第1篇 __管理區(qū)2008年上半年工作總結(jié)及下半年工作安排 2350字
響堂管理區(qū)2008年上半年工作總結(jié)
及下半年工作安排
一、 上半年工作總結(jié)
對照市政府分解到我區(qū)的工作任務(wù)，我們主要做了以下幾方面工作：
1、積極推進項目建設(shè)。
2、抓穩(wěn)定，營造和諧的社會環(huán)境。
3、強化安全生產(chǎn)工作。
上半年我區(qū)召開了安全生產(chǎn)工作會議，制定落實了我區(qū)的安全生產(chǎn)方案，與各單位簽定了安全生產(chǎn)責(zé)任狀，成立了組織機構(gòu)，明確了具體責(zé)任人，各廠的廠長經(jīng)理、各村的黨支部書記為責(zé)任人。同時針對我區(qū)的企業(yè)產(chǎn)品易產(chǎn)生火災(zāi)的特點，在春節(jié)開展了拉網(wǎng)式的檢查，重點是造紙行業(yè)、木材加工、易燃易爆品的運輸銷售。在檢查過程中，不放過任何死角，由于檢查到位，宣傳得力，到目前為止，全區(qū)無安全事故發(fā)生。
客觀的說，我們響堂管理區(qū)上半年的剛性指標(biāo)，沒有實現(xiàn)時間過半任務(wù)過半的目標(biāo)，特別是有些指標(biāo)比照去年同期出現(xiàn)了下降，尤其是新上500萬元以上項目、外資調(diào)入等暫時還停留在原地，沒有實現(xiàn)零的突破，尚拖欠機關(guān)干部工資等。同時管理區(qū)黨委、政府也非常清醒地看到了存在的問題：區(qū)本級財力不足，財政狀況不容樂觀；債務(wù)沉重，官司纏身，影響日常工作的運轉(zhuǎn)（債務(wù)累計達1481萬元）；招商引資力度不夠，土地利用價值不高；項目推動上缺少資金支持；現(xiàn)有工商企業(yè)發(fā)展后勁不足；尚有潛在的社會不穩(wěn)定因素等。
二、下半年工作安排
下半年，管理區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子就圍繞如何利用現(xiàn)有發(fā)展基礎(chǔ)，促進響堂經(jīng)濟發(fā)展、保證剛性指標(biāo)的全面完成等方面，進行了深入的思考，并確定了下半年及今后一個時期的總體發(fā)展思路是：以充分利用區(qū)位優(yōu)勢，全力打造發(fā)展強勢為統(tǒng)領(lǐng)，全力實施“四、三、二、一”發(fā)展構(gòu)想。這一構(gòu)想是：科學(xué)規(guī)劃四大布局（既工業(yè)布局、商業(yè)布局、建筑布局和農(nóng)業(yè)布局）、全力打造三大優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)（商貿(mào)產(chǎn)業(yè)、加工產(chǎn)業(yè)和建筑產(chǎn)業(yè)）、推進兩大建設(shè)（既城市化建設(shè)和新農(nóng)村建設(shè)）、構(gòu)建一大環(huán)境（既要建設(shè)一個寬松和諧的發(fā)展環(huán)境），加快建設(shè)一個經(jīng)濟發(fā)達，城市化水平提高，鄉(xiāng)村文明進步的新響堂。按照這樣的發(fā)展思路，決定了下半年主要抓好以下四方面工作：
（一）抓好四大布局。
一是工業(yè)布局。擬在東外環(huán)路東側(cè)，南外環(huán)路兩側(cè)，哈大路西側(cè)，構(gòu)建響堂的工業(yè)園區(qū)，并以園區(qū)為載體，引進項目、引進資金、引進技術(shù)，吸引一批企業(yè)入住工業(yè)園區(qū)，打造項目集群。
二是商業(yè)布局。要以建材市場為依托，改造并擴建荒嶺老大集，把它建成集水果、蔬菜、水產(chǎn)品、小商品、舊物等為主要經(jīng)營產(chǎn)業(yè)的商貿(mào)中心，面對城區(qū)，服務(wù)全市，促進農(nóng)民增收，實現(xiàn)商業(yè)反哺農(nóng)業(yè)的目標(biāo)。
三是建筑布局。按照建設(shè)社會主義新農(nóng)村的要求，堅持立足長遠，科學(xué)規(guī)劃的原則，把商品住宅開發(fā)作為響堂經(jīng)濟的一個新增長點，統(tǒng)籌規(guī)劃好建筑開發(fā)布局。
四是農(nóng)業(yè)布局。堅持以打造特色農(nóng)業(yè)、高效農(nóng)業(yè)為目標(biāo)，要加快建立以東、西響為主的無公害蔬菜區(qū)；以苗羅、榆樹、栗子為主的畜牧業(yè)養(yǎng)殖區(qū)；以箭樓、張家、河家為主的觀賞農(nóng)業(yè)區(qū)；以栗子、東響為主的循環(huán)農(nóng)業(yè)生態(tài)區(qū)建設(shè)。
（二）抓好三大優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)
一是商貿(mào)產(chǎn)業(yè)。抓好以荒嶺老大集為基礎(chǔ)，進行改擴建的海城商貿(mào)城建設(shè)，吸引一批家具制造企業(yè)、五金生產(chǎn)企業(yè)、油漆涂料經(jīng)營等相關(guān)企業(yè)來響堂發(fā)展。同時抓好海城建材市場的持續(xù)繁榮發(fā)展，并積極求得市委、市政府及有關(guān)部門的關(guān)心和支持，籌建響堂農(nóng)副產(chǎn)品批發(fā)市場，豐富擴大市場品種和規(guī)模，加快形成以繁榮興旺的海城商貿(mào)城、海城建材市場、農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)三大專業(yè)市場為主體的商貿(mào)產(chǎn)業(yè)。
二是加工產(chǎn)業(yè)。抓好以華銀集團____華銀集團工業(yè)園區(qū)和以興順金柜為牽動的金柜制造業(yè)園區(qū)建設(shè)，加大招商引資力度，引進高精深產(chǎn)業(yè)大項目，入駐工業(yè)園區(qū)。并大力推進中興紙制品廠、晴綸紡織廠、大富豪鴻程塑膠公司等企業(yè)進一步擴大規(guī)模，上新項目，使響堂工業(yè)園區(qū)成為海城最大的加工業(yè)基地，成為響堂經(jīng)濟發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)，從而牽動城市化建設(shè)。
三是建筑產(chǎn)業(yè)。管理區(qū)將以推進城市化建設(shè)為目標(biāo)，抓住海城河綜合治理的有利契機，建設(shè)荒嶺居民新區(qū)，推進海城河濱公園南岸的規(guī)劃、開發(fā)和建設(shè)，做好東響、西響、河家等城市規(guī)劃區(qū)的房地產(chǎn)開發(fā)規(guī)劃設(shè)計，要通過房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)，牽動建筑開發(fā)業(yè)有一個大發(fā)展，在推進響堂城市化建設(shè)的同時，形成響堂經(jīng)濟發(fā)展的一個重要產(chǎn)業(yè)。
（三）抓好兩大建設(shè)
一是城市化建設(shè)。堅持新農(nóng)村建設(shè)規(guī)劃要突出前瞻性和全局性的原則，對全區(qū)規(guī)劃進行科學(xué)論證。要在未來五年時間里，按照新農(nóng)村建設(shè)的要求，將河家八百余戶農(nóng)民全部回遷上樓，改善農(nóng)民的居住環(huán)境，實現(xiàn)由農(nóng)村向城市的過度，為發(fā)展企業(yè)置換出大量土地資源，促進經(jīng)濟的快速發(fā)展。
二是新農(nóng)村建設(shè)。堅持因地制宜，因地施策原則，大力發(fā)展城郊優(yōu)質(zhì)蔬菜產(chǎn)業(yè)，按照一村一品，一村一景的格局建設(shè)好新農(nóng)村。堅持把荒嶺村做為響堂新農(nóng)村建設(shè)的示范點，同時也做為海城第一批新農(nóng)村建設(shè)達標(biāo)單位，以此牽動，帶動第二批的三個村及第三批的六個村向新農(nóng)村目標(biāo)梯次邁進。要圍繞新農(nóng)村建設(shè)，做好配套工作，為生產(chǎn)發(fā)展創(chuàng)造優(yōu)越條件，為鄉(xiāng)風(fēng)文明提供豐富的載體，為管理民主創(chuàng)造和諧的政治環(huán)境，為村容整潔制定出保障措施，做到農(nóng)村合作醫(yī)療保險全面覆蓋，最終達到生活寬裕、共同富裕的新農(nóng)村目標(biāo)。
（四）抓好一大環(huán)境
堅持把營造和諧發(fā)展環(huán)境做為實現(xiàn)經(jīng)濟發(fā)展目標(biāo)和任務(wù)的重要保證，進一步優(yōu)化軟硬環(huán)境，要建設(shè)一個精誠團結(jié)，求真務(wù)實，勇于進取的管理區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子，建設(shè)一支能打硬仗的干部隊伍，為發(fā)展提供有力的組織保證，要創(chuàng)造一個能吸引投資，吸引能人的發(fā)展環(huán)境，形成一套有利于發(fā)展的優(yōu)惠政策，要創(chuàng)造一個穩(wěn)定、和諧的社會環(huán)境和良好的人文環(huán)境，構(gòu)筑政通人和、民心順暢、環(huán)境優(yōu)越、事業(yè)繁榮的發(fā)展環(huán)境，創(chuàng)造更為廣闊的發(fā)展空間。
下半年，我們新一屆黨委、政府班子將在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照市第七次黨代會的總體部署，把促進經(jīng)濟發(fā)展及剛性指標(biāo)的全面完成作為全區(qū)的工作中心，為建設(shè)文明、和諧響堂，實現(xiàn)經(jīng)濟的跨越式發(fā)展而努力工作。
海城市響堂管理區(qū)
二00六年六月十二日
第2篇 社區(qū)上半年流動人口管理入戶檢查工作總結(jié) 1450字
為進一步加強和規(guī)范流動人口管理工作，建立流動人口管理長效機制，切實維護社會穩(wěn)定，根據(jù)上級有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我社區(qū)實際，2011上半年對社區(qū)流動人口和出租房屋入戶普查工作總結(jié)如下：
一、深化流動人口和出租房屋基礎(chǔ)調(diào)查工作
西洼地社區(qū)是一個整體型社區(qū)，社區(qū)內(nèi)的平房和出租大院較多，管理起來相對的就有點復(fù)雜，要想準(zhǔn)確掌握流動人口和出租房屋底數(shù)，首先就是要深化基礎(chǔ)調(diào)查工作，確保流動人口和出租房屋的登記錄入率、項目完整率、信息準(zhǔn)確率和走停核銷率。今年的普查工作一開始社區(qū)流管站就了建立《西洼地（社區(qū)）流動人口信息登記臺帳》，做到流動人口“來有登記，走有核銷”，出租房屋“租有登記，停有核銷”。定期入戶走訪更新信息，對白天上班不在家的流動人口利用加班加點進行入戶登記，確保數(shù)據(jù)的鮮活準(zhǔn)確。為社區(qū)調(diào)控流動人口規(guī)模提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。
二、發(fā)動門棟長協(xié)助摸排工作的開展
入春以來流動人員的不斷增加，又加上社區(qū)的房租不斷的增長，社區(qū)的流動人員來了走，走了來的變幻較大，這樣給我們的準(zhǔn)確性帶來了很大的不便。這個時候門棟長成了我們的很好助理和得力的幫手。
一是他們一旦發(fā)現(xiàn)自已所管轄的門棟里面有新的人員入住，就會很主動的來社區(qū)提供信息，以便管理員入戶不走冤枉路，而且信息也較為完整，門棟長在摸清流動人員的底數(shù)起到了很大的作用。社區(qū)里面現(xiàn)在形成了一個好的習(xí)慣，居民發(fā)現(xiàn)有不認識的人在社區(qū)來回走動就及時的到社區(qū)流管站提供給我們，方便了我們對社區(qū)的出租大院有了較完善的掌控。如發(fā)現(xiàn)問題就能將信息及時的上報到街道流管站。
二是摸排出租房屋治安安全隱患。開展出租房屋、流動人口聚居的出租大院、建筑工地等治安安全隱患的日常清查工作，對發(fā)現(xiàn)的各類隱患及時登記造冊，建立臺帳，限期整改。摸清本地區(qū)出租房屋和流動人口的基本狀況，排查、化解出租房屋和流動人口的各類安全隱患和不穩(wěn)定因素。
三是結(jié)合社區(qū)綜治、安全口一起摸排化解可能引發(fā)流動人口群體性事件的矛盾糾紛。并及時做好相關(guān)問題的排查化解工作，最大限度的減少不和諧因素，確保社區(qū)流動人口不發(fā)生涉及群體性事件。
三、加大社區(qū)入戶普查的基層基礎(chǔ)建設(shè)工作
社區(qū)流管站在貫徹落實上級指示精神的同時，結(jié)合本社區(qū)實際情況，按照因地制宜、資源整合的原則，加強流動人口和社區(qū)同抓共管體制，很快建立了社區(qū)流動人口管理站（設(shè)有管理站站長、副站長和管理員）。確保流管工作“有人管，有人服務(wù)”，“管得住，服務(wù)的好”，“管長遠、服務(wù)大局”。同時完善流動人口和出租房屋管理的規(guī)章制度，做到規(guī)范化管理。繼續(xù)健全完善“網(wǎng)格化”管理責(zé)任機制，社區(qū)一把手負責(zé)，社區(qū)成員包片，樓棟長包門，社區(qū)管理員、治保干部包院。做到橫到邊豎到底，無死角，全覆蓋。在此基礎(chǔ)上，發(fā)現(xiàn)社區(qū)有新增人員和出租房屋及時報告、登記、建立臺賬并錄入電腦，為及時發(fā)現(xiàn)社區(qū)有重點人及治安安全隱患等問題，提供了有效的保證。
四、加強流動人口管理教育的宣傳工作，保障流動人口的合法權(quán)益
開展多種形式的宣傳教育活動，今年西洼地社區(qū)被評為平安社區(qū)，為大力弘揚來社區(qū)的流動人員在“平安社區(qū)”建設(shè)中的作用，積極維護流動人口合法權(quán)益，社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)明確提出：免費提供流動人口子女疫苗接種、治病就醫(yī)和計劃生育信息服務(wù)等，贏得了流動居住人口的思想穩(wěn)定和贊揚。為切實抓好各項工作的落實，社區(qū)流管站結(jié)合自身的工作特點，從實際出發(fā)，深入研究、不斷完善形成獨具特色的流動人口長效工作機制，全力服務(wù)于西洼地“平安社區(qū)”建設(shè)，為我社區(qū)的社會穩(wěn)定發(fā)展做出了積極的貢獻。
第3篇 __管理區(qū)上半年工作總結(jié)及下半年工作安排 3300字
及下半年工作安排
一、 上半年工作總結(jié)
年初以來，我們在海城市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，深入貫徹市委六屆六次全體會議、經(jīng)濟工作會議精神，特別是按市第七次黨代會的總體部署，克難奮進，扎實工作，截止五月末，全區(qū)財政收入實現(xiàn)552.3萬元，完成年計劃的30%，同比增長11%；國稅收入實現(xiàn)300萬元，完成年計劃的27%，同比下降2%；地稅收入實現(xiàn)252.3萬元，完成年計劃的38%，同比增長32%；征繳養(yǎng)老保險金實現(xiàn)52.4萬元，完成年計劃的 43 %；固定資產(chǎn)投入實現(xiàn)5170萬元，完成年計劃的 39％；出口創(chuàng)匯實現(xiàn)60萬美元，完成年計劃的36%；爭取到位內(nèi)資實現(xiàn)3100萬元，提前完成全年任務(wù)；無外資調(diào)入；無新上500萬元以上規(guī)模項目；尚拖欠機關(guān)干部本年度三個月工資。
對照市政府分解到我區(qū)的工作任務(wù)，我們主要做了以下幾方面工作：
1、積極推進項目建設(shè)。
長期以來，我區(qū)一直以項目建設(shè)為核心，推進了海礁實業(yè)有限公司的抗旱保水劑項目，該項目是科研單位研制的國家專利產(chǎn)品，主要適用干旱地區(qū)水土保持，于1999年開始建設(shè)，已經(jīng)投入資金400余萬元。但是，由于資金問題一直沒有進行建設(shè)，最近海礁公司駐深圳辦事處正在與外商聯(lián)系，準(zhǔn)備進行投資，該項目預(yù)計總投資為8000萬元。同時，推進了華銀高新材料制造公司板狀剛玉項目，該項目總投資為9887萬元，一期工程已經(jīng)投資為7000萬元。另外，竣工投產(chǎn)聚丙彩條布廠和營房設(shè)備廠項目，聚丙彩條布廠項目總投資2000萬元，該項目于2024年4月投入生產(chǎn)，年可生產(chǎn)聚丙彩條布3萬噸；營房設(shè)備廠項目總投資500萬元，于2024年3月投產(chǎn)，年可生產(chǎn)軍用卷柜10000套。
2、抓穩(wěn)定，營造和諧的社會環(huán)境。
經(jīng)濟要發(fā)展，穩(wěn)定更重要，我們堅持把維護和諧穩(wěn)定的社會環(huán)境，做為工作的重中之重，時刻繃緊穩(wěn)定這根弦，在穩(wěn)定中求發(fā)展，落實了信訪領(lǐng)導(dǎo)包案責(zé)任制，健全了信訪工作的各項制度，建立了案件督辦和責(zé)任追究的機制，繼續(xù)實行領(lǐng)導(dǎo)包案制，使信訪案件，件件有著落，繼續(xù)實行了每月1日、11日、21日分別為黨委書記、管理區(qū)主任、人大主任的公開接待日，及每月31日的由管理區(qū)黨委副書記帶頭的三所長（司法所長、派出所長、法庭庭長）接待日，截止五月末，共受理信訪案件13件，結(jié)案5件，對可能出現(xiàn)的不穩(wěn)定因素及時掌握，及早解決，管理區(qū)將穩(wěn)定工作一并納入到了對各村村干部的年終考核中，與各村黨支部書記簽定了責(zé)任狀，并與村干部工資掛鉤。同時，我區(qū)強化了社會治安綜合治理，堅持嚴打方針，依法嚴厲打擊各種刑事犯罪活動，掃除黃賭毒等社會丑惡現(xiàn)象，減少了偷盜等治安事件，人民安居，社會穩(wěn)定，切實改善了我區(qū)的治安環(huán)境，群眾安全感有所增強。
3、強化安全生產(chǎn)工作。
上半年我區(qū)召開了安全生產(chǎn)工作會議，制定落實了我區(qū)的安全生產(chǎn)方案，與各單位簽定了安全生產(chǎn)責(zé)任狀，成立了組織機構(gòu)，明確了具體責(zé)任人，各廠的廠長經(jīng)理、各村的黨支部書記為責(zé)任人。同時針對我區(qū)的企業(yè)產(chǎn)品易產(chǎn)生火災(zāi)的特點，在春節(jié)開展了拉網(wǎng)式的檢查，重點是造紙行業(yè)、木材加工、易燃易爆品的運輸銷售。在檢查過程中，不放過任何死角，由于檢查到位，宣傳得力，到目前為止，全區(qū)無安全事故發(fā)生。
客觀的說，我們響堂管理區(qū)上半年的剛性指標(biāo)，沒有實現(xiàn)時間過半任務(wù)過半的目標(biāo)，特別是有些指標(biāo)比照去年同期出現(xiàn)了下降，尤其是新上500萬元以上項目、外資調(diào)入等暫時還停留在原地，沒有實現(xiàn)零的突破，尚拖欠機關(guān)干部工資等。同時管理區(qū)黨委、政府也非常清醒地看到了存在的問題：區(qū)本級財力不足，財政狀況不容樂觀；債務(wù)沉重，官司纏身，影響日常工作的運轉(zhuǎn)（債務(wù)累計達1481萬元）；招商引資力度不夠，土地利用價值不高；項目推動上缺少資金支持；現(xiàn)有工商企業(yè)發(fā)展后勁不足；尚有潛在的社會不穩(wěn)定因素等。
二、下半年工作安排
下半年，管理區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子就圍繞如何利用現(xiàn)有發(fā)展基礎(chǔ)，促進響堂經(jīng)濟發(fā)展、保證剛性指標(biāo)的全面完成等方面，進行了深入的思考，并確定了下半年及今后一個時期的總體發(fā)展思路是：以充分利用區(qū)位優(yōu)勢，全力打造發(fā)展強勢為統(tǒng)領(lǐng)，全力實施“四、三、二、一”發(fā)展構(gòu)想。這一構(gòu)想是：科學(xué)規(guī)劃四大布局（既工業(yè)布局、商業(yè)布局、建筑布局和農(nóng)業(yè)布局）、全力打造三大優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)（商貿(mào)產(chǎn)業(yè)、加工產(chǎn)業(yè)和建筑產(chǎn)業(yè)）、推進兩大建設(shè)（既城市化建設(shè)和新農(nóng)村建設(shè)）、構(gòu)建一大環(huán)境（既要建設(shè)一個寬松和諧的發(fā)展環(huán)境），加快建設(shè)一個經(jīng)濟發(fā)達，城市化水平提高，鄉(xiāng)村文明進步的新響堂。按照這樣的發(fā)展思路，決定了下半年主要抓好以下四方面工作：
（一）抓好四大布局。
一是工業(yè)布局。擬在東外環(huán)路東側(cè)，南外環(huán)路兩側(cè)，哈大路西側(cè)，構(gòu)建響堂的工業(yè)園區(qū)，并以園區(qū)為載體，引進項目、引進資金、引進技術(shù)，吸引一批企業(yè)入住工業(yè)園區(qū)，打造項目集群。
二是商業(yè)布局。要以建材市場為依托，改造并擴建荒嶺老大集，把它建成集水果、蔬菜、水產(chǎn)品、小商品、舊物等為主要經(jīng)營產(chǎn)業(yè)的商貿(mào)中心，面對城區(qū)，服務(wù)全市，促進農(nóng)民增收，實現(xiàn)商業(yè)反哺農(nóng)業(yè)的目標(biāo)。
三是建筑布局。按照建設(shè)社會主義新農(nóng)村的要求，堅持立足長遠，科學(xué)規(guī)劃的原則，把商品住宅開發(fā)作為響堂經(jīng)濟的一個新增長點，統(tǒng)籌規(guī)劃好建筑開發(fā)布局。
四是農(nóng)業(yè)布局。堅持以打造特色農(nóng)業(yè)、高效農(nóng)業(yè)為目標(biāo)，要加快建立以東、西響為主的無公害蔬菜區(qū)；以苗羅、榆樹、栗子為主的畜牧業(yè)養(yǎng)殖區(qū)；以箭樓、張家、河家為主的觀賞農(nóng)業(yè)區(qū)；以栗子、東響為主的循環(huán)農(nóng)業(yè)生態(tài)區(qū)建設(shè)。
（二）抓好三大優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)
一是商貿(mào)產(chǎn)業(yè)。抓好以荒嶺老大集為基礎(chǔ)，進行改擴建的海城商貿(mào)城建設(shè)，吸引一批家具制造企業(yè)、五金生產(chǎn)企業(yè)、油漆涂料經(jīng)營等相關(guān)企業(yè)來響堂發(fā)展。同時抓好海城建材市場的持續(xù)繁榮發(fā)展，并積極求得市委、市政府及有關(guān)部門的關(guān)心和支持，籌建響堂農(nóng)副產(chǎn)品批發(fā)市場，豐富擴大市場品種和規(guī)模，加快形成以繁榮興旺的海城商貿(mào)城、海城建材市場、農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)三大專業(yè)市場為主體的商貿(mào)產(chǎn)業(yè)。
二是加工產(chǎn)業(yè)。抓好以華銀集團____華銀集團工業(yè)園區(qū)和以興順金柜為牽動的'金柜制造業(yè)園區(qū)建設(shè)，加大招商引資力度，引進高精深產(chǎn)業(yè)大項目，入駐工業(yè)園區(qū)。并大力推進中興紙制品廠、晴綸紡織廠、大富豪鴻程塑膠公司等企業(yè)進一步擴大規(guī)模，上新項目，使響堂工業(yè)園區(qū)成為海城最大的加工業(yè)基地，成為響堂經(jīng)濟發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)，從而牽動城市化建設(shè)。
三是建筑產(chǎn)業(yè)。管理區(qū)將以推進城市化建設(shè)為目標(biāo)，抓住海城河綜合治理的有利契機，建設(shè)荒嶺居民新區(qū)，推進海城河濱公園南岸的規(guī)劃、開發(fā)和建設(shè)，做好東響、西響、河家等城市規(guī)劃區(qū)的房地產(chǎn)開發(fā)規(guī)劃設(shè)計，要通過房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)，牽動建筑開發(fā)業(yè)有一個大發(fā)展，在推進響堂城市化建設(shè)的同時，形成響堂經(jīng)濟發(fā)展的一個重要產(chǎn)業(yè)。
（三）抓好兩大建設(shè)
一是城市化建設(shè)。堅持新農(nóng)村建設(shè)規(guī)劃要突出前瞻性和全局性的原則，對全區(qū)規(guī)劃進行科學(xué)論證。要在未來五年時間里，按照新農(nóng)村建設(shè)的要求，將河家八百余戶農(nóng)民全部回遷上樓，改善農(nóng)民的居住環(huán)境，實現(xiàn)由農(nóng)村向城市的過度，為發(fā)展企業(yè)置換出大量土地資源，促進經(jīng)濟的快速發(fā)展。
二是新農(nóng)村建設(shè)。堅持因地制宜，因地施策原則，大力發(fā)展城郊優(yōu)質(zhì)蔬菜產(chǎn)業(yè)，按照一村一品，一村一景的格局建設(shè)好新農(nóng)村。堅持把荒嶺村做為響堂新農(nóng)村建設(shè)的示范點，同時也做為海城第一批新農(nóng)村建設(shè)達標(biāo)單位，以此牽動，帶動第二批的三個村及第三批的六個村向新農(nóng)村目標(biāo)梯次邁進。要圍繞新農(nóng)村建設(shè)，做好配套工作，為生產(chǎn)發(fā)展創(chuàng)造優(yōu)越條件，為鄉(xiāng)風(fēng)文明提供豐富的載體，為管理民主創(chuàng)造和諧的政治環(huán)境，為村容整潔制定出保障措施，做到農(nóng)村合作醫(yī)療保險全面覆蓋，最終達到生活寬裕、共同富裕的新農(nóng)村目標(biāo)。
（四）抓好一大環(huán)境
堅持把營造和諧發(fā)展環(huán)境做為實現(xiàn)經(jīng)濟發(fā)展目標(biāo)和任務(wù)的重要保證，進一步優(yōu)化軟硬環(huán)境，要建設(shè)一個精誠團結(jié)，求真務(wù)實，勇于進取的管理區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子，建設(shè)一支能打硬仗的干部隊伍，為發(fā)展提供有力的組織保證，要創(chuàng)造一個能吸引投資，吸引能人的發(fā)展環(huán)境，形成一套有利于發(fā)展的優(yōu)惠政策，要創(chuàng)造一個穩(wěn)定、和諧的社會環(huán)境和良好的人文環(huán)境，構(gòu)筑政通人和、民心順暢、環(huán)境優(yōu)越、事業(yè)繁榮的發(fā)展環(huán)境，創(chuàng)造更為廣闊的發(fā)展空間。
下半年，我們新一屆黨委、政府班子將在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照市第七次黨代會的總體部署，把促進經(jīng)濟發(fā)展及剛性指標(biāo)的全面完成作為全區(qū)的工作中心，為建設(shè)文明、和諧響堂，實現(xiàn)經(jīng)濟的跨越式發(fā)展而努力工作。
海城市響堂管理區(qū)
二00六年六月十二日
