- 目錄
重要性和意義
安全制度是企業(yè)穩(wěn)健運營的基石，它如同一座無形的防護墻，保護著員工的生命安全與企業(yè)的財產不受損害。有效的安全制度能預防事故的發(fā)生，降低風險，提高生產效率，同時也是企業(yè)社會責任的體現(xiàn)，塑造良好的社會形象。安全制度的存在，不僅保障了員工的權益，還為企業(yè)的長期發(fā)展提供了穩(wěn)定的基礎。
安全制度有哪些
一套全面的安全制度應包括但不限于以下幾個方面：
1. 安全操作規(guī)程：明確每個工作崗位的操作步驟和安全規(guī)范。
2. 應急預案：預先設定各種緊急情況的應對措施和疏散方案。
3. 安全培訓：定期進行安全知識教育，提升員工的安全意識。
4. 危險源識別與管理：識別潛在危險，制定防范措施。
5. 安全檢查與評估：定期進行安全檢查，評估并改進安全狀況。
注意事項
在制定和執(zhí)行安全制度時，需留意以下幾點：
1. 制度要具體可行：避免空洞的條款，確保每個規(guī)定都能在實際工作中執(zhí)行。
2. 持續(xù)更新：隨著技術進步和環(huán)境變化，安全制度需適時修訂。
3. 員工參與：鼓勵員工提出建議，使制度更具針對性和實用性。
4. 監(jiān)督與考核：嚴格執(zhí)行制度，對違規(guī)行為進行記錄和處理。
安全制度的建立和執(zhí)行是一項系統(tǒng)工程，需要管理層的重視、員工的參與以及持續(xù)的監(jiān)督與改進。只有這樣，才能真正實現(xiàn)安全無小事，保障企業(yè)與員工的共同利益。
標準化安全制度范文
第1篇 安全生產標準化績效評定管理制度
1 目的
為驗證本公司各項安全生產管理制度、措施的適宜性、充分性和有效性,確保安全生產工作目標的全面完成,特制定本規(guī)定。
2 適用范圍
適用于本公司安全生產標準化績效評定管理工作。
3 職責
3.1副總經理全面負責績效評定工作;
3.2安全主任負責報告安全生產標準化執(zhí)行情況、安全生產工作目標完成情況。負責績效評定工作的實施、落實、組織、協(xié)調。
3.3行政部負責績效評定計劃的擬定、收集并提供績效評定所需的資料,負責對績效評定的糾正、預防和改進措施進行跟蹤和驗證。
3.4各相關部門負責提供績效評定所需資料。
3.5責任部門負責設施糾正、預防措施。
4程序
4.1標準化績效評定頻次和周期
每年至少進行一次安全生產標準化績效評定,相鄰兩次績效評定的間隔時間不超過12個月。
4.2績效評定輸入
4.2.1安全生產管理委員會負責收集日常評定考核的結果,糾正、預防措施的跟蹤驗證方面的信息。
4.2.2安全生產管理委員會提供上次績效評定提出的糾正、預防措施實施的跟蹤情況。
4.2.3行政部收集人力資源方面的信息。
4.2.4資材部收集相關方管理方面的信息。
4.2.5 設備課收集生產設備設施標準及其他要求執(zhí)行情況的信息。
4.2.6生產部收集生產與安全管理“五同時”執(zhí)行情況的信息。
4.2.7生產部收集相關標準、制度實施、安全生產目標完成情況的信息。
4.3績效評定準備
4.3.1上述部門應將收集的信息提交安全生產管理委員會,安全生產管理委員會整理后交管理者代表審核,作為管理者代表在績效評定會上報告本公司安全標準化執(zhí)行情況,安全生產工作目標完成情況及績效評定計劃的依據(jù)。
4.3.2在績效評定會議兩周前,安全生產管理委員會將績效評定計劃報副總審批,并發(fā)至各相關部門
4.4績效評定實施
4.4.1副總經理主持績效評定會議
4.4.2 安全主任匯報安全生產標準化執(zhí)行,安全生產工作目標完成情況和上次評定會議提出的糾正、預防措施實施情況。
4.4.3各相關部門就績效評定內容進行匯報并提出改進/變更或糾正/預防措施建議交會議討論。
4.4.4參加會議人員應在《會議簽到表》上簽字。行政部負責做會議記錄。
4.5績效評定內容
4.5.1組織機構的適合性,包括人員和其他資源配置;
4.5.2公司內各種規(guī)章制度的符合性、執(zhí)行的有效性;
4.5.3需要進行改進/變更的范圍;
4.5.4未完成的工作;
4.5.5上次評定結論的處理情況。
4.6績效評定輸出
4.6.1副總經理對評定會議討論情況作出結論。就職業(yè)健康安全管理各項規(guī)章制度對安全生產標準化的適宜性、充分性、有效性作出正式評價,分清和落實存在問題的責任部門,確定改進/變更或糾正/預防措施。
4.6.2安全生產管理委員會根據(jù)績效評定會議記錄編寫《安全生產標準化評定報告》,經管理者代表審核,副總批準后,按文件發(fā)放形式發(fā)放至各部門。
4.7績效評定結果跟蹤、驗證
4.7.1責任部門根據(jù)《安全生產標準化績效評定報告》上的要求,負責實施改進/變更或糾正/預防措施。
4.7.2安全生產管理委員會負責對改進/變更或糾正/預防措施的實施情況跟蹤、檢查、驗證、記錄,并負責向管理者代表報告。
4.7.3所有與績效評定有關的記錄由安全生產管理委員會整理、歸檔保存。
4.8績效評定結果考核
4.8.1對取得成績的單位或個人及未按要求完成標準化工作的責任單位或個人,執(zhí)行《安全生產獎懲制度》的規(guī)定。
4.8.2對未按糾正/預防措施要求,進行整改的責任單位或個人加重處罰。
4.8.3考核按100分計,其中事故考核占50%,日常安全管理占50%,90分以上為優(yōu)秀,85~89分為良好,80分~84分為合格,80分以下(不含80分)為不合格?？己藶閮?yōu)秀的部門方具備評選先進的資格;考核不合格的部門領導,年終績效考評將受到一定影響。
5、相關文件
《安全生產獎懲制度》
6、相關記錄
6.1《安全生產標準化績效評定計劃》
6.2《安全生產標準化績效評定報告》
6.3《糾正/預防措施報告》
6.4《安全生產要素變更通知》
6.5《會議簽到表》
第2篇 化工安全生產標準化績效評定制度
1、目的
為了正確衡量和評價我公司安全標準化的運行情況,考核我公司安全方針、目標、法律法規(guī)要求的實施情況,確認我公司標準化的適應性、有效性、符合性,進一步完善安全標準化的計劃與措施,為強化安全標準化持續(xù)改進提供依據(jù),特制定本制度。
2、適用范圍
適用于公司所有部門。
3、制定依據(jù)
3.1、《中華人民共和國安全生產法》
3.2、《中華人民共和國消防法》
3.3、《中華人民共和國職業(yè)病防治法》
3.4、《國務院關于進一步加強企業(yè)安全生產工作的通知》(國發(fā)[2010]23號)
4、 工作職責
成立績效評定領導小組和工作小組。領導小組組長由廠長擔任,工作小組組長由分管安全生產的副廠長擔任。
4.1、領導小組職責
全面負責安全標準化績效評定工作,決策績效評定的重大事項。
4.2、工作小組職責
4.2.1、制定安全標準化績效評定計劃。
4.2.2、編制安全標準化績效評定報告。
4.2.3、負責標準化績效評定工作。
4.2.4、提出不符合項報告,對不符合項糾正措施進行跟蹤和驗證。
4.2.5、績效評定結果向領導小組匯報。
5、時間與人員要求
5.1、時間要求
5.1.1、在安全標準化實施以后,每年至少應組織一次安全標準化績效評定。在安全標準化實施初期,可以適當縮短安全標準化績效評定的周期,以期及時發(fā)現(xiàn)體系中存在的問題。
5.1.2、工作小組在安全標準化績效評定前一個月向領導小組提交安全標準化績效評定工作計劃,經批準后施行。
5.2、人員要求
5.2.1、工作小組成員必須參加相應的培訓和考核,必須具備以下能力:
5.2.1.1、熟悉相關的安全、健康法律法規(guī)、標準;
5.2.1.2、接受過安全標準化規(guī)范評價技術培訓;
5.2.1.3、具備與評審對象相關的技術知識和技能;
5.2.1.4、具備操作安全標準化績效評定過程的能力;
5.2.1.5、具備辨別危險源和評估風險的能力;
5.2.1.6、具備安全標準化績效評定所需的語言表達、溝通及合理的判斷能力。
5.2.2、工作小組成員必須有較強的工作責任心。
5.2.3、工作小組成員必須具備較好的身體素質。
6、安全標準化績效評定方法與技術要求
6.1、 安全標準化績效評定方法
6.1.1、盡可能詢問最了解所評估問題的具體人員
提開放式的問題。即盡量避免提對方能用是,不是回答的封閉性問題。提問可以用(5w+1h)做疑問詞即什么(what),哪一個(which),何時(when),哪里(where),誰(who)和如何(how)。其它關鍵詞包括:出示、解釋、記錄,多少、程度、達標率、情況等。采用易被理解的語言;使用事先準備好的檢查表;采取公開討論的方式,激發(fā)對方的思考和興趣。在面談時應注意交談方式,盡可能避免與被訪者爭論,仔細傾聽并記錄要點。
6.1.2 、通過記錄進行回顧
記錄是整個安全標準化體系實施的客觀證據(jù),安全標準化績效評定員必須調閱相關審核內容的記錄,對記錄進行回顧。
6.1.3、現(xiàn)場檢查情況
安全標準化工作的最終落腳點都在作業(yè)現(xiàn)場,因此,必須重視作業(yè)現(xiàn)場的檢查。通過檢查中發(fā)現(xiàn) 的問題,再對相關的文件或記錄進行回顧,查明深層次的原因,為制定糾正與預防措施奠定基礎,達到體系持續(xù)改進的目的。
6.2、技術要求
6.2.1、安全標準化績效評定應重點關注重要的活動。
6.2.2、安全標準化績效評定應包含標準化系統(tǒng)的所有內容。
6.2.3、評價結果應包括下列分析:
6.2.3.1、系統(tǒng)運作的效力和效率;
6.2.3.2、系統(tǒng)運行中存在的問題與缺陷;
6.2.3.3、系統(tǒng)與其他管理系統(tǒng)的兼容能力;
6.2.3.4、安全資源使用的效力和效率;
6.2.3.5、系統(tǒng)運作的結果和期望值的差距;
6.2.3.6、糾正行動。
7、過程要求
7.1、安全標準化績效評定的依據(jù)、范圍、頻次和方法
7.1.1、安全標準化績效評定的依據(jù)是《 企業(yè)安全生產標準化評定標準 》、國家有關安全生產的法律、法規(guī)、標準、規(guī)范和規(guī)章、安全標準化管理體系文件等。
7.1.2、安全標準化績效評定范圍是管理體系所覆蓋的全過程及相關部門。
7.1.3、安全標準化績效評定每年至少組織一次。出現(xiàn)以下情況時由領導小組及時組織進行安全標準化績效評定:
7.1.3.1、組織機構、管理體系、業(yè)務范圍發(fā)生重大變化;
7.1.3.2、出現(xiàn)重大事故;
7.1.3.3、法律、法規(guī)及其他外部要求的重大變更;
7.1.3.4、在接受外部評審認定之前。
7.2、安全標準化績效評定前的準備
7.2.1、計劃的編制要具有嚴肅性及靈活性,其內容主要包括:
7.2.1.1、安全標準化績效評定的目的、范圍、方法、依據(jù);
7.2.1.2、安全標準化績效評定的工作安排;
7.2.1.3、安全標準化績效評定組成員;
7.2.1.4、安全標準化績效評定時間、地點;
7.2.1.5、受評定部門及評價要點;
7.2.1.6、預定時間、持續(xù)時間;
7.2.1.7、開會時間;
7.2.1.8、安全標準化績效評定報告分發(fā)范圍、日期。
注:安全標準化績效評定的時間和部門安排也可采用滾動的方式。
7.2.2、 工作小組根據(jù)實施計劃收集和審閱有關文件,編制安全標準化績效評定檢查表,安全標準化績效評定檢查表要列出評定項目、依據(jù)、方法,確保無遺漏,評定能順利進行。
7.2.3 、 各單位接到安全標準化績效評定計劃后,應提前做好準備。
7.3、 安全標準化績效評定的實施
7.3.1、 首次會議
7.3.1.1、 由領導小組組長主持,領導小組和工作組成員參加,做好會議記錄。
7.3.1.2、 工作小組組長介紹安全標準化績效評定的計劃安排,包括目的、范圍、依據(jù)、評定方法、工作程序等。
7.3.2、 現(xiàn)場評定
7.3.2.1、 首次會議結束后即進入現(xiàn)場評定。工作小組根據(jù)安全標準化績效評定檢查表采用觀察、交談、詢問、查閱有關文件等方法實施現(xiàn)場評定,并做好客觀證據(jù)的記錄。對發(fā)現(xiàn)的不符合事實,應由受評定部門陪同人員確認。
7.3.2.2、 評價過程中,由工作小組召開安全標準化績效評定內部會議,討論現(xiàn)場評定中的有關問題,確定不符合項,填寫不符合項及糾正措施報告。
7.3.3、 末次會議
7.3.3.1、 由工作小組組長主持,領導小組、各責任單位負責人參加,做好會議記錄。
7.3.3.2、 工作小組組長報告安全標準化績效評定結果,宣讀不符合項及糾正措施報告和分布情況,并宣布安全標準化績效評定結論。
7.3.3.3、 領導小組組長總結本次安全標準化績效評定的情況,并對糾正措施提出整改期限要求。
7.3.3.4、 領導小組對安全標準化績效評定質量進行評價。
7.3.3.5、 末次會議結束后,責任單位負責人簽字、領取不符合項及糾正措施報告。
7.4、安全標準化績效評定報告與分析要求
7.4.1、 安全標準化績效評定報告
安全標準化績效評定結束一周內,工作小組根據(jù)安全標準化績效評定結果編寫安全標準化績效評定報告,經領導小組審批后,由工作小組分發(fā)到各責任單位。安全標準化績效評定報告的內容包括:
7.4.1.1、安全標準化績效評定的目的、范圍、依據(jù)、評定日期;
7.4.1.2、工作小組、責任單位名稱及負責人;
7.4.1.3、本次安全標準化績效評定情況總結,管理體系運行有效的結論性意見;
7.4.1.4、工作小組組長根據(jù)不符合項及糾正措施報告進行匯總分析,填寫安全標準化績效評定不符合項矩陣分析表。不符合項及糾正措施報告、矩陣分析表作為安全標準化績效評定報告的附件。
注:安全標準化績效評定報告的發(fā)放范圍為管理層、各責任單位。
7.4.2、 評定結果分析應包括下列內容:
7.4.2.1、系統(tǒng)運作的效力和效率;
7.4.2.2、系統(tǒng)運行中存在的問題與缺陷;
7.4.2.3、系統(tǒng)與其他管理系統(tǒng)的兼容能力;
7.4.2.4、安全資源使用的效力和效率;
7.4.2.5、系統(tǒng)運作的結果和期望值的差距;
7.4.2.6、糾正行動。
7.5、糾正措施及驗證
7.5.1、 責任單位在接到安全標準化績效評定報告及不符合項及糾正措施報告十五日內 ,針對不合格項進行原因分析,制訂切實可行的糾正措施和期限等,經工作小組組長確認后,由責任單位組織實施。
7.5.2、 工作小組負責對責任單位糾正措施完成情況進行跟蹤和驗證,確認不合格項得到關閉。將跟蹤、驗證、關閉情況向領導小組匯報。
7.6、文件更改和記錄保存
7.6.1、 對實施糾正措施所取得的實效和引起文件的更改,按《文件和檔案管理制度》中的有關規(guī)定執(zhí)行。
7.6.2、 所有安全標準化績效評定記錄由安全行政部保管。
第3篇 安全生產標準化自評管理制度
為做好我廠安全生產標準化自評工作,建立完善我廠職業(yè)健康安全管理體系,改進企業(yè)安全管理,實現(xiàn)我廠安全管理工作制度化、規(guī)范化和標準化,對安全標準化工作進行檢查評價,及時發(fā)現(xiàn)問題并采取糾正措施,制定本管理制度。
一、適用范圍
適用于《機動車維修企業(yè)安全生產標準化達標考評指標》自評
二、自評依據(jù)
《機動車維修企業(yè)安全生產標準化考評實施細則》
三、機構組織
我廠成立以廠長為組長,副廠長為副組長和安全科及其他職能部門負責人、安全生產管理人員為成員的安全生產標準化自評組。
四、自評組職責
1、負責編制實施我廠安全生產標準化自評計劃。
2、編制自評檢查表,按預定計劃開展自評工作。
3、對自評發(fā)現(xiàn)的問題和不足,及時提出整改和完善措施。
4、負責對自評報告結果監(jiān)督落實跟蹤改進。
五、自評內容
1、自評每年進行一次。
2、次年1月上旬,各部門將安全標準化運行情況進行自評,編制自評報告,報自評小組。
3、次年1月下旬我廠自評小組根據(jù)各部門情況,在我廠范圍內進行檢查評價,編制我廠自評報告,提出進一步改進安全標準化工作的意見,報我廠廠長批準后實施。
六、自評方式
1、自評人員根據(jù)計劃進行自評,通過面談、提問、查閱文件、現(xiàn)場查看、測試等方式收集客觀證據(jù),并記錄自評結果。
2、自評依據(jù)《機動車維修企業(yè)安全生產標準化考評實施細則》進行,要求認真作好記錄。
3、自評后,自評組審閱所有自評結果,以書面形式開列不符合項,通知被審核部門,以使不符合項得到確認,并有針對性展開不符合項的治理。
七、改進與完善
對需整改的問題,由評價小組下發(fā)不符合項整改通知單到責任部門,限期治理,評價小組對實施情況進行跟蹤驗證。
八、自評報告
自評報告應由自評組長編寫,對自評、考核情況進行總結。
九、自評計劃、自評檢查、自評報告、不符合項報告等資料由安全科歸檔。
第4篇 安全生產標準化持續(xù)改進管理制度
1.目的
為了驗證公司安全生產標準化和各項安全生產管理制度的符合性、充分性和有效性,保證安全生產標準化持續(xù)有效的正常運行,確保安全生產工作目標的全面完成,不斷提高安全績效,特制定本制度。
2.適用范圍
適用于本公司安全生產標準化管理評審與持續(xù)改進管理工作。
3.引用標準
3.1《企業(yè)安全生產標準化基本規(guī)范》(aq/t9006)
4.管理職責
4.1 總經理負責組織實施管理評審。
4.2 主管安全副總負責向總經理報告公司安全生產標準化的運行情況,協(xié)助實施管理評審。
4.3 辦公室負責收集、匯總并向總經理提供管理評審輸入信息和編制管理評審的輸出文件,對輸出整改問題組織整改并跟蹤、驗證。
4.4 安全科負責安全生產標準化運行情況的匯總,并提交管理評審。
4.5 各科室、車隊按安全生產職責負責提供管理評審資料,制定管理評審提出的問題的糾正措施并實施。
4.6安全科負責對各科室、車隊安全績效考核。
5.內容及要求
5.1形式
5.1.1管理評審應以會議的形式進行和開展。
5.1.2總經理主持評審會,公司副總以上行政領導、各科室、車隊負責人均應參加會議。
5.1.3 管理評審每年至少進行一次,兩次時間間隔不應超過十二個月;當體制、組織機構或生產流程等發(fā)生重大變更時,可酌情增加管理評審。
5.2內容
5.2.1組織機構的適宜性,包括機構、崗位、人員和其他資源配置;
5.2.2需要進行改進/變更的范圍;
5.2.3未完成的工作;
5.2.4上次評審結論的處理情況;
5.2.5 安全生產目標完成情況;
5.2.6 安全生產標準化自評情況;
5.2.7現(xiàn)場安全狀況與標準化規(guī)范的符合情況;各項安全生產制度措施的適宜性、充分性和有效性;
5.2.8 資源要求。
5.3準備
5.3.1 辦公室編制管理評審計劃,內容包括:評審時間、評審方式、評審地點、評審參加人員、評審目的、評審內容。管理評審計劃經總經理批準后及時通知各科室、車隊,各科室、車隊應在會議前 30 天將管理評審的輸入內容以書面形式上報辦公室;辦公室負責收集、整理評審資料。
5.4輸入
5.4.1各科室、車隊按要求向辦公室提供安全生產目標完成情況、安全責任制的執(zhí)行情況、現(xiàn)場安全狀況與標準化規(guī)范的符合情況、安全管理實施計劃的落實情況的測量評估情況、日?？荚u考核的結果,糾正、預防措施的跟蹤驗證方面的信息;各相關標準及法律法規(guī)的執(zhí)行情況、事故隱患的排查治理及自評的結果等安全生產信息,形成管理評審輸入報告。
5.4.2 辦公室將各科室、車隊提交的管理評審輸入資料整理后交安全管理負責人審核,作為安全管理負責人在管理評審會上報告本公司安全標準化的執(zhí)行情況,安全生產工作目標完成情況及管理評審計劃的依據(jù)。
5.5實施
5.5.1 管理評審會議由辦公室組織總經理主持,與會人員對評審內容進行討論、評價,辦公室做好會議記錄。
5.5.2 辦公室根據(jù)評審記錄,編制管理評審報告,內容包括:評審目的、評審日期、評審內容和結論及改進事項、采取的糾正預防措施。評審報告報總經理批準后實施。
5.6輸出
5.6.1總經理對管理評審會議討論情況做出結論,并就安全生產各項規(guī)章制度對安全生產標準化的適宜性、充分性、有效性進行客觀公正的評價,明確存在問題的責任部門,確定糾正/預防措施。
5.6.2辦公室根據(jù)管理評審會議記錄編寫《安全生產標準化管理評審報告》,經分管安全副經理審核,總經理批準后,按文件發(fā)放形式發(fā)放至各部門。
5.6.3“管理評審報告”的內容包括:目的、依據(jù)、范圍、評審內容綜述、糾正/預防措施、整改進度等。其中評審內容應對安全管理過程中的責任履行,系統(tǒng)運行,檢查監(jiān)督,隱患整改,考評考核等情況進行客觀的表述。
5.7結果跟蹤、驗證、持續(xù)改進
5.7.1 責任部門根據(jù)《安全生產標準化管理評審報告》上的要求,填寫《糾正/預防措施表》并組織實施。
5.7.2 辦公室負責對糾正/預防措施的實施情況跟蹤、檢查、驗證、記錄,并負責向安全管理負責人報告。
5.7.3 所有與管理評審有關的記錄由辦公室整理、歸檔保存。
5.7.4 安全科結合日常安全生產標準化運行各方面情況,每年對各科室、車隊安全績效實施考核,填寫《部門績效考核表》。
第5篇 煤礦安全生產標準化工作制度
第一章總 則
為進一步加強安全質量標準化管理工作,逐步實現(xiàn)礦井動態(tài)達標,夯實安全生產基礎,落實安全生產責任制,保障職工生命安全,強化安全管理基礎,提高安全保障能力,結合公司實際,特制訂本管理制度。
第二章組織機構與職責
一、工作目標
全礦質量標準化按省一級標準執(zhí)行,實行百分制考核,各專業(yè)均按一級考核,要求專業(yè)得分在90分以上,管理制度健全,資料齊全。
二、考核領導組
組長: 李 建
常務副組長: 閆占武
副組長: 劉德東 劉彥春 趙春林 單玉江 趙洪福
成員: 趙玉泉、張寶山、單國友、裴文秀、索建新、蘇飛、馮朝軍、肖增強、張慶生、蘇飛、李云龍
領導組下設標準化辦公室,辦公室設在安全科,辦公室主任由劉彥春(兼)。
質量標準化辦公室工作職責:
1、負責制定礦井安全質量標準化考核辦法、并在實施過程中不斷完善、改進。
2、在質量標準化領導組的領導下,組織實施分步達標規(guī)劃。
3、嚴格按照“旬檢月驗、評分定級”制度,認真組織安排標準化月度動態(tài)檢查考核驗收、季度聯(lián)合檢查驗收工作。
4、根據(jù)標準化月度檢查、季度全面檢查驗收結果,提出獎懲方案,報領導批準后執(zhí)行。
5、負責各隊組日常的質量標準化檢查工作,組織有關部門接待上級的相關檢查,保質保量的完成上級領導下達的各種任務。
第三章達標規(guī)劃
2022年是十八大之后的開局年,是黃花山煤礦管理規(guī)范年、跨越發(fā)展年,也是我礦確定的精細化管理年。做好今年工作,既利當前,也有益于完成十三五規(guī)劃的整體布置,因此不容有失,不可懈怠。
黃花山煤礦2022年工作的總體思路是:以十八大精神為指導,以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領,以精細化管理為總抓手,建設五項重點工程,完成八項指標,強化五項措施,努力創(chuàng)建高產、高效現(xiàn)代化煤炭企業(yè)。
一個總抓手:精細化管理。
五項重點工程:138西翼采區(qū)工程、聯(lián)合洗煤廠工程、職工公寓樓工程、地面排洪工程、主井皮帶運輸工程。
八項指標:
原煤產量15萬噸,奮斗20萬噸;進尺1000米,奮斗750米;銷售收入實現(xiàn)8000萬元;實現(xiàn)利潤1000萬元;eva(企業(yè)經濟增加值)400萬元;原煤完全成本控制在200元/噸以內;職工人均收入較上年提高8 %;全年實現(xiàn)安全無事故。
一項指標:進尺計劃1000米,奮斗1200米。
地面建設十四項重點工程,即為職工宿舍樓、廠區(qū)門衛(wèi)改造、污水排放站、風機房、主井房、空壓機房、鍋爐房、副井絞車房、器材庫、火藥庫、機電設備庫、污水處理站、機修車間、主井輸送機棧橋。
2022年礦井各專業(yè)標準化等級達標規(guī)劃:
季度
礦井
專業(yè)
采煤
掘進
機電
運輸
一通 三防
地測防治水
信息 調度
應急 救援
地面 設施
安全 管理
職業(yè) 健康
等級
均分
分數(shù)
一
三級
76.4
78.1
78.3
75.8
76.6
78.5
70.5
73.3
83
74
80.1
72
二
三級
70.5
78.5
78.6
76.4
76.7
78.6
70.5
73.3
83.3
7.5
80
72.5
三
三級
76.5
78.9
78.2
75.5
76.6
78.3
70.5
73
83.2
75.2
80
72.3
四
三級
76.5
77.6
78
75.7
76.5
78.3
70.5
73.3
83.5
75.3
80
73.2
圍繞以上目標,要強化5項保障措施:
一、堅持領導干部率先垂范強化安全生產責任
以落實安全生產責任制為主線,落實領導干部一崗雙責,嚴格執(zhí)行干部帶班制度。按照三個五的基本工作要求,建設安全高效礦井。做好對標貫標達標工作,推進質量標準化動態(tài)達標工作。
落實安全抵押和瓦斯治理、機電管理考核,分解各級領導干部安全生產責任,強化風險意識,建立風險同擔、利益共享、重獎重罰的激勵約束機制。
二、抓好精細化管理降低成本增效益
我礦將2022年發(fā)展主題確定為“精細化管理年”。制訂了精細化管理考核辦法和實施方案,考核對象涉及生產、機關、后勤各部門,考核內容包含安全、質標、經營、執(zhí)行調度指令、精神文明建設等項目,并制訂了細致的精細化管理考核細則。2022年將從流程管理精細化、安全管理精細化、質量標準化管理精細化、經營管理精細化、精神文明建設、執(zhí)行調度指令、創(chuàng)新工作的開展等方面開展工作,由此帶動全公司精細化管理工作向縱深發(fā)展。
一是要理順生產管理程序,明確管理職責,合理配置勞動力、設備等生產要素,優(yōu)化采掘布局,努力實現(xiàn)生產效率、效益最大化;二是要強化成本管理,按照上級下達的指標,層層分解,落實責任,同時要加強車輛、辦公費等非生產性可控費用的管理,節(jié)省開支,要提高自制加工能力,加大自制加工、修舊利廢力度,以降低材料成本;三是強化人本管理,最大限度地發(fā)揮勞動力效能,提高勞動生產率;調整細化分配制度,將責任、貢獻、技能等納入分配,提高分配的科學性,激發(fā)職工的積極性。四是領導干部要親力親為,身體力行,全身心地提高執(zhí)行力,做到令行禁止,要知人善任,啟用能力的人,敢于承擔責任的人。將職責細化分解到每一項具體工作、細化管理制度的各個落實環(huán)節(jié)。通過抓好精細化管理,降低成本,提高效率,增加效益,保證我礦在煤炭市場行情下行的不利環(huán)境中占據(jù)有利地位。
三、落實科學發(fā)展觀創(chuàng)新管理機制
創(chuàng)新是社會進步的源動力,沒有創(chuàng)新就沒有發(fā)展。依靠科技進步,優(yōu)化生產配置,加大科技投入,創(chuàng)新生產管理是企業(yè)發(fā)展的必由之路。在新的一年,一要創(chuàng)新技術管理,發(fā)揮廣大職工的聰明才智,努力推動科技進步,提高職工素質,逐步形成激勵廣大職工學習、掌握新知識、新技術和創(chuàng)新技術的機制。二要創(chuàng)新分配機制。按照“技能決定崗位、貢獻決定收入”的原則,以崗定薪,薪隨崗變,績效掛鉤,責權利統(tǒng)一,充分調動廣大職工的生產經營積極性。三要創(chuàng)新內部運行機制。實行全方位成本管理。四要創(chuàng)新經營核算機制。對公司下達的經營指標層層分解,進隊、組,到人頭,做到 “指標硬、手段全、管理細、考核嚴”。從隊、組長到班到工人,人人都參與經濟核算,人人都關心經濟效益。五要創(chuàng)新人力資源管理。合理配置人力資源,優(yōu)化勞動組合,建立以人為本的管理體系。大才大用,小才小用,各盡所能,人盡其才。并賦予應有的權力和責任,使職工個人的能力水平與崗位要求相適應, 把人的能力在工作中充分才能發(fā)揮出來。六要繼續(xù)開展崗位描述、手指口述培訓與練兵,培訓部門要重點組織學習《內蒙古自治區(qū)煤礦安全生產標準化標準及考核評級辦法》,按照十一個專業(yè)分類,參照優(yōu)秀礦井好的做法,加強對標管理。在建設示范礦井的基礎上,進一步提升礦井質量標準化等級,創(chuàng)建本質安全型企業(yè)。
四、實施人才強企戰(zhàn)略打造企業(yè)發(fā)展的人才隊伍
我們要樹立“人才資源是第一資源”的管理理念,以愛才求才為共識,用長遠發(fā)展的戰(zhàn)略眼光進行人力資源管理,提升人才工作的戰(zhàn)略地位和工作水平,實行人才強企,打造人才高地。
一要加大培訓力度。嚴格執(zhí)行招工就是招生的用人政策,并在企業(yè)內部積極開展素質提升工程。為激勵員工提升素質的熱情,我礦將定期開展安全知識有獎比賽活動,鼓勵全礦職工積極參與。鼓勵自學成才的優(yōu)秀職工,在崗通過自學取得本崗本專業(yè)?？茖W歷的給予3000-5000元的獎勵,在崗通過自學取得本崗本專業(yè)本科學歷的給予10000-20000元的獎勵。
二要完善人才引進機制。做到人盡其才,才盡其用,用環(huán)境凝聚人才,用機制激勵人才,在感情留人的基礎上進一步提高各類人才的待遇,充分調動其積極性、主動性和創(chuàng)造性,造就一支專業(yè)齊全、梯次合理、素質優(yōu)良、充分滿足企業(yè)發(fā)展的人才隊伍,從而全方位提高我公司各環(huán)節(jié)的管理水平,為企業(yè)發(fā)展在管理上邁出新步伐。
五、貫徹十八大精神 為建設現(xiàn)代化煤炭企業(yè)提供保證
2022年面對新的形勢和任務,保持企業(yè)和諧穩(wěn)定、健康發(fā)展的環(huán)境尤為重要,我們要堅持以人為本,切實加強領導班子建設、干部隊伍建設和黨組織建設,做好黨建基礎工作,在人員、機構設置上,做好黨委建制的各項工作,扎實開展黨內“創(chuàng)先爭優(yōu)”、“黨員先鋒崗”等活動,認真學習貫徹十八大會議精神,落實“三會一課”制度,要把學習十八大精神與創(chuàng)先爭優(yōu)活動緊密結合,與生產建設任務緊密結合,與對全年的工作謀劃緊密結合,把全體職工的思想統(tǒng)一到十八大會議精神上來,把行動統(tǒng)一到又快又好地建設現(xiàn)代化礦井步調上來,把工作目標統(tǒng)一到切實為職工群眾排憂解難,真心實意為群眾辦實事、做好事,促進企業(yè)和諧發(fā)展上來。為企業(yè)生產、經營、發(fā)展和穩(wěn)定提供強有力的思想、政治保證和組織保證。
一要牢固樹立“大局意識、責任意識”,充分發(fā)揮各級黨組織的“兩個作用”。進一步完善各級領導干部崗位責任制,全面推行干部責任追究,引咎辭職、末位淘汰等制度,建立能上能下、優(yōu)勝劣汰、充滿活力的用人機制,努力打造一支“決策科學、管理規(guī)范、執(zhí)行有力、勤勉清廉”的干部職工隊伍。
二要加強黨風廉政建設,落實廉潔自律各項要求和黨風廉政建設責任制,繼續(xù)開展好煤焦領域反腐敗專項治理活動,在生產經營和工程建設中,對“三重一大”的決策和重點環(huán)節(jié),要嚴格履行規(guī)定程序,規(guī)范管理,規(guī)范操作;進一步加強對黨員領導干部的理想信念教育、示范教育、警示教育、法紀條規(guī)教育,加強以“廉潔、守法、誠信”為核心的企業(yè)廉潔文化建設,提升反腐倡廉教育的層次和水平。
三要加強企業(yè)文化建設。大力倡導“文化強企”理念,通過舉辦各類文體活動和崗位比武等活動,增強企業(yè)的凝聚力和職工的向心力,充分發(fā)揮以職代會為主要形式的民主決策、民主管理、民主監(jiān)督,讓職工充分行使民主權力,為企業(yè)發(fā)展進言獻策。通過統(tǒng)一的形象識別標準,展示企業(yè)形象,豐富企業(yè)文化底蘊,增強企業(yè)的軟實力。
四要切實維護穩(wěn)定大局,進一步改善職工的生活、工作環(huán)境,為職工辦實事,解除他們的后顧之憂,關心退休職工和困難職工的生活,優(yōu)化生產建設環(huán)境,充分發(fā)揮全體職工的智慧和潛能,使企業(yè)發(fā)展壯大,實現(xiàn)物質文明、精神文明雙豐收。
安全質量標準化建設是礦建的基礎性工作,是強制執(zhí)行的工作,公司上下要統(tǒng)一思想,提高認識,在現(xiàn)場管理上下功夫,過硬招,做到“四個到位”目標責任必須落實到位,各項標準必須執(zhí)行到位,教育培訓必須全員到位,獎罰兌現(xiàn)
實現(xiàn)“六個”轉變:安全目標從“防事故”向“無違章”轉變;安全達標從“靜態(tài)達標”向“常態(tài)達標”轉變;安全管理從“被動約束”向“綜合激勵”轉變;安全本質從“思想認知”向“行為體現(xiàn)”轉變;安全態(tài)度從“要我標準”向“我要標準”轉變;安全管理從“單項治標”向“標本兼治”轉變。要以自我約束,持續(xù)改進為主線,以過程控制為手段,以動態(tài)達標為目的,采取定期考評和動態(tài)抽檢等方式加強過程控制,把標準化建設的“規(guī)劃,實施,檢查,改進”有機銜接起來,賦予新的發(fā)展內涵,不斷推進標準化建設,使本礦的標準化建設達到領先水平。
第四章檢查標準
我礦依據(jù)新版《煤礦安全規(guī)程》和2022年《內蒙古自治區(qū)煤礦安全生產標準化標準及考核評級辦法》進行評分、定級。
第五章檢查制度
以2022年《內蒙古自治區(qū)煤礦安全生產標準化標準及考核評分辦法》嚴格按照旬檢月驗、中、夜班動態(tài)抽查、班質量評估、專業(yè)組考核驗收評分定級辦法。旬檢:質標辦在每月的上旬和中旬對各(科室)隊組分別進行達標驗收一次,共計兩次;月驗:質標辦每月下旬對各(科室)隊組分別進行一次驗收;中夜班動態(tài)抽查:督查組在中、夜班對各隊組進行動態(tài)抽查驗收;班質量評估:隊組跟班安全員每班對各隊組進行驗收打分并為質標辦每月打分提供20℅的打分依據(jù)。
月度專業(yè)考核得分=質標辦打分占80℅+安全員班評估占20℅。
(各專業(yè)隊組在季度質量標準化評分中達到礦井年初質量標準化等級規(guī)劃分數(shù)的,在本季度月末績效工資考核中按15%評分;達不到規(guī)劃分數(shù)的按實得分比例納入績效工資考核)
第六章獎懲辦法
依據(jù)各隊組每月安全質量標準化考核評分結果進行排名,第一名獎勵10000元,第二名獎勵6000元,第三名獎勵3000元;倒數(shù)第一名罰款15000元,第二名罰款10000元,第三名罰款5000元。獎勵與罰款差額進行累計,對標準化工作先進的隊組、標準化工作整改成績突出的隊組,報主管經理審批,進行重點獎勵。
每季度安全生產標準化獎勵分配,依據(jù)各隊組每月安全生產標準化考核評分排名結果,按適當?shù)谋壤M行分配。
茂華白蘆煤礦
二0一七年七月
第6篇 煤礦安全質量標準化管理制度
煤礦的質量管理是煤礦的生存之道,抓好質量管理對安全效率有所保障,質量管理是每個員工應盡的職責和義務,特制定本制度。
1、在礦井施工工程中,施工人員必須按作業(yè)規(guī)程進行技術規(guī)范的操作。
2、在作業(yè)時的技術標準和安全措施要求認真按安全規(guī)程規(guī)定的實施行為為準則進行作業(yè)。
3、在巷道工程、支護工程、開采工程,嚴格質量規(guī)范,認真履行技術行業(yè)質量標準。
4、在掘進時的煤嚴禁煤矸混裝,保持優(yōu)質、優(yōu)量,煤矸混裝的拒絕驗收。
5、礦用所有材料按安全標志,合格產品進庫,劣質產品誰驗收、誰簽字、誰負責。
第7篇 班組安全質量標準化驗收班評估制度
班組是企業(yè)的細胞,是企業(yè)管理的落腳點,只有夯實班組管理,加強班組質量標準化建設才能推進企業(yè)更好地發(fā)展,為了實現(xiàn)實現(xiàn)質量標準化工作的全面推進,整體提高,特制定班組安全質量標準化驗收及班評估制度。
1、做好班組質量標準化工作是班組每個成員應盡的義務。
2、班組質量標準化驗收及班評估工作應該由班組所在科室及分管副礦長負責
3、班組質量標準化驗收及班評估工作應該每月舉行一次。
4、組織驗收、評估人員在驗收、評估期間必須認真對待,不得走過場、流形式。弄虛作假,一旦發(fā)現(xiàn)有以上情況的,按有關規(guī)定給予相應的處罰。
5、組織驗收、評估人員不得收受他人的禮金、有價證券等,不得接受下屬班組的吃請招待。
違反以上規(guī)定,堅決處理,情節(jié)嚴重的,送交公安機關處理。
6、每次驗收,評估必須有專人記錄、并進行存檔。
7、每次驗收評估的結果要納入年終考核,作為評先、評優(yōu)的依據(jù)之一。
8、每次評估結束要對本次驗收進行總結、分析,對發(fā)現(xiàn)的問題要及時進行“五定”處理,跟蹤落實。
第8篇 班組安全質量標準化管理制度考核辦法
一、班組質量檢查小組每月不少于三次的質量標準化檢查,沒每少一次罰小組組長200元。
二、對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)業(yè)務范圍內質量標準化不合格的地點,每處給予責任人50元工分的處罰,并限期整改。
三、要求限期整改,但規(guī)定時間內不及時整改的,給予責任人200元工分的處罰。
四、發(fā)現(xiàn)的質量標準化問題,質量標準化檢查組必須認真進行復查,不認真復查,再次出現(xiàn)問題的,給予檢查小組組長500元的處罰。
五、采取獎懲辦法,月度進行考核,評出最差和最好,對每月檢查中取得第一名的班組,給予200至500元不等的獎勵,反之同等處罰。
六、各班組必須加強質量標注化的學習培訓,凡對職工提問不清楚,不了解質量標準化內容的,給予班隊長一人次50元處罰。
第9篇 煤礦安全生產標準化管理制度
第一章總 則
為進一步加強安全質量標準化管理工作，逐步實現(xiàn)礦井動態(tài)達標，夯實安全生產基礎，落實安全生產責任制，保障職工生命安全，強化安全管理基礎，提高安全保障能力，結合公司實際，特制訂本管理制度。
第二章組織機構與職責
一、工作目標
全礦質量標準化按省一級標準執(zhí)行，實行百分制考核，各專業(yè)均按一級考核，要求專業(yè)得分在90分以上，管理制度健全，資料齊全。
二、考核領導組
組長： 李 建
常務副組長： 閆占武
副組 長： 劉德東 劉彥春 趙春林 單玉江 趙洪福
成員： 趙玉泉、張寶山、單國友、裴文秀、索建新、蘇飛、馮朝軍、肖增強、張慶生、蘇飛、李云龍
領導組下設標準化辦公室，辦公室設在安全科，辦公室主任由劉彥春（兼）。
質量標準化辦公室工作職責：
1、負責制定礦井安全質量標準化考核辦法、并在實施過程中不斷完善、改進。
2、在質量標準化領導組的領導下，組織實施分步達標規(guī)劃。
3、嚴格按照“旬檢月驗、評分定級”制度,認真組織安排標準化月度動態(tài)檢查考核驗收、季度聯(lián)合檢查驗收工作。
4、根據(jù)標準化月度檢查、季度全面檢查驗收結果，提出獎懲方案，報領導批準后執(zhí)行。
5、負責各隊組日常的質量標準化檢查工作，組織有關部門接待上級的相關檢查，保質保量的完成上級領導下達的各種任務。
第三章達標規(guī)劃
2017年是十八大之后的開局年，是黃花山煤礦管理規(guī)范年、跨越發(fā)展年，也是我礦確定的精細化管理年。做好今年工作，既利當前，也有益于完成十三五規(guī)劃的整體布置，因此不容有失，不可懈怠。
黃花山煤礦2017年工作的總體思路是：以十八大精神為指導，以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，以精細化管理為總抓手，建設五項重點工程，完成八項指標，強化五項措施，努力創(chuàng)建高產、高效現(xiàn)代化煤炭企業(yè)。
一個總抓手：精細化管理。
五項重點工程：138西翼采區(qū)工程、聯(lián)合洗煤廠工程、職工公寓樓工程、地面排洪工程、主井皮帶運輸工程。
八項指標：
原煤產量15萬噸，奮斗20萬噸；進尺1000米，奮斗750米;銷售收入實現(xiàn)8000萬元；實現(xiàn)利潤1000萬元；eva（企業(yè)經濟增加值）400萬元；原煤完全成本控制在200元/噸以內；職工人均收入較上年提高8 %；全年實現(xiàn)安全無事故。
一項指標：進尺計劃1000米，奮斗1200米。
地面建設十四項重點工程，即為職工宿舍樓、廠區(qū)門衛(wèi)改造、污水排放站、風機房、主井房、空壓機房、鍋爐房、副井絞車房、器材庫、火藥庫、機電設備庫、污水處理站、機修車間、主井輸送機棧橋。
2017年礦井各專業(yè)標準化等級達標規(guī)劃：
| 季度 | 礦井 | 專業(yè) | |||||||||||
| 采煤 | 掘進 | 機電 | 運輸 | 一通 三防 | 地測防治水 | 信息 調度 | 應急 救援 | 地面 設施 | 安全 管理 | 職業(yè) 健康 | |||
| 等級 | 均分 | 分數(shù) | |||||||||||
| 一 | 三級 | 76.4 | 78.1 | 78.3 | 75.8 | 76.6 | 78.5 | 70.5 | 73.3 | 83 | 74 | 80.1 | 72 |
| 二 | 三級 | 70.5 | 78.5 | 78.6 | 76.4 | 76.7 | 78.6 | 70.5 | 73.3 | 83.3 | 7.5 | 80 | 72.5 |
| 三 | 三級 | 76.5 | 78.9 | 78.2 | 75.5 | 76.6 | 78.3 | 70.5 | 73 | 83.2 | 75.2 | 80 | 72.3 |
| 四 | 三級 | 76.5 | 77.6 | 78 | 75.7 | 76.5 | 78.3 | 70.5 | 73.3 | 83.5 | 75.3 | 80 | 73.2 |
圍繞以上目標，要強化5項保障措施：
一、堅持領導干部率先垂范強化安全生產責任
以落實安全生產責任制為主線，落實領導干部一崗雙責，嚴格執(zhí)行干部帶班制度。按照三個五的基本工作要求，建設安全高效礦井。做好對標貫標達標工作，推進質量標準化動態(tài)達標工作。
落實安全抵押和瓦斯治理、機電管理考核，分解各級領導干部安全生產責任，強化風險意識，建立風險同擔、利益共享、重獎重罰的激勵約束機制。
二、抓好精細化管理降低成本增效益
我礦將2017年發(fā)展主題確定為“精細化管理年”。制訂了精細化管理考核辦法和實施方案，考核對象涉及生產、機關、后勤各部門，考核內容包含安全、質標、經營、執(zhí)行調度指令、精神文明建設等項目，并制訂了細致的精細化管理考核細則。2017年將從流程管理精細化、安全管理精細化、質量標準化管理精細化、經營管理精細化、精神文明建設、執(zhí)行調度指令、創(chuàng)新工作的開展等方面開展工作，由此帶動全公司精細化管理工作向縱深發(fā)展。
一是要理順生產管理程序，明確管理職責，合理配置勞動力、設備等生產要素，優(yōu)化采掘布局，努力實現(xiàn)生產效率、效益最大化；二是要強化成本管理，按照上級下達的指標，層層分解，落實責任，同時要加強車輛、辦公費等非生產性可控費用的管理，節(jié)省開支，要提高自制加工能力，加大自制加工、修舊利廢力度，以降低材料成本；三是強化人本管理，最大限度地發(fā)揮勞動力效能，提高勞動生產率；調整細化分配制度，將責任、貢獻、技能等納入分配，提高分配的科學性，激發(fā)職工的積極性。四是領導干部要親力親為，身體力行，全身心地提高執(zhí)行力，做到令行禁止，要知人善任，啟用能力的人，敢于承擔責任的人。將職責細化分解到每一項具體工作、細化管理制度的各個落實環(huán)節(jié)。通過抓好精細化管理，降低成本，提高效率，增加效益，保證我礦在煤炭市場行情下行的不利環(huán)境中占據(jù)有利地位。
三、落實科學發(fā)展觀創(chuàng)新管理機制
創(chuàng)新是社會進步的源動力，沒有創(chuàng)新就沒有發(fā)展。依靠科技進步，優(yōu)化生產配置，加大科技投入，創(chuàng)新生產管理是企業(yè)發(fā)展的必由之路。在新的一年，一要創(chuàng)新技術管理，發(fā)揮廣大職工的聰明才智，努力推動科技進步，提高職工素質，逐步形成激勵廣大職工學習、掌握新知識、新技術和創(chuàng)新技術的機制。二要創(chuàng)新分配機制。按照“技能決定崗位、貢獻決定收入”的原則，以崗定薪，薪隨崗變，績效掛鉤，責權利統(tǒng)一，充分調動廣大職工的生產經營積極性。三要創(chuàng)新內部運行機制。實行全方位成本管理。四要創(chuàng)新經營核算機制。對公司下達的經營指標層層分解，進隊、組，到人頭，做到 “指標硬、手段全、管理細、考核嚴”。從隊、組長到班到工人，人人都參與經濟核算，人人都關心經濟效益。五要創(chuàng)新人力資源管理。合理配置人力資源，優(yōu)化勞動組合，建立以人為本的管理體系。大才大用，小才小用，各盡所能，人盡其才。并賦予應有的權力和責任，使職工個人的能力水平與崗位要求相適應， 把人的能力在工作中充分才能發(fā)揮出來。六要繼續(xù)開展崗位描述、手指口述培訓與練兵，培訓部門要重點組織學習《內蒙古自治區(qū)煤礦安全生產標準化標準及考核評級辦法》，按照十一個專業(yè)分類，參照優(yōu)秀礦井好的做法，加強對標管理。在建設示范礦井的基礎上，進一步提升礦井質量標準化等級，創(chuàng)建本質安全型企業(yè)。
四、實施人才強企戰(zhàn)略打造企業(yè)發(fā)展的人才隊伍
我們要樹立“人才資源是第一資源”的管理理念，以愛才求才為共識，用長遠發(fā)展的戰(zhàn)略眼光進行人力資源管理，提升人才工作的戰(zhàn)略地位和工作水平，實行人才強企，打造人才高地。
一要加大培訓力度。嚴格執(zhí)行招工就是招生的用人政策，并在企業(yè)內部積極開展素質提升工程。為激勵員工提升素質的熱情，我礦將定期開展安全知識有獎比賽活動，鼓勵全礦職工積極參與。鼓勵自學成才的優(yōu)秀職工，在崗通過自學取得本崗本專業(yè)?？茖W歷的給予3000-5000元的獎勵，在崗通過自學取得本崗本專業(yè)本科學歷的給予10000-20000元的獎勵。
二要完善人才引進機制。做到人盡其才，才盡其用，用環(huán)境凝聚人才，用機制激勵人才，在感情留人的基礎上進一步提高各類人才的待遇，充分調動其積極性、主動性和創(chuàng)造性，造就一支專業(yè)齊全、梯次合理、素質優(yōu)良、充分滿足企業(yè)發(fā)展的人才隊伍，從而全方位提高我公司各環(huán)節(jié)的管理水平，為企業(yè)發(fā)展在管理上邁出新步伐。
五、貫徹十八大精神 為建設現(xiàn)代化煤炭企業(yè)提供保證
2017年面對新的形勢和任務，保持企業(yè)和諧穩(wěn)定、健康發(fā)展的環(huán)境尤為重要，我們要堅持以人為本，切實加強領導班子建設、干部隊伍建設和黨組織建設，做好黨建基礎工作，在人員、機構設置上，做好黨委建制的各項工作，扎實開展黨內“創(chuàng)先爭優(yōu)”、“黨員先鋒崗”等活動，認真學習貫徹十八大會議精神，落實“三會一課”制度，要把學習十八大精神與創(chuàng)先爭優(yōu)活動緊密結合，與生產建設任務緊密結合，與對全年的工作謀劃緊密結合，把全體職工的思想統(tǒng)一到十八大會議精神上來，把行動統(tǒng)一到又快又好地建設現(xiàn)代化礦井步調上來，把工作目標統(tǒng)一到切實為職工群眾排憂解難，真心實意為群眾辦實事、做好事，促進企業(yè)和諧發(fā)展上來。為企業(yè)生產、經營、發(fā)展和穩(wěn)定提供強有力的思想、政治保證和組織保證。
一要牢固樹立“大局意識、責任意識”，充分發(fā)揮各級黨組織的“兩個作用”。進一步完善各級領導干部崗位責任制，全面推行干部責任追究，引咎辭職、末位淘汰等制度，建立能上能下、優(yōu)勝劣汰、充滿活力的用人機制，努力打造一支“決策科學、管理規(guī)范、執(zhí)行有力、勤勉清廉”的干部職工隊伍。
二要加強黨風廉政建設，落實廉潔自律各項要求和黨風廉政建設責任制，繼續(xù)開展好煤焦領域反腐敗專項治理活動，在生產經營和工程建設中，對“三重一大”的決策和重點環(huán)節(jié)，要嚴格履行規(guī)定程序，規(guī)范管理，規(guī)范操作；進一步加強對黨員領導干部的理想信念教育、示范教育、警示教育、法紀條規(guī)教育，加強以“廉潔、守法、誠信”為核心的企業(yè)廉潔文化建設，提升反腐倡廉教育的層次和水平。
三要加強企業(yè)文化建設。大力倡導“文化強企”理念，通過舉辦各類文體活動和崗位比武等活動，增強企業(yè)的凝聚力和職工的向心力，充分發(fā)揮以職代會為主要形式的民主決策、民主管理、民主監(jiān)督，讓職工充分行使民主權力，為企業(yè)發(fā)展進言獻策。通過統(tǒng)一的形象識別標準，展示企業(yè)形象，豐富企業(yè)文化底蘊，增強企業(yè)的軟實力。
四要切實維護穩(wěn)定大局，進一步改善職工的生活、工作環(huán)境，為職工辦實事，解除他們的后顧之憂，關心退休職工和困難職工的生活，優(yōu)化生產建設環(huán)境，充分發(fā)揮全體職工的智慧和潛能，使企業(yè)發(fā)展壯大，實現(xiàn)物質文明、精神文明雙豐收。
安全質量標準化建設是礦建的基礎性工作，是強制執(zhí)行的工作，公司上下要統(tǒng)一思想，提高認識，在現(xiàn)場管理上下功夫，過硬招，做到“四個到位”目標責任必須落實到位，各項標準必須執(zhí)行到位，教育培訓必須全員到位，獎罰兌現(xiàn)
實現(xiàn)“六個”轉變：安全目標從“防事故”向“無違章”轉變；安全達標從“靜態(tài)達標”向“常態(tài)達標”轉變；安全管理從“被動約束”向“綜合激勵”轉變；安全本質從“思想認知”向“行為體現(xiàn)”轉變；安全態(tài)度從“要我標準”向“我要標準”轉變；安全管理從“單項治標”向“標本兼治”轉變。要以自我約束，持續(xù)改進為主線，以過程控制為手段，以動態(tài)達標為目的，采取定期考評和動態(tài)抽檢等方式加強過程控制，把標準化建設的“規(guī)劃，實施，檢查，改進”有機銜接起來，賦予新的發(fā)展內涵，不斷推進標準化建設，使本礦的標準化建設達到領先水平。
第四章檢查標準
我礦依據(jù)新版《煤礦安全規(guī)程》和2017年《內蒙古自治區(qū)煤礦安全生產標準化標準及考核評級辦法》進行評分、定級。
第五章檢查制度
以2017年《內蒙古自治區(qū)煤礦安全生產標準化標準及考核評分辦法》嚴格按照旬檢月驗、中、夜班動態(tài)抽查、班質量評估、專業(yè)組考核驗收評分定級辦法。旬檢：質標辦在每月的上旬和中旬對各（科室）隊組分別進行達標驗收一次，共計兩次；月驗：質標辦每月下旬對各（科室）隊組分別進行一次驗收；中夜班動態(tài)抽查：督查組在中、夜班對各隊組進行動態(tài)抽查驗收；班質量評估：隊組跟班安全員每班對各隊組進行驗收打分并為質標辦每月打分提供20℅的打分依據(jù)。
月度專業(yè)考核得分=質標辦打分占80℅+安全員班評估占20℅。
（各專業(yè)隊組在季度質量標準化評分中達到礦井年初質量標準化等級規(guī)劃分數(shù)的，在本季度月末績效工資考核中按15%評分；達不到規(guī)劃分數(shù)的按實得分比例納入績效工資考核）
第六章獎懲辦法
依據(jù)各隊組每月安全質量標準化考核評分結果進行排名，第一名獎勵10000元，第二名獎勵6000元，第三名獎勵3000元；倒數(shù)第一名罰款15000元，第二名罰款10000元，第三名罰款5000元。獎勵與罰款差額進行累計，對標準化工作先進的隊組、標準化工作整改成績突出的隊組，報主管經理審批，進行重點獎勵。
每季度安全生產標準化獎勵分配，依據(jù)各隊組每月安全生產標準化考核評分排名結果，按適當?shù)谋壤M行分配。
茂華白蘆煤礦
二0一七年七月
第10篇 安全標準化應用制度
(一)安全生產規(guī)章制度
根據(jù)《危險化學品從業(yè)單位安全標準化規(guī)范 》企業(yè)應制訂的安全生產規(guī)章制度,至少包括:
(1)安全生產責任制度;
(2)安全培訓教育制度;
(3)安全檢查和隱患整改管理制度;
(4)安全檢維修管理制度;
(5)安全作業(yè)管理制度(含八大危險作業(yè));
(6)危險化學品安全管理制度;
(7)生產設施安全管理制度(可做成一個通用制度,下含特種設備安全管理制度、建(構)物安全管理制度、電氣安全管理制度、安全防護設施管理制度、勞保用品管理制度、消防及應急設施及器材裝備管理制度、監(jiān)視和測量裝置管制度);
(8)安全投入保障制度(安全生產費用管理制度);
(9)勞動防護用品(具)和保健品發(fā)放管理制度;
(10)事故管理制度(包括事故報告制度);
(11)職業(yè)衛(wèi)生管理制度;
(12)倉庫、罐區(qū)安全管理制度;
(13)安全生產會議管理制度;
(14)劇毒化學品安全管理制度;
(15)安全生產獎懲管理制度;
(16)防火、防爆、防塵、防毒管理制度;
(17)消防管理制度;
(18)禁火、禁煙管理制度(可納入防火防爆管理制度);
(19)特種作業(yè)人員管理制度。
其他制度:
1、安全生產委員會(安全領導小組)章程;
2、安全責任考核制度(應規(guī)定考核職責、頻次、方法、標準、獎懲辦法等);
3、風險評價程序或指導書;
4、重大危險源管理制度;
5、識別和獲取適用的安全生產法律法規(guī)標準的管理制度;
6、建設項目安全設施“三同時”管理制度;
7、關鍵裝置、重點部位安全管理制度;
8、監(jiān)視和測量設備管理制度;
9、生產設施安全拆除和報廢管理制度;
10、承包商管理制度;
11、供應商管理制度;
12、變更管理制度;
13、生產作業(yè)場所職業(yè)危害因素檢測制度;
14、安全標準化績效考核制度;
15、安全生產規(guī)章制度和操作規(guī)程評審和修訂管理制度;
16、應急救援管理制度。
(二)工作臺帳
1、生產設施臺帳(設備設施一覽表、重要設備臺帳、特種設備臺帳、建構筑物臺帳、安全設施臺帳、監(jiān)視和測量設備校驗臺帳);
其中:
(1)設備設施一覽表(欄目設置應包括設備名稱、工藝位號、規(guī)格型號、材質、重量、生產廠家、容積、出廠日期、安裝日期、投產日期、圖號、價格等內容)
(2)重要設備臺帳(欄目設置應包括設備位號、設備名稱、按涉及的需求重點進行管理的相關因素(劇毒化學品、重大危險源、重要環(huán)境因素、特種設備規(guī)范、對關聯(lián)系統(tǒng)安全環(huán)保重要連帶影較大范圍影響)、生產管理及技術要求、實施情況等內容);
(3)特種設備臺帳(欄目設置應包括設備名稱、工藝位號、制造單位、出廠編號、使用證編號、設備注冊代號、定檢日期、檢驗結果、復查日期等內容);
(4)建構筑物臺帳(欄目設置應包括種名稱、位置、設計單位、施工單位、竣工日期、設計使用年限、占地面積、結構形式、防火等級等內容);
(5)安全設施臺帳(欄目設置應包括種類、名稱、位置、數(shù)量、責任人等內容);
(6)監(jiān)視和測量設備管理臺帳(包括易燃易爆、有毒有害、防雷防靜電等監(jiān)視測量設備和壓力表、溫度計、液位計等,設置欄目應包括分類、名稱、安裝位置、規(guī)格型號、測量范圍、精度等級、編號、制造單位、檢定周期、檢定結果、復檢日期等內容);
2、職業(yè)衛(wèi)生防護設施臺帳(主要包括防塵、防毒、防暑降溫等設施,如沖淋器、洗眼器等;欄目設置應包括:種類、名稱、位置、校驗、維護日期、更新情況、責任人等內容);
3、防護急救器具臺帳(如空氣呼吸器等,欄目設置應包括器材名稱、使用單位、存放位置、數(shù)量、保管負責人、領取時間、使用維護情況等內容);
4、個體防護用品發(fā)放臺帳(記錄發(fā)放和更換等情況);
5、安全警示標識臺帳(包括標識類別、標識名稱、單位、設置地點、設置時間、數(shù)量、維護責任人等內容);
6、滅火器材臺帳(欄目設置同上);
7、事故臺帳(內容包括事故時間、事故類別、傷亡人數(shù)、損失大小、事故經過、救援過程、事故教訓、“四不放過”處理等內容);
8、隱患整改臺帳(應含隱患名稱、檢查日期、原因分析、整改措施、計劃完成日期、整改負責人、整改確認人、確認日期等項目內容);
9、安全檢查臺帳(包括檢查時間、檢查形式、檢查對象、參加人員、發(fā)現(xiàn)問題及處理情況等內容);
10、各類作業(yè)證審批臺帳(按作業(yè)類別分別設立臺帳);
11、安全費用提取及使用臺帳(安全費用包括:完善、改造和維護安全防護設備、設施,應急救援器材、設備和現(xiàn)場作業(yè)人員安全防護,安全檢查與評價,重大危險源、重大事故隱患評估、整改監(jiān)控,安全技能培訓,應急演練發(fā)生的費用等);
12、新職工三級安全教育臺帳(包括姓名、性別、出生年月、文化程度、人廠時間、車間或部門、工種、培訓學時(廠級、車間、班組)、考試績[廠級、車間、班組]);
13、特種作業(yè)人員臺帳(包括單位、工種、姓名、性別、出生年月、文化程度、專業(yè)工齡、培訓單位、考核成績含理論和實作、取證時間、復審時間、發(fā)證編號等內容);
14、從業(yè)人員安全培訓教育臺帳(企業(yè)對全體從業(yè)人員包括其他管理人員、工程技術人員的教育情況,);
15、轉崗、復工及“四新”安全教育臺帳(車間級,欄目設置應包括培訓類別、培訓時間、培育對象、考核情況、講課人等內容)
16、外來施工單位作業(yè)人員安全管理臺帳(廠級、車間級);
17、安全生產獎懲管理臺帳(廠級、車間級);
18、工業(yè)衛(wèi)生監(jiān)測臺帳(包括日期、車間或部門、項目、監(jiān)測點、監(jiān)測結果等內容);
19、職業(yè)衛(wèi)生體檢臺帳(檢查項目、受檢單位、體檢時間、受檢人數(shù)、合格率、體檢機構等內容);
20、其它臺帳,如重大危險源臺帳、危險化學登記臺帳等,原則上有記錄就應有管理臺帳。
(三)檔案
1、重大危險源檔案(包括危險物質名稱、數(shù)量、性質、位置、管理人員、管理制度、評估報告、檢測報告等);
2、重大隱患檔案(包括重大隱患評價報告與技術結論、評審意見、隱患治理方案(五定)、竣工驗收報告);
3、特種設備檔案(包括特種設備原始資料和檢維修資料、注冊登記證、定期檢驗檢測報告等);
4、從業(yè)人員安全培訓教育檔案(一人一檔,可做成員工安全培訓登記表,包括姓名、身份、培訓時間(開始時間、結束時間)、培訓班名稱、培訓內容、舉辦單位、考核成績等內容);
5、關鍵裝置、重點部位檔案(包括名錄(危險物質名稱、數(shù)量、性質、位置)、管理制度、安全檢查報告等);
6、承包商檔案(包括承包商資格預審、選擇,承包商開工前準備的確認和承包商表現(xiàn)評價、續(xù)用等資料);
7、供應商檔案(包括供應商資格預審、選擇,供應商續(xù)用評價和經常識別與采購有關的風險等資料);
8、化學品檔案(包括1、化學品普查表2、化學品建檔登記表3、危險性不明的化學品鑒別分類報告(若有)4、危險化學品安全技術說明書和安全標簽5、非危險品的理化、燃爆數(shù)據(jù)和危害);
9、職業(yè)衛(wèi)生檔案(包括1、職業(yè)病危害項目申報表,2、 職業(yè)衛(wèi)生管理制度、操作規(guī)程和應急救援預案,3、職業(yè)病防治工作計劃和實施方案,4、職業(yè)危害因素監(jiān)測、評價結果(報告),5、職業(yè)病防護設施臺帳,6、勞動者個人防護用品臺帳);
10、從業(yè)人員健康監(jiān)護檔案(包括1、勞動者的職業(yè)史和職業(yè)中毒危害接觸史,2、相應作業(yè)場所職業(yè)中毒危害因素監(jiān)測結果,3、職業(yè)健康檢查結果及處理情況,4、職業(yè)病診療等勞動者健康資料)。
(四)計劃、總結
1、年度安全工作計劃(公司及所有部門均應有計劃,公司的計劃應包括安全投入計劃,當然安全投入計劃也可單列);
2、年度綜合檢修計劃(含安全設施檢維修計劃,計劃應做到“五定”:定檢修方案、檢修人員、安全措施、檢修質量、檢修進度)、檢修方案;
3、安全培訓教育計劃(可單列,也可納入安全工作計劃);
4、年度職業(yè)衛(wèi)生防治計劃(也可納入年度安全工作計劃);
5、安全檢查計劃(每次綜合檢查及專項檢查前,年初應有個總計劃可納入安全工作計劃);
6、班組活動計劃(可每季度制定);
7、隱患整改計劃(方案);
8、公司及所有部門均應有年度工作總結;專項安全活動結束后也應有總結。
(五)應急預案及演練
1、事故應急救援預案;
2、重大危險源應急預案(可與事故應急救援預案合并,即可做成綜合預案及現(xiàn)場處置方案);
3、關鍵裝置、重點部位應急預案(現(xiàn)場處置方案)。
公司應急預案,應整合成一個有機整體。應急預案體系舉例:
小公司的專項應急預案最好是合并到公司綜合預案及現(xiàn)場處置方案中。
4、應急預案評審記錄;
5、應急預案備案證明(上級部門及協(xié)作單位簽收記錄);
6、應急須知向社會告知(如信息卡及發(fā)放記錄);
7、應急救援預案培訓記錄;
8、應急演練方案;
9、應急演練記錄;
10、應急演練效果評價報告;
(六)原始記錄
1、安全會議記錄(安委會例會、安全員例會、生產經營調度會等);
2、廠、車間值班記錄;
3、安全目標完成的考核記錄;
4、安全責任考核記錄(安全獎懲原始記錄);
5、作業(yè)活動清單;
6、設備設施清單;
7、工作危害分析(jha)及風險評價表(記錄);
8、安全檢查表分析(scl)及風險評價表(記錄);
(危害辨識及風險評價清單或報告)
9、重大風險及控制措施清單;
10、風險評價結果培訓記錄(以班組為單位組織的,可記入班組活動記錄中);
11、年度風險評價(評審)及風險控制效果評審(檢查)記錄(報告);
12、重大危險源定期檢測(報告)記錄;
13、重大危險源評估報告;
14、重大危險源監(jiān)控記錄;
15、企業(yè)適用安全生產法律法規(guī)及其他要求清單(及更新記錄);
16、企業(yè)適用安全生產法律法規(guī)及其他要求宣傳、培訓記錄(在會議、班組活動記錄中有也可以);
17、企業(yè)適用安全生產法律法規(guī)及其他要求向相關方傳達的記錄;
18、法律法規(guī)及其他要求符合性評價報告(每年至少次);
19、不符合項原因和責任分析及整改落實情況記錄;
20、安全生產規(guī)章制度和操作規(guī)程定期評審記錄;
21、安全培訓教育計劃變更記錄;
22、從業(yè)人員(含管理人員)上崗前培訓及年度再教育考試(核)記錄;
23、“四新”培訓考試(核)記錄;
24、新職工“三級”安全教育記錄;
25、轉崗、復工二、三級安全教育記錄;
26、外來參觀、學習人員安全須知培訓記錄;
27、外來施工單位作業(yè)人員安全培訓記錄(廠級、車間級);
28、班組安全活動記錄;
29、安全培訓教育需求識別記錄(包括所有基層單位);
30、安全培訓教育效果評價報告(記錄);
31、安全設施專人管理(檢查)記錄(可納入安全員檢查表、所在崗位負責人檢查記錄);
32、安全設施檢修記錄;
33、安全閥、壓力表校驗記錄(可制成表格形式,壓力表校驗記錄表應包括名稱、安裝位置、測量范圍、精度等級、編號、制造單位、校驗日期、紅線位置等內容;安全閥校驗記錄應包括安裝位置、安全閥型號、工作壓力、起跳壓力、回座壓力、校驗日期、校驗結果、下次校驗日期等內容);
34、防雷防靜電、易燃有毒氣體濃度監(jiān)測報警裝置測量校驗記錄(報告);
35、安全聯(lián)鎖裝置試驗維護記錄;
36、關鍵裝置、重點部位承包人承包點安全活動記錄;
37、關鍵裝置、重點部位年度安全檢查報告;
38、安全生產管理部門考核承包人到位情況記錄;
39、檢維修記錄(包括年度(月)綜合檢修計劃、日常檢維修計劃的落實情況);
40、檢維修交出及驗收單;
41、有關管理部門(如安全部門)對檢維修現(xiàn)場檢查記錄;
42、作業(yè)許可證存根(包括動火、進入受限空間、破土、臨時用電、盲板抽堵、斷路、登高、起重作業(yè)等);
43、作業(yè)風險分析記錄(可與作業(yè)證記錄合并);
44、承包商施工作業(yè)現(xiàn)場安全管理(檢查)記錄;
45、危險化學品出入庫記錄;
46、變更(人員、工藝、技術、設施、機構等)申請及驗收表(記錄);
47、應急咨詢服務值班記錄;
48、“一書一簽”培訓記錄;
49、產品“一書一簽”發(fā)放記錄;
50、作業(yè)場所職業(yè)危害因素定期檢測記錄;
51、勞動防護用品(器具)定期校驗及檢查記錄;
52、應急搶險與救援記錄、防護器具使用情況記錄;
53、應急救援器材檢查維護記錄(可放在專柜中,定期收集存檔);
54、安全警示標志標識檢查維修記錄;
55、各類安全檢查表(記錄);
56、隱患整改通知書;
57、隱患整改驗收及實施效果驗證記錄;
58、安全標準化績效考核記錄。
(七)其它資料
1、安全標準化實施方案及推進過程相關資料;
2、文件化的安全生產方針、目標;
3、企業(yè)主要負責人安全承諾書(親筆簽名);
4、企業(yè)各級、各類人員年度安全目標責任書(內容有針對性,不能千篇一律);
5、建立安全生產委員會的書面文件;
6、安全管理網絡體系框圖;
8、主要負責人、安全生產管理人員安全資格證書;
9、特種作業(yè)人員、安全培訓合格證書;
10、安全費用提取的標準資料;
11、工傷保險繳費憑證;
12、生產設施建設“三同時”文件、建設“六階段”的資料和審查意見;
13、各種報警器、檢測儀器的說明書;
14、安全閥、壓力表、溫度計、液位計等安全附件的技術資料;
15、特種設備定期檢驗報告;
16、多個承包商交叉作業(yè)的安全管理協(xié)議(可寫入合同中);
17、生產設施拆除方案、風險評價以及報廢驗收資料;
18、承包商施工現(xiàn)場管理情況的資料(入廠證管理、培訓教育管理、各種作業(yè)活動相關手續(xù)的管理、施工人員勞動保護用品管理、安全設施管理、安全聯(lián)席會議管理、安全檢查管理等);
19、職業(yè)危害申報表;
20、事故調查處理報告(含未遂事故)。
(八)安全檢查表
1、各級綜合檢查、專業(yè)檢查、季節(jié)性檢查和日常檢查的《安全檢查表》(檢查表應至少包括檢查項目、檢查標準、檢查方法等)。
第11篇 安全標準化績效考核制度
1范圍
本標準規(guī)定了生產安全標準化績效考核要求。
本標準適用于公司各單位。
2引用文件
公司《安全生產獎懲規(guī)定》
公司《生產安全事故管理規(guī)定》
《生產安全事故報告和調查處理條例》2007.04.09國務院令第439號
3術語和定義
3.1績效
單位根據(jù)安全方針和目標,在控制和消除安全風險方面所取得的可測量的結果。
3.2安全標準化績效
安全生產責任制、規(guī)章制度和操作規(guī)程達到和保持規(guī)定標準的執(zhí)行質量。
4運行控制
4.1文件與資料
4.1.1明確績效考核運行中的重要崗位以及這些崗位所需的文件,確保文件現(xiàn)行有效。
4.1.2文件和資料應便于使用和獲取。緊急情況下,應確保操作人員及其他有關人員能及時獲得有效的工程圖、程序和作業(yè)指導書等。
4.1.3安全標準化績效考核制度應便于理解,定期評審,必要時予以修改。
4.1.4文件和資料應傳達到公司內相關人員或受其影響的人員。
4.1.5應建立現(xiàn)行有效并需控制的文件與資料發(fā)放清單,并能防止誤用。
4.2記錄
記錄應填寫完整、清晰,標識明確,并確定保存期,存放安全,便于查閱。
4.3完善與改進
4.3.1針對考核中糾正與預防措施的要求,應制定具體的實施方案并予以保持。
4.3.2持續(xù)改進績效考核制度,不斷降低、控制或消除各類安全風險和危害。
5績效考核評定
5.1本標準中的考核內容,各考核處室按月定期進行考核,扣分累積,年終算出各單位實際得分。
5.2年終安全考核按100分計,其中事故考核占50%,日常安全管理占50%,90分以上為優(yōu)秀,85~89分為良好,80分~84分為合格,80分以下(不含80分)為不合格。年終安全考核為優(yōu)秀的單位方具備評選先進的資格;考核不合格的單位領導,年終績效考評將受到一定影響。
5.3在日常安全考核中,無人身傷害、火災、爆炸事故,并在年終安全考核為良好(含良好)以上的單位,給予安全獎勵。
5.4在全年生產工作中,輕傷事故率沒有超標,但發(fā)生一起直接經濟損失在500元以上的安全生產事故,且年終安全考核為合格(含合格)以下的單位,不給予安全獎勵。
5.5在全年生產工作中,輕傷事故率超標的單位,年終不給予安全獎勵。
5.6在全年生產工作中,發(fā)生重傷及以上的人身傷害事故或發(fā)生一次直接經濟損失在10000元以上的安全生產事故,對單位和主要責任者按照公司有關規(guī)定予以經濟處罰和行政處分。
5.7嚴格執(zhí)行國家《生產安全事故報告和調查處理條例》,在生產工作中發(fā)生的人身傷害或火災、爆炸事故,必須立即報告安全管理處室和主管領導,并做好傷員的搶救和事故現(xiàn)場的保護工作。對隱瞞不報、有意拖延不報、漏報、不按規(guī)定及時上報或不保護事故現(xiàn)場的,對發(fā)生事故單位和主要責任者按照公司有關規(guī)定予以經濟處罰和行政處分。
5.8結合單位的工作特點,凡接觸危險作業(yè)或發(fā)生事故可能性較大的單位,根據(jù)作業(yè)情況和操作頻率,確定不同的工作危險程度系數(shù),在年終安全獎勵時,根據(jù)考核分數(shù)、單位人數(shù)及危險系數(shù),經安委會決定獎勵金額。
工作危險程度系數(shù)見附表a,表a.1。
安全標準化績效考核指標見附表a,表a.2。
附表a
表a.1工作危險程度系數(shù)表
單位
行政綜合辦公室
黨委工作部
生產技術處
安全環(huán)保處
危險系數(shù)
1.0
1.0
1.0
1.3
單位
人力資源處
資產財務處
工會辦公室
企業(yè)管理處
危險系數(shù)
1.0
1.0
1.0
1.0
單位
保衛(wèi)處
基建技改處
銷售處
法規(guī)審計處
危險系數(shù)
1.3
1.1
1.0
1.0
單位
機動能源處
原料處
社區(qū)管委會
紀委辦公室
危險系數(shù)
1.3
1.0
1.0
1.0
單位
各生產單位
焦化一廠
備煤廠
機械動力廠
質檢計量處
運輸處
危險系數(shù)
1.5
1.3
1.5
1.3
1.3
表a.2安全標準化績效考核指標表
序號
考核內容
打分標準
額定
分數(shù)
考核范圍
1
領導重視,制定安全條款,安全目標明確,安全工作有專人負責。
條款及目標明確,責任落實,公司精神傳達。一項未達到扣1分,二項及以上未達到扣全分。
7
全公司
2
安全工作自查、整改。
以文字材料為準,一項沒有扣2分,兩項沒有扣全分。
5
全公司
3
安全員開展工作情況。
生產、裝配、試驗現(xiàn)場及日常的安全管理,安全員是否履行職責,一般的扣1-2分,差的扣全分。
5
全公司
4
全員安全教育每半年至少一次,有關崗位人員全部經培訓、考核,持證上崗。
發(fā)現(xiàn)未經培訓上崗者1人次扣2分,全員安全教育沒有文字記錄的每次扣1分。
5
全公司
5
新工藝和危險性較大的裝配、生產應進行安全性評審,并落實相應安全措施。
按要求開展安全性評審或落實有關安全規(guī)定的得滿分,一次未做到扣2分,兩次未做到扣6分。
6
生產系統(tǒng)
6
生產現(xiàn)場的組織管理
對文明生產、現(xiàn)場管理的組織,進行檢查、考核,評定差的扣2分-4分,混亂的扣全分。
7
全公司
7
有無“三違”和違反安全管理制度的行為。
生產、裝配時,發(fā)生違章指揮1人次扣3分,操作不按規(guī)定著裝等,1人次扣2分,未辦理危險作業(yè)申請1次扣3分。未經批準在危險區(qū)域動火操作1次扣5分,下班后,未關門、窗、水、電,一次扣2分。
15
生產系統(tǒng)
8
?；饭芾硎欠癜垂景踩芾碇贫葓?zhí)行。
各類?；肺崔k理出入庫手續(xù)一次扣3分,未按規(guī)定存放一次扣2分。
15
生產系統(tǒng)
9
在生產中發(fā)生人身傷害事故。
指標內輕傷1人次扣10分,超標1人次加倍扣分,重傷以上事故一票否決。
35
全公司
第12篇 機電安全質量標準化管理制度
為認真貫徹落實國家安全生產相關文件精神,根據(jù)《云南省安全生產監(jiān)督管理局公告第14號 云南省煤礦安全質量標準化礦井等級認定管理辦法》和《___縣煤炭工業(yè)管理局關于在全縣煤礦企業(yè)開展礦井安全質量標準化建設的工作方案》(___號)要求,全面加強礦井機電安全質量標準化建設工作,結合我礦實際情況特指定以下具體制度,在現(xiàn)實工作中嚴格執(zhí)行。
一、組織機構及職責
機電安全質量標準化工作領導小組:
組 長:
組 員:_
機電安全質量標準化工作領導小組下設辦公室在機電科。
二、領導小組職責:
1、負責機電安全質量標準化的制度修改。
2、每月對機電安全質量工作進行考核,評分。
3、督查落實機電安全質量標準化工作存在問題的整改情況。
4、負責組織__礦機電安全質量標準化考核,評級的驗收會。
三、檢查形式:
1、機電安全質量標準化領導小組負責每月對機電安全質量標準化檢查(實行動態(tài)檢查與靜態(tài)檢查相結合)、督查,在當日下午進行機電安全質量標準化考核、評級。
2、將機電安全質量標準化考核、評級結果形成臺帳報礦安全質量標準化領導辦公室備案。
四、考核評級辦法
(一)、機電安全質量標準化礦井分為三個等級
一級:機電安全質量得分在90分及以上,設備綜合完好率80%以上,待修率7%及以下,事故率2%及以下;
二級:機電安全質量得分在80分及以上;
三級:機電安全質量得分在70分及以上。
礦井發(fā)生機電直接責任每死亡1人,礦井機電安全質量標準化降一級扣5分,得分不超過下一級的最高分,死亡3人取消評比資格。
(二)、機電安全質量標準化考核評級辦法
1、按照《規(guī)程》、《機電設備完好標準》,對機電管理全面動態(tài)抽查,采掘工作面設備臺臺檢查,采區(qū)其他設備及井上下變配電設備、電纜、各種保護抽查1/3,大型固定設備抽查1/2。
2、本標準中的機電設備是指生產設備。大型設備是指主提升絞車、主排水泵、主通風機、主壓風機、主提升帶式輸送機、主變壓器。
3、扣分原則:每一大項中有缺項時(影響安全的因素除外),按下列計算方式進行折算:
本大項折合分數(shù)
=
本大項標準分數(shù)
×
本大項檢查實得分數(shù)
本大項標準分數(shù)-缺項分數(shù)
五、相關要求
1、每次檢查前,由機電安全質量標準化領導小組安排檢查事宜,規(guī)范檢查行為。
2、檢查領導小組按《機電安全質量標準化評分表》進行考核評分,評審中必須保持公平,公正,合理的原則。
3、小組成員必須參加月度的評審檢查,如有特殊情況不能參加必須提前向領導小組組長請假。
4、驗收評分人員在進行現(xiàn)場評分時,必須按照“誰檢查,誰簽字,誰負責”的原則進行。
5、實行領導小組組長負責制和集體公開評分制度,評分結果必須在現(xiàn)場由所有參加檢查人員共同簽字;評分情況形成臺帳報送礦安全質量標準辦公室。
6、每次機電安全質量標準化檢查的記錄要存檔管理,作為機電安全質量標準化考核、評級的依據(jù)。
本制度自2022年1月20日起執(zhí)行。
__縣__煤礦
2010年__月__日
第13篇 安全質量標準化和安全文明生產制度
一、地面班組環(huán)境要求
1、環(huán)境清潔、衛(wèi)生、道路暢通、交通工具、物品要劃區(qū)域停放。
2、職工不隨地吐痰，嚴禁吸煙，不亂扔廢料、雜物、廢品按規(guī)定地點存放。
3、植樹種花，綠化礦區(qū)，美化環(huán)境。
二、改善勞動條件，實現(xiàn)安全文明生產
1、重視環(huán)境保護，嚴格控制噪聲、粉塵污染。
2、各種設備的安全防護裝置配置齊全，各種安全警示標志清晰醒目，防范措施到位。
3、 生產現(xiàn)場要有良好的照明條件，保證工人高效工作。
4、 新工人上崗前必須經過培訓，熟知安全規(guī)章制度和操作規(guī)程，設備操作工人應當經考核合格后，持證上崗。
三、合理布置作業(yè)現(xiàn)場，保證正常生產秩序。
1、 物品分類擺放整齊，標識清楚。
2、 操作工人要嚴格執(zhí)行生產作業(yè)計劃，確保生產現(xiàn)場的正常秩序。
四、做好勞動保護工作，嚴格勞動紀律。
1、 工作時按規(guī)定佩戴好勞動用品，嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程。
2、 嚴格考勤制度， 堅守工作崗位，工作時間不允許打鬧、說笑、串崗、班前不準喝酒。
3、保持現(xiàn)場、崗位周圍清潔。
第14篇 安全標準化自評管理制度
1、目的
為做好安全標準化運行自評工作,不斷完善公司安全標準化管理體系,持續(xù)改進安全管理績效,實現(xiàn)安全生產管理制度化、規(guī)范化、標準化,依據(jù)相關規(guī)定,結合公司實際,制定本制度。
2、適用范圍
本制度適用于公司各部門及全體員工。
3、自評依據(jù):
《危險化學品從業(yè)單位安全標準化通用規(guī)范》(aq3013-2008)。
4、定義
4.1安全標準化運行自評是指對安全標準化的實施情況進行檢查和評價,發(fā)現(xiàn)問題,找出差距,提出完善措施。
4.2各單位必須根據(jù)自評的結果,改進安全標準化管理,不斷提高安全標準化實施水平和安全安全績效。
5、自評組織
5.1 企業(yè)成立兩級安全標準化運行自評組織,即公司級和車間級。
5.1.1車間級的安全標準化運行自評小組:
組長:車間主任
成員:各車間班長、安全員
職責:
1)負責編制、實施本單位安全標準化運行自評計劃(可納入本單位年度安全工作計劃);
2)對自評發(fā)現(xiàn)的問題和差距,提出完善措施,編制自評報告,并向公司級安全標準化運行自評小組匯報;
3)負責自評結果(包括本單位自評和公司級自評中涉及本單位的問題和差距的整改要求)的落實及完成情況跟蹤驗證。
5.1.2公司級安全標準化運行自評小組:
組長:安全生產委員會主任(總經理)
副組長:主抓安全的副總
成員:安全辦公室主任、專職安全員、財務科長、各部門負責人
公司級安全標準化運行自評小組辦公室設在安全生產辦公室。
職責:
1)負責編制、實施企業(yè)安全標準化運行自評計劃(可納入企業(yè)年度安全工作計劃);
2)對自評發(fā)現(xiàn)的問題和差距,提出完善措施,編制自評報告,報安全生產委員會主任批準后實施;
3)負責自評結果的監(jiān)督落實及跟蹤驗證。
6、自評辦法
6.1公司級安全標準化運行自評小組依據(jù)《危險化學品從業(yè)單位安全標準化通用規(guī)范》,制定具體針對性的安全標準化實施情況檢查和評價細則。
6.2各單位按公司級檢查和評價細則,結合本單位的實際情況,進行針對性自評檢查。
6.3公司及各單位每年至少進行1次安全標準化自評,并做好記錄,編制自評報告,提出進一步完善的計劃和措施。
7、安全標準化運行自評:
7.1每年12月份,先由各單位組織進行本單位安全標準化運行自評,編制自評報告(可與年度風險控制效果評價報告或安全工作總結合并一起編定),并報公司級安全標準化運行自評小組;
7.2各單位自評結束后,公司級安全標準化運行自評小組對全公司安全標準化實施情況進行綜合檢查和評價,編制自評報告,提出進一步改進安全標準化工作的意見,報安全生產委員會主任批準后實施;
7.3自評的結果,納入安全考核,并作為制定下一年度安全工作計劃的輸入;
7.4對某些較緊迫的項目以整改通知書形式下達到責任單位,限期完成。安全生產辦公室對實施情況進行跟蹤驗證;
7.5各部門自評相關資料報安全生產辦公室統(tǒng)一整理歸檔。
8、 本制度自2022年1月10日起執(zhí)行,由安全生產辦公室負責解釋。
第15篇 安全生產標準化績效考評管理制度
一、目的
為完善項目部安全生產標準化建設,建立健全項目部安全生產標準化考評系統(tǒng),驗證本項目部各項安全生產管理制度、措施的適宜性、充分性和有效性,對項目部各部門、全體職工的安全生產表現(xiàn)有效管控,做到有功必獎,有過必懲,確保安全生產管理目標的全面完成,特制定本制度。
二、范圍
適用于本項目部安全生產標準化評定管理工作。
三、職責
1、項目部安全生產標準化考評組織機構,全面負責評定計劃的擬定、組織安全績效評定工作、負責對績效評定的糾正、預防和改進措施進行跟蹤和驗證。
2、各相關部門負責人負責安全生產標準化執(zhí)行情況、安全生產工作目標完成情況。負責績效評定工作的實施、落實、組織、協(xié)調。負責收集并提供績效評定所需的資料。
3、項目部安全部門負責對評定結果通報和資料存檔保管工作。
四、標準化評定內容
1、周期
每年至少進行一次安全生產標準化績效評定。
2、材料收集
(1)安全部門負責收集日常評定考核的結果,糾正、預防措施的跟蹤驗證方面和生產與安全管理執(zhí)行情況的信息。
(2)安全部門收集職業(yè)健康安全管理標準執(zhí)行,安全生產目標完成情況的信息。提供上次績效評定提出的糾正、預防措施實施的跟蹤情況。
(3)安全部門收集生產設備設施標準及其他要求執(zhí)行情況。
(4)各部門收集本部門的相關標準、制度實施、安全生產目標完成情況的信息。
(5)安全部門將績效評定計劃報項目部負責人審批,并發(fā)至各相關部門。
3、實施評定
(1)各部門應將收集的信息提交項目部安全部門,項目部安全部門整理后交相關負責人審核,作為負責人在績效評定會上總結安全標準化執(zhí)行情況,安全生產工作目標完成情況及績效評定計劃的依據(jù)。項目部安全部門主持績效評定會議。
(2)各部門負責人總結匯報安全生產標準化執(zhí)行,安全生產工作目標完成情況和上次評定會議提出的糾正、預防措施實施情況。
(3)各部門負責人就績效評定內容進行總結匯報并提出改進/變更或糾正/預防措施建議交項目部安全生產標準化考評組織機構討論。
(4)參加會議人員應在《會議簽到表》上簽字。
4、結果公布
(1)項目部安全部門對評定會議討論情況做出結論。就安全管理各項規(guī)章制度對安全生產標準化的適宜性、充分性、有效性做出正式評價,分清和落實存在問題的責任部門/人,確定改進/改進或糾正/預防措施。
(2)根據(jù)績效評定會議記錄編寫《安全生產標準化評定報告》,經相關負責人審核,主要負責人批準后,按項目部文件發(fā)放形式發(fā)放至各部門。
5、結果執(zhí)行
(1)對取得成績的單位或個人及未按要求完成標準化工作的責任單位或個人,執(zhí)行相關獎罰。
(2)對未按糾正/預防措施要求,進行整改的責任單位或個人加重處罰。
北京城建七公司勞動關系學院
2022.1.28
