2025項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人年終工作總結(jié)怎么寫(xiě) 【篇1】1650字
____項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人年終工作總結(jié)本年度在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和關(guān)心下，在同事的幫助和配合下，使我在項(xiàng)目經(jīng)理的崗位上逐漸成長(zhǎng)起來(lái)，并升職為工程部經(jīng)理，過(guò)去的一年中通過(guò)在施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)踐及公司內(nèi)部的培訓(xùn)課程，在專(zhuān)業(yè)技術(shù)上、現(xiàn)場(chǎng)管理方面、競(jìng)投標(biāo)的策略方面以及與裝飾單位在施工中的交接面配合上等方面的技能都有了顯著提高；并在公司領(lǐng)導(dǎo)的提攜指導(dǎo)下對(duì)管理部門(mén)方面也有了一定的認(rèn)識(shí)，我從項(xiàng)目經(jīng)理轉(zhuǎn)到工程部經(jīng)理后，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。
一、強(qiáng)化形象，提高自身素質(zhì)
為做好項(xiàng)目經(jīng)理的工作，我堅(jiān)持嚴(yán)格要求自己，注重以身作則，以誠(chéng)待人，一是愛(ài)崗敬業(yè)講奉獻(xiàn)。工程部工作最大地特點(diǎn)就是“計(jì)劃性”，因此，我正確認(rèn)識(shí)自身的工作和價(jià)值，正確處理苦與樂(lè)，得與失、個(gè)人利益和集體利益的關(guān)系，堅(jiān)持甘于奉獻(xiàn)、誠(chéng)實(shí)敬業(yè)，并階段性的對(duì)部門(mén)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行有針對(duì)性的管理目標(biāo)，如周工作計(jì)劃、項(xiàng)目施工日志檢查、部門(mén)例會(huì)制度等，以對(duì)工作需要在各個(gè)工地現(xiàn)場(chǎng)及材料分包等處跑動(dòng)的項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行管理。
二、強(qiáng)化職能，做好服務(wù)工作
工作中，我注重把自己融入于部門(mén)員工中，作為一個(gè)基層干部除了要做好部門(mén)建設(shè)的工作及本職工作外，還是做好對(duì)員工的服務(wù)工作，在部門(mén)職員需要幫助時(shí)要主動(dòng)的幫助其解決問(wèn)題，以保證部門(mén)各項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
一是認(rèn)真辦文。公文是傳達(dá)公司政策、意圖的載體，公文的質(zhì)量和水平直接影響司令的暢通，撰寫(xiě)了工程部作業(yè)指導(dǎo)書(shū)；工廠發(fā)貨流程圖及說(shuō)明，細(xì)化到各個(gè)細(xì)部節(jié)點(diǎn)的分解流程；
二是嚴(yán)格辦會(huì)，工程部從無(wú)到有，從成立到部門(mén)制度初具雛形，到每周三固定的項(xiàng)目問(wèn)題研討會(huì)；每周六固定的部門(mén)例會(huì)制度，有效的落實(shí)了領(lǐng)導(dǎo)的安排部署，保證了工作的順利進(jìn)行。
一年來(lái)的工作雖然取得了一定的成績(jī)，但還存在許多不足，主要是思想解放程度還不夠，對(duì)待問(wèn)題時(shí)站的高度還不夠，距離做一個(gè)合格的部門(mén)主管還有一定距離，管理上嚴(yán)肅性還不足，部門(mén)建設(shè)工作的嚴(yán)密性還欠缺，在今后工作中，我一定認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，克服不足，努力把工作做得更好。
入門(mén)階段：年初接手了xxx項(xiàng)目的收尾工作，施工現(xiàn)場(chǎng)要與十三家裝飾單位配合，作為一個(gè)剛剛?cè)胄械男率?，還是有很大的思想壓力的。但是本著公司領(lǐng)導(dǎo)：“火線入黨，范文寫(xiě)作在實(shí)踐中快速成長(zhǎng)”的培養(yǎng)新人及用人不疑的策略鼓勵(lì)下，在公司領(lǐng)導(dǎo)手把手的耳提面命下、在公司同事的幫助和配合下，順利的完成了收尾工作，并順利的通過(guò)驗(yàn)收。通過(guò)在現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)踐積累了不少的經(jīng)驗(yàn)。期間參與了“天山河畔”“新鳳城”等項(xiàng)目的競(jìng)標(biāo)工作；
試煉階段：在領(lǐng)導(dǎo)的信任下，獨(dú)立操作了xxx公寓的櫥柜項(xiàng)目，期間雖然由于施工經(jīng)驗(yàn)及現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)不足，遇到了種種困難，但是在生產(chǎn)部門(mén)、安裝班組等公司同事的協(xié)助下，順利地完成了項(xiàng)目，并收回項(xiàng)目款。在施工過(guò)程中與甲方代表保持了良好的合作關(guān)系；
成長(zhǎng)階段：風(fēng)度國(guó)際項(xiàng)目全程參與了招投標(biāo)、方案確定、與甲方工程部材料確定、材料商篩選、與施工單位協(xié)調(diào)櫥柜安裝進(jìn)度如何與裝飾配合的時(shí)間節(jié)點(diǎn)及交接面收頭處理方案，主持了項(xiàng)目準(zhǔn)備會(huì)、材料準(zhǔn)備會(huì)等施工前的準(zhǔn)備工作。
此項(xiàng)目中在領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)調(diào)下通過(guò)總公司的資源平臺(tái)順利地解決了施工方無(wú)暇收頭廚房進(jìn)水管三角閥問(wèn)題，保證了工程按期完成。與甲方項(xiàng)目部工作人員建立了良好的伙伴關(guān)系，在項(xiàng)目完成后與xx公司也保留了暢通的溝通渠道，隨時(shí)掌握是否有新的合作機(jī)會(huì)。
回顧一年的工作有成績(jī)也有缺點(diǎn)，在下一個(gè)年度里我會(huì)秉承公司“務(wù)精、務(wù)實(shí)”的企業(yè)精神，小編學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，工作要做得更加細(xì)致，多思考多看書(shū)勤用腦，不斷提高自己現(xiàn)場(chǎng)管理能力，并在工作中虛心請(qǐng)教，多了解裝飾工程的知識(shí)，以便能夠在工作中更好的與裝飾單位配合好，將工作做得更好，順利地完成每一個(gè)經(jīng)手的項(xiàng)目，讓自己成為一個(gè)符合公司形象的合格的項(xiàng)目經(jīng)理。
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篇1寫(xiě)作要點(diǎn)151人覺(jué)得有用
____項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人年終工作總結(jié)怎么寫(xiě)
項(xiàng)目管理這一行，說(shuō)起來(lái)復(fù)雜，其實(shí)總結(jié)起來(lái)也沒(méi)那么難。關(guān)鍵是要把一年里的工作理清楚，哪些做了，哪些沒(méi)做，哪些做得好，哪些還需要改進(jìn)。有些人總覺(jué)得總結(jié)是個(gè)麻煩事，覺(jué)得無(wú)從下手，其實(shí)只要抓住幾個(gè)要點(diǎn)就行。先從年初的目標(biāo)說(shuō)起，每個(gè)項(xiàng)目開(kāi)始的時(shí)候都會(huì)有個(gè)計(jì)劃，這個(gè)計(jì)劃就是方向。這一年里，你是不是按照計(jì)劃走的？有沒(méi)有遇到什么突發(fā)情況？這些都需要記錄下來(lái)。
比如某次項(xiàng)目的進(jìn)度突然被客戶(hù)修改了，當(dāng)時(shí)團(tuán)隊(duì)都慌了，因?yàn)闀r(shí)間太緊了。后來(lái)我們調(diào)整了分工，把一些非核心任務(wù)放到了后面，集中力量先把主要模塊完成。這樣的調(diào)整當(dāng)然也有風(fēng)險(xiǎn)，萬(wàn)一客戶(hù)不滿(mǎn)意怎么辦？不過(guò)還好，最終效果還不錯(cuò)。類(lèi)似的例子還有很多，都是在實(shí)際操作中積累的經(jīng)驗(yàn)。
寫(xiě)總結(jié)的時(shí)候，不能光寫(xiě)成功的地方，失敗的經(jīng)驗(yàn)也得提一提。失敗的原因是什么？是溝通不到位？還是資源分配不合理？這些問(wèn)題如果能找出來(lái)，下次就能避免。比如有一次我負(fù)責(zé)的一個(gè)子項(xiàng)目出了點(diǎn)小狀況，事后想想，主要是前期需求分析做得不夠細(xì)致。當(dāng)時(shí)為了趕進(jìn)度，草草開(kāi)完會(huì)就開(kāi)工了，結(jié)果后期改來(lái)改去，浪費(fèi)了不少時(shí)間。這件事讓我明白，細(xì)節(jié)決定成敗，哪怕再忙也不能省略必要的環(huán)節(jié)。
還有就是數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)很重要。像項(xiàng)目完成率、成本控制、客戶(hù)滿(mǎn)意度這些數(shù)字，最好都能寫(xiě)進(jìn)去。數(shù)字比文字更有說(shuō)服力，也能讓領(lǐng)導(dǎo)一眼看出你的成績(jī)。不過(guò)有時(shí)候?qū)懣偨Y(jié)容易忽略這一點(diǎn)，只顧著寫(xiě)文字，忘了附上相關(guān)的數(shù)據(jù)支撐。記得去年年底，我就差點(diǎn)犯了這樣的小錯(cuò)誤，最后還是同事提醒我才補(bǔ)上了這部分內(nèi)容。
團(tuán)隊(duì)合作也是總結(jié)里不可少的部分。這一年里，團(tuán)隊(duì)成員之間的配合怎么樣？有沒(méi)有發(fā)生過(guò)摩擦？如果有，是怎么解決的？這些問(wèn)題寫(xiě)出來(lái)不僅能讓領(lǐng)導(dǎo)看到你的管理能力，也能幫助自己反思。畢竟一個(gè)人的力量有限，項(xiàng)目做得再好，也離不開(kāi)團(tuán)隊(duì)的支持。
書(shū)寫(xiě)注意事項(xiàng)：
總結(jié)里還可以適當(dāng)加入一些專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)，這樣顯得專(zhuān)業(yè)性更強(qiáng)。比如“敏捷開(kāi)發(fā)”“風(fēng)險(xiǎn)管理”之類(lèi)的詞，用得恰到好處，會(huì)讓領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你刮目相看。當(dāng)然，術(shù)語(yǔ)不能濫用，該通俗的地方還是要通俗，不然反而會(huì)讓人看不懂。
小編友情提醒：
總結(jié)寫(xiě)完后別急著交上去，多檢查幾遍。有時(shí)候一個(gè)小小的標(biāo)點(diǎn)符號(hào)錯(cuò)了，可能就會(huì)讓人誤會(huì)。還有，如果有可能的話(huà)，可以讓同事幫忙看看，聽(tīng)聽(tīng)他們的意見(jiàn)。畢竟旁觀者清，他們可能會(huì)發(fā)現(xiàn)你沒(méi)注意到的問(wèn)題。
寫(xiě)總結(jié)不是一件輕松的事，但也不是一件難事。只要用心去做，把自己的工作梳理清楚，把經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)總結(jié)出來(lái)，就算是完成了任務(wù)。
項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人工作年終總結(jié)怎么寫(xiě)【篇2】 600字
機(jī)發(fā)電機(jī)預(yù)裝。
2.項(xiàng)目管理方面
在人事管理方面，我始終堅(jiān)持以人為本的管理理念，根據(jù)工作需要和氣候特點(diǎn)，在征求廣泛意見(jiàn)后，制定作息時(shí)間：限度的解決和改善生活、住宿、醫(yī)療及施工條件，為員工解決后顧之憂(yōu)，讓大家全身心投入到工作中：根據(jù)每個(gè)人的技術(shù)水平和工作特點(diǎn)合理搭配施工班組，充分發(fā)揮每個(gè)人的特長(zhǎng)，從而達(dá)到提高工作效率的目的。
在質(zhì)量和安全管理方面，設(shè)置專(zhuān)職安全員和施工班組三檢制，堅(jiān)持安全第一，質(zhì)量為本的施工管理理念。對(duì)大件設(shè)備的吊裝，都進(jìn)行安全技術(shù)交底，制定可靠的施工方案：對(duì)所有施工人員進(jìn)入施工場(chǎng)地必須正確佩戴勞動(dòng)保護(hù)用品，高空作業(yè)要求必須系安全帶：施工電源等危險(xiǎn)源都設(shè)置醒目標(biāo)志。安裝作業(yè)嚴(yán)格按照?qǐng)D紙、設(shè)計(jì)文件施工，作業(yè)前先進(jìn)行技術(shù)交底，確保施工質(zhì)量。
在施工協(xié)調(diào)方面，與各施工單位和睦相處，搞好與業(yè)主及監(jiān)理單位的關(guān)系，解決項(xiàng)目部?jī)?nèi)存在的問(wèn)題，創(chuàng)建一個(gè)團(tuán)結(jié)、和諧、互助的施工團(tuán)隊(duì)。并協(xié)調(diào)業(yè)主方按照施工進(jìn)度，及時(shí)組織設(shè)備及材料進(jìn)場(chǎng)，做好各種工期延誤資料的相關(guān)手續(xù)。
財(cái)務(wù)管理方面，嚴(yán)格控制各階段的施工成本，按照公司規(guī)定認(rèn)真做好現(xiàn)金流水賬和總分類(lèi)賬，并按期進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)。鑒于克思口電站交通不便的情況，盡量做到少次多量，對(duì)于輔消材料和設(shè)備、工具均由專(zhuān)人管理，杜絕各種浪費(fèi)現(xiàn)象發(fā)生，從而達(dá)到降低成本的目的。
3.學(xué)習(xí)方面
篇2寫(xiě)作要點(diǎn)58人覺(jué)得有用
項(xiàng)目經(jīng)理的工作年終總結(jié)，這事挺關(guān)鍵。一年到頭，得好好梳理一下自己的工作情況，既要讓領(lǐng)導(dǎo)明白你干了什么，也要給自己留個(gè)底，知道接下來(lái)該往哪走。
開(kāi)頭，就得說(shuō)說(shuō)自己這一年負(fù)責(zé)的項(xiàng)目有哪些，哪些是重點(diǎn)，那些項(xiàng)目推進(jìn)得順利，哪些遇到了麻煩。這里頭得把項(xiàng)目的名字寫(xiě)清楚，還有項(xiàng)目的規(guī)模、目標(biāo)，最好還能提一下項(xiàng)目的背景。要是能順帶說(shuō)說(shuō)項(xiàng)目的難點(diǎn)和解決辦法，那就更好了。不過(guò)有時(shí)候?qū)懼鴮?xiě)著就容易漏掉細(xì)節(jié)，像是忘了提某個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的具體成果，這就有點(diǎn)遺憾。
接著就是講具體的成果啦。比如完成了多少任務(wù)，達(dá)到了什么效果，有沒(méi)有拿到什么獎(jiǎng)項(xiàng)或者表?yè)P(yáng)之類(lèi)的。這部分特別要注意的是數(shù)字要精準(zhǔn)，別模糊地說(shuō)“完成了很多工作”，得具體點(diǎn)，比如說(shuō)“超額完成了20%的任務(wù)量”。不過(guò)有時(shí)候?qū)懣偨Y(jié)的時(shí)候，可能因?yàn)橼s時(shí)間，就把一些重要的數(shù)據(jù)給省略了，這樣就顯得總結(jié)不夠完整。
然后就是講講自己在這個(gè)過(guò)程中學(xué)到的東西，遇到的問(wèn)題以及如何應(yīng)對(duì)的。比如某個(gè)項(xiàng)目一開(kāi)始預(yù)算超支，后來(lái)是怎么調(diào)整方案，最終控制住了成本。這類(lèi)經(jīng)驗(yàn)特別重要，既能讓領(lǐng)導(dǎo)看到你的成長(zhǎng)，也能為以后的工作積累經(jīng)驗(yàn)。不過(guò)有時(shí)候?qū)懣偨Y(jié)的時(shí)候，可能會(huì)忽略掉這些經(jīng)驗(yàn)分享的部分，只顧著羅列成果，這就有點(diǎn)本末倒置了。
書(shū)寫(xiě)注意事項(xiàng)：
跟團(tuán)隊(duì)合作的情況也得提一提。你是怎么帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的，團(tuán)隊(duì)成員的表現(xiàn)怎么樣，有沒(méi)有遇到矛盾，又是怎么化解的。如果團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)特別突出，還可以單獨(dú)表?yè)P(yáng)一下，這樣能增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。不過(guò)有時(shí)候?qū)懣偨Y(jié)的時(shí)候，可能會(huì)因?yàn)槊孀颖?，不好意思夸?jiǎng)團(tuán)隊(duì)，這就有點(diǎn)可惜了。
最后就是對(duì)未來(lái)工作的展望啦。下一年有什么計(jì)劃，想達(dá)到什么樣的目標(biāo)，準(zhǔn)備怎么做。這部分不用太具體，大致方向就行。不過(guò)有時(shí)候?qū)懣偨Y(jié)的時(shí)候，可能會(huì)對(duì)未來(lái)規(guī)劃得太過(guò)籠統(tǒng)，比如“爭(zhēng)取明年業(yè)績(jī)翻倍”，但沒(méi)提具體的措施，這就顯得總結(jié)缺乏深度。
工程項(xiàng)目經(jīng)理年終個(gè)人總結(jié)怎么寫(xiě)【篇3】 1300字
20**年的工作中，我負(fù)責(zé)的工程盡管做出了一些的成績(jī)，但是仍然存在很多不足，需要繼續(xù)總結(jié)和完善。我們要做到以史為鑒，認(rèn)真總結(jié)和完善過(guò)去，才能更好的服務(wù)未來(lái)。
一、認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家及公司的會(huì)議文件精神，全面完成公司與建設(shè)單位簽訂的《建設(shè)工程施工合同》全部?jī)?nèi)容。
二、負(fù)責(zé)本工程開(kāi)竣工前后的相關(guān)手續(xù)辦理，及工程交工后工程保修及質(zhì)量回訪工作。
三、根據(jù)工程實(shí)際情況，編制《施工組織設(shè)計(jì)方案》，分：總工程《施工組織設(shè)計(jì)方案》、基礎(chǔ)工程《施工組織設(shè)計(jì)方案》、主體工程《施工組織設(shè)計(jì)方案》、分部分項(xiàng)《施工組織設(shè)計(jì)方案》、月施工進(jìn)度計(jì)劃及《施工組織設(shè)計(jì)方案》。
四、按照公司要求、按時(shí)記錄好項(xiàng)目經(jīng)理總臺(tái)賬，以便及時(shí)控制和掌握工地的一切情況包括資金情況，科學(xué)合理的安排各項(xiàng)事務(wù)，做到全面管理、全面掌握、全面監(jiān)控。
五、在工作方面、對(duì)完成任務(wù)好的，應(yīng)給予獎(jiǎng)勵(lì)或晉升工資：對(duì)工作任務(wù)完成差的，應(yīng)給予處罰或遞減工資;對(duì)不稱(chēng)職的工作人員有權(quán)辭退。
六、項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)每月給工地召開(kāi)一次以上全體職員大會(huì)，學(xué)習(xí)公司《管理制度》的相關(guān)內(nèi)容，傳達(dá)國(guó)家、行業(yè)、公司的相關(guān)文件精神，做好安全教育和安全交底、技術(shù)交底，分班組、分工種的安全技術(shù)交底。
七、公司規(guī)定每周三下午為管理人員周會(huì)及學(xué)習(xí)時(shí)間，若無(wú)特殊情況時(shí)間不能改動(dòng)，并必須保證每周一次的周會(huì)及學(xué)習(xí)時(shí)間，學(xué)習(xí)與工程同步的理論知識(shí)、不斷提高自身的業(yè)務(wù)能力和技術(shù)水平。
八、按時(shí)參加工程部組織的按月全面檢查工作，做好檢查記錄和會(huì)議文件，認(rèn)真解決協(xié)調(diào)各項(xiàng)目部工作中存在的問(wèn)題，并以書(shū)面形式下發(fā)各項(xiàng)目部落實(shí);檢查工作是對(duì)工程項(xiàng)目管理的一次促進(jìn)和推動(dòng)，要按時(shí)做到、切實(shí)做好。
九、各項(xiàng)目部經(jīng)理應(yīng)將工程部每次來(lái)工地檢查時(shí)提出的問(wèn)題，逐項(xiàng)一一落實(shí)，并書(shū)面一一答復(fù)，要求在10日內(nèi)整改完成，在每月月會(huì)時(shí)、會(huì)議書(shū)面答復(fù)。
十、項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)處理好與：建設(shè)單位、監(jiān)理公司、質(zhì)檢部門(mén)、地方公安、勞動(dòng)、環(huán)衛(wèi)等相關(guān)部門(mén)的工作關(guān)系，積極配合好各部門(mén)的工作。
十一、制定單項(xiàng)承包合同、材料進(jìn)購(gòu)合同、零工價(jià)格表、須經(jīng)本項(xiàng)目部三人以上商議后制定;購(gòu)置壹仟元以上的固定資產(chǎn)、材料科長(zhǎng)須參加商定;購(gòu)置大綜材料、材料科長(zhǎng)須參加商定。
十二、制定人工承包合同時(shí)、特別在主體施工階段，因鋼化投入量大、費(fèi)用高，應(yīng)將施工工期與鋼化費(fèi)用掛鉤，在正常施工工期下每提前一天或推后應(yīng)按日鋼化費(fèi)用一半對(duì)等獎(jiǎng)罰。
十三、在簽訂人工費(fèi)承包合同時(shí)，與其項(xiàng)目相關(guān)的材料裝卸費(fèi)、維修保養(yǎng)費(fèi)、清理歸整費(fèi)、材料再加工工費(fèi)(如：磚、瓷磚割角)、看護(hù)等費(fèi)用包含在合同承包價(jià)內(nèi)。嚴(yán)格控制零工用量，零工越多、內(nèi)在問(wèn)題也就越大，項(xiàng)目管理也就越差，在做成本核算時(shí)零工一項(xiàng)應(yīng)單列，對(duì)零工監(jiān)督審查要嚴(yán)格。
十四、項(xiàng)目施工是以利潤(rùn)為目的，以追求較高利潤(rùn)為目的，所以項(xiàng)目的成本核算顯得尤為重要!為此，要求項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)真按照公司要求，做好成本核算工作。
十五、為鼓勵(lì)項(xiàng)目部管理人員的積極性，體現(xiàn)獎(jiǎng)罰分明，施工進(jìn)度表編制審核審定后，如提前超額完成當(dāng)月任務(wù)，根據(jù)超額比例獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目部管理成員百分比加入當(dāng)月工資;如未按期完成，扣罰項(xiàng)目部成員當(dāng)月工資百分比。
篇3寫(xiě)作要點(diǎn)107人覺(jué)得有用
工程項(xiàng)目經(jīng)理在年底做個(gè)人總結(jié)的時(shí)候，確實(shí)需要好好梳理一下全年的工作情況。這一年下來(lái)，參與了多少個(gè)項(xiàng)目，每個(gè)項(xiàng)目進(jìn)展如何，哪些地方做得好，哪些地方還有提升空間，這些都是需要重點(diǎn)考慮的。比如最近接手的那個(gè)大型橋梁工程，從最初的設(shè)計(jì)圖紙到施工階段的材料采購(gòu)，再到后期的質(zhì)量檢查，整個(gè)流程都需要詳細(xì)記錄。特別是施工過(guò)程中遇到的一些技術(shù)難題，是怎么解決的，用了什么方法，最后效果怎么樣，都要說(shuō)清楚。
書(shū)寫(xiě)注意事項(xiàng)：
對(duì)于團(tuán)隊(duì)管理這一塊，也要做個(gè)回顧。今年招了幾名新員工，他們適應(yīng)得怎么樣，有沒(méi)有組織過(guò)什么培訓(xùn)活動(dòng)，團(tuán)隊(duì)成員之間的協(xié)作是否順暢，這些都是值得提一提的內(nèi)容。記得有一次有個(gè)年輕工程師在操作吊車(chē)的時(shí)候出了點(diǎn)狀況，幸好當(dāng)時(shí)及時(shí)調(diào)整了方案，避免了更大的損失。這種小插曲其實(shí)也反映了平時(shí)管理和培訓(xùn)的重要性。
財(cái)務(wù)方面也不能忽略。每個(gè)項(xiàng)目的預(yù)算制定得準(zhǔn)不準(zhǔn)，資金使用是否合理，有沒(méi)有超支的情況，這些都是需要仔細(xì)核對(duì)的。像去年某個(gè)項(xiàng)目因?yàn)轭A(yù)算控制不當(dāng)，導(dǎo)致后期資金緊張，影響了工程進(jìn)度。所以今年在這方面就特別注意，每個(gè)月都會(huì)定期審查賬目，確保資金鏈穩(wěn)定。
除了這些具體的工作事項(xiàng)，個(gè)人的成長(zhǎng)也很重要。這一年里學(xué)到了哪些新的技能，參加了哪些專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，對(duì)今后的工作有什么幫助，都可以寫(xiě)進(jìn)去。比如參加了幾次關(guān)于新型建筑材料的研討會(huì)，了解到一些前沿的技術(shù)，這對(duì)以后的項(xiàng)目設(shè)計(jì)很有啟發(fā)。
不過(guò)有時(shí)候?qū)懣偨Y(jié)的時(shí)候，可能會(huì)因?yàn)橼s時(shí)間或者疏忽，出現(xiàn)一些小問(wèn)題。比如說(shuō)把某個(gè)項(xiàng)目的名稱(chēng)寫(xiě)錯(cuò)了，或者在描述某個(gè)事件的時(shí)候順序搞混了。這些問(wèn)題雖然不大，但還是需要注意避免。畢竟總結(jié)是要給別人看的，如果出現(xiàn)明顯的錯(cuò)誤，可能會(huì)讓人對(duì)你的工作態(tài)度產(chǎn)生疑問(wèn)。
項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人年終工作總結(jié)報(bào)告2025怎么寫(xiě)【篇4】 2550字
時(shí)光荏苒，____年很快過(guò)去了，回首過(guò)去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千。從紡西街的竣工驗(yàn)收及紡四路開(kāi)工到年末、這一年的工作一幕幕的在眼前閃過(guò)。在總公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下，在同事們的互相關(guān)愛(ài)與工作配合下，在工作實(shí)踐和學(xué)習(xí)中、這一年就此告一段落了。下面我將____年一年來(lái)的工作情況做以下匯報(bào)：
(一)____年全年工作內(nèi)容
____年我負(fù)責(zé)施工的內(nèi)容是xx段市政工程及xx河右岸河堤治理工程，其中xx市政工程合同內(nèi)包括電力管溝205m，雨水管道535m，污水管道441m，電信管溝182m，路基10%灰土5836m2，路基二灰石5648m2，路緣石安裝862m，完成產(chǎn)值382.5萬(wàn)。合同外包括土方換填約3500m3，土方加16%白灰處理約7500m3，完成產(chǎn)值約45.6萬(wàn)。灞河右岸工程與____年10月24日舉行開(kāi)工典禮，____年12月14日機(jī)械進(jìn)場(chǎng)施工。目前已經(jīng)完成土方開(kāi)挖約1.2萬(wàn)m3，土方回填約8000m3，清表外運(yùn)約4500m3，截至目前累計(jì)完成產(chǎn)值86.4萬(wàn)。由于村上種種原因暫時(shí)停工。
(二)全年各項(xiàng)工作完成情況
(1)工程質(zhì)量完成情況
a紡四路西段市政工程于____年8月份開(kāi)工至今，我作為項(xiàng)目經(jīng)理，立即開(kāi)始了項(xiàng)目部的組建工作。首先根據(jù)該工程的特點(diǎn)要求，建立了質(zhì)量管理體系、項(xiàng)目管理目標(biāo)和管理人員崗位責(zé)任制。工程開(kāi)工以后，我們嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，從基礎(chǔ)開(kāi)始，一步一個(gè)腳印的進(jìn)行。管道工程是隱蔽工程，重點(diǎn)控制施工中各個(gè)環(huán)節(jié)，只有加強(qiáng)對(duì)施工中各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制，才能防止各種質(zhì)量通病的發(fā)生，確保整體工程施工質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良。電力管溝工程重點(diǎn)控制溝槽開(kāi)挖、模板安裝、鋼筋綁扎、磚砌體、混凝土澆筑及管溝兩側(cè)回填土質(zhì)量。道路工程重點(diǎn)控制路基測(cè)量放線，灰土、二灰石鋪設(shè)施工。在施工過(guò)程中，我要求堅(jiān)決落實(shí)預(yù)防措施內(nèi)容，作到揚(yáng)長(zhǎng)避短，提高了項(xiàng)目部人員的質(zhì)量爭(zhēng)先意識(shí)。在整個(gè)工程施工期間，我們認(rèn)真進(jìn)行了落實(shí)。迄今為止，未發(fā)現(xiàn)質(zhì)量通病。整個(gè)工程的施工，經(jīng)過(guò)項(xiàng)目的認(rèn)真控制，全部施工內(nèi)容符合自檢要求，主體質(zhì)量較好，達(dá)到了預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)。
b灞河右岸河堤治理工程于____年10月24日開(kāi)工典禮之后，由于地處田王村、席王東、席王西三村范圍內(nèi)，協(xié)調(diào)一直不到位，致使工程至12月14日機(jī)械進(jìn)場(chǎng)施工。工程內(nèi)容主要有堤基、護(hù)坡、暗涵及路基工程。年后將全面展開(kāi)大范圍施工。
(2)工程生產(chǎn)及進(jìn)度控制
紡四路西段工程自開(kāi)工以后，我按照合同要求工期，組織制定了施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、機(jī)械及勞動(dòng)力計(jì)劃。并且根據(jù)施工進(jìn)度要求，與各個(gè)施工班組以及管理人員召開(kāi)質(zhì)量、進(jìn)度、安全生產(chǎn)會(huì)。對(duì)其具體進(jìn)度、生產(chǎn)做出詳細(xì)的具體要求。在生產(chǎn)過(guò)程中，我根據(jù)實(shí)際情況，通過(guò)制定月計(jì)劃和周計(jì)劃，對(duì)整個(gè)工程生產(chǎn)進(jìn)行了控制管理。從整個(gè)工程進(jìn)度來(lái)看，與原合同工期相比有滯后，但還是達(dá)到了甲方要求的進(jìn)度。為_(kāi)___年春季施工減輕了工作量，以確保整個(gè)工程能夠順利完成按時(shí)交付。
(3)安全管理
施工進(jìn)場(chǎng)的準(zhǔn)備期間，我組織項(xiàng)目部對(duì)全場(chǎng)的施工作業(yè)區(qū)進(jìn)行了規(guī)劃布置。根據(jù)項(xiàng)目工程特點(diǎn)，在施工過(guò)程中，我堅(jiān)持將安全管理作為日常管理的重點(diǎn)。為此，我從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)了管理工作：①加強(qiáng)安全技術(shù)交底工作。通過(guò)進(jìn)場(chǎng)時(shí)的三級(jí)安全教育、上崗時(shí)的專(zhuān)項(xiàng)安全交底來(lái)加強(qiáng)職工的安全意識(shí)。②加強(qiáng)安全檢查和巡視，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)整改，杜絕安全隱患。加強(qiáng)工地臨邊的安全防護(hù)。③施工中，定期進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時(shí)進(jìn)行修理更換。整個(gè)施工期間，未發(fā)生安全隱患，達(dá)到預(yù)期安全生產(chǎn)目標(biāo)的要求。
(4)材料、降本和人工費(fèi)的管理
材料管理中，我根據(jù)施工預(yù)算，組織制定了施工材料需用計(jì)劃。材料使用中，我要求大家堅(jiān)持限額領(lǐng)料制度，根據(jù)施工預(yù)算，安排項(xiàng)目管理人員及時(shí)統(tǒng)計(jì)各個(gè)班組的施工內(nèi)容和數(shù)量，并且及時(shí)與預(yù)算量進(jìn)行對(duì)比分析，控制各個(gè)分項(xiàng)工程的材料使用以及人工費(fèi)的發(fā)放。各個(gè)班組使用的機(jī)具和材料，耗損材料按照預(yù)算量進(jìn)行考核，每分項(xiàng)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)時(shí)及時(shí)糾正整改。周轉(zhuǎn)材料使用完畢后由班組統(tǒng)一返還，數(shù)量不足則由各班組負(fù)責(zé)賠償。
(5)全年工作存在的不足
①工程質(zhì)量：施工期間，工程質(zhì)量控制較嚴(yán)，工程質(zhì)量總體較好。但也存在著不足。為創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程，我仍需加大努力，提醒自己對(duì)后期的質(zhì)量管理需要進(jìn)一步加強(qiáng)。
②施工進(jìn)度：從總體來(lái)講，進(jìn)度基本上達(dá)到了業(yè)主的要求。但是與合同工期(紡四路西段)及其它標(biāo)段(灞河右岸)進(jìn)行對(duì)比，進(jìn)度較慢。還需要自己進(jìn)一步加強(qiáng)進(jìn)度管理、總結(jié)不足，加強(qiáng)人力組織，彌補(bǔ)前期施工的不足。
(6)____年工作計(jì)劃
在新的一年中，我將從以下幾點(diǎn)作出努力、作好工作。
①繼續(xù)抓好紡四路西段和灞河右岸項(xiàng)目管理工作：紡四路西段道路工程在____年的工作為油面鋪設(shè)、人行道工程及項(xiàng)目收尾工作。灞河右岸工程____年工作量大，時(shí)間緊、任務(wù)重?？紤]到項(xiàng)目總工期要求，我將繼續(xù)抓好施工生產(chǎn)進(jìn)度控制，積極組織好人力投入，確保工程按照預(yù)期要求全部完成，保證整個(gè)項(xiàng)目的如期交付使用。
②加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，繼續(xù)提高管理水平：隨著時(shí)代的前進(jìn)、新技術(shù)的運(yùn)用，必須進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)的再教育。所以，在新的一年中，我將繼續(xù)努力加強(qiáng)學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，我相信只要努力，就會(huì)有結(jié)果。另一方面，積極學(xué)習(xí)他人的先進(jìn)之處，作到揚(yáng)長(zhǎng)避短，進(jìn)一步提高思想認(rèn)識(shí)，開(kāi)拓視野。
③進(jìn)一步作好施工管理工作：____年的工作中，我負(fù)責(zé)的工程盡管有一定的成績(jī)，但是仍然存在很多不足，需要繼續(xù)總結(jié)和完善。只有很好的總結(jié)過(guò)去，才能更好的服務(wù)未來(lái)。新的一年中，我要進(jìn)一步重點(diǎn)作好3個(gè)方面的管理：一是人的管理。人是管理的組織者和執(zhí)行者，項(xiàng)目管理人員不能松懈，只有全體管理人員密切配合，各負(fù)其責(zé)，才能作到施工各個(gè)環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，整體工作才能井然有序。二是物的管理。也就是材料的管理。____年，我將繼續(xù)在項(xiàng)目管理中作好限額領(lǐng)料制度，并且進(jìn)一步細(xì)化，定期與工程預(yù)算量進(jìn)行對(duì)比分析，找出不足，制定對(duì)策。三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理。在公司各項(xiàng)預(yù)防措施的基礎(chǔ)上，結(jié)合工程實(shí)際特點(diǎn)，進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)，形成一套行之有效的施工方法，以便于指導(dǎo)施工和工人操作。
④及時(shí)辦理變更、簽證，督促工程資料與現(xiàn)場(chǎng)同步，做好工程進(jìn)度編制，準(zhǔn)確及時(shí)申報(bào)和班組勞務(wù)結(jié)算審核。
不知不覺(jué)的跨進(jìn)了____年這一新的開(kāi)端。今后我將更加努力工作，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，實(shí)事求是，完成工作所需任務(wù)，強(qiáng)化意識(shí)，關(guān)心同事，關(guān)心領(lǐng)導(dǎo)和公司建設(shè)，為人生豎立堅(jiān)實(shí)的目標(biāo)，用苦干回報(bào)公司，用知識(shí)豐富自己，讓自己能在項(xiàng)目經(jīng)理的工作和專(zhuān)業(yè)知識(shí)的領(lǐng)域更上一層樓，從而可以為公司的效益做出更好的貢獻(xiàn)。
篇4寫(xiě)作要點(diǎn)160人覺(jué)得有用
作為項(xiàng)目經(jīng)理，在年終做一份總結(jié)報(bào)告是很重要的工作。這份報(bào)告不僅是對(duì)自己一年工作的回顧，也是給上級(jí)匯報(bào)工作成果的一種方式。寫(xiě)好這樣的總結(jié)并不難，但要想寫(xiě)出專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)、條理清晰的總結(jié)，還是需要掌握一些技巧。
寫(xiě)總結(jié)時(shí)，第一步是要整理全年的工作資料。包括項(xiàng)目進(jìn)展記錄、會(huì)議紀(jì)要、團(tuán)隊(duì)反饋等，這些都能為總結(jié)提供依據(jù)。比如，某次項(xiàng)目推進(jìn)遇到瓶頸，后來(lái)通過(guò)調(diào)整方案才得以解決，這就可以作為案例寫(xiě)進(jìn)總結(jié)里。不過(guò)有時(shí)候在整理資料的過(guò)程中，可能會(huì)遺漏一些細(xì)節(jié)，這就需要多檢查幾遍，確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無(wú)誤。
接著就是提煉關(guān)鍵點(diǎn)。每個(gè)項(xiàng)目都有其重點(diǎn)和難點(diǎn)，把這些提煉出來(lái)能讓總結(jié)更有針對(duì)性。比如說(shuō)某個(gè)項(xiàng)目因?yàn)闇贤ú粫硨?dǎo)致進(jìn)度延誤，就需要反思如何改善溝通機(jī)制。當(dāng)然，有時(shí)候在梳理過(guò)程中，可能會(huì)因?yàn)樗悸坊靵y而忽略了一些重要環(huán)節(jié)，這就得靜下心來(lái)重新梳理一遍。
在寫(xiě)總結(jié)的時(shí)候，語(yǔ)言表達(dá)也很關(guān)鍵。既要客觀描述事實(shí)，又要突出成績(jī)。比如說(shuō)某個(gè)項(xiàng)目超額完成了目標(biāo)，就可以具體指出是哪些措施起到了作用。不過(guò)有時(shí)候?yàn)榱孙@得謙虛，可能會(huì)用詞過(guò)于低調(diào)，這樣反而會(huì)弱化了成績(jī)的實(shí)際意義。
書(shū)寫(xiě)注意事項(xiàng)：
總結(jié)中還可以加入一些數(shù)據(jù)對(duì)比。比如今年的項(xiàng)目完成率比去年提高了多少個(gè)百分點(diǎn)，這樣能讓成果更加直觀。不過(guò)在使用數(shù)據(jù)時(shí)，要注意來(lái)源可靠，避免出現(xiàn)錯(cuò)誤。有時(shí)候因?yàn)槭终`或者記憶偏差，可能會(huì)引用錯(cuò)誤的數(shù)據(jù)，這就會(huì)大大降低總結(jié)的可信度。
小編友情提醒：
總結(jié)還要體現(xiàn)個(gè)人成長(zhǎng)。這一年中自己學(xué)到了什么，有哪些不足之處，這些都是總結(jié)中應(yīng)該包含的內(nèi)容。比如通過(guò)參與某項(xiàng)培訓(xùn)，提升了管理能力，或者在處理突發(fā)事件時(shí)積累了一定的經(jīng)驗(yàn)。不過(guò)有時(shí)候在敘述個(gè)人成長(zhǎng)時(shí)，可能會(huì)過(guò)于籠統(tǒng)，缺乏具體的例子支撐，這就需要結(jié)合實(shí)際經(jīng)歷來(lái)補(bǔ)充。
工程項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人年終工作總結(jié)怎么寫(xiě)【篇5】 3750字
工程項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人年終工作總結(jié)一
在分公司領(lǐng)導(dǎo)的信任和培養(yǎng)下，我于____x月被任命為xxx項(xiàng)目經(jīng)理至今已有十個(gè)月的時(shí)間，在分公司的大力支持和關(guān)心下，項(xiàng)目部各項(xiàng)工作進(jìn)展順利，現(xiàn)就近一年來(lái)的工作總結(jié)如下：
一、工作方面：
工作上，我處處以身做責(zé)，處處嚴(yán)格要求自己，做到示范作用。由于業(yè)主要求節(jié)后盡快進(jìn)場(chǎng)，我于1月28日(農(nóng)歷正月初四)就組織設(shè)備及人員趕往電站展開(kāi)工作。在預(yù)埋階段，電站地理位置偏僻，交通和通訊極為不便，這給電站物資采購(gòu)和電站安裝工作帶來(lái)諸多不便。在克服廠內(nèi)設(shè)備缺陷和設(shè)計(jì)施工圖紙不全的情況下，我?guī)ьI(lǐng)項(xiàng)目部成員順利完成了前期預(yù)埋工作，得到了業(yè)主的肯定。至進(jìn)入直線期以來(lái)，由于廠內(nèi)設(shè)備延期交貨以及設(shè)備的設(shè)計(jì)、制造都存在較多缺陷，這給安裝工作帶來(lái)較大難度，并造成安裝工期延誤。為了不影響業(yè)主的發(fā)電計(jì)劃，讓廠內(nèi)設(shè)備缺陷在短時(shí)間內(nèi)得以解決，我組織項(xiàng)目部現(xiàn)有的人力資源，有序的展開(kāi)工作：咨詢(xún)廠內(nèi)技術(shù)專(zhuān)家、組織骨干人員研究處理問(wèn)題的最佳方案，并充分的利用有效的時(shí)間組織人員加班加點(diǎn)。在全體同仁的努力下，現(xiàn)已完成升壓站安裝、1#機(jī)匯裝、完成2#機(jī)發(fā)電機(jī)預(yù)裝。
二、 項(xiàng)目管理方面：
在人事管理方面，我始終堅(jiān)持以人為本的管理理念，根據(jù)工作需要和氣候特點(diǎn)，在征求廣泛意見(jiàn)后，制定作息時(shí)間：最大限度的解決和改善生活、住宿、醫(yī)療及施工條件，為員工解決后顧之憂(yōu)，讓大家全身心投入到工作中：根據(jù)每個(gè)人的技術(shù)水平和工作特點(diǎn)合理搭配施工班組，充分發(fā)揮每個(gè)人的特長(zhǎng)，從而達(dá)到提高工作效率的目的。
在質(zhì)量和安全管理方面，設(shè)置專(zhuān)職安全員和施工班組三檢制，堅(jiān)持安全第一，質(zhì)量為本的施工管理理念。對(duì)大件設(shè)備的吊裝，都進(jìn)行安全技術(shù)交底，制定可靠的施工方案：對(duì)所有施工人員進(jìn)入施工場(chǎng)地必須正確佩戴勞動(dòng)保護(hù)用品，高空作業(yè)要求必須系安全帶：施工電源等危險(xiǎn)源都設(shè)置醒目標(biāo)志。安裝作業(yè)嚴(yán)格按照?qǐng)D紙、設(shè)計(jì)文件施工，作業(yè)前先進(jìn)行技術(shù)交底，確保施工質(zhì)量。
在施工協(xié)調(diào)方面，與各施工單位和睦相處，搞好與業(yè)主及監(jiān)理單位的關(guān)系，解決項(xiàng)目部?jī)?nèi)存在的問(wèn)題，創(chuàng)建一個(gè)團(tuán)結(jié)、和諧、互助的施工團(tuán)隊(duì)。并協(xié)調(diào)業(yè)主方按照施工進(jìn)度，及時(shí)組織設(shè)備及材料進(jìn)場(chǎng)，做好各種工期延誤資料的相關(guān)手續(xù)。
財(cái)務(wù)管理方面，嚴(yán)格控制各階段的施工成本，按照公司規(guī)定認(rèn)真做好現(xiàn)金流水賬和總分類(lèi)賬，并按期進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)。鑒于克思口電站交通不便的情況，盡量做到少次多量，對(duì)于輔消材料和設(shè)備、工具均由專(zhuān)人管理，杜絕各種浪費(fèi)現(xiàn)象發(fā)生，從而達(dá)到降低成本的目的。
三、 學(xué)習(xí)方面
通過(guò)近1年來(lái)的工作中，讓我深刻體會(huì)到，作為項(xiàng)目管理者還有許多東西需要去學(xué)習(xí)，特別是在項(xiàng)目總體施工策劃方面還缺少經(jīng)驗(yàn)。只有在掌握了豐富的理論知識(shí)，積累豐富的安裝經(jīng)驗(yàn)后，才能在實(shí)踐工作中更得心應(yīng)手。我深知自身有許多不足和需要完善的地方，我將在以后的工作中努力學(xué)習(xí)，不斷總結(jié)，揚(yáng)長(zhǎng)避短。
工程項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人年終工作總結(jié)一
時(shí)光荏苒，____年很快過(guò)去了，回首過(guò)去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千。從紡西街的竣工驗(yàn)收及紡四路開(kāi)工到年末、這一年的工作一幕幕的在眼前閃過(guò)。在總公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下，在同事們的互相關(guān)愛(ài)與工作配合下，在工作實(shí)踐和學(xué)習(xí)中、這一年就此告一段落了。下面我將____年一年來(lái)的工作情況做以下匯報(bào)：
(一)____年全年工作內(nèi)容
____年我負(fù)責(zé)施工的內(nèi)容是XX段市政工程及XX河右岸河堤治理工程，其中XX市政工程合同內(nèi)包括電力管溝205m，雨水管道535m，污水管道441m，電信管溝182m，路基10%灰土5836m2，路基二灰石5648m2，路緣石安裝862m，完成產(chǎn)值382.5萬(wàn)。合同外包括土方換填約3500m3，土方加16%白灰處理約7500m3，完成產(chǎn)值約45.6萬(wàn)。灞河右岸工程與____年10月24日舉行開(kāi)工典禮，____年12月14日機(jī)械進(jìn)場(chǎng)施工。目前已經(jīng)完成土方開(kāi)挖約1.2萬(wàn)m3，土方回填約8000m3，清表外運(yùn)約4500m3，截至目前累計(jì)完成產(chǎn)值86.4萬(wàn)。由于村上種種原因暫時(shí)停工。
(二)全年各項(xiàng)工作完成情況
(1)工程質(zhì)量完成情況
A紡四路西段市政工程于____年8月份開(kāi)工至今，我作為項(xiàng)目經(jīng)理，立即開(kāi)始了項(xiàng)目部的組建工作。首先根據(jù)該工程的特點(diǎn)要求，建立了質(zhì)量管理體系、項(xiàng)目管理目標(biāo)和管理人員崗位責(zé)任制。工程開(kāi)工以后，我們嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，從基礎(chǔ)開(kāi)始，一步一個(gè)腳印的進(jìn)行。管道工程是隱蔽工程，重點(diǎn)控制施工中各個(gè)環(huán)節(jié)，只有加強(qiáng)對(duì)施工中各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制，才能防止各種質(zhì)量通病的發(fā)生，確保整體工程施工質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良。電力管溝工程重點(diǎn)控制溝槽開(kāi)挖、模板安裝、鋼筋綁扎、磚砌體、混凝土澆筑及管溝兩側(cè)回填土質(zhì)量。道路工程重點(diǎn)控制路基測(cè)量放線，灰土、二灰石鋪設(shè)施工。在施工過(guò)程中，我要求堅(jiān)決落實(shí)預(yù)防措施內(nèi)容，作到揚(yáng)長(zhǎng)避短，提高了項(xiàng)目部人員的質(zhì)量爭(zhēng)先意識(shí)。在整個(gè)工程施工期間，我們認(rèn)真進(jìn)行了落實(shí)。迄今為止，未發(fā)現(xiàn)質(zhì)量通病。整個(gè)工程的施工，經(jīng)過(guò)項(xiàng)目的認(rèn)真控制，全部施工內(nèi)容符合自檢要求，主體質(zhì)量較好，達(dá)到了預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)。
B灞河右岸河堤治理工程于____年10月24日開(kāi)工典禮之后，由于地處田王村、席王東、席王西三村范圍內(nèi)，協(xié)調(diào)一直不到位，致使工程至12月14日機(jī)械進(jìn)場(chǎng)施工。工程內(nèi)容主要有堤基、護(hù)坡、暗涵及路基工程。年后將全面展開(kāi)大范圍施工。
(2)工程生產(chǎn)及進(jìn)度控制
紡四路西段工程自開(kāi)工以后，我按照合同要求工期，組織制定了施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、機(jī)械及勞動(dòng)力計(jì)劃。并且根據(jù)施工進(jìn)度要求，與各個(gè)施工班組以及管理人員召開(kāi)質(zhì)量、進(jìn)度、安全生產(chǎn)會(huì)。對(duì)其具體進(jìn)度、生產(chǎn)做出詳細(xì)的具體要求。在生產(chǎn)過(guò)程中，我根據(jù)實(shí)際情況，通過(guò)制定月計(jì)劃和周計(jì)劃，對(duì)整個(gè)工程生產(chǎn)進(jìn)行了控制管理。從整個(gè)工程進(jìn)度來(lái)看，與原合同工期相比有滯后，但還是達(dá)到了甲方要求的進(jìn)度。為_(kāi)___年春季施工減輕了工作量，以確保整個(gè)工程能夠順利完成按時(shí)交付。
(3)安全管理
施工進(jìn)場(chǎng)的準(zhǔn)備期間，我組織項(xiàng)目部對(duì)全場(chǎng)的施工作業(yè)區(qū)進(jìn)行了規(guī)劃布置。根據(jù)項(xiàng)目工程特點(diǎn)，在施工過(guò)程中，我堅(jiān)持將安全管理作為日常管理的重點(diǎn)。為此，我從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)了管理工作：①加強(qiáng)安全技術(shù)交底工作。通過(guò)進(jìn)場(chǎng)時(shí)的三級(jí)安全教育、上崗時(shí)的專(zhuān)項(xiàng)安全交底來(lái)加強(qiáng)職工的安全意識(shí)。②加強(qiáng)安全檢查和巡視，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)整改，杜絕安全隱患。加強(qiáng)工地臨邊的安全防護(hù)。③施工中，定期進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時(shí)進(jìn)行修理更換。整個(gè)施工期間，未發(fā)生安全隱患，達(dá)到預(yù)期安全生產(chǎn)目標(biāo)的要求。
(4)材料、降本和人工費(fèi)的管理
材料管理中，我根據(jù)施工預(yù)算，組織制定了施工材料需用計(jì)劃。材料使用中，我要求大家堅(jiān)持限額領(lǐng)料制度，根據(jù)施工預(yù)算，安排項(xiàng)目管理人員及時(shí)統(tǒng)計(jì)各個(gè)班組的施工內(nèi)容和數(shù)量，并且及時(shí)與預(yù)算量進(jìn)行對(duì)比分析，控制各個(gè)分項(xiàng)工程的材料使用以及人工費(fèi)的發(fā)放。各個(gè)班組使用的機(jī)具和材料，耗損材料按照預(yù)算量進(jìn)行考核，每分項(xiàng)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)時(shí)及時(shí)糾正整改。周轉(zhuǎn)材料使用完畢后由班組統(tǒng)一返還，數(shù)量不足則由各班組負(fù)責(zé)賠償。
(5)全年工作存在的不足
①工程質(zhì)量：施工期間，工程質(zhì)量控制較嚴(yán)，工程質(zhì)量總體較好。但也存在著不足。為創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程，我仍需加大努力，提醒自己對(duì)后期的質(zhì)量管理需要進(jìn)一步加強(qiáng)。
②施工進(jìn)度：從總體來(lái)講，進(jìn)度基本上達(dá)到了業(yè)主的要求。但是與合同工期(紡四路西段)及其它標(biāo)段(灞河右岸)進(jìn)行對(duì)比，進(jìn)度較慢。還需要自己進(jìn)一步加強(qiáng)進(jìn)度管理、總結(jié)不足，加強(qiáng)人力組織，彌補(bǔ)前期施工的不足。
(6)201x年工作計(jì)劃
在新的一年中，我將從以下幾點(diǎn)作出努力、作好工作。
①繼續(xù)抓好紡四路西段和灞河右岸項(xiàng)目管理工作：紡四路西段道路工程在201x年的工作為油面鋪設(shè)、人行道工程及項(xiàng)目收尾工作。灞河右岸工程____年工作量大，時(shí)間緊、任務(wù)重?？紤]到項(xiàng)目總工期要求，我將繼續(xù)抓好施工生產(chǎn)進(jìn)度控制，積極組織好人力投入，確保工程按照預(yù)期要求全部完成，保證整個(gè)項(xiàng)目的如期交付使用。
②加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，繼續(xù)提高管理水平：隨著時(shí)代的前進(jìn)、新技術(shù)的運(yùn)用，必須進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)的再教育。所以，在新的一年中，我將繼續(xù)努力加強(qiáng)學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，我相信只要努力，就會(huì)有結(jié)果。另一方面，積極學(xué)習(xí)他人的先進(jìn)之處，作到揚(yáng)長(zhǎng)避短，進(jìn)一步提高思想認(rèn)識(shí)，開(kāi)拓視野。
③進(jìn)一步作好施工管理工作：____年的工作中，我負(fù)責(zé)的工程盡管有一定的成績(jī)，但是仍然存在很多不足，需要繼續(xù)總結(jié)和完善。只有很好的總結(jié)過(guò)去，才能更好的服務(wù)未來(lái)。新的一年中，我要進(jìn)一步重點(diǎn)作好3個(gè)方面的管理：一是人的管理。人是管理的組織者和執(zhí)行者，項(xiàng)目管理人員不能松懈，只有全體管理人員密切配合，各負(fù)其責(zé)，才能作到施工各個(gè)環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，整體工作才能井然有序。二是物的管理。也就是材料的管理。____年，我將繼續(xù)在項(xiàng)目管理中作好限額領(lǐng)料制度，并且進(jìn)一步細(xì)化，定期與工程預(yù)算量進(jìn)行對(duì)比分析，找出不足，制定對(duì)策。三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理。在公司各項(xiàng)預(yù)防措施的基礎(chǔ)上，結(jié)合工程實(shí)際特點(diǎn)，進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)，形成一套行之有效的施工方法，以便于指導(dǎo)施工和工人操作。
④及時(shí)辦理變更、簽證，督促工程資料與現(xiàn)場(chǎng)同步，做好工程進(jìn)度編制，準(zhǔn)確及時(shí)申報(bào)和班組勞務(wù)結(jié)算審核。
不知不覺(jué)的跨進(jìn)了____年這一新的開(kāi)端。今后我將更加努力工作，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，實(shí)事求是，完成工作所需任務(wù)，強(qiáng)化意識(shí)，關(guān)心同事，關(guān)心領(lǐng)導(dǎo)和公司建設(shè)，為人生豎立堅(jiān)實(shí)的目標(biāo)，用苦干回報(bào)公司，用知識(shí)豐富自己，讓自己能在項(xiàng)目經(jīng)理的工作和專(zhuān)業(yè)知識(shí)的領(lǐng)域更上一層樓，從而可以為公司的效益做出更好的貢獻(xiàn)。
篇5寫(xiě)作要點(diǎn)204人覺(jué)得有用
工程項(xiàng)目經(jīng)理在年終做總結(jié)的時(shí)候，其實(shí)挺講究技巧的。既要能體現(xiàn)這一年的工作成績(jī)，又得把存在的問(wèn)題講清楚，還得給未來(lái)提點(diǎn)建議。寫(xiě)總結(jié)前頭，先得把這一年的項(xiàng)目情況捋一遍，哪些項(xiàng)目完成了，哪些沒(méi)完成，為啥沒(méi)完成，這里面肯定得有數(shù)據(jù)支撐，像項(xiàng)目的進(jìn)度、成本、質(zhì)量這些關(guān)鍵指標(biāo)，都得羅列出來(lái)。比如說(shuō)某大型住宅項(xiàng)目，去年計(jì)劃年底交房，結(jié)果因?yàn)椴牧瞎?yīng)出了問(wèn)題，拖到了今年初才完工，這就得具體分析原因。
寫(xiě)總結(jié)的時(shí)候，別光顧著說(shuō)自己干了什么，也得說(shuō)說(shuō)團(tuán)隊(duì)的表現(xiàn)。畢竟項(xiàng)目不是一個(gè)人的事，大家都有貢獻(xiàn)。要是有個(gè)別同事表現(xiàn)特別突出，不妨提一下，這樣既能激勵(lì)他們，也能給其他同事做個(gè)榜樣。不過(guò)這里頭要注意，表?yè)P(yáng)得適度，別一上來(lái)就夸個(gè)沒(méi)完，不然顯得不夠真實(shí)。當(dāng)然，寫(xiě)總結(jié)時(shí)也不能只談功勞，問(wèn)題和不足也得坦誠(chéng)地說(shuō)出來(lái)。像有些項(xiàng)目管理上的漏洞，比如溝通不暢導(dǎo)致工期延誤之類(lèi)的事，得主動(dòng)承認(rèn)，這樣領(lǐng)導(dǎo)才會(huì)覺(jué)得你是個(gè)負(fù)責(zé)任的人。
書(shū)寫(xiě)注意事項(xiàng)：
寫(xiě)總結(jié)的時(shí)候，可以結(jié)合一些專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)，顯得更有深度。像風(fēng)險(xiǎn)管理、變更控制這些詞兒，聽(tīng)著就比較專(zhuān)業(yè)。不過(guò)有時(shí)候術(shù)語(yǔ)用多了反而容易讓人看不明白，所以得把握好度。比如，某個(gè)項(xiàng)目遇到技術(shù)難題，用“采取有效的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施”這種說(shuō)法就比直接說(shuō)“想辦法解決了”聽(tīng)起來(lái)要正式不少。但要是整篇文章都是這類(lèi)話(huà)，就顯得有點(diǎn)裝腔作勢(shì)了，所以得穿插些通俗易懂的話(huà)，讓人看得下去。
寫(xiě)總結(jié)的時(shí)候，最好能把未來(lái)的計(jì)劃也帶上。比如針對(duì)今年暴露的問(wèn)題，明年打算怎么改進(jìn)，有什么具體的措施。像提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率、優(yōu)化資源配置之類(lèi)的，都可以寫(xiě)進(jìn)去。不過(guò)這里頭有個(gè)小問(wèn)題需要注意，就是別把目標(biāo)定得太虛太高，像是“爭(zhēng)取明年所有項(xiàng)目零延誤”這種話(huà)，聽(tīng)著倒是挺鼓舞人心，但實(shí)際上實(shí)現(xiàn)起來(lái)難度太大，領(lǐng)導(dǎo)看了可能也會(huì)覺(jué)得不靠譜。
寫(xiě)總結(jié)時(shí)，材料的組織也很重要。有些項(xiàng)目經(jīng)理喜歡把事情一件件分開(kāi)寫(xiě)，結(jié)果寫(xiě)出來(lái)?xiàng)l理倒是清晰了，但總覺(jué)得少了點(diǎn)整體感。其實(shí)可以試著從幾個(gè)大的方面入手，比如項(xiàng)目成果、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、問(wèn)題反思和未來(lái)規(guī)劃，把相關(guān)內(nèi)容往這四個(gè)方向上靠，這樣既顯得條理分明，又不會(huì)顯得太散亂。不過(guò)有時(shí)候，為了湊齊這四塊內(nèi)容，可能會(huì)稍微拉扯一下某些不太相關(guān)的東西，這事得謹(jǐn)慎處理，別讓人覺(jué)得你在硬湊字?jǐn)?shù)。
項(xiàng)目經(jīng)理年終個(gè)人總結(jié)怎么寫(xiě)【篇6】 2700字
項(xiàng)目經(jīng)理年終個(gè)人總結(jié)范文主要是從工作內(nèi)容、完工情況等 來(lái)進(jìn)行____的總結(jié)的，一定會(huì)對(duì)你的工作有所幫助，詳情盡在下文：
200x年已經(jīng)過(guò)去，200x年業(yè)已到來(lái)，下面我將200x年一年來(lái)的工作情況做以下匯報(bào)。
〈一〉200x年全年工作內(nèi)容：
200x年我負(fù)責(zé)施工的內(nèi)容是濱河灣小區(qū)住宅工程，共包括4棟7 1框架住宅樓，建筑面積26500m2。該工程為公司重點(diǎn)工程項(xiàng)目，200x年5月20日進(jìn)場(chǎng)施工。目前已經(jīng)完成主體工程以及部分內(nèi)外裝修工程。
〈二〉全年各項(xiàng)工作完成情況：
(1)工程質(zhì)量完成情況：
濱河灣小區(qū)是公司____重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目，我作為項(xiàng)目經(jīng)理被公司批準(zhǔn)后，立即開(kāi)始了項(xiàng)目部的組建工作。首先根據(jù)濱河灣的工作要求，從公司抽調(diào)了工作人員，建立了質(zhì)量管理體系、 項(xiàng)目管理目標(biāo)和管理人員崗位責(zé)任制。濱河灣小區(qū)的質(zhì)量目標(biāo)為創(chuàng)建“無(wú)質(zhì)量通病小區(qū)”，為此公司下發(fā)了許多預(yù)防措施和實(shí)施辦法。為保證整個(gè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我組織項(xiàng)目部管理人員根據(jù)自己的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合工程的特點(diǎn)，編制了項(xiàng)目部質(zhì)量預(yù)防措施。工程開(kāi)工以后，我們嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，從基礎(chǔ)開(kāi)始，一步一個(gè)腳印的進(jìn)行。模板工程重點(diǎn)控制結(jié)構(gòu)尺寸和支撐牢固性，確保設(shè)計(jì)尺寸的準(zhǔn)確和觀感的質(zhì)量。鋼筋工程重點(diǎn)控制綁扎質(zhì)量，尤其是鋼筋實(shí)物的間距和位置。在施工過(guò)程中，我要求堅(jiān)決落實(shí)公司預(yù)防措施內(nèi)容，并且堅(jiān)持進(jìn)行樣板引路，同時(shí)組織管理人員對(duì)其他項(xiàng)目部在建工程進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)，作到揚(yáng)長(zhǎng)避短，提高了項(xiàng)目部人員的質(zhì)量爭(zhēng)先意識(shí)。砼工程重點(diǎn)控制了砼的澆注和養(yǎng)護(hù)工作。規(guī)范澆注、及時(shí)養(yǎng)護(hù)是保證砼質(zhì)量的根本途徑。在整個(gè)主體施工期間，我們認(rèn)真進(jìn)行了落實(shí)。迄今為止，未發(fā)現(xiàn)砼裂縫現(xiàn)象。整個(gè)主體工程的施工，經(jīng)過(guò)項(xiàng)目的認(rèn)真控制，全部施工內(nèi)容符合設(shè)計(jì)要求，主體質(zhì)量較好，受到了金屋地產(chǎn)的獎(jiǎng)勵(lì)，達(dá)到了預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)。
(2)工程生產(chǎn)及進(jìn)度控制：
濱河灣小區(qū)開(kāi)工以后，我按照公司要求工期，組織制定了施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃以及勞動(dòng)力計(jì)劃。并且根據(jù)施工進(jìn)度要求，與各個(gè)施工班組簽定了質(zhì)量、進(jìn)度、安全控制協(xié)議書(shū)。對(duì)其具體進(jìn)度、生產(chǎn)內(nèi)容提出了具體要求。在生產(chǎn)過(guò)程中，我根據(jù)實(shí)際情況，通過(guò)制定月計(jì)劃和周計(jì)劃，對(duì)整個(gè)工程生產(chǎn)進(jìn)行了控制管理。施工初期，因?yàn)轫?xiàng)目開(kāi)工較晚，勞動(dòng)力出現(xiàn)不足。對(duì)此，項(xiàng)目部多方召集人員，經(jīng)過(guò)努力，基本上保證了施工的要求。在施工過(guò)程中，考慮到砼澆筑數(shù)量較大，我采取了現(xiàn)場(chǎng)澆注和使用商品砼的方法，提高了施工進(jìn)度。在分包隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)施工后，根據(jù)金屋地產(chǎn)的要求，及時(shí)調(diào)整了施工部署，為分包方施工創(chuàng)造了施工條件。到____終，整個(gè)工程完成了主體工程，外裝修工程完成40%，內(nèi)裝修工程完成30%。從整個(gè)工程進(jìn)度來(lái)看，與原計(jì)劃工期相比有滯后。為此，我在場(chǎng)區(qū)冬季回填土、項(xiàng)目停工的一段時(shí)間內(nèi)，抓緊時(shí)間組織進(jìn)行了下房砌體和回填土等的施工。為200x年春季施工減輕了工作量，確保了整個(gè)工程的順利交付。
(3)安全、設(shè)備管理：
施工進(jìn)場(chǎng)的準(zhǔn)備期間，我組織項(xiàng)目部按照省級(jí)文明工地的目標(biāo)對(duì)全場(chǎng)的施工作業(yè)區(qū)進(jìn)行了規(guī)劃布置。根據(jù)項(xiàng)目工程特點(diǎn)，制定了設(shè)備需用計(jì)劃，并組織了布置和安裝。施工中，我堅(jiān)持將安全管理作為日常管理的重點(diǎn)，將確保職工的生命安全作為自己的第一要?jiǎng)?wù)?？蚣芄こ?，支撐體系和臨邊防護(hù)是安全管理的重點(diǎn)，為此，我從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)了管理工作：①加強(qiáng)安全技術(shù)交底工作。通過(guò)進(jìn)場(chǎng)時(shí)的三級(jí)安全教育、上崗時(shí)的專(zhuān)項(xiàng)安全交底來(lái)加強(qiáng)職工的安全意識(shí)。②加強(qiáng)安全檢查和巡視，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)整改，杜絕安全隱患。加強(qiáng)建筑物臨邊的安全防護(hù)。同時(shí)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的全部設(shè)備實(shí)行了專(zhuān)人專(zhuān)機(jī)管理。設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)項(xiàng)目部統(tǒng)一進(jìn)行檢查，合格后進(jìn)行接受。施工中，定期進(jìn)行設(shè)備的維修、保養(yǎng)和檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時(shí)進(jìn)行修理更換。整個(gè)施工期間。未發(fā)生重大安全事故，一般安全事故控制在了1.5‰以?xún)?nèi) ，保證了廣大職工的生命安全，達(dá)到預(yù)期安全生產(chǎn)目標(biāo)的要求。
(4)材料、降本和人工費(fèi)的管理：
材料管理中，我根據(jù)施工預(yù)算，組織制定了施工材料需用計(jì)劃。同時(shí)針對(duì)本工程外租賃材料數(shù)量較大的實(shí)際情況。我組織各個(gè)班組制定了材料使用計(jì)劃和返還計(jì)劃。整個(gè)施工期間，項(xiàng)目及時(shí)返還了各種材料和器具，沒(méi)有發(fā)生積壓現(xiàn)象。材料使用中，我要求大家堅(jiān)持限額領(lǐng)料制度，根據(jù)施工預(yù)算，安排項(xiàng)目管理人員及時(shí)統(tǒng)計(jì)各個(gè)班組的施工內(nèi)容和數(shù)量，并且及時(shí)與預(yù)算量進(jìn)行對(duì)比分析，控制各個(gè)分項(xiàng)工程的材料使用以及人工費(fèi)的發(fā)放。各個(gè)班組使用的機(jī)具和材料，均要求由各個(gè)班組集中領(lǐng)用，耗損材料按照預(yù)算量進(jìn)行考核，每層進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)時(shí)及時(shí)糾正整改。周轉(zhuǎn)材料使用完畢后由各個(gè)班組統(tǒng)一返還，數(shù)量不足則由各班組負(fù)責(zé)賠償。
(5) 全年工作存在的不足：
① 工程質(zhì)量：主體施工期間，工程質(zhì)量控制較嚴(yán)，工程質(zhì)量比較好。但是在填充墻施工中，由于思想上有所放松，構(gòu)造柱砼澆注不理想，跑、漏較多。這對(duì)我來(lái)說(shuō)是一個(gè)教訓(xùn)，提醒自己對(duì)后期的質(zhì)量管理需要進(jìn)一步加強(qiáng)。②施工進(jìn)度：從總體來(lái)講，進(jìn)度基本上達(dá)到了金屋的要求。但是與其他項(xiàng)目部進(jìn)行對(duì)比，進(jìn)度較慢。還需要自己進(jìn)一步加強(qiáng)進(jìn)度管理、總結(jié)不足，加強(qiáng)人力組織，彌補(bǔ)前期施工的不足。
(6)200x年工作計(jì)劃：
在新的一年中，我將從以下幾點(diǎn)作出努力、作好工作。① 繼續(xù)抓好濱河灣項(xiàng)目管理工作：濱河灣工程在200x年的工作為內(nèi)外裝修工程和室外工程等，時(shí)間緊、任務(wù)重。考慮到項(xiàng)目總工期要求，我將繼續(xù)抓好施工生產(chǎn)進(jìn)度控制，積極組織好人力投入，確保工程按照預(yù)期要求全部完成，保證整個(gè)小區(qū)的如期交付使用。②加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，繼續(xù)提高管理水平：隨著時(shí)代的前進(jìn)、新技術(shù)的運(yùn)用，必須進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)的再教育。所以，在新的一年中，我打算首先加強(qiáng)學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)。盡管基礎(chǔ)薄弱，學(xué)習(xí)很吃力，但是我相信只要努力，就會(huì)有結(jié)果。另一方面，積極學(xué)習(xí)他人的先進(jìn)之處，作到揚(yáng)長(zhǎng)避短，進(jìn)一步提高思想認(rèn)識(shí)，開(kāi)拓視野。進(jìn)一步作好施工管理工作：
200x年的工作中，我負(fù)責(zé)的工程盡管有一定的成績(jī)，但是仍然存在很多不足，需要繼續(xù)總結(jié)和完善。只有很好的總結(jié)過(guò)去，才能更好的服務(wù)未來(lái)。新的一年中，我要進(jìn)一步重點(diǎn)作好3個(gè)方面的管理：一是人的管理。人是管理的組織者和執(zhí)行者，項(xiàng)目管理人員不能松懈，只有全體管理人員密切配合，各負(fù)其責(zé)，才能作到施工各個(gè)環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，整體工作才能井然有序。二是物的管理。也就是材料的管理。200x年，我將繼續(xù)在項(xiàng)目管理中作好限額領(lǐng)料制度，并且進(jìn)一步細(xì)化，定期與工程預(yù)算量進(jìn)行對(duì)比分析，找出不足，制定對(duì)策。三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理。在公司各項(xiàng)預(yù)防措施的基礎(chǔ)上，結(jié)合工程實(shí)際特點(diǎn)，進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)，形成一套行之有效的施工方法，以便于指導(dǎo)施工和工人操作?？傊谛碌囊荒曛?，我將進(jìn)一步提高自己，研究和改進(jìn)項(xiàng)目管理辦法，為公司的發(fā)展作出貢獻(xiàn)。
篇6寫(xiě)作要點(diǎn)116人覺(jué)得有用
寫(xiě)總結(jié)的時(shí)候，得先把事情捋清楚，尤其是那些重要的項(xiàng)目細(xì)節(jié)，不能漏掉。比如去年我負(fù)責(zé)的那個(gè)工程，從頭到尾是怎么推進(jìn)的，遇到過(guò)什么難題，最后又是怎么解決的，這些都要好好回憶一下。當(dāng)時(shí)我們團(tuán)隊(duì)一開(kāi)始對(duì)接客戶(hù)需求的時(shí)候，有點(diǎn)偏差，導(dǎo)致設(shè)計(jì)方案反復(fù)修改，這事確實(shí)挺頭疼的。不過(guò)后來(lái)通過(guò)跟客戶(hù)多次溝通，總算把需求明確了。
接著就是要把這些經(jīng)歷用條理清晰的方式表達(dá)出來(lái)?？梢园凑諘r(shí)間順序來(lái)寫(xiě)，也可以按照任務(wù)類(lèi)型分類(lèi)，關(guān)鍵是要能讓別人一眼看明白。比如，第一個(gè)季度主要是前期準(zhǔn)備，包括調(diào)研市場(chǎng)和制定初步方案；第二季度開(kāi)始實(shí)施階段，期間遇到了一些技術(shù)瓶頸，這里就得具體說(shuō)說(shuō)是什么問(wèn)題，用了哪些方法去克服的。這部分寫(xiě)的時(shí)候要注意，不能光顧著寫(xiě)過(guò)程，還得突出成果，畢竟領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心的是最終效果。
寫(xiě)總結(jié)的時(shí)候別忘了帶上自己的思考。像我剛才提到的技術(shù)難題，其實(shí)背后反映的是團(tuán)隊(duì)在某些專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域還不夠扎實(shí)，這就需要后續(xù)加強(qiáng)培訓(xùn)。另外，我覺(jué)得跟客戶(hù)保持良好溝通特別重要，這不僅能減少誤會(huì)，還能提高工作效率。當(dāng)然了，有時(shí)候?qū)懣偨Y(jié)會(huì)遇到一點(diǎn)小麻煩，比如有時(shí)候想表達(dá)的意思找不到合適的詞，或者句子寫(xiě)得有點(diǎn)啰嗦，但只要心里清楚就好，慢慢調(diào)整就行。
寫(xiě)完初稿后，最好能找同事幫忙看看，聽(tīng)聽(tīng)他們的意見(jiàn)。有時(shí)候自己覺(jué)得沒(méi)問(wèn)題的地方，別人可能一眼就看出不對(duì)勁。比如說(shuō)上次我寫(xiě)總結(jié)的時(shí)候，就把“完成率”寫(xiě)成了“達(dá)成率”，雖然意思差不多，但總覺(jué)得怪怪的。經(jīng)過(guò)同事提醒才改過(guò)來(lái)，所以多一個(gè)人檢查總是好的。
最后一點(diǎn)，總結(jié)里最好能帶點(diǎn)數(shù)據(jù)支撐，這樣更有說(shuō)服力。像去年那個(gè)項(xiàng)目，我們總共完成了多少個(gè)模塊，每個(gè)模塊的投入成本是多少，最后收益如何，這些數(shù)字都得精確記錄下來(lái)。不過(guò)有時(shí)候統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)也會(huì)出點(diǎn)小狀況，比如有些數(shù)據(jù)來(lái)源不太可靠，這就需要花點(diǎn)時(shí)間核實(shí)清楚。
