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第1篇 項目經(jīng)理（食堂營運管理）工作職責與職位要求
職位描述：
工作職責：
1. 落實項目點日常經(jīng)營，服務管理和客戶溝通工作，確保營運點日常工作的順利開展；
2. 督促商戶遵照公司的營運要求及標準進行操作；包括菜肴質(zhì)量、服務水平，供餐鏈，供餐衛(wèi)生工作維系和檢查；
3. 定期征求客戶對項目點菜品質(zhì)量和營運方面的意見，妥善處理客戶的投訴，給予積極反饋和跟進；
4. 按照食品安全管理體系和公司營運管理體系要求，制定各項工作的控制、檢查表、并負責運行過程的控制；
職位要求：
1. 三十歲以下，大專以上學歷；形象良好；
2. 具有兩年以上大中型餐飲業(yè)（團膳、酒店、外資企業(yè)員工餐廳）等運營管理經(jīng)驗；
3. 有較強的溝通、協(xié)調(diào)組織能力，能妥善分配、協(xié)調(diào)下屬工作；
4. 能獨立處理營運點各種常規(guī)及各項突發(fā)事件；
5. 熟悉國家的有關(guān)法令法規(guī)和《食品衛(wèi)生法》。
第2篇 施工總承包項目經(jīng)理部管理職責
工程施工總承包項目經(jīng)理部管理職責
施工總承包項目經(jīng)理部是公司派駐該工程的項目管理機構(gòu),代表公司履行與業(yè)主的合同約定,主要管理職責為:
⑴貫徹執(zhí)行國家和地方有關(guān)法律、法規(guī)、方針、政策、有關(guān)技術(shù)規(guī)范、標準及企業(yè)的各項管理規(guī)定,積極推廣新技術(shù)、新工藝、新材料、新機具。
⑵作好社會公關(guān)工作,維護公司的企業(yè)形象和社會信譽,主動與業(yè)主、監(jiān)理、地方政府主管部門建立密切工作聯(lián)系,尊重業(yè)主的合理意愿與要求。
⑶建立項目管理組織保證體系和質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系,健全各項管理制度與管理規(guī)程,按照工程項目策劃大綱及目標責任書約定權(quán)限實施施工總承包管理,作好施工現(xiàn)場的總體部署、協(xié)調(diào)、平衡、施工組織和工期管理工作。
⑷編制專項施工方案及質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全、文明施工、ci管理計劃并組織實施。
⑸加強對現(xiàn)場工程質(zhì)量的監(jiān)督與檢查,確保工程質(zhì)量達到驗收規(guī)范及業(yè)主合同要求的標準。
⑹加強現(xiàn)場環(huán)境、職業(yè)健康安全、文明施工與ci管理,對重要環(huán)境因素和重大風險因素進行有效預控,妥善處理擾民與民擾,制訂應急預案,確保安全、文明、有序施工。
⑺合理組裝與使用社會資源,有效降低工程成本。作好工程項目成本核算并定期向公司綜合辦、商務部提交成本分析資料。
⑻做好現(xiàn)場簽證索賠基礎工作,保證及時回收工程款,合理規(guī)避工程風險。
⑼協(xié)助上級業(yè)務主管理部門完成對分包商、供貨商的定期考核評價工作。
⑽作好施工過程中顧客滿意度調(diào)查和持續(xù)改進工作。
⑾通過工程實踐為公司培養(yǎng)一批項目管理人才和專業(yè)技術(shù)人才。
⑿工程竣工兩個月內(nèi)向公司提交項目管理總結(jié)報告(施工組織與管理、主要施工方法、工期、質(zhì)量、安全、文明施工、成本效益、經(jīng)驗與教訓等)。
第3篇 建筑項目經(jīng)理管理職責范本
項目經(jīng)理管理職責
1、以施工企業(yè)法人身份對工程項目施工全過程負責;
2、認真貫徹執(zhí)行國家的方針、政策、《建筑法》和上級的有關(guān)規(guī)定,
3、貫徹實施公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標,對所負責的工程項目施工過程中的工程質(zhì)量負全面領(lǐng)導責任。履行工程承包合同,根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定組織進行有關(guān)經(jīng)濟合同和協(xié)議的簽定及招投標工作;
4、與公司領(lǐng)導協(xié)商組建項目經(jīng)理部,設計項目組織形式,制定項目經(jīng)理部管理職責,對項目的人員、資金及各項資產(chǎn)進行監(jiān)督管理;
5、負責主持對工程進行質(zhì)量策劃,制定工程項目質(zhì)量目標責任制,對工程進度、工程質(zhì)量狀況及質(zhì)量體系文件的執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查,組織作好糾正和預防措施的實施工作;
6、負責分供方、分包商的選擇工作,代表公司簽訂物資采購合同,工程分包合同和勞務分包合同;
7、負責加強內(nèi)外協(xié)調(diào),保證工程施工中的資源供給,合理組織施工力量,保證工程質(zhì)量和工期,滿足合同要求,處理好合同變更;
8、制定戰(zhàn)略性實施計劃,確保項目關(guān)鍵目標,對完成公司下達的生產(chǎn)任務、創(chuàng)優(yōu)計劃、利潤指標和安全指標負責;
9、完善內(nèi)部基礎管理,指導下級工作,分配合理,獎優(yōu)罰劣;
10、主持項目工作會議,審定簽發(fā)對內(nèi)、外各類文件。
第4篇 工程項目經(jīng)理安全管理職責權(quán)限
工程項目經(jīng)理安全管理職責與權(quán)限
(1)履行承攬合同要求,確定安全管理目標,確保項目安全施工,對工程項目的安全全面負責。
(2)參與編制施工計劃組織設計,建立項目安全生產(chǎn)保證體系,組織編制安全保證計劃。
(3)貫徹執(zhí)行各項有關(guān)安全生產(chǎn)的法令、法規(guī)、標準規(guī)范和制度,落實施工組織設計中的安全技術(shù)措施和資源配置。
(4)支持項目安全員及施工管理人員行使安全監(jiān)督、檢查和督促、檢查工作;參加安全事故調(diào)查工作。
(5)適時組織對工程項目部的安全體系評審和協(xié)調(diào);
(6)傳達、組織學習上海市政府管理部門和公司主管部門轉(zhuǎn)發(fā)的有關(guān)文件指示,并及時組織實施;
(7)負責本工程合格分包方及合格材料供應商的評選,指定工作;
(8)負責本工程重點危險部位施工、及二級動火的審批;
(9)組織管理人員,特種工種按規(guī)定進行參加相關(guān)培訓工作,并定期進行對施工人員進行教育工作。
第5篇 工程項目經(jīng)理質(zhì)量管理職責（5）
工程項目經(jīng)理質(zhì)量管理職責(五)
1)代表單位履行業(yè)主合同,執(zhí)行單位的質(zhì)量方針,實現(xiàn)工程質(zhì)量目標;
2)組織建立和完善項目管理機構(gòu),明確項目管理人員職責,建立健全項目內(nèi)各種責任制;
3)組織項目質(zhì)量保證計劃和施工組織設計的編制和修改工作;
4)組織制定項目其他各項計劃,對工程項目的成本、質(zhì)量、安全、工期及現(xiàn)場文明施工等日常管理工作全面負責;
5)合理配置并組織落實項目的各種資源,按公司質(zhì)量保證體系要求組織項目的施工生產(chǎn)活動;
6)對工程分包商進行監(jiān)督管理;
7)協(xié)調(diào)項目內(nèi)外各單位之間的關(guān)系;
8)其他應由項目經(jīng)理擔負的職責。
第6篇 項目經(jīng)理管理職責
1、 對所承擔項目的工程質(zhì)量全面負責，在項目上認真貫徹公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，保證質(zhì)量體系文件在本項目部的有效運行，全面履行工程承包合同中所規(guī)定的各項責任，確保項目管理目標的實現(xiàn)；
2、 負責組織、領(lǐng)導、監(jiān)督、檢查各職能部門對本項目的工程質(zhì)量進行策劃、制定項目質(zhì)量目標，明確項目質(zhì)量管理，執(zhí)行驗證等人員的職責和權(quán)限；
3、 負責建立項目組織機構(gòu)和各職能部門人員的安排，并規(guī)定其職責范圍；
4、 負責本項目部接受質(zhì)量體系審核的準備工作，參加管理評定；
5、 負責工程項目人力、物力、機械設備的調(diào)配和管理，合理組織施工，對項目工程質(zhì)量負主要領(lǐng)導責任，對質(zhì)量有獎罰權(quán)；
6、 指導工程部對合格施工隊伍進行選擇評價，負責組織對合格施工隊伍的管理；
7、 負責在項目上組織實施《采購工程程序》、《工程分包方評定工作程序》等有關(guān)程序。
8、 負責本項目資源的組織、配置，根據(jù)授權(quán)進行項目的經(jīng)營決策，制定項目管理文件，組織竣工驗收、交付。
責任人：
第7篇 項目經(jīng)理安全管理權(quán)力職責
一、安全管理權(quán)力
1、調(diào)配一切生產(chǎn)安全所需的人、財、物。
2、拒絕執(zhí)行超出有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)規(guī)定的行政命令和要求。
3、拒絕批準、采購、使用任何沒經(jīng)安全檢驗并取得煤礦礦用產(chǎn)品安全標志的產(chǎn)品、不符合規(guī)定的勞護用品。
4、對不認真履行安全管理職責的車間、部門負責人進行罷免,對安全管理機構(gòu)進行設置和調(diào)整。
5、直接提名獎勵安全有功人員。
6、當生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)不符合安全生產(chǎn)條件時,有權(quán)決定立即停產(chǎn)整頓,并追究相關(guān)人員責任。對故意擾亂安全生產(chǎn)管理秩序,給企業(yè)造成損失者,有權(quán)責令賠償。
7、科技興安,淘汰嚴重危及生產(chǎn)安全的工藝、設備。
8、直接處理“三違”責任者。
二、安全管理職責
1、在煤礦負責人的領(lǐng)導下,認真貫徹執(zhí)行黨和國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針政策、法律法規(guī)和規(guī)章制度,傳達、落實上級有關(guān)安全工作會議精神。
2、組織編制安全生產(chǎn)發(fā)展規(guī)劃、安全技術(shù)措施、年度員工教育培訓計劃、救災演習計劃、災害預防和處理計劃和生產(chǎn)安全事故應急救援預案。
3、制定和完善本企業(yè)各項安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度,建立健全安全管理機構(gòu),配備足夠的安全管理人員。
4、按規(guī)定提取安全經(jīng)費,制定安全投入計劃,不斷改善勞動工作條件與環(huán)境,定期或不定期檢查安全投入計劃的完成情況。
5、定期或不定期召開安委會成員會議,總結(jié)安全工作、分析安全動態(tài)、研究和處理安全方面的重大問題,不折不扣執(zhí)行安委會決議,及時組織制定補救措施。
6、定期與不定期組織安全大檢查、救災演習、安全宣傳、安全競賽、安全評價等活動,針對生產(chǎn)安全隱患及時整治。
7、制定、完善值班領(lǐng)導責任制。
8、發(fā)生生產(chǎn)安全事故,應立即到達事故現(xiàn)場,了解情況,并迅速組織搶救,組織事故的調(diào)查與善后處理工作,作出事故處理決定。
10、加強安全教育、培訓,提高員工素質(zhì)。
11、及時如實報告生產(chǎn)安全事故。
12、對分管部門的安全工作負責,定期考核所分管部門人員工作業(yè)績并作出處理意見。
13、輪流值班時,履行值班礦長安全管理權(quán)力與職責。
第8篇 工程項目經(jīng)理質(zhì)量管理職責（6）
工程項目經(jīng)理質(zhì)量管理職責(六)
作為公司在項目上的全權(quán)代表,負責協(xié)調(diào)同業(yè)主、分包商、建設監(jiān)理等各方面的關(guān)系。
確保按合同要求進行施工并完成合同規(guī)定的施工內(nèi)容。
確定項目組織機構(gòu),選擇合適人選并上報上級主管批準。確定項目工作方針、工作目標和工作程序。
對重大問題包括實施方案、人事任免、技術(shù)措施、設備采購、資源調(diào)配、進度計劃安排、合同及設計變更等會同上級主管部門進行決策,牽頭并會同有關(guān)部門制定'項目質(zhì)量計劃'。
制定項目安全責任制。協(xié)調(diào)各施工工種及各分包商之間的工作。監(jiān)督各施工單位按設計要求施工。監(jiān)督執(zhí)行質(zhì)量檢查規(guī)程,對不合格的分項、分部、單位工程負有直接責任,要及時制訂糾正措施并找出失誤的原因上報。
審查并批準現(xiàn)場人員工資名單、工程費用報告及財務報告。安排竣工驗收工作,以及竣工設施向業(yè)主移交的工作。安排竣工后的結(jié)算工作。
第9篇 工程項目經(jīng)理安全管理職責與權(quán)限
(1)履行承攬合同要求,確定安全管理目標,確保項目安全施工,對工程項目的安全全面負責。
(2)參與編制施工計劃組織設計,建立項目安全生產(chǎn)保證體系,組織編制安全保證計劃。
(3)貫徹執(zhí)行各項有關(guān)安全生產(chǎn)的法令、法規(guī)、標準規(guī)范和制度,落實施工組織設計中的安全技術(shù)措施和資源配置。
(4)支持項目安全員及施工管理人員行使安全監(jiān)督、檢查和督促、檢查工作;參加安全事故調(diào)查工作。
(5)適時組織對工程項目部的安全體系評審和協(xié)調(diào);
(6)傳達、組織學習上海市政府管理部門和公司主管部門轉(zhuǎn)發(fā)的有關(guān)文件指示,并及時組織實施;
(7)負責本工程合格分包方及合格材料供應商的評選,指定工作;
(8)負責本工程重點危險部位施工、及二級動火的審批;
(9)組織管理人員,特種工種按規(guī)定進行參加相關(guān)培訓工作,并定期進行對施工人員進行教育工作。
第10篇 施工項目經(jīng)理安全管理職責
1項目經(jīng)理是本施工項目安全施工第一責任者，對施工項目安全全過程負全面的領(lǐng)導責任。
2在組織與指揮安全施工過程中，執(zhí)行國家規(guī)定的勞動保護政策、法令。貫徹公司有關(guān)安全工作制度，領(lǐng)導和支持施工安全員工作。指導和督促職工執(zhí)行各項安全規(guī)章制度，糾正違章作業(yè)現(xiàn)象，及時消除不安全因素。
3對新工人進行崗前安全教育，督促職工正確使用防護用具。
4發(fā)生事故立即報告上級領(lǐng)導和安全部門，保護現(xiàn)場并參加施工調(diào)查分析。
5組織本項目安全檢查和安全教育。認真組織與檢查每周一次的安全日活動。在公司施工中實現(xiàn)防范事故措施，發(fā)現(xiàn)公司生產(chǎn)施工中有不安全情況要立即制止上報。
6對其項目施工人員在工作中的安全、健康負責。
7安排落實施工安全各項技術(shù)資料, 負責制訂對各工種及各設備的安全總要求,并確保在項目開工前或設備進場安裝前向施工單位簽發(fā)。
8有權(quán)拒絕其他任何的違章指揮，遇到事故險情時，有權(quán)指揮工作人員撤離現(xiàn)場。
第11篇 項目經(jīng)理安全管理職責
1、在局項目部指揮長的領(lǐng)導下,履行承攬合同要求,確定和實施安全管理目標,確保項目工程安全施工,對本段工程項目的安全全面負責,是本段工程安全生產(chǎn)第一責任人。
2、參與編制施工組織設計,建立項目安全保證體系,組織編制安全保證計劃。
3、貫徹執(zhí)行各項有關(guān)安全生產(chǎn)的法令、法規(guī)、標準、規(guī)范和制度,落實施工組織設計和安全技術(shù)措施和資源的配置,主持重大安全工作會議,布置安全工作。
4、支持項目安全員及施工管理人員行使安全監(jiān)督、檢查和督促、檢查工作及對違規(guī)違紀行為行使按章處罰,并組織對各級人員安全管理的業(yè)績考核,實施獎罰。
5、對分部的安全技術(shù)、勞動保護措施的經(jīng)費進行成本規(guī)劃控制,對施工作業(yè)隊負責安全保證體系要素進行監(jiān)控、落實改進措施,適時組織對分部的安全體系評審和協(xié)調(diào)。
分管安全副經(jīng)理:項目經(jīng)理:
第12篇 住宅軟基處理項目經(jīng)理部管理職責
為保證本工程的質(zhì)量要求能有效地傳遞各有關(guān)職能部門，有效處理質(zhì)量管理和工程質(zhì)量出現(xiàn)的不合格品（項），保證質(zhì)量管理有計劃、有控制地實施，特制定此管理職責。具體如下：
一、項目經(jīng)理管理職責
1．認真貫切執(zhí)行上級有關(guān)質(zhì)量管理制度，主管本項目經(jīng)理部的質(zhì)量工作，對本項目經(jīng)理部的施工質(zhì)量負責。
2．根據(jù)工程性質(zhì)與特點認真做好施工準備，做好施工組織設計，制訂工程質(zhì)量目標與質(zhì)量保證措施，工程竣工時做好工程施工總結(jié)。
3．支持和督促本項目經(jīng)理部的各類人員認真履行本崗位的質(zhì)量職責，把好施工質(zhì)量關(guān)，認真組織好自檢、互檢、專檢，加強質(zhì)量預防，做好原始記錄，建立并逐步完善本項目經(jīng)理部的質(zhì)量保證體系。
4．貫徹執(zhí)行技術(shù)標準、工藝、規(guī)范和操作規(guī)程，搞好各分部工程的施工控制，對不符合規(guī)程的工程不予簽認，并督促返工復檢。
5．掌握本部質(zhì)量動態(tài)，定期召開質(zhì)量會議，正確處理質(zhì)量與速度、效益之間關(guān)系，堅持貫切'百年大計，質(zhì)量第一'的方針，確保文明施工。
二、項目總工程師管理職責
1．認真貫切執(zhí)行各項專業(yè)技術(shù)標準和設計文件，以及各種技術(shù)規(guī)定，嚴格執(zhí)行技術(shù)操作規(guī)程、驗收規(guī)范及質(zhì)量標準。
2．搞好技術(shù)措施、制訂各種作業(yè)技術(shù)交底。
3．根據(jù)工程性質(zhì)及特點，認真做好技術(shù)交底。
4．制訂各種材料的配比及代用材料的質(zhì)量指標。
5．組織質(zhì)量驗收及資料的整理歸檔。
三、施工員管理職責
1．掌握本專業(yè)的技術(shù)標準、工藝規(guī)范和操作規(guī)程，做好分部工程的施工準備工作，制定分部工程的質(zhì)量保證措施，對分部的工程質(zhì)量負責。
2．對工人班組做好施工技術(shù)、質(zhì)量、安全交底，搞好各分項工程的施工控制，對不符合規(guī)范的工程不予簽認，并督促返工復檢。
3．做好本工程的檢驗記錄，做好竣工圖繪制，做到施工資料的編寫與工程進度同步。
4．堅持貫徹'誰施工、誰負責'的方針，把住施工質(zhì)量關(guān)，把質(zhì)量問題消滅在施工過程前，注意文明和安全施工。
四、質(zhì)檢員管理職責
1．負責本項目所管轄工程的質(zhì)量、安全的檢查、監(jiān)督和管理，對項目經(jīng)理負責。
2．負責檢查、監(jiān)督施工組織設計或施工方案中的質(zhì)量保證措施和安全措施的實施，嚴格貫徹執(zhí)行《施工及驗收規(guī)范》和《安全規(guī)程》。
3．按規(guī)范規(guī)定的分部工程的檢驗方法和驗收評定標準對質(zhì)量進行評定，以示符合工程質(zhì)量評定標準要求的分項工程，提出限期整改意見，對不按期整改的，記錄在案，并向項目經(jīng)理匯報，督促整改。
4．深入工地勤巡、勤檢、及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量或安全事故隱患，并及時采取排除隱患的有力措施，對違章操作和違章指揮的要堅決制止或即令停工。并即時向項目經(jīng)理匯報。
五、項目材料（設備）員管理職責
1．熟悉本項目施工進度，及時做好供料計劃。供料計劃要有明確的供料時間、品種、規(guī)格、數(shù)量、要求。
2．根據(jù)施工進度，及時調(diào)入所需材料和設備。
3．對調(diào)入的材料，注意其品種、規(guī)格、數(shù)量和質(zhì)量是否符合圖紙要求，如有不符，應及時向有關(guān)部門交涉并予以更正，如需要變更必須做好簽認手續(xù)，并記錄保存和歸入工程檔案。
4．所調(diào)入的主要材料及設備必須有出廠合格證。并存入工程竣工資料中。
六、項目資料員管理職責
1．掌握工程施工具體內(nèi)容，了解工程施工進度，竣工要與工程建設同步收集、整理。
2．竣工資料的收集、整理須按《廣州市建設工程文件材料整理和檔案移交工作辦法》處理。
3．竣工資料立卷整理后由項目經(jīng)理部經(jīng)有關(guān)人員審核、簽名、蓋章后，按合同要求交有關(guān)單位。
具體做到：工程名稱要統(tǒng)一，工程項目要健全，質(zhì)保資料要真實，檢測數(shù)據(jù)要準確，質(zhì)量評定要合理，日期時間要相符，字跡要清晰無涂改，簽名蓋章手續(xù)齊全。
第13篇 住宅軟基項目經(jīng)理部管理職責
為保證本工程的質(zhì)量要求能有效地傳遞各有關(guān)職能部門,有效處理質(zhì)量管理和工程質(zhì)量出現(xiàn)的不合格品(項),保證質(zhì)量管理有計劃、有控制地實施,特制定此管理職責。具體如下:
一、項目經(jīng)理管理職責
1.認真貫切執(zhí)行上級有關(guān)質(zhì)量管理制度,主管本項目經(jīng)理部的質(zhì)量工作,對本項目經(jīng)理部的施工質(zhì)量負責。
2.根據(jù)工程性質(zhì)與特點認真做好施工準備,做好施工組織設計,制訂工程質(zhì)量目標與質(zhì)量保證措施,工程竣工時做好工程施工總結(jié)。
3.支持和督促本項目經(jīng)理部的各類人員認真履行本崗位的質(zhì)量職責,把好施工質(zhì)量關(guān),認真組織好自檢、互檢、專檢,加強質(zhì)量預防,做好原始記錄,建立并逐步完善本項目經(jīng)理部的質(zhì)量保證體系。
4.貫徹執(zhí)行技術(shù)標準、工藝、規(guī)范和操作規(guī)程,搞好各分部工程的施工控制,對不符合規(guī)程的工程不予簽認,并督促返工復檢。
5.掌握本部質(zhì)量動態(tài),定期召開質(zhì)量會議,正確處理質(zhì)量與速度、效益之間關(guān)系,堅持貫切'百年大計,質(zhì)量第一'的方針,確保文明施工。
二、項目總工程師管理職責
1.認真貫切執(zhí)行各項專業(yè)技術(shù)標準和設計文件,以及各種技術(shù)規(guī)定,嚴格執(zhí)行技術(shù)操作規(guī)程、驗收規(guī)范及質(zhì)量標準。
2.搞好技術(shù)措施、制訂各種作業(yè)技術(shù)交底。
3.根據(jù)工程性質(zhì)及特點,認真做好技術(shù)交底。
4.制訂各種材料的配比及代用材料的質(zhì)量指標。
5.組織質(zhì)量驗收及資料的整理歸檔。
三、施工員管理職責
1.掌握本專業(yè)的技術(shù)標準、工藝規(guī)范和操作規(guī)程,做好分部工程的施工準備工作,制定分部工程的質(zhì)量保證措施,對分部的工程質(zhì)量負責。
2.對工人班組做好施工技術(shù)、質(zhì)量、安全交底,搞好各分項工程的施工控制,對不符合規(guī)范的工程不予簽認,并督促返工復檢。
3.做好本工程的檢驗記錄,做好竣工圖繪制,做到施工資料的編寫與工程進度同步。
4.堅持貫徹'誰施工、誰負責'的方針,把住施工質(zhì)量關(guān),把質(zhì)量問題消滅在施工過程前,注意文明和安全施工。
四、質(zhì)檢員管理職責
1.負責本項目所管轄工程的質(zhì)量、安全的檢查、監(jiān)督和管理,對項目經(jīng)理負責。
2.負責檢查、監(jiān)督施工組織設計或施工方案中的質(zhì)量保證措施和安全措施的實施,嚴格貫徹執(zhí)行《施工及驗收規(guī)范》和《安全規(guī)程》。
3.按規(guī)范規(guī)定的分部工程的檢驗方法和驗收評定標準對質(zhì)量進行評定,以示符合工程質(zhì)量評定標準要求的分項工程,提出限期整改意見,對不按期整改的,記錄在案,并向項目經(jīng)理匯報,督促整改。
4.深入工地勤巡、勤檢、及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量或安全事故隱患,并及時采取排除隱患的有力措施,對違章操作和違章指揮的要堅決制止或即令停工。并即時向項目經(jīng)理匯報。
五、項目材料(設備)員管理職責
1.熟悉本項目施工進度,及時做好供料計劃。供料計劃要有明確的供料時間、品種、規(guī)格、數(shù)量、要求。
2.根據(jù)施工進度,及時調(diào)入所需材料和設備。
3.對調(diào)入的材料,注意其品種、規(guī)格、數(shù)量和質(zhì)量是否符合圖紙要求,如有不符,應及時向有關(guān)部門交涉并予以更正,如需要變更必須做好簽認手續(xù),并記錄保存和歸入工程檔案。
4.所調(diào)入的主要材料及設備必須有出廠合格證。并存入工程竣工資料中。
六、項目資料員管理職責
1.掌握工程施工具體內(nèi)容,了解工程施工進度,竣工要與工程建設同步收集、整理。
2.竣工資料的收集、整理須按《廣州市建設工程文件材料整理和檔案移交工作辦法》處理。
3.竣工資料立卷整理后由項目經(jīng)理部經(jīng)有關(guān)人員審核、簽名、蓋章后,按合同要求交有關(guān)單位。
具體做到:工程名稱要統(tǒng)一,工程項目要健全,質(zhì)保資料要真實,檢測數(shù)據(jù)要準確,質(zhì)量評定要合理,日期時間要相符,字跡要清晰無涂改,簽名蓋章手續(xù)齊全。
第14篇 某物業(yè)管理處項目經(jīng)理職責
物業(yè)管理處項目經(jīng)理職責
根據(jù)國家法規(guī)、公司的相關(guān)管理制度、與業(yè)主簽署的物業(yè)管理委托合同制定、實施項目管理計劃。對公司和本物業(yè)的業(yè)主負責,使所管轄的物業(yè)區(qū)域的環(huán)境、安全、房屋及公共設施設備運轉(zhuǎn)正常。
1、自覺遵守公司的各項規(guī)章制度;
2、制定部門工作計劃和切實可行的措施,完成部門工作總結(jié);
3、以星級服務為標準,為業(yè)主提供全方位的服務;
4、作好與業(yè)主的溝通、協(xié)調(diào)工作;
5、協(xié)調(diào)與政府部門、公安機關(guān)等各方面的關(guān)系;
6、認真貫徹落實'以人為本,星級服務'的宗旨,開展好優(yōu)質(zhì)服務,經(jīng)常深入業(yè)主中了解情況,征求意見,改進工作,以最佳的服務奉獻給業(yè)主,樹立公司良好形象;
7、堅持增收節(jié)支的原則,認真作好設備、設施的管理;
8、嚴格控制材料消耗;
9、負責物業(yè)管理區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生,為業(yè)主提供整潔舒適的生產(chǎn)、辦公環(huán)境;
10、完成領(lǐng)導交辦的其他工作任務。
第15篇 建筑項目經(jīng)理部財務室主任管理職責
項目經(jīng)理部財務室主任管理職責
1、全面負責項目會計核算工作,貫徹國家財經(jīng)政策、法令、制度,落實公司財務管理辦法,制訂項目部年度財務計劃及會計處理方式,并負責實施;
2、協(xié)同材料、預算等部門制訂具體可行的材料管理辦法,參加材料采購合同的評審工作,負責預付、應付帳款的清理,參加材料清查盤點以及庫存材料分析;
3、參與擬訂適合本項目的成本管理辦法、經(jīng)濟計劃、業(yè)務計劃,會同預算部門編制成本費用計劃,控制、分析其執(zhí)行情況,積極組織成本核算,保證工程成本的發(fā)生費用和工程形象進度基本保持一致,確保成本、費用及利潤的真實性;
4、會同勞資部門制訂工資管理及發(fā)放辦法,依法計提工資附加費及其他費用,并按時上繳公司財務部;
5、建立工程價款臺帳及其他往來帳,經(jīng)常與業(yè)主對帳,協(xié)調(diào)處理好與業(yè)主的關(guān)系,按月編制資金計劃,及時收取工程款;
6、定期監(jiān)督出納員進行庫存現(xiàn)金盤點,保證帳帳、帳實、帳銀相符;
7、審核項目各項收支,監(jiān)督項目部的各項經(jīng)濟行為,復核有關(guān)憑證、帳簿,編制各類會計報表;
8、為項目經(jīng)理部的經(jīng)濟決策提供資料,積極參與項目各項經(jīng)濟活動,處理好與項目各業(yè)務部門的關(guān)系,保證各部門間各項核算數(shù)據(jù)資料的統(tǒng)一性;
9、積極配合公司財務部開展各項財務活動,推廣會計電算化工作;
10、負責會計檔案的整理和保存工作。
