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采購部部門年度工作總結(jié)怎么寫(精選6篇)

發(fā)布時間:2025-05-13 06:50:04 查看人數(shù):50

采購部

采購部部門年度工作總結(jié)怎么寫 【篇1】750字

采購部部門年度工作總結(jié)

時間過得真快,茫茫碌碌中以近年末,轉(zhuǎn)眼間我已經(jīng)進(jìn)入餐飲采購部門一段時間了。作為餐飲行業(yè),自然是離不開飲食,食是每個人生活中不可缺少的一部分,假如我們離開了吃的東西是不可能生存下去的,所以餐飲行業(yè)的采購部門是很重要的。作為采購部門更應(yīng)多為消費(fèi)者的飲食著想,為保證每位顧客的身心健康而考慮,現(xiàn)我對這段時間的餐飲工作作以如下總結(jié):

1、采購員在主管的組織領(lǐng)導(dǎo)下,分工負(fù)責(zé)采購供應(yīng)餐飲部的主副食、油料、調(diào)料、廚具、勞保和必需的原材料。

2、嚴(yán)格按照《食品衛(wèi)生法》要求采購食品原材料,嚴(yán)禁采購腐敗變質(zhì)食品和過期食品。

3、嚴(yán)格遵守各項方針政策和市場管理規(guī)定,自覺遵紀(jì)守法,做到大公無私、廉潔奉公。

4、熱愛本職工作、鉆研業(yè)務(wù)、把握信息、精打細(xì)算、計劃采購、保證供應(yīng)。

5、運(yùn)用支票,嚴(yán)格按照支票管理運(yùn)用方法執(zhí)行,妥善保存,及時報帳,并記錄運(yùn)用開支項目。

6、采購原材料入庫,必須經(jīng)保管員過秤驗(yàn)收,發(fā)票簽字,并經(jīng)主任和公司領(lǐng)導(dǎo)審核發(fā)票簽字,憑單據(jù)方能報帳。

7、在工作中,做到主動服務(wù)、積極工作、公私分明。

8、堅持以采促俏,以銷定采,勤采勤銷的原則,發(fā)揚(yáng)'四勤'(眼勤、口勤、手勤、腿勤)精神,堅決完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作任務(wù)。

另外,我也嚴(yán)格財務(wù)紀(jì)律,每次采購時總是所要收拒、及時上帳,保證了經(jīng)費(fèi)的專款專用、不亂花亂支,五天一結(jié)帳、十天一報銷,抱著節(jié)約的原則做到物美價廉。

采購部部門年度工作總結(jié)。

篇1寫作要點(diǎn)193人覺得有用

采購部的工作總結(jié),關(guān)鍵是要把一年來的業(yè)務(wù)梳理清楚,既要突出成績,也要找出不足,為下一年的工作打基礎(chǔ)。先從采購計劃入手,看看年初制定的目標(biāo)完成了多少,哪些項目超出了預(yù)期,哪些環(huán)節(jié)拖了后腿。這一步很重要,因?yàn)橛媱澥侨旯ぷ鞯闹改厢?,完成情況能反映出團(tuán)隊的執(zhí)行力。

接著就是具體項目的分析。每個大項目背后都有細(xì)節(jié),比如供應(yīng)商的選擇、合同條款的談判、物流安排等等。這里要特別注意的是,有些供應(yīng)商雖然報價低,但質(zhì)量和服務(wù)不一定靠譜,這樣的合作是否值得繼續(xù)就得好好評估。還有,合同執(zhí)行過程中有沒有遇到什么突發(fā)狀況,比如原材料價格上漲導(dǎo)致成本增加,這些問題怎么解決的,這些都得記錄下來。

庫存管理也是個重點(diǎn)。庫存多了會占用資金,少了又可能影響生產(chǎn)進(jìn)度。這一年里,有沒有出現(xiàn)過斷貨的情況?如果有的話,是什么原因造成的?是預(yù)測不準(zhǔn)還是供應(yīng)鏈出了問題?這些問題都要找到答案。另外,盤點(diǎn)工作也不能馬虎,賬實(shí)不符的情況一旦發(fā)生,就會給后續(xù)工作帶來麻煩。

財務(wù)方面的內(nèi)容也不能忽視。采購部的每一筆支出都要有據(jù)可查,報銷流程是否順暢,有沒有出現(xiàn)違規(guī)操作,這些都是需要核查的事項。同時,還要對比預(yù)算和實(shí)際開支,看看是否存在浪費(fèi)現(xiàn)象。如果有,就要分析原因,看看是管理上的漏洞還是其他因素導(dǎo)致的。

團(tuán)隊建設(shè)也很重要。采購部的工作離不開人,這一年里,員工的表現(xiàn)怎么樣?有沒有新人加入?老員工的成長情況如何?這些都需要關(guān)注。尤其是團(tuán)隊協(xié)作能力,采購不是一個人的事,各個環(huán)節(jié)緊密相連,每個人都得清楚自己的職責(zé)所在。

小編友情提醒:

關(guān)于明年的工作,可以根據(jù)今年的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)提出一些改進(jìn)措施。比如加強(qiáng)與供應(yīng)商的溝通,優(yōu)化采購流程,提升信息化管理水平等等。但要注意,這些建議要切實(shí)可行,不能只是空談。

寫總結(jié)的時候,記得要用數(shù)據(jù)說話,這樣更有說服力。比如,今年采購總額是多少,比去年增加了多少,節(jié)省了多少成本之類的。當(dāng)然,也不要忘了感謝同事的支持,畢竟大家共同努力才有了現(xiàn)在的成果。

公司采購部門的年終總結(jié)怎么寫【篇2】 2650字

____年的腳步已邁向身后,回想走過的腳步,深深淺淺一年時間,有歡笑,有淚水,有小小的成功,有淡淡的失落。____年是有意義的、有價值的、有收獲的。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨,在工作上廉潔奉公、務(wù)真求實(shí)。作為公司的采購人員,我樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念。積極落實(shí)公司采購工作的要點(diǎn)和完成鋼廠協(xié)議量的計劃。[ ]堅持“同等質(zhì)量比價格,同等價格比質(zhì)量,最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則?,F(xiàn)將主要工作情況總結(jié)如下:

一、個人工作回顧

在公司領(lǐng)導(dǎo)及公司其他同事的配合與支持下____年里在自己的業(yè)務(wù)單位江陰長達(dá)鋼廠共完成采購一萬六千多噸的計劃量。雖然公司與江陰長達(dá)鋼廠簽訂的協(xié)議量是每月3000噸,但在行情不穩(wěn)定的情況下,長達(dá)鋼廠每月每期都在打折,在這樣的情況下我公司還是較圓滿的完成了與長達(dá)鋼廠簽訂的協(xié)議量。

在五月到八月間,在部門領(lǐng)導(dǎo)銷售思路的帶領(lǐng)下我在本市市場里挨家挨戶的發(fā)放我公司經(jīng)營的中板與熱軋卷板的宣傳資料給市場商戶進(jìn)一步了解我公司經(jīng)營的鋼材品種規(guī)格的齊全和價格的實(shí)惠在取得一定成果后(期間市場其它商戶在我公司拿貨也較多)增加了一定的銷售的數(shù)量。

期間在部門領(lǐng)導(dǎo)的安排下我與新進(jìn)公司銷售部的小陳同事一起去下游市場跑業(yè)務(wù),在我們倆共同努力下也新增加了好幾家用中厚板和卷板的廠,每月也有70- 80噸的拿貨量多的時候有一百來噸。我感受到只要肯出去真心努力的跑客戶,總歸是會有回報的。

平時每日電話詢問市場各大經(jīng)銷商價格(對每日網(wǎng)上各地區(qū)報價如 上海杭州 南京 無錫等地的價格了解和電子盤、期貨)。

也會幫著部門同事去市場商戶那開提貨單、送支票、收發(fā)票等一些事物。觀察本市市場一些同行競爭對手的庫存變化情況。

跟車送貨(這樣能讓我做采購的第一時間了解到下游用戶對一些產(chǎn)品規(guī)格的需求)。

空下后我會去市場上與一些認(rèn)識的商戶探討和分析行情走勢這樣可以進(jìn)一步了解行業(yè)競爭對手的一些基本情況等等。

二、工作中的不足及需要改進(jìn)的地方

通過這一年來,自己參與的各種工作,我認(rèn)識到自我力量的不足。尤其是在與客戶談到一些棘手的業(yè)務(wù)問題時自己不知道如何靈活的處理時,我都在對自己進(jìn)行反思,希望可以實(shí)現(xiàn)對自己的一些突破。我想要改變自己身上一些局限我自己展現(xiàn)的因素,改變原有的工作方式,要求自己在業(yè)務(wù)上達(dá)到最佳的狀態(tài)。有時候我在默默的注視著自己,[ ]對自己的一言一行又像一個旁觀者在監(jiān)督著自己,這些在我以往的工作經(jīng)歷中都是沒有的,都是在自己遇到一些棘手的問題不能及時解決,才有所感悟后對自我的要求。我認(rèn)為自己工作中的不足之處有:

(一)溝通不夠

人和人交往,最大是真誠,相互理解和平時的溝通,善意的表達(dá)自己的想法。關(guān)鍵是你能不能用真誠去打動對方讓對方接納。我相信這句話是沒錯的,在以前也認(rèn)為確實(shí)憑借著親和力和真實(shí)、誠意便可以與同事順暢交流,至于同事心態(tài)的多樣化卻沒有認(rèn)真去想過。在經(jīng)歷了一些事以后,才發(fā)覺同事的的心理具有很大的不確定性,尤其是在工作中出現(xiàn)分歧對自己的想法也會存在猶豫,這個時候就需要溝通,反復(fù)的溝通,達(dá)到相互的理解和支持。而我在這個方面是做得不夠到位的,我的溝通方式比較直接,不太會“引客入境”。我想這與我從事這個職業(yè)經(jīng)歷太淺、個人性格有關(guān)。我個人偏向比較直率的溝通方式,不善于迂回地表達(dá)自己的意愿和工作想法。在日后的工作中,我想要加強(qiáng)自己溝通技巧的變換嘗試,適時運(yùn)用恰當(dāng)?shù)姆绞椒椒ㄍ晟谱约涸诠ぷ髦械南敕ㄟ@方面的能力。

(二)工作中缺乏創(chuàng)新思維

不管是日常生活中還是工作中,人們需要相互協(xié)助,相互幫助,只有這樣才能更好的干好工作,充分發(fā)揮每個人的潛力。通過這一年來,自己共同合作的部門領(lǐng)導(dǎo)和同事,他們都很熱心的及時給予了我在工作上的理解和幫助,從而使我順利完成了自己的各種工作。讓我提高了對工作的謹(jǐn)慎態(tài)度,養(yǎng)成了凡事要問清楚,做事前想要有所借鑒的習(xí)慣,[ ]本來這是件好事,但是卻會產(chǎn)生一定反方向的影響,那就是缺少了創(chuàng)新意識。工作的積極性和主動性是建立在對工作負(fù)責(zé)的態(tài)度上,而不是建立充分地出色完成工作的基礎(chǔ)上,這樣變會限制自己主觀新思維的發(fā)生。按部就班地去工作只是一名稱職職工起碼要做到的事,而他永遠(yuǎn)不可能成為一名優(yōu)秀職工,真正的優(yōu)秀職工是需要有創(chuàng)新意識,在工作方式、工作效率上的不斷更新。對于這一點(diǎn),我也需要在日后的工作中讓自己慢慢轉(zhuǎn)變,自我挖掘有利于工作開展的思路。

以上列舉的不足之處,是我自我反思后認(rèn)為自身在工作中存在的問題和需要改進(jìn)之處,在日后的工作,也希望公司領(lǐng)導(dǎo)和所有同事能夠幫助我一同發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。

三、今后提高工作水準(zhǔn)的舉措

____年已過去了,面對____年的工作,新的各項工作給我?guī)淼氖敲造F和無限遐想。在這里,我從個人的角度談?wù)勛约篲___年要對工作的努力:

關(guān)鍵詞一:蛻變

任何改變對于一個人都是艱難的。我也試圖按照新的工作路徑去改變一些態(tài)度、方式或思路。在這方面,我認(rèn)為自己已經(jīng)在慢慢嘗試和接受新的轉(zhuǎn)變,例如與各個部門、同事間的的工作配合,工作流程、方法的采納等,但是仍然存在不足的地方。我的成長、工作和生活經(jīng)歷讓我習(xí)慣性的去一個人完成某項事件或任務(wù),這樣的結(jié)果會有兩種:要么順利完結(jié),要么被遇到的困難打到。因?yàn)橐粋€人的能力、精力畢竟是有限的,而對自己尚在不具備成熟處理問題的條件下,個人的力量就更顯單薄了。

____年對我來說,正確的蛻變很重要。要改變的問題很多,首先就是意識??v觀我們公司的發(fā)展歷程,和其他同行的差距越來越大,如何定位我們這樣的公司,如何多爭取更多的業(yè)務(wù),促進(jìn)公司的發(fā)展。意識轉(zhuǎn)變能反作用自己的行為。寫出來分析是對自己的警示,提醒自己需要樹立深刻的危機(jī)意識,認(rèn)識到問題是蛻變的第一步。其次就是行動,在行動中時刻提醒自己在做什么,問問自己做的對不對,做的是否到位,怎么樣才能做得更好。

關(guān)鍵詞二:提高

公司的發(fā)展形勢的客觀原因不用過多描述,因?yàn)槿魏喂镜陌l(fā)展都要經(jīng)歷這樣那樣的曲折道路,我想有部分來自自身原因,說明從我自身還有需要改進(jìn)和加強(qiáng)的地方。這要求勤練內(nèi)功,提高個人的專業(yè)知識和業(yè)務(wù)能力。對于我一個從公司采購員來說,勤練內(nèi)功和提高專業(yè)知識、技巧是必要的。另外最重要的就是要擴(kuò)大個人的信息和廣泛的溝通技巧,全身心的投入到公司的各項工作。[ ]

在過去的一年里,認(rèn)識自我,找出差距,在新的一年工作中更要有大的進(jìn)步,這一年里還是有很多不足之處,在新的一年里要吸取著前一年的教訓(xùn),對業(yè)務(wù)知識活學(xué)活用,在新的一年里彌補(bǔ)去年的不足之處,全面提高自身素質(zhì)業(yè)務(wù)水平,在以后的工作中有不足之處請領(lǐng)導(dǎo)批評指出,為公司作出一點(diǎn)點(diǎn)貢獻(xiàn)。

篇2寫作要點(diǎn)208人覺得有用

年底到了,每個部門都得交總結(jié),采購部也不例外。采購部的工作看起來簡單,其實(shí)挺復(fù)雜的,涉及的東西很多,從物資到預(yù)算,再到供應(yīng)商管理,每一項都得好好梳理。

先說物資這塊,今年采購了不少東西,有些是常規(guī)的辦公用品,還有一些是特殊設(shè)備。一開始的時候,有些單子下得有點(diǎn)急,結(jié)果發(fā)現(xiàn)庫存還有不少,后來調(diào)整了一下計劃,就省了一筆錢。還有一次,因?yàn)闇贤ú粫?,差點(diǎn)跟供應(yīng)商鬧僵了,后來通過郵件反復(fù)確認(rèn)才解決問題。這事提醒我們,采購過程中,跟供應(yīng)商的溝通特別重要,不能光靠電話,書面記錄最好都有。

說到預(yù)算,今年的支出比去年多了不少,主要原因是市場價格上漲。不過采購部也做了些努力,比如跟幾家長期合作的供應(yīng)商談了折扣,還優(yōu)化了采購流程,減少了一些不必要的環(huán)節(jié)。這些措施雖然見效慢,但長遠(yuǎn)來看是有意義的。

供應(yīng)商管理這一塊,今年也遇到點(diǎn)挑戰(zhàn)。有家供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量一直不錯,但最近開始拖延交貨時間,這對我們生產(chǎn)影響挺大的。后來采購部專門開了會,決定重新評估這家供應(yīng)商的合作價值,如果情況沒改善,可能得換一家。另外,還新引進(jìn)了幾家供應(yīng)商,經(jīng)過試用期后,發(fā)現(xiàn)其中兩家表現(xiàn)不錯,以后可能會增加合作量。

采購部也不是完美無缺的。有一次統(tǒng)計采購數(shù)據(jù)時,表格里有個數(shù)字錯了,導(dǎo)致匯總表的數(shù)據(jù)也有偏差。當(dāng)時發(fā)現(xiàn)得晚,費(fèi)了好大勁才修正過來。還有次開會討論采購策略,因?yàn)闀r間緊張,準(zhǔn)備得不夠充分,結(jié)果發(fā)言的時候思路有點(diǎn)亂,最后效果不太好。這些問題提醒我們,無論是統(tǒng)計數(shù)據(jù)還是做決策,都要提前做好準(zhǔn)備,不然容易出岔子。

2025年采購部門個人工作總結(jié)怎么寫【篇3】 900字

2025年采購部門個人工作總結(jié)

____年三月已經(jīng)過去,通過領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和幫助,各項工作均已基本完成,新的月份已經(jīng)開始,為了更好的完成接下來的工作任務(wù),現(xiàn)將采購部三月工作情況作一個總結(jié)匯報。

在三月,嚴(yán)格按照公司管理制度,極力控制采購成本,基本完成了各項采購任務(wù),保證了公司生產(chǎn)部的正常運(yùn)營,雖還尚未達(dá)到預(yù)期的理想效果,但在今后的工作中繼續(xù)努力學(xué)習(xí)不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能,征詢產(chǎn)品信息,加強(qiáng)供應(yīng)商管理,更好的保質(zhì)保量完成各項采購工作,使采購部各項工作正確、準(zhǔn)確率力爭達(dá)到x,更好的完善采購工作。接下來的工作,我部門將做到:

1、嚴(yán)格按公司采購制度做好每月、每周采購計劃與總結(jié),每天做好每天所要做的工作,處理的事,對所做的情況做記錄,對沒有處理好的事,緊接處理,盡量做到問題不推遲,盡最快解決。

2、我們的采購工作就是服務(wù)于生產(chǎn),就是以最低的成本滿足高質(zhì)量嚴(yán)要求的生產(chǎn)所需輔料,一定要對要采購的輔料細(xì)心的分析,在做信價比,始終堅持做好以質(zhì)論價,貨比三家,多快好省的采購原則。

3、在工作中要多跑、多比、多總結(jié),邊學(xué)習(xí)邊實(shí)踐,不斷提高采購部的采購業(yè)務(wù)水平,加強(qiáng)與供應(yīng)商溝通要及時做好跟催工作,讓供應(yīng)商能主動爭取配合我們工作,及時解決問題尤其是按時、按質(zhì)、按量提供所需坯件和各種輔料。采購部年終工作總結(jié)。

4、跟現(xiàn)場,加強(qiáng)與各部門的溝通,嚴(yán)格控制采購時間和采購周期,保證坯件和各種輔料的購進(jìn)科學(xué)合理,極力配合公司各運(yùn)營工作,及時的和有關(guān)部門做好協(xié)調(diào)與溝通。

5、要嚴(yán)格控制坯件和輔料入庫的數(shù)量與質(zhì)量,在發(fā)生質(zhì)量、數(shù)量異常情況時,立即采取緊急措施,并與供應(yīng)商聯(lián)系,和有關(guān)部門進(jìn)行協(xié)商處理。

6、主動與人溝通,交流,經(jīng)常與車間,技術(shù)、質(zhì)檢部、倉庫的相關(guān)人員接觸,這樣便于自己了解產(chǎn)品,跟蹤生產(chǎn)需要,減少工作失誤,提高工作效率。

綜上所述,在以后的工作中,我們會更加努力的學(xué)習(xí),不斷地積累采購經(jīng)驗(yàn),高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求的完成各項工作,總之,所有的工作結(jié)果都與領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助和支持分不開的,在此表示感謝,我們采購部是一個集體,今后一定會更加團(tuán)結(jié),齊心協(xié)力,共同進(jìn)步,向同一個目標(biāo)邁進(jìn)——爭取更大的進(jìn)步!

篇3寫作要點(diǎn)79人覺得有用

____年采購部門個人工作總結(jié)怎么寫

這一年過去得挺快,回頭看看采購部的工作,感覺還是有不少地方值得梳理一下。采購這活兒,說復(fù)雜也復(fù)雜,說簡單也簡單,關(guān)鍵是要把事做好??偨Y(jié),肯定不能隨隨便便寫個流水賬,得有點(diǎn)門道才行。

一開始寫總結(jié)的時候,最好先把全年的工作分成幾個部分,比如供貨商管理、成本控制、庫存優(yōu)化之類的。每一部分都得有個大概框架,這樣寫起來思路不會亂。比如供貨商那邊,是不是跟幾家老伙伴合作得特別順暢?有沒有新加入的供貨商?他們的表現(xiàn)怎么樣?這些問題都要想清楚。

成本控制這塊兒,其實(shí)挺考驗(yàn)眼力的。記得有一次,我看到一個報價單,上面寫著“單價12.3元”,當(dāng)時就覺得不太對勁。仔細(xì)一看才發(fā)現(xiàn),這個數(shù)字后面少了個零,應(yīng)該是123元才對。雖然最后改過來了,但當(dāng)時心里還是咯噔了一下。這類事情提醒咱們,在做采購工作時,細(xì)節(jié)真的很重要,哪怕是一個小小的數(shù)字,也可能藏著大問題。

庫存優(yōu)化也是個頭疼的事。有時候進(jìn)多了貨,積壓在倉庫里,看著挺心煩的。尤其是那種季節(jié)性商品,賣不完就虧了。我記得去年冬天的時候,我們進(jìn)了一批保暖手套,結(jié)果天氣突然暖和起來,那些手套就堆在那兒沒人買。后來想了辦法打折促銷,總算緩解了一點(diǎn)壓力。

書寫注意事項:

溝通也很關(guān)鍵。采購不是一個人的事,需要跟銷售、倉儲、財務(wù)等部門緊密配合。要是哪一環(huán)掉鏈子,整個流程都會受影響。有一次,銷售那邊報的需求量跟實(shí)際情況差得太多,導(dǎo)致我們進(jìn)貨過多,結(jié)果倉儲那邊抱怨不停。好在后來通過會議調(diào)整了計劃,總算沒鬧出更大的矛盾。

總結(jié)也不能光寫問題,還得提提成績。比如今年我們跟幾家核心供貨商的合作關(guān)系明顯改善了,下單效率提高了不少。還有就是成本控制這一塊兒,通過優(yōu)化采購策略,整體成本下降了大概5%左右。這些成果還是值得驕傲的。

寫總結(jié)的時候,別忘了帶上點(diǎn)數(shù)據(jù)支撐。比如具體節(jié)省了多少成本,提高了多少效率之類的。這樣寫出來更有說服力。不過要注意的是,數(shù)據(jù)得真實(shí),不能為了好看胡編亂造。要是領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)你弄虛作假,那后果可不太好受。

采購部門第一季度工作總結(jié)怎么寫【篇4】 1300字

一個季度以來,部門堅持以“貨比三家,照顧生意不照顧價格”為原則,以一線部門的需求為重點(diǎn),緊緊圍繞酒店日常經(jīng)營與管理,認(rèn)真履行采購經(jīng)理的工作職責(zé),較好的完成了部門及職責(zé)賦予的各項工作任務(wù),現(xiàn)簡要地匯報一下我部一個季度以來的工作情況:

一、主要工作與作法:

1、采購及時,確保經(jīng)營管理正常有序

采購部作為酒店后勤保障的重要組成部門之一,我們堅持在日常工作中以“搞好采購工作,保障經(jīng)營需要”為工作原則,樹立經(jīng)營部門第一,酒店聲譽(yù)形象為上,物美價廉為主的工作意識,并努力完成酒店下達(dá)的各項工作任務(wù),在第一季度工作中,部門在與財務(wù)部分離后事情雜而多的情況下,前往深圳、廣州考核、采購高檔原材料2次,共完成采購任務(wù)400余次,采購各類大小物品600余件,并完成因經(jīng)營部門臨時需要而出現(xiàn)的零星采購50余次,有力保障

2、貨比三家,確保采購物品物美價廉

為限度的降低酒店經(jīng)營成本,實(shí)現(xiàn)物美價廉,部門在日常工作中堅持對餐飲部所需原材料進(jìn)行每周一次的市場調(diào)查及定價,對出現(xiàn)價格波動較大的原材料進(jìn)行了及時的調(diào)整,同時部門對所有入庫物資嚴(yán)格按酒店標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收并做好質(zhì)量記錄,對不合格產(chǎn)品做到了及時的退貨、更換,有效降低了酒店經(jīng)營成本;

其次是餐飲部2包及9包的沙發(fā)選樣、及整個酒店固定資產(chǎn)的采購上,部門堅持橫向調(diào)查,照顧生意不照顧價格的原則,確保了所購物品物美價廉;同時堅持實(shí)施貨比三家,特別是在餐飲原材料的供給上實(shí)施兩家供貨,相互競爭的措施,確保了一季度30余萬元采購物資質(zhì)量的穩(wěn)定。

3、積極努力,拓寬原料供給新渠道

為開辟和引進(jìn)異地特色原材料,為一線部門提供很好的經(jīng)營保障,部門根據(jù)酒店總體工作安排,先后兩次赴廣州、深圳進(jìn)行了中高檔原材料市場的考察,并引進(jìn)了一批特色優(yōu)質(zhì)原材料,為餐飲菜肴的常換常新提供了有力的保障,并得到了廣大消費(fèi)者的一致好評。

4、想方設(shè)法,降低酒店運(yùn)營成本

一是配合餐飲、客房部,完成了部分供貨商合同到期后的續(xù)簽,并模仿餐飲部干貨供貨方式,對餐飲部小菜供貨也施行了兩家競爭的方式,進(jìn)一步降低了部門成本,提高了供貨質(zhì)量;

二是對客房一次性進(jìn)行一了次調(diào)價工作;

三是為進(jìn)一步提高精品屋的經(jīng)營能力,部門同客房一起尋找供貨品種近100余種

二、存在的不足:

第一季度,采購部在酒店領(lǐng)導(dǎo)和部門領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,雖已完成了酒店和部門下達(dá)的各項采購任務(wù),但仍存在諸多不足,距酒店、部門領(lǐng)導(dǎo)及一線部門的要求還有一定的差距,有待于本人進(jìn)一步的改進(jìn),其主要表現(xiàn)在以下幾個方面:

一是在日常采購工作中,缺乏較強(qiáng)的計劃性,沒有全面系統(tǒng)的安排好采購計劃,從而有時導(dǎo)致采購較為零亂,丟三落四;

二是二線為一線服務(wù)的意識還有待于進(jìn)一步提高;

三是在如何開辟和引進(jìn)特色原材料的渠道和點(diǎn)子不夠多,未能為一線部門提供較多、有用的信息和原材料;

四是自身的學(xué)習(xí)意識不濃,綜合素質(zhì)有待于進(jìn)一步提高;

三、下一步努力方向:

第二季部門將以上季度工作中存在的問題整改為重點(diǎn),加強(qiáng)學(xué)習(xí),牢固樹立后臺圍繞前臺轉(zhuǎn)、二線圍繞一線轉(zhuǎn)的思想,主動溝通,勤于調(diào)查,嚴(yán)格把關(guān),努力做好物品采購保障和質(zhì)量的督導(dǎo)工作,確保酒店經(jīng)營管理正常有序的開展。

篇4寫作要點(diǎn)66人覺得有用

采購部門的工作總結(jié)其實(shí)和其他部門的總結(jié)差不多,重點(diǎn)是要把工作內(nèi)容梳理清楚,再把成績和問題說透。寫的時候得先把這段時間的主要任務(wù)羅列出來,像是采購計劃完成情況、供應(yīng)商管理、成本控制之類的。每個任務(wù)都要有具體的數(shù)據(jù)支撐,比如說完成了多少批次的采購,節(jié)約了多少成本。這樣看起來才夠?qū)I(yè)。

有時候?qū)懣偨Y(jié)容易忽略細(xì)節(jié),比如具體的采購金額和數(shù)量,就直接寫“節(jié)省了很大一筆錢”,這就有點(diǎn)模糊不清了。還有就是,對于一些突發(fā)狀況的處理,也得詳細(xì)記錄下來,這樣才能看出工作的深度。比如某個供應(yīng)商臨時出了問題,你是怎么快速找到替代方案的,這個過程要寫得清清楚楚。

在寫總結(jié)的時候,除了講成績,問題也不能回避。像采購流程中存在的一些漏洞,或者供應(yīng)商合作中遇到的困難,都要提出來。這不僅是對自己工作的反思,也是給領(lǐng)導(dǎo)一個參考,說不定能推動改進(jìn)措施出臺。不過在寫問題的時候要注意措辭,別顯得太消極,可以說成是“需要進(jìn)一步優(yōu)化的地方”。

說到經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),就得結(jié)合實(shí)際案例來說。比如一次采購中因?yàn)闇贤ú粫硨?dǎo)致延誤,后來是怎么調(diào)整策略避免再發(fā)生的。這樣的例子既能讓總結(jié)生動,也能體現(xiàn)你的思考能力。另外,如果有一些新的采購渠道或者方法被驗(yàn)證有效,也應(yīng)該寫進(jìn)去,這能體現(xiàn)你在工作中的創(chuàng)新意識。

有時候?qū)懣偨Y(jié)容易犯一個小毛病,就是把所有的事情都堆在一起,沒有條理。比如先說供應(yīng)商管理,又扯到成本控制,中間還夾雜著一些無關(guān)緊要的小事,這樣會讓讀者很難抓住重點(diǎn)。所以建議分塊寫,每一塊集中講一個方面,這樣既清晰又便于理解。

小編友情提醒:

總結(jié)里的語言要盡量簡潔明了,避免使用過于復(fù)雜或者晦澀的表達(dá)。畢竟總結(jié)不是論文,目的是為了讓別人能快速了解你這一季度的工作情況。如果用了太多專業(yè)術(shù)語,反而可能讓人摸不著頭腦。當(dāng)然,必要的術(shù)語還是要用的,畢竟這是采購部門的總結(jié),得符合行業(yè)的特點(diǎn)。

物質(zhì)采購部門工作總結(jié)怎么寫【篇5】 1300字

xx年,我部門員工在工作上勤勤懇懇、任勞任怨,不分晝夜、節(jié)假日,出色的完成了公司交辦的采購工作。積極參與公司組織的各種緊急任務(wù),獲得公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定和表揚(yáng)。在作風(fēng)上執(zhí)行公司管理制度,堅持原則,堅持財務(wù)制度,以采購紀(jì)律嚴(yán)格要求自己,廉潔奉公,從未出現(xiàn)違法、違紀(jì)、****現(xiàn)象。我們樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念,堅持同等質(zhì)量比價格,同等價格比質(zhì)量,限度為公司節(jié)約成本的原則。緊緊圍繞公司生產(chǎn)這條主線努力開展工作,使各項工作比去年得到了比較明顯的進(jìn)步。

一、工作完成情況及修訂完善管理制度

本年度工作完成情況

根據(jù)公司安排,我們物資采購部主要擔(dān)負(fù)①公司鹵水加工廠、辦公區(qū)、生活區(qū)建設(shè)所需的鋼材、水泥,②井上鉆采工具、套管、隔熱油管、泥漿材料,③建廠所需成套設(shè)備、儀器儀表、閥門管件,④電器設(shè)備,⑤勞保用品,⑥一般工具,⑦輸鹵管線,⑧研究所實(shí)驗(yàn)材料、化學(xué)試劑、儀器儀表,⑨公司交代的其它采購業(yè)務(wù)。

為節(jié)約資金,防止庫存積壓,堅持零庫存管理方法,在采購量大,部分物資緊缺的情況下,千方百計,精心組織尋找貨源,積極組織落實(shí),始終把保障生產(chǎn)所需放在首要位置,一切工作圍繞在建項目,保障鉆井施工,科研開發(fā)這個中心來開展,圓滿完成了工作任務(wù)。

在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和正確的領(lǐng)導(dǎo)及其他部門的配合下,xx年共完成采購計劃申請單 份,簽訂合同 0份。全年采購額達(dá)到 萬。其中建廠設(shè)備、閥門管件、儀器儀表、機(jī)械設(shè)備等計款7550萬,加工廠區(qū)購進(jìn)水泥 噸計款 萬,購進(jìn)各種鋼材 噸計款 萬,3個井隊共組織購進(jìn)泥漿藥品 噸,計款 萬,購進(jìn)套管 噸,計款 萬,隔熱油管 米計款 萬等。合同采購 萬,零星采購 萬。

目前基本做到1000元以上的采購,由財務(wù)轉(zhuǎn)賬,減少現(xiàn)金交易環(huán)節(jié),逐步建立起物資采購渠道及供應(yīng)商信息檔案。現(xiàn)已有一百多家供應(yīng)商。我們一直強(qiáng)調(diào)采購工作透明,在采購工作中做到公開、公平、公正。不論是大宗材料、設(shè)備還是小型材料的零星采購,都盡量多與相關(guān)職能部門共同參與。即使在時間緊,任務(wù)重的時候,也始終堅持這個原則,和相關(guān)部室人員一起詢價比較,在采購工作的各個環(huán)節(jié)中主動接受監(jiān)督。即確保工作的透明,同時保證了工程進(jìn)度。逐步完善制度,

2.部室建立每人每天工作寫實(shí),所干工作一目了然,督查每人每天工作量,和每一筆業(yè)務(wù)操作進(jìn)程,也便于采購環(huán)節(jié)上的查詢。每周上報周工作量,每月報采購報表,出年底財務(wù)報表等供領(lǐng)導(dǎo)參閱決策。

3.重新制定完善崗位制:人員按其所長,專業(yè)化分工分類,各負(fù)其責(zé)。解決職責(zé)專業(yè)分不清:容易出現(xiàn)行行都會干,行行都不專,材料性能不知道,型號參數(shù)搞不清,有了失誤扯不清,干起工作來理不清等憋病。避免喪失自覺性,業(yè)務(wù)始終得不到提高,很難獨(dú)擋一面處理問題,對公司,對個人危害極大。崗位責(zé)任制的落實(shí),徹底扭轉(zhuǎn)了這種局面的存在,每個人的工作積極性和工作效率顯著提高。

4.定制出臺本部門管理制度:使大家充分認(rèn)識到采購制度嚴(yán)肅性,在工作中必須嚴(yán)格遵守國家、企業(yè)的采購紀(jì)律。本制度內(nèi)容包含:落實(shí)公司管理制度、員工管理、質(zhì)量管理、采購流程管理、和懲治違紀(jì)、違法、條款等內(nèi)容,以時刻警示本部門人員。

篇5寫作要點(diǎn)223人覺得有用

物質(zhì)采購部門的工作總結(jié)該怎么寫?這事說起來得結(jié)合具體的情況來琢磨。一開始,得先把這段時間干了啥理清楚,像是采購了多少物資,花了多少錢,跟哪些供應(yīng)商合作過。這些東西最好能列個清單,這樣看起來一目了然。

接著就是要把工作中的亮點(diǎn)找出來,比如說有沒有找到性價比特別高的供貨商,或者在節(jié)約成本上有啥好辦法。這些都可以當(dāng)作成績來說,但要注意的是,寫的時候別光顧著夸自己,得把具體的措施也帶上,不然顯得空洞。比如某次談判中用了什么策略,結(jié)果怎么樣,得說得具體點(diǎn)。

在總結(jié)的時候,難免會涉及到一些問題。像有時候可能會因?yàn)闇贤ú粫硨?dǎo)致供貨延遲,或者對某些材料的需求預(yù)估不準(zhǔn)。這些問題其實(shí)挺正常的,關(guān)鍵是要想好怎么解決,以后遇到類似情況能避免。比如說加強(qiáng)與供應(yīng)商的信息交流,提前做好需求分析之類的。

書寫注意事項:

總結(jié)里頭還可以提到團(tuán)隊合作的情況。畢竟采購不是一個人的事,得跟銷售、財務(wù)等部門配合。如果覺得團(tuán)隊協(xié)作還有提升空間,不妨提提改進(jìn)建議,像是定期開個碰頭會,讓大家都了解彼此的進(jìn)展。不過,要是碰巧某次開會沒參加,后來才知道重要信息,那下次可得注意提醒自己別落下。

寫總結(jié)的時候,別忘了帶上數(shù)據(jù)。數(shù)據(jù)最能說明問題,像今年比去年采購量增加了多少,資金周轉(zhuǎn)率提高了幾個百分點(diǎn)。但這里頭有個小問題需要注意,有時候統(tǒng)計數(shù)據(jù)可能不太及時,得確保引用的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤,不然反而會誤導(dǎo)人。

小編友情提醒:

寫總結(jié)的時候,態(tài)度得誠懇。不管是成績還是問題,都得實(shí)事求是地反映。要是覺得自己總結(jié)得不夠全面,可以問問同事的意見,聽聽他們怎么看這段時間的工作。畢竟多聽點(diǎn)不同的聲音,能讓自己看得更清楚些。

采購部門個人年度工作總結(jié)怎么寫【篇6】 1800字

____年全廠上下鼓足干勁,從高層領(lǐng)導(dǎo)到生產(chǎn)車間層層領(lǐng)導(dǎo)狠抓實(shí)干,加強(qiáng)管理努力實(shí)行雙增雙節(jié),全體采購人員認(rèn)真貫徹董事長的講話。有條不紊地辦好采購合同和物資調(diào)運(yùn)工作。全體采購人員在x經(jīng)理帶領(lǐng)下,頂著多方壓力,加班加點(diǎn)恪盡職守完成各項工作指標(biāo),確保各個車間正常運(yùn)轉(zhuǎn)?,F(xiàn)將年度采購后勤工作總結(jié)如下:

一、取得如下成績:采購調(diào)度也是采購后勤,在人員少的情況下,積極配合質(zhì)檢部、物管部、環(huán)保部、安全部、生產(chǎn)部對來往車輛進(jìn)行安全宣傳和檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時解決,加大對原料質(zhì)量的檢測和管理。(如對商標(biāo)和檢測報告的及時跟蹤和入庫處理)。尤其是配合安全部做好各自貨源廠家的“安全技術(shù)說明書”的收集工作。積極配合物管部清理廢舊桶的回收和變賣處理工作。將二乙醇胺空桶全部變賣和有關(guān)乳化劑空桶處理工作,清理個車間回收桶堆放處。(約有7千5百多只廢舊桶。)同時催促需要回收的廠家盡快前來將空桶拉走。

二、自我工作評價:xxxx年全年工作中,本人自始至終堅持以廠為家,服從領(lǐng)導(dǎo)安排的工作任務(wù),沒有多請一天假,不遲到、不早退。節(jié)假日堅持上班安排到貨公司采購部門工作總結(jié)公司采購部門工作總結(jié)。每周采購計劃詳實(shí)細(xì)致,做到勤查庫存、勤跑車間、多方溝通供應(yīng)商和生產(chǎn)車間之間的輸紐。本人不僅業(yè)務(wù)熟悉、協(xié)調(diào)工作能力強(qiáng),很少給領(lǐng)導(dǎo)帶來麻煩,加班加點(diǎn)任勞任怨、不計個人得失。在全廠所有大小原料進(jìn)貨電話中最忙,有時候一晚接駕駛員問路電話3-5起。在同各部門協(xié)調(diào)工作中,調(diào)度有方協(xié)同到位,身入現(xiàn)場主動提出解決可行辦法,多次節(jié)省資源做出應(yīng)有的奉獻(xiàn)。

三、內(nèi)部協(xié)調(diào)管理:遇到物流公司車輛或急待下貨的駕駛員,我能方便就給予協(xié)調(diào)盡快跟下貨班商量即時下貨,必須要等質(zhì)檢報告的貨物我會耐心做好說服工作,尤其是過磅缺少噸位的駕駛員,更要細(xì)致耐心說明情況,幫他們尋找原因,讓人信服防止?fàn)幊尺^激言論和行為。中午下班前沒有下完貨的駕駛員安排就餐,提供可行性的方便。質(zhì)檢部在我們調(diào)度制單后方抽樣化驗(yàn),在停電或電腦出故障時,我們需要主動請質(zhì)檢部不按電腦操作程序工作,即時提供化驗(yàn)開據(jù)產(chǎn)品合格單。針對相關(guān)原藥我們需要物管部保管員配合,先下貨后抽樣化驗(yàn),由我們采購部調(diào)度簽字(認(rèn)證貨物數(shù)量、注明化驗(yàn)未果)。在同一原料多個車間使用中,及時通知車間監(jiān)磅員到磅房,跟車間協(xié)商好分灌下貨,防止后續(xù)原料一時跟上,確保各車間生產(chǎn)的需要公司。在每周清查庫存中,經(jīng)常要催促車間打領(lǐng)料單,協(xié)同保管員核對好數(shù)據(jù),灌區(qū)要抄寫記錄(換算準(zhǔn)確)。有時要協(xié)助保管員夜晚加班、過磅、安全下貨工作。

四、工作中發(fā)現(xiàn)如下問題:跟蹤原料產(chǎn)品的質(zhì)量和使用中出現(xiàn)的問題:如鐵達(dá)的煤化驗(yàn)合格但是燒不發(fā)火(安排及時退貨處理);凹凸棒土2次不合格退貨;如運(yùn)煤不合格但是考慮還可以燒(安排高燃燒值煤摻半使用,并對不合格的420噸煤作降價處理)永大三氯化磷游離磷三次超標(biāo),還有包裝物不合格的退貨處理。張家港寬景駕駛員后備箱帶水,企圖弄虛作假(罰款2000元);東禾送煤駕駛員隨地大便和抽煙被罰款等。還有送貨駕駛員沒有帶送貨單和質(zhì)檢報告,都需要耐心說明情況,請廠家盡快傳真。少數(shù)駕駛員把防火罩不小心壓壞(作罰款處理)等。以上情況都將嚴(yán)格執(zhí)行工規(guī)廠紀(jì),嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)。該退貨的退貨,該重新檢測的再次雙方人員到場認(rèn)真對待,該罰款的罰款,做到以紀(jì)罰人、公平公正。

五、工作中建議:努力樹立華星人的形象,熱情、主動引導(dǎo)夜晚駕駛員行駛線路,多提供方便,少走彎路。針對首次送貨客戶(駕駛員)要幫助他們安全把貨送到目的地,同時做好接待工作,把化驗(yàn)(不合的產(chǎn)品多化驗(yàn)2次。)、過磅(多則多之、少則少之。)、入庫及其車輛入場安全管理規(guī)定說明清楚。特別強(qiáng)調(diào)嚴(yán)禁煙火帶入廠區(qū),反復(fù)強(qiáng)調(diào)不要弄虛作假。要求各部門工作人員做到主動熱情、耐心、細(xì)致公司采購部門工作總結(jié)采購管理。在合同中強(qiáng)調(diào)說明:送貨時需帶送貨單和質(zhì)檢報告單。

六、新年工作計劃:加強(qiáng)思想學(xué)習(xí)、用科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)工作

積極配合合肥采購員工作,認(rèn)真做好每周計劃申報,做到每周二查驗(yàn)庫存、核對使用結(jié)果,保持和車間溝通、密切跟蹤產(chǎn)品質(zhì)量,確保生產(chǎn)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。周三按規(guī)程上報采購計劃。并即時跟蹤計劃到貨情況。尤其是灌區(qū)隨著車間使用量的變化(包括臨時停電停機(jī))而需要即時調(diào)整。針對工作中出現(xiàn)問題要及時和相關(guān)部門協(xié)調(diào)解決的更好,不能解決的要電話匯報或書面文字匯報。努力把后勤保障工作做好!為華星再創(chuàng)輝煌作出的努力!

篇6寫作要點(diǎn)103人覺得有用

采購部門的工作總結(jié)是對自己一年工作的梳理,也是向領(lǐng)導(dǎo)匯報工作的重要方式。寫這種總結(jié)的時候,首先要清楚總結(jié)的主要目的是什么,是為了展示成績,還是為了發(fā)現(xiàn)問題并改進(jìn),或者是兩者兼顧。具體來說,可以從以下幾個方面入手。

采購工作涉及面廣,涉及到供應(yīng)商的選擇、合同的簽訂、物資的驗(yàn)收等多個環(huán)節(jié)。因此,在寫總結(jié)的時候,應(yīng)該把這些環(huán)節(jié)都涵蓋進(jìn)去。比如,今年我們部門成功引入了三家新的供應(yīng)商,這不僅降低了成本,還提高了供貨效率。這里就提到了一個關(guān)鍵點(diǎn),那就是成本控制,這是采購工作中一個重要的考量因素。通過和供應(yīng)商談判,我們把某些原材料的價格壓低了百分之十左右,這對企業(yè)的整體運(yùn)營起到了積極作用。

采購工作不可能一帆風(fēng)順。今年上半年的時候,因?yàn)槭袌霾▌?,有一段時間我們的庫存出現(xiàn)了短缺的情況。當(dāng)時部門內(nèi)部進(jìn)行了緊急會議,最終決定從其他渠道調(diào)撥資源,確保生產(chǎn)不受影響。這個過程中,團(tuán)隊成員表現(xiàn)出了很強(qiáng)的責(zé)任心,大家加班加點(diǎn)處理各種突發(fā)情況,這一點(diǎn)值得肯定。不過,事后我們也在反思,如果能提前建立更完善的應(yīng)急預(yù)案,或許就能避免一些不必要的麻煩。

除了具體的業(yè)務(wù)操作,部門內(nèi)部的管理也需要重視。今年我們加強(qiáng)了員工培訓(xùn),定期組織學(xué)習(xí)最新的采購流程和法規(guī)。通過這些培訓(xùn),大家的專業(yè)能力有了明顯提升。尤其是新入職的同事,他們很快就能獨(dú)立承擔(dān)起工作任務(wù),這也是一個進(jìn)步的表現(xiàn)。當(dāng)然,培訓(xùn)的形式還可以更加多樣化,比如增加案例分析環(huán)節(jié),讓大家更有針對性地學(xué)習(xí)。

書寫注意事項:

信息化建設(shè)也是采購工作中不可忽視的一部分。今年我們投入資金升級了采購管理系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)了線上審批、電子合同等功能。這樣一來,工作效率得到了顯著提高,同時也減少了人為錯誤的發(fā)生。不過,系統(tǒng)運(yùn)行初期也遇到了一些小問題,比如偶爾會出現(xiàn)數(shù)據(jù)丟失的情況。經(jīng)過技術(shù)部門的排查,這些問題已經(jīng)基本解決,但這提醒我們在后續(xù)維護(hù)過程中要更加細(xì)致。

采購部部門年度工作總結(jié)怎么寫(精選6篇)

采購部的工作總結(jié),關(guān)鍵是要把一年來的業(yè)務(wù)梳理清楚,既要突出成績,也要找出不足,為下一年的工作打基礎(chǔ)。先從采購計劃入手,看看年初制定的目標(biāo)完成了多少,哪些項目超出了預(yù)期,哪些環(huán)節(jié)拖了后腿。這一步很重要,因?yàn)橛媱澥侨旯ぷ鞯闹改厢?,完成情況能反映出團(tuán)隊的執(zhí)行力。接著就是具體項
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