- 目錄
第1篇 車間主任設(shè)備管理職責(zé)
一、執(zhí)行《企業(yè)工作標(biāo)準(zhǔn)》。
二、在廠長的領(lǐng)導(dǎo)下，領(lǐng)導(dǎo)設(shè)備工作人員貫徹國家和上級部門關(guān)于設(shè)備管理有關(guān)規(guī)定。
三、負(fù)責(zé)審核車間制訂的有關(guān)各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作制度，審批重要文件。
四、組織審查車間設(shè)備更新改造和大修理計(jì)劃，并協(xié)調(diào)實(shí)施。
五、組織擬定車間設(shè)備更新改造，大修理中長期規(guī)劃。
六、組織制訂提高生產(chǎn)設(shè)備管理水平的規(guī)劃和措施。
七、組織編寫審核有關(guān)規(guī)章制度、技術(shù)規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。
八、加強(qiáng)對車間設(shè)備管理部門的指導(dǎo)，調(diào)查研究設(shè)備管理問題、監(jiān)督各項(xiàng)政策、計(jì)劃的貫徹執(zhí)行。
九、組織對生產(chǎn)設(shè)備重大事故的調(diào)查處理。
十、參加生產(chǎn)有關(guān)設(shè)備事項(xiàng)，并提出建設(shè)性意見。
十一、參加設(shè)備檢查、評優(yōu)工作，提出表揚(yáng)批評、獎(jiǎng)勵(lì)處分意見。
十二、車間工作中認(rèn)真貫徹上級有關(guān)規(guī)定，并按期、按質(zhì)、按量完成車間的工作計(jì)劃；檢查、考核車間各崗位工作，并提出獎(jiǎng)懲意見。
十三、檢查指導(dǎo)車間設(shè)備管理工作狀況，對有違犯有關(guān)規(guī)章制度規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)的，應(yīng)提出批評、制止或處理意見。
第2篇 設(shè)備管理職責(zé)(機(jī)電)
1.負(fù)責(zé)設(shè)備日常點(diǎn)檢、保養(yǎng)計(jì)劃的實(shí)施。
2.指導(dǎo)督促維修人員按時(shí)完成維修計(jì)劃與保養(yǎng)計(jì)劃。
3.制作設(shè)備擺放位置圖,同時(shí)進(jìn)行設(shè)備改進(jìn)計(jì)劃的實(shí)施。
4.完成公司安排的其他工作事項(xiàng)。
第3篇 項(xiàng)目部設(shè)備管理職責(zé)
1.貫徹執(zhí)行國家和上級有關(guān)設(shè)備管理的方針、政策、條例和規(guī)定。
2.按照實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)和施工進(jìn)度,督促各施工單位上足設(shè)備,確保工程保質(zhì)按期完成,并對設(shè)備管理工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)。
3.配合集團(tuán)公司物設(shè)部做好設(shè)備大檢查和評優(yōu)工作,總結(jié)、交流、推廣典型經(jīng)驗(yàn)。
4.參加安全質(zhì)量大檢查工作,掌握設(shè)備安全情況,參與設(shè)備重大、大事故的調(diào)查、分析、處理工作。
5.做好與質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全健康管理有關(guān)的設(shè)備管理工作。
6.積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備。
7.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)工作。
第4篇 燃?xì)夤靖骷壢藛T設(shè)備管理職責(zé)
1.公司領(lǐng)導(dǎo)設(shè)備管理職責(zé)
1.1認(rèn)真貫徹國家和上級制定的有關(guān)設(shè)備管理方面的方針、政策、把設(shè)備管理列入主要議事日程,對設(shè)備管理的方針、目標(biāo)做出決策,并組織檢查執(zhí)行情況;
1.2公司部門經(jīng)理要掌握設(shè)備概況,對本單位設(shè)備的使用、修理、改造等實(shí)行全過程管理并負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任;
1.3公司部門經(jīng)理要對重大技術(shù)改造、重點(diǎn)技術(shù)措施、引進(jìn)工程項(xiàng)目的可行性研究進(jìn)行審查,審批;
1.4公司部門經(jīng)理要按上級領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)對設(shè)備管理的工作方針、政策做出布置、安排,并組織檢查落實(shí)情況。
2.設(shè)備主管部門管理職責(zé)
2.1在主管經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,具體負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國家和上級有關(guān)設(shè)備管理工作的方針政策、規(guī)定和制度,負(fù)責(zé)編制公司設(shè)備管理的規(guī)章制度及具體實(shí)施辦法;
2.2負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)設(shè)備的計(jì)劃、購置、安裝、調(diào)試、驗(yàn)收等全過程的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)管理工作,使設(shè)備經(jīng)常處于良好狀態(tài);
2.3負(fù)責(zé)編制年度設(shè)備購置、設(shè)備大修理、安全技術(shù)改造工作計(jì)劃,并負(fù)責(zé)組織落實(shí);
2.4參與設(shè)備更新改造、引進(jìn)等項(xiàng)目的可行性研究和計(jì)劃審定工作;
2.5設(shè)備安裝驗(yàn)收及項(xiàng)目竣工驗(yàn)收后負(fù)責(zé)收集、整理設(shè)備有關(guān)技術(shù)資料、技術(shù)文件和工藝圖紙,并定期移交檔案室歸檔保存;
2.6重視和加強(qiáng)設(shè)備管理的各項(xiàng)原始記錄和統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作,積累設(shè)備管理方面的有關(guān)資料和數(shù)據(jù),為生產(chǎn)決策提供可靠依據(jù);
2.7組織設(shè)備的事故分析和處理,擬定防范措施,督促各部門限期執(zhí)行;
2.8掌握設(shè)備基本折舊和大修理資金的提取,合理計(jì)劃使用設(shè)備的購置、更新改造資金、大修理資金、備件流動(dòng)資金等;
2.9組織編寫制定設(shè)備管理的各種規(guī)章制度,技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)程,實(shí)行定額管理和經(jīng)濟(jì)核算,落實(shí)設(shè)備各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成情況;
2.10有組織、有計(jì)劃的開展設(shè)備技術(shù)改造和更新,不斷提高設(shè)備的精度,確保節(jié)能、高效、防污染等性能,使設(shè)備日趨現(xiàn)代化;
2.11及時(shí)總結(jié)推廣設(shè)備維修的新技術(shù)、新工藝、新材料和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn);
2.12建立設(shè)備賬卡、參與設(shè)備清查,保持賬卡與實(shí)物相符;
2.13負(fù)責(zé)組織各級設(shè)備管理人員的技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì);
2.14定期組織設(shè)備大檢查,督促基層單位貫徹落實(shí)公司設(shè)備管理制度的各項(xiàng)規(guī)定。
第5篇 車間主任設(shè)備管理職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)
一、執(zhí)行《企業(yè)工作標(biāo)準(zhǔn)》。
二、在廠長的領(lǐng)導(dǎo)下，領(lǐng)導(dǎo)設(shè)備工作人員貫徹國家和上級部門關(guān)于設(shè)備管理有關(guān)規(guī)定。
三、負(fù)責(zé)審核車間制訂的有關(guān)各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作制度、審批重要文件。
四、組織審查車間設(shè)備更新改造和大修理計(jì)劃，并協(xié)調(diào)實(shí)施。
五、組織擬定車間設(shè)備更新改造，大修理中長期規(guī)劃。
六、組織制訂提高生產(chǎn)設(shè)備管理水平的規(guī)劃和措施。
七、組織編寫審核有關(guān)規(guī)章制度、技術(shù)規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。
八、加強(qiáng)對車間設(shè)備管理部門的指導(dǎo)，調(diào)查研究設(shè)備管理問題、監(jiān)督各項(xiàng)政策，計(jì)劃的貫徹執(zhí)行。
九、組織對生產(chǎn)設(shè)備重大事故的調(diào)查處理。
十、參加生產(chǎn)有關(guān)設(shè)備事項(xiàng)，并提出建設(shè)性意見。
十一、參加設(shè)備檢查、評優(yōu)工作，提出表揚(yáng)批評、獎(jiǎng)勵(lì)處分意見。
十二、車間工作中認(rèn)真貫徹上級有關(guān)規(guī)定，并按期、按質(zhì)、按量完成車間的工作計(jì)劃；檢查、考核車間各崗位工作，并提出獎(jiǎng)懲意見。
十三、檢查指導(dǎo)車間設(shè)備管理工作、狀況，對有違犯有關(guān)規(guī)章制度規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)的，應(yīng)提出批評、制止或處理意見。
