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建筑年度總結(jié)(優(yōu)選16篇)

發(fā)布時(shí)間:2023-09-07 07:52:01 查看人數(shù):17

建筑年度總結(jié)

第1篇 2023年度建筑工程師個(gè)人總結(jié)范文

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo):

我于二oo二年八月,經(jīng)__行署人事勞動局初級職務(wù)評委會認(rèn)定,獲得了助理工程師的職稱。在被公司騁用期間,我主要做了如下工作:

一、在05/06榨季生產(chǎn)中,認(rèn)真履行生產(chǎn)調(diào)度員職責(zé),為05/06榨季生產(chǎn)的圓滿完成盡了自己的一份責(zé)任。榨季生產(chǎn)是分公司工作的集中體現(xiàn),各項(xiàng)指標(biāo)的完成與否,都直接影響到分公司總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。作為一名生產(chǎn)調(diào)度員,我深知自己肩上的責(zé)任重大,如何協(xié)調(diào)好各生產(chǎn)部門的水、電、氣平衡,確保生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行,完成或超額完成分公司和科內(nèi)下達(dá)的各項(xiàng)幾天生產(chǎn)指標(biāo),努力做到高能低耗,多產(chǎn)糖,產(chǎn)好糖,緊緊圍繞自己的職責(zé)和工作目標(biāo),我對生產(chǎn)的每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行全程關(guān)注和跟蹤,從大處著眼,從小處著手,不放過每一個(gè)細(xì)節(jié),從甘蔗進(jìn)廠堆放到白糖包裝出廠,那一個(gè)環(huán)節(jié)發(fā)生問題或出現(xiàn)波動,我都會及時(shí)出現(xiàn)在現(xiàn)場,和操作人員一同采取措施處理,不能解決的向科長和主管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告,使問題得以及時(shí)解決,保證生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行和各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

二、參加榨前設(shè)備檢修技改工作,用自己所積累的經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)技術(shù)知識指導(dǎo)和協(xié)助車間完成設(shè)備常規(guī)檢修和設(shè)備技改工作。在本年度的檢修期間,我指導(dǎo)并協(xié)助清凈車間完成了沉降池的改造和真空吸濾機(jī)抽汁系統(tǒng)的改造,還參與糖漿上浮系統(tǒng)的安裝工作,2023年度檢修期間,經(jīng)公司批準(zhǔn)同意,分公司在煮煉車間包裝室安裝兩臺電子電量包裝秤,分公司主管領(lǐng)導(dǎo)安排楊銀花負(fù)責(zé)對安裝和需要改造的設(shè)備進(jìn)行設(shè)計(jì),并指導(dǎo)部門根據(jù)設(shè)計(jì)圖進(jìn)行安裝,安裝和改造的設(shè)備經(jīng)過一個(gè)榨季的使用,未出現(xiàn)異常情況,達(dá)到了預(yù)期目的。在2023年度檢修期間,楊銀花還參與了壓榨車間預(yù)處理系統(tǒng)的改造工作,并參考其它廠蔗刀的排列方式,確定了一組和二組蔗刀機(jī)的排刀方法,用下來效果良好。今年檢修期,在領(lǐng)導(dǎo)的安排下,參照第一二組蔗刀機(jī)的排刀方法,對第三組蔗刀機(jī)的蔗刀進(jìn)行了重新排列和增加,現(xiàn)使用效果良好。

三、我除完成以上兩項(xiàng)主要工作外,在科內(nèi),還主動承當(dāng)了大部分零配件圖的測繪任務(wù);同時(shí)也兼著分公司技術(shù)檔案的治理工作;也參與對購進(jìn)物資的質(zhì)量驗(yàn)證;2023年十一月,還參加了公司標(biāo)準(zhǔn)治理體系中技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系的編寫工作。

在科學(xué)技術(shù)日新月異,競爭越來越激烈的今天,我個(gè)人意識到,不斷學(xué)習(xí)新知識,把握新技能,不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平和工作技能,才能滿足工作的需求和適應(yīng)社會的發(fā)展。在工作過程中,我將不斷向有經(jīng)驗(yàn)的同事和車間操作工請教學(xué)習(xí)自己未曾真正把握的技術(shù)或技能,并學(xué)以至用,對生產(chǎn)過程中的一些信息也進(jìn)行收集整理,轉(zhuǎn)化為資料以備所需;業(yè)余時(shí)間翻看一些專業(yè)書籍,查看一些專業(yè)網(wǎng)站,學(xué)習(xí)和把握一些先進(jìn)的專業(yè)技術(shù)知識;也看一些治理或其它方面的書籍或網(wǎng)站,學(xué)習(xí)各種知識,提高自己的綜合能力。在今后的工作中,我將通過不斷的學(xué)習(xí)和實(shí)踐,提高自身的素質(zhì),讓自己的進(jìn)步和社會的發(fā)展同步,以滿足工作的需要。

以上總結(jié),請領(lǐng)導(dǎo)給予評議。

第2篇 __建筑公司__年度行政工作總結(jié)及__年工作計(jì)劃

_____建筑公司__年度行政工作總結(jié)及__年年工作計(jì)劃

__年,我們在廠部的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在工廠各職能部門的支持下,以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),解放思想,轉(zhuǎn)變觀念,與時(shí)俱進(jìn),圍繞“外樹形象拓市場,內(nèi)抓管理上素質(zhì),改革機(jī)制注活力,降本增效求發(fā)展”的年度方針,深化公司內(nèi)部改革,積極開拓市場,全面完成了年初制訂的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù),公司兩個(gè)文明建設(shè)又取得了新的成效。

一、__年度行政工作回顧

1、各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)完成情況 至__年11月,公司主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)完成情況較好,共完成總產(chǎn)值8384.77 萬元,為公司年度計(jì)劃的107.5%,其中完成自營產(chǎn)值7614.58萬元,全員勞動生產(chǎn)率40076元/人,施工面積達(dá)161638平方米,竣工面積達(dá)100716平方米,完成房屋建筑物維修產(chǎn)值1048萬元,東風(fēng)

1、東風(fēng)8b機(jī)車裝飾84臺,產(chǎn)值1441.63萬元,實(shí)現(xiàn)利稅218.63元。在1至11月完成的8384.77萬元的總產(chǎn)值中,市場任務(wù)達(dá)到了3976.27萬元,占總產(chǎn)值的47.4%,預(yù)計(jì)全年完成總產(chǎn)值達(dá)9300萬元。

2、開拓市場,謀求公司生存發(fā)展 在市場經(jīng)濟(jì)條件下,建筑企業(yè)要生存發(fā)展,根本出路就在于開拓市場和占領(lǐng)市場,今年來,建筑市場競爭更加激烈,各施工企業(yè)間的相互壓價(jià)、讓利愈演愈烈。這種無序和自相殘殺的競爭使公司的生產(chǎn)經(jīng)營形勢一直面臨嚴(yán)峻考驗(yàn)??v觀全年生產(chǎn)經(jīng)營情況,起伏較大,呈現(xiàn)極不均衡性。一季度,由于公司去年承建的工程,如天和印染、世紀(jì)星城、太平電器、電力電線廠、盛士達(dá)傳感器廠房及二區(qū)住宅等工程,大都處于收尾、交驗(yàn)的突擊過程中,廠內(nèi)又以車輛、內(nèi)機(jī)的創(chuàng)優(yōu)建廠項(xiàng)目高度集中,工程量多,且時(shí)間緊,使公司生產(chǎn)經(jīng)營異常繁忙,大部分單位都達(dá)到滿負(fù)荷工作,但從4月份開始,市場新開工程幾乎為零,許多工程只是在接觸、洽談、招投標(biāo)過程中,廠內(nèi)建廠達(dá)標(biāo)工作又告一段落,住宅工程雖列入年度計(jì)劃,但因種種原因上半年難以開工,使公司大部分隊(duì)處于半停產(chǎn)狀態(tài),面對這一形勢,公司審時(shí)度勢,及時(shí)洞察市場發(fā)展方向,積極尋找形勢變化發(fā)展給公司帶來的機(jī)遇,一方面在公司內(nèi)部進(jìn)一步加強(qiáng)市場意識教育,增強(qiáng)員工的市場意識和競爭意識,另一方面發(fā)動全體員工,實(shí)施全員營銷策略,積極開拓市場任務(wù),采取各種措施加大承接市場任務(wù)的力度,制訂承接工程的管理辦法,做到獎(jiǎng)懲分明力度大,公司主要領(lǐng)導(dǎo)親自跑市場,同時(shí)調(diào)動方方面面的積極因素,包括勞動力隊(duì)伍承接工程的積極性,從而在公司內(nèi)形成了一個(gè)人人積極參與承接市場任務(wù)的良好氛圍。在一系列有效獎(jiǎng)罰措施的激勵(lì)下,公司市場任務(wù)的承接取得了可喜的成績,逐步拿下了常州新區(qū)旺達(dá)工業(yè)園工程、新區(qū)穩(wěn)福紡機(jī)有限公司廠房、寶頓電子機(jī)械有限公司廠房、御花園住宅、恒安空壓機(jī)制造有限公司廠房、東青路和槽上路等工程,至 7月份,公司生產(chǎn)任務(wù)開始趨于好轉(zhuǎn),8月份,徹底扭轉(zhuǎn)了任務(wù)嚴(yán)重不足的被動局面,全公司生產(chǎn)呈現(xiàn)出一片勃勃生機(jī)。

3、調(diào)整結(jié)構(gòu),大力發(fā)展多元化經(jīng)營 今年上半年,公司在去年維修隊(duì)鋁合金制作和預(yù)制隊(duì)彩鋼板生產(chǎn)線取成較好成效的基礎(chǔ)上,根據(jù)國家大力推廣運(yùn)用建筑鋼結(jié)構(gòu)技術(shù)的政策優(yōu)勢和常州地區(qū)鋼結(jié)構(gòu)建筑迅猛發(fā)展的實(shí)際,經(jīng)認(rèn)真分析、調(diào)查,果斷決策組建輕鋼生產(chǎn)線,本著節(jié)約開支、勤儉辦廠原則,除建線所必須的7臺設(shè)備外出購置外,充分挖掘公司現(xiàn)有資源優(yōu)勢,利用原有5噸龍門式吊車場地,將輕鋼生產(chǎn)線建在公司預(yù)制構(gòu)件廠內(nèi),自行建起了彩鋼生產(chǎn)線廠房,一些配套設(shè)備如剪板機(jī)、搖臂鉆床、銑床、車床等公司內(nèi)部調(diào)節(jié)使用。該輕鋼生產(chǎn)線已于9月份投入生產(chǎn),經(jīng)輕鋼線全體員工的努力拼搏,至11月底已完成輕鋼構(gòu)件制作350多噸。輕鋼生產(chǎn)線的組建,使公司進(jìn)一步拓展了生存發(fā)展空間,改變以前承接到鋼結(jié)構(gòu)業(yè)務(wù)后只能委外加工為目前的自行制作,解決了部分富裕職工的就業(yè),成為公司新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。另一方面,使公司具備了承接土建和鋼結(jié)構(gòu)工程的雙重能力,增強(qiáng)了公司參與市場招投標(biāo)的競爭優(yōu)勢。

4、扎實(shí)工作,資質(zhì)就位圓滿成功 公司新資質(zhì)就位工作從去年下半年開始實(shí)施,去年7月,建設(shè)部決定用一年左右的時(shí)間對建筑企業(yè)重新核定就位,調(diào)整規(guī)模,優(yōu)化結(jié)構(gòu),推動企業(yè)的改組和改造,淘汰素質(zhì)較差的施工企業(yè),促進(jìn)建筑工程質(zhì)量的提高。按建設(shè)部頒布的《建筑企業(yè)等級標(biāo)準(zhǔn)》,新的資質(zhì)等級共4級,分別為房屋施工總承包特級、一級、二級、三級,增加了特級,去掉了原先的四級。公司原先的資質(zhì)是二級,按新的資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn),公司要申報(bào)二級總承包難度相當(dāng)大,在工廠全方位的大力支持下,公司于去年下半年按省市統(tǒng)一部署,認(rèn)真抓好新資質(zhì)就位工作,制定資質(zhì)就位實(shí)施計(jì)劃,組織好有關(guān)專業(yè)人員學(xué)習(xí)建設(shè)部《建筑企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定》、江蘇省《建筑企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定實(shí)施意見》及有關(guān)資質(zhì)就位與管理的一系列法規(guī)和文件精神,熟悉掌握規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)和申報(bào)業(yè)務(wù)知識。經(jīng)公司各部門通力協(xié)作及有關(guān)專業(yè)人員的努力工作,資質(zhì)就位工作歷時(shí)一年,終于在7月份領(lǐng)到了由江蘇省建設(shè)廳簽發(fā)的新資質(zhì)證書。目前,公司具有房屋建筑工程施工總承包二級、建筑裝修裝飾工程專業(yè)承包二級、混凝土預(yù)制構(gòu)件專業(yè)承包二級、鋼結(jié)構(gòu)工程專業(yè)承包二級、機(jī)電設(shè)備安裝專業(yè)承包三級資質(zhì),新資質(zhì)證書的艱難獲得,使公司擁有了進(jìn)入建筑市場的新通行證,提高了公司承接市場的能力,擴(kuò)大了承接市場任務(wù)的范圍,對公司下一步生存、發(fā)展無疑會起到積極的促進(jìn)作用。

5、與時(shí)俱進(jìn),質(zhì)量工作不斷加強(qiáng) 今年以來,公司進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量管理工作,認(rèn)真貫徹落實(shí)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》和《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》等法律、法規(guī)和文件規(guī)定,認(rèn)真學(xué)習(xí)新頒布的系列建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范,開展雙創(chuàng)工程活動,加強(qiáng)對現(xiàn)場質(zhì)量的檢查監(jiān)督,治理質(zhì)量通病。建立完善質(zhì)量保證體系,強(qiáng)化質(zhì)保體系運(yùn)行的管理,組織內(nèi)審和管理評審,對發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)提出整改意見,于6月份再次順利通過江蘇省質(zhì)保中心的復(fù)審,日常施工過程中主動接受各級政府、業(yè)主、質(zhì)量監(jiān)督站的監(jiān)督檢查,各項(xiàng)工程質(zhì)量處于受控狀態(tài),工程創(chuàng)優(yōu)工作又取得新的成效。承建的戚機(jī)廠工房十五區(qū)

4、116幢被評為__年度常州市優(yōu)質(zhì)施工工程,戚機(jī)廠工房二區(qū)79幢、戚機(jī)廠十五區(qū)幢、戚研所13區(qū)單身宿舍樓被評為__年下半年常州市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程。盛士達(dá)公司空調(diào)管車間廠房工程、戚機(jī)廠工房78#被評為__年度上半年常州市

優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程。8月份,根據(jù)建筑市場形勢發(fā)展的需要iso9002:1994版有效期限將滿的狀況,公司又著手組織iso9001質(zhì)保體系__版換版工作,派員參加了iso9001質(zhì)保體系__版內(nèi)審員培訓(xùn),并專門利用一天休息時(shí)間,對公司決策層和管理層進(jìn)行了iso9001:__質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn),使決策層和管理層及時(shí)掌握__版標(biāo)準(zhǔn)的要求,在此基礎(chǔ)上,經(jīng)反復(fù)比較和研究討論,明確了公司“誠信守法,與時(shí)俱進(jìn),創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程,讓顧客滿意”新的質(zhì)量方針,目前,公司iso9001:__版換版工作按計(jì)劃正在有條不紊地進(jìn)行。

6、加大力度,深化公司內(nèi)部改革 按照工廠總體改革的進(jìn)程,積極推進(jìn)公司各項(xiàng)改革工作,一是今年年初,工廠調(diào)整了公司領(lǐng)導(dǎo)班子,在調(diào)整中,新老班子成員本著團(tuán)結(jié)、穩(wěn)定、發(fā)展的思路,順利實(shí)現(xiàn)新老交替,退二線的老同志對新班子的工作給予了全力支持和幫助,確保了公司各項(xiàng)工作沒有因?yàn)榘嘧拥恼{(diào)整而引起大的波動。新班子成員團(tuán)結(jié)一致,堅(jiān)持大事集體討論,工作各負(fù)其責(zé),確保了公司二個(gè)文明建設(shè)新的發(fā)展。二是加快建立能適應(yīng)市場競爭的各種運(yùn)作機(jī)制,對現(xiàn)有的管理機(jī)制、模式和崗位配置、人員設(shè)置進(jìn)行調(diào)整,撤銷原先的四個(gè)職能科室,新成立兩處一室,在此過程中,公司二級領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員增強(qiáng)責(zé)任意識,強(qiáng)化補(bǔ)位意識,給予了積極配合,確保了機(jī)構(gòu)調(diào)整中工作質(zhì)量不變,服務(wù)質(zhì)量不變。本著建設(shè)一支高效精干的管理干部隊(duì)伍為目標(biāo),對公司管理層進(jìn)一步精簡,充實(shí)基層和生產(chǎn)一線,今年領(lǐng)導(dǎo)干部壓崗數(shù)超過30%,管理崗位、輔助崗位壓縮了20%。三是抓好分配制度改革工作,組織班子成員深入學(xué)習(xí)工廠領(lǐng)導(dǎo)干部會議精神和《工廠分配制度改革意見》、《關(guān)于在廠內(nèi)開展崗位描述與崗位評估的通知》兩個(gè)文件,在公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員統(tǒng)一思想、吃透文件精神的基礎(chǔ)上,對公司如何貫徹實(shí)施分配制度改革意見進(jìn)行了認(rèn)真研究,提出了貫徹方案,成立公司改革領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組,深入宣傳工廠分配制度改革目的、意義,要求全體員工正確對待,以平和的心態(tài)、積極的姿態(tài)支持工廠、公司改革,做改革的促進(jìn)派。通過深入細(xì)致的宣傳教育和思想政治工作,確保了職工思想平穩(wěn)。目前公司分配制度改革工作按照工廠統(tǒng)一部署進(jìn)行。四是抓好《貫徹實(shí)施“動態(tài)考核、離崗培訓(xùn)、競爭上崗”管理暫行辦法》的落實(shí),在公司員工中進(jìn)行實(shí)績動態(tài)考核,每季有1%的職工由于各種原因而離崗,從而使動態(tài)管理制度化、規(guī)范化。五是按照市場要求,加大經(jīng)濟(jì)承包的考核力度,形成成本預(yù)控,收支考核,責(zé)、權(quán)、利配套的激勵(lì)機(jī)制。對項(xiàng)目管理班子實(shí)施動態(tài)管理,并實(shí)行工程內(nèi)部招標(biāo),由項(xiàng)目隊(duì)之間競標(biāo),優(yōu)勝劣汰。對試驗(yàn)室實(shí)行經(jīng)營承包。

7、強(qiáng)化管理,夯實(shí)企業(yè)基礎(chǔ)工作 一是加強(qiáng)現(xiàn)場管理,爭創(chuàng)文明工地。今年以來,公司認(rèn)真組織員工學(xué)習(xí)省、市建委對建筑企業(yè)的新規(guī)范和新要求,不斷提高全員的質(zhì)量意識、文明意識。按照“外樹形象”的總體要求,進(jìn)一步加大創(chuàng)建文明工地宣傳教育和現(xiàn)場施工管理力度,在資金短缺的情況下,投入較多的財(cái)力、人力、物力,加大文明工地創(chuàng)建工作,年內(nèi)在市區(qū)建筑管理部門的多次檢查評比中,三分之二以上的工程項(xiàng)目被評為市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程和文明工地,公司文明施工水平提高,對樹立公司的對外形象和承接市場任務(wù)起到了較好的促進(jìn)作用。二是加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,加強(qiáng)目標(biāo)成本考核,加強(qiáng)合同管理,確保資金到位。嚴(yán)格控制各種費(fèi)用支出和嚴(yán)格控制業(yè)務(wù)費(fèi)、差旅費(fèi)的超標(biāo)支出,降低工程成本。重審隊(duì)長基金使用上按公司規(guī)定執(zhí)行,做到了各隊(duì)凡要使用招待購置禮品等費(fèi)用用于業(yè)務(wù)聯(lián)系的,都應(yīng)有報(bào)告并有分管領(lǐng)導(dǎo)同意簽字,并加強(qiáng)民主監(jiān)督和民主管理,維修隊(duì)、吊運(yùn)隊(duì)每季向班長會和職代會匯報(bào),項(xiàng)目隊(duì)每季向職工匯報(bào)。三是強(qiáng)化安全管理。廣泛開展安全教育,積極開展安全大檢查,重點(diǎn)抓好公司下屬各隊(duì)(站)安全責(zé)任制的落實(shí)。推行安全監(jiān)督崗現(xiàn)場巡回檢查制度和領(lǐng)導(dǎo)干部帶隊(duì)現(xiàn)場檢查制度,加強(qiáng)對重點(diǎn)工程、關(guān)鍵部位的安全管理工作,確保年度安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

8、兩手都硬,加強(qiáng)精神文明建設(shè) 一年來,公司在抓好生產(chǎn)經(jīng)營物質(zhì)文明建設(shè)的同時(shí),抓精神文明建設(shè)也毫不放松。一是深入開展創(chuàng)建“窗口工程、窗口班組”活動,開展“行為與形象”主題教育,結(jié)合自身行業(yè)特點(diǎn),黨政聯(lián)合認(rèn)真制訂實(shí)施計(jì)劃,引導(dǎo)員工積極投身主題教育活動。利用各種大眾宣傳輿論載體,使員工充分認(rèn)識行為與形象的辯證關(guān)系、行為與形象的主體就是自身及規(guī)范行為重在崗位實(shí)踐,從而提高參與活動的自覺性、主動性。通過采用問卷調(diào)查、座談等形式,層層排查有悖于生產(chǎn)經(jīng)營管理,有損于群體、個(gè)體形象的職業(yè)陋習(xí)和不良習(xí)氣,針對存在問題,認(rèn)真分析產(chǎn)生問題的根源,制訂相應(yīng)整改措施,按先易后難、逐步推進(jìn)的原則加以整改,并通過各種方式加強(qiáng)員工崗位技能、業(yè)務(wù)素質(zhì)的學(xué)習(xí)培訓(xùn),從而以良好的職業(yè)行為,較高的技能素質(zhì),優(yōu)質(zhì)服務(wù)工廠,滿足市場需要,樹立公司良好的形象。二是注重抓好職工思想道德教育,引導(dǎo)職工把愛黨愛國與愛公司愛崗位緊密結(jié)合起來,運(yùn)用多種載體,深入開展社會公德、職業(yè)道德、家庭美德教育,結(jié)合公司實(shí)際,加大力度抓好普法教育,認(rèn)真落實(shí)治安綜合治理責(zé)任制,強(qiáng)化標(biāo)本兼治、群防群治的各項(xiàng)措施,控制治安案件和刑事案件的發(fā)生,實(shí)現(xiàn)了全年公司刑事案件為零的目標(biāo)。三是充分發(fā)揮各級群眾組織的作用,支持工會依法獨(dú)立自主地開展工作,行使民主管理和民主監(jiān)督,搞好廠務(wù)公開,為推進(jìn)公司改革發(fā)展和維護(hù)穩(wěn)定方面充分發(fā)揮作用,工會在生產(chǎn)經(jīng)營大格局下開展職工技能比賽、“三創(chuàng)六小”、“深化建家”等活動,有力地促進(jìn)了公司生產(chǎn)經(jīng)營活動的展開,工會還積極開展群眾性文體活動和“送溫暖”活動,增強(qiáng)廣大職工對公司的凝聚力。關(guān)心對共青團(tuán)工作指導(dǎo),提高青年思想政治素質(zhì),組織團(tuán)員青年開展有益身心健康的各種活動,激勵(lì)青年在公司改革發(fā)展中更好地發(fā)揮生力軍作用。回顧__年工作所取得的成績,我們有如下深刻體會: ——必須堅(jiān)持在市場競爭中謀生存,求發(fā)展。在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)條件下,公司生存和發(fā)展的唯一出路就是把自己定位在市場,在參與市場競爭過程中,不是被動地應(yīng)付市場,而是要研究市場、了解市場、熟悉市場,在提高工程質(zhì)量和搞好服務(wù)上下功夫,在增強(qiáng)競爭能力和市場誠信度上下功夫,正確分析自己的長處和不足,揚(yáng)長避短、趨利避害,講究策

略,與狼共舞,只有這樣,才能在“狹縫”中求得生存和發(fā)展,爭得更多的市場份額。 ——必須堅(jiān)持深化公司內(nèi)部改革。由于長期受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響,公司內(nèi)部管理體制層次過多,分工過細(xì)。存在著政令不暢,職責(zé)不明,人浮于事。這些矛盾的解決,只有靠進(jìn)一步深化改革才能從根本上加以轉(zhuǎn)變。必須通過推進(jìn)內(nèi)部勞動,人事、分配制度的改革來進(jìn)一步調(diào)動員工的積極性,通過完善定員定額,實(shí)行定崗定員、競爭上崗、末位淘汰、減員增效,來增強(qiáng)企業(yè)的競爭力。 ——必須堅(jiān)持以市場為導(dǎo)向,調(diào)整結(jié)構(gòu),發(fā)展多元經(jīng)營。在市場經(jīng)濟(jì)條件下,企業(yè)一業(yè)為主,多種經(jīng)營是一條求得生存發(fā)展的必經(jīng)之路,針對公司現(xiàn)狀,要抓好多元化經(jīng)營,優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),尋求新經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn),以適應(yīng)市場變化,適時(shí)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu),只有通過尋求新經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)的建立。企業(yè)才有旺盛的生命力。 ——必須堅(jiān)持以生產(chǎn)經(jīng)營為中心,發(fā)揮黨政工協(xié)調(diào)一致的整體合力。實(shí)踐證明,企業(yè)的一切工作都要以生產(chǎn)經(jīng)營為中心,黨政工做到思想同心,目標(biāo)同向,工作同步,緊密配合,協(xié)調(diào)一致,企業(yè)才能在市場競爭中不斷發(fā)展。在總結(jié)__年所取得的成績的同時(shí),我們也必須清醒地看到公司存在的問題和不足,需要認(rèn)真予以解決。 一是資金運(yùn)作困難,嚴(yán)重制約公司生產(chǎn)經(jīng)營的正常開展。當(dāng)前,市場工程沒有一項(xiàng)不要墊資,工程量越大資金墊付也越大,廠內(nèi)工程又被結(jié)算環(huán)節(jié)多送審時(shí)間長所牽制,公司今年已到了前幾年工程填資的高峰期,目前公司的債權(quán)、債務(wù)已雙向超過一千萬,其中有些債權(quán)預(yù)計(jì)已存在較多的壞帳。二是管理體制、機(jī)制還落后于要求,我們的管理體制、機(jī)制與市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求相比相差甚遠(yuǎn),與其他同行業(yè)相比,有著明顯的差距和不合理性。近幾年來,雖然在一些機(jī)構(gòu)設(shè)置和運(yùn)作機(jī)制上進(jìn)行了一些改革,也取得了一定的效果,但仍不適應(yīng),新的激勵(lì)機(jī)制又欠成熟,不能有效地激發(fā)廣大職工的積極性,使整體素質(zhì)提高不快。三是市場應(yīng)變能力差,市場中的變數(shù)不能很好傳遞,生產(chǎn)組織、標(biāo)書制作、時(shí)間觀念等還不能完全與市場接軌,管理工作中習(xí)慣于陳舊的一套,管理人員脫離實(shí)際,差距較大,與同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)相比,存在一定的差距。四是缺乏具有較高素質(zhì)的管理人才,面對市場競爭和科技進(jìn)步的壓力,公司的管理層中能懂施工、會經(jīng)營、善管理、能開拓市場、具有高素質(zhì)的管理人員存在斷檔現(xiàn)象,并且職工隊(duì)伍年齡已明顯老化。所以在引進(jìn)人才,用好人才,留住人才等方面是一個(gè)長期的重要課題。五是技術(shù)裝備水平較差,現(xiàn)有設(shè)備已普遍超期服役,引起任務(wù)飽滿時(shí)保證力度嚴(yán)重不足,在一定程度上制約著公司的發(fā)展。

二、__年年工作打算

1、以十六大精神為指導(dǎo),加強(qiáng)班子建設(shè)。組織二級領(lǐng)導(dǎo)干部深入學(xué)習(xí)江澤民同志在十六大上所作的報(bào)告,進(jìn)一步全面把握“三個(gè)代表”重要思想這一十六大的靈魂,進(jìn)一步深刻領(lǐng)會解放思想、實(shí)事求是、與時(shí)俱進(jìn)這一十六大報(bào)告的精髓,結(jié)合公司改革和發(fā)展的實(shí)際,認(rèn)真落實(shí)“三個(gè)代表”,實(shí)踐“三個(gè)代表”,進(jìn)一步解放思想,轉(zhuǎn)變觀念,用發(fā)展的眼光,開拓創(chuàng)新的思路來指導(dǎo)公司的各項(xiàng)工作,以時(shí)不我待的精神,推動公司的改革。繼續(xù)深入開展 “創(chuàng)建好班子”活動。創(chuàng)建活動緊密結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營活動、深化改革和管理工作,以作風(fēng)建設(shè)為重點(diǎn),注重二級班子和領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)是否有新的轉(zhuǎn)變和黨群、干群關(guān)系是否更加密切,認(rèn)真進(jìn)行考核,半年進(jìn)行一次自我評價(jià),年底進(jìn)行綜合考評,以此不斷推進(jìn)公司領(lǐng)導(dǎo)班子的思想建設(shè)、組織建設(shè)和作風(fēng)建設(shè),努力造就一支高素質(zhì)的公司領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍。

2、積極開拓市場,擴(kuò)大市場份額 一是繼續(xù)貫徹承接市場任務(wù)以常武地區(qū)和滬寧線區(qū)域?yàn)橹鞯膽?zhàn)略,對外省市的工程除因資質(zhì)需要或確實(shí)有較大利潤外,原則上不再承接。二是加大激勵(lì)機(jī)制,調(diào)動方方面面的積極性。包括充分發(fā)揮勞動力隊(duì)伍承接市場任務(wù)的積極性。三是壯大營銷隊(duì)伍,充實(shí)各類專業(yè)人才,完善招投標(biāo)體系,提高營銷隊(duì)伍素質(zhì),改善和提高招投標(biāo)水平,提高工程中標(biāo)率。四是干好在建工程,塑造良好的企業(yè)信譽(yù)和形象,提高企業(yè)的社會聲譽(yù),擴(kuò)大企業(yè)品牌效應(yīng),以品牌去贏得市場。五是加強(qiáng)與設(shè)計(jì)院、建筑商等單位的聯(lián)系,擴(kuò)大信息渠道。同時(shí),還要注重加強(qiáng)與地方各級政府、金融機(jī)構(gòu)等部門間的密切聯(lián)系。多渠道、全方位與社會各界搞好協(xié)作聯(lián)合,為企業(yè)開拓市場、贏得市場創(chuàng)造一個(gè)寬松、有利的外部環(huán)境。

3、采取有力措施,加強(qiáng)資金催收 繼續(xù)做好對公司債權(quán)、債務(wù)的清理,采取一切可以采取的辦法,加大對債權(quán)的催收工作,在加大催收力度上,要發(fā)動全體員工,調(diào)動各種因素、力量來做好催收,拓寬催收工作的思路和手段,并對各責(zé)任隊(duì)和原經(jīng)辦人要落實(shí)責(zé)任。對新建工程,各單位要切實(shí)負(fù)起責(zé)任,防止新的工程拖欠款的發(fā)生。

4、推進(jìn)配套改革,強(qiáng)化競爭機(jī)制 按照工廠的部署,完成分配制度改革,實(shí)行崗位工資。同時(shí),公司內(nèi)部要進(jìn)一步強(qiáng)化管理職能,按市場經(jīng)濟(jì)要求進(jìn)一步科學(xué)合理進(jìn)行機(jī)構(gòu)設(shè)置。

5、以iso9001:__版換版為契機(jī),加強(qiáng)質(zhì)量管理工作以iso9001:__版換版為契機(jī), 進(jìn)一步強(qiáng)化質(zhì)量管理體系,理順管理過程,落實(shí)各級人員責(zé)任,進(jìn)一步強(qiáng)化質(zhì)量管理的法治意識,增強(qiáng)工程質(zhì)量管理的自覺性、緊迫性和責(zé)任感。進(jìn)一步學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn),加強(qiáng)質(zhì)量檢查和考核,對一些慣性質(zhì)量問題進(jìn)行攻關(guān),使公司的施工質(zhì)量有一個(gè)質(zhì)的提高,進(jìn)一步加強(qiáng)對勞動力隊(duì)伍的管理,把公司的創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)落實(shí)到每個(gè)工程,每支勞動力隊(duì)伍上,在公司形成齊心協(xié)力,工程質(zhì)量共同創(chuàng)優(yōu)的大環(huán)境。

6、加強(qiáng)精神文明建設(shè),構(gòu)建企業(yè)文化 以“三個(gè)代表”重要思想指導(dǎo)和推進(jìn)公司的各項(xiàng)工作,進(jìn)一步加強(qiáng)精神文明建設(shè),處理好改革、發(fā)展與穩(wěn)定的關(guān)系。充分依靠黨組織的政治核心作用,把精神文明建設(shè)貫穿于企業(yè)改革和施工生產(chǎn)經(jīng)營的全過程,堅(jiān)持密切聯(lián)系群眾,加強(qiáng)和改進(jìn)黨的作風(fēng),切實(shí)加強(qiáng)黨員特別是各級領(lǐng)導(dǎo)的思想道德教育,進(jìn)一步加強(qiáng)各級領(lǐng)導(dǎo)的廉潔自律教育,引導(dǎo)廣大黨員立足本職,自覺實(shí)踐“三個(gè)代表”,團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)廣大員工克服困難,推進(jìn)公司生產(chǎn)經(jīng)營的健康發(fā)展。發(fā)揮好工會和共青團(tuán)的作用。大力實(shí)施“文化興企”戰(zhàn)略,建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè),培育具有公司獨(dú)具特色的企業(yè)文化,突出“以人為本”的現(xiàn)代管理理念,為公司改革發(fā)展提供強(qiáng)大精神動力和智力支持。

第3篇 建筑工程有限公司2023年度總結(jié)

建筑工程有限公司

2023年度總結(jié)

二00四年我公司在董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在各個(gè)職能部門的支持下,解放思想,轉(zhuǎn)變觀念,與時(shí)俱進(jìn),進(jìn)一步深化公司內(nèi)部改革,積極開拓市場,超額完成了年初董事會制訂的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)。截止月底,公司共完成工程量萬元,實(shí)現(xiàn)利稅萬元,固定資產(chǎn)為萬元,為股東創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益,同時(shí)也得到了客戶的一致好評。經(jīng)過全體員工的努力,公司各項(xiàng)工作有了長足發(fā)展,同時(shí)取得了顯著的成績,現(xiàn)對董事會作如下總結(jié):

一、深入學(xué)習(xí)鄧小平理論、貫徹落實(shí)“三個(gè)代表”重要思想,積極推進(jìn)兩個(gè)文明建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)、堅(jiān)持民主集中制、黨政共青團(tuán)齊抓共管、勤政廉潔、勤奮務(wù)實(shí)、單位風(fēng)氣好、工作有起色。

我公司堅(jiān)持以“鄧小平理論”、“三個(gè)代表”重要思想和十六屆四中全會精神為指導(dǎo),堅(jiān)持“兩手抓、兩手都要硬”的方針,緊緊圍繞集團(tuán)公司“安全、改革、效益、穩(wěn)定”中心工作,積極響應(yīng)“云嶺先峰”工程的號召,充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和核心領(lǐng)導(dǎo)作用,團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)公司職工解放思想,轉(zhuǎn)變觀念、與時(shí)俱進(jìn),開拓進(jìn)取,不斷加強(qiáng)支部建設(shè)和職工隊(duì)伍建設(shè),積極推進(jìn)“兩個(gè)文明”建設(shè)和民主集中制,深入做好體制改革中的思想政治工作,使全體職工在思想上,政治上同黨中央保持高度一致,為我公司各項(xiàng)工作的完成提供了有力的思想保障。

黨的十六屆四中全會作出《中共中央關(guān)于加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)的決定》,即給組織部門提出了新的任務(wù),也為組織部門充分發(fā)揮職能作用,扎實(shí)推進(jìn)組織工作提供了新的契機(jī)和強(qiáng)大精神動力。認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹會議精神,增強(qiáng)實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想的自覺性,是當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期政治工作的首要任務(wù)。我公司領(lǐng)導(dǎo)以高度的政治責(zé)任感,把認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十六屆四中全會精神和集團(tuán)公司黨委擴(kuò)大會議精神作為一項(xiàng)重要的中心工作來抓。按照公司要求,我公司組織黨員干部和職工深入學(xué)習(xí)了十六屆四中全會相關(guān)文件,書記、總經(jīng)理在集團(tuán)公司黨委擴(kuò)大會議上的講話,胡錦濤___在中央紀(jì)委第三次全體會議上的講話,中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例(試行),中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例,中共______省委組織部《關(guān)于實(shí)施“云嶺先峰”工程全面加強(qiáng)國有獨(dú)資及國有控股企業(yè)黨的基層組織建設(shè)的意見》,《關(guān)于實(shí)施“云嶺先鋒”工程,全面加強(qiáng)醫(yī)療衛(wèi)生、文化教育、科研院所、社會團(tuán)體、中介組織于以及其他窗口服務(wù)行業(yè)黨的基層組織建設(shè)的意見》,中共______省委《關(guān)于實(shí)施“云嶺先鋒”工程大力推進(jìn)黨的基層組織建設(shè)的決定》等文件。定期召開群眾會議,廣泛征求群眾意見和建議,制定相應(yīng)的整改措施,密切黨群關(guān)系,組織全體黨員舉行宣誓活動,重溫入黨誓詞,增強(qiáng)黨員的責(zé)任感、史命感。重點(diǎn)開展“立黨為公、執(zhí)政為民”為主題的創(chuàng)新爭優(yōu)活動,在公司爭創(chuàng)“黨員先鋒崗”,“黨員掛徽”上崗等活動,使廣大職工立足崗位,奮發(fā)有為,開拓進(jìn)取,增強(qiáng)建功立業(yè)的責(zé)任感和史命感,在公司內(nèi)部形成比學(xué)趕超的良好氛圍,使“云嶺先峰”工程深入人心。公司通過集中學(xué)習(xí)與個(gè)人自學(xué)、通讀文件與專題研究、集體輔導(dǎo)與交流相結(jié)合,進(jìn)一步統(tǒng)一了全體職工的思想,黨員的先鋒和模范的帶頭作用在安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作中得到了體現(xiàn);特別是我們生產(chǎn)一線的黨員同志,工作積極主動,任勞任怨,哪里有艱苦的工作,哪里就有共產(chǎn)黨員的身影。

建筑工程公司積極響應(yīng)投資公司黨委的號召,結(jié)合自身實(shí)際,認(rèn)真學(xué)習(xí)傳達(dá)投資公司黨委關(guān)于實(shí)施“云嶺先峰”工程的精神,結(jié)合“云嶺先峰”工程“五好、五帶頭”的目標(biāo),緊緊抓住提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益這個(gè)中心,牢牢把握加快企業(yè)發(fā)展這一主題,努力把黨組織建設(shè)成為率領(lǐng)員工全面提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的堅(jiān)強(qiáng)戰(zhàn)斗堡壘,引導(dǎo)廣大黨員在企業(yè)發(fā)展中充分發(fā)揮先鋒模范作用。

我公司黨支部將實(shí)施“云嶺先峰”工程作為促進(jìn)公司改革發(fā)展穩(wěn)定的重要保障,從建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)的黨組織和高素質(zhì)的黨員隊(duì)伍出發(fā),按照“五好、五帶頭”的總體目標(biāo),全面實(shí)施“云嶺先峰”工程,在發(fā)揮黨員先鋒模范作用的同時(shí),有效促進(jìn)了公司改革發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營活動。

公司黨支部在開展“云嶺先峰”活動中,始終本著“誠信、專業(yè)、規(guī)范”為準(zhǔn)則,以一流的質(zhì)量為宗旨,為客戶提供滿意的產(chǎn)品和服務(wù),緊緊圍繞企業(yè)的任務(wù)目標(biāo),使黨員成為適應(yīng)新形式,學(xué)習(xí)新技術(shù),掌握新本領(lǐng),創(chuàng)造新業(yè)績的先鋒。

二、積極完成董事會下達(dá)的任務(wù)及考核指標(biāo),在提高服務(wù)質(zhì)量、完成本單位承擔(dān)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作、防火安全、地面安全、空防安全等方面成績顯著,無嚴(yán)重后果的責(zé)任事故和較大的工作差錯(cuò)。

2023年是______建筑工程有限公司充滿生機(jī)、銳意進(jìn)取、蓬勃發(fā)展的一年,全體員工在公司領(lǐng)導(dǎo)層的帶領(lǐng)下精誠團(tuán)結(jié)、勤奮工作。為_____后勤保障工作作出了貢獻(xiàn),同時(shí)公司承建的__________酒店現(xiàn)已斷水,酒店的建成將為______的建設(shè)提供前期準(zhǔn)備。以上所有建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量、安全全部達(dá)標(biāo)。

2023年是本公司辛苦耕耘的一年,是公司協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有

效制衡走上良性發(fā)展道路的一年,也是本公司健康快速發(fā)展、企業(yè)素質(zhì)全面提升的一年,更是為公司逐漸發(fā)展為具備強(qiáng)大實(shí)力的建筑企業(yè)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)的一年。

經(jīng)過近兩年的磨練,______建筑工程公司鍛煉出了一支能打硬仗的隊(duì)伍,公司的建筑資質(zhì)也由原來的暫三級升到了三級,同時(shí)增項(xiàng)了裝飾資質(zhì)和建筑智能化,現(xiàn)在正進(jìn)行二級資質(zhì)申報(bào)及增項(xiàng)市政工程的準(zhǔn)備工作。在工作各方面取得了顯著的成績,主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:

(一)完善了一系列規(guī)章管理制度,并檢查落實(shí)

為進(jìn)一步完善各種規(guī)章管理制度,根據(jù)我公司的實(shí)際情況,制定完善了一套適合我公司長遠(yuǎn)發(fā)展的管理制度,如《公司運(yùn)行手冊》、《公司財(cái)務(wù)管理制度》、《公司行政管理制度》、《公司人力資源管理制度》和《公司員工培訓(xùn)管理制度》以及根據(jù)各部門工作職能制定的一系列規(guī)章制度。同時(shí)又嚴(yán)格按照《安全生產(chǎn)法》的相關(guān)規(guī)定,制定了一套切實(shí)可行的《質(zhì)量保證體系》、《安全生產(chǎn)保證體系》、《文明施工管理規(guī)定》和《施工現(xiàn)場安全教育》及內(nèi)部運(yùn)行管理制度,在安全生產(chǎn)和質(zhì)量管理上實(shí)行責(zé)任制,按“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則,從管理層到施工現(xiàn)場層層落實(shí),公司領(lǐng)導(dǎo)定期或不定期到現(xiàn)場檢查、監(jiān)督,發(fā)現(xiàn)問題當(dāng)即處理。

(二)工程完成情況

2023年度通過對各項(xiàng)管理規(guī)章制度的建立和完善以及組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整,明確了崗位,明確了責(zé)任,優(yōu)化了企業(yè)的資源配置,強(qiáng)化了職工遵章守紀(jì)的自覺性和工作責(zé)任心。近兩年來,我們把經(jīng)營方向主要放在_____及_____,基礎(chǔ)設(shè)施的建造、維護(hù)和維修工程上,充分利用各種資源,不斷開拓市場,擴(kuò)大經(jīng)營范圍,并成立了2個(gè)工程處,先后承接了______裝飾、______樓、______車間、_____綜合用房、______改造、_____安裝、_____工程、_____綜合業(yè)務(wù)樓等100余項(xiàng)工程項(xiàng)目。目前在建工程為_____工程,已順利完成______的土建工程,并已封頂斷水,正在進(jìn)行室外道路、綠化工程施工。截止至2023年12月底,我公司已完成稅前利潤______萬元,超額完成了年初董事會下達(dá)的______萬的目標(biāo)。

在施工過程中從未有過任何安全事故發(fā)生,也從未拖欠任何一個(gè)民工的工資,并為社會解決了一部分就業(yè)的壓力。

(三)優(yōu)化企業(yè)項(xiàng)目管理體系,完善企業(yè)內(nèi)部機(jī)制

提高_(dá)_________資產(chǎn)整體運(yùn)行質(zhì)量、為_____運(yùn)輸提供后勤保障是公司領(lǐng)導(dǎo)班子堅(jiān)定不移的經(jīng)營宗旨。根據(jù)2023年度各工程項(xiàng)目時(shí)間、規(guī)模、專業(yè)及進(jìn)度要求等情況,針對______工程項(xiàng)目點(diǎn)多、面廣、距離遠(yuǎn)等特點(diǎn),公司領(lǐng)導(dǎo)班子對工程人員進(jìn)行專業(yè)化、區(qū)域化項(xiàng)目組的組建,以此可裁短管理鏈條、縮減管理層次, 對各_____的工程可做到項(xiàng)目組靈活調(diào)配、專業(yè)人員穩(wěn)定,以確保工程成本控制及質(zhì)量保證,同時(shí)做強(qiáng)_____維修、維護(hù)及______的專業(yè)骨干力量。

除各_____工程外,______酒店為公司重點(diǎn)項(xiàng)目工程,工程總建筑面積_____平米,由公司領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一部署,組織精干的施工隊(duì)伍組建項(xiàng)目經(jīng)理部,采用科學(xué)的管理思想、組織、方法和手段,進(jìn)行生產(chǎn)各環(huán)節(jié)及各階段的優(yōu)化配置和動態(tài)管理,有效地指揮、計(jì)劃、協(xié)調(diào)、監(jiān)督施工生產(chǎn),應(yīng)用項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)實(shí)施本工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度等管理目標(biāo)的控制,確保工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)質(zhì),工期符合建設(shè)單位要求,實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益、社會效益和環(huán)境效益。

根據(jù)__________工程規(guī)模和特點(diǎn),公司組建成立“__________觀光酒店建設(shè)工程”施工項(xiàng)目部,實(shí)行項(xiàng)目法施工,做到管理層次功能清晰、系統(tǒng)健全、組織制度及運(yùn)行機(jī)制嚴(yán)謹(jǐn)有序,提高了工作效率,為確保工程進(jìn)度和質(zhì)量的順利進(jìn)行創(chuàng)造了良好的組織條件和管理環(huán)境。

通過以上項(xiàng)目管理的優(yōu)化,克服了工程項(xiàng)目現(xiàn)場管理的困難,在2023年度降低施工成本、節(jié)約國家投資和企業(yè)資金、提高勞動生產(chǎn)率和企業(yè)效益等方面效果顯著。

(四)拓展市場、提供多元化服務(wù)

2023年公司主要從事______維護(hù)、______及房屋維修業(yè)務(wù),2023年公司通過______工程總承包、______通道裝修及______強(qiáng)震觀測網(wǎng)等工程的建設(shè),打破了2023年度業(yè)務(wù)面窄,服務(wù)功能單一的局面,且2023年度成功取得裝飾裝修及智能工程的施工資質(zhì),加快了本公司向工程建設(shè)全過程、多功能方向發(fā)展的速度,增強(qiáng)了本公司市場應(yīng)變能力和綜合服務(wù)能力 。

(五)加強(qiáng)學(xué)習(xí),不斷提高整體素質(zhì),建設(shè)具有______建筑工程公司特色企業(yè)文化

公司______總經(jīng)理、_____副總經(jīng)理、______副總經(jīng)理在平時(shí)的經(jīng)營管理中,注重“以人為本”的理念,重視職工的思想觀念、職業(yè)道德、工作態(tài)度,為了充分發(fā)揮員工的主觀能動性,將職工的素質(zhì)教育放在企業(yè)管理中的重要環(huán)節(jié)。

按照_____省建設(shè)廳2023年資質(zhì)年檢要求,我公司先后組織30余名員工參加了“安全檢查員、質(zhì)量檢查員及項(xiàng)目經(jīng)理”的培訓(xùn),今年6月份順利通過_____省建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)年檢及安全資格年檢。12月份,針對公司內(nèi)各部門人員對建筑知

識了解參差不齊的情況,專門聘請了省建的老師向公司全體員工講授建筑基礎(chǔ)知識。

為增進(jìn)公司凝聚力,組織了到______的休閑莊豐富多彩的郊游活動。公司______總經(jīng)理還向全體職工推薦了《沒有任何借口》一書,并分發(fā)到了每一位員工手上。

為使公司的管理工作真正做到扎實(shí)有效,使各項(xiàng)工作按照科學(xué)化、規(guī)范化、制度化的管理軌道高效運(yùn)轉(zhuǎn),我公司全體員工將進(jìn)一步加強(qiáng)團(tuán)結(jié)、努力學(xué)習(xí)和實(shí)踐,為提高公司的整體素質(zhì)及知名度、美譽(yù)度而努力。

三、重視精神文明建設(shè),積極開展對員工的思想教育和法制教育,注重培養(yǎng)“四有”員工隊(duì)伍,努力實(shí)現(xiàn)治安綜合治理的各項(xiàng)管理目標(biāo)。本單位的工作、生產(chǎn)和生活秩序良好。

領(lǐng)導(dǎo)層的管理理念、責(zé)任心、決心和表率作用對企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要,領(lǐng)導(dǎo)班子堅(jiān)強(qiáng)團(tuán)結(jié)、步調(diào)一致、勤政實(shí)干是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵所在。公司領(lǐng)導(dǎo)始終堅(jiān)持以生產(chǎn)經(jīng)營為中心、發(fā)展提高為方向,堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀,走企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的穩(wěn)定路線,2023年的工作中,以銳意改革、奮發(fā)進(jìn)取的堅(jiān)定信念、求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),帶領(lǐng)全公司員工圓滿實(shí)現(xiàn)了2023年預(yù)期目標(biāo)。

施工生產(chǎn)分工細(xì)致,協(xié)作關(guān)系復(fù)雜,需要的資源數(shù)量龐大,質(zhì)量要求嚴(yán)格,供應(yīng)渠道復(fù)雜,以及施工生產(chǎn)的時(shí)間周期長、配套種類多等因素,給建筑施工生產(chǎn)帶來艱巨性。 2023年我公司未發(fā)生一例安全事故,工程質(zhì)量合格率100%、優(yōu)良率大于90%,回顧2023年的工作,這些業(yè)績不是偶然的結(jié)果,科學(xué)的管理思想、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膬?nèi)部運(yùn)行管理制度、精誠合作的團(tuán)隊(duì)精神、良好的職業(yè)道德觀以及共鑄誠信的服務(wù)宗旨是這些業(yè)績的基礎(chǔ)和動力。

我公司在投資公司綜治領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下,全面落實(shí)綜合治理的各項(xiàng)措施和目標(biāo)管理責(zé)任制,堅(jiān)持“打防結(jié)合、預(yù)防為主、標(biāo)本兼治、重在治本”的方針,各部門齊抓共管,高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,嚴(yán)格按照“誰主管,誰負(fù)責(zé)”的原則,切實(shí)落實(shí)社會治安綜合治理責(zé)任制,做到“看好自己的門,管好自己的人,辦好自己的事”。使我公司的綜治工作在2023年里上了一個(gè)新臺階,主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:

(一)領(lǐng)導(dǎo)重視,措施有力,綜治責(zé)任制得到全面落實(shí)。

我公司總經(jīng)辦______總經(jīng)理、_____副總經(jīng)理、_____副總經(jīng)理非常重視綜合治理工作,專門成立了綜合治理安全生產(chǎn)監(jiān)管工作領(lǐng)導(dǎo)小組,由總經(jīng)理擔(dān)任組長,副總經(jīng)理擔(dān)任副組長,部門負(fù)責(zé)人為小組成員。年初,總經(jīng)理與各部門負(fù)責(zé)人簽訂了綜合治理安全生產(chǎn)責(zé)任書,劃定責(zé)任范圍,明確工作任務(wù)。堅(jiān)持“誰主管,誰負(fù)責(zé)”的安全生產(chǎn)責(zé)任制。依據(jù)實(shí)際情況制定了《質(zhì)量保證體系》、《安全生產(chǎn)保證體系》,將安全、質(zhì)量責(zé)任層層落實(shí),責(zé)任到人,建立并完善了公司內(nèi)部質(zhì)量監(jiān)督體系。2023年7月順利通過省建設(shè)廳安全資格年檢,并取得“安全資格證書”,這些重要工作的完成為公司今后資質(zhì)的提升奠定了基礎(chǔ)。

1、加強(qiáng)內(nèi)保安全

(1)從公司成立以來,為保障辦公區(qū)域的安全,在辦公樓外圍及辦公樓底樓各設(shè)一名保安人員,負(fù)責(zé)辦公樓的安全保衛(wèi);

(2)安排公司綜合部人員輪流值夜班,以確保辦公室夜間的安全及處理緊急事件。

2、加強(qiáng)人員管理

(1)安排專人負(fù)責(zé)建立______通行證件管理臺帳,加大內(nèi)部人員辦理__________通行證件審批的審查力度。切實(shí)杜絕單位內(nèi)部職工帶無關(guān)人員、無證車輛進(jìn)入_____區(qū),帶領(lǐng)無關(guān)人員_____;將過期的通行證收回交到保衛(wèi)部銷毀;

(2)針對建筑行業(yè)臨時(shí)用工較多的特點(diǎn),我公司專門建立了臨時(shí)用工檔案。在施工現(xiàn)場,上至項(xiàng)目經(jīng)理,下至臨時(shí)用工都要求佩戴統(tǒng)一胸牌,以杜絕無關(guān)人員進(jìn)入工地。

(二)、 積極開展對員工的素質(zhì)教育和法制教育,努力實(shí)現(xiàn)治安綜合治理的各項(xiàng)管理目標(biāo)。不斷加強(qiáng)員工政治思想、安全意識教育,及時(shí)化解、消除各種矛盾、隱患,認(rèn)真做好員工的思想工作。

1、抓好交通安全

針對2023年5月1日新頒布的《中華人民共和國道路交通安全法>;組織車隊(duì)的司機(jī)認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會。

2、加強(qiáng)培訓(xùn),提升素質(zhì)

為提升公司總體素質(zhì)及加強(qiáng)施工安全觀念,組織了為期一個(gè)月,每周3次,晚上7點(diǎn)至10點(diǎn)的建筑施工方面知識培訓(xùn),為保證培訓(xùn)質(zhì)量還進(jìn)行了考核;另外,還組織全體員工學(xué)習(xí)了《沒有任何借口》一書。

3、深入安全意識、狠抓安全生產(chǎn)

安全生產(chǎn)是建筑施工企業(yè)永恒的主題,建筑施工企業(yè)只有在安全生產(chǎn)的前提下,才能生存發(fā)展。本公司堅(jiān)持創(chuàng)建安全文明工地活動,堅(jiān)決貫徹‘安全第

一、預(yù)防為主’的方針,在員工中牢固樹立安全第一的指導(dǎo)思想,不斷改善建筑工人工作環(huán)境和生活環(huán)境。在各項(xiàng)工程中均針對工程特點(diǎn)制訂詳實(shí)可靠、操作性強(qiáng)的安全生產(chǎn)實(shí)施方案、安全生產(chǎn)責(zé)任制度、安全生產(chǎn)操作規(guī)程、安全隱患檢查內(nèi)容、安全隱患整改措施及整改落實(shí)責(zé)任人及整改期限,使安全生產(chǎn)工作落到實(shí)處,雖然2023年各工程項(xiàng)目均有不利于安全生

產(chǎn)的因素,比如工程分布廣、路途遠(yuǎn),涉及到人員、材料及機(jī)械的安全運(yùn)輸組織;維護(hù)維修需夜間施工;______酒店主體工程正好在雨季施工作業(yè)等等,但在公司領(lǐng)導(dǎo)、各級管理人員及施工隊(duì)伍的高度重視下,配備了通過建設(shè)廳考核的專職安全員三人,專門負(fù)責(zé)檢查施工現(xiàn)場的安全隱患,把事故處理在萌芽狀態(tài)。2023年沒有發(fā)生一起工傷事故,沒有發(fā)生一起安全事故,檢驗(yàn)了本公司人員對安全生產(chǎn)的深刻理解,體現(xiàn)了公司企業(yè)安全管理水平。

4、有職工或職工家屬生病住院,公司領(lǐng)導(dǎo)都親自去看望,實(shí)在抽不出身,都要安排部門領(lǐng)導(dǎo)去看望,表達(dá)組織上的關(guān)心。

5、組織了豐富多彩的郊游活動,加強(qiáng)了員工之間的相互溝通,增進(jìn)了相互之間的感情,形成了一支高效、團(tuán)結(jié)的富有戰(zhàn)斗力的隊(duì)伍。

通過以上措施,使職工隊(duì)伍得到了穩(wěn)定,我公司從成立至今,從未發(fā)生一起重大安全事故。同時(shí)也涌現(xiàn)出一批遵紀(jì)守法、作風(fēng)正派、工作扎實(shí)、忠于職守、鉆研業(yè)務(wù)的治安綜合治理先進(jìn)人物,

(三)建立了規(guī)范、詳細(xì)的綜治工作檔案冊、臺賬、報(bào)表。

進(jìn)一步明確綜治聯(lián)絡(luò)員的工作職責(zé)及存在的重要性,建立健全綜治檔案制度、季度工作報(bào)表制度、情況匯報(bào)制度。將綜治工作落實(shí)到每個(gè)部門、每個(gè)崗位、每個(gè)員工,形成層層有人抓、處處有人管,人人都參與的綜合治理網(wǎng)絡(luò)體系。

在2023年里,我公司在綜治工作中,堅(jiān)持“安全第

一、預(yù)防為主”的方針,及時(shí)分析、研究處理工作中出現(xiàn)的新情況、新問題,確保了空防、施工、治安工作的穩(wěn)定性,為推動社會治安綜合治理各項(xiàng)工作措施的落實(shí),確保______“一方的平安”,促進(jìn)_____社會治安綜合治理工作穩(wěn)步向前發(fā)展貢獻(xiàn)了微薄的力量。

在今后的工作中,我公司將在董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下,繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績,不斷虛心學(xué)習(xí),總結(jié)經(jīng)驗(yàn),克服不足,為創(chuàng)建一個(gè)安全、文明、高效的_____而努力奮斗。

第4篇 建筑安裝公司年度工作總結(jié)范文

一、重點(diǎn)工程任務(wù)完成情況

公司根據(jù)全年的重點(diǎn)工程任務(wù)實(shí)際情況,分清主次,把握重點(diǎn),認(rèn)真組織各施工單位合理安排工期、調(diào)配施工力量。保證新上的公司重大技改項(xiàng)目按期完工,又服務(wù)好稀貴廠、冶煉廠新、老系統(tǒng)的檢修改造,還適時(shí)保證銅板帶項(xiàng)目的進(jìn)度需求,采取了一些超常規(guī)的辦法,集中兵力,分塊突擊,取得了明顯的成效。2023年的主要施工項(xiàng)目及完成情況:大板銅精煉技改收尾完善、電解液凈化、陽極泥處理、稀貴廠硒資源綜合利用、稀貴廠分銀渣綜合利用、冶煉廠2#精煉爐圓盤澆鑄機(jī)、冶煉廠35t鍋爐改造、第九次新系統(tǒng)檢修、職工總醫(yī)院住院大樓、銅板帶熔鑄車間、銅板帶消防循環(huán)水泵站、華盛小區(qū)住宅樓,除冶煉廠35t鍋爐改造正在進(jìn)行框架施工外其它均建成投產(chǎn),施工進(jìn)度、質(zhì)量達(dá)到公司總體要求。

二、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和利潤完成情況

今年在大冶公司新的考核指標(biāo)和承包細(xì)則下達(dá)后,公司迅速召開了職代會和工作會,確定了我們的工作目標(biāo)和舉措。同時(shí)召開了機(jī)關(guān)部室和各分公司負(fù)責(zé)人參加的二級領(lǐng)導(dǎo)班子動員會,研究確定了公司新一年的承包考核辦法和主要措施,為確保完成全年工作任務(wù)進(jìn)行了再動員,再鼓勁,再加力。提高了廣大干部職工的緊迫感,明確了困難多、壓力大,但沒有我們的決心大、信心大。只要我們努力奮斗,竭盡全力就一定能夠完成全年工作目標(biāo)任務(wù)。公司結(jié)合自身實(shí)際,在總結(jié)上一年實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理制的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步修訂完善了《2023年建安公司承包考核細(xì)則》,主要著眼點(diǎn)是:以提高成本控制能力為出發(fā)點(diǎn),全面推行經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制;堅(jiān)持以定額控制為重點(diǎn),以成本控制為基礎(chǔ),以激勵(lì)機(jī)制為導(dǎo)向,強(qiáng)化監(jiān)督、考核約束機(jī)制,規(guī)范管理行為,把強(qiáng)化管理與加強(qiáng)成本控制結(jié)合起來,重點(diǎn)克服在重點(diǎn)工程中的急、難、險(xiǎn)工程和“三邊”工程給生產(chǎn)經(jīng)營帶來的困難。推行以成本、人工材料定額單耗考核,干部 、工人分開計(jì)酬的方法。主要生產(chǎn)單位按比例上交費(fèi)用,二線單位定額上交利潤的承包方案;機(jī)關(guān)部室繼續(xù)采取工作量和德、能、勤、績綜合考核的承包考核機(jī)制。同時(shí)針對下半年工程任務(wù)嚴(yán)重不足,職工收入明顯下降的實(shí)際情況,制定了《2023年8-12月份承包考核補(bǔ)充條款》的通知,明確了對外承攬工程的優(yōu)惠政策。激勵(lì)各生產(chǎn)單位積極向外找市場、找活路,力爭多干產(chǎn)值。一來保公司全年工作生產(chǎn)任務(wù)的完成,二來保職工收入不減少和隊(duì)伍的穩(wěn)定。同時(shí)在內(nèi)部經(jīng)營管理上,突出人工費(fèi)和工程成本這一重點(diǎn),強(qiáng)化管理,挖潛增效,執(zhí)行好招投標(biāo)、合同管理和一支筆審批制度,嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性開支和招待費(fèi)的使用,嚴(yán)格執(zhí)行大冶公司《關(guān)于加強(qiáng)管理、厲行節(jié)約,嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性開支的若干規(guī)定》,取得了良好的效果。目前,預(yù)計(jì)完成財(cái)務(wù)收入8200萬元,預(yù)計(jì)能夠?qū)崿F(xiàn)考核利潤指標(biāo)730萬元,其它技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)預(yù)計(jì)都能達(dá)到大冶公司年初下達(dá)的要求。

三、安全、質(zhì)量管理工作

年初安全工作會議后,公司及時(shí)召開了建安公司安全工作會,并按慣例定期召開了安全委員會,研究布置落實(shí)了大冶公司安全工作的各項(xiàng)要求、規(guī)定和指導(dǎo)意見。嚴(yán)格安全生產(chǎn)目標(biāo)承包責(zé)任考核,獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。堅(jiān)持做到重點(diǎn)部位監(jiān)護(hù)到位,重點(diǎn)項(xiàng)目監(jiān)管有力,重點(diǎn)人員監(jiān)督到點(diǎn),把安全工作落到實(shí)處。重點(diǎn)對外協(xié)工326人進(jìn)行了三級安全教育,利用黨委中心組擴(kuò)大會對二級領(lǐng)導(dǎo)班子成員進(jìn)行勞動保護(hù)與安全管理專題教育。還對60余名特種作業(yè)人員進(jìn)行了專業(yè)培訓(xùn),通過全面抓好安全工作的宣傳教育和現(xiàn)場違糾工作,深入開展“青安崗”、“安康杯”競賽和“安全宣教月”等活動,做好安全預(yù)防監(jiān)督檢查工作,促進(jìn)安全工作良性發(fā)展。全年輕傷1人,未發(fā)生重大的人身、設(shè)備事故和交通事故。榮獲了黃石市“建設(shè)工程管理先進(jìn)單位”稱號。

質(zhì)量管理方面,我們認(rèn)真按照iso9001質(zhì)量管理體系的要求,利用雙休日組織內(nèi)審員及兩級班子、科室負(fù)責(zé)人計(jì)107人請中建協(xié)專家進(jìn)行授課,取得了明顯成效,為按期完成評審和換版培訓(xùn)工作打下良好基礎(chǔ)。公司堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系,健全質(zhì)量責(zé)任制和質(zhì)量考核機(jī)制,確保質(zhì)量管理體系規(guī)范有效運(yùn)行,強(qiáng)化了定期檢查考核的力度。加強(qiáng)對重點(diǎn)工程的質(zhì)量監(jiān)督檢查工作,強(qiáng)調(diào)過程控制,強(qiáng)化三級檢驗(yàn)制度,建立質(zhì)量誠信檔案,積極開展qc小組活動,有三項(xiàng)qc成果分獲大冶公司二、三等和優(yōu)秀獎(jiǎng),第一項(xiàng)目部的“提高預(yù)制

本文《建筑安裝砼的外觀質(zhì)量”qc成果,榮獲省冶金系統(tǒng)的“qc成果特別獎(jiǎng)”。

四、創(chuàng)新思路,為創(chuàng)建建筑板塊打下基礎(chǔ)

按照大冶公司“五大發(fā)展戰(zhàn)略,實(shí)現(xiàn)兩大跨越”的總體要求 和目標(biāo),做大做強(qiáng)建筑板塊的具體要求和實(shí)際,建安公司兩次召開黨政聯(lián)席會,專題討論研究公司如何落實(shí)公司的“五大發(fā)展戰(zhàn)略,實(shí)現(xiàn)兩大跨越”的要求。針對建筑行業(yè)的特

點(diǎn),如何做大、做強(qiáng)、做精建筑板塊,逐步向別無我有,別有我獨(dú)的“小巨人”建筑企業(yè)的發(fā)展方向。研究今明兩年建安公司在生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展中存在的矛盾,尋找對策。一是做強(qiáng)、做大商品砼攪拌站,以提高市場份額,增強(qiáng)開拓外部市場的能力。我們在去年建成的90m3/小時(shí)攪拌站的基礎(chǔ)上,今年又對攪拌站進(jìn)行完善和設(shè)備的配置,達(dá)到市標(biāo)準(zhǔn)商品砼攪拌站的裝備要求,成為下陸地區(qū)唯一商品砼攪拌中心。二是壯大機(jī)電、結(jié)構(gòu)隊(duì)伍,突出提高鋼結(jié)構(gòu)制作和機(jī)電安裝能力和水平這個(gè)重點(diǎn)。今年首先抓提高操作人員素質(zhì)教育,在下半年分批將技術(shù)工人送出去輪訓(xùn)。其中10月份開始對焊工分兩批共40人,送到湖北省焊接培訓(xùn)基地脫產(chǎn)一個(gè)月培訓(xùn),通過理論、技能的學(xué)習(xí)訓(xùn)練,達(dá)到技師水平,取得了壓力熔器焊接資格證。11月份開始分別將鉚工和電工近30人,送到中鐵大橋局職工培訓(xùn)中心進(jìn)行高級培訓(xùn),取得技師資格。今后我們還將視條件而定,逐步將主要技術(shù)工種和專業(yè)技術(shù)人員,送出去進(jìn)行深造,努力提高各類技術(shù)人員素質(zhì),瞄準(zhǔn)省、市安裝、結(jié)構(gòu)專業(yè)的先進(jìn)水平,不斷提高自身能力。

五、維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定,創(chuàng)建和諧企業(yè)

公司不斷加強(qiáng)精神文明建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),提高企業(yè)整體素質(zhì),為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展打下了良好基礎(chǔ),一是不斷改善職工工作環(huán)境,逐步改造職工休息排班室和危舊廠房。今年對結(jié)構(gòu)公司、構(gòu)件廠的排班室及鍋爐公司廠房進(jìn)行了修繕改造;

二是結(jié)合建安公司室外作業(yè)、高空作業(yè)多的特點(diǎn),除采取 避開高溫期,靈活調(diào)整作業(yè)時(shí)間等措施外,還認(rèn)真抓好現(xiàn)場施工的防暑降溫工作,保證每一個(gè)施工點(diǎn)都有茶水供應(yīng)或降溫飲品,每個(gè)工地都配備了急救箱和應(yīng)急防暑藥品,確保了重點(diǎn)工程在高溫施工時(shí),無一人中暑,無一例高溫作業(yè)引起的事故。全年共支出防暑降溫專項(xiàng)資金14萬元,切實(shí)把防暑降溫工作落到實(shí)處。三是幫扶救助工作扎實(shí)進(jìn)行。建立了建安公司幫扶助困儲備金,533名職工籌措儲備金53300元,建立了公司兩級領(lǐng)導(dǎo)結(jié)對幫扶對子16對,并逐一登門看望。全年共看望病人及慰問困難職工72戶,困難救濟(jì)金額29494元,解決了部分職工的生活困難問題。四是年初確定的為職工群眾辦的六件實(shí)事全部落實(shí),受到廣大職工的歡迎和好評。五是積極鼓勵(lì)工會和各級組織,開展有利于職工身心健康的文體活動,積極參與大冶公司舉辦的各項(xiàng)文體競賽活動,鼓勵(lì)職工賽出風(fēng)格,賽出水平,提高了廣大職工的參與積極性。

總之2023年在廣大干部職工的頑強(qiáng)拼搏,奮力爭先,共同努力下,較好的完成了全年的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù),但也還存在一些困難和問題,一是公司的改革創(chuàng)新還需邁開更大的步伐,保持隊(duì)伍穩(wěn)定,逐步提高職工生活水平的任務(wù)十分艱巨,這些都需要我們拿出十分的干勁,萬倍的努力去實(shí)踐;二是我們的管理工作還存在一些問題和薄弱環(huán)節(jié),需進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn);三是做大做強(qiáng)建筑板塊,還有許多工作要做,我們必須投入更大的精力,去抓好工作,才能達(dá)到目標(biāo);四是在重點(diǎn)工程工作中還必須進(jìn)一步做到嚴(yán)精細(xì)管理,提高工作質(zhì)量和水平,把重點(diǎn)工程的安全、質(zhì)量工作提高到一個(gè)新的高度。

六、明年的工作思路和打算

(一)針對明年的工作任務(wù)和經(jīng)營目標(biāo),制定建安公司新一年承包細(xì)則和舉措,重點(diǎn)組織布置好明年的重點(diǎn)工程任務(wù)。精心組織精心施工,竭盡全力干好大冶公司的技改和新建的重點(diǎn)工程建設(shè),既要保證好工期,更要抓好質(zhì)量和安全工作。

(二)積極認(rèn)真做好全面預(yù)算管理工作,按照大冶公司的統(tǒng)一布署和要求,落實(shí)好預(yù)算管理的各項(xiàng)要求,并以此為龍頭,全面抓好各項(xiàng)經(jīng)營管理工作,提高管理水平,完善內(nèi)部經(jīng)營承包機(jī)制,充分調(diào)動廣大職工的積極性,為全面完成新一年大冶公司的經(jīng)濟(jì)承包任務(wù)打下基礎(chǔ)。

(三)認(rèn)真抓好干部隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè),努力構(gòu)建和諧企業(yè),針對職工隊(duì)伍不穩(wěn)定因素增多和思想比較活躍的現(xiàn)狀及對物質(zhì)、精神生活的追求不斷提高的渴望,有針對性的制定相應(yīng)措施,不斷加強(qiáng)思想教育工作,發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用,在不斷改善和提高各級領(lǐng)導(dǎo)工作水平上下功夫,做文章,確保公司的改革發(fā)展平穩(wěn)有序展開,隊(duì)伍保持相對穩(wěn)定,為構(gòu)建和諧企業(yè)創(chuàng)盡職盡責(zé)。

(四)緊緊圍繞大冶公司實(shí)施五大戰(zhàn)略,實(shí)現(xiàn)兩大跨越,創(chuàng)建一流銅企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。認(rèn)真做好建筑板塊的構(gòu)建工作,公司3年內(nèi)分期投入2~3千萬元,建成年生產(chǎn)能力1.5萬噸的鋼構(gòu)廠,相信在大冶公司領(lǐng)導(dǎo)及機(jī)關(guān)部室的大力支持下,努力用幾年時(shí)間創(chuàng)建別無我有,別有我獨(dú)的,在鄂東南地區(qū)行業(yè)領(lǐng)先的“小巨人”企業(yè),為大冶公司再造輝煌而努力拼搏。

第5篇 建筑工系個(gè)人年度總結(jié)

卡筑工程系隸屬土木工程學(xué)院,是同濟(jì)大學(xué)歷史最悠久的系之一,今天小編為大家精心挑選了關(guān)于建筑工系個(gè)人年度總結(jié)的文章,希望能夠很好的幫助到大家。

建筑工系個(gè)人年度總結(jié)篇一

20__年7月,我順利完成了大學(xué)學(xué)業(yè),從__學(xué)校房屋建筑工程專業(yè)畢業(yè),先后工作于__房產(chǎn)開發(fā)公司、__建筑工程公司、__裝飾公司、__監(jiān)理公司,目前就職于__監(jiān)理公司。下面就從專業(yè)技術(shù)角度,對我近20__年來的工作做一次總結(jié):

一、在工作實(shí)踐中不斷學(xué)習(xí),不斷提升專業(yè)技術(shù)工作能力

工作伊始,我發(fā)現(xiàn)學(xué)校里學(xué)到的理論知識同實(shí)際工作需要還有很大的差距,為了盡快轉(zhuǎn)變角色,適應(yīng)工作的要求,我努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識,努力提高自己的崗位技能。20__年3月到__房產(chǎn)開發(fā)公司的__工程現(xiàn)場,作為項(xiàng)目經(jīng)理助理實(shí)習(xí)工作,把學(xué)校里學(xué)習(xí)到的理論知識融合到了現(xiàn)場實(shí)際應(yīng)用中,迅速轉(zhuǎn)化為了業(yè)務(wù)能力。學(xué)規(guī)范,學(xué)手冊,向老師傅學(xué)經(jīng)驗(yàn),通過領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助及自己的努力,很快我就能夠比較熟練地進(jìn)行現(xiàn)場施工管理工作。20__年在__建筑工程公司逐漸獨(dú)立,作為現(xiàn)場施工技術(shù)員,參加了__工程等的建設(shè)施工。

20__年4月進(jìn)入__裝飾公司質(zhì)安部,從土建施工進(jìn)入到更高精度要求的裝飾工程中。我努力鉆研專業(yè)技術(shù)知識,不斷學(xué)習(xí)“新工藝、新材料、新設(shè)備”,嚴(yán)守質(zhì)量管理制度,作為公司的質(zhì)檢員,主要工作是對現(xiàn)場項(xiàng)目部的施工進(jìn)行檢查監(jiān)督。還曾擔(dān)任__裝飾工程現(xiàn)場質(zhì)量員,在公司的領(lǐng)導(dǎo)下,對技術(shù)管理一絲不茍,對工程質(zhì)量從嚴(yán)控制,該工程項(xiàng)目達(dá)到合格工程。在__裝飾公司同時(shí)還負(fù)責(zé)編制技術(shù)標(biāo),為公司每一次順利投標(biāo)做好技術(shù)準(zhǔn)備工作。還參與了公司的(iso9001)質(zhì)量管理體系認(rèn)證工作,參加編寫質(zhì)量體系程序文件,為公司建立嚴(yán)格的管理體系付出了努力,也使個(gè)人的專業(yè)技術(shù)能力得到了充實(shí)和提高。(大學(xué)軍訓(xùn)小酷)

20__年8月應(yīng)聘到__有限公司項(xiàng)目籌建處,任職土建工程師。中港合資興建的__有限公司作為省徑外資引進(jìn)項(xiàng)目,總投資一千萬美元,廠房及辦公樓新建工程造價(jià)一千萬元人民幣,建筑面積12700平方米。我作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,主持了廠房及辦公樓施工全過程的現(xiàn)場管理工作,同時(shí)經(jīng)辦了工程報(bào)建登記到報(bào)驗(yàn)備案的一系列工作,還參與了設(shè)計(jì)、招標(biāo)、采購等工作。通過多年不斷的學(xué)習(xí)和經(jīng)驗(yàn)的積累,我以認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度,妥善處理各參建單位的組織協(xié)調(diào)工作,按照總部的項(xiàng)目管理既定目標(biāo),很好的完成了投資、進(jìn)度和質(zhì)量的目標(biāo)控制,為公司順利投產(chǎn)做出了努力。

20__年4月我進(jìn)入__監(jiān)理公司,通過了監(jiān)理員的培訓(xùn)學(xué)習(xí),加之我對現(xiàn)場施工有一定的經(jīng)驗(yàn),公司把我安排在__項(xiàng)目擔(dān)任現(xiàn)場距理,在總監(jiān)和專監(jiān)的帶領(lǐng)下,迅速適應(yīng)監(jiān)理工作。我在工作中認(rèn)真負(fù)責(zé),認(rèn)真檢查和驗(yàn)收工程的各道工序,工作中遇到難題,就虛心向總監(jiān)和專監(jiān)們請教。同年7月調(diào)到__工程項(xiàng)目監(jiān)理組至今,擔(dān)任__工程項(xiàng)目1標(biāo)段的監(jiān)理工作。保證工程質(zhì)量不僅是建筑施工企業(yè)的生命,也是我們監(jiān)理的職責(zé),而要想獲得好的工程質(zhì)量,就要求我們監(jiān)理及施工技術(shù)管理人員要具有創(chuàng)優(yōu)良工程的先進(jìn)意識。作為該工程的監(jiān)理,嚴(yán)格按照規(guī)范要求,控制項(xiàng)目工程的施工質(zhì)量,健全工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收制度、隱蔽驗(yàn)收制度以及質(zhì)量通病控制措施和半成品進(jìn)場驗(yàn)收等一系列有益于保證工程質(zhì)量的管理制度。根據(jù)本工程單體面積小、棟數(shù)多、質(zhì)量要求高的特點(diǎn),我們監(jiān)理以認(rèn)真的態(tài)度去工作,認(rèn)真監(jiān)督好每一道工序。

二、不斷提高自身政治修養(yǎng),謹(jǐn)守職業(yè)道德

在政治上,我對自己也嚴(yán)格要求,自覺學(xué)習(xí)政治理論,積極參加各項(xiàng)活動,尤其注重對“三個(gè)代表”重要思想的學(xué)習(xí),努力提高自己的政治修養(yǎng),思想上行動上同黨中央保持一致。具有較強(qiáng)的大局意識和組織觀念,工作上以事業(yè)為重,不計(jì)個(gè)人得失。不管是在施工方、在業(yè)主方、還是在做監(jiān)理,每到一個(gè)新的崗位上,都要擺正自己的位置,謹(jǐn)守本職業(yè)道德,把廣大人民群眾的利益放在首位,努力實(shí)踐全心全意為人民服務(wù)的根本宗旨。在工作中做到公平公正,誠實(shí)守信,具有團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神和協(xié)調(diào)管理能力。工作積極,吃苦耐勞,具有較強(qiáng)的敬業(yè)精神和奉獻(xiàn)精神。作風(fēng)踏實(shí),行事果斷,不推諉扯皮,敢于承擔(dān)責(zé)任。工作中注意調(diào)查研究,講求效率,勤于思考,工作思路清晰。

三、適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的需要,注重繼續(xù)再教育學(xué)習(xí)

在大學(xué)里,通過系統(tǒng)的專業(yè)學(xué)習(xí),使我掌握了扎實(shí)的基礎(chǔ)理論知識。當(dāng)時(shí)電腦開始進(jìn)入我們的工作生活中,隨著時(shí)代發(fā)展日新月異,電腦必將普遍應(yīng)用到各個(gè)領(lǐng)域中去,因此在校期間,我還努力學(xué)習(xí)電腦知識,熟練掌握了電腦操作,以及常用軟件的應(yīng)用和硬件知識,并20__年4月取得了《全國計(jì)算機(jī)等級考試二級合格證書》。參加工作后,我在鉆研專業(yè)技術(shù)知識的同時(shí),還努力探索和研究電腦的軟、硬件知識,把微軟office系列辦公軟件和autocad系列軟件成功應(yīng)用于日常管理工作之中。

為了適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的需要,適應(yīng)技術(shù)管理工作的需要,必須不斷學(xué)習(xí)、不斷更新知識。在努力做好本職工作的同時(shí),我十分注重繼續(xù)再教育學(xué)習(xí),積極參加單位部門組織的技術(shù)培訓(xùn)。在__裝飾公司時(shí),參加了質(zhì)檢員崗位培訓(xùn),并獲得質(zhì)量檢查員資格。20__年我報(bào)考了全國一級建造師執(zhí)業(yè)資格考試,并已通過兩門科目,爭取狂年通過另外兩門科目,以取得合格資格。20__年一進(jìn)__監(jiān)理公司,就參加了監(jiān)理員崗位培訓(xùn)。同年6月通過了蘇州市專業(yè)技術(shù)人員職稱計(jì)算機(jī)應(yīng)用能力培訓(xùn)考核。通過各種繼續(xù)再教育培訓(xùn)學(xué)習(xí),使我始終保持著旺盛的求知欲,同時(shí)也讓我本人的專業(yè)技術(shù)水平不斷地得到提高。

四、在項(xiàng)目管理技術(shù)的探索中,運(yùn)用所學(xué)撰寫小文兩篇

由于現(xiàn)代的社會化大生產(chǎn)和專業(yè)化分工,一個(gè)稍大一點(diǎn)的工程,其參加單位就有十幾個(gè)甚至幾十個(gè)。一個(gè)建筑企業(yè)僅憑自身的力量親自完成承包工程所有部分,既不經(jīng)濟(jì),又不可能,所以工程分包應(yīng)運(yùn)而生。從工程實(shí)踐來看,工程總分包單位之間往往容易產(chǎn)生沖突糾紛,有了問題往往相互扯皮、相互推諉。我國在培養(yǎng)工程總承包企業(yè),總、分包之間的關(guān)系狀況更加突出與重要。如何在相互充分了解的基礎(chǔ)上建立起戰(zhàn)略聯(lián)盟,對保證項(xiàng)目的成功實(shí)施有重要意義。應(yīng)研究戰(zhàn)略聯(lián)盟的內(nèi)涵,總—分包方的分工與管理特征,總—分包之間如何更好地協(xié)調(diào)與合作。并且研究建立工程總包人與分包人的戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系,是提高建設(shè)工程總分包企業(yè)競爭力,達(dá)到優(yōu)勢互補(bǔ)和資源共享,實(shí)現(xiàn)共贏的有效途徑。

邁入新世紀(jì),具有中國特色的建設(shè)開發(fā)正面臨一場新的革命。倡導(dǎo)以人為本,天人合一的哲學(xué)觀進(jìn)行品牌定位,從規(guī)劃設(shè)計(jì)、建筑設(shè)計(jì)、戶型設(shè)計(jì)、建材采用,到功能和質(zhì)量等方面要求越來越高,作為建設(shè)單位首要的要求是工期短,投資效益好。針對建設(shè)項(xiàng)目的這些情況,必須對項(xiàng)目投資實(shí)施全過程有效的成本控制,從組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同與信息等方面,挖掘潛力,降低成本,提高投資效益和社會效益。本文針對影響工程造價(jià)比較大的設(shè)計(jì)階段、招標(biāo)投標(biāo)階段、施工階段、竣工結(jié)算階段的工程造價(jià)控制,發(fā)表一點(diǎn)拙見,起到拋磚引玉的作用。而建筑工程造價(jià)管理是建設(shè)工程的重要組成部分,而企業(yè)的最終目的是盈利,對各項(xiàng)工程造價(jià)的管理直接關(guān)系到施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)命脈。

五、尚有不足之處,仍需繼續(xù)努力

以上是我近20__年來的主要工作情況,通過在土建、裝飾、業(yè)主、監(jiān)理多個(gè)單位的工作實(shí)踐,使我從多方面多角度的學(xué)習(xí)了建設(shè)工程項(xiàng)目管理技術(shù),使我得到了專業(yè)的施工技術(shù)和豐富的現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn),逐漸成為綜合型的管理人才。但成績和不足是同時(shí)存在的,經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)也是相伴而行。從目前來看我的工作亮點(diǎn)不多,開拓創(chuàng)新不夠,重大成果較少。在今后的工作中,我一定更加努力學(xué)習(xí),運(yùn)用所學(xué)知識努力探索項(xiàng)目管理技術(shù),克服現(xiàn)有的不足,不斷改進(jìn),成為一名合格的項(xiàng)目管理工程師。

建筑工系個(gè)人年度總結(jié)篇二

從事建筑行業(yè)多年以來,分別從業(yè)于建筑五方單位,對建筑行業(yè)的項(xiàng)目管理積累了較為豐富的經(jīng)驗(yàn),同時(shí)參加了系統(tǒng)的理論學(xué)習(xí),目的是要為這個(gè)行業(yè)做更多更好的事情,那么,發(fā)現(xiàn)自己最短的那塊板,尋找適合自己的突破口就成為當(dāng)務(wù)之急了。

泛泛的完成崗位職責(zé)規(guī)定的內(nèi)容,維護(hù)一團(tuán)和氣的人氣兒氛圍,吃過往的老本,那是比較膚淺的,也是比較渺小的,無論對事還是對人,都需要認(rèn)真“格物”方才奏效。

一、堅(jiān)持思想政治學(xué)習(xí)讓我的思想理論素養(yǎng)不斷得到提高。

一年以來,我更加重視學(xué)習(xí)鄧小平建設(shè)有中國特色的社會主義理論和黨的各種路線、方針、政策,堅(jiān)持學(xué)習(xí)“____”的重要思想,領(lǐng)會科技局系統(tǒng)開展的“樹立正氣、構(gòu)建和諧、爭創(chuàng)一流”主題教育的精神,通過購書、上網(wǎng)、外出考察等方式學(xué)習(xí)各種專業(yè)技術(shù)知識。通過不斷學(xué)習(xí)和交流,使自身的思想理論素養(yǎng)得到了進(jìn)一步的完善,牢固樹立了全心全意為人民服務(wù)的人生觀、價(jià)值觀。“人之相敬,敬以德;人之相交,交以情;人之相處,處以心;人之相信,信以誠。”其中“敬以德”最重要,體現(xiàn)在形象上,體現(xiàn)在做人做事上,體現(xiàn)在爭創(chuàng)一流業(yè)績上。愛崗敬業(yè),用心敬業(yè)的職業(yè)道德素質(zhì)是每一項(xiàng)工作順利開展并最終取得成功的保障。一年以來,我在行動上自覺實(shí)踐上述宗旨,用滿腔熱情積極、認(rèn)真、細(xì)致地完成好每一項(xiàng)任務(wù),嚴(yán)格遵守各項(xiàng)法律、法規(guī)以及單位的各項(xiàng)規(guī)章制度 ,堅(jiān)持公平公正原則,堅(jiān)持實(shí)事求是原則,堅(jiān)持公開透明原則。平時(shí)生活中團(tuán)結(jié)同志、作風(fēng)正派、杜絕吃拿卡要等違法亂紀(jì)行為,自覺抵制各種不良風(fēng)氣的侵蝕,在基層贏得較好聲譽(yù),處理問題能力不斷提高。

二、辛苦的工程建設(shè)實(shí)踐讓我的業(yè)務(wù)技能不斷增長,工作 能力不斷加強(qiáng)。 伴隨著石家莊市三年大變樣的有利時(shí)機(jī),科技中心大樓預(yù)算一再調(diào)整,科技含量越來越高,根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)部署,具體負(fù)責(zé)策劃、實(shí)施了led照明示范工程。

這個(gè)項(xiàng)目是在大樓主體竣工后的內(nèi)裝修施工階段策劃、設(shè)計(jì)、研發(fā)、安裝的,吸收了四家科研單位設(shè)計(jì)研發(fā),十?dāng)?shù)個(gè)單位配合。期間外出考察十幾次,組織頭腦風(fēng)暴式專題會數(shù)次,接觸了一大批該行業(yè)的領(lǐng)軍人物,研發(fā)出了幾十種專用燈具和控制產(chǎn)品。熬過了無數(shù)個(gè)不眠之夜,最終形成了一定的規(guī)模示范工程,經(jīng)數(shù)次專家和行業(yè)單位的參觀評價(jià),工程規(guī)模和研發(fā)程度在國內(nèi)處于領(lǐng)先水平。

通過這次實(shí)踐,自己解決實(shí)際問題的能力和組織能力也得到了很好的鍛煉,做事風(fēng)格進(jìn)一步完善,對建筑電氣的理解更加透徹,思想境界進(jìn)一步得到提升。

由于工程部人手緊張,今年春天開始的室外管網(wǎng)工程和小區(qū)環(huán)境工程也有我來負(fù)責(zé),這是從業(yè)以來第一次完整負(fù)責(zé)室外工程,由兩個(gè)單位設(shè)計(jì),近十家單位參與施工,其中有些單位施工人員理論水平較差。針對這一現(xiàn)狀,沒有等、靠、要,充分發(fā)揮知識面較寬、協(xié)調(diào)能力較強(qiáng)的優(yōu)勢,采取自覺延長工作時(shí)間,前一天晚上電話落實(shí)第二天工作,加密現(xiàn)場指導(dǎo),測量放線親自復(fù)核等措施,圓滿完成了領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù),同時(shí)經(jīng)歷了暴雨的考驗(yàn),實(shí)現(xiàn)了雨停地面無積水的良好工程質(zhì)量,同時(shí)引種了高科技花木,利用了槐安路建設(shè)中的先進(jìn)技術(shù)和施工方案,與同期施工的祁連街工程無縫對接,其中室外管網(wǎng)工程經(jīng)開發(fā)區(qū)給排水處驗(yàn)收一次通過。在業(yè)內(nèi)產(chǎn)生了較好的口碑。

這一項(xiàng)目的實(shí)施,是對以前知識和經(jīng)驗(yàn)的全方位檢驗(yàn),也是對自己協(xié)調(diào)和控制能力的印證,無疑對完善自己的知識結(jié)構(gòu)有著重要的意義。

四季度接手的北京會館項(xiàng)目,將重點(diǎn)放在給排水專業(yè)上,同時(shí)開展空調(diào)系統(tǒng)的研究。建筑工程個(gè)人工作總結(jié)整個(gè)一年當(dāng)中,自己份內(nèi)負(fù)責(zé)的強(qiáng)電專業(yè)順利實(shí)現(xiàn)兩次高壓送電,對電力引入工程的流程、關(guān)鍵環(huán)節(jié)更加熟悉和掌握。在原來系統(tǒng)設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上,結(jié)合不斷變化的室內(nèi)精裝修設(shè)計(jì)徒手繪制的幾十張照明和電力平面圖是對耐力、理論知識的又一次考驗(yàn),還好,系統(tǒng)運(yùn)行正常,過關(guān)了。

四、一分耕耘,一分收獲,成績是對我一年來所有努力的肯定。 通過一年的辛勤勞動,取得的成績?nèi)缦拢?/p>

1、主筆課題介紹專題文章,并在國家級雜志發(fā)表。編寫課題申報(bào)材料3份,了解并熟悉了課題申報(bào)的相關(guān)程序,實(shí)現(xiàn)個(gè)人零的突破。對石家莊led行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀有了一個(gè)清晰地認(rèn)識。。

2、負(fù)責(zé)強(qiáng)電、弱電、室外管網(wǎng)、小區(qū)環(huán)境、電力引入、景觀照明、應(yīng)急照明改造、車庫照明、太陽能熱水、天然氣引入、蒸汽引入、室內(nèi)景觀水池設(shè)計(jì)施工、北京會館總協(xié)調(diào)等十幾個(gè)分部分項(xiàng)工程,創(chuàng)歷史最高。一個(gè)人干了三個(gè)人的活,一天當(dāng)做兩天用,全年沒有休息日,發(fā)揮了個(gè)人潛能,給中心建設(shè)帶來了有形和無形的效益。

3、外出評標(biāo)3次,規(guī)避資金直接浪費(fèi)5萬元,受到甲方贊揚(yáng)。

4、自己負(fù)責(zé)的項(xiàng)目在實(shí)施過程中沒有發(fā)生安全和質(zhì)量事故。

5、負(fù)責(zé)安全保衛(wèi)工作,親自部署開業(yè)、啟動兩次大的活動的保安措施完美收官并獲得好評。

6負(fù)責(zé)集中式太陽能熱水系統(tǒng)的設(shè)計(jì)施工,現(xiàn)已投入使用,肯定是省內(nèi)最好的。

7、協(xié)助實(shí)施局辦公樓的太陽能熱水工程,顧問億生堂電力工程。

五、自省和自勵(lì)

正所謂是“金無赤足,人無完人”,在取得一點(diǎn)成績的同時(shí),我也還存在著以下幾點(diǎn)的不足:一是工作 中有時(shí)魄力還不夠,放不開手腳;二是在處理一些事情時(shí)有時(shí)顯得較為急躁;三是傳統(tǒng)意識較重,和領(lǐng)導(dǎo)溝通尚不夠及時(shí)。 在今后的工作 中,我將發(fā)揚(yáng)成績,克服不足,朝著以下幾個(gè)方向努力:

1、學(xué)無止鏡,時(shí)代的發(fā)展瞬息萬變,各種學(xué)科知識日新月異。我將堅(jiān)持不懈地努力學(xué)習(xí)各種建筑理論知識,并用于指導(dǎo)實(shí)踐,以便更好的把握建筑、規(guī)劃的發(fā)展規(guī)律和發(fā)展趨勢,適應(yīng)行業(yè)發(fā)展的需要。

2、熟練的掌握各種專業(yè)知識和技能。施工階段完成后,認(rèn)真做好結(jié)算工作、交接工作、技術(shù)培訓(xùn)工作和物業(yè)管理的模式化工作。我將通過多走一步、多看一眼、多問一句來不斷的提高自己的各項(xiàng)業(yè)務(wù)技能,加強(qiáng)經(jīng)驗(yàn)總結(jié),多發(fā)表一些文章,實(shí)現(xiàn)“安得廣廈千萬間”的宏偉理想。

3、“學(xué)精于勤而荒于嬉,行成于思而毀于隨”,實(shí)踐是不斷取得進(jìn)步的基礎(chǔ)。我要通過實(shí)踐不斷的鍛煉自己的膽識和魄力,提高自己解決實(shí)際問題的能力,并在實(shí)踐的過程中慢慢克服急躁情緒,積極、熱情、穩(wěn)妥的對待每一件工作 。

總之,短短的一年時(shí)間,是我全面施展的一年,全面提高的一年,全面總結(jié)的一年,是有感性向理性轉(zhuǎn)變的一年,是走向成熟的一年,是由照圖施工到創(chuàng)新改造轉(zhuǎn)變的一年。也是我對建筑事業(yè)事由喜歡到熱愛熱愛并愿意為之終生默默奉獻(xiàn)的一年。

建筑工系個(gè)人年度總結(jié)篇三

20__年的日歷已悄然翻過,伴隨著時(shí)代前進(jìn)的步伐,回首自己一年來經(jīng)歷的風(fēng)雨路程,我作出如下個(gè)人工作總結(jié) (一)務(wù)實(shí)工作,自我加壓。

狂年我在長沙分公司實(shí)習(xí)工作,作為一名行管人員,我能夠負(fù)責(zé)任的心態(tài)完成領(lǐng)導(dǎo)部署的各項(xiàng)任務(wù)。由于工作經(jīng)驗(yàn)缺乏,我平時(shí)注意自我加壓,利用好時(shí)間多看建筑行業(yè)知識書籍,多向業(yè)務(wù)精的同事請教。

(二)正視不足,以期完美。

“用心工作、踏實(shí)做人”,一直是我的座右銘。盡管我們在工作中兢兢業(yè)業(yè),但完美離我們總有一步之遙,經(jīng)過一年來的努力,工作沒大的起色,也沒大的失誤,平庸的業(yè)績使我更清醒地看到了自身存在的問題。

一是會計(jì)業(yè)務(wù)知識水平亟待提高。

二是工作情緒波動大,有些懶散。

(三)工作體會

狂年是我再江蘇天宇的第一個(gè)年頭,在基層工作的這一年,我感受頗深:“只有學(xué)才知道”我剛來的時(shí)候我們的姜工讓我計(jì)算工程量,對于我來說是第一次,我感覺有點(diǎn)緊張也有點(diǎn)驚喜。通過我不斷的請教終于完成了我第一份答卷,此后在四號樓主體施工過程中我分別計(jì)算了混凝土工程量,模板工程量,輕質(zhì)隔墻,內(nèi)墻抹灰以及外墻貼磚的工程量等。通過計(jì)算這些工程量大大提高我對圖紙的閱讀能力,也提高我的計(jì)算能力。

“不經(jīng)歷風(fēng)雨,怎么見彩虹”。鍛造自我是每個(gè)人必經(jīng)的路,通過反思問題,我深刻意識到一個(gè)人最難戰(zhàn)勝的其實(shí)就是自己,我們的行動有時(shí)就在閃念之間,向左向右就在于心態(tài),選擇積極上進(jìn)還是選擇散漫停滯都在于自己。選擇前者,必將朝氣蓬勃、意氣風(fēng)發(fā);選擇后者,勢必死氣沉沉、意志薄弱。工作中缺乏熱情,就會喪失斗志,人就沒有動力前進(jìn),甚至與機(jī)遇擦肩而過,因?yàn)闄C(jī)遇只會留給有準(zhǔn)備的人。

(四)工作打算

總結(jié)過去是為了更好地面對未來。對今后的工作,我給自己提出如下打算建筑類年終工作總結(jié)一是想從事預(yù)算,因?yàn)槲覍︻A(yù)算很感興趣,也相信公司給我一次機(jī)會,如果給我機(jī)會我一定會盡心盡責(zé)的完成每一項(xiàng)任務(wù)。

二是自我解壓,調(diào)整心態(tài),創(chuàng)新求變。心態(tài)決定工作的好壞,所以在工作中要不斷自我調(diào)適,把控積極樂觀情緒的方向,時(shí)刻以飽滿的熱情迎接每天的工作和挑戰(zhàn)。只有不斷在思維上求創(chuàng)新,工作才能出亮點(diǎn)。

歲月無聲,步履永恒。我邁過一道道坎走向明天,只要認(rèn)認(rèn)真真踏踏實(shí)實(shí)的工作,我想我的明天定將更美好。

第6篇 __建筑公司2023年度行政工作總結(jié)及2023年工作計(jì)劃

__建筑公司2023年度行政工作總結(jié)及2023年工作計(jì)劃

2023年,我們在廠部的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在工廠各職能部門的支持下,以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),解放思想,轉(zhuǎn)變觀念,與時(shí)俱進(jìn),圍繞“外樹形象拓市場,內(nèi)抓管理上素質(zhì),改革機(jī)制注活力,降本增效求發(fā)展”的年度方針,深化公司內(nèi)部改革,積極開拓市場,全面完成了年初制訂的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù),公司兩個(gè)文明建設(shè)又取得了新的成效。

一、2023年度行政工作回顧

1、各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)完成情況 至2023年11月,公司主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)完成情況較好,共完成總產(chǎn)值8384.77 萬元,為公司年度計(jì)劃的107.____,其中完成自營產(chǎn)值7614.5____元,全員勞動生產(chǎn)率4007____/人,施工面積達(dá)16163____米,竣工面積達(dá)10071____米,完成房屋建筑物維修產(chǎn)值104____元,東風(fēng)11、東風(fēng)8b機(jī)車裝飾84臺,產(chǎn)值1441.6____元,實(shí)現(xiàn)利稅218.6____。在1至11月完成的8384.7____元的總產(chǎn)值中,市場任務(wù)達(dá)到了3976.2____元,占總產(chǎn)值的47.____,預(yù)計(jì)全年完成總產(chǎn)值達(dá)930____元。 2、開拓市場,謀求公司生存發(fā)展 在市場經(jīng)濟(jì)條件下,建筑企業(yè)要生存發(fā)展,根本出路就在于開拓市場和占領(lǐng)市場,今年來,建筑市場競爭更加激烈,各施工企業(yè)間的相互壓價(jià)、讓利愈演愈烈。這種無序和自相殘殺的競爭使公司的生產(chǎn)經(jīng)營形勢一直面臨嚴(yán)峻考驗(yàn)??v觀全年生產(chǎn)經(jīng)營情況,起伏較大,呈現(xiàn)極不均衡性。一季度,由于公司去年承建的工程,如天和印染、世紀(jì)星城、太平電器、電力電線廠、盛士達(dá)傳感器廠房及二區(qū)住宅等工程,大都處于收尾、交驗(yàn)的突擊過程中,廠內(nèi)又以車輛、內(nèi)機(jī)的創(chuàng)優(yōu)建廠項(xiàng)目高度集中,工程量多,且時(shí)間緊,使公司生產(chǎn)經(jīng)營異常繁忙,大部分單位都達(dá)到滿負(fù)荷工作,但從4月份開始,市場新開工程幾乎為零,許多工程只是在接觸、洽談、招投標(biāo)過程中,廠內(nèi)建廠達(dá)標(biāo)工作又告一段落,住宅工程雖列入年度計(jì)劃,但因種種原因上半年難以開工,使公司大部分隊(duì)處于半停產(chǎn)狀態(tài),面對這一形勢,公司審時(shí)度勢,及時(shí)洞察市場發(fā)展方向,積極尋找形勢變化發(fā)展給公司帶來的機(jī)遇,一方面在公司內(nèi)部進(jìn)一步加強(qiáng)市場意識教育,增強(qiáng)員工的市場意識和競爭意識,另一方面發(fā)動全體員工,實(shí)施全員營銷策略,積極開拓市場任務(wù),采取各種措施加大承接市場任務(wù)的力度,制訂承接工程的管理辦法,做到獎(jiǎng)懲分明力度大,公司主要領(lǐng)導(dǎo)親自跑市場,同時(shí)調(diào)動方方面面的積極因素,包括勞動力隊(duì)伍承接工程的積極性,從而在公司內(nèi)形成了一個(gè)人人積極參與承接市場任務(wù)的良好氛圍。在一系列有效獎(jiǎng)罰措施的激勵(lì)下,公司市場任務(wù)的承接取得了可喜的成績,逐步拿下了常州新區(qū)旺達(dá)工業(yè)園工程、新區(qū)穩(wěn)福紡機(jī)有限公司廠房、寶頓電子機(jī)械有限公司廠房、御花園住宅、恒安空壓機(jī)制造有限公司廠房、東青路和槽上路等工程,至 7月份,公司生產(chǎn)任務(wù)開始趨于好轉(zhuǎn),8月份,徹底扭轉(zhuǎn)了任務(wù)嚴(yán)重不足的被動局面,全公司生產(chǎn)呈現(xiàn)出一片勃勃生機(jī)。

3、調(diào)整結(jié)構(gòu),大力發(fā)展多元化經(jīng)營 今年上半年,公司在去年維修隊(duì)鋁合金制作和預(yù)制隊(duì)彩鋼板生產(chǎn)線取成較好成效的基礎(chǔ)上,根據(jù)國家大力推廣運(yùn)用建筑鋼結(jié)構(gòu)技術(shù)的政策優(yōu)勢和常州地區(qū)鋼結(jié)構(gòu)建筑迅猛發(fā)展的實(shí)際,經(jīng)認(rèn)真分析、調(diào)查,果斷決策組建輕鋼生產(chǎn)線,本著節(jié)約開支、勤儉辦廠原則,除建線所必須的7臺設(shè)備外出購置外,充分挖掘公司現(xiàn)有資源優(yōu)勢,利用原有5噸龍門式吊車場地,將輕鋼生產(chǎn)線建在公司預(yù)制構(gòu)件廠內(nèi),自行建起了彩鋼生產(chǎn)線廠房,一些配套設(shè)備如剪板機(jī)、搖臂鉆床、銑床、車床等公司內(nèi)部調(diào)節(jié)使用。該輕鋼生產(chǎn)線已于9月份投入生產(chǎn),經(jīng)輕鋼線全體員工的努力拼搏,至11月底已完成輕鋼構(gòu)件制作35____噸。輕鋼生產(chǎn)線的組建,使公司進(jìn)一步拓展了生存發(fā)展空間,改變以前承接到鋼結(jié)構(gòu)業(yè)務(wù)后只能委外加工為目前的自行制作,解決了部分富裕職工的就業(yè),成為公司新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。另一方面,使公司具備了承接土建和鋼結(jié)構(gòu)工程的雙重能力,增強(qiáng)了公司參與市場招投標(biāo)的競爭優(yōu)勢。

4、扎實(shí)工作,資質(zhì)就位圓滿成功 公司新資質(zhì)就位工作從去年下半年開始實(shí)施,去年7月,建設(shè)部決定用一年左右的時(shí)間對建筑企業(yè)重新核定就位,調(diào)整規(guī)模,優(yōu)化結(jié)構(gòu),推動企業(yè)的改組和改造,淘汰素質(zhì)較差的施工企業(yè),促進(jìn)建筑工程質(zhì)量的提高。按建設(shè)部頒布的《建筑企業(yè)等級標(biāo)準(zhǔn)》,新的資質(zhì)等級共4級,分別為房屋施工總承包特級、一級、二級、三級,增加了特級,去掉了原先的四級。公司原先的資質(zhì)是二級,按新的資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn),公司要申報(bào)二級總承包難度相當(dāng)大,在工廠全方位的大力支持下,公司于去年下半年按省市統(tǒng)一部署,認(rèn)真抓好新資質(zhì)就位工作,制定資質(zhì)就位實(shí)施計(jì)劃,組織好有關(guān)專業(yè)人員學(xué)習(xí)建設(shè)部《建筑企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定》、江蘇省《建筑企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定實(shí)施意見》及有關(guān)資質(zhì)就位與管理的一系列法規(guī)和文件精神,熟悉掌握規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)和申報(bào)業(yè)務(wù)知識。經(jīng)公司各部門通力協(xié)作及有關(guān)專業(yè)人員的努力工作,資質(zhì)就位工作歷時(shí)一年,終于在7月份領(lǐng)到了由江蘇省建設(shè)廳簽發(fā)的新資質(zhì)證書。目前,公司具有房屋建筑工程施工總承包二級、建筑裝修裝飾工程專業(yè)承包二級、混凝土預(yù)制構(gòu)件專業(yè)承包二級、鋼結(jié)構(gòu)工程專業(yè)承包二級、機(jī)電設(shè)備安裝專業(yè)承包三級資質(zhì),新資質(zhì)證書的艱難獲得,使公司擁有了進(jìn)入建筑市場的新通行證,提高了公司承接市場的能力,擴(kuò)大了承接市場任務(wù)的范圍,對公司下一步生存、發(fā)展無疑會起到積極的促進(jìn)作用。

5、與時(shí)俱進(jìn),質(zhì)量工作不斷加強(qiáng) 今年以來,公司進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量管理工作,認(rèn)真貫徹落實(shí)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》和《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》等法律、法規(guī)和文件規(guī)定,認(rèn)真學(xué)習(xí)新頒布的系列建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范,開展雙創(chuàng)工程活動,加強(qiáng)對現(xiàn)場質(zhì)量的檢查監(jiān)督,治理質(zhì)量通病。建立完善質(zhì)量保證體系,強(qiáng)化質(zhì)保體系運(yùn)行的管理,組織內(nèi)審和管理評審,對發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)提出整改意見,于6月份再次順利通過江蘇省質(zhì)保中心的復(fù)審,日常施工過程中主動接受各級政府、業(yè)主、質(zhì)量監(jiān)督站的監(jiān)督檢查,各項(xiàng)工程質(zhì)量處于受控狀態(tài),工程創(chuàng)優(yōu)工作又取得新的成效。承建的戚機(jī)廠工房十五區(qū)114、116幢被評為2023年度常州市優(yōu)質(zhì)施工工程,戚機(jī)廠工房二區(qū)79幢、戚機(jī)廠十五區(qū)幢、戚研所13區(qū)單身宿舍樓被評為2023年下半年常州市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程。盛士達(dá)公司空調(diào)管車間廠房工程、戚機(jī)廠工房78#被評為2023年度上半年常州市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程。8月份,根據(jù)建筑市場形勢發(fā)展的需要iso9002:1994版有效期限將滿的狀況,公司又著手組織iso9001質(zhì)保體系2000版換版工作,派員參加了iso9001質(zhì)保體系2000版內(nèi)審員培訓(xùn),并專門利用一天休息時(shí)間,對公司決策層和管理層進(jìn)行了iso9001:2000質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn),使決策層和管理層及時(shí)掌握2000版標(biāo)準(zhǔn)的要求,在此基礎(chǔ)上,經(jīng)反復(fù)比較和研究討論,明確了公司“誠信守法,與時(shí)俱進(jìn),創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程,讓顧客滿意”新的質(zhì)量方針,目前,公司iso9001:2000版換版工作按計(jì)劃正在有條不紊地進(jìn)行。

6、加大力度,深化公司內(nèi)部改革 按照工廠總體改革的進(jìn)程,積極推進(jìn)公司各項(xiàng)改革工作,一是今年年初,工廠調(diào)整了公司領(lǐng)導(dǎo)班子,在調(diào)整中,新老班子成員本著團(tuán)結(jié)、穩(wěn)定、發(fā)展的思路,順利實(shí)現(xiàn)新老交替,退二線的老同志對新班子的工作給予了全力支持和幫助,確保了公司各項(xiàng)工作沒有因?yàn)榘嘧拥恼{(diào)整而引起大的波動。新班子成員團(tuán)結(jié)一致,堅(jiān)持大事集體討論,工作各負(fù)其責(zé),確保了公司二個(gè)文明建設(shè)新的發(fā)展。二是加快建立能適應(yīng)市場競爭的各種運(yùn)作機(jī)制,對現(xiàn)有的管理機(jī)制、模式和崗位配置、人員設(shè)置進(jìn)行調(diào)整,撤銷原先的四個(gè)職能科室,新成立兩處一室,在此過程中,公司二級領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員增強(qiáng)責(zé)任意識,強(qiáng)化補(bǔ)位意識,給予了積極配合,確保了機(jī)構(gòu)調(diào)整中工作質(zhì)量不變,服務(wù)質(zhì)量不變。本著建設(shè)一支高效精干的管理干部隊(duì)伍為目標(biāo),對公司管理層進(jìn)一步精簡,充實(shí)基層和生產(chǎn)一線,今年領(lǐng)導(dǎo)干部壓崗數(shù)超過3____,管理崗位、輔助崗位壓縮了2____。三是抓好分配制度改革工作,組織班子成員深入學(xué)習(xí)工廠領(lǐng)導(dǎo)干部會議精神和《工廠分配制度改革意見》、《關(guān)于在廠內(nèi)開展崗位描述與崗位評估的通知》兩個(gè)文件,在公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員統(tǒng)一思想、吃透文件精神的基礎(chǔ)上,對公司如何貫徹實(shí)施分配制度改革意見進(jìn)行了認(rèn)真研究,提出了貫徹方案,成立公司改革領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組,深入宣傳工廠分配制度改革目的、意義,要求全體員工正確對待,以平和的心態(tài)、積極的姿態(tài)支持工廠、公司改革,做改革的促進(jìn)派。通過深入細(xì)致的宣傳教育和思想政治工作,確保了職工思想平穩(wěn)。目前公司分配制度改革工作按照工廠統(tǒng)一部署進(jìn)行。四是抓好《貫徹實(shí)施“動態(tài)考核、離崗培訓(xùn)、競爭上崗”管理暫行辦法》的落實(shí),在公司員工中進(jìn)行實(shí)績動態(tài)考核,每季有____的職工由于各種原因而離崗,從而使動態(tài)管理制度化、規(guī)范化。五是按照市場要求,加大經(jīng)濟(jì)承包的考核力度,形成成本預(yù)控,收支考核,責(zé)、權(quán)、利配套的激勵(lì)機(jī)制。對項(xiàng)目管理班子實(shí)施動態(tài)管理,并實(shí)行工程內(nèi)部招標(biāo),由項(xiàng)目隊(duì)之間競標(biāo),優(yōu)勝劣汰。對試驗(yàn)室實(shí)行經(jīng)營承包。

7、強(qiáng)化管理,夯實(shí)企業(yè)基礎(chǔ)工作 一是加強(qiáng)現(xiàn)場管理,爭創(chuàng)文明工地。今年以來,公司認(rèn)真組織員工學(xué)習(xí)省、市建委對建筑企業(yè)的新規(guī)范和新要求,不斷提高全員的質(zhì)量意識、文明意識。按照“外樹形象”的總體要求,進(jìn)一步加大創(chuàng)建文明工地宣傳教育和現(xiàn)場施工管理力度,在資金短缺的情況下,投入較多的財(cái)力、人力、物力,加大文明工地創(chuàng)建工作,年內(nèi)在市區(qū)建筑管理部門的多次檢查評比中,三分之二以上的工程項(xiàng)目被評為市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程和文明工地,公司文明施工水平提高,對樹立公司的對外形象和承接市場任務(wù)起到了較好的促進(jìn)作用。二是加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,加強(qiáng)目標(biāo)成本考核,加強(qiáng)合同管理,確保資金到位。嚴(yán)格控制各種費(fèi)用支出和嚴(yán)格控制業(yè)務(wù)費(fèi)、差旅費(fèi)的超標(biāo)支出,降低工程成本。重審隊(duì)長基金使用上按公司規(guī)定執(zhí)行,做到了各隊(duì)凡要使用招待購置禮品等費(fèi)用用于業(yè)務(wù)聯(lián)系的,都應(yīng)有報(bào)告并有分管領(lǐng)導(dǎo)同意簽字,并加強(qiáng)民主監(jiān)督和民主管理,維修隊(duì)、吊運(yùn)隊(duì)每季向班長會和職代會匯報(bào),項(xiàng)目隊(duì)每季向職工匯報(bào)。三是強(qiáng)化安全管理。廣泛開展安全教育,積極開展安全大檢查,重點(diǎn)抓好公司下屬各隊(duì)(站)安全責(zé)任制的落實(shí)。推行安全監(jiān)督崗現(xiàn)場巡回檢查制度和領(lǐng)導(dǎo)干部帶隊(duì)現(xiàn)場檢查制度,加強(qiáng)對重點(diǎn)工程、關(guān)鍵部位的安全管理工作,確保年度安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

8、兩手都硬,加強(qiáng)精神文明建設(shè) 一年來,公司在抓好生產(chǎn)經(jīng)營物質(zhì)文明建設(shè)的同時(shí),抓精神文明建設(shè)也毫不放松。一是深入開展創(chuàng)建“窗口工程、窗口班組”活動,開展“行為與形象”主題教育,結(jié)合自身行業(yè)特點(diǎn),黨政聯(lián)合認(rèn)真制訂實(shí)施計(jì)劃,引導(dǎo)員工積極投身主題教育活動。利用各種大眾宣傳輿論載體,使員工充分認(rèn)識行為與形象的辯證關(guān)系、行為與形象的主體就是自身及規(guī)范行為重在崗位實(shí)踐,從而提高參與活動的自覺性、主動性。通過采用問卷調(diào)查、座談等形式,層層排查有悖于生產(chǎn)經(jīng)營管理,有損于群體、個(gè)體形象的職業(yè)陋習(xí)和不良習(xí)氣,針對存在問題,認(rèn)真分析產(chǎn)生問題的根源,制訂相應(yīng)整改措施,按先易后難、逐步推進(jìn)的原則加以整改,并通過各種方式加強(qiáng)員工崗位技能、業(yè)務(wù)素質(zhì)的學(xué)習(xí)培訓(xùn),從而以良好的職業(yè)行為,較高的技能素質(zhì),優(yōu)質(zhì)服務(wù)工廠,滿足市場需要,樹立公司良好的形象。二是注重抓好職工思想道德教育,引導(dǎo)職工把愛黨愛國與愛公司愛崗位緊密結(jié)合起來,運(yùn)用多種載體,深入開展社會公德、職業(yè)道德、家庭美德教育,結(jié)合公司實(shí)際,加大力度抓好普法教育,認(rèn)真落實(shí)治安綜合治理責(zé)任制,強(qiáng)化標(biāo)本兼治、群防群治的各項(xiàng)措施,控制治安案件和刑事案件的發(fā)生,實(shí)現(xiàn)了全年公司刑事案件為零的目標(biāo)。三是充分發(fā)揮各級群眾組織的作用,支持工會依法獨(dú)立自主地開展工作,行使民主管理和民主監(jiān)督,搞好廠務(wù)公開,為推進(jìn)公司改革發(fā)展和維護(hù)穩(wěn)定方面充分發(fā)揮作用,工會在生產(chǎn)經(jīng)營大格局下開展職工技能比賽、“三創(chuàng)六小”、“深化建家”等活動,有力地促進(jìn)了公司生產(chǎn)經(jīng)營活動的展開,工會還積極開展群眾性文體活動和“送溫暖”活動,增強(qiáng)廣大職工對公司的凝聚力。關(guān)心對共青團(tuán)工作指導(dǎo),提高青年思想政治素質(zhì),組織團(tuán)員青年開展有益身心健康的各種活動,激勵(lì)青年在公司改革發(fā)展中更好地發(fā)揮生力軍作用?;仡?023年工作所取得的成績,我們有如下深刻體會: ——必須堅(jiān)持在市場競爭中謀生存,求發(fā)展。在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)條件下,公司生存和發(fā)展的唯一出路就是把自己定位在市場,在參與市場競爭過程中,不是被動地應(yīng)付市場,而是要研究市場、了解市場、熟悉市場,在提高工程質(zhì)量和搞好服務(wù)上下功夫,在增強(qiáng)競爭能力和市場誠信度上下功夫,正確分析自己的長處和不足,揚(yáng)長避短、趨利避害,講究策略,與狼共舞,只有這樣,才能在“狹縫”中求得生存和發(fā)展,爭得更多的市場份額。 ——必須堅(jiān)持深化公司內(nèi)部改革。由于長期受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響,公司內(nèi)部管理體制層次過多,分工過細(xì)。存在著政令不暢,職責(zé)不明,人浮于事。這些矛盾的解決,只有靠進(jìn)一步深化改革才能從根本上加以轉(zhuǎn)變。必須通過推進(jìn)內(nèi)部勞動,人事、分配制度的改革來進(jìn)一步調(diào)動員工的積極性,通過完善定員定額,實(shí)行定崗定員、競爭上崗、末位淘汰、減員增效,來增強(qiáng)企業(yè)的競爭力。 ——必須堅(jiān)持以市場為導(dǎo)向,調(diào)整結(jié)構(gòu),發(fā)展多元經(jīng)營。在市場經(jīng)濟(jì)條件下,企業(yè)一業(yè)為主,多種經(jīng)營是一條求得生存發(fā)展的必經(jīng)之路,針對公司現(xiàn)狀,要抓好多元化經(jīng)營,優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),尋求新經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn),以適應(yīng)市場變化,適時(shí)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu),只有通過尋求新經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)的建立。企業(yè)才有旺盛的生命力。 ——必須堅(jiān)持以生產(chǎn)經(jīng)營為中心,發(fā)揮黨政工協(xié)調(diào)一致的整體合力。實(shí)踐證明,企業(yè)的一切工作都要以生產(chǎn)經(jīng)營為中心,黨政工做到思想同心,目標(biāo)同向,工作同步,緊密配合,協(xié)調(diào)一致,企業(yè)才能在市場競爭中不斷發(fā)展。在總結(jié)2023年所取得的成績的同時(shí),我們也必須清醒地看到公司存在的問題和不足,需要認(rèn)真予以解決。 一是資金運(yùn)作困難,嚴(yán)重制約公司生產(chǎn)經(jīng)營的正常開展。當(dāng)前,市場工程沒有一項(xiàng)不要墊資,工程量越大資金墊付也越大,廠內(nèi)工程又被結(jié)算環(huán)節(jié)多送審時(shí)間長所牽制,公司今年已到了前幾年工程填資的高峰期,目前公司的債權(quán)、債務(wù)已雙向超過一千萬,其中有些債權(quán)預(yù)計(jì)已存在較多的壞帳。二是管理體制、機(jī)制還落后于要求,我們的管理體制、機(jī)制與市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求相比相差甚遠(yuǎn),與其他同行業(yè)相比,有著明顯的差距和不合理性。近幾年來,雖然在一些機(jī)構(gòu)設(shè)置和運(yùn)作機(jī)制上進(jìn)行了一些改革,也取得了一定的效果,但仍不適應(yīng),新的激勵(lì)機(jī)制又欠成熟,不能有效地激發(fā)廣大職工的積極性,使整體素質(zhì)提高不快。三是市場應(yīng)變能力差,市場中的變數(shù)不能很好傳遞,生產(chǎn)組織、標(biāo)書制作、時(shí)間觀念等還不能完全與市場接軌,管理工作中習(xí)慣于陳舊的一套,管理人員脫離實(shí)際,差距較大,與同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)相比,存在一定的差距。四是缺乏具有較高素質(zhì)的管理人才,面對市場競爭和科技進(jìn)步的壓力,公司的管理層中能懂施工、會經(jīng)營、善管理、能開拓市場、具有高素質(zhì)的管理人員存在斷檔現(xiàn)象,并且職工隊(duì)伍年齡已明顯老化。所以在引進(jìn)人才,用好人才,留住人才等方面是一個(gè)長期的重要課題。五是技術(shù)裝備水平較差,現(xiàn)有設(shè)備已普遍超期服役,引起任務(wù)飽滿時(shí)保證力度嚴(yán)重不足,在一定程度上制約著公司的發(fā)展。

二、2023年工作打算

1、以十六大精神為指導(dǎo),加強(qiáng)班子建設(shè)。組織二級領(lǐng)導(dǎo)干部深入學(xué)習(xí)jzm同志在十六大上所作的報(bào)告,進(jìn)一步全面把握“三個(gè)代表”重要思想這一十六大的靈魂,進(jìn)一步深刻領(lǐng)會解放思想、實(shí)事求是、與時(shí)俱進(jìn)這一十六大報(bào)告的精髓,結(jié)合公司改革和發(fā)展的實(shí)際,認(rèn)真落實(shí)“三個(gè)代表”,實(shí)踐“三個(gè)代表”,進(jìn)一步解放思想,轉(zhuǎn)變觀念,用發(fā)展的眼光,開拓創(chuàng)新的思路來指導(dǎo)公司的各項(xiàng)工作,以時(shí)不我待的精神,推動公司的改革。繼續(xù)深入開展 “創(chuàng)建好班子”活動。創(chuàng)建活動緊密結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營活動、深化改革和管理工作,以作風(fēng)建設(shè)為重點(diǎn),注重二級班子和領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)是否有新的轉(zhuǎn)變和黨群、干群關(guān)系是否更加密切,認(rèn)真進(jìn)行考核,半年進(jìn)行一次自我評價(jià),年底進(jìn)行綜合考評,以此不斷推進(jìn)公司領(lǐng)導(dǎo)班子的思想建設(shè)、組織建設(shè)和作風(fēng)建設(shè),努力造就一支高素質(zhì)的公司領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍。

2、積極開拓市場,擴(kuò)大市場份額 一是繼續(xù)貫徹承接市場任務(wù)以常武地區(qū)和滬寧線區(qū)域?yàn)橹鞯膽?zhàn)略,對外省市的工程除因資質(zhì)需要或確實(shí)有較大利潤外,原則上不再承接。二是加大激勵(lì)機(jī)制,調(diào)動方方面面的積極性。包括充分發(fā)揮勞動力隊(duì)伍承接市場任務(wù)的積極性。三是壯大營銷隊(duì)伍,充實(shí)各類專業(yè)人才,完善招投標(biāo)體系,提高營銷隊(duì)伍素質(zhì),改善和提高招投標(biāo)水平,提高工程中標(biāo)率。四是干好在建工程,塑造良好的企業(yè)信譽(yù)和形象,提高企業(yè)的社會聲譽(yù),擴(kuò)大企業(yè)品牌效應(yīng),以品牌去贏得市場。五是加強(qiáng)與設(shè)計(jì)院、建筑商等單位的聯(lián)系,擴(kuò)大信息渠道。同時(shí),還要注重加強(qiáng)與地方各級政府、金融機(jī)構(gòu)等部門間的密切聯(lián)系。多渠道、全方位與社會各界搞好協(xié)作聯(lián)合,為企業(yè)開拓市場、贏得市場創(chuàng)造一個(gè)寬松、有利的外部環(huán)境。

3、采取有力措施,加強(qiáng)資金催收 繼續(xù)做好對公司債權(quán)、債務(wù)的清理,采取一切可以采取的辦法,加大對債權(quán)的催收工作,在加大催收力度上,要發(fā)動全體員工,調(diào)動各種因素、力量來做好催收,拓寬催收工作的思路和手段,并對各責(zé)任隊(duì)和原經(jīng)辦人要落實(shí)責(zé)任。對新建工程,各單位要切實(shí)負(fù)起責(zé)任,防止新的工程拖欠款的發(fā)生。

4、推進(jìn)配套改革,強(qiáng)化競爭機(jī)制 按照工廠的部署,完成分配制度改革,實(shí)行崗位工資。同時(shí),公司內(nèi)部要進(jìn)一步強(qiáng)化管理職能,按市場經(jīng)濟(jì)要求進(jìn)一步科學(xué)合理進(jìn)行機(jī)構(gòu)設(shè)置。

5、以iso9001:2000版換版為契機(jī),加強(qiáng)質(zhì)量管理工作以iso9001:2000版換版為契機(jī), 進(jìn)一步強(qiáng)化質(zhì)量管理體系,理順管理過程,落實(shí)各級人員責(zé)任,進(jìn)一步強(qiáng)化質(zhì)量管理的法治意識,增強(qiáng)工程質(zhì)量管理的自覺性、緊迫性和責(zé)任感。進(jìn)一步學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn),加強(qiáng)質(zhì)量檢查和考核,對一些慣性質(zhì)量問題進(jìn)行攻關(guān),使公司的施工質(zhì)量有一個(gè)質(zhì)的提高,進(jìn)一步加強(qiáng)對勞動力隊(duì)伍的管理,把公司的創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)落實(shí)到每個(gè)工程,每支勞動力隊(duì)伍上,在公司形成齊心協(xié)力,工程質(zhì)量共同創(chuàng)優(yōu)的大環(huán)境。

6、加強(qiáng)精神文明建設(shè),構(gòu)建企業(yè)文化 以“三個(gè)代表”重要思想指導(dǎo)和推進(jìn)公司的各項(xiàng)工作,進(jìn)一步加強(qiáng)精神文明建設(shè),處理好改革、發(fā)展與穩(wěn)定的關(guān)系。充分依靠黨組織的政治核心作用,把精神文明建設(shè)貫穿于企業(yè)改革和施工生產(chǎn)經(jīng)營的全過程,堅(jiān)持密切聯(lián)系群眾,加強(qiáng)和改進(jìn)黨的作風(fēng),切實(shí)加強(qiáng)黨員特別是各級領(lǐng)導(dǎo)的思想道德教育,進(jìn)一步加強(qiáng)各級領(lǐng)導(dǎo)的廉潔自律教育,引導(dǎo)廣大黨員立足本職,自覺實(shí)踐“三個(gè)代表”,團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)廣大員工克服困難,推進(jìn)公司生產(chǎn)經(jīng)營的健康發(fā)展。發(fā)揮好工會和共青團(tuán)的作用。大力實(shí)施“文化興企”戰(zhàn)略,建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè),培育具有公司獨(dú)具特色的企業(yè)文化,突出“以人為本”的現(xiàn)代管理理念,為公司改革發(fā)展提供強(qiáng)大精神動力和智力支持。

第7篇 建筑安全年度工作總結(jié)匯編

為不斷提高建設(shè)、建筑施工企業(yè)管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì),保證工程質(zhì)量和安全,根據(jù)市建筑工程管理局《關(guān)于20__年開展建設(shè)、建筑專業(yè)管理人員統(tǒng)一考試的通知》建教辦(20__)31號)文件精神,今年繼續(xù)對全市建設(shè)、建筑行業(yè)施工員(工長)、質(zhì)檢員、安全員、材料員等六大員進(jìn)行統(tǒng)一上崗培訓(xùn)和考試。

建筑施工員崗位職責(zé)如下:

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家及上級有關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)。堅(jiān)決按技術(shù)規(guī)范施工,以搞好安全生產(chǎn)管理工作為首要職責(zé)。

2、認(rèn)真細(xì)致地做好施工組織計(jì)劃,在組織計(jì)劃中必須認(rèn)真考慮施工安全防范工作,用制度、規(guī)章來明確安全責(zé)任,促使工程按計(jì)劃有組織進(jìn)行。

3、在施工中要注意檢查、督促和技術(shù)交底,不搞盲目和無準(zhǔn)備地施工。發(fā)現(xiàn)隱患要及時(shí)糾正。

4、重視工人的安全生產(chǎn)教育,定期或不定期的進(jìn)行安全學(xué)習(xí)。

5、認(rèn)真接受上級有關(guān)部門的檢查和指導(dǎo),以及提出的整改意見。做到事事注意安全,時(shí)時(shí)抓安全。發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)匯報(bào),及時(shí)處理。

6、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理及技術(shù)負(fù)責(zé)人對本工程的安全管理,對施工現(xiàn)場出現(xiàn)的安全問題負(fù)主要責(zé)任。

7、參加對工傷事故的調(diào)查,分析處理總結(jié)、上報(bào)等工作。

8、對進(jìn)入施工現(xiàn)場的新工人進(jìn)行安全教育及日常生產(chǎn)的安全教育工作。

9、參加施工方案中安全生產(chǎn)技術(shù)措施的條款擬定工作,檢查督促條款的實(shí)施,負(fù)責(zé)安全措施標(biāo)識的管理和使用,及時(shí)記錄好安全臺帳。

10、負(fù)責(zé)本工程的常規(guī)安全檢查活動,并做好檢查記錄,協(xié)助落實(shí)獎(jiǎng)懲措施,對違章現(xiàn)象進(jìn)行制止,對一般事故做出處理和記錄。

建筑安全年度工作總結(jié)

第8篇 市建筑裝飾協(xié)會年度工作總結(jié)

市建筑裝飾協(xié)會年度工作總結(jié) 2023年度工作,在“三個(gè)代表”的重要思想和十六大以及四中全會精神的統(tǒng)領(lǐng)下,以省和中國建筑裝飾協(xié)會2023年工作安排意見為指導(dǎo),由于會員們的積極參與,認(rèn)真履行了協(xié)會章程,依法規(guī)強(qiáng)化了行業(yè)自律管理,規(guī)范了家裝市場秩序;加快了科技興企,生產(chǎn)方式向工廠化轉(zhuǎn)變的進(jìn)程;深入地開展了創(chuàng)誠信企業(yè)和優(yōu)質(zhì)工程活動。在為會員企業(yè)服務(wù),給行政主管局當(dāng)參謀和幫手,促進(jìn)行業(yè)快發(fā)展中,取得了明顯成效?,F(xiàn)總結(jié)如下。 一、扶植重點(diǎn)企業(yè),探索行業(yè)新的發(fā)展思路,為會員單位提供有益的服務(wù) 1.運(yùn)用各種有效形式反復(fù)宣傳貫徹《住宅裝飾裝修管理辦法》,黑龍江省人大頒布的從2023年1月1日執(zhí)行的《黑龍江省建筑市場管理規(guī)定》中的有關(guān)建筑裝飾的章節(jié)?!蛾P(guān)于建筑裝飾行業(yè)科技進(jìn)步的若干意見》及有關(guān)設(shè)計(jì)、施工、環(huán)境污染等標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。 中國建筑裝飾協(xié)會慶祝成立20周年活動會后,我會加大宣傳力度,通過召開會議、印發(fā)文件、新聞報(bào)道,深入宣傳貫徹建設(shè)部,中國建筑裝飾協(xié)會領(lǐng)導(dǎo)講話主題報(bào)告和專題論壇。向會員單位印發(fā)了《促進(jìn)住宅裝飾裝修行業(yè)發(fā)展若干意見》、《住宅裝飾裝修行業(yè)自律管理企業(yè)準(zhǔn)入與清出辦法(試行)》有關(guān)問題說明;于11月24日召開了“__市住宅裝飾裝修行業(yè)自律管理大會”,傳達(dá)了中國建筑裝飾協(xié)會成立20周年慶祝大會、五屆二次會員代表大會、住宅裝飾裝修行業(yè)發(fā)展大會精神,部署了在全市實(shí)行住宅行業(yè)企業(yè)“準(zhǔn)入與清出”試點(diǎn)工作方案。從12月份開始對家裝從業(yè)人員注冊登記,家裝企業(yè)申報(bào)辦理“準(zhǔn)入證”手續(xù)工作。 2.為會員企業(yè)實(shí)行分包制服務(wù),扶值5家重點(diǎn)企業(yè)探索行業(yè)發(fā)展新的思路。協(xié)會會長、副會長、正副秘書長及各部室工作人員對會員服務(wù)實(shí)行目標(biāo)責(zé)任承包單位。使戶戶企業(yè)有協(xié)會領(lǐng)導(dǎo)及工作人員直接去服務(wù);使協(xié)會全年工作目標(biāo)項(xiàng)目有責(zé)任人來完成。5家重點(diǎn)扶植的企業(yè)有四戶被省協(xié)會評為優(yōu)秀企業(yè),其中3家被中國建筑裝飾協(xié)會評為優(yōu)秀家裝企業(yè),有3家實(shí)現(xiàn)了作業(yè)工廠化。 3.召集會員企業(yè)對全市裝飾裝修施工大項(xiàng)目投標(biāo)。 4.召開三次建筑裝飾材料產(chǎn)品推銷會,為工廠化生產(chǎn)的門窗套、木線等成品介紹銷售門路,為代銷的中華漆等新型的環(huán)保涂料作產(chǎn)品介紹。 5.為會員企業(yè)申辦二級項(xiàng)目經(jīng)理11人,初、中、高級建筑師、室內(nèi)設(shè)計(jì)師29人。 6.8月中旬在風(fēng)景區(qū)鍋盔山莊舉辦了會員企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人聯(lián)誼會。 7.選送了2幅書法、1幅篆刻、2幅國畫參加中國建筑裝飾協(xié)會成立20周年展,均評為優(yōu)秀作品。 二、依法規(guī)范家裝市場,提高整體水平 1.加大監(jiān)督管理制度,實(shí)行持證從業(yè)。實(shí)行了平日巡查,行業(yè)管理辦公室稽查員經(jīng)常檢查家裝施工現(xiàn)場,及時(shí)制止和處罰了無證從業(yè)操作,不履行合同,使用危害人們健康裝飾材料的行為。 2.以《行業(yè)自律公約》制約企業(yè)誠信行為。在年初組織家裝企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人學(xué)習(xí)《行業(yè)自律公約》并舉行了承諾簽約儀式,向全社會公示了簽約承諾內(nèi)容及簽約企業(yè)名稱和法人,以便于社會監(jiān)督。從而,增加了會員企業(yè)誠實(shí)守信優(yōu)質(zhì)服務(wù)的意識。經(jīng)協(xié)會抽樣調(diào)查用戶滿意率達(dá)90%以上。 3.家裝行業(yè)“自律企業(yè)準(zhǔn)入與清出”試點(diǎn)工作開始運(yùn)行。11月份完成了宣傳貫徹“準(zhǔn)入與清出辦法”和試點(diǎn)實(shí)施方案;12月份進(jìn)入了注冊登記,申報(bào)辦理“準(zhǔn)入證書”階段。 三、開展創(chuàng)先評優(yōu)活動,促進(jìn)行業(yè)進(jìn)步 1.經(jīng)申報(bào)考評,于8月初表彰了2003年度市優(yōu)秀建筑裝飾裝修工程設(shè)計(jì)3項(xiàng),優(yōu)質(zhì)施工6項(xiàng),召開了表彰會頒發(fā)了獎(jiǎng)牌。 2.評選省2003年度優(yōu)秀企業(yè)5家,優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目經(jīng)理11人。 3.申報(bào)中國建筑裝飾協(xié)會家裝2023年度優(yōu)秀企業(yè)獎(jiǎng)4家。 四、以信息收集傳遞工作,指導(dǎo)行業(yè)發(fā)展 從網(wǎng)上、中國建筑裝飾協(xié)會辦的報(bào)刊上、各省市協(xié)會交流的會刊等收集到的國內(nèi)外有關(guān)信息、經(jīng)驗(yàn),進(jìn)行及時(shí)整理、編輯《信息傳遞小報(bào)》12期,印發(fā)到各會員單位。 五、為建設(shè)行政主管部門當(dāng)參謀和幫手 1.協(xié)助市建設(shè)局宣傳和普及法律、法規(guī)和政策、標(biāo)準(zhǔn)。起草了貫徹執(zhí)行《黑龍江省建筑市場管理規(guī)定》的實(shí)施辦法,起草了貫徹執(zhí)行《住宅裝飾裝修管理辦法》實(shí)施細(xì)則,報(bào)請主管局審定。 2.在行政主管局委托的職責(zé)范圍內(nèi),以“__市建筑裝飾行業(yè)管理辦公室稽查員”的身份,經(jīng)常深入施工現(xiàn)場檢查,查處三起嚴(yán)重違章工程,及時(shí)制止無資質(zhì)、無合同,使用有毒害人身健康材料等違規(guī)施工。 3.協(xié)助主管局辦理資質(zhì)及年檢工作。 4.為主管局代起草答復(fù)政協(xié)有關(guān)建筑裝飾市場管理方面的提案。 5.向主管局申報(bào)了《社團(tuán)組織清理整頓的自查報(bào)告》。 六、加強(qiáng)協(xié)會自身建設(shè)、勤奮辦會 1.重點(diǎn)抓了常務(wù)理事和協(xié)會機(jī)關(guān)人員的政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。吃透了十六中和四屆全會精神,以“三個(gè)代表”重要思想統(tǒng)領(lǐng),熟知建筑裝飾行業(yè)法規(guī)和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。依協(xié)會章程規(guī)范協(xié)會的所為;依法從事行業(yè)管理;以方針政策水平和高度責(zé)任感去處理所面臨的難點(diǎn)重點(diǎn)問題;以企業(yè)為基礎(chǔ),忠誠的服務(wù)意識為會員排憂解難;以行業(yè)服務(wù),行業(yè)自律,行業(yè)協(xié)調(diào),行業(yè)代表的“四個(gè)職能”協(xié)調(diào)各方關(guān)系,開展各項(xiàng)有益活動,凝聚會員,贏得社會認(rèn)可。 2.充分發(fā)揮理事、常務(wù)理事的作用來興會。2023年初召開了二屆二次理事大會,傳達(dá)了中國建筑裝飾協(xié)會五屆三次理事會精神,討論通過了2003年協(xié)會工作總結(jié)和2023年協(xié)會工作要點(diǎn),調(diào)整增補(bǔ)了理事和常務(wù)理事。7月初召開了常務(wù)理事會,傳達(dá)貫徹中國建筑裝飾協(xié)會秘書長會議和省裝協(xié)會長聯(lián)席會議精神;討論確定了下半年工作重點(diǎn);通過表彰先進(jìn)企業(yè)、優(yōu)質(zhì)工程、優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理的決定。11月末召開了會員大會暨全市住宅裝飾裝修行業(yè)自律管理大會,傳達(dá)貫徹了中國建筑裝飾協(xié)會成立20周年慶祝大會,五屆二次會員代表大會及住宅裝飾裝修行業(yè)發(fā)展大會精神,部署了行業(yè)企業(yè)“準(zhǔn)入與清出”自律管理工作試點(diǎn)方案。 3.撰寫了建地級市建筑裝飾協(xié)會的回顧一文,被選登在《慶祝中國建筑裝飾協(xié)會成立20周年文集》上。 2003年中國建筑裝飾行業(yè)年鑒》登載了我會的年鑒。 4.會費(fèi)收取工作。全年交會費(fèi)率75%。有6家會員企業(yè)欠交會費(fèi)。

市建筑裝飾協(xié)會年度工作總結(jié)

第9篇 建筑企業(yè)年度工作總結(jié)優(yōu)秀范文

建筑公司半年度工作總結(jié)今年是公司新的領(lǐng)導(dǎo)班子就位以來實(shí)施三年發(fā)展目標(biāo)綱要的第一年,是打基礎(chǔ),練內(nèi)功為實(shí)現(xiàn)母子騰飛的關(guān)鍵性一年。

﹡﹡公司、﹡﹡建筑施工有限責(zé)任公司緊跟公司改革的步伐,按照穩(wěn)定提速的要求,根據(jù)職代會暨經(jīng)濟(jì)工作會議的精神,扎扎實(shí)實(shí)地開展各項(xiàng)工作,使本單位的機(jī)構(gòu)改革、經(jīng)營工作、質(zhì)量生產(chǎn)、勞務(wù)輸出以及穩(wěn)定工作有了良好的開端。 一、認(rèn)真貫徹職代會精神,全面落實(shí)機(jī)構(gòu)改革的要求。 公司職代會暨經(jīng)濟(jì)工作會議的召開,對今年的工作進(jìn)行了詳細(xì)部署和安排,出臺了一系列的規(guī)章制度。

﹡﹡公司根據(jù)自身的實(shí)際,認(rèn)真抓了職代會精神的貫徹落實(shí)。一是多次召開了班子成員會議詳細(xì)研究了各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)落實(shí)的措施。二是按照公司的要求調(diào)整機(jī)構(gòu)設(shè)置,因事設(shè)崗,順利地完成了“四科”、“一辦”、“二隊(duì)”人員的就位。三是根據(jù)公司關(guān)于分公司和施工公司實(shí)行兩塊牌子,一套人馬合署辦公的規(guī)定,為使施工公司早日運(yùn)作,克服了時(shí)間緊,工作多的困難,施工有限責(zé)任公司于元月24日正式掛牌成立,為工作的有效開展?fàn)幦×藭r(shí)間。四是適時(shí)地召開了科室、隊(duì)以上負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目經(jīng)理參加的經(jīng)濟(jì)工作會議,制定了適合﹡﹡實(shí)際的各科規(guī)定和管理辦法,使全體人員明確目標(biāo)和任務(wù),并對各項(xiàng)工作提出了具體要求。五是克服了資金緊張的困難,千方百計(jì)擠出資金5萬元,對辦公樓辦公室進(jìn)行了裝修裝飾,改善了工作環(huán)境,樹立了公司的形象,同時(shí)順利地完成了辦公室的整體搬遷。 二、加強(qiáng)經(jīng)營工作力度,經(jīng)營工作有了一定的成效。 經(jīng)營是龍頭,只有全員的經(jīng)營龍頭意識的進(jìn)一步加強(qiáng),千方百計(jì)地多承接施工任務(wù),加之有效的管理,企業(yè)才能有效益,才能從根本上走出困境,半年來,我們加大了經(jīng)營工作的力度,取得了一定的成效,一是召開了有關(guān)人員會議,分析經(jīng)營形勢,將公司下達(dá)的經(jīng)營指標(biāo)進(jìn)行分解,明確各類人員的責(zé)任和任務(wù)。二是調(diào)整了經(jīng)營管理人員,把有經(jīng)營特長的人員安排到經(jīng)營部門,充實(shí)了經(jīng)營力量。三是根據(jù)市場競爭激烈的現(xiàn)實(shí),加大了經(jīng)營的投入,人、財(cái)、物向經(jīng)營傾斜。四是千方百計(jì)地理順了與建設(shè)行政管理部門的關(guān)系,建立了誠信,為競標(biāo)打下了良好的基礎(chǔ)。五是采取主動,做到經(jīng)營策略盡最大能力吸引聯(lián)營工程,向兄弟單位搶市場,占份額。上半年共參加投標(biāo)項(xiàng)目11項(xiàng),中標(biāo)6項(xiàng),中標(biāo)總造價(jià)3000萬元,建筑面積12047平方米,有效跟蹤項(xiàng)目5項(xiàng)。 三、質(zhì)量安全管理到位,安全生產(chǎn)形勢來勢較好 質(zhì)量安全管理工作歷來是施工企業(yè)的一項(xiàng)重要工作,半年來,按照我們創(chuàng)一流品牌的要求,把施工質(zhì)量、安全當(dāng)做一項(xiàng)黨抓不懈的工作去認(rèn)真抓好抓實(shí),一是制定了《﹡﹡公司質(zhì)量安全管理規(guī)定》下發(fā)到各項(xiàng)目部,同時(shí)對上級主管部門和公司有關(guān)規(guī)定及時(shí)復(fù)印下發(fā),使項(xiàng)目部及時(shí)明確各級的要求,并認(rèn)真抓落實(shí),二是認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí)宣傳《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》,購買《安全和生產(chǎn)法》30本發(fā)至項(xiàng)目和各科室、隊(duì),并組織了《安全生產(chǎn)法》知識競賽,提高全員安全生產(chǎn)意識,三是加大了質(zhì)量安全檢查力度,分公司領(lǐng)導(dǎo)不定期地對工程項(xiàng)目進(jìn)行檢查,工程科每周對項(xiàng)目進(jìn)行一次常規(guī)檢查,每月對所有項(xiàng)目進(jìn)行一次大檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提出整改意見,并督促項(xiàng)目一一落實(shí),工會于五月份組織職工代表對在建項(xiàng)目進(jìn)行了一次工作檢查,通過這些檢查,有效地促進(jìn)了質(zhì)量安全生產(chǎn),及時(shí)排除了各種隱患。 通過以上措施,全公司質(zhì)量、安全、生產(chǎn)形勢來勢較好,現(xiàn)有在建項(xiàng)目11個(gè),已完成主體項(xiàng)目7個(gè),主體中檢全部優(yōu)良,5月份,﹡﹡市建設(shè)局組織的檢查評比中,﹡﹡制藥廠制劑車間項(xiàng)目部、﹡﹡市變電管理所辦公樓、市城東變管所辦公樓項(xiàng)目部、公司自建雙新村2#綜合樓被評為﹡﹡市文明現(xiàn)場工地,其中﹡﹡制藥廠制劑車間項(xiàng)目部和﹡﹡市變電管理所辦公樓項(xiàng)目部已同意推薦為省文明現(xiàn)場工地。上半年,完成施工生產(chǎn)產(chǎn)值1580萬元,工傷事故為零??⒐ろ?xiàng)目6個(gè),均已申報(bào)市優(yōu),預(yù)計(jì)優(yōu)良率可達(dá)80%以上,已申報(bào)省優(yōu)質(zhì)工程的﹡﹡市人壽保險(xiǎn)公司綜合樓、﹡﹡縣法院綜合樓已基本評定。 四、解放思想轉(zhuǎn)變觀念,促進(jìn)就業(yè),大膽勞務(wù)輸出的償試。 ﹡﹡﹡公司現(xiàn)有職工1722人,到去年底上崗人數(shù)只有310多人,絕大多數(shù)職工下崗待業(yè),給職工的生活帶來較大的困難,給公司造成較大的壓力,﹡﹡建筑有限責(zé)任公司的掛牌成立,標(biāo)志著一個(gè)有獨(dú)立法人的勞務(wù)公司誕生。﹡﹡公司和﹡﹡建筑施工公司大膽運(yùn)做,充分利用這一資質(zhì),為職工上崗組織勞務(wù)輸出做了大量的工作。一是在職工中廣泛開展了解放思想,轉(zhuǎn)換觀念的思想教育工作,使全體職工甩掉固定職工有優(yōu)越性的包袱,打破職工民工界限,二是積極籌建一批身體好、技術(shù)高、能吃苦耐勞的班組,做為勞務(wù)輸出的骨干,重新組建了5個(gè)泥工班,3個(gè)木工班,2個(gè)砼班,2個(gè)鋼筋班,2個(gè)機(jī)械工班,2個(gè)架子班、1個(gè)塔吊小組等17個(gè)班組,配備了政治思想好、技術(shù)過硬、年富力強(qiáng)的同志擔(dān)任班組長,為勞務(wù)輸出組織了基本力量。三是主管勞務(wù)的副經(jīng)理帶領(lǐng)施工隊(duì)管理人員對所屬項(xiàng)目用工進(jìn)行了認(rèn)真清理,對不符合用工規(guī)定的人員予以退場,千方百計(jì)安排自有職工上崗,在去年底的基礎(chǔ)上多安排職工上崗50多人。四是大膽進(jìn)行了勞務(wù)輸出的償試,﹡﹡公司前幾年由于各種原因,勞務(wù)輸出幾乎沒有起步,四財(cái)公司掛牌后,于元月份和2月份兩批向﹡﹡市國稅局工地勞務(wù)輸96人,雖然輸出時(shí)間較短,但對轉(zhuǎn)變職工的思想觀念,增長職工的見識有著深遠(yuǎn)的影響,為下一步勞務(wù)輸出打下了基礎(chǔ)。 五、發(fā)揮黨組織的政治核心作用,嚴(yán)格執(zhí)行黨和政府的規(guī)定,做好職工的穩(wěn)定工作。 ﹡﹡公司由于各方面的原因,盡管各屬領(lǐng)導(dǎo)做了較大的努力,但是各種矛盾仍然很多。我們一方面認(rèn)真做好下崗職工和困難職工的思想政治工作,幫助他們面對現(xiàn)實(shí),積極參與各種渠道的就業(yè),另一方面千方百計(jì)騰出資金,寧愿上班人員不發(fā)工資,優(yōu)先給癌癥病病人,急于手術(shù)的重病人解決部分住院治療費(fèi)用。防止這些弱勢群體因各種實(shí)際困難而引發(fā)不穩(wěn)定的情況發(fā)生。 六,存在的主要問題 在公司正確領(lǐng)導(dǎo)下,在公司各職能部門的指導(dǎo)下,我們雖然取得了一定的成績,有了一個(gè)好的開端,但是,我們?nèi)源嬖谠S多問題: 1、承接施工任務(wù)有很大的差距,到現(xiàn)在為止只完成全年經(jīng)營指標(biāo)30%。 2、施工公司的運(yùn)作還只處在一個(gè)嘗試階段,未能真正發(fā)揮其特長,下崗人員的上崗率有提高,但比率太低,遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到公司的要求。 3、資金問題仍是制約﹡﹡公司發(fā)展的主要原因,現(xiàn)有施工任務(wù)和效益難以維持﹡﹡公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)。 下半年,我們將更進(jìn)一步努力,團(tuán)結(jié)協(xié)作,力爭通過我們的努力,全面完成公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。

第10篇 建筑年度工作總結(jié)

20__年,我們緊緊圍繞公司奮斗目標(biāo),抓機(jī)遇、求發(fā)展,全體員工齊心協(xié)力,頑強(qiáng)進(jìn)取,各方面工作都取得了顯著成績的一年。在過去的一年里,公司全體員工充分發(fā)揚(yáng)了“熱情、頑強(qiáng)、向上”的企業(yè)精神,大力倡導(dǎo)和踐行適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的經(jīng)營管理理念,同心同德、真抓實(shí)干,基本完成了年度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃,企業(yè)各項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均達(dá)到了歷史最好水平。

一、生產(chǎn)經(jīng)營情況

20__年公司在上級主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在各個(gè)職能部門的支持下,解放思想,轉(zhuǎn)變觀念,與時(shí)俱進(jìn),認(rèn)真完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)。經(jīng)過全體員工的努力,截止12月底,本公司創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益,同時(shí)也得到了客戶的好評。

(一)成本管理工作

加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理,能有效地降低工程成本,提高資金的使用效率,增強(qiáng)企業(yè)的生存競爭力和盈利能力。因此要想加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理,且公司有一定的利潤,不下大力氣降低項(xiàng)目成本,千方百計(jì)做好成本挖潛、增加利潤,是不可能達(dá)到目標(biāo)的。成本管理作為項(xiàng)目部管理工作的重點(diǎn)之一,主要抓了以下幾個(gè)環(huán)節(jié):

1、材料成本管理

材料管理的好與壞,直接關(guān)系到項(xiàng)目總體的成本高與低。各項(xiàng)目部從進(jìn)場時(shí)就狠抓材料管理,按照公司提出的要求,首先從材料管理入手,堅(jiān)持材料的市場調(diào)查詢價(jià)。從供應(yīng)商的選擇,到材料進(jìn)場的計(jì)量驗(yàn)收以及周轉(zhuǎn)材料的退場方面摸索了一定的經(jīng)驗(yàn),積累了一定的資源,建立了一些值得信賴的合作伙伴。公司針對材料需求和材料使用制定相應(yīng)的獎(jiǎng)罰制度,獎(jiǎng)罰分明,做到“誰提料,誰負(fù)責(zé)”。加強(qiáng)材料現(xiàn)場使用的管理力度,降低材料采購成本,減少材料使用過程中的浪費(fèi)。

2、加強(qiáng)工期管理

在保證質(zhì)量和安全的前提下,盡可能地壓縮工期。目的是減少項(xiàng)目成本的支出,同時(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場管理,制定科學(xué)的方案,合理調(diào)配有限資源,減少施工浪費(fèi)。

3、優(yōu)化施工方案

在制定對項(xiàng)目成本影響較大的施工方案時(shí),采取對不同方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)、質(zhì)量對比分析的辦法。通過集體討論,優(yōu)先采用能夠保證一定質(zhì)量要求,方案可行而成本支出較小的施工方案。例如:在制定框架梁、柱模板施工方案時(shí),提出的方案有4種:⑴全部使用木模;⑵柱使用定型組合鋼模板,梁使用木模;⑶使用市政鋼模板,局部附以普通小鋼模及木模;⑷全部采用普通小鋼模。對以上4種方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)、質(zhì)量對比分析結(jié)果為:第一種方案達(dá)到的質(zhì)量效果較好。模板需要全部購買,而由于本工程框架梁、柱截面較小,工程結(jié)束后剩余模板的板面很小,不能繼續(xù)在今后的工程中使用。討論結(jié)果:此方案質(zhì)量滿足要求,但在經(jīng)濟(jì)方面投入太大,模板一次性使用,沒有剩余價(jià)值,此種方案不予采用。第二種方案達(dá)到的質(zhì)量效果最好。定型組合鋼模板為租賃,僅梁木模需要購買,模板投入相對較小。但定型組合鋼模自重較大,入模、出模及垂直運(yùn)輸需使用塔吊(或汽車吊)。討論結(jié)果:此方案質(zhì)量滿足要求,模板投入不大,但需要增加大型起重設(shè)備費(fèi)用,方案不可行,此種方案不予采用。第三種方案能最小限度的滿足質(zhì)量要求,市政鋼模為租賃,木模購買量小,投入不大。討論結(jié)果:質(zhì)量滿足要求,經(jīng)濟(jì)性較好,方案可行,決定采用。第四種方案不能滿足質(zhì)量要求,小鋼模為租賃,投入最小。討論結(jié)果:雖然此方案經(jīng)濟(jì)性最好,但不能滿足質(zhì)量要求,不予采用。

(二)安全管理工作

在安全管理方面,各項(xiàng)目部按照公司《項(xiàng)目管理辦法》的要求,首先建立健全了安全保證體系,并制定了相應(yīng)的一系列的規(guī)章制度和管理方案。對管理人員和施工人員加強(qiáng)安全教育,重點(diǎn)灌輸搞好安全工作的重要性,使所有管理人員都清醒地認(rèn)識到,具備安全的作業(yè)環(huán)境是干好一切事情的前提和保障,而且也是能否完成其他各項(xiàng)指標(biāo)的前提和保證,管理者的安全意識有明顯的提高。在日常的安全檢查和管理工作中,分公司遵循減少形式化工作,增加實(shí)質(zhì)性工作的原則,堅(jiān)持安全管理工作與施工進(jìn)度同步的做法,杜絕違章指揮,杜絕違章作業(yè),不允許只做表面文章,而是要求腳踏實(shí)地、切實(shí)解決具體問題,發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)糾正和消除,有效地保證了工程項(xiàng)目的安全施工。

施工中,堅(jiān)持將安全管理作為日常管理的重點(diǎn),將確保職工的生命安全作為第一要?jiǎng)?wù)??蚣芄こ?,支撐體系和臨邊防護(hù)是安全管理的重點(diǎn),為此,我們從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)了管理工作:①加強(qiáng)安全技術(shù)交底工作。通過進(jìn)場時(shí)的三級安全教育、上崗時(shí)的專項(xiàng)安全交底來加強(qiáng)職工的安全意識。②加強(qiáng)安全檢查和巡視,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,及時(shí)整改,杜絕安全隱患。同時(shí),對現(xiàn)場的全部設(shè)備實(shí)行了專人專機(jī)管理。設(shè)備進(jìn)場時(shí)分公司統(tǒng)一進(jìn)行檢查,合格后進(jìn)行接收。施工中,定期進(jìn)行設(shè)備的維修、保養(yǎng)和檢查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患,及時(shí)進(jìn)行修理更換。整個(gè)施工期間,未發(fā)生重大安全事故,保證了廣大職工的生命安全,達(dá)到預(yù)期安全生產(chǎn)目標(biāo)的要。

(三)公司管理工作

為了使企業(yè)員工做到有章可循;按章辦事;責(zé)、權(quán)、利分明;提高工作效率;鼓勵(lì)全體員工為企業(yè)的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策當(dāng)好企業(yè)創(chuàng)業(yè)人和管家人,提高企業(yè)文化素質(zhì)和形象,擴(kuò)大企業(yè)知名度和信譽(yù)度,使企業(yè)健康發(fā)展。根據(jù)現(xiàn)狀各分公司設(shè)置了相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)及一系列規(guī)章制度。

1、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置

公司設(shè)置組織機(jī)構(gòu)為“三部一室”,包括工程管理部、經(jīng)營財(cái)務(wù)部、物資供應(yīng)部、綜合辦公室。各部室分工明確,職責(zé)如下:

工程管理部:負(fù)責(zé)工程技術(shù)、圖紙、資料、供水、暖氣、電氣、鋼筋、試驗(yàn)、質(zhì)量、安全、現(xiàn)場施工指導(dǎo)等項(xiàng)工作。

經(jīng)營財(cái)務(wù)部:負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目投標(biāo)、工程預(yù)算、決算、合同分析、工程報(bào)價(jià)、固定資產(chǎn)核算、支票現(xiàn)金管理、辦公用品采購和發(fā)放等項(xiàng)工作。

物資供應(yīng)部:負(fù)責(zé)工程材料采購、租賃、庫房材料保管、現(xiàn)場材料保管等項(xiàng)工作。綜合辦公室:負(fù)責(zé)辦公區(qū)安全衛(wèi)生、公司勞動紀(jì)律、考勤、接待、后勤管理(食堂、宿舍管理)車輛管理等項(xiàng)工作。

2、各項(xiàng)規(guī)章制度

根據(jù)公司實(shí)際情況,公司制定了一系列的規(guī)章制度,實(shí)施后各項(xiàng)制度落實(shí)到位、運(yùn)行良好,為公司工作的順利開展起到了積極的作用。

主要的規(guī)章制度有:勞動紀(jì)律、請銷假制度、車輛管理制度、辦公用品領(lǐng)用制度、資料檔案管理、固定資產(chǎn)管理、材料采購制度、出、入庫制度、支票管理制度、現(xiàn)金管理制度、后勤管理制度、辦公區(qū)安全衛(wèi)生制度、宿舍管理制度、獎(jiǎng)懲制度等。

二、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)

(一)分包隊(duì)伍的選取

在分包隊(duì)伍的選取過程中,在報(bào)價(jià)和分包隊(duì)伍的實(shí)力上過于側(cè)重于報(bào)價(jià),而對其實(shí)力考察不足,對工程的復(fù)雜程度考慮不足。痛定思痛,今后的工程在選取勞務(wù)隊(duì)時(shí),首先要考察其是否是整建制隊(duì)伍,是否有自己穩(wěn)定的施工人員,其次才考慮報(bào)價(jià)。一個(gè)有著較強(qiáng)實(shí)力的勞務(wù)隊(duì)伍,即便是開始時(shí)報(bào)價(jià)高于其它隊(duì)伍,但由于他實(shí)力強(qiáng)、人員充沛,施工工期可能提前很多,能夠?qū)㈨?xiàng)目的租賃費(fèi)用、管理費(fèi)用、水電費(fèi)用等開支節(jié)省下來。這樣總體算下來,可能用這樣的隊(duì)伍反而會增加項(xiàng)目的收益。

(二)預(yù)算、核算工作

預(yù)算、核算人員工作不準(zhǔn)確、不及時(shí),不能夠給項(xiàng)目決策層、相關(guān)部門提供及時(shí)、有效、準(zhǔn)確的信息。如:大宗物資的采購,和主要的分包、分供方的談判、選定都需要預(yù)核算人員提供詳細(xì)準(zhǔn)確的工程信息。只有這樣,在談判的過程中我們才能占主動地位。

(三)人員的管理

公司對人員的管理作為人事管理的重點(diǎn)。首先,公司根據(jù)崗位的重要性、期望薪金、個(gè)人能力,分別同每位員工商談崗位工資,對于有意向錄用的人員,公司在合理的范圍內(nèi)盡量滿足他們的薪金要求。其次,在日常的工作中,公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常性地同員工談話,了解他們的想法,及時(shí)發(fā)現(xiàn)他們的思想動向。與他們做好思想溝通,并且盡可能為他們解決生活上的問題,以消除他們的后顧之憂。再次,為了激勵(lì)員工的工作熱情,公司制定了相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)制度:員工為項(xiàng)目提出合理化建議被采納后;員工在突發(fā)事件中搶救、補(bǔ)救措施得當(dāng)挽回?fù)p失。。。等等,公司均會進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。

三、職工思想教育和精神文明建設(shè)情況

自公司成立以來,公司一直把對職工的思想教育當(dāng)成重點(diǎn)來抓,重視精神文明建設(shè),積極開展對員工的思想教育。堅(jiān)持“以人為本”,營造人才強(qiáng)企的文化氛圍。

20__年,我們在大力引進(jìn)人才的同時(shí),下力量建立人才的能力導(dǎo)向、業(yè)績導(dǎo)向、成就導(dǎo)向機(jī)制,把好的優(yōu)秀的人才留住,把企業(yè)內(nèi)部有能力、有潛力、品質(zhì)好的人才發(fā)掘出來,加以重用。

四、20__年工作計(jì)劃,經(jīng)營管理思路及內(nèi)部建設(shè)規(guī)劃

20__年我們在抓好工程安全質(zhì)量工作的同時(shí),將進(jìn)一步把經(jīng)營管理工作作為項(xiàng)目管理的核心工作來抓。我們要通過深化管理,貫徹落實(shí)項(xiàng)目承包制,來增強(qiáng)企業(yè)市場開拓能力,在提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量,著力打造核心競爭力上下功夫。結(jié)合我們今年積累的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),20__年我們將重點(diǎn)做好如下幾個(gè)方面的工作:

(一)人才建設(shè)

人才高地的構(gòu)筑,是一項(xiàng)系統(tǒng)工程。吸引人才、用好人才、留住人才,環(huán)環(huán)相扣,哪一個(gè)環(huán)節(jié)都不容忽視,不可掉以輕心。企業(yè)的競爭歸根到底是人才的競爭;人才之間的競爭,又是人才管理體制和模式的競爭。因此,20__年我們要著力于創(chuàng)建良性的軟環(huán)境,觸發(fā)人才潛能的發(fā)揮,用各方面的優(yōu)勢,去建設(shè)一個(gè)和諧、進(jìn)取、平等、穩(wěn)定的工作環(huán)境。

1、加快人才培養(yǎng),要加快高新人才的引進(jìn)、培養(yǎng)和使用。以工程項(xiàng)目為舞臺,加快培養(yǎng)青年人才,讓他們在施工第一線掛職鍛煉。

2、從現(xiàn)有的人員中發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才是企業(yè)人才獲得的一個(gè)最重要的來源。而培養(yǎng)人才的著重點(diǎn)是如何把青年培養(yǎng)成為能夠適應(yīng)企業(yè)發(fā)展、完成企業(yè)使命的人才,培養(yǎng)不僅要著重于專業(yè)技能教育更要注重素質(zhì)教育。另一方面對培養(yǎng)的青年人才要“加荷”,使用部門要根據(jù)青年人才的具體情況安排工作,使他們在工作中把學(xué)到的知識融會貫通,變?yōu)樽约旱募寄?,通過大膽放到關(guān)鍵崗位使用激發(fā)其潛能。

3、提倡“團(tuán)結(jié)、啟發(fā)、互助、提高”的工作形式,營造和諧的工作氛圍是留住人才的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一,我們不僅要對青年人的穩(wěn)定工作做思想工作,同時(shí)還要強(qiáng)調(diào)業(yè)務(wù)骨干、基層領(lǐng)導(dǎo)的工作作風(fēng)和領(lǐng)導(dǎo)方法問題,通過與青年人“教技術(shù)、談心聲、交朋友”,為青年的更快成才搭建舞臺。打造有戰(zhàn)斗力的項(xiàng)目管理隊(duì)伍。堅(jiān)持以人為本,搞好青年人的培養(yǎng)工作,構(gòu)建合理的人才梯次。

4、搞好項(xiàng)目部管理機(jī)制的建設(shè),使項(xiàng)目管理制度化,規(guī)范化。提高成本管理意識,研究成本挖潛的方法,提高管理工作的科技含量,向管理要效益,向技術(shù)要效益。完善管理人員績效考核制度,實(shí)現(xiàn)多勞多得、獎(jiǎng)罰分明。

5、實(shí)行榮譽(yù)激勵(lì)制度,大力選樹優(yōu)秀典型。公司將設(shè)立一系列表彰活動,激勵(lì)員工愛崗敬業(yè)的進(jìn)取意識,讓廣大員工學(xué)習(xí)身邊的先進(jìn)典型,掀起比、學(xué)、趕、幫、超的競爭高潮。在以創(chuàng)先爭優(yōu)的各種活動中,我們將評優(yōu)重心向青年人才傾斜,激發(fā)他們昂揚(yáng)向上。

(二)經(jīng)營開發(fā)方面

經(jīng)營開發(fā)工作是一項(xiàng)相當(dāng)復(fù)雜的工作,時(shí)有真假難辯,魚目混珠的局面,稍有不慎,就會誤入歧途,讓工作變得被動。所有的項(xiàng)目在運(yùn)作前都要采取規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的措施,對項(xiàng)目、合作人員要進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查、了解和篩選,承接一個(gè)項(xiàng)目不但要有經(jīng)濟(jì)效益,更要有社會效益。

1、堅(jiān)持以求真務(wù)實(shí)的態(tài)度,冷靜地分析市場,確定企業(yè)自身的實(shí)力和在市場中的位置。進(jìn)一步密切關(guān)注市場動態(tài),認(rèn)真分析市場趨向,根據(jù)市場需求,把注意力更多地放在資金實(shí)力雄厚、回款能力好、社會影響大、利潤高的項(xiàng)目上。通過適時(shí)轉(zhuǎn)換經(jīng)營格局,充分挖掘市場潛力,為公司經(jīng)營工作穩(wěn)步提速,加快發(fā)展做好扎實(shí)的工作。

2、深化全員經(jīng)營意識,大力宣傳經(jīng)營理念。使得全體員工明白經(jīng)營工作不僅僅是個(gè)別部門、個(gè)別人員的工作,不僅僅是投標(biāo)作標(biāo)書的工作,而是全體員工的任務(wù),是做好每一件工作的任務(wù)。實(shí)現(xiàn)全員經(jīng)營模式,充分發(fā)揮企業(yè)每一名員工的積極性,以增強(qiáng)分公司在市場競爭中的整體實(shí)力。堅(jiān)持誠信經(jīng)營,靠優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)去贏得市場、贏得信譽(yù)、贏得效益。堅(jiān)持換位思考,保證在施工程質(zhì)量,為業(yè)主提供滿意的服務(wù),強(qiáng)化施工人員“每個(gè)在施項(xiàng)目都是新起點(diǎn)”的經(jīng)營意識,發(fā)展和加大后續(xù)任務(wù)量,真正做到干一項(xiàng)工程立一座豐碑交一方朋友,得到一批新的經(jīng)營信息。

3、利用社會一切可利用的關(guān)系、渠道,進(jìn)一步拓展、擴(kuò)大市場。堅(jiān)持利用一切可以利用的條件,大力宣傳公司整體優(yōu)勢和綜合實(shí)力,開通信息渠道,擴(kuò)大信息儲備量。包括外埠人員、外單位人員在內(nèi),形成一支分公司的外圍經(jīng)營隊(duì)伍,以此,擴(kuò)大企業(yè)的影響力和信息渠道,形成固定的經(jīng)營渠道,爭取自攬任務(wù)的比率調(diào)整至主導(dǎo)位置,在提高市場占有率的同時(shí),提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

(三)項(xiàng)目管理創(chuàng)新,實(shí)施精細(xì)核算

一是要?jiǎng)?chuàng)新項(xiàng)目考評制度,完善項(xiàng)目管理制度。將項(xiàng)目責(zé)任指標(biāo)細(xì)化為進(jìn)度、安全、文明施工、材料管理、勞動力

管理、技術(shù)、質(zhì)量、成本、結(jié)算管理等多項(xiàng)內(nèi)容,并進(jìn)行分解落實(shí)到每個(gè)崗位上,以此來規(guī)范項(xiàng)目各崗位的權(quán)利和責(zé)任范圍。擯棄原有“事后算”的被動項(xiàng)目成本管理方式,重點(diǎn)加強(qiáng)實(shí)際所發(fā)生的成本控制。抓好基礎(chǔ)性工作,強(qiáng)化項(xiàng)目的日常管理,建立成本考核的預(yù)警機(jī)制,保證項(xiàng)目承包責(zé)任制落實(shí)到實(shí)處。

二是要推進(jìn)“誠信”工程建設(shè),以雙贏為目的,抓好項(xiàng)目整體建設(shè)。面對“多工種、高風(fēng)險(xiǎn)、快變化、嚴(yán)質(zhì)量、短工期、低成本”的多數(shù)施工項(xiàng)目現(xiàn)狀,我們要轉(zhuǎn)變觀念,提高認(rèn)識,深刻理解和認(rèn)識施工企業(yè)屬于服務(wù)行業(yè)這一概念,為業(yè)主服好務(wù),當(dāng)好參謀和助手。要廣泛汲取兄弟單位項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn),積極探索適應(yīng)施工實(shí)際的項(xiàng)目建設(shè)思路和辦法,克服市場因素和內(nèi)部資金緊張等諸多困難,堅(jiān)持不懈地從項(xiàng)目內(nèi)部全責(zé)承包中創(chuàng)效創(chuàng)利,以此為項(xiàng)目增收的新突破點(diǎn),使經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量逐步提高。

三是要實(shí)現(xiàn)對施工現(xiàn)場管理的過程控制。加強(qiáng)過程控制,抓好工程質(zhì)量。在工程施工中嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),控制和降低工程的質(zhì)量成本,減少返修、廢品、復(fù)檢等不必要的損失。做好現(xiàn)場的簽證工作,對施工過程中需要修改變動的部分,經(jīng)甲方同意后,均應(yīng)采用書面形式予以記錄。合同、預(yù)算中未包括的工程項(xiàng)目和費(fèi)用,應(yīng)及時(shí)辦理現(xiàn)場簽證,避免事后補(bǔ)簽而造成的'結(jié)算困難。

建筑年度工作總結(jié)

第11篇 建筑企業(yè)年度工作總結(jié)報(bào)告

建筑企業(yè)年度工作總結(jié)報(bào)告一

__年,對___分公司來說,可用一名話概括:困難與機(jī)遇并存。年初,根據(jù)公司安排,為適應(yīng)目前的改革形勢,提高市場競爭力,原武漢分公司與工程公司合并,成立分公司,員工從原40余人猛增到近300人,可手中的施工任務(wù)除在建的合肥尿素工程、即將完工的湖口球罐工程、以及_____工程外,再無其它“可觀”之處。分公司的經(jīng)營、施工、管理等各方面工作面臨著嚴(yán)峻的考驗(yàn)。另一方面,因常追不懈的結(jié)果,我分公司手里又掌握著銅陵磷酸、南昌紙業(yè)、安慶氰氫酸、星火有機(jī)硅、漢陽晨鳴堿回收爐、九石化技改項(xiàng)目等十幾個(gè)“任務(wù)單”。能否中標(biāo)1到2個(gè)大中型項(xiàng)目,進(jìn)而帶動全年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的完成,成為分公司本年度的頭等大事。經(jīng)過分公司各項(xiàng)目部和全體員工的共同努力,全年分公司在甲方資金及設(shè)備材料到位不佳的情況下,在項(xiàng)目跟蹤、招投標(biāo)、落實(shí)任務(wù)、完成產(chǎn)值、資金回收、施工管理、基礎(chǔ)管理等方面,取得了較好的經(jīng)營效果,各項(xiàng)指標(biāo)與去年同期相比均有較大的提高。

截止12月底,中標(biāo)項(xiàng)目6個(gè):石化總廠脫鹽水、八罐區(qū)儀表改造、西區(qū)生活用電線路改造,漢陽造紙廠280噸/天堿回收爐,武漢百威酒槽貯運(yùn),星火化工廠5萬噸/年有機(jī)硅主裝置。

在建項(xiàng)目2個(gè):合肥四方集團(tuán)13萬噸/年尿素裝置,星火化工廠5萬噸/年有機(jī)硅主裝置。

竣工項(xiàng)目6個(gè):江西昌九集團(tuán)湖口2×1000m3丙烯球罐安裝工程,河南安棚堿礦工程,漢陽造紙廠堿回收爐安裝工程,以及九石化脫鹽水、八罐區(qū)、西區(qū)線路改造項(xiàng)目。

全年落實(shí)施工任務(wù)3640萬元,是去年同期700萬元的5.2倍;完成施工產(chǎn)值3062萬元,比去年同期增長2.9倍;工程結(jié)算收入1556.8萬元,清欠資金95萬元,上交資金20萬元,超額完成了公司下達(dá)的__年度落實(shí)任務(wù)3500萬元,完成施工產(chǎn)值3000萬元的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

回顧__年,主要在以下幾個(gè)方面做了一些工作。

一、經(jīng)營管理工作

1、不遺余力找市場,培育經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)

從__年底沉重的氛圍里走出來,面對依然嚴(yán)峻的內(nèi)外形勢,為拓展市場,盤活企業(yè),為迎接改制打下良好基礎(chǔ),班子成員就市場營銷,項(xiàng)目管理、基礎(chǔ)管理等工作制定了詳細(xì)的計(jì)劃,確立了立足江西、備戰(zhàn)安徽、同時(shí)努力拓展武漢市場的“三足鼎立”策略,并明確分工,各有側(cè)重。

經(jīng)對歷年年跟蹤項(xiàng)目進(jìn)行篩選,確立了以跟蹤鉛陵磷銨技改工程、星火化工廠有機(jī)硅工程、南昌造紙廠新聞紙、漢陽造紙廠堿爐等十個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目為主的跟蹤目標(biāo),并辦理了江西、安徽兩省施工許可證,為在贛皖兩省投標(biāo)創(chuàng)造了條件。

為確保上述目標(biāo)抓出成效,班子內(nèi)確立了主要責(zé)任人,并按項(xiàng)目分工,從項(xiàng)目跟蹤到公關(guān)、投標(biāo),專人負(fù)責(zé),一抓到底。

從三月銅陵24萬噸/年磷銨項(xiàng)目投標(biāo)開始,上半年相繼進(jìn)行了昌河汽車總裝廠房項(xiàng)目、星火化工廠5萬噸/年有機(jī)硅鍋爐房項(xiàng)目、設(shè)備制造項(xiàng)目等艱苦而復(fù)雜的投標(biāo)工作,但均以各種原因而失敗。連續(xù)失標(biāo),特別是跟蹤多年,志在必得的銅陵磷銨項(xiàng)目的脫手,對分公司造成極大震撼。痛定思痛,分公司負(fù)責(zé)人意識到公關(guān)定位不準(zhǔn),力度不夠,投標(biāo)工作不細(xì)是造成失標(biāo)諸因素中的癥結(jié)所在。

為此,分公司班子總結(jié)經(jīng)驗(yàn),汲取教訓(xùn),及時(shí)改變策略,克服營銷工作中急功近利及畏難情緒,在積極尋求公司支持,確保公關(guān)力度及投標(biāo)質(zhì)量的同時(shí),加大了江西省內(nèi)各項(xiàng)目主管部門及業(yè)主具體部門的工作力度,竭力做好星火化工廠有機(jī)硅項(xiàng)目的公關(guān)及投標(biāo)工作。工夫不負(fù)有心人,星火5萬噸/年有機(jī)硅項(xiàng)目終于以我方報(bào)價(jià)最接近標(biāo)的而一舉奪魁,從而使分公司的經(jīng)營形勢得到了根本性的扭轉(zhuǎn),實(shí)現(xiàn)了公司下達(dá)的落實(shí)任務(wù)指標(biāo),也為明年改制打下了基礎(chǔ)。

2、全力以赴抓管理,確保效益上臺階

在中標(biāo)項(xiàng)目標(biāo)價(jià)很低的情況下,只有狠抓管理,實(shí)行內(nèi)部挖潛降耗,才能保證項(xiàng)目有所收益。為此,我們采取了以下措施:

(1)對項(xiàng)目負(fù)責(zé)人以議標(biāo)方式,實(shí)行目標(biāo)責(zé)任成本承包,確保上繳資金的實(shí)現(xiàn)。在確保項(xiàng)目上繳的前提下,下放管理權(quán)限,使項(xiàng)目責(zé)任人做到有責(zé)、有權(quán)、有利,有效地控制了成本支出。目前,各項(xiàng)目各項(xiàng)指標(biāo)基本上控制在目標(biāo)責(zé)任成本指標(biāo)以內(nèi)。

(2)嚴(yán)格執(zhí)行《分公司承包經(jīng)營考核辦法》,將各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)分解到人。

(3)加強(qiáng)資金管理,嚴(yán)格控制成本支出,從資金回收、資金管理、成本管理、管理費(fèi)用、分包工程等各方面制定具體措施,堵塞漏洞,明確責(zé)任,強(qiáng)化管理。

通過以上措施,在今年跟蹤項(xiàng)目,投標(biāo)次數(shù)勻多于往年的情況下,在確保上交勞動統(tǒng)籌、住房公積金的同時(shí),應(yīng)酬費(fèi)、管理費(fèi)得到有效控制,經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步提高。

二、施工管理工作

今年竣工項(xiàng)目6個(gè),在建項(xiàng)目2個(gè)。在全年的工程施工管理上,因施工點(diǎn)分布贛皖鄂豫四省,給機(jī)構(gòu)運(yùn)作、機(jī)具設(shè)備調(diào)配、基礎(chǔ)管理等工作帶來很大困難。為嚴(yán)格履行對業(yè)主的承諾,在工期、質(zhì)量、成本、安全四大控制上抓出成效,同時(shí)維護(hù)我方正當(dāng)收益,我們針對各項(xiàng)目及業(yè)主的不同特點(diǎn),采取不同的管理方式,該搶進(jìn)度的分秒必爭,如漢陽紙廠堿爐工程;該暫緩的決不盲目搶進(jìn)度,如合肥尿素工程,盡量減少我方損失。

目前在建的合肥四方尿素工程,自98年12月25日開工至今,已歷三個(gè)年頭。由于甲方資金的影響,造成了該工程實(shí)際工期比合同工期超出一倍多,去年一年基本上處于停工狀態(tài),使我方的管理難度加大,成本費(fèi)用增加,也使參戰(zhàn)單位人員情緒受到很大影響。今年三月甲方資金略有好轉(zhuǎn)后,項(xiàng)目部即抓緊時(shí)機(jī)進(jìn)行搶建,從五月開始,適時(shí)開展了“大干100天”活動,根據(jù)總體計(jì)劃和月計(jì)劃,嚴(yán)格周計(jì)劃的落實(shí)。到目前為止,該工程主體已經(jīng)完成,僅剩少量后續(xù)尾項(xiàng)工作。其余如后處理系統(tǒng),安裝工作剛開始、尚有大量工作有待完成。

星火化工廠5萬噸/年有機(jī)硅主裝置是我公司目前在建的最大的項(xiàng)目。該項(xiàng)目公司已列為明年“創(chuàng)精品工程”及行業(yè)“創(chuàng)新記錄獎(jiǎng)”和申報(bào)江西省優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)項(xiàng)目。為在企業(yè)體制轉(zhuǎn)軌時(shí)期為公司項(xiàng)目管理探索新經(jīng)驗(yàn)、新方法,該項(xiàng)目在機(jī)構(gòu)運(yùn)作、分配方式、隊(duì)伍選擇等方面將有所創(chuàng)新。該項(xiàng)目12月10日破土動工,目前正加緊進(jìn)行設(shè)備基礎(chǔ)土建施工。

三、基礎(chǔ)管理工作

今年,因施工點(diǎn)分散、管理人員流動頻繁,上半年分公司管理工作呈整體滑坡趨勢。因此,分公司抓住苗頭,及時(shí)進(jìn)行了整改。

(1)強(qiáng)化部室職能,提高服務(wù)意識。

·從下半年開始,分公司部室主任(含項(xiàng)目經(jīng)理、工程處黨政負(fù)責(zé)人)以上管理干部實(shí)行月工作計(jì)劃(總結(jié))縱向報(bào)告、反饋制度;同時(shí),將各部室的月、季、年度報(bào)表及其它上報(bào)公司的資金制度化,責(zé)任到人,以加強(qiáng)管理工作的有序性,增強(qiáng)管理人員的責(zé)任心。

·通過落實(shí)《分公司承包經(jīng)營考核辦法》,在黨建、工會、計(jì)生、社會治安綜合治理等方面黨政分工協(xié)作,齊頭并進(jìn),以增強(qiáng)企業(yè)生存和發(fā)展能力。

·通過加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門對項(xiàng)目成本的預(yù)測、預(yù)控工作,對項(xiàng)目進(jìn)行綜合評價(jià),優(yōu)化項(xiàng)目的控制及管理,爭取更大效益。

·通過更新經(jīng)營部門的管理觀念,使其管理工作跟上項(xiàng)目管理的需要,防止企業(yè)財(cái)產(chǎn)不必要的流失。

(2)規(guī)范隊(duì)級管理,增強(qiáng)戰(zhàn)斗能力。

原武漢分公司在合并前共221人,能外出施工的約70余人,其余均為機(jī)關(guān)非生產(chǎn)人員及長期不能外出施工人員。由于近年企業(yè)效益差,欠工人工資獎(jiǎng)金較多且時(shí)間較長,造成技術(shù)人員、工人骨干長期在外打工不回,為此,一旦有任務(wù)即感力量明顯不足。

合并后,我們根據(jù)該單位的實(shí)際情況及承擔(dān)的施工任務(wù),為加強(qiáng)隊(duì)級管理,精簡了機(jī)構(gòu)和人員,并對各類人員進(jìn)行了調(diào)整,對能外出的工種和人員重新編排了班組,撤換了一批不稱職的項(xiàng)目隊(duì)長,將年富力強(qiáng)、富于熱情、工作實(shí)干的骨干選拔上來,同時(shí)實(shí)行優(yōu)化組合,讓項(xiàng)目隊(duì)長自主選擇勞動力,激發(fā)了各類人員的活力。

為盡快使合并后的安裝處規(guī)范運(yùn)轉(zhuǎn),我們頒布實(shí)施了《工程處項(xiàng)目隊(duì)長工作職責(zé)》、《基地報(bào)到人員管理規(guī)定》、《小型工機(jī)具及物品管理辦法》等七項(xiàng)制度;同時(shí)通過與工人骨干談話、走訪困難戶等方法,實(shí)地了解職工思想動態(tài),激發(fā)工人積極性,增強(qiáng)隊(duì)伍戰(zhàn)斗力。從今年工程處在安棚、漢陽、合肥的施工情況看,初步實(shí)現(xiàn)了預(yù)期效果。

四、工作中存在的問題及解決辦法

撫今追昔,在激烈的市場競爭及施工管理過程中,我們深感國有企業(yè)舉步維艱,積重難返,體制改革勢在必行。如用工、人事、分配制度公司難以進(jìn)行真正意義上的改革、放權(quán)則怕被架空,不放則基礎(chǔ)單位手腳被捆烈屬,難以在殘酷的市場競爭及施工管理中施展手腳。

再者,近年經(jīng)濟(jì)效益的下滑,以及相當(dāng)一批管理干部的短視行為,導(dǎo)致蝸工離心離德,悲觀失望,大批技術(shù)、管理人才及施工骨干外流,嚴(yán)重削弱了干部職工隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力。

職工精神狀態(tài)的萎靡不振,技術(shù)人才的大量流失,導(dǎo)致職工整體素質(zhì)下降,不但質(zhì)量事故頻出,也導(dǎo)致安全事故一再發(fā)生。我分公司今年在安棚、漢陽、合肥發(fā)生的四起輕重傷安全事故,與此不無關(guān)系。

因此,以公司大多數(shù)人的利益為重,盡快拿出切實(shí)可行的改革方案,讓廣大職工看到前途,嘗到甜頭,才能起到凝心聚力,重振雄風(fēng)之效。

五、20__的工作打算

1、以在建項(xiàng)目為基礎(chǔ),做好以星火、合肥兩個(gè)在建工程為主的施工管理工作。

2、以落實(shí)任務(wù)為龍頭,重點(diǎn)跟蹤江西紙業(yè)10萬噸新聞紙項(xiàng)目、安慶曙光化工集團(tuán)1萬噸氰氫酸項(xiàng)目、星火化工廠聚脂乙烯項(xiàng)目、星火化工廠2萬噸/年離子膜燒堿項(xiàng)目及新建5萬噸/年有機(jī)硅等項(xiàng)目。

3、以股份制改革為鍥機(jī),為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造生機(jī)。

建筑企業(yè)年度工作總結(jié)報(bào)告二

今年以來,__公司在__街道黨委、辦事處的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在班子成員的關(guān)心支持、幫助下,緊緊圍繞辦事處制定的年度工作要點(diǎn)和公司“1125”總體工作思路,認(rèn)真履行自己的工作職責(zé),圓滿完成了各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)。

1、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成較好。1-10月份完成建安總產(chǎn)值1.2億元,實(shí)現(xiàn)利稅 780萬元,在建工程22項(xiàng),建筑面積18萬平方米,工程質(zhì)量合格率100%,優(yōu)良率60%,在建工程安全報(bào)監(jiān)率100%。清華園小區(qū)11#樓創(chuàng)省級安全文明優(yōu)良工地。

2、狠抓了施工中的安全管理。年初與各分公司(工程處)層層簽訂了安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書,使目標(biāo)任務(wù)得到進(jìn)一步量化、分解,同時(shí),不斷加大安全生產(chǎn)檢查、督促力度,實(shí)行了總公司一月一檢查,各分公司一周一檢查,項(xiàng)目部一天一檢查和公司管理人員蹲點(diǎn)幫包工地制度,不斷加大了安全設(shè)施的投入,并以“安全發(fā)展、預(yù)防為主”活動為契機(jī),廣泛開展了安全知識教育,進(jìn)一步增強(qiáng)了廣大干部職工的安全意識。從源頭上有效地遏制了各類事故的發(fā)生。

3、工程質(zhì)量穩(wěn)步提高。堅(jiān)持“百年大計(jì),質(zhì)量第一”的方針,不斷強(qiáng)化了廣大干部職工的質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)意識,層層簽訂質(zhì)量責(zé)任書,落實(shí)了工程質(zhì)量目標(biāo)管理,不斷充實(shí)完善了“獎(jiǎng)優(yōu)罰劣”制度,加大了每一環(huán)節(jié)的質(zhì)量督查力度,確保向社會和建設(shè)單位提供合格滿意的工程,1-10月份工程質(zhì)量合格滿意率98%以上。

4、工程業(yè)務(wù)量不斷加大,投標(biāo)工程中標(biāo)率不斷提高。1-10月份搶抓機(jī)遇,廣泛捕捉工程信息,找米下鍋,占領(lǐng)建筑市場制高點(diǎn)。不斷加大工作的協(xié)調(diào)力度、落實(shí)力度、服務(wù)力度。先后對玉馨花園、陽光麗景、老舊小區(qū)改造、滕南幼兒園、大同天下、羊莊衛(wèi)生院等工程進(jìn)行了投標(biāo),并一舉中標(biāo),工程中標(biāo)率達(dá)90%以上,為公司的發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

5、強(qiáng)化“以人為本”的意識,積極培養(yǎng)和引進(jìn)優(yōu)秀人才。企業(yè)的競爭歸根到底就是人才的競爭,繼續(xù)培養(yǎng)和引進(jìn)一批技術(shù)力量好、管理水平高、責(zé)任心強(qiáng)的專業(yè)技術(shù)人才,依然是當(dāng)前工作的重點(diǎn)。為此公司相繼制定了一系列優(yōu)惠政策,積極鼓勵(lì)職工參加各類專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。20__年公司共培訓(xùn)各類專業(yè)技術(shù)人才170余人,其中二級建造師申報(bào)考試22人,新辦理申報(bào)崗位人員15人,培訓(xùn)專業(yè)技能人員53人,參加申報(bào)崗位年檢36人。通過各類教育、短期培訓(xùn),提高了管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平,從而,為公司長遠(yuǎn)的發(fā)展打下牢固基礎(chǔ)。

6、強(qiáng)化“為基層服務(wù)”意識,提高服務(wù)效率。

(1)在公司上下__提倡了“敬業(yè)、服從、協(xié)作”六字精神。

(2)認(rèn)真履行了自己的工作職責(zé),不斷增強(qiáng)“服務(wù)”意識,急基層之所急,想基層之所想,為基層排擾解難、辦實(shí)事、辦好事,逐步贏得基層的信賴,不斷增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力和向心力,樹立__公司的良好形象。

(3)繼續(xù)堅(jiān)持開展對公司全體職工進(jìn)行綜合評議活動,并把評議結(jié)果作為年終評先樹優(yōu)、人事調(diào)動、頒發(fā)獎(jiǎng)金的重要依據(jù)。評議內(nèi)容是:德、能、勤、績及基層滿意程度等。由上級業(yè)務(wù)部門,總公司、分公司和項(xiàng)目經(jīng)理按比例打分,然后進(jìn)行綜合評定。通過此項(xiàng)工作的開展,公司機(jī)關(guān)作風(fēng)大為改觀,獲得基層的一致好評。

7、加強(qiáng)了財(cái)務(wù)管理,防止財(cái)務(wù)漏洞。財(cái)政是經(jīng)濟(jì)的最終體現(xiàn)。20__年我們按照“增收節(jié)支、精打細(xì)算”原則,樹立“過緊日子”思想,壓縮一切非生產(chǎn)開支和招待費(fèi),確保正常的辦公經(jīng)費(fèi)和職工工資的發(fā)放,及時(shí)、準(zhǔn)確地做好了工程款的撥付工作,確保了各項(xiàng)工作的正常開展。

第12篇 2023年建筑業(yè)個(gè)人年度工作總結(jié)

公司緊跟公司改革的步伐,按照“三個(gè)有利于”的要求,扎扎實(shí)實(shí)地開展各項(xiàng)工作,使本單位的經(jīng)營工作、質(zhì)量生產(chǎn)、安全文明施工以及穩(wěn)定工作有了良好的開端?,F(xiàn)將工作總結(jié)分析如下:

按照公司的總體部署,成立了“第三分公司”.今年是分公司成立的第一年,是打基礎(chǔ),練內(nèi)功、關(guān)鍵性一年。分公司緊跟公司改革的步伐,按照“三個(gè)有利于”的要求,扎扎實(shí)實(shí)地開展各項(xiàng)工作,使本單位的經(jīng)營工作、質(zhì)量生產(chǎn)、安全文明施工以及穩(wěn)定工作有了良好的開端。

一、 生產(chǎn)經(jīng)營情況

2023年分公司在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在各個(gè)職能部門的支持下,解放思想,轉(zhuǎn)變觀念,與時(shí)俱進(jìn),認(rèn)真完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)。經(jīng)過全體員工的努力,截止12月底,分公司共完成產(chǎn)值150____萬元,新增合同額13.____元,為公司創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益,同時(shí)也得到了客戶的好評。

(一) 成本管理工作

加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理,能有效地降低工程成本,提高資金的使用效率,增強(qiáng)企業(yè)的生存競爭力和盈利能力。橋梁實(shí)驗(yàn)室工程是分公司承攬的第一個(gè)工程,采用的是切塊承包的模式。因此要想完成公司制定的承包指標(biāo),分公司有一定的利潤,不下大力氣降低項(xiàng)目成本,千方百計(jì)做好成本挖潛、增加利潤,是不可能達(dá)到目標(biāo)的。成本管理作為項(xiàng)目部管理工作的重點(diǎn)之一,主要抓了以下幾個(gè)環(huán)節(jié): 1. 材料成本管理

材料管理的好與壞,直接關(guān)系到項(xiàng)目總體的成本高與低。項(xiàng)目部從進(jìn)場時(shí)就狠抓材料管理,按照公司提出的要求,首先從材料管理入手,堅(jiān)持材料的市場調(diào)查詢價(jià)。從供應(yīng)商的選擇,到材料進(jìn)場的計(jì)量驗(yàn)收以及周轉(zhuǎn)材料的退場方面摸索了一定的經(jīng)驗(yàn),積累了一定的資源,建立了一些值得信賴的合作伙伴。分公司針對材料需求和材料使用制定相應(yīng)的獎(jiǎng)罰制度,獎(jiǎng)罰分明,做到“誰提料,誰負(fù)責(zé)”.加強(qiáng)材料現(xiàn)場使用的管理力度,降低材料采購成本,減少材料使用過程中的浪費(fèi)。

2. 加強(qiáng)工期管理

在保證質(zhì)量和安全的前提下,盡可能地壓縮工期。目的是減少項(xiàng)目成本的支出,同時(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場管理,制定科學(xué)的方案,合理調(diào)配有限資源,減少施工浪費(fèi)。

例如橋梁實(shí)驗(yàn)室基礎(chǔ)施工。本工程為獨(dú)立柱、條形基礎(chǔ)(局部地下室為箱型),在±0.00左右獨(dú)立柱間均有一道地拉梁。設(shè)計(jì)為先回填土然后再澆筑地拉梁砼,但在地下室四周的條形基礎(chǔ)受地下室進(jìn)度影響不能進(jìn)行回填,如果按圖紙要求進(jìn)行施工則地下室的進(jìn)度將進(jìn)入關(guān)鍵工序,影響整個(gè)工程的結(jié)構(gòu)工期。為使工期不受大的影響,項(xiàng)目部積極主動地與設(shè)計(jì)單位進(jìn)行了協(xié)商,做了大量的工作,最后設(shè)計(jì)同意該部位地拉梁可先支模板澆筑砼,拆模后再回填。這樣使得結(jié)構(gòu)總工期不再受地下室進(jìn)度的影響,提前了____月左右的時(shí)間。

3. 優(yōu)化施工方案

在制定對項(xiàng)目成本影響較大的施工方案時(shí),采取對不同方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)、質(zhì)量對比分析的辦法。通過集體討論,優(yōu)先采用能夠保證一定質(zhì)量要求,方案可行而成本支出較小的施工方案。

例如:在制定框架梁、柱模板施工方案時(shí),提出的方案有4種:⑴全部使用木模;⑵柱使用定型組合鋼模板,梁使用木模;⑶使用市政鋼模板,局部附以普通小鋼模及木模;⑷全部采用普通小鋼模。對以上4種方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)、質(zhì)量對比分析結(jié)果為:第一種方案達(dá)到的質(zhì)量效果較好。模板需要全部購買,而由于本工程框架梁、柱截面較小,工程結(jié)束后剩余模板的板面很小,不能繼續(xù)在今后的工程中使用。討論結(jié)果:此方案質(zhì)量滿足要求,但在經(jīng)濟(jì)方面投入太大,模板一次性使用,沒有剩余價(jià)值,此種方案不予采用。第二種方案達(dá)到的質(zhì)量效果最好。定型組合鋼模板為租賃,僅梁木模需要購買,模板投入相對較小。但定型組合鋼模自重較大,入模、出模及垂直運(yùn)輸需使用塔吊(或汽車吊)。討論結(jié)果:此方案質(zhì)量滿足要求,模板投入不大,但需要增加大型起重設(shè)備費(fèi)用,方案不可行,此種方案不予采用。第三種方案能最小限度的滿足質(zhì)量要求,市政鋼模為租賃,木模購買量小,投入不大。討論結(jié)果:質(zhì)量滿足要求,經(jīng)濟(jì)性較好,方案可行,決定采用。第四種方案不能滿足質(zhì)量要求,小鋼模為租賃,投入最小。討論結(jié)果:雖然此方案經(jīng)濟(jì)性最好,但不能滿足質(zhì)量要求,不予采用。

4. 因地制宜,利用一切可以利用的資源

由于建筑施工流動性大,各個(gè)工程項(xiàng)目所處的地理區(qū)域、施工環(huán)境都不盡相同,如果對有利的環(huán)境資源加以利用,能夠減少一定的項(xiàng)目成本支出。

對于橋梁實(shí)驗(yàn)室工程有利的環(huán)境是:⑴、地處郊區(qū)縣。郊區(qū)有大量的小型挖掘及運(yùn)輸機(jī)械,它們的特點(diǎn)是機(jī)動靈活、價(jià)錢低廉、沒有進(jìn)出場費(fèi)用,適合于土方量不大、工期要求不高的土方分項(xiàng)工程。本工程中,我們在人工湖、回填土等分項(xiàng)工程中采用了此類機(jī)械,節(jié)約了大量的機(jī)械費(fèi)用。⑵、本工程在交通部公路試驗(yàn)場院內(nèi)。我們在施工中充分利用了試驗(yàn)場原有的硬件設(shè)施:a施工臨時(shí)用水。以往施工我們的臨時(shí)用水一般都使用市政自來水,費(fèi)用較高。本工程我們除生活用水使用自來水外,其它工程用水均利用了試驗(yàn)場現(xiàn)有的綠化用水井。由于井水收費(fèi)較低而且不計(jì)流量,施工結(jié)束后只需一次性支付較少的費(fèi)用即可。b冬期辦公臨設(shè)采暖全部使用了暖氣,我們直接從試驗(yàn)場暖氣管網(wǎng)接入。以往的工程臨設(shè)采暖,我們一般使用電暖氣,或設(shè)立鍋爐供暖,需要投入的費(fèi)用比較高,而且有安全隱患。本工程辦公臨設(shè)用的暖氣片、管材,均為提前購入的正式工程用暖氣片、管材(采暖結(jié)束后可直接用于橋梁實(shí)驗(yàn)室工程),一次性投入幾乎為零。而試驗(yàn)場收取的采暖費(fèi)不足萬元。

(二) 安全管理工作

在安全管理方面,分公司按照公司《項(xiàng)目管理辦法》的要求,首先建立健全了分公司安全保證體系,并制定了相應(yīng)的一系列的分公司規(guī)章制度和管理方案。對分公司管理人員和施工人員加強(qiáng)安全教育,重點(diǎn)灌輸搞好安全工作的重要性,使所有管理人員都清醒地認(rèn)識到,具備安全的作業(yè)環(huán)境是干好一切事情的前提和保障,而且也是能否完成其他各項(xiàng)指標(biāo)的前提和保證,管理者的安全意識有明顯的提高。在日常的安全檢查和管理工作中,分公司遵循減少形式化工作,增加實(shí)質(zhì)性工作的原則,堅(jiān)持安全管理工作與施工進(jìn)度同步的做法,杜絕違章指揮,杜絕違章作業(yè),不允許只做表面文章,而是要求腳踏實(shí)地、切實(shí)解決具體問題,發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)糾正和消除,有效地保證了工程項(xiàng)目的安全施工。

施工中,分公司堅(jiān)持將安全管理作為日常管理的重點(diǎn),將確保職工的生命安全作為第一要?jiǎng)?wù)??蚣芄こ蹋误w系和臨邊防護(hù)是安全管理的重點(diǎn),為此,我們從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)了管理工作:①加強(qiáng)安全技術(shù)交底工作。通過進(jìn)場時(shí)的三級安全教育、上崗時(shí)的專項(xiàng)安全交底來加強(qiáng)職工的安全意識。②加強(qiáng)安全檢查和巡視,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,及時(shí)整改,杜絕安全隱患。同時(shí),對現(xiàn)場的全部設(shè)備實(shí)行了專人專機(jī)管理。設(shè)備進(jìn)場時(shí)分公司統(tǒng)一進(jìn)行檢查,合格后進(jìn)行接收。施工中,定期進(jìn)行設(shè)備的維修、保養(yǎng)和檢查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患,及時(shí)進(jìn)行修理更換。整個(gè)施工期間。未發(fā)生重大安全事故,一般安全事故控制在了1.5‰以內(nèi) ,保證了廣大職工的生命安全,達(dá)到預(yù)期安全生產(chǎn)目標(biāo)的要求。

(三) 分公司管理工作

為了使企業(yè)員工做到有章可循;按章辦事;責(zé)、權(quán)、利分明;提高工作效率;鼓勵(lì)全體員工為企業(yè)的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策當(dāng)好企業(yè)創(chuàng)業(yè)人和管家人,提高企業(yè)文化素質(zhì)和形象,擴(kuò)大企業(yè)知名度和信譽(yù)度,使企業(yè)健康發(fā)展。根據(jù)現(xiàn)狀分公司設(shè)置了相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)及一系列規(guī)章制度。

1、 組織機(jī)構(gòu)設(shè)置

分公司設(shè)置組織機(jī)構(gòu)為“三部一室”,包括工程管理部、經(jīng)營財(cái)務(wù)部、物資供應(yīng)部、綜合辦公室。各部室分工明確,職責(zé)

工程管理部:負(fù)責(zé)工程技術(shù)、圖紙、資料、供水、暖氣、電氣、鋼筋、試驗(yàn)、質(zhì)量、安全、現(xiàn)場施工指導(dǎo)等項(xiàng)工作。

經(jīng)營財(cái)務(wù)部:負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目投標(biāo)、工程預(yù)算、決算、合同分析、工程報(bào)價(jià)、固定資產(chǎn)核算、支票現(xiàn)金管理、辦公用品采購和發(fā)放等項(xiàng)工作。

物資供應(yīng)部:負(fù)責(zé)工程材料采購、租賃、庫房材料保管、現(xiàn)場材料保管等項(xiàng)工作。

綜合辦公室:負(fù)責(zé)辦公區(qū)安全衛(wèi)生、公司勞動紀(jì)律、考勤、接待、后勤管理(食堂、宿舍管理)車輛管理等項(xiàng)工作。

2、 各項(xiàng)規(guī)章制度

根據(jù)分公司實(shí)際情況,分公司制定了一系列的規(guī)章制度,實(shí)施后各項(xiàng)制度落實(shí)到位、運(yùn)行良好,為分公司工作的順利開展起到了積極的作用。

主要的規(guī)章制度有:勞動紀(jì)律、請銷假制度、車輛管理制度、辦公用品領(lǐng)用制度、資料檔案管理、固定資產(chǎn)管理、材料采購制度、出、入庫制度、支票管理制度、現(xiàn)金管理制度、后勤管理制度、辦公區(qū)安全衛(wèi)生制度、宿舍管理制度、獎(jiǎng)懲制度等。

二、 經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)

(一)分包隊(duì)伍的選取

在分包隊(duì)伍的選取過程中,在報(bào)價(jià)和分包隊(duì)伍的實(shí)力上過于側(cè)重于報(bào)價(jià),而對其實(shí)力考察不足,對本工程的復(fù)雜程度考慮不足。這次選用的四川力量土建施工隊(duì)伍,對于高層、其它普通建筑的施工應(yīng)該是沒有問題的。而這個(gè)工程樓層不多、層高高、占地面積大、單位工程分散面廣,加上又是驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)高的試驗(yàn)室,是一個(gè)相對復(fù)雜的工程。工人對某些部位施工的積極性不高(如木工愿意支柱子模板,不愿意支花籃梁模板),而要求的工資又相對較高,致使在一定的時(shí)間內(nèi),人員變動頻繁,四川力量在一定程度上喪失了對人員調(diào)配的能力,施工人員匱乏,施工工期一度拖延。這種情況直到四川力量將e區(qū)放棄,定州隊(duì)接替后才有了改觀。

第13篇 建筑公司年度安全生產(chǎn)月活動總結(jié)

建筑公司年度安全生產(chǎn)月活動總結(jié)

文章標(biāo)題:建筑公司20__年度安全生產(chǎn)月活動總結(jié)

根據(jù)__市有關(guān)文件精神,為貫徹落實(shí)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》和《安全生產(chǎn)許可證條例》,提高建筑業(yè)職工安全生產(chǎn)意識,組織開展好在建工程的“安全生產(chǎn)月”活動,我公司對河北建設(shè)集團(tuán)、南通四建、福建隆恩等施工隊(duì)伍于20__年5月23日下發(fā)了《關(guān)于開展20__年“安全生產(chǎn)月”活動的通知》,對“安全生產(chǎn)月”活動進(jìn)行了部署。成立了以經(jīng)理為組長的領(lǐng)導(dǎo)小組,制定了“安全生產(chǎn)月”活動方案,并要求區(qū)內(nèi)施工企業(yè)明確機(jī)構(gòu)和人員,盡早布置,注重實(shí)效,在人力、物力上做出相應(yīng)的安排。圍繞“綜合治理、保障平安”的活動主題,我們主要做了以下工作:

一、廣泛深入地開展安全生產(chǎn)的宣傳活動

6月1日,我公司安全管理部門召開了園區(qū)所有在建工地項(xiàng)目經(jīng)理和安全負(fù)責(zé)人參加的“安全生產(chǎn)月”活動動員大會,部署了“安全生產(chǎn)月”活動,對活動提出了具體要求,“安全生產(chǎn)月”就此拉開了序幕。

活動期間,我項(xiàng)目部組織了以《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》和《安全生產(chǎn)法》及《新奧集團(tuán)安全管理規(guī)定》為主要內(nèi)容的安全知識宣傳,園區(qū)在建工程項(xiàng)目經(jīng)理、安全員共有18人參加,并取得了很好的效果;全體施工人員也在三級教育的活動中深刻的了解了安全生產(chǎn)的重要性。安全月中,各施工單位充分利用標(biāo)語、橫幅、黑板等多種形式,宣傳安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和規(guī)章制度,組織學(xué)習(xí)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》和《安全生產(chǎn)法》,懸掛標(biāo)語口號進(jìn)行宣傳,收到了良好的效果。安全月期間,在建工程共懸掛橫幅、條幅等安全標(biāo)語20余幅并懸掛安全宣傳掛圖1套。通過一系列宣傳教育的展開,在全園區(qū)掀起了“抓安全,促生產(chǎn)”的熱潮,使安全生產(chǎn)月“綜合治理、保障平安”的主題深入人心。

二、組織開展安全生產(chǎn)大檢查

在“安全生產(chǎn)月”活動中,我公司下發(fā)了《關(guān)于加強(qiáng)夏季高溫、汛期建筑施工安全生產(chǎn)工作的緊急通知》,要求各施工單位要提高對夏季高溫、汛期安全生產(chǎn)和綜合防災(zāi)工作的認(rèn)識,根據(jù)夏季施工的特點(diǎn)查找隱患,加強(qiáng)事故預(yù)防,制定應(yīng)急救援預(yù)案,對一線施工人員做好防暑降溫工作,加強(qiáng)安全教育,范文內(nèi)容地圖并以深基坑、工地圍墻、模板支撐、大型機(jī)械設(shè)備、臨時(shí)用電、工地食堂為重點(diǎn)開展安全檢查,有效地預(yù)防了事故的發(fā)生。

在“安全生產(chǎn)月”活動期間,在__集團(tuán)安全管理委員會領(lǐng)導(dǎo)及我公司安全管理人員組成安全生產(chǎn)巡查組,共查工程10項(xiàng)(次),簽發(fā)施工安全隱患整改通知單12份,使95以上的隱患及時(shí)進(jìn)行了整改。而且,市委市政府領(lǐng)導(dǎo)及__集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)蒞臨工業(yè)園進(jìn)行考察,極大的鼓舞了工業(yè)園全體施工人員的士氣,并對現(xiàn)場的安全文明史工情況給予了極大的肯定。通過檢查,目前主要存在以下幾個(gè)方面共性問題:

⒈施工用電方面:少數(shù)施工現(xiàn)場達(dá)不到三級配電兩級保護(hù)和一機(jī)一箱一閘一漏保的基本要求,臨時(shí)用電方案不完整,接零保護(hù)及重復(fù)接地不規(guī)范,線路架設(shè)不規(guī)范,職工宿舍用電較為混亂。

⒉腳手架搭設(shè)方面:部分工程無腳手架搭設(shè)方案,腳手架搭設(shè)不符合《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范》(jgj130-20__),存在立桿間距不標(biāo)準(zhǔn),掃地桿、剪刀撐、小橫桿設(shè)置數(shù)量不足,無擋腳板,架體立面封閉、水平立面封閉不嚴(yán)等違規(guī)情況。

⒊機(jī)械設(shè)備方面:主要是施工機(jī)具轉(zhuǎn)動部分無防護(hù)裝置,電鋸、電刨無擋板或防護(hù)罩,塔吊基座積水,攪拌機(jī)械安全保險(xiǎn)裝置不齊全或雖有安全裝置未起到作用,中、小型機(jī)械保養(yǎng)差。

⒋安全防護(hù)、文明施工方面:部分工地門衛(wèi)管理較差,個(gè)別工地?zé)o門衛(wèi)值班;仍有工人不佩戴安全帽、安全帶進(jìn)行作業(yè);“三寶、四口”防護(hù)不到位;場地硬化、材料堆放、垃圾清理等方面需進(jìn)一步加強(qiáng),職工宿舍、食堂衛(wèi)生條件差。

5安全管理方面:部分工地對所__定的安全生產(chǎn)責(zé)任__執(zhí)行不夠;施工組織設(shè)計(jì)缺乏安全技術(shù)措施,專項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)、專業(yè)施工方案不具體;有的工地特種作業(yè)人員持證上崗情況落實(shí)較差;個(gè)別施工現(xiàn)場安全管理人員缺乏安全管理基本知識,對規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)了解不夠。

三、下一步工作要求

針對“安全活動月”活動中存在的問題,下一步我們將重點(diǎn)做好以下工作:

⒈繼續(xù)加強(qiáng)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》的實(shí)施,進(jìn)一步貫徹《安全生產(chǎn)法》。

⒉認(rèn)真開展建筑安全專項(xiàng)治理工作。

⒊認(rèn)真抓好施工企業(yè)《安全生產(chǎn)許可證》、個(gè)人《安全資格____》的持證上崗的檢查、查處工作。

⒋搞好教育培訓(xùn)工作。一是要開展《施工現(xiàn)場臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》、《建筑施工現(xiàn)場環(huán)境與衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范》、《建筑拆除工程安全技術(shù)規(guī)范》的培訓(xùn)學(xué)習(xí);二是要加大對一線工人的安全知識培訓(xùn),要求施工企業(yè)對新進(jìn)場、轉(zhuǎn)崗、重新上崗的一線從業(yè)人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn),合格后方可允許

第14篇 建筑系黨總支年度工作總結(jié)

建筑系黨總支年度工作總結(jié) 建筑系黨總支現(xiàn)有黨員37人,其中,教職工黨員12人,學(xué)生黨員25人;設(shè)教工和學(xué)生兩個(gè)黨支部。兩年來,在“以人為本”、“管理即是服務(wù)”和“求真務(wù)實(shí)”的思想理念指導(dǎo)下,力求把黨建和思想政治工作做到實(shí)處,在實(shí)踐中也取得到了一定的成效?,F(xiàn)以此為著眼點(diǎn),把我系黨總支兩年來的工作做簡要總結(jié)匯報(bào)。一、以公平和公正營造師生員工認(rèn)同的思想政治工作氛圍兩年來,黨總支和系行政達(dá)成共識:要在涉及到全系師生員工利益的方方面面,切實(shí)體現(xiàn)“公開、公平、公正”,以此營造師生員工“認(rèn)同”的思想工作氛圍。在教職工職稱、津貼評定,獎(jiǎng)金發(fā)放,年度考核,評優(yōu)評先,職務(wù)安排和推薦上;在學(xué)生黨員發(fā)展、獎(jiǎng)學(xué)金評定、學(xué)雜費(fèi)減免、困難救助、勤工儉學(xué)崗位安排、違紀(jì)處理上,尊重事實(shí),堅(jiān)持原則,公平公正,一視同仁,從不摻雜主觀好惡,更不謀求一己私利。因此,在建筑系,學(xué)生不需要刻意考慮與老師的親疏,因?yàn)樗麄兝娴牡檬c和老師的親疏沒有關(guān)系;教師也不需要刻意考慮與系領(lǐng)導(dǎo)的親疏,因?yàn)樗麄兝娴牡檬б埠皖I(lǐng)導(dǎo)的親疏沒有關(guān)系。多年來,我系無論是教職員工還是廣大學(xué)生,沒有出現(xiàn)過因?yàn)橄道锾幚韱栴}不公而產(chǎn)生矛盾和意見的,也沒有因?yàn)樘幚韱栴}不公向?qū)W校職能部門及學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)反映和舉報(bào)的(有關(guān)職能部門曾反饋過該信息)。在2002年目標(biāo)責(zé)任制考核中,我系教職員工對領(lǐng)導(dǎo)班子的滿意和基本滿意率為100%;學(xué)生對發(fā)展的學(xué)生黨員的滿意和基本滿意率也是100%。雖然這兩個(gè)100%我們受之有虧,但從一定意義上說,這既是對我們過去工作的認(rèn)可,又是對我們今后工作的期望,也是我們自己工作的目標(biāo)。二、以真誠和愛心把思想政治工作做細(xì)做實(shí)一是通過提供必要的客觀條件推動和強(qiáng)化面上的宣傳輿論導(dǎo)向。如:為了動員學(xué)生學(xué)習(xí)英語,提高四級英語通過率,黨總支和系行政不僅經(jīng)常對學(xué)生進(jìn)行思想灌輸,而且組織英語水平高的黨員教師和骨干教師成立業(yè)余輔導(dǎo)小組,為低年級學(xué)生進(jìn)行免費(fèi)英語輔導(dǎo),并提供資金用以購買英語輔導(dǎo)的音像和圖書資料,使學(xué)生變被動為主動,在一定程度上激發(fā)了學(xué)習(xí)英語的積極性。2002年的四級英語通過率,我系雖然總體水平仍然不高,但是全校進(jìn)步幅度最大的院系。為了倡導(dǎo)學(xué)生考研,黨總支和系行政組織專業(yè)水平高的黨員教師和骨干教師成立業(yè)余輔導(dǎo)小組為高年級學(xué)生進(jìn)行考研輔導(dǎo),通過廣泛收集名校考研資料,進(jìn)行理論和設(shè)計(jì)輔導(dǎo),幫助聯(lián)系報(bào)考學(xué)校等,使我系2002年的考研比例達(dá)到了學(xué)校規(guī)定的12%的任務(wù)指標(biāo),這對我們系來說是歷史上少有的。為了促成畢業(yè)生就業(yè),提高一次就業(yè)率,2002年,我們在就業(yè)和考研之間尋找結(jié)合點(diǎn),黨政領(lǐng)導(dǎo)出面,幫助97級考研不就業(yè)的同學(xué)聯(lián)系掛靠就業(yè)單位,既尊重了學(xué)生考研的愿望,又把就業(yè)率提高了15個(gè)百分點(diǎn),使我系畢業(yè)生就業(yè)率達(dá)到87.9%,為全校最高。為了提高學(xué)生課外文化活動品味,我們每年都提供資金并安排美術(shù)教師指導(dǎo)同學(xué)的作業(yè)作品展、實(shí)習(xí)作品展、漫畫展、書法展等各種展覽。為了鼓勵(lì)學(xué)生進(jìn)行學(xué)術(shù)研究,我們正在全力提供資金支持學(xué)生籌辦建筑系學(xué)生學(xué)術(shù)刊物。近期,為了宣傳動員預(yù)防“非典”,我們給全系每個(gè)學(xué)生宿舍都免費(fèi)配發(fā)了1支溫度表,給每位教師免費(fèi)配發(fā)了口罩,體現(xiàn)對師生員工身體健康的真心關(guān)注。二是通過解決具體問題做好個(gè)體思想工作。如:去年上半年大一學(xué)生去大連實(shí)習(xí)前,因宣傳解釋工作不細(xì),部分同學(xué)不愿去,有情緒。做思想工作時(shí)發(fā)現(xiàn),確有3名同學(xué)因家庭拿不出600多元的費(fèi)用而不能去,我們黨政主要成員商量主動為這3名同學(xué)借錢,最后促成全體同學(xué)愉快地參加了實(shí)習(xí)。又如,大二有個(gè)陜西籍農(nóng)村同學(xué),家境困難,其父去世后,情緒低落,精神恍惚,并萌生了退學(xué)的念頭。我們既從思想上開導(dǎo)他,鼓勵(lì)他,又幫助他聯(lián)系勤工儉學(xué)崗位,給予困難補(bǔ)助,暑假通過書信進(jìn)行家訪,使他振作精神,發(fā)奮學(xué)習(xí),努力工作。再如,大三有個(gè)其父親正在監(jiān)獄服刑的男生,平日內(nèi)向、沉默,不愿參加集體活動,很少與同學(xué)接觸,雖然家境非常困難,但從不申請減免和補(bǔ)助。知情后,我們主動為他考慮減免和補(bǔ)助,想辦法安排其勤工儉學(xué)崗位,輔導(dǎo)員胡大鵬和系領(lǐng)導(dǎo)郝曙光同志還給予了資助?,F(xiàn)在,同學(xué)們普遍感覺這名同學(xué)性格變得開朗了。三是多渠道解決困難生問題。由于專業(yè)特點(diǎn),我系學(xué)生學(xué)費(fèi)高,花費(fèi)大,加之農(nóng)村學(xué)生多,因此,困難生的比例也比較高。為了解決這個(gè)問題,我們做了以下幾個(gè)方面的工作:首先,積極幫助困難生聯(lián)系系內(nèi)、校內(nèi)、校外各種勤工儉學(xué)崗位。經(jīng)過多方努力,我系1-4年級已有13%的同學(xué)獲得了固定勤工儉學(xué)崗位,其中0221-1班在班主任趙亞萍老師的努力下,22%的同學(xué)獲得了勤工儉學(xué)崗位,使特困生基本上都有了固定勤工儉學(xué)崗位。第二,積極為困難生尋求用人單位的資助。經(jīng)過主動做工作,煙臺市第二設(shè)計(jì)院已經(jīng)從我系三、四、五年級中資助了10名品學(xué)優(yōu)秀的困難生,每人每年資助5000元,并且以后每年從大三學(xué)生中選擇資助對象進(jìn)行資助(條件是獲資助的同學(xué)畢業(yè)后去該院服務(wù)3-4年),徹底解決了這些同學(xué)經(jīng)濟(jì)上的后顧之憂。第三,愛心捐助特困生。2002年,001-1班有個(gè)患腦瘤的同學(xué),僅住院花費(fèi)就達(dá)6萬多元,使原本并不富裕的農(nóng)民家庭陷入了困境。在黨總支和系行政的倡議下,師生員工開展了愛心捐助活動,包括困難生在內(nèi)的全體師生全部參與了愛心捐助,短短的三天時(shí)間,共捐款15000余元。加上校醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和學(xué)工部領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助,極大地緩解了這個(gè)同學(xué)的經(jīng)濟(jì)困境,鼓起了戰(zhàn)勝疾病的勇氣,樹起了學(xué)習(xí)和生活的信心。第四,全系教職工放棄春游的機(jī)會愛心資助23名特困生。今年3月份,1個(gè)特困生向輔導(dǎo)員借錢吃飯,引發(fā)了我們對特困生問題的進(jìn)一步的關(guān)注。經(jīng)黨政領(lǐng)導(dǎo)提議,全體教職工一致贊成,放棄今年春游的機(jī)會,用這筆錢解決全系特困生的生活問題。經(jīng)過全面摸底了解,對全系最困難的23名同學(xué)每人給予1000元的資助,達(dá)到能夠維持他們一年的基本生活的目的。四是關(guān)心教職員工的生活。教職員工過生日,送去生日蛋糕;生病,送去慰問品;結(jié)婚、生小孩、父母去世送去慰問金。通過關(guān)心和撫慰,實(shí)現(xiàn)快樂共分享,憂愁共分擔(dān)的愿望,體現(xiàn)大家庭的溫暖。由于導(dǎo)向的作用,在我們的周圍形成了一個(gè)關(guān)心他人、奉獻(xiàn)愛心的小環(huán)境。系領(lǐng)導(dǎo)郝曙光,輔導(dǎo)員胡大鵬,班主任趙亞萍、孫俊、董貴晗、李明同、張巍、董雪峰等人,私下里都向困難生提供過資助,從100元到600元不等;系領(lǐng)導(dǎo)陳吉吉、杜永吉,班主任王一平、魯慧敏、任書斌等人,都給困難生提供過借款,總數(shù)超過10000元。2002年開始,黨員教師李輝、98級全體同學(xué)分別自愿資助了1名和6名甘肅貧困家庭的小學(xué)生上學(xué),至初中畢業(yè)。汽車學(xué)院的王艷霞老師也愛心資助了我系1名特困生,每年資助1000元。兩名獲國家特困生優(yōu)秀獎(jiǎng)學(xué)金的同學(xué),主動表示:只接受學(xué)雜費(fèi)減免,把4000元獎(jiǎng)金捐給“建筑系特困生基金會”,用來解決其它特困生的困難。三、以規(guī)范和措施把黨建和學(xué)生管理納入制度化軌道首先,建立和完善各種學(xué)生管理規(guī)范和實(shí)施措施。分別制定了《入黨積極分子評議辦法》、《入黨積極分子評議標(biāo)準(zhǔn)》、《入黨積極分子發(fā)展為預(yù)備黨員評議辦法》、《預(yù)備黨員發(fā)展程序》、《預(yù)備黨員評議標(biāo)準(zhǔn)》,《團(tuán)總支職責(zé)》、《班委會職責(zé)》、《團(tuán)支部職責(zé)》、《學(xué)生會干部管理制度》,《學(xué)生宿舍衛(wèi)生管理?xiàng)l理》、《各班固定教室管理規(guī)定》、《學(xué)生早操檢查制度》、《教室勤工儉學(xué)管理制度》,《獎(jiǎng)學(xué)金評定辦法》、《學(xué)生綜合測評辦法》,《困難生資助委員會章程》、《勤工儉學(xué)管理委員會章程》等。其次,根據(jù)管理規(guī)范和實(shí)施措施進(jìn)行制度化管理。如,每個(gè)學(xué)期對學(xué)生黨員進(jìn)行評議,督促黨員發(fā)揮模范作用。每個(gè)學(xué)期對班委團(tuán)支部、團(tuán)總支、學(xué)生會干部進(jìn)行評議,督促學(xué)生干部做好工作,并將評議結(jié)果作為獎(jiǎng)勵(lì)、留任、勸退和撤換學(xué)生干部的重要依據(jù)。第三,規(guī)范化管理學(xué)生檔案。對學(xué)生的各種考核材料進(jìn)行歸類管理,為評價(jià)學(xué)生和各種總結(jié)評比提供客觀依據(jù)。2002年在全校目標(biāo)責(zé)任考核中,我系的檔案管理得到了考核組成員和校領(lǐng)導(dǎo)的一致好評。四、存在的問題政治理論學(xué)習(xí)不到位,尤其是中心組的學(xué)習(xí)計(jì)劃執(zhí)行不嚴(yán)。黨總支配合行政抓大事、謀發(fā)展不夠,局限于認(rèn)真做好常規(guī)工作。思想政治工作創(chuàng)新不夠,主要延續(xù)傳統(tǒng)的思想政治工作模式。

建筑系黨總支年度工作總結(jié)

第15篇 2023年建筑工程師年度個(gè)人工作總結(jié)范文

____年,在東航吳中路高層中我擔(dān)任項(xiàng)目質(zhì)量員一職。在此期間,我通過自身不斷的學(xué)習(xí),利用從學(xué)校學(xué)到的理論知識與實(shí)踐相結(jié)合的原理。針對工程中質(zhì)量的要點(diǎn)與允許偏差對整個(gè)工程的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的控制。最終,該工程獲的了優(yōu)良工程。我也認(rèn)真完成了工作的同時(shí),業(yè)務(wù)水平得到了很大的提高。

____年,因公司業(yè)務(wù)的需要,我被調(diào)入了公司技術(shù)科進(jìn)行招投標(biāo)方案的編制工作,在投標(biāo)工作中我接觸了較多的、各種類形的工程項(xiàng)目,使我對工程有了一個(gè)全面的理性的認(rèn)識,針對工程中的難點(diǎn),我查閱了大量的有關(guān)資料。為公司的招投標(biāo)工作做出了一點(diǎn)微薄的貢獻(xiàn)。但是由于本人工作時(shí)間不久,還是缺乏一定的實(shí)踐知識,不能時(shí)刻掌握施工現(xiàn)場的情況,有一點(diǎn)紙上談兵的感覺,公司要求投標(biāo)人員參與部分項(xiàng)目的技術(shù)管理,在利用做標(biāo)書的同時(shí)經(jīng)常去工地實(shí)踐學(xué)習(xí),聽取實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富的項(xiàng)目管理人員針對工程中的難點(diǎn)和要點(diǎn)的看法。使我從中受益非淺。

____年,我進(jìn)入上海___建筑公司,在花木一街坊高層中擔(dān)任技術(shù)管理工作,由于該高層基礎(chǔ)底板采用大面積混凝土,特別是電梯井處,基礎(chǔ)底板混凝土較厚。為解決底板大面積砼內(nèi)部由于水泥水化熱引起的溫度升降規(guī)律,及時(shí)掌握底板砼中心與承臺砼表面及砼表面層與大氣溫度間溫差變化。為此,我針對該情況通過測溫進(jìn)行監(jiān)測,監(jiān)測中如發(fā)現(xiàn)溫差超過規(guī)定要求時(shí),及時(shí)采取措施嚴(yán)防砼產(chǎn)生溫差而引起的裂縫。在測溫監(jiān)控中,我采用了j_c-54系列巡回測溫儀和wec-010銅熱電阻為測溫元件,每個(gè)測溫元件,都用環(huán)氧樹脂封閉后作浸水監(jiān)驗(yàn),以確保不滲水。在測溫點(diǎn)布置上,我根據(jù)本工程底板的平面尺寸、形狀、板厚度,在1/3布置測溫點(diǎn),按板厚分三層,每層平面布置16個(gè)測點(diǎn),砼表面布置3個(gè)測溫點(diǎn),共設(shè)測溫點(diǎn)51個(gè)。在測溫點(diǎn)的埋設(shè)上,第一、經(jīng)封閉后的熱電阻元件安裝在dg32鋼套管內(nèi),每個(gè)熱電阻元件埋設(shè)標(biāo)高按布點(diǎn)圖要求。 第二、鋼套管事先按標(biāo)高要求焊接在í12-í14鋼筋上備用。第三、待熱電阻元件埋入鋼套管后,即按測點(diǎn)布置要求將鋼筋插入底板,并與底板鋼筋焊接以固定。在測溫前,在基坑測溫區(qū)邊搭設(shè)3.5m3.00m簡易測溫操作室。 測溫設(shè)備校驗(yàn)正確,熱電阻元件按布置圖要求埋入底板,然后將導(dǎo)線引至測溫操作室,并與測溫儀連接。在澆搗砼前,測量好各熱電阻元件的粗始溫度,并作好書面記錄。對測溫人員作好測溫技術(shù)交底工作。 為了能得到準(zhǔn)確的數(shù)據(jù),我對測溫人員在測溫時(shí)提出了以下幾點(diǎn)要求: 1、砼入模前先測定砼入模溫度。 2、自砼入模至砼澆搗完畢起七天內(nèi)每隔二小時(shí)測溫一次,第八天起至第十四天,每隔四小時(shí)測溫一次,十四天以后一般情況下,可停止測溫。 3、每測溫一次,應(yīng)及時(shí)計(jì)算出每個(gè)測溫點(diǎn)的升溫值及與砼表面的溫差,并計(jì)算出砼表面與大氣溫度之差。4、按要求凡底板砼中心區(qū)砼與砼表面溫度差超過25℃時(shí),必須提出上報(bào),超過25℃時(shí),必須采取有效技術(shù)措施,嚴(yán)防底板砼產(chǎn)生水化引起裂縫事故。并且對測溫人員提出了嚴(yán)格的要求:1、每班必須有1、2名專職測溫人員進(jìn)行操作,作好測溫記錄。2、測溫人員應(yīng)熟悉每測溫點(diǎn)的編號和位置。3、測溫人員應(yīng)熟悉j_c—54系列巡回測溫儀的操作要求和注意事項(xiàng),認(rèn)真仔細(xì)操作。 4、測溫人員應(yīng)作好書面記錄,隨時(shí)分析溫度變化情況,如發(fā)現(xiàn)溫差值超過30℃,應(yīng)以書面形式及時(shí)報(bào)告。 5、測溫人員應(yīng)按時(shí)上下班,堅(jiān)守崗位,作好15分鐘交接班工作。

最后,在對該基礎(chǔ)底板嚴(yán)格的測溫控制下,一有特殊情況,及時(shí)采取措施,很好的防止了基礎(chǔ)底板混凝土由于產(chǎn)生溫差而引起的裂縫。

同樣,我在以后的重大工程動遷配套工程中,如磁懸浮動遷基地(花木段)和申波苑等工程中,都發(fā)揮了我的技術(shù)能力,為工程的順利進(jìn)行起到了一定的作用。

為拓展我的業(yè)務(wù)能力,__年1月我進(jìn)入了上海___市政建設(shè)有限公司。對所學(xué)專業(yè)是土建工程的我來所,市政項(xiàng)目是一個(gè)全新的領(lǐng)域,為此,我專門進(jìn)行市政工程的培訓(xùn),學(xué)習(xí)市政工程施工知識,向有關(guān)市政經(jīng)驗(yàn)豐富的同事請教,一切從零開始。先后在紫竹科學(xué)園一、二號路,景東路塘泗涇橋,閔行區(qū)春元昆截污納管工程,北吳路道路改建工程等工程中繼續(xù)擔(dān)任項(xiàng)目技術(shù)管理工作。

特別是在紫竹科學(xué)園二號路道路中,該工程道路走向?yàn)閳@弧型,整條道路為一條直線和一個(gè)800米半徑的園弧及一個(gè)450 米半徑的園弧相連接。而且地處原野,規(guī)劃道路里程中間段有一片苗圃沒有搬遷,樹木當(dāng)住了兩個(gè)圓弧道路的測量視線。而且由于該苗圃的特殊情況,暫時(shí)不做處理。在這種情況下,必須要求兩個(gè)不同半徑的圓弧得到精確的連接,這就造成了測量上的難度。

我根據(jù)業(yè)主提供的平面控制點(diǎn)與水準(zhǔn)點(diǎn)為基準(zhǔn)進(jìn)行引測、根據(jù)業(yè)主提供的有關(guān)測景資料及實(shí)物、設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)圖、有關(guān)技術(shù)核定單進(jìn)行計(jì)算和測量放樣。

紫竹科學(xué)園二號路工程范圍地處櫻桃河處道路上,該段為直線道路,基本能保證通視,適宜采用城市導(dǎo)線進(jìn)行平面控制。而在苗圃園林處為圓弧段,我采用了了3種測量方法相結(jié)合。①全圓測量法。②極坐標(biāo)法。③距離交會法。在圓弧道路中,我基本采用全圓測量法,而在二號路與三號路及一號路的十字路口,我基本采用了切線支距法。

在測量的平面控制上,我對施工場地及控制點(diǎn)進(jìn)行實(shí)地踏勘,結(jié)合一體化道路平面布置圖,創(chuàng)建施工測量平面控制圖。綜合考慮通視條件、穩(wěn)固狀況、放樣方便等各種因素,在現(xiàn)場每100m建立一個(gè)控制點(diǎn)、控制點(diǎn)在道路中心線兩側(cè)間隔分布,以建立通視狀況況良好的導(dǎo)線控制網(wǎng)。放樣時(shí)每點(diǎn)至少有兩個(gè)控制點(diǎn)作后視,便于投測進(jìn)行校驗(yàn)。

平時(shí)定期對導(dǎo)線控制網(wǎng)進(jìn)行閉合核驗(yàn)保證各點(diǎn)位于同一系統(tǒng),隨著施工的進(jìn)行,每一個(gè)月至少復(fù)測一次,以求控制網(wǎng)達(dá)到精度要求。在平面軸線測量上,按圖紙中結(jié)構(gòu)的不同的施工部位,分別制定不同的測量方法。以保證滿足精度要求和施工進(jìn)度要求。

另外,在北吳路道路改建工程中,瀝青工序作為整個(gè)工程中的一個(gè)關(guān)鍵工序,直接影響到今后車輛的行使。所以我對瀝青的攤鋪提出了嚴(yán)格的要求。

瀝青砼攤鋪采用瀝青砼攤鋪攤鋪機(jī)施工。首先、做好攤鋪前的準(zhǔn)備工作。 安裝好自動找平儀及滑車裝置、預(yù)熱熨平板,使夯錘能正常振動,并調(diào)整夯錘振動頻率(40~50赫茲),料斗及相關(guān)部件適當(dāng)噴灑油水混合物。 根據(jù)攤鋪平均厚度及松方系數(shù)測定熨平板下墊塊厚度,用前一天施工結(jié)束段的標(biāo)尺讀數(shù)校正熨平板攤鋪角度至最佳狀態(tài)。攤鋪機(jī)起步速度控制1m/分,待攤鋪正常后以3m/分速度向前攤鋪。在攤鋪過程中,按規(guī)定速度沿放樣線向前攤鋪,攤鋪機(jī)推進(jìn)過程中注意同料車的配合,并掌握好進(jìn)料速度,每隔10m檢查一次攤鋪厚度,收料、測溫人員做好收料、記數(shù)和溫度的檢測工作。在攤鋪后隨時(shí)檢查平整度、坡度及厚度,個(gè)別未達(dá)到要求時(shí),適當(dāng)用人工修正,不允許在攤鋪機(jī)后面用人工大量攤鋪瀝青混合料,修整時(shí)最好不站于剛鋪好的熱瀝青砼表面或在其上行走。每條攤鋪縱向搭接10cm,以使接縫緊密。攤鋪?zhàn)鳂I(yè)時(shí)連續(xù)操作,使縱向接縫盡可能為熱接縫??v縫壓實(shí)時(shí)攤鋪機(jī)后面用一臺振動壓路機(jī)以靜態(tài)進(jìn)行碾壓,碾壓工作應(yīng)連續(xù)進(jìn)行,直至接縫平順密實(shí)為止。瀝青上下層的接縫應(yīng)錯(cuò)開,縱縫至少15cm,橫縫至少1m。各層接縫用切割機(jī)切齊接平。接縫處涂瀝青粘層油,接縫表面要熨平。遇雨或地面潮濕時(shí)禁止攤鋪瀝青砼,瀝青砼攤鋪時(shí)的氣溫確保在10°c以上。

對于瀝青面層的壓實(shí)工作,我又提出了以下幾點(diǎn):1、碾壓工作是瀝青砼路面施工的最后一道工序,對施工質(zhì)量的保證至關(guān)重要,必須嚴(yán)格控制,本次施工配備了業(yè)務(wù)熟練考核合格的壓路機(jī)駕駛員承擔(dān)壓實(shí)工作。2、本次施工中,為保證壓實(shí)度達(dá)到設(shè)計(jì)要求,加開振動,振動頻率擬采用30~50赫茲之間,振幅在0.4~1mm之間。3、壓路機(jī)在碾壓開始時(shí),前后滾輪噴水要充分,待前后輪全部噴濕后,再上攤鋪層碾壓。4、在連續(xù)碾壓的過程中,前后滾輪在達(dá)到一定溫度時(shí)應(yīng)適當(dāng)控制噴水的水量,噴水量以不粘輪為標(biāo)準(zhǔn)。在碾壓時(shí),壓路機(jī)不得在攤鋪層上轉(zhuǎn)向、調(diào)頭、左右移動位置或突然剎車,駕駛員必須防止壓路機(jī)在同一斷面上停頓,以及在回程過程中,在尚未冷卻的面層上停留,壓路機(jī)碾壓每幅重疊30cm。壓路機(jī)碾壓參數(shù),應(yīng)在實(shí)地鋪筑時(shí)確定。在縱橫接縫處理的上,由于縱向冷縫、起步橫縫處理平整度的好壞,直接影響路面的質(zhì)量,為了做好這項(xiàng)關(guān)鍵工序,首先,選擇有施工經(jīng)驗(yàn)的道路工,負(fù)責(zé)縱向橫向縫作業(yè)。其次,接縫修整時(shí)應(yīng)認(rèn)真仔細(xì),毛面應(yīng)用細(xì)骨料充實(shí),保證一次碾壓成型后不再修補(bǔ)。保證接縫的外觀良好。北吳路道路瀝青施工完畢后,表面平整度和道路壓實(shí)度都很好的達(dá)到了設(shè)計(jì)及施工規(guī)范的要求。保證了道路行車的平穩(wěn)性。

最后,我認(rèn)為學(xué)無止盡,只有不斷的提高自身的素質(zhì),不斷的完善自我,才能適應(yīng)當(dāng)前社會的需要,才能為祖國的發(fā)展做出一點(diǎn)微薄的貢獻(xiàn),才能在市場經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新氛圍中有一席立足之地。

第16篇 2023年建筑工程師年度工作總結(jié)范文

__年至今,鑒于以前工作出色,負(fù)責(zé)了新莊街道景湖人家拆遷安置房的前期投標(biāo)的實(shí)際操作工作內(nèi)容,并一舉中標(biāo),工程量達(dá)到3.16億元。之后又負(fù)責(zé)整個(gè)區(qū)域的工程負(fù)責(zé)工作。在該工程中我堅(jiān)持工程質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)的要求,做到超前預(yù)控,嚴(yán)格按規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求,對每道工序施工進(jìn)行質(zhì)量檢查、技術(shù)指導(dǎo),認(rèn)真對工程施工全過程的質(zhì)量技術(shù)監(jiān)控。堅(jiān)持安全第一,預(yù)防為主的管理方針,對現(xiàn)場不符合的安全停止所有驗(yàn)收程序,消除安全隱患后進(jìn)行上部施工。對現(xiàn)場與規(guī)劃、勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理和建設(shè)單位進(jìn)行全面協(xié)調(diào),確保施工順利進(jìn)行。在項(xiàng)目管理過程中的的得到上級主管部門安監(jiān)、質(zhì)監(jiān)、建管、監(jiān)察中隊(duì)、定額站和建設(shè)局相關(guān)部門的好評。

為了能再上新臺階,本人熱忱希望能夠晉升中級職稱工程師,以便能更好地開展本職工作,服務(wù)社會。盡管我工作認(rèn)真負(fù)責(zé),理論知識和業(yè)務(wù)水平提升較快,但是建筑行業(yè)是一項(xiàng)學(xué)問頗深,涉及知識面很廣的行業(yè),我的管理能力和統(tǒng)攬全局的能力還有待進(jìn)一步提高。我將一如既往地堅(jiān)持對工作一絲不茍,勤勤懇懇,努力地學(xué)習(xí)專業(yè)知識,對業(yè)務(wù)精益求精,勇于創(chuàng)新,不斷努力豐富我的理論知識,提高我的工作能力,爭取更大的進(jìn)步。工作六年以來,我一直努力做一名優(yōu)秀的建筑工程技術(shù)管理人員,為建筑事業(yè)貢獻(xiàn)自己的力量。

建筑年度總結(jié)(優(yōu)選16篇)

【導(dǎo)語】當(dāng)工作進(jìn)行到一定階段或告一段落時(shí),需要我們來對前段時(shí)期所做的工作認(rèn)真地分析研究一下,肯定成績,找出問題,歸納出經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),以便于更好的做好下一步工作。以下是好總結(jié)為…
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