第1篇 2023年生產(chǎn)部個人工作總結(jié) 700字
轉(zhuǎn)眼20__年過去，過去的一年中，在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)以及師傅們的幫助下，使我對包裝的理論知識和操作有了更新更深刻的認(rèn)識，做到了理論與實(shí)際的的更緊密結(jié)合，工作能力有了一定的提高，受益匪淺。在不斷提高自己的專業(yè)業(yè)務(wù)素質(zhì)同時，我也把工作中存在的不足之處做了認(rèn)真的分析與總結(jié)，我會在以后的工作中努力改進(jìn)，把工作完成的更加圓滿。
一、思想上，我積極向上，不斷追求上進(jìn)
積極學(xué)習(xí)理論知識，從報刊，文摘和電視等渠道學(xué)習(xí)黨的知識和國家對該領(lǐng)域的扶持政策，使自己的思想覺悟提高，認(rèn)真工作，愛崗敬業(yè)，積極主動認(rèn)真的學(xué)習(xí)專業(yè)知識，工作態(tài)度端正。
二、業(yè)務(wù)工作上
在工作中，在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和師傅們的幫助下，對自己所屬部門從事的有關(guān)___的包裝及利用有了更深刻的認(rèn)識，從中學(xué)到了很多專業(yè)知識，提高了分析和解決問題的能力，使得理論知識和實(shí)踐得到有機(jī)結(jié)合。從而也對___生產(chǎn)的全部流程有了更進(jìn)一步的了解。
三、補(bǔ)充專業(yè)知識方面
積極閱讀專業(yè)書籍，利用互聯(lián)網(wǎng)查詢學(xué)習(xí)專業(yè)知識，在圓滿完成本職工作的情況下會對別的部門別的崗位盡自己的能力有些或多或少的認(rèn)識和了解。
四、工作質(zhì)量方面
時刻嚴(yán)格要求自己，使產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到，班內(nèi)檢查中合格率保持在較好水平。
五、生產(chǎn)安全方面
堅持每天班前班后會說安全，班內(nèi)全年安全工作的重心放在了加強(qiáng)人的安全意識上，杜絕人的不安全行為、環(huán)境的不安全因素、物的不安全狀態(tài)，以避免安全事故的發(fā)生。
在今后的工作中，我將認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知識，克服理論知識的不足，努力使自己各方面素質(zhì)得到提高。我將更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力提高理論知識和實(shí)踐技能，認(rèn)真圓滿地完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的工作任務(wù)，使自己的工作更加出色。
第2篇 2023生產(chǎn)部工作總結(jié) 1950字
2024年生產(chǎn)部工作總結(jié)
2024年公司生產(chǎn)部工作總結(jié)
大家好！我代表生產(chǎn)部一百五十余名員工對本部門20__年工作予以總結(jié)，請予審議
時光似箭、歲月如梭。伴著圣誕節(jié)日的歡樂氣氛，我們即將迎來新的一年。在過去的一年中生產(chǎn)部在上級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門的密切配合與部門全體員工的共同努力下順利的完成了公司下達(dá)的各項任務(wù)，在此，我對生產(chǎn)部一年來的工作做以總結(jié)，同時也祈愿我們公司明年更美好。
一、工作回顧
1、產(chǎn)品產(chǎn)量方面
過去的一年里，生產(chǎn)部在生產(chǎn)過程中面臨三、四產(chǎn)品型號的多變，批量小、技術(shù)不穩(wěn)定和不完善的情況下，進(jìn)行實(shí)驗(yàn)和摸索。截止20__年12月12日共完成兩成結(jié)構(gòu)產(chǎn)品40kkpcs三四層結(jié)構(gòu)產(chǎn)品3kkpcs。為到達(dá)客戶產(chǎn)量和質(zhì)量的要求，我部門合理的調(diào)整生產(chǎn)計劃，和利用有限的資源，及時滿足客戶的交期，為公司今后產(chǎn)品的多元化打下了基礎(chǔ)。
2、產(chǎn)品品質(zhì)方面
在今年工作中，在確保生產(chǎn)任務(wù)的情況下兩層結(jié)構(gòu)產(chǎn)品入庫良率達(dá)到98%，三四層產(chǎn)品入庫良率達(dá)到96%。我堅信只要每個員工在提高產(chǎn)品意識情況下，全力的投入在生產(chǎn)每一個環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量一定會穩(wěn)步提高。
3、設(shè)備管理方面
在過去的一年里，各設(shè)備比較良好，并沒有因?yàn)樵O(shè)備的問題影響到較大的工作，在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定。
4、人員管理方面
在每年的年初和年末，在人員變動和產(chǎn)線員工極不穩(wěn)定的時候情況下，這無疑給生產(chǎn)管理帶了了極大的壓力，但在這壓力的推動下本部門還是堅持對新近員工的崗前崗中培訓(xùn)，確保新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色，做到基本勝任輪換崗位工作，在這我要感謝行政部對員工的教育和工程部的技術(shù)培訓(xùn)和車間的各班長，的鼎力支持才始的我部門有了如今的良好局面。
5、安全生產(chǎn)方面
在過去的一年里，我部門將安全生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理工作之中，隨時做到各車間員工的安全知識教育，監(jiān)督和排除各車間存在的安全隱患。確保了生產(chǎn)車間的有序運(yùn)行。全年度未發(fā)生較大的人體傷害和設(shè)備損壞事故。
二、存在的不足和對策
生產(chǎn)部在過去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但也還存在較多的問題，主要有以下方面的不足。
1、質(zhì)量管理方面
1)員工質(zhì)量意識淡泊：目前在一部分員工身上還存在事不關(guān)己，漠然置之的態(tài)度。這與培養(yǎng)員工質(zhì)量意識，樹立質(zhì)量危機(jī)感，落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不夠好，不到位有很大的關(guān)系。
2)缺乏全員參與質(zhì)量管理理念：我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與質(zhì)量意思，在我們計件和沒有品管的巡檢下，有時候會出現(xiàn)一個真空地帶，班和班之間誰都管誰都不管的局面。而且有的時候在生產(chǎn)現(xiàn)場執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象。
3)缺乏生產(chǎn)質(zhì)量記錄意思：由于我部門全體計件化以后，在瞬速增產(chǎn)的同事忽略了產(chǎn)品生產(chǎn)的過程質(zhì)量記錄。產(chǎn)品在整個制造中過程中，如何完整記錄產(chǎn)品過程質(zhì)量狀態(tài)尤為重要。雖然這方面在逐步的改善，但離我們質(zhì)量管理體系所要求的，些我們所做，做我們所寫。記我們所做的還差較遠(yuǎn)！
2、人員管理方面
員工的精神面貌和緊張感缺乏，在這方面我們在策劃一下整頓，制定完善的規(guī)章制度和培訓(xùn)計劃。實(shí)施有效的激勵措施，不斷的提高員工的綜合數(shù)字，以適應(yīng)企業(yè)以后發(fā)展的需要。
3、物料消耗管理方面
由于之前我們沒有對物料消耗及成本進(jìn)行考核，在飛正常成本增加時，如工具損耗率搞，物料使用質(zhì)量過剩，員工裝配及存放不當(dāng)影起的浪費(fèi)。導(dǎo)致這樣的現(xiàn)象存在，主要是員工節(jié)約意識不強(qiáng)。本部門將根據(jù)實(shí)際情況實(shí)施相應(yīng)的獎罰措施和節(jié)約能源降低成本的思想教育，始員工的節(jié)約意思和主人翁精神逐步的提高
三、從公司整體方面，我有一幾點(diǎn)建議。
1、建立健全的工作質(zhì)量職責(zé)制度。對公司每個部門和員工都明確規(guī)定各部門和個人在工作中的具體任務(wù)、責(zé)任和權(quán)利，以便做到質(zhì)量工作事事有人管，層層、人人有專責(zé)，辦事有標(biāo)準(zhǔn)，工作有檢查，這樣才可以把質(zhì)量有關(guān)的工作和廣大員工的積極性結(jié)合起來形成一個嚴(yán)密的控制體系。
2、因公司員工的流動量大，個別的團(tuán)隊凝聚力和歸屬感補(bǔ)強(qiáng)，長期以來必將影響產(chǎn)品質(zhì)量、工作效率，因此建議公司在企業(yè)文化和員工歸屬感和團(tuán)隊的凝聚力加強(qiáng)樹立與培訓(xùn)。
四、自身總結(jié)
20__年即將結(jié)束，20__年的工作也即將告一段落，在這一年里，我經(jīng)過自身努力，克服各種困難，特別是在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，這一年是有意義的、有價值的、有收獲的?；旧系耐瓿闪吮灸甓鹊墓ぷ?，經(jīng)歷這兩年來的生產(chǎn)管理工作。通過這些項目的管理，熟悉了公司的運(yùn)作程序流程，掌握了公司系統(tǒng)的操作過程，這為今后的工作打下了一定的經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)。
雖然20__年有所收獲，但是自身的不足之處也暴露無疑
1、雖然年輕充滿干勁，但是經(jīng)驗(yàn)缺乏，在處理突發(fā)事件和一些新問題上存在著較大的欠缺。
2、跟不上客戶在訂單上的運(yùn)作需求，還缺乏主動與他們的溝通和交流的積極性，不善于有效的表達(dá)。這些個人因素直接影響到了工作的效果。
3、生產(chǎn)進(jìn)度狀況不能完全掌控，造成拖期、延期想象比較常見。
第3篇 水泥公司生產(chǎn)部工作總結(jié) 2400字
水泥公司生產(chǎn)部工作總結(jié)
2023年生產(chǎn)部全體員工精誠團(tuán)結(jié)，共同努力，奮力拼搏。共生產(chǎn)熟料109萬噸，其中1#窯92.5萬噸，2#窯16.6萬噸。順利圓滿地完成2023年熟料計劃任務(wù)！
1．生產(chǎn)回顧，承前啟后
2023年生產(chǎn)部在公司正確領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格按年度計劃組織生產(chǎn)，1#窯上半年生產(chǎn)進(jìn)行順利，下半年由于預(yù)熱器系統(tǒng)出現(xiàn)故障，產(chǎn)量受到一定制約。2#窯10月進(jìn)入生產(chǎn)調(diào)試階段，10月23日投產(chǎn)后轉(zhuǎn)入正常生產(chǎn)，目前2#各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)先進(jìn)，增強(qiáng)公司的競爭能力。
1#余熱發(fā)電由于1#窯斗提垮落，1#線提前進(jìn)入年度檢修，1#未完成年度2500萬kwh計劃。2#線于11月29日并網(wǎng)發(fā)電，現(xiàn)發(fā)電量未達(dá)到設(shè)計要求，目前正組織力量進(jìn)行攻關(guān)調(diào)試。
生產(chǎn)管理的原則：均衡穩(wěn)定、高效運(yùn)行。日常工作中加強(qiáng)生產(chǎn)線____，落實(shí)生產(chǎn)例會中提出問題并逐一解決；全年1#窯運(yùn)轉(zhuǎn)率87%，臺時產(chǎn)量122t/h；熟料電耗59.37kwh/t，標(biāo)準(zhǔn)煤耗113.2kg/t，扣除余熱發(fā)電后噸熟料標(biāo)準(zhǔn)煤耗為110.2kg/t。精心編制年度檢修計劃，組織工藝項目的實(shí)施，監(jiān)督檢修項目質(zhì)量與進(jìn)度，實(shí)現(xiàn)年度生產(chǎn)線僅一次大修，工藝線運(yùn)行良好，為公司節(jié)約大量檢修費(fèi)用。
2．夯實(shí)基礎(chǔ)，開源節(jié)流
今年加大基礎(chǔ)管理工作力度，認(rèn)真審核各車間采購材料申報，嚴(yán)格控制材料領(lǐng)用。勞動保護(hù)用品按定額發(fā)放，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象。各車間生產(chǎn)費(fèi)用得到有效控制，全年各車間費(fèi)用和主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)如下：
3.重視安全，效果欠佳
生產(chǎn)過程中注重強(qiáng)化職工的安全意識，立足本職結(jié)合生產(chǎn)實(shí)例，定期對員工進(jìn)行安全教育培訓(xùn)；范文top100生產(chǎn)發(fā)生的安全事故，采取“三不放過”的原則，對每件安全事故做到：事故有處理，職工受教育，措施有落實(shí)，但今年新入職工較多，安全意識淡薄，出現(xiàn)三起較嚴(yán)重的安全事故，原料車間二線調(diào)試時調(diào)配站職工___不慎摔傷，燒成車間職工___清料燙傷。事故發(fā)生給我們敲響警鐘，今后工作重點(diǎn)：強(qiáng)化職工安全教育，將事故的隱患消除在萌芽狀態(tài)，為完成全年生產(chǎn)任務(wù)奠定良好的基礎(chǔ)。
4.建設(shè)團(tuán)隊，培養(yǎng)新人
二線投入生產(chǎn)運(yùn)行，生產(chǎn)部管理干部少，身上擔(dān)子重。經(jīng)歷四年生產(chǎn)磨煉員工已逐漸成熟，職工隊伍中出現(xiàn)優(yōu)秀苗子，及時發(fā)現(xiàn)、合理引導(dǎo)、加強(qiáng)培養(yǎng)、儲備人才。今年選拔2人充實(shí)值班主任隊伍，確定3人為后備干部培養(yǎng)對象。團(tuán)隊建設(shè)方面：各車間定期組織職工例會，充分發(fā)揮員工主觀能動性，廣泛征詢大家的意見，針對本部存在的問題提出合理建議并及時落實(shí)解決，努力提高員工的操作技術(shù)水平，形成大家關(guān)心生產(chǎn)的氛圍，確保生產(chǎn)線正常高效運(yùn)行。
5．二線調(diào)試，自力更生
公司二線建設(shè)初期，我部對中控室窯操作人員篩選確定，提前一年進(jìn)入培訓(xùn)崗位。2月份招聘二線現(xiàn)場人員36人，5月補(bǔ)充18人。人員到位后安排理論學(xué)習(xí)與現(xiàn)場實(shí)踐，將新員工從不熟悉水泥行業(yè)帶入能獨(dú)立操作設(shè)備?，F(xiàn)場調(diào)試期間新老員工合理調(diào)配，從設(shè)備安裝、
單機(jī)試車、聯(lián)動試機(jī)全過程參與。二線生產(chǎn)未外聘調(diào)試人員，利用現(xiàn)有力量精心組織，合理安排，鍛煉職工隊伍，提高了員工技術(shù)素質(zhì)，確保二線正常生產(chǎn)。
6．存在問題與建議管理范文網(wǎng)
6．1生產(chǎn)的難度加大
由于我司礦山石灰石品位的變化，游離二氧化硅含量逐年上升，對生產(chǎn)線熟料產(chǎn)質(zhì)量影響較大。公司若要保持現(xiàn)有的產(chǎn)能，應(yīng)加大輔助原材料的采購力度，特別是原鐵礦和鋁粉的采購，確保生產(chǎn)工藝線配料所需。我部加強(qiáng)石灰石驗(yàn)收管理，協(xié)助品管部門合理搭配，降低原料品位波動給生產(chǎn)帶來的負(fù)面影響。
6．2績效考核指標(biāo)合理性有待完善
公司現(xiàn)有績效考核體系對今年生產(chǎn)任務(wù)的完成起到良好作用，體系運(yùn)行過程中發(fā)現(xiàn)有些指標(biāo)合理性待提高。如何設(shè)計體系指標(biāo)？既要充分調(diào)動職工生產(chǎn)積極性，又不損害公司利益。建議對全年只罰不獎的指標(biāo)進(jìn)行修改，不斷健全和完善公司績效體系。
6．3產(chǎn)品質(zhì)量的問題
2023年生產(chǎn)中熟料28天強(qiáng)度偏低，質(zhì)量問題一直困擾著我們！我們認(rèn)為應(yīng)先從原材料質(zhì)量抓起，控制石灰石質(zhì)量，拋棄低品位灰石，水泥生產(chǎn)不是任何品位的灰石都可利用。品質(zhì)部與生產(chǎn)部加強(qiáng)合作，生產(chǎn)過程中配料是基礎(chǔ)，煅燒是關(guān)鍵。今后我部的工作中主抓中控室操作管理，希望能扭轉(zhuǎn)28天強(qiáng)度低的被動局面。建議公司邀請國內(nèi)著名研究機(jī)構(gòu)進(jìn)行技術(shù)協(xié)作，全面提升我司的技術(shù)水平。
6．4穩(wěn)定職工隊伍
生產(chǎn)車間從2023年開始員工收入與產(chǎn)量掛鉤，產(chǎn)量高收入高，產(chǎn)量低收入低，體現(xiàn)按勞取酬的原則，充分調(diào)動職工生產(chǎn)積極性。保底工資按人均1350元/月，當(dāng)二條生產(chǎn)線運(yùn)轉(zhuǎn)正常時，思想?yún)R報專題職工收入有保障，但根據(jù)今年市場行情，估計半年時間只開一條線，職工收入降低，從目前基層職工反饋信息獲得，年后有部分員工考慮離職。熟練工人的流失是公司的損失，如何穩(wěn)定職工隊伍？當(dāng)前工作的重點(diǎn)：解決職工后顧之憂。
今后展望
7．明年生產(chǎn)計劃指標(biāo)
7．1 2023年擬生產(chǎn)熟料208萬噸，余熱發(fā)電出電量1#線開機(jī)每月計劃190萬kwh，二線開機(jī)每月計劃240萬kwh。重點(diǎn)抓窯臺時、電耗，努力完成公司下達(dá)指標(biāo)。大家精心協(xié)作、團(tuán)結(jié)一致圍繞提高窯轉(zhuǎn)率和產(chǎn)能開展工作，為來年創(chuàng)造佳績！
7．2關(guān)注成本管理，提升企業(yè)的競爭力
面對激烈的市場競爭，我們努力做好本職工作，將生產(chǎn)線的產(chǎn)能最大化；工作思路：從注重生產(chǎn)管理轉(zhuǎn)入關(guān)注成本管理，降低消耗，提高企業(yè)產(chǎn)品的競爭力。
7．3合理調(diào)節(jié)生產(chǎn)節(jié)奏
在保證水泥粉磨用料的同時合理調(diào)節(jié)二條生產(chǎn)線的開停機(jī)，減少開停機(jī)次數(shù)，降低運(yùn)行成本。停機(jī)期間，精心組織生產(chǎn)工藝線檢修，做到：檢修全面，開機(jī)正常。
7．4加強(qiáng)職工培訓(xùn)工作
二條線運(yùn)行停機(jī)機(jī)會較多，利用停機(jī)時間對員工進(jìn)行安全和業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，打造一支業(yè)務(wù)技術(shù)過硬的隊伍，為生產(chǎn)順利運(yùn)行保駕護(hù)航。
今年在公司的大力支持下，各部密切配合，生產(chǎn)取得一定成績。范文寫作回顧往事，我們認(rèn)為：有利于生產(chǎn)的政策應(yīng)該繼續(xù)貫徹執(zhí)行，充分發(fā)揮政策的導(dǎo)向作用，堅定職工積極生產(chǎn)的信心，為公司爭創(chuàng)更大效益。
生產(chǎn)部
《水泥公司生產(chǎn)部工作總結(jié)》是篇管理范文網(wǎng)，講的是關(guān)于生產(chǎn)、職工、公司、員工、安全、運(yùn)行、二線、指標(biāo)等方面的內(nèi)容，看完如果覺得有用請記得（ctrl+d）收藏。
第4篇 2023年公司生產(chǎn)部工作總結(jié) 1750字
緊張而充實(shí)的2024年已接近尾聲，回顧今年在各級領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷指導(dǎo)，各位同事的共同努力下，本著腳踏實(shí)地邊干邊學(xué)習(xí)改進(jìn)配合生產(chǎn)較好的完成本組的維修保養(yǎng)任務(wù)。
總結(jié)過去：一：操作維修人員的技能；
1：因公司組建到生產(chǎn)時間短，一線生產(chǎn)操作工和維修人員對所使用的設(shè)備性能原理熟悉時間短入職前基本上沒有相關(guān)設(shè)備的操作和維修工作經(jīng)驗(yàn)，新工中剛從學(xué)校畢業(yè)的沒有任何經(jīng)驗(yàn)的新人占各工種的80%以上；一操作工沒有相關(guān)的工作經(jīng)驗(yàn)設(shè)備得不到的正確使用及時合理保養(yǎng)；人為操作增加了設(shè)備的故障率，維修工的技能不足使設(shè)備的維修期加長和以換代修的現(xiàn)象增加，這樣降低了機(jī)床的使用率增加了維修成本，下表為現(xiàn)維修組人員結(jié)構(gòu)和工作經(jīng)歷，可知真正一線有經(jīng)驗(yàn)的機(jī)、電維修工狀況：
序號
姓 名
現(xiàn)從事崗位
入職前工作經(jīng)歷
備 注
劉千祿
維修鉗工
30年工具鉗工
2023.10
3
張其兵
卷板工
卷板機(jī)操作工
2023.10
4
劉 信
維修鉗工
37年機(jī)修經(jīng)驗(yàn)
2023.10
5
田志友
車工
37年車工經(jīng)驗(yàn)
2023.10
6
牛文宏
水暖工
10年水暖維修經(jīng)驗(yàn)
2023.04
7
高同樂
焊工
閥門總廠24年焊工經(jīng)驗(yàn)
2023.04
8
任曉東
維修電工
中慧集團(tuán)安裝電工1年
2023.05
9
許振東
維修電工
達(dá)茂電廠運(yùn)行維護(hù)
2023.06
10
楊 超
維修鉗工
半年包鋼鉗工維修經(jīng)驗(yàn)
2023.07
11
劉 偉
維修鉗工
半年包鋼鉗工維修經(jīng)驗(yàn)
2023.08
12
戰(zhàn) 勝
維修鉗工
包鋼機(jī)總
2023.10
13
王 會
設(shè)備管理員
富士康兩年的工作經(jīng)驗(yàn)
2023.06
14
楊 靜
設(shè)備統(tǒng)計員
2023.7本科畢業(yè)生
2023.07
15
蘇 博
學(xué)徒工
包頭職業(yè)技術(shù)學(xué)院實(shí)習(xí)生
2023.10
維修技能是需要一定的時間積累漸漸提高且機(jī)、電和操作技能相互交錯的一個復(fù)合型的技能。維修又分故障的定位也就是說問題到哪里，故障的處理就是具體到針對故障怎么處理。1：故障的定位：維修人員在分析確定故障部位的及時性和準(zhǔn)確度就體現(xiàn)的他對設(shè)備的結(jié)構(gòu)工作原理工件方式的熟悉程度上，對設(shè)備的各種性能越了解發(fā)現(xiàn)定位的故障部位就越準(zhǔn)確及時。
2：故障的處理：具體的故障點(diǎn)上就細(xì)化為單個零部件的工作原理性能工作方式，一臺設(shè)備由成百上千個配件組成，在區(qū)分故障的表象和實(shí)質(zhì)，如何修需先處理什么后處理什么，如何防止故障的進(jìn)一步擴(kuò)大。修復(fù)到何精度為合格，故障產(chǎn)生的原因如何預(yù)防。此時需要的維修經(jīng)驗(yàn)就占相當(dāng)比重。
個人的維修經(jīng)驗(yàn)是不能一下子提高的，但集體的整體水平可以通過互幫互學(xué)，取長補(bǔ)短來相互協(xié)作來提高。
針對上述情況下年在提高員工的操作技能和維修技能上采取
一：自立互學(xué)方式：對新入職員工安排一定時間針對工種安全機(jī)床性能工件原理進(jìn)行的理論學(xué)習(xí)和實(shí)際培訓(xùn)?？己送ㄟ^方可正式上崗。定期組織員工進(jìn)行相關(guān)的操作和各種技能的交流活動，提供一個共同學(xué)習(xí)提高的平臺。
二：走出去請進(jìn)來的方式：對某些特種設(shè)備可以派相關(guān)人員去設(shè)備廠參加各種培訓(xùn)。外培人員再回來傳授一批，帶動一批。也可以請相關(guān)的專業(yè)人員來我公司組織員工進(jìn)行培訓(xùn)。
三：油品的管理：潤滑油對機(jī)械設(shè)備可等同與人體的血液一樣重要，正確使用合格的潤滑油可以廷長設(shè)備的使用壽命，降低設(shè)備的故障率，提高利用率。
1：合格的潤滑油品一目前在成品油入庫檢驗(yàn)我公司也沒有相關(guān)的檢測設(shè)備，油品供應(yīng)商對部分油品不能提供合格證或第三方檢驗(yàn)證明，只能靠目測和經(jīng)驗(yàn)來鑒定油品質(zhì)量，
2：正確使用：
1）：本年度中后期也對油品進(jìn)行了相關(guān)的工作按排，但因管理制度的不細(xì)致人員的調(diào)動更換，新員工對油品的不熟悉，在使用和庫存管理上的要求有所下降，目前還發(fā)現(xiàn)有的操作工將含水油加入設(shè)備的，合格油品容器與廢油品容器混用的情況，盡快制定油品的詳細(xì)管理規(guī)定，加大使用過程控制，保證油品的正確使用和廢油的及時回收。
2）：分批組織操作、維修工針對所使用、維修責(zé)任區(qū)內(nèi)的設(shè)備進(jìn)行潤滑點(diǎn)潤滑部位，潤滑油的牌號、使用更換周期的要求進(jìn)行講解。
3）：編制設(shè)備的潤滑油更換、過濾周期表，油品領(lǐng)用去向，做到有據(jù)可查。加強(qiáng)監(jiān)督檢查。
三：備品備件的出入庫管理、維修成本的控制；公司主要設(shè)備大多是在2024年至2024年安裝投入使用，此類設(shè)備的濾芯、液壓油、易損件也相繼進(jìn)入了一個更換、調(diào)整維修周期，相對前兩年備品備件的零星、單件、單批采購，零庫存。轉(zhuǎn)變成批套；維修量的增加，對維修成本的控制就顯得相對重要啦。
備品備件的出入庫管理
1：備品備件的采購及入庫驗(yàn)收：主要配件采購原則上以設(shè)備生產(chǎn)廠商提供為主，驗(yàn)收環(huán)節(jié)上應(yīng)由有相關(guān)經(jīng)驗(yàn)的質(zhì)檢員檢驗(yàn)，而不是流于表面形式；拒不合格品于入庫前。
第5篇 2023年11月生產(chǎn)部門工作總結(jié) 1250字
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)
大家好!
光陰如梭，2023年即將過去，2023年即將來臨。在這一年中我在自己的崗位上有很多汗水也有淚水?；仡櫼酝哌^的艱難歷程，成績已經(jīng)成為過去，新的一年對我的人生來說亦是一次全新的開始。 在2023年，更好地完成工作，揚(yáng)長避短，現(xiàn)總結(jié)
2023年ai產(chǎn)量
做的好的是維修成本控制和稼動率，差的是人員流失。維修成本比去年的每臺機(jī)1100元最少要節(jié)約一半，約500元左右，不斷換操作員給我們的培訓(xùn)和設(shè)備維護(hù)帶來了很大的壓力和挑戰(zhàn)，同時也是我們工作的不足。
一 ：來年規(guī)劃
1.處理當(dāng)班的日常事務(wù)，負(fù)責(zé)當(dāng)班各項指標(biāo)達(dá)成；
2.負(fù)責(zé)所轄機(jī)器的點(diǎn)檢、周保養(yǎng)、月保養(yǎng)的實(shí)施，并做好相關(guān)保養(yǎng)記錄，提前處理存在隱患故障的機(jī)器
3.根據(jù)上級安排計劃，合理利用資源，完成上級交給的各項任務(wù)。
4.負(fù)責(zé)當(dāng)班操作員的崗位培訓(xùn)、績效考核；并對操作員的工作進(jìn)行監(jiān)督，及時糾正不良操作行為；
5.每小時巡查各機(jī)器的運(yùn)行狀況和生產(chǎn)達(dá)成狀況，品質(zhì)狀況，及時對策不達(dá)成現(xiàn)象；
6.負(fù)責(zé)審核當(dāng)班各機(jī)臺生產(chǎn)插件進(jìn)度跟蹤表，并組織當(dāng)班操作員檢討當(dāng)班未達(dá)成狀況分析并對策；
7.負(fù)責(zé)本班的生產(chǎn)安全、設(shè)備安全，并指導(dǎo)操作員進(jìn)行品質(zhì)控制、漏件控制及設(shè)備操作，維修等技巧和方法；
8.負(fù)責(zé)組織設(shè)備點(diǎn)檢、保養(yǎng)以及設(shè)備5s的推行；
9.負(fù)責(zé)本班的效提升，監(jiān)控每臺機(jī)產(chǎn)能、品質(zhì)達(dá)成及漏件控制方面的改善；
10.保證ai的環(huán)境、溫度、濕度必須符合要求；
11.建立機(jī)器病歷表，詳細(xì)記錄機(jī)器故障的維修記錄
12.每天檢討當(dāng)天工作及未完成事項
13.做好交接班記錄
二：導(dǎo)入pdvd及優(yōu)化dvd的ai工藝
1、公司在原ai dvd工藝上導(dǎo)入pdvd工藝，大大減少拉線插件人員，有力的控制人力成本。
2、pdvd在ai過程中及時反饋問題，品質(zhì)部跟進(jìn)，問題點(diǎn)反饋予上由工程部研發(fā)改進(jìn)，及時有效改善生產(chǎn)問題。
3、兼容其dvd與pdvd ai工藝大幅提高ai產(chǎn)能，也使ai全面化為公司創(chuàng)造的利益可尋。
三：節(jié)約成本
1、對已損壞價格昂貴的部品進(jìn)行分解修理，使修理工作細(xì)致到元器件。
2、設(shè)備部件零搭配循環(huán)利用，避免直接更換新的部品。
縮小維修故障范圍，使用最低的維修成本修復(fù)設(shè)備。
3、對可拼裝設(shè)備部件力盡做到資源再次有效利用，從而減小公司成本！
四：提高生產(chǎn)效益及減低不良
1、對生產(chǎn)中發(fā)生品質(zhì)異常的管控，及時分析，找出解決方案，從而避免同樣錯誤再次發(fā)生
2、對設(shè)備內(nèi)部參數(shù)的認(rèn)證
3、進(jìn)行保養(yǎng)管控，組織對高故障設(shè)備大修，減少因設(shè)備故障而造成生產(chǎn)不良
1、及時巡線，發(fā)現(xiàn)問題及時處理
2、制定設(shè)備保養(yǎng)計劃，并安排落實(shí)設(shè)備保養(yǎng)工作，通過變更保養(yǎng)頻次保證設(shè)備使用性能，減少機(jī)臺故障和停機(jī)時間，保證機(jī)臺正常生產(chǎn)運(yùn)行
五：保障人員流失鞏固團(tuán)隊建設(shè)
1、 對新進(jìn)員工進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，專人授課，同時到工作崗位進(jìn)行實(shí)際操作演練，讓每位員工都認(rèn)識到提高技術(shù)素質(zhì)的重要性。同時加強(qiáng)員工的集體榮譽(yù)感培養(yǎng)，提高相互協(xié)作能力，使組織更加團(tuán)結(jié)，更富有戰(zhàn)斗力。
2、日常負(fù)責(zé)對機(jī)臺進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，定人定時對設(shè)備的使用狀況進(jìn)行確認(rèn)，保證其設(shè)備日常生產(chǎn)需要的正常運(yùn)行。
3、每月對于定點(diǎn)培訓(xùn)，落實(shí)操作員需要掌握的技術(shù)關(guān)鍵和處理日常設(shè)備故障，抓牢生產(chǎn)中的細(xì)節(jié)，與上同下協(xié)調(diào)工作事宜。
第6篇 生產(chǎn)部文員個人年度工作總結(jié) 750字
經(jīng)過一年的不斷學(xué)習(xí)，以及同事、領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與幫助，我已慢慢地開始融入創(chuàng)世達(dá)這個大家庭中，個人的工作技能和工作的水平也有所提高。現(xiàn)將我一年以來的工作情況總結(jié)如下：
一、以踏實(shí)的工作態(tài)度，面對每一個工作事項
文員是作為企事業(yè)單位內(nèi)部運(yùn)轉(zhuǎn)的一個重要的樞紐崗位，是單位內(nèi)部工作溝通、協(xié)調(diào)、處理的綜合崗位。由于我們辦公室人手少，我會和經(jīng)理、主管他們共同協(xié)作、共同努力的，在遇到不懂的地方會及時向他們請教學(xué)習(xí)，并優(yōu)質(zhì)高效的完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù)。
二、嚴(yán)格要求自己，時刻警醒
在工作中，我會盡我的努力去做好每一件事，從每一件事情上進(jìn)行總結(jié)，不斷摸索，掌握方法，提高工作效率和工作質(zhì)量，因?yàn)槲疫€是新員工，在為人處事、工作經(jīng)驗(yàn)等方面還不足，在平時工作和生活中，我都能夠做到虛心向老員工們學(xué)習(xí)、請教。學(xué)習(xí)他們的長處，反思自己的不足，不斷地提高自身的工作效率。時刻提醒自己，要誠懇待人，態(tài)度端正，無論大事小事，都積極去想辦法，盡的能力去做好。在平時要時刻要求自己，必須嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律、團(tuán)結(jié)團(tuán)隊，從小事做起;以不求有功、但求無過信念來對待所有事情。
三、存在不足
在本職工作中還不夠認(rèn)真負(fù)責(zé)，崗位知識還有待進(jìn)一步提高。不能嚴(yán)格要求自己，工作上存在自我放松的情況。由于辦公室的工作繁雜，處理事情必須要做到快、精、準(zhǔn)，在這方面我還有很多不足，比如在作會議記錄是，還沒有能準(zhǔn)確的抓住重點(diǎn)，記錄不夠全，導(dǎo)致遺漏一些重要的內(nèi)容。
四、今后努力的方向
1、今后工作中還需要多向領(lǐng)導(dǎo)、同事虛心請教學(xué)習(xí)，要多于大家進(jìn)行協(xié)調(diào)、溝通，從大格局中去思考、去謀劃、取長補(bǔ)短，提高自身的工作水平。
2、必須提高工作質(zhì)量，要具備強(qiáng)烈的事業(yè)心、高度的責(zé)任心。在每一件事情做完以后，要進(jìn)行思考、總結(jié)，真正使本職工作有計劃、有落實(shí)，尤其是要找出工作中的不足，便于自我反省。
第7篇 生產(chǎn)部文員年度工作總結(jié) 750字
經(jīng)過不斷學(xué)習(xí)，以及同事、領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與幫助，我已慢慢地開始融入創(chuàng)世達(dá)這個大家庭中，個人的工作技能和工作的水平也有所提高。現(xiàn)將我一個多月以來的工作情況總結(jié)如下：
一、以踏實(shí)的工作態(tài)度，面對每一個工作事項
文員是作為企事業(yè)單位內(nèi)部運(yùn)轉(zhuǎn)的一個重要的樞紐崗位，是單位內(nèi)部工作溝通、協(xié)調(diào)、處理的綜合崗位。由于我們辦公室人手少，我會和經(jīng)理、主管他們共同協(xié)作、共同努力的，在遇到不懂的地方會及時向他們請教學(xué)習(xí)，并優(yōu)質(zhì)高效的完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù)。
二、嚴(yán)格要求自己，時刻警醒
在工作中，我會盡我的努力去做好每一件事，從每一件事情上進(jìn)行總結(jié)，不斷摸索，掌握方法，提高工作效率和工作質(zhì)量，因?yàn)槲疫€是新員工，在為人處事、工作經(jīng)驗(yàn)等方面還不足，在平時工作和生活中，我都能夠做到虛心向老員工們學(xué)習(xí)、請教。學(xué)習(xí)他們的長處，反思自己的不足，不斷地提高自身的工作效率。時刻提醒自己，要誠懇待人，態(tài)度端正，無論大事小事，都積極去想辦法，盡的能力去做好。在平時要時刻要求自己，必須嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律、團(tuán)結(jié)團(tuán)隊，從小事做起；以不求有功、但求無過信念來對待所有事情。
三、存在不足
1、在本職工作中還不夠認(rèn)真負(fù)責(zé)，崗位知識還有待進(jìn)一步提高。不能嚴(yán)格要求自己，工作上存在自我放松的情況。由于辦公室的工作繁雜，處理事情必須要做到快、精、準(zhǔn)，在這方面我還有很多不足，比如在作會議記錄是，還沒有能準(zhǔn)確的抓住重點(diǎn)，記錄不夠全，導(dǎo)致遺漏一些重要的內(nèi)容。
四、今后努力的方向
1、今后工作中還需要多向領(lǐng)導(dǎo)、同事虛心請教學(xué)習(xí)，要多于大家進(jìn)行協(xié)調(diào)、溝通，從大格局中去思考、去謀劃、取長補(bǔ)短，提高自身的工作水平。
2、必須提高工作質(zhì)量，要具備強(qiáng)烈的事業(yè)心、高度的責(zé)任心。在每一件事情做完以后，要進(jìn)行思考、總結(jié)，真正使本職工作有計劃、有落實(shí)，尤其是要找出工作中的不足，便于自我反省。
第8篇 生產(chǎn)部周工作總結(jié) 7750字
【生產(chǎn)部工作總結(jié)】
生產(chǎn)部 ____年 年工作總結(jié)與 ____年 年工作計劃兔飛龍進(jìn)，在這辭舊迎新之際，首先感謝領(lǐng)導(dǎo)對生產(chǎn)部的信任和這一年來所寄予的 期望及大力支持。并在此認(rèn)真地對本部門這一 年的工作及不足之處作出細(xì)致深刻的總 結(jié)，同時祝愿我們公司在充滿希望的 ____年 年會更好，相信在公司高層管理的英明領(lǐng)導(dǎo) 下，____年 年我們一定會蒸蒸日上、大展鴻圖的。____年 年的工作總結(jié)一、關(guān)于生產(chǎn)計劃方面
____年 年，生產(chǎn)部門在上級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，合理編排生產(chǎn)計劃，把生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo) 明確并落實(shí)到各機(jī)臺及個人，有效扭轉(zhuǎn)了生產(chǎn)計劃性不強(qiáng)的狀況，使生產(chǎn)進(jìn)入一種均衡 有序的狀態(tài)，提高了現(xiàn)場物件的流轉(zhuǎn)率，一定程度上改變了各工序各自為政，工作目標(biāo) 不統(tǒng)一的狀況，全面的按要求完成生產(chǎn)訂單，但是按部分訂單的求還存在一定問題，這 是生產(chǎn)部門今后工作中努力的方向之一。
二、關(guān)于產(chǎn)量（成品）方面
月份 9月 10 月 11 月 12 月 成品入庫數(shù)量 1234489 萬 1412140 萬 1544401 萬 1919941 萬 備注由上表可以看出，____年 年生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導(dǎo)、品質(zhì)部的大力支持和幫助下， 生產(chǎn) 部門按照公司的整體目標(biāo)，也使生產(chǎn)產(chǎn)能得到了很大的提高，月入庫成品量逐漸明顯在 提高，但也存在著方方面面的問題，有待在今后的工作中加以克服。
三、關(guān)于產(chǎn)品質(zhì)量管理
車間員工質(zhì)量意識淡薄，不良較多，車間員工缺乏全員參與的質(zhì)量管理理念，后續(xù) 我們將在完成產(chǎn)量的同時，我們生產(chǎn)部門也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個 質(zhì)量控制關(guān)，利用班前會及生產(chǎn)過程及時為操作工灌輸質(zhì)量理念，保證每一個新操作工 在上機(jī)獨(dú)立操作以前，都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。
四、人員管理方面： 因公司生產(chǎn)任務(wù)的急劇增加，產(chǎn)品的多樣化，公司新招聘員工很多，流動量很大， 各崗位人員極不穩(wěn)定，給生產(chǎn)各方面管理帶來極大壓力，就在這樣的壓力推動下，生產(chǎn) 部還是能保證新進(jìn)員工順利進(jìn)入崗位角色，基本勝任各自的崗位工作。但是還有部分員 工工作態(tài)度自由散漫，加之生產(chǎn)管理人員在具體管理方面的松懈，致使員工的責(zé)任、團(tuán) 隊、服從管理意識不強(qiáng)，遲到、早退、曠工、消極怠工現(xiàn)象屢屢出現(xiàn)，缺乏質(zhì)量觀念和 成本觀念。
五、生產(chǎn)管理 每天早上 7：50 召開生產(chǎn)班前會，落實(shí)生產(chǎn)進(jìn)度。指出昨天的生產(chǎn)問題點(diǎn)并加以糾 正及提出預(yù)防措施，明確當(dāng)天的生產(chǎn)任務(wù)。____年 年，生產(chǎn)部將安全生產(chǎn)納入日常管理工 作之中， 并加強(qiáng)了對生產(chǎn)現(xiàn)場勞動紀(jì)律和文明生產(chǎn)的管理， 保證了生產(chǎn)車間的有序運(yùn)行。
六、現(xiàn)場管理 各崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場管理較為混亂，主要是生產(chǎn)現(xiàn)場的輔助用品擺放不整齊，加工后 半產(chǎn)品擺放散亂，產(chǎn)品規(guī)劃區(qū)域不明確，產(chǎn)品標(biāo)示不清楚，沒有做到定置管理。還有就 是地面衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生較差。____年 年工作計劃一、從以下幾方面加強(qiáng)質(zhì)量管理及提高生產(chǎn)產(chǎn)能
1.做好新進(jìn)員工崗前培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)。
2.長期班前會進(jìn)行質(zhì)量意識灌輸。
3.嚴(yán)格執(zhí)行員工考核方案。
4.做好產(chǎn)前準(zhǔn)備工作。
5.合理安排生產(chǎn)，及時處理異常。
6..合理調(diào)整計劃，做到平衡生產(chǎn)。
7.適當(dāng)增加人員，提高機(jī)器設(shè)備利用率。
二、人員管理方面
1.在這方面我們將手進(jìn)行整頓、教育、并制定詳細(xì)的規(guī)章制度，對車間員工的出勤 率、生產(chǎn)計劃達(dá)成率、人員流失率、生產(chǎn)效率，協(xié)同品質(zhì)部對生產(chǎn)過程、客戶反饋的不 良信息作詳細(xì)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析，對出現(xiàn)問題的員工進(jìn)行有針對性的培訓(xùn)教育，建立健全 相應(yīng)的規(guī)章制度及獎罰措施，不斷提高員工的綜合素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)今后發(fā)展的要求。
2.嚴(yán)格執(zhí)行考核辦法，根據(jù)目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行層層分解，按照多勞多得的原則，合理調(diào) 整薪酬分配方案，調(diào)動員工的工作主動性、積極性和創(chuàng)造性。
三、現(xiàn)場管理方面
1.根據(jù)產(chǎn)品客戶規(guī)格的不同，對現(xiàn)場產(chǎn)品進(jìn)行區(qū)域規(guī)劃，使產(chǎn)品標(biāo)識清楚，一目了然。
2.
全年按照 6s 管理的要求，持續(xù)不斷的對現(xiàn)場進(jìn)行改善和提升。
四、____年 年的工作目標(biāo)
1.成品檢驗(yàn)合格率≥98% 2.產(chǎn)品不良率≤0.5% 3.產(chǎn)品報廢率≤0.5% 4.生產(chǎn)計劃達(dá)成率 95% 5.設(shè)備正常運(yùn)行率≥95% 6.產(chǎn)成品入庫量≥200 萬/月 最后，面對已經(jīng)到來 ____年 年，生產(chǎn)部全體員工有決心在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以滿 腔的熱情，對新一年的每一天，在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)管理，團(tuán)結(jié)協(xié)作，克服不足，提 高工作質(zhì)量，搞好安全生產(chǎn)，強(qiáng)化質(zhì)量意識，嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本，提高工作效率，為企 業(yè)的發(fā)展盡我們的最大努力！
【生產(chǎn)部工作總結(jié)】
健康之家電器有限公司第一季度工作匯報 ---生產(chǎn)部 尊敬的楊總、辛勤的各位主管、各位同事，大家好！今天我非常高興、代表生產(chǎn)部作年 度生產(chǎn)報告以及明年工作展望。今年是我們工廠具有挑戰(zhàn)性的一年，在承受多方面的壓力情 況下得益于楊總的英明領(lǐng)導(dǎo)下，及在座的各位主管、同事的配合下完成了工廠的各項生產(chǎn)銷 售工作。為此，我代表生產(chǎn)部向大家表示由衷的敬意！你們辛苦啦！ 光陰似箭，日月如梭，____年 年在不知不覺中已悄悄過去；遲舊迎新，我們即將迎來新的 一年。回顧 ____年 年工作，雖沒有澎湃的激情和璀璨的光環(huán)；但也不缺少亮點(diǎn)，在過去的一年 中，生產(chǎn)部在上級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門的密切配合與部門全體員工的共同努力下，順利 地完成了公司下達(dá)的各項生產(chǎn)任務(wù)。現(xiàn)對生產(chǎn)部門 13 的工作予以回顧和總結(jié)如下
1．生產(chǎn)方面 1).產(chǎn)量
生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的指示和李總引導(dǎo)下， 車間團(tuán)結(jié)努力配合, 克服人員不熟練交貨 周期短等問題共完成銷售訂單。
2）.銷售計劃完成：人們經(jīng)常說“顧客是上帝” ，要滿足顧客的要求，光有良好的產(chǎn)品質(zhì)量和 優(yōu)惠的價格還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，還需要交期作保證；尤其是我公司生產(chǎn)的大部分配件都是銷于國內(nèi) 市場情況下，因此生產(chǎn)部合理調(diào)整生產(chǎn)計劃，生管排出《周生產(chǎn)計劃表》 ，車間排出《日生產(chǎn) 流程表》 ，每天完成《生產(chǎn)日報表》的統(tǒng)計，經(jīng)常協(xié)調(diào)溝通,有效地控制生產(chǎn)進(jìn)度，利用有限 資源，克服訂單數(shù)量小，顏色規(guī)格多等客觀因素，加班加點(diǎn),及時滿足客戶交期.為提高客戶 對公司的信譽(yù)度打下了良好的基礎(chǔ)。
2．產(chǎn)品質(zhì)量方面 1）產(chǎn)品質(zhì)量是公司生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，因此保證產(chǎn)品質(zhì)量，滿足客戶要求是我們生產(chǎn)控制的 基礎(chǔ)工作，本年度除了正常的分內(nèi)工作外還積極配合技術(shù)部處理現(xiàn)場中出現(xiàn)的質(zhì)量事故，改 進(jìn)一些生產(chǎn)工序設(shè)備和現(xiàn)場配方以保證產(chǎn)品質(zhì)量，例：pvc 產(chǎn)品從單機(jī)擠出改進(jìn)為雙機(jī)復(fù)合 擠出大大提高工作效率。和產(chǎn)品美觀！ 3．設(shè)備管理方面 有句土話叫“人強(qiáng)敵不過家伙硬” ，意思是無論人的能力有多強(qiáng)也敵不過先進(jìn)的武器；我們生 產(chǎn)中也是同樣的道理，好的設(shè)備不但能生產(chǎn)出保質(zhì)的產(chǎn)品，同時還能提高生產(chǎn)效率。在過去 的一年里，各種生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)完好率達(dá)到 97%.例如我公司排水板設(shè)備使用時間比較長，一些 相關(guān)配件比較陳舊，但在改造后，尚未出現(xiàn)一起因設(shè)備原因影響生產(chǎn)的事故，故障率較低。
但我們的設(shè)備維護(hù)還是按照 iso90001 設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的相關(guān)文件進(jìn)行定期檢修保養(yǎng)， 全年安排 且有相應(yīng)的文件記錄，有力地保障了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而確保了生產(chǎn)運(yùn)行的穩(wěn)定。但我還 有很多做的不敬如人意的地方如我配產(chǎn)假期間車間發(fā)生一起設(shè)備安全事故導(dǎo)致一個橡膠輥損 壞給公司帶來了損失我深深的自責(zé)。
4.員工管理 員工是公司的財富，是生產(chǎn)任務(wù)完成的保證，優(yōu)秀的員工能為公司創(chuàng)造出更高的價值；由于 我們是訂單式生產(chǎn)模式，訂單任務(wù)的連續(xù)性不穩(wěn)定，導(dǎo)致生產(chǎn)線員工極不穩(wěn)定、這無疑給生 產(chǎn)管理帶來極大壓力， 但就在這樣的壓力推動下， 本部門還是堅定地進(jìn)行員工崗前崗中培訓(xùn)， 經(jīng)常做思想工作溝通，保證新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色，做到基本勝任輪換崗位工作，保 證我們的生產(chǎn)任務(wù)能順利完成。
5.安全生產(chǎn)方面 在過去的一年里，生產(chǎn)部門將安全生產(chǎn)納入日常的管理工作之中，做到隨時對各車間員工進(jìn) 行安全知識的教育，并監(jiān)督檢查及時消除各車間存在的安全隱患，保證了生產(chǎn)車間的有序運(yùn) 行，在我們的努力下，全年未發(fā)生一起人身傷害事故。
6.現(xiàn)場管理 ____年 生產(chǎn)部在 iso9001 的推動下，主動積極狠抓現(xiàn)場管理工作，車間現(xiàn)場環(huán)境干凈整潔在 去年基礎(chǔ)上有明顯的提高。主要改變有：對半成品和成品倉庫進(jìn)行了整體規(guī)劃；對所有倉庫 和車間現(xiàn)場的區(qū)域化分歸類， 以及設(shè)備工具等都制作了相應(yīng)的堆放地； 車間進(jìn)行了電路整改， 確保用電安全！ 二．存在問題及改善措施 生產(chǎn)部門在過去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但也還存在較多的問 題，主要有以下三方面
1）.生產(chǎn)方面：通過對全年工作數(shù)據(jù)統(tǒng)計和分析，生產(chǎn)部在生產(chǎn)控制過程中還存在以下幾個 問題
①生產(chǎn)計劃的合理性：雖編排了《周生產(chǎn)計劃表》 ，但還缺少一些數(shù)據(jù)和訂單作為依據(jù)，缺少 比較準(zhǔn)確的生產(chǎn)產(chǎn)能和產(chǎn)量評估，很多都是靠個人經(jīng)驗(yàn)在編排，無法給車間明確準(zhǔn)確的生產(chǎn) 任務(wù)完成時間，這給生產(chǎn)任務(wù)的完成和車間現(xiàn)場管理造成了一定的影響。
②外購物料到位不及時：據(jù)不完全統(tǒng)計，生產(chǎn)部沒有及時完成銷售計劃的原因比例 60%與物 料到位有關(guān)， ，但由于對供應(yīng)商情況的不掌握導(dǎo)致物料不能及時到位。
③精細(xì)作業(yè)未落實(shí)造成生產(chǎn)現(xiàn)場混亂和工時浪費(fèi)。
____年 我們現(xiàn)場生產(chǎn)工藝上的改革基本為 0。
都是在按照過去的習(xí)慣操作方式在安排生產(chǎn)。
④人員流動性大：由于公司是訂單生產(chǎn)模式，生產(chǎn)任務(wù)不充分，導(dǎo)致人員流動性比較大，閑 時員工沒活做，忙時員工又不夠。其次就是車間員工的薪資管理也存在一些問題，不透明化 和公開化。
2）質(zhì)量管理方面：雖公司成功通過 iso 認(rèn)證，但從生產(chǎn)過程中時常發(fā)現(xiàn)的一些問題來看，我 們在質(zhì)量管理上還存在相當(dāng)大的問題
①員工質(zhì)量意識淡?。耗壳安糠謫T工和大多數(shù)管理人員身上還存在質(zhì)量事不關(guān)己，漠然置之 的態(tài)度，只顧產(chǎn)量不管質(zhì)量的生產(chǎn)現(xiàn)象；這與員工質(zhì)量意識的培養(yǎng)，整個公司質(zhì)量危機(jī)感， 做得不好有關(guān)。
②缺乏全員參與質(zhì)量管理理念：我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與的質(zhì)量意識，還存在產(chǎn)品質(zhì)量 是檢驗(yàn)出來的，不是生產(chǎn)出來的錯誤觀念，把質(zhì)量問題都往某一個部門推，出了問題沒有及 時分析原因和找出解決方法，確先推卸責(zé)任。有時會出現(xiàn)一個真空地帶，誰都管誰都不管的 局面，而且在有的時候，生產(chǎn)現(xiàn)場有管而執(zhí)行不到位的現(xiàn)象。我個人感覺，產(chǎn)品質(zhì)量若光靠 某個部門，想做到盡善盡美是不可能的，它需要我們?nèi)w員工以及各級管理人員的積極配合 和參與，沒有員工的配合和管理人員的齊抓共管是完成不了的。
③質(zhì)量記錄不到位
產(chǎn)品在整個制造過程中， 如何完整記錄產(chǎn)品過程質(zhì)量狀態(tài)顯得尤為重要， 如果有了完善的質(zhì)量記錄， 它將為產(chǎn)品配方改進(jìn)等提供準(zhǔn)確的依據(jù)。
雖然這方面在逐步改善， 但離我們質(zhì)量管理體系所要求的寫我們所做，做我們所寫，記我們所做的還差較遠(yuǎn)！我總結(jié) 了一下，我們很多工作在做，但問題確一直在出，其實(shí)問題就出在細(xì)節(jié)和態(tài)度上。
④沒有明確的、 統(tǒng)一的產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
有的是業(yè)務(wù)員沒有完整傳達(dá),明確表達(dá)顧客的質(zhì)量信息 要求；有的是技術(shù)質(zhì)量部沒有具體產(chǎn)品品質(zhì)保證配方標(biāo)準(zhǔn)；有的是公司管理人員沒有統(tǒng)一的 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，你認(rèn)為是 ok 的，我認(rèn)為是 no 的；有的是物料采購沒有強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品質(zhì)量要求一味追 求低價。這導(dǎo)致生產(chǎn)中經(jīng)常出現(xiàn)因質(zhì)量異常的浪費(fèi)。
質(zhì)量管理工作是要全體員工參與的，因此提高員工的質(zhì)量意識是明年質(zhì)量管理的首要工 作，生產(chǎn)部將會對增加在這方面的培訓(xùn)教育；對所有生產(chǎn)之產(chǎn)品在各個環(huán)節(jié)都要求進(jìn)行質(zhì)量 記錄控制，確保對質(zhì)量壯況的完全掌握，以便分析改進(jìn)；將質(zhì)量責(zé)任落實(shí)到位，以增強(qiáng)每員 位工的質(zhì)量觀念。
三、從公司整體方面，我有以下幾點(diǎn)建議 1、完善現(xiàn)有產(chǎn)品的技術(shù)資料，并確保其配方編制、發(fā)放的準(zhǔn)確性、完整性和及時性。
2、完善公司員工薪資管理，員工管理是車間管理最大的困難，只有合理化、透明化、公平性 的薪資管理才能讓員工安心工作，才能增強(qiáng)員工積極性的同時提高生產(chǎn)產(chǎn)能。
3、隨著公司規(guī)模的增加、和訂單量的增加，在今后適當(dāng)?shù)臅r候配備齊車間一線員工。
4．希望業(yè)務(wù)在訂單下發(fā)時能夠規(guī)范化，比如：訂單格式、產(chǎn)品質(zhì)量要求，包裝要求。 5、 因公司員工流動量大， 個別員工的團(tuán)隊凝聚力和歸屬感不強(qiáng)。
長期以往必將影響產(chǎn)品質(zhì)量、 工作效率等、建議公司在企業(yè)文化、員工歸屬感及團(tuán)隊凝聚力方面加強(qiáng)樹立與培訓(xùn)有一定的 集體活動。
四、____年 展望 面對二 0 一四年，我們生產(chǎn)部愿以全新的面貌，最飽滿的熱情去對待每一天，保證全年 實(shí)現(xiàn)無生產(chǎn)設(shè)備事故，無工傷事故發(fā)生，以公司質(zhì)量方針“完善企業(yè)管理、保證產(chǎn)品質(zhì)量、 提高顧客滿意、不斷持續(xù)改進(jìn)”為工作宗旨，在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，積極與各部門密切配合，團(tuán) 結(jié)協(xié)作，克服存在的不足與困難，提高工作質(zhì)量，加強(qiáng)生產(chǎn)質(zhì)量管理，進(jìn)一步抓好安全生產(chǎn)、 現(xiàn)場管理，不斷自我提高，為企業(yè)的發(fā)展盡我最大的努力！
【生產(chǎn)部工作總結(jié)】
生 產(chǎn) 部 工 作 總 結(jié)時光飛逝，眨眼一年過去了，回顧一年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的英明決策和精心 經(jīng)營下， 公司在各方面都取得了突飛猛進(jìn)的業(yè)績， 管理方面逐步走向規(guī)范化和完 善化，在去年的基礎(chǔ)上又踏上了一個新的臺階。一年來，生產(chǎn)部本著“開拓與創(chuàng) 新”的精神，貫徹落實(shí)“員工為本、客戶為尊、求實(shí)創(chuàng)新、共同進(jìn)步”的質(zhì)量方 針，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)、大力支持和關(guān)心下，進(jìn)一步整頓生產(chǎn)現(xiàn)場，穩(wěn)定產(chǎn) 品質(zhì)量， 在確保品質(zhì)穩(wěn)定的基礎(chǔ)上逐漸提高產(chǎn)量， 基本營造了一個良好的生產(chǎn)秩 序，經(jīng)過全體員工的共同努力，圓滿完成了公司下達(dá)的各項工作任務(wù)。現(xiàn)生產(chǎn)部 將今年各方面的工作情況向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報如下
一 生產(chǎn)管理方面 抄紙車間 2023 年 1-12 月份產(chǎn)量統(tǒng)計 兩臺機(jī)重 月份 機(jī)臺 開機(jī)時間 小時 產(chǎn) 量 張 重 量 噸 噸/小時 噸/日 量 合 計 （噸） 一月份 254070 張 二月份 151740 張 三月份 256710 張 四月份 255370 張 五月份 1# 機(jī) 2 機(jī) 1# 機(jī) 2# 機(jī) 1# 機(jī) 2# 機(jī) 1# 機(jī) 2# 機(jī) 1# 機(jī)#（一）619 622.5 406 341.5 651 568.5 625 541 573.5105870 148200 69170 82570 113390 143320 115100 140270 1101001359.02 351.57 243.64 196.00 384.23 334.52 390.60 324.66 384.250.58 0.56 0.60 0.57 0.59 0.59 0.62 0.60 0.6713.92 13.44 14.40 13.68 14.16 14.16 14.88 14.40 16.08710.59439.64718.75715.26 784.02 290500 張 六月份 304300 張 七月份 325250 張 八月份 314020 張 九月份 331640 張 十月份 336780 張 十一月份 380540 張 十二月份 407080 張2# 機(jī) 1# 機(jī) 2# 機(jī) 1# 機(jī) 2# 機(jī) 1# 機(jī) 2# 機(jī) 1# 機(jī) 2 機(jī) 1# 機(jī) 2# 機(jī) 1# 機(jī) 2# 機(jī) 1# 機(jī) 2# 機(jī)#633 605 593 686 693.5 665 689.5 656 664.5 594.5 675 679.5 676 674 710180400 130230 174070 131020 194230 117820 196200 123700 207940 116390 220390 153100 227440 154450 252630399.77 429.80 407.01 466.42 470.29 412.48 462.88 429.91 484.48 413.09 526.24 526.36 549.55 536.77 580.950.63 0.71 0.69 0.68 0.68 0.62 0.67 0.65 0.73 0.69 0.78 0.77 0.81 0.80 0.8215.12 17.04 16.56 16.32 16.32 14.88 16.08 15.60 17.52 16.56 18.72 18.48 19.44 19.20 19.68 939.33 875.36 836.81936.71914.391075.911117.72（二） 完成車間 1-12 月份成品入倉產(chǎn)量統(tǒng)計 、 月 份 1 月份 2 月份 3 月份 4 月份 5 月份 6 月份 成品入倉產(chǎn)量 227182 張 116169 張 249939 張 278082 張 294657 張 311637 張 月 份 成品入倉產(chǎn)量 331976 張 332860 張 332969 張 342163 張 371616 張 402056 張7 月份 8 月份 9 月份 10 月份 11 月份 12 月份（三）在生產(chǎn)過程中實(shí)施生產(chǎn)計劃管理 一年以來，生產(chǎn)部按照公司領(lǐng)導(dǎo)的指示，在生產(chǎn)過程中進(jìn)一步加強(qiáng)了生產(chǎn) 計劃的管理， 根據(jù)業(yè)務(wù)部的銷售計劃和半成品倉庫的庫存情況組織和落實(shí)生產(chǎn)計 劃管理，由生產(chǎn)廠長直接跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度。一年來，生產(chǎn)部在求實(shí)的基礎(chǔ)上進(jìn)行技2 術(shù)創(chuàng)新，設(shè)備不斷技改，為提高產(chǎn)量創(chuàng)造了有利的條件。自 6 月份起，每個月的 產(chǎn)量直線上升，由原來每月二十幾萬張?zhí)岣叩剿氖f張，當(dāng)然產(chǎn)量的提高是由于 各方面條件（如供電、天氣、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率）的有機(jī)結(jié)合。
（四）在生產(chǎn)區(qū)域加強(qiáng)了“5s”管理 一年以來，生產(chǎn)部進(jìn)一步加強(qiáng)了對整個生產(chǎn)區(qū)域的現(xiàn)場環(huán)境管理，要求干 部員工對各種物品進(jìn)行標(biāo)識、物料必須擺放有序，加強(qiáng)控制抄紙車間各處跑冒滴 漏的現(xiàn)象。進(jìn)一步提高了員工的環(huán)保意識，要求工作現(xiàn)場保持干凈、整潔，讓人 進(jìn)入車間有一目了然的清爽感覺。但有時由于管理疏漏，干部管理責(zé)任不強(qiáng)等原 因，有時還出現(xiàn)衛(wèi)生死角、工具放置不規(guī)范等現(xiàn)象，在一定程度與 5s 要求還存 在一定的差距，在以后的工作中必須進(jìn)一步加強(qiáng)這方面的管理工作。
二 質(zhì)量管理方面 一年以來，生產(chǎn)部要求干部員工必須按制訂的工藝參數(shù)表、制程控制圖表、 各工段的作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行操作，生產(chǎn)計劃系統(tǒng)和質(zhì)量保證系統(tǒng)的逐步趨向完善； 要求各車間、必須以現(xiàn)場培訓(xùn)或分工段培訓(xùn)的方式對員工進(jìn)行培訓(xùn)，使員工素質(zhì) 和質(zhì)量意識有較明顯的提高。
生產(chǎn)部要求檢驗(yàn)員分別對所進(jìn)的原材料和化工材料進(jìn)行檢驗(yàn)， 對生產(chǎn)過程和 成品入庫進(jìn)行檢驗(yàn)和監(jiān)控， 要求對不合格品的產(chǎn)生和質(zhì)量事故進(jìn)行原因分析和采 取處理措施，確保了產(chǎn)品質(zhì)量滿足客戶需求，盡量減少客戶投訴、退貨的現(xiàn)象。
綜合 2023 年的質(zhì)量情況分析，整體質(zhì)量基本穩(wěn)定，所生產(chǎn)的紙板出現(xiàn)不合格品 和顧客投訴、退貨的現(xiàn)象相對上一年偏少一點(diǎn)?，F(xiàn)將 2023 年的質(zhì)量管理總結(jié)如 下
（一）進(jìn)一步完善的質(zhì)量管理體系
1、對進(jìn)廠原材料進(jìn)行嚴(yán)格的檢驗(yàn) 要求檢驗(yàn)員對進(jìn)廠的化工材料和主要原材料廢紙進(jìn)行了檢測和質(zhì)量分析， 并 要求判斷質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的符合性。要求對原料的檢驗(yàn)必須做到公平、公正和公開，確 保質(zhì)量和成本的控制。
2、對生產(chǎn)過程中進(jìn)行有效控制3 在生產(chǎn)過程中，根據(jù)前一年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，在以前的基礎(chǔ)上適當(dāng)修改了相關(guān)的 工藝參數(shù)，進(jìn)一步嚴(yán)肅了工藝紀(jì)律，要求值班干部要加強(qiáng)現(xiàn)場質(zhì)量管理，強(qiáng)調(diào)值 班干部本身就是現(xiàn)場檢驗(yàn)員，同時要求檢驗(yàn)員對整個生產(chǎn)過程進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控。在 生產(chǎn)過程中產(chǎn)品質(zhì)量一旦出現(xiàn)問題， 生產(chǎn)部立即召集相關(guān)人員進(jìn)行原因分析和采 取相應(yīng)的處理措施，及時發(fā)現(xiàn)問題以便及時解決，盡量使質(zhì)量問題停止在初發(fā)和 萌芽階段，避免有質(zhì)量問題的產(chǎn)品延續(xù)到下一道工序。預(yù)防和減少不良產(chǎn)品的發(fā) 生。
3、對成品入倉的產(chǎn)品進(jìn)行檢測 為確保成品入倉和出貨的質(zhì)量，生產(chǎn)部要求以生產(chǎn)人員自檢驗(yàn)為主、檢驗(yàn)員 抽檢為輔的方式進(jìn)行控制成品質(zhì)量， 對于生產(chǎn)過程中存在不可避免的產(chǎn)品質(zhì)量缺 陷的產(chǎn)品，必須做好相應(yīng)的標(biāo)識，同時組織相關(guān)人員進(jìn)行質(zhì)量評審，并及時與業(yè) 務(wù)部相關(guān)人員溝通要將存在質(zhì)量缺陷的產(chǎn)品進(jìn)行有選擇性出貨。
（二）2023 年質(zhì)量缺陷情況統(tǒng)計 現(xiàn)將一年以來，通過質(zhì)檢在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題統(tǒng)計如下（不完全統(tǒng) 計）
時 間 不良 因素發(fā)生次數(shù)1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月10 月 18 4 8 3011 月 10 9 11 3012 月 9累 計 次 數(shù) 82 31層間結(jié)合 紙板厚度 表面勻度 累計次數(shù)611 2 13 3 212 2 3 179 5 5 199 4 4 174 1 6 112 8 1 3 116 2557 1708以上表格中統(tǒng)計了主要三種產(chǎn)品不良因素發(fā)生的資料和頻率， 從中可以反映 出，紙板的層間結(jié)合和表面勻度是產(chǎn)品質(zhì)量中相對不穩(wěn)定的因素，而在抄紙車間 6 月份第一次提速到 10 月份第二次提速，在這一段時間發(fā)生的質(zhì)量問題較多， 也主要是這兩方面的問題。
而且從業(yè)務(wù)部反饋過來的客戶對質(zhì)量方面的投訴也主 要是在這一段時期，在一定程度上說明我們的生產(chǎn)工藝和設(shè)備（磨漿、淀粉糊化4 及噴霧系統(tǒng)等）還跟不上提速的進(jìn)度，操作技能還存在一定的差距。干部員工的 工作責(zé)任心和操作技能還有待于進(jìn)一步提高。
值得欣慰的是， 一年以來縱然在自檢過程中有多達(dá) 170 次左右質(zhì)量異常情況 出現(xiàn)，通過生產(chǎn)干部、質(zhì)檢員對質(zhì)量異常的產(chǎn)品進(jìn)行跟蹤，內(nèi)部質(zhì)量溝通與協(xié)調(diào) 以及與業(yè)務(wù)部的溝通與協(xié)調(diào)，業(yè)務(wù)部對以上質(zhì)量異常的產(chǎn)品進(jìn)行有選擇性地出 貨，在一定程度上有效地控制質(zhì)量事故的發(fā)生，使全年客戶投訴質(zhì)量事故發(fā)生 6 次左右，特別是秋冬季節(jié)在水份問題也得到了有效的控制，紙板爆裂和發(fā)脆的現(xiàn) 象相對 2023 年少了一些。我們的目標(biāo)是不斷完善和改進(jìn)生產(chǎn)工藝和產(chǎn)品質(zhì)量， 盡量滿足客戶對產(chǎn)品質(zhì)量的更高要求，以適應(yīng)市場的需要，在以后的質(zhì)量管理工 作過程中， 我們必須進(jìn)一步從以下方面著手來確保我們產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性
1、提高員工質(zhì)量意識和綜合素質(zhì)、對員工進(jìn)行崗位培訓(xùn)。
2、形成一個良好的生產(chǎn)工作氛圍，提高員工的敬業(yè)精神和工作責(zé)任心。
3、改進(jìn)生產(chǎn)工藝，嚴(yán)肅工藝紀(jì)律，逐步完善生產(chǎn)設(shè)備（主要是制漿設(shè)備和 漿料稀釋系統(tǒng)）
第9篇 生產(chǎn)部門季度工作總結(jié) 3300字
【生產(chǎn)部門季度工作總結(jié)(一)】
這三個月的時間里，我們組的工作總體而言有進(jìn)步的方面，也有很多做得不好的地方。在這一個季度的時間里，我覺得我們組和我個人都學(xué)到了更多的知識。四月份即將來臨，我們所要面對的是人員和商品不同程度的變動，還有每天復(fù)核工作線路的變動，這些表明了一個問題：我們將一切從“零”開始，重新學(xué)習(xí)新的工作流程和適應(yīng)新的工作環(huán)境。我們?nèi)M人員都已經(jīng)做好了準(zhǔn)備，為下一季度的工作做了規(guī)劃。現(xiàn)結(jié)合下一季度的工作計劃，將一季度的工作總結(jié)如下：
一、目標(biāo)管理、溝通協(xié)調(diào)
1、對于我們組的工作量考核方面，我們?nèi)M的工作考核為8XX品項/月，個人目標(biāo)為24000品項，每個人每一天要完成的目標(biāo)為924品項，按照正常的工作量而言，基本上每個人都能完成。只是有時工作很小的情況下，晚班不能完成，在這種情況下，我們組的同事在晚班各項工作完成后，去其他工作尚未結(jié)束的班組去幫忙，同時也是努力完成當(dāng)天的工作量目標(biāo)。
2、工作目標(biāo)考核的第二方面，為下貨的差錯率考核。對于下貨的差錯率控制方面，有許多的因素會影響，從我們復(fù)核員的工作方面來講，能夠控制的方面就是按照《出庫裝箱標(biāo)準(zhǔn)》來進(jìn)行操作，那樣的話，不但可以在數(shù)量差異方面得到很好的控制，而且在裝車、運(yùn)輸、下貨過程中能在一定程度上保證商品的安全性(即控制質(zhì)量差異)。一季度的工作中，我們組在質(zhì)量差異控制方面較上一年有了明顯的進(jìn)步，比如在用小紙箱裝玻璃制品的隔離方面做的很好。但是也有做的不好的地方，例如有新商品發(fā)貨，這種商品容易被壓壞，而又盲目的將這類商品裝在箱底導(dǎo)致商品被壓壞，這些差異已由當(dāng)事人負(fù)責(zé)承擔(dān)。
二、時間管理，日清日結(jié)
在時間管理方面，就我們復(fù)核組而言，就是能夠在短時間內(nèi)，按照出單順序、裝車線路來進(jìn)行實(shí)施。我們每一天都能夠盡可能的在保證質(zhì)量的前提下提高工作效率。因?yàn)槲覀兠恳惶熘挥腥齻€人上早班，而且早上剛上班的時侯就要抽出兩個人去裝車，最先出單的都是藥店的，藥店補(bǔ)的貨大多數(shù)有蜂蜜，因此，我們每天早上都安排一個復(fù)核速度快，但又精于裝箱的人員先進(jìn)行復(fù)核。裝車人員都能盡快的裝好車來參與復(fù)核。
三、規(guī)范操作
剛從主樓搬到平面庫的時侯，我們組的規(guī)范操作做的不是很好，經(jīng)過上級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，全組同事齊心協(xié)力，每天多做一點(diǎn)，多想一點(diǎn)，把我們的規(guī)范操作納入日常工作來進(jìn)行，現(xiàn)在已經(jīng)成了一種習(xí)慣。大家都會觀注每個人復(fù)核區(qū)域內(nèi)的規(guī)范，比如衛(wèi)生，整潔之類的。在各種表格填寫方面，我們也做了不少的工作，每天下班前都會提醒大家把相關(guān)的表格填寫完成后，做好下班前的交接工作。
四、人員管理
在人員管理方面，我認(rèn)為一月份做的是比較好的，從我自己開始，每個人對每天的工作都滿懷熱情，每天都能夠做到任勞任怨，高效完成。在一季度的工作中，我感受比較深，對于員工而言，他們都時時在看著自己，我做為一名領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)該起到帶頭模范作用，這種帶頭作用不是用在滿腹報怨，更多的是充滿信心。當(dāng)然，人都會有煩躁的時侯，有時侯，我也感覺到很煩，為什么我做了大量的工作，但是我們組的業(yè)績總是上不去。不過，這些都是我要去面對的，就如同領(lǐng)導(dǎo)所說的，我們要做就做最好，不做就直接不做。在三月分的工作中，我們組出現(xiàn)了一人未到崗的情況，據(jù)了解，是由于未安排好生活與工作的時間、關(guān)系造成的，也是一種工作態(tài)度不端正的具體表現(xiàn)。這些與我個人的工作不到位是分不開的。下個月我們面臨著人員、商品的重新組合，便利店改成日配的情況下，相信工作量會驟然增大。我將全身心投入工作，做好每一位員工的工作，端正工作態(tài)度，以實(shí)現(xiàn)全組人員同心協(xié)力，共同完成每一天工作的目標(biāo)。
五、互幫互學(xué)，共同完成
在一季度的工作中，我們組總體效率還是高的，有時侯，工作量小時，我們會在下班前提前完成工作，這種情況下，領(lǐng)導(dǎo)會組織我們組到別的班組幫忙，在這個過程中，我們可以學(xué)到別的班組的規(guī)范操作和各種管理流程等?？梢蕴岣哒麄€部門的工作效率，又可以讓大家互相了解我們各班組的工作情況。周六的時間，我們會努力完成復(fù)核工作，有時間的話，可以幫助貨區(qū)進(jìn)行周末盤點(diǎn)和收貨上架，他們也會幫我們準(zhǔn)備復(fù)核時使用的各種小紙箱。
【生產(chǎn)部門季度工作總結(jié)(二)】
XX年生產(chǎn)部在公司的領(lǐng)導(dǎo)，其它部門的支持下，以滿足發(fā)貨為工作的出發(fā)點(diǎn)，組織生產(chǎn)，及時協(xié)調(diào)，同時通過車間不斷的改善，達(dá)到提升車間管理的目的。已基本完成了全年生產(chǎn)發(fā)貨任務(wù)。具體情況如下：
一：全年生產(chǎn)指標(biāo)完成情況：
XX年截至11月份，裝配式散熱器成品入庫：514299只，月均51430只;配合產(chǎn)品工程部完成釬焊式散熱器新品開發(fā)計劃134個品種，釬焊式散熱器成品入庫：6647只。生產(chǎn)計劃完成率：94.29%。(公司指標(biāo)：88%)。但受歐洲金融危機(jī)的影響，與XX年相比產(chǎn)量下降20%左右，生產(chǎn)基本滿足客戶需求。
影響生產(chǎn)計劃主要原因有：外購配套件沒有及時跟上，倉庫數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確影響采購訂單，水室模具完好率等
二：質(zhì)量管理方面：
一年來，各車間按照質(zhì)量體系的要求抓產(chǎn)品質(zhì)量管理。產(chǎn)品工序控制要求員工進(jìn)行“三檢”，通過“三檢”制度的執(zhí)行，很好控制住了不合格品的生產(chǎn)，流轉(zhuǎn)，減輕了質(zhì)量成本。車間現(xiàn)場完善了工藝規(guī)程，在質(zhì)保部的配合下對產(chǎn)品工序標(biāo)識有的重新進(jìn)行了完善，車間產(chǎn)品標(biāo)識張貼懸掛達(dá)98%，二車間達(dá)到100%，實(shí)現(xiàn)了可追溯性。操作上要求產(chǎn)品輕拿輕放，定箱定區(qū)域存放，管理達(dá)100%。通過看板和顏色對待處理品進(jìn)行了管理，各車間紅箱，黃箱配發(fā)到各工段，從生產(chǎn)源頭防控不合品的流轉(zhuǎn)。
同時各車間加大了對新員工產(chǎn)品質(zhì)量意識的培訓(xùn)，通過車間每天的晨會，看板，工段長的傳幫帶等方式要求車間隨時隨地進(jìn)行質(zhì)量意識灌輸和質(zhì)量知識的學(xué)習(xí)。
三：設(shè)備保養(yǎng)和安全管理：
加大了對設(shè)備保養(yǎng)和點(diǎn)檢的檢查力度。每周一在張副總的領(lǐng)隊下，對設(shè)備保養(yǎng)點(diǎn)檢記錄，維修，缺陷進(jìn)行了檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時與設(shè)備保養(yǎng)責(zé)任人溝通整改。對屢教不改的員工按公司管理規(guī)定處罰。要求每班次班前班后對設(shè)備進(jìn)行清掃整理，加油潤滑等日常工作。一車間從8月份開始對7臺注塑機(jī)分別進(jìn)行了一次液壓油過濾;二車間對多年老化的設(shè)備加大了維護(hù)保養(yǎng)的力度，使設(shè)備保持在正常運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài);三車間加大對新設(shè)備操作培訓(xùn)，完善設(shè)備點(diǎn)檢路線圖，并且特殊設(shè)備在設(shè)備動力部的配合下實(shí)行專人定機(jī)操作等，從而保證了設(shè)備完好率。
結(jié)合公司申報安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)的契機(jī)，更新完善了設(shè)備操作規(guī)程，增加了安全預(yù)防的內(nèi)容;年初與各車間主要負(fù)責(zé)人簽訂了安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書;要求車間通過各種宣傳手段宣傳安全生產(chǎn)。從而打造安全管理人防技防的堡壘。今年以來，二車間發(fā)生手劃破皮等小型事故3起，一車間1期，三車間0起，全年沒有大事故。
四：現(xiàn)場管理和成本控制：
車間現(xiàn)場管理的好壞體現(xiàn)了一個公司管理水平。生產(chǎn)部把改善車間現(xiàn)場作為了日常管理的重點(diǎn)工作。要求各車間學(xué)習(xí)6s管理，按6s管理的要求來整改車間現(xiàn)場，7月份對一車間現(xiàn)場重新進(jìn)行了黃線劃分，整理產(chǎn)品加工區(qū)，產(chǎn)品存放區(qū)，產(chǎn)品待入庫區(qū)等定位定制區(qū)域。通過培訓(xùn)要求現(xiàn)場產(chǎn)品裝箱不超出料箱，堆放高度不超3框，車間工裝器具按規(guī)定放置到指定區(qū)域。通過加強(qiáng)現(xiàn)場管理，縮短了待處理品處置周期，節(jié)約了生產(chǎn)空間，方便了員工操作，同時也為員工營造了一個整潔環(huán)境。
物料消耗成本控制管理方面，由于公司沒有對物料消耗及成本進(jìn)行考核，在非正常成本增加時，如工具損耗率高，物料使用質(zhì)量過剩，工人生產(chǎn)不當(dāng)引起的浪費(fèi)。導(dǎo)致這樣的現(xiàn)象存在，主要是員工節(jié)約意識不強(qiáng)。本部門將根據(jù)實(shí)際情況實(shí)施相應(yīng)的獎罰措施和節(jié)約能源降低成本的思想教育，使員工的節(jié)約意思和主人翁精神逐步的提高。
五：員工培訓(xùn)和考核：
在工作中，變通課堂培訓(xùn)為現(xiàn)場培訓(xùn)。各車間內(nèi)部利用早會，月車間總結(jié)會等形式對員工進(jìn)行現(xiàn)場管理，公司制度等培訓(xùn)。三個車間員工現(xiàn)場考核制度已全面執(zhí)行。為了激勵注塑工用好管好模具，在操作中不撞模，少撞模，8月份開始實(shí)行了現(xiàn)場模具管理制度，運(yùn)行情況良好。
但在生產(chǎn)過程中還存在不足：生產(chǎn)計劃執(zhí)行中不確定因素太多，外購件有的不能按采購計劃交付影響生產(chǎn)順利進(jìn)行;在管理中操作工流動率比較大，車間成本控制目標(biāo)不明確，新模具一次試模合格率比較低等問題。
希望新年里，在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，上下一心，團(tuán)結(jié)一致，把生產(chǎn)管理提升到一個新的高度。
第10篇 2023年度生產(chǎn)部工作總結(jié) 2700字
生產(chǎn)部2024年上半年工作總結(jié)
生產(chǎn)部2024年上半年工作總結(jié)及下半年工作規(guī)劃 生產(chǎn)部及各車間認(rèn)真執(zhí)行公司的政策、方針及做好生產(chǎn)管理工作，達(dá)到了預(yù)期效果，現(xiàn)就生產(chǎn)部門2024年度上半年工作總結(jié)如下：
一、關(guān)于生產(chǎn)實(shí)施管理
1、整車生產(chǎn)實(shí)施
2、內(nèi)部派工方面：
二、關(guān)于生產(chǎn)計劃管理與運(yùn)籌
生產(chǎn)計劃是實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)對未來一定時期內(nèi)的工作作出安排的活動，對于組織擁有的人力、物力、財力進(jìn)行合理的配置來實(shí)現(xiàn)組織的最終目標(biāo)。生產(chǎn)部的主要職能是多、快、好、省、安全的完成公司下達(dá)的各項工作任務(wù)，而具有較高可行性的生產(chǎn)計劃則是各項生產(chǎn)工作完成的前提條件。
2024年生產(chǎn)部繼續(xù)推進(jìn)生產(chǎn)計劃的管理工作，要求在生產(chǎn)實(shí)施之前進(jìn)行本部門產(chǎn)能負(fù)荷分析，結(jié)合當(dāng)前存在的物料、人員、設(shè)備、工裝，根據(jù)訂單的產(chǎn)量及交付周期制定相應(yīng)的部門生產(chǎn)滾動計劃，繼而成為組織整個生產(chǎn)實(shí)施的指導(dǎo)性文件。
本年度我部門加強(qiáng)班組建設(shè)，強(qiáng)化班組長及班組的生產(chǎn)及人事管理職能，同時將生產(chǎn)計劃推行至班組管理之中，由班組長作為一線生產(chǎn)的管理者將部門、車間的生產(chǎn)計劃進(jìn)行分解至日滾動計劃甚至工時計劃，進(jìn)而推進(jìn)生產(chǎn)目標(biāo)的可實(shí)施性，做到生產(chǎn)一線員工人人了解生產(chǎn)計劃、人人遵守生產(chǎn)計劃、人人執(zhí)行生產(chǎn)計劃，將生產(chǎn)周期、生產(chǎn)目標(biāo)、生產(chǎn)效率貫徹到生產(chǎn)現(xiàn)場的每一位員工，加強(qiáng)了生產(chǎn)的指示性、明確性和有效性，提高了生產(chǎn)效率及生產(chǎn)執(zhí)行力。
三、關(guān)于生產(chǎn)現(xiàn)場管理
管理范文網(wǎng)企業(yè)生產(chǎn)過程可簡單概括為半成品原材料的輸入及產(chǎn)品的輸出，而輸入與輸出中間環(huán)節(jié)則是產(chǎn)生產(chǎn)品價值的過程，即生產(chǎn)現(xiàn)場。我部門的生產(chǎn)現(xiàn)場為下屬的各車間場所，如何提高生產(chǎn)現(xiàn)場管理效率，產(chǎn)生最大化的收益一直是生產(chǎn)部門孜孜追求的目標(biāo)。
16年上半年生產(chǎn)現(xiàn)場的管理主要從5s管理、質(zhì)量控制、成本控制、交期實(shí)現(xiàn)等方面開展：
1、從現(xiàn)場環(huán)境、物料整理的5s著手，進(jìn)行物料、工位、工具、設(shè)備的整理、整頓、清掃、清潔開始，結(jié)合工藝生產(chǎn)路線進(jìn)行工序的進(jìn)一步優(yōu)化配置，組織人員學(xué)習(xí)相應(yīng)的工藝路線、操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書等指導(dǎo)性文件，對車間進(jìn)行全面優(yōu)化布置。
2、產(chǎn)品質(zhì)量是現(xiàn)代企業(yè)在市場競爭中的焦點(diǎn)之一，提高產(chǎn)品的質(zhì)量是建立企業(yè)競爭優(yōu)勢，增強(qiáng)企業(yè)競爭能力的重要途徑。生產(chǎn)部各車間一直將產(chǎn)品質(zhì)量作為生產(chǎn)現(xiàn)場管理的重點(diǎn)加以管控，同時強(qiáng)化車間品質(zhì)管理，認(rèn)真學(xué)習(xí)質(zhì)量管理文件，加強(qiáng)工藝文件學(xué)習(xí)及工藝卡片的落實(shí)，對全面質(zhì)量管理的人、機(jī)、料、法、環(huán)五要素進(jìn)行有效實(shí)施、控制并確保產(chǎn)品質(zhì)量，同時上半年生產(chǎn)部配合公司職能部門進(jìn)行iso9000質(zhì)量管理體系的內(nèi)審及修正工作。
3、思想?yún)R報專題成本控制是影響產(chǎn)品利潤的關(guān)鍵，加強(qiáng)成本管理控制至關(guān)重要。上半年生產(chǎn)部組織各車間深化二級庫管理，細(xì)化專人專管，進(jìn)行物料的領(lǐng)用、配送，杜絕生產(chǎn)過程中的八大浪費(fèi)及物料丟失。同時各車間與工藝組密切配合進(jìn)行物料出庫工作，從領(lǐng)料、審核環(huán)節(jié)嚴(yán)控產(chǎn)品成本。
4、產(chǎn)品交期是影響客戶滿意度的重要條件。當(dāng)訂單下達(dá)后，生產(chǎn)部根據(jù)產(chǎn)品交期制定相應(yīng)的生產(chǎn)計劃，同時車間根據(jù)總計劃進(jìn)行逐步分析、分解，針對薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行人員、設(shè)備、工裝的重新布置，提高整體生產(chǎn)環(huán)節(jié)的均衡性，從細(xì)小環(huán)節(jié)開始逐步壓縮整體的生產(chǎn)周期，保證訂單車輛按時交付，滿足客戶要求。
四、關(guān)于安全生產(chǎn)管理
安全是生產(chǎn)管理的永恒主題，安全尚且不能保證，那么其他一切將無從談起。作為生產(chǎn)部門，面對人員多、設(shè)備多、安全隱患多等因素，尤其要加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理。
根據(jù)海因里希法則，每一件重傷事故的背后，都隱藏著29件輕傷事故，進(jìn)而更隱藏著300件以上的險情，所以本年度配合安全生產(chǎn)管理辦公室重點(diǎn)加強(qiáng)安全隱患的排除、檢查工作，各車間設(shè)立專職安全員從事車間安全檢查、培訓(xùn)工作，讓員工的安全生產(chǎn)觀由要我安全---我要安全----我會安全轉(zhuǎn)變。
2024年度上半年我部門未發(fā)生一起安全生產(chǎn)事故。
五、關(guān)于班組建設(shè)及職能管理
班組建設(shè)作為今年生產(chǎn)部管理實(shí)施重點(diǎn)進(jìn)行開展，首次提出生產(chǎn)一線班組長作為“基層管理者”的角色定位，強(qiáng)調(diào)班組長作為基層管理者的管理職能轉(zhuǎn)換，將班組長從以往單純的帶頭干活解放出來進(jìn)而進(jìn)行全面的生產(chǎn)、計劃、人員、安全、質(zhì)量、成本、交期管理，培養(yǎng)成為全面的管理型人才。
上半年生產(chǎn)部組織班組長培訓(xùn)5課時，分別涉及班組長的角色定位、
班組長的任職要求及能力培養(yǎng)、生產(chǎn)計劃管理、安全生產(chǎn)管理、生產(chǎn)現(xiàn)場管理，同時發(fā)放班組長學(xué)習(xí)資料，進(jìn)而加強(qiáng)自身能力培養(yǎng)及班組成員管理。
通過班組長培訓(xùn)工作，加強(qiáng)了班組長對自身崗位能力需求的認(rèn)知，同時賦予班組長更大的管理職責(zé)，提升自身素養(yǎng)，更好的服務(wù)于公司的發(fā)展。
六、管理上的缺陷
1、現(xiàn)場管理方面：
現(xiàn)場的定置、定點(diǎn)、定容管理仍沒有完全到位，還沒有真正的對所有的物品進(jìn)行定位管理，只是臨時決定一些物品的擺放，同時由于工人的懶散性和素質(zhì)的高低不等，有時在作業(yè)場地完成作業(yè)后，不能做到人走場地清，致使亂推亂放的現(xiàn)象仍然存在。下一步生產(chǎn)部將協(xié)調(diào)工藝組建立定置管理圖，以便在今后的工作中能夠依圖加強(qiáng)巡查，對未按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行擺放工序的進(jìn)行考核。
2、范文寫作生產(chǎn)管理方面：
關(guān)于對生產(chǎn)計劃的車間級、班組級分解落實(shí)不夠徹底，下一步需加強(qiáng)車間以及班組的計劃分解、落實(shí)情況，將要求車間根據(jù)生產(chǎn)部總體生產(chǎn)計劃制定具體、可行的車間計劃及班組生產(chǎn)計劃，同時加強(qiáng)班組計劃的落實(shí)完成情況。
3、培訓(xùn)方面：
2024年度組織對特殊崗位員工的理論及崗位技能培訓(xùn)，但是在一般崗位培訓(xùn)方面落實(shí)不多，在今后的工作中，我部門將根據(jù)實(shí)際情況開展所有崗位技能培訓(xùn)并持之以恒進(jìn)行下去。
4、班組建設(shè)方面
班組建設(shè)已經(jīng)開展，班組長的角色定位及職能劃分也已經(jīng)明確，后續(xù)生產(chǎn)部將持續(xù)跟進(jìn)班組的建設(shè)工作情況監(jiān)督，督促各車間將班組建設(shè)的思想推進(jìn)到班組的每一位員工。
5、信息傳遞不足
通過15年__訂單的錘煉，我部加強(qiáng)了與相關(guān)部門信息的時時溝通，但時至今日生產(chǎn)過程中仍不時出現(xiàn)信息的不能及時共享，導(dǎo)致到料后生產(chǎn)不能第一時間使用，進(jìn)而影響總體生產(chǎn)進(jìn)度，下一步將加強(qiáng)此方面的管理工作。
七、關(guān)于2024年度下半年工作規(guī)劃
1、生產(chǎn)管理目標(biāo)
依據(jù)訂單情況完成年度生產(chǎn)__汽車80000臺的生產(chǎn)目標(biāo)；整車一次交檢合格率≥98%；產(chǎn)品交付及時率≥98%；設(shè)備完好率≥98%。
2、范文top100加強(qiáng)生產(chǎn)管理隊伍建設(shè)
一是設(shè)置調(diào)度室。全面處理生產(chǎn)過程中的各種數(shù)據(jù)分析、生產(chǎn)計劃的制訂、生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)施與監(jiān)督、生產(chǎn)過程問題的匯總及分析、生產(chǎn)后的總結(jié)，同時各車間副主任、主任助理、生產(chǎn)調(diào)度兼職信息處理員，負(fù)責(zé)車間信息的收集、整理及匯報。
二是選拔部分優(yōu)秀人員充實(shí)到管理崗位，增加生產(chǎn)管理的覆蓋能力及生產(chǎn)實(shí)施的掌控能力。
三是繼續(xù)深化車間班組建設(shè)，發(fā)揮班組長的管理職能作用。
3、繼續(xù)實(shí)施物料的專人領(lǐng)用及配送機(jī)制，加強(qiáng)成本控制
與采購部相配合在生產(chǎn)部各車間實(shí)施物料轉(zhuǎn)運(yùn)配送制度，充分發(fā)揮物
第11篇 生產(chǎn)部年終工作總結(jié)ppt 11450字
【生產(chǎn)部年終總結(jié)ppt】
金華豪庭家具有限公司生產(chǎn)部年度總結(jié)報告生產(chǎn)部年度總結(jié)報告1 金華豪庭家具有限公司目錄
一、年度指標(biāo)完成情況
二、部門改進(jìn)改善回顧
三、部門待改善的問題
四、____年工作計劃
五、部門所需要的幫助生產(chǎn)部年度總結(jié)報告2 金華豪庭家具有限公司1年度目標(biāo)完成情況計劃完成率 產(chǎn)品合格率 培訓(xùn)計劃指標(biāo)達(dá)成率 設(shè)備及成本利用率年度指標(biāo)人員綜合管理生產(chǎn)部年度總結(jié)報告3 金華豪庭家具有限公司計劃完成率目標(biāo)值 完成情況100%85.56% 84.21% 85.65%87.45%90%90% 80% 70% 60% 50% 40%70.56% 65%30 % 10% 0%1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月4生產(chǎn)部年度總結(jié)報告 金華豪庭家具有限公司產(chǎn)品合格率目標(biāo)值76%75% 83% 85%合格值89% 88% 90%1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月1-5月沒有統(tǒng)計數(shù)據(jù)生產(chǎn)部綜合評估生產(chǎn)部年度總結(jié)報告5 金華豪庭家具有限公司培訓(xùn)計劃指標(biāo)達(dá)成率____年公司培訓(xùn)課程如下
____年6月5日：5s管理培訓(xùn) ____年6月16日：安全生產(chǎn)管理大會，消防安全整改會 ____年6月26日：關(guān)于公司短期戰(zhàn)略調(diào)整，制度流程編制規(guī)范會議系統(tǒng) ____年10月5日：生產(chǎn)部總結(jié)培訓(xùn)及品質(zhì)論證會 ____年10月8日：管理人員成功與失敗路線分析 ____年10月20日：新員工培訓(xùn)和全廠消防演講基本要領(lǐng) ____年11月12日:《負(fù)責(zé)任》課程培訓(xùn) ____年11月28日:持續(xù)改善及精益化生產(chǎn)改進(jìn)會 ____年12月6日:《時間管理》《辦公禮儀》培訓(xùn)會 ____年12月11日:《職業(yè)生涯》《現(xiàn)場管理》《自控力》課程培訓(xùn) 另公司組織外出培訓(xùn)有:《引爆團(tuán)隊?wèi)?zhàn)斗力》《團(tuán)隊執(zhí)行力及系統(tǒng)建設(shè)》等生產(chǎn)部年度總結(jié)報告6 金華豪庭家具有限公司設(shè)備成本利用率設(shè)備管理方面
在過去的一年里，各車間設(shè)備比較良好，并沒有因?yàn)樵O(shè)備的問題影響到較 大的工作，在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而確保了生產(chǎn) 的穩(wěn)定。
物料消耗管理方面
生產(chǎn)部上半年產(chǎn)生的滯呆品，已經(jīng)在下半年逐步利用為合格產(chǎn)品，利用率 為85%,各車間現(xiàn)在所遺留的未能正常使用的產(chǎn)品尾數(shù)，已整理數(shù)據(jù)上交到計 劃部，并在以后有相同款式的時候直接減少生產(chǎn)，使成本降低最大化發(fā)揮。生產(chǎn)部年度總結(jié)報告7 金華豪庭家具有限公司人員綜合管理____年已接近尾聲，在這一年里，我們生產(chǎn)部門人員的進(jìn)步有很多，對車 間現(xiàn)場等也有很大改善，但在一些細(xì)節(jié)方面還有所欠缺。
回顧一年的日日夜夜，總體來說提升還是比較顯著地。也感謝公司在這一 年里對員工的培訓(xùn)教育和學(xué)習(xí)機(jī)會的普及，使我們對工作有了新的認(rèn)識，雖 然還有很多事情沒有做到，沒有做好，但我們有信心在未來的一年里做出改 變。
今年從精益生產(chǎn)到數(shù)據(jù)化管理我們還沒有真正做到公司的要求，希望來年 我們從精到益，用數(shù)據(jù)來管控各部門銜接，真正為公司創(chuàng)造利潤。
人員方面主要從思想灌輸，思路引導(dǎo)，制度約束方面進(jìn)行，提高生產(chǎn)能力， 生產(chǎn)進(jìn)度，整頓生產(chǎn)現(xiàn)場，品質(zhì)要求等不斷改善為重的方針進(jìn)行綜合管理。生產(chǎn)部年度總結(jié)報告8 金華豪庭家具有限公司2部門改進(jìn)改善回顧1月-3月1、新廠搬遷完畢后的生產(chǎn)部門各班組規(guī)劃。
2、新設(shè)備工具引進(jìn)計劃。
3、生產(chǎn)車間人員籌備及管理人員的培育計劃。4月-6月1、計劃實(shí)施班組長責(zé)任制。調(diào)查與匯報階段。
2、公司為提高管理者整體水平，制定年度培訓(xùn)計劃。
3、為配合生產(chǎn)，降低成本，公司新增物控部及企劃部。
4、成立精益化生產(chǎn)小組，改善生產(chǎn)模式的準(zhǔn)備階段。
1、提高品質(zhì)管理意識，員工綜合培訓(xùn)。
2、公司實(shí)行數(shù)據(jù)化管理模式。
3、各部門數(shù)據(jù)收集建立臺賬，各車間區(qū)域劃分。
4、提高原材料利用率，要求成本降低3個點(diǎn)。
1、現(xiàn)場5s管理推進(jìn)進(jìn)程。
2、穩(wěn)定 創(chuàng)新 深度 改善 伙伴緊隨公司新一步方針。
3、公司宣傳片拍攝，驗(yàn)證生產(chǎn)部門的改善以及豪庭人的新面貌。
4、為____年目標(biāo)打好基礎(chǔ)，來年生產(chǎn)部人員布置，組織架構(gòu)的調(diào)整等規(guī)劃。7月-9月10月-12月生產(chǎn)部年度總結(jié)報告9 金華豪庭家具有限公司3部門發(fā)展待改善問題 人 機(jī) 料 法 環(huán)1、____年生產(chǎn)部根據(jù)計劃增加技術(shù)工與普工的招聘進(jìn)程。
2、精益改善管理，對企業(yè)員工加強(qiáng)培訓(xùn)力度。提高素質(zhì) 1、根據(jù)需要建議引進(jìn)現(xiàn)代化機(jī)器（能用機(jī)器的不用人）。
2、設(shè)備維修有待改善，建議成立專職維修設(shè)備（工具）的機(jī)構(gòu)。
1、數(shù)據(jù)化對接原材料領(lǐng)用制度的完善。
2、物料供應(yīng)計劃必須緊隨生產(chǎn)步驟。采購調(diào)整。
1、建立有效考核機(jī)制，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化操作流程。
2、質(zhì)量管理體系的完善，生產(chǎn)品質(zhì)的保障滿足客戶需求。
1、現(xiàn)場物料擺放混亂，需實(shí)施目視管理。
2、區(qū)域劃分，責(zé)任到人，降低空間成本。生產(chǎn)部年度總結(jié)報告10 金華豪庭家具有限公司4 ____年工作計劃---管理模式年度指標(biāo)精益提案____年 年部門將以年度指標(biāo)為中心， 通過培訓(xùn)基層管理干部的手段，利用 精益提案、 qc 、個人項目、共同改 進(jìn)計劃等工具更好的解決現(xiàn)場存在的 問題，實(shí)現(xiàn)年度指標(biāo)的完成。qc 個人項目共同改進(jìn)計劃生產(chǎn)部年度總結(jié)報告11 金華豪庭家具有限公司4 ____年工作計劃---力保產(chǎn)量，積極應(yīng)變，確保成品按時交付1、確保生產(chǎn)順暢與質(zhì)量、物流、采購等相關(guān)部門進(jìn)行密切溝通，并建立有效的快速反應(yīng)機(jī) 制，根據(jù)不同的產(chǎn)品特性制定有針對性的對策。1.制定生產(chǎn)計劃調(diào)整周期表2、確定材料報警機(jī)制生 產(chǎn) 順 暢4、建立日常例會交流制度5、加強(qiáng)現(xiàn)場分層審核3、完善計劃執(zhí)行考核制度6、建立原材料供應(yīng)溝通機(jī)制生產(chǎn)部年度總結(jié)報告12 金華豪庭家具有限公司4 ____年工作計劃---力保產(chǎn)量，積極應(yīng)變，確保成品按時交付 2、堅持日生產(chǎn)計劃未完成的診斷機(jī)制1、分析欠產(chǎn)原因3、推進(jìn)問題整改日生產(chǎn)診斷會2、落實(shí)責(zé)任人 4、合理補(bǔ)充產(chǎn)量通過每天生產(chǎn)診斷會的召開，即時發(fā)現(xiàn)并整改問題，補(bǔ)充產(chǎn)量，確保按時交付生產(chǎn)部年度總結(jié)報告13 金華豪庭家具有限公司4 ____年工作計劃---建設(shè)隊伍，凝聚力量，強(qiáng)化內(nèi)部客戶意識1、建立一支高效、團(tuán)結(jié)，實(shí)干的干部隊伍3種意識3 5 5主動意識、團(tuán)隊意識、奉獻(xiàn)意識５種作風(fēng)快速反應(yīng)、三現(xiàn)主義、注重細(xì)節(jié)、嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)、團(tuán)結(jié)協(xié)作５個提倡、５個反對提倡做事文化 提倡友善提醒 提倡客戶眼光反 提倡內(nèi)部對標(biāo) 反對固步自封 反對人為壁壘 反對事后指責(zé) 對固守成規(guī) 提倡大局為重反 對個人主義生產(chǎn)部年度總結(jié)報告14 金華豪庭家具有限公司4 ____年工作計劃---工作重點(diǎn)工作重點(diǎn)____年部門工作重點(diǎn)將以 挑戰(zhàn)操作標(biāo)準(zhǔn)工時、團(tuán)隊 凝聚力建設(shè)、現(xiàn)場改進(jìn)改 善為重中之重；成本控制 、基層干部培養(yǎng)、員工多 技能培訓(xùn)等項目也將是____年 年開展工作的重點(diǎn)；te_t1基層干部培養(yǎng)工作重點(diǎn)成本控制現(xiàn)場改進(jìn)改善 te_t5生產(chǎn)部年度總結(jié)報告15 金華豪庭家具有限公司5部門所需要的幫助生產(chǎn)部門在過去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但也還存在較 多的問題，主要有以下三方面
1）.生產(chǎn)方面：通過對全年工作數(shù)據(jù)統(tǒng)計和分析，生產(chǎn)部在生產(chǎn)控制過程中還存在以下幾 個問題
①生產(chǎn)計劃的合理性：雖編排了《生產(chǎn)計劃表》，但還缺少一些數(shù)據(jù)依據(jù)，缺少比較準(zhǔn)確 的生產(chǎn)產(chǎn)能和產(chǎn)量評估，很多都是靠個人經(jīng)驗(yàn)在編排，無法給車間明確準(zhǔn)確的生產(chǎn)任務(wù)完 成時間，這給生產(chǎn)任務(wù)的完成和車間現(xiàn)場管理造成了一定的影響。
②外購物料到位不及時：據(jù)不完全統(tǒng)計，生產(chǎn)部沒有及時完成銷售計劃的原因比例60%與 物料到位有關(guān)，雖然要求采購編排了《采購計劃》，但由于對供應(yīng)商情況的不掌握導(dǎo)致物 料不能及時到位。
③生產(chǎn)工藝的標(biāo)準(zhǔn)和革新：產(chǎn)品的組裝沒有完整的作業(yè)指導(dǎo)書和操作標(biāo)準(zhǔn)，bom單資料不 準(zhǔn)確等造成生產(chǎn)現(xiàn)場返工和工時浪費(fèi)。____年我們現(xiàn)場生產(chǎn)工藝上的改革基本為0。都是 在按照過去的習(xí)慣操作方式在安排生產(chǎn)，來年應(yīng)該就現(xiàn)場操作方便，效率高為準(zhǔn)則，改革 現(xiàn)存工藝標(biāo)準(zhǔn)。希望企劃研發(fā)等部門協(xié)助解決。生產(chǎn)部年度總結(jié)報告16 金華豪庭家具有限公司6 部門所需要的幫助2）質(zhì)量管理方面
①員工質(zhì)量意識淡泊：目前在一部分員工身上還存在事不關(guān)己，漠然置之的態(tài)度。這 與培養(yǎng)員工質(zhì)量意識，樹立質(zhì)量危機(jī)感，落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不夠好，不到位有 很大的關(guān)系。②缺乏全員參與質(zhì)量管理理念：我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與質(zhì)量意思，在我們計件 和沒有品管的巡檢下，有時候會出現(xiàn)一個真空地帶，班和班之間誰都管誰都不管的局 面。而且有的時候在生產(chǎn)現(xiàn)場執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象。
③缺乏生產(chǎn)質(zhì)量記錄意識：由于我部門全體計件化以后，在瞬速增產(chǎn)的同時忽略了產(chǎn) 品生產(chǎn)的過程質(zhì)量記錄。產(chǎn)品在整個制造過程中，如何完整記錄產(chǎn)品過程質(zhì)量狀態(tài)尤 為重要。雖然這方面在逐步的改善，但離我們質(zhì)量管理體系所要求的，說我們所做， 做我們所寫。記我們所做的還差較遠(yuǎn)！ 關(guān)于品質(zhì)____年會從過程開始控制，從源頭解決，具體細(xì)節(jié)會新增加品質(zhì)方面的制 度要求，和一系列持續(xù)改善的新標(biāo)準(zhǔn)，必須改變過去的老思路。改掉產(chǎn)品下線才檢驗(yàn) 的陋習(xí)。17 金華豪庭家具有限公司7 部門所需要的幫助3）人員管理方面 ____年我所管轄的部門從1-9月負(fù)責(zé)裁剪車間，提升到10月-12月開板開料 釘架和打底 車間的全面管理。
裁剪車間人數(shù)在這一年基本沒有什么變動，工作的核心是節(jié)約原材料，現(xiàn)場5s管理的持 續(xù)改進(jìn)。品質(zhì)問題出現(xiàn)約4次，____年會加強(qiáng)培養(yǎng)員工品質(zhì)的意識，杜絕出錯，具體細(xì)節(jié) 需要在實(shí)際工作當(dāng)中改善。
____年開板開料、釘架、打底車間需要新增加人員來提高生產(chǎn)能力，具體需求人數(shù)已經(jīng) 上報人力資源部門。
在新的一年生產(chǎn)部會根據(jù)公司總體規(guī)劃進(jìn)行階段性的調(diào)整，同時也需要各部門的嚴(yán)密配 合，有效溝通信息反饋來進(jìn)行計劃性的生產(chǎn)。18 金華豪庭家具有限公司祝愿豪庭人在____年隨 著十八大的腳步，邁向新的 臺階19 金華豪庭家具有限公司生產(chǎn)部年度總結(jié)與計劃報告結(jié)束生產(chǎn)部年度總結(jié)報告20
【生產(chǎn)部年終總結(jié)ppt】
制造部____年總結(jié)報告報告人：董玉鋒logo 匯報內(nèi)容1.
生產(chǎn)數(shù)據(jù)分析 2.
生產(chǎn)重要事件回顧大綱3.
生產(chǎn)中不足及改善 4.
____年展望 5.
____年指標(biāo) ____年“生產(chǎn)量”與____年對比____年產(chǎn)量與____年對比20 40 60 80 100 120 140 00 00 00 00 00 00 00 0 00 00 00 00 00 00 00單位：pcs 11月
10月
1241054 12月
1241054 12181141____年產(chǎn)量 ____年產(chǎn)量123456789 10 11 12____年產(chǎn)量比____年有所增長，增長的比率是25.85% 但是生產(chǎn)完成率有所下降，____年完成率99.9%，____年完成率100.35% ____年“不良品率”與____年對 比____年不良品率與____年對比3.5 3 2.5 2 1.5 1 0.5 0 1 2 34月
3.19%12月
2.37%____年不良品率 ____年不良品率456 7 月份89 10 11 12____年不良品率比____年有所增長，____年不良品率平均值是2.47%____年不良品率平均值是1.43%。____年4月份最高，____年12月份最高。 ____年“每月工資產(chǎn)值比”對比____年工資產(chǎn)值比對比10 8 6 4 2 09.16% 9.30%系列1 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 月份從圖表中看出，2月和9月“工資產(chǎn)值比”最高. ____年“每月?lián)p耗率”對比____年每月?lián)p耗率6 4 2 0 -2 -4 -6 -8 -10 -124%1234567891011標(biāo)準(zhǔn)損耗率 實(shí)際損耗率-10.39%月份從圖表中看出，8月份的損耗率最高達(dá)到-10.39%，6月份 損耗率控制在4% ____年重要事件回顧一、生產(chǎn)車間整改在今年3月進(jìn)行獨(dú)立車間整改、劃分，并安裝 空調(diào)，車間環(huán)境衛(wèi)生得到明顯提高，溫度得到控制 ，特別是對產(chǎn)品品質(zhì)控制明顯提高，面包的品質(zhì)、 蛋糕的操作、西餅餅干類、丹麥類等的操作對溫度 要求比較高，通過車間整改對品質(zhì)穩(wěn)定有明顯幫助 ，對人員穩(wěn)定也有明顯往年到夏天因車間溫度較高 （32度）員工流失較大，今年通過整改車間溫度控二、波迪加合并工作在年初公司提出波迪加禮悅工廠合 并，在前期也要做大量的資料分析整理， 至最終順利進(jìn)行，對公司的整體費(fèi)用降 低特別是生產(chǎn)成本的降低有很大的幫助。制在25度，人員也比較穩(wěn)定。事件 回顧四、車間衛(wèi)生整頓在8月到10月針對生產(chǎn)車間進(jìn)行比較 系統(tǒng)及規(guī)范的衛(wèi)生整頓，采取的方法是 現(xiàn)檢查發(fā)現(xiàn)問題，在培訓(xùn)教育、后監(jiān)督 檢查，由品管部主導(dǎo)，生產(chǎn)部執(zhí)行，通三、裱花場地整改因波迪加生產(chǎn)合并裱花場地不夠使 用，我們在五月對裱花場地進(jìn)行整， 合理利用我們的空間，又提升我們的 衛(wèi)生條件，使我們的裱花產(chǎn)品的合格 率有50%提升到75%。過整頓后配送產(chǎn)品合格率由不到60%提升到90%-95%。 ____年重要事件回顧五、面包半成品生產(chǎn)模式改變：為了提升我們的現(xiàn)烤產(chǎn)品的品質(zhì)， 使產(chǎn)品的品質(zhì)統(tǒng)一，公司決定面包半 成品全部在工廠生產(chǎn)整形在配送到分 店，生產(chǎn)在10月份進(jìn)行計劃安排，門 店分7批進(jìn)行，在11月份全部完成， 在過程中也出現(xiàn)質(zhì)量不穩(wěn)定，現(xiàn)在通 過整改，質(zhì)量比較穩(wěn)定。六、車間烤爐工程改造a.烤爐排風(fēng)系統(tǒng)改造：在9月份時烤爐車間溫度達(dá) 到最高42度，后通過和張總研究安裝排風(fēng)系統(tǒng)， 在10月份全部安裝完畢，安裝排風(fēng)系統(tǒng)后烤爐 車間溫度8-9度左右，對我們產(chǎn)品的品質(zhì)及人 員穩(wěn)定都有很大幫助。
b.烤爐油轉(zhuǎn)氣改造：通過和同行交流學(xué)習(xí)，結(jié)合現(xiàn) 在煤氣和柴油的價格了解，通過對烤爐設(shè)備的 分析及實(shí)際測試的數(shù)據(jù)，把柴油改成煤氣按目 前的生產(chǎn)量，我們每月可節(jié)約能源費(fèi)用1.8萬2萬元左右。七、計劃組（pmc)成立為了訂單工作更加專業(yè)，數(shù)據(jù) 更加流暢，更好的服務(wù)我們的客戶， 通過研究決定成立了訂單計劃組， 優(yōu)化我們下單流程，現(xiàn)在只是在做 訂單下單這一部分，我們的目標(biāo)是 訂單計劃，物料計劃，生產(chǎn)計劃安 排（生產(chǎn)排程），數(shù)據(jù)處理，變成 真正的生產(chǎn)龍頭，控制生產(chǎn)的數(shù)據(jù) 中心。八、臨時工使用今年的臨時工使用比較成功，今年的這幾 個月的臨時使用非常成功，對我們生產(chǎn)幫助也 很大，是我們這幾個月生產(chǎn)旺季生產(chǎn)供貨非常 正常，很大的支持銷售，對我們很多管理制度 的實(shí)施提供支持，今年的臨時工從綜合素質(zhì)、 組織紀(jì)律、工作配合方面較往年都有所提高。
在臨時工的使用方面也有一些弊端，對我們的 員工有所影響，但我們要看利弊關(guān)系的對比， 往年我們臨時工使用不當(dāng)，生產(chǎn)產(chǎn)量無法滿足 銷售，談何品質(zhì)控制，總體今年的臨時工使用 比較成功。 ____年重要事件回顧九、停產(chǎn)產(chǎn)品上市及品質(zhì)改善 停產(chǎn)產(chǎn)品上市：為了更好的支 持銷售對我們停產(chǎn)的一批產(chǎn)品 進(jìn)行配方修改，生產(chǎn)工藝改 進(jìn)，使我們一批產(chǎn)品（麻薯、 日本壽司、綠茶類蛋糕產(chǎn)品） 得到安全上市。
品質(zhì)改善：針對產(chǎn)品問題在8 月份我們蛋糕類產(chǎn)品統(tǒng)一調(diào) 整，調(diào)整主要是使蛋糕的口感 及香味得到提升。面包現(xiàn)在我 們在導(dǎo)入使用鮮酵母，新鮮酵 母的好處是面包比較柔軟，面 包的香味更好，不易變酸，現(xiàn) 在只是使用半成品及丹麥產(chǎn) 品，目的逐步推廣到所有面包。
十、自動化設(shè)備導(dǎo)入：（8月-11 月） a、蛋糕自動切片機(jī)：8月份蛋糕自動切片機(jī)的導(dǎo)入，對常規(guī)蛋糕類產(chǎn)品及凍品慕 斯類產(chǎn)品自動切割，對品質(zhì)提升、產(chǎn)品 的標(biāo)準(zhǔn)化、產(chǎn)出也增多，人工效率很大 提高，裱花節(jié)約2人，裝飾組節(jié)約1人。
b、面包自動生產(chǎn)線：10月份我們參觀了同 行面包自動生產(chǎn)線，優(yōu)勢是產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化， 人工效率得到提升，11月份導(dǎo)入面包生 產(chǎn)線開始整個面包組在人員相同的情況 下每天工作節(jié)約2小時。
c、蛋糕自動灌漿機(jī)：11月份導(dǎo)入蛋糕自動 灌漿機(jī)，蛋糕產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化得到很大提升， 因產(chǎn)品大小統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)了，產(chǎn)出也比以前 多，蛋糕組直接節(jié)約2人。
因現(xiàn)在整個沿海城市招工難，人工成本 不斷上升，在烘焙行業(yè)以前純手工操作 在向機(jī)械化轉(zhuǎn)變，我們也是在順應(yīng)潮流， 在一些大的烘焙企業(yè)機(jī)械化程度達(dá)到 75%，這是我們的目標(biāo)。 生產(chǎn)中不足之處及改善原因分析及改善對措施
1.今年三月份以來品質(zhì)要求 提高，不合格產(chǎn)品堅決不出 2.新員工及臨時工的不斷更 換，操作不熟練造成產(chǎn)品經(jīng) 常大小規(guī)格不符合要求 3.我們主管人員監(jiān)管不善， 對造成批量性不良品沒有足 夠重視 4.
此項工作也作為明年重點(diǎn) 工作開展。一、不良品控制方面問題
1.今年全年的不良率為 2.47%，比去年全年1.43% 遞增70%， 生產(chǎn)中不足之處及改善原因分析及改善對措施
1.從蛋糕的配方調(diào)整、到面 包的質(zhì)量改善主要是新鮮酵 母使用 2.技術(shù)督導(dǎo)抽調(diào)到生產(chǎn)現(xiàn)場， 重點(diǎn)監(jiān)督現(xiàn)場操作人員，對 操作人員進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)、 教育、培訓(xùn) 3.每天通過班會宣傳品質(zhì)管 理的重要性，不斷灌輸質(zhì)量 意識給生產(chǎn)人員。二、產(chǎn)品質(zhì)量提升問題
1.
產(chǎn)品內(nèi)在品質(zhì)質(zhì)量不理想， 主要是我們長期以來大家的 意識不夠 2.
重視生產(chǎn)完成效率及感官 要求，忽視產(chǎn)品的內(nèi)涵， 生產(chǎn)中不足之處及改善原因分析及改善對措施
1.這方面在新的一年里建立 監(jiān)督體系，出現(xiàn)問題及時 發(fā)現(xiàn)及時解決。三、數(shù)據(jù)管理問題
1.數(shù)據(jù)的準(zhǔn)備性有待提高2.數(shù)據(jù)統(tǒng)計人員不夠認(rèn)真， 缺乏有效的監(jiān)督3.經(jīng)常出錯當(dāng)時查找不到原 因 生產(chǎn)中不足之處及改善原因分析及改善對措施
1.針對這些問題今年粽子四、粽子生產(chǎn)問題
1.質(zhì)量問題有粽子漲氣2.酸價超標(biāo)3.后期發(fā)貨、打包比較混 亂項目啟動較早，針對這 些問題也做了解決方案 生產(chǎn)中不足之處及改善原因分析及改善對措施
1.今年月餅的總結(jié)及明年五、月餅生產(chǎn)問題
1.月餅品質(zhì)主要為發(fā)霉現(xiàn)象 2.
后期整個包裝、發(fā)貨 比較混亂的問題解決方案已制 定，在明年計劃里有改 善方案 . ____年工作展望1.生產(chǎn)品質(zhì)控制 2.生產(chǎn)效率提升 3.宣傳生產(chǎn)的目 4.衛(wèi)生控制 標(biāo)管理 執(zhí)行 a、通過合理 a、通過培訓(xùn)提升 的生產(chǎn)排程， 所有人員質(zhì)量意識 做到定崗定員。
及操作技能。
b、適時導(dǎo)入 b、制定質(zhì)量控制 機(jī)械化，提高 各環(huán)節(jié)標(biāo)準(zhǔn)。
生產(chǎn)效率。
c、各關(guān)鍵崗位標(biāo) c、加大現(xiàn)場 準(zhǔn)執(zhí)行操作流程。
主管及對所管 d、通過合理安排 轄班組管理力 生產(chǎn)排程，保證生 度。
產(chǎn)各工序順暢。
d、結(jié)合銷售 e、加強(qiáng)技術(shù)人員 制定合理的產(chǎn) 品結(jié)構(gòu)。
現(xiàn)場監(jiān)督力度。
a、灌輸生產(chǎn) 人員目標(biāo)管理 意識，多用數(shù) 據(jù)化管理，大 家都有節(jié)約意 識。
b、各級主管 人員制定已數(shù) 據(jù)集量化的管 理目標(biāo)。
a、通過衛(wèi)生 安全培訓(xùn)提升 員工的衛(wèi)生意 識，各班組通 過班會宣傳。
b、堅持執(zhí)行 公司的衛(wèi)生管 理制度，結(jié)合 管理制度，做 到獎罰分明。
c、確保產(chǎn)品 的出廠安全。
5.費(fèi)用控制方案a、對不良品控制 加強(qiáng)，對出現(xiàn)批量 性不良產(chǎn)品有主管 主導(dǎo)當(dāng)天解決， b、對生產(chǎn)人員數(shù) 據(jù)統(tǒng)計要加強(qiáng)管理， 當(dāng)天問題當(dāng)天解決， 對漏記、誤記制定 管理制度。
c、水費(fèi)、電費(fèi)的 節(jié)約制定管理制度， 安排負(fù)責(zé)人、監(jiān)督 人。
d、制定合理的人 力配置。
e、加強(qiáng)機(jī)械保養(yǎng)、 降低機(jī)械維修費(fèi)用。 ____年工作展望6.提升產(chǎn)品供應(yīng)準(zhǔn)時、準(zhǔn)確7、粽子計劃8.費(fèi)用控制方案 針對月餅在____年出現(xiàn)的問題 特別是一些關(guān)鍵問題點(diǎn)制定了 改善方案
a.
在月餅發(fā)霉環(huán)節(jié)改善內(nèi)包裝 包裝機(jī)密封性測試，現(xiàn)在此工 作已啟動針對粽子在____年出現(xiàn)的問題 a、結(jié)合人事做好 特別是一些關(guān)鍵問題點(diǎn)制定了 人事穩(wěn)定工作，人 改善方案
員穩(wěn)定是生產(chǎn)量保 a.粽子的生產(chǎn)工藝的調(diào)整，解 證的基礎(chǔ)。
決粽子的漲氣及酸價超標(biāo)的問 b、對組長安排生 題 產(chǎn)合理性進(jìn)行監(jiān)督 b.儲存場地的調(diào)整解決（解決 指導(dǎo)。
溫度）粽子儲存問題 c、做好生產(chǎn)現(xiàn)場 c.流水線的安裝提升生產(chǎn)混亂， 協(xié)調(diào)、調(diào)度，確保 使生產(chǎn)順暢 生產(chǎn)有序生產(chǎn)。
d.此計劃在12月份已經(jīng)啟動。b.對月餅儲存條件的整改（解 決溫度）c.
增加流水線解決包裝混亂問 題 d.
現(xiàn)在此計劃方案已完成初步 方案。 ____年制造部指標(biāo)1、生產(chǎn)任務(wù)達(dá)成率每月≤99.9% 2、生產(chǎn)不良品率每月≤2.1% 3、產(chǎn)品損耗率每月≤3.6%1 2 3 44、成品交接準(zhǔn)確率≥99.9% 5、未執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)次數(shù)每月≤0次 6、人員流失率≤4.5% 7、工資占產(chǎn)值比率≤7.9%8、生產(chǎn)人均產(chǎn)值≥30000元9、“5s”得分每月≥88分 10、費(fèi)用控制率≤100% 11、iso體系推行≥100% logo
【生產(chǎn)部年終總結(jié)ppt】
杰利來五金制品有限公司chongqing jielilai daily hardwore product co;ltd____年生產(chǎn)部終總結(jié)沒有最好，只有更好生產(chǎn)部 加油 加油?。。∫υ傥?____年01月26日 杰利來五金制品有限公司chongqing jielilai daily hardwore product co;ltd? 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事
大家好！
____年我為有幸成為杰利來這個優(yōu)秀的團(tuán)隊中的一員而感 到自豪，感謝領(lǐng)導(dǎo)對生產(chǎn)部的支持和一年的寄予的期望。
相信在公司高層領(lǐng)導(dǎo)的英明領(lǐng)導(dǎo)下，____年生產(chǎn)部將整裝 重新出發(fā)，緊密團(tuán)結(jié)，展翅高飛。時光如梭，歲月穿梭。
在過去的一年里，生產(chǎn)部在上級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門 的密切配合與部門全體員工的共同努力下，順利的完成了 公司下達(dá)的各項生產(chǎn)任務(wù)。
在此，我對生產(chǎn)部門一年來的工作予以回顧和總結(jié)，同 時祝愿我們公司明年更加美好！____年-1-17 生產(chǎn)部年終總結(jié) 2 目錄生產(chǎn)數(shù)據(jù)分析 生產(chǎn)重要事件回顧 生產(chǎn)中的不足與改善____年目標(biāo)____年工作計劃與展望____年-1-17生產(chǎn)部年終總結(jié)3 ____年“s車間 生產(chǎn)量”與____年對比一季度 年份 ____年 1 2 3 4 二季度 5 6 7 三季度 8 9 10 四季度 11 12 合計____年分析____年-1-17生產(chǎn)部年終總結(jié)4 ____年“精品車間 生產(chǎn)量”與____年對比一季度 二季度 3 4 5 6 7 三季度 8 9 10 四季度 11 12 合計年份____年12____年____年-1-17生產(chǎn)部年終總結(jié)5 ____年“生產(chǎn)量”與____年對比____年-1-17生產(chǎn)部年終總結(jié)6 一、____年工作總結(jié)1.1生產(chǎn)方面1、6月份到12月份，mini dp產(chǎn)能翻了兩倍。
2、人員從80多個增加到100人月份 usb系 列產(chǎn)品 6月 60078 7月 50251 8月 57049 9月 36344 10月 32493 11月 69829 12月 58095?產(chǎn)能 提升 情況mini dp系列 產(chǎn)品人數(shù)28833232908438314807458024557096702086879198111109986月 usb系列 60078 mini dp系列 288327月 50251 329088月 57049 438319月10月 36344 32493 48074 5802480000 70000 60000 50000 1.2品質(zhì)量方面1、協(xié)助品質(zhì)部門獲得了iso9001質(zhì)量認(rèn)證體系。
2、制定了部門品質(zhì)目標(biāo)和班組品質(zhì)目標(biāo)。
3、對作業(yè)員實(shí)行物料責(zé)任化，對特殊工站物料進(jìn) 行數(shù)據(jù)管控，通過測試員工記錄焊錫人員的報廢數(shù)量 ，超出報廢規(guī)定的將給予處罰或者扣除相應(yīng)工時 4、經(jīng)過大家努力在12月生產(chǎn)中達(dá)到規(guī)定的目標(biāo)內(nèi) ，成品報檢166批次其中有1批次不良，不良率0.6%。1.3設(shè)備管理方面在____年我們部門增加了很多設(shè)備，對我 們的硬件資源做了有力的保障，生產(chǎn)設(shè)備在 工程部門的支持下，保障了生產(chǎn)的順暢。
生產(chǎn)部每個禮拜會做一次大掃除、作業(yè)員 也嚴(yán)格按照iso90001設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的相關(guān)文 件進(jìn)行定期檢修保養(yǎng)，全年安排且有相應(yīng)的 文件記錄，有力地保障了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)， 進(jìn)而確保了生產(chǎn)運(yùn)行的穩(wěn)定。 1.4人員、現(xiàn)場管理1.4.1人）是公司的財富，是生產(chǎn)任務(wù)能完成的保證，優(yōu)秀的員工能為公司創(chuàng)造出更高的價值。
如何才能有優(yōu)秀的員工，以下是目前我們管理一些法則 _、對班組管理我們實(shí)行人性化管理，要求班組長對待員工要細(xì)心耐心的教導(dǎo)，不可辱罵和羞辱 員工。
_、對特殊崗位和技能崗位設(shè)定一定的崗位補(bǔ)貼獎勵，每月設(shè)定有優(yōu)秀員工獎勵 _、經(jīng)常對員工進(jìn)行對面溝通，了解員工的想法和需求，努力為大家實(shí)現(xiàn)。
_、對技能崗位我們我們會定期進(jìn)行技能培訓(xùn)，特別是焊錫工位，為了解決焊錫工位的瓶頸，我 們設(shè)定了焊錫培訓(xùn)師傅，專門負(fù)責(zé)對新進(jìn)員工的培訓(xùn)，從原來的4名（可焊錫pcb板子）焊錫工增 加到現(xiàn)在的10名焊錫熟手（都可達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能),從原來的1000pcs天焊錫產(chǎn)能，增加到現(xiàn)在 3000pcs天的焊錫產(chǎn)能。
_、公司在擴(kuò)大，我們的員工骨干也需要增加，對此生產(chǎn)班組都提了員工來做多工位的培訓(xùn)，保 障了擴(kuò)充產(chǎn)線的后備資源 _、對員工獎罰分明， _、目前的班組長在工作中都很有實(shí)干精神，對工作也認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極配合上級完成各自任務(wù)。
_、從5月份工廠搬到新廠房后，車間現(xiàn)場面積擴(kuò)大了，環(huán)境干凈整潔在上半年基礎(chǔ)上有明顯的 提高。
_、半成品和成品倉庫進(jìn)行了整體規(guī)劃；對所有倉庫和車間現(xiàn)場的區(qū)域化分歸類， _、所有區(qū)域制作了相應(yīng)的標(biāo)識牌 _、新增添了一些放置物料用具和設(shè)施 _、對生產(chǎn)線班組長要求按照相應(yīng)標(biāo)示和區(qū)域放置，做到了物料可視化， 1.5安全生產(chǎn)方面 為了愛你和你愛的人，安全需要你我共同努力 過去的一年里，生產(chǎn)部門將安全生產(chǎn) 納入日常的管理工作之中，做到隨時 對車間員工進(jìn)行安全知識的教育，并 監(jiān)督檢查及時消除車間存在的安全隱 患，保證了生產(chǎn)車間的有序運(yùn)行，但 我們安全宣導(dǎo)工作做得還不夠，導(dǎo)致 全年發(fā)生過1起輕微的安全事故 二．工作存在的問題點(diǎn)2.1、我們部門所有管理人員都存在經(jīng)驗(yàn)不足，缺少計劃性的工作安排經(jīng)驗(yàn)，生產(chǎn)管理層溝通能力有 限，有時候遇到異常時候處理方法不當(dāng)。
2.2、班組管理人員對產(chǎn)品成本意識不強(qiáng)，目前我生產(chǎn)面臨的難題就是成本管理， 2.3、制程損耗過大，制程不良的損失沒有完全落實(shí)到責(zé)任人，讓作業(yè)員有逃避的機(jī)會，降低了作業(yè) 員的責(zé)任心。
2.4、常用工具和輔助設(shè)備浪費(fèi)過大，因一直未對常用工具和輔助設(shè)備做有效的管理，沒有建立完成 的輔助設(shè)備管理制度，造成大家隨意的心態(tài)，有很多設(shè)備本身還可以再使用的就申請報廢買新的了。
2.5、雖然各班組有做5s，都有按照我們規(guī)劃的區(qū)域放置，但是目前還缺少的是現(xiàn)做，現(xiàn)放，現(xiàn)整理 ，大部分作業(yè)員還是等到下班的時候才整理， 2.6、產(chǎn)線員工士氣不夠，車間設(shè)定目標(biāo)不明確，個人產(chǎn)能標(biāo)準(zhǔn)不明確，產(chǎn)品沒有標(biāo)準(zhǔn)工時來衡量作 業(yè)員，讓員工有松懈的心態(tài)， 2.7、人員流動量大，產(chǎn)線作業(yè)隨意性較大，起身取物料或者做其他的都沒有獲得批準(zhǔn)就起身 2.8、產(chǎn)線人員自身品質(zhì)意識淡薄，特別是注塑工站人員，注塑工站人員培訓(xùn)力度不夠，技能達(dá)不到 要求，從12月份我們開始安排了班長負(fù)責(zé)成型，到目前已經(jīng)有所改善。
2.9、缺乏質(zhì)量記錄控制：產(chǎn)品在整個制造過程中，如何完整記錄產(chǎn)品過程質(zhì)量狀態(tài)顯得尤為重要， 如果有了完善的質(zhì)量記錄，它將為產(chǎn)品設(shè)計更改、技術(shù)分析、數(shù)據(jù)查尋等提供準(zhǔn)確的依據(jù)。
2.10、生產(chǎn)制程報廢率和成品報檢合格率每個月基本都沒達(dá)到公司目標(biāo)，缺發(fā)數(shù)據(jù)統(tǒng)計，沒有制定明 確的責(zé)任制度。
2.11、技能工站的作業(yè)人員不夠，特別是焊錫崗位缺乏人員，焊錫工不夠,滿足不了目前訂單。 ____年部門目標(biāo)____年各類產(chǎn)品系列目標(biāo)120000 100000 80000 60000 40000 20000 0 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 1 0月 1 1 月 1 2月dp系列產(chǎn)品 usb系列產(chǎn)品 mhl系列產(chǎn)品 ____年部門目標(biāo)____年班組月產(chǎn)能目標(biāo)100000 80000 60000 40000 20000 0 一月 二月 三月 四月 五月 六月 七月 八月 九月 十月 十一月 十二月a班 （段峰濤） usb系列 c班 （陸美?。?dp系列 e班 （待 招） dp系列b班 （林 協(xié)） usb系列 d班 （待 招） dp/mhl系列 f班 （黃文華） 雙倍線____年-1-17生產(chǎn)部年終總結(jié)13 ____年部門目標(biāo)第一階段(1-4月份)擴(kuò)產(chǎn)階段2月開始計劃增加員工，計劃在2月份先增加30-40人進(jìn)來，新招人員已焊工為主，先將焊工補(bǔ)產(chǎn)能提升起來，在補(bǔ)充其他工站 人員，2月份我們計劃開一條新拉(d拉），人員配置20人（焊工 6人），專門生產(chǎn)數(shù)量比較小的訂單。計劃在2月底將d拉產(chǎn)能擴(kuò) 充到5k以上，然后3-4月份做一個平穩(wěn)發(fā)展期，計劃在4月底將d 拉發(fā)展為穩(wěn)定的生產(chǎn)線，產(chǎn)能增加到15000pcs月，車間人員增 加到160人明年計劃分 三個階段來 擴(kuò)充產(chǎn)能，第二階段（5-8月份）過渡階段5月份開始計劃再擴(kuò)充一條新拉（e拉），人員配置22人(焊工 6人），計劃到9月份將這e拉發(fā)展到穩(wěn)定的生產(chǎn)線，產(chǎn)能達(dá)到 15000pcs月，d拉產(chǎn)能增加到25000pcs月，人員增加到180190人左右第三階段（9-12月份）穩(wěn)定發(fā)展階段計劃從9月份開始5條生產(chǎn)線要有穩(wěn)定的產(chǎn)出，dp系列月計劃產(chǎn) 能要達(dá)到110k以上，爭取在年底突破125k月的產(chǎn)能，人員穩(wěn)定 在190人。 ____年部門目標(biāo) 品質(zhì)目標(biāo) 制損率≦0.4% 成品報檢合格率≧99%____年生產(chǎn)部門管理人員 配置如下 工作問題改善方案一、管理經(jīng)驗(yàn)提升 _、每個月組織一次管理培訓(xùn)，以增強(qiáng)管理經(jīng)驗(yàn)，要求班組長培訓(xùn)完后寫出培訓(xùn)心得，每個月 對作業(yè)員做一次全體培訓(xùn)，主要對品質(zhì)意識和企業(yè)文化宣導(dǎo)。
_、對班組長安排兩次外部學(xué)習(xí)機(jī)會，主要針對同行業(yè)做的較好公司，學(xué)習(xí)人家公司的長處， 增強(qiáng)班組的見識和了解。
二、成本管理 _、制定標(biāo)準(zhǔn)工時，每條生產(chǎn)線必須根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能按時完成生產(chǎn)任務(wù)，對作業(yè)員要求統(tǒng)計個人 產(chǎn)量，實(shí)行定量計時制，要求作業(yè)必須在規(guī)定的時間內(nèi)完成相對應(yīng)的任務(wù)，如完成不了將在上 班工時中扣除。
_、制程不良責(zé)任到每個作業(yè)員，降低制程不良率，減少報廢從而控制成本。
_、班組長設(shè)定有月度績效考核，考核中制損率和成品報檢合格率都各自占了20%的權(quán)重，每 周通過erp里面數(shù)據(jù)導(dǎo)出分析，將不良率最高的前5項由責(zé)任班組分析原因，并給出改善方案由 車間主管和品質(zhì)人員監(jiān)督檢查是否按照改善方案實(shí)現(xiàn)。
三、車間5s管理 _、制定5s管理獎罰制度，每天按照5s檢查表由生產(chǎn)文員主導(dǎo)負(fù)責(zé)檢查，對不合格項目進(jìn)行扣 分，并要求班組長立即改善，每月進(jìn)行統(tǒng)計評比一次，對排名最后將按照制度給予處罰。 公司整體存在的問題點(diǎn)一、新品生產(chǎn)時經(jīng)常出現(xiàn)少物料和設(shè)備之類現(xiàn)象，對此現(xiàn)象我個人覺得主要有以下因素
_、新訂單無評審，各部門各自做各自的沒有統(tǒng)一中心點(diǎn)， _、評審環(huán)節(jié)遺漏不完整，導(dǎo)致生產(chǎn)大貨時發(fā)現(xiàn)少物料和設(shè)備， _、評審后的要求沒有得到有效的跟進(jìn)，導(dǎo)致達(dá)不到規(guī)定時間的沒有及時知會大家，沒有與客戶達(dá)成統(tǒng) 一信息， _、樣品生產(chǎn)時沒有考慮批量生產(chǎn)，導(dǎo)致批量生產(chǎn)時工藝不成熟， _、樣品確認(rèn)時未留品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致生產(chǎn)時還需要在做品質(zhì)要求確認(rèn)， 二、物料來料不良頻率高，并且沒有提前期 _、采購未按照生管要求時間內(nèi)買回物料，到產(chǎn)線生產(chǎn)時候才發(fā)現(xiàn)物料未對，導(dǎo)致產(chǎn)線停工切換， _、 來料不良率過高，產(chǎn)線不能正常生產(chǎn)，影響生產(chǎn)進(jìn)度 三、工程圖紙不完善，產(chǎn)品bom不完整， _、新做圖紙未根據(jù)對應(yīng)客戶需求進(jìn)行詳細(xì)確認(rèn)審核， _、業(yè)務(wù)信息提供不完整 四、產(chǎn)品做錯，客戶投訴 _、班組長根據(jù)經(jīng)驗(yàn)生產(chǎn)，總是不習(xí)慣參照圖紙作業(yè)，導(dǎo)致產(chǎn)品批量不良產(chǎn)生 _、班組長巡檢qc監(jiān)督檢查力度不夠，安排下去了就沒在去做檢查， _、作業(yè)培訓(xùn)不到位，作業(yè)員自身都不知道品質(zhì)要求 從以上現(xiàn)象反應(yīng)公司現(xiàn)在主要的問題是缺少執(zhí)行力度，缺少制度制約，都有規(guī)定都有按照要求做，但 是結(jié)果是不好的，錯誤誰都有犯錯的時候，但是犯錯的頻率已經(jīng)高出情理之類了，那就一定要處罰。
對以上的問題____年我覺得大家都有努力的改善，但是還不完整，還有漏缺，以上這些現(xiàn)象都可能給 公司造成巨大的損失，公司要發(fā)展靠的是我們大家的努力，但是努力了沒有改善那也是白努力，所以我個 人認(rèn)為，公司能壯大還是要有完善的制度，對于錯誤一定要責(zé)任到人給予相應(yīng)處罰，有鐵的制度，才有好 的紀(jì)律，如果做錯事不敢承擔(dān)責(zé)任我覺得那就沒必要留在公司了。____年我代表生產(chǎn)部所有同事向公司承諾'沒有理由，沒有借口'保證完成明年生產(chǎn)任務(wù)
第12篇 生產(chǎn)部工作總結(jié)和工作計劃 1250字
20__年轉(zhuǎn)眼已快過去，回顧過去的一年我接手生產(chǎn)部的這段時間里的工作，以及在生產(chǎn)部全體員工的共同努力下，在各項工作中的工作還是很多不盡人意的地方，我們的工作中也存在很多問題，現(xiàn)具體總結(jié)如下：
一、過去一年的工作回顧
1、生產(chǎn)任務(wù)完成情況
(1)今年共裝配生產(chǎn)鐮刀臂機(jī)器4臺;
(2)最最終用戶處安裝交付4臺;
(3)技術(shù)改進(jìn)鉬靶機(jī)一臺，已完成了80%;
(4)售后維修4臺次;
(5)技術(shù)革新小改小革5項。已經(jīng)近尾聲。
以上工作生產(chǎn)部根據(jù)公司要求的生產(chǎn)工期，及時制定生產(chǎn)計劃，并按此計劃組織實(shí)施生產(chǎn)，并在生產(chǎn)過程中要求員工按操作規(guī)程及生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行自檢及互檢，發(fā)現(xiàn)問題及時與相關(guān)部門聯(lián)系，并進(jìn)行處理，保證了產(chǎn)品的質(zhì)量。由于公司對產(chǎn)品質(zhì)量的重視，因此一年生產(chǎn)中雖然沒有出現(xiàn)重大質(zhì)量事故，但生產(chǎn)的產(chǎn)品還是有些部件出現(xiàn)了質(zhì)量的問題。
2、工作中存在的問題
(1)生產(chǎn)現(xiàn)場管理中存在的問題，車間的生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境不清潔，各種生產(chǎn)設(shè)備及工具亂丟亂放，沒有做到定置、定位管理，原材料及產(chǎn)成品擺放不整，標(biāo)識不完整，未能按規(guī)定區(qū)域擺放;
(2)生產(chǎn)工藝管理中存在的問題，沒有按質(zhì)量體系規(guī)定對員工定期進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量培訓(xùn)，員工的生產(chǎn)工藝意識較差，因此工作中生產(chǎn)操作機(jī)器裝配電氣布線混亂，標(biāo)示不清，存在諸多需要急需解決的問題;
(3)質(zhì)量管理中存在很多問題，有些操作者沒有嚴(yán)格按生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書及生產(chǎn)工藝要求進(jìn)行生產(chǎn)，而且對產(chǎn)品的自檢和互檢做的不到位，導(dǎo)致生產(chǎn)過程中產(chǎn)品質(zhì)量同樣的問題連續(xù)發(fā)生;
(4)公用儀器設(shè)備管理上存在的問題，對公用儀表設(shè)備的日常維護(hù)及保養(yǎng)做的不到位，用后隨意擺放;沒有專人負(fù)責(zé)管理。
(5)低值易耗品管理不嚴(yán)，生產(chǎn)現(xiàn)場螺絲、低值易耗品隨處可見造成極大浪費(fèi)。
(六)人均效率管理的問題
目前生產(chǎn)部直接間接定員4人，按人均效率今年生產(chǎn)發(fā)貨4臺來看，一年人均一臺效率嚴(yán)重低下，各項生產(chǎn)任務(wù)并不飽滿。
以上存在的問題，是我們在日常工作中沒有嚴(yán)格按質(zhì)量管理體系的相關(guān)規(guī)定來執(zhí)行，因此在今后的工作中要加強(qiáng)對員工培訓(xùn)、宣傳貫徹質(zhì)量管理體系的相關(guān)規(guī)定。
二、明年工作計劃
明年生產(chǎn)部要認(rèn)真總結(jié)今年的工作不足，發(fā)揚(yáng)成績，克服缺點(diǎn)：認(rèn)真學(xué)習(xí)，勤奮工作。
(1)制定詳細(xì)的生產(chǎn)進(jìn)度計劃，按人均效率嚴(yán)格生產(chǎn)工序要求，按時保質(zhì)完成生產(chǎn)工作，隨時檢查現(xiàn)場工作。
(2)加強(qiáng)生產(chǎn)質(zhì)量管理，提高員工的全員質(zhì)量意識，使我們生產(chǎn)的產(chǎn)品在質(zhì)量上有更大的提高;
(3)加強(qiáng)設(shè)備儀器管理，做好設(shè)備儀器的維護(hù)及保養(yǎng)工作，杜絕設(shè)備儀器損壞;
(4)加強(qiáng)現(xiàn)場管理，做到設(shè)備及原材料工具等要定置、定位擺放，保證現(xiàn)場工作環(huán)境清潔整齊有序。
(5)加強(qiáng)生產(chǎn)工藝管理，定期對員工進(jìn)行生產(chǎn)工藝培訓(xùn)，杜絕違反生產(chǎn)工藝質(zhì)量操作的事件的發(fā)生;
(6)加強(qiáng)員工的思想和技術(shù)培訓(xùn)工作，制定明年培訓(xùn)計劃，實(shí)行傳，幫，帶，授課，討論等方法，爭取將現(xiàn)有的生產(chǎn)部人員培養(yǎng)成全能型放到哪個崗位都能閃光的生產(chǎn)骨干。為今后公司的發(fā)展壯大奠定人才基礎(chǔ)。
(7)加強(qiáng)對低值消耗品的管理，嚴(yán)格按公司的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
總之，明年我們生產(chǎn)部在各項工作中，嚴(yán)格遵守質(zhì)量管理體系的相關(guān)規(guī)定，努力工作，保質(zhì)、保量完成公司下達(dá)的各項生產(chǎn)任務(wù)。
第13篇 生產(chǎn)部上半年工作總結(jié) 5600字
glint2024年上半年工作總結(jié)
2024年上半年工作總結(jié)
我們內(nèi)蒙古格林特制藥有限責(zé)任公司，在以董事長趙一楠先生，總經(jīng)理涂順根先生為首的公司領(lǐng)導(dǎo)下，2024年上半年在各位同仁的共同努力下，取得了驕人的業(yè)績。下面我將2024年度本人從事生產(chǎn)部工作上半年以來的工作總結(jié)向公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們會匯報如下：
1、全力以赴，爭取灰黃霉素產(chǎn)品生產(chǎn)線全線貫通
自2024年10月至2024年3月，本人一直負(fù)責(zé)灰黃霉素車間后工序提取車間的設(shè)備安裝工作 ，在公司付總、胡總和徐主任的幫助下，雖然我沒有從事過設(shè)備的安裝工作，但很快掌握了一些設(shè)備安裝的技巧。為了響應(yīng)公司“爭取灰黃霉素產(chǎn)品早日全線貫通”的號召，帶領(lǐng)廣大員工艱苦奮戰(zhàn)，遇到困難集思廣益，攻破了一個有一個安裝難題，比如管道的設(shè)計、機(jī)器位置的確定、潔凈區(qū)彩鋼板安裝設(shè)計與驗(yàn)收、萃取車間罐體定位等等，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定和表揚(yáng)。
2、赴赤峰凱嘉公司管理與學(xué)習(xí)
2024年5月份，我被派往公司下轄赤峰凱嘉公司，負(fù)責(zé)凱嘉交接的全面管理工作。在那里根據(jù)其實(shí)際情況，對于車間進(jìn)行生產(chǎn)安排，使其穩(wěn)定生產(chǎn)。由于自己在管理方面經(jīng)驗(yàn)的不足，和其客觀條件的限制。自己認(rèn)識到自己目前還存在許多不足，還要加強(qiáng)學(xué)習(xí)。后回到生產(chǎn)部工作。在凱嘉工作學(xué)習(xí)的日子，我想會讓我一生難忘，因?yàn)樗屛艺嬲J(rèn)識到了自己還錯在很多不足的地方。
3、每周組織生產(chǎn)調(diào)度會
為了交流工作經(jīng)驗(yàn)和溝通思想，增強(qiáng)團(tuán)隊精神，每周一下午3點(diǎn)，會由公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門、車間負(fù)責(zé)人共同參加的生產(chǎn)會議，會議上總結(jié)上一周的工作和安排本周的工作，各部門間相互協(xié)調(diào)、相互溝通。現(xiàn)如今每周調(diào)度會以成為公司日常管理、公司生產(chǎn)管理的重要會議。
4、貫徹落實(shí)公司“6s”管理
為了加強(qiáng)生產(chǎn)生產(chǎn)管理，貫徹落實(shí)公司“6s”管理。生產(chǎn)部要求各車間按照“6s”標(biāo)準(zhǔn)要求嚴(yán)格執(zhí)行。組織員工進(jìn)行培訓(xùn)，努力提高員工的操作技能。
5、合理安排、積極調(diào)度，克服不利因素，努力提高人員的勞動效率和設(shè)備利用率。
今年上半年，公司根據(jù)個別員工思想不穩(wěn)定，不安心工作的特殊情況，及時果斷地采取整頓措施，我們生產(chǎn)部門積極主動配合公司行動，通過合理安排、積極調(diào)度，變被動為主動，不但沒有影響我們的生產(chǎn)，相反我們通過這一特殊情況，發(fā)揮員工的主人翁精神，克服了設(shè)備不足等困難，現(xiàn)在我們的產(chǎn)量和質(zhì)量比試生產(chǎn)階段有了很大的提高。
6、存在的不足與問題
上半年通過全體員工的共同努力，我們在以董事長為首的公司董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下取得了一定的成績，為下半年的各項工作打下了堅實(shí)的基礎(chǔ)，但是我們還應(yīng)清醒的看到我們的工作中仍存在許多不盡人意的地方，亟待在今后的工作中加以解決，具體總結(jié)如下：
（1）思想方面:仍有極小部分員工思想懈怠，不積極主動，組織
觀念淡薄，進(jìn)而表現(xiàn)在工作中不求上進(jìn)，無工作熱情，責(zé)任心差，這直接影響其他員工的工作情緒。
（2）技能方面：由于人員流動較大，致使部分員工在技能方面得不到加強(qiáng)，在一定程度上影響了產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量。
（3）制度方面: 2024年上半年，生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，經(jīng)過一段時間的施行，我們發(fā)現(xiàn)我們的制度還有許多不完善的地方，需要我們進(jìn)一步的完善；另一方面，在制度執(zhí)行方面，由于我們部分領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)識仍然不高，在生產(chǎn)現(xiàn)場執(zhí)行制度不夠堅決，致使我們的生產(chǎn)現(xiàn)場仍然不時出現(xiàn)這樣或那樣的問題，我們的管理工作真的有待加強(qiáng)。
總結(jié)人：馬俊岐
生產(chǎn)部上半年工作總結(jié)
合成轉(zhuǎn)化差造成分解回收負(fù)荷重，消耗偏高.31m3新塔投用后，按日產(chǎn)尿素500t計算，生產(chǎn)強(qiáng)度在16t/m3.d，合成轉(zhuǎn)化率將能提高到65%左右，噸尿素蒸汽消耗及氨耗均會得到降低.預(yù)計投資421萬元，投資回收期1.__年.
⑶、尿素儀低位熱能的回收利用.
a尿素蒸汽冷凝液壓力有0.3mpa左右，不減壓送入鍋爐，可節(jié)約經(jīng)濟(jì)價值元，同時也解決了減壓帶出水落石出霧對環(huán)境污染.b對尿素一二蒸疏水器進(jìn)行改造，提高其蒸汽的利用率，節(jié)約經(jīng)濟(jì)價值元.
⑷、原尿素氨冷器a換下作四車間冰機(jī)蒸發(fā)水冷器
四車間合成氨冰機(jī)蒸發(fā)水冷器已使用6年，一到夏天，就不能達(dá)到其冷卻效果，因此將原來水冷器更換.
4、處室內(nèi)部管理
⑴、加強(qiáng)處室內(nèi)部管理，充分調(diào)動專業(yè)技術(shù)人員的積極性和創(chuàng)造性，發(fā)揮其技術(shù)優(yōu)勢，為公司生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù).
⑵、加強(qiáng)對技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高技術(shù)人員的專業(yè)技能.
⑶、積極認(rèn)真配合研發(fā)搞好研發(fā)技改工作.
⑷加強(qiáng)節(jié)約意識.
七、企業(yè)文化建設(shè)情況
今年上半年生產(chǎn)部按照公司的統(tǒng)一布署，積極開展“學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀”活動，寫出了讀后感.處室成員和睦相處，團(tuán)結(jié)友愛，共同協(xié)作.針對技術(shù)改造項目積極提出合理化建議，提出合理化建議8條.部門人員積極參加公司舉辦的各種活動，例如七.一歌唱比賽等.有多名同志向黨組織提交了入黨申請書，又有一名成為正式___員，有一名確定為積極分子，大家在企業(yè)文化的氛圍中不斷成長，進(jìn)取，為公司美好的明天奮斗.
生產(chǎn)部上半年工作總結(jié)
2024年（1~6月份）工作總結(jié)
時間飛快，轉(zhuǎn)眼間半年過去了，上半年，生產(chǎn)部在津能公司指導(dǎo)下及公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)幫助下，基本完成了上班年的各項生產(chǎn)任務(wù)，下面把半年來的生產(chǎn)情況向公司領(lǐng)導(dǎo)簡要匯報如下：
一、生產(chǎn)指標(biāo)完成情況
1—6月份完成各類直埋保溫管 公里，保溫管件 件，較去年同期增長 %，其中內(nèi)部市場完成產(chǎn)量分別為保溫管 公里，保溫管件 件，外部市場完成產(chǎn)量分別為保溫管 公里，保溫管件 件。由上半年產(chǎn)量可以看出，無論內(nèi)部市場還是外部市場我們都比歷史同期有了顯著增長。
二、生產(chǎn)組織情況
1、認(rèn)真貫徹落實(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)講話精神及每周工作例會指示，面對今年嚴(yán)峻的市場形勢及生產(chǎn)實(shí)際，積極按照公司總經(jīng)理指示要求調(diào)整工作思路，在保證產(chǎn)品質(zhì)量、人員設(shè)備安全的基礎(chǔ)上提高生產(chǎn)進(jìn)度，滿足內(nèi)、外市場的需求。
2、理順生產(chǎn)結(jié)構(gòu)。針對往年出現(xiàn)的產(chǎn)品供應(yīng)問題，生產(chǎn)部加強(qiáng)同其它部門的的聯(lián)系，掌握后續(xù)訂單的情況并根據(jù)在手訂單及時理順后期生產(chǎn)，保證上半年的均衡生產(chǎn)。
3、加強(qiáng)生產(chǎn)的協(xié)調(diào)性，保證按時生產(chǎn)交貨。對應(yīng)今年兩大工程的進(jìn)度，重點(diǎn)捋順生產(chǎn)部各級人員的生產(chǎn)組織情況，制定工作流程和職能分工表，做到提前安排解決，避免因工作銜接問題上造的生產(chǎn)效率降低的情況發(fā)生。
4、嚴(yán)抓半成品供應(yīng)。為保證生產(chǎn)秩序的正常，加強(qiáng)對配套部門半成品供應(yīng)的檢查落實(shí)，生產(chǎn)部組織計劃人員召開生產(chǎn)分析會，對存在問題進(jìn)行分析、整改、優(yōu)化，并針對責(zé)任進(jìn)行考核，提高了個部門對下工序配套的認(rèn)真程度。
三、安全生產(chǎn)工作
1、全面完成《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》簽約工作。公司級安全生產(chǎn)責(zé)任書9份，基層級生產(chǎn)責(zé)任書60份，職工安全生產(chǎn)承諾書60份，簽約率為100%，做到橫向到邊、縱向到底、層層落實(shí)、責(zé)任到人。吧安全目標(biāo)分解細(xì)化，逐級落實(shí)到班組、崗位和具體人員，確保安全生產(chǎn)管理責(zé)任制的落實(shí)。
2、安全教育培訓(xùn)。生產(chǎn)部組織10名職工進(jìn)行特種作業(yè)上崗培訓(xùn)工作，組織特種作業(yè)人員及重要崗位人員進(jìn)行崗位嘗試培訓(xùn)，組織生產(chǎn)部一線職工學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法、安全生產(chǎn)小常識并有針對性的進(jìn)行考核，全體人員通過考核。
3、組織生產(chǎn)職工按照津能安環(huán)部要求，認(rèn)真完成各項安全生產(chǎn)工作，堅決遏制有毒有害危險作業(yè)場所中毒事故的發(fā)生，保護(hù)職工生命安全和身體健康。對職工進(jìn)行全面的安全教育、培訓(xùn)，每位職工在上崗前都進(jìn)行三級安全教育培訓(xùn)，做到“安全意識增強(qiáng)、安全技能提高、安全器材會用”。
4、安全生產(chǎn)檢查。根據(jù)公司制定三級例會制度，生產(chǎn)部在傳達(dá)安全例會內(nèi)容的同時會進(jìn)行性定期和非定期安全檢查，上半年共進(jìn)行專項安全檢查10次，非定期性安全檢查24次。確保人員、設(shè)備安全
運(yùn)行。
5、安全標(biāo)準(zhǔn)化工作。生產(chǎn)部現(xiàn)已完成津能公司制造業(yè)（公共部分和非公部分）考評標(biāo)準(zhǔn)制定工作，生產(chǎn)部牽頭將考評標(biāo)準(zhǔn)分解到各職能部門，指定專人負(fù)責(zé)具體工作，保證安全標(biāo)準(zhǔn)化工作順利進(jìn)行。
下半年的工作打算：
1、加大對生產(chǎn)過程儲備工作。
2、加強(qiáng)設(shè)備管理，利用生產(chǎn)淡季，協(xié)同生產(chǎn)廠家對主要生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行大、中修工作，為后期生產(chǎn)做準(zhǔn)備。
3、提高計劃執(zhí)行力、嚴(yán)肅性，加強(qiáng)對各流程的監(jiān)督檢查力度，對影響工序的進(jìn)行分析、批評。
4、做好聯(lián)系，了解后期生產(chǎn)，做好內(nèi)、外部市場交替生產(chǎn)無斷檔，確保順利完成全年生產(chǎn)任務(wù)。
生產(chǎn)部上半年工作總結(jié)
生產(chǎn)部上半年工作總結(jié)
2024年上半年轉(zhuǎn)眼已快過去，回顧過去的半年我接手生產(chǎn)部的這段時間里的工作，以及在生產(chǎn)部全體員工的共同努力下，在各項工作中的工作還是很多不盡人意的地方，我們的工作中也存在很多問題，現(xiàn)具體總結(jié)如下：
一、過去半年的工作回顧：
1、生產(chǎn)任務(wù)完成情況
（1）上半年共裝配生產(chǎn)鐮刀臂機(jī)器4臺；
（2）最最終用戶處安裝交付4臺
（3）技術(shù)改進(jìn)鉬靶機(jī)一臺，已完成了80%
（4）售后維修4臺次。
（5）技術(shù)革新小改小革5項。已經(jīng)近尾聲。
以上工作生產(chǎn)部根據(jù)公司要求的生產(chǎn)工期，及時制定生產(chǎn)計劃，并按此計劃組織實(shí)施生產(chǎn)，并在生產(chǎn)過程中要求員工按操作規(guī)程及生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行自檢及互檢，發(fā)現(xiàn)問題及時與相關(guān)部門聯(lián)系，并進(jìn)行處理，保證了產(chǎn)品的質(zhì)量。由于公司對產(chǎn)品質(zhì)量的重視，因此上半年生產(chǎn)中雖然沒有出現(xiàn)重大質(zhì)量事故，但生產(chǎn)的產(chǎn)品還是有些部件出現(xiàn)了質(zhì)量的問題
2、工作中存在的問題
（1）生產(chǎn)現(xiàn)場管理中存在的問題，車間的生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境不清潔，各種生產(chǎn)設(shè)備及工具亂丟亂放，沒有做到定置、定位管理，原材料及產(chǎn)成品擺放不整，標(biāo)識不完整，未能按規(guī)定區(qū)域擺放；
（2）生產(chǎn)工藝管理中存在的問題，沒有按質(zhì)量體系規(guī)定對員工定期進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量培訓(xùn)，員工的生產(chǎn)工藝意識較差，因此工作中生產(chǎn)操作機(jī)器裝配電氣布線混亂，標(biāo)示不清，存在諸多需要急需解決的問題；
（3）質(zhì)量管理中存在很多問題，有些操作者沒有嚴(yán)格按生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書及生產(chǎn)工藝要求進(jìn)行生產(chǎn)，而且對產(chǎn)品的自檢和互檢做的不到位，導(dǎo)致生產(chǎn)過程中產(chǎn)品質(zhì)量同樣的問題連續(xù)發(fā)生；
（4）公用儀器設(shè)備管理上存在的問題，對公用儀表設(shè)備的日常維護(hù)及保養(yǎng)做的不到位，用后隨意擺放；沒有專人負(fù)責(zé)管理。
（5）低值易耗品管理不嚴(yán)，生產(chǎn)現(xiàn)場螺絲、低值易耗品隨處可見造成極大浪費(fèi)。
（六）人均效率管理的問題：
目前生產(chǎn)部直接間接定員4人，按人均效率上半年生產(chǎn)發(fā)貨4臺來看，半年人均一臺效率嚴(yán)重低下，各項生產(chǎn)任務(wù)并不飽滿。
以上存在的問題，是我們在日常工作中沒有嚴(yán)格按質(zhì)量管理體系的相關(guān)規(guī)定來執(zhí)行，因此在今后的工作中要加強(qiáng)對員工培訓(xùn)、宣傳貫徹質(zhì)量管理體系的相關(guān)規(guī)定。
二、下半年工作計劃
下半年生產(chǎn)部要認(rèn)真總結(jié)上半年的工作不足，發(fā)揚(yáng)成績，克服缺點(diǎn)：認(rèn)真學(xué)習(xí)，勤奮工作。
（1）制定詳細(xì)的生產(chǎn)進(jìn)度計劃，按人均效率嚴(yán)格生產(chǎn)工序要求，按時保質(zhì)完成生產(chǎn)工作，隨時檢查現(xiàn)場工作。
（2）加強(qiáng)生產(chǎn)質(zhì)量管理，提高員工的全員質(zhì)量意識，使我們生產(chǎn)的產(chǎn)品在質(zhì)量上有更大的提高；
（3）加強(qiáng)設(shè)備儀器管理，做好設(shè)備儀器的維護(hù)及保養(yǎng)工作，杜絕設(shè)備儀器損壞；
（4）加強(qiáng)現(xiàn)場管理，做到設(shè)備及原材料工具等要定置、定位擺放，保證現(xiàn)場工作環(huán)境清潔整齊有序。
（5）加強(qiáng)生產(chǎn)工藝管理，定期對員工進(jìn)行生產(chǎn)工藝培訓(xùn)，杜絕違反生產(chǎn)工藝質(zhì)量操作的事件的發(fā)生；
（6）加強(qiáng)員工的思想和技術(shù)培訓(xùn)工作，制定下半年培訓(xùn)計劃，實(shí)行傳，幫，帶，授課，討論等方法，爭取將現(xiàn)有的生產(chǎn)部人員培養(yǎng)成全能型放到哪個崗位都能閃光的生產(chǎn)骨干。為今后公司的發(fā)展壯大奠定人才基礎(chǔ)。
（7）加強(qiáng)對低值消耗品的管理，嚴(yán)格按公司的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
總之，下半年我們生產(chǎn)部在各項工作中，嚴(yán)格遵守質(zhì)量管理體系的相關(guān)規(guī)定，努力工作，保質(zhì)、保量完成公司下達(dá)的各項生產(chǎn)任務(wù)。
生產(chǎn)部
2024年6月23日
生產(chǎn)部上半年工作總結(jié)
生產(chǎn)部上半年工作總結(jié)
2024年上半年已悄然離去，回顧過去的半年我們生產(chǎn)部在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以及生產(chǎn)部全體員工的共同努力下在各項工作中都取得了一些成績，但同時，我們的工作中也存在很多問題，現(xiàn)具體總結(jié)如下：
一、過去半年的工作回顧：
1、生產(chǎn)任務(wù)完成情況
（1）大鋼轉(zhuǎn)爐二次、鐵水預(yù)處理及火切機(jī)除塵設(shè)備的生產(chǎn)制作；
（2）鞍鋼恩德爐噴吹系統(tǒng)的生產(chǎn)制作；
（3）云南德鋼噴吹系統(tǒng)的生產(chǎn)制作；
（4）吉林成大除塵設(shè)備的生產(chǎn)制作；
（5）內(nèi)蒙古萬華噴吹系統(tǒng)的生產(chǎn)制作。
以上工程生產(chǎn)部根據(jù)公司下達(dá)的生產(chǎn)工期，及時制定生產(chǎn)計劃，并按此計劃組織實(shí)施生產(chǎn)，并在生產(chǎn)過程中要求員工按操作規(guī)程及生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行自檢及互檢，發(fā)現(xiàn)問題及時與相關(guān)部門聯(lián)系，并進(jìn)行處理，保證了產(chǎn)品的質(zhì)量。由于對產(chǎn)品質(zhì)量的重視，因此上半年生產(chǎn)中未出現(xiàn)重大質(zhì)量事故，產(chǎn)品質(zhì)量較以前有了一定提高，同時按時完成公司下達(dá)的各項生產(chǎn)任務(wù)。
2、工作中存在的問題
（1）生產(chǎn)現(xiàn)場管理中存在的問題，車間的生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境不清潔，各種生產(chǎn)設(shè)備及吊裝工具擺放不整，沒有做到定置、定位管理，原材料及產(chǎn)成品擺放不整，標(biāo)識不完整，未能按規(guī)定區(qū)域擺放；
（2）安全生產(chǎn)管理中存在的問題，沒有按相關(guān)規(guī)定對員工定期進(jìn)行安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，員工的安全生產(chǎn)意識較差，因此工作中違反安全生產(chǎn)操作的事件時有發(fā)生，生產(chǎn)現(xiàn)場安全通道不暢，存在諸多安全隱患；
（3）質(zhì)量管理中存在很多問題，有些操作者沒有嚴(yán)格按生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書及生產(chǎn)工藝堆積進(jìn)行生產(chǎn)，而且對產(chǎn)品的自檢和互檢做的不到位，導(dǎo)致生產(chǎn)過程中產(chǎn)品質(zhì)量問題時有發(fā)生；
（4）設(shè)備管理上存在的問題，對設(shè)備的日常維護(hù)及保養(yǎng)做的不到位，設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn)的現(xiàn)象時有發(fā)生；
（5）低值易耗品管理不嚴(yán)，生產(chǎn)現(xiàn)場焊條、角磨片等隨處可見造成極大浪費(fèi)。
以上存在的問題，是我們在日常工作中沒有嚴(yán)格按質(zhì)量管理體系的相關(guān)規(guī)定來執(zhí)行，因此在今后的工作中要加強(qiáng)對員工培訓(xùn)、宣傳貫徹質(zhì)量管理體系的相關(guān)規(guī)定。
二、下半年工作打算
下半年，生產(chǎn)部要認(rèn)真總結(jié)上半年的工作，發(fā)揚(yáng)成績，克服不足：
（1）要加強(qiáng)質(zhì)量管理，提高員工的全員質(zhì)量意識，使我們生產(chǎn)的產(chǎn)品在質(zhì)量上有更大的提高；
（2）加強(qiáng)設(shè)備管理，做好設(shè)備的維護(hù)及保養(yǎng)工作，杜絕設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn)；
（3）加強(qiáng)現(xiàn)場管理，做到設(shè)備及原材料等要定置、定位擺放，保證現(xiàn)場工作環(huán)境清潔工；
（4）加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，定期對員工進(jìn)行安全生產(chǎn)培訓(xùn)，杜絕違反安全操作堆積的事件的發(fā)生；
（5）加強(qiáng)對低值消耗品的管理，嚴(yán)格按公司的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
總之，下半年我們生產(chǎn)部在各項工作中，嚴(yán)格遵守質(zhì)量管理體系的相關(guān)規(guī)定，努力工作，保質(zhì)、保量完成公司下達(dá)的各項生產(chǎn)任務(wù)。
生產(chǎn)部
2024年7月1日
第14篇 生產(chǎn)部季度工作總結(jié) 1800字
1、以人為本，實(shí)施管理標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化
我們生產(chǎn)部在今年上半年，圍繞管理做了大量工作，我們深知“人“是所有工作中最基本的要素，最重要，所以我們的所有工作，都是以人為本，我們的所有工作的展開必須得到大多數(shù)員工的理解和支持;我們更明白：沒有規(guī)矩不成方圓的道理，因此我們在以人為本的前提下，制定了生產(chǎn)部的各項規(guī)章制度，我們的管理理念是：以人為本，實(shí)施管理標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化;制度給我們的管理提供了管理的標(biāo)準(zhǔn)，提供了依據(jù)，只有有了標(biāo)準(zhǔn)，我們的管理工作才能更科學(xué)，才能更公平，才能更公正。同時我們也向廣大的員工表明我們的思想：以人為本，實(shí)施管理標(biāo)準(zhǔn)化，科學(xué)化，并不是不要管理，以人為本是為管理服務(wù)的，所有的行為必須為管理這一中心任務(wù)服務(wù)，以人為本是為了我們更好的實(shí)施管理，以人為本只是說我們在管理時更人性化，我們在提倡管理的時候，堅決反對野蠻粗暴地管理。
2、定期召開員工會議，了解員工對我們管理人員的意見，對生產(chǎn)部管理的意見和建議，同時我們也通過這樣的
會議交流工作經(jīng)驗(yàn)和溝通思想，取得了很好的效果，增強(qiáng)團(tuán)隊精神：
我們有一句口頭禪：生產(chǎn)部的門永遠(yuǎn)向我們所有的員工敞開，我們24小時可以接待員工反映問題和向我們提意見，只要有利于我們的工作，不論多難聽的話我們都能聽;我們歡迎所有員工提合理化建議，只有我們生產(chǎn)部所有員工思想統(tǒng)一了，有了團(tuán)隊精神，我們的工作才能做的更好。通過這一段時間的嘗試我們認(rèn)為效果很好，可以說我們的思想統(tǒng)一了，我們的行動 統(tǒng)一了。
3、加大生產(chǎn)部門的軟件建設(shè)，制定了生產(chǎn)部各項規(guī)章制度和各工序作業(yè)指導(dǎo)書以及操作規(guī)程。
生產(chǎn)部門人員相對較多，而且大多是剛從學(xué)校畢業(yè)的大學(xué)生
思想活躍，有活力，這些是他們的優(yōu)點(diǎn)，但我們深知他們由于受各思潮的影響，普遍存在著組織觀念淡薄，不能嚴(yán)格要求自己，相對的動手能力差等不足，針對這些情況，我們制定了《生產(chǎn)部管理制度》、《生產(chǎn)部員工違紀(jì)處罰條例》等規(guī)章制度，并組織員工學(xué)習(xí)，增強(qiáng)員工的組織觀念。
針對員工相對的動手能力差這一情況，我們組織技術(shù)骨干
編寫各工序作業(yè)指導(dǎo)書，以及相關(guān)設(shè)備的操作規(guī)程，
組織員工進(jìn)行培訓(xùn)，努力提高員工的操作技能。
4、加大生產(chǎn)現(xiàn)場的管理力度，保質(zhì)保量按時完成公司下達(dá)的各項任務(wù)：
上半年，我們一方面加大軟件方面的建設(shè)，制定了各項規(guī)章制度和操作規(guī)范，另一方面我們加大了生產(chǎn)現(xiàn)場的管理力度，加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場的巡檢，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，發(fā)現(xiàn)違反規(guī)章制度的，堅決處理，可以說我們通過處理極少部分人，教育了廣大的員工，起到了很好的警示作用，這些工作的開展，我們知道有很大的壓力和難度，但我們深知我們有公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，我們做了，我們也可以說取得了階段性的成績。謝謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我們工作的支持！
5、合理安排、積極調(diào)度，克服不利因素，努力提高人員的勞動效率和設(shè)備利用率。
今年上半年，公司根據(jù)個別員工思想不穩(wěn)定，不安心工作的特殊情況，及時果斷地采取整頓措施，我們生產(chǎn)部門積極主動配合公司行動，通過合理安排、積極調(diào)度，變被動為主動，不但沒有影響我們的生產(chǎn)，相反我們通過這一特殊情況，發(fā)揮員工的主人翁精神，在提高員工勞動效率方面，做大做足文章，提高了員工的勞動效率，克服了設(shè)備不足等困難，現(xiàn)在我們的產(chǎn)量和質(zhì)量比去年有了很大的提高。
6、存在的不足與問題
上半年通過全體員工的共同努力，我們在以董事長為首的公司董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下取得了一定的成績，為下半年的各項工作打下了堅實(shí)的基礎(chǔ)，但是我們還應(yīng)清醒的看到我們的工作中仍存在許多不盡人意的地方，亟待在今后的工作中加以解決，具體總結(jié)如下：
(1)思想方面：仍有極小部分員工思想懈怠，不積極主動，組織觀念淡薄，進(jìn)而表現(xiàn)在工作中不求上進(jìn)，無工作熱情，責(zé)任心差，這直接影響其他員工的工作情緒。
(2)技能方面：由于人員流動較大，致使部分員工在技能方面得不到加強(qiáng)，在一定程度上影響了產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量。
(3)制度方面：__年上半年，生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，根據(jù)生產(chǎn)部的實(shí)際工作需要，制定了各項規(guī)章制度，保障了各車間的生產(chǎn)次序，規(guī)范員工在生產(chǎn)現(xiàn)場的行為，促進(jìn)了生產(chǎn)部各項工作的開展，經(jīng)過一段時間的施行，我們發(fā)現(xiàn)我們的制度還有許多不完善的地方，需要我們進(jìn)一步的完善;另一方面，在制度執(zhí)行方面，由于我們部分領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)識仍然不高，在生產(chǎn)現(xiàn)場執(zhí)行制度不夠堅決，致使我們的生產(chǎn)現(xiàn)場仍然不時出現(xiàn)這樣或那樣的問題，我們的管理工作真的有待加強(qiáng)。
第15篇 生產(chǎn)部主管月工作總結(jié) 1600字
時間一晃而過，轉(zhuǎn)眼間兩個月的試用期已接近尾聲。這是我人生中彌足珍貴的經(jīng)歷，在這段時間里各位同事和領(lǐng)導(dǎo)給予了我足夠的寬容、支持和幫助，且通過自身的不懈努力，現(xiàn)已基本熟悉我們部門的工作流程，能明確工作的重點(diǎn)和方向，并在工作中形成了一個清晰的工作思路，現(xiàn)將我的工作情況作如下匯報：
一、認(rèn)真學(xué)習(xí)崗位職責(zé)
根據(jù)崗位職責(zé)的要求，我的主要任務(wù)是：1、執(zhí)行每月生產(chǎn)計劃，安排現(xiàn)場生產(chǎn)正常運(yùn)行，訓(xùn)練及協(xié)助班長的工作；2、處理現(xiàn)場停線事件，確定原因及采取對策；3、降低生產(chǎn)直接成本，嚴(yán)格控制生產(chǎn)中的浪費(fèi)，要求員工規(guī)范化作業(yè)；4、維持和提高生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量；5、做好每日生產(chǎn)數(shù)量和質(zhì)量統(tǒng)計工作，制定每周生產(chǎn)的統(tǒng)計報表；6、做好與其他部門工作溝通；
7、做好員工管理與培訓(xùn)工作；8、做好員工績效考核工作；9、做好現(xiàn)場6s工作。
二、工作能力得到一定的提高
在執(zhí)行上述工作過程中，我意識到管理工作的瑣碎性，因此在開展工作之中預(yù)先做好了個人工作計劃，有主次的及時的完成各項工作，達(dá)到預(yù)期的效果，保質(zhì)保量的完成工作。
1、首先，根據(jù)生產(chǎn)部制定的生產(chǎn)計劃，標(biāo)注好型號的要求及供貨緊急度，把生產(chǎn)計劃下達(dá)到車間。在檢查中發(fā)現(xiàn)準(zhǔn)備不足，協(xié)同有關(guān)部門及時采取措施或調(diào)整計劃。
2、其次，我每天及時檢查生產(chǎn)作業(yè)的執(zhí)行情況，以計劃為依據(jù)，檢查掌握實(shí)際生產(chǎn)進(jìn)度與計劃之間的偏差。發(fā)現(xiàn)車間有脫離計劃的偏差，及時同有關(guān)部門采取措施，基本上保證了計劃如期實(shí)現(xiàn)。
3、對車間出現(xiàn)的質(zhì)量生產(chǎn)事故和安全生產(chǎn)事故進(jìn)行分析，及時同有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)作出診斷，并找出補(bǔ)救措施。并每天對生產(chǎn)計劃完成情況的統(tǒng)計資料和其它生產(chǎn)信息（如由于各種原因造成的工時損失記錄；機(jī)器損壞造成的損失記錄等）進(jìn)行分析研究，深入細(xì)致地分析研究所出現(xiàn)的問題，同有關(guān)部門及時協(xié)商，找出解決問題的辦法。
4、人員管理方面，在這一段時間里，由于各種因素的影響，員工隊伍不太穩(wěn)定，新招聘員工又很多，比例多達(dá)1/2的新員工進(jìn)入到車間的各生產(chǎn)崗位，給車間管理帶來極大壓力，就在這樣的壓力推動下，我同車間班組還是堅定地進(jìn)行崗前崗中的各種培訓(xùn)，保證了新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色，做到基本勝任各自的崗位工作。
5、產(chǎn)品質(zhì)量方面，在完成上述產(chǎn)量的同時，我們車間也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，積極向工人灌輸“品牌意識、質(zhì)量意識”，要求各流水線嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量控制關(guān)，我們始終堅信電機(jī)質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，只要我們車間的每一個員工都有高度的質(zhì)量意識，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步提高，從而實(shí)現(xiàn)質(zhì)量缺陷為零的目標(biāo)，目前我們雖還有一點(diǎn)欠缺，但我們正往這個目標(biāo)努力。
三、工作中遇到的主要問題與困惑
在過去的兩個月里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但是也還存在較多的問題，主要有以下四個方面的不足：
1、生產(chǎn)現(xiàn)場管理方面
車間的生產(chǎn)現(xiàn)場管理較為混亂，各種物料的擺放不整齊，沒有做到定置管理。
2、人員管理方面
員工的責(zé)任意識不強(qiáng)，缺乏質(zhì)量觀念。在這方面我們正在著手進(jìn)行整頓、教育、培訓(xùn)，繼而進(jìn)行系列的檢查督促，不斷提高員工的綜合素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)今后發(fā)展的要求。
3、設(shè)備管理方面
a、生產(chǎn)用的設(shè)備有較多生產(chǎn)隱患，比如壓轉(zhuǎn)子的工裝，上下同心度無法保證，易導(dǎo)致轉(zhuǎn)子不良；軸承壓入深度不能從根本上保證精確度，易導(dǎo)致壓不到位等
b、設(shè)備停機(jī)率較高，維修效率跟不上，對生產(chǎn)效率影響較大
4、安全生產(chǎn)方面
安全生產(chǎn)可以說是每個生產(chǎn)企業(yè)中最重要的一個方面之一，安全是效益。但我覺得我們在這一點(diǎn)上做得還不夠：
a、 設(shè)備安全有待健全
b、 員工安全意識淡薄，培訓(xùn)力度不夠
四、建議與其他
在公司的這段時間里，我學(xué)到了很多，感悟了很多?？吹焦玖己玫陌l(fā)展勢頭，我深深地感到驕傲和自豪，因此我更加迫切的希望能以一名正式員工的身份為公司工作，實(shí)現(xiàn)自己的奮斗目標(biāo)，體現(xiàn)自己的價值，和公司共同成長。我一定會用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好我的本職工作，為公司創(chuàng)造價值，同公司一起展望美好的未來！
