第1篇 現(xiàn)場(chǎng)管理5s法
5s來(lái)自日文seiri(整理)、seiton(整頓)、seiso(清掃)、seiketsu(清潔)、shitsuke(修養(yǎng))發(fā)音的第一個(gè)字母“s”，所以統(tǒng)稱(chēng)為“5s”。5s活動(dòng)不僅能夠改善生產(chǎn)環(huán)境，還能提高生產(chǎn)效率、產(chǎn)品品質(zhì)、員工士氣，是其他管理活動(dòng)有效展開(kāi)的基石之一。
一、5s現(xiàn)場(chǎng)管理的內(nèi)容
5s現(xiàn)場(chǎng)管理包括整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)五方面的內(nèi)容，具體包括：
1．整理
整理就是將必需物品與非必需品區(qū)分開(kāi)．必須品擺在指定位置掛牌明示，實(shí)行目標(biāo)管理，不要的東西則堅(jiān)決處理掉，在崗位上不要放置必需以外的物品。這些被處理掉的東西可能包括原輔材料、半成品和成品、設(shè)備儀器、工模夾具、管理文件、表冊(cè)單據(jù)等。其要點(diǎn)如下：
①對(duì)每件物品都要看看是必要的嗎非這樣放置不可嗎
②要區(qū)分對(duì)待馬上要用的、暫時(shí)不用的、長(zhǎng)期不用的；
③即便是必需品．也要適量；將必需品的數(shù)量要降低到最低程度：
④在哪兒都可有可無(wú)的物品，不管是誰(shuí)買(mǎi)的，有多昂貴，也應(yīng)堅(jiān)決處理掉，決不手軟：
⑤非必需品是指在這個(gè)地方不需要的東西在別的地方或許有用，并不是“完全無(wú)用”的意思，應(yīng)該找它合適的位置。
⑥當(dāng)場(chǎng)地不夠時(shí)，不要先考慮增加場(chǎng)所，要整理現(xiàn)有的場(chǎng)地，你會(huì)發(fā)現(xiàn)竟然還很寬綽。
2．整頓
除必需物品放在能夠立即取到的位置外，一切亂堆亂放、暫時(shí)不需放置而又無(wú)特別說(shuō)明的東西，均應(yīng)受到現(xiàn)場(chǎng)管理干部(小組長(zhǎng)、車(chē)間主任等)的責(zé)任追究。這種整頓對(duì)每個(gè)部門(mén)都同樣重要，它其實(shí)也是研究提高效率方面的科學(xué)，它研究怎樣才可以立即取得物品，以及如何能立即放回原位。任意存放物品并不會(huì)讓你的工作速度加快，反而使你的尋找時(shí)間加倍，你必須思考分析怎樣拿取物品更快，并讓大家都能理解這套系統(tǒng)，遵照?qǐng)?zhí)行。這樣：
①將尋找的時(shí)間減少為零；
②有異常(如丟失、損壞)能馬上發(fā)現(xiàn)；
③其他人員也能明白要求和做法，即其它人員也能迅速找到物品并能放回原處；
④不同的人去做，結(jié)果是一樣的(已經(jīng)標(biāo)準(zhǔn)化)。
3．清掃
就是將工作場(chǎng)所、環(huán)境、儀器設(shè)備、材料、工具等上的灰塵、污垢、碎屑、泥砂等贓東西清掃擦拭干凈，創(chuàng)造一個(gè)一塵不染的環(huán)境，公司所有人員(含董事長(zhǎng))都應(yīng)一起來(lái)執(zhí)行這個(gè)工作。
①最好能分配每個(gè)人應(yīng)負(fù)責(zé)清潔的區(qū)域。分配區(qū)域時(shí)必須絕對(duì)清楚地劃清界限，不能留下沒(méi)有人負(fù)責(zé)的區(qū)域(即死角)。
②對(duì)自己的責(zé)任區(qū)城都不肯去認(rèn)真完成的員工．不要讓他擔(dān)當(dāng)更重要的工作。
③到處都干凈整潔，客戶(hù)感動(dòng)，員工心情舒暢。
④在整潔明亮的環(huán)境里，任何異常，包括一顆螺絲摔在地上都可馬上發(fā)現(xiàn)。
⑤設(shè)備異常在保養(yǎng)中就能發(fā)現(xiàn)和得到解決，“不會(huì)在使用中罷工”。
第2篇 提高5s現(xiàn)場(chǎng)管理效能
當(dāng)前許多企業(yè)正在推行iso9001質(zhì)量管理體系,在這個(gè)過(guò)程中如何進(jìn)行有效的管理,卻是企業(yè)管理者最頭痛的問(wèn)題,要解決這個(gè)問(wèn)題,需首先導(dǎo)人“5s”.何謂“5s”:
1.整理(seiri)
2.整頓(seiton)
3.清掃(seiso)
4.清潔(seikesn)
5.素養(yǎng)(sitswke)。
“5s”一旦導(dǎo)人后,對(duì)整個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)管理又上了一個(gè)新臺(tái)階,所以一定要堅(jiān)持,切勿中途停止。
“5s”效能
開(kāi)展“5s”活動(dòng)能創(chuàng)造良好的工作環(huán)境,提高員工的工作效率。試想,如果員工每天工作在滿地臟污、到處灰塵、空氣刺激、燈光昏暗、過(guò)道擁擠的環(huán)境中,怎能調(diào)動(dòng)他們的積極性呢而整齊、清潔有序的環(huán)境,能促使企業(yè)及員工提高對(duì)質(zhì)量的認(rèn)識(shí),獲得顧客的信賴(lài)和社會(huì)的贊譽(yù)以及提高員工的工作熱情、提高企業(yè)形象、增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
開(kāi)展“5s”現(xiàn)場(chǎng)管理可得到豐厚的利潤(rùn),作為一名企業(yè)的管理者,常常忽略了隱含在管理中的成本,在企業(yè)中經(jīng)?？吹降睦速M(fèi)現(xiàn)象有:
1.無(wú)價(jià)值的工作造成的浪費(fèi),如不必要的會(huì)議,開(kāi)會(huì)的空談;
2.信息錯(cuò)誤造成的浪費(fèi),如信息來(lái)源的錯(cuò)誤,會(huì)造成不可估量的損失;
3.等待的浪費(fèi),如停工待料;
4.操作不當(dāng),導(dǎo)致設(shè)備故障造成的浪費(fèi);
5.意外事故造成的浪費(fèi),輕則財(cái)產(chǎn)損壞,重則人員傷亡,造成不可挽回的損失;
6.生產(chǎn)過(guò)量或不足造成的浪費(fèi),過(guò)多積壓,過(guò)少供應(yīng)不足,均造成不良后果;
7.原材料庫(kù)存量過(guò)多或過(guò)少的浪費(fèi),過(guò)多必將造成系列成本的增加、過(guò)少造成停工待料,影響供貨期等;
8.產(chǎn)品檢驗(yàn)和返工的浪費(fèi)。企業(yè)應(yīng)該通過(guò)實(shí)施現(xiàn)代質(zhì)量控制方法,設(shè)法降低不良品率,提高一次加工合格率,而片面質(zhì)量檢驗(yàn)把關(guān)和返工返修等,非但不能提高產(chǎn)品質(zhì)量,反而增加成本;
9.物品堆放,標(biāo)志管理混亂造成的浪費(fèi),物品在流轉(zhuǎn)或庫(kù)存中堆放不合理,無(wú)法做到先進(jìn)先出,造成物品堆放時(shí)間過(guò)長(zhǎng),生銹,變質(zhì),造成質(zhì)量下降等,甚至不合格。而標(biāo)志混亂,在企業(yè)內(nèi)部無(wú)法追蹤不合格品產(chǎn)生的原因和責(zé)任人,流出廠外給企業(yè)信譽(yù)造成無(wú)可挽回的損失;
10.文件缺乏和記錄管理不善造成的浪費(fèi)。文件缺乏、管理混亂必然的問(wèn)題是進(jìn)行跟蹤和改進(jìn),必然對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生負(fù)面效應(yīng)。
一個(gè)企業(yè)管理不善造成的損失不止上述這些內(nèi)容,我們應(yīng)通過(guò)“5s”活動(dòng)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理,解決上述浪費(fèi)現(xiàn)象,真正做到管理中獲取效益。
“5s”用法
現(xiàn)場(chǎng)改善要從每一個(gè)人點(diǎn)點(diǎn)滴滴的行為做起,從最基本的工作做起,“5s”活動(dòng)的第一步是 整理 ,將工作場(chǎng)所的物品加以必要整理,分類(lèi)整理工作要訣如下:
要訣一:不用的東西丟棄;不太常用的東西放在較遠(yuǎn)的地方;偶爾使用的東西安排專(zhuān)人保管;經(jīng)常使用的東西放在身旁附近;
要訣二:能迅速拿來(lái)的東西放在身旁附近;拿來(lái)拿去十分花時(shí)間的東西,只留下必要的數(shù)量。
第二步是“整頓”,明確整理后需要的東西的擺放區(qū)域和形式,即定置定位。
第三步是“清掃”,即是大掃除,清掃一切污垢、垃圾,創(chuàng)造一個(gè)明亮,整齊的工作環(huán)境。
“清潔”是“5s”活動(dòng)中的第四步,就是要維持整理、整頓、清掃后的成果,是前三項(xiàng)活動(dòng)的繼續(xù)和深入,認(rèn)真維護(hù)和保持在最佳狀態(tài),
最后是“素養(yǎng)(紀(jì)律)”.素養(yǎng)就是提高人的素質(zhì),養(yǎng)成嚴(yán)格執(zhí)行各種規(guī)章制度、工作程序和各項(xiàng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的良好習(xí)慣和作風(fēng),這是“5s”活動(dòng)的核心,沒(méi)有人員素質(zhì)的提高,各項(xiàng)活動(dòng)就不能順利開(kāi)展,開(kāi)展了也堅(jiān)持不了,所以抓“5s”管理,要始終著眼于提高人員的素質(zhì)?！?s”管理始于素質(zhì),也終于素質(zhì)。
“5s”推進(jìn)
首先,管理人員要明確“5s”,關(guān)心“5s”現(xiàn)場(chǎng)管理的方針及改善的要點(diǎn),管理人員要重視“5s”,關(guān)心“5s”管理。其次,對(duì)全員進(jìn)行“5s”管理的意義及做法要求。
其三,制定“5s”管理應(yīng)達(dá)到的目標(biāo):
1.事故零缺陷,零投訴;
2.高產(chǎn)品質(zhì)量,降低不良品率;
3.持續(xù)開(kāi)展“5s”管理活動(dòng),達(dá)到iso9001認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)。
第四是選擇示范單位或部門(mén),率先實(shí)施“5s”管理。從現(xiàn)場(chǎng)管理具有代表性的部門(mén),選擇一至二個(gè)部門(mén)率先開(kāi)展,集中力量樹(shù)立樣板,然后推行到企業(yè)的每個(gè)部門(mén)。
第五是跟蹤檢查。經(jīng)過(guò)每一階段的推進(jìn)后,由企業(yè)高層主管,各部門(mén)負(fù)責(zé)人巡回檢查,發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題,即時(shí)監(jiān)督整改,直至最后達(dá)到要求。
實(shí)踐證明,通過(guò)iso9001認(rèn)證的企業(yè),經(jīng)過(guò)有效開(kāi)展“5s”現(xiàn)場(chǎng)管理,不但 管理水平上了檔次,而且也切身體會(huì)到實(shí)行“5s”現(xiàn)場(chǎng)管理帶來(lái)的變化。
開(kāi)展“5s”現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng)不但在認(rèn)證企業(yè)中取得顯著的效益,在其他企業(yè)中也同樣能取得顯著的效益。
第3篇 淺談班組長(zhǎng)的綜合素質(zhì)與現(xiàn)場(chǎng)管理的關(guān)系
在兩年多的現(xiàn)場(chǎng)管理中，有很多收獲也有很多困惑。收獲了很多基礎(chǔ)管理的經(jīng)驗(yàn)與感受，同時(shí)班組長(zhǎng)的綜合素質(zhì)制約班組整體的發(fā)展也讓筆者感到困惑?？梢哉f(shuō)部分班組長(zhǎng)的綜合素質(zhì)差已經(jīng)成為分廠現(xiàn)場(chǎng)管理的短板。在分廠的日常運(yùn)行管理中，現(xiàn)場(chǎng)首先是管理的重點(diǎn)，現(xiàn)場(chǎng)的班組是完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的主體，是工作中風(fēng)險(xiǎn)最直接的承擔(dān)主體，班組也自然成了安全生產(chǎn)管理的主體，所以公司從建廠就一直很重視基層班組的建設(shè)工作。
公司從2023年開(kāi)始開(kāi)展“五型班組建設(shè)”，并將其納入年度工作的重點(diǎn)，使得班組建設(shè)工作有制度依據(jù)，有很強(qiáng)的可操作性和系統(tǒng)性，期間涌現(xiàn)出很多綜合素質(zhì)很強(qiáng)的班組長(zhǎng)代表，他們用自己的聰明才智和很強(qiáng)的綜合素質(zhì)為公司的各項(xiàng)工作的落實(shí)執(zhí)行起到了不可磨滅的作用。但在長(zhǎng)期開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)管理工作中筆者感受到班組長(zhǎng)整體綜合素質(zhì)對(duì)工作落實(shí)的差距確實(shí)很大。
在現(xiàn)場(chǎng)管理中衡量一個(gè)班組長(zhǎng)最重要的指標(biāo)筆者認(rèn)為是責(zé)任心和執(zhí)行力。班組長(zhǎng)的責(zé)任心和執(zhí)行力決定整個(gè)班組的執(zhí)行力和工作效果?，F(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，故障處理，日常巡檢和衛(wèi)生清理都依賴(lài)與班組成員來(lái)完成。要想最大限度的調(diào)動(dòng)大家的積極性，自然要通過(guò)考核來(lái)評(píng)出優(yōu)劣，班組長(zhǎng)在生產(chǎn)運(yùn)行中承擔(dān)兵頭將尾的角色，理應(yīng)將自己班內(nèi)所有的班員設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)情況、故障排除、日常巡檢、衛(wèi)生清理情況、違章違紀(jì)、技能提升進(jìn)行日常檢查和評(píng)比，為考核班員的工作績(jī)效提供依據(jù)。但部分班組長(zhǎng)不能認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)的重要性，日常的考核基本上是班員有沒(méi)有請(qǐng)假，班員違章違紀(jì)有沒(méi)有被公司和分廠通報(bào)，只要干一點(diǎn)活就進(jìn)行加分，完全不能體現(xiàn)班組的日常管理作用，使班組高效的投入生產(chǎn)。甚至有部分班組長(zhǎng)遇事推諉扯皮，把比較難處理的問(wèn)題老是交給領(lǐng)導(dǎo)，不想承擔(dān)任何責(zé)任，每天上班不是盡心盡力，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交給的工作抱著差不多的心態(tài)去完成，工作標(biāo)準(zhǔn)不高，都是制約班組高效運(yùn)行、班組發(fā)展緩慢的直接原因，也是制約分廠現(xiàn)場(chǎng)管理工作的最大短板。而在現(xiàn)場(chǎng)管理中遇到責(zé)任心和執(zhí)行力較強(qiáng)的班組長(zhǎng)，一般都能將分廠交辦的任務(wù)完成的很好，出現(xiàn)的問(wèn)題也較少。
在長(zhǎng)期的現(xiàn)場(chǎng)管理中，各班組相互之間的影響也很大。分廠的績(jī)效考核是圍繞各班組的產(chǎn)質(zhì)量完成情況、班內(nèi)員工承包設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，故障處理、日常巡檢、衛(wèi)生清理、違章違紀(jì)、技能提升、節(jié)能降耗、科技創(chuàng)新、臨時(shí)任務(wù)完成情況等進(jìn)行的。班組長(zhǎng)之間本來(lái)應(yīng)該形成一種不甘人后，提前將班內(nèi)各項(xiàng)工作結(jié)合公司制度進(jìn)行規(guī)劃，通過(guò)合理分工，訂立工作標(biāo)準(zhǔn)，督促班員全面完成任務(wù)，將任務(wù)保質(zhì)保量完成好，在班組評(píng)比中拔得頭籌。但長(zhǎng)期的生產(chǎn)運(yùn)行中，部分班組長(zhǎng)得過(guò)且過(guò)，對(duì)工作應(yīng)付了事。班內(nèi)考核沒(méi)有原則性，現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題看見(jiàn)也不去處理。長(zhǎng)期下來(lái)各班長(zhǎng)間就會(huì)形成一種不正之風(fēng)。影響分廠整體的工作推進(jìn)，遇事就得廠長(zhǎng)或者技術(shù)員去盯去帶。部分班組長(zhǎng)甚至在被盯帶的時(shí)候，受平時(shí)工作作風(fēng)的影響，還是不能夠?qū)⒐ぷ髀鋵?shí)好，這也是讓筆者困惑的事情。
要想提升班組的執(zhí)行力，將分廠的現(xiàn)場(chǎng)管理工作上一個(gè)臺(tái)階，必須將班組長(zhǎng)綜合素質(zhì)提升放在首位。筆者認(rèn)為能通過(guò)幫帶，考核來(lái)改善班組長(zhǎng)綜合素質(zhì)提升緩慢的問(wèn)題。通過(guò)開(kāi)展班組自查，要求班組長(zhǎng)將現(xiàn)場(chǎng)的基礎(chǔ)管理問(wèn)題消滅在班組層。使得分廠的技術(shù)人員騰出手來(lái)解決生產(chǎn)上的瓶頸問(wèn)題，同時(shí)分廠的管理人員要對(duì)班組長(zhǎng)的班組管理工作做深入的把關(guān)，監(jiān)督，幫助班組長(zhǎng)開(kāi)展班組管理工作。不斷促進(jìn)班組長(zhǎng)提升執(zhí)行力，提高班組長(zhǎng)的責(zé)任心和工作標(biāo)準(zhǔn)。使得班組長(zhǎng)的業(yè)務(wù)技能和工作能力不斷提升，進(jìn)而高效的解決現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理的問(wèn)題，使大家都能高效的工作，為分廠的工作提高強(qiáng)有力的后盾。
第4篇 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理操作者檢驗(yàn)員要求
對(duì)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理操作者和檢驗(yàn)員的要求
1.對(duì)操作者的要求
(1)學(xué)習(xí)并掌握現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的基本知識(shí),了解現(xiàn)場(chǎng)與工序所用數(shù)據(jù)記錄表和控制圖或其他控制手段的用法及作用,懂計(jì)算數(shù)據(jù)和打點(diǎn)。
(2)清楚地掌握所操作工序管理點(diǎn)的質(zhì)量要求。
(3)熟記操作規(guī)程和檢驗(yàn)規(guī)程,嚴(yán)格按操作規(guī)程(作業(yè)指導(dǎo)書(shū))和檢驗(yàn)規(guī)程(工序質(zhì)量管表)的規(guī)定進(jìn)行操作和檢驗(yàn),做到以現(xiàn)場(chǎng)操作質(zhì)量來(lái)保證產(chǎn)品質(zhì)量。
(4)掌握本人操作工序管理點(diǎn)的支配性工序要素,對(duì)納入操作規(guī)程的支配性工序要素認(rèn)真貫徹執(zhí)行;對(duì)由其他部門(mén)或人員負(fù)責(zé)管理的支配性工序要素進(jìn)行監(jiān)督。
(5)積極開(kāi)展自檢活動(dòng),認(rèn)真貫徹執(zhí)行自檢責(zé)任制和工序管理點(diǎn)管理制度。
(6)牢固樹(shù)立下道工序是用戶(hù)、用戶(hù)第一的思想,定期訪問(wèn)用戶(hù),采納用戶(hù)正確意見(jiàn),不斷提高本工序質(zhì)量。
(7)填好數(shù)據(jù)記錄表、控制圖和操作記錄,按規(guī)定時(shí)間抽樣檢驗(yàn)、記錄數(shù)據(jù)并計(jì)算打點(diǎn),保持圖、表和記錄的整潔、清楚和準(zhǔn)確,不弄虛作假。
(8)在現(xiàn)場(chǎng)中發(fā)現(xiàn)工序質(zhì)量有異常波動(dòng)(點(diǎn)越出控制限或有排列缺陷),應(yīng)立即分析原因并采取措施。
2.對(duì)檢驗(yàn)員的要求
(1)應(yīng)把建立管理點(diǎn)的工序作為檢驗(yàn)的重點(diǎn),除檢驗(yàn)產(chǎn)品質(zhì)量外,還應(yīng)檢驗(yàn)監(jiān)督操作工人執(zhí)行工藝及工序管理點(diǎn)的規(guī)定,對(duì)違章作業(yè)的工人要立即勸阻,并作好記錄。
(2)檢驗(yàn)員在現(xiàn)場(chǎng)巡回檢驗(yàn)時(shí),應(yīng)檢查管理點(diǎn)的質(zhì)量特性及該特性的支配性工序要素,如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)幫助操作工人及時(shí)找出原因,并幫助采取措施解決。
(3)熟悉所負(fù)責(zé)檢驗(yàn)范圍現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量要求及檢測(cè)試驗(yàn)方法,并按檢驗(yàn)指導(dǎo)書(shū)進(jìn)行檢驗(yàn)。
(4)熟悉現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理所用的圖、表或其他控制手段的用法和作用,并通過(guò)抽檢來(lái)核對(duì)操作工人的記錄以及控制圖點(diǎn)是否正確。
(5)做好檢查操作工人的自檢記錄,計(jì)算他們的自檢準(zhǔn)確率,并按月公布和上報(bào)。
(6)按制度規(guī)定參加管理點(diǎn)工序的質(zhì)量審核。
第5篇 淺談建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理
工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段即施工階段是把設(shè)計(jì)圖紙和原材料、半成品、設(shè)備等變成工程實(shí)體的過(guò)程，是實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目?jī)r(jià)值和使用價(jià)值的主要階段。施工現(xiàn)場(chǎng)管理是工程項(xiàng)目管理的關(guān)鍵部分，只有加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，才能保證工程質(zhì)量、降低成本、縮短工期，提高建筑企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力， 對(duì)建筑企業(yè)生存和發(fā)展起著重要作用。
一、編制合理科學(xué)的施工方案并嚴(yán)格組織實(shí)施
施工組織設(shè)計(jì)是用以指導(dǎo)施工準(zhǔn)備乃至施工全過(guò)程的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件，其內(nèi)容視工程的性質(zhì)、規(guī)模、結(jié)構(gòu)、施工復(fù)雜程度、工期要求和建設(shè)地區(qū)的自然經(jīng)濟(jì)條件不同而不同，一份好的施工組織設(shè)計(jì)能指導(dǎo)項(xiàng)目部合理利用人力、物力、財(cái)力，以最低投入滿足合同要求。施工組織設(shè)計(jì)的編制對(duì)工程造價(jià)的影響至關(guān)重要，采用的施工方案不同，所需的費(fèi)用也不同，甚至相差很大，因此，在施工前應(yīng)組織包括技術(shù)、質(zhì)量、施工、機(jī)械、材料、勞力等相關(guān)人員，共同研究編制施工組織設(shè)計(jì)，在施工過(guò)程中針對(duì)工程實(shí)際情況編制相應(yīng)的施工方案，反復(fù)斟酌，優(yōu)化方案，更為重要的是在施工過(guò)程中應(yīng)嚴(yán)格按所選擇的施工設(shè)計(jì)或施工方案組織實(shí)施。
二、完善強(qiáng)化崗位責(zé)任，推行項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)責(zé)任制
目前，大多數(shù)施工單位對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的監(jiān)督機(jī)制還不完善，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的約束機(jī)制尚不健全，從項(xiàng)目?jī)?nèi)部管理看，項(xiàng)目經(jīng)理自身素質(zhì)參差不齊，管理水平和能力相差較大，或是責(zé)任心不強(qiáng)或是財(cái)務(wù)上控制不嚴(yán)，容易造成資金流失，這些都會(huì)加大工程成本，降低施工企業(yè)的利潤(rùn)。同時(shí)，項(xiàng)目管理人員經(jīng)濟(jì)觀念不強(qiáng)，在項(xiàng)目?jī)?nèi)部，搞技術(shù)的只負(fù)責(zé)分工技術(shù)和質(zhì)量，搞施工的只負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)和工程進(jìn)度，搞材料的只負(fù)責(zé)材料的進(jìn)場(chǎng)點(diǎn)驗(yàn)工作，表面上職責(zé)分工明確，各盡其職，但實(shí)際上當(dāng)合同價(jià)款確定后，唯有成本管理才是增效的有效途徑，而這些分工卻不約而同地回避了成本管理這一核心。因此積極推行項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，不斷完善項(xiàng)目?jī)?nèi)部的崗位責(zé)任制，樹(shù)立全員經(jīng)濟(jì)意識(shí)，建立起一套責(zé)權(quán)利相結(jié)合的項(xiàng)目成本管理制度，對(duì)于加強(qiáng)成本、降低造價(jià)具有非常重要的作用。
三、嚴(yán)格對(duì)材料進(jìn)行管理
建筑安裝工程所用的材料費(fèi)用約占工程造價(jià)的60%～70%，因此在安裝工程的項(xiàng)目管理中，材料管理的成效直接影響到工程造價(jià)。作為施工單位， 在施工前，對(duì)工程所需材料不僅要進(jìn)行貨源的調(diào)查研究，廣泛收集供貨信息，盡量尋找貨和價(jià)的最佳結(jié)合點(diǎn)，而且還要根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)及有關(guān)計(jì)算實(shí)際需要的材料、設(shè)備總量，編制好需求計(jì)劃。在施工中做好旬、月計(jì)劃，要充分考慮資金的合理運(yùn)轉(zhuǎn)和現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地實(shí)際情況以及工程進(jìn)度需要，合理安排施工所需機(jī)械的進(jìn)退場(chǎng)，特別要注意材料的保管， 以免出現(xiàn)如水泥在保管中因違規(guī)堆放出現(xiàn)受潮及底層結(jié)塊、鋼筋未墊好而出現(xiàn)銹蝕導(dǎo)致不能使用等現(xiàn)象，避免不必要的浪費(fèi)。制定合理的材料采購(gòu)、保管制度，建立材料價(jià)格信息中心和材料價(jià)格監(jiān)管機(jī)制，提高采購(gòu)人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購(gòu)買(mǎi)材料，減少工程成本，提高企業(yè)利潤(rùn)。
相對(duì)于土建施工，裝飾工程有其固有的特點(diǎn)，主要的一面，就是其所需的材料種類(lèi)繁多，并且，經(jīng)常有許多最新的材料應(yīng)用問(wèn)題。因此，必須解決好以下幾方面的問(wèn)題。
1、材料供應(yīng)。配合設(shè)計(jì)方確定所需材料的品牌、材質(zhì)、規(guī)格，精心測(cè)算所需材料的數(shù)量，組織材料商供貨。
2、材料采購(gòu)。面對(duì)種類(lèi)繁多的材料采購(gòu)單， 必須將數(shù)量（含實(shí)際損耗） 、品牌、規(guī)格、產(chǎn)地等一一標(biāo)識(shí)清楚，尺寸、材質(zhì)、模板等必須一次到位，以避免材料訂購(gòu)不符，進(jìn)而影響工程進(jìn)度。
3、材料分類(lèi)堆放。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況及進(jìn)度情況， 合理安排材料進(jìn)場(chǎng)，對(duì)材料做進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收，抽檢抽樣， 并報(bào)檢于甲方、設(shè)計(jì)單位。整理分類(lèi)，根據(jù)施工組織平面布置圖指定位置歸類(lèi)堆放于不同場(chǎng)地。
4、材料發(fā)放。對(duì)于到場(chǎng)材料，清驗(yàn)造冊(cè)登記，嚴(yán)格按照施工進(jìn)度憑材料出庫(kù)單發(fā)放使用，并且需對(duì)發(fā)放材料進(jìn)行追蹤， 避免材料丟失，或者浪費(fèi)。特別是要對(duì)型材下料這一環(huán)節(jié)嚴(yán)格控制。對(duì)于材料的庫(kù)存量，庫(kù)管員務(wù)必及時(shí)整理盤(pán)點(diǎn)，并注意對(duì)各材料分類(lèi)堆放，易燃品、防潮品均需采取相應(yīng)的材料保護(hù)措施。
四、嚴(yán)格對(duì)資料進(jìn)行管理
一個(gè)項(xiàng)目的管理，除了材料、施工、技術(shù)、人員的管理外，還有一個(gè)不容忽視的問(wèn)題就是資料的管理。任何項(xiàng)目的驗(yàn)收，都必須有竣工資料這一項(xiàng)。竣工資料所包含的材料如合格證、檢驗(yàn)報(bào)告、竣工圖、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、設(shè)計(jì)變更、測(cè)量記錄、隱蔽工程驗(yàn)收單、有關(guān)技術(shù)參數(shù)測(cè)定驗(yàn)收單、工作聯(lián)系函、工程簽證等等，都要求我們?cè)谡麄€(gè)項(xiàng)目施工過(guò)程中注意收集歸類(lèi)存檔。如有遺漏，將給竣工驗(yàn)收和項(xiàng)目結(jié)算帶來(lái)不必要的損失，有的影響更是無(wú)法估量。
五、嚴(yán)格對(duì)施工安全進(jìn)行管理
主要是關(guān)于防火、禁止亂搭接電線、戴安全帽、腳手架搭設(shè)、安全帶使用等相應(yīng)的施工安全問(wèn)題，需設(shè)立專(zhuān)門(mén)的安全小組日日抓，天天講，多培訓(xùn)學(xué)習(xí)，防患于未然。總而言之，施工項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，涉及企業(yè)管理的各層次和施工現(xiàn)場(chǎng)的每一操作工人，再加上建筑產(chǎn)品生產(chǎn)周期長(zhǎng)、外界影響因素多等特點(diǎn)，決定了現(xiàn)場(chǎng)管理的難度較大。因此，施工企業(yè)必須運(yùn)用現(xiàn)代管理的思想和方法， 制定企業(yè)自己的施工現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)管理， 制度化管理，才能保證企業(yè)管理水平不斷提高，在市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
六、結(jié)束語(yǔ)
建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理是項(xiàng)具體而細(xì)致的工作，是搞好工程質(zhì)量、強(qiáng)化建筑結(jié)構(gòu)、美化裝飾工程的依據(jù)方法，及其優(yōu)化控制的科學(xué)，它融合了施工管理人員、監(jiān)理人員以及建筑工人的綜合素質(zhì)。加強(qiáng)工程現(xiàn)場(chǎng)管理，不但可以為施工單位節(jié)省資金，而且也為提高施工效益，強(qiáng)化工程質(zhì)量、美化城市環(huán)境做出貢獻(xiàn) .
第6篇 現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)輸?shù)缆饭芾?/strong>
（一）機(jī)動(dòng)車(chē)輛在施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)行駛、移動(dòng)時(shí)要注意觀察周?chē)h(huán)境和人員，減速慢行，確保安全；
（二）嚴(yán)禁人貨混裝、裝運(yùn)各種材料、物件要綁牢，自卸車(chē)斗內(nèi)不準(zhǔn)載人；
（三）機(jī)動(dòng)翻斗車(chē)在施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)行駛，時(shí)速不得超過(guò)5公里。轉(zhuǎn)向、制動(dòng)機(jī)構(gòu)及燈光、信號(hào)等裝置應(yīng)齊全、靈敏、可靠。行車(chē)時(shí)嚴(yán)禁載人。往溝槽（坑）中卸料要保持足夠安全距離；
（四）使用手推車(chē)、要保持安全距離、裝物要牢靠、適度。
第7篇 施工現(xiàn)場(chǎng)重點(diǎn)物品、部位消防管理
(一)易燃、易爆物品的防火要求
1．易燃、易爆物品在儲(chǔ)存、使用、運(yùn)輸過(guò)程中必須認(rèn)真執(zhí)行1961年國(guó)務(wù)院第十二號(hào)文件的有關(guān)規(guī)定。
2．各種易然、易爆化學(xué)物品倉(cāng)庫(kù)不準(zhǔn)使用易燃建筑，庫(kù)內(nèi)要通風(fēng)良好，不準(zhǔn)安裝電源設(shè)施。
3．施工現(xiàn)場(chǎng)使用易燃、易爆物品必須有專(zhuān)業(yè)人員負(fù)責(zé)，建立健全領(lǐng)退登記制度，使用時(shí)不得超過(guò)當(dāng)天用量，存放不得靠近火源、熱源。
4．凡因工作需要較多易燃、易爆物品時(shí)，應(yīng)制定防火措施，由單位領(lǐng)導(dǎo)逐級(jí)向使用班組進(jìn)行書(shū)面消防安全交底。
5．在辦公室、宿舍、食堂等不利于安全的場(chǎng)所；不準(zhǔn)存放易燃、易爆物品。
6．露天堆放木材應(yīng)分組和分垛，并留出必要的防火間距，堆場(chǎng)的總儲(chǔ)量以及與建筑物等之間的防火距離必須符合建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范的規(guī)定。
7．使用各種可燃、易燃液體、氣體的罐要由專(zhuān)人負(fù)責(zé)，管道和截門(mén)需安全可靠；一旦發(fā)生跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，應(yīng)及時(shí)搶修。
(二)石油液化氣的防火要求
1．對(duì)使用石油液化氣的人員應(yīng)進(jìn)行安全教育，懂得安全操作規(guī)程和排除故障的知識(shí)，并建立責(zé)任制度。
2．使用石油液化氣的廚房、鍋爐房要設(shè)貯氣室，罐與灶應(yīng)保持一米以上的距離，嚴(yán)禁氣爐與其他明火同時(shí)使用。
3．氣罐在運(yùn)輸使用中嚴(yán)禁暴曬，沖撞倒臥或用熱水浸泡澆燙。調(diào)壓氣要靈敏有效，檢查時(shí)不要明火試驗(yàn)或照明。
4．施工現(xiàn)場(chǎng)一般不準(zhǔn)使用石油液化氣從事生產(chǎn)，其他后勤單位使用時(shí)要經(jīng)消防保衛(wèi)人員檢查同意后方能使用。
(三)配、變電室的防火要求
1．除電工人員，不得隨便進(jìn)入配、變電室。
2．配、變電室要保持整潔，嚴(yán)禁在室內(nèi)和開(kāi)關(guān)柜箱內(nèi)放易燃、易爆與其他物品。
3．定期對(duì)電壓器，開(kāi)關(guān)柜進(jìn)行維護(hù)清掃，保持清潔，防止因生產(chǎn)造成短路，對(duì)電器設(shè)備的線路經(jīng)常檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。
4．值班人員要堅(jiān)守崗位，隨時(shí)監(jiān)視電壓負(fù)荷變化情況，嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度。
5．停電清掃檢修時(shí)嚴(yán)禁用易燃液體擦洗。
6．電工在安裝、維修電氣設(shè)備、線路時(shí)必須按規(guī)程操作。
(四)物資倉(cāng)庫(kù)的防火要求
1．各類(lèi)物資倉(cāng)庫(kù)的消防工作管理和要求應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行公安部1990年3月22日發(fā)布施行的《倉(cāng)庫(kù)防火安全管理規(guī)則》。
2．新建、擴(kuò)建和改建的倉(cāng)庫(kù)建筑設(shè)計(jì)要符合國(guó)家建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范的有關(guān)規(guī)定，并經(jīng)公安消防監(jiān)督機(jī)關(guān)審批，倉(cāng)庫(kù)竣工時(shí)，主管部門(mén)應(yīng)當(dāng)會(huì)同公安消防監(jiān)督等有關(guān)部門(mén)進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收不合格的不得交付使用。
3．倉(cāng)庫(kù)的消防道路必須保持暢通，有足夠的消防器材和設(shè)備，有明顯的防火標(biāo)志。
4．庫(kù)存物資應(yīng)當(dāng)分類(lèi)、分垛儲(chǔ)存，易燃物品和一般物品嚴(yán)禁混存，必須分間、分庫(kù)儲(chǔ)存，并在醒目處標(biāo)明儲(chǔ)存物品的名稱(chēng)、性質(zhì)和滅火方法。
5．庫(kù)存分垛存放時(shí)，每垛占地面積不應(yīng)大于100m2，并嚴(yán)格按照“五距”儲(chǔ)存物資。即垛與垛之間不小于1m，垛與墻間距不小于0.5m，垛與梁、柱的間距不小于0.3m，垛與散熱器、供暖管道的間距不小于0.3m，照明燈具垂直下方與垛的水平間距不得小于0.5m。
6．高壓線下不準(zhǔn)堆放可燃材料。
7．倉(cāng)庫(kù)內(nèi)不準(zhǔn)使用碘鎢燈和超過(guò)60w以上的白熾燈等高溫照明燈具，使用日光燈等低溫照明燈具和其他防燃型照明燈具時(shí)應(yīng)對(duì)鎮(zhèn)流器采取隔熱、散熱等防火保護(hù)措施確保安全。
8．倉(cāng)庫(kù)所有人員都應(yīng)熟知《倉(cāng)庫(kù)防火安全管理規(guī)定》，熟悉所有貨物的性質(zhì)、特點(diǎn)。在整理、存放、搬運(yùn)、使用時(shí)，應(yīng)注意防火安全。
9．重點(diǎn)倉(cāng)庫(kù)(百萬(wàn)元以上)要嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)務(wù)院(1981)160號(hào)文件精神，按照重點(diǎn)單位消防工作的標(biāo)準(zhǔn)每半年進(jìn)行一次自驗(yàn)。
(五)檔案室、資料室、保密室的防火要求
1．非本室人員，未經(jīng)許可不得人內(nèi)。
2．嚴(yán)禁在室內(nèi)吸煙，不準(zhǔn)使用明火照明和取暖。
3．文件柜之間保持一定距離，不得在通道口存放物品。
4．室內(nèi)所有電線、電閘、電燈與資料保持在30cm以上距離。
5．管理人員在下班前要進(jìn)行檢查，消除隱患。
第8篇 施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電設(shè)備管理
1.施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全管理必須執(zhí)行jgj64-2005《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》；
2.配電系統(tǒng)應(yīng)設(shè)置配電柜或總配電箱、分配電箱、開(kāi)關(guān)箱，實(shí)行三級(jí)配電；
3.現(xiàn)場(chǎng)一、二級(jí)配電箱（柜）等設(shè)施都必須上鎖，未經(jīng)用電管理部門(mén)及項(xiàng)目部專(zhuān)業(yè)電工同意，任何單位及個(gè)人都不得私自開(kāi)啟已鎖的配電箱；
4.所有配電箱及開(kāi)關(guān)箱的內(nèi)部設(shè)置必須符合有關(guān)規(guī)定，箱內(nèi)電器必須使用合格產(chǎn)品、開(kāi)關(guān)電器應(yīng)標(biāo)明用途，各級(jí)配電箱門(mén)處均應(yīng)有標(biāo)識(shí)牌（名稱(chēng)、用途、工作電壓、責(zé)任人、聯(lián)系電話等）；
5.配電箱、開(kāi)關(guān)箱應(yīng)采用冷軋鋼板或阻燃絕緣材料制作，鋼板厚度應(yīng)為1.2-2.0mm，其中開(kāi)關(guān)箱箱體鋼板厚度不得小于1.2mm，配電箱箱體鋼板厚度不得小于1.5mm，箱體表面應(yīng)做防腐、防靜電處理并設(shè)置防雨、防砸棚；
6.獨(dú)立的配電系統(tǒng)必須按照規(guī)范采用三相五線制的接零保護(hù)系統(tǒng)，各種電氣設(shè)備和電力施工機(jī)械的金屬外殼、金屬支架和底座必須按規(guī)定采取可靠的接零或接地保護(hù)，一、二級(jí)配電箱外殼必須設(shè)重復(fù)接地，三級(jí)配電箱在比較集中的地方應(yīng)設(shè)重復(fù)接地；
7.手持電動(dòng)工具的使用應(yīng)符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)規(guī)定。工具的電源線、插頭和插座應(yīng)完好，電源線不得任意接長(zhǎng)和調(diào)換，工具的外絕緣應(yīng)完好無(wú)損，維修和保管應(yīng)由專(zhuān)人負(fù)責(zé)；
8.施工現(xiàn)場(chǎng)二級(jí)配電箱應(yīng)加鎖。下班后拉閘斷電，鎖好閘箱，節(jié)假日加封條；
9.現(xiàn)場(chǎng)每臺(tái)二級(jí)配電箱必須實(shí)行“一機(jī)、一閘、一漏、一箱、一鎖”制。開(kāi)關(guān)箱內(nèi)具有3個(gè)回路以上的配電箱應(yīng)設(shè)總閘刀及分路閘刀。每一分路閘刀嚴(yán)禁接2臺(tái)或2臺(tái)以上電氣設(shè)備，照明、動(dòng)力合一的配電箱應(yīng)分別裝設(shè)閘刀或開(kāi)關(guān)。開(kāi)關(guān)箱與其所控制的固定式用電設(shè)備的水平距離不宜超過(guò)3米，漏電保護(hù)器應(yīng)與所控制的設(shè)備容量相匹配；
10.開(kāi)關(guān)箱與二級(jí)配電箱的距離不得超過(guò)30米；
第9篇 某裝修現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)
裝修現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)
1、裝修監(jiān)管員的素質(zhì)要求
了解,掌握房屋建筑的基本構(gòu)造的知識(shí) 。
熟悉相關(guān)的法律法規(guī),明確相關(guān)責(zé)任人員的職責(zé)范圍做到知法守法。
熟悉裝修管理的程序 。
有豐富的監(jiān)管經(jīng)驗(yàn)(如管理、組織能力)。
具備與業(yè)主溝通的一些基本技巧.(協(xié)調(diào)、溝通能力)。
2、 裝修巡查內(nèi)容
主體結(jié)構(gòu)及公共配套設(shè)施;
重新敷設(shè)的水管和電氣線路;
衛(wèi)生間、廚房的防水層;
用電荷載情況;
空調(diào)位置安裝情況;
滅火器配備情況;
下水道的管理;
水、電、氣表的安裝情況;
裝修垃圾;
陽(yáng)臺(tái)裝修情況;
裝修內(nèi)容及進(jìn)度;
施工時(shí)間;
違章處理及整改跟蹤情況;
出入證檢查;
樓板施工情況;
裝修審批的辦理情況及審批內(nèi)容的監(jiān)管。
3、 巡查要求
管理員每天不少于1次對(duì)裝修現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡查,主要核實(shí)《裝修許可證》裝修范圍及違章違規(guī)行為。 《管理員裝修巡視記錄表》
維修班巡查人員每天不少于1次對(duì)裝修現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行用電、用水的巡查。 《維修員裝修巡視記錄表》
巡邏安管員每天不少于1次對(duì)裝修現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行消防、治安巡查。 《安管員裝修巡視記錄表》
維修員、安管員在進(jìn)行施工巡邏時(shí),發(fā)現(xiàn)有違反規(guī)定現(xiàn)象應(yīng)制止并通知管理員聯(lián)系相關(guān)人員處理,同時(shí)將情況并記錄在《二裝不合格事項(xiàng)整改通知單》中 。
4常見(jiàn)的幾種違章現(xiàn)象
擅自改變房屋建筑結(jié)構(gòu)(含外墻、外門(mén)窗、陽(yáng)臺(tái)等部位設(shè)施的顏色、形狀和規(guī)格)的功能或布局。
在房屋的內(nèi)外承重墻、柱、梁、板進(jìn)行違章鉆、鑿、拆、搭建。
擅自拆除、改造供電、供水、供氣、通訊、排水、排污、消防等公用設(shè)施。
擅自在門(mén)窗安裝網(wǎng)、罩、牌破壞房屋整體外觀。
擅自拆除地漏蓋和向地漏傾倒雜物。
違反消防管理規(guī)定如:堵塞消防通道、私自動(dòng)用滅火器(應(yīng)急燈、消火栓、噴淋、指示燈等)及損壞消防設(shè)備或器材的行為。
超負(fù)荷使用電器、亂拉亂接電線、存放易燃、易爆、劇毒、放射性等物品造成火災(zāi)隱患等。
在公共場(chǎng)地?zé)慊?、紙張、織物、纖維、塑料制品、木制品及其它廢棄物。
施工現(xiàn)場(chǎng)不按規(guī)定配置滅火器材。
聚眾賭博、打架斗毆或其它違反治安管理的行為。
亂丟垃圾、果皮、紙屑、煙頭等雜物,隨地吐痰或大小便等不文明行為。
破壞衛(wèi)生、綠化設(shè)施設(shè)備的行為。
在公共場(chǎng)地私自堆放、吊掛雜物、亂張貼或亂涂寫(xiě)等。
高空拋物、倒污水等對(duì)公共安全造成威脅的行為。
制造超量噪音(大廈正常辦公時(shí)間內(nèi)不得進(jìn)行大噪音的作業(yè))等影響大廈正常辦公的行為。
違章停車(chē)、違反交通管理秩序或?qū)ν＼?chē)場(chǎng)、道路造成污染的行為。
有可能損害其他業(yè)戶(hù)利益或影響大廈正常辦公或安全的行為。
5處理違章的原則
以勸導(dǎo)、教育為主的原則。
慎用處罰的原則。
批評(píng)規(guī)勸從重,處罰從輕的原則。
6、違章處理流程
管理處各崗位人員發(fā)現(xiàn)裝修人員有違章行為時(shí),應(yīng)立即采取規(guī)勸、教育的方式進(jìn)行處理,當(dāng)事人如置之不理,應(yīng)及時(shí)將情況反饋到管理處。
管理員接到裝修違章信息后,應(yīng)立即通知相關(guān)人員進(jìn)行處理,并開(kāi)具《二裝不合格事項(xiàng)整改通知單》。
屬重大違章行為的應(yīng)報(bào)管理處主任處理。
管理處主任接到重大違章信息后,應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況及造成經(jīng)濟(jì)損失的大小,給予賠償經(jīng)濟(jì)損失或其它合法的處理意見(jiàn)。
6、違章處理流程
對(duì)于業(yè)戶(hù)漠視管理處給予的處理意見(jiàn),不配合物業(yè)公司正常管理工作的,可與甲方物業(yè)管理監(jiān)管部門(mén)協(xié)調(diào)解決。
裝修違章處理費(fèi),可在裝修保證金中扣除,如裝修保證金不足以補(bǔ)償扣款的,可要求施工單位給予現(xiàn)金賠償。
7、 裝修中的禁區(qū)與敏感區(qū)
禁區(qū):
1.承重墻;
在“磚混”結(jié)構(gòu)的建筑物中,凡是預(yù)制板墻一律不能拆除或開(kāi)門(mén)開(kāi)窗;
超過(guò)24厘米以上的磚墻。
2.墻體中的鋼筋 ;
3.房間中的梁柱;
4.陽(yáng)臺(tái)邊的矮墻;
5.衛(wèi)生間和廚房的防水層;
敏感區(qū)
衛(wèi)生間的蹲便器(更換成坐便器的下水問(wèn)題);
暖氣和煤氣管道;
原有的鋼窗;
8、 裝修驗(yàn)收
隱蔽工程驗(yàn)收
水管給水是否通暢;
照明和插座是否正常;
電視、電話信號(hào)是否正常;
網(wǎng)絡(luò)線路是否正常及地面防水情況等。
雜項(xiàng)的驗(yàn)收
按照合同項(xiàng)目的限定,逐條審核工程項(xiàng)目是否全部完成;
燈具是否全部亮著;
8、 裝修驗(yàn)收
潔具及其他安裝品是否安裝準(zhǔn)確;
地漏有沒(méi)有堵塞等。
非隱蔽工程
裝修后墻、地、窗、門(mén)、衛(wèi)生間防水等的驗(yàn)收。
防水是房屋的一個(gè)主要驗(yàn)收問(wèn)題。
物業(yè)公司驗(yàn)收內(nèi)容:衛(wèi)生間、共用設(shè)施設(shè)備、消防功能、承重結(jié)構(gòu)、外墻、空調(diào)室外機(jī)位置等方面。
第10篇 施工現(xiàn)場(chǎng)的消防管理
1、施工現(xiàn)場(chǎng)必須遵照'誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)'的原則，確定現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)保衛(wèi)工作。有總、分包的施工現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)行總承包單位負(fù)責(zé)的保衛(wèi)工作制度、各分包單位應(yīng)接受總包單位的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督檢查。
2、現(xiàn)場(chǎng)要建立門(mén)衛(wèi)、巡邏護(hù)場(chǎng)制度。護(hù)場(chǎng)守衛(wèi)人員要佩帶執(zhí)勤標(biāo)志。重要工程、重點(diǎn)工程要實(shí)行憑證出入制度。
3、料場(chǎng)、庫(kù)房的設(shè)置應(yīng)符合治安消防要求，并配有必要的防范設(shè)施。易燃易爆、貴重、劇毒、放射性等物品，要設(shè)專(zhuān)庫(kù)專(zhuān)管，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)用、回收制度。
4、施工現(xiàn)場(chǎng)必須設(shè)置寬度不小于3.5m的消防車(chē)道。消防車(chē)道不能環(huán)行時(shí)，應(yīng)在適當(dāng)?shù)攸c(diǎn)修建架轉(zhuǎn)車(chē)道。
5、現(xiàn)場(chǎng)要配備足夠的消防器材，注意以布局合埋，并應(yīng)經(jīng)常維修、保養(yǎng)。
6、現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)水管道直徑不小于1oomm。消火栓處晝夜要有明顯標(biāo)松志，配備足夠的水龍帶，在周?chē)?m肉不準(zhǔn)存放任何物品。
7、消防設(shè)施要能保證建筑物最高點(diǎn)的滅火需要。高壓水泵及高層消火栓要隨結(jié)構(gòu)施工同時(shí)設(shè)置。臨時(shí)消火栓要有防寒防凍保溫措施。
8、嚴(yán)格執(zhí)行用火甲報(bào)審批制度，凡是電器焊及用明火處，要有滅火措施及設(shè)備，周?chē)鸁o(wú)易燃物，并有專(zhuān)人看管。
9、在建工程內(nèi)不準(zhǔn)做庫(kù)房用，進(jìn)入工程的可燃材料，應(yīng)按工程計(jì)劃限量進(jìn)入，并采取有效的防火措施。
10、冬施保溫材料，不得采取可燃保溫材料
施工現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)管埋工作，應(yīng)采取專(zhuān)職人員檢查與群眾性檢查相結(jié)合平時(shí)檢查與定期檢查相結(jié)合。施工高峰階段和冬、雨季階段要組織專(zhuān)項(xiàng)檢查。檢查的重點(diǎn)應(yīng)圍繞高空作業(yè)、電器線路、機(jī)械動(dòng)力等萬(wàn)面進(jìn)行，防止發(fā)生高空墜落、觸電、機(jī)械傷人等事故。另外，應(yīng)針對(duì)施工特點(diǎn)，如深基坑、高空吊裝、架預(yù)平臺(tái)、防火、防塌、防爆、防毒等進(jìn)行專(zhuān)業(yè)檢查。檢查發(fā)現(xiàn)的間題和隱患，要限期改正。
| 序次 | 項(xiàng)目 | 基本要求和規(guī)定 | |
| 1 | 一般規(guī)定 | 1重點(diǎn)工程和局層建筑編制的防火措施并履訂報(bào)批手續(xù)，一般工程應(yīng)有防火技術(shù)方案; 2按配置消防器材、設(shè)施用品，并建立消防組織； 3明確劃定用火和焚火區(qū)域； 4動(dòng)火作業(yè)必須履行審批制度，動(dòng)火操作人員持證上崗并有專(zhuān)人監(jiān)護(hù)；5定期進(jìn)行防火檢查，及時(shí)消除火災(zāi)隱患。 | |
| 2 | 滅火器材適用范圍 | 器材名稱(chēng) | 適用范圍 |
| 泡沫滅火器 | 油脂、石油產(chǎn)品及一般固體物質(zhì)的初起火災(zāi)。 | ||
| 酸堿滅火器 | 竹、木、棉、毛、草、紙等一般可燃物質(zhì)的初起火災(zāi)。 | ||
| 干粉滅火器 | 石油及其產(chǎn)品、可燃?xì)怏w和電器設(shè)備的初起火災(zāi)。 | ||
| 二氧化碳滅火器 | 貴重設(shè)備、檔案資料、儀器儀表、600v以下電器及油脂火災(zāi)。 | ||
| '2111'滅火器 | 油脂、精密機(jī)械設(shè)備、儀表、電子儀表設(shè)各、文物、圖書(shū)、檔案等貴重物品的初起火災(zāi)。 | ||
| 適用范圍較廣，但不得用于:1非 水溶性可燃、易燃物體火災(zāi);2與水反應(yīng)產(chǎn)生可燃體、可引起爆炸的物質(zhì)起火；3直流不得用于帶電設(shè)備和可燃粉塵集聚的火災(zāi)，貯存大量硫、硝酸場(chǎng)所的火災(zāi)。 | |||
| 3 | 消防器材的 日常管理 | 1各種消防梯經(jīng)常保持完整完好；2水槍經(jīng)常檢查，保持開(kāi)關(guān)靈活 噴嘴暢通，附件齊全無(wú)銹蝕；3帶充水后防驟然折彎不被油類(lèi)污染，用后清洗晾干，收藏時(shí)應(yīng)單層卷起，豎放在上;4各種管接口和捫應(yīng)接裝靈便、松緊適度、無(wú)泄漏，不得與酸堿等化學(xué)品混放，使用時(shí)不得摔壓；5消火栓按室內(nèi)室外(地上、地下)的不同要求定期進(jìn)行檢查和及時(shí)加注潤(rùn)滑油，消火栓井應(yīng)經(jīng)常清理，冬季采用防凍措施；6火災(zāi)探測(cè)和自動(dòng)報(bào)警滅火系統(tǒng)，應(yīng)由專(zhuān)人管理，保持處于完好狀態(tài)。 | |
| 4 | 木工作業(yè)棚(場(chǎng))防火 | 1作業(yè)棚應(yīng)采用阻燃材料搭設(shè)；2處于刨花、末較多部位的電動(dòng)機(jī)應(yīng)裝設(shè)防塵罩，電器設(shè)備應(yīng)密封或采用防爆型，電箱下不得堆放物料；3防止電線斷路、用電設(shè)備過(guò)載運(yùn)行、設(shè)備漏油和缺油； | |
| 5 | 24m以上建筑施工防火 | 1設(shè)置具有足夠揚(yáng)程的高壓水泵和其它消防設(shè)施；2視需要增設(shè)臨時(shí)水箱；3現(xiàn)場(chǎng)配報(bào)警裝置，及時(shí)報(bào)告火險(xiǎn); | |
| 6 | 地下室施工防火 | 1嚴(yán)禁在地下室明火做飯或點(diǎn)明火取暖；2保持出入口通暢； 3不準(zhǔn)用作危險(xiǎn)品倉(cāng)庫(kù)和存放有毒、易燃物品; 4應(yīng)有報(bào)警裝置。 | |
11、工地消防的基本要求和規(guī)定
12、料場(chǎng)倉(cāng)庫(kù)防火
(1)易著火的倉(cāng)庫(kù)應(yīng)設(shè)工地下風(fēng)方向，水源充足和消防車(chē)能駛到的地方;(2)易燃露天倉(cāng)庫(kù)四周應(yīng)有6m寬平坦空地的消防通道，禁止堆放障礙物;(3)貯存量大的易燃倉(cāng)庫(kù)應(yīng)設(shè)兩個(gè)以上的大門(mén)，并將堆放區(qū)與有明火的生活區(qū)、生活輔助區(qū)分開(kāi)布置至少應(yīng)保持30m防火距離，有飛火的煙囪應(yīng)布置在倉(cāng)庫(kù)的下風(fēng)向;(4)易燃倉(cāng)庫(kù)或堆料場(chǎng)與其它建筑物、鐵路、道路、高架電線的防火間距按5-10m控制;(5)易燃倉(cāng)庫(kù)和堆料場(chǎng)應(yīng)分組設(shè)置堆垛，堆垛之間應(yīng)有3m寬的消防通道，每個(gè)堆垛的面積不得大于;木材(板材)30m2；(6)易起火的倉(cāng)庫(kù)內(nèi)、外按5om2分區(qū)并設(shè)置防火墻；(7)庫(kù)存物品應(yīng)分類(lèi)分堆貯存編號(hào)，對(duì)危險(xiǎn)物品應(yīng)加強(qiáng)入庫(kù)檢驗(yàn)，易燃易爆物品應(yīng)使用不發(fā)火的工具設(shè)各搬運(yùn)和裝卸;(8)庫(kù)房?jī)?nèi)防火設(shè)備齊全，應(yīng)分紐布置種類(lèi)適合的滅火器，每組不少于4個(gè)，組間距不大于30m，重點(diǎn)防火區(qū)應(yīng)每25m2布置1個(gè)滅火器;(9)庫(kù)房?jī)?nèi)不得兼做加工、辦公等其它用途,庫(kù)房?jī)?nèi)嚴(yán)禁使用碘鎢燈，電器線路和照明應(yīng)符合安全規(guī)定;(10)易燃材料堆垛應(yīng)應(yīng)保持通風(fēng)良好，應(yīng)經(jīng)常檢查其溫度，防止自燃起火;徹拖拉機(jī)不得進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)和料場(chǎng)進(jìn)行裝卸作業(yè)，其它車(chē)輛進(jìn)入易燃料場(chǎng)倉(cāng)庫(kù)時(shí)，應(yīng)安裝火星熄滅器;俄在倉(cāng)庫(kù)料場(chǎng)進(jìn)行吊裝作業(yè)時(shí)，機(jī)械設(shè)備應(yīng)符合防火要求，嚴(yán)禁產(chǎn)生火星，硼裝過(guò)化學(xué)危險(xiǎn)品的車(chē)輛必須清洗干凈后，萬(wàn)許裝運(yùn)易燃物品，啊露天油桶堆放應(yīng)有醒目的焚火標(biāo)志和防火防焊措施，潤(rùn)滑油桶應(yīng)雙行并列臥放、桶底相對(duì)，桶口朝外，出口向上，輕質(zhì)油桶應(yīng)與地面成75°魚(yú)鱗相靠式斜放，各堆之間應(yīng)保持防火安全距離;御各種氣瓶均應(yīng)單獨(dú)設(shè)庫(kù)存放。
第11篇 施工現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)源的管理方法
一、 施工現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)源辨識(shí)
編制依據(jù)：施工現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)源辨識(shí)依據(jù)《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（jgj59-99）進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部應(yīng)建立以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)的危險(xiǎn)源辨識(shí)小組，現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理有關(guān)工程技術(shù)、質(zhì)量、安全、材料、設(shè)備等職能人員作為辨識(shí)小組主要成員，明確各自責(zé)任，
施工現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)源辨識(shí)應(yīng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的所有施工、作業(yè)（工作）及設(shè)備（設(shè)施）等因素進(jìn)行充分考慮，以《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（jgj59-99）為基礎(chǔ)，充分考慮正常、異常、緊急三種狀態(tài)和過(guò)去、現(xiàn)在、將來(lái)三種時(shí)態(tài)。在工程開(kāi)工前對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的主要和關(guān)鍵工序中的危險(xiǎn)因素進(jìn)行辨識(shí)。危險(xiǎn)源辨識(shí)可分為施工場(chǎng)所危險(xiǎn)源和施工場(chǎng)所及周?chē)囟挝ｋU(xiǎn)源。
施工場(chǎng)所危險(xiǎn)源主要存在于分部分項(xiàng)工程施工、施工裝置運(yùn)行過(guò)程和物質(zhì)的危險(xiǎn)源：腳手架、模板和支撐、起重塔吊、物料提升機(jī)、施工電梯安裝與運(yùn)行、基坑施工等失穩(wěn)，造成坍塌、倒塌意外；高度大于2米的作業(yè)面因防護(hù)設(shè)施不符合要求等原因造成人員踏空、失穩(wěn)等意外；焊接、金屬切割施工及各種用電設(shè)備的安全防護(hù)不到位造成人員觸電、火災(zāi)等意外；施工現(xiàn)場(chǎng)易燃、易爆化學(xué)危險(xiǎn)品等存放或使用不符合要求，防護(hù)不到位造成火災(zāi)、中毒等意外；工人飲食不衛(wèi)生造成集體中毒和疾病。
施工場(chǎng)所及周?chē)囟挝ｋU(xiǎn)源存在于施工過(guò)程現(xiàn)場(chǎng)并可能危害周?chē)鐓^(qū)的活動(dòng)，主要與工程項(xiàng)目所在社區(qū)地址、工程類(lèi)型、工序、施工裝置及物質(zhì)有關(guān)：臨街或居民聚集、居住區(qū)的工程深基坑、隧道、大型管溝的施工，因?yàn)橹蔚认到y(tǒng)失穩(wěn)，坍塌，往往還引起地面、周邊建筑和城市運(yùn)營(yíng)重要設(shè)施的坍塌、塌陷等意外；基坑開(kāi)挖等地下降水，造成周?chē)ㄖ镆虻鼗痪鶆虺两刀鴥A斜、開(kāi)裂倒塌等意外；臨街施工高層建筑或高度大于2米的臨空作業(yè)面，因無(wú)安全防護(hù)設(shè)施或不符合要求，造成腳手架、滑模失穩(wěn)等墜落物體打擊人員等意外；工程拆除等爆破因設(shè)計(jì)方案、誤操作、防護(hù)不到位等造成發(fā)生施工場(chǎng)所及周?chē)延薪ㄖ锛霸O(shè)施損壞、人員傷亡等意外；在高壓線下方、溝邊、高墻下等地段設(shè)置辦公區(qū)或生活區(qū)等臨建房屋，因高壓放電、滑坡、傾倒、泥石流等導(dǎo)致房屋倒塌，造成人員傷亡等意外。
二、施工現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)源評(píng)價(jià)
施工現(xiàn)場(chǎng)辨識(shí)出的危險(xiǎn)源分別根據(jù)危險(xiǎn)源的根源和狀態(tài)、危險(xiǎn)源存在的部位及可能造成的事故類(lèi)別三種情況，分別進(jìn)行歸類(lèi)，以便于危險(xiǎn)源的評(píng)價(jià)和控制。按照危險(xiǎn)源的根源和狀態(tài)分類(lèi)，可分為伍的不安全狀態(tài)、人的不安全行為、和管理缺陷，共三類(lèi)；按照危險(xiǎn)源存在的部位分類(lèi)，可根據(jù)《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》分為10類(lèi)按事故類(lèi)別分類(lèi)，分為物體打擊、車(chē)輛傷害、起重傷害、觸電、淹溺、灼燙、火災(zāi)、高處墜落、坍塌、放炮等16類(lèi)。
危險(xiǎn)源評(píng)價(jià)就是確定危險(xiǎn)源的危險(xiǎn)性：依據(jù)k.j.姆和g.f.金尼的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)方法，影響危險(xiǎn)性的主要因素由三個(gè)：即發(fā)生事故的可能性、暴露于這種危險(xiǎn)環(huán)境的情況、事故一旦發(fā)生可能造成的后果。
三、施工現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)源控制
通過(guò)危險(xiǎn)性評(píng)價(jià)確定危險(xiǎn)程度后，應(yīng)對(duì)危險(xiǎn)源進(jìn)行控制。
危險(xiǎn)性分值在20-70時(shí) 則需要加以注意；
危險(xiǎn)性分值在70-160時(shí) 則有明顯的危險(xiǎn)，需要采取措施加以整改；
危險(xiǎn)性分值在160-320時(shí)，作業(yè)條件屬高度危險(xiǎn)的作業(yè)條件，必須立即采取措施進(jìn)行整改；危險(xiǎn)性分值在320分以上時(shí)，表明改作業(yè)條件極其危險(xiǎn)，應(yīng)立即停止作業(yè)直到作業(yè)條件得到改善為止。
四、重大危險(xiǎn)源辨識(shí)
4.1施工現(xiàn)場(chǎng)基坑開(kāi)挖深度超過(guò)5米或地下室三層以上、或開(kāi)挖深度不超過(guò)5米但地質(zhì)條件和周?chē)h(huán)境及地下管線極其復(fù)雜的基坑工程；
4.2地下暗挖工程；
4.3水平混凝土構(gòu)件模板支撐系統(tǒng)高度超過(guò)8米，或跨度超過(guò)18米，施工總荷載大于10千牛每平米，或集中線荷載大于15千牛每米的高大模板工程以及工具式模板工程，包括滑模、爬大模板等；
4.4高度30米及以上高空作業(yè)；
4.5城市房屋拆除爆破和其他土石方大爆破；
4.6大型起重吊裝工程
4.7整體提升腳手架
4.8其他專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)、工藝復(fù)雜、危險(xiǎn)性大、交叉等易發(fā)生重大事故的施工部位或作業(yè)活動(dòng)，以及其他潛在的有可能引起群死群傷重大事故發(fā)生的不安全因素；
4.9其他規(guī)定的重大危險(xiǎn)源
五、施工現(xiàn)場(chǎng)重大危險(xiǎn)源監(jiān)控管理要求
項(xiàng)目部建立重大危險(xiǎn)源管理制度，建立安全保證體系，明確具體責(zé)任。做好安全技術(shù)方案，并認(rèn)真組織實(shí)施，嚴(yán)格監(jiān)控。對(duì)重大危險(xiǎn)源必須編制專(zhuān)項(xiàng)方案，并經(jīng)企業(yè)技術(shù)部門(mén)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員和監(jiān)理單位專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師審核，由企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人、監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師簽字。并按有關(guān)規(guī)定組織專(zhuān)家論證審查。對(duì)重大危險(xiǎn)源工程必須做好安全技術(shù)交底，涉及驗(yàn)收的項(xiàng)目，相關(guān)人員必須參加驗(yàn)收。對(duì)重大危險(xiǎn)源登記建檔，定期進(jìn)行檢測(cè)、評(píng)估、監(jiān)控，制定應(yīng)急預(yù)案。
六、項(xiàng)目部安全管理目標(biāo)及重大危險(xiǎn)源管理方案
對(duì)于識(shí)別出的重大危險(xiǎn)源進(jìn)行控制，應(yīng)該建立策劃程序，確保危險(xiǎn)源辨識(shí)的充分性、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的客觀性、風(fēng)險(xiǎn)控制的合理性。策劃風(fēng)險(xiǎn)控制措施和包括目標(biāo)管理、管理方案進(jìn)行控制、運(yùn)行過(guò)程控制、應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)控制等方法。下面結(jié)合工程實(shí)際談?wù)勀繕?biāo)、管理方案的控制方法及原則。
1、落實(shí)《安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制》。認(rèn)真貫徹落實(shí)項(xiàng)目部安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，根據(jù)“各級(jí)一把手是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者”、“管生產(chǎn)必須管安全”、“安全生產(chǎn)人人有責(zé)”的原則，將安全生產(chǎn)責(zé)任層層分解，逐級(jí)落實(shí)，做到橫向到邊，縱向到底，使安全管理工作專(zhuān)管成線，群管成網(wǎng)，將安全責(zé)任落實(shí)到項(xiàng)目部全體人員，使安全生產(chǎn)貫穿于施工的全過(guò)程。
2、抓好安全技術(shù)措施的編制和落實(shí)。抓好專(zhuān)項(xiàng)安全技術(shù)措施的編制與落實(shí)，編寫(xiě)的安全技術(shù)措施要保證其針對(duì)性、及時(shí)性和可操作性，力求全面完善，并嚴(yán)格審批制度。項(xiàng)目部管理人員要參與安全技術(shù)措施的編制、審核，并加強(qiáng)落實(shí)施工過(guò)程中的監(jiān)督檢查，嚴(yán)格技術(shù)交底在先，操作在后制度，交底內(nèi)容與經(jīng)審批的技術(shù)措及方案施嚴(yán)格一致，確保安全技術(shù)措施落實(shí)到位，做好勞動(dòng)保護(hù)經(jīng)費(fèi)的提取使用，確保經(jīng)費(fèi)的落實(shí)。落實(shí)時(shí)間為整個(gè)施工過(guò)程。落實(shí)部門(mén)主要為技術(shù)部。
3、加強(qiáng)施工人員的安全教育、培訓(xùn)工作。加強(qiáng)項(xiàng)目部安全管理人員和項(xiàng)目部全體管理人員的培訓(xùn)工作，認(rèn)真學(xué)習(xí)并落實(shí)安全生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及有關(guān)規(guī)定，通過(guò)教育培訓(xùn)，增加項(xiàng)目全體管理人員安全意識(shí)，人人能自覺(jué)得執(zhí)行安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度，提高安全管理水平，做好新職工入場(chǎng)三級(jí)安全教育，未經(jīng)培訓(xùn)不得上崗；抓好特種作業(yè)人員的培訓(xùn)考核，持證上崗。項(xiàng)目部要重點(diǎn)做好班前安全活動(dòng)等安全教育工作，提高廣大職工的操作水平和遵章守紀(jì)的自覺(jué)性，掌握安全生產(chǎn)技能。落實(shí)部門(mén)主要為技術(shù)部。
6.3.4搞好監(jiān)督檢查。堅(jiān)持安全生產(chǎn)檢查制度，開(kāi)展定期檢查，具體執(zhí)行公司《安全生產(chǎn)文明施工檢查制度》，發(fā)現(xiàn)隱患和不符合項(xiàng)，根據(jù)立項(xiàng)、整改、復(fù)查、消項(xiàng)的原則進(jìn)行處理和處置后驗(yàn)證，做到不合格的設(shè)施不使用，不合格的過(guò)程不通過(guò)，不安全的行為不放過(guò)。對(duì)重復(fù)或重大的事故隱患和不合格，調(diào)查不合格的原因，制定不合格的糾正措施，確保糾正措施的執(zhí)行。落實(shí)時(shí)間為整個(gè)施工過(guò)程，落實(shí)部門(mén)主要為安全部、技術(shù)部、器材部。
第12篇 5s現(xiàn)場(chǎng)管理提高效能
當(dāng)前許多企業(yè)正在推行ｉｓｏ９００１質(zhì)量管理體系，在這個(gè)過(guò)程中如何進(jìn)行有效的管理，卻是企業(yè)管理者最頭痛的問(wèn)題，要解決這個(gè)問(wèn)題，需首先導(dǎo)人“５ｓ”。何謂“５ｓ”：
１．整理（ｓｅｉｒｉ）
２．整頓（ｓｅｉｔｏｎ）
３．清掃（ｓｅｉｓｏ）
４．清潔（ｓｅｉｋｅｓｎ）
５．素養(yǎng)（ｓｉｔｓｗｋｅ）。
“５ｓ”一旦導(dǎo)人后，對(duì)整個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)管理又上了一個(gè)新臺(tái)階，所以一定要堅(jiān)持，切勿中途停止。
“５ｓ”效能
開(kāi)展“５ｓ”活動(dòng)能創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，提高員工的工作效率。試想，如果員工每天工作在滿地臟污、到處灰塵、空氣刺激、燈光昏暗、過(guò)道擁擠的環(huán)境中，怎能調(diào)動(dòng)他們的積極性呢？而整齊、清潔有序的環(huán)境，能促使企業(yè)及員工提高對(duì)質(zhì)量的認(rèn)識(shí)，獲得顧客的信賴(lài)和社會(huì)的贊譽(yù)以及提高員工的工作熱情、提高企業(yè)形象、增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
開(kāi)展“５ｓ”現(xiàn)場(chǎng)管理可得到豐厚的利潤(rùn)，作為一名企業(yè)的管理者，常常忽略了隱含在管理中的成本，在企業(yè)中經(jīng)?？吹降睦速M(fèi)現(xiàn)象有：
１．無(wú)價(jià)值的工作造成的浪費(fèi)，如不必要的會(huì)議，開(kāi)會(huì)的空談；
２．信息錯(cuò)誤造成的浪費(fèi)，如信息來(lái)源的錯(cuò)誤，會(huì)造成不可估量的損失；
３．等待的浪費(fèi)，如停工待料；
４．操作不當(dāng)，導(dǎo)致設(shè)備故障造成的浪費(fèi)；
５．意外事故造成的浪費(fèi)，輕則財(cái)產(chǎn)損壞，重則人員傷亡，造成不可挽回的損失；
６．生產(chǎn)過(guò)量或不足造成的浪費(fèi)，過(guò)多積壓，過(guò)少供應(yīng)不足，均造成不良后果；
７．原材料庫(kù)存量過(guò)多或過(guò)少的浪費(fèi)，過(guò)多必將造成系列成本的增加、過(guò)少造成停工待料，影響供貨期等；
８．產(chǎn)品檢驗(yàn)和返工的浪費(fèi)。企業(yè)應(yīng)該通過(guò)實(shí)施現(xiàn)代質(zhì)量控制方法，設(shè)法降低不良品率，提高一次加工合格率，而片面質(zhì)量檢驗(yàn)把關(guān)和返工返修等，非但不能提高產(chǎn)品質(zhì)量，反而增加成本；
９．物品堆放，標(biāo)志管理混亂造成的浪費(fèi)，物品在流轉(zhuǎn)或庫(kù)存中堆放不合理，無(wú)法做到先進(jìn)先出，造成物品堆放時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，生銹，變質(zhì)，造成質(zhì)量下降等，甚至不合格。而標(biāo)志混亂，在企業(yè)內(nèi)部無(wú)法追蹤不合格品產(chǎn)生的原因和責(zé)任人，流出廠外給企業(yè)信譽(yù)造成無(wú)可挽回的損失；
１０．文件缺乏和記錄管理不善造成的浪費(fèi)。文件缺乏、管理混亂必然的問(wèn)題是進(jìn)行跟蹤和改進(jìn)，必然對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生負(fù)面效應(yīng)。
一個(gè)企業(yè)管理不善造成的損失不止上述這些內(nèi)容，我們應(yīng)通過(guò)“５ｓ”活動(dòng)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，解決上述浪費(fèi)現(xiàn)象，真正做到管理中獲取效益。
第13篇 現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)監(jiān)護(hù)管理
危險(xiǎn)作業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)管理應(yīng)根據(jù)危險(xiǎn)作業(yè)的特點(diǎn)來(lái)制定，應(yīng)使作業(yè)程序規(guī)范化、設(shè)備與工具使用規(guī)范化、作業(yè)（施工）現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范化，確保作業(yè)按操作規(guī)程進(jìn)行和安全措施的落實(shí)。
（1）作業(yè)程序規(guī)范化
危險(xiǎn)作業(yè)程序包括申請(qǐng)、審批、作業(yè)、監(jiān)督、總結(jié)等過(guò)程，整個(gè)程序一定嚴(yán)格、規(guī)范。對(duì)于危險(xiǎn)性大的危險(xiǎn)作業(yè)（如動(dòng)火作業(yè)），應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)證制度。需要進(jìn)行危險(xiǎn)作業(yè)的部門(mén)應(yīng)首先提出申請(qǐng)，說(shuō)明要求作業(yè)的理由、時(shí)間、地點(diǎn)、規(guī)模和作業(yè)內(nèi)容。申請(qǐng)一般應(yīng)逐級(jí)進(jìn)行，即班組向車(chē)間，車(chē)間向廠提出申請(qǐng)。
作業(yè)審批，根據(jù)作業(yè)的危險(xiǎn)等級(jí)由車(chē)間級(jí)或廠級(jí)進(jìn)行審批。審批應(yīng)主要由安全生產(chǎn)管理部門(mén)或人員負(fù)責(zé)進(jìn)行，并按安全檢查表進(jìn)行。作業(yè)審批合格后，發(fā)給作業(yè)證，明確作業(yè)時(shí)間，參加作業(yè)人員，作業(yè)分工以及指定作業(yè)負(fù)責(zé)人和作業(yè)監(jiān)護(hù)人。
在開(kāi)始作業(yè)前，應(yīng)做好作業(yè)前的準(zhǔn)備和檢查工作。準(zhǔn)備工作包括：作業(yè)前的培訓(xùn)，熟悉作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，掌握安全要點(diǎn)和異常情況的對(duì)策等；作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的清理整頓；工具設(shè)備準(zhǔn)備；服裝護(hù)具準(zhǔn)備；確定并熟悉作業(yè)中的指揮、聯(lián)絡(luò)方式等。作業(yè)前的檢查包括：自檢、領(lǐng)導(dǎo)檢查和安技人員檢查。檢查合格后才能開(kāi)始作業(yè)，作業(yè)中，指揮人員和作業(yè)人員均應(yīng)嚴(yán)格按預(yù)定方案要求進(jìn)行；監(jiān)護(hù)人員應(yīng)在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督檢查，以確保作業(yè)安全。
（2）設(shè)備與工具使用的規(guī)范化
作業(yè)中使用的設(shè)備與工具應(yīng)嚴(yán)格按施工設(shè)計(jì)要求配備，并嚴(yán)格進(jìn)行檢查。檢查內(nèi)容包括：設(shè)備、工具完好情況、作業(yè)場(chǎng)所清理整頓情況、作業(yè)環(huán)境中的危險(xiǎn)因素情況、安全防護(hù)裝置、安全標(biāo)志配備情況等。
（3）施工（作業(yè)）組織設(shè)計(jì)的規(guī)范化
施工（作業(yè)）組織設(shè)計(jì)是整個(gè)施工或作業(yè)中的指導(dǎo)性文件，也是危險(xiǎn)性作業(yè)開(kāi)工前必須做的一項(xiàng)重要工作，因此應(yīng)嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)程要求進(jìn)行，并做好技術(shù)交底。
（4）作業(yè)（施工）現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)范化
危險(xiǎn)性作業(yè)很多帶有臨時(shí)性，其作業(yè)（施工）現(xiàn)場(chǎng)的布設(shè)、安全防護(hù)、作業(yè)過(guò)程等，通常不像固定地點(diǎn)的重復(fù)性作業(yè)那樣規(guī)范，這也是造成危險(xiǎn)性作業(yè)事故多的主要原因之一。因此，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)作業(yè)（施工）現(xiàn)場(chǎng)的管理，使之規(guī)范化。作業(yè)環(huán)境布置及防護(hù)要規(guī)范化，應(yīng)根據(jù)作業(yè)內(nèi)容，合理確定各種設(shè)備、構(gòu)件等大件吊裝的走向路線；作業(yè)中需臨時(shí)拆卸的欄桿、扶梯和翻移開(kāi)的格欄板等部位，應(yīng)及時(shí)拉上警示欄繩，鋪墊行走跳板；作業(yè)中的各種工藝孔、洞必需加防護(hù)蓋或圍欄；使用的電焊機(jī)、廢物箱等設(shè)備或物體，必須放在現(xiàn)場(chǎng)安全員指定位置，不得影響施工人員的安全通道；對(duì)所有使用的高壓線應(yīng)懸掛明顯警示標(biāo)志，對(duì)氧氣、乙炔氣膠管應(yīng)架空，防止破損造成事故隱患；高空作業(yè)下部應(yīng)設(shè)置警戒區(qū)域，拉好防護(hù)欄繩。
作業(yè)（施工）現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)管理要規(guī)范化，專(zhuān)職安全員應(yīng)負(fù)責(zé)施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)護(hù)管理、監(jiān)督、檢查，對(duì)于立體交叉作業(yè)負(fù)責(zé)下部人員的監(jiān)護(hù)?，F(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員的行為，必須符合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位制定的安全管理規(guī)章制度、規(guī)定的要求，作業(yè)人員必須按規(guī)范配戴安全帽，高處作業(yè)必須戴好保險(xiǎn)帶等勞動(dòng)保護(hù)用品。嚴(yán)禁高處向下拋物。吊裝作業(yè)專(zhuān)職人員應(yīng)對(duì)索具等部件進(jìn)行檢查。
第14篇 現(xiàn)場(chǎng)改善與設(shè)備管理
設(shè)備管理是企業(yè)管理不可缺少的組戰(zhàn)部分 ，對(duì)提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力發(fā)揮著重要作用。西方工業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家提出了各種設(shè)備管理理論和模式，如后勤工程學(xué)、設(shè)備綜合工程學(xué)、全員生產(chǎn)維護(hù)、以可*性為中心的維修等等。我國(guó)也提出了設(shè)備綜合管理的思想。但是，對(duì)許多企業(yè)，尤其是廣大中小企業(yè)而言，如何根據(jù)現(xiàn)有條件，通過(guò)改善管理來(lái)達(dá)到提高設(shè)備維護(hù)水平的目的，是一個(gè)普遍面臨的問(wèn)題。事實(shí)證明，重視現(xiàn)場(chǎng)改善是提高設(shè)備管理水平的既簡(jiǎn)單易行又行之有效的辦法。
清掃即點(diǎn)檢
許多企業(yè)都在開(kāi)展以創(chuàng)造干凈整潔的工作場(chǎng)所為目的的5s活動(dòng)。5s活動(dòng)對(duì)設(shè)備管理同樣是非常重要的。一方面，臟污的環(huán)境中不可能有高的設(shè)備管理水平，維護(hù)得好的設(shè)備無(wú)不是擦得一塵不染的；另一方面，清掃的過(guò)程就是點(diǎn)檢的過(guò)程，這就是我們常講的“清掃即點(diǎn)檢”。對(duì)設(shè)備進(jìn)行認(rèn)真清掃是一個(gè)和設(shè)備進(jìn)行“親密接觸”的過(guò)程，在這個(gè)過(guò)程中很容易發(fā)現(xiàn)設(shè)備的一些不良現(xiàn)象，如滴漏油、螺絲松動(dòng)、電線發(fā)黃等等。對(duì)這些不良現(xiàn)象的及時(shí)處理是非常必要的?；谶@樣的認(rèn)識(shí)，我們改變了設(shè)備的5s和設(shè)備的維護(hù)分別由操作人員和維修人員負(fù)責(zé)的做法，要求操作人員負(fù)擔(dān)起一部分設(shè)備維護(hù)的工作。
缺陷的自主改善
現(xiàn)場(chǎng)改善強(qiáng)調(diào)激活現(xiàn)場(chǎng)，調(diào)動(dòng)員工的積極性，不斷改善工作。在設(shè)備管理工作中，同樣需要激發(fā)員工的問(wèn)題意識(shí)和改善熱情。我們主要做了如下兩個(gè)方面的工作：首先，鼓勵(lì)員工積極發(fā)現(xiàn)設(shè)備、設(shè)施存在的問(wèn)題和不完備之處，自己動(dòng)手加以改善；其次，重視對(duì)發(fā)生源的處理。發(fā)生源是指設(shè)備上污染物的產(chǎn)生源頭，如粉塵、液體、切削廢料等的產(chǎn)生處。設(shè)備產(chǎn)生的污染物不僅造成環(huán)境臟污，而且是設(shè)備劣化的根源，必須加以解決。解決的辦法是消除發(fā)生源，或減少發(fā)生量，或?qū)⑽廴疚锵拗圃谝粋€(gè)小范圍內(nèi)。
要做好這兩方面的工作，激發(fā)員工的改善熱情，充分發(fā)揮員工的聰明才智是關(guān)鍵。通過(guò)與公司的“個(gè)人提案”獎(jiǎng)勵(lì)制度、“優(yōu)秀改善事例發(fā)表會(huì)”制度結(jié)合起來(lái)，很好地調(diào)動(dòng)了員工的積極性，出現(xiàn)了許多富有創(chuàng)意的小改善、小發(fā)明。
目視管理的廣泛實(shí)施
目視管理就是使管理可視化，做到一目了然。目視管理在現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)施可以起到暴露問(wèn)題和提高管理效率的作用?？梢哉J(rèn)為，目視管理的實(shí)施水準(zhǔn)是衡量現(xiàn)場(chǎng)管理水平的一項(xiàng)重要指標(biāo)。
在設(shè)備管理工作中，我們注重了目視管理手法的應(yīng)用，著重從如下三個(gè)方面著眼對(duì)設(shè)備的管理狀況加以改善，取得了提高設(shè)備管理水平的效果。
一是充分揭示設(shè)備的正異常狀態(tài)和參數(shù)，如儀表的正異常范圍、開(kāi)關(guān)的正異常位置、閥門(mén)的開(kāi)閉狀態(tài)、液位的上下限標(biāo)識(shí)等等。這樣做不僅使工作人員對(duì)設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)是否正常一目了然，而且能起到提高工作效率的作用。我們通過(guò)對(duì)發(fā)電機(jī)房實(shí)施目視管理，將各種儀表的正異常范圍標(biāo)出，并設(shè)置點(diǎn)檢作業(yè)通道，就使記錄發(fā)電機(jī)運(yùn)行參數(shù)的抄表作業(yè)時(shí)間由原來(lái)的10分鐘縮短到2分鐘。
二是將需要引起注意的事項(xiàng)揭示出來(lái)，起到提示和監(jiān)督的作用，避免由于疏忽而引起工作失誤。良好的設(shè)備管理要求按時(shí)對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)的工作。經(jīng)常發(fā)生的情況是由于未能按時(shí)對(duì)設(shè)備進(jìn)行必要的維護(hù)保養(yǎng)，導(dǎo)致設(shè)備故障的發(fā)生。我們的做法是盡量在現(xiàn)場(chǎng)揭示出設(shè)備維護(hù)的工作內(nèi)容。比如，針對(duì)機(jī)器設(shè)備潤(rùn)滑油、過(guò)濾器、皮帶等消耗品的更換，就在設(shè)備旁邊立了一塊牌子，上面注明了需要更換的消耗品的型號(hào)、數(shù)量、更換標(biāo)準(zhǔn)、上次更換時(shí)間和下次預(yù)計(jì)更換時(shí)間等內(nèi)容。這樣，如果消耗品更換的工作沒(méi)有按時(shí)做，那就誰(shuí)都能看出來(lái)了。
三是使作業(yè)簡(jiǎn)單化。許多設(shè)備的開(kāi)機(jī)、停機(jī)、切換等過(guò)程很復(fù)雜，操作失誤會(huì)對(duì)設(shè)備造成損害。應(yīng)用目視管理手法，將設(shè)備復(fù)雜的操作步驟標(biāo)識(shí)出來(lái)，就能使設(shè)備的操作簡(jiǎn)單化，減少失誤的發(fā)生。
雖然良好的設(shè)備管理體系比較復(fù)雜，但企業(yè)即使通過(guò)一些簡(jiǎn)單的現(xiàn)場(chǎng)改善也能提高設(shè)備的管理水平，提高設(shè)備的綜合效率。
第15篇 施工現(xiàn)場(chǎng)的防火要求和管理
1施工現(xiàn)場(chǎng)的防火要求
2施工現(xiàn)場(chǎng)的平面布置圖，施工方法和施工技術(shù)，均應(yīng)符合消防安全要求。
3施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)明確劃分用火作業(yè)，易燃可燃材料堆放，倉(cāng)庫(kù)、垃圾堆放站和生活區(qū)
4施工現(xiàn)場(chǎng)的道路應(yīng)暢通無(wú)阻，夜間應(yīng)設(shè)照明，并加強(qiáng)值班巡邏。
5不準(zhǔn)在高壓架空線下面搭設(shè)臨時(shí)性建筑物或堆放可燃物品。
6土建開(kāi)工前應(yīng)將消防器材和設(shè)施配備好，也應(yīng)敷設(shè)好室外消防水管，備足消防栓、砂、鐵鍬等。
7焊、割作業(yè)點(diǎn)與氧氣瓶、電石桶和憶乙炔發(fā)生器等危險(xiǎn)物品的距離不得小于10m，易燃易爆物品的距離不得小于30m
8乙炔發(fā)生器和氧氣瓶的存放之間的距離不得小于2m，使用時(shí)兩者的距離不得小于5m
9氧氣瓶、乙炔發(fā)生器等焊割設(shè)備上的安全附件完整有效，否則嚴(yán)禁使用。
10施工現(xiàn)場(chǎng)的焊割作業(yè)，必須符合防火要求，嚴(yán)格執(zhí)行“十不燒”規(guī)定：
（1）焊工必須持證上崗，無(wú)證者不進(jìn)行焊割作業(yè)；
（2）屬一、二、三級(jí)動(dòng)火范圍的焊割作業(yè)，未經(jīng)理動(dòng)火審批手續(xù)，不準(zhǔn)進(jìn)行焊工作業(yè)；
（3）不了解焊割現(xiàn)場(chǎng)周?chē)闆r，不得進(jìn)行焊割；
（4）不了解焊件內(nèi)部是否有易燃、易爆物時(shí)，不得進(jìn)行焊割；
（5）各種裝過(guò)可燃?xì)怏w、易燃液體和有毒物質(zhì)的容器，未學(xué)徹底清洗 ，或未排除危險(xiǎn)之前，不得進(jìn)行焊割；
（6）用可燃材料做保溫層、冷動(dòng)層、隔音、隔熱設(shè)備的部位，或火星能飛濺的前方，在未采取切實(shí)可靠的安全措施之前，不準(zhǔn)焊割；
（7）有壓力或密閉的管道，容器，不準(zhǔn)焊割；
（8）切割部位附近有易燃易爆物品，在未作清理和未采取有效的安全防護(hù)前，不準(zhǔn)焊割；
（9）與明火作業(yè)相抵觸的工種在作業(yè)時(shí)，不得焊割；
（10）單位相連的部位，在沒(méi)有弄清有無(wú)險(xiǎn)情，或明知存在危險(xiǎn)而未采取措施之前，不得焊割；
11冬季施工不得采用煤炭取暖，也不得采用電爐。
第16篇 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的6s管理
1 引言
6s 管理是企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)活動(dòng)，其實(shí)質(zhì)是對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境進(jìn)行全局性的綜合考慮，并實(shí)施可行的措施，即對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施規(guī)范化管理，以保證在生產(chǎn)過(guò)程中有一個(gè)干凈、美觀、整齊、規(guī)范的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，繼而保證員工在工作中擁有較好的精神面貌和保證所生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量水平。
2 6s管理的作用
5s 管理是指在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)人員、設(shè)備、物料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效管理的一種活動(dòng)，它起源于日本，來(lái)自日語(yǔ)的“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)”，其羅馬拼音的第一個(gè)字母均為“s”，統(tǒng)稱(chēng)為“5s”。安全是現(xiàn)場(chǎng)管理的重中之重，6s 管理是在5s 基礎(chǔ)上加上安全（safety）一項(xiàng)擴(kuò)展而來(lái)。6s 管理對(duì)企業(yè)的作用是基礎(chǔ)性的，也是不可估量的：
（1）降低安全事故發(fā)生的概率。企業(yè)實(shí)施6s 管理，可以從消防設(shè)施齊全、安全通道無(wú)阻塞、遵守設(shè)備操作規(guī)程、生產(chǎn)設(shè)備定期安檢等方面將安全生產(chǎn)的各項(xiàng)措施落到實(shí)處，比如通道上不允許擺放物料，保證了通道的暢通，從而降低安全事故發(fā)生的可能性。
（2）節(jié)省尋找物料的時(shí)間，提升工作效率。6s 管理要求清理與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的、不必要物品，并移出現(xiàn)場(chǎng)；要求將使用頻率較高的物料存放距離工作較近的位置，從而達(dá)到節(jié)省尋找物料的時(shí)間，提高生產(chǎn)效率。在6s 管理的整頓環(huán)節(jié)，其金牌標(biāo)準(zhǔn)是30 秒內(nèi)就能找到所需的物品。
（3）降低在制品的庫(kù)存。6s 管理要求將與生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)的物料都進(jìn)行定置定位，并且標(biāo)識(shí)企業(yè)內(nèi)唯一的名稱(chēng)、圖號(hào)、現(xiàn)存數(shù)量，最高與最低限量等，這就使得在制品的庫(kù)存量始終處于受控狀態(tài)，并且能夠滿足生產(chǎn)的需要，從而杜絕了盲目生產(chǎn)在制品的可能性。
（4）保證環(huán)境整潔，現(xiàn)場(chǎng)寬敞明亮。6s 管理要求將與生產(chǎn)有關(guān)的物料定置定位管理，并限制在制品的庫(kù)存，其結(jié)果使得生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)利用空間增大，環(huán)境整潔明亮。
（5）提升員工歸屬感。6s 管理的實(shí)施可以為員工提供一個(gè)心情舒暢的工作環(huán)境，在這樣一個(gè)干凈、整潔的環(huán)境中工作員工的尊嚴(yán)和成就感可以得到一定程度的滿足，從而提升員工的歸屬感，使員工更加敬業(yè)愛(ài)崗。
3 6s 管理實(shí)施的原則
為確保6s 管理長(zhǎng)期有效地推行下去，企業(yè)在通過(guò)開(kāi)展安全、整理、整頓等形式化的基本活動(dòng)，使之成為行事化的清潔，最終在提高員工職業(yè)素養(yǎng)后，成為制度化、規(guī)范化的現(xiàn)場(chǎng)管理，因此在實(shí)施6s 管理時(shí)，應(yīng)當(dāng)遵循下列原則：
（1）持之以恒的原則。6s 管理是基礎(chǔ)性的，所以開(kāi)展起來(lái)比較容易，并且能在短時(shí)間內(nèi)取得一定的效果，正因?yàn)檫@個(gè)原因，6s 管理在取得一定效果后，也容易流于表面的形式，無(wú)法做到不斷優(yōu)化和不斷提高生產(chǎn)效率。因此將6s 管理作為日常工作的一部分，天天堅(jiān)持，才能將其持之以恒地進(jìn)行下去。
（2）持續(xù)改進(jìn)的原則。隨著新技術(shù)、新工藝、新材料的應(yīng)用以及市場(chǎng)的變化，使得生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)也隨著不斷的變化。這就要求所進(jìn)行的6s 管理也應(yīng)當(dāng)隨之不斷的改進(jìn)，以滿足其生產(chǎn)的需要。
（3）規(guī)范、高效的原則。6s 管理通過(guò)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的整理、整頓，將現(xiàn)場(chǎng)物料進(jìn)行定置定位，打造一個(gè)整潔明亮的環(huán)境，其目的是要實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的高效、規(guī)范。只有實(shí)現(xiàn)不斷提高生產(chǎn)效率的6s 管理才是真正有效的現(xiàn)場(chǎng)管理。
（4）自己動(dòng)手的原則。管理有限、創(chuàng)意無(wú)限，良好的工作環(huán)境需要現(xiàn)場(chǎng)員工的創(chuàng)造和維護(hù)。只有充分激發(fā)員工的創(chuàng)造性，自己動(dòng)手改造現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，同時(shí)也改變自己對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理的看法，從而不斷提升自身的素養(yǎng)。
（5）安全的原則。安全是現(xiàn)場(chǎng)管理的前提和決定因素，沒(méi)有安全，一切管理都失去意義。重視安全不僅可以預(yù)防事故發(fā)生減少不必要的損失，更是關(guān)心員工生命安全、保障員工生活幸福的人性化管理要求。
