施工現(xiàn)場管理工作13篇

第1篇 供電所安全工作要抓施工現(xiàn)場管理

安全生產(chǎn)是企業(yè)永恒的主題。安全工作事關企業(yè)財產(chǎn)、職工生命安全。農(nóng)電體制改革之后，鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所就成為我國農(nóng)村統(tǒng)一、規(guī)范、有效的電力企業(yè)最基層的生產(chǎn)組織，也是目前安全基礎管理最薄弱的環(huán)節(jié)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所作為縣級供電企業(yè)的一線生產(chǎn)單位，雖然規(guī)模小，但職能齊全，責任重大，在“新農(nóng)村，新電力、新服務”建設中承擔了相當重的生產(chǎn)任務，是公司發(fā)展壯大的脊梁。供電企業(yè)安全生產(chǎn)關鍵在作風，著力點在基層供電所，危險點就在生產(chǎn)現(xiàn)場。供電所要強化安全生產(chǎn)“始于現(xiàn)場、終于現(xiàn)場”意識，緊盯施工現(xiàn)場不放松。

防違章 安全管理要加強

施工現(xiàn)場安全管理是鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所安全管理的一項極其重要內容，施工現(xiàn)場是供電所從事安全生產(chǎn)活動的基本場所，是供電所安全生產(chǎn)管理水平的表現(xiàn)載體。長期以來，施工作業(yè)現(xiàn)場管控一直是制約農(nóng)電安全管理水平提高的瓶頸。如何加強“施工現(xiàn)場”安全管理，提升鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所安全管理水平，是供電所應該研究和思考的問題。

當前供電所從事生產(chǎn)人員大多為招聘的農(nóng)村電工。農(nóng)村電工工作隨意性較大，安全意識有待加強、導致供電所在施工安全管理方面存在著諸多薄弱環(huán)節(jié)：

管理缺位，工作負責人現(xiàn)場召開站班會對作業(yè)人員進行任務分工后，較少對工作班成員進行管理，施工現(xiàn)場沒有得到很好的管控。

管理錯位，在施工任務較重、難度較高的情況下，通常會設置專責監(jiān)護人對現(xiàn)場一特定人員、特定地段、特定任務進行監(jiān)護。部份專責監(jiān)護人在現(xiàn)場未能履行自已管理職責，造成現(xiàn)場安全監(jiān)護在一定程度失控。

管理越位，有些單位負責人及管理人員到現(xiàn)場監(jiān)督時，權責不分明，有隨意指揮的現(xiàn)象。他們經(jīng)常替代了工作負責人的職責，干擾了施工作業(yè)步驟，分散作業(yè)人員的注意力。

施工現(xiàn)場安全管理的缺失給習慣性違章行為提供了滋生漫延的土壤和溫床。在施工生產(chǎn)中有些員工犯有經(jīng)驗主義的錯誤，固守舊有的不良作業(yè)傳統(tǒng)和工作習慣，違反安全生產(chǎn)工作客觀規(guī)律的盲目的行事。如在進行倒閘操作時部份員工自認為對所管轄的線路、設備比較熟悉，不認真核對線路、設備名稱及桿號便直接操作；在現(xiàn)場作業(yè)時安全帽佩戴不規(guī)范，在高空作業(yè)中安全帶后備繩不系在牢固構架上；在工作現(xiàn)場雖懸掛接地線但接地棒未深埋入地中等現(xiàn)象。這些習慣性違章現(xiàn)象極易釀成禍害。因此，供電所必須抓好每一個環(huán)節(jié)，提升供電所施工現(xiàn)場安全管理能力。

五項機制抓好供電所施工安全管理

在目前農(nóng)電系統(tǒng)人員素質、技術力量等諸多方面尚待提高的前提下，要想每一步驟作業(yè)按照標準化作業(yè)流程來進行，真正做到施工作業(yè)結束時“工完、料盡、場清”，制止違章，使施工安全得到保障，供電所必須抓好施工現(xiàn)場安全管理工作：

一、建立安全教育培訓機制

供電所堅持安全教育與實際工作相結合、常規(guī)培訓與崗位培訓相結合，并確立一種科學的安全管理思想。從正、反兩方面加強對職工的安全教育，并與學習事故通報相結合，吸取教訓，舉一反三，扎扎實實開展“學安全、講安全”的活動，進一步增強職工的安全意識。結合安全生產(chǎn)工作暴露出來的問題，有針對性地加強職工安全知識培訓，對各生產(chǎn)單位人員進行安全強化培訓教育。第三，結合現(xiàn)場實際進行模擬操作，重點加強供電所及生產(chǎn)一線農(nóng)村電工安全素質培訓，緊緊圍繞《電業(yè)安全工作規(guī)程》，以技術比武、現(xiàn)場問答、知識競賽等多種形式來提高職工的安全技術素質，減少作業(yè)性、管理性和指揮性違章。供電所通過安全教育，讓電力職工認識到，要實現(xiàn)安全生產(chǎn)長治久安，必須杜絕麻痹思想，筑牢安全生產(chǎn)防范的堤壩。

二、建立安全風險預控機制

現(xiàn)場施工是供電所實現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要支撐點。工作負責人是現(xiàn)場的直接指揮者，也是保證現(xiàn)場安全的決定因素。抓好現(xiàn)場安全監(jiān)護管理，首先要使工作負責人牢固樹立“安全第一”的思想，不能把對安全工作的認識停留在表面上；在召開班前會時，作為工作負責人對現(xiàn)場情況認識要清、情況要明；工作負責人做到對員工當日精神狀態(tài)、現(xiàn)場情況心中有數(shù)，對作業(yè)區(qū)域內安全管理和工作任務要全面了解，充分利用班前會為員工出謀劃策，對安全管理和作業(yè)措施必須認真給員工貫徹落實，讓每位員工都明確各自的任務。供電所要加強對工作負責人安全意識的培養(yǎng)，不能拿其現(xiàn)場作業(yè)技能的高低當成衡量工作負責人優(yōu)劣的唯一標尺，要杜絕工作負責人在現(xiàn)場只是埋頭苦干、至于別人干什么，干的怎樣，現(xiàn)場安全狀況如何，一概不知現(xiàn)象的發(fā)生。最后要積極主動地排查作業(yè)現(xiàn)場隱患，監(jiān)護好現(xiàn)場作業(yè)人員，認真糾正作業(yè)人員的習慣性違章行為。

三、建立安全責任落實機制

供電所要加強安全責任制，把安全工作作為首要任務，進一步明確和落實各級人員安全責任，明確各生產(chǎn)單位主要負責人為本單位第一責任人，做到安全目標明確，責任到位，強化供電所長和安全員現(xiàn)場監(jiān)督管理工作責任心。作為供電所長首先到現(xiàn)場后應該是查隱患糾違章，不能使現(xiàn)場違章問題長期存在；其次是不能把到施工現(xiàn)場安全監(jiān)督理解成應付公司制度，縱容包庇違章行為；最后供電所長在現(xiàn)場監(jiān)督必須堅持從實際出發(fā)，從解決問題入手，尤其注重抓習慣性違章行為，大事小事都要嚴肅認真對待。

四、建立安全監(jiān)督制約機制

供電所要建立健全安全監(jiān)督體系，充分發(fā)揮好安全督查隊監(jiān)督體系作用?，F(xiàn)場安全監(jiān)督人員必須有鐵的紀律、鐵的心腸、鐵的手腕，安監(jiān)人員在現(xiàn)場查處違章時，要保證制度的剛性。制度怎么規(guī)定就怎么執(zhí)行，做到“有規(guī)必依、違規(guī)必究”。電力安全生產(chǎn)關系到人的生命和電力設備的安全，必須嚴抓嚴管。職工的習慣性違章行為，是造成事故多發(fā)的最主要根源；安全監(jiān)督管理上的心慈手軟，又是助長事故頻繁發(fā)生的另一根源。供電所安全監(jiān)督人員對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的違章現(xiàn)象，要認事不認人，決不心慈手軟，不能采取“下不為例”的做法，要讓違章人既丟面子又丟票子，讓其長記性。只有如此才能遏制住違章現(xiàn)象、才能激發(fā)出廣大職工遵章守紀的主動性、積極性。

五、建立安全作業(yè)考評機制

在生產(chǎn)過程中按照供電所標準化、規(guī)范化作業(yè)流程來開展工作，是用更科學、更合理的手段來代替以往粗放的安全管理方法，用更精細的檢查和量化的分析來取代傳統(tǒng)的工作方法，彌補傳統(tǒng)管理上的不足，更有利于促進安全生產(chǎn)。供電所生產(chǎn)員工在工作時要求實行“一停二看三工作”的步驟，即工作前先停下來核實工作地點，檢查相關安全措施是否正確完備、到位，然后才可以開始工作。不能無端拋棄程序走捷徑，失去程序和要求的監(jiān)督，想當然地開展工作是不符合安全要求的。供電所現(xiàn)場施工人員應在每次收工后召開班后會對當天施工的整體情況進行一次點評，并根據(jù)現(xiàn)場點評結果進行獎懲。

抓好供電所施工現(xiàn)場安全是一項長期而艱巨的工作。我們應當積極地從正面抓“苗頭”、從事前控制等方面入手，通過安全思想教育、責任心教育、技能培訓和加強監(jiān)督等手段，使我們的廣大職工知章懂紀，在日常工作中能夠自覺做到“意識自省、心理自衡、行為自律”，只有這樣才能從根本上制止違章乃至杜絕人為事故的發(fā)生。

第2篇 施工現(xiàn)場安全、文明施工管理的監(jiān)理工作要點

盡管國家標準《建設工程監(jiān)理規(guī)范》（gb503－2000）對監(jiān)理企業(yè)在工程建設施工現(xiàn)場的安全、文明施工管理方面所承擔的責任和工作內容等均沒有作出任何要求與規(guī)定，但是，廣東省、廣州市等地方建設行政主管部門、質量安全監(jiān)督部門都先后頒布了一系列的地方性政策、法規(guī)、條例。對本地區(qū)監(jiān)理企業(yè)在施工過程中所負有的安全生產(chǎn)、文明施工管理的責任作出了明文規(guī)定。在工程項目施工監(jiān)理的日常工作中，監(jiān)理企業(yè)也把施工現(xiàn)場安全、文明施工管理的工作作為一項重點工作來抓。安全、文明施工管理工作是一項持續(xù)的、貫穿整個施工過程的系統(tǒng)工作。如何從監(jiān)理的角度比較系統(tǒng)、全面地實施施工現(xiàn)場安全、文明施工管理各項工作以及應采取哪些有效的方法、措施進行監(jiān)控？就必須首先熟悉國家、行業(yè)以及本地區(qū)有關安全、文明施工管理方面的規(guī)范和條例等依據(jù)文件資料，結合專業(yè)工作特點，掌握專業(yè)工作的內容范圍和運用科學合理的方法手段，才能使監(jiān)理工作的開展有序有效。筆者在學習領會有關文件、條例及規(guī)范規(guī)定的基礎上，結合自身從事施工監(jiān)理工作的經(jīng)驗體會，對此進行一個粗淺的總結與探討。錯漏之處，敬請各位同行、專家指正！ 施工現(xiàn)場安全管理的監(jiān)理工作職責范圍監(jiān)理企業(yè)在施工現(xiàn)場安全管理方面應承擔的工作職責主要有以下幾方面：

一、審查項目的開工安全生產(chǎn)條件

二、審批（審查）承包商安全管理資料

三、組織或參與施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)檢查

四、配合監(jiān)督小組工作

1.監(jiān)督檢查配合；

2、督促事故隱患的整改；

3、安全評價與竣工驗收工作；

4、協(xié)助安全事故調查。

施工現(xiàn)場安全、文明施工管理的監(jiān)理工作主要內容要求、方法及措施

一、審查項目安全生產(chǎn)條件

（一）主要內容要求

（1）辦理工程監(jiān)督登記建設單位應在開工前向監(jiān)督站申請辦理工程施工安全監(jiān)督登記。申請時應向監(jiān)督站提供的資料有：

①承建、監(jiān)理、設計、勘測方的資質證書及與建設方簽定的合同；

②地質資料；

③建筑物平面圖（含總平面圖、轉換層和標準層平面圖）；

④余泥渣土排放許可證；

⑤專項安全文明施工技術（方案）；

⑥安全生產(chǎn)責任制及分解和考核辦法；

⑦項目經(jīng)理證和安全員證。

（2）填報《建設工程項目開工安全生產(chǎn)條件檢查表人施工單位于開工前15天填表申報《檢查表》是申辦《施工許可證》的條件之一。停工半年后復工的工程項目，復工前也必須進行復工安全生產(chǎn)條件檢查。

（3）接受監(jiān)督站現(xiàn)場安全監(jiān)督交底和《監(jiān)督計劃及原則上監(jiān)督小組應在現(xiàn)場組織有建設、施工。監(jiān)理等安全負責人及安全員參加的安全監(jiān)督交底會議，并將《監(jiān)督計劃交付監(jiān)理。承建單位。

（4）按照經(jīng)濟合同內容，落實安全技術措施費用。

（二）采用的方法、措施

（1）監(jiān)理工程師應督促建設單位及時完成監(jiān)督登記手續(xù)，督促施工單位及時填報《建設工程項目開工安全生產(chǎn)條件檢查表》，認真檢查各方面安全生產(chǎn)條件到位情況。達不到要求的責成施工單位落實，否則，拒絕在《檢查表》上簽字蓋章。

（2）當發(fā)現(xiàn)建設單位或承包商未按規(guī)定辦理有關手續(xù)而強行開工的，監(jiān)理工程師應以書面方式提醒有關各方。

（3）監(jiān)理工程師應熟悉施工合同中關于安全技術措施費用條款，對合同中未明確或未提及的項目，應組織建設單位和承包商進行協(xié)商解決，并以書面形式補充明確，以保證各項措施能落實到位。對未能取得一致的事宜，應書面向建設單位闡明監(jiān)理工程師的處理意見。

二、審批或審查承包商安全管理資料

（一）主要內容要求

（1）開工前或機具使用前審查施工單位。建筑機具安裝單位的“資質證書”，企業(yè)及現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系，安全生產(chǎn)責任制。施工單位應建立健全工程項目部各層次的安全生產(chǎn)責任制。經(jīng)濟承包責任制要有安全生產(chǎn)的專項條款，必須有安全管理目標及安全責任目標分解后的考核辦法和獎懲辦法。

（2）審批專項安全技術方案、安全技術措施

①施工組織設計必須有安全生產(chǎn)專篇。

②專業(yè)性較強的項目必須單獨編制專項安全技術方案。

需編制專項安全技術方案的項目有：施工防火，腳手架工程，施工用電，基坑支護，人工挖孔樁，高支撐模板工程，起重吊裝作業(yè)，塔吊、外用電梯、物料提升機及其它垂直運輸設備的安裝和拆卸，泵送桂玻璃幕墻及新設備。新技術、新工藝。新產(chǎn)品。新材料的使用等。

③專項施工方案的編制要結合施工現(xiàn)場實際，要有設計依據(jù)、有計算書、詳圖及文字說明。應經(jīng)施工企業(yè)技術負責人審定批準和單位蓋章方為有效。在施工過程中需要更改的措施，必須經(jīng)原批準部門同意方為有效。

（3）審查安全技術交底落實情況

①分項工程及各施工工序開工前，必須由項目技術負責人進行書面和日頭安全技術交底，交底人和被交底人必須簽名確認。

②交底內容包括各項安全技術措施，以及與施工場所、環(huán)境伯高壓線、地下管線、用電防火和季節(jié)性特點等相關的安全生產(chǎn)事項。

（4）審查特種作業(yè)人員資質（上崗證）

承包商要對特種作業(yè)人員登記造冊，并應附有操作證書復印件。

（5）審查承包商落實定期生產(chǎn)安全檢查情況

①承包商應建立定期的安全檢查制度，包括企業(yè)自檢、工程項目部自檢和大中型機械設備的經(jīng)常性檢查。

②對每次檢查應有文字記錄，對存在的問題應有整改措施和整改結果驗證。

第3篇 施工現(xiàn)場安全管理工作情況介紹及分析探索

隨著集團升特以來，集團對現(xiàn)場安全文明管理做了大量的細致的工作，對廣大職工進行了全方位的安全培訓考核。制定并細化了安全文明管理制度，使安全管理制度更具人性化，更好的服務于安全文明施工管理工作。但是，經(jīng)過近兩個月的實施，發(fā)展很多工地，安全隱患依然較多，并沒有得到及時有效的解決。根據(jù)本項目實際，結合集團相關安全制度規(guī)定。項目部認為應該從以下幾個方面進行進一步整改和落實，加強管理，確保安全生產(chǎn)。

一、進一步加強施工現(xiàn)場管理人員、施工人員的安全意識，增強他們的安全生產(chǎn)管理的主觀能動性，自覺性。

一是進一步強化項目部管理人員的“我要安全”的主觀意識，通過示范，帶頭效應，獎懲等方法使項目部管理人員主動的，有意識的去自覺管理施工現(xiàn)場的安全文明施工。二是加強項目部與配屬隊伍的聯(lián)系溝通，做好班前，班中，班后的安全文明教育培訓工作，鼓勵項目部管理人員與施工人員進行一對一教育，加強施工過程中的手把手，面對面指導，進一步增強配屬隊伍施工人員及管理人員的主動安全意識。三是規(guī)范項目部安全自檢制度，加強項目部巡檢與配屬隊伍自檢相結合制度，定期定時進行安全隱患排查，力爭做到施工現(xiàn)場無隱患。四是針對當前配屬隊伍工作人員現(xiàn)狀，加強配屬隊伍管理教育的同時，通過鼓勵，誘導，獎懲等措施提高配屬隊伍管理人員及施工人員的主動安全意識，爭取讓施工人員做到“我想安全，我要安全，我去安全”工作境界。

二、進一步規(guī)范施工現(xiàn)場安全管理規(guī)程，做到全方位全時域安全生產(chǎn)，不留死角。

根據(jù)集團及分公司施工現(xiàn)場安全管理規(guī)程，結合項目部施工現(xiàn)場實際，進一步制定并規(guī)范施工現(xiàn)場的安全文明管理規(guī)定，力爭做到有規(guī)可依，有規(guī)必依。一是根據(jù)現(xiàn)場情況認真組織重大危險源分析，定期排查安全隱患，制定實施細則，做到一對一排查，一對一管理。二是根據(jù)現(xiàn)場危險源分析及隱患排查的實際情況，進一步細化各種危險源風險控制規(guī)程及操作方法，并定期組織培訓，進行手把手教學，做好全員參與，全員管理，及時消除安全隱患。三是細化定期檢查，巡檢，自檢制度，加強管理人員與施工人員的現(xiàn)場配合協(xié)作，堅決杜絕“交班”現(xiàn)象的出現(xiàn)，做到人人管安全，人人心里有安全。四是定期組織安全教育及風險分析交流會，鼓勵廣大施工管理人員踴躍發(fā)言，集思廣益，共同為安全文明施工管理獻言獻策，提高現(xiàn)場施工管理人員的安全文明管理意識。

三、進一步明確獎懲制度，做到獎罰分明，落實堅決。

安全文明施工管理在工程建設施工當中是重中之重，沒有安全，任何事都無從談起，根據(jù)集團及分公司的指示安排，在做好鼓勵、教育、培訓的同時，制定采取強有力的獎懲制度也是十分的必要。俗話說一張一弛，文武之道也，通過有效的獎懲手段去管理、約束、警示施工現(xiàn)場的管理人員及施工人員也是非常的必要。目前，項目部都普遍存在的一個問題，就是缺乏有力的獎懲實施手段，賞罰不清，執(zhí)行不嚴，造成了施工現(xiàn)場安全文明施工成了雞肋。落實獎懲制度一是要做好現(xiàn)場管理人員及配屬隊伍的思想工作，通過制度解釋，獎懲公開，量化合理等方式讓全體現(xiàn)成施工管理人員自覺的接受執(zhí)行，二是積極鼓勵監(jiān)察舉報制度，促使現(xiàn)場施工管理人員相互監(jiān)督，協(xié)作規(guī)范施工過程中的不安全施工行為。三是加強溝通，使現(xiàn)場全部人員通曉安全管理獎懲方法，和量化標準，做到以獎罰促管理，以管理促安全，從源頭上杜絕重施工、輕安全的思想冒頭。從思想上增強廣大現(xiàn)場施工管理人員的安全意識，及時排查安全隱患，防止安全事故的發(fā)生。

針對目前施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理中存在諸多問題，結合集團及分公司的安排部署，項目部積極分析排查安全隱患，加強項目部人員及配屬隊伍的教育培訓工作，嚴格落實現(xiàn)場巡檢、自檢、獎懲制度，鼓勵管理人員及配屬隊伍積極主動的進行安全隱患分析排查，自覺的在安全環(huán)境下工作，防止安全事故的發(fā)生，保證項目工程的順利進行。

第4篇 如何做好施工現(xiàn)場的安全管理工作

今年是我公司 的“安全管理年”，也是項目現(xiàn)場“標準化建設實施年”，作為一名安全管理工作者，更加認識到自身安全工作責任重大，任重道遠。目前，通過對幾個項目的安全檢查中發(fā)現(xiàn)，我們項目現(xiàn)場的安全管理工作雖有進步但與做得好的兄弟單位相比還存在著或多或少的差距，如何才能有效提升項目形象，切實做好安全工作呢？以下是本人在平時安全管理工作中的幾點體會。

一、安全資料管理

（一）存在的問題：

安全資料是施工現(xiàn)場安全管理的基礎工作之一，也是反映一個項目安全管理水平的重要組成部分。目前，各項目的安全資料大多是由現(xiàn)場安全員來做，雖然使用的廣東省統(tǒng)一表格，但許多安全資料卻流于形式，甚至現(xiàn)場實物與資料不符，或者只是在表格上簽簽名字按按手印，沒有從根本上重視和規(guī)范安全資料。如：

1、入場三級教育：在每個工人進場前，必須分工種對每一位職工進行安全教育，把單位的安全規(guī)章制度和現(xiàn)場的危險源對每一位職工講解，這既是一次安全交底也是一次安全培訓，并通過考核合格后才能上崗。所以說，做好三級教育對于預防安全事故的發(fā)生能收到事半功倍的效果。事實上，多數(shù)安全員為了應付上級檢查，工作省事，讓工人在三級教育單上簽上名字了事，忽略了安全培訓和考核的過程。

2、安全技術交底：這是由項目工程師、安全員、班組長、監(jiān)理共同到現(xiàn)場參與的技術交底，它必須分工種、分施工部位，詳細的講述安全生產(chǎn)注意事項、作業(yè)現(xiàn)場危險源防范等。有些安全員只是把廣東省統(tǒng)表中的交底單直接打印后給工人簽字就算完成任務了，這種安全交底單千篇一律，交底內容與項目現(xiàn)場不符，交底針對性不強，有些工人甚至還不明白交底單上的內容就簽字了。我認為，現(xiàn)場安全交底十分重要，接收人（工人）不是簽個字就能了事，各級交底人也不能隨意簽名，必須加以重視，不能馬虎對待。

3、進場設備和洞口臨邊安全防護的驗收：往常填寫這種驗收表，很多安全員只填寫兩個字“合格”，沒有從數(shù)據(jù)上表明合格在哪些方面首先設備進場后，我們要對設備的年限進行檢查，設備是否老化，運轉是否正常，聲音是否異常等；洞口臨邊的防護欄桿的高度是否符合要求，防護欄桿是否堅實牢固，是否掛安全網(wǎng)和警示標志等，填寫這種資料必須親臨現(xiàn)場查看，資料與實物必須相符，填寫內容詳細真實。同時要有嚴格的驗收手續(xù)，使用驗收合格的設備和防護設施，才能真正在施工中起到預防安全隱患的作用。

（二）改進措施

1、由公司組織實施，增加對現(xiàn)場安全員每年不少于2次的安全資料培訓學習，讓安全員有交流學習的機會；

2、把安全資料培訓制成光盤，安全員每人一張，利用業(yè)余時間學習。

3、在適當?shù)臅r機可分批次安排安全員去做得好的項目觀摩學習。

4、在每年公司舉辦的安全知識競賽試卷中，增加安全資料考核內容。

做得完善、詳實的安全資料，給人一個美好的第一印象，不去現(xiàn)場就能了解現(xiàn)場的安全管理狀況。真實的安全資料，能在源頭上控制安全隱患，這才是成功、規(guī)范的安全資料。

二、現(xiàn)場安全管理

安全事故絕大多數(shù)發(fā)生在施工現(xiàn)場，因此我們必須加大安全管理力度，強化安全管理措施，有效控制危險源，才能杜絕各類安全是事故的發(fā)生。

（一）現(xiàn)場安全管理存在的問題

1、對現(xiàn)場危險源的識別和控制措施不到位?，F(xiàn)場危險源是根據(jù)工程進度和施工環(huán)境在不斷改變著，我們在動態(tài)管理中有時忽視了安全隱患的事前控制，好多安全管理者只是事后管理，造成安全管理工作的被動。

2、項目安全員配置不夠，安全管理人員素質參差不齊。

日常工作中我們不難發(fā)現(xiàn)，很多項目為了節(jié)約資金，個別領導對安全工作不夠重視，造成安全員缺乏，根據(jù)相關規(guī)定項目需要3人的只配備2人，要求配備2人的只配備1人，有的項目還沒竣工就把安全員調離了，給安全工作帶來了隱患?；蛘邽榱藨渡霞墮z查，在安全檢查時到崗，檢查結束后安全員也離開了。還有些項目安全員經(jīng)驗不足、技術不精、工作力度不夠，導致畏難心理，再加上目前項目施工中人員流動性大，造成了安全管理散漫、安全隱患檢查不到位、安全工作被動的局面。

3、安全措施經(jīng)費落實不到位

安全是硬碰硬，實打實的工作，必須有著足夠的資金投入。安全防護物品要錢購置（如：安全警示標志，安全網(wǎng)、安全帽、安全帶及消防器材等等）哪樣都要錢投入，安全工作如果過分節(jié)約，就會適得其反，“節(jié)”出隱患?？蓪嶋H工作中安全上的“節(jié)約”還是被不同程度地表現(xiàn)出來，該添置的安全器材、防護用品購買時被打折了，最常見的有些分包單位購買的安全帽質量不過關，安全網(wǎng)不能防火等，這些在無形中又增加了安全隱患。

4、安全檢查和項目整改措施不到位

根據(jù)安全檢查制度，項目安全員每天對現(xiàn)場進行安全巡查，項目部、監(jiān)理每星期檢查，工程處每月安全檢查，公司每季度安全檢查，再加上安監(jiān)部門每月一次的跟蹤安全檢查，每個部門檢查都有整改通知單，頻繁的安全檢查確實也促進了安全管理，但有些項目自認為沒出安全事故，安全管理外緊內松，致使安全檢查變成了走過場，整改回復變成了應付交差。

（二）改進措施

1、項目開工即編制重大危險源控制方案和應急預案，成立危險源控制領導小組，對照方案控制落實控制措施，力爭把隱患消除在萌芽之中。

2、領導重視。在甲方撥付的工程款中將安全措施費單獨立項劃撥，項目措施費臺賬由工程處財務統(tǒng)一制表，力爭安全措施費做到?？顚Ｓ谩＿@樣避免了以往檢查時，安全員到處找單據(jù)，拼湊各項安全措施費，也統(tǒng)一了安全措施費的做法。

3、為保證安全防護用品的質量，分包單位的安全帽、安全帶等，應統(tǒng)一由總包單位購買合格的產(chǎn)品，發(fā)放到工人，這樣既保證了防護用品的質量，也便于控制安全帽的規(guī)格顏色，保證公司形象。

4、在公司的季度檢查或每月安全巡查中，增加給安全員打分欄（據(jù)了解，有些單位多年前就已實施），讓安全員工作有壓力也有動力，使年終的安全員評比更具權威性。安全員必須做到“文武雙全”，文會電腦操作，武懂現(xiàn)場管理，安全工作才會上臺階、換新顏。

5、增加項目安全主任的年終評比。

第5篇 施工現(xiàn)場消防、保衛(wèi)工作管理規(guī)定

一、總則

1、為了加強施工現(xiàn)場的消防、保衛(wèi)工作，確保施工順利進行，根據(jù)北京市人民政府關于《北京市建設工程施工現(xiàn)場消防安全管理規(guī)定》和北京市建設委員會、北京市公安局關于《北京市建筑工程施工現(xiàn)場保衛(wèi)消防工作標準》，同時結合本公司的具體情況制定本規(guī)定。

2、本規(guī)定適用于公司所屬的建筑、安裝、裝飾及其它工程項目的施工現(xiàn)場，各處、廠的材料、設備基地等部門參照有關內容執(zhí)行。

3、本規(guī)定未盡事宜，應執(zhí)行有關的法規(guī)和規(guī)定，國家及本市頒布新的規(guī)定時，從其規(guī)定。

二、消防工作管理

4、施工現(xiàn)場的消防工作應遵照國家的法律、法規(guī)及本市的有關規(guī)定，并應按工程項目的不同規(guī)模，在開工前到公安消防機關備案。

5、施工現(xiàn)場的消防管理方案、措施必須編入《施工組織設計》，并應繪制出消防道路、設施、器材的平面布置圖。

6、施工現(xiàn)場應建立消防領導機構，同時指定專人負責消防工作，實行總、分包的工程，應簽訂責任書，但不得以包代管。

7、義務消防隊的人數(shù)應與工程項目的規(guī)模相適應，但不得少于10-15人。

8、施工現(xiàn)場應制定消防預案，消防演習應按預案進行，當發(fā)現(xiàn)預案不合理時，應及時進行調整。

9、消防演習應在工程開工時進行，以后應每隔一個季度組織一次，并將演習情況記錄備查。

10、施工現(xiàn)場應有明顯的防火宣傳標志。職工進場時，必須進行消防安全教育。

11、施工現(xiàn)場的消防設施、器材應布局合理，生活區(qū)、食堂、倉庫、木材堆放場地、木工加工棚、固定動火區(qū)及建筑物的出入口等處必須配備消防器材。

12、消防器材應分組設置，每組包括滅火器5瓶、水桶5個、鐵鍬3把、火鉤2個斧子2把。

13、消防器材應擺放（或懸掛）在消防架上，消防架應有防雨和防潮措施，并噴紅色油漆。

14、消防器材應經(jīng)常檢查、維護、保養(yǎng)，保證靈敏有效。消火栓和消防管線在冬季應采取保溫措施。

15、滅火器應定期進行檢測，新購置或檢測的器材在進場時應進行檢查驗收。

16、施工現(xiàn)場的消火栓應布局合理，消防栓的保護半徑不宜大于25m，消火栓的主干管不得小于100mm，消火栓要晝夜有明顯的標志，并配備足夠的水龍帶。

17、高度超過24m的建筑工程，應安裝臨時消防豎管，管徑不得小于75mm，每層樓應設消火栓接口，并應按保護范圍配備水龍帶。

18、消防豎管應保證有足夠的水源和水壓，嚴禁將消防豎管做為施工用水管線。

19、消防泵房的位置應設置合理，應采用非燃材料建造，消防水泵應有專用的配電線路，配電線路應由施工現(xiàn)場的總斷路器的上端接線，以保障消防水泵連續(xù)不斷供電。

20、施工現(xiàn)場必須規(guī)劃出消防車道，車道的寬度不應小于3.5m，消防車道不能環(huán)行的，應建回轉車輛場地。禁止在消防車道堆放物料或擠占車道。

21、施工現(xiàn)場的宿舍、倉庫及其它臨建設施禁止使用可燃材料搭建。

22、不得在建設工程內設宿舍或將建設工程做庫房使用，工程內禁止存放易燃可燃物品，禁止存放氧氣瓶和乙炔瓶，禁止在工程內調配油漆、稀料，因施工需要進入工程內的易燃可燃材料，必須根據(jù)計劃限量進入，并有可靠的防火措施。

23、宿舍內住宿超過20人時，必須設置不少于兩處的安全門，居住超過100人時，必須有消防通道及人員疏散預案。

24、食堂使用的燃料必須符合規(guī)定，用火點和燃料不準同放一個房間，停火時，應關閉燃料的總閥門，防止氣體泄露。

25、易燃易爆物品必須專庫儲存，指定專人負責，并配備足夠的消防器材。

26、易燃易爆物品及可燃物品存放的庫房、油漆配料房、木工加工場所、防火作業(yè)場所及油漆粉刷場所不得使用明露或高熱、強光源的燈具。

27、施工現(xiàn)場、木工加工棚等部位的廢棄物品和刨花、鋸末，必須及時回收和清理。

28、嚴禁在建設工程中使用明火保溫施工，施工現(xiàn)場禁止吸煙。

29、宿舍內禁止采用明火取暖，禁止臥床吸煙。

30、施工現(xiàn)場及生活區(qū)未經(jīng)主管部門批準，不得使用電爐和其它電熱器具。

31、施工現(xiàn)場使用的水平安全網(wǎng)、密目安全網(wǎng)、密目防塵網(wǎng)及保溫材料，不得使用易燃可燃材料，進場時應檢查驗收。

32、從事電、氣焊的操作人員必須持有特種作業(yè)操作證。

33、在進行電、氣焊等明火作業(yè)前，必須經(jīng)消防負責人批準，《用火證》當日有效，當變換用火地點或變更用火人時，應重新辦理用火手續(xù)。

34、從事電、氣焊等明火作業(yè)前，應先清除可燃物品，不能清除時，應采取隔離措施，并配備相應的滅火器具和看火人，作業(yè)后，應檢查用火場地，確認無火源隱患后方可離去。

35、氧氣瓶、乙炔瓶之間的工作間距不得小于5m，兩瓶與用火作業(yè)地點的距離不小于10m。

36、施工現(xiàn)場的臨時用電設施應符合消防規(guī)定。

三、治安保衛(wèi)管理

37、施工現(xiàn)場的治安保衛(wèi)工作，應遵照國家的有關法律、法規(guī)及本市的有關規(guī)定執(zhí)行。

38、施工現(xiàn)場應明確一名負責人，主管治安保衛(wèi)工作，職工進場時應首先進行治安保衛(wèi)教育。

39、加強對施工現(xiàn)場務工人員的管理，務工人員必須手續(xù)齊全，并建立務工人員檔案。

40、施工現(xiàn)場應制定治安防范措施，對重點部位要重點管理，并指定專人負責。

41、施工現(xiàn)場要建立預警制度，對可能發(fā)生的事件要定期分析，化解矛盾，發(fā)生治安事件時，必須上報到上級主管部門，并做好工作，防止事態(tài)擴大。

42、施工現(xiàn)場建立門衛(wèi)和巡邏制度，護場守衛(wèi)人員的年齡不宜超過50歲，在值勤時，應佩戴標志，門衛(wèi)應有值勤記錄。

43、夜間或節(jié)假日期間必須有領導在施工現(xiàn)場值班，并填寫值班記錄。

44、非施工人員不得在施工現(xiàn)場留宿，特殊情況必須經(jīng)主管保衛(wèi)工作的負責人批準。

45、施工現(xiàn)場嚴禁賭博、酗酒、傳播淫穢物品和打架斗毆。

第6篇 淺述如何做好施工現(xiàn)場輸油站的hse管理——做好施工前的準備工作4

作者：秦之勇 李華偉

a)組織施工單位的作業(yè)人員學習輸油站隊的hse管理規(guī)定，并要求必須參加入廠hse教育和作業(yè)前hse教育。

b)施工單位要簽訂安全承諾書和安全協(xié)議書。

c)辦理施工人員入廠證、車輛入廠證、作業(yè)許可證、機動車特別通行證。

d)檢查、維修施工單位的所有車輛、設備、機具，以滿足輸油站隊的hse要求。

e)施工單位要配備符合現(xiàn)場要求的安全、環(huán)保設備（設施）。

f)施工單位要給作業(yè)人員配備符合防火防爆要求的勞動防護用品。

g)根據(jù)風險評價的結果，輸油站隊和施工單位共同制定和落實防止傷害事故、環(huán)境污染事故的具體措施。

第7篇 管理人員在施工現(xiàn)場的安全工作職責

1、進入施工現(xiàn)場，要嚴格遵守施工現(xiàn)場的各項規(guī)定。

2、必須嚴格遵守崗位責任制和交接班制度，不準擅自離開工作崗位和做與工作無關的事，上班前、工作期間嚴禁喝酒。

3、不違章操作，不違章指揮，不違反勞動紀律。

4、管理人員在工作過程中，要做到“三不傷害”，即不傷害別人、不傷害自己、不被人傷害。

5、不得任意將自己的工作交給別人，更不得隨意操作別人的機械設備。

6、不懂電氣、機械的管理人員嚴禁使用和玩弄機電設備。

7、明確自己的安全責任，行使自己的權力，盡到自己安全工作的職責。

8、發(fā)現(xiàn)施工人員的違規(guī)行為要及時勸諫和制止。

9、發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場的安全隱患應及時跟上級匯報。

10、確保四個到位。即在施工現(xiàn)場要保證思想觀念到位，組織管理到位，管理措施到位，安全責任到位。

第8篇 如何做好施工現(xiàn)場安全管理工作

眾所周知安全是每個企業(yè)生存與發(fā)展的涵蓋與前提。由此安全顯得非常重要。對于建筑施工企業(yè)來說實現(xiàn)安全生產(chǎn)所面臨的難度更大，因為其施工項目安全生產(chǎn)有不同于其他行業(yè)的特點：一是高處作業(yè)多。按照國家標準《高處作業(yè)分級》規(guī)定劃分，建筑施工中有90％以上是高處作業(yè)；二是露天作業(yè)多。建筑物的露天作業(yè)約占整個工作量的70％，受到春、夏、秋、冬不同氣候以及強烈陽光、風、雨、冰雪、雷電等自然條件的影響和危害；三是手工勞動及繁重體力勞動多。建筑業(yè)大多數(shù)工種至今仍是手工操作，容易使人疲勞、分散注意力、失誤操作多，導致事故的發(fā)生；四是立體交叉作業(yè)多。建筑產(chǎn)品結構復雜，工期較緊，必須多單位、多工種相互配合，立體交叉施工，如果管理不好、銜接不當、防護不嚴，就有可能造成相互傷害；五是臨時員工多。目前在工地第一線作業(yè)的工人中，農(nóng)民工約占60％－80％，有的工地高達95％。以上這些特點決定了建筑工程的施工過程是個危險性大、突發(fā)性強、容易發(fā)生傷亡事故的生產(chǎn)過程。因此，隨著企業(yè)承接建筑工程業(yè)務量的增加，施工現(xiàn)場做好安全管理工作，保證施工項目的安全生產(chǎn)顯得由為重要。

一、承接項目必須考慮自身實力，項目負責人必須真正重視安全工作

現(xiàn)階段建筑市場競爭激烈，建筑市場是賣方市場，建設單位說了算，承包價格、建設工期基本由建設單位定。施工單位為了攬到工程往往委屈求全，一旦中標，則容易發(fā)生以下兩種情況：一是承包價格偏低，用于安全生產(chǎn)的必要設備、器材、工具等無力購置，于是能省則?。欢鞘┕すて谔?，施工單位為了趕工期搶進度無法顧及安全，導致施工現(xiàn)場十分混亂。因此施工企業(yè)在目前建筑市場競爭激烈的情況下，承接項目必須考慮企業(yè)自身承受能力，確保安全管理費用的投入。否則，一旦出現(xiàn)上述兩種情況導致安全事故的發(fā)生，對企業(yè)來說可謂得不償失。然而在建設工程造價與工期都合理的情況下，有部分項目負責人盲目追求生產(chǎn)利益，對安全人員的配備、安全設施的投入不夠重視，對安全管理存在僥幸心理，不肯做必要的投入。如此一來，安全管理也只能是紙上談兵。所以，根據(jù)自身實力承攬工程項目，項目負責人真正重視安全生產(chǎn)工作，這是現(xiàn)場安全管理的兩個重要條件，如果不能滿足，現(xiàn)場安全管理就無從談起。

二、建立安全管理組織機構，配備專職安全管理人員

項目部要建立以項目經(jīng)理為安全第一責任人、以現(xiàn)場安全員、項目技術負責人及項目班組長為成員的項目安全領導小組，負責從開工到竣工全過程的安全生產(chǎn)工作。其中必須根據(jù)建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理機構設置及專職安全生產(chǎn)管理人員配備辦法的規(guī)定來配備專職安全管理人員。而所配備的專職安全人員應基本具備以下三點要求：一是要有一定的專業(yè)知識和安全管理技能，能發(fā)現(xiàn)安全隱患，知道如何處理隱患，同時能組織有關人員進行相關安全生產(chǎn)活動。二是要有嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L，責任心強。嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L就是要“勤快和細致”。三是要有服務的心態(tài)和謙虛態(tài)度。服務的心態(tài)和謙虛的態(tài)度是指不要有高高在上的感覺，要和現(xiàn)場工作人員處理好關系，樂于接受建議和批評，能讓作業(yè)人員體會到安全管理工作最直接的受益者就是他們自己。

三、建立健全安全生產(chǎn)責任制和各項管理制度，嚴格落實

安全生產(chǎn)責任制是搞好安全工作的重要組織措施，是安全生產(chǎn)管理核心和中心環(huán)節(jié)。簡單說安全生產(chǎn)責任制就是對各級負責人、各職能部門以及各類施工人員在施工過程當中應當承擔的責任做出明確的規(guī)定。為了真正落實好安全生產(chǎn)責任制，對各級各類人員及部門在安全工作中的責、權、利必須明確界定，必須根據(jù)項目管理人員的崗位職責制訂，并逐層落實簽訂《安全生產(chǎn)責任書》，做到“誰主管、誰負責；誰在崗，誰負責”，并按要求追究相關責任。同時項目部還應根據(jù)現(xiàn)場實際情況制訂各項相應的管理制度，以便做到安全管理有理有據(jù)，盡量避免出現(xiàn)“個人意志化”管理。

四、明確安全生產(chǎn)目標，編制安全施工組織設計

項目部要根據(jù)工程的情況，制訂切實可行的安全生產(chǎn)目標，明確現(xiàn)場安全管理要達到的標準，如安全經(jīng)費投入，文明施工目標等等，使安全管理有一個明確的方向。同時項目技術負責人必須編制相關的安全施工組織設計、方案，對現(xiàn)場安全施工起指導性作用。組織設計及方案的編制必須要有針對性。

第9篇 淺談如何做好施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理工作

引言

建筑施工的特點決定了建筑業(yè)是高危險、事故多發(fā)行業(yè)。施工生產(chǎn)的流動性、建筑產(chǎn)品的單件性和類型多樣性、施工生產(chǎn)過程的復雜性、工作環(huán)境多變性都決定施工現(xiàn)場容易發(fā)生安全事故。根據(jù)工作實踐談談施工單位作為參建的操作者應如何搞好施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理工作。

1 建筑業(yè)安全生產(chǎn)形勢嚴峻

近年來，隨著我國社會主義市場經(jīng)濟改革的不斷推進和基礎設施建設、城市化進程的加快，建筑業(yè)在國民經(jīng)濟中的地位和作用逐漸加強，已成為我國的支柱產(chǎn)業(yè)之一。特別這幾年，建筑業(yè)增加值占gdp 的比重一直穩(wěn)定在6.6%～6.8%之間，在國民經(jīng)濟各部門中居第四位，僅次于工業(yè)、農(nóng)業(yè)、批發(fā)和零售貿(mào)易餐飲業(yè)。但另一方面，建筑業(yè)由于起步較晚、基礎較差，管理水平和技術水平不高，再加上一線作業(yè)人員素質較差，安全生產(chǎn)形勢一直較為嚴峻，建設工程安全事故居高不下。2007 年全國建筑業(yè)共發(fā)生傷亡事故2278 起，死亡2722 人，同比增加48 起，上升2.2%，死亡人數(shù)增加176 人，上升6.9%。其中，發(fā)生重大事故5 起，同比增加4 起，上升400%，死亡55 人，同比增加44 人。發(fā)生特別重大事故2起，死亡99 人，同比增加2 起、99 人。建筑業(yè)事故起數(shù)和死亡人數(shù)分別占工礦商貿(mào)企業(yè)總數(shù)的19.18%和19.60%。

2 施工安全事故頻發(fā)的原因

2.1 人的因素最重要

施工安全事故頻發(fā)的原因，人的因素最重要。

2.1.1 有些領導對安全生產(chǎn)政策、法規(guī)認識不足，不能擺正安全與生產(chǎn)，安全與效益，安全與進度的關系，在進度、質量、效益與安全發(fā)生矛盾時，往往是安全讓步，沒有把安全當大事抓。項目經(jīng)理急功近利，在安全設施上舍不得投資，只求在近期取得好的經(jīng)濟效益，只顧當前，不顧長遠，急功近利，對安全生產(chǎn)心存僥幸。

2.1.2 專職安全管理人員責任心不強，安全素質差，對規(guī)范、標準不熟悉，對安全操作規(guī)程掌握少，對安全隱患視而不見。

2.1.3 施工隊伍素質低。隨著我國基礎設施建設規(guī)模日益發(fā)展，建筑隊伍迅速壯大，大量民工涌進，而民工的安全技術知識較差，對安全操作知識也非常膚淺，不系統(tǒng)，因此缺乏自我防護能力。常常由于自身的不安全行為，導致安全事故的發(fā)生。

2.2 物的不安全狀態(tài)

對機械設備維修保養(yǎng)、定期安檢跟不上，只重使用，輕管理，對防護裝置，或棄而不用，或失靈不修復就使用，機械設備老化，該報廢的不報廢仍在繼續(xù)使用。腳手架搭設不規(guī)范，特別是剪刀撐，掃地桿、腳手板經(jīng)常不按照規(guī)范搭設。鋼管壁厚度不夠，鋼管經(jīng)過多年使用后，鋼管產(chǎn)生變形和彎曲，扣件合格率低。安全網(wǎng)破損沒有及時修復。違法違規(guī)行為是塔吊坍塌事故多發(fā)的主要原因。2007 年發(fā)生的16 起塔吊坍塌事故中有9起是在塔吊安裝、拆卸過程中發(fā)生的。主要原因和問題：一是塔吊安裝、拆卸單位不具備相應資質，違章從事特種作業(yè)；二是違章操作，違章指揮，現(xiàn)場安全技術交底不夠，缺失旁站監(jiān)理；三是非法使用特種設備，未經(jīng)檢測檢驗，設備存在缺陷和隱患；四是使用單位維修人員不按規(guī)程進行維修保養(yǎng)，無安全保障技術措施，作業(yè)現(xiàn)場安全防護不到位。

2.3 安全經(jīng)費投入不足。每一個工程，在預算時都規(guī)定有一定的安全文明施工費，但在實際操作中，安全文明經(jīng)費經(jīng)常被削減，沒有按規(guī)定購買發(fā)放安全保護用品，或者發(fā)放的保護用品質量低劣，根本起不到保護作用。

2.4 施工現(xiàn)場用電不規(guī)范，在高空線路或設備邊不設圍欄或防護網(wǎng)，電器設備未進行有效的接地接零，沒有必需的漏電保護裝置，電線、電纜破皮、老化、亂拉亂扯，管理混亂造成漏電等。

2.5 施工現(xiàn)場沒有足夠的消防設備，施工人員對消防設備不熟悉，發(fā)生火災，就手足無措。

3 搞好安全生產(chǎn)的幾點建議

3.1 提高認識，完善機構。

3.1.1 提高企業(yè)各級領導的認識。特別是企業(yè)法人代表必須充分認識國家提出的“企業(yè)法定代表人是本企業(yè)安全生產(chǎn)第一責任人，必須意識到安全生產(chǎn)不但關系到企業(yè)的信譽，而且關系到國家財產(chǎn)及施工人員生命的安危。因此必須堅持貫徹執(zhí)行好“安全第一，預防為主”的方針，做到“管生產(chǎn)必須管安全”的原則。正確處理好安全與生產(chǎn)，安全與效益，安全與進度的關系。在生產(chǎn)、效益、進度與安全發(fā)生矛盾時，堅持“安全第一”的原則。

3.1.2 建立安全生產(chǎn)管理小組。從企業(yè)到各項目經(jīng)理均成立安全生產(chǎn)管理小組，以法人代表、項目經(jīng)理為首，各分管領導，專職安全員以及各分項工程安全員組成。其職責是：認真貫徹執(zhí)行勞動保護和安全生產(chǎn)的政策、法律和規(guī)章，審批安全生產(chǎn)措施、計劃，完善各部門管理人員的安全責任制，定期研究解決安全生產(chǎn)中的難題，主持事故的調查，提出對責任人處理意見和改進措施。同時組織施工班組每周進行安全學習并填寫好記錄，組織安全大檢查，召開安全會議，交流安全工作經(jīng)驗，確保生產(chǎn)在安全的狀態(tài)下進行。

3.2 加強培訓，提高素質。

3.2.1 加強對管理層人員培訓，提高安全生產(chǎn)管理素質。企業(yè)必須定期、定時、分批培訓各級領導干部、工程技術人員和生產(chǎn)管理人員，認真學習建設工程安全生產(chǎn)相關法律、法規(guī)及規(guī)范性文件，提高管理安全生產(chǎn)的素質，做到對安全生產(chǎn)能管、會管、管得好。

3.2.2 加強對施工人員崗前培訓，提高其安全生產(chǎn)意識。企業(yè)對參加施工的人員，必須進行安全技術教育，使其熟知和遵守本工種和各項安全技術操作規(guī)程，并定期進行安全技術考核，合格者方準上崗操作。對于從事電氣、起重、建筑登高架設作業(yè)、焊接、汽車駕駛、爆破等特殊工種的人員，必須經(jīng)專業(yè)培訓，獲得合格證書后，方準持證上崗。

3.3 健全制度，嚴加防范。

3.3.1 建立、健全各級各部門的安全生產(chǎn)責任制。要層層簽訂安全生產(chǎn)責任狀，使與生產(chǎn)有關的任何人、任何部門都負有保證安全生產(chǎn)的責任，增強各級管理、施工人員的安全生產(chǎn)責任心，如對電工組人員要求必須做到合理布設線路，認真檢查電器設備的防護性能，確保無漏電、觸電現(xiàn)象發(fā)生；對機械組人員要求必須做到施工前檢查機械各項性能，施工中嚴格按操作規(guī)程操作，施工后做好保養(yǎng)、維修工作，確保機械無故障，無超負荷運轉等等，消除一切可能引發(fā)安全事故的隱患，避免安全事故發(fā)生。

3.3.2 建立編制施工組織設計的同時，制定相應的安全技術措施制度。建設工程結構復雜、交叉作業(yè)，多層作業(yè)多，安全隱患無處不在，因此在編制施工組織設計時，針對工程施工中存在的不安全因素進行預防分析，從而進行控制和消除工程施工過程中的隱患，從技術上和管理上采取措施，防止安全事故的發(fā)生。

3.3.3 建立安全技術交底制度。每個分項工程開工前，必須根據(jù)分項工程的具體情況，用書面形式向施工人員進行操作方法、安全預防措施等作全面的針對性的技術交底，使施工人員了解、掌握生產(chǎn)過程中潛在的危險因素及防范措施，自覺增強安全意識，預防安全事故發(fā)生。并要求交底人履行簽字手續(xù)，把交底單作為技術檔案存檔。

3.3.4 建立安全檢查制度。實行每個分項工程均配備安全員。依據(jù)《安全檢查評分標準》結合現(xiàn)場情況逐項檢查評分，確保安全措施落實無死角；實行專職安全員每天例行檢查，檢查要有記錄，對查出的隱患應及時整改；實行安全管理小組每月至少一次安全大檢查，進行安全生產(chǎn)措施落實情況評分，獎好罰差。

結束語

施工安全事故涉及的范圍廣、原因多、突發(fā)性強，但只要從提高思想認識，完善管理機構，健全安全制度，根據(jù)各項工程的具體情況，制訂全面的有針對性的可行的安全技術措施，狠抓落實到人到點，做好防患于未然，不要心存僥幸，那么施工安全事故必將大大減少，對保護人們的生命和國家財產(chǎn)安全具有重要意義。

第10篇 淺談施工現(xiàn)場機械設備安全管理工作

1.建立健全設備使用安全技術管理制度

機械設備安全技術管理制度是機電管理工作正常有效開展的基礎，施工現(xiàn)場應建立機械設備責任制和完整的設備安全技術檔案，其主要內容應有：（1）機械設備配置計劃；（2）機械設備市場調查；（3）設備進場驗收記錄資料，建立機械設備臺賬；（4）操作人員技術培訓和技術交底資料；（5）設備使用檢查、運轉記錄；（6）設備維修保養(yǎng)記錄資料；（7）對設備進行定期設備安全大檢查

2.加強機械設備安全技術知識教育培訓工作

加強設備使用安全教育培訓工作能提高管理人員重視程度，增強設備操作人員規(guī)范操作技能，讓一般員工懂得設備操作和使用的一般知識。（1）建立員工進場設備操作、使用安全培訓制度，進行三級安全教育（2）定期對專業(yè)設備操作人員和各類設備使用人員進行設備使用技術講解、分析及指導；（3）針對大中型設備(特種設備)等進行有針對性的安全教育培訓、學習和技術交底；（4）根據(jù)機械事故應急預案進行定期演練，熟習急救程序。

3.嚴格執(zhí)行設備使用安全規(guī)范

施工現(xiàn)場應對機械設備進規(guī)范,這是保證機械安全核心。依據(jù)施工進度進行探討，（1）設備配備計劃由專業(yè)人員進行編制后經(jīng)審核、批準程序后實施；（2）機械設備應有專人管理，定期保養(yǎng)、維修，保持完好；（3）大型起重設備，運輸車輛、推土機、挖掘機、轉載機必須定人定機，持證上崗，他人不得隨意操作；（4）操作人員必須身體健康，無心臟病、高血壓，無精神系統(tǒng)疾病，聽力、視力無障礙；（5）駕駛員上機操作前，必須檢查設備各部件工作是否正常，方向、制動、燈光等安全裝置是否靈敏可靠；（6）操作人員當出現(xiàn)班前喝酒，情緒不寧，精神不振等異常時，不準登機操作；（7）起重設備嚴格遵守十不吊原則。

4.設備使用安全的保障措施

設備的安全使用必須滿足相關要求，才能確保設備的完好。（1）合理的組織配備機械設備（2）施工機械設備進場必須由項目機電部組織驗收小組對進場設備進行驗收，并有現(xiàn)場監(jiān)理一同參與，杜絕不合格設備進場；（3）進場設備必須證件齊全、有效，操作人員上崗必須持有有效證件；（4）及時建立登記設備進場記錄、設備臺賬操作人員臺賬；并對建立的設備臺賬及時更新（5）設備進場后及時組織設備行管人員學習、考試，并進行技術交底；（6）定期對機械設備進行檢查，并行成檢查記錄，對存在的問題及時整改；（7）定期對設備維修、保養(yǎng)、運轉記錄進行檢查，并按月對設備操作人員進行考核。

5.加強日常維護和檢查

日常維護檢查是設備安全管理工作的運用和落實，也是必要手斷，我們應從以下方面進行檢查（1）執(zhí)行專人專機負責制,負責設備檢查和維修保養(yǎng)；（2）對運輸設備的檢查主要是方向、制動是否靈敏可靠，有無三漏現(xiàn)象；（3）起重設備檢查主要是吊具、吊繩、傳動裝置、制動裝置、轉向裝置、限位裝置等；（4）定期對轉機人員檢查是否對設備按規(guī)定進行維護保養(yǎng)（5）檢查設備易損件是否達到使用期限，各部件根據(jù)磨損情況是否在規(guī)范要求內，是否按要求進行更換。

6.提高安全意識

安全在我心中，通過標語、安全告示牌，安全宣傳牌等形勢傳遞安全，在提醒別人的同時也引起了自己的注意 ，真正將安全放入心中，做到我要安全，我講安全。

由于施工現(xiàn)場設備使用點多面廣,機械設備安全潛在危險因素多，我們只有將施工現(xiàn)場設備安全管理工作細致化、規(guī)范化、科學化，全過程監(jiān)控,才能保證施工現(xiàn)場設備使用的安全，才能杜絕機械設備和人身事故的發(fā)生，保證工程安全、質量、進度、文明施工的實現(xiàn)，為企業(yè)的經(jīng)濟效益保駕護航。

2015.03.12

第11篇 建筑施工現(xiàn)場安全監(jiān)督管理工作要點

為認真落實建筑工程安全監(jiān)管責任，切實加強建筑施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理力度，進一步提高全縣安全生產(chǎn)管理水平，根據(jù)《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》、《建筑施工安全檢查標準》（jgj59-99）等法規(guī)、規(guī)范，現(xiàn)將我縣建筑施工現(xiàn)場安全監(jiān)督管理工作要點明確如下：

一、安全施工組織設計必須單獨編制和審批，編制應有針對性，審批簽字應規(guī)范、真實。辦理質安監(jiān)登記時，安全施工組織設計和審批表（附表一）需提交。

二、分部分項工程施工前必須編制安全專項施工方案，涉及應當組織專家論證審查的安全專項施工方案，其專家論證審查報告和建筑工程專項施工方案審批表（附表二）應在分部分項工程施工前上報工程所屬建筑安全主管部門。

三、打樁施工前，施工、監(jiān)理企業(yè)應共同對樁機性能、施工場地、施工環(huán)境、操作人員持證上崗等情況進行自查，《建筑工程打樁施工安全檢查表》（附表三）及相關材料自查后上報工程所屬建筑安全主管部門。上報材料審查合格且施工現(xiàn)場經(jīng)檢查符合打樁施工要求的，方可開始打樁施工。

四、基礎澆筑前，施工單位應組織施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)技術交底會，建筑安全主管部門安全監(jiān)督人員、業(yè)主現(xiàn)場負責人、施工企業(yè)安全負責人、項目經(jīng)理、現(xiàn)場專職安全員、項目總監(jiān)以及現(xiàn)場監(jiān)理工程師必須參加，同時需在《建筑工程安全生產(chǎn)技術交底表》（附表四）上簽字。未組織技術交底會的，施工單位不得進行基礎澆筑。

五、施工現(xiàn)場腳手架首次搭設驗收后三天內監(jiān)理企業(yè)應將施工形象進度告知工程所屬建筑安全主管部門（現(xiàn)場無監(jiān)理的則由施工企業(yè)告知）。

六、中間結構驗收前，施工、監(jiān)理企業(yè)應共同對工程安全生產(chǎn)情況組織自查，并填寫《建筑工程安全檢查表》（附表五）后上報工程所屬建筑安全主管部門，復查后符合安全生產(chǎn)要求的方可進行后續(xù)施工。

七、施工、監(jiān)理企業(yè)必須認真落實《關于加強建設工程大型起重機械設備監(jiān)管的通知》（紹縣質監(jiān)〔2007〕27號）、《關于完善建設工程重大危險源施工信息月報制度的通知》（紹縣質監(jiān)〔2008〕6號）、《關于建立建筑施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況企業(yè)月檢上報制度的通知》（紹縣建管〔2008〕30號）等通知要求，切實做好建設工程大型機械的驗收、備案工作，按時上報重大危險源施工信息及企業(yè)月度檢查情況。

八、本工作要點自發(fā)文之日起實施。

第12篇 淺述如何做好施工現(xiàn)場輸油站的hse管理——進行危害識別和風險評價工作3

作者：秦之勇 李華偉

a)成立評估小組。由輸油站隊和施工單位有經(jīng)驗的技術人員成立評估小組，所有評估人員必須經(jīng)過專門訓練，并有能力針對本工程項目開展安全、環(huán)境與健康危害識別和風險評價。

b)確定評估范圍和對象。評估小組應首先識別出本施工項目所涉及的范圍，然后確定評估對象，包括施工的各個階段，作業(yè)任務、裝置、設備設施等。

c)收集資料。收集相關法律法規(guī)和標準，了解施工過程中涉及的同類設備、設施或工藝的生產(chǎn)情況等。

d)危險危害因素辨識與分析。根據(jù)評價的設備、設施或場所的環(huán)境、工程建設方案、工藝流程、裝置布置、主要設備和儀表、原材料等，辨識和分析可能發(fā)生的事故類型，事故發(fā)生的原因和機制。

e)風險分級。在上述危險分析的基礎上，劃分評價單元，根據(jù)評價目的和評價對象的復雜程度選擇具體的一種或多處評價方法。對事故發(fā)生的可能性和嚴重程度進行定性或定量評價，在此基礎上按照事故風險的標準值進行風險分級，以確定管理的重點和需要制定的應急預案、管理方案等。

f)提出降低或控制風險的安全措施。根據(jù)評價和分級結果，高于標準的風險必須采取工程技術或組織管理措施，降低或控制風險。低于標準值的風險屬于可接受或允許的風險，應建立監(jiān)測措施，防止條件變更導致風險值增加，對不可排除的風險要采取相應的防范措施。

第13篇 施工現(xiàn)場安全管理工作

1.項目經(jīng)理部負責整個現(xiàn)場的安全生產(chǎn)工作，嚴格遵照施工組織設計、安全生產(chǎn)保證計劃，以及施工技術措施規(guī)定的有關安全措施組織施工；

2.認真做好分部分項工程安全技術書面交底工作，被交底人要簽字認可；

3.在施工過程中對薄弱部位、環(huán)節(jié)要予以重點控制，如塔吊等從設備進場檢驗、安裝到日常操作要嚴加控制與監(jiān)督。凡設備性能不符合安全要求的一律不準使用；

4.防護設備的變動必須經(jīng)項目經(jīng)理部專職安全員批準，變動后要有相應有效的防護措施，作業(yè)完后按原標準恢復，所有書面資料由專職安全員保管；

5.對安全生產(chǎn)設施進行必要的、合理的投入。重要勞動防護用品必須購買定點廠家的認定產(chǎn)品。

6.分析安全難點，確定安全管理難點，在每個大的施工階段開始之前，分析該階段的施工條件、施工特點、施工方法，預測施工安全難點和事故隱患，確定管理點和預控措施。在結構施工階段，安全難點集中在：

1）施工防墜落，立體交叉施工防物體打擊；

2）基坑周邊的防護，預留孔洞口；

3）腳手架工程安全措施等；

4）各種電動工具施工用電的安全等；

5）現(xiàn)場消防等工作；

6）塔吊安全措施等；

7.建立各種安全生產(chǎn)規(guī)章制度，施工現(xiàn)場設置明顯的安全標志及標語牌。

8.建立嚴格的安全教育制度，工人進場前進行安全教育，堅持特殊工種持證上崗。

9.建立安全工作資料管理，使安全工作有章可循，有準確的文字和數(shù)字檔案依 據(jù)可查。

10.設專職安全員負責全面的安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查和知道工作，并堅持安全生產(chǎn)誰主管誰負責的原則，貫徹落實每項安全生產(chǎn)制度，確保指標的實現(xiàn)。

11.堅持安全技術交底制度，層層進行安全技術交底，對分部、分項工程進行安全交底并做好記錄，班長每班前進行安全交底，堅持每周的安全活動讓施工人員掌握基本的安全技術和安全常識。