物業(yè)年終總結(jié)怎么寫 【篇1】3300字
xxxx年是xxxx園區(qū)物業(yè)部全面建立標準化物業(yè)管理體系,著力提升物業(yè)服務(wù)品質(zhì),打造和諧文明科技園區(qū),建設(shè)團結(jié)、高效、創(chuàng)新項目團隊的一年。鑒于此,xxxx項目部在制定xxxx年度項目工作計劃時,就以公司“提升物業(yè)服務(wù)品質(zhì),建立嵌入式新型物業(yè)管理服務(wù)模式”的方針為指引,確立項目部全年工作重心,即著重項目部標準化管理體系的全程推進實施,不斷修正、提高、完善。追求管理服務(wù)的持續(xù)改進,不斷提高顧客滿意。
xxxx年xxxx物業(yè)部項目團隊在公司領(lǐng)導的關(guān)心和支持下,經(jīng)過團隊成員一年的全程積極努力,在項目工作愿景實施的方法措施、進度推進、質(zhì)量測控、工作績效等方面均有出色的體現(xiàn)。具體如下:
1、 強化標準化物業(yè)管理體系建設(shè),打造成熟高效物業(yè)管理團隊,提升物業(yè)管理服務(wù)品質(zhì)
1.1 實施標準化流程管理 保障覆蓋全部管理過程
以“業(yè)主無抱怨、服務(wù)無缺憾、管理無盲點、工程無隱患”為工作標準,重點制定、改善了各項管理服務(wù)流程、管理制度、作業(yè)指導書;建立了監(jiān)督管理組織,落實崗位責任制。建立了一套覆蓋各個管理環(huán)節(jié)、實施有效的管理體系。
1.2 針對項目實際情況 全程交叉培訓考核
結(jié)合項目部的管理實際,針對新員工多、年輕員工多的特點,為保障管理服務(wù)品質(zhì),力爭做到員工業(yè)務(wù)水平專業(yè)化、全面化,物業(yè)部年初制定了詳細的培訓考核方案,通過工程、客服、安全、環(huán)境知識的交叉培訓考核,使員工物業(yè)知識專業(yè)化、全面化。同時整理了一套實用的培訓課件,編寫了《保安人員應(yīng)知應(yīng)會》、《客服人員應(yīng)知應(yīng)會》。
1.3 重視宣傳引導工作 贏得業(yè)主理解支持
成立了項目部宣傳小組,通過宣傳欄、電子郵件等形式,積極主動的向園區(qū)
業(yè)主公示本公司及xxxx物業(yè)部的工作情況;宣傳物業(yè)部的工作及公司的服務(wù)
理念;保障暢通的溝通渠道,堅持正確的輿論導向;宣傳法律法規(guī)和政府部門的
管理指導信息;并及時向業(yè)主提供安全知識、健康常識、天氣預報、租房信息、
生活小常識等。贏得了業(yè)主對物業(yè)管理工作的理解和支持,引導園區(qū)業(yè)主積極參與園區(qū)建設(shè)。
1.4 推行貼心管家服務(wù) 建立嵌入式管家模式
成立了“貼心管家小組”,形象成了項目經(jīng)理重點跟進、部門經(jīng)理分工負責、客服人員跟蹤推進的管理模式。更好的為業(yè)主提供貼心服務(wù),每周針對收費情況,分析總結(jié)工作經(jīng)驗,及時協(xié)調(diào)處理顧客需求。不但使服務(wù)品質(zhì)有所提升,而且成功化解了收費困難。實現(xiàn)了從“貼心管家小組”成立前的每月收費80余萬元,到小組成立后每月135萬元的飛躍,基本完成了公司的收費指標。
1.5 倡導綠色環(huán)保理念 推進垃圾分類工作
垃圾分類工作達標是北京市政府申辦2025奧運會對世界承諾項目之一,本年初,按照北京市及上地街道辦事處的要求,xxxx物業(yè)部專門成立了垃圾分類領(lǐng)導小組,制定了垃圾分類管理制度及流程,完善了垃圾分類設(shè)施,安排專人負責,細致、系統(tǒng)的進行宣傳、培訓、監(jiān)督、落實。實現(xiàn)了園區(qū)生活垃圾減量化、無害化的管理目標。使垃圾分類工作最終高質(zhì)量的達到了市政管委的要求,受到了市、區(qū)領(lǐng)導的好評。由于垃圾分類工作的出色,市政管委擬將我園區(qū)列為“垃圾分類優(yōu)秀單位”。
1.6 完善檔案管理體系 保持原始完整數(shù)據(jù)
檔案管理是物業(yè)管理當中的一項重要工作,記錄著物業(yè)、業(yè)主和管理過程的真實面貌。設(shè)置專人跟進收集、整理、更新,建立了一套完整的檔案管理體系和數(shù)據(jù)庫,并保持數(shù)據(jù)的不斷更新,保證了檔案的完整性及可靠性。滿足了安全、便捷、快速、詳細、真實、完整的檔案管理要求。
1.7 跟蹤監(jiān)督管理指導 打造自然和諧美觀環(huán)境
監(jiān)督、管理、指導園區(qū)綠化、綠植租擺工作,對園區(qū)綠化、綠植實行合理搭配,適時調(diào)整,定期防治病蟲害,突出特點,達到自然、和諧、美觀的效果。做到日常實時檢查管理,成
功抑制了美國白蛾在園區(qū)的蔓延。
1.8 規(guī)范保潔服務(wù)過程 滿足清潔舒適要求
監(jiān)督指導園區(qū)保潔工作,制定標準操作監(jiān)督流程,落實分區(qū)負責、定期考核制度,有效地調(diào)動其積極性,促進內(nèi)部和諧競爭,提升園區(qū)環(huán)境質(zhì)量。
1.9 積極協(xié)助業(yè)主工作 贏得業(yè)主信賴贊賞
針對業(yè)主的一些特殊需求,物業(yè)部認真協(xié)調(diào)辦理,主動提供支援。協(xié)助業(yè)主成功接待全國人大代表參觀團兩次、全國宣部長參觀團一次、區(qū)領(lǐng)導參觀調(diào)研5次,知名企業(yè)峰會6次,協(xié)調(diào)處理毗鄰業(yè)主矛盾十數(shù)次,協(xié)助業(yè)主內(nèi)部設(shè)施改造十數(shù)次,并積極協(xié)調(diào)配和保障了ibm中國軟件基地的延時制冷工作。勞謙君子,天道酬勤 ,物業(yè)部踏實負責的工作得到了業(yè)主的多次贊賞和感謝。
1.10 組織園區(qū)文化平臺 建設(shè)和諧文明園區(qū)1.11 關(guān)注消防、安全工作 保障業(yè)主生命財產(chǎn)安全
火災是物業(yè)安全管理的最大“敵人”,一旦發(fā)生火災,業(yè)主人身和財物都會受到嚴重威脅。為此,我們以安保部為中心以項目經(jīng)理為組長,組建園區(qū)義務(wù)消防組織,實施嚴格的消防監(jiān)督管理并將消防責任分解到各戶,向其普及消防知識。在xxxx年11月9日舉行了xxxx園區(qū)消防演習,提高了物業(yè)部員工及業(yè)主的消防安全意識及自救、互救知識。
為了保障園區(qū)業(yè)主的安全,xxxx安保部對保安隊伍實行嚴格培訓,貫徹“六防”措施,實行群防、群檢、群治,以確保萬無一失。針對特別區(qū)域?qū)嵤┲攸c布控,如在自行車場盜竊高發(fā)區(qū)實行嚴密布防,成功抓獲盜竊者3人,為業(yè)主挽回直接經(jīng)濟損失數(shù)千元,受到業(yè)主贊譽。由于xxxx園區(qū)安全管理的出色,因此被海淀區(qū)評為“社會治安綜合治理先進單位” 。
拾金不昧是中華民族的傳統(tǒng)美德,xxxx物業(yè)部通過對員工的思想道德教育,使這一美德在xxxx得以發(fā)揚,本年度共拾到各類銀行卡、證30張,另有多起拾遺物品事件。值得一提的是, a603財務(wù)人員的不慎,將公司的稅務(wù)登記證、支票一些重要票據(jù)遺失,被物業(yè)部員工拾到,物業(yè)部領(lǐng)導知道該物品的重要性,馬上派財務(wù)及客服負責人聯(lián)系該公司負責人,該公司負責人正因物品的丟失而焦急萬分,手捧失而復得并可能造成重大經(jīng)濟損失的財務(wù)票據(jù),該公司負責人充滿感激和贊賞。
1.12 關(guān)注業(yè)主感受 積極協(xié)調(diào)改善
由于本園區(qū)屬于新建園區(qū),搬入企業(yè)較多,導致蟑螂滋生,廣大業(yè)主深受困擾。物業(yè)部根據(jù)特殊情況,在按計劃進行消、殺、滅蚊蠅鼠蟑的同時,專門安排了一次立體式集中消殺,取得了良好的效果。
由于園區(qū)標識不完善,給業(yè)主及來訪賓客造成了不便,我物業(yè)部主動協(xié)調(diào),靈活改善,逐步安裝了一些必要標識,得到業(yè)主的歡迎。
2、完善配套設(shè)備設(shè)施,保障安全穩(wěn)定運行,營造放心舒適辦公環(huán)境
2.1由于ibm公司個性化需求,在停止正常制冷的情況下還需要延時制冷,經(jīng)物業(yè)部與開發(fā)企業(yè)及相關(guān)部門協(xié)調(diào),最終順利為ibm公司完成延時制冷服務(wù)。
2.2因ibm公司延時制冷到11月3日,這給換季檢修工作帶來了一定的困難,為了避免影響園區(qū)正常供暖,在任務(wù)重、時間短、工作量大的情況下,組織工程人員加班加點,犧牲周六日休息時間,圓滿地完成了冬季供暖檢修工作,11月15日順利地為園區(qū)正常
供暖,無一投訴發(fā)生。2.4 機房環(huán)境改善,機房進行了整體設(shè)計、刷漆,使機房分區(qū)更清晰,環(huán)境更整潔,管理更標準。
2.5針對園區(qū)設(shè)備多、能源公攤量大、業(yè)主交費難等問題,項目部以園區(qū)為家,研究制定全套的節(jié)能方案,樓內(nèi)公共區(qū)域及地下停車場采取多項改進節(jié)能措施,不斷挖掘節(jié)能潛力。如:制定大廳燈開關(guān)時間,由保安值班人員按規(guī)定時間開啟,項目員工隨時檢查隨時關(guān)閉等方案,有效的控制能源浪費。
2.6xxxx物業(yè)部在地下二層辦公,因地下潮濕、空氣不流通,造成工作人員頭暈、關(guān)節(jié)痛等問題,公司領(lǐng)導知曉后,及時批復材料,由工程人員自行改造安裝新風,保證了空氣的流通,改善了物業(yè)部的辦公環(huán)境。
2.7針對業(yè)戶反映園區(qū)內(nèi)無自行車棚、無處停放自行車的問題,經(jīng)項目部多次與開發(fā)企業(yè)溝通協(xié)調(diào),通過項目部的努力,最終開發(fā)企業(yè)為xxxx建設(shè)自行車場,解決了業(yè)主無處停放自行車的難題。
xxxx年xxxx物業(yè)部在以項目經(jīng)理____管理團隊帶領(lǐng)下,服務(wù)品質(zhì)有提升,管理方法有創(chuàng)新,文化宣傳有成就的基礎(chǔ)上,基本完成了公司的既定目標。然而在項目團隊面前仍然存在諸如中水問題、標識不全、溝通渠道單一等等困難,還需公司總部給予關(guān)注支援,以便使項目管理更加完善,創(chuàng)造企業(yè)品牌。
以上是xxxx項目xxxx年對物業(yè)管理工作的總結(jié),在新的一年里我們將遵照公司的設(shè)計構(gòu)想,按照項目部的工作計劃安排,上下一心,團結(jié)一致,再創(chuàng)佳績,實現(xiàn)預期的工作目標。同時項目同仁感謝一年來公司領(lǐng)導的關(guān)心與厚愛,請公司領(lǐng)導審閱。
北京_____*物業(yè)管理服務(wù)有限責任公司
篇1寫作要點213人覺得有用
物業(yè)年終總結(jié)該怎么寫?平時工作忙忙碌碌,到了年底總得有個交代。寫總結(jié)的時候,腦子里一堆事,但真動筆就抓瞎了。其實總結(jié)也不是那么難,關(guān)鍵是要條理清楚,別東一句西一句。
先把全年的工作列個清單,比如設(shè)備維護了多少次,業(yè)主投訴處理了幾件,綠化保養(yǎng)做了幾輪。這些數(shù)字很重要,能讓人看出工作量。不過有時候?qū)懼鴮懼吐┑粢恍┘毠?jié),像是某個月份搞了個特別活動,結(jié)果沒提。寫總結(jié)的時候得仔細翻翻記錄,不然容易缺東少西。
寫總結(jié)時,開頭最好點明主題,說說這一年的總體情況怎么樣。比如,“今年咱們小區(qū)的整體環(huán)境有了明顯改善。”后面跟著具體的事例,像改造了幾個公共設(shè)施,增加了監(jiān)控攝像頭啥的。這部分要是寫得太籠統(tǒng),就會顯得空洞,給人感覺敷衍了事。
接著就是講問題了,畢竟沒有哪一年是完美無缺的。比如停車管理方面,有時候車位分配不均,業(yè)主反映比較強烈。這類問題得實打?qū)嵉貙懗鰜?,不能藏著掖著。但寫的時候要注意分寸,別一股腦兒全倒出來,讓人覺得只有缺點沒有優(yōu)點??梢陨晕н^一下改進措施,這樣顯得積極向上。
總結(jié)里少不了對未來的展望。可以結(jié)合當前存在的問題提出一些解決辦法,比如加強員工培訓,提高服務(wù)質(zhì)量。不過有時候會忘記提到預算問題,光想著怎么改,卻沒考慮成本,這就有點不周全了。
寫總結(jié)的時候,格式也得講究。段落分明,字體大小合適就行,別搞得花里胡哨的。有些人喜歡用復雜句子,想著顯得專業(yè),結(jié)果反而晦澀難懂。其實簡單明了就好,該用短句就別拖泥帶水。
小編友情提醒:
檢查一遍也是必不可少的??纯从袥]有錯別字,數(shù)字對不對。有時候一著急,就把“二月份”寫成“三月份”,這種小差錯雖小,但影響不小。另外,時間線也要理順,千萬別把去年的事當成今年的寫進去。
2025物業(yè)員工年終工作總結(jié)怎么寫【篇2】 2250字
2025物業(yè)員工年終工作總結(jié)范文
去年是飛躍發(fā)展的一年,上臺階,上檔次的一年,豐收的一年。在這一年里,xx物業(yè)管理處在公司的領(lǐng)導下,在開發(fā)商各級領(lǐng)導的支持下,始終貫徹業(yè)主至上的原則精神,根據(jù)xx物業(yè)公司的實際情況,在搞好服務(wù)的同時理順完善物業(yè)管理年度工作總結(jié)的工作,初步達到“工程程序化、操作規(guī)范化、運用使用化、管理科學化”的管理要求。使小區(qū)前期物業(yè)管理工作逐步走上規(guī)范化的軌道,物業(yè)管理工作取得了一定成績,受到小區(qū)業(yè)主的好評,現(xiàn)將物業(yè)管理年度工作總結(jié)如下:
一、日常工作目標管理的完成情況
1、房屋管理房屋管理是物業(yè)管理年度工作總結(jié)的重要內(nèi)容之一。為了搞好此項工作,我們建立了完善的房屋管理檔案,制定了房屋管理制度,編制了詳細的管理計劃,并責任到人定期檢查。住戶房屋裝修無破壞,外觀統(tǒng)一,無危害房屋結(jié)構(gòu)的行為,空房完好率為95%。
2、公共設(shè)施、設(shè)備的管理為了保證小區(qū)廣大住戶的正常生活,在公共設(shè)施、設(shè)備的管理方面,我們制定了完備的維護、保養(yǎng)計劃和應(yīng)急方案,做到日常檢查有登記、小型維護有記錄。維修電話24小時有人接聽,全年完成小型檢修工作17次,應(yīng)急維修工作3次,達到養(yǎng)護設(shè)施、設(shè)備到位,維修及時,正常運行的管理要求。
3、綠化管理為了給業(yè)主創(chuàng)造一個優(yōu)美的生活環(huán)境,我們嚴格落實了綠化管理措施,積極配合監(jiān)督綠化公司,施工及養(yǎng)護工作,針對綠化公司在施工養(yǎng)護過程中出現(xiàn)的問題,及時發(fā)出了整改通知與合理化的建議,督促其整改,并在綠化警示牌沒有到位的情況下,制作簡易警示牌、圍欄,加強綠化防護管理工作,使綠地基本無破壞,踐踏及公用現(xiàn)象,綠化完好率為98%。
4、環(huán)境衛(wèi)生的管理環(huán)境衛(wèi)生方面,我們針對小區(qū)環(huán)境逐步完善的情況,大家齊動手定期、不定期組織進行大掃除,制定了嚴格的保潔程序與考核辦法,并對裝修垃圾實行袋裝化定點堆放,集中清運管理,并加強小區(qū)衛(wèi)生檢查工作,保證了小區(qū)的衛(wèi)生清潔美觀。
5、小區(qū)安全防范工作小區(qū)治安防范及消防工作是物業(yè)管理中的重中之重。為給業(yè)主提供一個安全舒適的居住環(huán)境,我們狠抓了小區(qū)治安消防工作,對保安人員定期進行崗位培訓,智能設(shè)備操作培訓、考核,制定了嚴格的崗位考核標準,并堅持每日早操、早會,提高員工的身體素質(zhì)與日常工作管理,嚴格執(zhí)行了工作程序、巡崗查崗、巡更制度。要求保安人員認真巡查,文明執(zhí)勤,禮貌訓導,遇到壞人壞事大膽管理,使去年安全防范工作情況良好。
二、業(yè)主入住前期物業(yè)管理工作
1、熟悉小區(qū)各項設(shè)施、設(shè)備的施工情況;進駐后,我們?yōu)楸M快熟悉小區(qū)施工情況,設(shè)備安裝情況,我處工作人員不怕苦、不怕累,頂著烈日跑工地,爬高樓,掌握了大量的一手資料,為后期工作打下了堅實的基礎(chǔ),并受到了開發(fā)商的稱贊與好評。
2、根據(jù)小區(qū)實際情況,完成工作預案,提出合理的建議;在熟悉小區(qū)各項情況后,我們針對小區(qū)的實際情況,小編完成了小區(qū)各項管理工作預案,如:車輛管理方案,治安管理方案,裝修管理方案等,共計9項,并提出合理化建議11項,開發(fā)商采納3項,即報奶箱設(shè)置在門廳內(nèi),安設(shè)綠化噴淋系統(tǒng),部分雨水管接入地下管網(wǎng)等合理的建議。
3、搞好保安員前期的培訓工作;保安工作是物業(yè)管理中的窗口,為了保證小區(qū)保安前期服務(wù)質(zhì)量,我處安排保安員提前培訓一個月,制定了詳細的培訓方案與計劃及考核辦法,加強保安員的自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)技能,保證業(yè)主入住后有一個良好精神面貌和業(yè)務(wù)素質(zhì)的保安隊為業(yè)主服務(wù),保安隊的工作受到一致好評。
三、提高服務(wù)質(zhì)量
1、搞好維修服務(wù)工作維修服務(wù)工作是物業(yè)管理的一個重要環(huán)節(jié),為此我們狠抓維修工作的及時率和完成率。
2、認真聽以業(yè)主意見,及時為住戶排憂解難。業(yè)主良好的工作建議,管理建議是我們的工作指針。因此我們做到住戶反映的問題認真記錄,小編手機版及時處理,增進與業(yè)主間的溝通,耐心為業(yè)主作解釋工作,并及時為住戶排憂解難,如入住業(yè)主車輛停放問題,業(yè)主裝修用沙堆放點等問題。我們這種“為業(yè)主著想,以業(yè)主為中心”的服務(wù)思想取得了良好的效果,受到業(yè)主好評。
四、促進物業(yè)管理上檔次
1、組織員工進行職工道德與管理技能培訓,提高工員工業(yè)務(wù)素質(zhì)。管理處員工的綜合素質(zhì)與物業(yè)管理的服務(wù)的質(zhì)量,水平是密切相關(guān)的。根據(jù)這種情況,并結(jié)合小區(qū)大部分都是新進員工,接觸物業(yè)管理時間短的實際情況,我制定了詳細的培訓計劃和考核辦法,定期對員工進行思想和業(yè)主管理水平的培訓,并定期進行保安業(yè)務(wù)技能考試,使員工在思想上得到充實,管理技能上得到了提高,去年共組織人員培訓6次,技能考核4次。
2、利用先進的管理手段,建立健全科學的管理方式;我們緊跟社會發(fā)展步伐,使用電腦,對小區(qū)各檔案收費帳目、管理計劃等工作進行電腦管理,大大提高了工作效率,使管理處的基礎(chǔ),工作達到一個新起點,為今后的創(chuàng)優(yōu)工作打下了堅實基礎(chǔ)。
五、存在的問題和教訓
雖然,我們在去年的工作中取得了一定成績,小編但還有很多需要完善與加強的地方。
1、管理人員整體素質(zhì)不高,服務(wù)意識不強各方面考慮不全面,實際處理事務(wù)的能力還有待提高;
2、與業(yè)主的溝通不夠,了解不足。
3、設(shè)備、設(shè)施管理力度還需加強,針對以上幾個問題,工作中,我們將吸取經(jīng)驗與教訓,努力提高員工的業(yè)主技能與管理水平,把工作做得更好。
物業(yè)管理年度工作總結(jié):在新的一年里我們將加快步伐,不斷提高自身物業(yè)管理水平,不斷完善小區(qū)各項管理工作,為使早日跨入優(yōu)秀物業(yè)管理小區(qū)做貢獻,為某物業(yè)公司的發(fā)展添磚加瓦。
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篇2寫作要點59人覺得有用
____物業(yè)員工年終工作總結(jié)怎么寫
年度總結(jié),說起來簡單,做起來還真得花點心思。尤其對于物業(yè)這一行來說,工作瑣碎又復雜,事無巨細都得記清楚。如果想把總結(jié)寫得既專業(yè)又實用,就得先理清思路。
先從整體入手,把這一年的工作大致分成幾個部分。比如,日常維護這塊兒,電梯保養(yǎng)、綠化養(yǎng)護之類的,這些都是基礎(chǔ)工作。這部分內(nèi)容得具體,不能光喊口號,得有數(shù)字支撐,像今年一共維修了多少次電梯,處理了幾起綠化投訴,這都是能體現(xiàn)成績的地方。不過要是手頭資料不全,就容易漏掉一些細節(jié),到時候?qū)懙臅r候就有點捉襟見肘了。
再就是客戶反饋這一塊兒。物業(yè),跟業(yè)主打交道最多,業(yè)主的意見建議肯定不能忽視。像去年收到的投訴有多少條,滿意率是多少,這些問題得弄明白。有些業(yè)主可能還會提些新想法,比如增加快遞柜數(shù)量之類的,這也算是一種需求分析。要是平時沒留心記錄,到年底臨時抱佛腳,很可能抓不到重點。
還有就是突發(fā)事件應(yīng)對情況。物業(yè)工作中難免會遇到一些緊急狀況,比如水管爆裂、電路故障啥的。這些事情處理得好不好,直接影響著業(yè)主對物業(yè)的看法。所以,這類事件的發(fā)生次數(shù)、解決速度,甚至業(yè)主的評價,都應(yīng)該寫進去。但有時候?qū)懣偨Y(jié)時,容易把重點放在結(jié)果上,忽略了過程描述,這樣就顯得不夠全面。
書寫注意事項:
團隊建設(shè)也是不可忽視的一環(huán)。物業(yè)工作靠的是集體力量,不是一個人能搞定的。所以,培訓次數(shù)、考核成績,還有團隊協(xié)作情況,這些都是需要關(guān)注的點。如果平時對團隊管理不到位,到了總結(jié)時就會發(fā)現(xiàn)沒什么亮點可挖。
小編友情提醒:
別忘了財務(wù)方面的內(nèi)容。物業(yè)費收繳比例、成本控制情況,這些都屬于硬指標。雖然數(shù)字可能枯燥,但卻是最能反映業(yè)績的部分。要是賬目管理混亂,寫總結(jié)的時候就容易出問題,畢竟沒人愿意看到一堆亂七八糟的數(shù)據(jù)擺在那兒。
物業(yè)綠化年終總結(jié)怎么寫【篇3】 4650字
物業(yè)綠化年終總結(jié)
回顧一下時光 物業(yè)公司已經(jīng)5年多了, 首先我要感謝公司領(lǐng)導對我的信任和關(guān)心,能給予我一個學習和展現(xiàn)自己的平臺。也感謝各位同事的支持配合,發(fā)揚團隊合作精神,一起堅持、一起奮斗。在公司xx經(jīng)理身上我學到了剛毅果決、遇事不怕因難的精神和與業(yè)主交流的方式方法;在總公司xx總身上學到了對待工作要有大局觀,和從對生活中每一個細節(jié)的觀注到對工作的責任心,匯成一句話就是“細節(jié)決定成敗!”。
“細節(jié)決定成敗!”這句話我明白了,也理解了,但總會因為種種原因達不到理想的效果。2025上半年我們引進了“清潔行業(yè)知識管理理念”并貫徹其中,一年時間給我們清潔綠化部帶了極大的變化。
一、實現(xiàn)目標、開展重點及執(zhí)行情況。
本年度,保潔部在各項工作的計劃執(zhí)行當中,對大廈所有管轄范圍內(nèi)的衛(wèi)生設(shè)施,進行了統(tǒng)籌的管理,使之大廈的整體環(huán)境衛(wèi)生的舒適度達到了我部預期的效果,為大廈辦公的業(yè)主和來訪賓客提供了一個良好的辦公環(huán)境。具體實施保潔工作如下:
1. 完成大廈內(nèi)公共區(qū)域通道天花清潔12次;
2. 完成大廈內(nèi)公共區(qū)域通道風口清洗12次;
3. 完成大廈內(nèi)公共區(qū)域通道墻面清洗12次;
4. 完成大廈內(nèi)公共區(qū)域圍擋玻璃的清洗12次;
5. 完成大廈內(nèi)客用電梯及扶梯的清潔48次;
6. 完成大廈內(nèi)“空中花園”區(qū)域的整體清潔10次;
7. 完成大廈內(nèi)地下車庫管道設(shè)施的整體清潔擦拭6次;
8. 完成大廈外圍公共設(shè)施地溝清掏96次;
9. 完成大廈東西車庫外玻璃天棚清洗56次;
10. 完成大廈內(nèi)23層外側(cè)平臺區(qū)域清潔18次;
11. 完成大廈內(nèi)公共區(qū)域地面通道結(jié)晶處理工作各層全年不低于2次;
12. 完成大廈內(nèi)電梯轎廂地面結(jié)晶處理工作全年16次;
13. 大廈玻璃幕墻清洗工作;完成3次,
14. 蟲殺滅鼠工作;按計劃均以實施完成。該項工作開展以來,大廈內(nèi)鼠
害、蚊蠅滅殺情況較好,對大廈的衛(wèi)生狀況起到了很好的作用;
15. 污水井、化糞池的清掏工作;按計劃12月上旬全部清掏完成,實施過程中,每次清掏及時,對管道的清淤工作維保到位;
16. “空中花園”的管理工作;本年度7月份上家公司合同結(jié)束,8月份開始與新一家公司重新簽定養(yǎng)護合同,并且對新合同相關(guān)內(nèi)容進行完善,開始與綠植公司簽定合同,執(zhí)行中我們要求每月對大型綠植進行徹底沖洗擦拭,并對有缺陷的綠植樹種隨時進行更換,該項工作自養(yǎng)護以來,該區(qū)域的景觀環(huán)境的改善受到了業(yè)主的好評。
另外,為規(guī)范各項合同的執(zhí)行制度,相繼對如下保潔合同進行規(guī)范:
1.大堂花卉租擺工作,由于種種原因,此項工作合同一直未與簽定,按公司要求,本年度為使該項得以順利進行,對此項工作完善到位。并妥善處理好前期租擺公司所遺留問題。
2. 廣場綠化養(yǎng)護工作合同到期,根據(jù)公司指示,又重新選派廠家,簽定新的養(yǎng)護合同,使該項工作更加完善。
二、 內(nèi)部管理工作
下半年我部結(jié)合實際工作特點,著重在以下幾個方面進行改進:
1.調(diào)整班次,提高保潔質(zhì)量,降低投訴率:
結(jié)合平時工作的觀察,根據(jù)保潔工作的特性,我們對現(xiàn)有的班次進行重新調(diào)整,把員工的日常負責的清潔面積擴大,由原一人管理一層該為現(xiàn)一人管理一層半,來進行日常的清潔工作。此舉改動受益如下:
(1).調(diào)動員工的工作積極性,清潔頻率增加,清潔質(zhì)量得以提高;
(2).有效的制止員工的懶惰、拖沓思想,
(3).減少自己無謂的休息時間,充實工作時間;
2.加強對環(huán)境衛(wèi)生的管理措施:
為了不斷提高大廈環(huán)境衛(wèi)生質(zhì)量,我們突出工作重點,在清潔服務(wù)質(zhì)量的管理方面,主要做了以下幾方面的工作:
一是優(yōu)化運作模式,加強了對員工工作的監(jiān)督管理。物業(yè)管理的一個很重要的內(nèi)容就是環(huán)境衛(wèi)生的管理,物業(yè)管理是否到位,在很大程度上可以從環(huán)境衛(wèi)生管理方面體現(xiàn)出來,為此,我們堅持把環(huán)境工作作為強化物業(yè)管理、提高服務(wù)水
平和客戶滿意率作為突破口,進行了積極的探索,不斷改進和優(yōu)化了運作模式。我們制訂清潔巡視檢查,明確了管理與被管理的職責權(quán)限,實行了兩級監(jiān)督管理。第一是保潔部代表公司對外包公司進行日常工作的巡視督導和檢查,凡是應(yīng)該由清潔公司執(zhí)行的清潔工作,該公司未能及時發(fā)現(xiàn)的問題,給予下發(fā)整改通知書,由于大廈環(huán)境衛(wèi)生質(zhì)量狀況直接影響到物業(yè)管理處的具體利益,從而增強了保潔公司主動整改問題和巡視督導衛(wèi)生工作的主動性;第二是公司與保潔公司在共同認可的工作標準內(nèi),制定了清潔工作的工作流程、質(zhì)量標準等細則和辦法,每天反復檢查衛(wèi)生清潔和日常保潔工作質(zhì)量,及時發(fā)現(xiàn)并督促有關(guān)問題的整改。保潔部把巡視檢查的督導效果納入了內(nèi)部的管理中,從而,確保了巡視檢查的威懾力。
三、培訓方面:
由于保潔人員流動性較大,保潔工作的門檻低,保潔員工的素質(zhì)參差不齊,為了提高保潔員工的整體水平,我們在培訓管理方面作了許多工作,特別購買了清潔急救網(wǎng)全國首創(chuàng)的'《清潔技術(shù)函授培訓教程》至尊版,對開展員工培訓方面,起到了特別大的用處,特別是在員工的實際工作流程方面的培訓,我們深感它的特殊意義,一個好的保潔公司若在培訓方面不到位,試想,他的整體工作程序及工作標準肯定會出現(xiàn)問題,本年度保潔部共組織員工進行;
1. 禮儀禮貌培訓4次/年;
2. 素質(zhì)教育培訓3次/年;
3. 安全防火培訓2次/年;
4. 工作程序培訓4次/年;
5. 專業(yè)技能(藥劑和專業(yè)工具)的培訓4次/年;
通過培訓,使得員工們對自己工作有了一個新的認識,同時,通過培訓使大家得到了很好的學習和鍛煉的機會,了解了自己的工作所應(yīng)負的責任,掌握了清潔的基本知識,同時提高了勞動技能和工作效率。另外,通過素質(zhì)教育培訓,本年度保潔員在清潔服務(wù)工作中,共有26人次,共揀拾26手機部、現(xiàn)金萬余元及有價證券等物品。員工們的拾金不昧的精神受到業(yè)主的好評,同時,為大廈贏得了榮譽,并為客戶贏造出一個良好安全的辦公環(huán)境。
總之,作為服務(wù)者來講,未來的競爭將是細節(jié)的競爭,只有注意細節(jié)服務(wù),在每一個細節(jié)上都用足功夫,才能在激烈的現(xiàn)代市場競爭中長期處于優(yōu)勝地位。
四、對外包公司的管理工作
作為管理處的一個職能部門,我們的主要工作就是要做好對外包單位的監(jiān)督管理工作,保潔公司現(xiàn)駐場人員為39人,擔負著大廈近7萬平方米的日常環(huán)境衛(wèi)生的維護工作,一年以來,我們作為監(jiān)督管理者,相繼在以下幾個方面對保潔公司進行著有效的管理:
1.素質(zhì)的檢查及督導;本年度,我們在工作運作的同時,隨時對保潔公司的人員進行人性化的管理,尤其是在員工的品德方面,我們下足功夫,每天每次的提醒,喚起大家對該項規(guī)定的重視,一年以來該公司在大廈所負責的保潔工作,未有重大過失發(fā)生。
2. 工作成效的管理;即工作質(zhì)量、操作程序、應(yīng)急事件的處理和保潔工作的及時率,對于上述四個方面的工作,我部按管理處的要求,開展定期與不定期的檢查,做到發(fā)現(xiàn)問題及時處理,全程跟近,在問題未暴露之前,將問題給予解決。
通過以上的管理,保潔部今年從總體上來講,各項的保潔服務(wù)基本上達到管理處的要求,保潔部的各項工作業(yè)務(wù)的提高,為客戶提供更好的服務(wù),創(chuàng)造了良好的條件。
五、清潔物料的管理
我部在物料控制方面,著手做了以下幾個方面的措施,通過〈清潔技術(shù)函授培訓教程〉電子版本的采購數(shù)據(jù)庫,熟悉了國內(nèi)外各個品牌,直接從廠家進貨,大大地降低了采購成本和購買劣質(zhì)假貨的風險。除了在 采購源頭上控制,比如 大廈客戶入住率較高,客用品的使用也相繼增加,為了能更好的管理,在使用各項物品時,針對不同的物料,采取不同的措施,如領(lǐng)用衛(wèi)生紙一項,要求員工領(lǐng)用時,用原舊紙心,以舊換新,洗手液的添加及噴香劑的更換都是按所規(guī)定時間定期添加和更換,還有對二裝地面保護所鋪設(shè)的地板革物品,隨時檢查,發(fā)現(xiàn)破損及時粘補等,上述措施的實施工作,為日后的更好控制物品的浪費,起到了一定的成效。本年度,大廈新入住客戶共計37戶,70個單元,在客戶裝修施工期間,我部為保證公共環(huán)境不受其污染和破壞,在各施工區(qū)域鋪設(shè)地面保護用品共計900米,
本年度各項清潔用品的使用消耗支出為:
衛(wèi)生紙全年消耗量:1490卷;比去年增加430箱
洗手液全年消耗量:162桶;比去年減少82桶
噴香劑全年消耗量:800罐;比去年增加90罐
電池全年消耗量:1850節(jié);比去年增加170節(jié)
地板革全年消耗量:520米;比去年減少380米;
范文二:
xx年是我們后勤服務(wù)集團新的領(lǐng)導班子成立的第一年,在新的領(lǐng)導班子新思路、新創(chuàng)意、新的管理模式下,我們綠化物業(yè)面對新的壓力,面對新的契機,進一步完善物業(yè)、綠化管理制度,提高管理和服務(wù)水平,以深化后勤改革、減人增效為動力,在新的領(lǐng)導班子正確領(lǐng)導下,兄弟部門支持幫助下,逐步走上規(guī)范化、制度化、科學化的管理軌道。本中心以“抓好綠化管理、物業(yè)管理,確保綠化養(yǎng)護管理水平上一個新臺階”為目標,全體物業(yè)、綠化的員工團結(jié)一致,為后勤服務(wù)建設(shè)發(fā)展努力工作,現(xiàn)總結(jié)如下:
一、綠化養(yǎng)護管理工作
我們綠化部門承擔著全院1040畝除建筑以外的道路、綠地的養(yǎng)護管理。綠化養(yǎng)護工作是我們部門的一項主要業(yè)務(wù)工作,綠地的地貌也直接影響著我院的形象。過去我院的綠地養(yǎng)護水平基礎(chǔ)薄弱,過去養(yǎng)人的機制養(yǎng)護,綠化養(yǎng)護當成包袱背著,所以養(yǎng)護工作一直處于落后的單位面上。隨著用人制度的改革深入,綠化為了改變養(yǎng)護落后的被動狀況,在集團領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下,在綠化養(yǎng)護方面制定了新的管理辦法,出臺了綠化養(yǎng)護分塊承包責任制,同時有了穩(wěn)定的維護人員。明確了綠地養(yǎng)護的工作職責,落實了綠化養(yǎng)護的專項經(jīng)費,按養(yǎng)護面積和等級分配的方式,通過實踐,綠化養(yǎng)護不再是包袱和負擔。效果非常明顯,新的養(yǎng)護管理辦法使專業(yè)人員觀點發(fā)生巨大轉(zhuǎn)變,激勵基層工作人員的積極性的發(fā)揮,真正做到了既有一支穩(wěn)定的養(yǎng)護班組,又有一支分擔承包的隊伍,還有一支靈活的用人隊伍,層層落實責任制,做到任務(wù)到地,責任到人。養(yǎng)護考核結(jié)果與職工利益掛鉤,激發(fā)了職工搞好綠地養(yǎng)護的工作,也提高了生產(chǎn)效率,促進了綠地養(yǎng)護水平的提高。同時堅持每天有專人檢查、記錄,使綠化養(yǎng)護工作逐步走上規(guī)范化、科學化管理的軌道,帶動著養(yǎng)護水平的全面提高,得到了全院上下員工的好評。
二、綠化工程建設(shè)工作
1. 先后給學院補種植樹木64棵,竹子xx塘,銀杏40余株。文化生態(tài)園小島竹亭、圓亭、牌坊基礎(chǔ)各一座。
2. 為學院移栽苗木 <φ7左右> ; 600多棵,香樟櫸樹平房后的馬褂木400多棵。 φ7左右>
3. 為學院污水管網(wǎng)移樹上千棵。
4. 為后勤集團苗圃平整土地20余畝,插苗數(shù)萬株,用去人工488工日。
5. 本中心完成草花種植40000余盆(現(xiàn)擺放在西大門、圖書館前)。
6. 新增綠化面積34721,新增加除草人員12名。
三、搞好日常物業(yè)服務(wù),保持校園潔凈
1. 管理人員不斷提高服務(wù)水平,增強服務(wù)的主動性,建立了一套完整的制度,報修即時,急事急辦,事事存檔。
2. 物業(yè)樓宇的管理員做到領(lǐng)導上班前,教師上課前,辦公室保潔好,領(lǐng)導能喝上熱開水,為教學創(chuàng)造良好的環(huán)境,使教師全身心投入到教學中去。
3. 樓宇保潔員嚴格執(zhí)行清潔工作規(guī)程,全天候打掃樓宇,時間緊,任務(wù)重,做事從不馬虎。下一次課,保潔一次洗手間,做到清潔整潔,同時及時清理垃圾,創(chuàng)造了一個干凈的教學環(huán)境。
4. 路面保潔人員區(qū)域負責到人,不定期檢查記錄,基本做到了校園潔凈。
5. 垃圾運輸保潔人員做到當日垃圾當日清理。
四、加強資源管理
搞好基礎(chǔ)設(shè)施保養(yǎng),提高使用效益。設(shè)備管理上做到物盡其用,賬物相符,用物不亂,人盡其職的原則,始終堅持勤儉持家,愛護公共設(shè)施的思想。
五、安全工作常抓不懈
從平時的工作入手,加強員工的日常法治教育和安全教育,消除思想上的隱患。對電源開關(guān)等常發(fā)生意外的設(shè)備經(jīng)常檢查,堅持安全第一,預防為主,防治結(jié)合,重在教育的方針,保證了教學正常秩序。
六、存在的問題
1. 質(zhì)量管理落實不到位,檢查發(fā)現(xiàn)的問題,糾正力度不夠。
2. 有的部門工作主動性不夠,責任心和法制意識不強,對工作落實環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)的問題處理不及時,預測性和預見性不足。
3. 獎懲制度還不健全,執(zhí)行不力。
4. 物業(yè)管理人員水平與專業(yè)管理人員水平還有一定的差距。
篇3寫作要點114人覺得有用
物業(yè)綠化年終總結(jié)怎么寫
年終總結(jié),每個部門都得弄,物業(yè)綠化也不例外。這事看著簡單,其實里面學問不少。有些人以為就是抄抄去年的改改日期,這樣想就大錯特錯了。寫總結(jié)得結(jié)合實際情況,不能光靠套路。寫之前得先把全年的工作梳理一遍,哪些做了,哪些沒做,哪些做得好,哪些差強人意,心里得有個譜。要是連自己干了啥都不清楚,那總結(jié)肯定寫不好。
綠化這一塊兒,一年四季都有活兒,春季補種、夏季養(yǎng)護、秋季清理、冬季防寒,每個季節(jié)的重點都不一樣。寫總結(jié)的時候,就得把這些工作內(nèi)容一條條列出來。比如說春天補種了多少花木,用了多少預算;夏天有沒有遇到蟲害,怎么處理的;秋天落葉多,清掃量大不大;冬天防寒措施是否到位。還有,這些工作有沒有達到預期效果,比如綠化覆蓋率提高了多少個百分點,居民反饋怎么樣,這些問題都要考慮進去。
寫總結(jié)的時候,最好能有一些具體的數(shù)據(jù)支撐。數(shù)據(jù)最能體現(xiàn)成績,也最有說服力。比如上半年完成綠化面積多少平方米,下半年又增加了多少;每個月的養(yǎng)護成本是多少,跟去年同期相比是高了還是低了。這些數(shù)字放進去,能讓總結(jié)顯得更有分量。當然,數(shù)據(jù)不是越多越好,關(guān)鍵是要精挑細選,挑那些跟總結(jié)主題密切相關(guān)的。
書寫注意事項:
總結(jié)不能光寫成績,問題也不能回避。這一年里綠化工作中遇到過什么困難,比如資金短缺、人手不足、技術(shù)難題之類的,都得提一提。解決這些問題的辦法也要說清楚,是向上級申請更多經(jīng)費,還是調(diào)整人員配置,或者是引進新的技術(shù)手段。只有把問題和解決辦法都說透徹了,才能讓人看出你的思路清晰,態(tài)度認真。
有時候?qū)懣偨Y(jié)會遇到一個情況,就是有些事情雖然做了,但具體細節(jié)記不太清了。這種情況下,可以翻翻之前的會議記錄、工作日志,甚至問問同事,看看能不能找到一些線索。畢竟總結(jié)不是憑空捏造的,得有事實依據(jù)。如果實在找不到相關(guān)資料,也可以大致估算一下,但要注意別夸大其詞。
寫總結(jié)的時候,語言要簡潔明了,別太啰嗦。有些人在寫總結(jié)時喜歡用一些復雜的句子,結(jié)果反而讓人摸不著頭腦。其實只要把事情說清楚就行,沒必要堆砌華麗的辭藻。不過有時候也會出現(xiàn)一些小問題,比如不小心漏掉了一個重要的數(shù)據(jù),或者某個地方的表述有點模糊,這就需要仔細檢查,反復推敲。
寫完總結(jié)后,最好找?guī)讉€同事幫忙看看。他們可能從不同的角度提出意見,幫助你完善內(nèi)容。當然,也不是所有建議都要采納,得有自己的主見。畢竟總結(jié)是你自己的工作成果,別人的意見只能作為參考。
總結(jié)寫得好不好,直接影響到上級對你的評價。所以千萬別敷衍了事,認真對待這件事很重要。物業(yè)綠化這一塊兒的工作瑣碎繁雜,但只要用心去做,總結(jié)起來并不難。關(guān)鍵是要理清思路,抓住重點,用事實說話,這樣才能寫出一份高質(zhì)量的年終總結(jié)。
物業(yè)公司客服專員個人年終工作總結(jié)怎么寫【篇4】 1050字
一、管理精細化
理賠工作在保險業(yè)務(wù)中具有舉足輕重的地位,它不僅事關(guān)保險公司自身的經(jīng)濟效益和發(fā)展,也影響到保險職能作用的發(fā)揮及社會效益的實現(xiàn),對保障社會穩(wěn)定和人民的安居樂業(yè)發(fā)揮著積極的作用。為此我們在理賠管理中,本著各自的工作崗位和分工,認真履行職責,努力學習有關(guān)理論和規(guī)定。隨著公司‘精’‘細’‘微’管理的深入,制定了本部一系列規(guī)章制度,崗位到人,職責到人,獎罰到人。在理賠數(shù)據(jù)管理中,嚴抓落實,保證了數(shù)據(jù)的真實性、一致性、正確性、及時性和規(guī)范性,使理賠管理工作,達到了上級公司的要求。
二、工作標準化
理賠工作中我們堅持實事求是、“迅速、及時、準確、合理”的原則,狠抓理賠和防災防損質(zhì)量的提高,工作講究高標準嚴要求。首先從抓第一現(xiàn)場的查勘率入手。只要接到報案,無論事故大小,無論白天黑夜,始終堅持趕到第一現(xiàn)場,掌握第一手資料,嚴格按照快速賠付流程,為客戶提供力所能及的方便。堅持雙人查勘,雙人定損,限時賠付,不斷提高服務(wù)質(zhì)量;堅持24小時值班制度,積極參與“三個中心”建設(shè),進一步提高了服務(wù)水平;加大了考核力度;積極做好防災防損工作,及時擬訂了重大客戶防災防損工作預案、夏季防汛安全檢查辦法、冬季防火防爆安全檢查辦法,始終做到提前把握,提前介入,增強了防范風險的能力,收到了良好的社會效果。我們狠抓理賠管理,加快理賠速度,加強隊伍建設(shè),提高服務(wù)水平,改善服務(wù)形象,切實擠壓理賠水分,實現(xiàn)有效降賠,較好的完成了各項理賠指標。
三、服務(wù)規(guī)范化
保險市場競爭不外乎是價格競爭、品牌競爭、服務(wù)競爭,而服務(wù)競爭在保險市場競爭中具有十分重要的作用。作為客戶服務(wù)部來說,服務(wù)的好壞直接關(guān)系到公司的發(fā)展與生存。因此,我們部把理賠服務(wù)工作放在了重要位置。組織大家學習,充分認識客戶服務(wù)的重要性,扎扎實實抓好客戶服務(wù)工作,建立健全了服務(wù)制度,服務(wù)措施,規(guī)范了服務(wù)行為,于細微處見精神。比如客戶隨時隨地上門辦理業(yè)務(wù),我們都能提供周到的服務(wù);能一次辦好的業(yè)務(wù),不讓客戶跑第二次,每理算好一件賠案都會及時的電話通知保戶前來領(lǐng)款。半年來我們不斷改進工作作風,提高了服務(wù)質(zhì)量,提高了客戶滿意度,盡職盡責的完成了工作。
流火的七月,屢屢攀升的氣溫,象征著我們?nèi)吮9镜母黜椆ぷ魉?,正在發(fā)生著一天天的變化和提高,令人欣喜、振奮。是的,成就代表過去,輝煌鑄就未來。今后我們要加強學習,努力提高業(yè)務(wù)技能,精誠團結(jié)、扎實工作、奮力拼搏,為確保全年目標順利完成而努力奮斗。衷心祝愿我們的人保事業(yè)蒸蒸日上,公司大而富強。
篇4寫作要點147人覺得有用
物業(yè)公司客服專員在年底撰寫個人年終工作總結(jié)時,需要結(jié)合自己的工作經(jīng)歷和實際情況,確保內(nèi)容既有專業(yè)性又具實用性??偨Y(jié)的關(guān)鍵在于真實反映工作成果和問題,同時提出改進措施。
回顧一年的工作,首先要梳理清楚自己的主要職責,比如接聽客戶電話、處理投訴、跟進維修進度等。把這些工作分門別類地列出,有助于理清思路。例如,每個月接到多少個電話,其中有多少是關(guān)于房屋漏水的,又有多少是關(guān)于噪音擾民的。這樣不僅能體現(xiàn)工作的量,也能看出工作的重點。
在描述具體事件時,可以采用具體的數(shù)字來支撐敘述。比如某次重大投訴,從開始到解決用了多長時間,最終結(jié)果如何,客戶的反饋是什么。這樣的細節(jié)能夠增加總結(jié)的說服力。當然,在寫這些內(nèi)容的時候,要注意保護客戶的隱私,避免泄露敏感信息。
除了工作成績,也要坦誠面對工作中遇到的問題。比如,有時候因為溝通不暢導致客戶不滿,事后才發(fā)現(xiàn)是自己的表達方式有問題。這種情況下,不僅要承認不足,還要分析原因,比如是不是沒有充分了解客戶需求,或者是在情緒激動時說話欠考慮。
針對這些問題,可以提出一些改進建議。例如加強與同事的協(xié)作,定期參加培訓提高溝通技巧。此外,還可以嘗試建立一套標準化的工作流程,比如制定詳細的投訴處理指南,讓新員工能更快上手。
寫總結(jié)的時候,語言要樸實無華,避免使用過于華麗的辭藻。畢竟這是工作匯報,不是文學創(chuàng)作。但如果能在平淡中找到亮點,比如某個特別成功的案例,或者一次難忘的挑戰(zhàn),那就更好了。這些都能為總結(jié)增添幾分生動感。
需要注意的是,寫總結(jié)時切忌空談理論,要緊密結(jié)合實際工作。如果只是泛泛而談,沒有具體的例子支撐,就顯得缺乏誠意。而且,總結(jié)的篇幅不宜過長,一般控制在兩三千字以內(nèi)即可,否則會讓閱讀者感到冗長乏味。
小編友情提醒:
檢查一遍總結(jié)有沒有明顯的錯誤。有時候可能會忽略掉一些小問題,比如標點符號使用不當,或者個別詞語搭配不太恰當。這些問題雖然看似微不足道,但會影響整體的閱讀體驗。所以,花點時間仔細校對一下,是非常必要的。
物業(yè)維修工年終總結(jié)報告怎么寫【篇5】 1250字
物業(yè)維修工年終總結(jié)報告范文
xx年的物業(yè)服務(wù)行業(yè)面臨很多嚴峻的挑戰(zhàn),經(jīng)濟效益也不如往年景氣,市場競爭也比較激烈,因此物業(yè)維修也有了更高的要求。為了適應(yīng)市場要求,我們在集團公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)下不斷提高工程維修技能,使xx市xx物業(yè)維修在整體工作績效,專業(yè)技能,服務(wù)態(tài)度,制度規(guī)章及外圍單位管理等方面有了逐步明顯提升。因此,xx年是簡單而不平凡的一年,為了總結(jié)經(jīng)驗,尋找差距,規(guī)劃前景,促成xx下半年工作再上一個新的臺階,現(xiàn)將xx年半年工作總結(jié)如下:
一:主要工作匯報:
1:完成xx樓宇門整修、換鎖,消防管道止回閥維修、逛到漏水維修。
2:xx大廈、商務(wù)樓東井蓋焊制安裝、商務(wù)樓下水道疏通。
3:安裝19#、24#、25#、7#及小高層電表集抄表管線。
4:安裝小區(qū)1#商場5戶商戶供水管道。
5:xx東墻欄桿修補.。
6:安裝公寓太陽能管道。
7:xx小區(qū)南墻欄桿更換。
8:c4#樓井蓋更換。
9:安裝花園減速帶。
10:xx小區(qū)路燈桿加固。
11:xx辦公室東欄桿加固、安裝圍擋鐵皮。
12:焊制垃圾車三輛。
13:xx7#樓排水管修理。
14:機械組團樓頂欄桿焊接修理。
15:積極參加公司組織的集體活動,認真完成了xx水系、xxx、xx、xx的衛(wèi)生清理工作。
二:日常設(shè)備維護保養(yǎng)情況
目前各小區(qū)設(shè)備保養(yǎng)情況總體還是比較到位的,所有的設(shè)備按照設(shè)備保養(yǎng)說明書進行保養(yǎng),目前都處于良好的工作狀態(tài)
三:目前存在的問題
1:專業(yè)技術(shù)水平還比較欠缺,一專都能的水平還達不到
2:工作流程中,規(guī)范操作的統(tǒng)一性不強,對外圍單位監(jiān)督檢查工作做得不夠細致
3:養(yǎng)護單寫的不是很規(guī)范,字跡不夠工整,
4:倉庫材料擺放不夠規(guī)范,東西擺放比較亂,沒有貼明顯標簽
5:個別工作進度均比計劃拖延滯后,維修工作的效率和維修質(zhì)量有待提高
6:和各部門工作銜接還不是很完美
四:xx年xx市xx物業(yè)公司維修工作重點設(shè)想。
針對以上提到的問題和薄弱環(huán)節(jié),xx下半年對我們xx市xx物業(yè)公司維修工作初步設(shè)想主要圍繞“計劃,完善,規(guī)范,落實”。等幾個方面開展
1:計劃:主要對xx年的下半年工作做一個計劃,月月有進展,周周有活忙,天天有落實。根據(jù)小區(qū)實踐工作需要進行合理分配人員,把工作落實到人,責任到人。
2:完善:根據(jù)公司“精細化服務(wù)標準”的'方針,對xx市xx物業(yè)公司維修部的工作進一步細化,將精細化服務(wù)落實到日常工作的所有階段和環(huán)節(jié),形成一套完整的從工程維修養(yǎng)護單看為業(yè)主服務(wù)的滿意程度
3:規(guī)范:結(jié)合標準要求,對上述工作存在的問題以及其它方面的工作環(huán)節(jié)進一步規(guī)范,一切以標準為規(guī)范,一切以業(yè)主滿意為目標,(包括對外圍單位的管理,一切以行業(yè)標準為規(guī)范)做到各個工作環(huán)節(jié)有計劃,有制度,有實施,有檢查,有改進,并形成相關(guān)記錄
4:落實;對計劃工作一定落實到位,責任到人,提高我們維修人員的責任心,督查外圍單位一定做到定時與不定時相結(jié)合,發(fā)現(xiàn)問題,及時解決,促使各項規(guī)章制度落實到實處。
以上就是我xx年上半年工作總結(jié),有不足之處還請領(lǐng)導和同事們批評指正!
最后真誠的期望以后的物業(yè)維修工作中,在領(lǐng)導的帶領(lǐng)下,在同事的幫助中,齊心協(xié)力把xx市xx物業(yè)公司維修工作做到更完美,爭取更上一個臺階。
篇5寫作要點174人覺得有用
物業(yè)維修工年終總結(jié)報告怎么寫
寫年終總結(jié)對于物業(yè)維修工來說,是一種對自己全年工作的回顧,也是向領(lǐng)導展示工作成果的機會。寫好這樣的總結(jié),需要結(jié)合專業(yè)知識和實踐經(jīng)驗,同時注意一些細節(jié)。
一開始得把基本情況交代清楚,比如負責的區(qū)域范圍、主要的工作內(nèi)容是什么,還有這一年遇到的一些重大事件。這部分可以簡單描述,但要確保涵蓋關(guān)鍵點,這樣讀者能迅速了解你的工作背景。比如,“今年主要負責a區(qū)和b區(qū)的日常維修工作,包括管道疏通、電路檢查等,期間還參與了幾次緊急搶修任務(wù)?!?/p>
接著就是重點部分,要把具體的成果拿出來說??梢杂脭?shù)字說話,比如“全年共完成管道維修任務(wù)150次,其中緊急維修30次,平均響應(yīng)時間縮短至2小時。”這種方式直觀明了,能讓領(lǐng)導一眼看出你的工作效率。另外,也可以列舉幾個典型的案例,詳細描述一下是如何解決這些問題的,這不僅能體現(xiàn)專業(yè)能力,還能展現(xiàn)解決問題的思路。
除了成績之外,還得提到存在的問題和不足之處。這里不要說得太籠統(tǒng),最好具體指出哪方面做得不夠好,比如“在設(shè)備維護方面,由于時間緊張,有時未能按時進行定期保養(yǎng),導致某些設(shè)備使用壽命有所縮短?!边@樣顯得真實可信,也能為下一年的工作提供改進方向。
至于未來規(guī)劃,可以根據(jù)當前存在的問題提出一些設(shè)想。比如,“針對設(shè)備維護問題,建議合理安排工作計劃,確保每月都有足夠的時間進行預防性維護?!边@樣既體現(xiàn)了前瞻性,又表明了積極的態(tài)度。
在寫總結(jié)的時候,格式也很重要。一般來說,正文部分分成幾段比較好,每一段圍繞一個主題展開。如果字數(shù)較多,可以適當分條列項,方便閱讀。不過,有時候?qū)懣偨Y(jié)的時候可能會忘記檢查一下有沒有遺漏重要的事情,所以寫完后最好多看幾遍,確保沒有疏漏。
2025物業(yè)文員年終工作總結(jié)怎么寫【篇6】 2950字
不知不覺中一年的時光已悄然飛逝。自2025年5月進入公司以來,我學到 了很多,也收獲了許多。剛加入公司時,我對公司的運作模式和工作流程都很生 疏,多虧了領(lǐng)導和同事的耐心指導和幫助,讓我在較短的時間內(nèi)熟悉了工作內(nèi)容 還有公司各個部門的職能所在,點點滴滴都讓我在工作中進步,受益匪淺。在過去的一年里,雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,但也算經(jīng)歷了一段時期的考驗和磨礪。現(xiàn)就進入公司以來的工作情況向各位領(lǐng)導及同事作簡要匯報:
一、前臺日常工作。
主要包括: 1、負責前臺服務(wù)熱線的接聽和電話轉(zhuǎn)接,做好來電咨詢工作,重要事項認 真記錄并傳達給相關(guān)人員,不遺漏、延誤; 2、負責來訪客戶的接待、基本咨詢和引見,嚴格執(zhí)行公司的接待服務(wù)規(guī)范, 保持良好的禮節(jié)禮貌; 3、負責公司接待室及領(lǐng)導辦公室的衛(wèi)生清潔及桌椅擺放,并保持整潔干凈; 4、早上給同事開門。保障員工飲水的及時供應(yīng);報刊雜志的收取和保管及 信件的收取和發(fā)放;
二、行政工作方面
行政工作是繁瑣的,小到復印、掃描、傳真、訂餐、發(fā)快件、印制名片、訂 閱報刊雜志、 文件的保管、 聯(lián)系清潔公司清洗地毯、 列需要采購的辦公用品清單、 電子郵件的查收與轉(zhuǎn)發(fā)、辦公設(shè)施環(huán)境維護協(xié)調(diào)、協(xié)助銷售部進行投標文件的打 印、整理及標書的裝訂、庫存物品的臨時保管與統(tǒng)計、會議紀要的記錄和整理, 大到費用結(jié)算、訂房、訂機票每一項工作的完成都是對責任心和工作能力的 考驗,如何化繁為簡而又能保證萬無一失,如何以最小的成本換得最高的效率, 這已經(jīng)不單純是對現(xiàn)代企業(yè)從事業(yè)務(wù)工作人員的要求了, 對行政工作人員也同時 適用。
三、人事管理方面
1、落實相關(guān)人事管理制度 初到公司,由我負責公司的考勤統(tǒng)計工作。在執(zhí)行過程中,我盡快適應(yīng)公司 的政策安排,盡可能做到實事求是地統(tǒng)計考勤,每月初以統(tǒng)計數(shù)據(jù)為依據(jù)制作考 勤統(tǒng)計表,并及時交由財務(wù)制作工資表。2、人事相關(guān)資料。為了方便開展人事工作,規(guī)范管理人員情況,部門根據(jù) 工作需要,在上級的指導下,建立了相關(guān)人事表格并和寶雞方面統(tǒng)一了格式,包 括《應(yīng)聘登記表》 《入職員工簡歷表》 《車輛審批單》 《請假申請表》 《未打卡情況 登記表》等,也加強了各部門之間工作的溝通與聯(lián)系。 3、歸檔人事檔案 及時更新各兄弟公司及相關(guān)往來單位的通訊資料對于公司的業(yè)務(wù)效率的提 高是很重要的,因此需要及時更新通訊錄并上傳至群郵箱中,給公司各位領(lǐng)導及 辦事員備查使用。另外在員工檔案的管理上,做到分別以紙板和電子版?zhèn)浞?,?格審查全體員工檔案,對資料不齊全的一律補齊,并及時將最新的信息更新。員 工檔案是隨時掌握員工基本資料情況的資源庫, 也是建立員工人才儲備的一個重 要環(huán)節(jié),它包括員工手寫檔案,包括在職人員員工檔案,離職人員員工檔案,以 及應(yīng)聘人員檔案存檔三部分,檔案的建立以及有效管理,有利于公司隨時掌握在 職人員以及人員流動情況,并建立公司的人才儲備庫。 4、制作員工生日統(tǒng)計表并及時提醒領(lǐng)導給大家準備生日禮物,為大家創(chuàng)造 一個和諧溫馨的大家庭的環(huán)境,也是我們公司的企業(yè)文化基礎(chǔ)建設(shè)的一部分。 5、組織每個月的團隊活動。先后組織到海底撈、醉秦坊、草原牧歌聚餐, 到真愛唱歌及給員工慶祝生日,都取得了較好的效果,加強了同事之間的交流, 活躍了公司氣氛。 6、協(xié)助部門主管起草行政文件、放假通知、溫馨告示草案等。 新的一年對我們來說意味著新的機遇與挑戰(zhàn)。
最后,感謝各位領(lǐng)導能夠提供給我這份工作,使我有機會和大家共同提高、共同進步;感謝每位同事在這一年來對我工作的熱情幫助和悉心關(guān)照。雖然我還有很多經(jīng)驗上的不足和能力上的欠缺,但我相信,勤能補拙,只要我們彼此多份理解、多份溝通,加上自己的不懈努力,相信xxx公司明天會更好!
篇6寫作要點132人覺得有用
____物業(yè)文員年終工作總結(jié)怎么寫
做總結(jié)這事,說難也難,說簡單也簡單。就拿物業(yè)文員來說,這工作表面上看著沒啥技術(shù)含量,實際上也是個細致活兒。要是想把一年的工作整明白,得好好琢磨一下怎么寫。寫總結(jié)不是抄抄寫寫,也不是單純把事情羅列出來。要想寫出點門道,得從幾個方面入手。
頭一件,得把全年的工作都過一遍腦子。比如,這一年里接了多少投訴電話?處理了多少突發(fā)事件?這些都是大事。有些事可能當時忙得沒顧得上細想,現(xiàn)在寫總結(jié)的時候就得重新理一理。像某次電梯故障的事,當時只顧著趕緊修好了,現(xiàn)在回頭看看,是不是應(yīng)該多跟業(yè)主解釋解釋,不然他們心里總惦記著這事。
第二件,得把那些關(guān)鍵數(shù)據(jù)給整理出來。數(shù)據(jù)最能說明問題了。像物業(yè)管理費收繳率是多少?小區(qū)綠化覆蓋率提高沒?這些數(shù)字一擺出來,領(lǐng)導一眼就能看出成績來。不過,有時候數(shù)據(jù)統(tǒng)計起來會有點麻煩,比如有幾戶業(yè)主一直拖著不交物業(yè)費,這部分情況就得單獨列出來,不能糊里糊涂地混過去。
第三件,得找找工作中存在的問題。這個部分很重要,不能光報喜不報憂。就說去年,咱們小區(qū)的停車管理出了不少問題,經(jīng)常有人亂停亂放,后來經(jīng)過調(diào)整,現(xiàn)在好多了。這樣的改進過程得寫清楚,這樣既能展示自己的能力,也能給以后的工作提個醒。
第四件,別忘了提提未來的計劃??偨Y(jié)不是單純回顧過去,還得展望未來。比如,今年打算加強社區(qū)文化建設(shè),組織一些活動,讓鄰里關(guān)系更融洽。這類想法不能太籠統(tǒng),得具體到怎么操作,這樣才能顯得靠譜。
寫總結(jié)的時候,文字不用太花哨,樸實點就行。但要注意一點,千萬別寫得太啰嗦,領(lǐng)導沒那么多時間看。有時候?qū)懙锰L反而會讓人覺得你思路不清。像我之前看到一份總結(jié),洋洋灑灑好幾千字,結(jié)果重點都沒抓住,看了半天也不知道寫了什么。
還有一個小竅門,寫總結(jié)的時候最好能結(jié)合實際情況。比如,針對不同的部門或者崗位,總結(jié)的內(nèi)容側(cè)重點也應(yīng)該不一樣。像前臺接待的工作總結(jié)肯定跟工程維修的不一樣。前臺可能更多關(guān)注的是服務(wù)態(tài)度和服務(wù)效率,而工程那邊就得突出設(shè)備維護和技術(shù)支持。
小編友情提醒:
寫完總結(jié)后別急著交上去,最好能找同事幫忙看看。有時候自己寫的東西,看不出來毛病,別人一眼就能指出問題。當然,找人幫忙的時候也要注意方式方法,不能讓人家專門挑刺,而是希望人家能提提建議,這樣對自己也有好處。
總結(jié),寫得好不好,直接關(guān)系到個人形象。寫得好,領(lǐng)導對你印象加分;寫得差,可能就會留下不好的印象。所以,不管怎么說,寫總結(jié)這件事還是得認真對待。