【第1篇】x醫(yī)院設(shè)備管理制度怎么寫2050字
醫(yī)院設(shè)備管理制度
設(shè)備購(gòu)置管理制度
1、由設(shè)備科編報(bào)本院年度設(shè)備購(gòu)置計(jì)劃。
2、編制設(shè)備購(gòu)置計(jì)劃的原則：
(1)依據(jù)本院的總體發(fā)展規(guī)劃、技術(shù)革新規(guī)劃、設(shè)備更新改造計(jì)劃和醫(yī)療技術(shù)新進(jìn)展的實(shí)際需求。
(2)應(yīng)綜合考慮本院現(xiàn)有裝備能力和設(shè)備配套要求。
(3)應(yīng)綜合考慮設(shè)備的經(jīng)濟(jì)性，除個(gè)別必須購(gòu)置的專業(yè)設(shè)備外，其他新購(gòu)設(shè)備的使用率不應(yīng)低于60%。
(4)設(shè)備選型應(yīng)從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)兩方面考慮，力求技術(shù)先進(jìn)而適當(dāng)。
以國(guó)產(chǎn)設(shè)備為主，逐步做到標(biāo)準(zhǔn)化、通用化、系統(tǒng)化，使其出成龍配套。
(5)價(jià)值在10萬(wàn)元以上的設(shè)備在購(gòu)置前應(yīng)進(jìn)行技術(shù)論證，分析設(shè)備的投資效益。論證時(shí)要從以下幾方面考慮：
a、醫(yī)療檢查的必要性、技術(shù)的先進(jìn)性。
b、設(shè)備的利用率。
c、設(shè)備投資和經(jīng)濟(jì)效益。
(6)選購(gòu)設(shè)備應(yīng)考慮便于安裝、操作、維修和使用安全及易損部件的供應(yīng)渠道、供貨方資質(zhì)信譽(yù)和售后服務(wù)。
3、編制設(shè)備購(gòu)置計(jì)劃的程序：
(1)設(shè)備科于本年度10月份編制本院下一年度的年度設(shè)備購(gòu)置計(jì)劃，經(jīng)主管院長(zhǎng)審批通過(guò)后于10月底前報(bào)醫(yī)院董事會(huì)。
(2)醫(yī)院董事會(huì)研究討論通過(guò)后，下發(fā)各科室實(shí)施。
4、設(shè)備購(gòu)置計(jì)劃的實(shí)施：
(1)設(shè)備購(gòu)置前有醫(yī)院設(shè)備部門牽頭，進(jìn)行“貨比三家”的調(diào)研選型，確定所購(gòu)設(shè)備的型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量、金額、生產(chǎn)廠家、供貨渠道等，由董事會(huì)和經(jīng)營(yíng)班子進(jìn)行招標(biāo)，然后由醫(yī)院設(shè)備科辦理“設(shè)備購(gòu)置選型認(rèn)定表”的會(huì)簽手續(xù)。
(2)由醫(yī)院主管院長(zhǎng)、信息設(shè)備科及有關(guān)科室與供貨方或生產(chǎn)廠家進(jìn)行技術(shù)恰談，簽訂技術(shù)協(xié)議。
(3)分管領(lǐng)導(dǎo)及設(shè)備管理員負(fù)責(zé)新購(gòu)設(shè)備的崔交崔定并組織到貨驗(yàn)收及辦理進(jìn)口設(shè)備的商務(wù)手續(xù)等。設(shè)備到貨驗(yàn)收由醫(yī)院設(shè)備管理員及科室長(zhǎng)負(fù)責(zé)，設(shè)備技術(shù)檔案一份交分管領(lǐng)導(dǎo)，一份給設(shè)備管理員，設(shè)備管理員負(fù)責(zé)辦理驗(yàn)收記錄存檔及設(shè)備出入庫(kù)工作。
(4)新購(gòu)設(shè)備驗(yàn)收出庫(kù)后，由醫(yī)院設(shè)備管理員負(fù)責(zé)組織安裝、調(diào)試、試用，并做好試用驗(yàn)收記錄和歸檔工作。設(shè)備在保修期內(nèi)發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題，有設(shè)備管理員聯(lián)系保修、索賠或退貨等有關(guān)事宜。
設(shè)備使用管理制度
1、儀器設(shè)備領(lǐng)用后，必須妥善保管和保養(yǎng);大型精密設(shè)備及危險(xiǎn)性醫(yī)療設(shè)備應(yīng)先建立操作規(guī)程公布在操作地點(diǎn)，并培訓(xùn)操作者。
2、操作者必須嚴(yán)格按操作規(guī)程操作，對(duì)于大型設(shè)備還要認(rèn)真填寫“大型設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄”。
3、設(shè)備所在科室必須對(duì)設(shè)備進(jìn)行日常清潔和保養(yǎng)，定期作安全檢查，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)報(bào)修;經(jīng)常檢查計(jì)量設(shè)備、儀表的計(jì)量合格證是否到期，并提前通知設(shè)備科送檢。
4、設(shè)備科要確立檔案管理意識(shí)，妥善保管設(shè)備使用說(shuō)明書(shū)、隨機(jī)軟件及各種附件，任何人借閱說(shuō)明書(shū)等設(shè)備資料需向保管人辦理借閱手續(xù)，保管人因調(diào)動(dòng)、退休等各種原困離開(kāi)現(xiàn)崗位時(shí)，有責(zé)任與接替人及時(shí)辦理設(shè)備及附件、說(shuō)明書(shū)等的移交手續(xù)。
5、設(shè)備調(diào)劑、報(bào)廢、報(bào)損前必須先填報(bào)申請(qǐng)表，在申請(qǐng)未獲批準(zhǔn)前，保管人要妥善保管設(shè)備，不得放棄保管責(zé)任;報(bào)廢申請(qǐng)批準(zhǔn)后，保管人將報(bào)廢設(shè)備及附件、隨機(jī)軟件、資料、固定資產(chǎn)卡片一起送交設(shè)備信息科，辦完報(bào)廢手續(xù)。
6、違章造成設(shè)備損壞，數(shù)據(jù)破壞、丟失附件、說(shuō)明書(shū)等要追究相關(guān)人員的責(zé)任。
設(shè)備定期安全檢查制度
醫(yī)院設(shè)備的完好和正常運(yùn)行，直接關(guān)系到病員的生命，設(shè)備使用人員以及設(shè)備維修人員必須經(jīng)常和定期地檢查，保證設(shè)備完整、工作正常，有適合的運(yùn)行環(huán)境。
1、檢查內(nèi)容：
(1)大型精密設(shè)備和危險(xiǎn)性設(shè)備是否公布科學(xué)和規(guī)范的操作。
(2)使用人員是否經(jīng)過(guò)合格培訓(xùn)或持有有效的上崗證。
(3)對(duì)國(guó)家規(guī)定強(qiáng)制檢定的計(jì)量設(shè)備，具備有效期限內(nèi)的計(jì)量檢定合格證。
(4)主機(jī)、附件是否齊全。
(5)設(shè)備上不堆放其它物品，設(shè)備通風(fēng)口通暢，防潮、防熱、防火、防盜措施實(shí)施有效。
(6)設(shè)備運(yùn)行正常，無(wú)異常聲音和異常溫升。
(7)設(shè)備電源線兩端連接可靠，地線連接可靠，機(jī)械活動(dòng)部件潤(rùn)滑良好，無(wú)漏水、漏氣、漏油、漏電現(xiàn)象。
2、對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時(shí)整改或通知有關(guān)人員及時(shí)處理，不帶“病”運(yùn)行。
3、設(shè)備維修人員定期檢查1項(xiàng)中的(6)、(7)條，但不能替代設(shè)備使用人員對(duì)此兩條內(nèi)容的檢查。
4、作好檢查和處理記錄。
設(shè)備報(bào)廢管理制度
1、使用部門每年填寫一次“報(bào)廢設(shè)備審批表”，由科主任簽字，由設(shè)備經(jīng)設(shè)備信息科組織技術(shù)鑒定，逐臺(tái)填寫報(bào)廢申請(qǐng)單，經(jīng)醫(yī)院主管設(shè)備領(lǐng)導(dǎo)審批后報(bào)經(jīng)營(yíng)班子。經(jīng)營(yíng)班子會(huì)同財(cái)務(wù)科對(duì)申請(qǐng)報(bào)廢的設(shè)備按設(shè)備報(bào)廢技術(shù)條件進(jìn)行逐臺(tái)檢查。最后經(jīng)由醫(yī)院董事會(huì)討論通過(guò)后執(zhí)行。報(bào)廢設(shè)備申請(qǐng)每年進(jìn)行一次，八月底前報(bào)醫(yī)院董事會(huì)。
2、待報(bào)廢設(shè)備在未批復(fù)前，使用部門應(yīng)妥善保管;已批準(zhǔn)報(bào)廢的設(shè)備，由使用部門將全套設(shè)備(包括所有附件、說(shuō)明書(shū)等)移交設(shè)備信息科，并辦理報(bào)廢手續(xù)。
3、使用部門或個(gè)人，不準(zhǔn)擅自轉(zhuǎn)讓、出售、拆卸設(shè)備。經(jīng)批準(zhǔn)報(bào)廢的設(shè)備由經(jīng)營(yíng)班子按質(zhì)定價(jià)，經(jīng)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)后處理。
4、凡符合下列條件之一者可以報(bào)廢。
(1)由于非常事件，使之嚴(yán)重?fù)p毀無(wú)法修復(fù)的。
(2)超過(guò)使用年限，基礎(chǔ)件嚴(yán)重?fù)p壞，修理后達(dá)不到技術(shù)指標(biāo)的。
(3)機(jī)型淘汰，技術(shù)落后，效率低，經(jīng)濟(jì)效益差的。
(4)主要零部件無(wú)法補(bǔ)充、年久失修。
(5)一次維修費(fèi)用超過(guò)原值50%以上，繼續(xù)使用不合算的。
(6)計(jì)量不合格，應(yīng)強(qiáng)制報(bào)廢的。
(7)嚴(yán)重污染環(huán)境，危害人身安全及健康，無(wú)改造價(jià)值的。
5、設(shè)備暫缺配件，不能作為報(bào)廢依據(jù)。
書(shū)寫經(jīng)驗(yàn)1人覺(jué)得有用
醫(yī)院里的設(shè)備管理挺重要的，得有個(gè)制度才行。要是想寫個(gè)好點(diǎn)的設(shè)備管理制度，得先把設(shè)備的情況摸清楚，哪些設(shè)備是關(guān)鍵的，哪些是一般的。比如說(shuō)手術(shù)室那些精密儀器，就特別重要，要是出了問(wèn)題，影響可大了。
先列個(gè)清單，把醫(yī)院里所有的設(shè)備都記下來(lái)，包括型號(hào)、購(gòu)買時(shí)間、使用頻率什么的。這一步很重要，不然到時(shí)候找設(shè)備就像大海撈針一樣難。不過(guò)有時(shí)候清單上的信息可能不太全，有些設(shè)備買的時(shí)候就沒(méi)好好登記，這就麻煩了，查起來(lái)費(fèi)勁得很。
接著就是制定具體的管理措施了。像定期檢查設(shè)備，這個(gè)必須得有明確的時(shí)間表，不能想起來(lái)才去做。有些設(shè)備需要專業(yè)人員來(lái)維護(hù)，得提前聯(lián)系廠家或者維修公司。但有時(shí)候會(huì)遇到這樣的情況，廠家那邊說(shuō)人手緊張，排不上隊(duì)，這就得想辦法協(xié)調(diào)一下，不然設(shè)備一直放著不管，遲早出問(wèn)題。
還有培訓(xùn)的事也得考慮到。醫(yī)院里的醫(yī)護(hù)人員和維修人員都要接受培訓(xùn)，特別是新來(lái)的員工，他們對(duì)設(shè)備不了解，用起來(lái)難免會(huì)出岔子。要是培訓(xùn)不到位，有人可能會(huì)亂操作，把設(shè)備弄壞。另外，設(shè)備的操作手冊(cè)最好能放在顯眼的地方，這樣大家都能隨時(shí)參考。
設(shè)備的采購(gòu)也要規(guī)范一點(diǎn)。有些科室可能會(huì)因?yàn)楣ぷ餍枰?，私自采?gòu)設(shè)備，這就不妥了。應(yīng)該由專門的部門統(tǒng)一負(fù)責(zé)采購(gòu)，這樣既能控制成本，也能保證設(shè)備的質(zhì)量。不過(guò)有時(shí)候?qū)徟鞒炭赡軙?huì)拖很久，科室急著用設(shè)備，就容易走捷徑，這也是需要注意的問(wèn)題。
最后就是記錄和反饋了。每次設(shè)備檢查、維修或者使用過(guò)程中有什么異常情況，都得詳細(xì)記錄下來(lái)。這樣以后發(fā)現(xiàn)問(wèn)題就能很快找到原因。當(dāng)然，記錄這事也不能馬虎，有時(shí)候因?yàn)樘?，就把記錄給省略了，結(jié)果出了問(wèn)題就找不到依據(jù)了。
【第2篇】s醫(yī)院醫(yī)療用品設(shè)備管理制度怎么寫1100字
醫(yī)院醫(yī)療用品設(shè)備是如何管理的呢，下面小編為大家搜集的一篇“醫(yī)院醫(yī)療用品設(shè)備管理制度”，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友!
一次性醫(yī)療用品采購(gòu)、使用管理制度
1、醫(yī)院所使用的一次性醫(yī)療用品必須由藥劑科統(tǒng)一集中采購(gòu)，使用科室不得自行購(gòu)入。
2、醫(yī)院采購(gòu)的一次性醫(yī)療用品，必須從具備省級(jí)以上藥品監(jiān)督管理部門頒布的《醫(yī)療器械生產(chǎn)企業(yè)許可證》、《工業(yè)產(chǎn)品許可證》、《醫(yī)療器械產(chǎn)品注冊(cè)證》的企業(yè)或取得《醫(yī)療器械經(jīng)營(yíng)企業(yè)許可證》的經(jīng)營(yíng)企業(yè)購(gòu)進(jìn)合格產(chǎn)品。
3、每次購(gòu)置，采購(gòu)部門必須進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，并查驗(yàn)每箱(包)產(chǎn)品的檢驗(yàn)合格證、生產(chǎn)日期、消毒或滅菌日期及產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和失效期限。
4、各科室計(jì)劃的一次性醫(yī)療用品到了庫(kù)房后，庫(kù)房人員應(yīng)及時(shí)通知科室，各科室必須將計(jì)劃單上的一次性醫(yī)療用品按要求領(lǐng)走，不得無(wú)故拒領(lǐng)，避免因失效過(guò)期造成損失。
5、使用時(shí)若發(fā)生熱原反應(yīng)、感染或其它異常情況時(shí)，必須及時(shí)留取樣本送檢，按規(guī)定詳細(xì)記錄，報(bào)告醫(yī)院感染管理科、藥劑科和設(shè)備采購(gòu)部門。
6、醫(yī)院發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品活質(zhì)量可疑產(chǎn)品時(shí)，應(yīng)立即停止使用，并及時(shí)報(bào)告當(dāng)?shù)厮幤繁O(jiān)督部門，不得自行做退、換貨處理。
7、一次性醫(yī)療用品使用后，須按當(dāng)?shù)匦l(wèi)生行政部門的規(guī)定進(jìn)行無(wú)害化處理，統(tǒng)一回收處理，不得隨意丟棄或賣給無(wú)回收證件的單位或個(gè)人。禁止重復(fù)使用和回流市場(chǎng)。
8、未經(jīng)批準(zhǔn)不得在臨床試用任何產(chǎn)品。
9、醫(yī)院在行政查房時(shí)應(yīng)對(duì)各科室一次性醫(yī)療用品的使用和倉(cāng)儲(chǔ)進(jìn)行監(jiān)督檢查。如查實(shí)科室或醫(yī)務(wù)人員私自采購(gòu)使用一次性醫(yī)療用品的，將按醫(yī)院規(guī)定進(jìn)行處罰，由此引發(fā)的醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故將由當(dāng)事人或科室承擔(dān)全部法律和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。
儀器設(shè)備驗(yàn)收、入庫(kù)、調(diào)試制度
1、儀器設(shè)備的驗(yàn)收包括數(shù)量和質(zhì)量的驗(yàn)收，因以合同為依據(jù)。進(jìn)口設(shè)備必須在索賠期內(nèi)驗(yàn)收完畢。
2、5000至1萬(wàn)元/件(臺(tái)、套)設(shè)備的驗(yàn)收，由采購(gòu)員、設(shè)備檔案管理員、保管員(必要時(shí)需有維修技術(shù)人員與使用科室有關(guān)人員)共同驗(yàn)收合格后，共同簽名，由倉(cāng)庫(kù)保管員入庫(kù)保管或辦理出庫(kù)交使用科室領(lǐng)用。
3、1萬(wàn)至10萬(wàn)元/件(臺(tái)、套)醫(yī)療設(shè)備的驗(yàn)收，由設(shè)備科負(fù)責(zé)人、維修技術(shù)人員、檔案管理人員、保管員、使用科室負(fù)責(zé)人共同驗(yàn)收、安裝調(diào)試合格后，共同簽字入庫(kù)。必要時(shí)由廠方或賣方派員安裝調(diào)試合格后，方能簽名入庫(kù)或辦理出庫(kù)交使用科室領(lǐng)用。
4、10萬(wàn)元/件(臺(tái)、套)以上和進(jìn)口設(shè)備，必需經(jīng)過(guò)商檢(進(jìn)口設(shè)備)，由廠方或賣方派員安裝調(diào)試合格后，由設(shè)備科負(fù)責(zé)人、使用科室負(fù)責(zé)人及驗(yàn)收人員共同簽字入庫(kù)或辦理出庫(kù)交使用科室領(lǐng)用[其中50萬(wàn)元/件(臺(tái)、套)醫(yī)療設(shè)備，由主管院長(zhǎng)主持驗(yàn)收]。
5、所有醫(yī)療設(shè)備和醫(yī)療用品，必需由保管員填寫領(lǐng)用出庫(kù)單，交由使用科室負(fù)責(zé)人或指定專人簽名后憑出庫(kù)單到倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)用。
6、調(diào)試中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，主辦人員應(yīng)與廠商聯(lián)系，及時(shí)解決。
書(shū)寫經(jīng)驗(yàn)0人覺(jué)得有用
s醫(yī)院醫(yī)療用品設(shè)備管理制度怎么寫
制定醫(yī)院的醫(yī)療用品設(shè)備管理制度是一件細(xì)致活兒，既要考慮專業(yè)性，又要兼顧實(shí)用性。首先得明確一個(gè)方向，就是確保所有設(shè)備和用品的管理流程能夠保證醫(yī)院的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，同時(shí)還要符合相關(guān)的法律法規(guī)要求。這當(dāng)中涉及采購(gòu)、驗(yàn)收、存儲(chǔ)、使用、維護(hù)保養(yǎng)以及報(bào)廢處理等多個(gè)環(huán)節(jié)，每個(gè)環(huán)節(jié)都需要有明確的規(guī)定。
比如在采購(gòu)這一塊，得有個(gè)審核機(jī)制，不是說(shuō)想買什么就買什么。通常需要由科室提出需求，然后經(jīng)過(guò)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批后才能執(zhí)行采購(gòu)程序。不過(guò)在實(shí)際操作中，有時(shí)候會(huì)出現(xiàn)部門間溝通不暢的情況，導(dǎo)致采購(gòu)計(jì)劃反復(fù)修改，增加了工作量。因此在制定制度的時(shí)候，最好能提前做好預(yù)算規(guī)劃，并且留有一定的機(jī)動(dòng)資金，以應(yīng)對(duì)突發(fā)狀況。
對(duì)于設(shè)備的驗(yàn)收環(huán)節(jié)，不能只看表面功夫。除了核對(duì)數(shù)量、型號(hào)是否一致外，還應(yīng)該檢查設(shè)備的功能性能，確保它能滿足臨床需求。有時(shí)候設(shè)備剛到貨時(shí)看起來(lái)沒(méi)什么問(wèn)題，但用了一段時(shí)間才發(fā)現(xiàn)存在某些隱患，這就麻煩了。所以驗(yàn)收的時(shí)候一定要仔細(xì)，最好邀請(qǐng)技術(shù)部門的專業(yè)人員參與進(jìn)來(lái)，共同把關(guān)。
存儲(chǔ)管理也是個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。不同的醫(yī)療用品設(shè)備有著各自的存放條件，有些需要恒溫恒濕環(huán)境，有些則需要防潮防塵。如果存儲(chǔ)不當(dāng)，不僅會(huì)影響使用壽命，還可能給患者帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)。在日常管理中，得定期巡查庫(kù)存情況，及時(shí)清理過(guò)期或損壞的物品。不過(guò)偶爾會(huì)遇到一些工作人員疏忽大意，忘記記錄出入庫(kù)臺(tái)賬，這樣一來(lái)賬實(shí)不符的問(wèn)題就容易發(fā)生。
說(shuō)到使用，培訓(xùn)肯定是少不了的。醫(yī)護(hù)人員在正式操作前必須接受相關(guān)培訓(xùn)，熟悉設(shè)備的操作規(guī)程和注意事項(xiàng)。但實(shí)踐中，部分新入職員工因?yàn)榕嘤?xùn)不到位，上手速度較慢，甚至出現(xiàn)誤操作的情況。這就提醒我們，在編寫制度時(shí)，不僅要強(qiáng)調(diào)培訓(xùn)的重要性，還要明確規(guī)定考核標(biāo)準(zhǔn)，只有通過(guò)考核的人員才能上崗操作。
維護(hù)保養(yǎng)方面，定期檢查和維修是必不可少的步驟。定期檢查可以幫助及早發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，防止小毛病演變成大故障。然而有時(shí)候由于經(jīng)費(fèi)限制，或者是因?yàn)槟承┰O(shè)備使用頻率不高，就會(huì)被忽視掉。其實(shí)這類設(shè)備也不能完全不管，至少得保持清潔，避免長(zhǎng)時(shí)間閑置導(dǎo)致性能下降。
至于報(bào)廢處理，這個(gè)環(huán)節(jié)同樣重要。已經(jīng)無(wú)法修復(fù)或者超過(guò)使用年限的設(shè)備必須按規(guī)定流程進(jìn)行報(bào)廢處理，以免流入市場(chǎng)造成安全隱患。在實(shí)際工作中，有時(shí)會(huì)出現(xiàn)審批流程繁瑣，導(dǎo)致報(bào)廢周期拉長(zhǎng)的現(xiàn)象。為此，制度中應(yīng)當(dāng)明確規(guī)定各個(gè)部門的責(zé)任分工，加快審批進(jìn)度。
【第3篇】第一x醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備購(gòu)置審批制度怎么寫500字
第一人民醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備購(gòu)置審批制度
1.各業(yè)務(wù)科室應(yīng)根據(jù)臨床、科研、教學(xué)需要按年度編報(bào)設(shè)備計(jì)劃，三十萬(wàn)元以上的設(shè)備應(yīng)填寫計(jì)劃論證表，由設(shè)備科匯總后交醫(yī)院物資采購(gòu)管理委員會(huì)討論，形成年度計(jì)劃，并由院領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。
2.購(gòu)置大型醫(yī)療設(shè)備，必須先編寫可行性報(bào)告及大型醫(yī)療設(shè)備配置申請(qǐng)表，報(bào)省衛(wèi)生廳批準(zhǔn)后執(zhí)行(以省衛(wèi)生廳為準(zhǔn))。
3.屬于政府采購(gòu)范圍的醫(yī)療設(shè)備購(gòu)置計(jì)劃，應(yīng)先上報(bào)zz市政府采購(gòu)部門批準(zhǔn)后，報(bào)相應(yīng)的采購(gòu)機(jī)構(gòu)實(shí)施。
4.對(duì)緊急情況或臨床急需的醫(yī)療設(shè)備，應(yīng)由使用科室提出申請(qǐng)，交院領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，優(yōu)先辦理。
5.各業(yè)務(wù)科室不得對(duì)外簽定訂購(gòu)合同或向廠商承諾購(gòu)置意向。參加各類會(huì)議時(shí)，可將會(huì)議上廠商介紹的產(chǎn)品資料帶回單位，按有關(guān)程序辦理批準(zhǔn)手續(xù)。
6.對(duì)各類設(shè)備所需的耗材、配件，應(yīng)做好計(jì)劃由設(shè)備科審核，報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)執(zhí)行。
7.對(duì)科研項(xiàng)目所需的醫(yī)療設(shè)備，應(yīng)根據(jù)科研經(jīng)費(fèi)、批準(zhǔn)項(xiàng)目，由科教科統(tǒng)一提出計(jì)劃，報(bào)設(shè)備科審核后，由分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)執(zhí)行。
8.對(duì)于贈(zèng)送、科研合作、臨床試用或驗(yàn)證的醫(yī)療設(shè)備，必須按程序辦理相關(guān)手續(xù)，經(jīng)設(shè)備和醫(yī)療管理部門審核，報(bào)單位領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)執(zhí)行。對(duì)違反規(guī)定造成醫(yī)療事故或醫(yī)患糾紛，由當(dāng)事人承擔(dān)有關(guān)的責(zé)任。
書(shū)寫經(jīng)驗(yàn)0人覺(jué)得有用
制定一個(gè)醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備購(gòu)置審批制度，這事挺重要的。特別是像第一x醫(yī)院這種地方，設(shè)備得選對(duì)了才能保證診療質(zhì)量。一開(kāi)始，得先把需求摸清楚，看看哪些設(shè)備確實(shí)需要添置，不能光聽(tīng)廠家推銷就頭腦發(fā)熱。比如，要是科室提出買一臺(tái)核磁共振機(jī)，那得先評(píng)估現(xiàn)有設(shè)備能不能滿足當(dāng)前工作量，要是新設(shè)備能明顯提升效率或改善服務(wù)，那就值得考慮。
審批流程，最好從申請(qǐng)開(kāi)始就留個(gè)痕跡。每個(gè)科室填表的時(shí)候，得把設(shè)備的必要性、預(yù)算金額、預(yù)期效果都寫明白。有時(shí)候，表格填寫時(shí)會(huì)漏掉一些關(guān)鍵點(diǎn)，像是設(shè)備的操作培訓(xùn)安排這類細(xì)節(jié)，這就容易埋下隱患。另外，采購(gòu)部門接到申請(qǐng)后，得組織專家團(tuán)隊(duì)去實(shí)地考察，對(duì)比幾家供應(yīng)商的產(chǎn)品性能和報(bào)價(jià)。這個(gè)環(huán)節(jié)里，專家的意見(jiàn)很重要，但也不能完全依賴他們，畢竟每個(gè)人都有自己的偏好。
接下來(lái)就是領(lǐng)導(dǎo)層審核了。這里頭有個(gè)小技巧，就是不僅要聽(tīng)匯報(bào)，還得去現(xiàn)場(chǎng)看看擬購(gòu)設(shè)備的實(shí)際運(yùn)行情況。有些設(shè)備看起來(lái)高大上，但實(shí)際用起來(lái)可能并不順手。要是審批過(guò)程中，某個(gè)環(huán)節(jié)沒(méi)走好，比如財(cái)務(wù)沒(méi)及時(shí)核算成本效益，后續(xù)麻煩就多了。
最后一步是簽訂合同。這一步尤其要注意條款的嚴(yán)密性，別讓對(duì)方鉆空子。比如交貨時(shí)間、質(zhì)保期這些內(nèi)容必須明確，不然出了問(wèn)題扯皮就沒(méi)完沒(méi)了。還有，付款方式也要合理，最好分期支付，這樣對(duì)雙方都有保障。
整個(gè)流程走下來(lái)，每個(gè)環(huán)節(jié)都要有人負(fù)責(zé)，不能甩手不管。要是有人偷懶，該檢查的地方?jīng)]檢查，那風(fēng)險(xiǎn)就大了。比如設(shè)備到貨后驗(yàn)收這一塊，如果驗(yàn)收人員不認(rèn)真，設(shè)備有問(wèn)題也沒(méi)發(fā)現(xiàn)，后期維護(hù)成本就會(huì)很高。所以，制度寫好了，執(zhí)行的時(shí)候也得盯緊點(diǎn)，不然白費(fèi)功夫。
【第4篇】醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備采購(gòu)管理制度5怎么寫400字
醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備采購(gòu)管理制度(五)
1.設(shè)備科應(yīng)根據(jù)各專業(yè)科室業(yè)務(wù)的性質(zhì)和醫(yī)療、教學(xué)、科研的需要，按批準(zhǔn)計(jì)劃項(xiàng)目?jī)?nèi)容進(jìn)行采購(gòu)。
2.購(gòu)置醫(yī)療設(shè)備前，必須查驗(yàn)供應(yīng)商提供的《醫(yī)療器械注冊(cè)證》、《醫(yī)療器械經(jīng)營(yíng)企業(yè)許可證》、《醫(yī)療器械生產(chǎn)企業(yè)許可證》等證件復(fù)印件，必須加蓋經(jīng)銷單位公章，并核實(shí)證件的真實(shí)性和有效性。不得購(gòu)置無(wú)證和偽劣產(chǎn)品，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)。
3.醫(yī)療設(shè)備采購(gòu)以zz市政府采購(gòu)辦批準(zhǔn)的方式進(jìn)行。屬于政府采購(gòu)目錄或集中招標(biāo)范圍的醫(yī)療設(shè)備，按規(guī)定委托招標(biāo)采購(gòu)。對(duì)于自行招標(biāo)的，應(yīng)做到公開(kāi)、公正、公正。
4.對(duì)于急需和因特殊情況不適合招標(biāo)采購(gòu)的設(shè)備，可采用詢價(jià)或定向單一來(lái)源采購(gòu)，但應(yīng)報(bào)單位領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。屬政府采購(gòu)范圍的應(yīng)報(bào)zz市政府采購(gòu)部門批準(zhǔn)。
5.采購(gòu)部門應(yīng)及時(shí)掌握采購(gòu)計(jì)劃的進(jìn)度，對(duì)臨床急需的設(shè)備先行采購(gòu)，以保障臨床需要。
6.使用科室不得擅自采購(gòu)或以先使用后付款的方式采購(gòu)醫(yī)療設(shè)備。
7.對(duì)違反規(guī)定造成的后果，將追查有關(guān)人員的責(zé)任。
書(shū)寫經(jīng)驗(yàn)0人覺(jué)得有用
醫(yī)院在制定醫(yī)療設(shè)備采購(gòu)管理制度時(shí)，得結(jié)合自身情況來(lái)規(guī)劃。這類制度主要是為了確保設(shè)備采購(gòu)過(guò)程合理合規(guī)，既滿足臨床需求又控制成本。在起草制度前，管理層應(yīng)該明確采購(gòu)目標(biāo)，包括預(yù)算范圍、優(yōu)先級(jí)排序以及所需設(shè)備的技術(shù)參數(shù)等。這一步很重要，要是忽略這部分工作，后續(xù)流程可能就會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題。
具體來(lái)說(shuō)，采購(gòu)流程可以從收集需求開(kāi)始，各科室提出需要添置的設(shè)備清單，這份清單得包含設(shè)備名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量及預(yù)期用途等內(nèi)容。接著由相關(guān)部門匯總審核，這里需要注意的是，如果審核環(huán)節(jié)走馬觀花，很容易遺漏一些關(guān)鍵細(xì)節(jié)。審核通過(guò)后進(jìn)入詢價(jià)比價(jià)階段，通常需要至少三家供應(yīng)商參與報(bào)價(jià)，這樣能保證價(jià)格透明公正。當(dāng)然，有時(shí)因?yàn)樘厥馇闆r，比如某些設(shè)備只有少數(shù)廠家生產(chǎn)，這時(shí)就需要特別處理了。
合同簽訂也是重要一環(huán)，合同條款必須清晰明確，涵蓋交貨時(shí)間、付款方式、售后服務(wù)等內(nèi)容。有些時(shí)候，由于起草人員經(jīng)驗(yàn)不足，可能會(huì)忘記加入一些必要的條款，導(dǎo)致后期執(zhí)行困難。設(shè)備驗(yàn)收同樣不可忽視，驗(yàn)收小組應(yīng)嚴(yán)格按照合同規(guī)定檢查設(shè)備性能和質(zhì)量，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)反饋給供應(yīng)商解決。
書(shū)寫注意事項(xiàng)：
建立完善的檔案管理體系也很必要，每臺(tái)設(shè)備從采購(gòu)到報(bào)廢都需要有詳細(xì)的記錄，包括購(gòu)置日期、安裝調(diào)試情況、使用頻率、維護(hù)保養(yǎng)記錄等等。檔案管理做得好，不僅方便日后查閱，還能為設(shè)備更新?lián)Q代提供依據(jù)。還有就是定期評(píng)估現(xiàn)有設(shè)備的使用效果，看看是否達(dá)到當(dāng)初預(yù)期的目標(biāo)，如果有偏差，要及時(shí)調(diào)整策略。
【第5篇】中醫(yī)院醫(yī)療儀器設(shè)備驗(yàn)收管理制度怎么寫1100字
人民醫(yī)院醫(yī)療儀器設(shè)備驗(yàn)收管理制度
(一)醫(yī)療設(shè)備驗(yàn)收的依據(jù)是合同，要根據(jù)合同中關(guān)于數(shù)量、質(zhì)量、包裝、履約期限、地點(diǎn)等進(jìn)行驗(yàn)收;沒(méi)有書(shū)面合同的小設(shè)備應(yīng)按廠家說(shuō)明書(shū)中的技術(shù)規(guī)格、裝箱清單及采購(gòu)約定的數(shù)量和質(zhì)量要求進(jìn)行驗(yàn)收。
(二)查驗(yàn)醫(yī)療器械的有關(guān)合法證件。
(三)醫(yī)療設(shè)備的驗(yàn)收程序分到貨驗(yàn)收和技術(shù)驗(yàn)收(即質(zhì)量驗(yàn)收)兩部分，只有驗(yàn)收合格后，才能做財(cái)務(wù)入庫(kù)。
(四)不符合要求或質(zhì)量有問(wèn)題的產(chǎn)品應(yīng)及時(shí)退貨或換貨索賠。
(五)對(duì)于緊急或急救購(gòu)置的設(shè)備不能夠按常規(guī)程序驗(yàn)收時(shí)，設(shè)備管理部門應(yīng)突擊組織力量配合臨床科室進(jìn)行驗(yàn)收，以滿足臨床科室的急需。
(六)對(duì)違反驗(yàn)收管理制度，造成經(jīng)濟(jì)損失或醫(yī)療傷害事故的，應(yīng)追究有關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。
(七)驗(yàn)收程序
1.大型醫(yī)用設(shè)備(暫定為100萬(wàn)元及以上儀器設(shè)備，醫(yī)院可根據(jù)具體情況調(diào)低限額)的驗(yàn)收:
(1)參加驗(yàn)收的人員:醫(yī)院分管院長(zhǎng)、設(shè)備科長(zhǎng)及設(shè)備工程技術(shù)人員、臨床科室負(fù)責(zé)人、廠商代表或經(jīng)銷商代表;如法檢設(shè)備，必須由商檢部門的商檢人員參加。
(2)到貨驗(yàn)收:
①應(yīng)參照省'醫(yī)療設(shè)備管理與技術(shù)規(guī)范'(以下簡(jiǎn)稱'規(guī)范')中的大型設(shè)備到貨驗(yàn)收?qǐng)?bào)告和附表的格式進(jìn)行;
②驗(yàn)收內(nèi)容:外包裝檢查、開(kāi)箱及數(shù)量清點(diǎn)，應(yīng)按合同的品名、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量與主機(jī)、附屬設(shè)備及有關(guān)部件的規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量進(jìn)行核對(duì);并逐項(xiàng)做好詳細(xì)的書(shū)面記錄。
(3)技術(shù)驗(yàn)收(即質(zhì)量驗(yàn)收):
①驗(yàn)收內(nèi)容:包括功能、技術(shù)指標(biāo)的測(cè)量和臨床驗(yàn)證二部分，在此，設(shè)備的軟件也是驗(yàn)收的重點(diǎn)。
②驗(yàn)收時(shí)間:在設(shè)備安裝調(diào)試結(jié)束后。
③驗(yàn)收方法(根據(jù)具體情況選擇下述方法中的一種或二種方法):
a要求廠商根據(jù)合同提供的方法逐項(xiàng)測(cè)試、演示并做好詳細(xì)的書(shū)面記錄。
b請(qǐng)省衛(wèi)生廳授權(quán)的檢測(cè)機(jī)構(gòu)來(lái)院進(jìn)行檢測(cè);
c請(qǐng)地方質(zhì)監(jiān)、計(jì)量檢測(cè)部門進(jìn)行測(cè)量。
d一般設(shè)備由設(shè)備科工程師進(jìn)行測(cè)量和檢驗(yàn)。
④臨床驗(yàn)證
通過(guò)上述驗(yàn)收過(guò)程，驗(yàn)收合格的前提下，進(jìn)行臨床驗(yàn)證;臨床驗(yàn)證工作必須在廠商代表或設(shè)備科工程師在場(chǎng)的情況下進(jìn)行。
2.一般醫(yī)用設(shè)備的驗(yàn)收，參照上述大型設(shè)備的驗(yàn)收方法，參加驗(yàn)收的人員應(yīng)有設(shè)備工程技術(shù)人員、臨床科室負(fù)責(zé)人、廠商代表或經(jīng)銷商代表等，具體視設(shè)備價(jià)值高低作靈活調(diào)整。
(八)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告的填寫
設(shè)備驗(yàn)收結(jié)束后，應(yīng)填寫設(shè)備驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，具體要求如下:
1.對(duì)于100萬(wàn)及以上的大型醫(yī)用設(shè)備應(yīng)有二份報(bào)告:即到貨驗(yàn)收?qǐng)?bào)告和安裝調(diào)試驗(yàn)收?qǐng)?bào)告即技術(shù)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。
2.對(duì)于一般設(shè)備(100萬(wàn)以下的)，必須填寫設(shè)備安裝調(diào)試驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，它包括貨物的清點(diǎn)和性能檢驗(yàn)結(jié)果。
3.驗(yàn)收?qǐng)?bào)告上應(yīng)有使用科室負(fù)責(zé)人、廠商代表(合同簽約人)、醫(yī)療設(shè)備科長(zhǎng)三方代表簽訂字，安裝工程師也要在驗(yàn)收?qǐng)?bào)告上簽字。
(九)檔案資料的收集
驗(yàn)收結(jié)束后，應(yīng)收集儀器設(shè)備技術(shù)資料(包括使用說(shuō)明書(shū)、維修手冊(cè)、產(chǎn)品合格證等)、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、測(cè)試報(bào)告等為設(shè)備建檔工作做好準(zhǔn)備。
書(shū)寫經(jīng)驗(yàn)0人覺(jué)得有用
中醫(yī)院醫(yī)療儀器設(shè)備驗(yàn)收管理制度怎么寫
醫(yī)院里的醫(yī)療儀器設(shè)備可不是普通的物件兒，它們關(guān)乎診療效果，也關(guān)系到患者的安全。所以，制定一個(gè)合理的驗(yàn)收管理制度就顯得特別重要了。要是沒(méi)個(gè)明確的規(guī)定，驗(yàn)收的時(shí)候難免會(huì)出紕漏，到時(shí)候再想補(bǔ)救就麻煩了。不過(guò)，寫這個(gè)制度的時(shí)候得注意一些細(xì)節(jié)，不然容易出問(wèn)題。
首先，得把驗(yàn)收的基本流程說(shuō)清楚。從設(shè)備到貨開(kāi)始，就要有人負(fù)責(zé)檢查數(shù)量和包裝情況，看看有沒(méi)有損壞或者缺失。這一步很重要，因?yàn)樵O(shè)備在運(yùn)輸過(guò)程中可能會(huì)磕碰，要是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)找供應(yīng)商溝通還能解決。接下來(lái)就是核對(duì)設(shè)備的技術(shù)參數(shù)了，這一步需要專業(yè)技術(shù)人員參與，他們得仔細(xì)比對(duì)合同上的規(guī)格型號(hào)和技術(shù)指標(biāo)，確保和實(shí)際到貨的一樣。不過(guò)有時(shí)候技術(shù)參數(shù)太多，核對(duì)起來(lái)挺費(fèi)勁的，要是事先沒(méi)有做好功課，可能就會(huì)遺漏掉一些重要的信息。
接著就是設(shè)備的功能測(cè)試環(huán)節(jié)。設(shè)備運(yùn)到醫(yī)院后，得開(kāi)機(jī)試運(yùn)行，看看能不能正常工作。比如一臺(tái)ct機(jī)，得檢查它的掃描速度、圖像清晰度這些關(guān)鍵點(diǎn)。要是功能測(cè)試不合格，就得聯(lián)系廠家進(jìn)行維修或者更換。這里頭有個(gè)小問(wèn)題需要注意，有些設(shè)備功能復(fù)雜，測(cè)試的時(shí)候如果只憑經(jīng)驗(yàn)操作，可能會(huì)忽略某些隱藏的問(wèn)題。
驗(yàn)收完之后，還得記錄下驗(yàn)收的結(jié)果。這個(gè)記錄可不能馬虎，得包括設(shè)備的名稱、型號(hào)、生產(chǎn)廠家、驗(yàn)收日期、驗(yàn)收人員名單等等。這些信息將來(lái)要是設(shè)備出了故障，也好追查原因。當(dāng)然，寫這些東西的時(shí)候要注意格式統(tǒng)一，要是表格填錯(cuò)了位置，后續(xù)查閱的時(shí)候會(huì)很麻煩。
小編友情提醒：
驗(yàn)收合格后，設(shè)備才能正式投入使用。這時(shí)候得建立設(shè)備檔案，把相關(guān)的資料都存檔保管好。檔案管理也不能大意，要是檔案亂放或者丟失，以后設(shè)備出了問(wèn)題就不好處理了。
【第6篇】醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備報(bào)廢報(bào)損制度3怎么寫450字
醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備報(bào)廢報(bào)損制度(三)
1、凡符合醫(yī)療設(shè)備報(bào)廢條件的，或不適合在臨床繼續(xù)使用的醫(yī)療設(shè)備，應(yīng)予以報(bào)廢。
2、申請(qǐng)報(bào)廢的醫(yī)療設(shè)備，應(yīng)由使用部門提出;經(jīng)設(shè)備管理部門登記造冊(cè)，逐一填寫“報(bào)廢醫(yī)療設(shè)備申請(qǐng)表”;由相關(guān)技術(shù)部門進(jìn)行技術(shù)鑒定;設(shè)備主管提出報(bào)廢意見(jiàn);財(cái)務(wù)部門辦理相關(guān)手續(xù)。
3、萬(wàn)元以上醫(yī)療設(shè)備的報(bào)廢，按各級(jí)政府國(guó)有資產(chǎn)管理局《行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)處置管理實(shí)施辦法》的規(guī)定程序申報(bào)。
4、凡減免稅進(jìn)口的醫(yī)療設(shè)備，除按以上規(guī)定外還應(yīng)按海關(guān)有關(guān)規(guī)定辦理。對(duì)于可供家用的設(shè)備報(bào)廢處理，應(yīng)加強(qiáng)審核，嚴(yán)格控制。
5、待報(bào)廢醫(yī)療設(shè)備在未批復(fù)前應(yīng)妥善保管，已批準(zhǔn)報(bào)廢的大型醫(yī)療設(shè)備應(yīng)將其可利用部分拆下，折價(jià)入帳，入庫(kù)保管，合理利用。
6、經(jīng)批準(zhǔn)報(bào)廢的醫(yī)療設(shè)備，使用單位和個(gè)人不得自行處理，一律交回設(shè)備主管部門統(tǒng)一處理。如有違反者應(yīng)予追查，并交主管部門處理。
7、已批準(zhǔn)報(bào)廢的醫(yī)療設(shè)備在處理后，應(yīng)及時(shí)辦理財(cái)務(wù)銷帳手續(xù)，其殘值收益應(yīng)列入醫(yī)療設(shè)備更新費(fèi)、改造基金項(xiàng)目專項(xiàng)使用。
書(shū)寫經(jīng)驗(yàn)0人覺(jué)得有用
醫(yī)院里的醫(yī)療設(shè)備如果到了該報(bào)廢或者報(bào)損的時(shí)候，得有個(gè)明確的規(guī)定去處理，這不僅是為了保障醫(yī)療工作的正常運(yùn)行，也是為了確保安全。制定這樣的制度，得結(jié)合實(shí)際的情況，不能憑空想象。
比如，首先要搞清楚哪些設(shè)備屬于該報(bào)廢的范圍，是那些已經(jīng)完全不能用了的，還是只是部分功能喪失？還有就是報(bào)損的標(biāo)準(zhǔn)是什么，是不是只要有一點(diǎn)點(diǎn)損壞就報(bào)損？這些問(wèn)題都要提前想清楚。另外，對(duì)于那些還能修好的設(shè)備，是不是可以直接維修后再利用，而不是直接報(bào)廢，這也得有個(gè)說(shuō)法。當(dāng)然了，這個(gè)過(guò)程中可能會(huì)遇到一些困難，比如有些老舊設(shè)備的配件不好找，這時(shí)候就得看有沒(méi)有備用方案，或者是不是需要更換新的設(shè)備。
接下來(lái)就是流程的問(wèn)題了，從發(fā)現(xiàn)設(shè)備有問(wèn)題到最終決定報(bào)廢或者報(bào)損，中間的步驟要清晰明了。誰(shuí)負(fù)責(zé)檢查設(shè)備的狀態(tài)，誰(shuí)來(lái)判定是否達(dá)到報(bào)廢或者報(bào)損的標(biāo)準(zhǔn)，這個(gè)得有專人負(fù)責(zé)，不能亂來(lái)。而且在檢查的過(guò)程中，最好能留下詳細(xì)的記錄，包括設(shè)備的型號(hào)、使用時(shí)間、故障情況等等，這樣以后查起來(lái)也方便。要是哪天領(lǐng)導(dǎo)想要了解具體情況，也能拿得出東西來(lái)證明自己的決定是有依據(jù)的。
不過(guò)在執(zhí)行的時(shí)候，可能會(huì)遇到一些意外情況，比如某個(gè)部門急著要用某臺(tái)設(shè)備，這時(shí)候就不能一味地堅(jiān)持原則，得靈活應(yīng)對(duì)。有時(shí)候可能需要暫時(shí)借用別的科室的設(shè)備，或者緊急采購(gòu)一些急需的零件，這些都是可以考慮的辦法。但不管怎么說(shuō)，所有的操作都得符合相關(guān)的規(guī)定，不能因?yàn)橐粫r(shí)的便利就違反規(guī)矩。
還有個(gè)需要注意的地方，就是報(bào)廢或者報(bào)損后的處理工作。這些設(shè)備不能再留在醫(yī)院里占用空間，得及時(shí)清理出去。如果是還能賣廢鐵的，可以聯(lián)系專業(yè)的回收公司來(lái)進(jìn)行處理，這既能騰出地方，又能回收一點(diǎn)成本。但如果設(shè)備涉及敏感信息，那在處理前就得確保信息已經(jīng)被徹底清除，不然可能會(huì)帶來(lái)不必要的麻煩。
在整個(gè)過(guò)程中，難免會(huì)有一些疏漏的地方。比如說(shuō)有時(shí)候設(shè)備的狀態(tài)報(bào)告填寫得不夠詳細(xì)，只寫了大概的情況，沒(méi)有具體的參數(shù)，這就給后續(xù)的工作帶來(lái)了不便。還有些時(shí)候，可能是由于溝通不到位，導(dǎo)致某些環(huán)節(jié)出了問(wèn)題。所以，大家在工作的時(shí)候，一定要多留個(gè)心眼，盡量做到事無(wú)巨細(xì)，這樣才能減少不必要的麻煩。
小編友情提醒：
制度寫完之后，不是說(shuō)就萬(wàn)事大吉了，還得定期檢查一下執(zhí)行的效果如何。看看有沒(méi)有什么新的情況出現(xiàn)，是不是需要對(duì)現(xiàn)有的制度進(jìn)行調(diào)整。畢竟醫(yī)療設(shè)備更新?lián)Q代快，情況也在不斷變化，所以我們的制度也不能一成不變，得跟著實(shí)際情況走。
