物業(yè)保安個(gè)人年終工作總結(jié)2025怎么寫 【篇1】800字
一、堅(jiān)守崗位、做好安全工作
回顧這一年來這些也都是基本的，一直以來都是堅(jiān)守在自己崗位上面，抓好作風(fēng)行為，我時(shí)刻都在警惕著，知道自己哪些是簽?zāi)莻€(gè)應(yīng)該做好，哪些事情要完善好，本職工作一定要清楚，現(xiàn)在就是做好這些相關(guān)工作，一年來我盡職盡責(zé)的堅(jiān)守在崗位上面，在生活當(dāng)中積極樂觀，對(duì)待工作就更加是如此，這次我在工作上面也花了足夠的時(shí)間在努力，我覺得一切都是可以做好的，在安全工作上面，我恪守本職，完善好對(duì)小區(qū)的每一個(gè)****視角，堅(jiān)決履行物業(yè)的相關(guān)制度，對(duì)一切外來車輛進(jìn)行排查，保證小區(qū)的日常安全，另一個(gè)就是消防安全工作，按照上級(jí)的指示，定期的檢查好這些消防工具。
二、提升自身工作素養(yǎng)
在這方面我也是一絲不茍，堅(jiān)決遵從物業(yè)的所有規(guī)定，在自身能上面我都是在一直的完善，對(duì)待工作就像是對(duì)待自己一樣，都需要親切而又用心，作為一名安保工作者自身的素養(yǎng)是萬萬不能丟失的，這些丟失了那都是最大的過錯(cuò)，努力建設(shè)好自我形象，在工作能力面我也是在不斷的學(xué)習(xí)，一年來盡心盡力，在一些小事方面是絕對(duì)不含糊，個(gè)人簡(jiǎn)歷我深刻的知道自己哪些事情能夠哪些不能做，做好這些工作的前提就是做好相關(guān)的工作安排，對(duì)于接下來的工作我也有一些安排，還是要提高能力，對(duì)自身的一些工作修養(yǎng)都是非常有必要提高的，不能說做又不做，這些應(yīng)該都要清楚。
三、不足之處
一年的工作其實(shí)我也有做的不好的地方，在個(gè)人的工作上面比較執(zhí)著，對(duì)于兩件事情的衡量不是很能夠清晰，工作太過于一根筋了，對(duì)一件事情總是死腦筋，這真的是讓人羞愧，我現(xiàn)在的一些不好的習(xí)慣，對(duì)今后的影響還是有的，我也一定會(huì)糾正好，調(diào)整心態(tài)繼續(xù)努力工作。
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篇1寫作要點(diǎn)149人覺得有用
物業(yè)保安個(gè)人年終工作總結(jié)____怎么寫
年末到了，保安這份工作看似簡(jiǎn)單，其實(shí)總結(jié)起來有不少講究。這不，最近接到好幾份同事寫的總結(jié)，有的寫得挺花哨，但一看就知道不太符合專業(yè)要求。我琢磨了下，覺得總結(jié)要寫得好，得從幾個(gè)方面入手。
先說結(jié)構(gòu)，很多人喜歡堆砌一堆事情，結(jié)果整篇讀下來像是流水賬。我覺得可以分點(diǎn)來寫，比如說工作內(nèi)容、遇到的問題、解決辦法，還有就是來年打算。但要注意，不是每個(gè)部分都要寫得很長(zhǎng)，關(guān)鍵是要抓住重點(diǎn)。比如工作內(nèi)容這部分，別光寫做了什么，最好能提到具體的數(shù)據(jù)，像巡邏了多少次，處理了多少起突發(fā)事件之類的，這樣顯得更有說服力。
再來說說用詞，這是個(gè)大問題。有些同事為了顯得專業(yè)，用了不少生僻詞，結(jié)果反而讓人看不懂。其實(shí)總結(jié)不是論文，用詞簡(jiǎn)單明了就好。不過有時(shí)候也得注意場(chǎng)合，比如領(lǐng)導(dǎo)比較注重細(xì)節(jié)，那就要多用一些精確的表達(dá)。我記得去年有個(gè)同事寫總結(jié)，說自己“提升了不少安保技能”，聽上去就有點(diǎn)虛，不如直接寫“通過培訓(xùn)掌握了新型滅火器的操作方法”來得實(shí)在。
還有就是關(guān)于問題的部分，這個(gè)不能回避。有些人怕寫不好，干脆不提問題，這就不好了。畢竟總結(jié)，就是要找出不足，才能進(jìn)步。記得有一次，一個(gè)同事在總結(jié)中提到“某段時(shí)間內(nèi)監(jiān)控設(shè)備經(jīng)常出現(xiàn)故障”，后面又說“經(jīng)過多次調(diào)試后情況有所改善”。這樣的描述就很清晰，既承認(rèn)了問題，也展示了改進(jìn)的過程。
至于來年的計(jì)劃，這是總結(jié)的重要部分。有人寫得特別籠統(tǒng)，像“加強(qiáng)管理”“提高效率”之類的話，聽著好像沒錯(cuò)，但實(shí)際上沒啥實(shí)際意義。我覺得可以結(jié)合實(shí)際情況，比如“針對(duì)今年存在的問題，計(jì)劃增加每月一次的設(shè)備檢查頻率”，這樣聽起來就靠譜多了。
書寫注意事項(xiàng)：
寫總結(jié)的時(shí)候千萬別忽略細(xì)節(jié)。有時(shí)候一個(gè)小疏忽可能就會(huì)被挑毛病。比如說日期寫錯(cuò)了，或者數(shù)字算錯(cuò)了，雖然不是大事，但會(huì)讓整個(gè)總結(jié)看起來不夠嚴(yán)謹(jǐn)。我見過一份總結(jié)，里面提到“某月某日發(fā)生了一起盜竊案”，后來一查發(fā)現(xiàn)日期不對(duì)，結(jié)果鬧了個(gè)不大不小的笑話。
物業(yè)保安個(gè)人年終工作總結(jié)怎么寫【篇2】 2200字
____年各項(xiàng)安全保衛(wèi)工作已圓滿落下帷幕，我們將滿懷信心、齊心協(xié)力地開創(chuàng)____年的新篇章。我部肩負(fù)著xx公寓各區(qū)域的治安、消防、物業(yè)秩序維護(hù)管理及公司財(cái)產(chǎn)、人生安全等多項(xiàng)工作任務(wù)，在____年6月1日我部進(jìn)駐xx公寓以來，在公司及項(xiàng)目各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷、強(qiáng)有力的帶領(lǐng)及其各部門全體員工的幫助和大力支持下，通過我部全體保衛(wèi)人員團(tuán)結(jié)一致、共同努力，為項(xiàng)目順利實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)提供了強(qiáng)有力的安全保障，圓滿完成了____年度項(xiàng)目賦予我部門的各項(xiàng)工作任務(wù)。值此辭舊迎新之際，對(duì)我部進(jìn)駐xx公寓的工作進(jìn)行回顧，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找不足，以利于在來年的工作中揚(yáng)長(zhǎng)避短，再創(chuàng)佳績(jī)，現(xiàn)將我部具體工作情況作工作總結(jié)如下：
一、____區(qū)域安全保衛(wèi)狀況。
我部共有保安人員17名，在項(xiàng)目的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司有關(guān)規(guī)定和決策，緊緊圍繞'抓隊(duì)伍建設(shè)，樹公司形象'的服務(wù)理念，以確保'項(xiàng)目順利實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)提供強(qiáng)有力的安全保障'為宗旨。全年來，共發(fā)生重大治安案件及群體性事件2起（8月25日出現(xiàn)我部主管在日常管理過程中與成保人員發(fā)生沖突事件，導(dǎo)致成保人員集體罷工，在此次事故處理過程中，始終本著尊重事實(shí)的原則，采取謹(jǐn)慎、負(fù)責(zé)的態(tài)度對(duì)參與者進(jìn)行了思想說服教育，并對(duì)相關(guān)責(zé)任人作出了嚴(yán)肅處理；9月8日因管理措施不力，出現(xiàn)電梯公司丟失電梯配重鐵事件，但在9月10日我部在巡視丟失電梯配重鐵現(xiàn)場(chǎng)時(shí)發(fā)現(xiàn)，丟失得配重鐵又出現(xiàn)在原地。
此案目前公安機(jī)關(guān)正全力調(diào)查中）；勸阻一起業(yè)主私自安裝衛(wèi)星電視接收器，及時(shí)制止散發(fā)小廣告6余起并將散發(fā)人員交到城管、平息斗毆事件3起，協(xié)助開發(fā)商解決民工討薪事件1起，為開發(fā)商、業(yè)主發(fā)現(xiàn)和消除各類不安全隱患上10余次，消防跑點(diǎn)演練1次，圓滿完成承擔(dān)大型活動(dòng)安全保衛(wèi)任務(wù)2次；通過我部全體保安人員的共同努力，隊(duì)伍發(fā)展不斷壯大，為項(xiàng)目順利實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和物業(yè)安全作出了貢獻(xiàn)，為有效保障管理處的正常經(jīng)營(yíng)秩序提供了有力的保障。
二、堅(jiān)持預(yù)防為主，狠抓安全防范。
我部全體安保人員在立足現(xiàn)有條件下，充分利用監(jiān)控系統(tǒng)與人防結(jié)合，加強(qiáng)各區(qū)域的安全監(jiān)測(cè)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)派人察看，立即處理。
1、實(shí)行'重點(diǎn)目標(biāo)重點(diǎn)管理，可疑分子跟蹤監(jiān)控'的原則。堅(jiān)持以預(yù)防為主、主動(dòng)控制、措施有效、工作扎實(shí)，特別是加強(qiáng)了開發(fā)商辦公區(qū)域、管理處辦公區(qū)域及物業(yè)區(qū)域的安全工作，嚴(yán)格落實(shí)來訪客登記制度。
2、嚴(yán)格落實(shí)安全保衛(wèi)工作責(zé)任制。嚴(yán)格執(zhí)行逐級(jí)負(fù)責(zé)制，實(shí)行區(qū)域制管理，從而使各自職責(zé)更加明確、責(zé)任分明，發(fā)揮作用更加明顯。
3、建立防范體系。建立健全出入管理制度及施工管理制度，加強(qiáng)人員、車輛及物品的出入登記管理，加強(qiáng)機(jī)動(dòng)車、非機(jī)動(dòng)車出入管理等一系列措施，防止被盜等各類治安案件發(fā)生。
4、加大巡邏檢查力度。對(duì)重要目標(biāo)及各區(qū)域不定時(shí)不間斷巡邏檢查，及時(shí)有效排除各種安全隱患，盡努力減少犯罪分子的可乘之機(jī)。
5、加強(qiáng)消防安全工作。消防安全是我部常抓不懈的重要工作，落實(shí)專項(xiàng)檢查。定期對(duì)消防安全隱患及時(shí)檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)整改；定期對(duì)保安隊(duì)伍進(jìn)行消防安全知識(shí)及業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，保證項(xiàng)目各區(qū)域無火災(zāi)隱患和事故的發(fā)生，確保管理處的正常經(jīng)營(yíng)，保障公司財(cái)產(chǎn)、業(yè)主的安全。
三、狠抓保安服務(wù)質(zhì)量，樹立企業(yè)形象'窗口'。
始終把樹立企業(yè)形象放在首位，依法開展安全防范工作，抓隊(duì)伍自身建設(shè)，以服務(wù)質(zhì)量提升工作標(biāo)準(zhǔn)。以限度地適應(yīng)保安服務(wù)行業(yè)對(duì)安全防范方面'多層次、多形式'的需求，牢固樹立以項(xiàng)目為家、不計(jì)個(gè)人得失的觀念，全心全意為項(xiàng)目、業(yè)主服務(wù)；抓保安員主動(dòng)服務(wù)、熱情服務(wù)、愛崗敬業(yè)、忠于職守的工作道德，樹立公司良好的形象'窗口'。
四、工作中存在不足：
在這一年里，我部工作取得了一定成績(jī)，但在很多方面仍有不足之處，離項(xiàng)目要求還差一定距離，部分保安隊(duì)員工作責(zé)任心不強(qiáng)，服務(wù)意識(shí)差，我部門對(duì)部分違規(guī)違紀(jì)較重、累教不改的保安人員進(jìn)行了辭退處理。
1、部門管理工作有待進(jìn)一步提高。由于管理工作不到位，對(duì)員工工作的領(lǐng)導(dǎo)不力，缺乏監(jiān)督檢查，致使發(fā)生9？8電梯配重鐵丟失事件，造成管理處工作被動(dòng)，嚴(yán)重影響了我部正常工作。在出現(xiàn)問題后加大了管理力度，通過思想教育，組織培訓(xùn)，人員、崗位調(diào)整，使部門工作得到了較大改觀。
2、提升業(yè)務(wù)能力，培訓(xùn)仍需加強(qiáng)。外保公司現(xiàn)狀不容樂觀，整體素質(zhì)參差不齊，這些需要我們?cè)谝院蟮墓ぷ髦屑訌?qiáng)保安人員的治安防范意識(shí)，加大業(yè)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)，把安全意識(shí)深入到每個(gè)隊(duì)員思想中，落實(shí)到日常工作、生活中去。
3、服務(wù)質(zhì)量需提高。在日常的工作中，還需提高服務(wù)質(zhì)量，不斷提升服務(wù)水平，嚴(yán)格要求保安人員履行崗位職責(zé)，加強(qiáng)保安人員的禮儀培訓(xùn)，提高服務(wù)意識(shí)，注重禮節(jié)禮貌等細(xì)節(jié)。
五、____年工作計(jì)劃
____年已經(jīng)來臨，為了確保管理處各項(xiàng)安保工作高效、有序的開展，為項(xiàng)目順利實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)提供堅(jiān)強(qiáng)的安全保障，我們將著重抓好以下幾個(gè)方面的工作
1、加大管理力度，調(diào)動(dòng)人員工作積極性、主動(dòng)性，進(jìn)一步完善安全保衛(wèi)工作。
2、加強(qiáng)部門員工學(xué)習(xí)、訓(xùn)練，不斷提高隊(duì)伍個(gè)人素質(zhì)，提高部門整體工作水平。定期進(jìn)行安全、消防知識(shí)培訓(xùn)，不斷提升業(yè)務(wù)技能，適應(yīng)處理各類突發(fā)性公共安全事件，提高全體保安人員防范、處置事故的能力。
3、加強(qiáng)監(jiān)督檢查，落實(shí)工作責(zé)任制。加大安全檢查力度，在日常安全巡查、設(shè)施設(shè)備檢查中，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)告知相關(guān)部門，立即整改并做好整改復(fù)查，杜絕安全隱患。
4、在管理處的協(xié)助下盡快與開發(fā)商對(duì)中控室的設(shè)施設(shè)備進(jìn)行系統(tǒng)移交，并做一次消防聯(lián)動(dòng)測(cè)試。
5、完成消防器材的年度檢驗(yàn)工作。
篇2寫作要點(diǎn)210人覺得有用
物業(yè)保安個(gè)人年終工作總結(jié)怎么寫
物業(yè)保安的工作看似簡(jiǎn)單，其實(shí)里面學(xué)問不小。寫年終總結(jié)的時(shí)候，不能光顧著把事情記下來，還得能體現(xiàn)出你的工作價(jià)值。開頭，得說清楚這一年干了什么，比如參與了多少次巡邏、處理了多少次突發(fā)事件之類的。這部分內(nèi)容最好用數(shù)字說話，像是“全年共巡查小區(qū)周邊365次，發(fā)現(xiàn)并排除安全隱患12處”。數(shù)字能讓領(lǐng)導(dǎo)直觀看到成果。
接著要說說工作中遇到的問題。比如說有一次接到業(yè)主投訴，說小區(qū)門口經(jīng)常有陌生車輛亂停，影響出行。當(dāng)時(shí)自己就琢磨辦法，后來跟物業(yè)其他同事商量，設(shè)了個(gè)臨時(shí)停車指引牌，效果還不錯(cuò)。這部分要多講細(xì)節(jié)，這樣顯得真實(shí)。不過有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候容易漏掉關(guān)鍵環(huán)節(jié)，像這里就可能忘了提到跟物業(yè)經(jīng)理匯報(bào)的過程，這其實(shí)是挺重要的一步。
再就是總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)這一塊。像我之前負(fù)責(zé)夜班的時(shí)候，總覺得時(shí)間過得特別慢，后來慢慢找到規(guī)律，把巡邏路線優(yōu)化了一下，既能保證安全又能讓自己保持清醒。這部分內(nèi)容要突出成長(zhǎng)，讓領(lǐng)導(dǎo)看到你的進(jìn)步。
最后這部分可以談?wù)劽髂甑挠?jì)劃。比如說打算提升業(yè)務(wù)技能，參加一些消防培訓(xùn)之類的。寫這部分的時(shí)候容易忽略具體目標(biāo)，比如只寫了想提高能力，卻沒有明確是哪方面的，這樣就顯得不夠具體。
寫總結(jié)的時(shí)候，還有一點(diǎn)要注意，就是語言要正式點(diǎn)，畢竟這是給領(lǐng)導(dǎo)看的。但是也不能太死板，適當(dāng)加點(diǎn)自己的感受會(huì)更好。比如可以寫“通過這次事件，深刻認(rèn)識(shí)到團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性”，這樣既體現(xiàn)了專業(yè)性，又帶點(diǎn)個(gè)人感悟。
書寫注意事項(xiàng)：
別忘了檢查一下格式，尤其是日期、署名這些細(xì)節(jié)。有時(shí)候?qū)懣偨Y(jié)的時(shí)候會(huì)忽略這些，結(jié)果交上去才發(fā)現(xiàn)名字都沒寫全。還有標(biāo)點(diǎn)符號(hào)，像逗號(hào)和句號(hào)的位置，寫的時(shí)候也得留心，不然看著不舒服。
保安工作總結(jié)：小區(qū)物業(yè)保安年終個(gè)人總結(jié)怎么寫【篇3】 3050字
xx____8月26日加入的美好愿京物業(yè)有限公司。在此工作，從一名隊(duì)員到現(xiàn)在的保安部負(fù)責(zé)人，不能說好，也不能說滿足，只想把事情做得更好，做到錦上添花的好，也想使自己有更好的發(fā)展，積累的經(jīng)驗(yàn)。往事如昨日，在此的日子里，領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和教誨，同事的關(guān)心和幫助，還有自己灑下的汗水，付出的艱辛以及收獲的喜悅，都是甘露和沃土，它造就了我的剛毅、勇敢和執(zhí)著，給予了我很多的人生啟迪和生活激情。這一段經(jīng)歷將延伸到我慢慢的人生旅途之中。多年以后，當(dāng)我再次翻開這充滿了青春活力和晶瑩汗水的篇章，你會(huì)看到一幅幅五彩的畫卷迎面而來，一個(gè)個(gè)鮮活的面容浮現(xiàn)在我的面前，我會(huì)從中獲得一份慰藉，一縷回憶，一瓣馨香，幾多感動(dòng)和鞭策、、、、、、
回憶過去，展望未來。怎樣管理好本部門工作呢?要達(dá)到管理好部門工作的目的，就必須有明確的目標(biāo)。而公司要求的目標(biāo)是：以高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求確實(shí)訓(xùn)練一支“招之能來，來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝”的高素質(zhì)隊(duì)伍。像黃總要求的一樣：有軍人的氣質(zhì)，有軍人的素質(zhì)，來迎接新的挑戰(zhàn)。而招來的保安一般都是才從學(xué)校步入社會(huì)或者是一些沒事做的社會(huì)青年，很少能招到幾個(gè)受過正規(guī)培訓(xùn)或者訓(xùn)練的人。因此要達(dá)到目標(biāo)除了必須加強(qiáng)培訓(xùn)和訓(xùn)練外，還要從計(jì)劃、組織、激勵(lì)等方面著手。
一，計(jì)劃。
1，計(jì)劃工作的劃分與計(jì)劃工作的管理。
計(jì)劃工作的劃分主要是指：將計(jì)劃要完成的工作分配到最適合的班或者個(gè)人。主要采用三種方法
〈1〉由上而下的方法：將所要完成的工作層層向下劃分，直到每人。使每人都明白自己所要完成的工作。
〈2〉由下而上的方法：先將全部必須完成的工作劃分給每人擔(dān)任，再將工作任務(wù)并到各個(gè)班，然后集合各班的工作，就是部門要完成的工作。
〈3〉按流程劃分：針對(duì)某項(xiàng)工作的流程順序，從工作開始到全部完全成，逐步考查每項(xiàng)基本工作，并使每個(gè)步驟的工作確實(shí)有人承擔(dān)。
計(jì)劃工作的管理主要是指：將分配到班或者到人的工作進(jìn)行管理，確保其完成得更好。主要采用三種方法
〈1〉按計(jì)劃的內(nèi)容管理：某項(xiàng)工作由誰領(lǐng)導(dǎo)，就由誰作出計(jì)劃，并按照其內(nèi)容完成好此項(xiàng)工作。
2〉由下而上的方法：先將全部必須完成的工作劃分給每人擔(dān)任，再將工作任務(wù)并到各個(gè)班，然后集合各班的工作，就是部門要完成的工作。
〈3〉按流程劃分：針對(duì)某項(xiàng)工作的流程順序，從工作開始到全部完全成，逐步考查每項(xiàng)基本工作，并使每個(gè)步驟的工作確實(shí)有人承擔(dān)。
計(jì)劃工作的管理主要是指：將分配到班或者到人的工作進(jìn)行管理，確保其完成得更好。主要采用三種方法
〈1〉按計(jì)劃的內(nèi)容管理：某項(xiàng)工作由誰領(lǐng)導(dǎo)，就由誰作出計(jì)劃，并按照其內(nèi)容完成好此項(xiàng)工作。
〈2〉按計(jì)劃的類型管理：各層的計(jì)劃由其負(fù)責(zé)人制訂，但下一層次只能按上一層次的內(nèi)容制訂而制訂。
〈3〉按計(jì)劃的階段管理：計(jì)劃制訂后，每個(gè)階段均應(yīng)有專人負(fù)責(zé)。
在計(jì)劃工作時(shí)必須注意的問題：1必須把工作分配給最適合的班或者個(gè)人做。2應(yīng)力求管理上的方便。3應(yīng)有助于工作的協(xié)調(diào)。4必須考慮人員的需要和滿足。5盡量減少費(fèi)用。6分工要公平公正，有利于人群關(guān)糸的發(fā)展。
二，組織。
1，集權(quán)與分權(quán)管理。
〈1〉集權(quán)管理：也稱“*式”管理，指把本部門的所有權(quán)力集中于部長(zhǎng)一人，包括人員休假、請(qǐng)假、日常生活管理等，對(duì)所在部門所有人有招聘與解聘的權(quán)力。這種管理適應(yīng)才建立的部門，在沒有培養(yǎng)好副手和下面的人之前，就必須這樣做。
〈2〉分權(quán)管理：是指權(quán)力不限集中于部長(zhǎng)一人，隊(duì)長(zhǎng)、班長(zhǎng)也有一定的決定權(quán)。這種管理適應(yīng)以成型的部門，可以充分體現(xiàn)民主，隊(duì)員也會(huì)覺得被重視。但只能說是適當(dāng)分權(quán)。
集權(quán)可以控制部門人員以部長(zhǎng)____團(tuán)結(jié)一致，統(tǒng)一指揮，更好的更有效率的完成工作，到條件成熟的情況下實(shí)行適當(dāng)?shù)姆謾?quán)管理，有利于調(diào)動(dòng)隊(duì)員的積極性和主動(dòng)性?？紤]有關(guān)因素，以決定集權(quán)和分權(quán)的程度，才能明確組織結(jié)構(gòu)，確保上一層在下一層的權(quán)威性。
2，組織的運(yùn)用。
〈1〉制訂各種工作制度：是指具體規(guī)定工作的起點(diǎn)到終點(diǎn)應(yīng)經(jīng)過的中間部門，以使各部門的工作能按照一定的次序與方法進(jìn)行，同時(shí)，集合全體組織、協(xié)調(diào)一致地執(zhí)行工作制度。
〈2〉制訂各種工作方法：是指以人或部門為基準(zhǔn)，制定工作的方法，使各級(jí)人員對(duì)于職務(wù)與責(zé)任都有明確的觀點(diǎn)，并且有完善的執(zhí)行工作的標(biāo)準(zhǔn)方法。
〈3〉制訂監(jiān)控方法：是指常觀察監(jiān)督和控制自己管理范圍內(nèi)的事務(wù)或工作，并予以協(xié)調(diào)統(tǒng)一，以使發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，使各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。
〈4〉表冊(cè)記錄和匯集報(bào)告：是指建立適當(dāng)?shù)谋韮?cè)以作記錄，記錄是一切報(bào)告的根據(jù)，匯集報(bào)告是監(jiān)控事務(wù)或工作的依據(jù)，是意見溝通的重要渠道之一。
在組織運(yùn)用時(shí)，除上述四項(xiàng)具體方法外，還應(yīng)注意部門與部門之間的合作與協(xié)調(diào);非正式部門的引響等.
3，組織管理.
不管是什么組織，其管理的目的均在于使組織內(nèi)部每個(gè)人都能克盡職責(zé)，每個(gè)部門都能發(fā)揮其功能，并能彼此協(xié)調(diào)工作，共同達(dá)到組織的目的.
如何才能有較好的管理?除了必須考慮個(gè)人的各種要求與工作環(huán)境及物質(zhì)條件外，精神方面的東西也不能少，多交心，多鼓厲，多搞有利于團(tuán)結(jié)的活動(dòng)，盡量不使其員工感到無聊.最主要的是多在員工身上花時(shí)間，培養(yǎng)感情或想辦法對(duì)付問題.屬于組織社會(huì)環(huán)境方面的問題，就應(yīng)遵循以下幾項(xiàng)原則
1統(tǒng)一目標(biāo)做好協(xié)調(diào)工作：本部門目標(biāo)明確后，必須讓每個(gè)班，每個(gè)人都了解本部門的總目標(biāo)內(nèi)容，了解自己的作用及與其它部門，其它部門人員的關(guān)糸，不能只為了達(dá)到自己的目標(biāo)而影響大局.
2謀求任務(wù)的一致：在本部門班以下人員，可能同時(shí)接到好幾個(gè)不同部門主管或經(jīng)理的任務(wù)指揮，如果這些指令相互抵制，將使他們不知如何是好，因此發(fā)號(hào)施令的主管或經(jīng)理應(yīng)當(dāng)先彼此協(xié)調(diào)好，間接部門主管或經(jīng)理是跟直接部門主管協(xié)調(diào)，由直接部門主管執(zhí)行，在不違背大目標(biāo)的原則下謀求任務(wù)的一致.
3權(quán)責(zé)相稱：一般正式的部門對(duì)于工作人員的權(quán)責(zé)都有明確的劃分，權(quán)力和責(zé)任不但需要明確的劃分，而且要力求相稱與公正否則不僅影響職工的工作情緒，還可能沒有充分的權(quán)力，使某些人無法完成好自己的任務(wù).
4劃定管理范圍：一個(gè)部門的主管所能影響的部屬人數(shù)有限，不宜將管理的范圍過于擴(kuò)大，應(yīng)根據(jù)工作的性質(zhì)，主管的能力，部屬的訓(xùn)練，上下溝通等實(shí)際情況，而劃定一個(gè)適當(dāng)?shù)姆秶?
5良好的意見溝通：意見溝通有上情下達(dá)，下情上表的作用，同時(shí)是提供資料的渠道，也是部門做決策的工具，因此凡是阻礙上下溝通的情況，應(yīng)盡量避免.管理的層次分得太多，有礙上下層意見溝通，但層次太少，則又可能擴(kuò)大各層主管的管理范圍，因此兩者之間應(yīng)取得均衡，應(yīng)聽取直接主管的見意.
6適當(dāng)授權(quán)：部門規(guī)模擴(kuò)大，業(yè)務(wù)活動(dòng)繁雜與專業(yè)化之后，應(yīng)當(dāng)建立授權(quán)制度.這是因?yàn)闃I(yè)務(wù)繁雜后，高階層管理人員無法應(yīng)付全盤事務(wù)，管理所需要的知識(shí)日趨專精，一個(gè)主持人不可能對(duì)各種知識(shí)均能通曉，同時(shí)現(xiàn)在職工都希望被重視，參與管理.授權(quán)不但可以滿足職工的成就欲，也可激發(fā)其工作潛力，提高工作積極性.
7必須具有彈性：組織管理應(yīng)具有一定的彈性，不能墨守城規(guī)，一成不變.才能適應(yīng)內(nèi)外不斷變化的情形.
8節(jié)約費(fèi)用：組織精干而有效，不能因?yàn)槿嗽O(shè)事或者因人設(shè)機(jī)構(gòu)，規(guī)定幾個(gè)人干就幾個(gè)人干.
其它如專業(yè)化“有較控制“多培訓(xùn)，多練訓(xùn)也可以做為原則考慮.
三.激勵(lì).
1，正面的激勵(lì).
1激勵(lì)可以調(diào)動(dòng)人潛在的積極性，出色地去實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，不斷提高工作績(jī)效.像部門中的人員有好的“中等的“差的之分，可以通過各種激勵(lì)辦法，使其表現(xiàn)好的繼續(xù)保持積極行為，表現(xiàn)一般的和表現(xiàn)差的人，逐步地的轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)的為部門多做貢獻(xiàn)的成員，促使的人自愿為實(shí)現(xiàn)部門目標(biāo)而奮斗.而激勵(lì)的對(duì)像要求也是多方面的，要滿足這些要求就必須采取多種激勵(lì)的辦法，包括多給錢“權(quán)誼和關(guān)心“尊重，好的工作條件，有趣有意義的活動(dòng)等等.
篇3寫作要點(diǎn)238人覺得有用
做保安工作幾年了，今年輪到寫總結(jié)，說實(shí)話一開始真有點(diǎn)摸不著頭腦?？偨Y(jié)說簡(jiǎn)單也簡(jiǎn)單，說難也難。簡(jiǎn)單是因?yàn)榇蠹叶级?，難就難在怎么寫得讓人信服，又顯得自己干得不錯(cuò)。
先說說這個(gè)總結(jié)的內(nèi)容，最好涵蓋全年的工作情況，像是日常巡邏啊、突發(fā)事件處理，還有那些消防演練之類的活動(dòng)。我以前寫的時(shí)候就想著把自己干過的都列出來，結(jié)果發(fā)現(xiàn)這樣寫太流水賬了。后來聽老同事說，寫總結(jié)最好能突出重點(diǎn)，比如有沒有遇到特別棘手的問題，你是怎么解決的。這一點(diǎn)很重要，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)想看到的是你的能力，而不是你做了多少事。
還有就是數(shù)字，數(shù)字最有說服力。像我們小區(qū)一年進(jìn)出車輛多少輛，發(fā)現(xiàn)安全隱患幾次，處理糾紛多少起，這些具體的數(shù)據(jù)一擺出來，感覺就比空話強(qiáng)多了。不過有時(shí)候數(shù)字不太好統(tǒng)計(jì)，這就需要平時(shí)多留意記錄，不然到時(shí)候?qū)懣偨Y(jié)時(shí)就只能憑印象寫了，這樣容易出錯(cuò)。
書寫注意事項(xiàng)：
總結(jié)里可以適當(dāng)提一下團(tuán)隊(duì)合作的情況。畢竟一個(gè)人的力量有限，大家齊心協(xié)力才能把事情做好。像我們隊(duì)里有個(gè)老李，經(jīng)驗(yàn)豐富得很，每次遇到難題他都能給出好建議。還有小張，年輕有沖勁，學(xué)東西快，經(jīng)常幫著排查監(jiān)控。這樣的例子寫進(jìn)去，既能體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)精神，也能側(cè)面證明自己的成長(zhǎng)環(huán)境。
寫總結(jié)的時(shí)候千萬別忘了提到自己的不足之處。這可不是謙虛，而是為了以后改進(jìn)。就說我自己，去年寫總結(jié)的時(shí)候就沒提自己的短板，結(jié)果被領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)名批評(píng)了一頓。他說：“你們都覺得自己沒缺點(diǎn)？那還怎么進(jìn)步？”所以今年我就吸取教訓(xùn)，主動(dòng)寫了些需要提升的地方，比如對(duì)某些新設(shè)備的操作還不夠熟練，處理業(yè)主投訴時(shí)有時(shí)態(tài)度不夠耐心之類。
其實(shí)寫總結(jié)最難的就是開頭和結(jié)尾部分。開頭得吸引人，結(jié)尾得給人留下深刻印象。我覺得開頭可以用個(gè)引子，比如描述一下剛接手工作時(shí)的心情，或者回顧一下年初制定的目標(biāo)。結(jié)尾的話，可以展望下新的一年，給自己設(shè)定幾個(gè)小目標(biāo)，像是加強(qiáng)體能鍛煉，提高業(yè)務(wù)水平之類的。
物業(yè)保安員的個(gè)人年終工作總結(jié)怎么寫【篇4】 1050字
忙碌的____年就結(jié)束了！全新的，充滿挑戰(zhàn)的，無限激情的20xx在不覺中悄然而來。
20xx是一個(gè)充滿著色彩的過程，它記載著青春的風(fēng)雨歷程。沒有風(fēng)雨怎么見彩虹？沒有艱辛怎獲甘露？我在一天天學(xué)習(xí)中成長(zhǎng)，在一次次失敗中壯大，但我始終堅(jiān)信，付出就一定會(huì)有收獲，在公司真實(shí)付出了，真實(shí)努力了，我將得到遠(yuǎn)遠(yuǎn)比我想象的要多。
回顧在公司的這兩年里，給我感慨最多的`就是感恩，首先我要感謝公司，是公司鍛煉了我，改變了我，在碧桂園我學(xué)會(huì)了做人，做好人，我學(xué)到了什么是團(tuán)隊(duì)精神，什么叫一分耕耘一分收獲，什么叫關(guān)心他人就是關(guān)心自己，更懂得做工作要勤奮務(wù)實(shí)，在安全節(jié)約就是效益的基礎(chǔ)上用心做好每一件小事。隨之要感謝我們的主管，沒有他認(rèn)真耐心的教導(dǎo)和鞭策，我們聚在一起充其量也只能叫做團(tuán)伙，在沒有加入這個(gè)團(tuán)隊(duì)之前，我行我素，自我觀念極強(qiáng)。是主管帶人如帶兵，帶兵如兄弟的作風(fēng)教會(huì)了我，令必行，禁必止。下級(jí)服從上級(jí)，個(gè)人利益服從公司利益的團(tuán)隊(duì)精神。
在別人看來，保安員就是站站崗巡巡邏，即輕松又舒服。有這種看法的人大錯(cuò)特錯(cuò)，因?yàn)楸０矄T就跟當(dāng)今軍隊(duì)一樣，外松但內(nèi)緊。也就是說，每一個(gè)保安員一上崗他就拉緊了自己頭腦的弦，時(shí)刻都保持著清醒的頭腦，并且隨時(shí)準(zhǔn)備防止一切突發(fā)事件的發(fā)生。是公司相信我們才把整個(gè)公司的安全保衛(wèi)交給我們，部門相信我才把這個(gè)區(qū)域交給我，我就一定用最出色的結(jié)果來完成我的每一項(xiàng)任務(wù)，所以，保安員責(zé)任重，區(qū)域廣，任務(wù)大，工作細(xì)的不能有半點(diǎn)馬虎。
這一年里，我本著育人不如律己的態(tài)度，嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真完成部門交給我的每一項(xiàng)任務(wù)。為人隨和，以禮待人，尊重上級(jí)，團(tuán)結(jié)同事，工作積極性高，安全防范意識(shí)強(qiáng)，取得了部門領(lǐng)導(dǎo)和同事們的充分認(rèn)可。
雖然在工作中取得了一定的成績(jī)，但也有不足之處，和有經(jīng)驗(yàn)的同事相比還是有一定的差距，主要體現(xiàn)在工作情緒不穩(wěn)定，業(yè)務(wù)技能不足，工作經(jīng)驗(yàn)缺乏上，這些都還要繼續(xù)加強(qiáng)，自我管理，積極主動(dòng)學(xué)習(xí)。
這一年是收獲的一年，感謝部門領(lǐng)導(dǎo)信任，在下半年里部門對(duì)我做了重點(diǎn)培訓(xùn)，培養(yǎng)我做部門管理骨干，這使我更加加大了工作使命感，在今后的工作中，我一定要加強(qiáng)自我管理，積極努力學(xué)習(xí)，主動(dòng)認(rèn)識(shí)自己工作中的不足，并加強(qiáng)改善，下決心做到好好學(xué)習(xí)，天天向上。
篇4寫作要點(diǎn)213人覺得有用
物業(yè)保安員的個(gè)人年終工作總結(jié)怎么寫
物業(yè)保安工作涉及面廣，既需要專業(yè)技能，也需要細(xì)致的態(tài)度。寫好年終總結(jié)，不僅是對(duì)自己一年工作的梳理，也是向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)成果的一種方式。寫總結(jié)時(shí)，首先要明確幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，比如工作內(nèi)容、取得的成績(jī)以及存在的不足。
先說工作內(nèi)容，這部分得具體一點(diǎn)，列出主要負(fù)責(zé)的項(xiàng)目。比如說巡邏區(qū)域有沒有變化，新安裝了哪些監(jiān)控設(shè)備，還有就是消防檢查的次數(shù)。這些都得記清楚，不然到時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候會(huì)感覺無從下手。記得去年我剛開始寫總結(jié)時(shí)，就因?yàn)闆]提前整理好資料，結(jié)果東拼西湊，最后寫出來的內(nèi)容顯得特別散亂。后來吸取教訓(xùn)，每次完成一項(xiàng)任務(wù)后都會(huì)做個(gè)簡(jiǎn)短記錄，這樣到了年底就不慌了。
成績(jī)部分也不能忽視，畢竟誰都希望自己的努力被認(rèn)可?？梢蕴嵋幌陆衲曜サ降倪`規(guī)行為數(shù)量，或者是成功處置了多少次突發(fā)事件。當(dāng)然，數(shù)字最好真實(shí)可靠，別為了顯得成績(jī)突出而夸大其詞。有一次我在總結(jié)里寫了處理了五十多次緊急情況，后來同事提醒我說可能記錯(cuò)了，實(shí)際只有三十幾次。雖然這不是什么大事，但總覺得心里有點(diǎn)別扭，所以以后還是盡量實(shí)事求是比較好。
再說說不足之處，這個(gè)部分其實(shí)挺重要的。每個(gè)保安員在工作中難免會(huì)遇到一些問題，把這些問題找出來分析原因，才能避免下次再犯同樣的錯(cuò)誤。比如我曾經(jīng)在夜間巡查時(shí)漏掉了某個(gè)死角，導(dǎo)致后來發(fā)生了小事故。這件事讓我意識(shí)到，平時(shí)工作時(shí)一定要認(rèn)真仔細(xì)，不能存僥幸心理。寫總結(jié)的時(shí)候把這些不足寫清楚，也能表現(xiàn)出自己有反思能力，這對(duì)以后的工作也有幫助。
書寫注意事項(xiàng)：
總結(jié)里還可以適當(dāng)加入一些對(duì)未來的規(guī)劃。比如針對(duì)剛才提到的不足，可以計(jì)劃下一年增加巡查頻率，或者加強(qiáng)與其他部門的溝通協(xié)調(diào)。這不僅能讓總結(jié)看起來更有條理，也能給領(lǐng)導(dǎo)留下積極進(jìn)取的印象。
寫總結(jié)的時(shí)候，語言要簡(jiǎn)潔明了，避免啰嗦。有些同事喜歡用一些大詞兒裝點(diǎn)門面，其實(shí)沒必要。用最簡(jiǎn)單的語言把事情說清楚就好。不過有時(shí)候也會(huì)犯一些小錯(cuò)誤，比如標(biāo)點(diǎn)符號(hào)用錯(cuò)，或者個(gè)別詞語搭配不當(dāng)。比如有一次我把“提高警惕”寫成了“提高警惕性”，雖然意思差不多，但仔細(xì)一看確實(shí)不太對(duì)勁。這種小問題平時(shí)多注意就能避免，寫完后再仔細(xì)檢查一遍就行。
保安年終總結(jié)：物業(yè)保安個(gè)人工作總結(jié)怎么寫【篇5】 2750字
回憶過去，展望未來。怎樣管理好本部門工作呢?要達(dá)到管理好部門工作的目的，就必須有明確的目標(biāo)。而公司要求的目標(biāo)是：以高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求確實(shí)訓(xùn)練一支“招之能來，來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝”的高素質(zhì)隊(duì)伍。像黃總要求的一樣：有軍人的氣質(zhì)，有軍人的素質(zhì)，來迎接新的挑戰(zhàn)。而招來的保安一般都是才從學(xué)校步入社會(huì)或者是一些沒事做的社會(huì)青年，很少能招到幾個(gè)受過正規(guī)培訓(xùn)或者訓(xùn)練的人。因此要達(dá)到目標(biāo)除了必須加強(qiáng)培訓(xùn)和訓(xùn)練外，還要從計(jì)劃、組織、激勵(lì)等方面著手。
一，計(jì)劃。
1，計(jì)劃工作的劃分與計(jì)劃工作的管理。
計(jì)劃工作的劃分主要是指：將計(jì)劃要完成的工作分配到最適合的班或者個(gè)人。主要采用三種方法
〈1〉由上而下的方法：將所要完成的工作層層向下劃分，直到每人。使每人都明白自己所要完成的工作。
〈2〉由下而上的方法：先將全部必須完成的工作劃分給每人擔(dān)任，再將工作任務(wù)并到各個(gè)班，然后集合各班的工作，就是部門要完成的工作。
〈3〉按流程劃分：針對(duì)某項(xiàng)工作的流程順序，從工作開始到全部完全成，逐步考查每項(xiàng)基本工作，并使每個(gè)步驟的工作確實(shí)有人承擔(dān)。
計(jì)劃工作的管理主要是指：將分配到班或者到人的工作進(jìn)行管理，確保其完成得更好。主要采用三種方法
〈1〉按計(jì)劃的內(nèi)容管理：某項(xiàng)工作由誰領(lǐng)導(dǎo)，就由誰作出計(jì)劃，并按照其內(nèi)容完成好此項(xiàng)工作。
2〉由下而上的方法：先將全部必須完成的工作劃分給每人擔(dān)任，再將工作任務(wù)并到各個(gè)班，然后集合各班的工作，就是部門要完成的工作。
〈3〉按流程劃分：針對(duì)某項(xiàng)工作的流程順序，從工作開始到全部完全成，逐步考查每項(xiàng)基本工作，并使每個(gè)步驟的工作確實(shí)有人承擔(dān)。
計(jì)劃工作的管理主要是指：將分配到班或者到人的工作進(jìn)行管理，確保其完成得更好。主要采用三種方法
〈1〉按計(jì)劃的內(nèi)容管理：某項(xiàng)工作由誰領(lǐng)導(dǎo)，就由誰作出計(jì)劃，并按照其內(nèi)容完成好此項(xiàng)工作。
〈2〉按計(jì)劃的類型管理：各層的計(jì)劃由其負(fù)責(zé)人制訂，但下一層次只能按上一層次的內(nèi)容制訂而制訂。
〈3〉按計(jì)劃的階段管理：計(jì)劃制訂后，每個(gè)階段均應(yīng)有專人負(fù)責(zé)。
在計(jì)劃工作時(shí)必須注意的問題：1必須把工作分配給最適合的班或者個(gè)人做。2應(yīng)力求管理上的方便。3應(yīng)有助于工作的協(xié)調(diào)。4必須考慮人員的需要和滿足。5盡量減少費(fèi)用。6分工要公平公正，有利于人群關(guān)糸的發(fā)展。
二，組織。
1，集權(quán)與分權(quán)管理。
〈1〉集權(quán)管理：也稱“*式”管理，指把本部門的所有權(quán)力集中于部長(zhǎng)一人，包括人員休假、請(qǐng)假、日常生活管理等，對(duì)所在部門所有人有招聘與解聘的權(quán)力。這種管理適應(yīng)才建立的部門，在沒有培養(yǎng)好副手和下面的人之前，就必須這樣做。
〈2〉分權(quán)管理：是指權(quán)力不限集中于部長(zhǎng)一人，隊(duì)長(zhǎng)、班長(zhǎng)也有一定的決定權(quán)。這種管理適應(yīng)以成型的部門，可以充分體現(xiàn)民主，隊(duì)員也會(huì)覺得被重視。但只能說是適當(dāng)分權(quán)。
集權(quán)可以控制部門人員以部長(zhǎng)____團(tuán)結(jié)一致，統(tǒng)一指揮，更好的更有效率的完成工作，到條件成熟的情況下實(shí)行適當(dāng)?shù)姆謾?quán)管理，有利于調(diào)動(dòng)隊(duì)員的積極性和主動(dòng)性?？紤]有關(guān)因素，以決定集權(quán)和分權(quán)的程度，才能明確組織結(jié)構(gòu)，確保上一層在下一層的權(quán)威性。
2，組織的運(yùn)用。
〈1〉制訂各種工作制度：是指具體規(guī)定工作的起點(diǎn)到終點(diǎn)應(yīng)經(jīng)過的中間部門，以使各部門的工作能按照一定的次序與方法進(jìn)行，同時(shí)，集合全體組織、協(xié)調(diào)一致地執(zhí)行工作制度。
〈2〉制訂各種工作方法：是指以人或部門為基準(zhǔn)，制定工作的方法，使各級(jí)人員對(duì)于職務(wù)與責(zé)任都有明確的觀點(diǎn)，并且有完善的執(zhí)行工作的標(biāo)準(zhǔn)方法。
〈3〉制訂監(jiān)控方法：是指常觀察監(jiān)督和控制自己管理范圍內(nèi)的事務(wù)或工作，并予以協(xié)調(diào)統(tǒng)一，以使發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，使各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。
〈4〉表冊(cè)記錄和匯集報(bào)告：是指建立適當(dāng)?shù)谋韮?cè)以作記錄，記錄是一切報(bào)告的根據(jù)，匯集報(bào)告是監(jiān)控事務(wù)或工作的依據(jù)，是意見溝通的重要渠道之一。
在組織運(yùn)用時(shí)，除上述四項(xiàng)具體方法外，還應(yīng)注意部門與部門之間的合作與協(xié)調(diào);非正式部門的引響等.
3，組織管理.
不管是什么組織，其管理的目的均在于使組織內(nèi)部每個(gè)人都能克盡職責(zé)，每個(gè)部門都能發(fā)揮其功能，并能彼此協(xié)調(diào)工作，共同達(dá)到組織的目的.
如何才能有較好的管理?除了必須考慮個(gè)人的各種要求與工作環(huán)境及物質(zhì)條件外，精神方面的東西也不能少，多交心，多鼓厲，多搞有利于團(tuán)結(jié)的活動(dòng)，盡量不使其員工感到無聊.最主要的是多在員工身上花時(shí)間，培養(yǎng)感情或想辦法對(duì)付問題.屬于組織社會(huì)環(huán)境方面的問題，就應(yīng)遵循以下幾項(xiàng)原則
1統(tǒng)一目標(biāo)做好協(xié)調(diào)工作：本部門目標(biāo)明確后，必須讓每個(gè)班，每個(gè)人都了解本部門的總目標(biāo)內(nèi)容，了解自己的作用及與其它部門，其它部門人員的關(guān)糸，不能只為了達(dá)到自己的目標(biāo)而影響大局.
2謀求任務(wù)的一致：在本部門班以下人員，可能同時(shí)接到好幾個(gè)不同部門主管或經(jīng)理的任務(wù)指揮，如果這些指令相互抵制，將使他們不知如何是好，因此發(fā)號(hào)施令的主管或經(jīng)理應(yīng)當(dāng)先彼此協(xié)調(diào)好，間接部門主管或經(jīng)理是跟直接部門主管協(xié)調(diào)，由直接部門主管執(zhí)行，在不違背大目標(biāo)的原則下謀求任務(wù)的一致.
3權(quán)責(zé)相稱：一般正式的部門對(duì)于工作人員的權(quán)責(zé)都有明確的劃分，權(quán)力和責(zé)任不但需要明確的劃分，而且要力求相稱與公正否則不僅影響職工的工作情緒，還可能沒有充分的權(quán)力，使某些人無法完成好自己的任務(wù).
4劃定管理范圍：一個(gè)部門的主管所能影響的部屬人數(shù)有限，不宜將管理的范圍過于擴(kuò)大，應(yīng)根據(jù)工作的性質(zhì)，主管的能力，部屬的訓(xùn)練，上下溝通等實(shí)際情況，而劃定一個(gè)適當(dāng)?shù)姆秶?
5良好的意見溝通：意見溝通有上情下達(dá)，下情上表的作用，同時(shí)是提供資料的渠道，也是部門做決策的工具，因此凡是阻礙上下溝通的情況，應(yīng)盡量避免.管理的層次分得太多，有礙上下層意見溝通，但層次太少，則又可能擴(kuò)大各層主管的管理范圍，因此兩者之間應(yīng)取得均衡，應(yīng)聽取直接主管的見意.
6適當(dāng)授權(quán)：部門規(guī)模擴(kuò)大，業(yè)務(wù)活動(dòng)繁雜與專業(yè)化之后，應(yīng)當(dāng)建立授權(quán)制度.這是因?yàn)闃I(yè)務(wù)繁雜后，高階層管理人員無法應(yīng)付全盤事務(wù)，管理所需要的知識(shí)日趨專精，一個(gè)主持人不可能對(duì)各種知識(shí)均能通曉，同時(shí)現(xiàn)在職工都希望被重視，參與管理.授權(quán)不但可以滿足職工的成就欲，也可激發(fā)其工作潛力，提高工作積極性.
7必須具有彈性：組織管理應(yīng)具有一定的彈性，不能墨守城規(guī)，一成不變.才能適應(yīng)內(nèi)外不斷變化的情形.
8節(jié)約費(fèi)用：組織精干而有效，不能因?yàn)槿嗽O(shè)事或者因人設(shè)機(jī)構(gòu)，規(guī)定幾個(gè)人干就幾個(gè)人干.
其它如專業(yè)化“有較控制“多培訓(xùn)，多練訓(xùn)也可以做為原則考慮.
三.激勵(lì).
1，正面的激勵(lì).
1激勵(lì)可以調(diào)動(dòng)人潛在的積極性，出色地去實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，不斷提高工作績(jī)效.像部門中的人員有好的“中等的“差的之分，可以通過各種激勵(lì)辦法，使其表現(xiàn)好的繼續(xù)保持積極行為，表現(xiàn)一般的和表現(xiàn)差的人，逐步地的轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)的為部門多做貢獻(xiàn)的成員，促使的人自愿為實(shí)現(xiàn)部門目標(biāo)而奮斗.而激勵(lì)的對(duì)像要求也是多方面的，要滿足這些要求就必須采取多種激勵(lì)的辦法，包括多給錢“權(quán)誼和關(guān)心“尊重，好的工作條件，有趣有意義的活動(dòng)等等.
篇5寫作要點(diǎn)188人覺得有用
物業(yè)保安的工作總結(jié)該怎么寫？這事說起來其實(shí)挺復(fù)雜的。大家都知道，保安工作不是那種坐在辦公室就能搞定的活兒，它得實(shí)打?qū)嵉厝ジ?，還得能總結(jié)出來。有些人覺得總結(jié)就是把一年干的事堆一塊兒，這想法不對(duì)勁兒，因?yàn)榭偨Y(jié)不是簡(jiǎn)單的羅列，而是要把事情理清楚，讓人明白你到底干了什么。
先說說準(zhǔn)備工作，這個(gè)很重要。很多人一上來就埋頭寫，結(jié)果寫了一半發(fā)現(xiàn)方向不對(duì)，還得重來。我覺得，寫總結(jié)前最好先理個(gè)思路，比如想想這一年最值得提的成績(jī)是什么，遇到過什么難題，這些問題后來是怎么解決的。這些問題要是不提前想好，寫的時(shí)候就會(huì)東一句西一句，讓人看不明白。
接著就是具體的寫了。寫的時(shí)候要注意細(xì)節(jié)，不能光說大道理。比如，你在小區(qū)門口值勤的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)有人帶危險(xiǎn)品進(jìn)小區(qū)，你是怎么處理的，最后的結(jié)果怎么樣，這些都是具體的事，得寫進(jìn)去。如果只是說“我認(rèn)真負(fù)責(zé)地做好本職工作”，這樣的描述太籠統(tǒng)，沒啥說服力。
寫總結(jié)的時(shí)候別忘了把自己學(xué)到的東西寫進(jìn)去。比如，通過這次事件，你覺得以后該怎么改進(jìn)工作方式，或者學(xué)到了哪些新的技能。這些東西寫進(jìn)去，能讓領(lǐng)導(dǎo)看到你的成長(zhǎng)，也能為以后的工作提供參考。
不過，寫總結(jié)的時(shí)候容易忽略一些小地方。比如有的人在寫的時(shí)候，會(huì)忘記標(biāo)注時(shí)間，這樣就顯得不太專業(yè)。另外，有些人的總結(jié)寫得太過簡(jiǎn)略，像是怕麻煩似的，只寫了幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，這樣也不好?？偨Y(jié)，該細(xì)的地方就得細(xì)，該全的地方就得全，不然別人看不明白你到底干了什么。
最后一點(diǎn)，寫完之后最好能找同事看看。有時(shí)候自己寫的東西，自己覺得沒問題，但別人一看卻發(fā)現(xiàn)漏洞百出。找同事幫忙看看，既能得到反饋，也能讓自己多長(zhǎng)點(diǎn)見識(shí)。畢竟一個(gè)人的想法總是有限的，多聽聽別人的意見總歸是有好處的。
寫總結(jié)是個(gè)技術(shù)活兒，得花心思琢磨。如果能做到條理清晰、內(nèi)容詳實(shí)，那這份總結(jié)就算成功了。
2025物業(yè)保安年終個(gè)人工作總結(jié)怎么寫【篇6】 800字
在秩序維持工作中自己為了保證大多數(shù)業(yè)主的休息選擇禁止大多數(shù)物業(yè)范圍內(nèi)的活動(dòng)，在這項(xiàng)工作中主要讓人感到比較困擾的便是汽車?guó)Q笛以及廣場(chǎng)舞造成的噪音，因此針對(duì)這方面的問題自己會(huì)勸導(dǎo)業(yè)主盡量將車輛停放在物業(yè)規(guī)定的停車場(chǎng)范圍之中，畢竟若是直接開進(jìn)物業(yè)小區(qū)的話也有可能在拐彎處傷到貪玩的孩童，除此之外則是盡量確保外來車輛不允許進(jìn)入小區(qū)內(nèi)部并將其攔截在外，至于廣場(chǎng)舞則是在小區(qū)外圍專門劃分了一塊區(qū)域提供給老年人進(jìn)行使用，采取這樣的措施也是為了避免產(chǎn)生的噪音影響到大部分業(yè)主的休息時(shí)間。
在防火防盜工作中則是在做好宣傳的基礎(chǔ)上重點(diǎn)關(guān)注獨(dú)自居住的業(yè)主，為的便是防止操作不當(dāng)或者一時(shí)疏忽導(dǎo)致所在樓層存在安全隱患，而作為物業(yè)保安的自己則是在更新消防設(shè)備以后對(duì)小區(qū)內(nèi)部進(jìn)行巡視，所幸的是在自己和同事們的熱心宣傳與業(yè)主良好的安全意識(shí)下沒有出現(xiàn)任何事故，在我看來能夠在自己的保安工作中排除影響業(yè)主正常生活的安全隱患也是重要的職責(zé)，只不過在這個(gè)過程中還需要注意保安工作中采取的方式以免引起與業(yè)主之間的沖突。
在電梯檢修工作中需要事先排除隱患才能保障業(yè)主的正常出行，實(shí)際上為了完成這方面的任務(wù)使得自己經(jīng)常利用節(jié)假日的時(shí)間使用電梯前往各個(gè)樓層，這樣的話即可以起到巡視各個(gè)樓層的作用又可以在使用過程中查看電梯是否存在隱患，范文寫作這樣的話便能夠在非工作日期間找到解決的方法并聯(lián)系相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行維修，而今年正式由于自己較強(qiáng)的警惕心使得超過半數(shù)老舊的電梯得到了維修與反省，而且由于物業(yè)公司拉來的贊助使得電梯內(nèi)安裝平板廣告以后大大減少了成本。
對(duì)我而言即便順利解決了今年的物業(yè)保安工作也沒有任何可以自得的地方，畢竟在總結(jié)完畢以后讓我發(fā)現(xiàn)自己的保安工作還存在著許多可以改進(jìn)的地方，這也意味著過去的保安工作其實(shí)稍微不注意還會(huì)導(dǎo)致事故的發(fā)生，所以在明年的保安工作中還需要更加謹(jǐn)慎一些才能完成物業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)交付的任務(wù)。
篇6寫作要點(diǎn)164人覺得有用
關(guān)于物業(yè)保安年終個(gè)人工作總結(jié)該怎么寫，其實(shí)很多人都會(huì)有些迷茫。畢竟這不只是簡(jiǎn)單地把一年的工作羅列出來，還需要條理清晰地表達(dá)出自己的工作成果和改進(jìn)方向。首先得明確一點(diǎn)，總結(jié)不是流水賬，它需要提煉出關(guān)鍵點(diǎn)。
做總結(jié)前，建議先把全年的工作記錄拿出來好好梳理一下。比如，這一年參與了多少次重大安保任務(wù)，處理了多少起突發(fā)事件，這些事件的解決效果如何，有沒有總結(jié)出什么經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。當(dāng)然，除了這些大事記之外，日常工作中的點(diǎn)滴也不能忽略。比如日常巡邏路線的設(shè)計(jì)是否合理，遇到過哪些突發(fā)狀況，當(dāng)時(shí)是怎么應(yīng)對(duì)的，事后有沒有反思。
寫的時(shí)候，最好能結(jié)合具體的例子。舉個(gè)例子，有一次小區(qū)門口發(fā)生了一起車輛刮擦事故，當(dāng)時(shí)我是怎么指揮現(xiàn)場(chǎng)秩序的，又是如何協(xié)調(diào)雙方車主解決問題的。這樣的描述會(huì)讓總結(jié)更有說服力。另外，還可以加入一些量化數(shù)據(jù)，像是全年共巡查了多少公里，發(fā)現(xiàn)并排除了多少安全隱患，這些都能體現(xiàn)出工作的成效。
不過，有些人可能會(huì)在這時(shí)候犯?jìng)€(gè)小毛病，就是把所有事情一股腦兒全寫進(jìn)去，結(jié)果顯得雜亂無章。其實(shí)呀，應(yīng)該有所側(cè)重，把那些對(duì)整體工作影響較大的事情挑出來重點(diǎn)寫。比如，某次大型活動(dòng)的安全保障工作，從前期準(zhǔn)備到實(shí)施再到后續(xù)總結(jié)，每一個(gè)環(huán)節(jié)都值得詳細(xì)記錄下來。
別忘了提一提自己在工作中的不足之處。每個(gè)人都有提升的空間，承認(rèn)這一點(diǎn)很重要。比如，有時(shí)候面對(duì)復(fù)雜情況反應(yīng)速度還不夠快，這就需要通過學(xué)習(xí)和實(shí)踐去提高。至于具體的改進(jìn)措施，可以參考以往的經(jīng)驗(yàn)，也可以向同事請(qǐng)教，找到適合自己的方法。
書寫注意事項(xiàng)：
寫總結(jié)的時(shí)候要注意語氣平實(shí)，避免使用過于夸張的詞匯。畢竟這是對(duì)自己工作的回顧，實(shí)事求是才是最重要的。如果覺得自己語言表達(dá)能力有限，不妨多看看其他人的優(yōu)秀總結(jié)，從中吸取靈感，但千萬別照搬照抄哦。
