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有哪些內(nèi)容
醫(yī)院行政工作制度中的院長辦公會(huì)議制度，主要涵蓋以下幾個(gè)方面：會(huì)議的召集與通知、參會(huì)人員的確定、議題的提出與審議、決策的形成與執(zhí)行、會(huì)議記錄的整理與存檔，以及會(huì)議決議的追蹤與反饋。
管理規(guī)范
1. 院長辦公會(huì)議應(yīng)定期舉行，特殊情況可臨時(shí)召開。會(huì)議通知需提前發(fā)出，明確會(huì)議時(shí)間、地點(diǎn)及議程。
2. 參會(huì)人員包括院長、副院長、各科室主任及其他相關(guān)負(fù)責(zé)人，必要時(shí)可邀請專家顧問參加。
3. 提交會(huì)議討論的議題應(yīng)經(jīng)過充分調(diào)研和準(zhǔn)備，確保信息完整，利于決策。
4. 會(huì)議決策采取集體討論、多數(shù)通過的原則，重大事項(xiàng)需院長最終決定。
5. 會(huì)議記錄必須詳實(shí)準(zhǔn)確，包括參會(huì)人員、討論內(nèi)容、決策結(jié)果等，并由專人負(fù)責(zé)保管。
6. 會(huì)議決議的執(zhí)行情況應(yīng)定期匯報(bào)，未完成事項(xiàng)需說明原因并制定改進(jìn)措施。
重要意義
院長辦公會(huì)議制度是醫(yī)院行政管理的核心機(jī)制，它強(qiáng)化了內(nèi)部溝通，確保決策的科學(xué)性和執(zhí)行力。通過集中討論和決策，能有效解決醫(yī)院運(yùn)營中的復(fù)雜問題，提高工作效率，促進(jìn)各部門間的協(xié)同合作，為醫(yī)院的持續(xù)發(fā)展提供有力保障。
規(guī)章制度
1. 制定完善的會(huì)議管理制度，明確會(huì)議流程和職責(zé)分工。
2. 建立議題申報(bào)和審批機(jī)制，防止無效或重復(fù)議題的討論。
3. 推行決策追蹤制度，確保會(huì)議決議得到有效落實(shí)。
4. 定期評估會(huì)議效果，根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整會(huì)議制度，提升會(huì)議效率。
5. 強(qiáng)調(diào)保密原則，對涉及醫(yī)院機(jī)密的議題進(jìn)行嚴(yán)格管理。
通過以上規(guī)范，院長辦公會(huì)議制度旨在構(gòu)建一個(gè)高效、有序的行政管理體系，推動(dòng)醫(yī)院各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。
醫(yī)院行政工作制度院長辦公會(huì)議制度范文
第1篇 醫(yī)院行政工作制度院長辦公會(huì)議制度
醫(yī)院行政工作制度--院長辦公會(huì)議制度
1、 會(huì)議由院長主持召開,全體院領(lǐng)導(dǎo)和有提案的相關(guān)職能科室負(fù)責(zé)人參加,必要時(shí)各職能科室負(fù)責(zé)人全部參加。
2、 會(huì)議內(nèi)容:主要是傳達(dá)、貫徹上級(jí)指示、文件精神,聽取各職能科室匯報(bào)工作,研究討論醫(yī)院管理、行政事務(wù)、人事調(diào)動(dòng)、調(diào)配等方面的問題。對醫(yī)院重要規(guī)章制度、發(fā)展規(guī)劃、年度計(jì)劃、改革方案和管理措施、人事獎(jiǎng)懲等作出相應(yīng)的決議。
3、 部門需要提交院長辦公會(huì)討論的問題,必須事先提交議案,根據(jù)政策依據(jù)提出初步意見,經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核同意后,由院長決定。
4、 院辦公室負(fù)責(zé)院長辦公會(huì)議的各項(xiàng)準(zhǔn)備和組織工作,匯總各部門需要提請會(huì)議討論決定的問題,并做好會(huì)議記錄,必要時(shí)編印會(huì)議紀(jì)要,并負(fù)責(zé)督促檢查各部門貫徹執(zhí)行會(huì)議決議。
5、 會(huì)議決定的事項(xiàng),由辦公室發(fā)出具體通知,送達(dá)有關(guān)部門貫徹落實(shí)。
6、 參會(huì)人員要嚴(yán)格遵守會(huì)議紀(jì)律,按時(shí)參會(huì),無特殊情況,不得遲到、早退,有事不能出席者必須事先向會(huì)議組織者請假。
7、 特殊情況下,可臨時(shí)召開院領(lǐng)導(dǎo)碰頭會(huì)討論決定有關(guān)事宜。
第2篇 醫(yī)院行政工作制度-會(huì)議制度
醫(yī)院行政工作制度--會(huì)議制度
一、院長辦公例會(huì)
院長辦公會(huì)由院長主持,由院領(lǐng)導(dǎo)和辦公室主任參加,每周一次,周一進(jìn)行。為便于溝通情況和及時(shí)交換意見,亦可根據(jù)會(huì)議內(nèi)容,由主持人確定其他有關(guān)人員參加會(huì)議。院長辦公會(huì)的議題,由院長、副院長商定。各職能科室提請?jiān)恨k公會(huì)研究決定的問題,可以填寫議題單,提交醫(yī)院辦公室,由醫(yī)院辦公室主任向院長匯報(bào)后,安排議程與時(shí)間。院長辦公會(huì)研究決定的問題,由分管院長與有關(guān)職能科室組織實(shí)施,院辦公室負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)督促,并及時(shí)向院長報(bào)告。
二、中層干部會(huì)議(科主任、護(hù)士長例會(huì))
中層干部會(huì)議由院長主持,各科室負(fù)責(zé)人、護(hù)士長參加,原則上每周召開一次,周三進(jìn)行。中層干部會(huì)議由院辦公室協(xié)助院長或副院長做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,主要內(nèi)容傳達(dá)上級(jí)指示、開展政治學(xué)習(xí)、小結(jié)上周工作、布置本周工作。
三、行政辦公會(huì)
由分管院長主持,由行政職能科室負(fù)責(zé)人參加,不定期舉行。主要內(nèi)容總結(jié)當(dāng)前工作,包括行政管理、人事管理、后勤保障、醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量、制度落實(shí)、服務(wù)態(tài)度、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、財(cái)務(wù)管理等工作情況,布置下一階段工作和臨時(shí)性緊急任務(wù)。
四、職工代表大會(huì)
每年舉行一次,由醫(yī)院工會(huì)負(fù)責(zé)籌備和主持,職工代表參加。會(huì)議聽取院長匯報(bào)一年來的工作,審議并通過次年工作計(jì)劃,討論通過有關(guān)重要的議案。
五、科務(wù)會(huì)
由科室負(fù)責(zé)人主持,全科人員參加,每周一次,檢查各項(xiàng)制度和工作人員職責(zé)的執(zhí)行情況,總結(jié)和布置工作。
六、晨會(huì)
由科室主任或護(hù)士長主持,傳達(dá)中層干部會(huì)議及醫(yī)院各種會(huì)議精神,值班醫(yī)護(hù)人員匯報(bào)急診入院及危重病人的情況,進(jìn)行交接班,解決存在的問題,布置當(dāng)日工作。
第3篇 醫(yī)院行政工作制度-院長辦公會(huì)議制度
醫(yī)院行政工作制度--院長辦公會(huì)議制度
1、會(huì)議由院長主持召開,全體院領(lǐng)導(dǎo)和有提案的相關(guān)職能科室負(fù)責(zé)人參加,必要時(shí)各職能科室負(fù)責(zé)人全部參加。
2、會(huì)議內(nèi)容:主要是傳達(dá)、貫徹上級(jí)指示、文件精神,聽取各職能科室匯報(bào)工作,研究討論醫(yī)院管理、行政事務(wù)、人事調(diào)動(dòng)、調(diào)配等方面的問題。對醫(yī)院重要規(guī)章制度、發(fā)展規(guī)劃、年度計(jì)劃、改革方案和管理措施、人事獎(jiǎng)懲等作出相應(yīng)的決議。
3、部門需要提交院長辦公會(huì)討論的問題,必須事先提交議案,根據(jù)政策依據(jù)提出初步意見,經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核同意后,由院長決定。
4、院辦公室負(fù)責(zé)院長辦公會(huì)議的各項(xiàng)準(zhǔn)備和組織工作,匯總各部門需要提請會(huì)議討論決定的問題,并做好會(huì)議記錄,必要時(shí)編印會(huì)議紀(jì)要,并負(fù)責(zé)督促檢查各部門貫徹執(zhí)行會(huì)議決議。
5、會(huì)議決定的事項(xiàng),由辦公室發(fā)出具體通知,送達(dá)有關(guān)部門貫徹落實(shí)。
6、參會(huì)人員要嚴(yán)格遵守會(huì)議紀(jì)律,按時(shí)參會(huì),無特殊情況,不得遲到、早退,有事不能出席者必須事先向會(huì)議組織者請假。
7、特殊情況下,可臨時(shí)召開院領(lǐng)導(dǎo)碰頭會(huì)討論決定有關(guān)事宜。
