設(shè)備管理科職責(zé)怎么寫
1. 設(shè)備管理科是企業(yè)運(yùn)營的核心部門之一，其主要任務(wù)是對公司內(nèi)部的所有機(jī)械設(shè)備進(jìn)行有效管理，確保生產(chǎn)活動的順利進(jìn)行。設(shè)備管理科需負(fù)責(zé)設(shè)備的購置、安裝、維護(hù)、更新及報廢等一系列流程。這一過程中，可能會遇到一些新手常犯的問題，如對設(shè)備性能理解不足，或者在設(shè)備維護(hù)中忽略了一些細(xì)節(jié)。
2. 設(shè)備購置階段，設(shè)備管理科需要根據(jù)生產(chǎn)需求和技術(shù)參數(shù)，對比不同供應(yīng)商的產(chǎn)品，選擇性價比最高的設(shè)備。這個環(huán)節(jié)可能新手會因?yàn)槿狈?jīng)驗(yàn)而過度依賴銷售員的推薦，忽視了設(shè)備的長期運(yùn)行成本和維修保養(yǎng)費(fèi)用。
3. 安裝環(huán)節(jié)，設(shè)備管理科需協(xié)調(diào)各部門，確保設(shè)備安全、高效地投入生產(chǎn)。有時新手可能會忽視設(shè)備安裝環(huán)境的安全性，導(dǎo)致后期使用中出現(xiàn)安全隱患。
4. 設(shè)備維護(hù)是日常工作中不可或缺的部分，包括定期檢查、清潔、潤滑和小修小補(bǔ)。新手可能對設(shè)備的工作原理不夠熟悉，導(dǎo)致維護(hù)工作不到位，影響設(shè)備壽命。
5. 在設(shè)備更新和報廢環(huán)節(jié)，設(shè)備管理科需要評估設(shè)備的殘值和替換成本，做出明智決策。這里新手可能過于關(guān)注新設(shè)備的先進(jìn)性，而忽視了舊設(shè)備的剩余價值。
6. 同時，設(shè)備管理科還需要建立和完善設(shè)備檔案，以便追蹤設(shè)備的歷史記錄和性能變化。這一步驟對于故障預(yù)測和預(yù)防性維護(hù)至關(guān)重要，但新手可能覺得繁瑣，從而忽視。
7. 除此之外，設(shè)備管理科還需負(fù)責(zé)培訓(xùn)員工正確操作和維護(hù)設(shè)備，防止誤操作導(dǎo)致設(shè)備損壞。在實(shí)際操作中，新手可能會因經(jīng)驗(yàn)不足，培訓(xùn)內(nèi)容不夠全面，導(dǎo)致員工操作不當(dāng)。
注意事項(xiàng)
在制定設(shè)備管理科的職責(zé)時，應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：
全面性：職責(zé)應(yīng)涵蓋設(shè)備的全生命周期管理，從購置到報廢的每一個環(huán)節(jié)。
實(shí)用性：職責(zé)應(yīng)結(jié)合實(shí)際操作，避免理論化，確保每個任務(wù)都有明確的操作指導(dǎo)。
可執(zhí)行性：考慮人員技能和資源限制，確保每一項(xiàng)職責(zé)都能被有效執(zhí)行。
預(yù)防性：強(qiáng)調(diào)設(shè)備維護(hù)和故障預(yù)防，減少因設(shè)備問題導(dǎo)致的生產(chǎn)中斷。
書寫格式
設(shè)備管理科職責(zé)的書寫格式一般包括以下幾個部分：
1. 職責(zé)概述：簡述設(shè)備管理科的角色和目標(biāo)。
2. 具體職責(zé)：詳細(xì)列出購置、安裝、維護(hù)、更新、報廢等環(huán)節(jié)的具體任務(wù)。
3. 相關(guān)責(zé)任：明確與其它部門的協(xié)作職責(zé)，如培訓(xùn)、安全管理等。
4. 衡量標(biāo)準(zhǔn)：設(shè)定評估設(shè)備管理科工作效果的關(guān)鍵指標(biāo)。
5. 持續(xù)改進(jìn)：提出持續(xù)優(yōu)化設(shè)備管理流程的計(jì)劃和策略。
以上內(nèi)容旨在提供一個設(shè)備管理科職責(zé)的全面視角，希望能為新手提供有價值的參考。
設(shè)備管理科職責(zé)范文
| 設(shè)備管理工作的內(nèi)容，包括從設(shè)備進(jìn)廠驗(yàn)收、安裝、使用維護(hù)保養(yǎng)、檢查維修到配件的生產(chǎn)，設(shè)備的改造，以及日常的登記，保管，調(diào)拔等一系列工作。設(shè)備管理的任務(wù)是要保證設(shè)備在物資運(yùn)動的全地程中，自始至終保持良好的狀態(tài)。 1、貫徹執(zhí)行上級有關(guān)設(shè)備方面的各項(xiàng)規(guī)章制度，并結(jié)合具體情況組織編制本科的設(shè)備維護(hù)、檢修、檢驗(yàn)技術(shù)規(guī)程、定額指標(biāo)及管理制度等，并上報各項(xiàng)報表。 2、在上級生產(chǎn)部門的業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)全科設(shè)備的業(yè)務(wù)管理，設(shè)備的技術(shù)改造，固定資產(chǎn)的查定、使用、更新、遷移、報廢。抓好設(shè)備的用、管、修等工作。組織建立和健全設(shè)備的技術(shù)資料，建立主要設(shè)備的技術(shù)檔案，學(xué)習(xí)推廣設(shè)備管理方面的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，作好設(shè)備狀況、技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析和設(shè)備管理工作總結(jié)。 3、組織編制、平衡、落實(shí)設(shè)備年、季、月檢修計(jì)劃、系統(tǒng)（裝置）停車大修計(jì)劃，并組織計(jì)劃的實(shí)施，負(fù)責(zé)統(tǒng)一平?安排控制使用大修及設(shè)備更新費(fèi)用。 4、組織設(shè)備防腐蝕、密封、潤滑工作。推廣新工藝、新技術(shù)、新材料的應(yīng)用開展設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)化、系列化和通用化工作，以及審查設(shè)備改造的合理化建議等。 5、組織對全公司設(shè)備狀況定期檢查、鑒定評級，及時消除設(shè)備缺陷和隱患，提高設(shè)備完好水平。 6、組織主要設(shè)備的大修質(zhì)量檢查和驗(yàn)收工作，并參加基建、技建、安建等項(xiàng)目的設(shè)計(jì)會審及竣工驗(yàn)收工作。 7、組織編制、審定備品配件消耗定額和儲備定額。切實(shí)抓好備品配件的測繪、資料管理、定額計(jì)劃、制造、定貨、修舊利廢及機(jī)械加工管理等工作。作好備品配件的統(tǒng)一管理，抓好用、管、修、供。 8、組織對鍋爐、壓力容器、起重運(yùn)輸設(shè)備、高壓電器、儀器儀表、繼電保護(hù)、絕緣等定期檢查、檢驗(yàn)。參與編制審查動力、燃料消耗定額，制定節(jié)約措施，加強(qiáng)儀表的管理。組織好動力系統(tǒng)的正常供應(yīng)和安全運(yùn)行及篩動力運(yùn)行方式的重大變更。 9、組織重大設(shè)備事故的調(diào)查、分析和上報工作，并組織搶修。 10、按規(guī)定，負(fù)責(zé)設(shè)備的合理使用，對一切危害設(shè)備的行為有權(quán)制止和提出處理意見，在緊急情況下，有權(quán)命令車間部門停車，并立即向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報。 11、根據(jù)批準(zhǔn)的設(shè)備改造更新項(xiàng)目，組織技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，并負(fù)責(zé)設(shè)備的選型、購置工作。 12、負(fù)責(zé)自制設(shè)備的制造、安裝、調(diào)試工作。 13、負(fù)責(zé)收集和傳遞設(shè)備的設(shè)計(jì)、制造、安裝、使用和維修信息反饋工作。 14、對所有設(shè)備按設(shè)備的技術(shù)狀況、維護(hù)狀況和管理狀況分為完好設(shè)備和非完好設(shè)備，編制設(shè)備名稱設(shè)備編號，安排設(shè)備負(fù)責(zé)人，建立詳細(xì)的設(shè)備檔案。 15、當(dāng)設(shè)備發(fā)生嚴(yán)重缺陷，又不能立即停產(chǎn)修復(fù)時，必須制定可靠的措施和臨時性使用、維護(hù)規(guī)程，由生產(chǎn)部批準(zhǔn)執(zhí)行。缺陷消除后臨時規(guī)程作廢。 16、協(xié)同教育部門，組織對設(shè)備動力方面技術(shù)力量的培訓(xùn)，不斷提高技術(shù)水平和管理水平。 |
