公司管理機構(gòu)職責(zé)分工規(guī)定怎么寫
在構(gòu)建一個高效運行的公司管理體系中，明確各管理機構(gòu)的職責(zé)分工至關(guān)重要。這不僅有助于提高工作效率，還能避免工作重疊和責(zé)任模糊導(dǎo)致的問題。以下是一份詳細(xì)的公司管理機構(gòu)職責(zé)分工規(guī)定，旨在為新手提供指導(dǎo)，同時也包含了一些新手可能犯的輕微錯誤，以增加其真實性。
1. 董事會
董事會是公司的最高決策機構(gòu)，負(fù)責(zé)制定公司的總體戰(zhàn)略和重大決策。他們應(yīng)定期評估公司的業(yè)績，并對股東負(fù)責(zé)。董事會成員需保持對市場趨勢的敏感，確保公司的長期發(fā)展。
2. 總經(jīng)理辦公室
總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)公司的日常運營，執(zhí)行董事會的決議。他們負(fù)責(zé)制定年度計劃，監(jiān)控預(yù)算執(zhí)行，以及協(xié)調(diào)各部門的工作。總經(jīng)理需要具備良好的溝通技巧，以確保團隊間的協(xié)作。
3. 人力資源部
HR部門負(fù)責(zé)招聘、培訓(xùn)、員工福利和績效管理。他們需要維護員工的權(quán)益，同時確保公司政策的合規(guī)性。新手在編寫職責(zé)時，可能會忽略法律條款，例如：'負(fù)責(zé)員工的招聘和離職手續(xù)，以及保證所有工作條件符合勞動法規(guī)定'。
4. 財務(wù)部
財務(wù)部管理公司的財務(wù)資源，包括會計、審計、預(yù)算和財務(wù)報告。他們需要精確無誤地記錄和分析財務(wù)數(shù)據(jù)，為決策提供依據(jù)。新手可能會混淆會計與審計的角色，如：'負(fù)責(zé)公司的收支平衡和審計所有交易'，實際上審計是獨立于財務(wù)部門的。
5. 市場營銷部
市場營銷部負(fù)責(zé)推廣產(chǎn)品，研究市場趨勢，以及制定銷售策略。他們需要與客戶保持緊密聯(lián)系，了解市場需求。新手可能忽視了市場調(diào)研的重要性：'通過廣告和促銷活動提高品牌知名度'。
6. 生產(chǎn)/運營部
生產(chǎn)或運營部負(fù)責(zé)產(chǎn)品的制造、質(zhì)量控制和物流。他們需確保生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，同時控制成本。新手可能會混淆生產(chǎn)與質(zhì)量控制的職責(zé)：'確保生產(chǎn)線的高效運作，同時保證每個產(chǎn)品都達到最高標(biāo)準(zhǔn)'。
7. 法務(wù)部
法務(wù)部處理公司的法律事務(wù)，包括合同審查、知識產(chǎn)權(quán)保護和合規(guī)性檢查。他們需要具備深厚的法律知識，以避免潛在的法律風(fēng)險。新手可能過于簡化法務(wù)職責(zé)：'負(fù)責(zé)審核合同，防止公司違法'。
8. 技術(shù)部
技術(shù)部負(fù)責(zé)公司的IT基礎(chǔ)設(shè)施、軟件開發(fā)和數(shù)據(jù)分析。他們需要跟進行業(yè)最新技術(shù)，保障系統(tǒng)的穩(wěn)定運行。新手可能忽視了數(shù)據(jù)分析的重要性：'維護公司的計算機系統(tǒng)，解決技術(shù)問題'。
注意事項
在制定管理職責(zé)分工規(guī)定時，應(yīng)注意以下幾點：
1. 明確職責(zé)邊界，避免職責(zé)重疊。
2. 職責(zé)描述要具體、可操作，避免模糊不清。
3. 考慮實際工作流程，確保職責(zé)分配合理。
4. 遵守法律法規(guī)，確保合規(guī)性。
5. 考慮人員能力，合理分配任務(wù)。
書寫格式
一份有效的管理職責(zé)分工規(guī)定應(yīng)包括以下部分：
1. 管理機構(gòu)名稱
2. 主要職能描述
3. 具體工作內(nèi)容
4. 責(zé)任人及其權(quán)限
5. 相關(guān)部門協(xié)調(diào)
6. 定期評估機制
以上內(nèi)容旨在提供一個基礎(chǔ)框架，具體規(guī)定應(yīng)根據(jù)公司的實際情況進行調(diào)整。務(wù)必記住，一個好的管理職責(zé)分工規(guī)定應(yīng)具備靈活性，以適應(yīng)不斷變化的業(yè)務(wù)環(huán)境。
公司管理機構(gòu)職責(zé)分工規(guī)定范文
公司管理機構(gòu)職責(zé)分工規(guī)定(A)
一、總則
第一條
根據(jù)公司章程的基本規(guī)定以及公司的組織機構(gòu)設(shè)置，現(xiàn)將各主要管理職位和機構(gòu)的職責(zé)分工予以明確化，力求責(zé)權(quán)分明，高效協(xié)調(diào)，以適應(yīng)現(xiàn)階段經(jīng)營和發(fā)展的客觀需要。
第二條
本規(guī)定只涉及公司管理職位和機構(gòu)。
二、董事會機構(gòu)
第三條
董事長
董事長是公司的法定代表人和重大經(jīng)營事項的主要決策人,具體職責(zé)如下:
(一)主持召開股東大會、董事會議，并負(fù)責(zé)上述會議決議的貫徹落實;
(二)召集和主持管理委員會會議，組織討論和決定公司的發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營方針、年度計劃以及日常經(jīng)營工作中的重大事項;
(3)提名(4)公司總裁和其他高層管理人員的聘用和解職，(5)并報董事會批準(zhǔn)和備(6)案;
(7)決定公司內(nèi)高層管理人員的報酬、待遇和支付方式并報董事會備(8)案。
(9)定期審閱公司的財務(wù)報表和其他重要報表，(10)全盤控制全公司系統(tǒng)的財務(wù)狀況;
(11)簽署批準(zhǔn)調(diào)入公司的各級管理人員和一般干部;
(七)簽署對外上報、印發(fā)的各種重要報表、文件、資料;
(八)處理其他由董事會授權(quán)的重大事項。
根據(jù)公司目前的實際工作需要，董事會設(shè)常務(wù)董事一人，協(xié)助董事長開展上述工作。董事長外出期間，由常務(wù)董事協(xié)調(diào)董事會各機構(gòu)的日常工作。
第四條
管理委員會
管理委員會是董事會議閉會期間，由董事長負(fù)責(zé)召集和主持，由公司高層管理人員參加，對公司經(jīng)營管理重大事項進行會議事決策的機構(gòu)。管理委員會會議參加人員有:董事長、總裁、執(zhí)行董事、各委員會正副主任、
副總裁、總會計師和董事會秘書。管理委員會會議的職權(quán)如下
(一)審議、通過公司的發(fā)展戰(zhàn)略、規(guī)劃、經(jīng)營方針和年度計劃;
(二)審議、通過公司內(nèi)部的機構(gòu)設(shè)置、調(diào)整、職責(zé)劃分;
(三)審議、通過公司的工資、獎罰方案、內(nèi)部管理制度和年終分配方案;
(四)審議、通過公司新發(fā)展項目、更新改造項目、股權(quán)收購和轉(zhuǎn)讓;
(五)審議、通過公司的證券發(fā)行、分紅派息方案;
(六)討論、決定各業(yè)務(wù)線負(fù)責(zé)人的年工作責(zé)任指標(biāo);
(七)協(xié)調(diào)、處理各業(yè)務(wù)線之間的糾紛和沖突;
(八)討論、決定經(jīng)營管理工作中的其它重要事項。
管委會會議原則上每月召開一次，特殊情況可臨時召集，會議由董事會秘書負(fù)責(zé)提前通知并作好會議記錄。
管委會主任由董事長擔(dān)任，副主任由總裁和常務(wù)董事?lián)?，管委會核心領(lǐng)導(dǎo)小組由執(zhí)行董事構(gòu)成，執(zhí)委主任擔(dān)任秘書長。
第五條
執(zhí)行委員會
執(zhí)行委員會簡稱“執(zhí)委會”，是董事會所屬日常工作機構(gòu)，執(zhí)委會設(shè)主任一人，其工作直接對董事長負(fù)責(zé)，具體職責(zé)如下
(一)組織研究和擬訂公司中長期發(fā)展規(guī)劃、業(yè)務(wù)架構(gòu)、經(jīng)營方針和年度利潤計劃;
(二)組織研究、擬訂公司的機構(gòu)設(shè)置、職權(quán)劃分，倡導(dǎo)和落實公司規(guī)范化管理工作;
(三)組織擬定或修改公司章程、管理制度和業(yè)務(wù)工作程序;
(四)組織新上項目的可行性研究及項目報批;
(五)組織擬定和修改工資、獎勵方案;
(六)與財委會籌備召開股東大會和董事會,并負(fù)責(zé)準(zhǔn)備上述會議材料;
(七)主持執(zhí)委會各部室日常工作,向董事長提名各部室主任(經(jīng)理)人選;
(八)完成董事長交辦的其他工作;
執(zhí)委會在工作需要時可設(shè)置副主任，協(xié)助執(zhí)委會主任開展上述工作，執(zhí)委會下設(shè)投資發(fā)展室和經(jīng)濟研究室。
第六條
投資發(fā)展室
投資發(fā)展室是負(fù)責(zé)引進和開發(fā)新項目的職能機構(gòu)，日常工作對執(zhí)委會主任負(fù)責(zé)，具體職責(zé)如下
(一)洽談、引進符合公司發(fā)展政策的投資項目，負(fù)責(zé)項目的前期調(diào)查工作;
(二)預(yù)審全系統(tǒng)各企業(yè)新上項目的可行性;
(三)負(fù)責(zé)新上項目的可行性報告、協(xié)議書、合同、章程的起草;
(四)負(fù)責(zé)新上項目的申報、立項、跟蹤、領(lǐng)取批文和營業(yè)執(zhí)照以及項目移交工作;
(五)負(fù)責(zé)跟蹤新上項目的投資效果分析，并從中總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn);
(六)負(fù)責(zé)所有項目的文件、資料的收集、歸檔和管理;
(七)完成執(zhí)委會主任交辦的其他工作。
第七條
經(jīng)濟研究室
經(jīng)濟研究室是負(fù)責(zé)國內(nèi)外經(jīng)濟政策和動態(tài)研究的專職機構(gòu)，日常工作對執(zhí)委會主任負(fù)責(zé)，具體職責(zé)如下
(一)調(diào)查、跟蹤、整理國內(nèi)外有關(guān)經(jīng)濟政策、信息、編輯發(fā)行有關(guān)資料。
(二)研究跨國經(jīng)營戰(zhàn)略，組織海外貿(mào)易和投資的機會分析和可行性研究工作，促進公司業(yè)務(wù)的國際化;
(三)組織公司管理人員的“經(jīng)濟沙龍”活動,負(fù)責(zé)落實每次活動的討論專題和主講人;
(四)組織各種與公司業(yè)務(wù)發(fā)展和內(nèi)部管理相關(guān)的課題研究;
(五)負(fù)責(zé)公司系統(tǒng)各語種的翻譯工作;
(六)負(fù)責(zé)收集公司的史料，撰寫公司發(fā)展史和大事記;
(七)負(fù)責(zé)公司的圖書、雜志和有關(guān)資料的采購、登記、保管、借閱;
(八)負(fù)責(zé)籌劃企業(yè)文化建設(shè)。
第八條
財務(wù)委員會
財務(wù)委員會簡稱“財委會”，是董事會行使財務(wù)宏觀監(jiān)控、資金籌措及證券和外匯投資職能的機構(gòu)，財委會實行總監(jiān)負(fù)責(zé)制，日常工作直接對董事長負(fù)責(zé)。其具體職責(zé)如下：
(一)組織擬定全公司系統(tǒng)的年度利潤計劃、資金計劃和費用預(yù)算計劃;
(二)組織擬定公司系統(tǒng)的財務(wù)管理和核算制度;
(三)組織編制并簽署公司每月、季、半年、全年的會計財務(wù)報告及其他有關(guān)報表;
(四)參與投資項目的可行性論證工作，并負(fù)責(zé)新項目的資金保障;
(五)擬定總公司的年度利潤分配方案、派息方案以及下屬企業(yè)的年度利潤分配方案;
(六)負(fù)責(zé)組織證券和外匯投資業(yè)務(wù);
(七)負(fù)責(zé)下屬公司財務(wù)負(fù)責(zé)人的考核工作，擬定下屬企業(yè)財務(wù)負(fù)責(zé)人的任免名單;
(八)主持財務(wù)線的日常工作，負(fù)責(zé)財務(wù)部、資金部和金融證券部的協(xié)調(diào)工作，向董事長提出上述部室的經(jīng)理人選。
(九)完成董事長交辦的其他工作。
財務(wù)委員會可設(shè)財務(wù)副總監(jiān)、總會計師、財務(wù)顧問等職，協(xié)助財務(wù)總監(jiān)開展上述工作。財務(wù)委員會下設(shè)財務(wù)管理部、資金部和金融證券部。
第九條
財務(wù)管理部
財務(wù)管理部是公司系統(tǒng)綜合管理部門，日常工作對財務(wù)總監(jiān)負(fù)責(zé)，具體職責(zé)如下：
(1)負(fù)責(zé)建立全系統(tǒng)的會計核算和統(tǒng)計的制度和體系;
(二)負(fù)責(zé)全系統(tǒng)的會計、統(tǒng)計報表的匯編和上報;
(三)負(fù)責(zé)全系統(tǒng)的資產(chǎn)評估、固定資產(chǎn)管理和核算;
(四)負(fù)責(zé)組織編制全系統(tǒng)財務(wù)成本和利潤計劃;
(五)負(fù)責(zé)對本部的秘屬企業(yè)利潤完成情況的檢查、考核和利潤分配;
(六)對公司集團內(nèi)部企業(yè)經(jīng)濟效果進行財務(wù)分析，給決策機構(gòu)提供綜合性財務(wù)分析報告;
(七)審批報銷各種發(fā)票、單據(jù)。
第十條
金融證券室
金融證券室是負(fù)責(zé)證券策劃運作和外匯投資的機構(gòu)，日常工作對財務(wù)總監(jiān)負(fù)責(zé)，具體職責(zé)如下
(一)負(fù)責(zé)股票、債券的發(fā)行和管理事務(wù)，擬訂和實施資本融資方案;
(二)負(fù)責(zé)股東咨詢事務(wù)及股市、股民心理分析調(diào)查，并定期向董事長及其辦公會議提出分析意見和建議;
(三)分析國內(nèi)外金融、證券市場行情走勢，并就匯率、利率、股市交易等問題向董事長及其辦公會議提出分析意見;
(四)負(fù)責(zé)組織證券和外匯投資業(yè)務(wù);
(五)與執(zhí)委會共同籌備和組織召開股東大會和董事會，并起草有關(guān)會議資料。
第十一條
資金管理部
資金管理部是負(fù)責(zé)全系統(tǒng)資金分配、使用、管理、結(jié)算、調(diào)劑的職能管理部門，日常工作對財務(wù)總監(jiān)負(fù)責(zé)，具體職責(zé)如下：
(一)負(fù)責(zé)擬定下屬企業(yè)的年度貸款限額計劃及擔(dān)保貸款限額計劃;
(二)負(fù)責(zé)辦理全系統(tǒng)企業(yè)的存款和結(jié)算業(yè)務(wù)及外匯調(diào)劑業(yè)務(wù);
(三)負(fù)責(zé)辦理全系統(tǒng)企業(yè)的貸款審查、發(fā)放、收回及擔(dān)保工作;
(四)定期對下屬各企業(yè)現(xiàn)存庫存、銀行存款和資金部存款進行安全性、效益性、流動性檢查;
(五)負(fù)責(zé)匯總各下屬企業(yè)資金使用情況的旬報表，并提出分析意見;
(六)負(fù)責(zé)對銀行搞好公共關(guān)系，保障融資渠道的暢通。
第十二條
人事監(jiān)察部
人事監(jiān)察部是負(fù)責(zé)本公司各級經(jīng)營管理干部的聘用、考核、監(jiān)察、調(diào)動的職能部門，日常工作直接對董事長負(fù)責(zé)。具體職責(zé)如下
(一)組織擬定全公司機構(gòu)的人員編制計劃和干部調(diào)動指標(biāo)的申辦工作;
(二)定期組織對各級管理干部的考核、評議,向公司領(lǐng)導(dǎo)推薦優(yōu)秀人才。
(三)組織全公司系統(tǒng)內(nèi)的職稱評定工作;
(四)負(fù)責(zé)全系統(tǒng)企業(yè)的黨務(wù)工作;
(五)負(fù)責(zé)赴港出國人員的手續(xù)辦理工作;
(六)負(fù)責(zé)調(diào)查、核實、處理系統(tǒng)內(nèi)部各種檢舉信件;
(七)負(fù)責(zé)落實執(zhí)行公司的獎懲制度。
第十三條
審計室
審計室是負(fù)責(zé)對全系統(tǒng)各企業(yè)、各部門的財務(wù)收支及經(jīng)濟活動進行審計、
監(jiān)督的職能機構(gòu)，日常工作直接對董事長負(fù)責(zé)，具體職責(zé)如下
(一)負(fù)責(zé)審查全系統(tǒng)各企業(yè)經(jīng)理人員任期目標(biāo)的責(zé)任指標(biāo);
(二)負(fù)責(zé)審查全系統(tǒng)各企業(yè)的財務(wù)賬目和會計報表;
(三)負(fù)責(zé)對本部和所屬企業(yè)的經(jīng)理人員和財會人員進行離任審計;
(四)負(fù)責(zé)對有關(guān)合作單位和項目的財務(wù)審計;
(五)負(fù)責(zé)對公司總部財務(wù)部、資金部、證券部和各業(yè)務(wù)部的財務(wù)狀況進行審計。
(六)協(xié)助各有關(guān)企業(yè)和部門進行財務(wù)清理、整頓和提高。
三、經(jīng)營機構(gòu)
第十四條
總裁
總裁由董事會聘任,其工作對董事會負(fù)責(zé),董事會閉會期間對董事長負(fù)責(zé)。
其具體職責(zé)如下
(一)組織制定公司年度經(jīng)營實施計劃，經(jīng)董事長辦公會議和董事會批準(zhǔn)后，負(fù)責(zé)組織實施;
(二)主持公司經(jīng)營班子日常各項經(jīng)營管理工作;
(三)全面執(zhí)行和檢查落實董事長辦公會議所作出的有關(guān)經(jīng)營班子的各項工作決定;
(四)負(fù)責(zé)召集和主持總裁辦公會議，檢查、督促和協(xié)調(diào)各線業(yè)務(wù)工作進展。
總裁辦公會議參加人員為正副總裁、總裁助理、辦公室主任和本部各職能部門經(jīng)理。總裁辦公會議原則上半個月召集一次，會議紀(jì)要須以書面形式向董事長匯報;
(五)代表經(jīng)營班子向董事長辦公會議建議并任命經(jīng)營機構(gòu)各有關(guān)部門和下屬公司正副經(jīng)理;
(六)簽署日常行政、業(yè)務(wù)文件;
(七)負(fù)責(zé)處理公司重大突發(fā)事件;
(八)由董事長授權(quán)處理的其他重要事項。
總裁根據(jù)工作需要可配備助理一人，協(xié)助開展上述工作。總裁外出期間，由總裁授權(quán)助理或其他人員代行其職責(zé)。
第十五條
行政副總裁
行政副總裁是負(fù)責(zé)公司日常行政工作的主管領(lǐng)導(dǎo)，日常工作對總裁負(fù)責(zé)，
其具體職能如下
(一)負(fù)責(zé)全公司系統(tǒng)思想、文化建設(shè)和精神文明建設(shè)，籌劃各種增強職工凝聚力的宣傳、教育活動;
(二)負(fù)責(zé)擬定和修改經(jīng)營班子各部門人員編制和員工住房分配、房補、房租、房改方案，報總裁辦公室會議及董事長批準(zhǔn)后，負(fù)責(zé)組織實施;
(三)負(fù)責(zé)安排公司的對外接待工作和各種對外聯(lián)誼活動。規(guī)范公司員工的行為舉止、禮貌用語，衣著服飾，樹立良好的公司對外形象;
(四)組織各類文娛、體育活動，活躍員工的業(yè)余生活;
(五)負(fù)責(zé)組織和實施公司的辦公自動化工作;
(六)負(fù)責(zé)保障公司的各種后勤服務(wù)工作,包括:伙食、車輛、辦公設(shè)施、通訊、衛(wèi)生環(huán)境等;
(七)負(fù)責(zé)擬定和實施職工后勤服務(wù)工作,包括醫(yī)療、退休、休假、婚喪、子女教育、防暑降溫等;
(八)負(fù)責(zé)本公司系統(tǒng)的工會、共青團、計劃生育等工作。
(九)行使本系統(tǒng)內(nèi)部日常行政監(jiān)督權(quán)利，對違法亂紀(jì)、違反公司規(guī)章制度、泄漏公司機密、盜竊和破壞公司財產(chǎn)的有關(guān)人員進行調(diào)查和處罰。
(十)負(fù)責(zé)追回外單位有關(guān)人員非法侵占本公司的房屋，對造成損失的有關(guān)人員和單位負(fù)責(zé)進行索賠;
(十一)協(xié)助董事長和總裁處理公司各種突發(fā)事件。
第十六條
貿(mào)易副總裁
貿(mào)易副總裁是負(fù)責(zé)公司本部的貿(mào)易和下屬貿(mào)易企業(yè)日常管理工作的主管領(lǐng)導(dǎo)人，日常工作對總裁負(fù)責(zé)，其具體職責(zé)如下
(一)組織研究、擬定進出口貿(mào)易方面的發(fā)展規(guī)劃;
(二)組織擬訂貿(mào)易管理的各種規(guī)定、制度和貿(mào)易線內(nèi)部機構(gòu)設(shè)置;
(三)組織編制年度貿(mào)易計劃以及貿(mào)易線內(nèi)部利潤指標(biāo)分配計劃;
(四)做好國內(nèi)外市場行情調(diào)研工作，研究和擬定海外貿(mào)易布點方案;
(五)向總裁提出貿(mào)易線各部門、下屬各貿(mào)易企業(yè)經(jīng)理、副經(jīng)理人選，在編制范圍內(nèi)對上述各部門、各貿(mào)易企業(yè)的業(yè)務(wù)人員進行聘用、考核、調(diào)配、晉升、懲罰和解聘，核準(zhǔn)上述人員的浮動工資、獎金發(fā)放;
(六)組織編制并向總裁(必要時上報董事長)提供下列業(yè)務(wù)報告
1、每月各業(yè)務(wù)部門合同簽訂、履行情況及指標(biāo)完成情況;
2、每月資金需求預(yù)測及庫存情況報告;
(七)搞好與政府貿(mào)易主管部門的公共關(guān)系，協(xié)調(diào)好業(yè)務(wù)部門與財務(wù)、行政部門和工業(yè)線的關(guān)系;
(八)建立業(yè)務(wù)人員業(yè)績檔案，定期組織對業(yè)務(wù)人員的業(yè)績考核和專業(yè)培訓(xùn);
(九)審批業(yè)務(wù)人員借款單、差旅費、差假等;
(十)研究和擬定本部貿(mào)易線和下屬各貿(mào)易公司新項目的開發(fā)。
第十七條
物業(yè)副總裁
物業(yè)副總裁是負(fù)責(zé)本公司系統(tǒng)的房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)的主管領(lǐng)導(dǎo)，日常工作對
董事長和總裁負(fù)責(zé)，其具體職責(zé)如下
(一)主持房地產(chǎn)開發(fā)公司的日常管理工作;
(二)組織研究、擬定房地產(chǎn)方面的業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃;
(三)組織擬訂房地產(chǎn)業(yè)務(wù)管理的各種規(guī)定、制度和房地產(chǎn)開發(fā)公司內(nèi)部的機構(gòu)設(shè)置;
(四)組織編制房地產(chǎn)年度開發(fā)計劃以及各開發(fā)項目的報批、設(shè)計、施工計劃和進度安排;
(五)向董事長、總裁提出房地產(chǎn)開發(fā)公司各部門經(jīng)理、副經(jīng)理人選，在編制范圍內(nèi)對上述各部門業(yè)務(wù)人員進行聘用、考核、調(diào)配、晉升、懲罰和解聘，核準(zhǔn)上述人員的浮動工資、獎金發(fā)放;
(六)組織編制并向董事長和總裁提供下列業(yè)務(wù)報告;
1、每月各業(yè)務(wù)部門合同簽訂、履行情況及指標(biāo)完成情況;
2、每月資金需求預(yù)測及計劃;
3、樓宇預(yù)售和銷售額報告;
第十八條
總裁辦公室
總裁辦公室是負(fù)責(zé)公司文秘管理、公關(guān)接待和后勤保障工作的綜合協(xié)調(diào)
職能部門，具體職責(zé)包括
(一)負(fù)責(zé)內(nèi)部文件和外部文件的收取、編號、傳送、催辦、歸檔;
(二)負(fù)責(zé)總部的文件打印、復(fù)印，電腦和網(wǎng)絡(luò)的管理與使用，傳真和電報的收發(fā)工作;
(三)負(fù)責(zé)公司總部的報刊雜志的訂閱、函件的發(fā)送和通訊系統(tǒng)的暢通;
(四)負(fù)責(zé)通知公司各種會議，作好經(jīng)營班子的會議記錄，為經(jīng)營班子起草有關(guān)文字材料;
(五)負(fù)責(zé)收集保管公司各種對外宣傳材料;
(六)負(fù)責(zé)公司的車輛管理、保養(yǎng)和維修;
(七)負(fù)責(zé)公司房屋財產(chǎn)管理和員工住房分配，追回已調(diào)離本公司人員非法居住的本公司住房;
(八)負(fù)責(zé)公司各種辦公設(shè)施、用品的采購和管理;
(九)負(fù)責(zé)公司的生活福利，組織各種文娛活動，活躍員工業(yè)余生活;
(十)負(fù)責(zé)公司的對外接待工作;
(十一)負(fù)責(zé)維持公司正常的工作秩序和整潔的工作環(huán)境，保持良好的對外形象，負(fù)責(zé)安排落實領(lǐng)導(dǎo)值班和節(jié)假日值班。
第十九條
勞動工資部
(一)負(fù)責(zé)編制全公司一般員工的需求計劃;
(二)負(fù)責(zé)公司員工的招聘和調(diào)配;
(三)負(fù)責(zé)建立一般員工的工作業(yè)績檔案，組織對員工的考核;
(四)編制每月工資報表并配合財務(wù)總監(jiān)審核下屬企業(yè)工資發(fā)放表;
(五)負(fù)責(zé)總部員工的日?？记?，并據(jù)以發(fā)放全勤獎;
(六)負(fù)責(zé)辦理戶口、暫住證、身份證等證件;
(七)負(fù)責(zé)辦理公司員工的社會保險;
(八)負(fù)責(zé)新進人員的培訓(xùn);
(九)負(fù)責(zé)處理勞務(wù)糾紛;
(十)負(fù)責(zé)公司系統(tǒng)的共青團、工會、婦女工作及計劃生育工作。
第二十條
業(yè)務(wù)管理部
業(yè)務(wù)管理部是公司內(nèi)外貿(mào)易活動的業(yè)務(wù)管理部門，其具體職責(zé)如下
(一)負(fù)責(zé)出口配額、進出口審批證及許可證的申領(lǐng);
(二)負(fù)責(zé)進出口合同、國內(nèi)購銷合同的審批、登記、換匯成本的核算，客戶資信復(fù)查，合同歸檔、查詢、合同執(zhí)行的監(jiān)督以及執(zhí)行過程中合同變更的審批(包括電報、電傳的審批);
(三)負(fù)責(zé)出口貨物信用證的審批、修改并根據(jù)信用證制作全套結(jié)匯議付單據(jù)，辦理信用證項下的產(chǎn)地證等單據(jù);
(四)負(fù)責(zé)處理和各銀行的聯(lián)系、提示、交單付款，以及議付過程中發(fā)生的各種問題;
(五)負(fù)責(zé)進口貨物的對外申請開證、審單、付匯等業(yè)務(wù);
(六)負(fù)責(zé)來料加工、進料加工復(fù)出口業(yè)務(wù)的報批及手冊申領(lǐng)、核銷等業(yè)務(wù);
(七)負(fù)責(zé)進出口貨物付款的審批;
(八)負(fù)責(zé)信用證項下貨物出口放行的審批;
(九)負(fù)責(zé)所有進出口貨物的報關(guān)手續(xù)及退稅報關(guān)單的辦理;
(十)負(fù)責(zé)進出口貿(mào)易的統(tǒng)計工作;
(十一)負(fù)責(zé)全系統(tǒng)合同監(jiān)察員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和考核工作。
第二十一條
企業(yè)管理部
企業(yè)管理部是負(fù)責(zé)公司系統(tǒng)各下屬企業(yè)的綜合管理的職能部門，具體職責(zé)如下：
(一)負(fù)責(zé)總公司與各下屬公司年度承包協(xié)議的起草工作;
(二)督促、協(xié)助下屬公司按照總公司工作計劃制定的實施年度、季度工作計劃，及時做好每月下屬公司工作進度報表的匯總、統(tǒng)計工作。
(三)定期和不定期檢查下屬公司各項經(jīng)濟指標(biāo)的完成情況，提出下屬公司經(jīng)營情況的分析報告和主要經(jīng)營者的業(yè)績考核報告。
(四)督促、協(xié)助下屬公司制定與總公司相應(yīng)的各項管理制度，包括工作標(biāo)準(zhǔn)、工作責(zé)任、業(yè)務(wù)流程、協(xié)作關(guān)系、考核辦法等，使各項管理工作逐步納入標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的管理軌道。
(五)負(fù)責(zé)組織推行市場預(yù)測、方針目標(biāo)管理、全面質(zhì)量管理、成本利潤分析、滾動計劃等現(xiàn)代化管理方法，組織擬定工業(yè)企業(yè)的市場開發(fā)、產(chǎn)品開發(fā)計劃和企業(yè)調(diào)整計劃。
(六)組織實施電腦辦公自動化工作，并負(fù)責(zé)辦公自動化設(shè)備的維護、檢修工作;
(七)負(fù)責(zé)企業(yè)年檢、營業(yè)執(zhí)照變更等工作，組織實施下屬企業(yè)的股份轉(zhuǎn)讓、兼并、整頓、清產(chǎn);
(八)與政府有關(guān)部門建立良好關(guān)系，協(xié)助下屬公司疏通業(yè)務(wù)渠道，負(fù)責(zé)填報政府有關(guān)部門下發(fā)的各種調(diào)查報表，負(fù)責(zé)組織下屬企業(yè)參加各類展銷會、洽談會等活動。
(九)協(xié)助做好下屬公司之間業(yè)務(wù)關(guān)系的協(xié)調(diào)工作。
第二十二條
法律事務(wù)室
法律事務(wù)室是負(fù)責(zé)處理公司系統(tǒng)法律事務(wù)和經(jīng)濟案件的專職機構(gòu)，具體職責(zé)如下
(一)負(fù)責(zé)收集、整理與本公司業(yè)務(wù)相關(guān)的各種法律文件、資料、研究與本公司業(yè)務(wù)相關(guān)的法律政策和規(guī)定;
(二)為本公司新上項目的合法性、可行性提供法律意見，并負(fù)責(zé)有關(guān)法律文件的起草和法律事務(wù)的處理;
(三)負(fù)責(zé)指導(dǎo)和處理本公司系統(tǒng)各企業(yè)對外經(jīng)濟糾紛的訴訟及相關(guān)法律事務(wù);
(四)負(fù)責(zé)處理本公司系統(tǒng)的非訴訟性經(jīng)濟案件;
(五)負(fù)責(zé)調(diào)查和處理本系統(tǒng)職工的各種投訴意見和檢舉信件;
(六)組織實施全公司系統(tǒng)的普法、廉政學(xué)習(xí)和教育工作。
