某醫(yī)院護(hù)理部工作制度匯編（7篇范文）

有哪些內(nèi)容

某醫(yī)院護(hù)理部工作制度主要包括以下幾個核心組成部分：

1. 崗位職責(zé)：明確護(hù)理人員在各自崗位上的任務(wù)和責(zé)任，包括日常護(hù)理操作、患者照護(hù)、醫(yī)療記錄維護(hù)等。

2. 工作流程：規(guī)定從患者入院到出院的全程護(hù)理流程，確保醫(yī)療服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。

3. 培訓(xùn)與發(fā)展：制定定期的技能和理論培訓(xùn)計劃，以提升護(hù)理團(tuán)隊的專業(yè)能力。

4. 質(zhì)量控制：設(shè)立質(zhì)量監(jiān)控機(jī)制，通過定期評估和反饋改進(jìn)護(hù)理服務(wù)質(zhì)量。

5. 人力資源管理：涵蓋招聘、考核、晉升、福利等方面，確保護(hù)理隊伍的穩(wěn)定和高效。

管理規(guī)范

1. 執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)：所有護(hù)理活動應(yīng)遵循國家衛(wèi)生部門頒布的護(hù)理操作規(guī)程和醫(yī)院內(nèi)部的規(guī)章制度。

2. 溝通協(xié)調(diào)：鼓勵護(hù)理人員與醫(yī)生、患者及其家屬的有效溝通，確保信息的準(zhǔn)確傳遞。

3. 安全優(yōu)先：強(qiáng)調(diào)患者安全，預(yù)防護(hù)理差錯，及時報告和處理異常情況。

4. 保密原則：尊重患者隱私，嚴(yán)格保護(hù)醫(yī)療信息，遵守醫(yī)療保密規(guī)定。

5. 績效考核：依據(jù)工作表現(xiàn)進(jìn)行定期評估，激勵護(hù)理人員提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量。

重要意義

護(hù)理部工作制度的建立和完善，對于提升醫(yī)院的整體運(yùn)營效率和患者滿意度至關(guān)重要。它不僅規(guī)范了護(hù)理服務(wù)行為，減少了醫(yī)療風(fēng)險，還通過持續(xù)的專業(yè)發(fā)展和質(zhì)量管理，提升了護(hù)理團(tuán)隊的專業(yè)素養(yǎng)，增強(qiáng)了醫(yī)院的核心競爭力。

規(guī)章制度

1. 嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，確?；颊卟∏楹妥o(hù)理工作的連續(xù)性。

2. 實(shí)行輪崗制度，促進(jìn)護(hù)理人員的多能化和全面發(fā)展。

3. 設(shè)立應(yīng)急預(yù)案，應(yīng)對突發(fā)狀況，保證護(hù)理服務(wù)的及時性和有效性。

4. 鼓勵創(chuàng)新，對提出改善護(hù)理工作流程和提高患者滿意度建議的員工給予獎勵。

5. 建立投訴反饋機(jī)制，積極解決患者及家屬的問題和疑慮，不斷優(yōu)化護(hù)理服務(wù)。

通過這些細(xì)致的規(guī)章制度和管理規(guī)范，某醫(yī)院護(hù)理部致力于打造一支專業(yè)、高效、有責(zé)任感的護(hù)理團(tuán)隊，為患者提供優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)。

某醫(yī)院護(hù)理部工作制度范文

第1篇 某醫(yī)院護(hù)理部工作制度

人民醫(yī)院護(hù)理部工作制度

一、護(hù)理部有健全的管理體制,實(shí)行二級管理,對護(hù)士長進(jìn)行垂直領(lǐng)導(dǎo)。

二、護(hù)理部負(fù)責(zé)全院護(hù)理人員的聘任、調(diào)配、培訓(xùn)、考核、獎懲等有關(guān)事宜。

三、護(hù)理部實(shí)行目標(biāo)管理,有年計劃、季安排,月、周工作重點(diǎn),并認(rèn)真組織落實(shí),年終有總結(jié)。

四、制定護(hù)理工作服務(wù)理念,建立健全適應(yīng)現(xiàn)代化醫(yī)院管理的各項護(hù)理規(guī)章制度、疾病護(hù)理常規(guī)、護(hù)理技術(shù)操作規(guī)程及各級護(hù)理人員崗位職責(zé)和工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

五、根據(jù)醫(yī)院的應(yīng)急預(yù)案制定護(hù)理應(yīng)急預(yù)案。

六、有護(hù)理缺陷管理制度,并不斷修訂完善。

七、護(hù)理部每月應(yīng)匯總護(hù)理工作月報表,發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

八、組織實(shí)施護(hù)理程序,為患者提供安全的護(hù)理技術(shù)操作與人性化服務(wù)。

九、護(hù)理部定期深入科室督查,協(xié)助臨床一線解決實(shí)際問題。

十、護(hù)理質(zhì)量管理實(shí)行三級質(zhì)量控制。

十一、定期組織召開各種會議,檢查、布置工作。

十二、護(hù)理教學(xué):護(hù)理部專人負(fù)責(zé)教學(xué)工作,制定年教學(xué)計劃及安排,制定考核標(biāo)準(zhǔn)。定期組織各級各類護(hù)理人員進(jìn)行繼續(xù)教育培訓(xùn)及崗前培訓(xùn),業(yè)務(wù)考核,年終有總結(jié)。

十三、護(hù)理科研:有護(hù)理科研組織,有科研計劃并組織實(shí)施,對科研成果和優(yōu)秀論文有獎勵方案。

第2篇 婦幼醫(yī)院護(hù)理部工作制度怎么寫

婦幼保健院護(hù)理部工作制度1.負(fù)責(zé)醫(yī)院護(hù)理工作計劃制定、實(shí)施、檢查和總結(jié)。

2. 深入科室了解護(hù)理人員的思想,配合院辦室開展醫(yī)德規(guī)范的學(xué)習(xí),每月對護(hù)理人員服務(wù)態(tài)度、服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行檢查,及時反饋檢查情況,教育護(hù)理人員不斷改善服務(wù)態(tài)度。

3. 成立護(hù)理質(zhì)量控制小組,對全院護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行隨機(jī)抽查及每月全面考評1次。

4. 每月召開一次護(hù)士長例會,每年召開護(hù)士大會1-2次。

5.每年組織全院護(hù)理人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)4次,業(yè)務(wù)查房4次。

6. 參加醫(yī)院組織的病例討論,必要時由護(hù)理部組織對危重疑難護(hù)理病例的討論。

7. 在崗護(hù)士理論考試每年1次,技術(shù)操作考核1-2次。

8. 組織護(hù)士長夜查房每日1次。

9.加強(qiáng)護(hù)理管理,建立護(hù)士長工作手冊,對護(hù)士長工作評價半年1次。

10.做好護(hù)理人員的調(diào)配工作,合理配置和使用護(hù)理資源。

11.對新護(hù)士進(jìn)行崗前培訓(xùn),時間1周;

每月進(jìn)行護(hù)理操作培訓(xùn)2~4項。

12.按照省衛(wèi)生廳關(guān)于繼續(xù)護(hù)理教育試行辦法的有關(guān)要求,做好中級及中級以上護(hù)理專業(yè)人員的繼續(xù)教育工作,繼續(xù)教育覆蓋率大于80%。

13.對中專畢業(yè)五年、大專畢業(yè)三年、本科畢業(yè)二年內(nèi)的護(hù)士實(shí)施規(guī)范化培訓(xùn)。

14.做好護(hù)理安全管理,每月組織護(hù)士長進(jìn)行安全護(hù)理討論,提出防范措施,防止護(hù)理事故、意外的發(fā)生。

15.落實(shí)消毒隔離制度。

第3篇 婦幼醫(yī)院護(hù)理部工作制度

婦幼保健院護(hù)理部工作制度

1.負(fù)責(zé)醫(yī)院護(hù)理工作計劃制定、實(shí)施、檢查和總結(jié)。

2.深入科室了解護(hù)理人員的思想,配合院辦室開展醫(yī)德規(guī)范的學(xué)習(xí),每月對護(hù)理人員服務(wù)態(tài)度、服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行檢查,及時反饋檢查情況,教育護(hù)理人員不斷改善服務(wù)態(tài)度。

3.成立護(hù)理質(zhì)量控制小組,對全院護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行隨機(jī)抽查及每月全面考評1次。

4.每月召開一次護(hù)士長例會,每年召開護(hù)士大會1-2次。

5.每年組織全院護(hù)理人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)4次,業(yè)務(wù)查房4次。

6.參加醫(yī)院組織的病例討論,必要時由護(hù)理部組織對危重疑難護(hù)理病例的討論。

7.在崗護(hù)士理論考試每年1次,技術(shù)操作考核1-2次。

8.組織護(hù)士長夜查房每日1次。

9.加強(qiáng)護(hù)理管理,建立護(hù)士長工作手冊,對護(hù)士長工作評價半年1次。

10.做好護(hù)理人員的調(diào)配工作,合理配置和使用護(hù)理資源。

11.對新護(hù)士進(jìn)行崗前培訓(xùn),時間1周;每月進(jìn)行護(hù)理操作培訓(xùn)2~4項。

12.按照省衛(wèi)生廳關(guān)于繼續(xù)護(hù)理教育試行辦法的有關(guān)要求,做好中級及中級以上護(hù)理專業(yè)人員的繼續(xù)教育工作,繼續(xù)教育覆蓋率大于80%。

13.對中專畢業(yè)五年、大專畢業(yè)三年、本科畢業(yè)二年內(nèi)的護(hù)士實(shí)施規(guī)范化培訓(xùn)。

14.做好護(hù)理安全管理,每月組織護(hù)士長進(jìn)行安全護(hù)理討論,提出防范措施,防止護(hù)理事故、意外的發(fā)生。

15.落實(shí)消毒隔離制度。

第4篇 醫(yī)院護(hù)理部工作制度3

醫(yī)院護(hù)理部工作制度(三)

一、在主管院長領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)全院臨床、教學(xué)、科研、預(yù)防的護(hù)理管理工作。

二、制定全院護(hù)理工作計劃并組織實(shí)施,定期總結(jié)。

三、不斷完善各項工作制度、操作規(guī)程、護(hù)理質(zhì)量要求,定期組織檢查、考核。

四、制定各級護(hù)理人員繼續(xù)教育計劃和培訓(xùn)計劃,并組織實(shí)施。

五、對各種突發(fā)公共衛(wèi)生事件有預(yù)案,并組織落實(shí)。

六、全面統(tǒng)籌安排全院護(hù)理人員,做好各科護(hù)理人員調(diào)配和輪轉(zhuǎn)工作,對護(hù)士進(jìn)行有效領(lǐng)導(dǎo)。

七、及時了解各種信息,做好動態(tài)管理。

八、定期組織護(hù)理行政和業(yè)務(wù)查房,解決臨床護(hù)理問題。

九、定期召開護(hù)士長會、護(hù)士大會、護(hù)理部辦公會及各種護(hù)理專題會。

十、經(jīng)常對全院醫(yī)護(hù)人員開展護(hù)理安全教育,防止醫(yī)療事故發(fā)生。

十一、對護(hù)理缺陷有登記、報告制度,及時分析原因,制定改進(jìn)措施。

十二、定期收集、統(tǒng)計各種護(hù)理信息數(shù)據(jù),并及時上報有關(guān)部門。

第5篇 南五醫(yī)院護(hù)理部工作制度

第五醫(yī)院護(hù)理部工作制度

一、護(hù)理部對全院護(hù)理工作有明確的管理目標(biāo),有年計劃、總結(jié),季、月工作有重點(diǎn),并組織實(shí)施。

二、護(hù)理部對全院有綜合性管理制度。建立各項護(hù)理工作制度和護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。對各護(hù)理單元進(jìn)行不定期抽查,掌握全院護(hù)理質(zhì)量情況,有檢查記錄,有獎懲措施。

三、制訂各級護(hù)理人員崗位責(zé)任制,定期組織考核。

四、制訂各級護(hù)理人員繼續(xù)教育計劃和培訓(xùn)計劃。每年對護(hù)士、護(hù)師進(jìn)行專業(yè)理論知識考試和技術(shù)操作考試,教育記錄在個人技術(shù)檔案。定期對各級護(hù)理人員的業(yè)務(wù)、技能進(jìn)行評議。

五、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)管理有要求、有措施。對各級護(hù)理單元服務(wù)態(tài)度服務(wù)、質(zhì)量,通過定期向患者發(fā)問卷調(diào)查表等方式進(jìn)行了解。

六、護(hù)理部要充分發(fā)揮不同層次的護(hù)理人員以護(hù)理程序為基礎(chǔ),運(yùn)用辯證旄護(hù)為患者提供整體化護(hù)理。

七、做好各科護(hù)理人員調(diào)配和輪換工作。按職權(quán)范圍行使院內(nèi)升、調(diào)、獎、懲的權(quán)利,對護(hù)士進(jìn)行有效領(lǐng)導(dǎo)。

八、護(hù)理部定期參加病區(qū)晨會交班,對病區(qū)護(hù)理管理工作進(jìn)行指導(dǎo),幫助護(hù)士長解決存在的問題,并有記錄。

九、堅持護(hù)士長夜間查崗制,每周兩次有記錄。將存在的問題及時反饋到科室,以利改進(jìn)工作。

十、每季度組織護(hù)理業(yè)務(wù)查房,不斷提高護(hù)理水平。

十一、各種會議制度健全,定期召開護(hù)士長會、護(hù)士大會、護(hù)理專題會,并有記錄。

十二、認(rèn)真抓好護(hù)理教學(xué)、科研工作,做到專人負(fù)責(zé),護(hù)理部定期檢查。

十三、經(jīng)常對醫(yī)院護(hù)理人員開展護(hù)理安全教育,嚴(yán)防差錯事故發(fā)生。定期檢查各護(hù)理單元查對制度執(zhí)行情況,差錯事故登記報告、討論情況,及時分析差錯事故原因,吸取教訓(xùn),找出防范措施。

十四、建立完善的住處管理制度,收集,統(tǒng)計各種護(hù)理信息數(shù)據(jù)。

第6篇 州醫(yī)院護(hù)理部工作制度

自治州醫(yī)院護(hù)理部工作制度

一、實(shí)行三級護(hù)理管理,即護(hù)理部-科護(hù)士長-護(hù)士長,對科護(hù)士長、護(hù)士長進(jìn)行垂直領(lǐng)導(dǎo)。

二、護(hù)理部負(fù)責(zé)全院護(hù)理人員的聘任、調(diào)配、培訓(xùn)、考核、獎懲等有關(guān)事宜。

三、護(hù)理部實(shí)行目標(biāo)管理,有中長期規(guī)劃、有年度計劃、季度安排、月周重點(diǎn),并認(rèn)真組織落實(shí),年終有總結(jié)。

四、依據(jù)醫(yī)院的功能、任務(wù)建立健各項護(hù)理規(guī)章制度、疾病護(hù)理常規(guī)、護(hù)理技術(shù)操作規(guī)程及護(hù)理人員崗位說明書等。

五、根據(jù)醫(yī)院的總體應(yīng)急預(yù)案及護(hù)理工作特點(diǎn)制定護(hù)理應(yīng)急預(yù)案。

六、有護(hù)理管理制度,并不斷修訂完善。

七、有健全的科護(hù)士長、護(hù)士長考核標(biāo)準(zhǔn)。護(hù)理部每月應(yīng)匯總護(hù)理工作質(zhì)量分析報表,發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

八、組織實(shí)施責(zé)任制整體護(hù)理及護(hù)理程序,為患者提供安全的護(hù)理技術(shù)操作與人性化服務(wù)。

九、護(hù)理部定期深入科室查房,協(xié)助臨床一線解決實(shí)際問題。

第7篇 醫(yī)院護(hù)理部工作制度

醫(yī)院護(hù)理管理制度--護(hù)理部工作制度

一、護(hù)理部有健全的領(lǐng)導(dǎo)體制,實(shí)行總護(hù)士長與護(hù)士長二級管理體制。

二、根據(jù)醫(yī)院工作計劃,結(jié)合臨床醫(yī)療和護(hù)理工作實(shí)際,定期擬定醫(yī)院護(hù)理工作計劃,具體組織實(shí)施,年終有總結(jié)。

三、建立健全各項護(hù)理管理制度、工作制度、疾病護(hù)理常規(guī)及各級護(hù)理人員崗位責(zé)任制度,經(jīng)常督促檢查各項制度的貫徹執(zhí)行,提高基礎(chǔ)護(hù)理和疾病護(hù)理的質(zhì)量。

四、合理計劃和調(diào)配使用護(hù)理人員,做到護(hù)理任務(wù)和力量的基本平衡。加強(qiáng)對護(hù)士長工作的具體指導(dǎo),健全護(hù)士長的考核標(biāo)準(zhǔn),充分發(fā)揮護(hù)士長的作用。

五、負(fù)責(zé)全院護(hù)理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)提高,開展業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)和操作技術(shù)的訓(xùn)練,統(tǒng)一常規(guī)技術(shù)的操作規(guī)程,定期進(jìn)行理論和技術(shù)考核。開展護(hù)理工作的科研和技術(shù)革新活動,不斷提高護(hù)理技術(shù)水平。

六、做好病房管理,達(dá)到環(huán)境整潔、安靜、舒適安全、工作有序的要求。做好病人基礎(chǔ)護(hù)理和健康教育工作。

七、經(jīng)常深入科室了解實(shí)際情況,督促檢查各項工作的落實(shí),杜絕護(hù)理事故,減少護(hù)理差錯的發(fā)生。成立護(hù)理質(zhì)量控制委員會,組織質(zhì)控小組定期檢查和不定期抽查。分析護(hù)理工作質(zhì)量,發(fā)現(xiàn)問題及時解決。定期向院長匯報工作,提出改進(jìn)工作措施。

八、了解或參加各科室開展的新業(yè)務(wù)、新技術(shù)及危重病人的搶救。

九、本部有健全的各項制度,組織定期不定期召開相關(guān)工作會議,如護(hù)士長例會、全院護(hù)士大會等。

十、建立本部大紀(jì)事。