實習分析報告 第1篇
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根據市委組織部的安排部署，按照第二階段活動的總體要求以及市委組織部轉段會議精神，新城社區(qū)黨總支積極展開分析檢查工作。為了把分析檢查階段的工作扎實做好，黨總支實施了“621”工作舉措，6就是組織各黨支部廣泛開展“六對照六檢查”活動。即：一是對照發(fā)展是硬道理，認真檢查“統(tǒng)籌”意識強不強；二是對照以人為本，認真檢查“民本”意識強不強；三是對照全面協(xié)調可持續(xù)發(fā)展，認真檢查“全面發(fā)展”意識強不強；四是對照和諧穩(wěn)定，認真檢查“穩(wěn)定”意識強不強；五是對照真抓實干，認真檢查“創(chuàng)新”意識強不強；六是對照勤政為民，認真檢查“公仆”意識強不強；2就是開好民主生活會和組織生活會；1就是在轄區(qū)內做一次詳細的調查問卷，對新城社區(qū)發(fā)展的相關問題廣泛征求群眾意見，共發(fā)放征求意見卡120份。通過“621”舉措的實施，各黨支部、聯合社認真查找不足、剖析原因并形成了單位和個人的自檢報告。目前完成了分析檢查階段的各項工作，現在報告如下：
一、存在問題。經過認真分析、細致檢查，存在問題歸納為四大類，10方面問題。
（一）、城區(qū)建設規(guī)劃方面存在的問題
1、新城區(qū)內部分街道的規(guī)劃設施建設滯后。實施滯后影響新區(qū)的整體形象，不符合科學發(fā)展的要求。如集通路北段，兩側花墻800米一體，路兩側涉及到進入小區(qū)及街道的路口五處不能從主路通行，導致兩邊單位、小區(qū)、商廳出入不便。
2、城市排水不暢。雨季由于排水不暢，嚴重影響群眾的通行，同時也影響城鎮(zhèn)的整體形象。
3、土地利用不充分。如工業(yè)園區(qū)部分企業(yè)占地面積過大，浪費了部分土地資源。
（二）、社區(qū)服務工作方面存在的問題
1、社會化服務網絡不健全。雖然社區(qū)的家政、醫(yī)療、老干部等服務隊都有相應的組織，但是組織過于簡單，服務的覆蓋面積不大，還有一部分居民的實際困難不能得到及時解決。失地農民的生活保障體系、居民就業(yè)服務網絡以及居民的文化活動組織等還不夠完善。
2、服務信息不夠快捷。雖然在轄區(qū)內有一家信息服務中心，但是由于技術力量、人員配備等方面的原因，致使為廣大居民提供服務的信息不夠快捷。
3、服務水平程度不高。新城社區(qū)現有人口15834人、4984戶，人口眾多，轄區(qū)面積較大，社區(qū)工作人員少，加之很多同志新接觸社區(qū)工作，致使服務水平偏低，不能及時滿足廣大居民的實際需要。
（三）基層組織建設存在的問題
1、社區(qū)管理網絡建設還存在著死角。計生人員管片由于面積大、戶數多，很多信息一時很難搜集齊全，有時影響工作的進度。
2、聯合社存在宗族勢力和派系現象。尤其是在換屆選舉工作中表現的尤為突出，宗族、派性之間相互爭斗，影響社區(qū)的穩(wěn)定和諧發(fā)展，也是科學發(fā)展工作中的隱患。
3、黨員的作用不明顯。由于黨員的素質不一，從事的工作多樣化，黨員的作用沒能得到充分的發(fā)揮。
（四）社區(qū)的資金投入不足。
由于城市化綜合功能的需要,無論在“硬件”上，還是在“軟件”上，社區(qū)建設都需要大量的資金。但目前財政每年投入1--2萬元，遠遠不夠。社區(qū)一部分經費主要靠“上面爭一點、財政撥一點、單位贊助一點、社會捐贈一點、自己籌集一點”等多方投入的方法來籌集，嚴重制約了社區(qū)建設的發(fā)展。
二、影響社區(qū)科學發(fā)展的主要因素
一是歷史方面的因素。傳統(tǒng)的計劃經濟下的思想觀念，對社區(qū)一些干部的影響比較深，工作中缺乏創(chuàng)新精神，不少干部還是習慣于用過去的發(fā)展理念和發(fā)展方式抓發(fā)展。用科學發(fā)展觀指導社區(qū)各項工作的發(fā)展，是一個嶄新的課題，沒有現成的經驗和答案，需要領導干部從思想觀念方面不斷適應，從實踐鍛煉方面不斷努力，才能切實提高科學發(fā)展的能力。而這種適應和努力都需要有一個過程，不可能一蹴而就，在短時間內全面提高領導干部科學發(fā)展的能力是不現實的。
二是客觀方面的因素。新城社區(qū)是哈市政治經濟拓展的主要區(qū)域，隨著開發(fā)進程的加快，服務性設施建設相對滯后，直接影響服務水平的提高。隨著開發(fā)面積的不斷擴大，集體經濟聯合社農民面臨著失地轉型，適應市場經濟的發(fā)展。由于下崗職工和失地農民的素質不一，接受新的技術、生活方式要有一個過程，以至于部分居民出現坐吃山空，等、靠、要的落后局面。用科學發(fā)展觀正確引導干部群眾，從思想上明確認識，加大技能培訓力度，使失地的農民都有一技之長，適應新形勢下生活發(fā)展的需要。
三是主觀方面的因素。社區(qū)服務工作人員從事社區(qū)工作時間不長，在新形勢下，從服務態(tài)度到服務方式，從服務范圍到服務質量都不到位，學習培訓的時間較少。由于社區(qū)服務工作者的素質不但直接關乎黨員干部的形象而且還直接影響到社區(qū)服務工作的整體水平，因此是亟待解決的突出問題?？茖W發(fā)展觀的深入實踐，有助于提高社區(qū)工作者的整體素質，同時也有助于提升社區(qū)的整體服務水 平。
三、今后踐行科學發(fā)展觀的工作重點及措施
在今后實踐科學發(fā)展觀，創(chuàng)建和諧社區(qū)的工作中，必須堅持以服務群眾為重點，以居民自治為方向，以維護穩(wěn)定為基礎，以服務網絡和體系建設為載體，以黨的領導和黨的建設為關鍵，努力把社區(qū)建設成為管理有序、服務完善、環(huán)境優(yōu)美、文明祥和的新型社區(qū)。通過分析檢查，我們認為，新城社區(qū)應重點采取以下措施，加快推進社區(qū)的科學發(fā)展。
1、進一步完善社區(qū)功能，促進人際關系和諧。踐行科學發(fā)展觀，堅持以人為本，繼續(xù)把方便群眾、服務群眾放在首位，把調動一切積極因素，發(fā)展好、維護好、實現好廣大人民群眾的根本利益作為出發(fā)點和落腳點，努力構建充滿活力、創(chuàng)造力的社區(qū)。繼續(xù)探索強化社區(qū)的生活服務功能、文化服務功能和政務服務功能，力求做到“民有所呼，我有所應，民有所需，我有所幫”，不斷提高社區(qū)服務水平。尤其是要拓展社區(qū)就業(yè)服務體系，為居民提供更多的就業(yè)機會，增加其收入。整合規(guī)范社區(qū)服務中心建設，完善社區(qū)服務設施和隊伍建設，推進社區(qū)服務信息化、產業(yè)化和公共服務設施向居民開放，建立大范圍、多層次的志愿者服務制度等，應作為探索創(chuàng)新的重點。
2、發(fā)展基層民主、推進居民自治，促進人與制度的和諧。抓好社區(qū)自治制度的完善，逐步建立健全社區(qū)成員大會、社區(qū)成員代表會議、社區(qū)決策、公開、監(jiān)督、聽證、評議、協(xié)調、協(xié)商和居規(guī)民約等制度，使社區(qū)成員都在制度和法規(guī)規(guī)定的范圍內生活，使社區(qū)每一項工作都能真正體現民意、合乎民情、順應民心。
3、營造良好的人居環(huán)境，促進人與自然的和諧。以優(yōu)化、美化、綠化、亮化環(huán)境為目標，積極探索建立人與自然高度和諧的生態(tài)社區(qū)。教育社區(qū)成員做好街巷保潔、愛國衛(wèi)生、環(huán)境保護工作，愛護自己的家園。積極開展拆圍補綠、破墻透綠、辟地造綠、見縫插綠、戶戶植綠、家庭認養(yǎng)綠地等活動，形成常年見綠，春色滿園的優(yōu)美環(huán)境。
實習分析報告 第2篇
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機械設計制作大學生車間實習報告:
實習目的
將所學的理論知識與實踐結合起來，培養(yǎng)勇于探索的創(chuàng)新精神、提高動手能力，加強社會活動能力，嚴肅認真的學習態(tài)度，為以后專業(yè)實習和走上工作崗位打下堅實的基礎。
單位簡介
**市**機械制造有限公司，是一家集熔模精密鑄造和數控機械加工為一體的股份制企業(yè)。公司創(chuàng)建于1988年，位于**市****工業(yè)區(qū)，占地面積15000平方米，建筑面積8500平方米，固定資產5000余萬元，擁有各種中高級技術、管理人員260余人。目前，公司已具備模具設計制造、熔模精密鑄造、產品高精加工等生產能力。
公司始終貫徹“科技創(chuàng)新，誠信為本，顧客至尊，追求卓越”的管理理念，建立起了完善、科學的管理體系。質量管理方面，公司嚴格貫徹執(zhí)行iso9001：xx體系;生產管理方面，公司全面推行l(wèi)ean的管理思想并堅定不移的有效落實6s管理要求;信息管理方面，公司全面、有效運用金蝶公司的erp系統(tǒng);基礎管理方面，公司貫徹“日事日畢，日清日高”的管理理念。
公司擁有精鑄廠、機械廠兩個實體生產單位。精鑄廠建設有兩條設備先進的精鑄生產線，擁有完備檢測設備，具備年產1000噸精密鑄件的生產能力;機械廠擁有各種普通及高精、大型機加設備80余臺，具備來圖設計制造、來料機械加工、大件綜合生產的能力。
精益求精，追求卓越是我們不變得追求;誠信經營，與客戶共贏是我們的經營理念;實業(yè)報國，造福地方是我們的理想;百年發(fā)展，立足世界是我們的目標。
實習過程
1)安全第一。對于任何機械廠，安全始終是重中之重，所以在實習老師的帶領下，首先對我們進行了一些安全教育和以及在實習過程中的安全事項和需注意的項目。比如在進加工車間時了，不允許穿涼鞋進廠;進廠必須穿長褲;禁止在廠里吸煙，進廠后衣服不準敞開，外套不準亂掛在身上，不得背背包進廠;人在廠里不要成堆，不要站在生產主干道上;在沒有實習老師的允許情況下，不準亂按按扭、開關;
2)毛坯選擇。首先我們來到了零件的原始毛坯加工車間，在老師的指導作用下，我們了解到了下面知識，零件一般是由毛胚加工而成。而在現有的生產條件下，毛胚主要有鑄件，鍛件和沖壓件等幾個種類。鑄件是把熔化的金屬液澆注到預先制作的鑄型腔中，待其冷卻凝固后獲得的零件毛胚。在一般機械中，鑄件的重量大都占總機重量的50%以上，它是零件毛胚的最主要來源。鑄件的突出優(yōu)點是它可以是各種形狀復雜的零件毛胚，特別是具有復雜內腔的零件毛胚，此外，鑄件成本低廉。據指導我們實習的師傅說，我們廠主要就是靠這種方式制作毛坯。但其缺點是在其生產過程中，工序多，鑄件質量難以控制，鑄件機械性能較差，而鍛件是利用沖擊力或壓力使用，加熱后的金屬胚料產生塑性變形，從而獲得的零件毛胚。鍛件的結構復雜程度往往不及鑄件。但是，鍛件具有良好的內部組織，從而具有良好的機械性能。所以用于做承受重載和沖擊載荷的重要機器零件和工具的毛胚，沖壓件是利用沖床和專用模具，使金屬板料產生塑性變形或分離，從而獲得的制體。沖壓通常是在常溫下進行，沖壓件具有重量輕，剛性好，尺寸精度高等優(yōu)點，在很多情況下沖壓件可直接作為零件使用。
3)加工車間。來到加工車間，這里給我的第一感覺就是太大了車間共分為五部分，分別為車削加工，銑削及其他加工，鉗工，數控加工，焊接，幾乎是涵蓋機械加工的各個方面，大概有五六百人同時在里面進行各種零件加工，雖然我們在學校的時候也進行過金工實習，做過一些零件，對機床也有一定認識，但是真的處于那種加工零件的氣氛下，有很大的不同，一是我們學校的機床都是有一定年代的，很少近年出來的新型加工機床二是在速度上，我們的加工速度也太慢了，加工同一個零件，我們需要的時間大概是這些加工師傅的五六倍，根本不能進行工業(yè)化的生產。在此次對加工車間的認識過程中，我更加明白了機械加工一些流程;胚料---劃線---刨床(工藝上留加工余量)--粗車--熱處理，調質--車床半精加工--磨--齒輪加工--淬火(齒面)--磨面;齒輪零件加工工藝:粗車--熱處理--精車--磨內孔--磨芯，軸端面--磨另一端面--滾齒--鉗齒--剃齒--鍘鍵槽--鉗工--完工。
4)裝配車間。任何機器都是有一個又一個零件裝配而來，在裝配車間，這里大概有接近一百多人在進行零件的收集和裝配，以及包裝，再發(fā)送至儲貨廠，在這個車間，工人師傅首先將起所收集的零件進行飛類，一便于進行組裝，確定裝配方法，裝配順序，所需工具;再進行清洗零件，去除油污，銹蝕，涂油，確保機器組裝以后，表面整潔美觀。在產品裝配完成以后，還要對零件各方面進行調試，檢查運動件的靈活性，密封性等性能，再轉箱入庫。
5)質保，銷售和售后處理
最后，我們來到質檢部門，他們主要是對所生產出來的產品進行隨機性的抽查，記錄其數據，并返回到加工車間，對產品進行修正和修改，更好的生產儲合格產品。至于銷售部分，據銷售相關部門介紹，由于該企業(yè)采取的訂單式生產，所以銷路一路看好。
對機械制造的體會
歷時將近一周的實習結束，該次實習，真正到達機械制造業(yè)的第一前線，了解了我國目前制造業(yè)的發(fā)展狀況也粗步了解了機械制造也的發(fā)展趨勢.在新的世紀里，科學技術必將以更快的速度發(fā)展，更快更緊密得融合到各個領域中，而這一切都將大大拓寬機械制造業(yè)的發(fā)展方向.
實習分析報告 第3篇
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一、主要共識
科學發(fā)展觀是促進學校教育教學工作又快又好發(fā)展的根本世界觀和重要方法論。學校領導班子在深入學習實踐科學發(fā)展觀過程中，形成了以下共識：
1、要以科學發(fā)展觀指導更新教師教育教學理念，為學?！翱缭健卑l(fā)展和**教育的發(fā)展奠定理論基礎。
學校應以學生發(fā)展為本，培養(yǎng)學生良好的道德品質、創(chuàng)新精神和實踐能力為素質教育總目標。這就要求廣大教師形成正確的學生觀、評價觀、課程觀、教學資源觀，正確處理知識與能力關系，德育與教學關系，學校與家庭、社區(qū)之間的關系。
2、要以科學發(fā)展觀為指導創(chuàng)新教育教學工作方法，為學?！翱缭健卑l(fā)展和**教育的發(fā)展奠定技術基礎。
揚棄傳統(tǒng)的管理手段和方法，使學校成為學習型組織，使教師為學校教育改革主體；改善教師課堂教學方法，重視學生知識體系建構和能力的培養(yǎng)；改善科研工作策略，使教科研成為落實學校辦學理念提升學校內涵重要手段；改善師資隊伍培養(yǎng)方法，重視學校自身文化的建設，尊重教師個性，尊重與鼓勵教師專業(yè)特長的發(fā)展；改善學校與社會、家長的關系，統(tǒng)籌利用社會與家長的資源，讓家長、社會配合學校教育，改善教師評價方法，激勵引導教師在觀念、知識與技能等方面的發(fā)展。
3、要以科學發(fā)展觀為指導激發(fā)教師為**教育作貢獻的熱情，為學?！翱缭健卑l(fā)展和**教育的發(fā)展奠定情感基礎。
廣大教師奉獻教育的熱情，是教育事業(yè)發(fā)展的重要動力。以科學發(fā)展觀為指導，通過為教師提供發(fā)展機遇、架構發(fā)展平臺等手段，鼓勵廣大教師奮勇爭先，勇于進取，努力工作，為學校發(fā)展和興化教育發(fā)展做貢獻。
二、存在問題
1、學校各方面工作雖取得了長足進步，但學校領導班子在強調“穩(wěn)步”發(fā)展的同時，“跨越”發(fā)展意識、科學發(fā)展意識還不強，我校與交口一流學校相比還有一段差距。
2、隨著課程改革的不斷推進，廣大人民群眾對學校教育質量的要求越來越高，但是我校符合課改要求的學科體系和評價體系還有待進一步發(fā)展和完善。
3、領導班子的課程改革意識還需要進一步強化，急功近利的教學現象還部分存在，教育以學生為本的意識還不夠強烈，這一問題制約了黨員干部在學校教育中模范性的有效發(fā)揮和學校教育教學的可持續(xù)發(fā)展。
4、領導班子在學習的過程中存在時緊時松現象，看“快餐式”的報刊書籍較多，看政治理論方面的書籍較少；看消息新聞類的書籍較多，看大部頭的書籍較少。
三、問題原因
實習分析報告 第4篇
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一、分析檢查階段開展工作的基本情況
我局堅持把深入學習實踐科學發(fā)展觀活動作為當前首要的政治任務，嚴格按照縣委的部署要求，認真做好學習調研、深化思想認識的各項工作，確保學習實踐科學發(fā)展觀活動扎實深入開展。進入分析檢查階段以來，我局以開展“兩會一評一公開”為載體，分析檢查在貫徹落實科學發(fā)展觀方面存在的突出問題，總結經驗教訓，努力消除科學發(fā)展的障礙，明確科學合理的新思路、新方法、新舉措。通過召開專題民主生活會、群眾評議會、旅游企業(yè)座談會，廣泛征求黨員、群眾對旅游工作推進中的意見，針對影響和制約旅游發(fā)展的突出問題和企業(yè)最關心、最直接、最現實的問題進行具體分析，形成了局領導班子貫徹落實科學發(fā)展觀情況的書面分析報告。整個分析檢查階段，我們沒有因工作任務重、頭緒多而影響學習實踐活動，始終做到了“六個堅持”，各項工作達到了預期效果。
二、主要做法
(一)繼續(xù)深入學習，深化思想認識
我局在第一階段“六個一”活動的基礎上，堅持把學習調研貫穿于學習實踐活動的始終，組織全局干部職工認真學習貫徹落實黨的十七大和十七屆三中全會及學習領會中央、省、州、縣領導同志關于學習實踐活動一系列重要講話精神。同時結合全州旅游業(yè)轉型升級、再創(chuàng)輝煌戰(zhàn)略目標，認真學習全州旅游產業(yè)發(fā)展大會精神、《旅行社條例》條例法規(guī)，領導干部按照“一面旗、一團火、一盤棋”的要求，樹立××旅游新形象。分析檢查階段，共組織全局干部職工集中學習5次，參加人數60人次。通過學習，進一步深化了對科學發(fā)展觀的認識，統(tǒng)一了思想，堅定了旅游發(fā)展信心。
(二)廣泛征求意見，梳理查找旅游業(yè)發(fā)展突出問題
我局在第二階段開始后，繼續(xù)組織開展“深入解放思想，推動科學發(fā)展”的大討論活動，要求領導干部進一步破除陳舊觀念，開拓發(fā)展思路，尋求發(fā)展舉措，完善發(fā)展機制，為認真梳理查找本單位在落實科學發(fā)展觀過程中存在的突出問題開辟了思想認識通道。2009年5月6日—18日，通過發(fā)放征求意見表、調查問卷和召開座談會等多種形式，認真分析查找問題。此期間，向州縣各旅游企業(yè)、縣內各相關單位、全局干部職工、退休黨員干部、扶貧對象等發(fā)放征求意見表、調查問卷共計296份，梳理局班子存在問題6條，意見建議10條;班子成員肯定方面7條，意見建議9條。主要歸納為四個方面：一是在思想觀念方面，如何解放思想、拓寬思路問題;二是在體制機制方面如何深化改革、推動創(chuàng)新問題;三是在服務群眾方面，如何強化職能、優(yōu)化服務問題;四是隊伍建設方面，如何提高素質、增強能力問題。并緊緊圍繞這四個主要問題，總結工作，分析原因，研究對策，初步形成了局領導班子貫徹落實科學發(fā)展觀分析報告。
(三)精心組織，扎實開好專題民主生活會和組織生活會
一是強化會前準備。做到了廣征求、明議題、多溝通。在前一階段征求意見的基礎上，通過發(fā)放征求意見表、調查問卷、召開座談會等活動，針對我州旅游業(yè)轉型，問計于民，廣泛聽取多方意見，鼓勵黨員干部獻計獻策。緊扣“創(chuàng)新旅游理念，促進科學發(fā)展”這一主題，明確了會議議題，深入查找支部和個人在貫徹落實科學發(fā)展觀方面存在的突出問題以及黨性黨風黨紀方面反映強烈的突出問題。同時，做好前期的思想溝通工作，支部成員、領導職工、黨員群眾交心談心，坦誠交流思想，撰寫較為深刻的民主生活會發(fā)言提綱。使每位支部成員對開好會議做到了心中有數，提前作好了準備。
二是認真開好會議。2009年5月21日和5月24日，我局分別召開了專題民主生活會和組織生活會。會上，各班子成員認真總結深入學習實踐科學發(fā)展觀以來取得的成績以及存在的不足，并結合會前征求的各方面意見，提出了整改的初步設想。通過批評和自我批評，找準了三個方面存在的突出問題：一是思想解放程度不夠，把握機遇能力不強;二是年度旅游項目任務太重，業(yè)務學習時間太少，與外部交流學習的機會不多;三是深入基層調研工作不夠，旅游工作質量水平不高。會議的如開，達到了批評與自我批評的目的，實現統(tǒng)一思想、達成共識。
三是切實進行整改。針對會議上查找出的不足，支部制定整改方案，從兩個方面進行全面整改：一是進一步解放思想。通過加強思想政治建設、制度建設和強化黨的建設，引導廣大旅游干部深入思考旅游工作的本質，樹立科學旅游理念、民本旅游理念、績效旅游理念，切實轉變機關工作作風，不斷提高黨支部的凝聚力和戰(zhàn)斗力。二是進一步提升旅游質量。從加強旅游隊伍建設和規(guī)范旅游程序入手，加強培訓工作，實施全程管理，改進旅游工作方式方法，完善考核激勵機制，不斷提升旅游質量和水平。
(四)嚴格把關，認真撰寫領導班子檢查分析報告
一是早準備。在撰寫分析檢查報告前，嚴格按照分析檢查階段的工作要求，組織召開座談會，發(fā)放征求意見表及調查問卷，多渠道、多方面聽取縣內相關部門和旅游一線干部職工及社會各界的意見和建議，并進行了初步梳理、歸納，認真有序地完成了調查研究、征求意見、意見匯總與反饋等前期工作，為撰寫分析檢查報告奠定了扎實的基礎。
二是嚴要求。局長巖征充分履行第一責任人職責，親自主持分析檢查報告的謀劃撰寫工作，明確提出起草要求，對提綱的具體內容逐條進行分析指導。支部成員對分析檢查報告提綱進行研究，提出了很好的意見和建議，確保分析檢查報告問題找得準，原因分析得透，思路措施實。
三是求實效。經認真分析、反復討論，多方征求意見，深刻查找原因，形成了局領導班子分析檢查報告，充分反映了廣大黨員干部在學習實踐活動中形成的共識及黨的十六大以來我局取得的成績，全面系統(tǒng)梳理存在的問題，提出了旅游質量有待于進一步提高、旅游管理有待于進一步深化、旅游能力有待于進一步加強等影響和制約旅游工作科學發(fā)展的突出問題，并明確了下步發(fā)展的措施，為下一步整改落實打下了扎實的基礎。
(五)匯集民意，積極組織分析檢查報告評議
為深入開展分析檢查階段工作，提高領導班子分析檢查報告的質量和效果，把群眾滿意度作為評價學習實踐活動成效的重要標準。2009年5月26日—31日，我局組織干部群眾對分析檢查報告從領導班子對科學發(fā)展觀的認識深不深?查找的問題準不準?原因分析透不透?發(fā)展思想清不清?工作措施可行不可行?對領導班子分析檢查報告的總體評價五個方面進行評議。各方面對分析檢查報告提出了許多寶貴的意見和建議，并以高度的政治責任感、實事求是的精神，認真填寫了評議表，評議結果顯示，群眾滿意度為96%，基本滿意率為4%。2009年6月5日，我局以書面的形式對領導班子分析檢查報告評議情況在全局和各旅游企業(yè)范圍內進行了通報。
除此，為深入推進科學發(fā)展觀活動，真正達到“串千家門、知千家事、解千家難、暖千家心”的目的，讓干部在活動中受教育、讓群眾在活動中得實惠，我局緊緊圍繞“三個一”和“三走進、三破解”主題實踐活動要求，積極開展百名干部大走訪活動。根據縣委的統(tǒng)一部署及2009年5月11日第四組會議分工要求，我局領導高度負責，及時成立了以巖征局長為組長的領導小組，對走訪活動方式方法進行了研究和安排。針對走訪戶數多、人員查找困難、居住分散的實際，主要采取面對面走訪和電話走訪的方式，于5月11日—14日對負責的縣賓館和縣旅行社37名國企改制下崗職工開展了走訪活動。走訪率為100%。
三、取得的主要收獲
(一)理清思想認識困惑，增強實踐科學發(fā)展觀堅定性。
學習之初，在黨員干部中有個別干部存在不同的看法和想法，如“開展這一活動會不會影響正常工作，會不會搞形勢、走過場”、擔心、憂慮等，缺乏足夠的信心和決心。通過層層動員反復學習，參加理論對談，解除了思想顧慮，靜下心來，積極投入到學習思考中來，把縣委、局支部的部署要求逐步變成每個干部的自覺行動，使大家真切感受到開展深入學習實踐科學發(fā)展觀活動試點工作的緊迫性和重要性，增強了責任感和使命感。
(二)總結取得成績，堅定加快發(fā)展決心。
大家認為，在工作中貫徹落實科學發(fā)展觀，從實際出發(fā)，從旅游管理工作入手，強化旅游市場管理。以科學化精細化為重點，加強軟、硬件建設，加強調查研究，繼續(xù)解放思想努力改進管理方式，堅持科學發(fā)展理念為指導，加強學習，不斷提高干部的政治素質和業(yè)務水平。
(三)踐行科學發(fā)展觀，增強團隊凝聚力。
通過學習、討論、交流，激發(fā)了干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性和工作熱情。全體領導干部決心要牢固樹立艱苦奮斗的思想，大力弘揚無私奉獻的敬業(yè)精神，以嚴謹求實的科學態(tài)度，求真務實的工作作風，說實話，辦實事，求實效，務實績，心往一處想，勁往一處使，樹立積極向上，爭創(chuàng)一流的好風尚。
(四)理論聯系實際，推進綜合工作全面展開。
針對旅游工作的實際，把開展學習實踐活動與干好本職工作緊密結合起來，合理安排各項工作，突出重點，抓好落實，確保了學習實踐活動與業(yè)務工作兩不誤、兩促進。按照科學發(fā)展觀要求，制定科學化精細化工作措施，一切以管理為中心，加大旅游行政管理力度，確保科學發(fā)展。
四、存在不足
分析檢查階段，我們結合旅游和本階段的工作特點，按照“六個堅持”的要求，順利完成了“規(guī)定動作”和“自選動作”的各項工作任務，取得了較好的效果。但是，高標準要求來看，還存在著“三個不夠”的問題。一是在深化學習上，少數同志有松勁情況，學習不夠;二是在破解難題上，個別同志有畏難情緒，努力不夠;三是在統(tǒng)籌協(xié)調上，由于年底工作頭緒多、任務重，學習實踐活動與各項工作的關系，協(xié)調不夠。
五、下步打算
一是要牢固樹立長期學習的意識，進一步深化對科學發(fā)展觀理論的學習，在學習上要做到形成機制、常抓不懈，克服厭倦情緒，做到常學常新，結合工作實際，不斷提高效果。
二是要牢固樹立注重落實的意識，按照科學發(fā)展觀的要求，發(fā)揚第二階段分析檢查到的貫徹落實科學發(fā)展觀取得的成績，尤其要克服存在的問題，把各項措施落實好。
實習分析報告 第5篇
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一、貫徹落實科學發(fā)展觀的實踐和啟示
我場在新領導班子的正確領導下，我場對木材等主產品的銷售模式進行了改變，如活立木競標拍賣，自產木材打包競價,毛竹林山場承包經營等,既提高了經濟效益,降低了管理成本,又減輕了工作量,保持了良好的經營局面，節(jié)約了人力和財力去擴大基地,造林護林,使我場的綜合實力進入躍升期、發(fā)展方式進入轉型期,步入了科學發(fā)展的新階段。
一是在解放思想中完善科學發(fā)展我場思路。提出了從賣木材到賣活立木的轉變、從粗放管理毛竹林山場到承包經營的轉變、從只賣木材到賣樹木的轉變,有力推動了我場科學發(fā)展實踐。
二是在轉變銷售摸式中推進又好又快發(fā)展。新的林業(yè)政策和新的經濟環(huán)境,決定了我場要用科學發(fā)展觀來指導工作?；盍⒛九馁u、毛竹林承包資金可以提前到位,集中資金優(yōu)勢經營短平快項目;銷售樹木可以加倍提高木材利潤,使林場的科學發(fā)展有了堅強的保障。
三是在木材撿量服務中提高競爭水平。通過業(yè)務比武活動提升業(yè)務員的木材撿量技能，通過企業(yè)文化建設提高業(yè)務員的職業(yè)道德水平,通過樹標兵來激發(fā)業(yè)務員的服務熱情,社會木材撿量服務競爭能力明顯提高。
四是在木材售后服務中展現經營活力。要與位客戶換位思考,主動為客戶排憂解難,重視客戶建議,做好客戶的信息反饋登記工作,努力培養(yǎng)客戶的忠誠度,建立穩(wěn)定木材的銷售渠道,建立優(yōu)質客戶擋案,在售后服務中體現以人為本的理念。
五是從把握木材的市場行情中找效益。要時常觀注國家經濟政策的導向,掌握好國家林業(yè)政策,常對木材加工企業(yè)和木材市場進行調研分析,使我場的木材價格處在全縣領先水平。
經過近年來的實踐探索，我場木材銷售科學發(fā)展的思路逐步完善，舉措更加務實，機制日益健全，科學發(fā)展的成效已經顯現。在推進科學發(fā)展、做大做強的實踐中，場委常委會深刻認識到，要在有限的資源中提高經濟效益，必須堅持解放思想、與時俱進，著力研究新情況、解決新問題，創(chuàng)造性地開展工作；必須牢牢把握發(fā)展這個第一要務，堅持用發(fā)展的辦法解決前進中的問題，應對風險挑戰(zhàn)，把握發(fā)展機遇，為科學發(fā)展注入持久動力；必須始終堅持以人為本，讓職工更多地享有改革發(fā)展成果；必須以改革創(chuàng)新精神加強和改進黨的建設，不斷提高管理人員和員工的素質、干事創(chuàng)業(yè)的能力，推動我場科學發(fā)展的水平。
二、貫徹落實科學發(fā)展觀存在的問題和成因
在看到成績的同時，我們也清醒地認識到，在貫徹落實科學發(fā)展觀、推動經濟效益又好又快發(fā)展方面，我場的木材銷售工作還存在一些差距和不足。
（一）在活立木拍賣的業(yè)務中有些細節(jié)還待完善。從標的山場大小來看，盡量推出大部分客戶的經濟能力,可以接受的標的進行拍賣,我場可以從客戶的競價中提升木材銷售價,避免象三舍工區(qū)水口彎等山場,因標的過大,能接受的客戶少,拍賣流標,以至后來造成巨大損失;從木材生產速度來看，推出的山場應該是盡量能當年生產結束,當年跡地更新。這樣可以降低造林成本,提高林地使用效率;從山場所處的周圍環(huán)境來看,應盡量拍賣管理困難的山場;從調優(yōu)林分結構來看,低產林山場應首先拍賣,以便更新樹種,為林場科學發(fā)展打好基礎。
(二)服務客戶的意識有待加強。首先要提高員工的職業(yè)技能,進一步激發(fā)員工的服務熱情,使服務客戶形成一種本能的、主動的、自發(fā)的行為,從而提高我場的軟實力。
（三）充分利用資源變廢為寶。培養(yǎng)一批園林人才,每年對需清山造林的山場,進行一次資源梳理、核查,對有園藝價值的樹樁、騰蔓;有觀賞價值或珍貴樹種等等進行移植,可以變廢為寶,確定該山場沒有可利用資源后才可煉山造林,這樣有利于提高全場經濟效益,可起到意想不到的效果。
上述存在的問題，既有客觀方面的原因，但更主要的是主觀方面的原因，需要我們從思想上、制度上、觀念上等方面查找原因。
一是思想觀念不夠解放。我們對科學發(fā)展觀的學習實踐還不深入，在學深、學透和學用結合上存在差距。對如何協(xié)調發(fā)展、利用資源研究得不夠深入，對加快發(fā)展與科學發(fā)展關系的理解不夠全面和辯證。思想解放的程度不夠，創(chuàng)新意識不強，對市場研究不深。我們還存在不敢突破慣例、不敢超越框框、不敢創(chuàng)造奇跡的問題。發(fā)展視野不夠寬廣，不善于在整個林業(yè)大市場中捕捉機遇、創(chuàng)造優(yōu)勢、拓展空間。
二是學習調研不夠深入。員工的業(yè)務停留在膚淺的水平,在勤于學習、善于思考上下的功夫不夠。管理人員市場調查研究不夠深入，停留于就事論事的工作層面，特別是對一些有困難的事，破解發(fā)展難題膽識不夠。
三是工作方式方法不夠科學。具體工作中習慣于依靠行政命令擺布工作，主動性不夠，發(fā)揮全場員工作用不夠，工作積極性待提高。
四是抓工作落實不夠有力。發(fā)現問題,解決問題的自覺性不夠,分場在落實總場管理辦法的有些方面效果不夠理想。
三、進一步貫徹落實科學發(fā)展觀的努力方向和主要措施
面對金融危機影響日益加深的形勢變化，我科把應對危機挑戰(zhàn)、加快科學發(fā)展作為學習實踐活動的重要內容，通過召開經濟形勢分析會、客戶座談會等形式，統(tǒng)一思想認識，堅定發(fā)展信心，采取有力措施保證銷售價的穩(wěn)定，為我場經濟平穩(wěn)較快度過低谷提供了堅實支撐。按照邊學習實踐邊整改提高的要求，對銷售工作細節(jié)、客戶反映的問題、科學制材等問題，采取有力措施及時整改，取得了初步成效，切實讓客戶和員工看到了學習實踐活動的效果。
針對查找出來的問題，我科會進一步深入貫徹落實科學發(fā)展觀，要堅持實施科學發(fā)展，努力做好木材銷售工作。在今后工作中，要著力抓好以下幾個方面。
實習分析報告 第6篇
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市局領導班子和6個直屬單位班子要開好領導班子專題民主生活會。專題民主生活會應以深入貫徹落實科學發(fā)展觀，進一步推動科學發(fā)展，圍繞“提升質監(jiān)水平、服務首都發(fā)展，構建質量首善之區(qū)”為主題，緊扣黨的十六大以來科學發(fā)展的實踐，認真查找個人和班子在深入貫徹落實科學發(fā)展觀方面存在的突出問題、影響社會和諧穩(wěn)定的突出問題、黨性黨風黨紀方面群眾反映強烈的突出問題。民主生活會前，領導班子成員要開展談心活動，虛心聽取群眾意見，認真撰寫發(fā)言材料，做好充分準備。要堅持正面教育為主的原則，重在分析問題、總結經驗，重在明確方向。專題民主生活會與2008年度民主生活會合并召開。同時，各總支、支部要組織黨員召開專題組織生活會，按照科學發(fā)展觀的要求，分析檢查自身的差距和不足，明確努力方向。
二、形成領導班子分析檢查報告（12月10日—12月22日）
在開好領導班子專題民主生活會的基礎上，市局領導班子和6個直屬單位班子，要形成高質量的領導班子分析檢查報告，理清科學發(fā)展思路，這是分析檢查階段的中心環(huán)節(jié)。在學習調研、查找問題和開好專題組織生活會和專題民主生活會的基礎上，由班子主要負責同志全程主持領導班子分析檢查報告的撰寫。分析檢查報告要反映本單位、本部門廣大黨員干部在貫徹落實科學發(fā)展觀上形成的共識，客觀分析黨的十六大以來本單位貫徹落實科學發(fā)展觀情況，切實查找存在的突出問題，深刻分析主客觀原因，明確今后科學發(fā)展觀的思路和解決提出問題的新舉措，提出加強領導班子自身建設的具體措施。初稿形成后，以適當方式廣泛聽取各方面意見，進一步修改完善。
三、扎實搞好群眾評議工作（12月底前完成）
群眾路線是這次學習實踐活動必須堅持的重要原則。要組織本單位的黨員干部和群眾代表，對分析報告進行評議。著重評議領導班子對科學發(fā)展觀的認識深不深，查找問題準不準，原因分析透不透；發(fā)展思路清不清；工作措施可行不可行等方面進行評議。要結合實際情況采取召開座談會和書面評議等形式，把群眾評議中提出的正確意見體現到修改分析報告中，要合理確定公開范圍和形式，做好分析報告和群眾評議結果的公布工作。
四、工作要求
（一）深化學習。要把學習貫穿于活動的始終，進一步加深對科學發(fā)展觀的理解，在樹立科學發(fā)展理念、增強科學發(fā)展信心、凝聚科學發(fā)展共識上取得新進步，通過查找問題促進學習，通過學習深化對問題的認識
（二）加強宣傳。要充分運用網站、簡報、板報等宣傳載體，大力宣傳首都質監(jiān)取得的成績和我局學習實踐科學發(fā)展觀活動的開展情況，讓廣大群眾充分認識、了解首都質監(jiān)，幫助查找首都質監(jiān)科學發(fā)展方向的突出問題。
實習分析報告 第7篇
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根據教育工委的總體部署和要求，按照學校貫徹落實科學發(fā)展觀分析檢查階段工作計劃，州三小領導班子成員按照“四對照、四查找”的要求，認真查擺自身在貫徹落實科學發(fā)展觀方面存在的突出問題以及深層次的原因，形成了個人檢查報告。召開了領導班子專題民主生活會、黨支部擴大會議，形成了領導班子貫徹落實科學發(fā)展觀情況的分析報告，通過公式欄、廣播、等形式向社會了公布，廣泛征求了意見，召開了群眾評議會，并根據群眾評議對分析報告進行了修改，最終形成以下州三小領導班子貫徹落實科學發(fā)展觀情況的分析報告。一、深入貫徹落實科學發(fā)展觀，學校各項工作取得優(yōu)異成績1、務實管理，深化研究，努力提高教學質量抓常規(guī)，規(guī)范教師日常教學行為，努力提高課堂教學效率，領導經常深入課堂聽課，指導教學。認真抓好教學研究，開展校本教研，積極組織教師外出參加各種培訓和教研活動，進一步發(fā)揮現代技術資源優(yōu)勢，為教育教學服務。認真組織開展多種形式的學生競賽活動，提高了學生綜合能力。學校教學工作成績顯著：我校在20*年轉入雙語教學以來，學校學生漢語水平有很大提高，尤其是一年級至三年級實現了各科目全漢語教學。四年級至六年級實行民語教學，這幾年小學畢業(yè)升學率及考入初中實驗班、石河子初中版的人數都有很大的提高。2、創(chuàng)新德育形式，注重實效，促進學生了全面發(fā)展抓德育隊伍建設，拓展德育渠道，形成全員育人格局。校內重點抓好班主任隊伍建設，校外積極發(fā)揮家長委員會、校外輔導員隊伍作用。通過多種形式，加強學生常規(guī)教育，培養(yǎng)學生良好的行為習慣，開展豐富多彩的德育教育活動，堅持不懈開展師德師風教育。3、學校設施、設備、環(huán)境建設得到不斷加強在上級部門的支持和學校的努力下，學校硬件設施、環(huán)境不斷改善，目前，我校正在籌辦教學儀器的購置、教學樓的修建將在明年三月開始動工。4、加強學校安全工作，營造和諧育人氛圍建立安全責任制度，細化安全職責，完善安全管理制度，做好定期安全檢查、強化常規(guī)檢查、堅持安全日巡查制度，高度重視學生安全教育，取得良好教育效果，開展多種形式的培訓活動，使全體教職工掌握安全基本常識和自護自救技能。5、加強學校特色建設，打造學校發(fā)展品牌圍繞為學生全面發(fā)展、終身發(fā)展服務的宗旨，積極發(fā)揮學校圖書資源優(yōu)勢，以讀書活動為基礎，廣泛開展“學生在故事中成長”特色活動，區(qū)分學生、班級、學校三個層次，每天、每周、每月、每學期都有主題故事活動，使學生的道德品質、行為習慣、綜合能力都得到顯著提高。6、按照教育局總體部署，出色完成各項重大任務按照州教育局安排，我校認真完成上級交給的任務，沒有“雙語”教學的經驗，我校不斷在摸索中前進，今年，我校被自治區(qū)評為“雙先”單位。7、全面加強黨的建設，充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用和黨員的先鋒模范作用，不斷推進黨的各項事業(yè)發(fā)展圍繞學校工作中心抓黨建，加強領導班子、黨員隊伍建設，積極探索黨員教育管理的新途徑、新方法，認真堅持“”制度，開展多種形式的主題教育活動，在先進性教育、科學發(fā)展觀、解放思想大討論等活動中表現突出。學校黨支部在20*年度、20*年度被教育局黨委命名為“先進黨黨支部”的稱號。二、學校教育、教學發(fā)展的基本經驗在學校管理工作中，我們認識到以下幾條基本經驗：1、堅持發(fā)展是第一要義，抓住發(fā)展這個關鍵；2、堅持改革創(chuàng)新，抓好學校特色建設是實現學校發(fā)展的重要途徑；3、加強科學、規(guī)范、精細管理，才能提高學校工作效率；4、堅持以教師、學生為根本，才能真正促進學校的發(fā)展。三、在貫徹落實科學發(fā)展觀方面存在的突出問題在前階段開展學習、調研的基礎上，結合學校領導班子貫徹落實科學發(fā)展觀的檢查報告，班子成員進行了認真的查擺和梳理，在貫徹落實科學發(fā)展觀方面存在的突出問題有以下幾個方面：（一）在學習的過程中存在時緊時松現象，對堅持學習的重要性認識上有待進一步提高。1、是對待學習的認識和態(tài)度有所欠缺。雖然制定了學習制度和學習計劃，但由于平時在工作中業(yè)務性工作多，每名領導班子成員都擔負了非常繁重的工作任務，于是，總以工作忙、任務重、壓力大，沒有把學習擺到重要的位置，認為學習是為工作服務的，只要工作搞好了，學習并不重要。2、是學習的廣度和深度有所欠缺。平時的學習中，看“快餐式”的報刊書籍較多，看政治理論方面的書籍較少；看消息新聞類的書籍較多，看學習方面的書籍較少。因此，對于本職工作的業(yè)務研究、政治理論研究，沒有形成比較完整的系統(tǒng)，學習停留在表面上。3、是學習的方法和效果上有所欠缺，沒有創(chuàng)新學習方法和學習形式，沒有進行學習后檢查和“回頭看”。通過學習來指導實踐不夠，對發(fā)展中存在的問題，把握不住發(fā)展的必須規(guī)律。通過學習來研究解決問題不夠，對工作中遇到的困難和矛盾，有時把握不住主要矛盾和矛盾的主要方面，抓不住問題的實質和根本。（二）在謀劃學校整體工作、創(chuàng)建特色學校的過程中抓落實做得不夠，工作作風有待進一步扎實1、求真務實的精神不夠。在一定程度上存在著形式主義問題，對貫徹上級指示精神，滿足于會議開過了，文件傳達了，卻并沒有很好地結合自己的實際，把他們具體化，上下一般粗，做事處理方法簡單。2、按照科學發(fā)展觀的要求謀劃學校工作還有一定的差距，在實現學生全面發(fā)展、終身發(fā)展，結合學校實際，制定有針對性的措施方面要進一步加強。3、工作不深入，抓落實不到位。一是調查研究不夠深入的問題。在管理工作中，深入教師、學生中，深入教研組、班級中調查研究不夠；二是存在“走馬觀花”的傾向，但對一些問題卻沒有及時發(fā)現和真正解決，沒有深入基層進行扎實有效的工作，只停留在以會議落實會議，工作不夠扎實。（三）交心談心、關心職工不夠、各種活動開展較少。班子成員與干部職工交心談心，聽取意見建議還停留在表面上，對職工的思想了解不夠。在工作之余，對教職工健康有益的活動開展不多。很多時候，都以工作忙為自己找托辭，實際上是關心職工群眾不多的具體表現。在引導教師學習業(yè)務方面，工作力度較小，缺乏積極性、主動性和系統(tǒng)性，對青年教師培養(yǎng)的力度還不夠。四、存在問題的原因分析對存在的以上問題，既有客觀的原因，又有主觀方面的原因，我們本著實事求是的態(tài)度，主要對自身存在的主觀原因進行了深刻剖析，主要是：1、對提高政治、業(yè)務素質，加強學習方面的問題，主要是落實各種制度還不夠嚴格，有的也認為自己年紀大了，學習的主動性就不高，有的因為工作多，把學習的時間擠占了，說起來，還主要是認識上的問題需要提高。2、在謀劃整體工作方面，主要是對學校如何落實科學發(fā)展觀還有認識上的差距，班子成員對本職工作的創(chuàng)新性方面的謀劃還不夠，對分管工作提出落實科學發(fā)展觀的具體措施還不夠。3、工作作風不夠深入的問題，主要是依靠群眾的觀點樹立的還不夠牢固，認為自己能夠解決問題，對處理問題停留在表面中，對布置的事情檢查落實不夠。4、落實以人為本的精神不夠，主要是對發(fā)揮教職工、學生的作用認識不足。五、今后的努力方向和整改措施在今后的工作中，確定以下工作目標：1、加強班子成員隊伍建設，提高政治、業(yè)務素質，團結協(xié)作、凝聚力強。2、按照科學發(fā)展觀的要求，認真謀劃學校工作，形成有特色的辦學思路。3、堅持以人為本，加強教職工隊伍建設，形成高素質的教職工隊伍。4、全心全意為學生服務，關注學生全面發(fā)展、終身發(fā)展。結合班子實際，制定以下具體措施：(一)加強思想建設，提高理論水平1、加強組織領導。領導班子成員結合實際，制定學習計劃。班子成員要率先垂范，認真抓好、抓實、抓細，正確處理好工學矛盾，堅持自學，形成主動學習，善于學習，勤于思考，刻苦鉆研的良好學風。2、健全學習制度，在個人自學的基礎上，每周集中學習一次，做到有考勤，有學習筆記，組織并參加專題理論輔導講座。每學期檢查一次學習筆記，每學期召開一次專題研討會。3、突出學習重點。堅持通讀與精讀相結合，深入學習馬列主義、思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想、十六屆五中全會精神，提高運用馬列主義立場、觀點、方法分析和解決實際問題的能力。4、堅持理論聯系實際。堅持理論學習與學校整體發(fā)展的實際相結合；堅持以人為本、和諧發(fā)展、以德為先、全面發(fā)展的教育理念；探索新時期學校管理與教師隊伍建設，探索新時期教育規(guī)律，用理論作為強大思想武器，用科學發(fā)展觀指導經濟和教育發(fā)展的實踐，努力提高理論指導實踐的能力。（二）深入調查研究，牢固樹立群眾觀念。1、進一步轉變領導作風，從繁雜的事務性工作中解脫出來，帶著課題深入開展調查研究，把聽匯報與領導干部親自調研有機結合起來，從群眾反映的熱點、難點問題抓起，由簡到繁，由淺入深，邊整邊改，不斷提高自己的綜合素質和執(zhí)政能力。2、牢固樹立改革創(chuàng)新的意識，端正黨風，端正學風，堅持民主集中制原則，增強領導班子的凝聚力和向心力，始終保持一種團結向上的精神狀態(tài)，力求解決實際問題。3、關心干部，營造良好工作氛圍。在今后的工作中要認真開展班子民主生活會，班子成員與干部職工要多交流，推心置腹，交心談心，廣泛聽取職工的意見建議，同時，多開展健康有益的文娛活動，多幫助職工解決實際困難，多鼓勵幫助后進同志，營造團結向上、勤政務實、奮發(fā)有為的精神風貌。
實習分析報告 第8篇
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根據國資委、集團公司開展學習實踐科學發(fā)展觀活動的總體部署，**公司在學習實踐活動中，堅持實事求是，緊扣發(fā)展主題，突出**特色，圓滿完成了學習調研階段的各項任務。進入分析檢查階段以來，公司黨委充分吸收學習調研和解放思想討論的成果，通過多種形式廣泛征求基層單位的意見和建議，召開了專題民主生活會，對近年來貫徹落實科學發(fā)展觀情況進行了認真總結，對存在問題進行了分析檢查，對今后的工作思路和改進措施進行了深入研究，在此基礎上，形成了分析檢查報告。
一、貫徹落實科學發(fā)展觀取得的成效
黨的十六大以來，**公司在集團的正確領導下，堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，積極踐行科學發(fā)展觀，各項工作取得了明顯成效。
1、主業(yè)迅速發(fā)展
產業(yè)規(guī)模不斷擴大，由原來的**發(fā)展到現在的**；綜合產能大幅提升，形成了**/年的生產能力；開采方式取得重大突破，率先在“兩硬”條件下采用綜采放頂煤工藝，創(chuàng)造性地實施了露井聯采，礦區(qū)產能得到極大釋放；發(fā)展后勁顯著增強，獲得了**煤田**億噸煤炭儲量的探礦權，確立了地方資源整合主體地位，資源占有量和控制能力得到加強；積極實施長遠發(fā)展規(guī)劃，與集團公司總體規(guī)劃相匹配，制定了**公司“十一五”發(fā)展規(guī)劃，在科學發(fā)展觀指導下，按照發(fā)展循環(huán)經濟的要求，正在嘗試啟動以煤、電、煤化工、建材、生態(tài)等為主導產業(yè)的循環(huán)經濟產業(yè)鏈條。
2、綜合實力不斷增強
從20xx年到20xx年，產量從**增長到**，年均增長**%；外運量從**增長到**，年均增長**%；工業(yè)產值從**元增加到**億元，年均增長**%；年利潤由**元增長到**元，增長了**多倍；上繳利稅**元；全員工效從**上升到**；節(jié)能減排工作全面推進，萬元產值綜合能耗降低至**；復墾率從**%增長到**%，均創(chuàng)歷史最好水平；安全生產累計百萬噸死亡率為**；資源回收率全國領先，其它產業(yè)迅速發(fā)展，20xx年完成經營總額**元，實現利潤**萬元。
3、體制機制改革逐步深化
適應集團公司上市，主業(yè)資產并入股份公司，實現了管理體制的轉變；推進扁平化、專業(yè)化、精細化管理，探索內部市場鏈考核機制；實行了機構整合，規(guī)范了用工制度；實現了物資集中采購，與廠商建立長期合作關系，占采購份額的**%；財務初步實行集中管理，加強了成本考核；分離企業(yè)辦社會職能，**順利移交地方。
4、職工生活明顯提高
關心職工生活，為職工解決實際問題，職工收入由20xx年人均**元增加到20xx年的**元，年均遞增**%，5年來為困難職工發(fā)放救助金約**萬元，安排職工子女就業(yè)**多人，為職工辦理了大病醫(yī)療保險；加強環(huán)境建設，福利設施不斷完善，礦山綠化覆蓋率達**%，礦區(qū)環(huán)境進一步改善，初步建成生態(tài)旅游觀光礦區(qū)。
5、企業(yè)影響力和社會形象得到提升
行業(yè)影響力明顯提高，公司已成為我國第*大煤炭生產區(qū)域，在煤炭出口中占據重要地位，公司積極參與露天煤炭開采和規(guī)程技術研究，正在形成行業(yè)標準，礦區(qū)露井聯采技術獲得了行業(yè)高度認可，正在申請國家科技進步獎；積極履行央企社會責任，公司煤炭合同兌現率超過**%，復墾綠化為業(yè)內最高水平，全員工效、百萬噸死亡率、能耗指標居全國領先水平，在國家能源緊張期間，公司煤炭增量占**省煤炭增量的**，受到各方高度評價，在南方冰雪災害、四川特大地震災害發(fā)生后，公司組織職工踴躍捐款，并出色完成了赴川援建任務，被國資委評為抗震救災先進集體。
6、黨建工作穩(wěn)步推進
不斷加強先進性建設，廣泛開展“黨員先鋒崗”、“黨員身邊無事故”等爭先創(chuàng)優(yōu)活動，發(fā)揮黨組織的政治核心作用和黨員的先鋒模范作用；結合企業(yè)實際，深入開展形勢任務教育和思想政治工作，促進了企業(yè)和諧穩(wěn)定；認真落實黨風廉政建設責任制，堅持開展反腐倡廉教育，不斷完善廉潔從業(yè)承諾、廉政檔案、廉政談話等規(guī)章制度，初步構建了懲防體系；全面開展“安全**”、“綠色**”、“節(jié)約**”和“陽光**”建設活動，提倡“誠信、關愛、感恩、寬容、奉獻、共享”的員工精神文化理念，努力打造特色文化。
幾年來，公司先后獲得全國“五一”勞動獎狀、“全國企業(yè)文化建設實踐創(chuàng)新獎”、“全國企業(yè)文化建設先進單位”、 “全國廠務公開工作先進單位”等榮譽稱號，公司黨委被評為全國創(chuàng)建“四好”領導班子先進集體。
回顧公司發(fā)展歷程，廣大干部職工堅定引領行業(yè)發(fā)展、爭做行業(yè)排頭兵的信心和決心，堅持跨越式、超常規(guī)、大手筆的工作思路，實現了由規(guī)劃年產**向建設**的轉變，由單一的煤炭生產向以煤為主，煤、電、煤化工、建材等多產業(yè)共同發(fā)展的循環(huán)經濟格局轉變，由傳統(tǒng)管理模式向現代管理模式的轉變。煤炭產量、商品煤外運量、總產值等多項指標連續(xù)多年大幅躍升，煤炭生產主要經 濟技術指標處于國內同行業(yè)領先水平，為國民經濟和集團發(fā)展做出了重要貢獻。
二、貫徹落實科學發(fā)展觀方面存在的突出問題及原因分析
公司發(fā)展過程中取得的成績是歷史的積累，發(fā)展中存在的問題同樣也是歷史的積累。用科學發(fā)展觀的要求來重新審視，用國際國內先進企業(yè)來對標分析，我們深感公司的發(fā)展還存在一些亟待解決的問題。經過認真梳理，主要表現為“十二個不匹配”：
1、資源儲量與產能之間的不匹配
作為資源性企業(yè)，資源儲量決定了企業(yè)發(fā)展的規(guī)模。公司目前取得采礦權的資源為**億噸，取得探礦權的資源**億噸。礦界內分布有眾多的地方煤礦，資源破壞嚴重，整裝資源不足，**煤田又存在開采困難等不可預測的因素。礦區(qū)規(guī)劃在**礦達產后產量超過**噸，資源儲備不足、特別是適合大型機械化開采的優(yōu)質資源不足，已成為公司可持續(xù)發(fā)展的最大挑戰(zhàn)。加快整合力度，盡可能增加資源儲量，是公司發(fā)展的當務之急。
2、資源賦存條件與市場需求的不匹配
公司煤屬于動力用煤，品種結構單一，同時具有高灰、高揮發(fā)份、中高硫份、低熱值的“三高一低”特點。由于地質條件的變化和露天開采的特殊性，近年來有大量的風氧化煤，給煤炭洗選和配煤帶來困難，與主要煤炭企業(yè)相比，煤種和售價不具備優(yōu)勢。在市場需求不旺和國家環(huán)保政策日趨嚴格的情況下，用煤企業(yè)對煤質特別是高硫煤的要求更加苛刻，公司大量的洗中煤、煤泥和風氧化煤面臨來自銷售方面的巨大壓力。
3、人力資源配置與企業(yè)持續(xù)發(fā)展需求的不匹配
專業(yè)技術人才匱乏。由于長期以來專業(yè)技術人員得不到及時補充，沒有形成階梯形人才結構，加之一大批熟練技術工人集中進入了退休期，面臨專業(yè)人才和技工隊伍青黃不接的問題，不僅造成企業(yè)發(fā)展后勁不足，而且無法從根本上保障本質安全型礦井的建設。人才隊伍結構失衡。人才引進政策和措施不夠完善，高素質專業(yè)人才明顯不足，高端人才比例相對較低，人才分布不合理。由于專業(yè)技術人員的相關待遇沒有跟上，技術人員普遍向管理層面發(fā)展，造成專業(yè)技術人才失衡。企業(yè)因缺乏高新人才導致發(fā)展動力不足，自主創(chuàng)新能力偏弱，不能有效轉化先進科研成果，不利于企業(yè)持續(xù)發(fā)展。薪酬結構不盡合理。未能充分、全面、科學地體現按勞分配的要求。
4、現行管理體制與企業(yè)法人治理結構要求的不匹配
目前公司存在經營實體層位交錯、法律關系復雜等問題。在公司和二級單位之間，存在多層次法人實體，層屬關系不清，法律關系復雜，公司多級法人的存在與法人治理結構之間存在矛盾和沖突。這些情況造成管理層次過多過亂，法律關系盤根錯節(jié)，十分不利于企業(yè)法人治理結構的健康有序運行。
5、現行組織結構、管理體系與現代企業(yè)管理要求的不匹配
職能管理弱化。部分職能管理缺失，有關業(yè)務得不到有效管控。生產技術管理缺失，未能進行統(tǒng)一的指導協(xié)調和監(jiān)管；生產調度指揮職能弱化，沒有建立高效的調度指揮系統(tǒng)；機電管理職能弱化，設備帳卡物不符，無法實現統(tǒng)一管理和高效調配；安全監(jiān)督與安全生產責任主體界限模糊，安全派駐監(jiān)督職能弱化。管理邊界不清。部分機構設置不合理，單位之間業(yè)務專業(yè)化管理邊界劃分不科學，各單位職能和責任尚未完全明晰，造成了管理的死角和漏洞。管理流程不順。管理流程設置不夠科學，運行不暢。許多工作涉及的部門、環(huán)節(jié)很多，真正要解決問題卻不知找誰，看起來大家都在管事，但真正負責的很少。每一個項目都涉及幾十個環(huán)節(jié)，缺乏規(guī)范清晰高效的責任流程。
6、非煤產業(yè)規(guī)?；a業(yè)化與循環(huán)經濟要求的不匹配
煤矸石發(fā)電、化工、建材、礦區(qū)環(huán)保等非煤產業(yè)大部分依賴主業(yè)生存，沒有形成規(guī)模效應，市場份額和競爭力普遍較差，大部分產業(yè)現有生產能力、生產規(guī)模、產品品種不能有效滿足礦山生產需要。產品科技含量低、附加值低，質量得不到保證，自主品牌少，產品成本高，盈利能力弱，走向外部市場的能力很差。因此，真正實現循環(huán)經濟還有大量艱苦細致的工作要做。
7、征地滯后與企業(yè)發(fā)展用地需求的不匹配
公司每年消耗土地在**畝以上，征地搬遷工作由于用地手續(xù)辦理繁雜、地方協(xié)調困難等問題嚴重滯后，占補平衡問題也一直得不到有效解決，用地問題已經成為制約發(fā)展的瓶頸。因為征用地滯后，礦井采掘接續(xù)困難，設備效率不能有效發(fā)揮，造成局部并幫，采剝失調，成本增大，兩年內剝離欠量**萬立方米。**礦采區(qū)地面塌陷治理工程延滯，礦井推進受限。**礦因用地等因素的制約，導致無法正常建設。
8、失地農民就業(yè)與企業(yè)崗位素質要求的不匹配
地方政府出于維護穩(wěn)定和保民生的需要，強烈要求公司對征地范圍內適齡農民進行就業(yè)補償近兩年內企業(yè)將面臨近**名失地農民的安置壓力。一方面，企業(yè)根本無力承擔，另一方面，大量失地農民涌入，因其不能滿足崗位技能要求，勢必對職工整體素質帶來巨大沖擊，同時也帶來相當大的不穩(wěn)定因素，
9、環(huán)境治理保護水平與中央企業(yè)履行社會責任要求的不匹配
公司在產能規(guī)模擴張的同時，對環(huán)境治理沒有給予足夠的重視，投入相對不足，生態(tài)環(huán)境治理和員工工作環(huán)境沒能實現與企業(yè)的同步發(fā)展。雖然在土地復墾、環(huán)境綠化、資源綜合利用等方面做了一些工作，但與中央企業(yè)所應承擔的社會責任相比，還不相稱。一些污染源如***，都沒有投入足夠的力量去改善和治理，部分環(huán)境指標存在不達標的現象。
10、基礎管理薄弱與集團公司大力提高企業(yè)管控能力的要求不匹配
安全管理方面，安全基礎不夠扎實，教育培訓效果不明顯，管理制度執(zhí)行不嚴，質量標準化發(fā)展不平衡，不同程度地存在重生產、輕安全的現象。安全監(jiān)管體系不夠完善，安全監(jiān)管力度還需加大，安全技術要求需進一步規(guī)范，安全監(jiān)管方法還較落后。加上地質條件復雜，地質資料不全。今年發(fā)生的幾次事故，暴露出公司在安全管理上存在重大缺陷?；ü芾矸矫?，專業(yè)人員少且素質不高，分工不清，協(xié)調困難。一些項目在可研階段把關不嚴，前期工作不深入，到施工階段才發(fā)現問題較多。有些“三邊”工程因圖紙供應不及時、設備訂貨滯后、修改量大而影響了總體進度。部分項目勘察精度不夠或沒有進行勘察，大部分工程基礎與實際地質不符，施工圖錯誤多、變更多，現場簽證多，影響了施工進度，增加了工程投資。機電設備管理方面，公司機電職能管理缺位，缺乏統(tǒng)一完善的設備管理和調撥機制，設備管理手段落后。相關的設備管理信息只能靠管理人員的原始記錄。設備維修分工不合理，設備的大中維修全部依靠外部力量。物資管理方面，沒有建立起真正的集中采購管理體系，僅是采購人員和采購業(yè)務的集中，物資采購批次多、批量小，難以發(fā)揮集中采購的規(guī)模效益。采購方式不盡合理，流程復雜，涉及部門多，審批人員多，以及物資技術參數不明確，計劃預期安排不夠等，造成采購周期較長，影響生產、建設的事情時有發(fā)生。對供應商的管理不到位，沒有建立完善的物資調劑和應急保障機制。財務管理方面，成本分析方法簡單，沒有從成本結構及單耗、價格、生產工藝流程等方面進行全面分析，不能真正揭示影響成本升降變化的核心問題。投資控制職能沒有充分發(fā)揮，事前、事中、事后控制手段不足，更多的是在進行投資計算和匯總。技術管理方面，沒有形成強有力的技術指揮保障體制，兩級總工程師配備不到位。技術管理制度、流程、技術標準嚴重缺失。生產技術人員嚴重短缺，技術管理工作無法正常開展?？蒲袆?chuàng)新能力不強，生產技術管理水平較低。礦井開采涉及的協(xié)調推進、安全、資源利用、生產接續(xù)等問題沒有科學統(tǒng)籌的技術指導。信息化管理方面，公司信息化管理體系不完善，職能不到位，資源缺乏必要的整合，信息化管理人員素質還亟待提高，信息化孤島現象還比較嚴重。
11、后勤服務與市場化要求的不匹配
后勤服務至今仍靠主業(yè)的大量補貼維持運轉，與自主經營、自負盈虧的市場化要求相距甚遠，不少職工缺乏危機意識和市場意識，服務意識、服務質量有待進一步提高。未能真正按市場化要求解決設備設施老化嚴重、跑冒滴漏問題。醫(yī)療服務還沒有特色，市場開拓能力較差。
12、黨建和思想政治工作與中央大型企業(yè)應有的水準不匹配
基層黨委（總支）班子大多配備不齊，黨群機構大幅減員，許多基層單位只有一名書記、一名黨群主管。原有黨群干部分流，后續(xù)干部未能及時補充。一部分黨群干部自覺低人一等，自甘平庸，無所作為。黨建和思想政治工作基礎薄弱，黨群隊伍活力不足，黨組織的政治核心作用和戰(zhàn)斗堡壘作用難以有效發(fā)揮，黨建工作對企業(yè)科學發(fā)展的影響力和推動力明顯不足。
造成上述12個“不匹配”的原因，客觀上看，一是國家近年來對煤炭產業(yè)相關政策的調整變化較大較快，對企業(yè)的調整跟進帶來挑戰(zhàn)；二是企業(yè)發(fā)展所處的地方環(huán)境和條件越來越復雜，征地、搬遷、安置等工作難度一年比一年大；三是企業(yè)所處地域相對封閉保守，造成部分干部職工思想解放程度不高、思維方式比較陳舊。用科學發(fā)展觀的要求來分析主觀上的原因，主要表現為“四個不到位”：
1、思想觀念轉變不到位。一是發(fā)展意識不強，缺乏搞好國企的緊迫感、危機感、責任感、使命感；二是出資人意識不強，部分領導干部有令不行，有禁不止，缺乏大局觀念；三是市場意識不強，導致輔業(yè)靠主業(yè)，后勤吃生產，等、靠、要的問題沒有得到很好解決；四是進取意識不強，沉緬于原有成績，自我感覺良好，工作不在狀態(tài)；五是問題意識不強，缺乏反思精神，不能跳出**看**；六是團隊意識不強，缺乏上下齊心、同舟共濟的凝聚力和向心力。
2、協(xié)調發(fā)展不到位。未能按照統(tǒng)籌兼顧的原則，處理好快與好的關系、產能增長與后備資源接續(xù)的關系、經濟發(fā)展與環(huán)境建設的關系，人與自然、生產與生活、企業(yè)與員工和諧發(fā)展還有較大的差距。
3、制度建設不到位。一是現行制度不夠清晰科學，程序繁雜，造成辦事效率低下；二是制度約束力不強，執(zhí)行、管控不到位；三是一些重要制度缺失，導致重大事項研究無章可循。
4、班子建設不到位。一是思想作風與科學發(fā)展觀的要求不適應。一些領導干部黨性修養(yǎng)不高，宗旨意識不強，用人、處事和交友不講原則，把庸俗作風和市儈習氣帶進了黨內；二是工作作風與科學發(fā)展觀的要求不適應。軟、懶、慢、浮、躁、怕、假等問題在一些干部中不同程度存在；三是履職能力與科學發(fā)展觀的要求不適應，一些領導干部難以勝任崗位能力要求；四是干部的考核評價與科學發(fā)展觀的要求不適應，缺乏有效性和操作性，干部的培養(yǎng)缺乏目標性、計劃性和針對性，后備干部的培養(yǎng)、考核、選拔機制缺失。
三、深入貫徹落實科學發(fā)展觀的總體思路和主要措施
按照科學發(fā)展觀的要求，結合查找出的突出問題，公司領導班子經過反復研究，進一步明確了今后一個時期公司發(fā)展的總體目標、思路和具體舉措。
總體要求：全面落實黨的十七大精神，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，按照集團公司提出的“**”工作思路和“**”發(fā)展目標，創(chuàng)新發(fā)展理念，破解發(fā)展難題，提高發(fā)展水平，應對新挑戰(zhàn)，搶抓新機遇，建設新**。
工作目標和思路：以建設**為核心，爭創(chuàng)行業(yè)“五個先進水平”：在經濟規(guī)模、產量上達到先進水平；在轉變經濟發(fā)展方式、構筑循環(huán)經濟格局、創(chuàng)建生態(tài)環(huán)境友好上達到先進水平；在深化體制機制創(chuàng)新和強化優(yōu)化內部管理上達到先進水平；在技術創(chuàng)新、創(chuàng)建本質安全型企業(yè)上達到先進水平；在提高職工生活質量、推進和諧**建設上達到先進水平，努力打造實力雄厚、文明和諧的現代化新**。
具體舉措：
1、進一步解放思想，在增強科學發(fā)展意識上取得新突破
采取多種形式，加大宣傳力度，教育引導廣大職工特別是各級管理人員，在轉變發(fā)展理念中解放思想，樹立搶抓機遇、勇攀高峰、敢為人先的思想意識；在把握發(fā)展規(guī)律中解放思想，堅持實事求是，一切從實際出發(fā)，尊重規(guī)律，尊重科學；在破解發(fā)展難題中解放思想，用思想解放引領思維方式、管理方式和工作方式的創(chuàng)新與突破；在比學先進中解放思想，使集團公司“**”標準成為每個員工的價值理念和自覺行為。當前，尤其要教育引導廣大職工牢固樹立五種意識。一是牢固樹立危機意識，要使廣大職工認識到，在煤炭行業(yè)向優(yōu)勢企業(yè)集中、電力行業(yè)向煤炭行業(yè)快速延伸、煤價下滑和市場對煤質要求提高等嚴峻形勢下，必須強化全員危機意識、憂患意識，增強發(fā)展的緊迫感，否則與先進企業(yè)的差距將越來越大，甚至有可能被淘汰出局。二是牢固樹立責任意識，要使廣大職工充分認識到，堅定不移地建成**，建設本質安全型、環(huán)境友好型企業(yè)，就是對國家、對企業(yè)、對職工負責的最好體現，是貫徹落實科學發(fā)展觀的最好體現。三是牢固樹立全局意識，要使廣大職工充分認識到，作為集團的一員，必須從集團的全局利益出發(fā)，自覺把思想認識統(tǒng)一到集團公司的發(fā)展思路和發(fā)展目標上來，不折不扣地執(zhí)行集團的總體部署和各項要求，在集團公司發(fā)展的大局中實現自身又好又快發(fā)展。四是牢固樹立團隊意識，要使廣大職工充分認識到，我們不僅要在短期內建成**，而且要在循環(huán)經濟方面形成產業(yè)規(guī)模，實現資源利用和綜合效益的最大化。全體職工要心往一處想，勁往一處使，打造團隊精神，形成堅強合力，確保目標的實現。五是牢固樹立執(zhí)行意識，要使廣大職工充分認識到，事業(yè)興衰成敗，執(zhí)行力是關鍵，執(zhí)行制度必須不折不扣，完成任務必須件件落實，有令必行，有禁必止，把企業(yè)發(fā)展的目標和舉措落實到每一項具體的工作中，體現在每一個細節(jié)的執(zhí)行上。
2、抓住機遇，在推進資源整合和改善品種結構上取得新突破
公司成立了資源整合工作委員會，資源整合步伐進一步加快。堅持“一礦一策”原則，在已經整合的**的基礎上，重點對**內煤礦進行收購和置換，確保項目順利推進；選擇礦區(qū)周邊資源整裝、煤質優(yōu)良、適合單獨建井或做為現有礦井的接續(xù)資源，以一次性收購為首選，力爭整合和控制的資源量達到**億噸；積極實施“走出去”戰(zhàn)略，充分利用省資源整合政策，在**等區(qū)域開辟新的生產礦區(qū)，整合資源**億噸，在豐富品種結構的同時，為配煤創(chuàng)造條件。科學研究礦區(qū)煤層賦存條件和煤質狀況，按照市場要求，生產適銷對路的產品，特別是要降低硫份和灰份，提高產品的市場競爭力。要充分利用省“變輸煤為輸電”的產業(yè)政策，運用新工藝、新技術，建設坑口電廠和資源綜合利用電廠，就地消化洗中煤、煤泥、矸石、風氧化煤，力爭年轉化劣質煤**萬噸以上，確保從公司運出好煤精煤。
3、加大引進、培訓力度，在人力資源配置上取得新突破
根據公司“十一五”發(fā)展規(guī)劃和今后10年的發(fā)展需求，制定各類人才、特別是專業(yè)技術人才引進的政策措施。要在宣傳育人、政策鼓勵、專業(yè)提高等方面加大力度，創(chuàng)造尊重人才、吸引人才的良好環(huán)境。針對目前技術人才缺乏的狀況，加快實施技術人才的引進和培養(yǎng)。要強化現有職工隊伍的教育培訓，進一步提高職工隊伍的整體素質和業(yè)務能力，從公司的實際出發(fā)，構建以理論基礎、實用技能為主要內容，以脫產、半脫產、自學相結合，長期與短期相結合為主要形式的職工教育培訓體系。公司將盡快制定職工教育培訓發(fā)展規(guī)劃和職工年度培訓計劃，加大職工培訓資金的投入，拓寬職工培訓渠道，分層次、有重點地選拔好學上進、有培養(yǎng)前途的職工到高校進行規(guī)范化、專業(yè)化的學習培訓。
4、創(chuàng)新體制機制，在建立高效協(xié)調的管控體系上取得新突破
一是按照集團公司新體制、新機制的要求，以成立**有限責任公司為契機，進一步完善法人治理結構，按照上市公司要求的標準，理順內部組織結構。二是明確公司內部各層級關系，清理整合三級以下公司，徹底解決管理層次過多過亂、法律關系繁雜的問題。三是進一步健全完善公司安全生產、人力資源、財務資金、物資調配、機電設備、薪酬分配等方面的管控制度，結合**機構咨詢成果和企業(yè)實際，進一步優(yōu)化組織結構，力求使管控能力更加到位，職責邊界更加清晰，管理流程更加順暢，考評體系更加健全，薪酬分配更加合理，使企業(yè)管理運行更加科學、高效。
5、精心準備，超前規(guī)劃，在礦山建設用地征遷方面取得新突破
征地工作已經對公司正常生產組織造成嚴重影響，必須加大工作力度，創(chuàng)造性、前瞻性地開展工作，以積極的態(tài)度面對并妥善解決各種問題。一是加強地方協(xié)調力度，把征用地涉及的各方面工作做細做實，加快已征土地的正式報批，保證合法用地。二是加強用地規(guī)劃，生產技術部門提前兩年提出用地計劃，公司即時開展前期準備，提前解決影響生產的土地問題。三是同地方政府和國土資源部門探討企業(yè)新的用地方式，參照地采地表塌陷補償的辦法。企業(yè)從用地開采到恢復耕地期間支付青苗補償，在企業(yè)采煤后將土地復墾并達到耕種條件，歸還地方政府和農民。這樣既可以解決土地閑置和搬遷農民無地可種的局面，也能緩解企業(yè)的用地成本和安置壓力。
6、加大環(huán)境治理力度，在建設環(huán)境友好型企業(yè)方面取得新突破
規(guī)劃利用好可持續(xù)發(fā)展、環(huán)保和轉產三項基金，堅持邊開采邊治理的原則，加大生態(tài)環(huán)境保護力度。一是在加強土地復墾、環(huán)境綠化、資源綜合利用方面加大力度。二是重點治理污染源，以及采礦對地面環(huán)境的破壞等，盡快建立污水全封閉系統(tǒng)，實現污水零排放。加快鍋爐房煙塵治理，充分利用電廠余熱供暖，實現清潔生產、生活。三是加快制定落實礦區(qū)循環(huán)經濟規(guī)劃，通過與高等院校、科研院所協(xié)作，在電力、煤化工、建材等方面開發(fā)科技含量較高、附加值較高的產品，推動非煤產業(yè)結構優(yōu)化升級，盡快走出一條煤、電、煤化工、建材等產業(yè)共同發(fā)展的循環(huán)經濟新路子，把公司打造成主業(yè)突出、產業(yè)關聯、資產、產值、利潤高速增長的具有可持續(xù)發(fā)展能力的大型企業(yè)，成為高標準循環(huán)經濟產業(yè)示范區(qū)域。具體包括**等。
7、強化基礎工作，在提升企業(yè)管理水平上取得新突破
一是加強安全生產管理，建設本質安全型礦區(qū)。牢固樹立安全第一的思想，真正做到不安全不生產，把遏制重特大事故當做最大的政治責任。要把安全規(guī)定和規(guī)程中最基本、最精華的部分提煉整理出來，讓職工記得住，記得牢；經常性開展隱患排查治理，堅決糾正習慣性違章的頑癥，嚴格責任追究制度，實行重獎重罰；深入持久開展安全質量標準化活動，創(chuàng)造良好的現場作業(yè)環(huán)境；加強安全教育培訓，提高職工自?；ケＲ庾R。二是提高基建管理質量，加快基建進度，對重點基建項目加強監(jiān)控，嚴格執(zhí)行工程發(fā)包和合同管理制度，規(guī)范計劃、設計、監(jiān)理、信息以及施工現場的管理，實現基本建設、工期質量、投資三大控制。三是進行機電設備全面盤點，重點解決帳、卡、物不相符的問題。建立完善的設備管理調撥機制和設備信息管理系統(tǒng)，盡快達到設備有效利用、資源共享的要求。根據現有作業(yè)體系，梳理、規(guī)范設備管理流程，改變目前設備多頭管理的局面。四是完善集中采購供應體系，盡快建立物資采購供應的erp系統(tǒng)，使物資采購供應做到集中、統(tǒng)一、快捷、便利。五是加強全面預算管理，提高管控能力。在成本控制上，采用一級會計核算、兩級成本管理的組織結構，將會計核算全部集中到公司帳套下，對各成本中心實行會計人員派駐制，建立成本控制流程和單耗定額管理體系；在資產管理上，分清資產邊界，保證實物和帳卡對應，準確歸集各成本中心的設備使用和維修成本，健全設備調撥業(yè)務流程；在財務基礎管理上，強化集中管理和統(tǒng)一協(xié)作，嚴格授權批準控制，完善資金收支監(jiān)控體系，健全風險防范管理制度；在預算管理上，對生產、經營、財務、投資各環(huán)節(jié)嚴格監(jiān)控，實行公司層面上的機構、人員、資金、核算四統(tǒng)一管理。六是建立以總工程師為第一責任人的技術管理體系，加大開采技術和新設備的引進創(chuàng)新，通過自主技術創(chuàng)新、引進技術創(chuàng)新、合作技術創(chuàng)新，全面提升公司的技術水平。七是按照集團加強信息化工作的要求，結合企業(yè)管理流程再造，進一步完善信息化管理體系，整合信息化資源，加快信息化基礎設施建設，形成系統(tǒng)共用、信息共享的格局，達到“縱向聯通、橫向集成”的目標。
8、加大后勤服務市場化進程，在深化改革、提升服務水平上取得新突破
逐步推進后勤服務市場化改革，個別條件成熟的單位放開經營，按市場規(guī)則進行運營，完全自負盈虧。涉及“水、暖、氣、電”服務產品的單位，在維修配件方面實行有償服務，節(jié)約公共成本。對內部二級單位及生產服務班組，推行內部模擬法人為主的管理改革，選擇市場鏈運行較為成熟的單位進行試點，使這些單位成為市場主體，最終過渡到市場化運行管理，成為自負盈虧的服務實體。從深化“6s”管理入手，建立健全符合服務對象需求的服務標準和考核制度，按照精細化管理要求，規(guī)定標準化運作程序。
9、加強精神文明建設，在提升職工思想境界、精神風貌、生活品質方面取得新突破
制訂公司精神文明建設實施方案，分層次、分步驟地落實。一是提煉具有**特色、全體職工認同、信守并自覺踐行的企業(yè)核心價值觀，確立企業(yè)文化體系，并通過多種形式和渠道滲透到三個層面，即領導層的戰(zhàn)略導向、管理層的執(zhí)行力度、職工層的凝聚力和歸屬感，形成“人企合一”的和諧環(huán)境。二是根據公司和職工的實際，創(chuàng)造性地開展“創(chuàng)建學習型企業(yè)，爭做學習型職工”、“爭當文明職工”等多種群眾性精神文明創(chuàng)建活動。三是盡力為職工辦好事、辦實事，為職工創(chuàng)造潔凈、美觀、安全、和諧的工作和生活環(huán)境。四是堅持依法治企和以德治企相結合，加強職工思想道德建設，倡導公民道德規(guī)范，深入開展誠信教育，引導職工恪守社會公德、職業(yè)道德、家庭美德和個人品德。五是加強職工理想信念教育，弘揚以愛國主義為核心的民族精神和以改革創(chuàng)新為核心的時代精神，使職工始終保持昂揚向上的企業(yè)精神風貌。六是大力選樹與宣傳企業(yè)先進典型和模范人物，在職工中營造積極向上的濃厚氛圍。七是深化薪酬分配制度改革，向苦、臟、累、險崗位和關鍵崗位、技術崗位傾斜，使勞動貢獻和勞動報酬緊密掛鉤，充分發(fā)揮新酬分配的激勵作用。
10、加強基層黨的建設，在提高黨組織戰(zhàn)斗力上取得新突破
實習分析報告 第9篇
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自**分公司4月18日召開學習實踐科學發(fā)展觀成果交流暨轉段動員會以后，我部于4月21日召開了轉段動員會，傳達了分公司動員會精神，全面細致地布置了第二階段的工作，下發(fā)了《廠房項目部學習實踐科學發(fā)展觀活動第二階段工作要點》，自此，項目部開展學習實踐科學發(fā)展觀活動全面進入了分析檢查階段。我們的主要做法是：
1、繼續(xù)學習，充分準備。分析檢查階段是承上啟下的一個關鍵階段，既要充分利用第一階段學習調研的成果，又要為整改落實階段奠定基礎。我們注意做好了以下幾項工作：一是繼續(xù)深化科學發(fā)展觀的學習，把學習貫徹始終，認真領會其精神實質。我們針對科學發(fā)展觀的基本要義、集團公司和**分公司發(fā)展理念以及項目部項目管理理念，向黨員和科員以上干部發(fā)出《廠房項目部學習科學發(fā)展觀知識測試題》93份，從答題情況看，學習效果較好；二是對領導班子成員第二階段的工作做到有計劃、有安排、有分工、有要求，再次深入基層單位和協(xié)作隊調查研究，廣泛征求黨員和職工意見；三是領導班子成員根據安排再次深入基層調查研究，利用座談會、談心會等形式，廣泛聽取黨員職工對分公司和項目部科學發(fā)展方面的意見和建議，與職工群眾一起查找影響分公司和項目部發(fā)展的突出問題，為開好領導班子專題民主生活會做準備；四是項目部于4月21日召開了黨員、干部、職工群眾參加的征求意見座談會，發(fā)動大家查找突出問題，廣泛聽取群眾意見和建議；五是基層黨支部在繼續(xù)開展學習實踐活動的基礎上，廣泛征求職工對本單位科學發(fā)展的意見和建議，查找影響本單位發(fā)展的突出問題。由于準備充分，廣納意見，為開好領導班子專題民主生活會和支部專題組織生活會夯實了基礎。
2、開好專題生活會，查找突出問題。從4月25起到5月10日止，基層黨支部和項目部黨總支先后召開領導班子專題民主生活會和支部專題組織生活會，項目部提出了“三要”、“三不要”的基本要求。“三要”是：要認真分析，找準問題；要集思廣益，查清原因；要統(tǒng)一認識，明確方向?！叭灰笔牵翰灰m纏歷史舊賬；不要搞人人過關；不要追究個人責任。大家對職工反映普遍性的問題進行了全面的梳理、歸納和分析，領導班子成員在充分準備的基礎上，對自身取得的成績尤其是不足進行了自我解剖和分析，查找不足和問題，開展批評與自我批評。會議氣氛嚴肅、坦誠、真摯、團結，找準了問題，分析了原因，統(tǒng)一了思想，形成了共識，明確了方向。
3、集中集體智慧，認真起草報告。分析檢查報告是第二階段學習實踐科學發(fā)展觀活動是否取得成果的重要載體，也是全面反映領導班子整體認識、整體水平的書面形式。為此，項目部領導班子成員都高度重視，大家獻計獻策、歸納整理、實事求是、敢于解剖，不回避矛盾，不掩蓋不足，由黨總支負責同志親自起草，站在科學發(fā)展觀的高度和項目部科學發(fā)展的高度，集中的大家智慧，完成既定任務。
4、組織評議，補充完善。分析檢查報告形成初稿后，我們組織了職工代表進行了評議，大家站在分公司和項目部科學發(fā)展的高度和對項目部高度負責的精神，對報告的內容尤其是突出問題提出了建設性的意見和建議，特別對分公司以經營工程為核心的“三個轉變”、項目部今后的發(fā)展方向、思路、核心價值觀、后備人才培養(yǎng)、職工的歸屬感等問題提出了有價值的建議，項目部吸收了群眾的意見和建議，并對分析檢查報告進行了補充和完善。
5、做到了兩手抓、兩不誤、兩促進。自開展學習實踐科學發(fā)展觀活動以來，我部始終把“兩手抓、兩不誤、兩促進”作為重要的工作方法，正確處理工學矛盾，周密安排活動內容，合理部署施工生產，切實做到統(tǒng)籌兼顧，通過學習實踐活動廣大干部職工的精神面貌發(fā)生了很大的變化，繼3月份完成砼澆筑25936立方米，創(chuàng)造國內地下電站砼澆筑最高紀錄后，4月份砼澆筑再次突破2.5萬立方米大關，質量、安全、成本、文明施工等也滿足設計要求。
二、近年來踐行科學發(fā)展觀取得的主要成效
近年來，項目部始終把科學發(fā)展觀作為統(tǒng)領各項工作的指導思想，在施工生產、質量安全、成本控制、文明施工、小區(qū)創(chuàng)建、黨建工作和社會治安綜合治理等方面，都取得了一定的成績。尤其是近年來，經過全體干部職工的共同努力，在項目精細管理、成本控制、生產經營和文明創(chuàng)建等方面有了明顯的成效。
1、精細管理明顯加強。項目部始終堅持貫徹落實“依法、從嚴、精細”的管理方針和指揮部三期工程的一系列管理理念，從五大管理著手，不斷完善各項管理制度、細化管理目標、優(yōu)化管理流程、嚴格管理問責、消除粗放管理頑癥，取得了一定的成效，各項管理得到了加強。特別是開展工藝整頓以來，干部職工的質量意識有了進一步提升，地下電站、三期左山墻、升船機、150平臺等重點項目的施工質量總體平穩(wěn)，國務院質量專家組及業(yè)主、監(jiān)理、設計等總體上給予了肯定。
2、成本控制取得實效。近年來，通過不斷對隊廠核算及外協(xié)隊核算體制機制進行完善，形成了整套便于操作的隊廠核算單價體系及外協(xié)隊核算單價體系；合理編制預算報價，每月堅持成本分析；大力開展經濟技術創(chuàng)新、創(chuàng)建節(jié)約型項目部活動；規(guī)范物資管理，開展了“物資管理年”活動，合理調劑控制用料，厲行節(jié)約確保供應；進一步規(guī)范了協(xié)作隊伍的管理；努力降低成本，經濟效益有所提高，項目部的創(chuàng)效贏利能力得到了明顯提高。
3、生產經營、文明創(chuàng)建創(chuàng)造新成績。廠房項目部承擔了地下電站、升船機續(xù)建項目、三期廠房左山墻等施工生產任務，施工點多廣，局面復雜，受各種因素的制約，施工生產十分艱難。在指揮部正確領導下，項目部全體干部職工迎難而上，圍繞“統(tǒng)一思想、鎖定目標、狠抓落實、務期必成”十六字要求，圓滿完成了各項施工生產任務，創(chuàng)造了國內地電砼月澆筑的新紀錄，履約能力不斷增強；同時，文明創(chuàng)建工作也取得了優(yōu)異成績，3#、5#尾水洞相繼被**開發(fā)公司評為“安全樣板工作面”，項目部連續(xù)多年被評為**勞動競賽先進集體，質量、安全、社會治安綜合治理等工作也屢獲殊榮，綜合隊起重班、機械隊運輸班獲得**開發(fā)總公司“先鋒號”榮譽稱號，綜合隊起重班還獲得全國總工會“先鋒號”榮譽稱號。
三、影響項目部發(fā)展的突出問題
大家經過深入分析檢查一致認為，近年來，項目部雖然在上述三個方面取得了一定的成績，但離分公司“三個轉變”和“經營工程”理念還有較大的差距。大家一致認為，影響項目部發(fā)展的突出問題有以下四個方面：
1、項目部在精細管理上與“經營工程”理念還存在差距。近年來，在分公司“三個一”理念的指導下，項目部在精細管理上與過去相比有了一定的進步，干部職工的精品意識得到了一定程度的提升，施工質量總體比較穩(wěn)定，但與**工程的“三高”、指揮部保牌扛旗、“經營工程”的要求相比，尤其是與升船機的世界級高精技術要求相比，還存在一定的差距。經過分析檢查，大家認為，產生差距的主要原因是：
（1）對“三個轉變”認識上有差距。分公司成立后，提出了盡快實現“三個轉變”的重要發(fā)展思路，但在項目部領導班子成員的意識中，有部分人認為“三個轉變”主要還是分公司層面上的事，與項目部關系不大；雖然大家認為分公司的發(fā)展與項目部的發(fā)展是有密切聯系的，但普遍認為項目部的主要任務是完成分公司、指揮部下達的生產計劃，把手上的活干好就行了。因此，在實際工作中對“三個轉變”思考的不太多，理解的不深，把握的不準，自覺性、主動性離分公司的要求還有一定的差距，更沒有站在全面、協(xié)調、可持續(xù)發(fā)展的高度來認識“三個轉變”的重大意義和戰(zhàn)略意義。
（2）對“經營工程”理念認識深度上有差距。“經營工程”作為三個轉變的核心內容，是針對**、**壩、**渡、**局、**實業(yè)公司的實際情況和分公司長遠發(fā)展大計提出來的重要理念，項目部領導班子成員對這一重要理念的認識還僅僅停留在降低成本、抓好核算、搞好索賠的層面上，認為“經營工程”是分公司的職能，項目部只是一個“作業(yè)隊”，主要職能就是完成上級布置的生產任務，沒有對“經營工程”三個要義和內涵作深入的學習和理解，認識深度有差距。
（3）精細管理的意識還停留在較低的水平上。受歷史原因和陳舊觀念的影響，**壩人“敢啃骨頭、能打硬仗”的思維定勢已在相當多的干部職工的思想中存在著，但在精細管理上還沒有形成全體員工共同遵守的行為準則，工藝粗糙，馬虎湊合的現象仍然比較普遍，認為只要達到“合格”就行了，要達到“優(yōu)良”、“精品”就得加大投入，加之索賠工作步履維艱，因此，對過程控制把關不嚴，遠遠沒有達到“把自己的工作當作藝術品來雕琢”的水平和境界。
2、項目部的整體發(fā)展方向和目標需要進一步明確。大家認為，雖然項目部近年來在分公司和指揮部的正確領導下，對分公司的發(fā)展方向、發(fā)展目標、發(fā)展思路、經營理念等有了進一步的認識和提高，但對項目部自身的發(fā)展方向、發(fā)展目標、發(fā)展思路、發(fā)展宗旨等一直不太明確，離用長遠發(fā)展觀點審視和考量項目部今后發(fā)展還有一定差距。經過分析檢查，大家認為，產生問題的主要原因有以下幾個方面：
（1）戰(zhàn)略思考不夠，對項目管理發(fā)展規(guī)律認識不足。這是影響項目部發(fā)展方向和發(fā)展目標不明確的最核心的原因。因生產任務繁重、工期緊迫，領導班子成員的主要精力都忙于施工生產，很難從繁瑣的具體事物中解脫出來，對全面、協(xié)調、可持續(xù)的科學發(fā)展觀的精神實質學習不夠，理解不深，把握不透，缺乏用科學發(fā)展觀統(tǒng)領生產經營管理各項工作的理論勇氣和戰(zhàn)略思考，對項目部和項目管理自身發(fā)展規(guī)律的探索和研究不夠。從而導致項目部缺乏方向感，職工群眾有一定的茫然性。
（2）對后續(xù)發(fā)展認識不足，認為項目管理是短期行為。長期以來，由于受項目管理“一次性”、“短期性”特征的影響較深，較少考慮后續(xù)工程和后續(xù)發(fā)展問題，項目干完了，職工紛紛退回原單位，項目部也“壽終正寢”了。如有新中標項目，再重新組建項目部。這種短期思想必然導致短期行為，從發(fā)展大計考慮較少。
（3）考慮自身發(fā)展少，存在一定的依賴思想。一段時期以來，尤其是**分公司成立后，認為只要跟著分公司走就行了，分公司中什么標，項目部就干什么活；分公司分配什么任務，項目部就干什么事；分公司走到哪里，項目部就跟到哪里。這種缺乏主觀能動性和進取精神的被動思想，在相當一部分干部的頭腦里存在著，這也是對發(fā)展方向、發(fā)展目標缺乏思考和探索精神的原因之一。
3、項目部經濟狀況不容樂觀，在一定程度上制約著項目部的發(fā)展。雖然項目部在生產經營和變更索賠方面的能力有所增強，但是經濟狀況仍不容樂觀。協(xié)作隊伍和職工隊伍的穩(wěn)定、設備的老化和配置、物資材料的采購、辦公生活環(huán)境的改善等方面仍缺乏一定的資金支持。
導致項目部經濟狀況不容樂觀的原因是多方面的，既有客觀原因，也有主觀原因。從主觀原因分析，大家認為有以下幾個方面：
（1）創(chuàng)效贏利能力不強。近年來，項目部雖然從一個長期虧損的單位，逐步扭虧為盈，成本管理和隊廠核算得到了進一步的加強，經濟狀況開始好轉，職工收入也有一定的增長。但就整體而言，創(chuàng)效贏利能力仍滿足不了項目部發(fā)展的需要，持續(xù)、穩(wěn)定提高經濟效益的步伐還不太大，特別在生產進度與經濟效益發(fā)生矛盾時，忽視效益的情況還不同程度存在著，技術改革與創(chuàng)新、資源和方案優(yōu)化、施工生產合理組織等還存在差距，“五要”管理還沒有真正成為全體員工的自覺行動。
（2）降本增效能力有差距。雖然項目部在降本增效方面作了許多探索，也有了一定的成效，但干部職工的降本增效意識、周轉性材料的周轉次數、可利用材料的回收利用、返工窩工的浪費、材料運送的合理安排、現場材料的管理和存放、提高工時工效等等，都與“經營工程”的要求存在一定差距。
（3）全員節(jié)約意識有待增強。雖然近年來項目部在開展建立節(jié)約型項目部活動作了一些有益的嘗試，但干部職工的節(jié)約意識還有待于進一步強化，活動開展的不盡如人意，跑冒滴漏、長流水、長明燈、燒電爐、紙張消耗、電腦耗材加大等現象還沒有得到根本扭轉，非生產開支居高不下，這些都在一定程度上加重了項目部經濟狀況的惡化。
4、隊伍穩(wěn)定受到挑戰(zhàn)，項目部的凝聚力還需進一步提升。雖然**分公司已經成立并開始運行，但項目部的凝聚力、向心力仍然不強，職工仍缺乏歸屬感，致使職工的工作積極性、主動性受到一定的影響，人員流失現象還不同程度地存在著，特殊工種和專業(yè)管理人員緊缺，直接制約項目部的發(fā)展。通過分析檢查，大家認為主要有以下因素：
（1）職工身份不明確，缺乏歸屬感。因歷史原因，絕大多數職工的關系仍掛靠在原單位，職工與項目部的關系僅僅是一種勞務關系，職工缺乏歸屬感，臨時觀點還比較普遍，干一天算一天，在思想上缺乏長期或終身為分公司和項目部效力的打算和準備。
（2）人才流失情況加劇，項目部缺乏制約力。職工與項目部的臨時關系具有很強的流動性，只要原單位需要，職工可以立馬走人。盡管項目部千方百計留住人才，苦口婆心再三挽留，但由于有相當一部分職工工資關系在原單位，僅憑做思想工作收效甚微；項目部的經濟狀況和工資發(fā)放現狀，也對職工缺乏吸引力，近年來流失掉的技術和管理骨干不在少數，使隊伍穩(wěn)定受到挑戰(zhàn)。
（3）部分職工對勞動保險有疑慮，也影響了隊伍穩(wěn)定。部分臨時用工，由于勞動保險由個人繳納，但又無法報銷，因此也使他們感到沒有歸屬感和依靠，身份不平等，導致部分人員流失，另尋他路。這類人員雖占少數，但影響和導向的作用卻不可忽視。
（4）以人為本的觀念尚需加強，人才培養(yǎng)缺乏長遠規(guī)劃。由于職工特定的勞動關系和項目管理的短期化，項目部對人才培養(yǎng)很難作出長遠考慮和長久規(guī)劃，工程干完大家各奔東西的思想還不同程度地存在；尤其對大學生、青年職工、特殊工種等，還缺乏儲備機制，職業(yè)生涯導航計劃和后續(xù)培養(yǎng)規(guī)劃還未啟動，在培養(yǎng)專業(yè)、培養(yǎng)方向、培養(yǎng)路線、培養(yǎng)導師、培養(yǎng)目標以及導師制、師帶徒等還未建立起有效的培養(yǎng)機制，常常出現青黃不接、人才短缺的現象。
實習分析報告 第10篇
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一、及時做好段前動員工作。分析檢查階段是承前啟后、把學習實踐活動引向深入的重要階段。5月20日，縣林業(yè)局召開了轉段動員大會。會上，夏局長總結了學習調研階段工作開展情況和所取得的階段性成績，部署了分析檢查階段工作，明確了目標任務、時間對象、方法形式和具體要求等。轉段動員大會迅速統(tǒng)一了局機關全體黨員、干部的思想和行動，為順利開展第二階段各項工作奠定了基礎。
二、認真開展分析檢查階段的各項活動
縣林業(yè)局班子切實加強對學習實踐活動的領導，各班子成員率先垂范，組織和動員黨員干部和局股站室負責人深入查找、認真剖析、廣泛評議，取得了階段性成果。
1.廣泛征求意見，進一步查找突出問題。按照學習實踐活動的要求，深入征求意見、查找問題。向農業(yè)局、水務局、畜牧局、森福公司、天華公司、南方木業(yè)、華星公司和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府等單位和林業(yè)系統(tǒng)干部職工發(fā)放了征求意見表50份，收回41份，征求到意見和建議28條。通過認真梳理，切實查找我局在思想觀念、工作作風建設等方面存在的突出問題:（1）理論學習不夠扎實。由于忙于日常事務工作的處理，忽視了理論學習，學習抓得不夠緊，學習態(tài)度不夠端正，學習的自覺性和積極性不夠高。當前有許多新情況、新問題需要我們去探索，去研究和解決，如果不深入系統(tǒng)地學習，就會如“逆水行舟，不進則退”，很難適應形勢的需要;（2）謙虛謹慎的思想作風堅持不夠經常。主要表現在批評與自我批評不夠，在開展民主生活會才自我批評，經常開展作自我批評的少，對同志的批評打不開情面，大膽不夠，怕傷害同志間的感情，在一定程度上不利于工作的順利開展;（3）精神文明建設工作不夠。隨著黨建工作重點的轉移，以經濟建設為中心，存在著抓經濟建設工作硬，而抓精神文明建設工作有所忽視，精神文明工作研究少，部署少，投入少。使我局精神文明建設發(fā)展有所滯后;（4）干部職工的組織紀律、管理教育工作還不夠。由于管理不夠嚴，督促檢查力度不夠，規(guī)章制度執(zhí)行不夠嚴，導致個別同志在有些時候出現紀律松弛，工作積極性不高，特別是出現職工借用公款不按期歸回，私存私放和挪用邊貿、國內育林基金等不良現象，嚴重違反了《行政單位財務規(guī)則》和《云南省邊貿進口木材育林基金征收使用管理暫行辦法》，給社會造成了不良影響，損害了局機關在群眾中的形象。
通過深入征求意見、查找問題，為下一步抓好整改落實工作奠定了扎實基礎。
2.切實開好兩會，進一步達成了發(fā)展共識。在廣泛聽取各方意見，認真做好準備工作的基礎上，6月8日，縣林業(yè)局班子召開了學習實踐科學發(fā)展觀專題民主生活會，圍繞貫徹落實科學發(fā)展觀情況作了深入的對照檢查，各班子成員本著“重在總結經驗、重在分析問題、重在形成共識、重在明確方向、重在正面教育”的精神，開展了嚴肅認真、開誠布公的批評與自我批評。通過深刻、廣泛、具體的交流思想、交換看法、溝通意見，局班子在林業(yè)工作取得成績、存在問題、原因分析、發(fā)展方向、整改對策等方面進一步統(tǒng)一了思想，達成了共識。與此同時，認真組織召開了專題組織生活會，組織全體黨員查找了自身不適應、不符合科學發(fā)展觀要求的問題，分析了問題原因，明確了努力方向，謀劃了工作思路，提出了改進措施。
3.精心撰寫報告，進一步明確了工作思路。我們把形成高質量的分析檢查報告作為本階段的中心任務，由夏局長全程主持報告的撰寫工作，多次組織討論，反復征求意見，不斷修改完善，確保問題查找得準，原因分析得透，措施制定得實。在此過程中，我們充分吸納了學習調研和征求意見的成果，著力在找準問題和原因、理清發(fā)展思路、明確整改方向、制定工作舉措上下工夫，使撰寫分析檢查報告的過程成為了深化科學發(fā)展認識、破解科學發(fā)展難題、提升科學發(fā)展水平的過程。
