生產(chǎn)管理制度匯編【16篇】

有哪些

生產(chǎn)管理制度是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的核心組成部分，它涵蓋了生產(chǎn)計(jì)劃、質(zhì)量控制、設(shè)備管理、安全生產(chǎn)、物料控制等多個(gè)方面，旨在確保生產(chǎn)活動(dòng)的高效、有序進(jìn)行。以下是生產(chǎn)管理制度的主要組成部分：

1. 生產(chǎn)計(jì)劃管理：設(shè)定生產(chǎn)目標(biāo)，制定生產(chǎn)計(jì)劃，確保產(chǎn)能與市場(chǎng)需求相匹配。

2. 質(zhì)量管理體系：建立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施質(zhì)量檢驗(yàn)，確保產(chǎn)品符合客戶要求。

3. 設(shè)備管理：設(shè)備的購(gòu)置、維護(hù)、保養(yǎng)和更新，保障生產(chǎn)設(shè)備的正常運(yùn)行。

4. 安全生產(chǎn)制度：制定安全規(guī)程，進(jìn)行安全培訓(xùn)，預(yù)防和處理生產(chǎn)事故。

5. 物料控制：采購(gòu)、存儲(chǔ)、發(fā)放物料，防止物料浪費(fèi)和短缺。

6. 生產(chǎn)流程控制：監(jiān)控生產(chǎn)進(jìn)度，調(diào)整生產(chǎn)流程，優(yōu)化生產(chǎn)效率。

7. 員工培訓(xùn)與發(fā)展：提供必要的技能培訓(xùn)，提升員工素質(zhì)。

8. 環(huán)保與能源管理：遵守環(huán)保法規(guī)，合理利用資源，降低生產(chǎn)能耗。

流程

生產(chǎn)管理制度的執(zhí)行流程如下：

1. 制定生產(chǎn)計(jì)劃：根據(jù)銷(xiāo)售預(yù)測(cè)和庫(kù)存狀況，制定詳細(xì)、可行的生產(chǎn)計(jì)劃。

2. 分配生產(chǎn)任務(wù)：將生產(chǎn)計(jì)劃分解為具體的生產(chǎn)任務(wù)，分配給各部門(mén)和班組。

3. 生產(chǎn)準(zhǔn)備：確保設(shè)備完好，物料充足，員工了解任務(wù)要求。

4. 開(kāi)始生產(chǎn)：按照既定流程進(jìn)行生產(chǎn)，監(jiān)控生產(chǎn)進(jìn)度和質(zhì)量。

5. 質(zhì)量檢驗(yàn)：在生產(chǎn)過(guò)程中進(jìn)行質(zhì)量檢查，不合格產(chǎn)品及時(shí)返修或報(bào)廢。

6. 安全檢查：定期進(jìn)行安全巡查，消除安全隱患。

7. 物料管理：跟蹤物料消耗，及時(shí)補(bǔ)充，避免影響生產(chǎn)。

8. 培訓(xùn)與改進(jìn)：定期對(duì)員工進(jìn)行技能培訓(xùn)，根據(jù)生產(chǎn)中遇到的問(wèn)題改進(jìn)管理方法。

9. 總結(jié)反饋：對(duì)生產(chǎn)結(jié)果進(jìn)行評(píng)估，收集反饋，優(yōu)化生產(chǎn)管理制度。

目錄內(nèi)容

i. 引言 a. 生產(chǎn)管理制度的重要性 b. 制度覆蓋的范圍

ii. 生產(chǎn)計(jì)劃管理 a. 計(jì)劃制定 b. 計(jì)劃執(zhí)行與調(diào)整

iii. 質(zhì)量管理體系 a. 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定 b. 質(zhì)量檢驗(yàn)流程 c. 不合格品處理

iv. 設(shè)備管理 a. 設(shè)備購(gòu)置與維護(hù) b. 故障處理與預(yù)防

v. 安全生產(chǎn)制度 a. 安全規(guī)程制定 b. 員工安全培訓(xùn) c. 應(yīng)急預(yù)案

vi. 物料控制 a. 采購(gòu)策略 b. 存儲(chǔ)與發(fā)放管理 c. 庫(kù)存優(yōu)化

vii. 生產(chǎn)流程控制 a. 進(jìn)度監(jiān)控 b. 流程優(yōu)化

viii. 員工培訓(xùn)與發(fā)展 a. 技能培訓(xùn)計(jì)劃 b. 職業(yè)發(fā)展路徑

ix. 環(huán)保與能源管理 a. 環(huán)保法規(guī)遵守 b. 節(jié)能措施

x. 結(jié)語(yǔ) a. 制度的持續(xù)改進(jìn) b. 對(duì)員工的期望

通過(guò)上述流程和內(nèi)容，我們的生產(chǎn)管理制度旨在構(gòu)建一個(gè)高效、安全、質(zhì)量可控的生產(chǎn)環(huán)境，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

生產(chǎn)管理制度范文

【第1篇】生產(chǎn)管理制度

生產(chǎn)管理制度

1.目的

達(dá)到有序組織生產(chǎn)，穩(wěn)定生產(chǎn)的目的。

2.適用范圍

適用于公司本部生產(chǎn)計(jì)劃的制定和執(zhí)行，生產(chǎn)過(guò)程的組織、調(diào)度管理。

3.生產(chǎn)組織

3.1計(jì)劃（總結(jié)）管理

3.1.1各車(chē)間根據(jù)當(dāng)前裝置運(yùn)行情況及設(shè)備運(yùn)行周期，于每月15日前上報(bào)本單位生產(chǎn)計(jì)劃。

3.1.2生產(chǎn)計(jì)劃包含月度整體運(yùn)行安排、檢修計(jì)劃、產(chǎn)量消耗計(jì)劃、工藝指標(biāo)執(zhí)行情況、化工輔材消耗情況、主要設(shè)備運(yùn)行情況、系統(tǒng)現(xiàn)在存在問(wèn)題、質(zhì)量目標(biāo)、安全環(huán)保目標(biāo)及完成計(jì)劃目標(biāo)的措施。

生產(chǎn)管理部每月18日召開(kāi)生產(chǎn)計(jì)劃會(huì)，參會(huì)人員：各業(yè)務(wù)部門(mén)，生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)，各車(chē)間正職。

3.1.3生產(chǎn)管理部每月20日前編制公司本部生產(chǎn)計(jì)劃，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審核后報(bào)人力資源與綜合管理部，作為下月生產(chǎn)任務(wù)依據(jù)。

3.1.4公司本部生產(chǎn)計(jì)劃包含生產(chǎn)運(yùn)行總體安排、氨及尿素產(chǎn)量消耗任務(wù)安排、輔材消耗、安全環(huán)保、產(chǎn)品質(zhì)量。

3.1.5各級(jí)生產(chǎn)計(jì)劃必須與檢修計(jì)劃相銜接，避免盲目性。

3.1.6各車(chē)間要按生產(chǎn)計(jì)劃組織生產(chǎn)檢修，所列措施逐一落實(shí)，生產(chǎn)管理部進(jìn)行督查并考核。

3.1.7每月28日前生產(chǎn)車(chē)間對(duì)上月生產(chǎn)總結(jié)上報(bào)至生產(chǎn)管理部，總結(jié)要體現(xiàn)生產(chǎn)計(jì)劃完成情況及措施落實(shí)情況。

3.1.8 生產(chǎn)管理部每月5日前完成上月生產(chǎn)總結(jié)。每月第二周周二組織月度生產(chǎn)例會(huì)，對(duì)上月生產(chǎn)情況進(jìn)行總結(jié)、考核。

3.2生產(chǎn)臺(tái)時(shí)管理

術(shù)語(yǔ)

3.2.1工藝臺(tái)時(shí)指在生產(chǎn)過(guò)程中由于操作不當(dāng)、違反勞動(dòng)紀(jì)律、違章指揮、違章操作、違犯工藝指標(biāo)、超壓、超溫、誤操作等使工藝惡化、指標(biāo)超標(biāo)或影響當(dāng)班合成氨或尿素產(chǎn)量所產(chǎn)生的影響臺(tái)時(shí)。

3.2.2設(shè)備臺(tái)時(shí)指在生產(chǎn)過(guò)程中，未認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備的大、中、小修計(jì)劃，由于檢修質(zhì)量不好出現(xiàn)返工、返修；運(yùn)行設(shè)備和機(jī)泵因維護(hù)不到位或因備品配件不到位、質(zhì)量問(wèn)題造成設(shè)備檢修時(shí)間推遲影響生產(chǎn)，儀表、電氣故障導(dǎo)致設(shè)備損壞工藝惡化，影響合成氨或尿素產(chǎn)量所產(chǎn)生的影響臺(tái)時(shí)。

3.2.3自然因素臺(tái)時(shí)指在生產(chǎn)過(guò)程中由于天氣因素如高溫天氣、大風(fēng)雷雨天氣、地震、電網(wǎng)故障等客觀的因素導(dǎo)致生產(chǎn)系統(tǒng)中斷或系統(tǒng)波動(dòng)，影響當(dāng)班合成氨或尿素產(chǎn)量所產(chǎn)生的影響臺(tái)時(shí)。

3.2.4事故臺(tái)時(shí)指因人為因素，違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律、推諉扯皮，導(dǎo)致工藝指標(biāo)嚴(yán)重超標(biāo)，工況惡化；設(shè)備損壞、備機(jī)不備或因外界自然災(zāi)害等因素造成系統(tǒng)切氣、停車(chē)，影響系統(tǒng)合成氨或尿素產(chǎn)量所產(chǎn)生的影響臺(tái)時(shí)。

3.2.5當(dāng)班調(diào)度根據(jù)當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)，對(duì)當(dāng)班影響生產(chǎn)臺(tái)時(shí)進(jìn)行計(jì)算、責(zé)任劃分，然后記錄在當(dāng)班調(diào)度交接班本上。

3.2.6夜班調(diào)度負(fù)責(zé)臺(tái)時(shí)的統(tǒng)計(jì)，并記錄在生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表每天進(jìn)行公布，生產(chǎn)管理部月終匯總考核。

3.2.7各單位只有計(jì)劃臺(tái)時(shí)，無(wú)限額影響臺(tái)時(shí)。計(jì)劃外影響臺(tái)時(shí)納入月度考核。計(jì)劃?rùn)z修臺(tái)時(shí)只包括月計(jì)劃臺(tái)時(shí)。

3.2.8臺(tái)時(shí)計(jì)算方法

3.2.8.1合成氨系統(tǒng)以日產(chǎn)量計(jì)算，每影響合成氨6噸計(jì)臺(tái)時(shí)1個(gè)。

3.2.8.2日產(chǎn)尿素任務(wù)計(jì)算，每影響尿素10噸計(jì)臺(tái)時(shí)1個(gè)。

3.2.8.3原料與供水車(chē)間、動(dòng)力車(chē)間、造氣車(chē)間、壓縮車(chē)間、凈化車(chē)間、合成車(chē)間、電氣車(chē)間、儀表車(chē)間影響臺(tái)時(shí)以影響合成氨和尿素產(chǎn)量計(jì)算。

3.2.8.4尿素車(chē)間每影響少產(chǎn)尿素10噸計(jì)尿素臺(tái)時(shí)1個(gè)。

3.2.8.5各車(chē)間、相關(guān)部室、外施工單位因安排不當(dāng)，檢修未按時(shí)完成，備品配件影響設(shè)備未按時(shí)投運(yùn)而形成的影響臺(tái)時(shí)，計(jì)算方法按3.3.3計(jì)算。

3.2.8.6由于開(kāi)車(chē)進(jìn)度慢或檢修未按時(shí)完成則以每推遲20分鐘考核臺(tái)時(shí)1個(gè)，各單位均無(wú)限額影響臺(tái)時(shí)。

3.2.9臺(tái)時(shí)考核職責(zé)及責(zé)任劃分

3.2.9.1當(dāng)班臺(tái)時(shí)考核由當(dāng)班調(diào)度長(zhǎng)對(duì)責(zé)任單位據(jù)實(shí)考核，考核臺(tái)時(shí)記錄要有理有據(jù)，依據(jù)充分，考核合理，調(diào)度長(zhǎng)對(duì)自己的考核結(jié)果負(fù)責(zé)，并記錄在當(dāng)班調(diào)度交接班記錄本上。

3.2.9.2調(diào)度室負(fù)責(zé)臺(tái)時(shí)的核準(zhǔn)并在每日生產(chǎn)調(diào)度會(huì)上通報(bào)前一日臺(tái)時(shí)考核結(jié)果，對(duì)有異議的臺(tái)時(shí)責(zé)任車(chē)間主任以書(shū)面的形式當(dāng)日內(nèi)向生產(chǎn)管理部、生產(chǎn)副總匯報(bào)，經(jīng)研究認(rèn)為確實(shí)存在偏差的臺(tái)時(shí)，生產(chǎn)副總簽字確認(rèn)后可予以更正。

3.2.9.3因操作不當(dāng)而產(chǎn)生的工藝設(shè)備問(wèn)題而形成的減量和切氣構(gòu)成的影響臺(tái)時(shí)，由構(gòu)成車(chē)間全部承擔(dān)臺(tái)時(shí)。

3.2.9.4因工藝控制不當(dāng)，影響后工序無(wú)法維持滿負(fù)荷生產(chǎn)而構(gòu)成的影響臺(tái)時(shí)，由構(gòu)成車(chē)間全部承擔(dān)臺(tái)時(shí)。

3.2.9.5因指揮失誤造成的影響臺(tái)時(shí)，由生產(chǎn)部門(mén)相關(guān)責(zé)任人承擔(dān)臺(tái)時(shí)。

3.2.9.6當(dāng)系統(tǒng)停電或檢修后，開(kāi)車(chē)時(shí)延誤開(kāi)車(chē)時(shí)間和開(kāi)車(chē)進(jìn)度，應(yīng)算為車(chē)間影響臺(tái)時(shí)。

3.2.9.7涉及多車(chē)間、多崗位構(gòu)成的影響臺(tái)時(shí)，由產(chǎn)生影響的車(chē)間崗位按影響的責(zé)任不同程度分擔(dān)相應(yīng)臺(tái)時(shí)，由生產(chǎn)副總裁決。

3.2.9.8檢修不當(dāng)，形成機(jī)械故障產(chǎn)生的影響臺(tái)時(shí)，計(jì)入檢修單位。

3.2.9.9設(shè)備未及時(shí)修理構(gòu)成的影響臺(tái)時(shí)由所在車(chē)間負(fù)擔(dān)。

3.2.9.10在用設(shè)備跳閘后，經(jīng)檢查電儀、機(jī)械均無(wú)明顯問(wèn)題，仍能正常開(kāi)啟使用，由設(shè)備所在車(chē)間、電儀車(chē)間各承擔(dān)一半。（聯(lián)鎖引起跳閘工藝故障，所在車(chē)間承擔(dān)，電儀故障、誤動(dòng)作電儀承擔(dān)）

3.2.9.11因設(shè)備故障跳閘所構(gòu)成的影響臺(tái)時(shí)，確認(rèn)是電氣車(chē)間、儀表車(chē)間故障的由電氣車(chē)間、儀表車(chē)間承擔(dān)，確認(rèn)為設(shè)備車(chē)間設(shè)備問(wèn)題的由設(shè)備所在車(chē)間承擔(dān)。確認(rèn)方法為十分鐘內(nèi)啟動(dòng)跳閘設(shè)備且連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)48小時(shí)未出現(xiàn)機(jī)械問(wèn)題的為電氣儀表故障。此裁決權(quán)為生產(chǎn)副總。

3.2.9.12因外界影響造成的設(shè)備損壞，未能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)修復(fù)、構(gòu)成的影響臺(tái)時(shí)，由修復(fù)車(chē)間承擔(dān)。

3.2.9.13機(jī)械設(shè)備引起的生產(chǎn)條件惡化，致使生產(chǎn)負(fù)荷大幅度波動(dòng)而形成的影響臺(tái)時(shí)，由設(shè)備所在車(chē)間承擔(dān)。

3.2.9.14在用設(shè)備故障，備用設(shè)備不能使用，造成影響臺(tái)時(shí)，由所在車(chē)間承擔(dān)。

3.2.9.15靜止設(shè)備及閥門(mén)、管路由于管理、維修不善造成的減量，臺(tái)時(shí)由設(shè)備所在車(chē)間承擔(dān)。

3.2.9.16因操作失誤，構(gòu)成斷電或局部斷電形成的影響臺(tái)時(shí)；因電氣故障跳閘形成的影響臺(tái)時(shí)由電氣車(chē)間承擔(dān)臺(tái)時(shí)。

3.2.9.17儀表信號(hào)失誤、失靈、自調(diào)閥卡死、dcs系統(tǒng)死機(jī)等形成的影響臺(tái)時(shí)由儀表車(chē)間承擔(dān)臺(tái)時(shí)。

3.2.9.18設(shè)備影響臺(tái)時(shí)，主要運(yùn)行、靜止設(shè)備在運(yùn)行周期內(nèi)的由所在單位承擔(dān)，超運(yùn)行周期、安排檢查檢修的由生產(chǎn)管理部、生產(chǎn)副總研究后，生產(chǎn)副總批準(zhǔn)后，可不考核責(zé)任單位，列入其它臺(tái)時(shí)。

3.2.9.19事故影響臺(tái)時(shí)，按規(guī)定追究責(zé)任人或責(zé)任單位外，臺(tái)時(shí)正?？己素?zé)任單位。

4生產(chǎn)調(diào)度管理

4.1生產(chǎn)調(diào)度管理規(guī)定

4.1.1生產(chǎn)調(diào)度對(duì)公司生產(chǎn)實(shí)行全面管理,調(diào)度人員必須深入現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的有關(guān)問(wèn)題。

4.1.2生產(chǎn)調(diào)度負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理及協(xié)調(diào)各車(chē)間的水、電、氣（儀表空氣）、汽平?；

4.1.3調(diào)度指令具有權(quán)威性,生產(chǎn)車(chē)間和相關(guān)部門(mén)必須貫徹執(zhí)行,有不同意見(jiàn)，可一面貫徹執(zhí)行，一面向上一級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)及請(qǐng)示。

4.1.4出現(xiàn)生產(chǎn)緊急情況或有必要時(shí),生產(chǎn)調(diào)度有權(quán)調(diào)度公司范圍內(nèi)的人力、物力、車(chē)輛等進(jìn)行生產(chǎn)急救，受令單位必須無(wú)條件地執(zhí)行，以確保生產(chǎn)安全穩(wěn)定。

4.1.5生產(chǎn)調(diào)度負(fù)責(zé)計(jì)劃性開(kāi)停車(chē)方案的具體實(shí)施，負(fù)責(zé)突發(fā)情況下系統(tǒng)的第一處置。

4.1.6需要改變生產(chǎn)方案，調(diào)整生產(chǎn)負(fù)荷、運(yùn)行方案時(shí)，生產(chǎn)調(diào)度可直接下達(dá)指令到各車(chē)間當(dāng)班班長(zhǎng)，當(dāng)班班長(zhǎng)接到指令后，必須嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行。

4.1.7各當(dāng)班班長(zhǎng)應(yīng)每班定時(shí)向生產(chǎn)調(diào)度匯報(bào)生產(chǎn)情況和有關(guān)數(shù)據(jù)，生產(chǎn)調(diào)度及時(shí)做好記錄。

4.1.8生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題（如長(zhǎng)時(shí)間操作不正常、產(chǎn)品質(zhì)量不合格、消耗過(guò)高等），生產(chǎn)調(diào)度組織進(jìn)行分析并及時(shí)記錄，掌握情況，給予協(xié)調(diào)解決。

4.1.9機(jī)泵、儀表等動(dòng)靜設(shè)備出現(xiàn)問(wèn)題不能正常運(yùn)行，嚴(yán)重威脅生產(chǎn)時(shí)，當(dāng)班班長(zhǎng)（車(chē)間值班干部）直接與機(jī)電儀維修車(chē)間聯(lián)系進(jìn)行維護(hù)和維修，并及時(shí)向生產(chǎn)調(diào)度匯報(bào)，生產(chǎn)調(diào)度應(yīng)深入現(xiàn)場(chǎng)，組織協(xié)調(diào)有關(guān)單位進(jìn)行搶修。。

4.1.10系統(tǒng)發(fā)生故障，生產(chǎn)管理部調(diào)度、各生產(chǎn)車(chē)間依照《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案》進(jìn)行處理；

4.1.11當(dāng)系統(tǒng)發(fā)生重大事故時(shí)，生產(chǎn)調(diào)度接到有關(guān)部門(mén)的緊急報(bào)警電話后，立即通知生產(chǎn)管理部領(lǐng)導(dǎo)和分管副總經(jīng)理(總經(jīng)理助理),按照公司《應(yīng)急救援預(yù)案》執(zhí)行，并迅速聯(lián)系有關(guān)部門(mén)或其他車(chē)間進(jìn)行相應(yīng)的處理.生產(chǎn)調(diào)度必須在最短的時(shí)間到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)助處理。

4.1.12生產(chǎn)調(diào)度組織各班長(zhǎng)召開(kāi)班前班后會(huì)，執(zhí)行《班前班后會(huì)規(guī)定》

4.1.13生產(chǎn)調(diào)度負(fù)責(zé)當(dāng)班生產(chǎn)數(shù)據(jù)的匯總及發(fā)布

4.1.14生產(chǎn)調(diào)度人員每月對(duì)所在橫大班崗位人員勞動(dòng)紀(jì)律進(jìn)行考核；

4.1.15生產(chǎn)調(diào)度人員每月對(duì)橫大班工藝操作事故以及人為引發(fā)的事故進(jìn)行考核；

4.1.16生產(chǎn)調(diào)度人員每月對(duì)各崗位產(chǎn)量完成情況、消耗指標(biāo)進(jìn)行考核；

4.1.17生產(chǎn)調(diào)度人員每月對(duì)班長(zhǎng)執(zhí)行調(diào)度指令情況進(jìn)行考核；

4.1.18生產(chǎn)調(diào)度根據(jù)橫大班勞動(dòng)競(jìng)賽方案每月對(duì)各班組結(jié)合以上條款進(jìn)行考核。

4.2調(diào)度指令管理

4.2.1生產(chǎn)管理部當(dāng)班調(diào)度負(fù)責(zé)調(diào)度指令的下達(dá)、協(xié)調(diào)、督辦和考核工作。

4.2.2各生產(chǎn)單位及部門(mén)負(fù)責(zé)調(diào)度指令的具體落實(shí)工作。

4.2.3調(diào)度指令的分類(lèi)

4.2.3.1調(diào)度指令按形式可分為口頭指令和書(shū)面指令。

a.口頭指令是指當(dāng)班調(diào)度以口頭電話形式傳達(dá)的調(diào)度指令。

b.書(shū)面指令是指以書(shū)面形式下發(fā)的調(diào)度通知。

4.2.3.2調(diào)度指令按性質(zhì)可分為一般調(diào)度指令、重要調(diào)度指令和緊急調(diào)度指令。

a.一般調(diào)度指令包括

影響生產(chǎn)工序環(huán)節(jié)需日常協(xié)調(diào)解決的生產(chǎn)事宜。

原材料或中間品庫(kù)存下降，質(zhì)量偏離工藝要求。

生產(chǎn)系統(tǒng)中某個(gè)相對(duì)獨(dú)立的小系統(tǒng)的開(kāi)停車(chē)。

公司領(lǐng)導(dǎo)或部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)臨機(jī)指示安排。

一般調(diào)度指令用口頭指令形式傳達(dá)。

b.重要調(diào)度指令包括

生產(chǎn)重要環(huán)節(jié)出現(xiàn)矛盾導(dǎo)致系統(tǒng)失?。

原料、燃料煤種的調(diào)整。

產(chǎn)品種類(lèi)的調(diào)整。

重大安全生產(chǎn)搶修活動(dòng)。

公司調(diào)度會(huì)上安排重點(diǎn)督辦的問(wèn)題。

公司領(lǐng)導(dǎo)重要指示安排。

重要調(diào)度指令一般以書(shū)面指令形式下達(dá)。

c.緊急調(diào)度指令包括

某一工序運(yùn)行異常時(shí)系統(tǒng)負(fù)荷的緊急調(diào)整。

系統(tǒng)發(fā)現(xiàn)較大安全或環(huán)保隱患時(shí)系統(tǒng)負(fù)荷的緊急調(diào)整。

系統(tǒng)發(fā)生較大安全或環(huán)保事故時(shí)系統(tǒng)的緊急停運(yùn)。

局部或全廠斷電系統(tǒng)緊急停運(yùn)。

公司領(lǐng)導(dǎo)緊急指示。

緊急調(diào)度指令由調(diào)度指揮中心通過(guò)電話傳達(dá)指揮，傳達(dá)時(shí)內(nèi)容前加“緊急調(diào)度指令”,如“緊急調(diào)度指令壓縮a系統(tǒng)停運(yùn)一臺(tái)壓縮機(jī)”。

5.相關(guān)文件

5.1《生產(chǎn)異常應(yīng)急預(yù)案》

5.2《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案》

5.3《班前班后會(huì)規(guī)定》

6.相關(guān)記錄

6.1《產(chǎn)量消耗記錄本》

6.2《調(diào)度指令、臺(tái)時(shí)考核、值班匯報(bào)考核表》

6.3《開(kāi)停車(chē)確認(rèn)表》

6.3《調(diào)度交接班本》

6.4《崗位記錄報(bào)表》

6.5《調(diào)度匯報(bào)記錄報(bào)本》

附件

班前班后會(huì)規(guī)定

1、目的

為保證公司生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)快捷、高效運(yùn)轉(zhuǎn)，使生產(chǎn)調(diào)度統(tǒng)一組織、指揮、協(xié)調(diào)作用得到充分的發(fā)揮，保障各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單元安全、穩(wěn)定、低耗高效運(yùn)行。

2、范圍

生產(chǎn)管理部、化工車(chē)間（含電氣、原料）、儀表車(chē)間。

3、管理規(guī)定

3.1調(diào)度班組班前班后會(huì)

3.1.1時(shí)間：

3.1.1.1班前會(huì)：大夜班23:30，白班07:30，小夜班15:30；

3.1.1.2班后會(huì)：大夜班08:30，白班16:30，小夜班00:30；

3.1.2地點(diǎn)及參加人員

3.1.2.1生產(chǎn)管理部辦公樓一樓總調(diào)度室；

3.1.2.2交接班調(diào)度、化工及運(yùn)行班班長(zhǎng)（含原料）、儀表值班干部（主任值班時(shí)白班班前會(huì)及大夜班班后會(huì)由主任指定車(chē)間管理干部代替）、生產(chǎn)管理部部長(zhǎng)、副部長(zhǎng)、副主任工程師。

3.1.3內(nèi)容：

3.1.3.1班前會(huì)：

3.1.3.1.1參會(huì)人員簽到。

3.1.3.1.2由交班調(diào)度長(zhǎng)介紹系統(tǒng)運(yùn)行情況、存在的問(wèn)題、注意事項(xiàng)、傳達(dá)上級(jí)文件精神或領(lǐng)導(dǎo)指示等。

3.1.3.1.3由接班調(diào)度長(zhǎng)安排當(dāng)班重點(diǎn)工作及要求。

3.1.3.1.4由參會(huì)人員對(duì)生產(chǎn)運(yùn)行情況進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，并提出解決措施。

3.1.3.1.5調(diào)度履行交接班程序；接班各班長(zhǎng)回車(chē)間進(jìn)行交接班并組織當(dāng)班生產(chǎn)。

3.1.3.2班后會(huì)：

3.1.3.2.1參會(huì)人員簽到。

3.1.3.2.2由各交班班長(zhǎng)匯報(bào)當(dāng)班存在的問(wèn)題及改進(jìn)措施。

3.1.3.2.3由交班調(diào)度長(zhǎng)點(diǎn)評(píng)當(dāng)班生產(chǎn)，指出當(dāng)班生產(chǎn)組織中存在的問(wèn)題或不足，總結(jié)處理問(wèn)題的處理情況，并提出應(yīng)改進(jìn)的措施。傳達(dá)班中接收的上級(jí)文件精神及領(lǐng)導(dǎo)指示。

3.2車(chē)間化工班組班前班后會(huì)

3.2.1時(shí)間：

3.2.1.1班前會(huì)：大夜班23:50，白班07:50，小夜班15:50；

3.2.1.2班后會(huì)：根據(jù)交接班情況召開(kāi)。

3.2.2地點(diǎn)及參加人員：

3.2.2.1各車(chē)間班前班后會(huì)議室；

3.2.2.2化工班組全體人員及車(chē)間值班干部。

3.2.3內(nèi)容：

3.2.3.1班前會(huì)：

3.2.3.1.1參會(huì)人員簽到。

3.2.3.1.2由交班班長(zhǎng)介紹系統(tǒng)運(yùn)行情況、存在的問(wèn)題、注意事項(xiàng)及上級(jí)文件或領(lǐng)導(dǎo)指示等。

3.2.3.1.3由接班班長(zhǎng)安排當(dāng)班重點(diǎn)工作及要求。值班干部進(jìn)行補(bǔ)充。

3.2.3.1.4由參會(huì)人員對(duì)生產(chǎn)運(yùn)行情況進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，并提出解決措施。

3.2.3.1.5履行交接班程序。

3.2.3.2班后會(huì)：

3.2.3.2.1參會(huì)人員簽到。

3.2.3.2.2由班組成員匯報(bào)當(dāng)班存在的問(wèn)題及處理措施。

3.2.3.2.3由交班班長(zhǎng)點(diǎn)評(píng)當(dāng)班生產(chǎn)，指出當(dāng)班生產(chǎn)操作中存在的問(wèn)題或不足，總結(jié)處理問(wèn)題的處理情況，并提出應(yīng)改進(jìn)的措施。傳達(dá)班中接收的公司文件精神及領(lǐng)導(dǎo)指示。

3.2.3.2.4車(chē)間值班干部進(jìn)行點(diǎn)評(píng)。

注：如當(dāng)班生產(chǎn)中出現(xiàn)各類(lèi)事故，由當(dāng)班調(diào)度長(zhǎng)進(jìn)行組織，事故主要班組責(zé)任人（包括車(chē)間值班干部、主操、副操、電儀人員）參加調(diào)度班組班后會(huì)，對(duì)事故經(jīng)過(guò)及原因進(jìn)行初步了解分析。

4要求：

4.1調(diào)度班組會(huì)議由調(diào)度長(zhǎng)主持，車(chē)間班組會(huì)議由班長(zhǎng)主持。

4.2由生產(chǎn)管理部統(tǒng)一印制及發(fā)放班前班后會(huì)記錄本，每個(gè)班組各一本。

4.3參會(huì)人員于班前班后會(huì)記錄本簽到。

4.4會(huì)議記錄由當(dāng)班調(diào)度進(jìn)行記錄，會(huì)議內(nèi)容如實(shí)進(jìn)行記錄。

.5各參會(huì)人員應(yīng)遵守公司相關(guān)勞動(dòng)紀(jì)律。

4.6生產(chǎn)運(yùn)行情況及存在問(wèn)題要如實(shí)進(jìn)行匯報(bào)，并切實(shí)解決相關(guān)問(wèn)題。

【第2篇】生產(chǎn)過(guò)程管理制度

1? 目的

對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行有效控制，保證生產(chǎn)作業(yè)按規(guī)定的方法和程序在受控狀態(tài)下進(jìn)行，確保產(chǎn)品質(zhì)量滿足規(guī)定的要求。

2? 適用范圍

本程序適用于產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程各種因素的控制。

3? 職責(zé)

3.1生產(chǎn)部

3.l.1負(fù)責(zé)制訂生產(chǎn)計(jì)劃，并按計(jì)劃組織生產(chǎn)，負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的落實(shí)；

3.l.2負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程的監(jiān)督和現(xiàn)場(chǎng)管理；

3.l.3負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程中的關(guān)鍵過(guò)程的監(jiān)控；

3.l.4負(fù)責(zé)收集生產(chǎn)信息反饋到質(zhì)檢部，便于產(chǎn)品質(zhì)量的改進(jìn)；

3.1.5負(fù)責(zé)設(shè)備的管理。

3.2質(zhì)檢部

3.2.l負(fù)責(zé)制定工藝規(guī)程、操作規(guī)程等工藝文件，并監(jiān)督實(shí)施；

3.2.2負(fù)責(zé)過(guò)程產(chǎn)品的檢驗(yàn)，衛(wèi)生規(guī)范要求的監(jiān)督考核；

3.2.3質(zhì)檢部出廠檢驗(yàn)合格的產(chǎn)品，由生產(chǎn)管理負(fù)責(zé)人簽署出廠通知。

3.3生產(chǎn)車(chē)間

3.3.l負(fù)責(zé)按工藝要求組織生產(chǎn)，并對(duì)工序產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)；

3.3.2負(fù)責(zé)車(chē)間設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)；

3.3.3負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程中工藝參數(shù)監(jiān)控；按規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行操作控制；

3.3.4負(fù)責(zé)按要求把生產(chǎn)出的產(chǎn)品分級(jí)后轉(zhuǎn)入下一道工序(入庫(kù))；

3.3.5貫徹執(zhí)行食品衛(wèi)生規(guī)范和本企業(yè)衛(wèi)生實(shí)施細(xì)則的要求，做好設(shè)備、設(shè)施的清理消毒和環(huán)境保持。

4? 工作程序

4.1生產(chǎn)計(jì)劃的控制

4.1.1生產(chǎn)部根據(jù)市場(chǎng)部提供的年度銷(xiāo)售計(jì)劃制定下年度生產(chǎn)計(jì)劃，報(bào)總經(jīng)理審批后，下發(fā)到各有關(guān)部門(mén)，并每月編制《月生產(chǎn)計(jì)劃》。

4.1.2生產(chǎn)車(chē)間根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃合理安排每日生產(chǎn)，做到均衡生產(chǎn)。

4.1.3生產(chǎn)計(jì)劃根據(jù)市場(chǎng)要求和銷(xiāo)售情況可進(jìn)行調(diào)整。

4.2生產(chǎn)準(zhǔn)備

4.2.l質(zhì)檢部負(fù)責(zé)制定《產(chǎn)品工藝操作規(guī)程》和《原材料檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)》等文件，經(jīng)批準(zhǔn)后下發(fā)到有關(guān)部門(mén)和車(chē)間執(zhí)行。

4.2.2車(chē)間根據(jù)投料要求填寫(xiě)《原輔料出入庫(kù)單》，由倉(cāng)庫(kù)管理員負(fù)責(zé)計(jì)劃發(fā)放，領(lǐng)料員對(duì)原料、輔料進(jìn)行驗(yàn)收、確認(rèn)后在領(lǐng)料單上簽字后領(lǐng)出。

4.2.3車(chē)間操作人員對(duì)原、輔料的質(zhì)量、數(shù)量確認(rèn)無(wú)誤后，投放生產(chǎn)。

4.3生產(chǎn)過(guò)程控制

4.3.l生產(chǎn)過(guò)程分為一般工序和關(guān)鍵工序

①本企業(yè)產(chǎn)品的關(guān)鍵工序有：選取原料、烘干調(diào)質(zhì)、低溫冷壓榨、過(guò)濾、包裝。

②一般工序

人員控制：操作人員必須經(jīng)過(guò)崗前培訓(xùn)，掌握本崗位的操作規(guī)程、技能要求和安全知識(shí)；辦公室根據(jù)企業(yè)需要對(duì)生產(chǎn)操作人員進(jìn)行相應(yīng)培訓(xùn)。

設(shè)備控制：生產(chǎn)部按《生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施管理辦法》要求對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行巡回檢查和定期檢修。生產(chǎn)車(chē)間負(fù)責(zé)定期清理機(jī)械設(shè)備、設(shè)施中的滯留物料，對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)；各工序操作人員負(fù)責(zé)正確使用本崗位的設(shè)備，對(duì)設(shè)備及環(huán)境進(jìn)行衛(wèi)生清理，對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)；生產(chǎn)操作人員每年至少進(jìn)行一次健康查體，有衛(wèi)生監(jiān)督機(jī)構(gòu)頒發(fā)的體檢合格證。

環(huán)境條件控制：由生產(chǎn)車(chē)間負(fù)責(zé)按食品衛(wèi)生規(guī)范和企業(yè)衛(wèi)生實(shí)施細(xì)則要求控制生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境滿足要求；生產(chǎn)部協(xié)調(diào)水、電的供應(yīng)，滿足生產(chǎn)工藝要求；車(chē)間要保持好設(shè)施、環(huán)境衛(wèi)生；車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)禁止存放能產(chǎn)生異味的物質(zhì)；定期清理生產(chǎn)設(shè)備，不得留有滯留物料，防止霉變。

③關(guān)鍵工序：關(guān)鍵工序工藝過(guò)程控制：

生產(chǎn)車(chē)間根據(jù)操作規(guī)程組織生產(chǎn)并實(shí)施監(jiān)督控制；生產(chǎn)車(chē)間負(fù)責(zé)控制生產(chǎn)操作狀態(tài)與《產(chǎn)品工藝操作規(guī)程》中規(guī)定要求一致，車(chē)間主任負(fù)責(zé)檢查、指導(dǎo)和糾正不規(guī)范操作。對(duì)關(guān)鍵工序要嚴(yán)格把關(guān)，并作好關(guān)鍵工序控制記錄，切實(shí)實(shí)施質(zhì)量控制；

質(zhì)檢部對(duì)過(guò)程產(chǎn)品的質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)，對(duì)關(guān)鍵工序質(zhì)量控制點(diǎn)的參數(shù)進(jìn)行監(jiān)督檢查。

操作人員的控制：必須經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)后方可上崗；操作人員嚴(yán)格按工藝文件要求操作，對(duì)工藝參數(shù)和其它影響因素進(jìn)行監(jiān)控，確保符合規(guī)定要求,出現(xiàn)異常及時(shí)反映、處理；過(guò)程出現(xiàn)異常，操作人員能解決的，立即現(xiàn)場(chǎng)排除；不能解決的由車(chē)間報(bào)質(zhì)檢部會(huì)同有關(guān)部門(mén)解決。

5? 考核辦法

為加強(qiáng)本企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量管理工作，使生產(chǎn)企業(yè)各崗位操作人員嚴(yán)格按各項(xiàng)管理制度及作業(yè)指導(dǎo)書(shū)要求執(zhí)行，做到人盡其責(zé)，杜絕不合格產(chǎn)品的出現(xiàn)，特制訂本考核辦法。

本考核辦法采用打分制，每月考評(píng)1次，每次10分為滿分，年終進(jìn)行總評(píng)比，總分為120分，考核細(xì)則如下：

5.1質(zhì)量管理工作考核（10分）

①對(duì)質(zhì)量管理體系的建立和實(shí)施并對(duì)實(shí)施情況進(jìn)行考核；(得1分)

②對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗(yàn)工作，對(duì)原輔材料、半成品、最終產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn)和實(shí)驗(yàn)進(jìn)行考核；(得2分)

③對(duì)組織質(zhì)量分析會(huì)，將生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量信息、顧客反饋信息及時(shí)進(jìn)行分析和上報(bào)進(jìn)行考核；(得2分)

④考核計(jì)量器具的管理、檢驗(yàn)、周期檢定和建立臺(tái)帳工作；(1分)

⑤考核對(duì)不合格品的識(shí)別及跟蹤處理結(jié)果，負(fù)責(zé)糾正、預(yù)防措施的實(shí)施及驗(yàn)證工作；(得1分)

⑥考核對(duì)工藝規(guī)程、操作規(guī)程、原輔材料收購(gòu)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)文件等技術(shù)文件的管理工作；(得1分)

⑦考核對(duì)質(zhì)量體系文件的發(fā)放管理工作；(得1分)

⑧考核各記錄報(bào)表的準(zhǔn)確性和檢驗(yàn)報(bào)告及資料的保管效果。(得1分)

5.2? 生產(chǎn)管理考核（10分）

①考核車(chē)間生產(chǎn)過(guò)程控制，對(duì)產(chǎn)品組織的有效性和安全性；(得1分)

②考核生產(chǎn)計(jì)劃的組織安排，考查各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)完成情況；(得2分)

③對(duì)各項(xiàng)管理制度工藝規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)的貫徹執(zhí)行情況，對(duì)車(chē)間工人嚴(yán)格操作規(guī)程、防止事故發(fā)生、安全文明生產(chǎn)情況進(jìn)行考核；(得2分)

④對(duì)車(chē)間設(shè)備、設(shè)施的維護(hù)管理是否按設(shè)備管理制度和檢修計(jì)劃，對(duì)設(shè)備進(jìn)行日常維護(hù)和檢修 (得1分)

⑤考核對(duì)食品衛(wèi)生規(guī)范貫徹的情況、車(chē)間設(shè)備、環(huán)境、生產(chǎn)過(guò)程及個(gè)人的清潔衛(wèi)生情況，定期消毒情況，對(duì)有關(guān)人員衛(wèi)生安全教育的情況；(得2分)

⑥考核車(chē)間的現(xiàn)場(chǎng)、原輔材料、產(chǎn)品、半成品擺放整齊，作好標(biāo)識(shí)；（得 1分）

⑦考核車(chē)間出現(xiàn)不合格品的處置和糾正預(yù)防措施。（ 得1分 ）

5.3倉(cāng)庫(kù)管理考核（10）

①考核年度和月份生產(chǎn)計(jì)劃、原材料、設(shè)備配件需求計(jì)劃的編制情況；(得1分)

②查看會(huì)議記錄，考核定期召開(kāi)會(huì)議，掌握生產(chǎn)情況，及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題；(得2分)

③考核生產(chǎn)過(guò)程中原材料、半成品的管理情況。是否定期組織安全生產(chǎn)大檢查；(得2分)

④是否做好物資的倉(cāng)儲(chǔ)管理工作，對(duì)原輔材料的搬運(yùn)、貯存和防護(hù)進(jìn)行控制，負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)的環(huán)境、設(shè)施及安全的管理，確保產(chǎn)品質(zhì)量不會(huì)受到損失；(得2分)

⑤原材料的耗用及庫(kù)存情況每月上報(bào)一次，定期盤(pán)點(diǎn)，及時(shí)向總經(jīng)理報(bào)告；(得1分)

⑥對(duì)物資的倉(cāng)儲(chǔ)管理以及倉(cāng)庫(kù)的環(huán)境、設(shè)施及安全的管理是否到位；(得2分)

5.4? 后勤采購(gòu)部考核（10）

①查看后勤采購(gòu)任務(wù)的完成情況；(得1分)

②查看對(duì)顧客在產(chǎn)品質(zhì)量方面的需求和要求情況，是否與顧客及時(shí)進(jìn)行溝通；（得1分）

③查看產(chǎn)品的售后服務(wù)工作及對(duì)顧客意見(jiàn)的投訴處理情況；(得1分)

④對(duì)產(chǎn)品的搬運(yùn)、防護(hù)和交付工作情況；(得1分)

⑤是否完成原輔材料的采購(gòu)、儲(chǔ)運(yùn)工作；(得1分)

⑥對(duì)物資采購(gòu)計(jì)劃是否提前編制，對(duì)掌握的信息是否合理；(得1分)

⑦是否按質(zhì)檢科提供的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行采購(gòu)，是否對(duì)采購(gòu)產(chǎn)品的質(zhì)量進(jìn)行了嚴(yán)格把關(guān)；（得1分)

【第3篇】食品公司安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲管理制度

食品公司安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲管理制度

鑒于本公司是食品化工生產(chǎn)企業(yè),為了保證生產(chǎn)連續(xù)性,確保本公司的企業(yè)形象,完善企業(yè)內(nèi)部管理,以確保公司產(chǎn)品的質(zhì)量,提高市場(chǎng)參與競(jìng)爭(zhēng)力,經(jīng)本公司決定,特作如下獎(jiǎng)懲規(guī)定:

一、嚴(yán)格上下班時(shí)間(不遲到,不早退),如發(fā)現(xiàn)遲到早退者,1-10分鐘扣3元、10-30分鐘扣4元、30分鐘扣10元,每月累計(jì)遲到早退滿10小時(shí)者扣30-50元,如個(gè)別員工的遲到早退是由于特使情況造成的,由有關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人調(diào)查核實(shí)后簽字認(rèn)可,可酌情處理。

二、嚴(yán)禁擅自中途離廠,若需提前離廠可請(qǐng)假,經(jīng)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)同意后,并持有請(qǐng)假條,傳達(dá)室方可放行,否則,離場(chǎng)時(shí)間作曠工處理。

三、有事處理、休息必須有請(qǐng)假條,經(jīng)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),否則,作曠工處理,并扣除當(dāng)月的獎(jiǎng)勵(lì)。

四、嚴(yán)禁上班時(shí)間睡覺(jué)、脫崗、串崗、打牌、下棋或做一些于上班無(wú)關(guān)地事情,發(fā)現(xiàn)一次扣5-10,屢教不改者從嚴(yán)罰款,此外由于上述情況的存在造成各類(lèi)事故的發(fā)生,按事故的情況進(jìn)行不同處理。

五、嚴(yán)禁與生產(chǎn)和工作無(wú)關(guān)的人員進(jìn)入生產(chǎn)區(qū),如發(fā)現(xiàn)扣除當(dāng)事人及傳達(dá)室當(dāng)班人員各5元(包括小孩進(jìn)入生產(chǎn)區(qū))。

六、考勤卡于月初交財(cái)務(wù)科,凡遺失者需及時(shí)補(bǔ)卡,不交不補(bǔ)者財(cái)務(wù)科不結(jié)算工資。

七、認(rèn)真按工藝操作和計(jì)量,正確投料,對(duì)違反工藝紀(jì)律和計(jì)量操作規(guī)程者,每查到一次罰款10-20元,因違反工藝、操作規(guī)程而發(fā)生各類(lèi)事故者,做事故事例進(jìn)行分析處理。

八、工作時(shí)間提前洗澡或沒(méi)有按公司規(guī)定的穿戴勞動(dòng)防護(hù)用品及統(tǒng)一著裝者上崗,發(fā)現(xiàn)一次扣5-10元。

九、認(rèn)真搞好365日的安全消防工作,嚴(yán)禁吸流動(dòng)煙,嚴(yán)禁在禁火區(qū)吸煙,第一次發(fā)現(xiàn)對(duì)當(dāng)事人扣發(fā)遵守制度獎(jiǎng)500元,如有第二次發(fā)現(xiàn)立即除名,造成后果者移交司法機(jī)構(gòu)處理。

十、不服從管理,不服從安排,一貫對(duì)廠紀(jì)廠規(guī)不遵守者,進(jìn)行除名。

十一、本廠的員工和外來(lái)的員工應(yīng)互幫互助,相處向兄弟姐妹,不吵架,不打鬧,發(fā)現(xiàn)一次雙方各罰50-100元,情況嚴(yán)重者,移交當(dāng)?shù)嘏沙鏊幚怼?/p>

十二、外來(lái)員工要遵守國(guó)家法律、法令和當(dāng)?shù)氐胤秸?guī)定和民約,尊重當(dāng)?shù)氐娘L(fēng)俗,不偷人家的事物,不敢損人利己的事情,辦好當(dāng)?shù)卣怯浭掷m(xù)和住宿證,努力鍛煉好獨(dú)立生活的能力,搞好團(tuán)結(jié)關(guān)系,絕不允許不在公司工作的老鄉(xiāng)在公司指定布置的房間住宿,如有發(fā)現(xiàn)此類(lèi)事例一次警告,二次連同公司當(dāng)事人一起開(kāi)除。

十三、工作時(shí)間應(yīng)全心全意完成本職工作,對(duì)出勤不出力者,一次警告,警告無(wú)效者除名。

十四、檢舉揭發(fā)違反廠紀(jì)廠規(guī)人員,揭發(fā)檢舉者獎(jiǎng)勵(lì)10-50元。

十五、及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中存在的隱患,并及時(shí)報(bào)告廠部的獎(jiǎng)勵(lì)100-500元。

十六、在生產(chǎn)工作中,認(rèn)真搞好工藝操作為公司節(jié)約原料,提高效益的,按其表現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)100-500元。

要與公司其它制度如考勤,獎(jiǎng)勵(lì)制度一致

【第4篇】并入電網(wǎng)運(yùn)行的公用發(fā)電廠生產(chǎn)安全管理制度

第一章 總 則

第一條 為貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主”的方針,加強(qiáng)電力生產(chǎn)安全管理,保證電力職工人身安全和電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行,適應(yīng)電力體制改革發(fā)展的需要,特制定本辦法。

第二條 電力工業(yè)部及省以上電網(wǎng)經(jīng)營(yíng)企業(yè)(以下簡(jiǎn)稱“電網(wǎng)經(jīng)營(yíng)企業(yè)”),不僅要對(duì)直屬發(fā)電廠進(jìn)行安全管理,對(duì)中外合資、合作以及其他各種類(lèi)型合資、獨(dú)資建設(shè)、并入電網(wǎng)運(yùn)行的公用發(fā)電廠也要納入電網(wǎng)安全管理范圍,對(duì)電力生產(chǎn)的安全實(shí)行統(tǒng)一的監(jiān)督管理。

第三條 所有并入電網(wǎng)運(yùn)行的公用發(fā)電廠及其產(chǎn)權(quán)所有者和經(jīng)營(yíng)者都必須遵守國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的法令和國(guó)務(wù)院電力主管部門(mén)頒布的電力安全生產(chǎn)規(guī)程、制度及與安全技術(shù)有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)。

第四條 本規(guī)定適用于中華人民共和國(guó)境內(nèi)的電網(wǎng)經(jīng)營(yíng)企業(yè),并入電網(wǎng)運(yùn)行的公用發(fā)電廠及其產(chǎn)權(quán)所有者和經(jīng)營(yíng)者。

第二章 監(jiān) 督 管 理 職 責(zé)

第五條 電力工業(yè)部及電網(wǎng)經(jīng)營(yíng)企業(yè)對(duì)并入其所管轄、經(jīng)營(yíng)電網(wǎng)運(yùn)行的公用發(fā)電廠行使電力生產(chǎn)安全監(jiān)督、管理職能。

第六條 電力生產(chǎn)安全監(jiān)督、管理應(yīng)遵循的一般原則為:凡涉及職工人身安全和電網(wǎng)安全,涉及重大、特大事故的管理內(nèi)容,由電網(wǎng)經(jīng)營(yíng)企業(yè)實(shí)行統(tǒng)一監(jiān)督、歸口管理;對(duì)于不涉及職工安全及電網(wǎng)安全的管理內(nèi)容,由上網(wǎng)電廠及其所有者和經(jīng)營(yíng)者自行管理。

第七條 電網(wǎng)經(jīng)營(yíng)企業(yè)電力生產(chǎn)安全監(jiān)督管理的主要職責(zé)為:

1.組織對(duì)影響電網(wǎng)安全、穩(wěn)定的重大設(shè)備事故進(jìn)行調(diào)查;根據(jù)情況組織或參加電力生產(chǎn)人身傷亡事故的調(diào)查。

2.對(duì)擬建、在建、運(yùn)行的電廠涉及電網(wǎng)安全運(yùn)行的重大技術(shù)問(wèn)題進(jìn)行指導(dǎo)監(jiān)督;對(duì)電站鍋爐進(jìn)行檢驗(yàn)、登記。監(jiān)督《電業(yè)生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)程》的執(zhí)行,歸口統(tǒng)計(jì)、上報(bào)事故報(bào)告。

3.傳達(dá)國(guó)家有關(guān)電力安全生產(chǎn)的方針、政策;組織電力生產(chǎn)企業(yè)參加各種安全專(zhuān)業(yè)會(huì)議、安全檢查或安全性評(píng)價(jià),及時(shí)向企業(yè)通報(bào)事故信息。

4.對(duì)并網(wǎng)電廠制訂落實(shí)反事故措施提供必要的咨詢和幫助。

5.對(duì)在電力安全生產(chǎn)中作出顯著成績(jī)的電力生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行表彰或獎(jiǎng)勵(lì)。

第八條 并網(wǎng)電廠必須有健全的安全管理體系。并網(wǎng)電廠安全管理機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)上接受電網(wǎng)經(jīng)營(yíng)企業(yè)的安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)的指導(dǎo)。

第九條 產(chǎn)權(quán)所有者和經(jīng)營(yíng)者應(yīng)按《電力法》規(guī)定,制定電廠內(nèi)部安全生產(chǎn)責(zé)任制、 并為保障電力安全生產(chǎn)提供組織和資金保障。

第十條 并網(wǎng)電廠應(yīng)積極參加電網(wǎng)經(jīng)營(yíng)企業(yè)組織的安全會(huì)議、安全技術(shù)交流等安全活動(dòng)。

第十一條 并網(wǎng)電廠必須接受對(duì)事故的調(diào)查,并負(fù)責(zé)反事故措施的落實(shí);應(yīng)按規(guī)定按時(shí)上報(bào)或抄報(bào)事故有關(guān)的報(bào)告、報(bào)表。

第三章 事 故 調(diào) 查

第十二條 由于并網(wǎng)電廠原因引發(fā)或造成擴(kuò)大的電網(wǎng)運(yùn)行事故和重大、特大人身或設(shè)備事故,應(yīng)按照《電業(yè)生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)程》規(guī)定的程序和內(nèi)容組織調(diào)查組調(diào)查;并網(wǎng)電廠及有關(guān)方面要積極配合,并提供有關(guān)資料。

第十三條 由電網(wǎng)經(jīng)營(yíng)企業(yè)代管電廠的人身、設(shè)備重大事故,按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則,一般由代管單位按照《電業(yè)生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)程》組織調(diào)查,產(chǎn)權(quán)所有者和經(jīng)營(yíng)者可根據(jù)情況參加。

第十四條 非電網(wǎng)經(jīng)營(yíng)企業(yè)直接管理的一般人身傷亡和設(shè)備事故,可根據(jù)情況由并網(wǎng)電廠組織或參加事故調(diào)查;電網(wǎng)經(jīng)營(yíng)企業(yè)可根據(jù)情況決定是否參加。

第十五條 末構(gòu)成職工人身死亡,末涉及電網(wǎng)安全,未構(gòu)成重大、特大性質(zhì)的事故,由并網(wǎng)電廠按《電業(yè)生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)程》自行調(diào)查、處理,電網(wǎng)經(jīng)營(yíng)企業(yè)的電力安全監(jiān)察部門(mén)負(fù)責(zé)監(jiān)督。

第四章 事故統(tǒng)計(jì)、報(bào)告

第十六條 并網(wǎng)電廠在發(fā)生人身死亡事故、重大、特大事故后(含當(dāng)時(shí)不能認(rèn)定,有可能構(gòu)成的),應(yīng)在24小時(shí)內(nèi)向所在電網(wǎng)的電網(wǎng)經(jīng)營(yíng)企業(yè)安監(jiān)部門(mén)報(bào)告。

第十七條 并網(wǎng)電廠的事故報(bào)告、報(bào)表,應(yīng)按《電業(yè)生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)程》有關(guān)規(guī)定向所在電網(wǎng)的電網(wǎng)經(jīng)營(yíng)企業(yè)安監(jiān)部門(mén)上報(bào)。

第十八條 電力工業(yè)部歸口管理的公司(如華能?chē)?guó)際電力開(kāi)發(fā)公司等)所經(jīng)營(yíng)電廠的事故報(bào)告、報(bào)表應(yīng)同時(shí)抄報(bào)所在電網(wǎng)的電網(wǎng)經(jīng)營(yíng)企業(yè)安監(jiān)部門(mén)。

第十九條 電網(wǎng)經(jīng)營(yíng)企業(yè)代管的電廠的事故報(bào)告、報(bào)表,按對(duì)直屬企業(yè)管理方式統(tǒng)計(jì)、上報(bào)和考核。

第二十條 事故報(bào)告、報(bào)表應(yīng)及時(shí)、準(zhǔn)確、完整。

第二十一條 電網(wǎng)經(jīng)營(yíng)企業(yè)對(duì)并網(wǎng)電廠的事故報(bào)告的及時(shí)性、準(zhǔn)確性及完整性進(jìn)行監(jiān)督評(píng)價(jià),如有違反《電業(yè)生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)程》有關(guān)條款的事故定性,有權(quán)重新認(rèn)定。

第五章 附 則

第二十二條 公用發(fā)電廠是指由電網(wǎng)經(jīng)營(yíng)企業(yè)統(tǒng)一調(diào)度并且所發(fā)電量以送入電網(wǎng)銷(xiāo)售為主的各類(lèi)電廠。

第二十三條 電網(wǎng)經(jīng)營(yíng)企業(yè)可依據(jù)本規(guī)定對(duì)電力生產(chǎn)安全監(jiān)督管理的范圍、內(nèi)容制定實(shí)施細(xì)則,并報(bào)電力工業(yè)部備案;上報(bào)備案時(shí)間從本辦法實(shí)施之日起三個(gè)月內(nèi)完成。

第二十四條 電網(wǎng)經(jīng)營(yíng)企業(yè)在與并網(wǎng)運(yùn)行公用發(fā)電廠簽訂的上網(wǎng)協(xié)議中應(yīng)依據(jù)本規(guī)定明確有關(guān)電力生產(chǎn)安全監(jiān)督管理的內(nèi)容和范圍,并對(duì)并網(wǎng)電廠影響電網(wǎng)安全運(yùn)行的事故有相應(yīng)的考核規(guī)定。

第二十五條 本辦法解釋權(quán)屬電力工業(yè)部。

【第5篇】某工程部安全生產(chǎn)管理制度

第一節(jié) 電工維修班安全操作細(xì)則

一. 在地下室、廚房等潮濕場(chǎng)地或上、下夾層工作時(shí),要先切斷電源,不能停電時(shí),至少應(yīng)有二人一起工作。

二. 停電檢修時(shí),應(yīng)懸掛標(biāo)志牌,以免發(fā)生危險(xiǎn)。

三. 要上梯子工作時(shí),應(yīng)將梯子擺放穩(wěn)定,高空作業(yè)時(shí)應(yīng)系好安全帶。

四. 清掃配電箱時(shí),所使用刷子的金屬部分必須用膠布包裹。

五 .需要風(fēng)電焊配合工作時(shí),應(yīng)認(rèn)真做好防火工作,辦好動(dòng)火證,事后認(rèn)真檢查。

六. 到液化站、油庫(kù)工作時(shí),應(yīng)停電并與該處的工作人員一起,切實(shí)做好安全措施。

七.打鉆墻孔里必須戴防護(hù)眼鏡。

八.線路拆除時(shí),應(yīng)包扎好線頭。

九.開(kāi)合開(kāi)關(guān)時(shí),應(yīng)把配電箱門(mén)鎖好,利用箱外手柄操作。

十.酒店用電安全采用接零保護(hù)方法,任何機(jī)器設(shè)備都必須接好保護(hù)零線,絕對(duì)不得忽視,以確保安全。

第二節(jié) 電梯故障的應(yīng)急處理

一、 電梯的應(yīng)急管理

1. 結(jié)合酒店實(shí)際情況,工程部為電梯的安全管理責(zé)任部門(mén),配備培訓(xùn)認(rèn)證電梯操作人員、必備的專(zhuān)業(yè)救助工具24小時(shí)不間斷的通信設(shè)備。

2. 酒店應(yīng)當(dāng)與持有電梯維護(hù)保養(yǎng)資質(zhì)的單位簽訂年度維修保養(yǎng)合同,明確電梯維修保養(yǎng)單位的責(zé)任。電梯維修保養(yǎng)單位作為救助工作的責(zé)任單位之一,應(yīng)當(dāng)建立嚴(yán)格的救助規(guī)程,配置一定數(shù)量的專(zhuān)業(yè)救援人員和相應(yīng)的專(zhuān)業(yè)工具等,確保接到電梯發(fā)生緊急情況報(bào)告后,及時(shí)趕到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行救助。

3.電梯發(fā)生異常情況,酒店工程部應(yīng)當(dāng)立即通知電梯維修保養(yǎng)單位,同時(shí)由本單位專(zhuān)業(yè)人員先行實(shí)施力所能及的處理。電梯維修保養(yǎng)單位迅速趕到現(xiàn)場(chǎng)救助。

4.加強(qiáng)各種電梯緊急情況應(yīng)對(duì)常識(shí)的宣傳。酒店應(yīng)當(dāng)每年進(jìn)行至少一次電梯救援應(yīng)急預(yù)案的演練。并通過(guò)酒店內(nèi)部培訓(xùn),使員工能掌握電梯安全使用和應(yīng)對(duì)緊急情況的常識(shí)。

二.電梯的應(yīng)急救援

乘客在遇到前述緊急的情況時(shí),應(yīng)當(dāng)采取以下措施:

通過(guò)警鈴、對(duì)講系統(tǒng)、移動(dòng)電話或電梯轎廂內(nèi)的提示方式進(jìn)行救援,如電梯轎廂內(nèi)有病人或其他危急情況時(shí),應(yīng)當(dāng)告知救援人員。

酒店保安監(jiān)控中心值班人員,應(yīng)用電梯配置的通信對(duì)講系統(tǒng)或其他可行方式,詳細(xì)告知電梯轎廂內(nèi)被困乘客就注意的事項(xiàng):

1、 與電梯轎廂門(mén)或已開(kāi)啟的轎廂門(mén)保持一定距離,聽(tīng)從管理人員指揮。

2、 在救援人員到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)前不得撬砸電梯轎廂門(mén)或攀爬安全窗,不得將身體

的任何部位伸出電梯轎廂外。

3、 保持鎮(zhèn)靜,可做屈膝動(dòng)作,以減輕對(duì)電梯急停的不適應(yīng)。

酒店工程部接報(bào)電梯緊急情況的處理程序:

4、 值班人員接到保安監(jiān)控中心關(guān)于電梯發(fā)生緊急情況的信息后,應(yīng)當(dāng)立即

通知本部門(mén)專(zhuān)業(yè)人員到現(xiàn)場(chǎng)處理,現(xiàn)時(shí)通知電梯維修保養(yǎng)單位。

5、 救援人員應(yīng)當(dāng)了解電梯轎廂所停樓層的位置、被困人數(shù)、是否有病人或

其他危險(xiǎn)因素等情況,如有緊急情況應(yīng)當(dāng)立即向部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。

6、 酒店工程部的專(zhuān)業(yè)人員到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)后可先行實(shí)施救援程序,如自行救助有

困難,應(yīng)當(dāng)配合電梯維修保養(yǎng)單位救單位援。

乘客在電梯轎廂被困時(shí)的解救程序:

1. 到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)的救援專(zhuān)業(yè)人員應(yīng)當(dāng)先判別電梯橋廂所處的位置再實(shí)施救援。

2. 電梯轎廂高于或低于樓面超過(guò)0.5米時(shí),應(yīng)當(dāng)先執(zhí)行盤(pán)車(chē)解救程序,再按

照下列程序?qū)嵤┚仍?

(1)確定電梯轎廂所在位置。

(2)關(guān)閉電梯總電源。

(3)用緊急開(kāi)鎖鑰匙打開(kāi)電梯廳門(mén)、轎廂門(mén)。

(4)疏導(dǎo)乘客離開(kāi)轎廂,防止乘客跌傷。

(5)重新將電梯廳門(mén)、轎廂門(mén)關(guān)好。

(6)在電梯出入口設(shè)置禁用電梯的指示牌。

關(guān)于事故的善后處理工作:

1. 如有乘客重傷,應(yīng)當(dāng)按事故報(bào)告程序進(jìn)行緊急事故報(bào)告。

2. 向乘客了解事故發(fā)生的經(jīng)過(guò),調(diào)查電梯故障原因,協(xié)助做好相關(guān)的取證

工作。

3. 如屬電梯故障所致,應(yīng)當(dāng)督促電梯維修保養(yǎng)單位盡快檢查并修復(fù)。

4. 及時(shí)向相關(guān)部門(mén)提交故障及事故情況匯報(bào)資料。

【第6篇】安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)抵押金管理制度

安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金管理制度(項(xiàng)目部)

1、目的

為了進(jìn)一步落實(shí)崗位生產(chǎn)責(zé)任制,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)管理,責(zé)任考核,將安全工作業(yè)績(jī)于經(jīng)濟(jì)掛鉤,增強(qiáng)崗位人員的安全責(zé)任意識(shí),根據(jù)項(xiàng)目部與公司簽訂的《安全質(zhì)量責(zé)任書(shū)》精神,結(jié)合項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)管理實(shí)際。特制定本制度。

2、范圍

本制度適用于寧波市軌道交通2號(hào)線南站站項(xiàng)目部在冊(cè)合同制員工。

3、職責(zé)

3.1項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)審批安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)抵押金的繳納。

3.2項(xiàng)目安質(zhì)部負(fù)責(zé)員工風(fēng)險(xiǎn)抵押金的繳納。

3.3財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金的管理。

4、工作程序

4.1安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金的繳納金額

4.1.1項(xiàng)目經(jīng)理、書(shū)記按1200元/年*人繳納安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金。

4.1.2項(xiàng)目副經(jīng)理、總工程師按1000元/年*人繳納安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金。

4.1.3項(xiàng)目副總、五部一室部長(zhǎng)、主任、施工員按800元/年*人繳納安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金。

4.1.4五部一室中測(cè)量、試驗(yàn)、材料、人事負(fù)責(zé)人和安全員按600元/年*人繳納安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金。

4.1.5五部一室其他人員按400元/年*人繳納安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金。

4.2安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金的管理

4.2.1年內(nèi)新開(kāi)/完工的項(xiàng)目,風(fēng)險(xiǎn)抵押金按季度核算繳納。即:安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金=k×崗位安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金/4,k為系數(shù):一季度項(xiàng)目開(kāi)工取4)(完工取1),二季度項(xiàng)目開(kāi)工k取3(完工取2),三季度項(xiàng)目開(kāi)工k取2(完工取3),四季度項(xiàng)目開(kāi)工k取1(完工取4).

4.2.2 安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金實(shí)行專(zhuān)戶管理,財(cái)務(wù)部要監(jiān)理“安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金”專(zhuān)用賬戶。

4.2.3每年一月底之前由安質(zhì)部匯總安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金繳納表冊(cè),參加安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金的員工將安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金繳納至財(cái)務(wù)部。財(cái)務(wù)部將收到的安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金后,在“2241-10其他應(yīng)付款-安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金”科目進(jìn)行核算,并建立安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金清單,抄送安質(zhì)部備案。

4.3安全生產(chǎn)考核目標(biāo)

4.3.1年度責(zé)任因工重傷事故率低于0.3‰,年度因工事故率負(fù)傷率低于10‰。

4.3.2杜絕多人負(fù)傷事故,杜絕因工死亡事故。

4.3.3杜絕同等責(zé)任重大事故及以上交通事故(按保險(xiǎn)公司理賠后的直接經(jīng)濟(jì)損失計(jì)算)。

4.3.4杜絕火災(zāi)、爆炸事故。

4.3.5杜絕重大及以上機(jī)械事故。

4.3.6杜絕既有線行車(chē)一般及以上事故。

4.3.7杜絕管線破環(huán)事故(事故直接經(jīng)濟(jì)損失30萬(wàn)元以上)

4.3.8杜絕環(huán)境污染事故。

4.4安全生產(chǎn)考核兌現(xiàn)

4.4.1 項(xiàng)目部實(shí)現(xiàn)4.3中的安全生產(chǎn)目標(biāo),項(xiàng)目部申報(bào)100元/人的安全獎(jiǎng)勵(lì)。

4.4.2項(xiàng)目部發(fā)生4.3中的生產(chǎn)安全責(zé)任事故,除公司依據(jù)《安全生產(chǎn)考核辦法》給予相關(guān)責(zé)任人處罰外,還將依據(jù)項(xiàng)目部的《安全管理辦法》中相關(guān)規(guī)定給予處罰。

4.4.3項(xiàng)目部按照季度以項(xiàng)目部(經(jīng)理、書(shū)記、總工)、各部門(mén)(四部一室)為單位進(jìn)行安全生產(chǎn)目標(biāo)考核。

4.4.4項(xiàng)目部(經(jīng)理、書(shū)記、總工)、各部門(mén)(四部一室)實(shí)現(xiàn)4.3中安全生產(chǎn)目標(biāo),項(xiàng)目部按季度標(biāo)準(zhǔn)返還個(gè)人繳納的風(fēng)險(xiǎn)抵押金,同時(shí)給予個(gè)人繳納安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金2倍的獎(jiǎng)勵(lì)。

4.4.5實(shí)現(xiàn)4.3中1、2、4、5、6、7條安全生產(chǎn)目標(biāo),項(xiàng)目部按季度標(biāo)準(zhǔn)返還個(gè)人繳納的安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金,同時(shí)給予安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金1倍的獎(jiǎng)勵(lì)。

安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金管理制度(班組)

為了進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理,嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任,完善我項(xiàng)目部安全生產(chǎn)激勵(lì)約束機(jī)制,提高項(xiàng)目部各班組安全責(zé)任意識(shí)和工作的積極性,規(guī)范項(xiàng)目部施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn),保證項(xiàng)目部年度安全生產(chǎn)目標(biāo)的落實(shí),根據(jù)《中鐵十七局上海軌道公司安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)抵押獎(jiǎng)罰辦法》,特制定本辦法。

一、范圍

本辦法適用于在我項(xiàng)目部承攬施工任務(wù)的任何專(zhuān)業(yè)分包、勞務(wù)分包、內(nèi)部班組等。

二、標(biāo)準(zhǔn)

按照各專(zhuān)業(yè)分包、勞務(wù)分包、內(nèi)部班組的當(dāng)月結(jié)算收入的10%進(jìn)行扣繳,基數(shù)不得低于5000元。

三、管理

(一)納入現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)保證金范圍的施工隊(duì)伍和班組,于進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)當(dāng)日將現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)保證金一次性繳納到項(xiàng)目部財(cái)務(wù)部門(mén),基數(shù)不得低于5000元。次月根據(jù)上個(gè)月實(shí)際結(jié)算收入的10%進(jìn)行補(bǔ)交。

(二)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)保證金由項(xiàng)目部財(cái)務(wù)室負(fù)責(zé)管理,現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)保證金返還和扣除由項(xiàng)目部安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)。

四、考核組織機(jī)構(gòu)及考核程序

(一)考核組織

項(xiàng)目部成立安全考核小組?？己诵〗M人員由項(xiàng)目部班子成員、勞資、安監(jiān)、技術(shù)等組成,負(fù)責(zé)具體考核工作?？己私Y(jié)果由項(xiàng)目部安全辦公會(huì)議審定。

安全考核小組:

…………………………..

……………………….

(二)考核程序和內(nèi)容

1.現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)保證金的返還、扣除、處罰按當(dāng)月考核情況執(zhí)行;獎(jiǎng)勵(lì)辦法根據(jù)《中鐵十七局上海軌道公司安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)抵押獎(jiǎng)罰辦法》具體規(guī)定執(zhí)行,不予重復(fù)獎(jiǎng)勵(lì)。

2.考核內(nèi)容包括現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)、臨時(shí)用電、施工機(jī)具、高處作業(yè)、動(dòng)火管理、起重吊裝、文明施工、勞保用品的佩戴以及班組安全活動(dòng)開(kāi)展等情況。

3.考核小組按照考核內(nèi)容,對(duì)被考核班組按照公司《班組安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)抵押考核表》進(jìn)行逐項(xiàng)考核,依據(jù)考核結(jié)果提出獎(jiǎng)罰意見(jiàn),報(bào)項(xiàng)目部安全辦公會(huì)議審定。

4.現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)保證金按照月結(jié)算收入的10%比例滾動(dòng)留存,當(dāng)月安全考核達(dá)到安全生產(chǎn)條件的(考核合格),上月保證金如數(shù)支付,達(dá)不到安全生產(chǎn)條件的(考核不合格)由項(xiàng)目部及時(shí)組織生產(chǎn)達(dá)標(biāo),所發(fā)生費(fèi)用從安全保證金中據(jù)實(shí)扣除,把安全管理與工程結(jié)算緊密結(jié)合起來(lái),做到獎(jiǎng)懲分明。

5、當(dāng)月考核成績(jī)與項(xiàng)目部每周安全生產(chǎn)大檢查、安監(jiān)員日常巡檢情況相結(jié)合,促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)的動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。

6.勞資、財(cái)務(wù)、工會(huì)和安監(jiān)根據(jù)在項(xiàng)目部安全辦公會(huì)議審定的意見(jiàn),落實(shí)獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。

五、獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)

(一)考核成績(jī)?cè)u(píng)定

現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)保證金獎(jiǎng)罰跟日常安全管理掛鉤。項(xiàng)目部根據(jù)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核的各項(xiàng)要求進(jìn)行持表考核,考核實(shí)行100分制。具體評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)《班組安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)抵押考核表》。

考核分三個(gè)等級(jí):

① 優(yōu)良,得分率在90分以上(含90分);

② 合格,得分率在70~89分(含70分);

③ 不合格,得分率在70分以下(不含70分)。

(二)獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)

a.被考評(píng)單位當(dāng)月無(wú)輕傷及以上人身事故、無(wú)重大機(jī)電事故、無(wú)萬(wàn)元以上火災(zāi)事故的:

1.被考評(píng)單位考核平均分在90分以上的,返還全額保證金,并獎(jiǎng)勵(lì)保證金金額的20%。

2.被考評(píng)單位平均分在70分以上(含70分)90分以下返還保證金的100%,不予加獎(jiǎng)。

3.被考評(píng)單位考核平均分在70分以下(不含70分)的,不得返還保證金,針對(duì)扣分項(xiàng)的整改費(fèi)用從安全保證金中據(jù)實(shí)扣除后予以返還或補(bǔ)交。如果連續(xù)兩個(gè)月考核不合格,被考核單位不僅完全承擔(dān)整改費(fèi)用,且被處以保證金的50%的罰款。

b. 被考評(píng)單位當(dāng)月出現(xiàn)輕傷及以上人身事故、重大機(jī)電事故、萬(wàn)元以上火災(zāi)事故的:

2.考核期內(nèi)發(fā)生一起輕傷1人事故,被考評(píng)單位的安全生產(chǎn)保證金不予返還并扣罰抵押金的50%,發(fā)生二起輕傷1人事故或一次輕傷2人的以上事故,被考評(píng)單位的安全生產(chǎn)保證金不予返還并扣罰保證金的100%。

3.考核期內(nèi)發(fā)生一起重傷、重大機(jī)械、火災(zāi)事故(造成經(jīng)濟(jì)損失1萬(wàn)元以上),被考評(píng)單位的安全生產(chǎn)保證金不予返還并扣罰保證金的100%。

4.考核期內(nèi)施工機(jī)具、設(shè)備、設(shè)施等因維修保養(yǎng)和管理不到位發(fā)生事故,造成經(jīng)濟(jì)損失5000元(含5000元)以上的,被考評(píng)單位的安全生產(chǎn)保證金不予返還并扣罰保證金的50%。

5.考核期內(nèi)發(fā)生一起死亡事故,被考評(píng)單位的安全生產(chǎn)保證金不予返還并扣罰保證金的200%。

六、其他規(guī)定

1、項(xiàng)目部結(jié)合本項(xiàng)目實(shí)際制定本辦法,報(bào)公司備案。

2、經(jīng)公司及以上單位安全生產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)確認(rèn)的非責(zé)任傷亡事故,不作為事故進(jìn)行考核。

3、對(duì)未按規(guī)定交納現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)保證金的專(zhuān)業(yè)分包、勞務(wù)分包、內(nèi)部班組,考核時(shí)仍在考核范圍之內(nèi),除足額交納外尚對(duì)其處以當(dāng)月應(yīng)交保證金金額的50%罰款。

4、對(duì)事故隱瞞不報(bào)的,每發(fā)現(xiàn)一起,被考評(píng)單位的安全生產(chǎn)保證金不予返還并扣罰抵押金的50%。

5、所有罰款,由安監(jiān)組下達(dá)罰款通知書(shū),接到罰款通知書(shū)10個(gè)工作日內(nèi)交到項(xiàng)目部財(cái)務(wù)室。

6、以上扣分處罰的同時(shí)不免除我公司《安全生產(chǎn)責(zé)任經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)懲辦法》中規(guī)定條款的處罰。

7、項(xiàng)目部保留對(duì)本辦法的最終解釋權(quán)。

【第7篇】冶金安全生產(chǎn)費(fèi)用投入管理制度

冶金公司安全生產(chǎn)費(fèi)用投入管理制度

為確保安全費(fèi)用投入能夠滿足企業(yè)安全生產(chǎn)要求,制定本制度。

1、責(zé)任人及責(zé)任部門(mén):公司經(jīng)理為安全生產(chǎn)費(fèi)用投入的主要負(fù)責(zé)人,公司財(cái)務(wù)部為確保安全生產(chǎn)費(fèi)用投入與管理部門(mén),對(duì)因安全費(fèi)用投入不足引發(fā)的后果負(fù)責(zé)。

2、費(fèi)用投入的組成:安全生產(chǎn)費(fèi)用的投入,由按國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)相關(guān)規(guī)定提取的費(fèi)用和企業(yè)根據(jù)實(shí)際情況補(bǔ)充的費(fèi)用兩部分組成。

3、費(fèi)用的投入:年初根據(jù)安全措施計(jì)劃及年度產(chǎn)量計(jì)劃,預(yù)測(cè)安全生產(chǎn)費(fèi)用的提取是否符合需求。如提取金額不能滿足需求,要制定費(fèi)用的補(bǔ)充計(jì)劃,確保安全生產(chǎn)費(fèi)用的投入滿足安全生產(chǎn)需要。

4、安全生產(chǎn)費(fèi)用投入管理:按有關(guān)規(guī)定提取的安全生產(chǎn)費(fèi)用要按規(guī)定專(zhuān)款專(zhuān)用,不得擠占或挪用;企業(yè)補(bǔ)充部分由安全經(jīng)理審批使用

5、安全投入的績(jī)效評(píng)價(jià):每年底要通過(guò)員工的意識(shí)變化;現(xiàn)場(chǎng)、設(shè)備安全性的提高;員工與相關(guān)方對(duì)安全管理的滿意度;事件、事故發(fā)生的頻率等渠道評(píng)價(jià)安全投入的績(jī)效,并制定相應(yīng)的改進(jìn)方案。

【第8篇】識(shí)別和獲取適用的安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及其它要求的管理制度

本企業(yè)為明確在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中適用的法律、法規(guī)及其它應(yīng)遵守的要求，并建立其獲取的渠道，保證生產(chǎn)運(yùn)行的各個(gè)環(huán)節(jié)均符合法律、法規(guī)要求，特制定本制度。

一、適用范圍：適用于本企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中相關(guān)的國(guó)家、行業(yè)、地方法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和其它要求的獲取、識(shí)別與更新的控制。

二、職責(zé)：

1、 安全管理員有責(zé)任通過(guò)各種渠道獲取與本企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的法律、法規(guī)和其它要求，并負(fù)責(zé)對(duì)相關(guān)的法律、法規(guī)和其它要求確認(rèn)其適用性，制定相關(guān)法律、法規(guī)及其它要求的清單。

2、 安全管理員負(fù)責(zé)將相關(guān)法律、法規(guī)和其它要求傳達(dá)給員工并遵照?qǐng)?zhí)行。

三、工作程序：

1、與本企業(yè)活動(dòng)相關(guān)的國(guó)家及地方法律、法規(guī)和其它要求包括：國(guó)家、行業(yè)、地方質(zhì)量和職業(yè)健康安全的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章及其他規(guī)范性要求。

2、獲取方法：

1）安全管理員應(yīng)經(jīng)常與政府主管部門(mén)、行業(yè)協(xié)會(huì)、社會(huì)組織等部門(mén)保持聯(lián)系，主動(dòng)獲取相關(guān)的法律、法規(guī)及其它要求，也可通過(guò)出版機(jī)構(gòu)、書(shū)店、報(bào)刊、雜志、互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行補(bǔ)充，以確保本企業(yè)在生產(chǎn)活動(dòng)中能獲取最新的有效版本。

2）安全管理員負(fù)責(zé)通過(guò)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門(mén)以及公安、消防、社會(huì)和勞動(dòng)保障、衛(wèi)生等部門(mén)獲取有關(guān)國(guó)家、行業(yè)、地方職業(yè)健康安全標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和法律、法規(guī)及其它要求。

3）安全管理員負(fù)責(zé)通過(guò)技術(shù)監(jiān)督部門(mén)、行業(yè)協(xié)會(huì)等獲取有關(guān)國(guó)家法律、法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及其它要求。

4）其它相關(guān)人員負(fù)責(zé)通過(guò)相應(yīng)國(guó)家職能部門(mén)獲取有關(guān)國(guó)家、地方標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)法律法規(guī)及其它要求。

3、確認(rèn)、分發(fā)和更新

1）安全管理員根據(jù)以下條件確認(rèn)獲得的法律、法規(guī)及其它要求的適用性：是否與本企業(yè)的安全、環(huán)境和職業(yè)健康有關(guān)；是否為最新的版本。

2）安全管理員負(fù)責(zé)保存與本企業(yè)有關(guān)的法律、法規(guī)及其它要求。

3）法律、法規(guī)及其它要求更新時(shí)，應(yīng)及時(shí)修正清單，將新的內(nèi)容補(bǔ)發(fā)到全體員工手上，并對(duì)舊的文件做相應(yīng)的處理。

4、執(zhí)行：安全管理員負(fù)責(zé)將相關(guān)法律、法規(guī)和其它要求傳達(dá)給員工并遵照?qǐng)?zhí)行。

四、記錄：

按表“相關(guān)法律法規(guī)及其它要求清單”進(jìn)行填寫(xiě)、存檔。

【第9篇】生產(chǎn)氣體鋼瓶安全管理制度

1 范圍

本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了公司生產(chǎn)用氣體鋼瓶的管理職能、管理內(nèi)容與要求、檢查與考核。

本標(biāo)準(zhǔn)適用于公司生產(chǎn)用氣體鋼瓶的管理。

規(guī)范性引用文件

《氣瓶安全監(jiān)察規(guī)定》國(guó)家質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)檢疫總局令第46號(hào)

《電業(yè)安全工作規(guī)程》(熱力和機(jī)械部分)

2職責(zé)

2.1物資部門(mén)負(fù)責(zé)生產(chǎn)用氣體鋼瓶的管理,負(fù)責(zé)氣瓶的送裝、保管、發(fā)放和回收。負(fù)責(zé)氣瓶的標(biāo)識(shí)及附件配置和定期檢驗(yàn)。

2.2各使用部門(mén)負(fù)責(zé)氣瓶使用期間的管理。

2.3安監(jiān)部負(fù)責(zé)生產(chǎn)用氣瓶的安全監(jiān)督。

3 管理內(nèi)容與要求

3.1氣瓶的標(biāo)識(shí):

3.2本公司共有五種氣體鋼瓶,分別裝氧氣、二氧化碳、乙炔。

3.3 氣瓶顏色及噴涂標(biāo)準(zhǔn),見(jiàn)下表:

3.2.1 進(jìn)入本公司的氣瓶上必須有進(jìn)入本公司的氣瓶上必須有國(guó)家有關(guān)規(guī)定統(tǒng)一規(guī)定的鋼印代號(hào),否則不能進(jìn)廠使用。

3.2.2 進(jìn)入本公司的氣瓶必須是經(jīng)過(guò)檢驗(yàn)合格的氣瓶,試驗(yàn)不合格者不準(zhǔn)使用。接收氣瓶時(shí),應(yīng)檢查印在瓶上的試驗(yàn)日期、試驗(yàn)機(jī)構(gòu)的鑒定。

3.2.3 氣瓶的外部觀察,無(wú)嚴(yán)重腐蝕或嚴(yán)重的機(jī)械損傷,有明顯正確的漆色和標(biāo)志,而且安全裝置齊全。

3.2.4 氣瓶的瓶帽及套圈應(yīng)齊全,氣瓶上必須裝有兩道防震圈。

3.2.5氣瓶顏色及噴字顏色應(yīng)按公司統(tǒng)一規(guī)定,上部應(yīng)印制統(tǒng)一的“豐鶴發(fā)電公司”字樣。氣瓶在保管、使用中,嚴(yán)禁改變氣瓶的顏色和標(biāo)志,以防止誤充氣。

3.3 氣瓶的入庫(kù)驗(yàn)收、保管、發(fā)放、使用和回收

3.3.1本公司所用氣瓶由物資部門(mén)統(tǒng)一購(gòu)買(mǎi),并負(fù)責(zé)質(zhì)量驗(yàn)收和保管。

3.3.2氣瓶應(yīng)在專(zhuān)用庫(kù)房存放,倉(cāng)庫(kù)應(yīng)符合《建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范》的有關(guān)規(guī)定,并由物質(zhì)部定期檢查庫(kù)房安全防護(hù)措施及設(shè)施合乎要求,存放的氣瓶必須有一定的富裕量,不能影響生產(chǎn)使用。

3.3.3運(yùn)行使用的氣瓶,用完后由運(yùn)行人員做好記號(hào),及時(shí)通知物質(zhì)部門(mén)回收。檢修使用的氣瓶,由使用單位及時(shí)回收,交至物資部門(mén)。

3.3.4生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)用氣瓶存放地點(diǎn)應(yīng)有醒目的存放標(biāo)示牌,標(biāo)明空瓶和有氣瓶。

3.3.5氣瓶放置地點(diǎn)不得靠近熱源,氧氣、乙炔瓶使用中保持8米的安全距離,乙炔瓶不能平放在地上。

3.3.5現(xiàn)場(chǎng)使用氣瓶時(shí),應(yīng)注意保持瓶體清潔,避免粘上污物、特別是油污,不得亂涂亂畫(huà),更不得更改氣瓶的鋼印和顏色標(biāo)志。

3.3.6 運(yùn)行用二氧化碳?xì)怏w,要提前報(bào)計(jì)劃,以便有充足的富裕量。

3.3.7 氣瓶庫(kù)房?jī)?nèi)應(yīng)分類(lèi)擺放,標(biāo)志明顯?？掌亢统錆M氣的瓶應(yīng)分開(kāi)。

3.3.8氣瓶的使用要求按《電業(yè)安全工作規(guī)程》(熱力和機(jī)械部分)的規(guī)定執(zhí)行。

4 檢查與考核

4.1本標(biāo)準(zhǔn)由安監(jiān)部進(jìn)行檢查與考核。

4.2違反本標(biāo)準(zhǔn)中的任意一項(xiàng),扣50—500元。

【第10篇】生產(chǎn)部管理制度

不同的部門(mén),其管理制度也有所不同。以下以生產(chǎn)部為例,為各位整理提供一則生產(chǎn)部管理制度范本,僅供各位參考,希望各位從中了解員工管理技巧。

1、 本章規(guī)定的生產(chǎn)部員工管理規(guī)章制度,適用于本公司所有生產(chǎn)崗位。

公司通過(guò)貫徹iso 9001質(zhì)量管理體系和6s管理體系加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品工藝質(zhì)量的規(guī)范化管理。在整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中,凡是不符合iso 9001質(zhì)量管理和6s管理要求的一切行為,都要及時(shí)糾正。造成質(zhì)量損失的都將受到處罰。

2、生產(chǎn)部所使用的各種工藝技術(shù)文件,由技術(shù)開(kāi)發(fā)部項(xiàng)目工程師及相關(guān)人員負(fù)責(zé)編寫(xiě)。經(jīng)生產(chǎn)、質(zhì)檢部門(mén)主管審核,公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。它是指導(dǎo)生產(chǎn)作業(yè)的基本依據(jù)。

3、生產(chǎn)部執(zhí)行的質(zhì)量文件由質(zhì)檢部負(fù)責(zé)編寫(xiě),經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。有關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量文件的編寫(xiě),要參照國(guó)家、部、省相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),以及國(guó)內(nèi)外同行最高標(biāo)準(zhǔn)。已經(jīng)批準(zhǔn)執(zhí)行的質(zhì)量文件是產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)的基本依據(jù)。

4、生產(chǎn)廠長(zhǎng)和各生產(chǎn)車(chē)間主管負(fù)責(zé)所有產(chǎn)品的生產(chǎn)組織、進(jìn)度協(xié)調(diào)、質(zhì)量監(jiān)督工作。各小組主管是各工序產(chǎn)品質(zhì)量的第一責(zé)任人,對(duì)全小組的產(chǎn)品質(zhì)量承擔(dān)直接責(zé)任。生產(chǎn)廠長(zhǎng)是整個(gè)產(chǎn)品質(zhì)量的第一責(zé)任人。

5、生產(chǎn)工序主要分為準(zhǔn)備工序、裝配工序和檢測(cè)工序。準(zhǔn)備工序是指按工藝技術(shù)文件要求準(zhǔn)備合格的、能流入裝配工序的各種原材料,外協(xié)件、外購(gòu)件等,由采購(gòu)組和倉(cāng)庫(kù)管理負(fù)責(zé)。裝配工序指將各種原材料、外協(xié)外購(gòu)件裝配成符合產(chǎn)品質(zhì)量要求的合格產(chǎn)品,由生產(chǎn)裝配小組負(fù)責(zé)。檢測(cè)工序是指按相關(guān)技術(shù)要求將產(chǎn)品的各項(xiàng)技術(shù)參數(shù)調(diào)整到符合質(zhì)量檢驗(yàn)要求,由生產(chǎn)調(diào)試小組負(fù)責(zé)。

6、 生產(chǎn)人員的所有生產(chǎn)作業(yè)均必須按生產(chǎn)程序進(jìn)行。生產(chǎn)人員要嚴(yán)格按照工藝技術(shù)文件的技要求,抓好產(chǎn)品質(zhì)量。出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題要追究當(dāng)時(shí)人和主管領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任,要將生產(chǎn)質(zhì)量計(jì)入個(gè)人和部門(mén)考核。

7、 各車(chē)間主管根據(jù)公司下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃按崗位和能力分配生產(chǎn)任務(wù)。生產(chǎn)人員在進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)時(shí),應(yīng)認(rèn)真填寫(xiě)《生產(chǎn)部月生產(chǎn)情況考核表》。

8、 各車(chē)間主管可以根據(jù)各生產(chǎn)小組任務(wù)完成的情況調(diào)整生產(chǎn)力量,各生產(chǎn)小組之間要加強(qiáng)溝通,保證生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。

9、 生產(chǎn)人員根據(jù)生產(chǎn)工藝流程及工藝質(zhì)量要求進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè),上第一道工序完成時(shí)應(yīng)及時(shí)自檢,自檢合格向質(zhì)檢員申請(qǐng)工序完成檢驗(yàn),檢驗(yàn)合格方可流入下道工序。

10、產(chǎn)品銷(xiāo)售出庫(kù)由發(fā)貨處辦理相關(guān)手續(xù),生產(chǎn)部負(fù)責(zé)安排產(chǎn)品包裝和搬運(yùn)。整個(gè)產(chǎn)品包裝過(guò)程質(zhì)檢員、車(chē)間主管和各生產(chǎn)小組組長(zhǎng)以及發(fā)貨處相關(guān)人員要全程監(jiān)督檢查。不允許出現(xiàn)任何質(zhì)量問(wèn)題。對(duì)人為質(zhì)量事故要追究質(zhì)檢員、主管和相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。

11、生產(chǎn)部實(shí)行考評(píng)和計(jì)件工資相結(jié)合的薪金管理辦法,公司按生產(chǎn)任務(wù)核定有效用工工時(shí),對(duì)車(chē)間管理人員采用考評(píng)考核,對(duì)生產(chǎn)員工實(shí)行計(jì)件工資。

12、生產(chǎn)部的績(jī)效考核、考評(píng)計(jì)件工資管理辦法按公司有關(guān)文件執(zhí)行。

【第11篇】生產(chǎn)設(shè)備使用管理制度

生產(chǎn)設(shè)備使用管理制度

1.目的作用

正確使用設(shè)備是保證設(shè)備正常運(yùn)行,避免設(shè)備的不正常磨損或損壞,防止人身、設(shè)備事故的發(fā)生,延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命和大修周期,降低備件消耗,減少維修費(fèi)用,確保生產(chǎn)正常進(jìn)行的關(guān)鍵之一。因此,設(shè)備使用單位和生產(chǎn)操作者,必須嚴(yán)格按照設(shè)備使用規(guī)程,正確使用設(shè)備。為了加強(qiáng)該項(xiàng)工作的管理,確保設(shè)備使用規(guī)程能在公司范圍內(nèi)認(rèn)真貫徹實(shí)施,特制定本制度。

2.管理職責(zé)

2.1 各設(shè)備使用部門(mén)應(yīng)嚴(yán)格按照《設(shè)備使用管理制度》的規(guī)定要求,加強(qiáng)對(duì)本部門(mén)設(shè)備的管理,在生產(chǎn)作業(yè)活動(dòng)中貫徹好“設(shè)備使用規(guī)程”,認(rèn)真抓好各設(shè)備在使用前、使用中和使用后的管理,將工作做細(xì)做扎實(shí)。

2.2 設(shè)備動(dòng)力科應(yīng)幫助和指導(dǎo)各車(chē)間制定和完善各種設(shè)備的使用規(guī)程,使之達(dá)到合理、規(guī)范的要求。平時(shí)要多深入到車(chē)間督察制度執(zhí)行情況,對(duì)違反設(shè)備使用規(guī)程的現(xiàn)象應(yīng)及時(shí)給予糾正,并提出批評(píng),情節(jié)嚴(yán)重者應(yīng)通知其主管領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)肅處理。

3.設(shè)備使用規(guī)程的編制要點(diǎn)

3.1 設(shè)備使用規(guī)程應(yīng)根據(jù)設(shè)備的性能參數(shù)和生產(chǎn)工藝的要求,制訂正確使用方法。它是生產(chǎn)活動(dòng)中操作者必須執(zhí)行的法規(guī)。為此,認(rèn)真編制好設(shè)備使用規(guī)程,是保證安全運(yùn)行的前提。

3.2 每種設(shè)備都必須有具體的使用規(guī)程。

3.3 每種設(shè)備都應(yīng)在投產(chǎn)前編寫(xiě)好使用規(guī)程。

3.4 設(shè)備使用規(guī)程的內(nèi)容,必須包括以下部分:

3.4.1 設(shè)備的性能參數(shù)。

3.4.2 交接班制度。

3.4.3 操作者應(yīng)具備和做到以下四點(diǎn): a.操作前的準(zhǔn)備工作; b.操作順序; c.緊急狀態(tài)的處理; d.在使用過(guò)程中設(shè)備與人身安全注意事項(xiàng)。

3.5 操作前的準(zhǔn)備工作

3.5.1 操作者必須專(zhuān)業(yè)培訓(xùn),持有操作證。凡新上崗的和尚未取得操作證的人員,必須在持有操作證的操作者的指導(dǎo)下方可操作。

3.5.2 設(shè)備啟動(dòng)前,必須按使用規(guī)程的規(guī)定進(jìn)行檢查。

3.5.3 生產(chǎn)線上或集體操作的設(shè)備,要熟悉和掌握開(kāi)機(jī)前的聯(lián)系方法和內(nèi)容

【第12篇】企業(yè)安全生產(chǎn)誠(chéng)信評(píng)價(jià)和管理制度

1、把企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)評(píng)定的等級(jí)作為安全生產(chǎn)誠(chéng)信等級(jí)，分別相應(yīng)地劃分為一級(jí)、二級(jí)、三級(jí)，原則上不再重復(fù)評(píng)級(jí)，對(duì)未達(dá)到安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的企業(yè)暫評(píng)為四級(jí)。

2、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化等級(jí)的發(fā)布主體是安全生產(chǎn)誠(chéng)信等級(jí)的授信主體，一年向社會(huì)發(fā)布一次。

3、加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)誠(chéng)信評(píng)價(jià)分級(jí)分類(lèi)動(dòng)態(tài)管理。重點(diǎn)是鞏固一級(jí)、促進(jìn)二級(jí)、激勵(lì)三級(jí)、嚴(yán)控四級(jí)。具備安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化等級(jí)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位，安全生產(chǎn)承諾未履職到位，或應(yīng)進(jìn)行安全生產(chǎn)承諾而未承諾的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位，其安全生產(chǎn)誠(chéng)信等級(jí)下降一個(gè)級(jí)別，四級(jí)企業(yè)下降則直接列入“黑名單”。

4、凡有安全生產(chǎn)不良信用記錄和列入安全生產(chǎn)誠(chéng)信“黑名單”的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位，取消安全生產(chǎn)誠(chéng)信等級(jí)，并及時(shí)向社會(huì)發(fā)布。

5、對(duì)納入安全生產(chǎn)不良信用記錄的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位，每年監(jiān)督檢查頻次不少于4次；對(duì)列入“黑名單”的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位，要依法依規(guī)停產(chǎn)整頓或取締關(guān)閉。停產(chǎn)整頓期間，局屬各有關(guān)行業(yè)主管單位每月至少進(jìn)行一次執(zhí)法檢查，嚴(yán)防事故發(fā)生。

【第13篇】安全生產(chǎn)費(fèi)用提取、使用管理制度

1、目的

為加強(qiáng)本單位安全生產(chǎn)費(fèi)用管理，建立安全生產(chǎn)投入長(zhǎng)效機(jī)制，特制定管理、暫行辦法。

2、使用范圍

本辦法適用于本單位的安全生產(chǎn)費(fèi)用的提取和使用。

3、引用法規(guī)及相關(guān)文件

《安全生產(chǎn)法》、《職業(yè)病防治法》、《企業(yè)安全生產(chǎn)費(fèi)用提取和使用管理辦法》

4、術(shù)語(yǔ)

安全生產(chǎn)費(fèi)用：是指企業(yè)按照規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)提取，在成本中列支，專(zhuān)門(mén)用于完善和改進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)條件的資金。

5、實(shí)施程序

5.1 安全生產(chǎn)費(fèi)用管理按照“企業(yè)提取、安委監(jiān)管、確保需要、規(guī)范使用”的原則進(jìn)行。

5.2 安全管理機(jī)構(gòu)根據(jù)安全生產(chǎn)費(fèi)用的規(guī)定適用范圍、安全生產(chǎn)情況、相關(guān)部門(mén)安全投入計(jì)劃及年度安全生產(chǎn)費(fèi)用提取預(yù)算額。

5.3 財(cái)務(wù)部按規(guī)定及計(jì)劃提取安全生產(chǎn)資金，納入年度財(cái)務(wù)預(yù)決算，實(shí)行專(zhuān)款專(zhuān)用。

5.4 安全生產(chǎn)費(fèi)用的使用，應(yīng)由項(xiàng)目部根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，填寫(xiě)安全生產(chǎn)費(fèi)用月度審批表，安全管理機(jī)構(gòu)審核，主管領(lǐng)導(dǎo)審批后方可執(zhí)行。

5.5 安全生產(chǎn)費(fèi)用的計(jì)提標(biāo)準(zhǔn)為工程造價(jià)，土建部分2%的標(biāo)準(zhǔn)提取使用、安裝部分1.5%標(biāo)準(zhǔn)提取使用。

5.6 安全生產(chǎn)費(fèi)用的使用范圍：

1）現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員勞動(dòng)保護(hù)用品（安全帶、安全帽、安全網(wǎng)、安全鞋、工作服等）；

2）安全設(shè)施及特種設(shè)備的檢測(cè)檢驗(yàn)支出；

3）臨時(shí)用電工程設(shè)施；

4）消防設(shè)施、器材的購(gòu)買(mǎi)、維修、更換；

5）應(yīng)急救援器材、設(shè)備、藥品、急救箱等；

6）安全生產(chǎn)宣傳教育和培訓(xùn)、安全技能培訓(xùn)及進(jìn)行應(yīng)急救援 演練支出；

7）安全生產(chǎn)檢查及評(píng)價(jià)費(fèi)用支出；

8）危險(xiǎn)源、重大事故隱患的評(píng)估、整改、監(jiān)控支出；

9）施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)所需設(shè)施、材料、機(jī)械、人工等費(fèi)用支出；

10）安全技術(shù)措施費(fèi)用；

11）安全生產(chǎn)適用的新技術(shù)、新標(biāo)準(zhǔn)、新工藝、新裝備的推廣應(yīng)用支出；

12）安全監(jiān)控設(shè)施；

13）職業(yè)健康體檢所發(fā)生的費(fèi)用；

14）文明三區(qū)、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)所需費(fèi)用；

15）其他與安全生產(chǎn)直接相關(guān)的支出。

5.7 應(yīng)將安全生產(chǎn)費(fèi)用優(yōu)先用于滿足安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門(mén)對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)提出的整改措施或達(dá)到安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)所需支出。

本制度由安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)解釋。

【第14篇】企業(yè)管理部－安全生產(chǎn)責(zé)任制度

一.編制年、季、月、生產(chǎn)計(jì)劃時(shí),要列入安全生產(chǎn)的指標(biāo)和措施。公布各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)的同時(shí),公布安全生產(chǎn)指標(biāo)及措施落實(shí)情況。

二.負(fù)責(zé)將年度安全技術(shù)措施項(xiàng)目列入各級(jí)年度施工生產(chǎn)計(jì)劃并安排實(shí)現(xiàn)。

三.接收建設(shè)單位的新任務(wù)時(shí),對(duì)有塵、毒危害或大型拆除工程時(shí)應(yīng)與工程師詳細(xì)研究,以確保安全施工。

四.下達(dá)的新建、改建、擴(kuò)建計(jì)劃中,應(yīng)有相應(yīng)的職業(yè)安全衛(wèi)生措施內(nèi)容,并征求安全技術(shù)意見(jiàn)。

五.新項(xiàng)目投產(chǎn)前,不符合安全技術(shù),工業(yè)衛(wèi)生要求的不得下達(dá)計(jì)劃和安排生產(chǎn)。

六.合理安排施工生產(chǎn)任務(wù),要妥善平衡施工力量,協(xié)調(diào)指導(dǎo)施工,以防因搶任務(wù)引起各種不安全因素。

【第15篇】工程安全生產(chǎn)管理制度：總則

第一條為了認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家“安全第一、預(yù)防為主”的方針,加強(qiáng)企業(yè)安全管理,防止和減少生產(chǎn)安全事故,保障職工在生產(chǎn)過(guò)程中的安全和健康,以及企業(yè)的財(cái)產(chǎn)的安全,促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展,根據(jù)《中華人民共和國(guó)憲法》、《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》、《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》、《中華人民共和國(guó)環(huán)境保護(hù)法》和《中華人民共和國(guó)建筑法》,結(jié)合公司的實(shí)際情況,特制定本規(guī)定。

第二條 公司及其下屬各單位應(yīng)對(duì)本單位的安全生產(chǎn)以及環(huán)境保護(hù)工作負(fù)責(zé)。企業(yè)的主要負(fù)責(zé)人對(duì)本單位的安全生產(chǎn)工作及環(huán)境保護(hù)工作全面負(fù)責(zé),要認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)和環(huán)境保護(hù)方面的法律、法規(guī)和制度,將安全和環(huán)保工作納入企業(yè)發(fā)展計(jì)劃和長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃,制定以防止工傷事故和職業(yè)病為內(nèi)容的組織措施和技術(shù)措施,并組織實(shí)施。

第三條在管生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的同時(shí),必須管安全。在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比生產(chǎn)的時(shí)候,同時(shí)計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比安全和環(huán)境保護(hù)工作,堅(jiān)持科學(xué)管理和文明生產(chǎn)。在訂立工程承發(fā)包和勞動(dòng)合同以及在執(zhí)行股份制、租賃制等經(jīng)營(yíng)機(jī)制時(shí),要把安全列為重要內(nèi)容和考核指標(biāo),明確安全責(zé)任。安全生產(chǎn)要與分配掛鉤、獎(jiǎng)罰要嚴(yán)明,并作為企業(yè)評(píng)選先進(jìn)、職工提升、晉級(jí)的考核依據(jù),具有一票否決權(quán)。

第四條認(rèn)真貫徹落實(shí)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和各職能部門(mén)的安全生產(chǎn)環(huán)境保護(hù)責(zé)任制,經(jīng)常對(duì)職工進(jìn)行安全和環(huán)境保護(hù)宣傳教育,積極開(kāi)展安全競(jìng)賽活動(dòng)。嚴(yán)禁違章指揮、違章操作、違犯勞動(dòng)紀(jì)律和蠻干等不安全行為,及時(shí)表彰、總結(jié)和推廣安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)工作的先進(jìn)典型。

第五條新建、改建、擴(kuò)建和技術(shù)革新、技術(shù)改造工程項(xiàng)目施工前必須制定安全技術(shù)措施。對(duì)勞動(dòng)安全衛(wèi)生設(shè)施及環(huán)境保護(hù)設(shè)施必須把好設(shè)計(jì)審查和竣工驗(yàn)收關(guān),使其符合國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求,并與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入使用。

第六條必須貫徹《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》,認(rèn)真執(zhí)行職工工作時(shí)間和休息休假制度,搞好勞逸結(jié)合和女工特殊保護(hù)工作。

第七條本管理規(guī)定由公司監(jiān)督執(zhí)行,并負(fù)責(zé)解釋和修改。公司所屬各單位組織實(shí)施或依據(jù)本規(guī)定制訂實(shí)施細(xì)則組織實(shí)施。

【第16篇】水運(yùn)工程安全生產(chǎn)組織管理制度

項(xiàng)目設(shè)立了二級(jí)安全組織管理機(jī)構(gòu)

一、建設(shè)項(xiàng)目安全領(lǐng)導(dǎo)小組。具體成員組成如下:

組長(zhǎng):xxx。

副組長(zhǎng):xxx。

成員:xxx、xxx、xxx、xxx、xxx。

建設(shè)項(xiàng)目安委會(huì)主要職責(zé):全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)與管理工作。宣傳貫徹國(guó)家安全生產(chǎn)方針政策,落實(shí)上級(jí)安全生產(chǎn)要求;制定安全生產(chǎn)管理工作目標(biāo)及安全生產(chǎn)工作計(jì)劃;建立健全安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度;落實(shí)隱患源的排查整改及安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等。

二、項(xiàng)目辦安全領(lǐng)導(dǎo)小組。具體成員組成如下:

組長(zhǎng):xxx。

副組長(zhǎng):xxx。

成員:xxx、xxx、xxx。

項(xiàng)目辦安委會(huì)主要職責(zé):制定安全管理目標(biāo)及安全工作計(jì)劃;建立健全安全組織管理機(jī)構(gòu)和各項(xiàng)安全管理制度;確定科學(xué)合理的建設(shè)工期;督促監(jiān)理、施工單位對(duì)從業(yè)人員進(jìn)行安全教育、培訓(xùn);對(duì)監(jiān)理、施工單位安全生產(chǎn)進(jìn)行檢查與考核;定期召開(kāi)安全生產(chǎn)例會(huì);組織編制建設(shè)工程總體預(yù)案并組織演練;及時(shí)計(jì)量、支付安全生產(chǎn)費(fèi)用;配合政府監(jiān)督部門(mén)對(duì)本項(xiàng)目的安全檢查及事故調(diào)查處理。

三、組長(zhǎng)崗位主要職責(zé)

(1)貫徹落實(shí)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)及上級(jí)主管部門(mén)的文件精神;

(2)主持制定安全管理目標(biāo)以及安全工作計(jì)劃;

(3)主持建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任體系和各項(xiàng)安全管理制度;

(4)督促實(shí)施安全檢查以及對(duì)從業(yè)人員的安全培訓(xùn),及時(shí)批撥安全生產(chǎn)費(fèi)用;

(5)定期主持召開(kāi)安全生產(chǎn)例會(huì);

(6)配合政府監(jiān)督部門(mén)對(duì)本項(xiàng)目的安全檢查及事故調(diào)查處理。

四、副組長(zhǎng)崗位職責(zé)

(1)參與制定并負(fù)責(zé)落實(shí)安全管理目標(biāo)、安全工作計(jì)劃;

(2)負(fù)責(zé)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全管理制度;

(3)組織安全檢查、隱患排查、復(fù)查整改結(jié)果;

(4)參與重大安全技術(shù)方案論證工作;

(5)主持召開(kāi)月度危險(xiǎn)源辨識(shí)與防控會(huì)議;

(6)配合政府監(jiān)督部門(mén)對(duì)本項(xiàng)目的安全檢查及事故調(diào)查處理。

五、項(xiàng)目辦總工程師崗位主要職責(zé)

(1)對(duì)本項(xiàng)目的安全技術(shù)工作負(fù)總責(zé);

(2)參與制訂并負(fù)責(zé)落實(shí)安全管理目標(biāo)、安全工作計(jì)劃;

(3)參與重大安全技術(shù)方案論證工作;

(4)參與安全檢查,提出解決安全技術(shù)問(wèn)題的建議。

六、項(xiàng)目辦安全部部長(zhǎng)崗位主要職責(zé)

(1)負(fù)責(zé)落實(shí)安全管理目標(biāo)、安全工作計(jì)劃;

(2)負(fù)責(zé)實(shí)施安全檢查與考評(píng),進(jìn)行隱患排查和復(fù)查整改結(jié)果;

(3)負(fù)責(zé)督促“三階段安全風(fēng)險(xiǎn)分析與預(yù)防制度”的執(zhí)行;

(4)審核安全生產(chǎn)費(fèi)用的計(jì)量、支付;

(5)負(fù)責(zé)檢查監(jiān)理、施工單位安全教育、培訓(xùn)以及各項(xiàng)安全管理制度落實(shí)情況;

(6)督促、檢查安全內(nèi)業(yè)資料歸檔工作。

七、項(xiàng)目辦安全工程師崗位職責(zé)

(1)負(fù)責(zé)檢查施工、監(jiān)理單位安全生產(chǎn)責(zé)任制及各項(xiàng)安全管理制度落實(shí)情況;

(2)負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)日常巡查工作,發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)下達(dá)整改通知書(shū),必要時(shí)責(zé)令施工單位停工整改;

(3)負(fù)責(zé)做好“三查報(bào)備”工作,報(bào)送安全月報(bào),規(guī)范安全內(nèi)業(yè)資料歸檔;

(4)負(fù)責(zé)落實(shí)對(duì)監(jiān)理和施工單位安全生產(chǎn)檢查及考評(píng)的具體工作;

(5)負(fù)責(zé)檢查安全生產(chǎn)費(fèi)用使用情況;

(6)負(fù)責(zé)檢查“單元預(yù)警法”的實(shí)施,以及“一校、一志、一會(huì)”落實(shí)情況。