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2025項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人年終總結(jié)怎么寫(xiě)(精選6篇)

發(fā)布時(shí)間:2025-06-03 14:00:03 查看人數(shù):44

項(xiàng)目經(jīng)理

2025項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人年終總結(jié)怎么寫(xiě) 【篇1】1200字

____項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人年終總結(jié)范文

在分公司領(lǐng)導(dǎo)的信任和培養(yǎng)下,我于____年x月被任命為項(xiàng)目經(jīng)理至今已有x個(gè)月的時(shí)間,在分公司的大力支持和關(guān)心下,項(xiàng)目部各項(xiàng)工作進(jìn)展順利,現(xiàn)就近一年來(lái)的工作總結(jié)如下:

一、工作方面

工作上,我處處以身做責(zé),處處嚴(yán)格要求自己,做到示范作用。由于業(yè)主要求節(jié)后盡快進(jìn)場(chǎng),我于x月x日就組織設(shè)備及人員趕往電站展開(kāi)工作。在預(yù)埋階段,電站地理位置偏僻,交通和通訊極為不便,這給電站物資采購(gòu)和電站安裝工作帶來(lái)諸多不便。在克服廠內(nèi)設(shè)備缺陷和設(shè)計(jì)施工圖紙不全的狀況下,我?guī)ьI(lǐng)項(xiàng)目部成員順利完成了前期預(yù)埋工作,得到了業(yè)主的肯定。至進(jìn)入直線期以來(lái),由于廠內(nèi)設(shè)備延期交貨以及設(shè)備的設(shè)計(jì)、制造都存在較多缺陷,這給安裝工作帶來(lái)較大難度,并造成安裝工期延誤。

為了不影響業(yè)主的發(fā)電計(jì)劃,讓廠內(nèi)設(shè)備缺陷在短時(shí)間內(nèi)得以解決,我組織項(xiàng)目部現(xiàn)有的人力資源,有序的展開(kāi)工作:咨詢(xún)廠內(nèi)技術(shù)專(zhuān)家、組織骨干人員研究處理問(wèn)題的最佳方案,并充分的利用有效的時(shí)間組織人員加班加點(diǎn)。在全體同仁的努力下,現(xiàn)已完成升壓站安裝、1#機(jī)匯裝、完成2#機(jī)發(fā)電機(jī)預(yù)裝。

二、項(xiàng)目管理方面

1、在人事管理方面:

我始終堅(jiān)持以人為本的管理理念,根據(jù)工作需要和氣候特點(diǎn),在征求廣泛意見(jiàn)后,制定作息時(shí)間:最大限度的解決和改善生活、住宿、醫(yī)療及施工條件,為員工解決后顧之憂,讓大家全身心投入到工作中:根據(jù)每個(gè)人的技術(shù)水平和工作特點(diǎn)合理搭配施工班組,充分發(fā)揮每個(gè)人的特長(zhǎng),從而到達(dá)提高工作效率的目的。

2、在質(zhì)量和安全管理方面:

設(shè)置專(zhuān)職安全員和施工班組三檢制,堅(jiān)持安全第一,質(zhì)量為本的施工管理理念。對(duì)大件設(shè)備的吊裝,都進(jìn)行安全技術(shù)交底,制定可靠的施工方案:對(duì)所有施工人員進(jìn)入施工場(chǎng)地務(wù)必正確佩戴勞動(dòng)保護(hù)用品,高空作業(yè)要求務(wù)必系安全帶:施工電源等危險(xiǎn)源都設(shè)置醒目標(biāo)志。安裝作業(yè)嚴(yán)格按照?qǐng)D紙、設(shè)計(jì)文件施工,作業(yè)前先進(jìn)行技術(shù)交底,確保施工質(zhì)量。

3、在施工協(xié)調(diào)方面:

與各施工單位和睦相處,搞好與業(yè)主及監(jiān)理單位的關(guān)系,解決項(xiàng)目部?jī)?nèi)存在的問(wèn)題,建立一個(gè)團(tuán)結(jié)、和諧、互助的施工團(tuán)隊(duì)。并協(xié)調(diào)業(yè)主方按照施工進(jìn)度,工作總結(jié)范文及時(shí)組織設(shè)備及材料進(jìn)場(chǎng),做好各種工期延誤資料的相關(guān)手續(xù)。

4、財(cái)務(wù)管理方面:

嚴(yán)格控制各階段的施工成本,按照公司規(guī)定認(rèn)真做好現(xiàn)金流水賬和總分類(lèi)賬,并按期進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)。鑒于克思口電站交通不便的狀況,盡量做到少次多量,對(duì)于輔消材料和設(shè)備、工具均由專(zhuān)人管理,杜絕各種浪費(fèi)現(xiàn)象發(fā)生,從而到達(dá)降低成本的目的。

三、學(xué)習(xí)方面

透過(guò)近一年來(lái)的工作中,讓我深刻體會(huì)到,作為項(xiàng)目管理者還有許多東西需要去學(xué)習(xí),特別是在項(xiàng)目總體施工策劃方面還缺少經(jīng)驗(yàn)。只有在掌握了豐富的理論知識(shí),積累豐富的安裝經(jīng)驗(yàn)后,才能在實(shí)踐工作中更得心應(yīng)手。我深知自身有許多不足和需要完善的地方,我將在以后的工作中努力學(xué)習(xí),不斷總結(jié),揚(yáng)長(zhǎng)避短。

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篇1寫(xiě)作要點(diǎn)194人覺(jué)得有用

寫(xiě)一份好的總結(jié),得從頭到尾都得講究方法。先得明確總結(jié)的對(duì)象是什么,是項(xiàng)目、工作還是一整年的業(yè)績(jī)?這個(gè)搞清楚了,才能往下一步走。比如,一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理,他的總結(jié)就得圍繞項(xiàng)目的進(jìn)展、團(tuán)隊(duì)的表現(xiàn)、遇到的問(wèn)題以及解決的辦法這些方面展開(kāi)。

先把材料整理好,把這一年的項(xiàng)目情況做個(gè)梳理。哪些項(xiàng)目完成了,哪些還在進(jìn)行中,每個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度如何,這些都要弄明白。還有,團(tuán)隊(duì)里的成員表現(xiàn)怎么樣,誰(shuí)負(fù)責(zé)了什么,他們的貢獻(xiàn)有多大,這些也得心里有數(shù)。至于過(guò)程中遇到的困難,不管是技術(shù)上的還是管理上的,都要記下來(lái),因?yàn)檫@些都是寶貴的教訓(xùn)。

接著就是寫(xiě)的過(guò)程了,開(kāi)頭別太啰嗦,直奔主題就好。直接說(shuō)今年干了什么,達(dá)到了什么目標(biāo)。比如這一年我負(fù)責(zé)了三個(gè)項(xiàng)目,其中兩個(gè)已經(jīng)順利完工,另一個(gè)正在收尾階段。這簡(jiǎn)單幾句話就把基本情況交代清楚了。

中間的部分就得多花點(diǎn)心思了??梢苑謳讉€(gè)部分來(lái)寫(xiě),每個(gè)部分講一件事或者一類(lèi)事。比如,先說(shuō)項(xiàng)目執(zhí)行的情況,然后再說(shuō)團(tuán)隊(duì)管理的經(jīng)驗(yàn)。在描述具體事件的時(shí)候,盡量用事實(shí)說(shuō)話,不要光靠感覺(jué)。比如,某個(gè)項(xiàng)目延期了半個(gè)月,具體原因是什么,采取了哪些措施才讓它恢復(fù)正常,這些都要寫(xiě)出來(lái)。

要注意的是,寫(xiě)總結(jié)的時(shí)候,語(yǔ)氣要客觀,既不能過(guò)分謙虛,也不能太過(guò)自夸。成績(jī)要說(shuō)出來(lái),問(wèn)題也不要藏著掖著。如果某個(gè)項(xiàng)目失敗了,不要只強(qiáng)調(diào)客觀因素,也要反思自己的不足。畢竟,總結(jié)的目的不是為了證明自己多厲害,而是為了找出問(wèn)題,為以后的工作提供參考。

書(shū)寫(xiě)注意事項(xiàng):

語(yǔ)言表達(dá)上要簡(jiǎn)潔明了。有些人喜歡用一些復(fù)雜的詞匯或者長(zhǎng)句子,覺(jué)得這樣顯得專(zhuān)業(yè),其實(shí)不然??偨Y(jié)最重要的是讓人看懂,所以盡量用通俗易懂的話來(lái)說(shuō)。當(dāng)然,該用的專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)還是要用的,但不宜過(guò)多,否則會(huì)讓人摸不著頭腦。

有時(shí)候?qū)懼鴮?xiě)著,可能會(huì)發(fā)現(xiàn)自己思路有點(diǎn)亂,這時(shí)候不妨停下來(lái)想一想,理清一下頭緒再繼續(xù)寫(xiě)。還有,寫(xiě)完后最好能找同事或者領(lǐng)導(dǎo)看看,聽(tīng)聽(tīng)他們的意見(jiàn)。他們可能從不同的角度看到一些你沒(méi)注意到的地方,這對(duì)完善總結(jié)很有幫助。

項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人年終工作總結(jié)報(bào)告2025怎么寫(xiě)【篇2】 2550字

時(shí)光荏苒,____年很快過(guò)去了,回首過(guò)去的一年,內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千。從紡西街的竣工驗(yàn)收及紡四路開(kāi)工到年末、這一年的工作一幕幕的在眼前閃過(guò)。在總公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下,在同事們的互相關(guān)愛(ài)與工作配合下,在工作實(shí)踐和學(xué)習(xí)中、這一年就此告一段落了。下面我將____年一年來(lái)的工作情況做以下匯報(bào):

(一)____年全年工作內(nèi)容

____年我負(fù)責(zé)施工的內(nèi)容是xx段市政工程及xx河右岸河堤治理工程,其中xx市政工程合同內(nèi)包括電力管溝205m,雨水管道535m,污水管道441m,電信管溝182m,路基10%灰土5836m2,路基二灰石5648m2,路緣石安裝862m,完成產(chǎn)值382.5萬(wàn)。合同外包括土方換填約3500m3,土方加16%白灰處理約7500m3,完成產(chǎn)值約45.6萬(wàn)。灞河右岸工程與____年10月24日舉行開(kāi)工典禮,____年12月14日機(jī)械進(jìn)場(chǎng)施工。目前已經(jīng)完成土方開(kāi)挖約1.2萬(wàn)m3,土方回填約8000m3,清表外運(yùn)約4500m3,截至目前累計(jì)完成產(chǎn)值86.4萬(wàn)。由于村上種種原因暫時(shí)停工。

(二)全年各項(xiàng)工作完成情況

(1)工程質(zhì)量完成情況

a紡四路西段市政工程于____年8月份開(kāi)工至今,我作為項(xiàng)目經(jīng)理,立即開(kāi)始了項(xiàng)目部的組建工作。首先根據(jù)該工程的特點(diǎn)要求,建立了質(zhì)量管理體系、項(xiàng)目管理目標(biāo)和管理人員崗位責(zé)任制。工程開(kāi)工以后,我們嚴(yán)格控制施工質(zhì)量,從基礎(chǔ)開(kāi)始,一步一個(gè)腳印的進(jìn)行。管道工程是隱蔽工程,重點(diǎn)控制施工中各個(gè)環(huán)節(jié),只有加強(qiáng)對(duì)施工中各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制,才能防止各種質(zhì)量通病的發(fā)生,確保整體工程施工質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良。電力管溝工程重點(diǎn)控制溝槽開(kāi)挖、模板安裝、鋼筋綁扎、磚砌體、混凝土澆筑及管溝兩側(cè)回填土質(zhì)量。道路工程重點(diǎn)控制路基測(cè)量放線,灰土、二灰石鋪設(shè)施工。在施工過(guò)程中,我要求堅(jiān)決落實(shí)預(yù)防措施內(nèi)容,作到揚(yáng)長(zhǎng)避短,提高了項(xiàng)目部人員的質(zhì)量爭(zhēng)先意識(shí)。在整個(gè)工程施工期間,我們認(rèn)真進(jìn)行了落實(shí)。迄今為止,未發(fā)現(xiàn)質(zhì)量通病。整個(gè)工程的施工,經(jīng)過(guò)項(xiàng)目的認(rèn)真控制,全部施工內(nèi)容符合自檢要求,主體質(zhì)量較好,達(dá)到了預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)。

b灞河右岸河堤治理工程于____年10月24日開(kāi)工典禮之后,由于地處田王村、席王東、席王西三村范圍內(nèi),協(xié)調(diào)一直不到位,致使工程至12月14日機(jī)械進(jìn)場(chǎng)施工。工程內(nèi)容主要有堤基、護(hù)坡、暗涵及路基工程。年后將全面展開(kāi)大范圍施工。

(2)工程生產(chǎn)及進(jìn)度控制

紡四路西段工程自開(kāi)工以后,我按照合同要求工期,組織制定了施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、機(jī)械及勞動(dòng)力計(jì)劃。并且根據(jù)施工進(jìn)度要求,與各個(gè)施工班組以及管理人員召開(kāi)質(zhì)量、進(jìn)度、安全生產(chǎn)會(huì)。對(duì)其具體進(jìn)度、生產(chǎn)做出詳細(xì)的具體要求。在生產(chǎn)過(guò)程中,我根據(jù)實(shí)際情況,通過(guò)制定月計(jì)劃和周計(jì)劃,對(duì)整個(gè)工程生產(chǎn)進(jìn)行了控制管理。從整個(gè)工程進(jìn)度來(lái)看,與原合同工期相比有滯后,但還是達(dá)到了甲方要求的進(jìn)度。為_(kāi)___年春季施工減輕了工作量,以確保整個(gè)工程能夠順利完成按時(shí)交付。

(3)安全管理

施工進(jìn)場(chǎng)的準(zhǔn)備期間,我組織項(xiàng)目部對(duì)全場(chǎng)的施工作業(yè)區(qū)進(jìn)行了規(guī)劃布置。根據(jù)項(xiàng)目工程特點(diǎn),在施工過(guò)程中,我堅(jiān)持將安全管理作為日常管理的重點(diǎn)。為此,我從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)了管理工作:①加強(qiáng)安全技術(shù)交底工作。通過(guò)進(jìn)場(chǎng)時(shí)的三級(jí)安全教育、上崗時(shí)的專(zhuān)項(xiàng)安全交底來(lái)加強(qiáng)職工的安全意識(shí)。②加強(qiáng)安全檢查和巡視,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,及時(shí)整改,杜絕安全隱患。加強(qiáng)工地臨邊的安全防護(hù)。③施工中,定期進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電檢查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患,及時(shí)進(jìn)行修理更換。整個(gè)施工期間,未發(fā)生安全隱患,達(dá)到預(yù)期安全生產(chǎn)目標(biāo)的要求。

(4)材料、降本和人工費(fèi)的管理

材料管理中,我根據(jù)施工預(yù)算,組織制定了施工材料需用計(jì)劃。材料使用中,我要求大家堅(jiān)持限額領(lǐng)料制度,根據(jù)施工預(yù)算,安排項(xiàng)目管理人員及時(shí)統(tǒng)計(jì)各個(gè)班組的施工內(nèi)容和數(shù)量,并且及時(shí)與預(yù)算量進(jìn)行對(duì)比分析,控制各個(gè)分項(xiàng)工程的材料使用以及人工費(fèi)的發(fā)放。各個(gè)班組使用的機(jī)具和材料,耗損材料按照預(yù)算量進(jìn)行考核,每分項(xiàng)進(jìn)行統(tǒng)計(jì),發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)時(shí)及時(shí)糾正整改。周轉(zhuǎn)材料使用完畢后由班組統(tǒng)一返還,數(shù)量不足則由各班組負(fù)責(zé)賠償。

(5)全年工作存在的不足

①工程質(zhì)量:施工期間,工程質(zhì)量控制較嚴(yán),工程質(zhì)量總體較好。但也存在著不足。為創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程,我仍需加大努力,提醒自己對(duì)后期的質(zhì)量管理需要進(jìn)一步加強(qiáng)。

②施工進(jìn)度:從總體來(lái)講,進(jìn)度基本上達(dá)到了業(yè)主的要求。但是與合同工期(紡四路西段)及其它標(biāo)段(灞河右岸)進(jìn)行對(duì)比,進(jìn)度較慢。還需要自己進(jìn)一步加強(qiáng)進(jìn)度管理、總結(jié)不足,加強(qiáng)人力組織,彌補(bǔ)前期施工的不足。

(6)____年工作計(jì)劃

在新的一年中,我將從以下幾點(diǎn)作出努力、作好工作。

①繼續(xù)抓好紡四路西段和灞河右岸項(xiàng)目管理工作:紡四路西段道路工程在____年的工作為油面鋪設(shè)、人行道工程及項(xiàng)目收尾工作。灞河右岸工程____年工作量大,時(shí)間緊、任務(wù)重??紤]到項(xiàng)目總工期要求,我將繼續(xù)抓好施工生產(chǎn)進(jìn)度控制,積極組織好人力投入,確保工程按照預(yù)期要求全部完成,保證整個(gè)項(xiàng)目的如期交付使用。

②加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí),繼續(xù)提高管理水平:隨著時(shí)代的前進(jìn)、新技術(shù)的運(yùn)用,必須進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)的再教育。所以,在新的一年中,我將繼續(xù)努力加強(qiáng)學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí),我相信只要努力,就會(huì)有結(jié)果。另一方面,積極學(xué)習(xí)他人的先進(jìn)之處,作到揚(yáng)長(zhǎng)避短,進(jìn)一步提高思想認(rèn)識(shí),開(kāi)拓視野。

③進(jìn)一步作好施工管理工作:____年的工作中,我負(fù)責(zé)的工程盡管有一定的成績(jī),但是仍然存在很多不足,需要繼續(xù)總結(jié)和完善。只有很好的總結(jié)過(guò)去,才能更好的服務(wù)未來(lái)。新的一年中,我要進(jìn)一步重點(diǎn)作好3個(gè)方面的管理:一是人的管理。人是管理的組織者和執(zhí)行者,項(xiàng)目管理人員不能松懈,只有全體管理人員密切配合,各負(fù)其責(zé),才能作到施工各個(gè)環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣,整體工作才能井然有序。二是物的管理。也就是材料的管理。____年,我將繼續(xù)在項(xiàng)目管理中作好限額領(lǐng)料制度,并且進(jìn)一步細(xì)化,定期與工程預(yù)算量進(jìn)行對(duì)比分析,找出不足,制定對(duì)策。三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理。在公司各項(xiàng)預(yù)防措施的基礎(chǔ)上,結(jié)合工程實(shí)際特點(diǎn),進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn),形成一套行之有效的施工方法,以便于指導(dǎo)施工和工人操作。

④及時(shí)辦理變更、簽證,督促工程資料與現(xiàn)場(chǎng)同步,做好工程進(jìn)度編制,準(zhǔn)確及時(shí)申報(bào)和班組勞務(wù)結(jié)算審核。

不知不覺(jué)的跨進(jìn)了____年這一新的開(kāi)端。今后我將更加努力工作,加強(qiáng)學(xué)習(xí),實(shí)事求是,完成工作所需任務(wù),強(qiáng)化意識(shí),關(guān)心同事,關(guān)心領(lǐng)導(dǎo)和公司建設(shè),為人生豎立堅(jiān)實(shí)的目標(biāo),用苦干回報(bào)公司,用知識(shí)豐富自己,讓自己能在項(xiàng)目經(jīng)理的工作和專(zhuān)業(yè)知識(shí)的領(lǐng)域更上一層樓,從而可以為公司的效益做出更好的貢獻(xiàn)。

篇2寫(xiě)作要點(diǎn)160人覺(jué)得有用

作為項(xiàng)目經(jīng)理,在年終做一份總結(jié)報(bào)告是很重要的工作。這份報(bào)告不僅是對(duì)自己一年工作的回顧,也是給上級(jí)匯報(bào)工作成果的一種方式。寫(xiě)好這樣的總結(jié)并不難,但要想寫(xiě)出專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)、條理清晰的總結(jié),還是需要掌握一些技巧。

寫(xiě)總結(jié)時(shí),第一步是要整理全年的工作資料。包括項(xiàng)目進(jìn)展記錄、會(huì)議紀(jì)要、團(tuán)隊(duì)反饋等,這些都能為總結(jié)提供依據(jù)。比如,某次項(xiàng)目推進(jìn)遇到瓶頸,后來(lái)通過(guò)調(diào)整方案才得以解決,這就可以作為案例寫(xiě)進(jìn)總結(jié)里。不過(guò)有時(shí)候在整理資料的過(guò)程中,可能會(huì)遺漏一些細(xì)節(jié),這就需要多檢查幾遍,確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無(wú)誤。

接著就是提煉關(guān)鍵點(diǎn)。每個(gè)項(xiàng)目都有其重點(diǎn)和難點(diǎn),把這些提煉出來(lái)能讓總結(jié)更有針對(duì)性。比如說(shuō)某個(gè)項(xiàng)目因?yàn)闇贤ú粫硨?dǎo)致進(jìn)度延誤,就需要反思如何改善溝通機(jī)制。當(dāng)然,有時(shí)候在梳理過(guò)程中,可能會(huì)因?yàn)樗悸坊靵y而忽略了一些重要環(huán)節(jié),這就得靜下心來(lái)重新梳理一遍。

在寫(xiě)總結(jié)的時(shí)候,語(yǔ)言表達(dá)也很關(guān)鍵。既要客觀描述事實(shí),又要突出成績(jī)。比如說(shuō)某個(gè)項(xiàng)目超額完成了目標(biāo),就可以具體指出是哪些措施起到了作用。不過(guò)有時(shí)候?yàn)榱孙@得謙虛,可能會(huì)用詞過(guò)于低調(diào),這樣反而會(huì)弱化了成績(jī)的實(shí)際意義。

書(shū)寫(xiě)注意事項(xiàng):

總結(jié)中還可以加入一些數(shù)據(jù)對(duì)比。比如今年的項(xiàng)目完成率比去年提高了多少個(gè)百分點(diǎn),這樣能讓成果更加直觀。不過(guò)在使用數(shù)據(jù)時(shí),要注意來(lái)源可靠,避免出現(xiàn)錯(cuò)誤。有時(shí)候因?yàn)槭终`或者記憶偏差,可能會(huì)引用錯(cuò)誤的數(shù)據(jù),這就會(huì)大大降低總結(jié)的可信度。

小編友情提醒:

總結(jié)還要體現(xiàn)個(gè)人成長(zhǎng)。這一年中自己學(xué)到了什么,有哪些不足之處,這些都是總結(jié)中應(yīng)該包含的內(nèi)容。比如通過(guò)參與某項(xiàng)培訓(xùn),提升了管理能力,或者在處理突發(fā)事件時(shí)積累了一定的經(jīng)驗(yàn)。不過(guò)有時(shí)候在敘述個(gè)人成長(zhǎng)時(shí),可能會(huì)過(guò)于籠統(tǒng),缺乏具體的例子支撐,這就需要結(jié)合實(shí)際經(jīng)歷來(lái)補(bǔ)充。

2025年項(xiàng)目經(jīng)理年終考核個(gè)人工作總結(jié)怎么寫(xiě)【篇3】 4700字

同志們,____年即將過(guò)去,我們一起回顧過(guò)去,發(fā)揚(yáng)成績(jī),總結(jié)經(jīng)驗(yàn),吸取過(guò)去存在不足的教訓(xùn);我們一起展望未來(lái),不斷進(jìn)取,扎實(shí)工作,促進(jìn)項(xiàng)目部各項(xiàng)工作更上一層樓。

一、下半年工作回顧項(xiàng)目部今年以來(lái)在公司的領(lǐng)導(dǎo)下,在公司各部門(mén)的通力配合下,在項(xiàng)目部各位員工的努力拼搏下,理清思路,正確理解公司的總體部署和要求,兢兢業(yè)業(yè)地工作,確保了項(xiàng)目部各項(xiàng)工作的落實(shí)。

一是建章立制從而保障各項(xiàng)工作有章可循,有據(jù)可依。

眾所周知,沒(méi)有規(guī)矩,就不成方圓,項(xiàng)目部自組建以來(lái),嚴(yán)格執(zhí)行公司的各種規(guī)章制度,針對(duì)遠(yuǎn)離公司、獨(dú)立在外執(zhí)行任務(wù)和人員文化素質(zhì)參差不一的特點(diǎn),先后制定和完善了上下班、地磅房交接與管理、保安管理、食堂管理、衛(wèi)生管理、日工作匯報(bào)、車(chē)輛派遣、會(huì)議制度和會(huì)議紀(jì)律等,通過(guò)各項(xiàng)規(guī)章制度的建立,規(guī)范了員工行為,從而保障了工作有章可循,有據(jù)可依,增強(qiáng)了員工按章辦事的意識(shí),提高了員工按章辦事的自覺(jué)性。

二是積極備戰(zhàn)開(kāi)工前的準(zhǔn)備工作,確保工程如期開(kāi)工。

項(xiàng)目部自組建后,一直圍繞工程建設(shè)這個(gè)中心精心準(zhǔn)備,一個(gè)部門(mén),一個(gè)單位的環(huán)境建設(shè),直接體現(xiàn)出單位的形象,常言說(shuō)的好,一看門(mén),二看路,三看花草樹(shù)就是這個(gè)道理,為此公司領(lǐng)導(dǎo)傾注了大量精力,為項(xiàng)目部營(yíng)造了一個(gè)良好的拴心留人的工作、生活環(huán)境,在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門(mén)通力合作下,在項(xiàng)目部所有員工的共同努力下先后完成圍墻、員工宿舍、項(xiàng)目部辦公場(chǎng)所、食堂、保安崗?fù)ぁ⑺?、電、路、地磅房?00kva變壓器及施工用電等項(xiàng)目的建設(shè)和花草樹(shù)的綠化美化工作,含蓋著設(shè)計(jì)、預(yù)算、合同起草與鑒定,施工管理,竣工結(jié)算等,共完成經(jīng)費(fèi)37.8萬(wàn)元。這些工作的完成,為促進(jìn)工程順利如期地開(kāi)工建設(shè)提供了有力的保障。

三是堅(jiān)持“一個(gè)中心、二個(gè)基本點(diǎn)”開(kāi)展工程建設(shè)。

一個(gè)中心,就是以工程建設(shè)為中心,項(xiàng)目部所有員工始終緊緊圍繞這個(gè)中心開(kāi)展工作,大家心往一處想,勁往一處使。積極向上,以忘我的精神,兢兢業(yè)業(yè)地工作,體現(xiàn)出了高度的責(zé)任感和緊迫感,以石場(chǎng)的踩點(diǎn)開(kāi)挖到施工便道的鋪墊,從構(gòu)件的預(yù)制到防波堤的建設(shè),從外部因素的協(xié)調(diào)到內(nèi)業(yè)文件的起稿無(wú)不體現(xiàn)出了項(xiàng)目部員工的愛(ài)崗敬業(yè)之精神,無(wú)不凝聚著項(xiàng)目部全體員工辛勤勞動(dòng)之汗水。

截止今日,已完成了防波堤堤心拋石約490米,防波堤外側(cè)理坡約450米,北護(hù)岸基床拋石并理平170米,砼預(yù)制構(gòu)件1915塊,完成了二處石場(chǎng)的征用,完成了約1524米的鐵絲網(wǎng)安全防護(hù)和土地界樁的埋設(shè)工作。涌現(xiàn)出了一心撲在施工第一線,曬的黝黑發(fā)亮被員工們親切地稱(chēng)為“老黑哥”**同志,當(dāng)星星還在天空閃爍時(shí),他靜悄悄地起床為大伙燒開(kāi)水,當(dāng)東方亮出第一道霞光時(shí),他就戴著草帽到了工地既當(dāng)指揮員又當(dāng)戰(zhàn)斗員;涌現(xiàn)出了被大家親切地譽(yù)為“秀才”的**同志,時(shí)常正當(dāng)人們沉浸在夢(mèng)鄉(xiāng)里時(shí),仍在默默無(wú)聞地加班加點(diǎn),他不計(jì)個(gè)人得失,努力工作,他不僅要擔(dān)起項(xiàng)目部工程內(nèi)業(yè)的工作,而且還要擔(dān)負(fù)著工程采購(gòu)方面的談判;涌現(xiàn)出了被大家親切地稱(chēng)為“小曾哥”的**同志,他幾乎天天工作在石場(chǎng)和臨高,處理那些最繁瑣而又必須耐得住忍得氣的外聯(lián)事務(wù)上,他不厭其煩地奔波在與村民和有關(guān)政府職能部門(mén)的溝通、協(xié)調(diào)、談判的艱辛路上,他忍著腰痛的折磨而不知疲倦地為解決工程的瓶頸問(wèn)題而努力工作。

二個(gè)基本點(diǎn),就是以保障工程建設(shè)質(zhì)量和行政管理為基本點(diǎn)。

在保障工程建設(shè)質(zhì)量上,全體員工思路清晰,樹(shù)立了百年大計(jì)質(zhì)量第一的思想,群策群力,做到了精心組織、科學(xué)管理,對(duì)工程建設(shè)做到了有預(yù)見(jiàn)性和前瞻性,能夠及時(shí)把握第一手資料并速迅向公司報(bào)告,為公司準(zhǔn)確地作出決策起到了積極作用。比如在水工主體工程建設(shè)施工中,根據(jù)潮汐規(guī)律判斷出了有關(guān)部門(mén)提供的水準(zhǔn)點(diǎn)可能存在有誤的問(wèn)題,及時(shí)地報(bào)告給公司后,經(jīng)海南測(cè)繪資料信息中心復(fù)測(cè),發(fā)現(xiàn)水準(zhǔn)高程相差1.188米,由于發(fā)現(xiàn)及時(shí),避免了一次重大的工程事故的發(fā)生,同時(shí)也避免了重大的經(jīng)濟(jì)損失;在行政管理上,分工不分家,協(xié)同配合、任勞任怨、互相幫助的意識(shí)不斷增加,體現(xiàn)出了團(tuán)隊(duì)的精神。

表現(xiàn)比較突出被大家譽(yù)為“老黃?!钡膹埻琉B(yǎng)同志,他雖離家近,但他不隨便回家,舍小家為大家,一心撲在工作上,他盡管文化程度低,但他謙虛謹(jǐn)慎,虛心學(xué)習(xí),他雖然沒(méi)有一技之長(zhǎng),但他卻能主動(dòng)承擔(dān)著行政管理和后勤管 理上協(xié)調(diào),處理各種煩事、難事,如果以足球場(chǎng)上的站位比喻,他就是一個(gè)優(yōu)秀的后衛(wèi),為守門(mén)員減輕壓力,在這方面表現(xiàn)比較突出的還有符曉美同志,她雖然來(lái)公司不久,但她卻表現(xiàn)出了一個(gè)優(yōu)秀員工的應(yīng)有素質(zhì),她不但要負(fù)起前臺(tái)大量的日常事務(wù),卻還要擔(dān)負(fù)起衛(wèi)生的打掃、清潔,尤其是在接待外來(lái)賓客時(shí),她舉止端莊、禮儀有節(jié)、熱情有度,她經(jīng)常加班加點(diǎn)到深夜,卻不叫一聲苦和累,這對(duì)一個(gè)剛走出校門(mén)的青年人來(lái)說(shuō)是難能可貴的;還有**同志,大家知道目前項(xiàng)目部財(cái)務(wù)沒(méi)有賬號(hào),她既當(dāng)出納又當(dāng)會(huì)計(jì),財(cái)務(wù)工作分毫不差,工作原則性強(qiáng)。

另外,每當(dāng)我們吃到香噴噴的飯菜時(shí),都會(huì)想起黃小妹同志,她起早貪黑,為的是讓大家吃上可口的飯菜,她為了大家有一個(gè)舒心的就餐環(huán)境,沒(méi)有節(jié)假日和休息日,把廚房、飯?zhí)檬帐暗母筛蓛魞?、井井有條,她默默奉獻(xiàn)的精神,使每個(gè)員工受之感動(dòng);在這里值得一提還有地磅員、司機(jī)及保安的同志們,他們?yōu)榱隧?xiàng)目部的正常的工作,忠于職守,堅(jiān)守崗位,隨叫隨到,安保人員沒(méi)日沒(méi)夜地風(fēng)里來(lái),雨里去值勤站崗與我們形影不離,為了公司土地不受侵犯,為了保一方平安,他們付出了不懈的努力。

二、存在的問(wèn)題:

同志們,我們?cè)诳吹匠煽?jī)的同時(shí),應(yīng)該更要清醒地認(rèn)識(shí)到存在的不足。自我來(lái)項(xiàng)目部工作后,我感覺(jué)到項(xiàng)目部在工作中確實(shí)存在著亟待解決的問(wèn)題:

一是本位主義嚴(yán)重,責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)的現(xiàn)象在一定程度上還存在。

項(xiàng)目部有些同志在工作中認(rèn)為各掃門(mén)前雪,就是完成任務(wù),所以就有事不關(guān)己高高掛起的思想,工作中缺乏積極性、主動(dòng)性,強(qiáng)調(diào)客觀多,自我反省少,遇到困難繞道走的多,想辦法去主動(dòng)解決的少,個(gè)人小算盤(pán)的思想多,奉獻(xiàn)的精神少等等,這些現(xiàn)象的存在,固然與員工的文化結(jié)構(gòu)、社會(huì)閱歷有著一定的聯(lián)系,但我感覺(jué)更多的還是在于主觀意識(shí)上存在著一定的偏差,認(rèn)識(shí)上有一定的誤差。我們身邊的榜樣不是有**、**嗎,他們共同特點(diǎn)就是忘我地工作和奉獻(xiàn)精神,所以我們應(yīng)自覺(jué)地向他們學(xué)習(xí),克服本位主義思想,增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)的自覺(jué)性。

二是團(tuán)結(jié)協(xié)作意識(shí)不強(qiáng)的現(xiàn)象在一定程度上還存在。

同志們,今天我們能走到一起共事,這是一種緣分,所以我希望大家要珍惜這種機(jī)遇,俗話說(shuō)和為貴,和氣生財(cái)就是這個(gè)道理。但在我們的隊(duì)伍中,確實(shí)存在著不和諧的一種潛在意識(shí),這種思想要不得,我在這里不具體點(diǎn)出,望能引起重視。我們大家都在為公司做事,同時(shí)公司也給我們提供一個(gè)展示自己的舞臺(tái),在這個(gè)舞臺(tái)上難免會(huì)有一些碰撞,但不要?jiǎng)硬粍?dòng)就吹胡子瞪眼睛,要知道一個(gè)人對(duì)一件小事的處理上就能體現(xiàn)出修養(yǎng)和素質(zhì)的道理,在這里我送給大家一句話,那就是一個(gè)民族的素質(zhì)叫文化,而一個(gè)人的文化叫素質(zhì),希望大家慢慢品嘗之道理。

三是行政管理上失之于軟、失之于寬的現(xiàn)象在一定程度上還存在。

項(xiàng)目部當(dāng)前的主要工作是以工程建設(shè)為中心,所以在員工思想上或多或少存在著大事不犯,小事不斷的思想。比如請(qǐng)銷(xiāo)假制度上我們就是做的不好,會(huì)議紀(jì)律強(qiáng)調(diào)不能接聽(tīng)手機(jī)就是無(wú)法有效地得到控制,事后的信息反饋養(yǎng)成就是不習(xí)慣,保安的報(bào)告不及時(shí),交接班的程序不清楚,這些就是管理上存在不嚴(yán)的現(xiàn)象,所以在明年的工作中這將作為一項(xiàng)重要工作來(lái)抓,在這里我特別要提醒的是千萬(wàn)不要有吃在碗里看在鍋里的狹義意識(shí),我們干工作就是要腳踏實(shí)地地干,要清清白白地去抓,不要做打擦邊球的事。

三、____年的工作打算

同志們,____年將是**建設(shè)的關(guān)鍵一年,同時(shí)也是物流中心建設(shè)將開(kāi)始啟動(dòng)建設(shè)的關(guān)鍵年,所以我們要緊緊圍繞“一個(gè)中心,兩個(gè)基本點(diǎn)”來(lái)開(kāi)展工作,使項(xiàng)目部工作更上一個(gè)臺(tái)階,____年的工作主線是:

(一)繼續(xù)抓好工程建設(shè)這個(gè)中心,確保水工建設(shè)整體推進(jìn)。

____年項(xiàng)目部任重道遠(yuǎn),**水工項(xiàng)目的建設(shè)直接關(guān)系到公司社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益,所以全體員工必須要以高昂的斗志,頑強(qiáng)拼搏的精神投入到工程建設(shè)之中,發(fā)揚(yáng)公司倡導(dǎo)的責(zé)任、創(chuàng)新、卓越的企業(yè)文化,為公司出謀獻(xiàn)策多作貢獻(xiàn)。以工程建設(shè)為中心,首要的是要以防波堤建設(shè)為中心,這是核心。而防波堤建設(shè)主要就是石料的來(lái)源,當(dāng)前石料來(lái)源就是當(dāng)務(wù)之急,是工程建設(shè)的瓶頸,所以我們要群策群力,要發(fā)揮當(dāng)?shù)厝说膬?yōu)勢(shì),積極探尋石料源地,盡快解決這一難題;其次是抓好疏浚工程和碼頭建設(shè)。

疏浚工程進(jìn)度直接影響到填海造地,影響到物流中心的建設(shè),而碼頭工程建設(shè)是整個(gè)水工建設(shè)的象征,它意味著水工項(xiàng)目的基本規(guī)模;再是抓好南北護(hù)岸的建設(shè)。護(hù)岸建設(shè)的順利完工就是水工建設(shè)進(jìn)入到收尾階段,所以我們一定要以快節(jié)奏、高效率的工作作風(fēng),以求真務(wù)實(shí)的工作態(tài)度,以講究工程建設(shè)整體推進(jìn)的思路,抓好水工工程的建設(shè),實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、安全、低耗之目標(biāo)。

(二)抓好物流項(xiàng)目建設(shè)的前期準(zhǔn)備,實(shí)現(xiàn)物流項(xiàng)目全面開(kāi)工。

水工工程建設(shè)的目的,就是為了物流項(xiàng)目的建設(shè),而物流就是公司主要目標(biāo)之一,我們一定要牢固樹(shù)立這樣的一種觀念,即物流項(xiàng)目早日建成,公司就早日形成社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益;我們一定要有緊迫感和危機(jī)感,一定要按公司的整體思路,抓好物流項(xiàng)目的全面開(kāi)工。

我們一定要努力實(shí)現(xiàn)公司關(guān)于物流項(xiàng)目建設(shè)的時(shí)間節(jié)點(diǎn),具體時(shí)間節(jié)點(diǎn)是:在____年第一季度要完成物流項(xiàng)目設(shè)計(jì)單位的比選和招投標(biāo)工作;第二季度要完成施工圖的設(shè)計(jì)任務(wù);第三季度要完成對(duì)施工圖的審查工作和地面建筑施工的監(jiān)理單位招投標(biāo)工作;第四季度實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的全面開(kāi)工建設(shè)。

(三)大力倡導(dǎo)團(tuán)結(jié)協(xié)作之精神,健全和完善各種規(guī)章制度,著重解決本位主義思想和失之于軟、失之于寬的現(xiàn)象。

____年,項(xiàng)目部將根據(jù)實(shí)際情況,吸取____的一些教訓(xùn),將相繼進(jìn)行對(duì)各種規(guī)章制度再完善、再補(bǔ)充、再制定,來(lái)規(guī)范我們的言行以保證各項(xiàng)工作的落實(shí)。項(xiàng)目部全體員工必須要牢記團(tuán)結(jié)是做任何事的保障,必須懂得分裂思想的危害性,不論是本地人還是外地人,我們就是一家人,所以要求大家不要背后議論,求全責(zé)備,不要斤斤計(jì)較,在這里要強(qiáng)調(diào)一點(diǎn),項(xiàng)目部每個(gè)員工所做的工作是受我的指意去執(zhí)行的,如果有哪方面不足,應(yīng)多多提醒、相互包容,要有寬闊的胸懷,不要做一個(gè)低級(jí)趣味的人,要做一個(gè)大肚能容天下難容之事的人,做一個(gè)高尚的人。

在這里我同樣要敬送一首詞給大家,希望員工們能從中感悟到人生的一些哲理,即是:手把青秧插滿(mǎn)田,低頭便見(jiàn)水中天,身心清靜方為道,退后一步是向前。

(四)要堅(jiān)持清廉從政、清廉從工、廉潔自律的原則,做到走在河邊不濕鞋。

同志們,人們面臨的最大困難就是怎樣戰(zhàn)勝自己,把握自己。明年我們面臨的問(wèn)題就是工程建設(shè)將逐步全面地開(kāi)展,項(xiàng)目部的工作量越來(lái)越大,同時(shí)面臨的各種誘惑也越來(lái)越大,在酒綠燈紅的誘惑下,怎樣戰(zhàn)勝自己、把握自己值得深思。我們做人要有一個(gè)底線,要有良心,千萬(wàn)不要出現(xiàn)用公司的利益換取個(gè)人資本,尤其是管錢(qián)的人、管權(quán)的人、管工程的人、管人的人,這四種人更要如此,項(xiàng)目部決不能出現(xiàn)工程上馬了,人員卻落馬了的事,不要有天高皇帝遠(yuǎn),貓關(guān)在牛棚里出入自由的思想。

近年來(lái),從報(bào)刊、新聞媒體等披露了不少的以權(quán)謀私而紛紛落馬的事,所以希望大家引起重視,做到警鐘長(zhǎng)鳴。要防止“落馬”事件發(fā)生,除了建立完善的監(jiān)督機(jī)制外,重要的是要加強(qiáng)自身修養(yǎng),多學(xué)習(xí),提高免疫力。這里要說(shuō)明的一點(diǎn)是監(jiān)督機(jī)制只是一種措施,它對(duì)意識(shí)健康的人是毫無(wú)意義的,所以不要把單獨(dú)執(zhí)行任務(wù)和必要的監(jiān)督混為一談,要有本質(zhì)的區(qū)別。

同志們,只要我們團(tuán)結(jié)一致向前看,時(shí)刻以公司的事業(yè)為重,提高責(zé)任感和緊迫感之意識(shí),我相信沒(méi)什么困難能阻攔得了我們前進(jìn)的步伐。新年即將來(lái)臨,借此機(jī)會(huì)給大家拜個(gè)早年,恭祝大家身體健康、新年快樂(lè)、合家歡樂(lè)!同時(shí)拜托你們向家人傳達(dá)我對(duì)他們的問(wèn)候!謝謝大家!

篇3寫(xiě)作要點(diǎn)52人覺(jué)得有用

做項(xiàng)目管理這一行,年底寫(xiě)總結(jié)是個(gè)繞不開(kāi)的事??偨Y(jié)不是簡(jiǎn)單地羅列工作內(nèi)容,而是要把這一年的工作得失好好梳理一遍,既要體現(xiàn)專(zhuān)業(yè)水準(zhǔn),又得能說(shuō)服領(lǐng)導(dǎo)。開(kāi)頭可以簡(jiǎn)要回顧一下全年的工作背景,比如公司下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)是多少,團(tuán)隊(duì)規(guī)模有多大,這些基本信息一出來(lái),整個(gè)總結(jié)就顯得有根有據(jù)。

寫(xiě)總結(jié)的時(shí)候,建議先從大的方向入手,比如說(shuō)項(xiàng)目的整體完成情況。這里需要強(qiáng)調(diào)的是,不僅要匯報(bào)完成了哪些任務(wù),還得提到?jīng)]完成的部分,因?yàn)檫@關(guān)系到后續(xù)工作的改進(jìn)。比如某段時(shí)間內(nèi)某個(gè)項(xiàng)目延期了,就要分析下原因,是因?yàn)橘Y源分配不合理,還是因?yàn)橥獠凯h(huán)境變化導(dǎo)致的。這部分內(nèi)容最好能結(jié)合具體的數(shù)據(jù)來(lái)支撐,像投入了多少人力、物力,最終產(chǎn)出如何之類(lèi)的。

接著可以談?wù)勗陧?xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中遇到的問(wèn)題。每個(gè)項(xiàng)目都不可能一帆風(fēng)順,關(guān)鍵是要看能不能找到解決辦法。舉個(gè)例子,如果某個(gè)項(xiàng)目在中期出現(xiàn)了進(jìn)度滯后的情況,你是怎么協(xié)調(diào)各方資源去調(diào)整計(jì)劃的?這個(gè)過(guò)程很重要,因?yàn)樗芊从吵瞿愕膽?yīng)變能力和解決問(wèn)題的能力。記得把具體的措施寫(xiě)清楚,比如調(diào)整了哪些資源配置,優(yōu)化了哪些流程環(huán)節(jié)等等。

還有就是團(tuán)隊(duì)協(xié)作這塊。項(xiàng)目管理離不開(kāi)團(tuán)隊(duì),所以總結(jié)里也得提一下團(tuán)隊(duì)的表現(xiàn)。你可以表?yè)P(yáng)一下表現(xiàn)突出的同事,也可以聊聊自己在團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面的努力。比如組織過(guò)什么培訓(xùn)活動(dòng)沒(méi)有,或者是通過(guò)什么方式提升了團(tuán)隊(duì)凝聚力。當(dāng)然,也要客觀評(píng)價(jià)一下團(tuán)隊(duì)存在的不足之處,比如說(shuō)溝通效率不高,或者某些成員責(zé)任心不夠強(qiáng)之類(lèi)的問(wèn)題。

書(shū)寫(xiě)注意事項(xiàng):

關(guān)于個(gè)人成長(zhǎng)的部分也不能忽略。這一年里,你學(xué)到了什么新技能,掌握了哪些新的管理方法,這些都可以寫(xiě)進(jìn)去。特別是那些對(duì)公司業(yè)務(wù)發(fā)展有幫助的知識(shí)點(diǎn),更值得拿出來(lái)分享。比如說(shuō)學(xué)會(huì)了用新的軟件工具提高工作效率,或者是嘗試了敏捷開(kāi)發(fā)模式提升項(xiàng)目交付速度,這些都是很實(shí)用的經(jīng)驗(yàn)。

小編友情提醒:

別忘了展望一下明年的工作目標(biāo)??梢愿鶕?jù)今年的工作經(jīng)驗(yàn),提出一些具體的改進(jìn)措施,比如希望加強(qiáng)哪方面的培訓(xùn),或者是引入什么樣的新技術(shù)手段來(lái)提升管理水平。這樣不僅能給領(lǐng)導(dǎo)留下深刻印象,也能為接下來(lái)的工作打下基礎(chǔ)。

寫(xiě)總結(jié)的時(shí)候,要注意語(yǔ)言要正式但不僵化,盡量用平實(shí)的語(yǔ)言表達(dá)自己的想法。有時(shí)候可能會(huì)不小心寫(xiě)錯(cuò)字,比如把“完成”寫(xiě)成“完場(chǎng)”,雖然不影響理解,但還是要注意檢查一下。還有就是盡量避免使用過(guò)于復(fù)雜的大段話,簡(jiǎn)潔明了才是王道。

工程公司項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人年終總結(jié)怎么寫(xiě)【篇4】 1300字

____年已經(jīng)過(guò)去,____年業(yè)已到來(lái),下面我將____年一年來(lái)的工作情況做以下匯報(bào)。

〈一〉____年全年工作內(nèi)容:

____年我負(fù)責(zé)施工的內(nèi)容是濱河灣小區(qū)住宅工程,共包括4棟7 1框架住宅樓,建筑面積26500m2。該工程為公司重點(diǎn)工程項(xiàng)目,____年5月20日進(jìn)場(chǎng)施工。目前已經(jīng)完成主體工程以及部分內(nèi)外裝修工程。

〈二〉全年各項(xiàng)工作完成情況:

(1)工程質(zhì)量完成情況:

濱河灣小區(qū)是公司____年重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目,我作為項(xiàng)目經(jīng)理被公司批準(zhǔn)后,立即開(kāi)始了項(xiàng)目部的組建工作。首先根據(jù)濱河灣的工作要求,從公司抽調(diào)了工作人員,建立了質(zhì)量管理體系、 項(xiàng)目管理目標(biāo)和管理人員崗位責(zé)任制。濱河灣小區(qū)的質(zhì)量目標(biāo)為創(chuàng)建“無(wú)質(zhì)量通病小區(qū)”,為此公司下發(fā)了許多預(yù)防措施和實(shí)施辦法。為保證整個(gè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),我組織項(xiàng)目部管理人員根據(jù)自己的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),結(jié)合工程的特點(diǎn),編制了項(xiàng)目部質(zhì)量預(yù)防措施。工程開(kāi)工以后,我們嚴(yán)格控制施工質(zhì)量,從基礎(chǔ)開(kāi)始,一步一個(gè)腳印的進(jìn)行。模板工程重點(diǎn)控制結(jié)構(gòu)尺寸和支撐牢固性,確保設(shè)計(jì)尺寸的準(zhǔn)確和觀感的質(zhì)量。鋼筋工程重點(diǎn)控制綁扎質(zhì)量,尤其是鋼筋實(shí)物的間距和位置。在施工過(guò)程中,我要求堅(jiān)決落實(shí)公司預(yù)防措施內(nèi)容,并且堅(jiān)持進(jìn)行樣板引路,同時(shí)組織管理人員對(duì)其他項(xiàng)目部在建工程進(jìn)行參觀學(xué)習(xí),作到揚(yáng)長(zhǎng)避短,提高了項(xiàng)目部人員的質(zhì)量爭(zhēng)先意識(shí)。砼工程重點(diǎn)控制了砼的澆注和養(yǎng)護(hù)工作。規(guī)范澆注、及時(shí)養(yǎng)護(hù)是保證砼質(zhì)量的根本途徑。在整個(gè)主體施工期間,我們認(rèn)真進(jìn)行了落實(shí)。迄今為止,未發(fā)現(xiàn)砼裂縫現(xiàn)象。整個(gè)主體工程的施工,經(jīng)過(guò)項(xiàng)目的認(rèn)真控制,全部施工內(nèi)容符合設(shè)計(jì)要求,主體質(zhì)量較好,受到了金屋地產(chǎn)的獎(jiǎng)勵(lì),達(dá)到了預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)。

(2)工程生產(chǎn)及進(jìn)度控制:

濱河灣小區(qū)開(kāi)工以后,我按照公司要求工期,組織制定了施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃以及勞動(dòng)力計(jì)劃。并且根據(jù)施工進(jìn)度要求,與各個(gè)施工班組簽定了質(zhì)量、進(jìn)度、安全控制協(xié)議書(shū)。對(duì)其具體進(jìn)度、生產(chǎn)內(nèi)容提出了具體要求。在生產(chǎn)過(guò)程中,我根據(jù)實(shí)際情況,通過(guò)制定月計(jì)劃和周計(jì)劃,對(duì)整個(gè)工程生產(chǎn)進(jìn)行了控制管理。施工初期,因?yàn)轫?xiàng)目開(kāi)工較晚,勞動(dòng)力出現(xiàn)不足。對(duì)此,項(xiàng)目部多方召集人員,經(jīng)過(guò)努力,基本上保證了施工的要求。在施工過(guò)程中,考慮到砼澆筑數(shù)量較大,我采取了現(xiàn)場(chǎng)澆注和使用商品砼的方法,提高了施工進(jìn)度。

在分包隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)施工后,根據(jù)金屋地產(chǎn)的要求,及時(shí)調(diào)整了施工部署,為分包方施工創(chuàng)造了施工條件。到____年終,整個(gè)工程完成了主體工程,外裝修工程完成40%,內(nèi)裝修工程完成30%。從整個(gè)工程進(jìn)度來(lái)看,與原計(jì)劃工期相比有滯后。為此,我在場(chǎng)區(qū)冬季回填土、項(xiàng)目停工的一段時(shí)間內(nèi),抓緊時(shí)間組織進(jìn)行了下房砌體和回填土等的施工。為2005年春季施工減輕了工作量,確保了整個(gè)工程的順利交付。

(3)安全、設(shè)備管理:

施工進(jìn)場(chǎng)的準(zhǔn)備期間,我組織項(xiàng)目部按照省級(jí)文明工地的目標(biāo)對(duì)全場(chǎng)的施工作業(yè)區(qū)進(jìn)行了規(guī)劃布置。根據(jù)項(xiàng)目工程特點(diǎn),制定了設(shè)備需用計(jì)劃,并組織了布置和安裝。施工中,我堅(jiān)持將安全管理作為日常管理的重點(diǎn),將確保職工的生命安全作為自己的第一要?jiǎng)?wù)??蚣芄こ蹋误w系和臨邊防護(hù)是安全管理的重點(diǎn),為此,我從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)了管理工作:①加強(qiáng)安全技術(shù)交

篇4寫(xiě)作要點(diǎn)89人覺(jué)得有用

工程公司項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人年終總結(jié)怎么寫(xiě)

每年到了這個(gè)時(shí)候,不少人都開(kāi)始為年終總結(jié)發(fā)愁。對(duì)于工程公司的項(xiàng)目經(jīng)理來(lái)說(shuō),這可不是一件輕松的事。既要回顧一年的工作情況,還得梳理成績(jī)和不足,還要展望下一年的目標(biāo)。今天就聊聊如何寫(xiě)出一份既專(zhuān)業(yè)又實(shí)用的年終總結(jié)。

寫(xiě)總結(jié)前,得先整理好手頭的數(shù)據(jù)和資料。像是每個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度、成本控制情況、團(tuán)隊(duì)的表現(xiàn)等等,這些都是關(guān)鍵點(diǎn)。如果平時(shí)沒(méi)有做好記錄,那到這時(shí)候就會(huì)抓瞎了。記得有一次,有個(gè)同事匆匆忙忙寫(xiě)總結(jié),結(jié)果發(fā)現(xiàn)好多數(shù)據(jù)對(duì)不上,最后只能臨時(shí)補(bǔ)救,費(fèi)了不少勁。

寫(xiě)的時(shí)候,可以從幾個(gè)方面入手。第一個(gè)部分可以談?wù)勥@一年主要做了哪些項(xiàng)目。比如負(fù)責(zé)了多少個(gè)工程,每個(gè)工程的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)是什么,有沒(méi)有遇到什么特別棘手的問(wèn)題。這部分最好能用具體的數(shù)字說(shuō)話,這樣更有說(shuō)服力。像去年我管理的三個(gè)項(xiàng)目,總投資額大概在五千萬(wàn)左右,最終都按時(shí)完工,還節(jié)省了不少預(yù)算。

接下來(lái),可以分析一下工作中的亮點(diǎn)。這里不是單純地夸自己,而是要客觀地總結(jié)一下成功的原因。比如說(shuō)采用了新的管理模式,提高了效率;或者是引進(jìn)了先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備,降低了施工風(fēng)險(xiǎn)。記得去年我們嘗試了一種新型材料,不僅提升了工程質(zhì)量,還縮短了工期,這個(gè)經(jīng)驗(yàn)值得推廣。

光說(shuō)成績(jī)不行,還得反思一下存在的問(wèn)題。這里要注意,不要避重就輕,也不能夸大其詞。比如說(shuō)某個(gè)項(xiàng)目因?yàn)闇贤ú粫硨?dǎo)致延誤,就得誠(chéng)實(shí)地寫(xiě)出來(lái),并提出改進(jìn)措施。去年我們團(tuán)隊(duì)在這方面吃了虧,后來(lái)專(zhuān)門(mén)開(kāi)了幾次會(huì)議,調(diào)整了內(nèi)部溝通機(jī)制,效果還不錯(cuò)。

至于未來(lái)規(guī)劃,可以結(jié)合公司的發(fā)展方向和個(gè)人的職業(yè)目標(biāo)來(lái)談。比如希望提升團(tuán)隊(duì)的專(zhuān)業(yè)技能,或者加強(qiáng)與甲方的協(xié)作能力。不過(guò),計(jì)劃一定要具體可行,不能太籠統(tǒng)。去年我就定下了培訓(xùn)計(jì)劃,每個(gè)月組織一次技術(shù)交流會(huì),現(xiàn)在看來(lái)確實(shí)起到了作用。

寫(xiě)總結(jié)時(shí),語(yǔ)言要簡(jiǎn)潔明了,避免啰嗦。有些人在寫(xiě)總結(jié)時(shí)喜歡堆砌辭藻,結(jié)果反而顯得空洞無(wú)物。另外,盡量避免使用模糊不清的表達(dá),比如“大概”、“可能”之類(lèi)的詞。我記得有一次,一個(gè)同事在總結(jié)中用了好多類(lèi)似的說(shuō)法,領(lǐng)導(dǎo)看了直搖頭。

優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人年終工作總結(jié)模版怎么寫(xiě)【篇5】 1400字

一、項(xiàng)目進(jìn)度完成情況:

ctw10000預(yù)處理系統(tǒng)項(xiàng)目,從20**年01月開(kāi)始進(jìn)行需求調(diào)研,二月份正式開(kāi)工,20**年03月由我和同事兩人前往武漢進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)發(fā)和實(shí)施。3月15日項(xiàng)目開(kāi)發(fā)、調(diào)試完畢,正式上線試運(yùn)行。4月16日,項(xiàng)目試運(yùn)行一個(gè)月,xx省傳輸局組織驗(yàn)收小組對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行了初驗(yàn)。11月16日,該項(xiàng)目穩(wěn)定運(yùn)行達(dá)到半年,xx省傳輸局組織驗(yàn)收小組對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行了終驗(yàn)。在項(xiàng)目初驗(yàn)和終驗(yàn)的運(yùn)行期間,我堅(jiān)持每周對(duì)系統(tǒng)服務(wù)器和系統(tǒng)功能進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向客戶(hù)反映。

集團(tuán)客戶(hù)網(wǎng)絡(luò)資源呈現(xiàn)系統(tǒng)項(xiàng)目,從20**年07月正式開(kāi)始進(jìn)行需求,八月份項(xiàng)目組成員全部進(jìn)場(chǎng)開(kāi)發(fā),該項(xiàng)目的存在有不少的技術(shù)難點(diǎn),但是項(xiàng)目組成員加班加點(diǎn),經(jīng)過(guò)努力終于解決了所有的難題。項(xiàng)目于20**年10月開(kāi)發(fā)完畢,正式上線試運(yùn)行。試運(yùn)行一個(gè)月后,客戶(hù)組織驗(yàn)收小組對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收,項(xiàng)目于20**年12月09日通過(guò)初驗(yàn)。

兩個(gè)項(xiàng)目在開(kāi)發(fā)和實(shí)施過(guò)程中嚴(yán)格按照項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行,都能按既定的時(shí)間完成了驗(yàn)收任務(wù)。

二、項(xiàng)目施工過(guò)程控制管理情況

由于信息技術(shù)研發(fā)中心今年繼續(xù)實(shí)行項(xiàng)目責(zé)任承包制度,這對(duì)我們項(xiàng)目經(jīng)理既是一種機(jī)遇又是一種挑戰(zhàn)。我在項(xiàng)目管理過(guò)程中,主要負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目組織、風(fēng)險(xiǎn)、時(shí)間、質(zhì)量、資源的管理。

(一)、組織管理情況:

1、在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中,我嚴(yán)格按照公司印發(fā)的《軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理辦法》執(zhí)行。

2、項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)人員都是服從公司的安排,為了凝聚團(tuán)隊(duì)合作精神,我們定期進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)。要了解每個(gè)項(xiàng)目成員的特性和特長(zhǎng),給以分配適當(dāng)適量的任務(wù)。鼓勵(lì)項(xiàng)目組成員鉆研新技術(shù)和創(chuàng)新思想。

3、在項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)階段,我們嚴(yán)格執(zhí)行每周周例會(huì)制度,周例會(huì)邀請(qǐng)客戶(hù)參加,向客戶(hù)匯報(bào)本周的工作情況和下周的工作任務(wù),在會(huì)議上項(xiàng)目成員會(huì)提出自己存在的問(wèn)題和困難,項(xiàng)目成員一起集思廣益、共同尋找解決問(wèn)題的辦法。

(二)、質(zhì)量管理情況:

1、軟件項(xiàng)目的質(zhì)量根本是源代碼,我們?cè)陧?xiàng)目實(shí)施過(guò)程中,項(xiàng)目經(jīng)理要定期檢查所有程序員編寫(xiě)的代碼。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)指出的修天。

2、定期舉行代碼走讀和功能介紹會(huì)議,項(xiàng)目組成員之間互相介紹各自開(kāi)發(fā)模塊的功能,以增強(qiáng)同事之間的對(duì)系統(tǒng)的全面了解。

3、程序員提交代碼之前必須進(jìn)行嚴(yán)格的單元測(cè)試,并且提交正歸開(kāi)發(fā)文檔、設(shè)計(jì)文檔、測(cè)試報(bào)告和操作說(shuō)明等。

(三)、時(shí)間管理情況:

在時(shí)間管理方面,我嚴(yán)格按照項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行項(xiàng)目開(kāi)發(fā)和實(shí)施,當(dāng)然,計(jì)劃趕不上變化,會(huì)按照實(shí)際情況進(jìn)行項(xiàng)目工期的調(diào)整等,每一次調(diào)整都會(huì)匯領(lǐng)導(dǎo)和客戶(hù)溝通和匯報(bào),得到確認(rèn)之后再繼續(xù)。

(四)、其他管理情況:

1、svn版本庫(kù)管理,公司的svn為項(xiàng)目管理起到一個(gè)非常重要的作用。在項(xiàng)目的實(shí)驗(yàn)過(guò)程中,我嚴(yán)格的按照svn的要求對(duì)文檔進(jìn)行歸類(lèi)和匯總,做到材料歸類(lèi)情況,快速查詢(xún)。

2、在開(kāi)發(fā)過(guò)程中要求程序人員有模塊化的思想,就是把開(kāi)發(fā)的功能都當(dāng)成一個(gè)全新的獨(dú)立的模塊,可以輕易的從本項(xiàng)目移植到別的項(xiàng)目中,并要求具有通用、易用性。在東莞移動(dòng)集團(tuán)客戶(hù)呈現(xiàn)系統(tǒng)中,我們開(kāi)發(fā)了不少獨(dú)立的通用模塊,例如:網(wǎng)頁(yè)代碼生成器、統(tǒng)一數(shù)據(jù)采集平臺(tái)、統(tǒng)一web service數(shù)據(jù)訪問(wèn)接口、動(dòng)態(tài)報(bào)表模塊。這些模塊和工具都有效了節(jié)省了項(xiàng)目和未來(lái)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)投入。

3、定時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)度,并向公司領(lǐng)導(dǎo)和同事介紹項(xiàng)目的開(kāi)展情況、業(yè)務(wù)情況和市場(chǎng)情況。借此希望領(lǐng)導(dǎo)在與客戶(hù)的交流過(guò)程中能把我們的好項(xiàng)目、好產(chǎn)品給推銷(xiāo)出去。

4、東莞項(xiàng)目是在東莞駐地進(jìn)行開(kāi)發(fā),東莞駐地由我負(fù)責(zé)管理,除了管理同事的日常生活,還要管理辦公室的清潔衛(wèi)生、防火安全等。

篇5寫(xiě)作要點(diǎn)205人覺(jué)得有用

寫(xiě)總結(jié)的時(shí)候,得清楚總結(jié)到底是什么。總結(jié)就是把過(guò)去一段時(shí)間的工作、學(xué)習(xí)或者活動(dòng)的情況,用簡(jiǎn)明扼要的方式梳理出來(lái),方便自己和別人回顧和參考。對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理來(lái)說(shuō),這可不是一件小事,因?yàn)榭偨Y(jié)得好不好,直接影響到后續(xù)工作的安排。

開(kāi)頭怎么寫(xiě)?

別急著寫(xiě)具體細(xì)節(jié),先大致說(shuō)下這一年的總體情況,比如負(fù)責(zé)了哪些項(xiàng)目,達(dá)到了什么目標(biāo)之類(lèi)的。這部分不用太復(fù)雜,點(diǎn)到為止就行。比如,“今年主要負(fù)責(zé)了三個(gè)大型項(xiàng)目,包括a項(xiàng)目、b項(xiàng)目和c項(xiàng)目?!边@樣一句話就夠了,既交代了背景,又不會(huì)顯得啰嗦。

接下來(lái)就該講具體的成果了。這里要注意的是,成果得具體化,不能只是泛泛而談。比如,“在a項(xiàng)目中,通過(guò)優(yōu)化流程,成功將工期縮短了兩周?!边@樣的描述就很直觀,讓人一眼就能看出成績(jī)?cè)谀睦?。?dāng)然,如果能附帶一些數(shù)據(jù)就更好了,像“提高了20%的效率”之類(lèi)的具體數(shù)字,會(huì)更有說(shuō)服力。

不能光顧著說(shuō)自己干得好,也要提一下遇到的問(wèn)題。畢竟沒(méi)人能保證一路順風(fēng)順?biāo)?。就說(shuō)說(shuō)遇到了哪些困難,像是資源分配不合理、團(tuán)隊(duì)協(xié)作不順暢之類(lèi)的。不過(guò)在提到這些問(wèn)題的時(shí)候,得說(shuō)說(shuō)怎么解決的,而不是單純抱怨。比如,“當(dāng)時(shí)團(tuán)隊(duì)溝通不太順暢,后來(lái)引入了定期會(huì)議制度,情況明顯改善?!?/p>

至于經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)這部分,得認(rèn)真想想,這一年里學(xué)到的東西。可以是管理上的技巧,也可以是人際交往方面的感悟。比如,“這次經(jīng)歷讓我意識(shí)到,及時(shí)反饋對(duì)團(tuán)隊(duì)合作的重要性?!边@樣的話說(shuō)出來(lái),不僅顯得真誠(chéng),還能給別人一點(diǎn)啟示。

小編友情提醒:

關(guān)于寫(xiě)總結(jié)的語(yǔ)言風(fēng)格,建議用平實(shí)一點(diǎn)的表達(dá)方式。畢竟總結(jié)不是寫(xiě)散文,沒(méi)必要堆砌華麗的辭藻。只要把事情說(shuō)清楚,讓人明白就行了。不過(guò),有時(shí)候?qū)懣偨Y(jié)的時(shí)候,可能會(huì)不小心漏掉一些重要的環(huán)節(jié),這就需要回頭仔細(xì)檢查一遍,看看有沒(méi)有缺什么。

2025年年終個(gè)人工作總結(jié)(項(xiàng)目經(jīng)理)怎么寫(xiě)【篇6】 1050字

一、基本概況

讓所有人滿(mǎn)意,從甲方、監(jiān)理、政府、領(lǐng)導(dǎo)、工人以及各式各樣需打交道之人,著實(shí)有不小的挑戰(zhàn)。

二、主要工作介紹

資料制作:

從加入公司至今花最多時(shí)間的就是資料相關(guān)工作,消防安裝的資料雖然和其它類(lèi)別的資料比起來(lái)不多。但按照不同監(jiān)理的不同要求,以及考慮不同主管部門(mén)的要求,使得消防資料制作起來(lái)還是比較麻煩,在不熟悉現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況時(shí)會(huì)出現(xiàn)錯(cuò)誤過(guò)多或漏項(xiàng)的情況導(dǎo)致重做。城廣一期由于項(xiàng)目比較重要,受到監(jiān)管部門(mén)的“照顧”當(dāng)然少不了,給我的工作帶來(lái)了許多挑戰(zhàn)。將資料從辦公室搬到工地上去,檢查完后又再搬回,還要確保過(guò)程中資料不得有失或者亂序,加之資料的量也比較大,整理起來(lái)時(shí)也比較麻煩。相對(duì)的,寶吉學(xué)校的資料就較為輕松,由于城廣一期的經(jīng)驗(yàn),對(duì)資料的制作進(jìn)行優(yōu)化,量降低的同時(shí)質(zhì)提升,使得后期的整理事半功倍。同時(shí)得益于城廣一期整個(gè)流程的完成,學(xué)校與城廣四期的資料準(zhǔn)備比較充分與快速,小編做到了先人一步。

項(xiàng)目指揮:

作為新增內(nèi)容,xx學(xué)校的項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)指揮成為今年我個(gè)人工作的較大挑戰(zhàn),在此之前基本只是在城廣一期做文跑腿,倉(cāng)促之間接受此項(xiàng)工作,困難必不可少,不過(guò)由于比較符合我在校所學(xué)專(zhuān)業(yè),遇到問(wèn)題結(jié)合所學(xué)加上領(lǐng)悟及領(lǐng)導(dǎo)提示,所以不多久就適應(yīng)了。但畢竟第一次直接與工程中各種人與問(wèn)題接觸,處理起來(lái)稍嫌不足,在經(jīng)驗(yàn)老道的高手面前獻(xiàn)丑不少。到工程的驗(yàn)收完成,也算對(duì)工程指揮有了系統(tǒng)全面的認(rèn)識(shí)與掌握,也對(duì)自己的優(yōu)缺點(diǎn)有了更深刻的認(rèn)識(shí),這項(xiàng)工作使我收獲頗豐。

三、經(jīng)驗(yàn)與感想

____年已至尾聲,與去年相比,今年的工作挑戰(zhàn)性較高。從資料制作到工程的指揮,幾乎所有的工作都有參與,如xx學(xué)校項(xiàng)目驗(yàn)收、xx一期檔案移交、xx四期資料制作等。由于經(jīng)驗(yàn)較少,遇到了一些阻礙。在12月初一次甲方成本主持的會(huì)議上,甲方就針對(duì)我們施工單位辦理簽證的流程做出了意見(jiàn)與建議,簽證單辦理前及工程完工前就可以先對(duì)通知單上許多量進(jìn)行核對(duì),甚至在更改通知單發(fā)出之前就可以核對(duì)許多量,這樣可以避免工程完工后許多單位同時(shí)與甲方核量的情況,可以極大減少出現(xiàn)工程完工后簽證遲遲未辦理的情況。

____年,新的時(shí)間帶來(lái)新的挑戰(zhàn)與新的動(dòng)力。努力工作,實(shí)現(xiàn)目標(biāo),創(chuàng)造利益?!禵___年年終個(gè)人工作總結(jié)(項(xiàng)目經(jīng)理)》是由小編()為大家整理的,如果您喜歡,那就繼續(xù)支持關(guān)注我們。

以上是《____年年終個(gè)人工作總結(jié)(項(xiàng)目經(jīng)理)》的好總結(jié)范文詳細(xì)內(nèi)容,涉及到資料、工作、工程、比較、制作、項(xiàng)目、一期、學(xué)校等方面,希望網(wǎng)友能有所收獲。

篇6寫(xiě)作要點(diǎn)77人覺(jué)得有用

寫(xiě)總結(jié)的時(shí)候,先得把這段時(shí)間干了啥搞清楚。作為一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理,這一年里肯定有不少項(xiàng)目要管,每個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)展、遇到的問(wèn)題、解決的辦法都得好好梳理一下。像那些日常例會(huì)記錄啊、進(jìn)度匯報(bào)表,都可以拿出來(lái)看看,這些都是寶貴的資料。

接著就是把重點(diǎn)提煉出來(lái)。比如說(shuō)某個(gè)項(xiàng)目按時(shí)完成了,背后有哪些關(guān)鍵點(diǎn)?是因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)配合得好?還是因?yàn)樘崆白隽顺浞譁?zhǔn)備?這些問(wèn)題得想明白。還有那些沒(méi)完成的項(xiàng)目,為啥拖了?是因?yàn)橘Y源分配不合理?還是客戶(hù)那邊反復(fù)修改需求?這些問(wèn)題都得分析透徹。

寫(xiě)的時(shí)候要注意條理清晰,但也不能太死板。比如先說(shuō)項(xiàng)目a的情況,再聊聊項(xiàng)目b,順序可以根據(jù)項(xiàng)目的大小或者重要性來(lái)定。用詞上,該正式的地方得正式,像“項(xiàng)目目標(biāo)達(dá)成率”這樣的專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)就別省略。不過(guò)有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候也會(huì)有點(diǎn)小疏忽,比如把“截止日期”寫(xiě)成“截止日”,看著好像沒(méi)啥大問(wèn)題,但仔細(xì)一琢磨還是有點(diǎn)不妥。

書(shū)寫(xiě)注意事項(xiàng):

總結(jié)里最好能帶上點(diǎn)自己的見(jiàn)解。像在管理團(tuán)隊(duì)的時(shí)候,發(fā)現(xiàn)大家溝通效率不高,是不是可以嘗試每周開(kāi)個(gè)簡(jiǎn)短的晨會(huì)?或者在面對(duì)客戶(hù)需求變化時(shí),能不能建立一個(gè)快速響應(yīng)機(jī)制?這些想法要是能寫(xiě)進(jìn)去,會(huì)讓總結(jié)更有深度。

再就是數(shù)據(jù)得用準(zhǔn)。項(xiàng)目成本超支了多少?比預(yù)算多了幾個(gè)百分點(diǎn)?這些具體數(shù)字得核實(shí)清楚。有時(shí)候手頭的表格可能更新不及時(shí),就容易出錯(cuò),比如把去年的數(shù)據(jù)當(dāng)成今年的用。還有,寫(xiě)總結(jié)的時(shí)候,別光顧著說(shuō)成績(jī),也得提提不足之處,不然顯得不夠客觀。

小編友情提醒:

寫(xiě)完后別急著提交,最好找同事幫忙看看。他們可能會(huì)發(fā)現(xiàn)一些自己沒(méi)注意到的小問(wèn)題,比如某句話表述得不太清楚,或者某個(gè)數(shù)據(jù)跟實(shí)際情況對(duì)不上。當(dāng)然,有時(shí)候也可能是因?yàn)閷?duì)方理解錯(cuò)了你的意思,但這事也提醒咱們寫(xiě)總結(jié)時(shí)得盡量簡(jiǎn)潔明了。

2025項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人年終總結(jié)怎么寫(xiě)(精選6篇)

寫(xiě)一份好的總結(jié),得從頭到尾都得講究方法。先得明確總結(jié)的對(duì)象是什么,是項(xiàng)目、工作還是一整年的業(yè)績(jī)?這個(gè)搞清楚了,才能往下一步走。比如,一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理,他的總結(jié)就得圍繞項(xiàng)目的進(jìn)展、團(tuán)隊(duì)的表現(xiàn)、遇到的問(wèn)題以及解決的辦法這些方面展開(kāi)。先把材料整理好,把這一年的項(xiàng)目情況做個(gè)梳理。
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