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生產(chǎn)管理中心管理制度3篇

更新時(shí)間:2024-05-10 查看人數(shù):84

生產(chǎn)管理中心管理制度

有哪些

生產(chǎn)管理中心管理制度是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的核心組成部分,旨在確保生產(chǎn)活動(dòng)的高效、有序進(jìn)行。它涵蓋了以下幾個(gè)關(guān)鍵領(lǐng)域:

1. 生產(chǎn)計(jì)劃與調(diào)度

2. 質(zhì)量控制與質(zhì)量管理

3. 物料管理與供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)

4. 設(shè)備維護(hù)與安全管理

5. 人力資源管理

6. 成本控制與績(jī)效評(píng)估

流程

1. 生產(chǎn)計(jì)劃與調(diào)度:依據(jù)市場(chǎng)需求預(yù)測(cè),制定詳細(xì)的生產(chǎn)計(jì)劃,合理安排生產(chǎn)線(xiàn)作業(yè),確保按時(shí)交付。需建立應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制,應(yīng)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中可能出現(xiàn)的異常情況。

2. 質(zhì)量控制與質(zhì)量管理:設(shè)立嚴(yán)格的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),執(zhí)行從原料進(jìn)廠到成品出庫(kù)的全程監(jiān)控,通過(guò)定期的質(zhì)量檢查和數(shù)據(jù)分析,持續(xù)改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量。

3. 物料管理與供應(yīng)鏈協(xié)調(diào):確保原材料的及時(shí)供應(yīng),優(yōu)化庫(kù)存管理,降低存儲(chǔ)成本。與供應(yīng)商保持良好溝通,確保供應(yīng)鏈的穩(wěn)定。

4. 設(shè)備維護(hù)與安全管理:定期進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng)和檢修,預(yù)防設(shè)備故障影響生產(chǎn)。嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)定,確保員工的生命安全和設(shè)備安全。

5. 人力資源管理:合理分配人力資源,提供必要的培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì),激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)新能力。

6. 成本控制與績(jī)效評(píng)估:監(jiān)控生產(chǎn)過(guò)程中的各項(xiàng)成本,通過(guò)效率提升和浪費(fèi)減少來(lái)降低成本。定期評(píng)估部門(mén)及員工績(jī)效,以此為依據(jù)進(jìn)行激勵(lì)和改進(jìn)。

目錄內(nèi)容

1. 生產(chǎn)計(jì)劃與調(diào)度制度 - 計(jì)劃編制流程 - 應(yīng)急響應(yīng)方案 - 生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤

2. 質(zhì)量管理體系 - 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定 - 質(zhì)量檢驗(yàn)程序 - 質(zhì)量改進(jìn)機(jī)制

3. 物料與供應(yīng)鏈管理制度 - 原材料采購(gòu)策略 - 庫(kù)存管理規(guī)程 - 供應(yīng)商合作關(guān)系管理

4. 設(shè)備管理與安全規(guī)程 - 設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃 - 安全操作規(guī)程 - 安全事故處理程序

5. 人力資源政策 - 人員配置與培訓(xùn) - 激勵(lì)與績(jī)效考核 - 員工發(fā)展計(jì)劃

6. 成本控制與績(jī)效評(píng)估制度 - 成本核算方法 - 績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo) - 成本優(yōu)化策略

以上各項(xiàng)制度需結(jié)合實(shí)際情況靈活調(diào)整,并定期進(jìn)行審查和更新,以適應(yīng)市場(chǎng)變化和技術(shù)進(jìn)步。通過(guò)完善生產(chǎn)管理中心的管理制度,我們將不斷提升生產(chǎn)效率,保證產(chǎn)品質(zhì)量,降低運(yùn)營(yíng)成本,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

生產(chǎn)管理中心管理制度范文

第1篇 質(zhì)檢中心安全生產(chǎn)管理制度

1、全面貫徹“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理,總體推進(jìn)”的方針,抓緊抓好質(zhì)檢中心的安全生產(chǎn),防患于未然,確保每一位職工的人身安全和健康。時(shí)時(shí)教育職工,利用班前會(huì)的時(shí)間學(xué)習(xí)安全知識(shí),提高職工自身的安全意識(shí),增強(qiáng)職工的自我保護(hù)能力,切實(shí)做到“安全為生產(chǎn)、生產(chǎn)必須安全”把安全管理工作放到首位。

2、化驗(yàn)人員必須認(rèn)真學(xué)習(xí)化驗(yàn)操作規(guī)程和有關(guān)的安全技術(shù)規(guī)程,了解儀器設(shè)備的性能及操作中可能發(fā)生事故的原因,掌握預(yù)防和處理事故的方法。

3、在進(jìn)行危險(xiǎn)性操作時(shí),如危險(xiǎn)物料的現(xiàn)場(chǎng)取樣,易燃易爆物的處理,加熱易燃易爆物,焚燒費(fèi)液,使用極毒物質(zhì)等均應(yīng)有第二者陪伴。陪伴者應(yīng)能清楚地看到操作地點(diǎn),并觀察操作的全過(guò)程。

4、化驗(yàn)室嚴(yán)禁喧嘩打鬧,保持化驗(yàn)室秩序井然,工作時(shí)應(yīng)穿工作服,長(zhǎng)頭發(fā)要扎起來(lái)戴上帽子,不能光著腳或穿著拖鞋進(jìn)實(shí)驗(yàn)室,不能穿著工作服到食堂等公共場(chǎng)所;進(jìn)行有危險(xiǎn)性工作時(shí)要配戴防護(hù)用具,如防護(hù)眼睛,防護(hù)手套,防護(hù)口罩,甚至是防護(hù)面具等。

5、當(dāng)班工作完成時(shí),應(yīng)檢查電、水、汽、窗等后鎖門(mén)。

6、化驗(yàn)室閑人免進(jìn),嚴(yán)禁無(wú)關(guān)人員在實(shí)驗(yàn)室久留,并嚴(yán)禁化驗(yàn)人員在化驗(yàn)室干與化驗(yàn)無(wú)關(guān)的事。

7、化驗(yàn)人員應(yīng)具有安全用電、防火防爆、滅火、預(yù)防中毒及中毒救護(hù)等基本安全常識(shí)。

第2篇 某中心衛(wèi)生院安全生產(chǎn)管理制度

第一條 為加強(qiáng)醫(yī)院安全生產(chǎn)工作,促進(jìn)醫(yī)院全面健康發(fā)展,根據(jù)國(guó)家安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、政策,結(jié)合我院的實(shí)際情況,特制定本制度。

第二條 醫(yī)院的安全生產(chǎn)工作必須貫徹“安全第一,預(yù)防為主”的方針,貫徹執(zhí)行行政領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制,醫(yī)院負(fù)責(zé)人要堅(jiān)持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則,生產(chǎn)要服從安全的需要,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)。

第三條 對(duì)在安全生產(chǎn)方面有突出貢獻(xiàn)的部門(mén)和個(gè)人要給予獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)違反安全生產(chǎn)制度和操作規(guī)程造成事故的責(zé)任者,要給予嚴(yán)肅處理,觸及刑律的,交由司法機(jī)關(guān)處理。

第四條 醫(yī)院安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組是單位安全生產(chǎn)的組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),由醫(yī)院負(fù)責(zé)人和相關(guān)人員組成。領(lǐng)導(dǎo)小組的日常事務(wù)由安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)處理。

第五條 醫(yī)院下屬各社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站和村衛(wèi)生室都應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況,建立有站長(zhǎng)(或室長(zhǎng))參加的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組或管理小組,全面負(fù)責(zé)本單位的安全生產(chǎn)管理工作。有條件的社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站和村衛(wèi)生室應(yīng)根據(jù)管理部門(mén)的要求,設(shè)立專(zhuān)職或兼職安全員,負(fù)責(zé)本單位安全生產(chǎn)日常性管理工作。

第六條 醫(yī)院安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé):

1、貫徹落實(shí)國(guó)家安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)法律、法規(guī)以及“安全第一,預(yù)防為主”的方針。

2、做好安全管理的基礎(chǔ)工作,完善醫(yī)院安全生產(chǎn)管理制度,并帶頭自覺(jué)遵守。

3、落實(shí)安全目標(biāo)管理工作。按時(shí)制訂醫(yī)院年度安全生產(chǎn)工作目標(biāo)和計(jì)劃,通過(guò)分解目標(biāo),落實(shí)責(zé)任。組織對(duì)各部門(mén)指標(biāo)完成情況和開(kāi)展工作情況進(jìn)行考核。

4、組織搞好每年的“安全生產(chǎn)宣傳月”活動(dòng),加強(qiáng)對(duì)職工的安全教育和培訓(xùn)工作,特別是對(duì)特種作業(yè)人員的教育和管理。

5、經(jīng)常深入科室指導(dǎo)工作。適時(shí)組織實(shí)施綜合性的安全生產(chǎn)大檢查和兩次以上防汛、防火、防盜為重點(diǎn)的單項(xiàng)檢查。

6、對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全生產(chǎn)問(wèn)題,要有書(shū)面記錄,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)事故隱患,應(yīng)及時(shí)發(fā)出書(shū)面整改意見(jiàn),要求限時(shí)整改,并對(duì)整改情況實(shí)行跟蹤督促。

7、按有關(guān)規(guī)定,及時(shí)組織、協(xié)調(diào)或參與安全生產(chǎn)事故處理工作。

8、幫助各科室總結(jié)安全生產(chǎn)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),樹(shù)立典型,及時(shí)推廣。

9、向各部門(mén)通報(bào)安全生產(chǎn)工作及情況。

第七條 醫(yī)院下屬各科室職責(zé):

1、貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組的各項(xiàng)安全工作指令,履行安全生產(chǎn)管理職能,明確安全生產(chǎn)工作目標(biāo),落實(shí)安全措施。

2、定期分析安全生產(chǎn)形勢(shì),及時(shí)研究和解決安全生產(chǎn)重大問(wèn)題,就有關(guān)事項(xiàng)作出決定,并深入基層進(jìn)行安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查。

3、建立健全和執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項(xiàng)規(guī)章制度,與相關(guān)單位和人員簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū),落實(shí)責(zé)任,分解控制指標(biāo),實(shí)施考核獎(jiǎng)懲,及時(shí)通報(bào)安全生產(chǎn)控制指標(biāo)完成情況。

4、加強(qiáng)安全生產(chǎn)機(jī)構(gòu)和隊(duì)伍建設(shè),安全生產(chǎn)機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配備必須與本科室所承擔(dān)的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理任務(wù)相適應(yīng),督促落實(shí)安全管理力量,開(kāi)展行之有效的日常監(jiān)督管理工作。

5、建立事故預(yù)防體系,采取有效措施,增加安全投入,推進(jìn)安全生產(chǎn)的科技創(chuàng)新,做好安全評(píng)估工作,切實(shí)防止和減少事故發(fā)生。

6、定期組織安全生產(chǎn)大檢查,開(kāi)展安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)整治,加強(qiáng)事故隱患整改和重大危險(xiǎn)源監(jiān)控,及時(shí)排查確定本部門(mén)重大事故隱患,制訂整改計(jì)劃,按規(guī)定完成整改任務(wù),落實(shí)重大危險(xiǎn)源監(jiān)控。

7、嚴(yán)格事故統(tǒng)計(jì)報(bào)告,嚴(yán)肅查處各類(lèi)事故,按規(guī)定及時(shí)、準(zhǔn)確上報(bào)各類(lèi)事故,按照“四不放過(guò)”的原則,嚴(yán)肅查處事故責(zé)任人,及時(shí)結(jié)案,事故結(jié)案率達(dá)到100%。

第3篇 中心衛(wèi)生院安全生產(chǎn)管理制度

第一條 為加強(qiáng)醫(yī)院安全生產(chǎn)工作,促進(jìn)醫(yī)院全面健康發(fā)展,根據(jù)國(guó)家安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、政策,結(jié)合我院的實(shí)際情況,特制定本制度。

第二條 醫(yī)院的安全生產(chǎn)工作必須貫徹“安全第一,預(yù)防為主”的方針,貫徹執(zhí)行行政領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制,醫(yī)院負(fù)責(zé)人要堅(jiān)持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則,生產(chǎn)要服從安全的需要,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)。

第三條 對(duì)在安全生產(chǎn)方面有突出貢獻(xiàn)的部門(mén)和個(gè)人要給予獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)違反安全生產(chǎn)制度和操作規(guī)程造成事故的責(zé)任者,要給予嚴(yán)肅處理,觸及刑律的,交由司法機(jī)關(guān)處理。

第四條 醫(yī)院安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組是單位安全生產(chǎn)的組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),由醫(yī)院負(fù)責(zé)人和相關(guān)人員組成。領(lǐng)導(dǎo)小組的日常事務(wù)由安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)處理。

第五條 醫(yī)院下屬各社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站和村衛(wèi)生室都應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況,建立有站長(zhǎng)(或室長(zhǎng))參加的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組或管理小組,全面負(fù)責(zé)本單位的安全生產(chǎn)管理工作。有條件的社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站和村衛(wèi)生室應(yīng)根據(jù)管理部門(mén)的要求,設(shè)立專(zhuān)職或兼職安全員,負(fù)責(zé)本單位安全生產(chǎn)日常性管理工作。

第六條 醫(yī)院安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé):

1、貫徹落實(shí)國(guó)家安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)法律、法規(guī)以及“安全第一,預(yù)防為主”的方針。

2、做好安全管理的基礎(chǔ)工作,完善醫(yī)院安全生產(chǎn)管理制度,并帶頭自覺(jué)遵守。

3、落實(shí)安全目標(biāo)管理工作。按時(shí)制訂醫(yī)院年度安全生產(chǎn)工作目標(biāo)和計(jì)劃,通過(guò)分解目標(biāo),落實(shí)責(zé)任。組織對(duì)各部門(mén)指標(biāo)完成情況和開(kāi)展工作情況進(jìn)行考核。

4、組織搞好每年的“安全生產(chǎn)宣傳月”活動(dòng),加強(qiáng)對(duì)職工的安全教育和培訓(xùn)工作,特別是對(duì)特種作業(yè)人員的教育和管理。

5、經(jīng)常深入科室指導(dǎo)工作。適時(shí)組織實(shí)施綜合性的安全生產(chǎn)大檢查和兩次以上防汛、防火、防盜為重點(diǎn)的單項(xiàng)檢查。

6、對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全生產(chǎn)問(wèn)題,要有書(shū)面記錄,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)事故隱患,應(yīng)及時(shí)發(fā)出書(shū)面整改意見(jiàn),要求限時(shí)整改,并對(duì)整改情況實(shí)行跟蹤督促。

7、按有關(guān)規(guī)定,及時(shí)組織、協(xié)調(diào)或參與安全生產(chǎn)事故處理工作。

8、幫助各科室總結(jié)安全生產(chǎn)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),樹(shù)立典型,及時(shí)推廣。

9、向各部門(mén)通報(bào)安全生產(chǎn)工作及情況。

第七條 醫(yī)院下屬各科室職責(zé):

1、貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組的各項(xiàng)安全工作指令,履行安全生產(chǎn)管理職能,明確安全生產(chǎn)工作目標(biāo),落實(shí)安全措施。

2、定期分析安全生產(chǎn)形勢(shì),及時(shí)研究和解決安全生產(chǎn)重大問(wèn)題,就有關(guān)事項(xiàng)作出決定,并深入基層進(jìn)行安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查。

3、建立健全和執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項(xiàng)規(guī)章制度,與相關(guān)單位和人員簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū),落實(shí)責(zé)任,分解控制指標(biāo),實(shí)施考核獎(jiǎng)懲,及時(shí)通報(bào)安全生產(chǎn)控制指標(biāo)完成情況。

4、加強(qiáng)安全生產(chǎn)機(jī)構(gòu)和隊(duì)伍建設(shè),安全生產(chǎn)機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配備必須與本科室所承擔(dān)的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理任務(wù)相適應(yīng),督促落實(shí)安全管理力量,開(kāi)展行之有效的日常監(jiān)督管理工作。

5、建立事故預(yù)防體系,采取有效措施,增加安全投入,推進(jìn)安全生產(chǎn)的科技創(chuàng)新,做好安全評(píng)估工作,切實(shí)防止和減少事故發(fā)生。

6、定期組織安全生產(chǎn)大檢查,開(kāi)展安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)整治,加強(qiáng)事故隱患整改和重大危險(xiǎn)源監(jiān)控,及時(shí)排查確定本部門(mén)重大事故隱患,制訂整改計(jì)劃,按規(guī)定完成整改任務(wù),落實(shí)重大危險(xiǎn)源監(jiān)控。

7、嚴(yán)格事故統(tǒng)計(jì)報(bào)告,嚴(yán)肅查處各類(lèi)事故,按規(guī)定及時(shí)、準(zhǔn)確上報(bào)各類(lèi)事故,按照“四不放過(guò)”的原則,嚴(yán)肅查處事故責(zé)任人,及時(shí)結(jié)案,事故結(jié)案率達(dá)到100%。

生產(chǎn)管理中心管理制度3篇

有哪些生產(chǎn)管理中心管理制度是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的核心組成部分,旨在確保生產(chǎn)活動(dòng)的高效、有序進(jìn)行。它涵蓋了以下幾個(gè)關(guān)鍵領(lǐng)域:1.生產(chǎn)計(jì)劃與調(diào)度2.質(zhì)量控制與質(zhì)量管理3.物料管理與供應(yīng)
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