質量安全報表制度匯編（20篇范文）

重要性和意義

在企業(yè)運營中，安全制度猶如航海圖，引導我們規(guī)避風險，確保生產活動的穩(wěn)定進行。它不僅保障員工的生命安全，也是維護企業(yè)聲譽和經濟效益的關鍵。安全制度的存在，如同一道堅固的屏障，防止意外事故的發(fā)生，減少潛在損失，同時也是對企業(yè)責任和義務的體現(xiàn)，構建和諧、有序的工作環(huán)境。

安全制度有哪些

一套完整的安全制度應涵蓋多個方面：包括但不限于安全生產責任制，應急預案制定，定期安全檢查，員工安全培訓，危險源識別與控制，以及事故報告和處理流程。這些制度旨在確保每個環(huán)節(jié)都有明確的指導，從源頭預防到應對措施，形成全方位的安全防護網。

注意事項

制定安全制度時，需注重其實際操作性，避免空泛和過于理想化。要充分考慮企業(yè)的實際情況，如設備狀況、人員素質等，確保制度接地氣，易于執(zhí)行。制度應具有動態(tài)性，隨著企業(yè)的發(fā)展和環(huán)境變化，及時更新調整。另外，制度的執(zhí)行同樣重要，需強化監(jiān)督機制，保證制度的落地實施，避免成為一紙空文。

安全制度是企業(yè)安全管理的核心，它的完善與執(zhí)行直接關乎企業(yè)的生存和發(fā)展。只有將制度融入日常運作，才能真正發(fā)揮其應有的保護作用，為企業(yè)的穩(wěn)健前行保駕護航。

質量安全報表制度范文

第1篇 質量安全報表制度

1、為加強軌道交通建設工程質量安全生產監(jiān)督管理，做好工程各階段質量安全統(tǒng)計分析工作，依據(jù)《中華人民共和國統(tǒng)計法》、《中華人民共和國安全生產法》、《生產安全事故報告和調查處理條例》及國家、江西省、南昌市有關法律、法規(guī)的規(guī)定，結合工程實際情況，特制定本報表制度。

2、本報表制度適用范圍為南昌軌道交通建設工程項目。

3、本報表制度統(tǒng)計內容為質量安全事故快報、安全生產情況月報、質量生產情況月報、質量安全生產檢查情況月報及工程施工進度情況月報。

4、月報表由項目管理分公司匯總審核后于每月26日前報公司質量安全部，不得遲報、拒報統(tǒng)計報表。

5、報表所填報內容需真實、準確、完整，有過程記錄、影像資料及數(shù)據(jù)檔案等實物可查。

6、報表中所報統(tǒng)計資料須有填報單位負責人、統(tǒng)計部門負責人、填表人簽名，報出日期，并加蓋單位公章。

7、現(xiàn)場監(jiān)理應根據(jù)工程具體情況，按照有關規(guī)定定出各個施工標段重要部位、關鍵工序及重大危險源的具體名稱、部位，并對其每月的質量、安全狀況進行確認。不夠填寫時可按此表格式另外增加附表上報項目管理分公司。

8、質量安全檢查過程中，對發(fā)現(xiàn)隱患和問題要求整改的情況，需在通知下發(fā)后三天內整改到位，同時上報整改過程和結果的文字資料及影像記錄給項目管理分公司，對未按整改要求在規(guī)定時間內整改到位的情況，將直接影響質量安全考核成績，并根據(jù)公司有關規(guī)定進行處理。

9、上報過程出現(xiàn)錯報的情況，發(fā)現(xiàn)后應及時報送更正后的報表。如超過48小時，一經發(fā)現(xiàn)，視為謊報。

10、事故直接經濟損失（含人員傷亡、工程損失和機械損失）：人員傷亡損失按gb6721-86《企業(yè)職工傷亡事故經濟損失統(tǒng)計標準》進行計算。

11、在發(fā)生質量安全事故后，建設單位負責人應立即上報項目管理分公司，項目管理分公司在事故發(fā)生后1小時內以質量安全事故快報表格式內容要求報公司質量安全部。

12、快報報表報送超過規(guī)定時限，視為遲報。月報表報送超過26日，應說明情況，無故超過24小時后，視為遲報。因過失未填寫報送有關重要項目的，視為漏報。故意不屬實上報有關重要內容的，經查證屬實的，視為謊報。故意隱瞞已發(fā)生的事故，經有關部門查證屬實的，視為瞞報。存在以上行為的，視情節(jié)及責任單位、部門根據(jù)公司有關規(guī)定給予處理，構成犯罪的，依法追究刑事責任。

13、本制度中報表與質量安全檢查考核直接掛鉤，具體考核項目見《質量安全考核制度》。

14、勘察、設計完成進度及質量安全情況，公司總師室應按月參照附表中月報表格式送質量安全部備案。

15、本報表制度中的月報統(tǒng)計期為上月26日至當月25日。本制度由南昌軌道交通有限公司質量安全部負責解釋。

16、本辦法自發(fā)布之日起試行。

第2篇 工程質量安全管理制度

施工現(xiàn)場工程質量管理制度

一、項目建設堅決貫徹執(zhí)行國家頒布的各種質量管理文件、規(guī)程、規(guī)范和標準,牢固樹立“百年大計,質量第一”的思想,宗旨是優(yōu)質、安全、高效至上。

二、項目要保證工程質量,由分管副總經理、項目技術負責人和安檢部組成的質量安全體系,專人負責施工質量、現(xiàn)場監(jiān)督和檢測及核驗記錄,并認真做好施工記錄和隱蔽工程驗收簽證記錄,整理完善各項施工技術資料,確保施工質量符合國家規(guī)范要求。

三、進行經常性的工程質量知識教育,提高操作人員技術水平。實行施工、檢驗、監(jiān)管現(xiàn)場三同時制度,到關鍵部位時,公司相關領導和項目技術負責人、質量檢查員以及職能部門到現(xiàn)場進行指揮和技術督導。

四、施工現(xiàn)場工程質量管理,嚴格按照施工規(guī)范要求層層落實,保證每道工序的施工質量符合驗收標準。堅持做到每個分項、分部工程施工質量自檢自查,嚴格執(zhí)行“三檢”制度;不符合要求的不處理好決不進行下道工序的施工,實行“質量一票否決”制。

五、隱蔽工程施工前,經自檢合格后報監(jiān)理公司查驗,經監(jiān)理工程師查驗合格后及時辦理隱蔽工程驗收簽證,方可進入下道工序的施工。

六、嚴格把好材料進出質量關,所有材料、配件、設施使用前必須獲得職能部門檢測同意或標定,不合格的材料不準使用,不合格的產品不準進入施工現(xiàn)場。工程施工前及時做好工程所需的材料復試,材料沒有檢驗證明,不得進入隱蔽工程的施工。

七、建立健全工程技術資料檔案制度,專人負責整理工程技術資料,認真按照工程竣工驗收資料要求,根據(jù)工程進度及時作好施工記錄、自檢記錄和隱蔽工程驗收簽證記錄。將自檢資料和工程質量控制資料分類整理保管好,隨時接受上級部門的檢查。

八、對違反工程質量管理制度的人,將按不同程度給予批評處理和罰款教育,并追究其責任。不達標不予簽證、付款。對發(fā)生事故的當事人和責任人,將按上級有關規(guī)定程序追究其責任并做出處理。

圖紙會審設計變更制度

一、工程實施工前必須對設計提供的圖紙進行圖紙會審,由公司按分類組織進行,具體由分管領導組織,項目部負責人與相關技術人員、工程監(jiān)理、設計單位和有關各方一道查閱熟悉圖紙、了解圖紙中存在的問題,提出圖紙會審意見。

二、圖紙會審應做好記錄,由分管領導和項目部組織會審單位,會審提出的問題及時解決,并詳細記錄,寫成正式文件(必要時由設計單位另出修改圖紙),監(jiān)理(建設)單位、設計單位、施工單位的代表和技術負責人均應簽名蓋章認可,列入工程檔案。

三、在施工過程中,無論建設單位還是施工單提出的設計變更都要填寫設計變更聯(lián)系單,經設計單位和監(jiān)理和項目部技術負責人和經理簽字同意后,方可進行后續(xù)實施。

四、如果設計變更的內容對建設規(guī)模、投資、工藝、質量、安全等方面影響較大的,必須由公司審批后報送相關主管部門核準。

五、所有設計變更資料,包括設計變更聯(lián)系單,修改圖紙均需文字記錄,納入工程檔案。

崗位培訓制度

一、培訓工作力求做到“三化三實”即“多樣化、規(guī)范化、科學化”和“實際、實用、實效”。做到需要和常態(tài)化。

二、項目部應根據(jù)培訓計劃及職工的排班情況,有針對性的科學安排培訓。職工應按時參加培訓。

三、每次課程結束后,項目部將安排考試?？荚嚨男问綖闀娲鹁斫Y合口頭問答及崗位抽查。崗位抽查指項目部就所講授的培訓內容是否被學員運用到實際工作中進行隨機考核。

四、凡每次考試不及格者,不得上崗。待重考合格后,重新上崗?？甲C優(yōu)秀者將視情況予以獎勵。

工程技術復檢制度

技術復核是保障,根據(jù)單位工程具體情況,下列必須復核:

一、放線、定位、基槽(坑)、標高、標深、消防間距、焊接、吹掃、探傷、回填、試壓、堡坎護坡、指示燈、壓力表。管溝的標高、開挖、回填,管道焊接、陰極保護、斷面尺寸,全部要達標符合設計規(guī)范。

二、設備招標、合格證、安裝、調式、說明、修正、使用規(guī)范、技術參數(shù)、都要符合行業(yè)規(guī)范,有關附件必須齊全。

三、預制構件、預埋件、預留孔、保護套、地埋管、沙墊、砼、砂漿配合比(作為計量資料)要符合標準。

四、關系到結構安全和使用功能的項目。

技術復核后,施工員應立即填寫復核記錄和自復意見,關鍵部位要拍照,報監(jiān)理(建設)單位復核認可、要經分管副總核實。

技術交底制度

一、堅持以技術進步來保證施工質量的原則,每個工曠、每道工序、每個環(huán)節(jié)、每個結構施工前,項目部(分公司)必須進行技術交底。

二、項目工程師或技術負責人對施工員、質檢員、安全員及施工管理有關人員進行技術交底,明確關鍵性的施工問題,主要工種工程的施工方法和控制要點、采用技術文件、檢測要求以及安全技術要點。

三、施工員對班組長進行技術交底,明確圖紙要求,采用作業(yè)指導書,施工方法要點,技術措施要點,質量標準要求,安全生產文明施工要點。

四、班組長對作業(yè)班組進行技術交底,結合具體操作部位,明確各部位的操作要點,技術要點、質量要求,安全文明施工要求以及崗位職責。

五、各級技術交底以口頭進行,并有文字記錄,參加交底人員履行簽字手續(xù),技術措施不當或交底不清而造成質量事故的要追究有關部門和人員的責任。

隱蔽工程驗收制度

一、工程完工后無法進行檢查的那一部分工程,特別是重要結構部位及有關特殊要求的部位,工程部和副總經理都要督促資料員現(xiàn)場管理進行隱蔽工程驗收。

二、分項工程施工完畢后,應由副總經理和工程部及施工員會同質檢員進行自檢,并簽發(fā)隱蔽工程驗收記錄,在指定日期內,由監(jiān)理(建設)單位、設計單位簽具驗收意見。

三、隱蔽工程在未進行驗收前,不得進行下道工序施工,若有違反驗收制度,造成返工損失時,應追究有關部門和人員的責任。

四、管道無損探測由有資質專業(yè)單位負責,檢測報告和隱蔽工程驗收單位由工地資料員保管,竣工整理成冊,納入工程檔案。

材料采購、檢驗、管理制度

一、材料進場必須有材料員、質檢員、工程部門負責人到場進行驗收,做好進貨檢驗記錄。

二、鋼管、接頭、表閥、材料等原材料進場應有出廠合格證和質量保證書,還應及時做材料標識和復試工作。不合格材料由材料員工程部門負責人與供貨方交涉,辦理退貨、調貨、索賠工作。

三、各種材料的領用,發(fā)放必須持有工程部簽發(fā)的材料領用單后,副總經理批字,倉庫保管員方可發(fā)放有關材料。

四、各種材料進場后至使用前均要掛設過程標識,明確檢驗狀態(tài),表明該批材料是否為待檢品、不合格品或合格品,以便使用。

五、倉庫保管員應根據(jù)不同材料分類堆放,并根據(jù)不同性質做好防水、防火、防潮、防熱等保護工作,易燃、易爆物品應有專門倉庫、專人保管、登記和領用。

工程質量“三檢”制度

一、自檢:

操作人員在操作過程中必須按相應的分項工程質量要求進行自檢,并經班組長驗收后,方可繼續(xù)進行施工。

施工員應督促班組長自檢,為班組創(chuàng)造自檢條件(如提供有關表格、協(xié)助解決**等)要對班組操作質量進行中間檢查。

二、互檢:

工種間的互檢,上道工序完成后下道工序施工前,班組長應進行交接檢查,填寫交接檢查表,經雙方簽字,方準進入下道工序。

上道工序出成品后應向下道工序辦理成品保護手續(xù),而后發(fā)生成品損壞、污染、丟失等問題時由下道工序的單位承擔責任。

三、專檢:

所有分項工程、隱檢、預檢項目,必須按程序,作為一道工序,邀請專檢人員進行質量檢驗評定。

管溝開挖回填、管道試壓制度

一、管溝開挖、回填必須按指定專人負責指導,嚴格按圖紙和規(guī)程要求執(zhí)行。

二、尺寸、數(shù)量、填沙和高、寬度、必須嚴格執(zhí)行工程質量施工與驗收規(guī)范的規(guī)定,不得偷工減料?；靥詈蟮膹透妥o坡堡坎要有利農田和管道保護。

三、管溝開挖、回填和護坡堡坎要作好隱蔽記錄,并在監(jiān)理(建設)單位見證人的監(jiān)督下現(xiàn)場負責人和施工方同時簽字負責,收集資料準確無誤。

四、管道試壓前必須在技術負責人指導下,搞好吹掃,強度試呀壓時,先行報告公司技術監(jiān)督、安全管理、消防和特種壓力管理部門、監(jiān)理(建設)單位和設計單位,現(xiàn)場共同進行,并做好記錄。達到壓力等級合格后方能投入使用。

五、管道試壓不合格或有漏氣,及時減壓修復再復試,合格后由各方面參檢負責人簽字匯合技術資料匯總成冊。

分項、分部(子分部)工程驗收評定制度

一、施工過程中必須對分項工程進行質量驗收評定,由項目技術負責人會同質檢員、班組長參加驗收評定,并做好記錄簽字。不合格者應予返工。

二、分部工程完工由項目技術負責人會同施工員、質檢員進行分部工程驗收,檢查分項工程驗收資料,根據(jù)資料給予評定后報監(jiān)理(建設)單位驗收評定。

三、基礎工程、主體結構工程(可分層段)經項目部(分公司)驗收評定后,經公司質量科驗收簽章后,報監(jiān)理(建設)單位驗收評定。

四、單位(子單位)工程達到竣工標準后,由項目部(分公司)將全套工程技術文件上報公司質量科審核,核定工程質量自評等級,經公司總經理、總工程師審定并簽章后報監(jiān)理(建設)單位核查。

第3篇 安全質量檢查驗收制度

1、安全質量標準化檢查采取旬檢查、月驗收制度,每旬由各專業(yè)組組織相關人員進行抽查,要對全礦各采、掘工作面進行1次質量檢查,確保每旬覆蓋一遍,每月未進行一次驗收評級。

2、月未驗收評級由安全質量標準化領導組協(xié)調辦公室組織各專業(yè)組相關人員進行全面查驗評級,評級結果參與生產考核。

3、對安全質量標準化檢查要求嚴格執(zhí)行公司制定的《安全質量標準化標準及細則》規(guī)定。

4、每月驗收評級要召開專門標準化會議,對當月存在問題和現(xiàn)狀進行1次解剖分析。確定整改方案和措施。

第4篇 重癥醫(yī)學科質量與安全管理制度

一、我科醫(yī)務人員在醫(yī)療活動中,嚴格遵守醫(yī)療衛(wèi)生法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章和診療護理規(guī)范、常規(guī),恪守醫(yī)療服務職業(yè)道德。

二、按照《侵權責任法》、《病歷書寫基本規(guī)范》、《抗菌藥物臨床應用指南》、《處方管理辦法》及各級衛(wèi)生行政部門規(guī)定和要求,書寫和妥善保管病歷資料。病歷資料承擔醫(yī)療糾紛、醫(yī)療事故技術鑒定、司法鑒定和法律訴訟舉證責任。

三、嚴格執(zhí)行核心制度以及請示報告制度等有關制度和規(guī)定。提高醫(yī)療質量,保障醫(yī)療安全。

四、按照衛(wèi)生部關于醫(yī)療技術準入有關規(guī)定,規(guī)范醫(yī)療技術準入和醫(yī)師、護士的執(zhí)業(yè)行為,執(zhí)行醫(yī)院的授權管理制度等有關規(guī)定。

五、成立科室質量與安全管理小組,科主任為第一責任人,制定科室質量與安全管理工作計劃并實施,各質控人員需認真履行自已的責任與義務,并做好工作記錄,定期召開會議,提出整改措施。體現(xiàn)醫(yī)療質量持續(xù)改進。

六、尊重患者的知情同意權。應當用患者能夠理解的語言,將患者病情、醫(yī)療措施、醫(yī)療風險等如實告知患者或家屬,及時解答其咨詢;并避免對患者產生不利后果。要讓病人對各種檢查(治療)同意書條款,新開展技術項目及某些非常規(guī)治療項目風險了解清楚,并于檢查或治療前履行患者同意簽字手續(xù)。

七、發(fā)生或者發(fā)現(xiàn)醫(yī)療過失行為,當班醫(yī)務人員及科室主任、護士長應立即采取有效措施,避免或者減輕對患者身體健康的損害,防止損害擴大。

八、發(fā)生或者發(fā)現(xiàn)醫(yī)療事故,可能引起醫(yī)療事故的醫(yī)療過失行為或者發(fā)生醫(yī)療爭議時,應當立即向科室負責人報告,科室負責人及時向醫(yī)院相關職能部門報告,職能部門接報后,應立即進行調查、核實,將有關情況如實向主管院長報告,并按規(guī)定向市衛(wèi)生局報告。

九、科室負責人及相關醫(yī)務人員要積極做好患者或親屬的解釋,化解矛盾,并主動配合醫(yī)院處理善后工作。

4.8.5.1材料目錄 1 科室質量與管理安全小組 2 科室質量與安全管理小組工作職責 3 科室質量與安全管理小組 工作計劃 4 科室質量與安全管理工作記錄本 5 重癥醫(yī)學科制度匯編 6 重癥醫(yī)學科崗位職責 7 臨床診療指南(重癥醫(yī)學科分冊) 8 臨床技術操作規(guī)范(重癥醫(yī)學科分冊) 9 科室質量與安全管理工作記錄本 10 醫(yī)院治療與安全管理檢查反饋表

第5篇 安全質量標準化檢查制度

為全面加強安全質量標準化工作，健全機構，明確職責，落實規(guī)劃和措施，提高安全質量標準化管理水平，推進安全質量標準化工作再上新臺階，建設本質安全型企業(yè)。特制定安全質量標準化管理制度。

一、組織機構

（一）成立安全質量標準化檢查領導組

組 長：廠長

常務副組長：主管安全工作的副廠長

副 組 長：副廠長

成 員：副總工程師、各生產單位及各職能科室行政正職。

（二）領導組的職責

1、負責不定時安全抽查、聯(lián)合檢查的組織、協(xié)調工作安排。

2、對各科室安全質量標準化工作進行檢查講評。

3、督促落實安全質量標準化檢查出的隱患整改工作。

4、對安全質量標準化工作績效進行考核、獎罰、兌現(xiàn)。

（三）、各科室要相應成立以行政正職為組長的安全質量標準化檢查領導組。制定本科室達標規(guī)劃和實施方案，認真執(zhí)行各級安全質量標準化檢查評比制度。及時查處各類安全隱患，做好旬檢月驗班評估、自查自檢和隱患處理落實工作。

二、檢查范圍

廠屬各科室所有生產作業(yè)場所。

三、達標規(guī)劃

1、杜絕災害性損失和惡性事故，消滅工業(yè)死亡事故；消滅二級以上非傷亡事故。

2、根據(jù)公司《地面單位安全質量標準化評分標準及考核辦法》及我廠實際情況制定達標線:主洗車間、儲運系統(tǒng)930分以上，配電系統(tǒng)940分以上，煤泥水車間950以上，其它車間950分以上。

四、檢查形式

實行車間旬查、廠月驗及每月一次聯(lián)合大檢查。

1、嚴格執(zhí)行旬檢月驗制度，每旬5日前，科室由行政主要領導帶隊，對管轄范圍內的所有作業(yè)場所按《安全質量標準化檢查評分標準考核辦法》進行覆蓋性自查自檢、“三定”講評；每旬10日前，廠主要領導組織，分管領導帶隊，對全廠所有作業(yè)場所按《安全質量標準化檢查評分標準》進行覆蓋性檢查、評分定級、“三定”講評；廠每月召開講評會，將全月安全質量標準化檢查評分、排名排隊情況進行講評、通報和公布。

2、實行專業(yè)檢查與聯(lián)合大檢查、日常性檢查和突擊性抽查相結合的檢查制度。

五、考核辦法

1、對各生產單位實行千分制評分考核，根據(jù)現(xiàn)場實際難易程度，分別制定不同達標要求。

2、在每月檢查中，發(fā)現(xiàn)以下情況，按以下規(guī)定核減考核分。

（1）未按“三定”要求處理的隱患，有一條扣1-5分。

（2）發(fā)生輕傷、一、二級非傷亡和重大未遂事故，有一起扣2-10分。

（3）發(fā)生輕傷及一、二級非傷亡事故或重大未遂事故，必須及時報告安技科，不得隱瞞。否則，一經發(fā)現(xiàn)，在原標準扣分的基礎上加扣10-50分。

六、分數(shù)計算

按照《地面單位安全質量標準化標準及檢查評分辦法》，分為現(xiàn)場部分和綜合治理部分，進行聯(lián)合評分。

得分=生產現(xiàn)場分+綜合治理分-附加考核分

1、難度系數(shù)

主洗車間 儲運系統(tǒng) 0.98

配電系統(tǒng) 煤泥水車間 0.96

2、排名

按實際得分乘以各單位的難度系數(shù)后的最終得分的高低次序，依次排名。

即：實際得分×難度系數(shù)=最終得分

七、獎勵辦法

1、根據(jù)安全質量標準化季度檢查考核結果，按季獎勵兌現(xiàn)，取得季度公司檢查排名第一名，生產車間職工該季度獎勵300元，科級領導干部每人獎勵1000元，機關職工每人獎勵150元，廠級領導干部每人獎勵1000元，安技科隨生產一線。取得季度公司檢查排名第二名，生產車間職工該季度獎勵100元，科級領導干部每人獎勵300元，機關職工每人獎勵50元，廠級領導干部每人獎勵500元，廠主管部門隨生產一線。

八、講評辦法

1、實行車間旬檢講評和廠月度總講評通報制度。把檢查講評作為排查隱患，安排布置安全生產工作的重要方法和手段，認真研究解決查出的安全問題，對管理不到位的進行責任追究，落實公司和廠安全文件和管理制度，總結安排部署安全生產工作。

2、每月組織召開安全質量標準化檢查總結講評會，講評的主要內容是：

（1）通報檢查評比結果和獎勵兌現(xiàn)情況。

（2）通報質量標準檢查過程中存在的問題。

（3）肯定先進的管理方式并以推廣。

（4）傳達上級的指令、通報安全現(xiàn)狀及其它。

（5）表彰獎勵安全質量標準化檢查評比的先進單位。

（6）總結分析上月安全工作，安排布置下一步的安全工作。

九、對檢查人員的要求

1、每次檢查前，廠主管部門必須組織檢查人員進行半天的學習培訓，認真學習檢查標準，規(guī)范檢查行為，召開檢查預備會，使每一名檢查人員熟練掌握檢查標準，充分認識自己在檢查中擔負的責任，增強檢查工作的事業(yè)感、責任感和壓力感。做到求真務實、統(tǒng)一標準、從嚴從細、公正公開。真正反映各科室的安全生產工作績效情況。

2、建立持證檢查制度，參加安全質量標準化檢查的人員必須經過培訓，取得資格證，方可參加檢查。

3、每次檢查覆蓋率必須達到100%，所有參加檢查的人員必須統(tǒng)一使用規(guī)范的檢查表，按照“誰檢查、誰簽字、誰負責的”原則，規(guī)范檢查行為，提高檢查質量。

4、檢查實行檢查組長負責制，成立評分委員會，評分結果須經評分委員會主要成員簽字，方可有效。

5、嚴格執(zhí)行檢查連帶責任追究制度，對檢查后48小時內發(fā)生重大或重大未遂事故的，要根據(jù)事故分析追究檢查人員的連帶責任。

6、檢查人員必須堅持原則，嚴于律已，否則取消檢查資格。

第6篇 某桶裝水廠質量安全管理制度

技術文件管理制度

一、管理職現(xiàn)

技術部負責技術文件(工藝、檢驗規(guī)范)的編制、更改、負責人負責審核。

總經理負責對技術文件的適宜性進行審批。

品控部負責技術文件的歸檔管理、發(fā)放等管理工作。

二、工作程序

生產行政部針對產品的要求,通過,確定應有的技術文件(包括配方、工藝、檢驗規(guī)范等)。

根據(jù)技術文件的要求相應落實到有關人員,收集有關資料,作為開發(fā)產品的依據(jù),這些資料應由技術部負責人對其適宜性進行評審。

通過評審,由開發(fā)人員對產品進行開發(fā),編制相應的技術文件,這些文件在適當?shù)碾A段,由生產行政部對其符合性進行評審,必需時由質量負責人如今有關部門一同進行評審。評審符合要求后,交技術部負責審核、總經進批準后進行小樣試驗。

通過批準,由化驗室 負責小親試樣,對小樣進行產品特性的總體驗證。

在驗證中如發(fā)現(xiàn)不符原開發(fā)要求,應由原開發(fā)人員負責對設計開發(fā)文件作更改,更改后仍應進行審批。

通過驗證,產品符合要求,可采用產品鑒定或顧客確認的方法對產品進行鑒定。

通過鑒定,由開發(fā)人員對技術進行一次完整性的檢查,正式定稿,定稿的文件由質量負責人員進行審核、總經理批準后,作為批量投產的依據(jù)。

審批后的正搞,由品控部移交到技術部進行歸檔,根據(jù)需要,技術部負責指派專人對文件進行復制,發(fā)放到需使用的部門,進行使用。

在使用中發(fā)現(xiàn)文件中有差錯或需進行更改,由使用部門提出報技術部,負責人簽注意見后,由原開發(fā)人員進行更盡管,當指定其它人員更改,應取得相應的背景資料。

更改后,應通過4.4、4.5、4.7、4.8程序后,由技術部負責原稿進行修改,對發(fā)下文件同時進行修改。

任何人員、任何部門均不得擅自更改文件,對制訂審批后的文件應嚴格執(zhí)行。

本制度由生產行政結合平時工藝執(zhí)行情況一同監(jiān)督實施情況。

當發(fā)現(xiàn)擅自更改或不執(zhí)行情況,質檢部將開出《糾正措施處理單》限期進行整改,嚴重的應按違反廠紀廠規(guī)進行處理,對造成損失將追究經濟責任,對造成事故的移交有關方面處理。

輔助材料采購管理制度

輔助材料購進,依據(jù)生產需要,制定采購計劃,組織購進。

對購進輔助材料的生產廠家進行考察,其要求是:必須具有衛(wèi)生許可證和生產許可證,產品質量可靠、穩(wěn)定,交貨及時,售后服務周到。

輔助材料的驗收:貨到后,倉庫保管員要清點數(shù)量,對質量情況進行檢查和抽查,不合格產品不準入庫。

及時填寫入庫單,詳細記錄數(shù)量、價格、金額,質量情況記錄在備注欄內,將入庫單、財務聯(lián)及時交與會計作帳。

領用:依據(jù)生產需要,各使用單位要辦理領用手續(xù),填寫出庫單,雙方簽字。

每一批輔助材料購進,應向供應廠家索取生產許可證、發(fā)票或購物憑證和產品檢驗合格證。禁止采購不符合衛(wèi)生要求的材料。

銷售人員管理制度

銷售人員要向經銷商介紹桶裝水存放條件,必須放在干燥、通風、常溫的倉庫內。

向用戶介紹產品的使用方法和用途。

了解本廠的桶裝飲用水質量在市場上的反映,做好銷售臺帳。月初向公司匯報上月20日前的桶裝水質量情況,中旬匯報上于20日以后的飲用水質量情況,下旬匯報本月前10日的飲用水質量情況。

認真做好產品質量信息反饋表,做到情況真實、及時,并及時向生產技術部門通報。

認真做好售后服務工作,誠心誠意地用戶服務。

已經出廠銷售的產品,若存在嚴重質量問題,應根據(jù)產品安全事改應急處理預案,及時召回、處理。

不合格品管理制度

對不合格產品進標識,在生產過程中,一旦發(fā)現(xiàn)不合格產品,立即通知總經理,查找原因。需要停機檢查的,要立即停機,待原因查明,排去故障后再開機。檢驗員對可疑的不合格產品,要進行明顯標志,認真抽樣進行檢驗后,再判定是否為不合格產品。在成品庫抽親檢驗時,若發(fā)現(xiàn)有不合格產品,要進行明顯標識。

對不合格產品進行隔離:經檢驗不合格產品,檢驗員填寫信息反饋通知單,通知成品庫進行隔離。成品庫保管員按通知將不合格產品進行隔離,單獨進行標識,以防不合格產品出廠。

不合格產品的處置:由總經理、副總經理、采購部、品控部、檢驗員組成評審小姐,對不合格產品進行評審處理。

糾正和防止再發(fā)生:在出現(xiàn)不合格產品時,由總經理、技術主管、生產車間主任、檢驗員召開質量分析會議。會議要求三不放過,即原因未查清不放過,責任未明確不放過,整改措施未落實不放過。將同樣的問題再次發(fā)生的可能減少到最低程度。

對已出庫的不合格產品,一是盡最快速度召回:無論是在運輸中、銷售商處、還是用戶手中,都要想辦法召回。同時查找不合格產品的出庫原因,追究責任。

產品安全事故應急處理制度

一、當飲用水產品存在嚴重質量問題時,應召回處理。

二、有嚴重質量問題飲用水產品,如已經銷售的,應立即采取下架,召回等處理。

三、發(fā)現(xiàn)生產的飲用水產品存在嚴重質量安全問題時,主動以書面形式向當?shù)刭|監(jiān)部門報告,積極采取措施,制度召回計劃,主動召回已出廠銷售的有問題產品。

四、召回計劃的內容

(一)停止生產不安全食品的情況;

(二)通知銷售者停止銷售不安全食品的情況;

(三)通知消費者停止消費不安全食品的情況;

(四)食品安全危害的種類、產生的原因、可能受影響的人群、嚴重和緊急程度;

(五)召回措施的內容,包括實施組織,聯(lián)系方式以及召回的具體措施,滿園和時限等;

(六)召回的預期效果;

(七)召回食品后的處理措施。

五、經食品安全危害調查和評估,確認屬于生產原因造成的不安全食品的,應當確定召回級別,實施召回。

根據(jù)食品安全危害的嚴重程度,食品召回級別分為三級:

一級召回:已經或可能誘發(fā)食品污染、食源性疾病等對人體健康造成嚴重危害甚至死亡,或者流通范圍廣、社會影響大的不安全食品的召回;

二級召回:已經或可能引發(fā)食品污染、食源性疾病等對人體健康造成危害,危害程度一般或流通范圍較小,社會影響較小的不安全食品的召回;

三級召回:已經或可能引發(fā)食品污染,食源性病癥等對人體健康造成危害,危害程度輕微的不安全食品的召回。

六、召回不安全飲用水產品時,若成嚴重危害后果的,及時發(fā)布信息,向社會公開道歉,并通過發(fā)布社會公告或其他方式告知消費者。

七、召回不安全產品時,將按有關規(guī)定對消費者作適當?shù)难a償,對召回的產品作必要的技術處理或予以銷毀,同時報告質監(jiān)部門。

產品安全信息報告制度

一、加強產品安全信息管理,確定一名信息員負責產品安全風險信息收集、評估,增強同有關部門和消費者就產品安全信息的溝通交流,完善產品安全監(jiān)管信息網絡,提高安全風險 防范能力。

二、產品安全信息報送內容和要求,根據(jù)政府監(jiān)管部門的要求,及時報送產品安全信息情況,每月上報一次;產品安全預測預警和監(jiān)測評估信息,要及時上報;有關產品安全統(tǒng)計報表,按規(guī)定時限報送;重大事項和重要信息,做到隨時報送;對食品中毒、突發(fā)產品污染事件及產品安全的信息,除按有關規(guī)定和程序處置送外,要立即向當?shù)睾涂h級產品安全協(xié)調領導小組報告。

三、規(guī)范產品安全監(jiān)管信息的發(fā)布。產品安全協(xié)調領導小組辦公室負責收集、匯總、分析和綜合發(fā)布產品安全監(jiān)管信息。發(fā)布單位在信息發(fā)布前應與相關部門溝通,確保信息發(fā)布的準確、及時、客觀、公正。信息發(fā)布單位對發(fā)布的信息承擔責任。

產品安全投訴制度

一、積極受理。設立產品安全投訴電話,安排專人負責受理投訴受理工作。

二、受理登記。對每起群眾投訴,要認真記錄,及時報送公司領導,妥善處理,并將投訴記錄及時歸檔。接到有關部門轉來有關公司產品安全投訴事項,要立即報告廠長。

三、限時辦結。產品發(fā)生安全投訴事件,要在第一時間報告廠長,立即組織成員核實、評估,配合有關部門處理,消除不利影響。凡轉來的投放舉報案件,要在一周內回復,不準拖延。

四、建立健全產品安全監(jiān)督網絡。及時收集產品安全信息。加強同消費者協(xié)會的聯(lián)系,接受輿論監(jiān)督和其他社會監(jiān)督,拓寬產品安全監(jiān)管信息來源和投訴舉報渠道,有效防范和化解產品安全風險。

生產設備管理制度

一、組織機構及職責:

分管生產質量的公司領導全面負責設備的管理工作。具體負責設備的造型、使用、維修、改造、封存和報廢工作,以及處理設備事故工作。

生產部經理對全部生產線上的設備運行、維修、保養(yǎng)負具體責任。

機械修理員,管理全車間設備,日常檢查設備運轉情況,主動積極搞好設備給修、保養(yǎng)和潤滑工作。

操作工:各個崗位的員,嚴格遵守設備操作規(guī)程,進行日常衛(wèi)生清理和保養(yǎng),發(fā)現(xiàn)問題及時向生產部經理報告。

二、設備管理的目標和要求:

總目標:設備完好率大于95%,計劃檢修完好率大于98%,要求設備不出重大事改。

三、設備維修的內容和要求:

設備運行由各崗位操作者看管。

三個級另的保養(yǎng):

日常保養(yǎng)要求:設備要求清潔,工具齊全,擺放整齊,潤滑工作要按“五定”執(zhí)行(定潤滑脂牌號,定數(shù)量,定期,定人,定位)。

二級保養(yǎng):設備累計運行2000小時進行檢修。

三級保養(yǎng):設備運行50000小時進行保修。

每個年度內,按計劃分批進行維修、加油。

四、設備事故處理程序:

設備事故發(fā)生后,操作人員應立即采取措施,防止事故擴大,保護現(xiàn)場并報告生產部負責人。

立即組織搶修,恢復生產。

對事故的處理,由副總經理召集生產部經理、設備維修員和操作工參加的事故分析會,堅持“三不放過”原則,既:不查清事故原因不放過,責任未明不放過,整改措施未落實不放過。

對事故責任人的處理分以下幾種:(1)批評教育;(2)罰款:一般事故,按損失金額的20%罰款;(3)重大責任事故者:罰款損失金額的35%,或解聘合同。

對設備事故的修理,由車間做好維修記錄,上報公司。

五、設備運行日常管理:

各崗位每天填寫設備運行記錄,上交生產部,生產部再統(tǒng)一上交公司。

車間每天做好全車間的設備運行記錄和停機維修記錄。

設備維修內容,要有詳細記錄,記錄情況上交生產部。

六、建立設備檔案:

按工藝流程的要求采購進和配備設備,選用先進、安全的設備。

設備說明書、合格證、保修單要及時歸檔。

設備大修計劃和實際修理情況應歸檔備查。

生產質量管理制度

(一)飲用水制度作業(yè)指導

首先將儲水罐未生產完的隔夜水放掉,然后對設備進行正、反沖洗10-15分鐘;

將上水管道內的水排掉5-7分鐘;

開啟一級過濾和加壓泵,將原水經砂棒過濾、活性炭過濾、精密過濾;

啟動臭氧發(fā)現(xiàn)器,要求水和臭氧接觸時間在10分鐘以上;

經過處理的無菌水儲入成品罐待灌裝,等待時間不得超過4小時。

(二)桶裝水作業(yè)指導

收桶:查看桶的質量,核對數(shù)量,臟桶和非公司的周轉桶不準接收。

分桶:對每只空桶都要進行自視檢查和聞味檢查,檢查項目為:(1)觀察桶內是否有肉眼可見物,如綠藻、油污等。(2)桶內是否有異味。

洗桶:對有綠藻的水桶用藥液涮子單獨刷洗,并用清水搖晃沖洗,洗后不得有綠點、異味,所有桶的外壁都進行清洗,毛巾、刷子擦拭,桶內有異物要用清水沖刷出去,桶外壁有油污用洗滌靈單獨刷洗。

上桶:經過以上工序處理后的權上桶人員再次檢查項目有:(1)桶內是否有肉眼可見物;(2)桶外側是否有油污等。上桶作為桶裝水生產一道質量控制,要求工作人員有較強的責任心,并對檢驗結果有記錄。

灌裝:灌裝前應做如下準備工作:(1)灌裝前10分鐘啟動空氣凈化設備、紫外線殺菌燈進行消毒、殺蓖30分鐘經過風淋室消毒后放可進入車間。(2)將桶蓋清洗干凈后放入消毒柜備用。(3)用清水或漂白粉將地面清洗干凈。(4)將灌裝機水箱內加入配比過的消毒液和臭氧水。(5)將灌裝機各部件沖洗擦拭干凈;(6)每天將最先灌裝的成品水倒掉3-5桶。

檢驗:用目視的方法檢查桶內的水中和桶的外側是否有異物,如無異物將合格證貼在指定位置,作為桶裝水生產的一道質量控制點,要求工作人員有較強的責任心,對檢驗結果作記錄。

包裝:經檢驗合格后的桶裝水套上熱縮膜進行吹塑,再套上專業(yè)塑料袋,并清點數(shù)目、碼垛或裝車。

生產車間主任崗位職責

堅持質量第一的方針,加強對員工的質量意識和全面質量管理知識的教育。正確處理好產品質量與產量、出品率的關系。

將公司的質量方針和目標落實到崗到人,做每一項工作都必須把質量放在第一位。團結全體員工,完成車間的質量管理工作任務。

加強設備、動力和計量等方面的管理,嚴格按操作規(guī)程操作,搞好文明生產和安全生產,對質量控制點進行監(jiān)督檢查和指導。使生產現(xiàn)場的質量保證體系運行正常。

時刻掌握生產過程中的產品質量信息,若出現(xiàn)質量異常情況,及時采取相應措施,確?；謴驼顟B(tài)。

對生產過程中的質量事故負責。

總經理職責

必須認真執(zhí)行國家有關產品質量的法律、條例和政策法規(guī)。加強質量管理工作,始終帶頭堅持質量第一的方針?？偨浝硎枪举|量管理的決策者和第一責任者,并對產品質量負主要責任。

親處組織和領導質量工作。直接領導全面質量管理部門,完善質量管理組織和規(guī)章制度,并保證質量管理部門行使職權。

針對市場變化,及時頒發(fā)質量方針和目標,推行質量管理的新思想、新方法和新措施,確保質量管理體系正常運行。

檢查和落實各級質量責任制的執(zhí)行情況。

負責企業(yè)的科技研發(fā)工作,組織新產品的設計開發(fā)的可行性技術研究工作。

獎勵在質量工作中作出成績的集體和個人,處罰質量事故的責任者,查找質量事故發(fā)生的主、客觀因素,總結教訓和制定措施。

嚴格執(zhí)行國標《瓶(桶)裝飲用水衛(wèi)生標準》。

嚴格執(zhí)行gb19298-2003標準,不合格產品不準出廠。

始終堅持質量第一、用戶至上的原則,經常走訪用戶,征求和收集對產品質量的意見和有關信息。

加強原料、成品、副產品和包裝物的管理,認真做好防蟲、防鼠、防高溫、防潮工作。因管理不善,造成質量事故,追查事故責任者。

車間衛(wèi)生管理制度

水處理

所有設備每天至少擦拭一次,保持潔凈無塵。

所有地面隨時擦拭,保持干凈無積水。

所有墻體、門、窗每周至少擦拭一次,保持干凈無塵。

拔蓋刷桶

拔蓋機、外刷桶機及外洗間及更衣室地面衛(wèi)生每天班后清理擦拭干凈。

刷桶水池,洗手盆每天班后排凈污水,擦拭干凈。

外洗間墻、窗戶、門每周至少擦拭一次,保持清潔無塵。

更衣室內衣柜,墻體每周至少擦拭兩次,保持干凈無塵。

內洗

一更、二更、風淋室內地面、門窗、玻璃、洗手盆每天班后用專用抹布擦拭干凈,保證清潔無塵。

泡腳池兩天更換一次新水,每天續(xù)加消毒劑,保持池內水清潔,池壁潔凈。

內洗間內設備、地面每天進行一次清潔,保持衛(wèi)生。

灌裝

灌裝間所有地面、設備、用具、玻璃每天班后用專用工人清理擦拭干凈,做到均勻灰塵、無積水,不留任何死角。

灌裝間內墻壁、地面每周至少擦拭三次,保持清潔無塵。

灌裝間整體消毒每周進行一次,消毒部位包括墻壁、天花板、門窗、機器設備、工具等,消毒方式采用熏蒸,消毒劑選用過氧乙酸。

進入灌裝間的原材料以及工具均要在室外除去外表的灰塵、雜物。

工作人員操作要穩(wěn)、輕,減少不必要的活動,以免造成空氣污染。

灌裝間使用的設備、工具等直接成品水的部位生產前均要消毒后方可使用。

灌裝間各工作室的門無論生產或非生產時,均應及時關閉。

灌裝間內所有的各種器具、容器、設備、工具需用不易發(fā)塵的材料制作,并按規(guī)定程度進行清潔,方可帶入。

應盡量減少使用不易清洗的帶有凹凸面的設施。

貼證套標

燈箱每天班后用干布擦拭干凈。

所有物品,器具擦拭干凈后整理歸類,工作區(qū)域內地面每天班后清掃擦凈。參觀走廊內地面每天班后用專用拖布擦拭干凈,地面、玻璃、門窗及頂部每周至少擦拭三次,保持潔凈無塵。

包裝

包裝間內地面每天班后清掃拖凈。

所用物品及包裝平臺、鏈條每天班后擦凈歸類。包裝間及職工通道內墻體、門、窗等每周擦拭兩遍,保持潔凈無塵。噴碼機每天正常關機后,用專用抹布擦拭干凈,保持機殼無積塵、無油污。

清潔衛(wèi)生管理制度

經常保持企業(yè)周圍環(huán)境良好,25米內不得堆放垃圾或設立垃圾場、坑式廁所、糞池等孽生有害昆蟲的場所;衛(wèi)生區(qū)采取“四定”辦法,即:定人、定物、定時間、質量、劃片分工,責任到人,確保內外環(huán)境整潔。

聘請健康人員進行生產,并每年必須進行健康檢查,取得健康培訓合格證明后方可繼續(xù)上崗。工作期間應穿載清潔的工作衣帽,并把頭發(fā)置于帽內,保持良好的個人衛(wèi)生習慣。做到:(1)工作前、處理產品原料后、便后用肥皂及流動清水洗手:接觸直接入口產品之前應洗手消毒;(2)不得留長指甲、涂指甲油、戴戒指加工產品,防止人為因素造成的產品污染。

不得在生產場所、倉庫和銷售場所內吸煙,不得隨地吐痰。

每次開機前或停機后,對設備內外要及時進行清理,對場地要進行清掃,保持生產場所和設備的整潔。

產品加工人員要認真履行崗位職責,按良好的生產規(guī)范進行操作,確保各工序連續(xù)進行,嚴禁往返,防止交叉污染。

加工后的廢棄物存放設施應密閉或帶蓋,存放應遠離生產車間,且位于生產車間的下風向,確定專人管理,定期按有關規(guī)定及時清理。

個人衛(wèi)生管理制度

保持雙手清潔

有以下情況時必須洗手

工作開始前。

大、小便后。

中途離開崗位、休息或飲食后。

接觸不干凈的容器、設施后。

拾起污物或直接處理廢棄物后。

洗手經過2小時又繼續(xù)工作時。

從事與生產無關的其他活動后。

最佳洗手方式是適當?shù)氖褂孟緞?能達到清洗目的。

正確的洗手程序為:

用水濕潤雙手后擦肥皂,充分起泡,用刷子刷指甲剔除污垢。

用流水充分沖洗手上的肥皂泡。

在3%的漂白粉液中浸泡2分鐘,或用75%的酒精消毒。

最后一次性消毒紙巾、毛巾擦干,或用暖風機吹干。

保持衣帽整潔

進入車間前,必須穿戴整潔的工作服、帽、靴、鞋。

工作服每天洗凈,工作服應蓋住外衣,工作時應載口罩,頭發(fā)不得露于帽外,以防凌亂的頭發(fā)或頭發(fā)屑落入桶內,不在生產廠所梳頭發(fā)。

不得穿工作服、鞋進入廁所或離開生產加工場所。

重視操作衛(wèi)生

直接與生產原材料接觸的人員及灌裝間人員不許帶手表、戒指、手鐲、項鏈和耳環(huán),以免妨礙清洗、消毒或落入成品中。

進入車間前不許飲酒,工作時不得吸煙、飲酒、吃零食,嚴禁抓頭皮、擦鼻涕、挖耳、撓腮,不得接觸不潔物品。

進入車間前不允許濃艷化妝、涂抹指甲油、噴灑香水,以免污染產品。

操作人保員手部受到外傷,不得接觸產品及原料,經過包扎治療帶上防護手套后,方可參加不直接接觸產品的工作。

進入生產車間的其他人員(包括參觀人員)均應遵守各項規(guī)定。

培養(yǎng)良好衛(wèi)生習慣

工作人員應養(yǎng)成“四勤”習慣,做到勤洗手和剪指甲,勤洗澡和理發(fā),勤洗衣服和工作服,勤曬被褥。

努力克服一些不好的習慣,如無意攏頭發(fā),隨地吐痰等。

養(yǎng)成一天工作結束后及時沖洗、清掃、消毒工作場所的習慣以保持清潔的環(huán)境,有利于提高產品質量。

從業(yè)人員管理制度

一、公司管理人員和全體員工必須認真學習《食品安全法》及其有關規(guī)定,掌握有關產品安全和衛(wèi)生的基本要求,具有一定的產品安全、衛(wèi)生知識和法律法規(guī)知識,有強烈的社會責任感和產品安全意識,嚴格遵守產品安全、衛(wèi)生相關的法律法規(guī)。

二、公司人員每年進行一次健康檢查,新員工和臨時工作人員也必須先進行健康檢查,取得健康證明后方可上崗操作。

三、凡患有痢疾、傷寒、病毒性肝炎道疾病;活動性肺結核、化膿性或滲出性皮膚病以及其他有礙產品衛(wèi)生的疾病,不得從事接觸直接入口產品的工作。

四、從業(yè)人員出現(xiàn)咳嗽、腹瀉、發(fā)熱等有礙于產品衛(wèi)生的病癥時,應立即脫離工作崗位,待查明病因,排除病癥或治愈后,方可重新上崗。

五、從業(yè)人員必須肯有良好的衛(wèi)生習慣,并且做到:

工作前、處理產品原料后、便后用肥皂及流動清水洗手;接觸直接入口產品之前應洗手消毒;

穿戴清潔的工作衣、帽,并把頭發(fā)置于帽內;

不得留長指甲、涂指甲油、戴戒指加工產品;

不得在產品加工和銷售場所內吸煙,隨地吐痰。

六、人事管理部門負責從業(yè)人員的衛(wèi)生知識培訓管理工作及培訓計劃實施等。

七、加強對員工產品衛(wèi)生知識培訓,并經考核合格后方可上崗,將考核結果計入員工個人檔案,作為晉升工資,表彰先進的依據(jù)之一。

八、人力資源部門負責培訓,并建立完整的培訓檔案。

生產工人崗位職責

牢固樹立質量第一的思想,自覺遵守崗位責任制和操作規(guī)程。

嚴格遵守質量管理制度,做到不合格產品不進入下一道工序,不合格產品不進入倉庫,及時返工處理。

認真做好生產中的原始記錄,發(fā)現(xiàn)質量問題及時處理。

全面地學習全面質量管理知識,積極參加質量管理活動。

貯存管理制度

成品倉庫應專用,并設置能正常使用的防鼠、防蠅、防腐、防霉,通風的設施及措施,不得存放有毒,有害物品(如殺鼠劑、殺蟲劑、消毒劑等)及個人生活用品。

建立倉庫進出庫專人驗收登記制度,做到勤進勤出,先進先出;各品種按銷售票順序發(fā)貨。定期清倉檢查。防止原料及產品過期、變質、霉變、生蟲,及時清理不符合衛(wèi)生要求的產品。

3、倉庫應整潔,定期清掃,經常保持倉內地現(xiàn)、墻上無灰塵,嚴禁在成品倉內吐痰、抽煙。

4、保持倉庫干燥,適時開窗通風,必要時應設置機械通風設施。

倉庫衛(wèi)生管理制度

原材料倉庫

每日班后清掃拖凈,保持清潔。

存放物品排放整齊,貯存得當。有毒、有害物品必須隔離存放?？胀败嚸刻彀嗪蟛羶?擺放整齊。

門、窗、墻體等每周至少擦拭一次,保證清潔。

成品倉庫

地面每天班后清掃拖凈,保持清潔。

搬運工具每日班后擦拭干凈,并注意隨時保持其衛(wèi)生。

卷簾門、墻體、上下窗、窗內平臺,每周至少打掃一遍,保持其干凈無塵。

后勤

保潔

a 廠區(qū)大院及廠區(qū)大門外10米范圍之內地面每天清掃干凈,做到無雜物、無積水,并注意隨時保持衛(wèi)生。

b 辦公走廊、廁所等在辦公人員上班前整理、擦拭干凈。

c 會議室、接待室 內地面、桌椅、飲水機、空調等每天擦拭一遍,保持清潔。門、窗戶每周至少擦拭一次,保持無塵。

辦公室

地面、桌、椅、飲水機每天上班后擦拭一遍,保持干凈無塵。

門、窗、檔案廚、空調等每周至少擦拭一遍,保持清潔。

質量管理控制部職責

認真貫徹執(zhí)行公司質量方針和質量目標,制定質量管理制度。

對原料采購、生產過程、成品出廠以及不合格產品召回進行管理和控制。

認真按國家標準對原料、再制品和各質量關鍵點進行控制管理。嚴格把好質量關,保證不合格產品不出廠。對出廠的產品質量進行跟蹤管理。

提供準確有效的原料、成品檢驗報告單,及時報送有關部門。

檢查督促生產過程質量控制點的落實。

代表公司對外發(fā)表質量信息和談判。

質量檢驗管理制度

一、成品飲用水出廠檢驗

桶裝飲用水出廠前必須進行出廠檢驗,才能達到產品出廠零缺陷,客戶滿意零投訴的目標。不能檢驗的項目委托檢驗。

二、檢驗項目包括:

桶裝飲用水包裝檢驗:包裝封口是否嚴實,外觀是否被損、開裂、劃傷,是否符合運輸要求等。

桶裝飲用水標識檢驗:如商標、批號是否正確。

檢驗員崗位職責

牢固樹立質量第一的思想,嚴格執(zhí)行質量管理制度,認真學習全面質量管理知識,經常學習檢驗業(yè)務知識和提高操作水平。

認真遵守質量檢驗制度和崗位責任制,遵守相關的檢驗操作規(guī)程。

熟練掌握量具和化驗儀器、儀表的使用方法,做到檢驗結果在允許誤差范圍內,做好原始記錄。

認真填寫分析檢驗單,做到數(shù)據(jù)準確,字跡工整,傳達及時。

第7篇 安全質量監(jiān)理制度

一、目的

為了規(guī)范、建立健全安全管理工作,有效提高安全管理工作效率。

二、范圍

適用于長春市快速軌道交通北湖線一期工程施工監(jiān)理5標段

三、目標

監(jiān)督工程施工單位安全施工,以達到實現(xiàn)工程安全質量目標

四、內容

(一)、安全責任制度

1、項目總監(jiān)理工程師對工程項目的安全監(jiān)理工作負總責,并根據(jù)工程項目特點,確定施工現(xiàn)場專職(或兼職)安全監(jiān)理人員,明確其工作職責。

2、安全監(jiān)理人員在總監(jiān)理工程師的領導下,從事施工現(xiàn)場日常安全監(jiān)督檢查工作,并對各自承擔的安全監(jiān)理工作負責。

3、監(jiān)理工程師按照法律、法規(guī)和工程建設強制性標準實施安全監(jiān)理,并對建設工程安全生產承擔監(jiān)理責任。

(二)、安全監(jiān)理工作制度

1、首次安全監(jiān)理會議交底制度

由總監(jiān)理工程師召集監(jiān)理人員參加第一次安全會議,進行安全質量交底,以明確工作職責及工作任務

2、安全監(jiān)理例會制度

(1)、在項目施工過程中,由總監(jiān)理工程師定期主持監(jiān)理會議,將安全生產納入會議主要內容之一,將現(xiàn)場出現(xiàn)的問題進行分析,提出整改建議,制定措施,杜絕安全隱患。

3、專項施工方案報審制度

(1)、項目監(jiān)理機構應要求施工承包單位按規(guī)定編制重大危險源的專項施工方案,并提交監(jiān)理審查。對于規(guī)定應通過專家論證審查的方案,督促施工承包單位按規(guī)定論證審查后,再向監(jiān)理報審。

(2)、項目總監(jiān)理工程師應組織安全監(jiān)理工程師,對專項施工方案進行審查,重點審查專項施工方案是否符合工程建設強制性標準;是否經過施工承包單位內部審查,該單位技術負責人是否簽署、審批,是否已蓋施工企業(yè)印章;方案是否符合本工程項目具體條件并具有針對性。

(3)、重大危險源按照《建設工程安全生產管理條例》和有關文件規(guī)定,結合工程施工具體情況確定。

(4)、凡因施工工藝和施工設施、施工機械等變更,需要修改專項施工方案,應重新辦理方案審批手續(xù)。

4、危險交底監(jiān)控制度

(1)、監(jiān)理工程師應督促施工單位針對施工危險源制定相應的安全技術措施,列入施工組織設計中,并應經監(jiān)理審批。

(2)、專業(yè)監(jiān)理工程師應按規(guī)定單獨編制重大施工危險源的安全監(jiān)控實施細則,包括危險源施工的監(jiān)理措施和監(jiān)理檢查要求。

(3)、監(jiān)理工程師應督促施工承包單位針對重大施工危險源,編制專項施工方案,并辦理監(jiān)理審批手續(xù)。

(4)、督促檢查施工承包單位對危險源的施工作業(yè)進行逐級安全技術交底,安全監(jiān)理人員應檢查交底的書面記錄,對于沒有進行交底的不允許擅自施工作業(yè)。

(5)、重大危險源施工方案和安全技術交底進行后,安全監(jiān)理人員應檢查施工承包方對危險源施工作業(yè)前的各項安全自檢工作是否落實,自檢人員是否到位,自檢工作是否完成,自檢責任制是否落實。施工承包費自檢工作不落實的,安全監(jiān)理人員有權拒絕施工作業(yè)監(jiān)理報驗的審批,以及禁止不經監(jiān)理報驗擅自施工作業(yè)。

5、安全監(jiān)理巡視、旁站制度

(1)、重大施工危險源工程的安全監(jiān)理實施細則,應有針對性的巡視監(jiān)理方案,明確本工程巡視監(jiān)理的施工作業(yè)控制點及要求。

(2)、總監(jiān)理工程師應按安全監(jiān)理規(guī)劃和安全監(jiān)理實施細則,安排安全監(jiān)理人員進行安全監(jiān)理的巡視監(jiān)督工作,并檢查實施情況。

(3)、安全巡視監(jiān)理每天不少于一次,對高危作業(yè)的關鍵工序應進行必要的旁站監(jiān)理。安全監(jiān)理人員應將巡視、旁站監(jiān)理情況填寫巡視安全旁站監(jiān)理記錄表。

(4)、各專業(yè)工程的安全巡視、旁站監(jiān)理的施工作業(yè)控制點,按照有關規(guī)定和工程項目實際情況具體確定。

6、安全監(jiān)理報告制度

(1)、在實施安全監(jiān)理過程中,發(fā)現(xiàn)安全隱患,但施工單位拒不整改或拒不執(zhí)行監(jiān)理下達的暫停施工令的,項目監(jiān)理機構應及時向建設單位和有關部門報告。

(2)、施工現(xiàn)場一旦發(fā)生死亡事故,項目總監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師代表應在兩小時以內向監(jiān)理公司及有關部門報告,同時督促施工承包單位及時向有關部門報告,并簽發(fā)工程暫停施工令。

(3)、項目監(jiān)理機構與監(jiān)理公司之間,以及總監(jiān)理工程師和項目監(jiān)理機構內部人員之間應保持通訊聯(lián)絡的暢通。

(4)、安全監(jiān)理的各項口頭報告均應追加書面記錄。

7、安全監(jiān)理教育培訓

公司統(tǒng)一組織監(jiān)理人員學習相關法規(guī)、安全施工標準、安全操作規(guī)程,以及地方政府相關的安全施工監(jiān)理規(guī)定。

8、施工安全設施、施工機械驗收核查制度

(1)、施工現(xiàn)場的重要施工安全措施和大型施工機械的使用,應在運行前經監(jiān)理核查。

(2)、施工安全設施和施工機械搭設安裝后,應督促施工承包單位按規(guī)定進行檢測,并及時組織驗收,通過驗收后,再報監(jiān)理核驗。

(3)、安全監(jiān)理工程師應按規(guī)定核查施工安全設施和施工機械的驗收手續(xù)是否齊全和符合規(guī)定,該設施和機械是否符合專項施工方案要求,核查無誤方能簽署意見,同意投入使用。

9、施工現(xiàn)場安全檢查制度

(1)、項目監(jiān)理機構應組織建設單位、施工承包單位共同開始施工現(xiàn)場的安全生產檢查活動,制定安全檢查計劃,該計劃應取得建設單位、施工承包單位的同意。

(2)、施工現(xiàn)場安全檢查活動類型有定期安全檢查、專項安全檢查和季節(jié)性、節(jié)假日安全檢查。

(3)、施工現(xiàn)場安全檢查的內容根據(jù)法規(guī)和規(guī)范性標準要求,結合安全檢查活動的目的和工程具體情況進行確定,包括現(xiàn)場安全和安全資料等方面。項目監(jiān)理機構應事先制定檢查標準和檢查辦法,明確檢查參與人員。

(4)、安全檢查過程中發(fā)現(xiàn)安全隱患,應采取措施及時處理,保證施工安全。

(5)、安全監(jiān)理人員應做好檢查記錄,并將檢查結果通過工程例會等形式向建設工程各方主體通報。

11、資料管理與歸檔制度

安全管理資料由紙質資料及影像資料構成,由專人收集、整理、分類及立卷歸檔,并建立資料臺帳,以備查看。

第8篇 工程監(jiān)理安全與質量責任制度

為保證工程建設中的安全與質量，規(guī)范監(jiān)理行為，履行工程監(jiān)理合同，提高監(jiān)理服務水平，督促承建商做好施工現(xiàn)場的安全與質量管理，齊抓共創(chuàng)文明施工，嚴防人身傷亡事故、財產損失事故和工程質量事故的發(fā)生為宗旨，特制訂此責任制度。

（一）安全：

1、 監(jiān)理部負責本部門所監(jiān)理的工程安全與質量，日常對各項目的施工現(xiàn)場安全與質量、文明施工進行檢查。

2、 項目總監(jiān)負責組織審查施工組織設計中有關安全與質量文明施工措施。

3、 項目總監(jiān)審核承建商是否已申請安全監(jiān)督。

4、 項目總監(jiān)組織專業(yè)監(jiān)理工程師檢查承建商的安全措施落實情況，重點檢查：

（1） 臨時設施的安全。

（2） 施工用電的安全。

（3） 施工機械的安全。

（4） 高空作業(yè)的安全。

5、 專業(yè)監(jiān)理工程師和現(xiàn)場監(jiān)理員日常巡查工地人員的安全情況包括安全防護措施（安全帽、安全帶、安全網）和文明施工安全教育情況，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。

６、 項目總監(jiān)定期組織工地安全與文明施工檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。

(二) 質量：

1、 嚴格執(zhí)行工程質量強制性條文和施工規(guī)范。

2、 督促和檢查承建商建立和完善質量管理體系。

3、 審查承建商編制施工組織設計和各類施工方案。

4、 對進場材料實行報批手續(xù)，不合格材料一律禁止進場和使用,實行原材料質量控制和檢驗制度。

5、 在工程實體質量形成過程中做好事前、事中和事后控制，對工程質量實行全方位、全過程的監(jiān)督檢查和控制。

6、 重點控制影響工序質量的五大因素(人、機、料、法、環(huán))在工序施工過程中，采取巡視檢查、旁站監(jiān)督、組織工序檢查驗收、隱蔽工程驗收制度。

7、 對工程質量事故堅持“三不放過”的原則即不查明事故原因不放過，不查清事故責任人不放過，無防范措施不放過。

8、 項目總監(jiān)定期組織現(xiàn)場例會，解決本工程存在的安全與質量等方面的問題。必要時報業(yè)主停工整改。

9、 做好工程項目主體與竣工的驗收工作，協(xié)助業(yè)主做好工程備案工作。

三、 安全與質量目標:

1 重傷和死亡事故為零。

2施工現(xiàn)場安全檢查平均分值85分以上。

3工序質量合格率為100%。

4工程一次驗收達到規(guī)范規(guī)定和設計要求。

本公司定期對監(jiān)理部的工作進行檢查，檢查結果將與本公司年度考核相結合對違反以下安全與質量規(guī)定的，將按本公司的有關規(guī)定進行警告、罰款、待崗處理:

1應旁站的未旁站：

2未按正常程序進行安全質量檢查。

3將不合格材料視為合格材料簽認的。

4上道工序不合格同意進行下道工序施工的。

5出現(xiàn)安全質量隱患未指出和要求承建商整改的。

6出現(xiàn)安全質量事故未及時上報的。

第9篇 工資總額安全質量標準化等級掛鉤制度

煤礦安全質量標準化工作是搞好安全生產的重要基礎,是建立安全生產長效機制的根本途徑。為進一步改善安全標準化工作,不斷提高礦井安全質量標準化等級,保證職工的收入穩(wěn)定增長, 現(xiàn)特制定工資總額與安全質量標準化等級掛鉤制度。

一、安全質量標準化等級分為兩級:一級質量標準化礦井和二級質量標準化礦井。

二、努力達到二級質量標準化礦井,力爭達到一級質量標準化礦井。

三、安全質量標準化礦井必須與工資總額掛鉤。

四、每月從工資總額中提取出20%用于質量標準化的獎懲。達到一級質量標準化礦井獎工資總額的30%,達不到一級質量標準化礦井罰工資總額的20%。達到二級質量標準化礦井獎工資總額的20%,達不到二級質量標準化礦井,罰工資總額的30%.

五、安全質量標準化的的考核工作由調度室考核。調度室必須派專人負責次項工作。

六、對每次的考核結果必須及時記錄,公布,并根據(jù)具體情況對達標科室和有突出貢獻的人員進行獎勵,對沒有達標的科室及不積極主動的人員進行處罰。

七、每月由分管質量標準化的分管礦長主持,組織相關科室對礦井的各個小項進行打分并記錄存檔,作為評先的條件之一。

第10篇 h礦掘進安全質量標準化管理制度

1、作業(yè)規(guī)程編制、審批、貫徹、簽字齊全有效。

2、作業(yè)地點綜合防塵措施及個體防護有效。

3、所有軌道敷設及運輸設備符合標準、性能可靠。

4、機電設備和局部通風符合要求。

5、爆破、頂板管理符合《規(guī)程》要求。

6、每月末由公司自量標準化驗收小組對所有掘進工程質量進行驗收,評定工程等級。

第11篇 公路建設工程質量安全生產考核告知制度

第一章 總則

第一條 為加強巴彥淖爾市臨河區(qū)農村公路建設工程質量安全生產管理工作,推進法制化、規(guī)范化進程,構建誠信體系與公路建設市場聯(lián)動,明確質量、安全生產責任,防止和減少質量安全生產事故,保障人民群眾生命和財產安全,根據(jù)新《中華人民共和國安全生產法》(2023年版)、國務院《建設工程安全生產管理條例》、交通部《公路建設監(jiān)督管理辦法》、《內蒙古自治區(qū)公路建設管理辦法》、《公路工程質量檢驗標準》(2004年版)、《臨河區(qū)農村公路建設管理辦法》、《臨河區(qū)農村公路建設安全文明施工管理文件》等法律、法規(guī)、制度,結合臨河區(qū)農村公路建設實際,特制訂臨河區(qū)農村公路建設工程質量安全生產考核告知制度(以下簡稱“告知制度”)。

第二條 本制度適用于巴彥淖爾市臨河區(qū)交通局組織的質量安全監(jiān)督站對全區(qū)農村公路和地方公路建設工程的新建、改建、續(xù)建項目的施工單位、監(jiān)理單位及其主要從業(yè)人員施工期間質量安全監(jiān)督檢查行為。

第三條 本制度中告知指建設過程中由臨河區(qū)交通局主管部門或其監(jiān)督機構向中標企業(yè)法人單位告知其在項目管理中違反質量安全生產的有關法規(guī)、技術規(guī)程、強制性條文規(guī)定造成在施工過程中可能導致人員群死群傷和重大經濟損失或造成重大不良社會影響的行為,并責令限期整改。

第四條 本制度告知事項由區(qū)交通局質量安全監(jiān)督站提出并對督查或監(jiān)督記錄負責,分管領導、單位主要領導批準后發(fā)出。本制度將農村公路建設工程質量安全生產監(jiān)督檢查結果納入實績考核。

第五條 本制度堅持“實事求是、客觀公正、長效管理”的原則。

第二章 施工企業(yè)質量管理告知內容

第六條 施工單位進場要求:

1、駐地建設不符合合同要求的,扣除0.2-0.5分;

2、工程概況、組織機構、質量保證體系、安全生產責任體系、工程管理制度、工程崗位責任制、施工組織計劃等項目圖標不健全或未上墻及相關施工規(guī)程規(guī)范用書不健全的每項扣除0.2分;

3、進場人員不滿足招投標文件要求,包括人員姓名與招投標文件不符、人員資審低于招標文件、人員數(shù)量不滿足招投標文件要求,項目經理、總工不符合要求的,扣除0.5分,其他人員不符合要求的,扣除0.2分;

4、工地主要機械或拌合設備不能滿足合同及施工工藝要求;試驗、測量儀器、整理資料必須的電腦、打印機、復印機不滿足工地要求的,主要機械或拌合設備不足的,扣除0.2分,試驗、測量儀器不足的,扣除0.2分;

5、各項進場原材料未辦許可證未批復進行施工作業(yè)的,扣除0.3分;

6、已開工未能履行開工報告批復手續(xù)的,扣除0.2分。

第七條 施工單位內業(yè)資料管理情況:

1、無內業(yè)資料管理制度,責任人不明確的,扣除0.2分;

2、內業(yè)資料原始數(shù)據(jù)有錯誤、抄襲、復印、偽造,有意涂改、弄虛作假現(xiàn)象或施工原始記錄缺失的,扣除0.4分;

3、分部、分項工程劃分不符合要求或未經業(yè)主、監(jiān)理簽證就進行下步工序作業(yè)的,扣除0.2分;

4、內業(yè)資料整理無序,歸檔不規(guī)范,不整齊、整潔,原始資料不齊全或簽字不齊全或以筆記代替表格,填寫不規(guī)范、用語不當,日期、計算有誤的,扣除0.3分;

第八條 施工現(xiàn)場管理情況:

1、施工現(xiàn)場管理混亂,施工材料亂堆亂放,施工機械亂停亂放等不符合文明施工管理要求的扣除0.2分;

2、對有關的上級單位要求不落實或超時限辦理,不按要求書面回文或要求整改未按時限要求完成整改的,扣除0.2分;

3、使用不合格材料用于路基、路面及構筑物工程的,扣除0.2分,并進行返工;

4、施工現(xiàn)場管理人員有一次不在現(xiàn)場、在崗不作為,有失職行為的,扣除0.3分;

5、違反設計要求、不符合施工規(guī)范違規(guī)操作進行工序作業(yè)的,扣除0.2分,并進行返工;

6、應通知監(jiān)理檢驗的關鍵工序、隱蔽工程無影像資料或不報驗的,扣除0.2分;

7、不按規(guī)程進行自檢,檢測項目自檢率低于規(guī)定值的,扣除0.2分。

第三章 施工企業(yè)安全生產管理告知內容

第九條 施工人員駐地管理情況;

1、駐地工人宿舍整潔衛(wèi)生,油桶及易燃物品距離廚房及明火不得少于80米,不符合此項要求的,扣除0.4分;

2、駐地廚房衛(wèi)生、廚師健康證及食品衛(wèi)生安全協(xié)議未落實的,扣除0.3分;

3、非專職電工私拉亂接電源的,扣除0.3分;

第十條 施工企業(yè)安全生產內業(yè)情況:

1、新入場的施工人員未經過施工單位施工前安全生產教育培訓、專職安全員未持證上崗的,扣除0.2-0.5分;

2、安全生產內業(yè)資料、安全生產使用費用臺賬不健全的,扣除0.4分;

3、保險責任:企業(yè)應健全保險責任制度,必須購買第三者責任險,工人意外保險不落實的,扣除0.4分;

4、施工人員日常安全生產培訓教育由施工單位工地安全員組織進行,日常培訓教育和安全生產檢查每天都要進行,安全生產要警鐘長鳴,每周至少組織一次安全生產學習。日常培訓教育、組織安全生產學習和安全生產檢查要有記錄并建立臺賬;日常培訓教育、組織安全生產學習和安全生產檢查(要求有日志)情況每周上報區(qū)交通局質量安全監(jiān)督站;不滿足此項要求的,扣除0.4分;

第十一條 施工現(xiàn)場安全生產管理情況:

1、大型機械作業(yè)及瀝青攤鋪期間施工人員不配穿(戴)安全帽及安全反光馬夾的發(fā)現(xiàn)一次扣除0.5分,連續(xù)兩次檢查不符合要求的,立即停工整改;

2、各種警示標示、標志牌、安全生產宣傳標語(條幅)、宣傳欄應按規(guī)定規(guī)范、整齊安放,缺失者扣除0.5分,連續(xù)兩次檢查不符合要求的,立即停工整改;

3、危險地點、危險區(qū)域、坡坎、基坑等地域,未按要求采取安全防護措施或設置警示標志的,扣除0.4分;

4、起吊設備起吊及自卸車作業(yè)必須由專人指揮、無安全警示、警戒標志和安全防護措施的,扣除0.3分;

5、“三類人員”(施工企業(yè)主要負責人、項目負責人、專職安全生產管理人員)、特種作業(yè)人員必須持證上崗,缺失者有一例,扣除0.3分;

6、質量安全監(jiān)督站工作人員隨時到施工現(xiàn)場進行檢查,施工企業(yè)工地安全員必須堅守崗位,脫崗一次扣除0.4分;在崗不盡職盡責的,扣除0.3分;

7、不按區(qū)交通局質量安全監(jiān)督站工作人員提出的整改時限要求完成整改的發(fā)現(xiàn)一次,扣除0.4分;

8、施工單位應制定與其施工性質相關聯(lián)的應急預案,并開展演練活動,無應急預案、沒有開展演練活動的,扣除0.3分;

第四章 施工監(jiān)理管理告知內容

第十二條 施工監(jiān)理進場情況:

1、駐地建設不符合合同要求的,扣除0.3分;

2、工程概況、組織機構、質量保證體系、安全監(jiān)督體系、工程管理制度、監(jiān)理崗位責任制等項圖表未上墻及工程監(jiān)理規(guī)程規(guī)范用書不落實的,扣除0.4分;

3、進場人員不滿足招投標文件要求包括人員姓名與招投標文件不符、人員資審低于招標文件、人員數(shù)量不滿足招投標文件要求的,監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理不符合規(guī)定的,扣除0.5分,其他人員不符合規(guī)定的,扣除0.2分;

4、工地主要交通工具、辦公設備不能滿足合同及施工工藝要求的扣除0.2分,試驗、測量儀器不滿足工地要求的,扣除0.2分;

5、重要配比、材料、構配件等許可標準不符合要求或不準確造成施工失誤的,扣除0.2分;

6、已開工未履行開工報告批復手續(xù)的,扣除0.2分。

第十三條 施工監(jiān)理內業(yè)資料管理情況:

1、無內業(yè)資料管理制度,責任人不明確的,扣除0.2分;

2、抽檢原始資料數(shù)據(jù)有錯誤、抄襲、復印、偽造、有意涂改、弄虛作假現(xiàn)象或抽檢原始記錄缺失、施工方替整理資料的,扣除0.2-0.5分;

3、分部、分項工程劃分不符合要求或質量評定不及時,未經業(yè)主簽證就進行下步工序作業(yè)的,扣除0.2分;

4、內業(yè)資料整理無序,歸檔不規(guī)范,不整齊、整潔的;原始資料不齊全或簽字不齊全或以筆記代替表格,填寫不規(guī)范,用語不當,日期、計算有誤的,扣除0.2分;

5、監(jiān)理月報及監(jiān)理日志不填寫、填報不及時或不真實的,扣除0.2分。

第十四條 施工現(xiàn)場監(jiān)理監(jiān)管情況:

1、監(jiān)管不力導致施工現(xiàn)場混亂,施工材料亂堆亂放,機械亂停亂放等不符合文明施工管理要求的,扣除0.2分;

2、對有關的上級單位文件要求不落實或超時限辦理,不按要求書面回文或要求整改、未按時限要求完成整改的,扣除0.3分;

3、監(jiān)管不力導致不合格材料用于路基、路面及構筑物工程的,扣除0.2分,并立即進行返工;

4、現(xiàn)場監(jiān)理人員有一次不在場或在崗不作為、有失職行為的,扣除0.2分;

5、應通知業(yè)主單位檢驗的關鍵程序、隱蔽工程而不通知的、無隱蔽工程影像資料的,扣除0.2分;

6、監(jiān)管不力導致違反設計要求的、不符合施工規(guī)范違規(guī)操作進行工序作業(yè)的,扣除0.2分,并立即進行返工;

7、不按規(guī)程進行抽檢或不進行抽檢檢驗,檢驗項目抽檢頻率低于規(guī)定值的,扣除0.2分。

第五章 施工現(xiàn)場監(jiān)理安全生產管理告知內容

第十五條 施工現(xiàn)場監(jiān)理對施工人員駐地管理情況;

1、駐地工人宿舍整潔衛(wèi)生,油桶及易燃物品距離廚房及明火不得少于80米,不符合此項要求的,扣除0.4分;

2、駐地廚房衛(wèi)生、廚師健康證及食品衛(wèi)生安全協(xié)議未落實的,扣除0.3分;

3、非專職電工私拉亂接電源的,扣除0.3分;

第十六條 施工監(jiān)理監(jiān)督施工企業(yè)安全生產內業(yè)情況:

1、新入場的監(jiān)理人員未經過監(jiān)理單位施工前安全生產教育培訓、監(jiān)督施工單位專職安全員未持證上崗的,扣除0.2-0.5分;

2、安全生產內業(yè)資料、安全生產使用費用臺賬不健全的,扣除0.4分;

3、工程一切險、第三者責任險、為工人購買意外險不落實的,扣除0.4分;

4、施工人員日常安全生產培訓教育由施工單位工地安全員組織進行,日常培訓教育和安全生產檢查每天都要進行,安全生產要警鐘長鳴;每周至少組織一次安全生產學習,日常培訓教育、組織安全生產學習和安全生產檢查要有記錄并建立臺賬;日常培訓教育、組織安全生產學習和安全生產檢查(要求有日志)情況每周上報區(qū)交通局質量安全監(jiān)督站,不滿足此項要求的,扣除0.4分;

5、監(jiān)理安全生產每周上報不及時及監(jiān)理安全生產日志不填寫、填報不及時或不真實的,扣除0.3分。

第十七條 施工監(jiān)理監(jiān)督施工現(xiàn)場安全生產管理情況:

1、負責監(jiān)督施工單位大型機械作業(yè)及瀝青攤鋪期間施工人員不配穿(戴) 安全反光馬夾及安全帽情況,如違反一次扣除0.5分,連續(xù)檢查兩次不符合要求的,立即停工整改;

2、負責監(jiān)督施工現(xiàn)場各種警示標示、標志牌、安全生產宣傳標語(條幅)、宣傳欄應按規(guī)定規(guī)范、整齊安放,缺失者的,扣除0.5分,連續(xù)檢查兩次不符合要求的,立即停工整改;

3、負責監(jiān)督危險地點、危險區(qū)域、坡坎、基坑等地域,未按要求采取安全防護措施或安設警示標志情況,如違反要求的,扣除0.4分;

4、負責監(jiān)督施工場地起吊設備起吊及自卸車作業(yè)必須由專人指揮、無安全警示、警戒標志和安全防護措施情況,如違反的,扣除0.3分;

5、負責監(jiān)督施工單位“三類人員”(施工企業(yè)主要負責人、項目負責人、專職安全生產管理人員)、特種作業(yè)人員必須持證上崗,缺失者每人扣除0.3分;

6、質量安全監(jiān)督站工作人員隨時到施工現(xiàn)場進行檢查,監(jiān)理單位監(jiān)管人員必須堅守崗位,每脫崗一次扣除0.4分;在崗不盡職盡責扣除0.3分;

7、負責監(jiān)督施工企業(yè)按區(qū)交通局質量安全監(jiān)督站工作人員提出的整改時限要求完成整改,如違反扣除0.4分;

8、負責監(jiān)督施工單位制定應急預案并開展演練活動,無應急預案、沒有開展演練活動情況的,扣0.3分。

第六章 告知程序和處理

第十八條 質量安全監(jiān)督站對施工單位或監(jiān)理單位監(jiān)督檢查后,應及時向施工單位或監(jiān)理單位提出監(jiān)督檢查結果及整改意見,對發(fā)現(xiàn)的問題責令施工單位及監(jiān)理單位限期整改;施工單位及監(jiān)理單位將整改結果及時反饋給質量安全監(jiān)督站。

第十九條 工程建設期間施工或監(jiān)理單位有涉及違規(guī)違章事項的,由臨河區(qū)交通局質量安全監(jiān)督站向施工或監(jiān)理單位發(fā)出“告知函”,施工或監(jiān)理單位收到“告知函”后以簽字為確認違規(guī)違章事實。

第二十條 施工或監(jiān)理單位收到“告知函”后,應派出主要負責人或委托人到現(xiàn)場督促整改,在規(guī)定的整改期限內完成并由該項目建設指揮部、監(jiān)理單位驗收合格后,將整改后書面、影像資料報至發(fā)出“告知函”的監(jiān)督機構。

第二十一條 “告知函”扣分累計分數(shù)決定業(yè)主單位向施工(監(jiān)理)單位發(fā)放第一筆工程款項的時間,扣至1分推遲一個月發(fā)放,扣至2分推遲2個月發(fā)放,扣至3分推遲3個月發(fā)放,扣至4分推遲半年發(fā)放,扣至5分列入黑名單并報至巴彥淖爾市公路系統(tǒng)、市政務中心通報,三年內不允許進入巴彥淖爾市公路建設市場。

第二十二條 本告知制度由巴彥淖爾市臨河區(qū)交通局負責解釋。

第二十三條 本告知制度自印發(fā)之日起施行。

臨河區(qū)交通局

2023年4月15日

第12篇 項目部施工安全質量卡死處罰制度

為了認真貫徹落實徐連指安發(fā)[2008]009號文件精神,保證既有線施工安全。嚴格落實安全責任制,加大責任追究力度,實現(xiàn)徐連電氣化工程施工安全穩(wěn)定,消滅生產安全較大及以上事故,不發(fā)生生產安全一般事故;確保施工項目創(chuàng)建精品工程的目標,特制定本卡死制度和處罰辦法。

一、施工安全方面

項目部對以下施工作業(yè)項目,施工負責人(領工員)未進行工作安排發(fā)生下安全列行為之一的,對施工負責人按以下各項處罰規(guī)定進行罰款;施工負責人已安排,作業(yè)人員未執(zhí)行發(fā)生下列安全行為之一的,按各項規(guī)定進行罰款(第17條未執(zhí)行只針對分管副經理)。

1、站內施工必須按運統(tǒng)-46執(zhí)行登銷記制度,沒有登銷記,施工負責人未安排一次性罰款2000元;駐站聯(lián)絡員未執(zhí)行,一次次性罰款2000元;

2、所有施工前必須設置駐站聯(lián)絡員和現(xiàn)場防護員,施工負責人未安排,一次性罰款2000元;安排后駐站聯(lián)絡員和現(xiàn)場防護員未按規(guī)定時間到位,一次性罰款2000元;

3、防護員必須經過上海鐵路局培訓合格后,持證上崗,未經培訓,無證上崗,一次性罰款500元;

4、防護員必須帶齊防護備品(對講機、信號旗、口笛、響墩、火炬),缺少一件,罰款100元;

5、大型施工機械(挖掘機、推土機、壓路機、裝載機、重型運輸車輛等)鄰近既有線施工,必須做到一機一人專職防護,來車時提前停止作業(yè),不得侵入限界,未按規(guī)定執(zhí)行,一次性罰款1000元;

6、靠近既有線施工,必須設置安全防護警戒帶(繩),未設置,一次性罰款1000元;

7、在既有線各項施工,必須有設備管理單位人員配合、監(jiān)督,沒有執(zhí)行配合、監(jiān)督制度,一次性罰款500元;

8、各種大型機械操作人員必須經培訓考試合格有操作證方可上崗,沒有操作證上崗,一次性罰款500元;

9、在既有線各項施工,上道人員必須穿戴防護服和上崗證,否則,一人次罰款200元;

10、在既有線各項施工,施工人員不得隨意翻越股道,行走道心,鉆車底,坐臥鋼軌,發(fā)現(xiàn)一人次罰款1000元;

11、登高作業(yè)必須戴安全帽,系安全帶,未執(zhí)行者,一人次罰款500元;

12、在既有線進行基坑開挖,土方開挖,管道、電纜溝開挖,必須進行電纜探測或開挖探溝,防止挖斷電纜。未按規(guī)定執(zhí)行,一次性罰款1000元;

13、各項基坑開挖,必須做好支護,未執(zhí)行者,一次性罰款1000元;

14、各項施工必須有安全施工方案和施工安全展開表,有措施,有責任人,有分管領導,未執(zhí)行者,一次性罰款2000元;

15、各項封鎖施工準備工作,不得做過頭和冒險放行列車,未執(zhí)行者,一次性罰款2000元;

16、臨時增設道口,必須設置24小時看護,專人管理,防護備品齊全,未按規(guī)定執(zhí)行,一次性罰款2000元;

17、使用自輪運轉設備重型軌道車,必須有分管領導添乘,未執(zhí)行者,一次性罰款1000元;

18、軌道車上道必須做到“三證”齊全、“三項設備”完好,26種防護備品到位,未按規(guī)定執(zhí)行,一次性罰款2000元;

19、對全體參建人員,必須進行安全教育、培訓,經考試合格后方可上崗,未執(zhí)行者,一次性罰款500元;

二、施工質量方面

項目部對以下施工作業(yè)項目,各工地主管技術員未進行交底和安排,發(fā)生下列行為之一對其按各條規(guī)定進行罰款,各工地主管技術員已進行交底和安排,施工負責人(領工員)未進行工作安排發(fā)生下安全列行為之一的,對施工負責人按以下各項處罰規(guī)定進行罰款;施工負責人已安排,作業(yè)人員未執(zhí)行發(fā)生下列安全行為之一的,按各項規(guī)定進行罰款。

1、路基填筑必須清表,劃格卸土,專人控制,虛鋪厚度不得大于30厘米,未執(zhí)行者,一次性罰款500元;

2、改良土拌和,要計量摻灰,含量符合要求,路拌不得少于3遍,大于10毫米顆粒不得多于20%,未執(zhí)行者,罰款1000元;

3、路基填料含水量為+2、-3,壓實后無彈簧土,未執(zhí)行者,罰款1000元;

4、路基填料級配碎石應級配良好;土質填料要有檢測報告,未執(zhí)行者,罰款1000元;

5、過渡段填筑方法:

⑴長寬符合要求,同斷面同時填筑;

⑵在結構上劃格控制松鋪厚度,1米內須用沖擊式打夯機夯實,結合部挖1米臺階夯實填筑。

未執(zhí)行以上者,罰款500元;

6、過渡段填筑質量,級配碎石應級配良好,有配比單,未執(zhí)行者,罰款500元;

7、混凝土質量要采用集中計量拌和,坍落度符合要求,原材質量料符合要求,未執(zhí)行者,罰款500元;

8、模板質量要用大塊拼裝,加固牢固,接縫無錯臺,未執(zhí)行者,罰款1000元;

9、鋼筋工藝、數(shù)量、規(guī)格要符合設計要求,接頭綁扎位置符合規(guī)定,未執(zhí)行者,罰款500元;

三、項目部管理人員方面

1、認真落實“8554”安全質量控制要求,項目部經理、總工、副經理、工程技術部長及主管技術員、安質部部長、施工負責人(領工員)每月下現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)安全、質量、管理問題不少于12件,做到有檢查、有記錄、有整改、有責任人,限期整改,做到閉合管理。未閉合或達不到數(shù)量要求者,罰款200元。

2、對分工包保責任項目、責任地段,出現(xiàn)責任安全質量隱患,罰款包保人500元。

3、各工地主管技術員認真履行本崗位職責,因未盡到責任造成施工缺項、漏項或因技術交底不清造成施工返工的,一次性罰款500元。

4、總工、分管副經理、工程技術部部長及主管技術員、安質部部長、工地負責人在施工過程中,發(fā)現(xiàn)安全隱患處理不了又不及時上報者,罰款500元。

5、工地負責人向項目部各部門提出的施工安全、質量問題,各部門在職責范圍內沒有解決或拖延時間,一經發(fā)現(xiàn),對責任人罰款500元。

四、其他“三違”行為,按照公司“三違”處罰辦法執(zhí)行

附表:《違章違紀處罰通知書》

中鐵十局四公司徐連電氣化項目部

二〇〇八年四月三日

第13篇 班組安全質量標準化管理制度

1、 各隊制定本班組質量標準化組織機構,組長為各隊隊長,成員為班長或生產骨干。負責本班組業(yè)務范圍內的所有質量標準化工作。

2、 質量標準化組織機構的成員要對本班組作業(yè)范圍內定期或不定期進行質量標準化檢查,對檢查出來的問題必須制定整改方案,整改時間、整改負責人、制定復查時間。

3、 每天兌現(xiàn)會上要求值班人員匯報當天各班質量標準化整改進展情況及存在的問題,并要求本班組質量標準化組織成員對無法解決的問題必須拿出合理,可行的方案。

4、 本班組質量標準化組織機構必須在每周一前制定出本業(yè)務范圍內的質量標準化整改周計劃,同時對上一周本單位質量標準化整改情況進行總結。當月要對本單位的質量標準化整改情況進行講評。

5、 各班組未按時間,未按要求完成本班組質量標準化整改問題,要求各班組必須向本單位質量標準化組織機構及時說明情況及在整改過程中面臨的困難,如果無正當理由質量標準化組織機構成員經過討論后對其負責人進行相應的處罰,如果各班班長拒絕質量標準化整改,將進一步加大處罰力度。

6、 各班組遇到無法解決的質量標準化問題及時上報區(qū)質量標準化管理組。

第14篇 地測安全質量區(qū)域分工負責制度

1為把安全生產落實到實處,地測工作要實施業(yè)務保安區(qū)域分工負責制度,做到每名職工任務清楚,職責明確。

2地測部門領導負責全部門地測業(yè)務保安,并對地測部門職工安全作業(yè)負責。

3副職領導、各專業(yè)組隊及每名職工,按專業(yè)分區(qū)域進行業(yè)務分工。

4每名職工都必須按既定分工,各負其責,嚴格執(zhí)行業(yè)務規(guī)程和質量標準化標準,按時保質完成工作。

5各層次主管負責人對其下屬工作進行定期檢查與不定期抽查,對查到的問題必須限期整改,同時,檢查結果作為獎金分配的主要依據(jù)。

6對于積極推廣先進技術、先進經驗、出色完成工作、對生產貢獻較大者給予表彰獎勵;因工作失誤(不及時)而造成事故的,視情節(jié)輕重給予扣除當月部分獎金、全部獎金或其它行政處分。

管理人員“三違”考核制度

1地測部門組、隊以上的管理人員為本組、隊主要安全責任人,必須認真貫徹執(zhí)行各項章制度,加強組、隊管理。

2出現(xiàn)“三違”人員的組、隊,給予組、隊長與違章者同等處罰。

3連續(xù)出現(xiàn)“三違”的組、隊,應按規(guī)定嚴肅處理,免除季度安全獎。

4管理人員出現(xiàn)違章行為,加倍處罰。

第15篇 手術質量、安全管理制度

神經外科手術質量、安全管理制度包括：圍手術期管理制度；手術室管理制度；手術安全核查制度；手術分級管理制度。

圍手術期管理制度

圍手術期即從病人決定需要手術開始至術后基本恢復生理功能的一段時期。術前期可能數(shù)分鐘至數(shù)周不等術后期的長短可因不同疾病及術式而有所不同。圍手術期處理的目的是為病人手術作好充分準備和促進術后康復。制定圍手術期管理制度的目的是更好地落實術前準備內容及術后康復措施，是保障醫(yī)療安全的重要手段。

一、術前管理

1 、各經治醫(yī)生必須非常熟悉手術病人的病情，包括病人及家屬對疾病的認識、心態(tài)、經濟狀態(tài)等等。

2 、經治醫(yī)生必須請科主任或上級醫(yī)生查房，共同討論決定病人是否手術及手術時機，總住院要嚴格按照手術分級管理原則根據(jù)各級醫(yī)生手術權限安排手術。

3 、所有擇期手術及部分病情嚴重的急診手術均應經科主任審批，四類手術需填手術審批表，疑難重癥大手術、高風險手術、多科聯(lián)合手術，由主任醫(yī)生或科主任審批并報醫(yī)務科備案，致殘手術、科研手術、新開展手術由科主任報醫(yī)務科，由主管院長審批后進行。

4 、主刀醫(yī)師親自與病人或家屬術前談話，談話內容要真實、客觀、通俗、易懂，并與病人及家屬共同完成手術同意書簽字。

5、手術通知單應由總住院或科主任統(tǒng)一填寫，各項目（包括參觀人員）均需詳細、準確填寫到位，如手術室要求接臺，科室需配合手術室，自行將接臺順序排好。

6、擇期手術，手術通知單需10∶30前送至手術室，急診需術前30分鐘電話通知手術室，隨后送手術通知單，并標明“急”字。

7、麻醉醫(yī)生須于手術前日親臨病房查看二、三、四類手術病人，了解病情：患者身體狀況、手術部位、手術方式再決定麻醉方式，同時了解術前準備情況，如準備不充分有權暫停手術并在病歷中寫出麻醉評估意見。

8、手術當日病人作好術前準備后，由手術室7∶30帶病歷將病人接往手術室，手術室護士查對病人姓名、性別、年齡、病歷、手術安排表后方可推入手術間。

9、患者入手術間前，手術室護士應在準備間為患者脫去自身衣服，換上手術服。

二、術中管理

1、手術醫(yī)師須9∶00前進入手術室，進手術室后必須遵循手術室管理規(guī)章制度并協(xié)同麻醉醫(yī)師再次確認手術病人姓名、手術部位。

2 、麻醉醫(yī)生及手術間內所有醫(yī)護人員應注意語言交流嚴肅性不得談論與手術無關的話題，時刻注意尊重病人。

3 、術中遇到困難且在自己能力范圍內不能解決的，應暫停手術，擬請上級醫(yī)生或醫(yī)務科進行術中會診。術中如需調整手術方式或擴大手術范圍需由主刀醫(yī)師與病人家屬談話，征得家屬簽字同意后方可施行。

4 、術中急需用血，巡回護士負責催促各環(huán)節(jié)爭分奪妙在最短時間內將血送到手術間，化驗室必須配合以最快速度合血。

6 、術中麻醉醫(yī)生不能離開病人頭側，所有術中用藥及搶救設備須術前準備好，除一、二類手術同時照看兩臺時可偶爾離開外，任何時候均應守護在床頭，嚴密監(jiān)視生命體征變化。

7 、所有手術均應盡可能派器械護士上臺，所有手術器械敷料必須清點數(shù)目。巡回護士需嚴密注意患者肢體擺放是否合適，有無壓瘡及患者冷暖情況。巡回護士如只看護一臺手術，手術過程中離開手術間不得超過兩次。

8 、手術過程中非手術人員（修理工、擔架工）不得入手術間，如特殊情況，進手術室需戴口罩、帽子，穿手術衣或參觀衣，否則不允許入內。

9全麻病人拔管后待生命體征平穩(wěn)，完全復蘇后方可送回病房且須有麻醉醫(yī)生陪同。

三、術后管理

1 、巡回護士術畢提前 15 分鐘通知相關科室做好接受病人準備，由麻醉醫(yī)生、經治醫(yī)師將病人送返病房，麻醉醫(yī)師向經治醫(yī)生交接術中用藥，輸血輸液量及生命體征變化等情況。

2 、術后醫(yī)囑應由主刀醫(yī)生開具或按主刀醫(yī)生意見經治醫(yī)生開具。

3 、破壞性較大手術病人，術后生命體征不穩(wěn)定或術前評估合并臟器功能不全病人，原則上術后先送監(jiān)護病房 ，待生命體征平穩(wěn)后轉回病房。

4 、麻醉師與病房護士應床頭交接病人，檢查患者身體各種束縛帶是否已解除？各種管道是否通暢？引流情況要記錄。

5 、手術當晚值班醫(yī)生要主動巡視手術病人，主動為患者鎮(zhèn)痛，不能坐等病人叫喚。三、四類手術，術后生命體征不穩(wěn)定病人，主刀醫(yī)師及主任要親自查房。

6 、手術記錄應由主刀醫(yī)生按《病歷書寫規(guī)范》格式書寫，必須及時、真實、客觀、詳細描述手術過程、病灶情況、術中病情變化及處理情況（包括術中會診及與家屬談話內容）。

7 、術中切除組織必須送病檢，不能主觀臆斷，以免誤診。

8 、麻醉醫(yī)生術后至少隨訪病人一次，并記錄。

手術室管理制度

1、凡在手術室工作的人員，必須嚴格遵守無菌原則。保持室內肅靜和整潔。進手術室時必須穿戴手術室的鞋、帽、隔離衣及口罩，手術衣不能隨意穿出手術室。

2、進手術室實習、參觀，須經手術室護士長同意。

3、手術室的藥品、器械、敷料，均應有專人負責保管、放置，經常檢查，以保證手術正常進行。麻醉藥品與劇毒藥品應有明顯標志，加鎖保管，根據(jù)醫(yī)囑并經過仔細查對方可使用。

4、無菌手術與有菌手術應分室進行，如無條件時，先做無菌手術，后做有菌手術。手術前后手術室護士應詳細清點手術器械、敷料等的數(shù)目，并應及時收拾干凈被污染的器械和敷料。

5、手術室對施行手術的病員應作詳細登記，按月統(tǒng)計匯報。協(xié)同有關科室研究感染原因，及時糾正。

6、手術室應每周徹底清掃消毒一次，每月作細菌培養(yǎng)一次(包括空氣、洗過的手、消毒后的物品)。

7、手術通知單須手術前一日交手術室以便準備，急癥手術通知須主治醫(yī)師或值班醫(yī)師簽字。

8、接手術病人時，要帶病歷并核對病人姓名、年齡、床位、手術名稱和部位，防止差錯。

9、負責保存和送檢手術室采集的標本。

手術安全核查制度

一、手術安全核查是由具有執(zhí)業(yè)資質的手術醫(yī)師、麻醉醫(yī)師和手術室護士三方，分別在麻醉實施前、手術開始前和患者離開手術室前，同時對患者身份和手術部位等內容進行核查的工作。

本制度所指的手術醫(yī)師是指術者，特殊情況下可由第一助手代替。

二、本制度適用于各級各類手術，其他有創(chuàng)操作應參照執(zhí)行。

三、手術患者均應配戴標示有患者身份識別信息的標識以便核查。

四、手術安全核查由麻醉醫(yī)師主持并填寫《手術安全核查表》。如無麻醉醫(yī)師參加的手術，則由術者主持并填寫表格。

五、實施手術安全核查的內容及流程。

（一）麻醉實施前：由麻醉醫(yī)師按《手術安全核查表》中內容依次核對患者身份（姓名、性別、年齡、病案號）、手術方式、知情同意、手術部位與標示、麻醉安全檢查、皮膚是否完整、術野皮膚準備、靜脈通道建立、患者過敏史、抗菌藥物皮試結果、感染性疾病篩查結果、術前備血情況、假體、體內植入物、影像學資料等其他內容，由核查三方共同核查確認。

（二）手術開始前：由手術醫(yī)師、麻醉醫(yī)師和手術室護士按上述方式，共同核查患者身份（姓名、性別、年齡）、手術方式、手術部位與標示，并確認風險預警等內容。手術物品準備情況的核查由手術室護士執(zhí)行并向手術醫(yī)師和麻醉醫(yī)師報告。

（三）患者離開手術室前：由手術醫(yī)師、麻醉醫(yī)師和手術室護士按上述方式，共同核查患者身份（姓名、性別、年齡）、實際手術方式，清點手術用物，確認手術標本，檢查皮膚完整性、動靜脈通路、引流管，確認患者去向等內容。

（四）三方核查人確認后分別簽名。

六、手術安全核查必須按照上述步驟依次進行，每一步核查無誤后方可進行下一步操作，不得提前填寫表格。

七、術中用藥的核查：由手術醫(yī)師或麻醉醫(yī)師根據(jù)情況需要下達醫(yī)囑并做好相應記錄，由手術室護士負責核查。

八、手術科室、麻醉科與手術室負責人是本科室實施手術安全核查制度與持續(xù)改進管理工作的主要責任人。

九、醫(yī)院醫(yī)務部門、護理部門等醫(yī)療質量管理部門應根據(jù)各自職責，認真履行對手術安全核查制度實施情況的監(jiān)督與管理，提出持續(xù)改進的措施并加以落實。

十、《手術安全核查表》應歸入病案中保管。

十一、手術科室病房與手術室之間要建立交接制度，并嚴格按照查對制度的要求進行逐項交接。

手術分級管理制度

l、為了確保醫(yī)療安全，根據(jù)醫(yī)師職稱承擔的責任，實行各級醫(yī)師分級手術制度。

2、各手術科室應執(zhí)行各級醫(yī)師手術范圍的規(guī)定，科室主任根據(jù)規(guī)定審批參加手術的術者和助手名單。

3、手術時按照已確定的手術人員分工進行，不得越級手術。手術中根據(jù)病情需要擴大手術范圍，可改變預定術式，需請示上級醫(yī)師，按照醫(yī)師分級手術范圍規(guī)定進行手術。

4、如施行越級手術時，需經科主任批準并必須有上級醫(yī)師在場指導。

5、不執(zhí)行分級手術制度者要追究責任。實行病人選擇醫(yī)生制度時，只能選擇醫(yī)療組(手術小組)，不得違反分級手術制度。

6、除正在進行的手術外，上級醫(yī)師不得未經查看病人病情、會診，進行必要的術前討論，以及辦理必要的手術手續(xù)，而直接參加手術。

7、凡新開展的重大手術、危險性較大的五級手術、破壞性手術、特殊手術和病情危重而又必須進行的手術，除術前要認真進行全科討論外，應由有經驗的副主任醫(yī)師以上人員擔任術者并報醫(yī)務科和主管院長批準。家屬和病人所屬單位負責人不在場的搶救手術，也應履行上述報批手續(xù)。

手術分級標準

一、 醫(yī)生分級：

1． 初年住院醫(yī)生：醫(yī)師畢業(yè)后從事本?？乒ぷ魅暌詢日摺⑨t(yī)士。

2． 高年住院醫(yī)生：醫(yī)師畢業(yè)后從事本專科工作三年以上者。

3． 初年主治醫(yī)師：晉升主治醫(yī)師三年以內者。

4． 高年主治醫(yī)師：晉升主治醫(yī)師三年以上者。

5． 正、副主任醫(yī)師和科主任

二、疾病分級：

一級：常見疾病和小手術。

二級：中等疾病和手術。

三級：重大疾病和手術。

四級：疑難疾病和手術。

五級：疑難疾病和大手術，新開展的診療方法，高級干部、高級知識分子及外賓、港澳臺胞。

三、各級醫(yī)生疾病診療范圍及權限

醫(yī)生分級與有疾病分級相對應，即各級醫(yī)生要熟練掌握對應分級以下的疾病診療技能，對于德才兼?zhèn)?、業(yè)務技術提高較快的各級醫(yī)師，經過科主任、業(yè)務院長同意后，可適當放寬診療范圍，但應在上級醫(yī)師指導下進行，防止發(fā)生以外。急診、搶救手術和疾病治療不受級別限制。

嚴格三級查房制度和會診制度，要根據(jù)疑難程度，經組內、科內、院內會診后確定治療方案。凡三級以上病例，必須要經過科內會診；三級以上擇期手術必須在術前組織由術者、麻醉師、臺上護士參加的術前討論；新開展項目或危險較大的手術應報告醫(yī)務科批準備案，術前填寫手術自愿書同時錄音錄像。

四、神經外科手術分級

一級手術

顱鉆孔術，腦室穿刺術，腦血管造影術，脊髓造影術，腦膿腫穿刺抽膿術，顱骨凹陷骨折整復術，顱骨腫瘤切除術，開放性顱腦損傷清創(chuàng)術，顱骨修補術。

二級手術

外傷性顱內血腫清除術，腦出血手術，腦膠質瘤切除術，腦室腦池分流術（torkiidsen手術），腦積水分流術。

三級手術

腦膿腫切除術，鞍部腫瘤切除術，顱神經微血管減壓術，顱內腦膜瘤切除術，脊髓腫瘤切除術，重癥顱腦損傷搶救手術。

四級手術

橋小腦角腫瘤切除術，腦室內腫瘤切除術，顱內外動脈吻合術，松果體區(qū)腫瘤切除術。

五級手術

腦動脈瘤蒂夾閉術，腦血管畸形切除術，新開展的手術，高級干部、高級知識分子和外賓、港澳臺胞病人的手術。

第16篇 口腔科質量與安全管理工作制度

1、在院質控科的領導下，成立科室質量與安全管理小組，科主任為質量安全管理第一負責人。

2、醫(yī)療質量與安全管理小組負責組織實施醫(yī)療質量與安全管理各項規(guī)章制度，制定醫(yī)療質量與安全管理和持續(xù)改進方案并組織實施；指導、監(jiān)督、考核、評價醫(yī)療質量與安全工作，定期進行醫(yī)療質量與安全指標的檢查分析。及時反饋、落實整改。

3、科主任代表科室和院簽訂醫(yī)療質量與安全生產責任書，并與科室人員簽訂實行層層負責，各負其責，認真貫徹“安全第一、預防為主”的方針。

4、加強全科人員醫(yī)療質量和醫(yī)療安全教育，提高全科人員質量安全意識，強化風險管理，提高風險意識，做到警鐘長鳴。質量安全培訓納入科室人員培訓年度計劃，定期進行，確保培訓效果。

5、嚴格執(zhí)行醫(yī)療質量和安全管理與持續(xù)改進的核心制度，完善并實施各項規(guī)章制度、技術操作常規(guī)及各類人員崗位職責，建立健全醫(yī)療技術風險防范、醫(yī)療安全事件、醫(yī)療事故防范預案和處理程序，按規(guī)定報告處理醫(yī)療事故、糾紛等不良事件。

6、依法加強醫(yī)療技術管理，嚴格醫(yī)療技術和人員。對新開展醫(yī)療技術進行安全、質量效等管理與評價，確保安全性和有效性。

7、加強對麻醉藥品的管理，監(jiān)督使用情況。

第17篇 醫(yī)療質量安全管理規(guī)章制度匯編

醫(yī)療質量是醫(yī)院發(fā)展之本,優(yōu)質的醫(yī)療質量必然產生良好的社會效益和經濟效益。為保證我院在醫(yī)療市場競爭中保持優(yōu)勢、形成可持續(xù)發(fā)展的態(tài)勢,進一步推動醫(yī)療質量穩(wěn)步提升,特此制定我院全程醫(yī)療質量控制方案,以求正確有效地實施標準化醫(yī)療質量管理。

一、目的

通過科學的質量管理,建立正常、嚴謹?shù)墓ぷ髦刃?確保醫(yī)療質量與安全,杜絕醫(yī)療事故的發(fā)生,促進醫(yī)院醫(yī)療技術水平、管理水平不斷發(fā)展。保障我院始終具有健康、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展的勢態(tài)。

二、目標:

1、逐步推行全面質量管理,建立任務明確職責權限相互制約,協(xié)調與促進的質量保證體系,使醫(yī)院的醫(yī)療質量管理工作達到法制化、標準化,設施規(guī)范化,努力提高工作質量及效率。

2、通過全面質量管理,使我院醫(yī)療質量在未來力爭達到國家三級甲等醫(yī)院水平。

3、加強管理,促使我院管理上水平、環(huán)境和條件發(fā)生根本變化、醫(yī)療服務和質量躍上新臺階,各項事業(yè)發(fā)展駛入快車道。

三、 健全質量管理及四級質量監(jiān)督考核體系

醫(yī)院設立醫(yī)院質量與安全管理委員會,形成院級質控、部門質控、科級質控、個人質控的四級質量監(jiān)督及考核體系。

(一)醫(yī)院質量與安全管理委員會

主任:謝建軍

副主任:劉志龍、張紅忠、李敏

委員:各職能部門負責人,各臨床科室主任、護士長,各醫(yī)技科室負責人。

辦公室設在質控部,負責日常工作。

委員會職責

1、教育各級醫(yī)務人員樹立全心全意為患者服務的思想,改進醫(yī)療作風,改善服務態(tài)度,增強質量意識。保證醫(yī)療安全,嚴防差錯事故。

2、審校醫(yī)院內醫(yī)療、護理方面的規(guī)章制度,并制定各項質量評審要求和獎懲制度。

3、掌握各科室診斷、治療、護理等醫(yī)療質量情況,及時制定措施,不斷提高醫(yī)療護理質量。

4、對重大醫(yī)療、護理質量問題進行鑒定,對醫(yī)療護理質量中存在的問題,提出整改要求。

5、定期向全院通報重大醫(yī)療、護理質量情況和處理決定。

6、對院內有關醫(yī)療管理的體制變動,質量標準的修定進行討論,提出建議,提交院長辦公會審議。

(二)醫(yī)療質量控制檢查組

組長:陳松

副組長:王岳屏(負責醫(yī)務管理組)

姚晉林(負責醫(yī)技護理組)

周吉文(負責信息、非臨床保障組)

成員:招艷(負責合理用藥及處方點評等工作)

方輝軍(負責醫(yī)保管理檢查指導)

張曉娥(負責臨床安全合理用血檢查指導)

曹志星(負責考勤、職稱聘任等工作)

吳瑾(負責醫(yī)德醫(yī)風、滿意度檢查指導)

李翠萍(負責錯漏收費、欠費等檢查指導)

吳建農(負責臨床醫(yī)技科室的具體檢查指導)

周瑩(負責依法執(zhí)業(yè)、不良事件檢查匯總)

李娟(負責全院護理的具體檢查指導)

付敏(負責院內感染的具體檢查指導)

武海波(負責傳染病的具體管理檢查指導)

王曦(負責病案質量、統(tǒng)計等管理檢查指導)

李春(負責門診管理、投訴調查、便民措施等安排落實)

藍穗新(負責醫(yī)療糾紛事件調查處理)

崔瞻(負責各種物資、器材的供應)

陳耿聰(負責水、電、氣等的后勤保障)

劉玲(負責三甲評審條目檢查指導)

醫(yī)療質量控制檢查組職責

1、醫(yī)療質量控制檢查小組接受院長和醫(yī)療質量管理委員會的領導,對醫(yī)院全程醫(yī)療質量進行監(jiān)控。

2、各小組成員詳細制定本部門切實可行的年度質量控制方案、實施細則,并認真落實執(zhí)行。

3、定期組織會議收集科室主任和質控小組反映的醫(yī)療質量問題,協(xié)調各科室質量控制過程中存在的問題和矛盾。

4、抽查各科室住院環(huán)節(jié)質量,提出干預措施并向主管院長或醫(yī)院醫(yī)療質量管理委員會匯報。

5、收集門診和病案質控組反饋的各科室終未醫(yī)療質量統(tǒng)計結果,分析、確認后,通報相應科室人員并提出整改意見。

6、每月向醫(yī)院提出全程醫(yī)療質量量化考核結果,以便與獎金掛鉤。

(三)科室醫(yī)療質量控制小組

組長:科主任

副組長:科護士長

成員:質控員、質控員助理

科室醫(yī)療質量控制小組職責

科室是醫(yī)療質量管理體系的重要組成部分,科主任是科室醫(yī)療質量的第一責任者?？剖屹|控小組職責如下:

(1)各科室醫(yī)療質量控制小組由科主任或副主任、護士長、科室質控員和其他相關人員3-5人組成。

(2)結合本專業(yè)特點及發(fā)展趨勢,制定及修訂本科室疾病診療常規(guī)、藥物使用規(guī)范并組織實施,責任落實到個人,與績效工資掛鉤。

(3)定期組織各級人員學習醫(yī)療、護理常規(guī),強化質量意識。

(4)參加醫(yī)療質控辦公室的會議,反映問題。收集與本科室有關的問題,提出整改措施。

四、健全規(guī)章制度及各項操作規(guī)程:

1、組織各臨床學科參照國內外本學科進展及我省“三甲”醫(yī)院制定的常見疾病的診療指南(guideline),制定我院常見疾病的診療指南,全面啟動以診療指南為指導的規(guī)范化醫(yī)療活動。

2、嚴格執(zhí)行以崗位責任制為中心內容的各項規(guī)章制度,認真履行各級各類人員崗位職責,嚴格執(zhí)行各種診療護理技術操作規(guī)程常規(guī)。

3、重點對以下關鍵性制度的執(zhí)行進行監(jiān)督檢查:

病歷書寫制度及規(guī)范

危急重癥搶救制度及首診責任制

三級醫(yī)師負責制及查房制度

術前討論及手術審批制度

手術安全核查及手術風險評估制度

手術分級管理制度

“危急值”報告制度

醫(yī)囑制度

會診制度

值班及交班制度

危重、疑難病例及死亡病例討論制度

醫(yī)療安全(不良)事件報告制度

傳染病登記及報告制度

臨床用血審核制度

查對制度等

4、醫(yī)技科室要建立標本簽收、查對、質量隨訪、報告雙簽字及疑難典型病例討論制度。逐步建立影像、病理、藥劑與臨床聯(lián)合討論制度。

5、健全醫(yī)院感染管理制度和傳染病管理,疫情登記報告制度,嚴格執(zhí)行消毒隔離制度和無菌操作規(guī)程。

6、特別警惕重點醫(yī)療場所、重點環(huán)節(jié)、重點病人群體的醫(yī)療安全規(guī)范,要采取督導檢查、落實制度等多種方式保障重點場所,重點環(huán)節(jié)和重點病人群醫(yī)療質量安全。抓好急診、手術、醫(yī)技與病歷質量的提高四個重要環(huán)節(jié)。

7、資產、后勤保障部門切實保證醫(yī)療物資特別是急救物品的供應及保障工作。

五、建立醫(yī)療質量提高、檢查、考核長效機制

(一)規(guī)范并堅持醫(yī)院工作例會制度

1、定期參加院辦公會,各職能部門總結、分析、匯報上月醫(yī)療質量和醫(yī)療安全工作,以溝通和處理一些臨時事務,院領導總結并安排部署下一月工作。

2、定期參加院周會,公布上月醫(yī)療質量和醫(yī)療安全情況,提出整改措施。

3、每季度召開一次院務會、醫(yī)療質量管理委員會,藥事管理委員會,各職能部門負責人匯報工作開展情況與存在問題。評價質量管理措施及效果分析,討論存在的問題,交流質量管理經驗,討論、制定整改計劃及措施。

4、各科室必須及時給職工傳達醫(yī)院各項會議精神。

(二)分管院長醫(yī)療質量查房制度:一次/周;可以與行政查房合并。

查房內容:1、病例或病歷抽查; 2、現(xiàn)場抽查或考察; 3、文件,記錄檢查;4、典型調查;5、臨床醫(yī)療質量

查房的程序(分四步):

第一步:先到病房看病人診療質量;具體程序是:(1)住院醫(yī)師報告病歷;(2)主治醫(yī)師分析病歷;(3)提問、檢查和答辯;(4)由科主任作小結;

第二步:科主任、護士長匯報工作。具體內容是:(1)本月工作任務完成情況;(2)質量管理工作情況和存在的問題;(3)對有關科室和院級領導的意見和要求。

第三步:各職能部門(醫(yī)教、護理、后勤等)對科室文件、記錄等相關內容檢查。

第四步:綜合評價:評價總體質量管理情況,指出問題,提出整改要求。各職能科室做好記錄。

(三)醫(yī)務部、科教部、質控部、護理部單獨或配合業(yè)務院長進行二級質量督導:一次/周,重點檢查醫(yī)療衛(wèi)生法律、法規(guī)和規(guī)章制度執(zhí)行情況,上級醫(yī)師查房指導能力,住院醫(yī)師“三基”能力和“三嚴”作風,病歷質量(具體見附則)。以及病人對醫(yī)護人員、科室管理、后勤服務等方面的滿意度。

(四)全院業(yè)務學習及培訓:每月1-2次,由科教部和護理部共同組織。

(五)醫(yī)務部、科教部定期對各類醫(yī)務人員進行“三基”、“三嚴”強化培訓,達到人人參與,人人過關。要把“三基”、“三嚴”的作用貫徹到各項醫(yī)療業(yè)務活動和質量管理的始終。醫(yī)護人員人人掌握徒手心、肺復蘇技術操作和常用急診急救設施、設備的使用方法。

(六)分管院長應組織職能部門和相關科室負責人,進行節(jié)假日前檢查,突擊性檢查及夜查房,督促檢查質量管理工作。

(七)職能部門及各臨床、醫(yī)技、藥劑科室、質控小組要制定切實可行的質量管理措施及評價方法。要建立健全各種醫(yī)療質量記錄及登記。對各種質量指標做好登記、收集、統(tǒng)計,定期分析評價。

(八)科室醫(yī)療質控小組每月自查自評,認真分析討論,確定應改進的事項及重點,制定改進措施,并每月向醫(yī)療質量控制檢查組或質控部上報科室當月的質控工作總結。

六、制訂醫(yī)療質量管理獎懲辦法,獎優(yōu)罰劣。

各醫(yī)療質量控制檢查組詳細制定醫(yī)療質量檢查內容與考核標準,實行定期、不定期檢查,累計記分,每月統(tǒng)計一次,會議通報,每季度綜合統(tǒng)計考評一次,考核的結果與科室、個人的效益掛鉤、加大力度嚴格獎優(yōu)罰差,及時兌現(xiàn)。同時記入個人技術檔案,與年度考核、先進選舉等掛鉤,實行醫(yī)療質量單項否決。

第18篇 施工現(xiàn)場質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全考評及獎罰制度

為了進一步貫徹執(zhí)行公司質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全一體化管理體系，依據(jù)國家和地方法律法規(guī)，結合公司目前的現(xiàn)狀，特制定本制度。

一、獎罰依據(jù)

每逢雙月有分管領導參加，工程管理部組織（抽調項目部專職的質量、環(huán)境、安全管理人員）組成檢查小組，參加對在建項目進行抽檢，考評標準公司制定的裝飾施工質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全檢查標準，根據(jù)匯總表得分情況分為優(yōu)良、合格、不合格三級實行獎罰，對評為優(yōu)良的工地項目部一次性獎勵2000元，對不合格工地項目部處罰2000元或扣除該項目2%質保金中的30%，合格工地不獎不罰。

優(yōu)良：保證項目分值應達到40分以上，匯總表分值應在80分以上。

合格：保證項目分值應達到40分以上，匯總表分值應在70分以上。

不合格：匯總表分值不足70分，有一份表未得分，且匯總表得分在75分以下（匯總表分值不足60分，有一份表未得分，且匯總表得分在60分以下，扣除該項目2%質保金的30%的全部）。

二、平時公司對所屬項目進行巡視檢查，主要查：安全管理、“三寶、四口”的防護、腳手架（井架）搭拆、施工臨時用電、施工機具和壓力容器、環(huán)境與文明、工程質量等。對平時重視質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全一體化管理體系的項目部在年終可評為優(yōu)秀項目部實行獎勵，對不重視質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全一體化管理體系項目部進行通報批評和處罰。

三、檢查中對下例不符合要求的每條處罰50―500元。

安全管理：

1.項目經理、施工員、安全員、施工班長安全生產責任制未上墻。

2.施工現(xiàn)場未按規(guī)定設置安全員。

3.施工現(xiàn)場無施工組織設計和無安全措施內容。

4.施工現(xiàn)場無書面分部分項安全技術交底。

5.進入施工現(xiàn)場沒有經過安全教育作業(yè)人員、未建立卡片和員工安全生產責任書。

6.班前活動無記錄。

7.特種作業(yè)人員無上崗證。

8.工傷事故未按規(guī)定報告。

9.施工現(xiàn)場未掛安全標語、安全警示牌。

環(huán)境文明施工：

1.在市區(qū)主要路段的工地周圍未設2.5m高圍檔，一般路段不設1.8米高的圍檔和圍檔材料不穩(wěn)固、不美觀。

2.進入施工現(xiàn)場不佩帶工作卡、不穿工作服。

3.施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)有吸煙、地面發(fā)現(xiàn)有煙頭。

4.裝飾材料、構件、料具等堆放混亂。

5.施工現(xiàn)場不整潔，垃圾堆放不整齊。（包括生活垃圾）

6.在建工程中作宿舍。

7.臨時宿舍內環(huán)境臟亂差。

8.施工現(xiàn)場不設小便桶、隨便大小便。

9.施工現(xiàn)場穿拖鞋、赤膊。

10.施工現(xiàn)場無消防領導小組，未按規(guī)定設置消防器材。

11.高處向下拋物和垃圾。

12.施工現(xiàn)場斗毆打架。

13.未經項目部批準，擅自動用明火。

14.噪聲、粉塵無措施控制。

15.施工現(xiàn)場焚燒垃圾。

腳手架：

1.腳手架無施工方案和搭設前無交底和驗收。

2.腳手架不按規(guī)定設置欄桿、掃地桿、剪力撐。

3.操作層排片不滿鋪。

4.在臨街、居民區(qū)外立面不設安全圍網。

5.腳手架不按規(guī)定設置與墻拉結點。

6.自搭鋼管平臺穩(wěn)定性差、四周不設防護欄桿、高度超過5米。

7.使用木腳手板不符合安全要求。

8.使用門式活動腳手架多榀組成無安全措施。

第19篇 醫(yī)療質量與安全核心制度

1、首診負責制度；

2、三級醫(yī)師查房制度；

3、分級護理制度；

4、疑難病例討論制度；

5、會診制度；

6、危重患者搶救制度；

7、手術分級管理制度；

8、術前討論制度；

9、死亡病例討論制度；

10、查對制度；

11、病歷書寫基本規(guī)范與管理制度；

12、交接班制度；

13、手術安全核查制度。

第20篇 安全質量檢查跟蹤處理制度

一、安全管理組織

1、安全生產管理系統(tǒng):礦長為第一責任者,安全礦長為直接責任者,統(tǒng)管全礦安全生產;下設生產技術科、井、隊、班、組,實行分級負責,層次管理。形成安全生產管理網絡體系。

2、安全生產監(jiān)察系統(tǒng):礦設安全生產管理委員會,礦設安檢科、井口設安全小組,設安全員,形成安全生產監(jiān)察網絡體系,對全礦安全生產管理工作實行監(jiān)察工作。

3、安全生產監(jiān)督系統(tǒng):以礦委會為主體,礦設安全生產監(jiān)督委員會,井口有監(jiān)督員,形成安全生產監(jiān)督網絡體系,對全礦安全生產實行監(jiān)督,發(fā)動職工及家屬參加管理,參加監(jiān)督。

4、安檢科,是礦和“礦委會”的具體管理職能機構,負責全礦安全生產的監(jiān)察指揮組織,指揮全體安監(jiān)系統(tǒng)和檢查全礦安全生產管理系統(tǒng),做好安全生產工作。

5、井設安檢小組,抓本井的全面安全工作,對本井安全生產負責,組織指揮所屬安全員做好安全工作。

6、班組安全員負責本班組的安檢工作,監(jiān)督執(zhí)行《安全規(guī)程》,檢查不安全因素,組織全班人員及時妥善處理,防止事故發(fā)生。

7、安全工作,要專人抓,要層層抓,全員都把關,全員都有責,全員都要抓,互相監(jiān)督,共同抓好安全生產。

二、安全管理基礎工作

1、安全生產記錄。井隊班設安全生產記錄,記錄要記清,寫明執(zhí)行規(guī)程情況,有無事故因素,險情和事故,采取哪些安全措施方案,和作業(yè)場所安全狀況等。

2、安全檢查記錄。井和安檢科設安全檢查記錄,在日常檢查中,分別抽查和集中大檢查時,把檢查項目,發(fā)現(xiàn)的問題采取措施和處理意見等寫清。

3、安全會議記錄。包括安全工作會,安全專題分析會和事故調查處理會等。寫明議題,意見和決議等內容。

4、安全工作統(tǒng)計報表,安全工作情況,要按系統(tǒng)逐級統(tǒng)計上報。有日報表,月報表和統(tǒng)計圖表。報表由統(tǒng)計資料管理系統(tǒng)人員負責登記,填報;圖表設在井隊和安檢科,由井隊和安檢科統(tǒng)計、登記。各報表、圖表都要如實的按礦規(guī)定填報項目,日期和格式填報。

5、事故處理檔案,輕傷填“輕傷登記表”表式寫明傷者情況,受傷部位,原因,責任和處理意見或結果等。重傷以上事故檔案,要有事故調查報告,診斷證明,事故處理報告和事故處理決定等。事故處理檔案由礦安檢科或礦組織的專職人員搞好,辦公室存檔管理。

6、安全工作文書檔案。包括安全工作計劃、決定、通報、總結和報告等,礦內形成的材料都要立案管理。過程由安檢科管理,年末由辦公室統(tǒng)一整理立卷,存檔,上級有關文件,經由辦公室管理。

7、事故發(fā)生要加強思想組織工作,及時組織恢復生產,保證生產正常進行,盡量減少影響。

三、安全管理實際工作

1、樹立“安全第一”思想,把安全工作列為頭等大事,抓部署工作,檢查工作,總結工作,都要把安全工作貫徹在一切工作之中,并堅持始終。

2、貫徹安全法規(guī),上好安全課,搞好安全教育,從懂得安全知識,個個都知道安全法規(guī)、制度、規(guī)程、條例,處處都做安全工作,尤其新工人不經安全教育不上崗。

3、每月10、25日召開安全生產專題會,專門檢查安全工作,講安全工作,研究安全工作,解決安全工作中的問題,改變安全工作中的不足。

4、安全工作立足于防,工作做在形成過程前,問題解決在萌芽之中,必須加強日常的檢查,督促工作,工作要實,要求要嚴,發(fā)現(xiàn)隱患及時排除,不留隱患,不能拖延,處理不了的,立即報告,并負責催辦,解決為止。

5、認真執(zhí)行“法規(guī)”、“規(guī)程”、“制度”執(zhí)行要嚴,懲罰嚴明,發(fā)現(xiàn)問題,追究責任,該罰的處罰,以嚴紀保安全。

6、不斷完善安全制度,按“規(guī)程”、“制度”要嚴格執(zhí)行。還要發(fā)現(xiàn)問題,分析情況,研究政策,結合需要,制定相應的制度,加以制約,予以防范,從而不斷建立健全安全制度,使其更完善、適用。

7、安全工作要問責,問題發(fā)生在哪里,就由哪里負責,輕則批評教育,重則給予經濟處罰或下崗。故意造成損失的追其刑事責任。

四、安全事故跟蹤處理

1、發(fā)生事故,立即按系統(tǒng)登記,報告,各有關單位接到報告必須認真處理不得拖延。

2、搞好搶救工作。發(fā)生事故首先要救人,必須及時采取積極有效的措施,做好受傷人員的搶救,護理和治療,同時做好災區(qū)治理防范工作,把損失降低到最低程度。

3、搞好事故調查,凡是發(fā)生事故,都要及時進行調查,必須把發(fā)生事故的情況,原因和責任查清。一定實事求是,從實際出發(fā),準確、搞實、搞清,寫出調查報告。

4、搞好事故分析,進行安全教育,本著“四不放過的原則”凡發(fā)生事故,查明情況后,都要在一定范圍內,搞事故分析,講明事故情況,原因,找出防范措施,使大家都能從中得到教育,責任人得到處理,從而引起重視。

5、搞好事故現(xiàn)場處理,事故現(xiàn)場的恢復。按批準權限進行,一經批準立即組織恢復生產,制定安全措施,確保生產安全,及時恢復正常生產。無安全措施,不得生產。

6、搞好事故責任人的處理。對發(fā)生事故的責任人,應區(qū)別不同情況,做出實事求是的結論。特別是對可預見事故 嚴懲責任人。

7、事故處理,按輕重分級管理。輕傷由安檢科,井長會同醫(yī)院處理。重傷則由礦安檢、生產技術科等單位處理。重傷以上事故 ,上報上級部門進行處理。