生產(chǎn)車間工作總結(jié)怎么寫 【篇1】1100字
一、 在工作上，圍繞公司的逐步實(shí)行半動化/自動化高效率的生產(chǎn)模式發(fā)展，以客為先，優(yōu)質(zhì)高效，持續(xù)改善為中心工作，按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)以律己，較好的完成各項(xiàng)工作任務(wù),這一大半年來主要工作表現(xiàn)如下:
1、 提高自身綜合素質(zhì)，通過虛心地向相關(guān)同事請教學(xué)習(xí)，已能基本運(yùn)用autocad繪圖軟件，設(shè)計(jì)各種生產(chǎn)輔助夾具，以及通過上級領(lǐng)導(dǎo)的教導(dǎo)，基本能將fmea、控制計(jì)劃的知識運(yùn)用到實(shí)際生產(chǎn)工作中;
2、 在負(fù)責(zé)生產(chǎn)一車間的相關(guān)生產(chǎn)事務(wù)中，能及時(shí)地完成各項(xiàng)生產(chǎn)工作任務(wù)，以及解決生產(chǎn)異常問題，保證生產(chǎn)的產(chǎn)品出貨期，從未發(fā)生過質(zhì)量事故以及生產(chǎn)投訴事項(xiàng)，當(dāng)然，生產(chǎn)上一些細(xì)節(jié)問題不滿情緒總是會有發(fā)生的；
3、 積極配合pe組人員調(diào)動，在一車間pe人員的頻繁調(diào)動與流失中，自認(rèn)為很好地完成傳幫帶作用，使其能快速適應(yīng)相關(guān)工作;
4、 至于日常的工作態(tài)度，本人自認(rèn)為尚屬可以，雖處于不良的致豐大環(huán)境中，但尚未至于與人同流合污。
5、 一車間的跟拉方式已由過去的跟產(chǎn)品方式轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)時(shí)的真正意義上的跟拉方式，工作效率與工作主動性有所提高，生產(chǎn)與品管投訴率有所降低（雖然pe人員只有2人），pe人員由過去3人削減為現(xiàn)時(shí)2人，在提高工作效率的同時(shí)亦為公司節(jié)約輸出成本，沿著公司的既定目標(biāo)'精英制，縮減人員提高效率“方向發(fā)展。
二、工作中的不足與改正措施以及今后的努力方向 ：
1、這一大半年來，雖然能及時(shí)完成各項(xiàng)工作，但也存在一些不足，在一些細(xì)節(jié)工作中，不夠主動，生產(chǎn)產(chǎn)品的產(chǎn)能未能有效地在改善中得到質(zhì)的提升，以及個(gè)別pe人員的紀(jì)律未得到有效的控制，總之，這一大半年來，做了一定的工作，但距離上級領(lǐng)導(dǎo)的要求還有不少的差距;
2、不定時(shí)地對生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行流程優(yōu)化分析，以尋求工藝流程及生產(chǎn)效率的改善，以使產(chǎn)品效率得到有效的提升; 由於上半年一車間pe人員頻繁調(diào)動與流失，一度處于動蕩之中，但隨著人員的穩(wěn)定及工作技能的提升，工作效率亦在不斷地提高；
3、就目前一車間而言，空間比較窄小，生產(chǎn)的品種不多，而且相對而言比較簡單一些，但仍然有很多工作需要去做，在日后工作中，將會逐步對生產(chǎn)中的產(chǎn)品進(jìn)行流程合理優(yōu)化，對一些殘舊的夾具進(jìn)行更新，以求做到持續(xù)改善，提高生產(chǎn)效率。
4、對于工作心態(tài)及紀(jì)律，因一車間只有2個(gè)pe人員，在紀(jì)律上未有過失，今后仍需加強(qiáng)，從細(xì)節(jié)上抓起，從每一件小事做起，從我做起，認(rèn)真填寫相關(guān)工作報(bào)告。
三、結(jié)論：
隨著公司的erp、t-misc、cell production推行，可以預(yù)料我們的工作將更加繁重，要求也將更高，需掌握的知識更高更廣。為此，我將更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能，一定努力打開一個(gè)工作新局面，為公司的發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
篇1寫作要點(diǎn)135人覺得有用
生產(chǎn)車間的工作總結(jié)，說起來也是門技術(shù)活兒。要是想寫得讓人眼前一亮，那得從幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)入手。先說材料準(zhǔn)備，這可不是隨便翻翻筆記本就行的。平時(shí)得養(yǎng)成記錄的習(xí)慣，哪些事情做了，做得怎么樣，都得記下來。這樣到了年底，不至于腦子空空如也，啥都想不起來。
寫的時(shí)候，得把重點(diǎn)放在實(shí)際工作上。比如，這個(gè)季度咱們車間生產(chǎn)了多少產(chǎn)品，質(zhì)量如何，有沒有遇到什么大問題，這些問題后來是怎么解決的。這些內(nèi)容最好能用數(shù)字說話，畢竟數(shù)字最直觀。不過有時(shí)候?qū)懙娜丝赡軟]太注意，把一些數(shù)據(jù)搞混了，比如把去年的產(chǎn)量當(dāng)成今年的，這就不太好。還有，有些細(xì)節(jié)描述得太過模糊，比如說是“效果顯著提升”，到底提升了多少，具體表現(xiàn)在哪里，就沒說清楚，這就有點(diǎn)不夠嚴(yán)謹(jǐn)了。
書寫注意事項(xiàng)：
關(guān)于生產(chǎn)過程中的一些創(chuàng)新舉措也不能落下。像是新引進(jìn)的技術(shù)設(shè)備，或者是一些改進(jìn)工藝的小方法，這些都是亮點(diǎn)。但有時(shí)候?qū)懣偨Y(jié)的人會忽略掉這些細(xì)節(jié)，只顧著寫那些常規(guī)的工作內(nèi)容，這就顯得有點(diǎn)單薄了。再比如，團(tuán)隊(duì)合作的部分也得提到，大家共同努力取得的成績，這是集體智慧的體現(xiàn)，不是一個(gè)人的功勞。
還有就是，總結(jié)里邊最好能帶點(diǎn)反思。過去一年里，有哪些地方做得還不夠好，下次應(yīng)該怎樣改進(jìn)。這并不是說要一味地批評自己，而是要客觀分析存在的問題，找到原因，這樣才能為下一年的工作打下更好的基礎(chǔ)。當(dāng)然，偶爾也會有人在這部分寫得太空泛，比如只是簡單地說“需要進(jìn)一步提高管理水平”，卻沒有具體的措施，這就顯得有些敷衍了事。
小編友情提醒：
寫完之后別忘了檢查一遍。有時(shí)候因?yàn)橼s時(shí)間，可能會漏掉一些重要的內(nèi)容，或者是在排版上出了點(diǎn)小差錯。比如字體大小不一致，段落間距忽大忽小，這都會影響閱讀體驗(yàn)。所以，花點(diǎn)時(shí)間仔細(xì)校對一下，確保內(nèi)容完整無誤，格式整齊美觀，這樣才算是一個(gè)合格的總結(jié)。
車間生產(chǎn)月度工作總結(jié)格式怎么寫【篇2】 950字
1；九月份車間生產(chǎn)正常，日產(chǎn)量維持在8000~10000支左右，由于車間人員短缺，排氣工序只能開啟1.5個(gè)，即白天開兩個(gè)，晚上開一個(gè)。產(chǎn)量能夠確保在10000支上下。 2；質(zhì)量方面，小管出現(xiàn)質(zhì)返損比較多，原因是小管市場需求量比較大，車間開啟了4個(gè)鍍膜機(jī)應(yīng)急，臨時(shí)改裝拼湊了小管轉(zhuǎn)架，出現(xiàn)上下高度不一，顏色不一致和圓頭劃膜的現(xiàn)象居多。在生產(chǎn)中改造，我們協(xié)同機(jī)加工又加工了150個(gè)小管管托?，F(xiàn)此現(xiàn)象已經(jīng)解決。
3；出現(xiàn)質(zhì)返損比較大的原因還有外管臟的現(xiàn)象，主要是由于處理北廠積壓管和改制管，利用近1周時(shí)間車間已經(jīng)處理完畢。
4；排氣工序出現(xiàn)殺尖內(nèi)吸的現(xiàn)象比較多，主要原因是由于前道工序結(jié)尾機(jī)不同于手工接尾，較粗，致使排氣工序出現(xiàn)操作難度較大。此種現(xiàn)象我們解決起來也確實(shí)有一定難度，因?yàn)閳A排振動量較大。車間也一直未停止試驗(yàn)，我們也在尋求拉封機(jī)與圓排的結(jié)合點(diǎn)。
5；車間出現(xiàn)在鍍膜工序的過程損比較大，原因出在裝管車及潛送線上。首先現(xiàn)有內(nèi)管裝管車需要改造，計(jì)劃已經(jīng)提報(bào)，10月15日，加工件能夠到位?，F(xiàn)在每班車間鍍膜工序的過程損內(nèi)管要在200支上下，按成本價(jià)3元一支計(jì)算，就要1200元，一個(gè)月下來就要36000元，所以此問題需盡快解決。
6；車間出現(xiàn)在封口工序的過程損是由于遣送線造成的，前期外管遣送線在拐彎處，廠家采用定向旋轉(zhuǎn)輪強(qiáng)制小車拐彎，致使小車車輪的橡膠層與輪體分離，這樣一來，小車在運(yùn)行過程中就會出現(xiàn)顛簸。致使內(nèi)外套管之間互相撞擊，造成破損。現(xiàn)車間已經(jīng)將定向輪取消，在小車拐彎處加裝蓋板，此種現(xiàn)象已經(jīng)解決，但小車車輪得急需更換，考慮設(shè)備未驗(yàn)收，車輪問題是否由廠家協(xié)調(diào)購買。
7；清洗機(jī)連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)近1個(gè)月以來，出現(xiàn)問題及時(shí)解決，現(xiàn)在存在的問題主要是門隔斷層出現(xiàn)錯位，廠家改造的輪安裝后，效果不明顯。還有安裝的車輪運(yùn)行軌道槽，自動注水的效果不明顯，現(xiàn)車輪出現(xiàn)了一只斷裂的現(xiàn)象。整體來看清洗機(jī)大的問題已經(jīng)沒有，主要還是門升問題急需解決。
8；工藝性能方面，8、9月份車間合格率分別為99.96和98.65。下一步我們將繼續(xù)努力。
９；車間6s管理，這段時(shí)間確實(shí)有些欠缺。不講理由，今后加強(qiáng)。
１０；下一步，我們本月要進(jìn)行人員整合在產(chǎn)量方面有所增長，要力爭日產(chǎn)保13000，突破14000，靠近15000。
1１；連鍍生產(chǎn)線調(diào)試完畢后，我們將按現(xiàn)有的工藝思路調(diào)整一套性能優(yōu)良的工藝參數(shù)。
１２；６ｓ管理我們將繼續(xù)加強(qiáng)。
篇2寫作要點(diǎn)226人覺得有用
車間生產(chǎn)月度工作總結(jié)該怎么寫？尤其是對于車間管理者來說，總結(jié)得好不好直接影響到下個(gè)月的工作安排。其實(shí)，總結(jié)，關(guān)鍵在于把當(dāng)月的生產(chǎn)情況梳理清楚，既要反映成績，也要找出問題。
先說說成績，成績這部分得具體點(diǎn)，不能只是泛泛而談。比如這個(gè)月咱們車間超額完成了任務(wù)，那就要寫清楚超額了多少，是怎么做到的。是不是優(yōu)化了工藝流程？還是加強(qiáng)了設(shè)備維護(hù)？這些都要詳細(xì)列出。另外，安全工作做得怎么樣也要提一提，如果這個(gè)月沒發(fā)生安全事故，就該表揚(yáng)一下大家的安全意識。不過這里有個(gè)小問題需要注意，有些人在寫成績的時(shí)候容易夸大其詞，這就不太好了，實(shí)事求是就行。
再說說存在的問題，這可是總結(jié)里的重要部分。不能光寫個(gè)大概，得具體指出哪些環(huán)節(jié)出了問題。比如原材料供應(yīng)不穩(wěn)定導(dǎo)致生產(chǎn)進(jìn)度受影響，或者某個(gè)工序的合格率不高。這些問題不能藏著掖著，要擺出來讓大家知道，這樣下次才能想辦法改進(jìn)。但有時(shí)候人們會忽略一些細(xì)節(jié)，比如只盯著大的問題看，卻忽略了那些看似不起眼的小毛病，結(jié)果影響了整體效果。
接下來就是措施部分了，這是總結(jié)的核心。針對前面提到的問題，提出具體的解決辦法。比如為了提高合格率，可以組織員工培訓(xùn)，或者調(diào)整工藝參數(shù)。要是原材料供應(yīng)有問題，就得跟采購部門溝通協(xié)調(diào)。制定措施的時(shí)候要注意，不能太籠統(tǒng)，得有可操作性。有時(shí)候人們在寫措施時(shí)會忘記這一點(diǎn)，寫得空洞無物，到最后根本沒法執(zhí)行。
最后別忘了提一下下個(gè)月的目標(biāo)。目標(biāo)要明確，最好能量化，比如產(chǎn)量提升多少個(gè)百分點(diǎn)，或者能耗降低多少。目標(biāo)定得太高不現(xiàn)實(shí)，太低又沒什么意義。有時(shí)候人們會在這個(gè)地方犯糊涂，把目標(biāo)定得模模糊糊的，結(jié)果大家都摸不著頭腦。
總結(jié)，格式倒是其次，關(guān)鍵是內(nèi)容要實(shí)在。寫的時(shí)候要多想想，到底做了什么，還有什么不足，怎么改進(jìn)，這樣才能寫出一份有用的總結(jié)。
2025年生產(chǎn)車間工人工作總結(jié)怎么寫【篇3】 1200字
時(shí)光荏苒，xx年一眨眼又過去了，回首過去的這一年，內(nèi)心不禁感慨萬千，在平常的工作中，深諳到工作技能及知識的重要性，還有一點(diǎn)相對較為主要就是關(guān)系，正如史丹福研究中心所研究的結(jié)論：你賺的錢12.5%來自知識，87.5來自關(guān)系。
一、在工作上，圍繞公司的逐步實(shí)行半動化/自動化高效率的生產(chǎn)模式發(fā)展，以客為先，優(yōu)質(zhì)高效，持續(xù)改善為中心工作，按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)以律己，較好的完成各項(xiàng)工作任務(wù),這一大半年來主要工作表現(xiàn)如下:
1、提高自身綜合素質(zhì)，通過虛心地向相關(guān)同事請教學(xué)習(xí)，已能基本運(yùn)用autocad繪圖軟件，設(shè)計(jì)各種生產(chǎn)輔助夾具，以及通過上級領(lǐng)導(dǎo)的教導(dǎo)，基本能將fmea、控制計(jì)劃的知識運(yùn)用到實(shí)際生產(chǎn)工作中;
2、在負(fù)責(zé)生產(chǎn)一車間的相關(guān)生產(chǎn)事務(wù)中，能及時(shí)地完成各項(xiàng)生產(chǎn)工作任務(wù)，以及解決生產(chǎn)異常問題，保證生產(chǎn)的產(chǎn)品出貨期，從未發(fā)生過質(zhì)量事故以及生產(chǎn)投訴事項(xiàng)，當(dāng)然，生產(chǎn)上一些細(xì)節(jié)問題不滿情緒總是會有發(fā)生的;
3、積極配合pe組人員調(diào)動，在一車間pe人員的頻繁調(diào)動與流失中，自認(rèn)為很好地完成傳幫帶作用，使其能快速適應(yīng)相關(guān)工作;
4、至于日常的工作態(tài)度，本人自認(rèn)為尚屬可以，雖處于不良的致豐大環(huán)境中，但尚未至于與人同流合污。
5、一車間的跟拉方式已由過去的跟產(chǎn)品方式轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)時(shí)的真正意義上的跟拉方式，工作效率與工作主動性有所提高，生產(chǎn)與品管投訴率有所降低(雖然pe人員只有2人)，pe人員由過去3人削減為現(xiàn)時(shí)2人，在提高工作效率的同時(shí)亦為公司節(jié)約輸出成本，沿著公司的既定目標(biāo)'精英制，縮減人員提高效率“方向發(fā)展。
二、工作中的不足與改正措施以及今后的努力方向： 1、這一大半年來，雖然能及時(shí)完成各項(xiàng)工作，但也存在一些不足，在一些細(xì)節(jié)工作中，不夠主動，生產(chǎn)產(chǎn)品的產(chǎn)能未能有效地在改善中得到質(zhì)的提升，以及個(gè)別pe人員的紀(jì)律未得到有效的控制，總之，這一大半年來，做了一定的工作，但距離上級領(lǐng)導(dǎo)的要求還有不少的差距;
2、不定時(shí)地對生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行流程優(yōu)化分析，以尋求工藝流程及生產(chǎn)效率的改善，以使產(chǎn)品效率得到有效的提升;由於上半年一車間人員頻繁調(diào)動與流失，一度處于動蕩之中，但隨著人員的穩(wěn)定及工作技能的提升，工作效率亦在不斷地提高;
3、就目前一車間而言，空間比較窄小，生產(chǎn)的品種不多，而且相對而言比較簡單一些，但仍然有很多工作需要去做，在日后工作中，將會逐步對生產(chǎn)中的產(chǎn)品進(jìn)行流程合理優(yōu)化，對一些殘舊的夾具進(jìn)行更新，以求做到持續(xù)改善，提高生產(chǎn)效率。
4、對于工作心態(tài)及紀(jì)律，因一車間只有2個(gè)pe人員，在紀(jì)律上未有過失，今后仍需加強(qiáng)，從細(xì)節(jié)上抓起，從每一件小事做起，從我做起，認(rèn)真填寫相關(guān)工作報(bào)告。
三、結(jié)論：
隨著公司的xx推行，可以預(yù)料我們的工作將更加繁重，要求也將更高，需掌握的知識更高更廣。為此，我將更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能，一定努力打開一個(gè)工作新局面，為公司的發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
篇3寫作要點(diǎn)216人覺得有用
車間的工作千頭萬緒，每個(gè)環(huán)節(jié)都需要精心安排。先說設(shè)備這塊兒，每天開機(jī)前都得檢查一遍，看看有沒有螺絲松動或者潤滑不足的情況。有些機(jī)器老化的零件也得提前換掉，不然真出了問題耽誤生產(chǎn)不說，還可能傷著人。這段時(shí)間我發(fā)現(xiàn)一個(gè)問題，就是有時(shí)候潤滑油管路有點(diǎn)堵，這事得趕緊解決，不然油壓不夠影響效率。
接著說生產(chǎn)任務(wù)，這陣子訂單量大增，我們班組加班加點(diǎn)趕工。說實(shí)話，壓力確實(shí)不小，但大家勁往一處使，總算沒出什么差錯。不過也有個(gè)小插曲，前幾天有個(gè)新來的同事對流程不太熟悉，差點(diǎn)把半成品弄混了。好在旁邊的老員工眼疾手快，及時(shí)糾正過來。這件事提醒我，培訓(xùn)工作還得加強(qiáng)，尤其是對新人，得讓他們盡快上手，避免不必要的麻煩。
質(zhì)量這一塊兒也不能馬虎，每次產(chǎn)品下線都要抽檢幾件，確保合格率達(dá)標(biāo)。有時(shí)候發(fā)現(xiàn)瑕疵品，就得立刻排查原因，可能是工藝參數(shù)設(shè)置不當(dāng)，也可能是個(gè)別工序出了紕漏。上周就遇到這么個(gè)情況，一批次的產(chǎn)品表面有劃痕，后來發(fā)現(xiàn)是傳送帶上的托輥磨損嚴(yán)重導(dǎo)致的。于是趕緊組織人員更換托輥，并調(diào)整了相關(guān)參數(shù)，這才恢復(fù)正常。
安全方面更是重中之重，車間里各種機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)起來噪音大、溫度高，稍不留神就會出事。所以日常巡檢特別關(guān)鍵，電線接頭有沒有老化、滅火器是否過期、員工勞保用品穿戴齊不齊全，這些都是需要重點(diǎn)關(guān)注的地方。還有就是安全培訓(xùn)，必須定期開展，讓大家時(shí)刻繃緊安全這根弦。
至于班組管理，我覺得溝通很重要。平時(shí)多跟同事聊聊，聽聽他們的想法，有什么困難也能及時(shí)發(fā)現(xiàn)。像上次有個(gè)員工反映流水線上的工作臺高度不太合適，站著干活久了腰酸背痛。領(lǐng)導(dǎo)聽到后馬上組織改進(jìn)，現(xiàn)在改低了一些，大家都覺得舒服多了。這樣的小事看似不起眼，卻能提升工作效率，也能增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。
工作中難免會遇到突發(fā)狀況，這時(shí)候就得隨機(jī)應(yīng)變了。比如說某天突然停電，生產(chǎn)線停擺，當(dāng)時(shí)大家都慌了一下。但后來想想，正好趁機(jī)給機(jī)器做些維護(hù)保養(yǎng)，也算是因禍得福。事后總結(jié)下來，這種臨時(shí)狀況其實(shí)也是鍛煉人的機(jī)會，關(guān)鍵是要冷靜應(yīng)對，合理調(diào)配資源。
車間生產(chǎn)2025年終工作總結(jié)怎么寫【篇4】 2050字
車間生產(chǎn)2025年終工作總結(jié)范文
本人所在的支架車間是xx公司主要生產(chǎn)車間，支架車間目前有員工人，男員工人，女員工人，其中黨員人，共表團(tuán)員人，今年支架車間在公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，全體工作人員克服困難，團(tuán)結(jié)一心，進(jìn)一步促進(jìn)支架車間各項(xiàng)工作健康持續(xù)發(fā)展。全年完成公司下達(dá)的架液壓支架的大修改造任務(wù)，為礦機(jī)公司盈利萬元，為年度公司的經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出了一定的貢獻(xiàn)?，F(xiàn)就支架車間年工作情況進(jìn)行如下總結(jié)：
一、加強(qiáng)思想，建立健全分配制度
支架車間黨支部在黨風(fēng)廉政建設(shè)中，支架車間都能以身作則，認(rèn)真履行《黨風(fēng)廉政建設(shè)考核細(xì)則》的有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)于律己，堅(jiān)持原則秉公辦事；在廣大員工中樹立了良好的形象，無一人違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象發(fā)生。
支架車間在分配制度上，根據(jù)目前青年員工工資低及員工獎金分配不合理等實(shí)際情況，并為下一步工作順利開展和支架修理工作逐步走向正規(guī)化、合理化、制度化，合理分配員工的收入，充分調(diào)動廣大員工工作的積極性，為更好地完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)這條主線，依據(jù)xx公司對《生產(chǎn)車間考核辦法》，制定計(jì)件工作定額。嚴(yán)格按勞取酬，范文網(wǎng)堅(jiān)持按規(guī)章制度落實(shí)獎金，加班費(fèi)用。同時(shí)，每月公開分配收入的透明度，讓員工享有知情權(quán)、參與權(quán)。為廣大員工創(chuàng)造愉悅的工作氛圍，全身心地投入到安全生產(chǎn)工作中去。
二、統(tǒng)一思想，搶抓機(jī)遇
支架車間在公司黨政工的領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，以思想道德建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)為重點(diǎn)，以培育“四有”員工隊(duì)伍，建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)為目標(biāo)，堅(jiān)持以人為本，緊緊圍繞車間生產(chǎn)為中心，抓穩(wěn)定，保安全，促效益，進(jìn)一步促進(jìn)支架車間各項(xiàng)工作健康持續(xù)發(fā)展。
在今年4-6月份期間，公司下達(dá)任務(wù)重，工期要求緊，支架車間根據(jù)實(shí)際情況，多次與班組長進(jìn)行探討研究，最終形成統(tǒng)一思想，用不到一月的時(shí)間完成完成120架液壓支架全部解體——修復(fù)——組裝的大修改造工作，在車間干活的一線員工嚴(yán)重不足和外委件不能到的情況下，車間決定進(jìn)行兩班工作，即白班和夜班，白班準(zhǔn)備所有的零部件的組裝準(zhǔn)備工作，夜班進(jìn)行整體組裝成型，就這樣苦熬一個(gè)月的時(shí)間，終于把這塊硬骨頭給啃下了。
這一任務(wù)的完成，是在液壓支架大修中史無前例的，也給集團(tuán)證明大修液壓支架的實(shí)力，又一次鍛煉了大修液壓支架在時(shí)間上的考驗(yàn)。連續(xù)幾個(gè)月下來，疲憊的身影總顯現(xiàn)在每個(gè)員工的身上，但沒有人要求一天的休息。這正是體現(xiàn)大家對集體的凝聚感，不怕犧牲自己，為集體就是為自己的團(tuán)結(jié)一致的真實(shí)體現(xiàn)。
三、加強(qiáng)教育，增強(qiáng)法制和安全意識
支架車間年輕員工的自保和互保意識差，針對在七月份出現(xiàn)的的一起輕傷事件，車間進(jìn)一步加強(qiáng)了安全教育活動。如利用車間班前會、安全生產(chǎn)影碟錄像和張貼標(biāo)語等宣傳工具等形式開展豐富多彩的安全教育。并通過報(bào)刊、座談及會議等形式宣傳和學(xué)習(xí)了有關(guān)法律法規(guī)，對存在的社會焦點(diǎn)熱點(diǎn)進(jìn)行剖析和討論，對不道德及違背社會公德的行為進(jìn)行大膽的說出自己的觀點(diǎn)和看法，提高了認(rèn)識，統(tǒng)一了思想。
這一系列的安全教育活動提高了車間員工的安全意識、安全防范能力和自我保護(hù)能力，從而切實(shí)保障員工安全和財(cái)產(chǎn)不受損失，維護(hù)公司及車間正常的生產(chǎn)秩序，使得廣大員工的集體主義觀念、法制觀念和奉獻(xiàn)主義精神明顯增強(qiáng)，達(dá)到了良好的效果。車間員工都能遵章遵紀(jì)守法，無刑事犯罪行為和無“黃、賭、毒”現(xiàn)象發(fā)生。
四、加強(qiáng)精神文明建設(shè)，提高廣大員工隊(duì)伍素質(zhì)
在精神文明創(chuàng)建活動中，充分發(fā)揮廣大員工的基本道德素質(zhì)，每年車間訂閱各類報(bào)紙雜志供不同愛好的員工學(xué)習(xí)，小編手機(jī)版以豐富多彩的載體吸引員工，豐富廣大員工的工余時(shí)間。共青團(tuán)組織形式多樣的、效果明顯的青年志愿者活動，受到社會的好評。
車間工會積極的組織和參與了如：對車間有病住院員工及家屬進(jìn)行送溫暖活動，使得他們體會到有一個(gè)溫暖的大家庭，有個(gè)溫暖的關(guān)懷的集體。慶“五一”長跑、獨(dú)唱和舞蹈、七人跳繩賽、慶“十一”拔河及男女混合排球等比賽，這些有益員工身心健康活動的開展，增強(qiáng)了廣大員工的集體主義觀念和集體榮譽(yù)感，使廣大員工的思想統(tǒng)一起來，充分調(diào)動廣大員工的積極性和創(chuàng)造性。
五、存在的不足和急需改進(jìn)的方面
1、青年員工占大多數(shù)，缺少培訓(xùn)和教育力度。青年員工的文化素質(zhì)高低不同，從而使產(chǎn)品質(zhì)量層次不齊并在工作中缺乏主動性并且隨意性較大。
2、現(xiàn)場管理不到位，造成一定的浪費(fèi)。由于zfsb320支架工期要求緊，加之車間場地小等因素，造成作業(yè)區(qū)混亂，小編時(shí)造成一定的浪費(fèi)。
六、針對以上出現(xiàn)的問題，車間做以下的打算
1、加大對青年員工的教育管理力度。
2、合理安排作業(yè)場地，加強(qiáng)現(xiàn)場管理，在裝配時(shí)有次有序的合理的進(jìn)行領(lǐng)取程序。
一年來車間在公司黨政工的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下，做了大量的工作，也取得了一定的成績。但還有不足之處，在今后的工作中，充分調(diào)動一切積極因素，團(tuán)結(jié)并帶領(lǐng)車間全體員工，努力扎實(shí)的作好車間各項(xiàng)工作，為公司邁上一個(gè)新的臺階做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
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篇4寫作要點(diǎn)86人覺得有用
車間生產(chǎn)到了年底，總得有個(gè)總結(jié)，這事挺重要，領(lǐng)導(dǎo)會看，同事也會留意。寫總結(jié)的時(shí)候，腦子里得裝著這一年干了多少活兒，出了多少力，還有那些沒解決的問題。別光想著把事情羅列出來，得把重點(diǎn)放在怎么改進(jìn)上。
比如，咱們車間這陣子設(shè)備老出毛病，維修次數(shù)多了不少。這情況咋寫？得先說清楚設(shè)備出了啥問題，是操作不當(dāng)還是保養(yǎng)不到位，接著就該分析原因了。寫的時(shí)候，可以用點(diǎn)專業(yè)術(shù)語，像什么“運(yùn)行參數(shù)異?！薄皾櫥蛔恪敝惖?，顯得靠譜些。但這里頭要注意，別一上來就把問題全推給設(shè)備本身，得承認(rèn)自己這邊也有責(zé)任，比如操作規(guī)程執(zhí)行得不夠嚴(yán)格。
再比如安全這塊兒，今年雖然沒出大事，但小事故還是發(fā)生過幾次。寫這部分的時(shí)候，得具體描述一下事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、經(jīng)過，還有最后的結(jié)果。要是能附帶一些數(shù)據(jù)就更好了，比如事故率比去年高了多少百分比。不過這里頭有個(gè)小地方容易忽略，就是別忘了提一下員工的安全培訓(xùn)情況，這是很重要的背景信息。
還有產(chǎn)品質(zhì)量這一塊，今年咱們的產(chǎn)品合格率提高了幾個(gè)點(diǎn)，這個(gè)進(jìn)步挺值得夸獎的。寫這部分的時(shí)候，可以詳細(xì)講講用了哪些新方法，比如引入了新的質(zhì)檢流程，或者改進(jìn)了某些工藝環(huán)節(jié)。但這里有個(gè)小地方需要注意，有些改動可能看起來不起眼，但實(shí)際效果不錯，寫的時(shí)候別一筆帶過，得讓讀者明白為啥會有這樣的變化。
至于總結(jié)里的數(shù)字，最好都核實(shí)一下，別憑印象亂寫。像產(chǎn)值、產(chǎn)量這些關(guān)鍵指標(biāo)，得確保跟財(cái)務(wù)部門核對過。不過有時(shí)候可能會因?yàn)榻y(tǒng)計(jì)口徑不一樣，導(dǎo)致數(shù)字不太一致，這就需要自己多花點(diǎn)時(shí)間去協(xié)調(diào)。
小編友情提醒：
寫總結(jié)的時(shí)候，語氣得誠懇，態(tài)度得端正。領(lǐng)導(dǎo)看總結(jié)不光是為了了解情況，也是想看看你是不是認(rèn)真對待工作的那個(gè)人。如果總結(jié)寫得敷衍了事，那給人的印象肯定不好。所以，寫總結(jié)的時(shí)候，別想著糊弄過去，得實(shí)實(shí)在在地反映工作情況，這樣才能讓領(lǐng)導(dǎo)放心，也讓同事認(rèn)可。
生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理總結(jié)怎么寫【篇5】 950字
生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理總結(jié)一
6s管理推行以來，公司6s管理取得了如下階段性成果：
1、車間現(xiàn)場井然有序，條理分明。車間通道黃色地坪漆已涂刷完畢。
2、各小組的工作區(qū)域已按照6s管理要求整理整頓完畢，每個(gè)作業(yè)區(qū)域都有標(biāo)識，每天檢查，合格后才能進(jìn)行生產(chǎn)。
3、收集、整理了各區(qū)域標(biāo)識，制定了各區(qū)域標(biāo)識方案，制作了各項(xiàng)目看板。
4、車間原有電源箱是幾塊鋼板利用車間鋼結(jié)構(gòu)立柱對接而成，安全沒保障。經(jīng)討論把車間的電源箱全部換成標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一的正規(guī)電源箱，每日專人檢查。
5、各種設(shè)備統(tǒng)一擺放，配備了設(shè)備保養(yǎng)卡，做到專人負(fù)責(zé)，專人管理。
6、成立衛(wèi)生檢查小組，每天下班檢查，第二天公布結(jié)果，把每天存在的不足提出來，便于改進(jìn)。
7、堅(jiān)持合理化建議的收集，有合理化建議三天內(nèi)回復(fù)到本人，堅(jiān)定提合理化建議人的積極性。
推行6s管理以來，車間管理出現(xiàn)了較大的變化，部分區(qū)域工作現(xiàn)場整潔有序，區(qū)域明確、通道暢通、標(biāo)識清晰;工具柜架物品擺放整齊有序、標(biāo)識清楚，有力地促進(jìn)了工作質(zhì)量和工作效率的提高，提高了空間利用率和工作效率。同時(shí)治理整改了部分消防安全、生產(chǎn)安全隱患，提高了員工安全防范意識，生產(chǎn)車間整體形象得到了提高。
6s管理推行工作下一階段工作安排
1、繼續(xù)深化標(biāo)識要求和宣傳欄、看板，實(shí)施現(xiàn)場整體規(guī)劃(地面處理、標(biāo)識等)，全面實(shí)施整理整頓。
2、開展6s管理專業(yè)培訓(xùn)教育，開展包括質(zhì)量、安全等知識在內(nèi)的系統(tǒng)6s管理專業(yè)培訓(xùn)教育，培養(yǎng)一批既熟悉6s管理知識和推行技巧，又具有一定質(zhì)量、安全等專業(yè)管理知識的6s管理骨干。
3、開展6s管理簡報(bào)、知識競賽、6s看板和6s宣傳專題等行之有效的宣傳形式，逐漸形成6s管理文化氛圍。
4、加強(qiáng)宣傳教育培訓(xùn)工作，組織開展亮點(diǎn)創(chuàng)意、征文演講競賽活動，加強(qiáng)單位內(nèi)部和單位之間的交流學(xué)習(xí)，做好班組長骨干培訓(xùn)，為公司長遠(yuǎn)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
5、制定針對性強(qiáng)、可操作性強(qiáng)的檢查評價(jià)文件，在檢查考核評比基礎(chǔ)上，每季度進(jìn)行一次檢查評比，年底按累計(jì)成績評出6s管理優(yōu)秀單位予以表彰，最終實(shí)現(xiàn)6s規(guī)范管理。
我們有決心、有信心不斷持續(xù)改進(jìn)，完善提高，鞏固現(xiàn)有成果，創(chuàng)新6s管理、拓寬6s管理，將6s管理做深、做細(xì)、做實(shí)，全力打造出一流的生產(chǎn)現(xiàn)場，為打造一流公司的宏偉目標(biāo)做出貢獻(xiàn)。
生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理總結(jié)
篇5寫作要點(diǎn)93人覺得有用
在車間現(xiàn)場管理這塊兒，總結(jié)，說白了就是把過去這段時(shí)間里的事做個(gè)歸納。不是簡單地記流水賬，得有點(diǎn)門道。比如，先理清工作目標(biāo)是什么，這一階段里到底有沒有達(dá)成預(yù)期。要是沒達(dá)成就得好好想想為什么，是不是計(jì)劃有問題，還是執(zhí)行出了偏差。
車間里頭設(shè)備多，人也雜，日常管理肯定少不了跟機(jī)器打交道。設(shè)備運(yùn)行狀況要重點(diǎn)關(guān)注，像有沒有突發(fā)故障，維修保養(yǎng)是不是按時(shí)做。這些細(xì)節(jié)都得記錄下來，不能光靠記憶。寫的時(shí)候，最好能具體到某臺設(shè)備，什么時(shí)候出了什么問題，后來是怎么解決的，這樣以后遇到類似情況就有參考了。
材料使用這塊兒也不能馬虎。原材料進(jìn)廠后如何分配，生產(chǎn)過程中消耗了多少，剩余多少，都要心中有數(shù)。如果發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)現(xiàn)象，就得分析原因，看看是不是操作不當(dāng)，還是流程設(shè)計(jì)不合理。這中間涉及到成本控制的問題，得從管理的角度去想辦法優(yōu)化。
還有人員管理這部分。員工的工作態(tài)度、技能水平直接影響生產(chǎn)效率。可以回顧一下這段時(shí)間內(nèi)有沒有培訓(xùn)活動，員工對新工藝掌握得怎么樣。要是發(fā)現(xiàn)某些環(huán)節(jié)效率低，可能就需要調(diào)整排班或是加強(qiáng)技能培訓(xùn)。管理這事，說到底還是人的問題，得從人的角度出發(fā)去改進(jìn)。
寫總結(jié)的時(shí)候難免會有些小疏忽。有時(shí)候?qū)懼鴮懼屯饲懊嫣岬竭^的內(nèi)容，結(jié)果后面又重復(fù)強(qiáng)調(diào)一遍。這種事偶爾發(fā)生也正常，只要不影響整體表達(dá)就行。還有就是，有些專業(yè)術(shù)語可能用得不太準(zhǔn)確，比如把“工序”寫成了“流程”，雖然大伙兒大概能明白啥意思，但仔細(xì)想想確實(shí)不完全一樣。
生產(chǎn)車間月工作總結(jié)模板怎么寫【篇6】 950字
一、安全宣傳教育活動。各部門在每周例行的公司生產(chǎn)調(diào)度會上通報(bào)安全宣傳教育內(nèi)容，各車間、工段、班組利用班前班后會宣傳公司安全文化，并制作內(nèi)容豐富、形式多樣的安全月專題宣傳板報(bào)。安全處懸掛安全月主題橫幅，下發(fā)600冊由德州市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局局編印的《德州市安全生產(chǎn)“五進(jìn)”宣傳手冊》到基層班組，宣傳企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任基本知識、職業(yè)安全健康基本知識和日常生活安全常識，促使全公司形成“關(guān)注安全、關(guān)愛生命”的良好氛圍。
二、隱患排查治理活動。公司安委會在安全月對全公司進(jìn)行了安全綜合檢查，通過對每個(gè)車間、每個(gè)工段的細(xì)致檢查，查找生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)工藝中存在的各類安全隱患，制定隱患整改方案和計(jì)劃，由各職能處室到期復(fù)查;各車間、工段同時(shí)進(jìn)行各單位的隱患自查自改工作。通過安全檢查和隱患整改措施的落實(shí)，進(jìn)一步改善了全公司安全生產(chǎn)環(huán)境。
三、安全生產(chǎn)事故警示教育活動。安全處組織各車間干部員工共計(jì)815人觀看事故教育片《黑色瞬間》，下發(fā)100冊由德州市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局局編印的《典型案例剖析匯編》到基層班組。通過對典型事故案例的剖析，教育廣大干部員工切實(shí)增強(qiáng)自我防范意識和自我保護(hù)能力，堅(jiān)決遏制、防范各類生產(chǎn)事故的發(fā)生。
四、應(yīng)急救援演練活動。安全月期間，各車間、班組分別針對各自生產(chǎn)特點(diǎn)組織員工進(jìn)行各種應(yīng)急防護(hù)器材的使用方法學(xué)習(xí)，公司組織三大生產(chǎn)車間模擬重大危險(xiǎn)源事故進(jìn)行應(yīng)急救援演練。通過開展應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)、演練、評估等一系列活動，進(jìn)一步完善了應(yīng)急救援體系，提高了干部職工事故救援和應(yīng)急處置能力。
五、知識技能現(xiàn)場抽問。根據(jù)公司制定的公司、處、車間、工段各層級深入一線員工技能水平抽問考核制定度的要求，6月29日，由張明副總經(jīng)理帶隊(duì)，安全處組織生產(chǎn)處、設(shè)備處、保衛(wèi)處及生產(chǎn)車間負(fù)責(zé)人對生產(chǎn)一線員工分別從巡檢、交接班制度、生產(chǎn)操作規(guī)程、工藝指標(biāo)、異常處置、設(shè)備操作、維修規(guī)程、設(shè)備管理制度、設(shè)備異常處置、安全法律法規(guī)、廠規(guī)廠法、安全規(guī)程、重大危險(xiǎn)源管理、事故應(yīng)急處置等方面抽問，促使基層干部職工進(jìn)一步加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能的學(xué)習(xí)，提高綜合素質(zhì)，鞏固安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。
安全月活動告一段落，安全生產(chǎn)管理工作永無止境。我們將牢記“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全理念，積極響應(yīng)上級領(lǐng)導(dǎo)的工作部署，扎實(shí)有效地將“安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)年”各項(xiàng)安全管理工作推向深入。
篇6寫作要點(diǎn)253人覺得有用
在生產(chǎn)車間做月總結(jié)的時(shí)候，很多人會糾結(jié)到底該怎么寫才好。其實(shí)總結(jié)，說復(fù)雜也復(fù)雜，說簡單也簡單。關(guān)鍵是要抓住幾個(gè)重點(diǎn)，把事情交代清楚就行。
一開始得想明白這個(gè)月主要干了什么。比如說設(shè)備保養(yǎng)，是不是按時(shí)完成了？有沒有遇到什么特殊情況？還有就是生產(chǎn)任務(wù)，有沒有按時(shí)完成？如果沒完成，原因是什么？這些問題都要弄明白。當(dāng)然，寫的時(shí)候別光顧著羅列數(shù)字，得有點(diǎn)自己的看法。像上個(gè)月我們車間設(shè)備出了點(diǎn)小狀況，后來經(jīng)過大家討論，決定調(diào)整一下維護(hù)計(jì)劃，效果還不錯。這種事例就該提一提。
書寫注意事項(xiàng)：
人員管理這塊也不能忽視。員工的工作狀態(tài)怎么樣？有沒有培訓(xùn)新技能？這些都得記錄下來。要是有人表現(xiàn)特別突出，也可以簡單夸獎幾句，這樣能起到激勵作用。不過有時(shí)候?qū)懼鴮懼腿菀着茴}，比如我上次就差點(diǎn)把表揚(yáng)信的事給寫進(jìn)去了，這就有點(diǎn)不對勁了。
材料使用情況也很重要。這個(gè)月用掉了多少原材料？有沒有浪費(fèi)現(xiàn)象？節(jié)約下來的成本有多少？這些都是領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心的重點(diǎn)。記得上回有個(gè)同事算賬的時(shí)候少了個(gè)零，結(jié)果匯報(bào)的時(shí)候差點(diǎn)鬧笑話，幸虧被及時(shí)發(fā)現(xiàn)。這種事情雖然不大，但也提醒我們做事要細(xì)心。
還有就是安全問題。每個(gè)月的安全檢查結(jié)果如何？有沒有安全隱患？這些問題必須如實(shí)反映。要是發(fā)現(xiàn)隱患了，后續(xù)采取了哪些措施？這些都要說清楚。有時(shí)候?qū)懣偨Y(jié)的時(shí)候，心里想著別的事，就可能漏掉一些重要的安全細(xì)節(jié)，這是需要注意的地方。
小編友情提醒：
總結(jié)不能只是冷冰冰的數(shù)據(jù)堆砌。適當(dāng)?shù)目偨Y(jié)和展望也是必要的。比如下個(gè)月的工作重點(diǎn)是什么？有哪些需要改進(jìn)的地方？把這些寫進(jìn)去，會讓總結(jié)更有價(jià)值。不過有時(shí)候?qū)懙竭@兒就容易詞窮，不知道該怎么往下寫了，這時(shí)候不妨停下來想想，說不定靈光一閃就有思路了。
