員工手冊薪酬制度匯編（3篇范文）

我們的薪酬制度是企業(yè)運營的核心部分，旨在吸引、激勵和保留優(yōu)秀人才。這一制度不僅反映員工的工作貢獻(xiàn)，還體現(xiàn)了公司的公平性和競爭力。

內(nèi)容是什么

1. 基本薪資：基于職位、技能和經(jīng)驗設(shè)定，每年進(jìn)行市場調(diào)研以保持競爭力。

2. 績效獎金：根據(jù)個人和團隊的業(yè)績表現(xiàn)，定期發(fā)放，鼓勵卓越績效。

3. 福利待遇：包括健康保險、退休計劃和其他法定福利，確保員工的全面保障。

4. 激勵計劃：如股票期權(quán)、年終獎等，以長期激勵員工與公司共同成長。

規(guī)章制度

1. 薪酬保密：員工的薪資信息為敏感數(shù)據(jù)，不得公開討論或透露給他人。

2. 定期評估：每年至少進(jìn)行一次薪資和績效評估，以確保公正性。

3. 薪酬調(diào)整：基于公司業(yè)績和個人表現(xiàn)，薪酬可能有所增減，但須經(jīng)人力資源部門批準(zhǔn)。

4. 離職結(jié)算：離職員工的薪資將在離職日當(dāng)天或之前全額支付。

管理規(guī)定

1. 透明溝通：公司會定期與員工溝通薪酬政策，確保理解并接受。

2. 公平原則：所有薪酬決策均基于工作職責(zé)、市場行情和員工績效，不因性別、種族或其他非法因素產(chǎn)生差異。

3. 異議處理：員工如有對薪酬的疑問或不滿，應(yīng)向人力資源部門提出，我們將及時調(diào)查并處理。

請注意，薪酬制度的目的是為了維護一個公平、積極的工作環(huán)境，我們期待每位員工都能在這樣的環(huán)境中發(fā)揮最大的潛力。請尊重并遵守上述規(guī)定，共同維護我們的企業(yè)文化。

員工手冊薪酬制度范文

第1篇 員工手冊薪酬制度

員工手冊之薪酬制度

第一條 工資構(gòu)成

1.1 員工的工資總額由基本工資、獎金(其中出勤、表現(xiàn)、效益獎各占1/3)、津貼構(gòu)成。

1.2 公司根據(jù)員工的職位性質(zhì)、職責(zé)范圍和個人表現(xiàn)確定員工的工資,員工的平均小時工資為其月基本工資除以167.4(員工平均每月工時)。

1.3 如果員工按時出勤,并能履行其工作職責(zé),完成工作任務(wù),遵守主管人員或其他上級的指示,則公司每年將根據(jù)公司當(dāng)年效益情況,給予員工一定數(shù)額的獎金,是否給予獎金及獎金的具體數(shù)額將由部門主管決定。

第二條 工資支付

2.1 公司以貨幣形式按月支付員工的勞動報酬。

2.1.1 工資發(fā)放實行先做后付制度,即當(dāng)月工資次月發(fā)放。

2.1.2 公司發(fā)薪日為每月5-7日,如遇公眾假期,發(fā)薪日可提前或推后。

2.2 公司按規(guī)定從員工當(dāng)月工資收入中扣除個人所得稅,并代員工向政府稅務(wù)部門繳納。

2.3 本公司員工不得向他人泄漏自己月薪所得,亦不得詢問本公司其他員工的月薪所得,違反此規(guī)定的員工應(yīng)受到相應(yīng)的警告,處分,情節(jié)嚴(yán)重者將導(dǎo)致解聘。

第2篇 公司員工手冊薪酬制度

公司員工手冊:薪酬制度

薪酬機制

本公司以具有競爭力的薪酬吸引優(yōu)秀人才,以確保公司擁有一只業(yè)界最優(yōu)秀的員工隊伍。公司將定期對內(nèi)考察公司員工各級薪酬水平,對外收集本行業(yè)勞動力市場薪酬狀況,力求建立公平、合理、極具競爭力的薪酬體系。工資的定級根據(jù)員工的職務(wù)、職稱、學(xué)歷、工作能力、技術(shù)程度等項目綜合制定。每年度或每半年度或每季度的工資調(diào)幅可根據(jù)員工個人表現(xiàn)、公司效益、__市平均工資升降幅度調(diào)整。具體實施由人力資源部執(zhí)行。

工資支付

公司定于每月25日由基本帳戶銀行代發(fā)工資。(以人民幣支付)上一個月的考勤情況作為工資計發(fā)的考核依據(jù)。每月工作日按22天計算。調(diào)入調(diào)出員工工作不滿整月的,按實際工作日計發(fā)工資。餐費補貼及交通費按日計發(fā)。公司每月向員工提供一份工資明細(xì)單,員工可于發(fā)放工資后的一周內(nèi)向人力資源部查詢。

公司依照稅法在發(fā)工資前代繳員工個人所得稅、社會保險(個人繳納部分)等。

公司依照規(guī)定在發(fā)放工資前代扣員工個人福利基金。

個人所得稅

1.依據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī),下列各項個人所得,應(yīng)納個人所得稅:

工資、薪金所得

勞務(wù)報酬所得

等等… …

2.個人所得稅的稅率及相應(yīng)算法如下:

個人所得稅=(收入+各項補貼-各項國家統(tǒng)籌-費用扣除標(biāo)準(zhǔn))_稅率-速算扣除數(shù)

每月凈所得=收入+各項補貼-各項國家統(tǒng)籌-個人所得稅

級次全月應(yīng)納稅所得額稅率速算扣除數(shù)

1不超過500元的5%0

2超過500元至2000元的部分10%25

3超過2000元至5000元的部分15%125

4超過5000元至20000元的部分20%375

5超過20000元至40000元的部分25%1375

6超過40000元至60000元的部分30%3375

7超過60000元至80000元的部分35%6375

8超過80000元至100000元的部分40%10375

9超過100000元的部分45%15375

工資結(jié)構(gòu)

我公司的工資結(jié)構(gòu)為:

工資=基本工資 + 政府補貼 + 交通補貼 + 餐費補貼 - 社會保險 - 個人所得稅

編號項目金額(人民幣元)

a年薪

b月薪= a ÷ 12 - c

c政府補貼=

d交通補貼=

e餐費補貼=

f增減款

g社會福利養(yǎng)老保險 =

醫(yī)療保險 =

h應(yīng)納稅所得= b+c+d+e+f-g-929

i個人所得稅稅率

j速扣數(shù)

k個人所得稅= h × i - j

l實發(fā)工資= h +1000 - k

年底雙薪

年底雙薪是對員工全年工作的一種獎勵,并于每年年底根據(jù)公司業(yè)績情況發(fā)放的薪金。公司將以12月份的合同工資(不包括其它補貼和臨時增減項目)為標(biāo)準(zhǔn),發(fā)放年底雙薪。

加班津貼

實行固定時間工作制度的員工在規(guī)定的工作時間以外被公司要求加班工作的,在不能安排補休時,應(yīng)當(dāng)付給加班工資(管理人員除外)。加班費隨本月工資一起發(fā)放。25日之后發(fā)生的加班費,在下一個月的工資中發(fā)放。

有關(guān)加班工資的計算,應(yīng)按照下列標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行(此標(biāo)準(zhǔn)不適用于安排補休時):平日加班的工資,按照本人小時工資標(biāo)準(zhǔn)的150%支付加班工資;休息日加班,應(yīng)按照本人小時工資的200%支付加班工資;在法定節(jié)日工作,應(yīng)按照本人小時工資的300%支付加班工資。

注:_加班工資一律以月基本工資為計算基數(shù)

_小時基本工資=月基本工資/20.92天/8小時

第3篇 地產(chǎn)顧問公司員工手冊薪酬制度篇

地產(chǎn)策劃顧問公司員工手冊:薪酬制度篇

(一)發(fā)薪日期:

公司付薪日期為每月的15日,支付的是職員上月1日至上月月尾的薪金。調(diào)入調(diào)出員工工作不滿月的,按實際工作日計發(fā)工資。若付薪日遇節(jié)假日或休息日,則在最近的工作日支付。

(二)薪酬體系:

1、公司薪酬體系有以下類別:

1)年薪制:實行年薪制員工為公司部門經(jīng)理以上的高層管理人員。

2)等級工資制:實行等級工資制員工為從事例行工作且非銷售業(yè)務(wù)的員工,包括管理職系中的主管和技術(shù)職系、財會職系、行政事務(wù)職系與工勤職系的員工。

3)提成工資制:實行提成工資制員工為管理職系中的銷售中心主管營銷策劃的的員工。

2、工資結(jié)構(gòu)包括以下內(nèi)容:

基本工資:每月__元。

等級工資:按照崗位評價和聘任職稱共同確定,體現(xiàn)崗位內(nèi)在價值和員工技能因素。

績效工資:績效工資與每季度的考核結(jié)果掛鉤。績效工資分?jǐn)偟较乱患径热齻€月支付。

年底獎金:年底獎金與年度考核結(jié)果、公司年度經(jīng)營情況掛鉤。年底獎金年底計算,下年初支付。

銷售提成:銷售提成專門針對與銷售工作直接相關(guān)的人員,具體數(shù)額按照銷售收入一定比例來確定。

個人所得稅,根據(jù)稅務(wù)局規(guī)定的工資范圍,超出范圍的由員工個人負(fù)擔(dān)。

(三)工資調(diào)整

公司工資調(diào)整原則是整體調(diào)整與個別調(diào)整結(jié)合。公司工資整體調(diào)整周期與調(diào)整幅度根據(jù)公司效益與公司發(fā)展情況決定。個別調(diào)整根據(jù)員工個人年底考核結(jié)果和職稱、崗位變動決定。

1、根據(jù)考核結(jié)果調(diào)整。員工連續(xù)兩年內(nèi)考核結(jié)果累計一優(yōu)一良或以上者,以及連續(xù)三年考核結(jié)果為良者,工資等級在本職系本職稱系列內(nèi)晉升一級。當(dāng)年考核結(jié)果為差的員工,工資等級下調(diào)一級,對于連續(xù)兩年考核結(jié)果為差的員工進(jìn)行待崗處理。

根據(jù)職稱變動調(diào)整。若員工職稱發(fā)生變動,則員工工資等級變動到當(dāng)前崗位相應(yīng)職稱系列的工資等級。

根據(jù)崗位變動調(diào)整。若員工崗位發(fā)生變動,則員工工資等級變動為相應(yīng)崗位當(dāng)前職稱系列的工資等級。

4、工資等級調(diào)整過程中,若目前等級已經(jīng)達(dá)到相應(yīng)崗位、職稱系列的最高檔次,則工資等級不再上升。

(四)工資其它事項

1、員工休病假期間,其工資按照下列標(biāo)準(zhǔn)計算扣除額:

(1)當(dāng)月病假累計天數(shù)不超過3個工作日(含)的,病假每天扣日薪的50%;(日薪計算方法:公司本部每月按照22天計算,案場每月按26天計算)。

(2)當(dāng)月病假累計天數(shù)在3個工作日至7個工作日(含)的,病假每天扣日薪的60%。

(3)當(dāng)月病假累計天數(shù)7個工作日以上的,按事假執(zhí)行。

(4)病假的最小計算單位為0.5個工作日;請假超過1天者,應(yīng)出示醫(yī)院癥明或病歷。

(5)如有特殊情況,另行規(guī)定。

2、事假薪資管理辦法:

(1)事假每天扣全薪(日薪)。

(2)事假的最小計算單位為1小時,小時事假扣薪方法:日薪/7.5小時_所請事假時間。

3、曠職薪資管理辦法:

(1)曠職一天扣日薪的200%,曠職二天扣日薪的250%,曠職達(dá)三天

及以上扣日薪的300%,同時,公司有權(quán)對其予以除名。在一個月內(nèi)累計曠職時間達(dá)5日或5日以上,視該員工自動離職(日薪為工作日)。

(2)曠職的最小計算單位為0.5個工作日。