生產(chǎn)總監(jiān)工作總結(jié)erp沙盤怎么寫 【篇1】1000字
erp沙盤模擬生產(chǎn)總監(jiān)總結(jié)報告
在此次的erp沙盤模擬中共有六組一起進(jìn)行，我所在的團(tuán)隊(duì)是d組，在團(tuán)隊(duì)中我擔(dān)任生產(chǎn)總監(jiān)，還有ceo,財務(wù)總監(jiān)，營銷總監(jiān)，采購總監(jiān)，分別由我的三位隊(duì)友擔(dān)任角色。六個小時的課程我們總共進(jìn)行了三年的模擬企業(yè)運(yùn)營，生產(chǎn)部進(jìn)行了三年的運(yùn)行工作，下面我將就此次我生產(chǎn)總監(jiān)的工作進(jìn)行總結(jié)。
一、工作職責(zé)
每一個公司都有著的不同的工作崗位安排，每一個工作崗位都有著各自應(yīng)盡的職責(zé)，生產(chǎn)總監(jiān)是企業(yè)生產(chǎn)部門核心人物，訂單該下多少主要看能生產(chǎn)多少產(chǎn)品，怎樣利用最低的成本創(chuàng)造最大的效益也得看生產(chǎn)總監(jiān)怎么制定生產(chǎn)計劃，并對一切活動及產(chǎn)品負(fù)最終責(zé)任。生產(chǎn)總監(jiān)主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)計劃的制定和落實(shí)；規(guī)劃、配置和調(diào)動生產(chǎn)資源，保證及時供貨；優(yōu)化生產(chǎn)過程，選擇最優(yōu)的生產(chǎn)線，推動工藝的改進(jìn)，擴(kuò)充并改進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備，即轉(zhuǎn)換生產(chǎn)線及時購買廠房，從而不斷降低成本。在我們的erp沙盤模擬中我們每個人也都有著各自的職責(zé)分配，但相互的聯(lián)系非常密切，需要積極配合。就我的生產(chǎn)總監(jiān)一職來說主要包括以下幾點(diǎn)主要職責(zé)：
1、在年度大會環(huán)節(jié)要向各位主管提交年度生產(chǎn)計劃以及生產(chǎn)策略，并參與制訂公司年度總預(yù)算和季度預(yù)算制定。
2、按工作程序做好與物流、營銷、財務(wù)系統(tǒng)的聯(lián)系。
3、組織實(shí)施生產(chǎn)，開發(fā)新產(chǎn)品。
4、組織建立新的生產(chǎn)線，根據(jù)需求及時購買廠房。
5、根據(jù)訂單及其完成成度，范文寫作制定下季度生產(chǎn)計劃，做到可以及時交貨不違約。
6、及時向采購部門通知對原材料的需求量。
二、工作主要過程及成果
第一年
由于我們是第一次做這個實(shí)驗(yàn)，第一年的時候是在老師的細(xì)心講解及帶領(lǐng)下完成的。但是我們也出現(xiàn)了一些決策上的失誤，比如在訂單方面，由于我們在第一年時候的市場只有區(qū)域市場，為節(jié)省資金，所以我們在廣告上的投資較少，導(dǎo)致沒能坐上市場老大的位置。所以沒能搶到大的訂單，只有一個訂單，且是對一個數(shù)量p1的生產(chǎn)。而p1的交貨期是四季度，但我們的四季度生產(chǎn)能力是3個p1，這就造成了存貨，以及資金的占用。還有一次失誤就是在第一季度是只建了一條全自動生產(chǎn)線沒有投建柔性生產(chǎn)線，這直接導(dǎo)致了我們在第二年生產(chǎn)量的下降。雖然提前收到了貨款，但經(jīng)過計算不夠第二年的生產(chǎn)。好的一點(diǎn)是我在第一季度時就開始了p2，p3產(chǎn)品的研發(fā)，以及對國內(nèi)市場的開發(fā)，并在年末順利對p1交貨，沒有違約。結(jié)算后我們的所有者權(quán)益是42，就這樣我們結(jié)束了第一年的運(yùn)營。
篇1寫作要點(diǎn)271人覺得有用
做生產(chǎn)總監(jiān)這份工作，寫總結(jié)說到底，總結(jié)不是為了應(yīng)付檢查，而是讓自己知道這段時間干了什么，哪些做得好，哪些還得改進(jìn)。寫總結(jié)的時候，得先把這段時間的工作大致過一遍，別漏掉啥重要環(huán)節(jié)。
我一般會先列個清單，把每個項(xiàng)目的關(guān)鍵點(diǎn)都記下來。比如這個月產(chǎn)量提高了多少，質(zhì)量控制上用了什么新方法，還有供應(yīng)鏈那邊是不是順暢。這些東西得一條條理清楚，不然寫起來東一句西一句的，自己看著都亂。不過有時候腦子一熱，就容易把順序搞混，寫著寫著才發(fā)現(xiàn)前面提到的事后面又重復(fù)說了，這就得花時間回頭調(diào)整。
說到erp系統(tǒng)，那玩意兒對我們來說簡直是命根子。每次開大會都得強(qiáng)調(diào)它的重要性。不過，有些同事可能對erp的操作還不太熟練，偶爾會在關(guān)鍵時候卡殼。這種時候就得手把手教，讓他們明白每個步驟的意義。寫總結(jié)的時候，最好能把erp里的數(shù)據(jù)拿出來分析一下，這樣更有說服力。像庫存周轉(zhuǎn)率，訂單完成效率，這些都能體現(xiàn)管理水平。
沙盤演練也是我們部門經(jīng)常搞的活動。主要是讓大家熟悉生產(chǎn)線上的各種情況，遇到突發(fā)狀況怎么應(yīng)對。不過有些人在模擬的時候老是忽略細(xì)節(jié)，比如設(shè)備故障沒及時上報，或者物料準(zhǔn)備不到位就開工，結(jié)果導(dǎo)致整個流程亂套。這種事情在總結(jié)里也得提提，提醒大家以后要注意。
寫總結(jié)的時候，字跡工整很重要，尤其是那些需要簽字的地方。要是字寫得歪歪扭扭的，給人的感覺就不專業(yè)。當(dāng)然，有時候趕時間，字就會寫得比較潦草，這是人之常情。但領(lǐng)導(dǎo)看了可能會覺得態(tài)度不夠認(rèn)真，所以平時還是要養(yǎng)成好習(xí)慣。
小編友情提醒：
總結(jié)不是一個人的事。團(tuán)隊(duì)里的每個人都有自己的職責(zé)范圍，他們的工作表現(xiàn)直接影響到整體效果。所以寫總結(jié)的時候，也要適當(dāng)表揚(yáng)一下表現(xiàn)突出的同事，這樣能增強(qiáng)凝聚力。當(dāng)然，表揚(yáng)歸表揚(yáng)，該指出的問題還是要指出來，畢竟進(jìn)步，總是在發(fā)現(xiàn)問題的基礎(chǔ)上才有的。
2025年度生產(chǎn)總監(jiān)工作總結(jié)怎么寫【篇2】 5750字
時光荏苒，2025年很快就過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千。在這辭舊
迎新之際，我們總結(jié)過去的2025年，展望充滿希望的2025年。2025年我在面對人員流動大、新人多、訂單雜、品種多、批量小等重重困難的情況下，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和大力支持下，在全體員工的共同努力下，積極開展工作，取得了一定的成績，但也存在著某些不足需要不斷改善、不斷提高?，F(xiàn)將2025年的工作情況向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報如下：
一、2025年績效指標(biāo)完成情況
1、月平均出貨金額。在公司各部門的積極努力和大力配合下，在總員工人數(shù)沒有增加的情況下，大力提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)能，使月平均出貨金額比去年提高55.4%，達(dá)到170.7萬美金。
2、及時出貨率。及時出貨率達(dá)到98%以上，和去年相比有10%的提高。
3、庫存金額控制。12月份庫存金額為971萬美金，實(shí)現(xiàn)了控制在1200萬美金以內(nèi)的目標(biāo)。
4、安全生產(chǎn)。全年工廠沒有發(fā)生任何重大安全事故，只有2次300元以內(nèi)的輕微安全事故。
5、客戶投訴。全年也沒有收到客戶的重大投訴，較好地實(shí)現(xiàn)了全年的品質(zhì)目標(biāo)。
二、取得的成績及主要工作事項(xiàng)
1、制度建設(shè)
1)對公司原有流程、制度進(jìn)行修改、完善
先對公司原有的流程、制度進(jìn)行自檢，找出問題點(diǎn)，然后對流程、制度進(jìn)行修改。如新規(guī)物料承認(rèn)程序、品質(zhì)異常責(zé)任判定管理制度等。
2)建立新的流程、制度
根據(jù)公司的發(fā)展需要，建立了新的流程、制度，完成30個左右。如konnoc優(yōu)秀員工、周質(zhì)量標(biāo)兵、重點(diǎn)控制工位評比管理制度、倉庫抽盤小組管理辦法、打樣物料采購補(bǔ)充規(guī)定、財產(chǎn)盤點(diǎn)制度等。
3)完善公司主管級以上人員績效考核制度
和人力資源部一起，完善公司主管級以上人員績效考核制度，明確績效考核內(nèi)容，加強(qiáng)考核結(jié)果應(yīng)用。優(yōu)化現(xiàn)有績效考核指標(biāo)，以提高大家的工作積極性。
4)建立公司主管級以上人員責(zé)任制度
和人力資源部一起，建立公司主管級以上人員責(zé)任制度，以提高大家的責(zé)任心和工作積極性。
2、產(chǎn)品品質(zhì)不斷提升。
通過建立車間audit制度等方式，不斷改善產(chǎn)品中存在的問題，大大減少了我公司現(xiàn)在產(chǎn)品中的問題，如模具問題、性能問題、可制造性問題、零部件通用性問題，提高了直通率，同時沒有出現(xiàn)重大質(zhì)量投訴事件，除me2000移動電源的插頭用錯外。
3、提高電子電器部生產(chǎn)效率
生產(chǎn)效率的提升主要從4m1e五個方面(即人、機(jī)、料、法、環(huán))入手進(jìn)行改善。
1)人員方面提高員工的士氣，降低員工的流失率
(1)提高員工作業(yè)的熟練度
新員工剛來時，必須將其安排在次要或易操作的崗位上，如要安排在重要崗位上(如執(zhí)錫、測試、打螺釘、檢驗(yàn)、裝pcba入殼等)必須經(jīng)過培訓(xùn)且合格后方可上崗。這樣才不會給新手造成工作上的壓力，對品質(zhì)和效率的影響也可降至最低。
完成時間：新員工到崗時
(2)嚴(yán)格控制加班，保證員工有足夠的休息時間
人的精力充沛與否與睡眠好壞有非常重要的關(guān)系(也會影響到一個人的情緒)，一個人應(yīng)保證其一天至少有7小時的休息時間，(建議在正常情況下宿舍準(zhǔn)時12點(diǎn)熄燈且保安須檢查每個宿舍是否有人影響他人休息)作業(yè)時只有具有充沛的精力和良好的心態(tài)才會創(chuàng)造更高的效率。
完成時間：建議人事部從即日起按照《宿舍管理制度》由保安每日對各宿舍進(jìn)行檢查，由人事經(jīng)理組織人員對宿舍員工的作息情況每月進(jìn)行2次左右的抽查。在控制晚上及星期天加班時間，杜絕通宵加班在12月份前得到充分改善。
(3)對員工進(jìn)行適當(dāng)?shù)募?/p>
激勵包括物質(zhì)方面和精神方面的，表現(xiàn)好的須及時進(jìn)行獎勵，表現(xiàn)不好的須進(jìn)行口頭或物質(zhì)上的懲罰，不能讓員工有一種做的好與不好一個樣的想法，并每月一次心態(tài)方面的培訓(xùn)。
完成時間：每周進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)兵、重點(diǎn)控制工位的評選，每月進(jìn)行優(yōu)秀員工的評選，并給予相應(yīng)的物質(zhì)和精神上的獎勵和處罰，每月由人事部對員工進(jìn)行一次心態(tài)方面的培訓(xùn)。
2)機(jī)器方面加強(qiáng)設(shè)備、工具、儀器的保養(yǎng)與維護(hù)，提高其稼動率
(1)對波峰焊、回流焊、貼片機(jī)等設(shè)備，技術(shù)員和操作員必須隨時關(guān)注其是否正常運(yùn)行，當(dāng)其出現(xiàn)對效率和品質(zhì)有重大影響的異常時，必須馬上處理。
(2)對烙鐵、測試儀器、測試架須做好日常的保養(yǎng)，須經(jīng)常檢查其是否工作正常，不可粗暴操作，做到誰使用誰負(fù)責(zé)。
(3)購買100w大功率電烙鐵用在五金、插頭等焊接工序，以提高生產(chǎn)效率。
3)物料方面保證物料的及時供應(yīng)及來料的品質(zhì)
(1)pmc、物料員必須按照生產(chǎn)計劃保證所做機(jī)型的物料準(zhǔn)時供應(yīng)到位，以減少因此造成的待料等無效工時的浪費(fèi)。
(2)提高來料質(zhì)量，減少挑選工時、提高直通率?，F(xiàn)階段對緊急上線的特采物料由iqc主持安排其它部門的作業(yè)員到電子電器部或在iqc處進(jìn)行全檢，以減少電子電器部的額外工作量。現(xiàn)階段電子電器部非常忙，而其它生產(chǎn)部門相對不忙。
4)方法方面按照'一個流'作業(yè)，保證整個電子電器部各拉的生產(chǎn)總平衡
(1)堅持車間audit制度，發(fā)現(xiàn)問題點(diǎn)，并進(jìn)行持續(xù)改善。
(2)對拉長進(jìn)行績效考核，提高拉長工作積極性。
(3)對產(chǎn)量進(jìn)行目標(biāo)管理，每天制定相應(yīng)產(chǎn)量目標(biāo)并讓拉長進(jìn)行確認(rèn)，主管及時跟進(jìn)完成情況。
(4)要求各拉長嚴(yán)格按照ie制定各生產(chǎn)線標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能及相應(yīng)拉速，進(jìn)行下拉生產(chǎn)，以保證達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能。
(5)提高員工的作業(yè)技能，減少作業(yè)不良;減少電鍍等來料不良，提高直通率。
(6)通過完善生產(chǎn)計劃、合理安排各線員工、利用ie技術(shù)，持續(xù)整個生產(chǎn)系統(tǒng)的平衡率和生產(chǎn)效率，減少在制品的積壓，提高產(chǎn)量。
(7)加強(qiáng)訂單清尾管理，減少在生產(chǎn)線的訂單數(shù)量，減少管理難度，提高清尾速度。
(8)對拉長和作業(yè)員進(jìn)行培訓(xùn)，提高員工的品質(zhì)意識，提高員工的自檢、互檢意識，要求拉長和作業(yè)員準(zhǔn)確掌握作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)要求，培養(yǎng)多能工和多能拉長，提高拉長的管理水平。
(9)要求生產(chǎn)部對前三項(xiàng)不良提出改善對策進(jìn)行改善。
(10)提高生產(chǎn)計劃的均衡性，減少作業(yè)員工作時間太松太緊的狀況，增加文化活動，提高凝聚力，以降低員工流失率。
(11)增加工單隨工單，從貼片開始，一起跟到包裝完成，以管控各工序的完成數(shù)量。
(12)拉長必須隨時跟進(jìn)生產(chǎn)線的生產(chǎn)，做到馬上發(fā)現(xiàn)問題就馬上解決問題，將異常消除在萌芽狀態(tài)。
(13)對各瓶頸工序使用熟練度非常高、做事積極、品質(zhì)意識強(qiáng)的優(yōu)秀員工，并考慮能否使用工裝、工具改善瓶頸工序。
(14)加強(qiáng)對拉長和員工在管理技能、工作技能、ie知識、電子基礎(chǔ)知識、品質(zhì)知識等方面的培訓(xùn)。
5)環(huán)境方面
(1)做好現(xiàn)場的7s工作
工作環(huán)境會影響到一個人的心情，而心情會影響到工作效率，只有保證工作的安靜、井然有序才能保證員工作業(yè)的高效率。
(2)加強(qiáng)員工的組織紀(jì)律性
上班時間不允許員工干與工作無關(guān)的事(除開必要的喝水、上洗手間等)，不允許交頭接耳，不允許隨意走動，不允許東張西望，不允許坐姿東倒西歪，不允許打手機(jī)等，以保證工作的效率和品質(zhì)。
3、持續(xù)降低生產(chǎn)成本
通過制定合理的生產(chǎn)計劃和物料需求計劃，加強(qiáng)物料控制，改變以前錯誤的領(lǐng)料方式，提高生產(chǎn)效率，持續(xù)降低生產(chǎn)成本，在工人人數(shù)沒有增加的情況下，完成的出貨金額和以前相比提高了55.4%，足以說明生產(chǎn)效率得到了很大提升，生產(chǎn)成本有了較大程度地下降。
4、提升pmc部工作績效
從我進(jìn)入公司以來，主要采取以下對策來提高pmc部門的整體工作績效及運(yùn)作水平：
1)調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，采購與pmc分開為兩個獨(dú)立的部門，設(shè)立交管(跟單員)職位，由pmc主管兼任。
2)對公司所有物料進(jìn)行a、b、c分類，對a、b類物料進(jìn)行重點(diǎn)管控。
3)從erp系統(tǒng)中導(dǎo)出07年1-8月份全部物料及成品的使用數(shù)據(jù)及出貨數(shù)據(jù)，對公司電子物料及產(chǎn)品確定安全庫存量、庫存量、最低庫存量。
4)要求研發(fā)部、財務(wù)部及時維護(hù)bom資料。發(fā)現(xiàn)編碼、bom等錯誤，及時糾正。
5)對文控中心的受控資料按客戶代碼進(jìn)行徹底整理，已經(jīng)整理完畢，錯誤率大大減少，以減少下錯單次數(shù)。
6)派一名實(shí)習(xí)生作為pmc主管的助理(一年后可有機(jī)會成為pmc)，協(xié)助處理相關(guān)事宜，另派1名實(shí)習(xí)生進(jìn)行倉庫物料的抽盤1個月以提高倉庫數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。
7)提前做好人員儲備工作，順利完成了3名新老pmc的交接工作，使pmc部在人員變動較大的情況下，保證了工作質(zhì)量沒有下降，反而有進(jìn)一步地提升，保證了及時交貨。
8)要求所有mc人員都必須建立自己的物料電子賬，并每天及時進(jìn)行維護(hù)。
9)要求mc人員建立外購物料運(yùn)作反饋表制度，并且將近期急料信息提供給采購部，以及時處理急料。
10)建立和完善采購周期、物料檢驗(yàn)周期、新規(guī)部品確認(rèn)周期、各產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能。
11)要求pc建立完善生產(chǎn)計劃，提高計劃合理性、均衡性，建立更準(zhǔn)確合理的日計劃，改變了以前半個月太松而后半個月太忙的生產(chǎn)狀況，使整個月的生產(chǎn)更加均衡合理。
12)處理電池、pcb板、適配器等呆滯物料，降低庫存100多萬元。
13)嚴(yán)格控制a類、b類物料及所有電子物料請購，改變以前錯誤的物料請購和領(lǐng)料方式，及時消耗已有庫存物料，以降低公司庫存金額。從我任職之后至少降低庫存金額150-200萬元。
14)pmc人員培養(yǎng)。對pmc員工從知識、技能、態(tài)度三個方面進(jìn)行培訓(xùn)、教育，教導(dǎo)正確的工作態(tài)度、理念和工作方法?，F(xiàn)在pmc員工工作熱情都比以前有較大提高，培養(yǎng)了一名主管，3名新pmc工作更是非常積極、努力。
5、物料管理
1)提高物料的及時齊套率
通過制訂合理的物料請購計劃、重點(diǎn)跟進(jìn)不易采購的及易延誤交期的物料、及時推動相關(guān)部門改善物料及時供應(yīng)問題等措施，外購物料的及時到貨率均有較大的提高。
2)推動提高倉庫賬卡物一致率。
通過建立倉庫物料抽盤制度，pmc、財務(wù)部每天對倉庫進(jìn)行抽盤，并把每天、每周、每月的抽盤結(jié)果通報給倉庫相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，以推動提高倉庫賬卡物一致率，經(jīng)過1個月的時間，在倉庫、pmc、財務(wù)部的共同努力下，從抽盤結(jié)果來看，倉庫賬卡物一致率從剛開始的75%左右提高到95%左右。
3)降低存貨資金占用金額。
在大家的努力下，存貨資金占用金額從8月份1500多萬元下降到今年的11月份的971萬元左右，降低了35%左右。具體改善對策如下：
a)制定呆滯物料處理計劃，逐步處理呆滯物料。
b)建立日抽盤制度，由財務(wù)、pmc、1名實(shí)習(xí)生組成日抽盤小組，發(fā)現(xiàn)倉庫問題點(diǎn)，及時改善，提高倉庫盤點(diǎn)準(zhǔn)確率。
c)召集品質(zhì)、pmc、生產(chǎn)等相關(guān)部門，花費(fèi)1個多月時間集中精力處理電池、pcb板、適配器、包材等主要呆滯物料，降低庫存100多萬元。
d)嚴(yán)格控制a類、b類物料及所有電子物料請購，減少不必要的物料請購，改變以前錯誤的物料請購和領(lǐng)料方式，及時消耗已有庫存物料，以降低公司庫存金額。如消耗aaa800、aaa850、aa2100等二次電池10萬只左右，從我任職之后至少降低庫存金額150-200萬元。
e)對公司所有物料進(jìn)行a、b、c分類，對a、b類物料進(jìn)行重點(diǎn)管控。
f)從erp系統(tǒng)中導(dǎo)出07年1-8月份全部物料及成品的使用數(shù)據(jù)及出貨數(shù)據(jù)，對公司電子物料及產(chǎn)品確定安全庫存量、庫存量、最低庫存量。
g)通過制定合理的生產(chǎn)計劃和物料需求計劃，對重點(diǎn)物料的及時跟蹤和控制，減少物料請購數(shù)量。
4)重點(diǎn)關(guān)注訂單變更、取消、退換貨產(chǎn)品的處理。
6、完善基礎(chǔ)管理工作
1)建立了各產(chǎn)品的作業(yè)指導(dǎo)書、標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能、裝配流程圖。
2)建立了插件、注塑、噴油、五金等標(biāo)準(zhǔn)工時。
3)整理和更新包裝大全資料。
4)及時改正erp系統(tǒng)中的產(chǎn)品編碼、bom中出現(xiàn)的錯誤。
5)成立工程組，完善新規(guī)物料承認(rèn)程序，提高新產(chǎn)品驗(yàn)證水平。
7、加強(qiáng)培訓(xùn)和教育工作
和人力資源部一起制定管理人員的培訓(xùn)計劃并執(zhí)行，提高全體人員的工作和學(xué)習(xí)能力。主要從理論知識、實(shí)際技能、工作態(tài)度三個方面進(jìn)行培訓(xùn)，與發(fā)給大家相關(guān)的資料讓大家自學(xué)相結(jié)合。同時提高大家的上進(jìn)心，遇到具體問題時及時對下屬進(jìn)行教育。每月基本上完成1-2次培訓(xùn)，主要培訓(xùn)了溝通技巧、如何提高產(chǎn)能、如何降低成本、人際關(guān)系處理、怎樣做好pmc工作、如何提高品質(zhì)、ie知識等內(nèi)容。
通過培訓(xùn)，提高了大家的綜合素質(zhì)、工作能力和學(xué)習(xí)能力，提高了工作績效。
三、工作中存在的問題和主要的不足
1、部分制度執(zhí)行欠佳。如7s等。
2、對部分事情的結(jié)果跟進(jìn)不是很到位。如樣品的及時跟進(jìn)等。
3、管理人員的能力提升速度偏慢。
4、直通率的提升不理想。
5、員工流失率仍然偏高。
四、工作中存在的困難
1、基礎(chǔ)管理工作薄弱，工作依據(jù)缺少。如bom錯誤等。
2、人員不穩(wěn)定，新人太多
07年是人員流動較大的一年，每月員工流失率偏高，都在20%以上，pmc的員工只有1名老員工，其它都是新員工。
3、公司產(chǎn)品問題太多。
不管是老產(chǎn)品還是新研發(fā)的產(chǎn)品問題都太多。公司研發(fā)的產(chǎn)品質(zhì)量太差，問題太多，經(jīng)過多次的改善，部分產(chǎn)品仍存在一些問題，給批量生產(chǎn)帶來很大問題，嚴(yán)重影響公司生產(chǎn)效率、產(chǎn)品品質(zhì)、生產(chǎn)成本，影響樣品完成進(jìn)度和交期。如4488，ad120，dd120等。
4、部分管理人員專業(yè)素質(zhì)低，無法施加更大壓力。
5、部分物料不能及時采購到位。
五、08年工作重點(diǎn)
08年工作重點(diǎn)具體見下表：
序號工作重點(diǎn)
1提高來料及時率和來料合格率。
2提高研發(fā)速度和研發(fā)產(chǎn)品質(zhì)量。
3降低人力成本。
4提高生產(chǎn)車間直通率。
5降低員工流失率。
6加強(qiáng)物料管控，減少物料浪費(fèi)和損壞，大力降低生產(chǎn)成本。
7加強(qiáng)培訓(xùn)教育，提高團(tuán)隊(duì)的工作能力和作業(yè)員的作業(yè)技能。
8建立、完善各種制度及流程等，以限度地提高員工的工作積極性和工作
績效。
六、對公司的建議
1、組建職責(zé)更加全面、更加強(qiáng)大的工程部，讓工程部負(fù)責(zé)公司所有基礎(chǔ)管理工作，把公司設(shè)計人員調(diào)到工廠，合并到工程部，把樣品組合并到工程部，讓工程部負(fù)責(zé)以后的樣品統(tǒng)籌工作，可讓李經(jīng)理負(fù)責(zé)。
2、公司更加重視pmc部，給予調(diào)度的權(quán)力，有權(quán)力調(diào)度公司任何人來滿足訂單的及時出貨。并從具體問題的處理、待遇、電腦硬件、人員招聘等方面給予更多的支持，以讓其它部門感受到公司對pmc的重視、使其它部門更加配合pmc的工作和愿意接受pmc的指揮和調(diào)度，以提高pmc的綜合素質(zhì)、提高pmc的權(quán)威及工作信心，從而提高整個公司的交付能力。
3、對市場的建議
1)建議業(yè)務(wù)部制定月銷售計劃，并持續(xù)提高其準(zhǔn)確率。希望市場能夠認(rèn)識到月銷售計劃準(zhǔn)確率對滿足訂單及時交付的重要性，能夠下決心在06年大力提高月銷售計劃準(zhǔn)確率，并建議將此指標(biāo)納入銷售部月度kpi考核指標(biāo)。
2)建議提高下達(dá)訂單的準(zhǔn)確性。市場訂單下達(dá)市場訂單下達(dá)缺乏準(zhǔn)確性，訂單雜、品種多、批量校在這樣的情況下,影響到訂單的響應(yīng)速度，大大增加了運(yùn)作成本，降低了公司的利潤。
4、對研發(fā)部的建議
1)由于外購的新產(chǎn)品中的新物料一般交期較長，接到市場訂單后再下達(dá)請購單給采購，影響到訂單的及時交貨，提高了訂單運(yùn)作成本，希望能改善這種狀況。因此建議：一方面在開發(fā)設(shè)計階段選擇常用的、市面上比較好買的物料或者是有現(xiàn)成的供應(yīng)商資源;另一方面建議開發(fā)部在設(shè)計開始階段就充分考慮到訂單的批量生產(chǎn)與交付問題，與采購部溝通相關(guān)物料購買的難易程度，并將相關(guān)信息傳達(dá)到計調(diào)中心，對難購買的物料提前下單購買。
2)對部分工作態(tài)度差、水平低的研發(fā)工程師進(jìn)行淘汰，輸入新鮮血液。
3)采取更為靈活的管理方式。
篇2寫作要點(diǎn)254人覺得有用
____年度生產(chǎn)總監(jiān)工作總結(jié)怎么寫
生產(chǎn)總監(jiān)的工作總結(jié)是對自己一年工作的梳理和反思，也是對未來工作的規(guī)劃和展望。在這個過程中，不僅要回顧工作成果，還要分析存在的問題，并提出改進(jìn)措施。下面從幾個方面談?wù)勅绾巫珜懸环莞哔|(zhì)量的總結(jié)。
首先要明確總結(jié)的核心內(nèi)容?？偨Y(jié)的重點(diǎn)在于提煉關(guān)鍵數(shù)據(jù)和事實(shí)，比如全年產(chǎn)量、質(zhì)量達(dá)標(biāo)率、成本控制情況等。這些數(shù)字能直觀反映工作成效，同時也為后續(xù)分析提供依據(jù)。例如，今年我們完成了xx萬臺設(shè)備的生產(chǎn)任務(wù)，比去年增長了xx%，這表明生產(chǎn)效率有了顯著提升。不過在統(tǒng)計時可能偶爾會遺漏一些細(xì)節(jié)，比如某個季度的數(shù)據(jù)未能及時歸檔，導(dǎo)致最終匯總時有些出入。盡管如此，總體趨勢還是清晰的。
其次要關(guān)注問題分析部分。任何工作都不可能盡善盡美，生產(chǎn)管理同樣如此。需要誠實(shí)地指出工作中遇到的困難和不足。比如，上半年由于原材料供應(yīng)不穩(wěn)定，導(dǎo)致部分生產(chǎn)線停工，影響了進(jìn)度。當(dāng)時采取了一些臨時措施，比如調(diào)整排產(chǎn)計劃，但這只能緩解一時之急，并未從根本上解決問題?，F(xiàn)在看來，建立更加穩(wěn)定的供應(yīng)鏈體系顯得尤為重要。
接著就是提出具體的改進(jìn)方案。針對上述問題，可以制定針對性的改進(jìn)措施。比如加強(qiáng)與供應(yīng)商的合作關(guān)系，簽訂長期合作協(xié)議，確保原材料穩(wěn)定供應(yīng)。另外，還可以引入先進(jìn)的生產(chǎn)管理系統(tǒng)，提高信息化水平，減少人為因素造成的誤差。當(dāng)然，在實(shí)施過程中可能會遇到一些挑戰(zhàn)，比如員工對新系統(tǒng)的接受程度不高，培訓(xùn)工作需要投入更多時間和精力。但只要堅持下去，相信會有好的效果。
最后別忘了結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行展望。隨著市場環(huán)境的變化和技術(shù)的進(jìn)步，未來的生產(chǎn)管理工作將面臨新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。作為生產(chǎn)總監(jiān)，應(yīng)該保持敏銳的洞察力，提前做好準(zhǔn)備。比如加大對新技術(shù)的研發(fā)投入，探索智能制造的可能性；同時也要注重人才培養(yǎng)，打造一支高素質(zhì)的團(tuán)隊(duì)。雖然目前預(yù)算有限，但在某些領(lǐng)域適當(dāng)增加投入，長遠(yuǎn)來看是非常值得的。
總監(jiān)安全生產(chǎn)工作總結(jié)報告怎么寫【篇3】 3000字
安全總監(jiān)述職報告
2025年度述職報告
安全總監(jiān)兼安質(zhì)部長
各位領(lǐng)導(dǎo)、職工代表同志們：
首先，感謝項(xiàng)目經(jīng)理、黨支部書記及班子成員一年來對我工作的關(guān)心指導(dǎo)，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)及職工同志們對我工作的支持幫助。2025年，根據(jù)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子分工，我主要負(fù)責(zé)大西鐵路建設(shè)二標(biāo)段所管轄里程dik227 604～dik237 471.99安全、質(zhì)量監(jiān)管工作。一年來，我緊密團(tuán)結(jié)在項(xiàng)目部黨政周圍，動員和帶領(lǐng)干部職工，團(tuán)結(jié)一心，積極進(jìn)取，在所負(fù)責(zé)區(qū)域的各位部長和職工同志們的共同努力下，共完成大小工程多項(xiàng)（南白拌合站、西興莊鋼筋加工廠、杏溝鋼筋加工廠）。工期管理方面，加班加點(diǎn)、精心組織、克服各種施工困難、嚴(yán)格兌現(xiàn)業(yè)主、指揮部工期要求。安全管理方面，經(jīng)常深入一線、查處安全隱患，施工生產(chǎn)事故及交通、火災(zāi)事故均在公司、大西公司及指揮部下達(dá)的控制指標(biāo)之內(nèi)。對外協(xié)調(diào)方面，思想?yún)R報專題積極主動協(xié)調(diào)地方政府職能部門，為項(xiàng)目順利開展掃清外圍障礙。
2025年，做為大西鐵路二標(biāo)三項(xiàng)目部安質(zhì)部長兼安全總監(jiān)，我負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全管理和質(zhì)量管理工作，為進(jìn)一步履行好職責(zé)，現(xiàn)就2025年履行職責(zé)的情況作述職報告，請各位領(lǐng)導(dǎo)和同志進(jìn)行審議。
一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高思想認(rèn)識
一年來，在水電三局有限公司這座大熔爐里，我的思想在經(jīng)歷幼稚和成長鍛煉之后有了新的提高。我覺得一個人獨(dú)善其身并不夠，還應(yīng)該積極的用自己的言行去影響他人。一個優(yōu)秀的人懂得要最大程度的發(fā)揮自身的潛力，不僅在自己的崗位上兢兢業(yè)業(yè)、
對周圍的人關(guān)心愛護(hù)，還要切實(shí)、靈活的去帶動大家都來關(guān)心國家、集體和他人的利益。而一個******員所負(fù)的責(zé)任更應(yīng)是這樣，既要樂于為他人服務(wù)又要領(lǐng)導(dǎo)人們都來關(guān)心大家。我想，既然成為了一名黨員我就有了更多的機(jī)會向優(yōu)秀分子學(xué)習(xí)，取他人之長補(bǔ)己之短，在維護(hù)集體利益、堅持原則的同時做到與周圍的人融洽相處；我就會時時處處對自己要更加嚴(yán)格要求，更深刻的增強(qiáng)自己的社會責(zé)任意識和克服困難的決心。時代在變、環(huán)境在變，水電三局有限公司的工作也時時變化著，每天都有新的東西出現(xiàn)、新的情況發(fā)生，作為一名安質(zhì)部長兼安全總監(jiān)，我需要跟著形勢的步伐前進(jìn)，不斷提高自己的理論水平和思想覺悟，提高自己的履崗能力，把自己培養(yǎng)成為一個業(yè)務(wù)全面的員工，爭當(dāng)業(yè)務(wù)骨干，時刻以“服務(wù)無止境，服務(wù)要創(chuàng)新，服務(wù)要持久“的服務(wù)理念鞭策和完善自我，更加嚴(yán)格要求自己，將優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作落到實(shí)處。范文top100積極主動以黨員“不怕困難、勇挑重?fù)?dān)，愛崗敬業(yè)、無私奉獻(xiàn)、爭做模范、勇當(dāng)先鋒”的精神，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，吃苦在前，享樂在后，主動承擔(dān)急、難、險、重施工任務(wù)，勇于攻克高、新、精、尖技術(shù)難題，自覺提高工程質(zhì)量、加快施工進(jìn)度、確保安全生產(chǎn)。
二、2025年主要工作完成情況
1．明確任務(wù)、開拓創(chuàng)新，有計劃、有組織地抓好施工生產(chǎn)。2025年對我們大西鐵路二標(biāo)三項(xiàng)目部來說是極不平凡的一年，大西鐵路工程項(xiàng)目工期非常緊、任務(wù)相當(dāng)重、困難非常多，項(xiàng)目同時經(jīng)歷工程施工大干、項(xiàng)目收尾、面臨竣工驗(yàn)收、竣工結(jié)算等階段。
強(qiáng)化生產(chǎn)組織的嚴(yán)密性。針對我項(xiàng)目部今年工程施工任務(wù)量巨大的實(shí)際情況，始終堅持周生產(chǎn)例會制度，定措施，抓落實(shí)，提要求，解決實(shí)際問題，及時確定各個部門各節(jié)點(diǎn)的生產(chǎn)組織重點(diǎn)環(huán)節(jié)。多次召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，合理地安排安全施工順序，協(xié)同總工及項(xiàng)目生產(chǎn)副經(jīng)理研究和確定了施工方案和施工計劃，范文寫作以確保今年生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。
2．以人為本，安全第一，預(yù)防為主，綜合治理。
2025年，為了全面貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“安全生產(chǎn)年”活動，根據(jù)中水三局有限公司“安全生產(chǎn)年”活動方案的要求，我們緊密圍繞公司安全環(huán)保與生產(chǎn)管理工作要點(diǎn)，按照“誰主管誰負(fù)責(zé)”的原則，認(rèn)真貫徹落實(shí)有關(guān)安全工作的指示精神，以整治不安全隱患為突破口，以安全文明施工體系實(shí)施為載體，以標(biāo)準(zhǔn)化管理為基礎(chǔ)，以加大各級領(lǐng)導(dǎo)干部責(zé)任追究和風(fēng)險責(zé)任意識為保證，不斷強(qiáng)化和夯實(shí)各項(xiàng)安全環(huán)?；A(chǔ)工作，同時，以“冬防”、“春防”、“安全生產(chǎn)月”、定期安全隱患排查、安全生產(chǎn)大檢查、定期安全生產(chǎn)分析總結(jié)等專項(xiàng)活動為契機(jī)，扎實(shí)有效地開展各項(xiàng)安全環(huán)保工作，為項(xiàng)目的穩(wěn)步、健康發(fā)展，創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境提供了堅實(shí)有力的工作保障。截止目前為止，項(xiàng)目未發(fā)生一起大小責(zé)任事故。
在開展全員安全宣傳教育和職工安全培訓(xùn)上形式多樣，內(nèi)容豐富為有效的搞好項(xiàng)目安全宣傳教育工作，項(xiàng)目以各種活動為載體，突出宣傳重點(diǎn)，力求實(shí)效。在2025年開展的“冬防”、“春防”、“安全生產(chǎn)月”、“安康杯”競賽、定期安全隱患排查、安全生產(chǎn)大檢查、定期安全生產(chǎn)分析總結(jié)等專項(xiàng)活動中，項(xiàng)目利用簡報、板報、標(biāo)語、宣傳單、張貼畫等宣傳工具，向職工廣泛
宣傳黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)。2025年共牽頭開展安全隱患排查20余次，查處安全隱患200余起。累計安全教育培訓(xùn)員工507余人次；累計安全技術(shù)交底23余份；開展防汛應(yīng)急演練1次，受教育面36余人次；累計迎接各種檢查40余次；累計編制應(yīng)急預(yù)案23份，專項(xiàng)安全方案3份。3．強(qiáng)化施工管理文明的有序性，文明施工樹形象。
在施工管理中主要狠抓了現(xiàn)場文明施工管理，要求從大西鐵路建設(shè)進(jìn)場開始，都努力要求按高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高效率運(yùn)行，做到規(guī)范、整潔，對現(xiàn)場文明施工、樣板引路一抓到底。實(shí)踐證明：抓而不緊等于沒抓，抓而不實(shí)等于白抓。通過對現(xiàn)場管理的常抓不懈，各部位的施工現(xiàn)場均達(dá)到了文明施工標(biāo)準(zhǔn)。
靠前指揮，及時解決問題。在施工季節(jié)，為了及時掌握施工生產(chǎn)的第一手材料，每周我都要定期到鋼筋加工廠，南白拌合站及所管轄的各施工作業(yè)面等轉(zhuǎn)上一圈，靠前指揮、靠前指導(dǎo)、靠前協(xié)調(diào)、靠前服務(wù)，進(jìn)一步加強(qiáng)對安全生產(chǎn)的監(jiān)督和檢查的力度。
4．加強(qiáng)安全管理工作小編，做到生產(chǎn)無事故。
抓好安全生產(chǎn)工作，夯實(shí)基礎(chǔ)是關(guān)鍵，宣傳教育是安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作的重要內(nèi)容。項(xiàng)目針對人員流動性較大，生產(chǎn)任務(wù)重的實(shí)際情況，組織管理人員進(jìn)行安全培訓(xùn)。培訓(xùn)首先組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)水電、中鐵集團(tuán)公司系列安全宣傳資料片，宣傳片中血淋淋的施工事故現(xiàn)實(shí)給在場的人員很大的震撼，一次又一次的警示著我們在施工中要隨時注意安全生產(chǎn)的重要性，要牢記“安全第一，預(yù)防為主”的方針。接著進(jìn)行三項(xiàng)目部的《安全管理體系》宣貫，主要以加強(qiáng)員工自身的安全意識，提高安全警惕性為主要手段，要
求安質(zhì)部門要在危險地段設(shè)立安全警示牌，并派專門的安全人員隨時進(jìn)行檢查，查到有違章施工和存在生產(chǎn)安全隱患的必須要立刻指出，要求整改，必要的時候可以責(zé)令停工。隨后，在場的管理人員都參加了安全培訓(xùn)考試，到會人員都認(rèn)真的答寫并提交了試卷。
三、加強(qiáng)自身廉政建設(shè)，牢固樹立服務(wù)意識
做為一名領(lǐng)導(dǎo)干部，我深刻認(rèn)識到廉潔奉公、勤政為民的重要性，常懷律己之心，增強(qiáng)自律意識，做到自重、自警、自勵，清正自守，不該拿的東西不拿，不該去的地方不去，不該做的事情不做，保持一名領(lǐng)導(dǎo)干部清正廉潔的本色。一年以來，認(rèn)真學(xué)習(xí)各級黨組織關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)的有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的各項(xiàng)規(guī)定，自覺抵制不正之風(fēng)，堅持講真話、辦實(shí)事、求實(shí)效，不斷提高拒腐防變的能力。
四、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力做合格的生產(chǎn)管理者
為了適應(yīng)新形勢、新任務(wù)、新工作的要求，主動加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識和理論的學(xué)習(xí)，不斷豐富提高自身的知識儲備和層次。并以黨爭先創(chuàng)優(yōu)活動為契機(jī)，進(jìn)一步理解了新時期爭當(dāng)先進(jìn)的基本要求，在政治、思想、作風(fēng)等方面有了較大收獲。同時，我還能夠從其他領(lǐng)導(dǎo)同志身長吸取優(yōu)點(diǎn)和長處，彌補(bǔ)自身不足，努力做大西鐵路建設(shè)合格的管理者。
五、存在的不足
篇3寫作要點(diǎn)296人覺得有用
總監(jiān)安全生產(chǎn)工作總結(jié)報告怎么寫
總監(jiān)安全生產(chǎn)工作總結(jié)報告的撰寫需要結(jié)合實(shí)際工作情況，從多個角度進(jìn)行梳理和歸納。這類報告往往涉及較多專業(yè)術(shù)語，因此在寫作時需確保內(nèi)容準(zhǔn)確無誤，同時也要注重條理清晰。開頭部分應(yīng)當(dāng)簡明扼要地概述本年度安全生產(chǎn)工作的總體情況，包括取得的主要成績和存在的不足之處。這部分內(nèi)容要突出重點(diǎn)，避免冗長拖沓。
在具體闡述工作成果時，可以按照時間順序或者工作類別展開敘述。例如，針對不同階段開展的安全檢查活動，詳細(xì)記錄每次檢查的重點(diǎn)內(nèi)容、發(fā)現(xiàn)的問題及整改結(jié)果。這里需要注意的是，描述問題時應(yīng)客觀公正，不可夸大其詞，而解決問題的過程則要體現(xiàn)科學(xué)性和有效性。另外，對于一些重大安全隱患的排查與治理，要特別強(qiáng)調(diào)采取的技術(shù)措施和管理手段，這有助于增強(qiáng)報告的專業(yè)性。
除了列舉具體事例外，還應(yīng)該對全年安全生產(chǎn)工作進(jìn)行全面評估。這包括分析各項(xiàng)指標(biāo)完成情況，如事故率、隱患整改率等，并與年初設(shè)定的目標(biāo)進(jìn)行對比。如果某些目標(biāo)未能達(dá)成，要深入剖析原因，提出改進(jìn)措施。在這個過程中，可能會涉及到一些數(shù)據(jù)統(tǒng)計和圖表展示，用以直觀反映工作成效。當(dāng)然，數(shù)據(jù)必須真實(shí)可靠，切勿弄虛作假。
在談到未來規(guī)劃時，可以結(jié)合當(dāng)前形勢和發(fā)展趨勢，制定下一階段的工作目標(biāo)。這些目標(biāo)應(yīng)當(dāng)具有可行性，并且能夠反映出管理層對未來發(fā)展的期望。同時，還要明確責(zé)任分工，確保每項(xiàng)任務(wù)都有專人負(fù)責(zé)。此外，為了提升整體管理水平，可以考慮引入先進(jìn)的技術(shù)和方法，比如利用信息化手段加強(qiáng)日常監(jiān)管，或者定期組織員工參加培訓(xùn)，提高安全意識。
需要注意的是，在整個寫作過程中，語言表達(dá)要符合行業(yè)規(guī)范，避免使用過于口語化或模糊不清的詞匯。另外，由于安全生產(chǎn)工作涉及面廣，難免會出現(xiàn)一些復(fù)雜的情況，因此在處理細(xì)節(jié)問題時要格外謹(jǐn)慎，確保邏輯嚴(yán)密。有時可能會因?yàn)槭韬龃笠舛鴮?dǎo)致表述不夠精準(zhǔn)，但這并不影響大局，關(guān)鍵是要保持實(shí)事求是的態(tài)度。
2025工廠生產(chǎn)總監(jiān)個人年終工作總結(jié)怎么寫【篇4】 1500字
2025工廠生產(chǎn)總監(jiān)個人年終工作總結(jié)
2025年，在工廠主管的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在同事們的積極支持和大力幫助下，我能夠嚴(yán)格要求自己，較好的履行一名生產(chǎn)總監(jiān)的職責(zé)，較好的完成工作任務(wù)，總結(jié)起來收獲很多。
一、在工作中學(xué)習(xí)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平
作為一名生產(chǎn)總監(jiān)，首先，只有自己的業(yè)務(wù)水平高了，才能贏得同事們的支持，也才能夠帶好、管好下面的人員。這對我一個剛從學(xué)校畢業(yè)的學(xué)生來說，更是有太多的東西讓我去學(xué)習(xí)，隨著公司規(guī)模不斷的擴(kuò)大，對我們生產(chǎn)總監(jiān)的工作提出了新的要求，通過學(xué)習(xí)，我總能提前學(xué)習(xí)好各方面的能力，為下面的員工做好指導(dǎo)。
二、員工管理
要做好了員工的管理，指導(dǎo)工作，生產(chǎn)總監(jiān)雖然不算什么大領(lǐng)導(dǎo)，但也管著一堆人，是領(lǐng)導(dǎo)信任才讓我擔(dān)此重任，因此，在工作中，我總是對他們嚴(yán)格要求，無論是誰，有了違紀(jì)，決不姑息遷就，正是因?yàn)槲夷車?yán)于律已，大膽管理，在生活中又能無微不至的關(guān)懷下面的員工，因此他們都非常尊重我，都服從我的管理，半年下來，我們從這些煩瑣的工作中也能總結(jié)出一個屬于自己的管理方法。
三、現(xiàn)場的管理
這是一個很大的概念，它包含了好多的內(nèi)容，我從以下幾個小的方面來總結(jié)一下我的工作：
1.現(xiàn)場行為規(guī)范，從整體來說我覺得控制得不是太好，其中儀容儀表這一塊的話由于不是由公司發(fā)的工裝，這就導(dǎo)致員工有機(jī)會找借口，小編而我還沒有一個自己的辦法去控制這一情況的出現(xiàn)，我要從以后的工作中吸取教訓(xùn)來應(yīng)對和管理員工的現(xiàn)場行為規(guī)范；
2.現(xiàn)場環(huán)境一樓是公司的門面，平時的人流量也是比較大的，衛(wèi)生做得還不錯，但是我覺得我自己在有些應(yīng)該急的情況下我還不能完全的想到所有的辦法來應(yīng)對，同時我想對保潔的管理我也做得不到位；
3.體外循環(huán)本來在這一個環(huán)節(jié)已經(jīng)比別人落后了，也因?yàn)檫@一次我害得一樓所有管理人員都受了處份，但同時我也通過這一次“學(xué)費(fèi)”，讓我從中學(xué)會了很多東西。我相信我通過這件事之后會對這些事更加的警惕；
4.商品管理這一環(huán)節(jié)，在經(jīng)理我?guī)ьI(lǐng)下，控制得很有錯，總經(jīng)理總是要求我們不停的對他們的產(chǎn)品進(jìn)行檢查，當(dāng)然通過這些檢查也從中發(fā)些不少問題并能及時的反映出來，把這些問題扼殺在萌芽狀態(tài)，
四、抓好一級工作，給領(lǐng)導(dǎo)分憂
作為一個生產(chǎn)總監(jiān)，能夠在工廠一級解決的問題，我決不去麻煩領(lǐng)導(dǎo)，對工廠里的大事，不失時機(jī)的向領(lǐng)導(dǎo)請示匯報
五、2025年計劃
其一是要發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神。因?yàn)楣窘?jīng)營不是個人行為，一個人的能力必竟有限，如果大家擰成一股繩，就能做到事半功倍。但這一定要建立在每名員工具備較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)、對工作的責(zé)任感、良好的品德這一基礎(chǔ)上，否則團(tuán)隊(duì)精神就成了一句空話。那么如何主動的發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神呢？具體到各個員工，如果你努力的工作，業(yè)績被領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可，勢必會影響到你周圍的同事，大家以你為榜樣，你的進(jìn)步無形的帶動了大家共同進(jìn)步。反之，別人取得的成績也會成為你不斷進(jìn)取的動力，如此產(chǎn)生連鎖反應(yīng)的良性循環(huán)。其二是要學(xué)會與部門、領(lǐng)導(dǎo)、員工之間的溝通。公司的機(jī)構(gòu)分布就象是一張網(wǎng)，每個部門看似獨(dú)立，實(shí)際上它們之間存在著必然的聯(lián)系。就拿現(xiàn)場部來說，日常業(yè)務(wù)和每個部門都要打交道。與部門保持聯(lián)系，要他們的相互配合，從中發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。這樣做一來有效的發(fā)揮了監(jiān)督職能，二來能及時的把信息反饋到領(lǐng)導(dǎo)層，把工作從被動變?yōu)橹鲃?。其三是要有一顆永攀高峰的進(jìn)取之心。這就給我們基層管理人員提出了更高的要求——逆水行舟，不進(jìn)則退。如果想在事業(yè)上有所發(fā)展，就必需武裝自己的頭腦，來適應(yīng)優(yōu)勝劣汰的市場競爭環(huán)境。
人生能有幾回博，在今后的日子里，我們要化思想為行動，用自己的勤勞與智慧描繪未來的藍(lán)圖。
2025工廠生產(chǎn)總監(jiān)個人年終工作總結(jié)就介紹到這里，查看更多優(yōu)質(zhì)范文，請上小編
篇4寫作要點(diǎn)119人覺得有用
____工廠生產(chǎn)總監(jiān)個人年終工作總結(jié)怎么寫
作為工廠生產(chǎn)總監(jiān)，年終總結(jié)是很重要的事情，它不僅是對自己一年工作的回顧，也是對未來工作計劃的展望。寫好這份總結(jié)，得下一番功夫。
今年的工作重點(diǎn)還是圍繞生產(chǎn)效率和質(zhì)量展開的。年初的時候，我們設(shè)定了幾個目標(biāo)，比如提高生產(chǎn)線的自動化水平，優(yōu)化工藝流程，降低廢品率等。從結(jié)果來看，大部分目標(biāo)都達(dá)到了預(yù)期效果。特別是自動化改造這一塊，投入了不少資金，安裝了幾套新的設(shè)備，經(jīng)過調(diào)試后，確實(shí)提高了產(chǎn)量，也減輕了工人的勞動強(qiáng)度。不過在實(shí)施過程中，也有點(diǎn)小插曲，比如說有些設(shè)備供應(yīng)商提供的資料不全，導(dǎo)致初期調(diào)試時間比預(yù)想的要長一些。好在團(tuán)隊(duì)反應(yīng)及時，加班加點(diǎn)解決了問題，總算沒有耽誤整體進(jìn)度。
關(guān)于質(zhì)量控制，這一年也做了不少調(diào)整。以前質(zhì)檢環(huán)節(jié)主要靠人工抽檢，現(xiàn)在增加了在線監(jiān)測系統(tǒng)，這樣能更早發(fā)現(xiàn)問題，避免不良品流入下一環(huán)節(jié)。當(dāng)然，這個系統(tǒng)的引入也不是一帆風(fēng)順的，剛開始時，因?yàn)閿?shù)據(jù)接口的問題，跟現(xiàn)有系統(tǒng)不太兼容，費(fèi)了不少周折才解決。另外，還組織了一次全員培訓(xùn)，讓大家熟悉新設(shè)備的操作流程，確保每個人都能正確使用。
人員管理方面，今年最大的變化就是推行了績效考核制度。以往大家的積極性不高，總覺得干多干少一個樣?，F(xiàn)在通過設(shè)定明確的指標(biāo)，每個月都有數(shù)據(jù)對比，獎懲分明，效果還不錯。當(dāng)然，這個制度剛開始執(zhí)行的時候，也有員工抱怨說標(biāo)準(zhǔn)太嚴(yán)苛，但后來慢慢適應(yīng)了，反而覺得這樣更有動力。
接下來談?wù)劥嬖诘牟蛔?。首先是成本控制方面，雖然生產(chǎn)效率提升了，但原材料價格一直在上漲，這對我們來說是個不小的挑戰(zhàn)。其次是安全管理，雖然全年沒發(fā)生重大事故，但小的隱患還是偶有出現(xiàn)，這一點(diǎn)需要引起重視。還有就是研發(fā)創(chuàng)新這塊，投入的精力相對較少，產(chǎn)品更新?lián)Q代的速度還不夠快。
展望明年，有幾個方向值得繼續(xù)努力。一是進(jìn)一步推進(jìn)智能化改造，爭取實(shí)現(xiàn)更多工序的自動化；二是加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理，尋找性價比更高的供應(yīng)商；三是加大研發(fā)投入，開發(fā)一些具有市場競爭力的新產(chǎn)品。希望在新的一年里，能帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)取得更好的成績。
寫總結(jié)的時候，要注意條理清晰，把自己的工作思路和成果表達(dá)清楚?？梢韵攘谐鰩讉€大方向，然后再具體展開，這樣既不會遺漏重要內(nèi)容，又能顯得層次分明。另外，用數(shù)據(jù)說話很重要，無論是產(chǎn)量提升百分比，還是廢品率下降的具體數(shù)值，都可以增強(qiáng)說服力。
沙盤模擬生產(chǎn)總監(jiān)總結(jié)怎么寫【篇5】 1500字
erp沙盤模擬生產(chǎn)總監(jiān)總結(jié)報告
本人是b組的生產(chǎn)總監(jiān)?，該職位主要負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)和研發(fā)，對
企業(yè)的生產(chǎn)活動進(jìn)行管理。作為生產(chǎn)總監(jiān)，本人需要結(jié)合市場預(yù)測及
市場需求制定生產(chǎn)計劃，做好成本控制，有選擇性的進(jìn)行設(shè)備投資，
保持與企業(yè)客戶訂單相匹配的產(chǎn)能，與財務(wù)部門和銷售部門做好溝通
工作。
作為生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人，在企業(yè)運(yùn)營過程中也需要做出很多計劃和決
策，比如說，訂單該下多少主要看生產(chǎn)什么產(chǎn)品、怎樣用最低的成本
創(chuàng)造最高的收益、該鋪設(shè)什么生產(chǎn)線，怎樣才能避免違約的現(xiàn)象等等，
這些都是生產(chǎn)總監(jiān)的責(zé)任。
現(xiàn)將六年運(yùn)營情況報告如下。
第一年，在ceo召開新年度規(guī)劃會議后，本團(tuán)隊(duì)的生產(chǎn)運(yùn)作思
想是：只利用已有的大廠房，在運(yùn)營中考慮生產(chǎn)線的購買和轉(zhuǎn)產(chǎn)，不
購買小廠房或者租用，在產(chǎn)品不足的情況下，利用其它組的生產(chǎn)車間
為我們生產(chǎn)。我也基本上清楚了生產(chǎn)運(yùn)作流程，也著手準(zhǔn)備生產(chǎn)計劃。
基于已有的3條手工生產(chǎn)線和1條半自動生產(chǎn)線正在生產(chǎn)p1產(chǎn)品，
經(jīng)團(tuán)隊(duì)一致決定在第一年投資1條全自動生產(chǎn)線，安裝完工后，用來
生產(chǎn)品p2產(chǎn)品；在產(chǎn)品研發(fā)和iso認(rèn)證上，第一年就投資研發(fā)p2
產(chǎn)品，還有進(jìn)行為期3年的iso14000環(huán)境認(rèn)證，以配合在第四年開發(fā)完成的亞洲市場的運(yùn)營；在庫存方面，這一年的季末p1產(chǎn)成品庫存數(shù)量是6個。
第二年，在這一年的第二個季度，就可以利用全自動生產(chǎn)線生產(chǎn)p2產(chǎn)品。p2完成研發(fā)后，就開始研發(fā)p3產(chǎn)品，而p4產(chǎn)品由于前幾年的需求量并不高，所以一致同意舍棄p4產(chǎn)品的市場；在iso認(rèn)證方面，著手開發(fā)iso9000認(rèn)證，與國內(nèi)市場同步開發(fā)；在已有的產(chǎn)能下，這一年的需求勉強(qiáng)能支持下去，但是捉襟見肘。由于在本地市場的市場排名處于中間位置，我們的訂單并不大，所以還能滿足訂單需求；這一年沒有新的生產(chǎn)線的鋪設(shè)，也沒有轉(zhuǎn)產(chǎn)，生產(chǎn)相當(dāng)平穩(wěn)，整體運(yùn)行也很平穩(wěn)。
第三年，這是資金最緊張的一年。p3產(chǎn)品于第一季度完成研發(fā)，生產(chǎn)線繼續(xù)保持4條生產(chǎn)線生產(chǎn)p1產(chǎn)品，1條生產(chǎn)線生產(chǎn)p2的狀態(tài)。年末庫存狀態(tài)為1個p2產(chǎn)品。
在接過來的三年里，除增開了一條半自動生產(chǎn)線外，沒有租賃廠房還有生產(chǎn)線，所做的改動就是將生產(chǎn)線轉(zhuǎn)產(chǎn)，將重點(diǎn)逐步從p1，轉(zhuǎn)到p2，后兩年就將重點(diǎn)放在了p3的生產(chǎn)上。
隨著整體運(yùn)營進(jìn)入正軌，我們越來越清楚自己的發(fā)展方向。訂單的增多，營業(yè)額的增加，使得資金不再那么緊張，借款的力度也大了，第六年的時候，我們有了明顯的資金剩余，于是用來購買了小廠房，還有新鋪設(shè)了4條半自動生產(chǎn)線。本人覺得鋪設(shè)半自動在一定程度上還是不如全自動和柔性生產(chǎn)線，但是在未來的發(fā)展趨勢和資金剩余的情況下，我們會逐步將手工線和半自動線換成全自動和柔性線。以下是我們的最后盤面。
圖通過這次erp沙盤模擬課程讓我收獲頗多，也意識到企業(yè)運(yùn)營過程中要注意的問題和一些實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，企業(yè)運(yùn)營的開始，需要充分利用內(nèi)部資金和外部資金，范文top100舍得投資軟件、硬件資源，“舍得了孩子才能套得著狼”就是這個道理，不要擔(dān)心負(fù)債，能借錢的時候就多借點(diǎn)；對于一個企業(yè)來說，生產(chǎn)運(yùn)營的總體布局和決策非常重要，而能準(zhǔn)確進(jìn)行決策需要正確的需求預(yù)測和長遠(yuǎn)的銳利眼光，這對于市場行情的把握很重要。
比如說，其實(shí)在決定擴(kuò)大產(chǎn)能這一項(xiàng)目上，我和供應(yīng)總監(jiān)要求需要租賃小廠房，大力鋪設(shè)全自動生產(chǎn)線和柔性生產(chǎn)線，擴(kuò)大產(chǎn)能，以滿足訂單需求，但是由于初期規(guī)劃過于保守，資金鉗制問題，不懂借錢生錢的道理，吝于借貸，運(yùn)營起來縮手縮腳，不夠大膽的投資使得后來的運(yùn)營一度陷于困境。
雖然在運(yùn)營過程中出現(xiàn)了許多問題，但是大家會一起想辦法來克服它，最后我們的運(yùn)營結(jié)果雖然不是很可觀，但是收獲了我們要收獲的知識和經(jīng)驗(yàn)，公司的發(fā)展的潛力還是很大的。
篇5寫作要點(diǎn)90人覺得有用
在企業(yè)運(yùn)營中，生產(chǎn)總監(jiān)的工作總結(jié)是一項(xiàng)重要的任務(wù)。這類總結(jié)通常需要涵蓋多個維度，既要反映過去一段時間的工作成果，又要為未來提供指導(dǎo)。一個合格的生產(chǎn)總監(jiān)總結(jié)應(yīng)該包含生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況、質(zhì)量控制成效、成本管理分析以及團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方面。
首先，關(guān)于生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況，這部分內(nèi)容應(yīng)當(dāng)詳細(xì)列出各項(xiàng)計劃的具體完成進(jìn)度。比如，某月的產(chǎn)量目標(biāo)設(shè)定為多少，實(shí)際完成量是多少，這其中有沒有遇到突發(fā)狀況，如設(shè)備故障或是原材料供應(yīng)延遲等。如果確實(shí)存在偏差，就需要深入剖析原因，是管理上的疏漏，還是外部環(huán)境的影響。這里有一個小細(xì)節(jié)需要注意，有些生產(chǎn)總監(jiān)可能會忽略對具體數(shù)字的精確描述，這可能會導(dǎo)致總結(jié)顯得不夠扎實(shí)。另外，對于那些未能按時達(dá)成的目標(biāo)，不能只是一筆帶過，最好能給出具體的改進(jìn)措施。
接著，質(zhì)量控制是生產(chǎn)管理的核心部分。在總結(jié)這部分內(nèi)容時，可以先回顧一下近期的質(zhì)量檢查結(jié)果，看看合格率是否穩(wěn)定，是否有明顯的波動。如果有不合格產(chǎn)品，要仔細(xì)查明原因，是工藝流程的問題，還是員工操作不當(dāng)所致。此外，還可以提及一些成功的案例，比如通過調(diào)整某個環(huán)節(jié)的操作參數(shù)，顯著提升了產(chǎn)品質(zhì)量。不過，有時候在描述這些成功案例時，容易出現(xiàn)表述不清的情況，比如沒有明確指出是哪個環(huán)節(jié)的優(yōu)化起到了關(guān)鍵作用。
再來看成本管理，這是生產(chǎn)總監(jiān)必須重點(diǎn)關(guān)注的部分。在總結(jié)中，應(yīng)該對比預(yù)算與實(shí)際支出，找出差異所在。例如，能源消耗是否超出預(yù)期，或者是在采購環(huán)節(jié)是否存在價格虛高的現(xiàn)象。對于超支的部分，需要深入分析背后的原因，是市場價格上漲，還是內(nèi)部管理出了問題。值得注意的是，有些生產(chǎn)總監(jiān)在總結(jié)時可能過于籠統(tǒng)，只是說成本控制效果良好，而缺乏具體的實(shí)例支撐，這樣就難以令人信服。
小編友情提醒：
團(tuán)隊(duì)建設(shè)也是不可忽視的一環(huán)。生產(chǎn)總監(jiān)不僅要關(guān)注生產(chǎn)效率，還要關(guān)心員工的工作狀態(tài)和團(tuán)隊(duì)凝聚力。在總結(jié)中，可以分享一些激勵措施的效果，比如培訓(xùn)計劃的實(shí)施情況，以及員工技能提升帶來的積極變化。當(dāng)然，有時候在描述這些正面事件時，可能會因?yàn)榇朕o不當(dāng)而顯得不夠生動，比如用詞過于官方化，缺乏感染力。
生產(chǎn)部總監(jiān)年終工作總結(jié)怎么寫【篇6】 1450字
2025年，在經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在同事們的積極支持和大力幫助下，我能夠嚴(yán)格要求自己，較好的履行一名督導(dǎo)的職責(zé)，較好的完成工作任務(wù)，總結(jié)起來收獲很多.
一、在工作中學(xué)習(xí)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平
作為一名督導(dǎo)，首先，只有自己的業(yè)務(wù)水平高了，才能贏得同事們的支持，也才能夠帶好、管好下面的人員。這對我一個剛從學(xué)校畢業(yè)的學(xué)生來說，更是有太多的東西讓我去學(xué)習(xí)，隨著公司規(guī)模不斷的擴(kuò)大，對我們督導(dǎo)的工作提出了新的要求，通過學(xué)習(xí)，我總能提前學(xué)習(xí)好各方面的能力，為下面的員工做好指導(dǎo)。
二、員工管理
要做好了員工的管理，指導(dǎo)工作，督志雖然不算什么大領(lǐng)導(dǎo)，但也管著一堆人，是領(lǐng)導(dǎo)信任才讓我擔(dān)此重任，因此，在工作中，我總是對他們嚴(yán)格要求，無論是誰，有了違紀(jì)，決不姑息遷就，正是因?yàn)槲夷車?yán)于律已，大膽管理，在生活中又能無微不至的關(guān)懷下面的員工，因此他們都非常尊重我，都服從我的管理，半年下來，我們從這些煩瑣的工作中也能總結(jié)出一個屬于自己的管理方法。
三、現(xiàn)場的管理
這是一個很大的概念，它包含了好多的內(nèi)容，我從以下幾個小的方面來總結(jié)一下我的工作：
1、現(xiàn)場行為規(guī)范，從整體來說我覺得控制得不是太好，其中儀容儀表這一塊的話由于不是由公司發(fā)的工裝，這就導(dǎo)致員工有機(jī)會找借口，而我還沒有一個自己的辦法去控制這一情況的出現(xiàn)，我要從以后的工作中吸取教訓(xùn)來應(yīng)對和管理員工的現(xiàn)場行為規(guī)范；
2、現(xiàn)場環(huán)境一樓是公司的門面，熱門思想?yún)R報平時的人流量也是比較大的，衛(wèi)生做得還不錯，但是我覺得我自己在有些應(yīng)該急的情況下我還不能完全的想到所有的辦法來應(yīng)對，同時我想對保潔的管理我也做得不到位；
3、體外循環(huán)本來在這一個環(huán)節(jié)已經(jīng)比別人落后了，也因?yàn)檫@一次我害得一樓所有管理人員都受了處份，但同時我也通過這一次“學(xué)費(fèi)”，讓我從中學(xué)會了很多東西。我相信我通過這件事之后會對這些事更加的警惕；
4、商品管理這一環(huán)節(jié)，在經(jīng)理我?guī)ьI(lǐng)下，控制得很有錯，總經(jīng)理總是要求我們不停的對他們的產(chǎn)品進(jìn)行檢查，當(dāng)然通過這些檢查也從中發(fā)些不少問題并能及時的反映出來，把這些問題扼殺在萌芽狀態(tài)，
四、抓好一級工作，給領(lǐng)導(dǎo)分憂，做為一個督導(dǎo)，能夠在營業(yè)員一級解決的問題，我決不去麻煩領(lǐng)導(dǎo)，對商場里的大事，不失時機(jī)的向領(lǐng)導(dǎo)請示匯報
五、2025年計劃
其一是要發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神。因?yàn)楣窘?jīng)營不是個人行為，一個人的能力必竟有限，如果大家擰成一股繩，就能做到事半功倍。但這一定要建立在每名員工具備較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)、對工作的責(zé)任感、良好的品德這一基礎(chǔ)上，否則團(tuán)隊(duì)精神就成了一句空話。那么如何主動的發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神呢？具體到各個員工，如果你努力的工作，業(yè)績被領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可，勢必會影響到你周圍的同事，大家以你為榜樣，你的進(jìn)步無形的帶動了大家共同進(jìn)步。反之，別人取得的成績也會成為你不斷進(jìn)取的動力，范文寫作如此產(chǎn)生連鎖反應(yīng)的良性循環(huán)。其二是要學(xué)會與部門、領(lǐng)導(dǎo)、員工之間的溝通。公司的機(jī)構(gòu)分布就象是一張網(wǎng)，每個部門看似獨(dú)立，實(shí)際上它們之間存在著必然的聯(lián)系。就拿現(xiàn)場部來說，日常業(yè)務(wù)和每個部門都要打交道。與部門保持聯(lián)系，要他們的相互配合，從中發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。這樣做一來有效的發(fā)揮了監(jiān)督職能，二來能及時的把信息反饋到領(lǐng)導(dǎo)層，把工作從被動變?yōu)橹鲃?。其三是要有一顆永攀高峰的進(jìn)取之心。這就給我們基層管理人員提出了更高的要求——逆水行舟，不進(jìn)則退。如果想在事業(yè)上有所發(fā)展，就必需武裝自己的頭腦，來適應(yīng)優(yōu)勝劣汰的市場競爭環(huán)境。
人生能有幾回博，在今后的日子里，我們要化思想為行動，用自己的勤勞與智慧描繪未來的藍(lán)圖。
篇6寫作要點(diǎn)107人覺得有用
生產(chǎn)部總監(jiān)年終工作總結(jié)怎么寫
每年到了年底，不少人都得絞盡腦汁寫工作總結(jié)，尤其是像生產(chǎn)部總監(jiān)這樣的崗位，既要體現(xiàn)工作成果，還得反映個人能力。這可不是件輕松的事，畢竟誰也不想因?yàn)閷懙貌缓帽活I(lǐng)導(dǎo)挑刺。寫總結(jié)的時候，要從實(shí)際出發(fā)，不能只顧著堆砌那些看似高大上的辭藻。
一開始，得把今年的工作情況大致梳理一遍，哪些項(xiàng)目完成了，哪些沒完成，原因是什么，這些問題又該怎么解決。比如上半年那個新設(shè)備引進(jìn)項(xiàng)目，雖然前期準(zhǔn)備挺充分的，但到后期調(diào)試階段還是出了點(diǎn)小狀況，導(dǎo)致進(jìn)度推遲了一周。后來通過調(diào)整方案才順利投產(chǎn)，這件事值得好好反思下。
寫總結(jié)的時候，最好能用一些專業(yè)術(shù)語，這樣顯得更有說服力。像生產(chǎn)計劃管理中的mrp系統(tǒng)，要是能在總結(jié)里提到具體應(yīng)用效果，比如庫存周轉(zhuǎn)率提高了多少個百分點(diǎn)，那肯定比泛泛而談要強(qiáng)得多。不過有時候?yàn)榱送怀龀煽?，可能會稍微夸大一點(diǎn)事實(shí)，比如把某個指標(biāo)的增長幅度寫得比實(shí)際情況稍好些，但只要不是太過分，一般不會有人深究。
書寫注意事項(xiàng)：
關(guān)于團(tuán)隊(duì)管理這塊，也不能忽略。今年部門招了幾名新人，培訓(xùn)周期比較短，難免會出現(xiàn)一些適應(yīng)上的問題。像小王剛?cè)肼殨r對生產(chǎn)工藝不太熟悉，結(jié)果在一次巡檢中漏掉了幾個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，差點(diǎn)影響了產(chǎn)品質(zhì)量。后來經(jīng)過老員工手把手帶教，現(xiàn)在他已經(jīng)能獨(dú)當(dāng)一面了。類似這樣的例子，可以用來展示團(tuán)隊(duì)的成長。
還有就是成本控制方面，今年公司推行精益生產(chǎn)理念后，確實(shí)取得了一些成效。通過優(yōu)化工藝流程，減少了不必要的浪費(fèi)，單件產(chǎn)品成本下降了大概5%左右。當(dāng)然，這也離不開大家的努力，畢竟每個環(huán)節(jié)都可能影響最終結(jié)果。
寫總結(jié)的時候，有時候會遇到一些尷尬的情況，比如某項(xiàng)任務(wù)明明做了很多努力，但最后的效果卻不盡如人意。這種情況就得實(shí)事求是地分析原因，而不是一味找借口。比如說去年底制定的那個擴(kuò)產(chǎn)計劃，雖然投入了不少資源，但由于市場變化快，需求量并沒有達(dá)到預(yù)期，導(dǎo)致投資回報率偏低。這類事情，應(yīng)該坦誠面對，從中吸取教訓(xùn)。
