zhì)量管理員”上崗學習培 訓，并取得相關(guān)的資格資質(zhì)。在公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)和指導下，通過質(zhì)量管 理部全體員工的努力，準備資料，完善和修訂“醫(yī)療器械質(zhì)量管理文 件”，做好各種醫(yī)療器械質(zhì)量記錄，相關(guān)人員的上崗學習培訓，于今年 5 月份通過了藥監(jiān)局的現(xiàn)場檢查，最后 7 月份成功領(lǐng)取了新的《醫(yī)療器 械經(jīng)營企業(yè)許可證》 。

三、堅持統(tǒng)籌兼顧，全面協(xié)調(diào)發(fā)展，做好商品的質(zhì)量驗收工作。商第 2 頁 共 8 頁 品的質(zhì)量驗收是把好進貨關(guān)的關(guān)鍵步驟， 我們質(zhì)量管理部在商品質(zhì)量驗 收工作方面一直都認真負責，一絲不茍，盡職盡責，嚴格按照 gsp 的 要求， 認真貫徹落實公司的“商品質(zhì)量驗收管理制度”和“商品質(zhì)量驗 收管理程序”， 保證了商品入庫驗收率 100%， 驗收后商品合格率 100%。

質(zhì)量管理部在過去的一年中，共驗收商品 1197 批次，其中普通原料藥 103 批次， 特管原料藥 161 批次， 進口原料藥 2 批次， 普通藥品制劑 215 批次，醫(yī)療器械 699 批次，其他類 17 批次。

四、堅持貫徹落實科學發(fā)展觀的要求，根據(jù) gsp 的質(zhì)量要求，以 及公司質(zhì)量管理體系文件的管理要求， 對公司商品進貨質(zhì)量情況進行了 祥細的質(zhì)量評審。按照質(zhì)量領(lǐng)導小組的工作安排，于今年 11 月 18 日對 公司商品進貨質(zhì)量情況進行了質(zhì)量評審， 評審內(nèi)容包括供應商的資料資 質(zhì)情況、商品驗收情況、供應商服務質(zhì)量情況、商品銷售質(zhì)量情況、商 品的包裝和養(yǎng)護情況，以及品種的質(zhì)量匯總分析情況等等。共評審了供 應商 44 家，客戶 132 家，品規(guī) 177 個（其中藥品類 116 個，醫(yī)療器械 類 61 個） ，評審結(jié)果全部合格，并得到公司領(lǐng)導的充分肯定。

五、 堅持貫徹落實科學發(fā)展觀的要求， 堅持“質(zhì)量第一、 誠信服務” 的質(zhì)量方針，根據(jù)公司質(zhì)量管理體系文件的要求，對公司質(zhì)量方針目標 實施情況和質(zhì)量管理制度執(zhí)行情況進行了檢查考核。

按照質(zhì)量領(lǐng)導小組 的工作安排，分別于 11 月 21 日對公司質(zhì)量方針目標實施情況和 11 月 22 日對質(zhì)量管理制度執(zhí)行情況進行了檢查考核， 共檢查考核了質(zhì)量方針 1 項，質(zhì)量目標 25 項，質(zhì)量管理制度 26 項，考核結(jié)果全部達標合格。

通過檢查考核，對于貫徹實施公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，完善公司的第 3 頁 共 8 頁 質(zhì)量管理制度起到很大的動力作用。

六、堅持貫徹落實科學發(fā)展觀的要求，根據(jù) gsp 的質(zhì)量要求，以 及公司質(zhì)量管理體系文件的管理要求， 對公司質(zhì)量管理體系進行了內(nèi)部 審核。根據(jù)質(zhì)量領(lǐng)導小組的工作安排，于 11 月 24 日～11 月 30 日對公 司質(zhì)量管理體系進行了內(nèi)部審核， 審核內(nèi)容包括了質(zhì)量管理體系文件的 執(zhí)行情況、組織機構(gòu)的設置情況、崗位及人員的設置情況、經(jīng)營過程的 執(zhí)行情況、辦公營業(yè)場所和倉庫設施設備的管理情況等，評審方式是根 據(jù)國家食品藥品監(jiān)督管理局發(fā)布的《藥品批發(fā)企業(yè) gsp 認證檢查評審 標準》 ，通過部門自查、審核各種記錄和檔案、現(xiàn)場檢查、詢問等多種 方式對企業(yè)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)逐項進行檢查。通過系統(tǒng)的審核，關(guān)鍵項目 全部合格，一般項目只有 2 項不合格。對于存在的缺陷問題，質(zhì)量領(lǐng)導 小組都向相關(guān)責任部門作了說明， 督促責任部門在規(guī)定時間內(nèi)完成整改 及做好預防措施。

七、堅持以科學發(fā)展觀為統(tǒng)籌，全面協(xié)調(diào)發(fā)展，協(xié)助與配合辦公室 做好質(zhì)量教育和培訓工作。根據(jù) gsp 的要求，質(zhì)量教育和培訓是必須 進行的工作，也是提高員工知識和能力的可靠手段。質(zhì)量管理部根據(jù)培 訓計劃，認真協(xié)助與配合辦公室做好各方面的質(zhì)量教育和培訓工作，培 訓內(nèi)容包括醫(yī)療器械的法律法規(guī)、職業(yè)道德、安全生產(chǎn)知識培訓、 《醫(yī) 療器械召回管理辦法（試行）（衛(wèi)生部令第 82 號）《藥品不良反應報 》 、 告和監(jiān)測管理辦法》 （衛(wèi)生部令第 82 號） 、廣東省藥品批發(fā)企業(yè) gsp 認 證現(xiàn)場檢查條款（征求意見稿）等。

八、堅持以科學發(fā)展觀為統(tǒng)籌，全面協(xié)調(diào)發(fā)展，指導和配合倉儲部第 4 頁 共 8 頁 做好進貨、發(fā)貨、保管、養(yǎng)護等工作。倉儲部的工作量比較大，包括了 進貨、發(fā)貨、保管、養(yǎng)護等工作，我們質(zhì)量管理部特別在進貨與發(fā)貨工 作方面， 都給予極大的支持與配合， 加強了部門之間的工作溝通與聯(lián)系， 確保了公司的整體性和團結(jié)性。

九、堅持“質(zhì)量第一、誠信服務”的質(zhì)量方針，以及公司各部門的 努力配合，順利地通過了 gsp 跟蹤檢查工作。市局檢查組于 xxxx年 年 12 月 27 日對我司進行了 gsp 跟蹤檢查，檢查內(nèi)容包括了營業(yè)辦公場所和 倉庫倉容環(huán)境、公司資質(zhì)資格情況、藥品進銷存管理情況、質(zhì)量管理體 系文件、倉儲條件和設施設備情況、有關(guān)檔案及原始記錄、人員培訓記 錄和健康檔案等。通過市局檢查組的系統(tǒng)審核，得出結(jié)論：關(guān)鍵項目全 部合格，一般項目只有 2 項不合格。對于存在的問題，公司的領(lǐng)導特別 重視，檢查結(jié)束的第二天上午就召集全體員工開會，從檢查組提出的缺 陷項目入手，查找質(zhì)量管理的薄弱環(huán)節(jié)，明確相應的整改措施，將責任 落實到人， 對缺陷項目進行了認真的整改——辦理了設備儀器送檢手續(xù) 和整理歸檔了相關(guān)人員的健康檔案。通過這次的 gsp 跟蹤檢查工作， 使我司全體員工加強了對落實 gsp 管理工作的重要性和有效性的認識， 促進公司的藥品經(jīng)營質(zhì)量管理更加規(guī)范、合理、有效，對提高公司的綜 合素質(zhì)，增強公司的市場競爭力也有很大的促進作用。

十、堅持貫徹落實科學發(fā)展觀的要求，落實安全責任，深入開展安 全生產(chǎn)工作，順利完成質(zhì)量管理部的安全管理工作。今年是安全生產(chǎn)極 其重要的一年， 我們質(zhì)量管理部認真貫徹落實公司領(lǐng)導的各項安全工作 會議精神和公司各項安全管理制度，堅持“安全第一、以防為主、綜合第 5 頁 共 8 頁 治理、全員參與”的安全生產(chǎn)方針，開展各項安全生產(chǎn)工作，確保部門 轄區(qū)內(nèi)的財產(chǎn)安全和人員安全，為公司通過 xx 市“企業(yè)安全標準化” 作充分的準備。首先落實安全生產(chǎn)責任，公司和各部門負責人都簽訂了 安全生產(chǎn)責任書， 質(zhì)量管理部和本部各員工同時也簽訂了安全生產(chǎn)責任 書， 層層落實安全生產(chǎn)責任， 加強了各員工安全生產(chǎn)的責任感和積極性。

工程質(zhì)量管理工作個人總結(jié)怎么寫【篇6】 5200字

____年，我市水利工程建設質(zhì)量與安全監(jiān)督站在局黨組的直接領(lǐng)導下，在省質(zhì)監(jiān)中心站的業(yè)務指導下，在兄弟部門的大力支持配合下，認真貫徹執(zhí)行部、省有關(guān)水利工程質(zhì)量管理的規(guī)定，切實履行政府對水利工程實行質(zhì)量監(jiān)督的職能，認真抓好全市水利工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作，完成了年初制定的各項目標任務。現(xiàn)將一年工作情況總結(jié)如下：

一、單位自身建設

我站現(xiàn)有人員人，其中（崗位職務），人，（崗位職務），人。質(zhì)量監(jiān)督是工程質(zhì)量管理工作的重要組成部分，質(zhì)量監(jiān)督隊伍建設是提高水利工程質(zhì)量監(jiān)督管理水平的關(guān)鍵。水利工程質(zhì)量監(jiān)督工作是一項專業(yè)性、技術(shù)性、政策性和實踐性都很強的工作。

因此，我站十分注重對質(zhì)量監(jiān)督人員的培訓和教育，在自學的基礎上，經(jīng)常組織大家學習國家、水利部和省有關(guān)工程質(zhì)量管理的法律、法規(guī)以及技術(shù)標準等。組織有關(guān)人員參加全省水利工程質(zhì)量監(jiān)督員資格認證培訓班。

在日常的質(zhì)量監(jiān)督工作中，每個質(zhì)量監(jiān)督人員都能經(jīng)常深入工地，熟悉工程的施工工藝和質(zhì)量檢驗方法，并能堅持原則，秉公辦事，保持勤政廉潔的工作作風，一年來，我們認真落實黨風廉政建設責任書的規(guī)定，認真執(zhí)行局黨組制定的《干部廉潔自律規(guī)定》，沒有一起違法違紀的事件發(fā)生，樹立了良好的行政執(zhí)法人員形象。

二、質(zhì)量監(jiān)督管理

在對工程進行質(zhì)量監(jiān)督的過程中，我站主要從以下幾方面開展工作：

1、嚴格執(zhí)行質(zhì)量監(jiān)督程序

在質(zhì)量監(jiān)督過程中，嚴格執(zhí)行《省水利工程質(zhì)量監(jiān)督程序》，一是在工程開工前，及時辦理質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)，簽訂《水利工程質(zhì)量監(jiān)督書》；二是在工程開工后，及時辦理項目劃分報批手續(xù)，明確工程主要分部和重點關(guān)鍵部位；三是在工程實施過程中，遇有項目劃分調(diào)整、重大設計變更等必須報質(zhì)監(jiān)站備案；四是在工程實施的各階段，及時進行質(zhì)量等級的核定。

2、加強對質(zhì)量行為的監(jiān)督檢查

以往的質(zhì)量監(jiān)督常常偏重于對工程實物質(zhì)量的監(jiān)督，而忽視了對工程參建各方質(zhì)量行為的監(jiān)督。根據(jù)《建設工程質(zhì)量管理條例》和部、省水利工程質(zhì)量監(jiān)督管理規(guī)定，在抓好對工程實物質(zhì)量的監(jiān)督下，檢查項目法人的質(zhì)量管理體系、監(jiān)理單位的質(zhì)量控制體系和施工單位的質(zhì)量保證體系，重點是總監(jiān)理工程師、項目經(jīng)理、技術(shù)負責人和終檢工程師的到位情況；檢查施工企業(yè)執(zhí)行《工程建設標準強制性條文》（水利工程部分）情況；檢查監(jiān)理單位在施工監(jiān)理過程中執(zhí)行《建設工程監(jiān)理規(guī)范》，開展旁站監(jiān)理、見證取樣以及監(jiān)理人員執(zhí)證上崗情況；檢查施工單位、監(jiān)理單位、建設單位對工程質(zhì)量進行檢驗和評定的情況。

3、嚴格掌握質(zhì)量標準，做好質(zhì)量評定工作

實行“監(jiān)督、幫助、促進”相結(jié)合的原則，指導各參建單位做好工程質(zhì)量評定工作。通過對建設、監(jiān)理、施工單位的工程技術(shù)資料的抽查和對工程實物質(zhì)量的抽查，檢查核實施工單位、監(jiān)理單位在工程質(zhì)量自評和復評時，是否嚴格執(zhí)行工程質(zhì)量評定標準，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題或缺陷的堅決要求整改。在工程質(zhì)量抽查中，既要檢查施工單位自檢是否符合要求，也要檢查監(jiān)理單位是否有一定數(shù)量的平行檢測。

水利工程外觀質(zhì)量既是各參建單位的形象，也是我們水利行業(yè)的形象。因此，在工作中我們要求各參建單位在加強內(nèi)在質(zhì)量管理的同時，也要加強工程外觀質(zhì)量的管理。在質(zhì)量評定時嚴格掌握標準，外觀質(zhì)量達不到規(guī)定要求的，工程質(zhì)量不能評為優(yōu)良等級。

4、全面開展在建工程建設質(zhì)量的監(jiān)督抽查工作

我站多次深入工地現(xiàn)場對受監(jiān)水利工程開展監(jiān)督抽查，在參建單位普遍自查的基礎上，按照部頒《水利工程質(zhì)量檢查評分辦法》，在現(xiàn)場檢查和資料審核的基礎上逐個對項目進行評分。針對檢查中存在的問題，現(xiàn)場提出意見，限期整改，使發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量缺陷和質(zhì)量隱患得到了及時、有效地處理，整個在建工程始終處于受控狀態(tài)。

三、監(jiān)督項目情況

____年，我市水利工程（不包括外行業(yè)涉水工程）建設項目質(zhì)量監(jiān)督覆蓋率達100%，全市受監(jiān)水利工程項目共項。其中我局實施的水利工程項目有項，包括xx項工程中已完成個，已驗收個；已驗收單位工程個；已驗收分部工程個，其中個優(yōu)良，分部工程優(yōu)良率%。

四、下步工作打算

水利工程的質(zhì)量直接關(guān)系國家和人民生命財產(chǎn)的安全?；仡櫼荒陙淼馁|(zhì)量管理工作，雖然取得了一定成績，但還存在許多不足。在下一步工作中，我站擬從以下幾個方面進一步做好水利工程的質(zhì)量監(jiān)督工作：

一是提高認識，加大宣傳力度，牢固樹立質(zhì)量就是生命的意識。

二是進一步強化質(zhì)量監(jiān)督管理，建立完善質(zhì)量監(jiān)督管理網(wǎng)絡，建立健全質(zhì)量監(jiān)督制約機制。

三是進一步加強對受監(jiān)工程的質(zhì)量監(jiān)督抽檢，加強對監(jiān)理平行檢驗的檢查，確保質(zhì)量監(jiān)督的權(quán)威性。

四是進一步加強質(zhì)監(jiān)人員的技術(shù)培訓，提高技術(shù)水平，保證質(zhì)量監(jiān)督的質(zhì)量。