cca2102:2008成本管理體系要求責任成本標準解釋怎么寫
在企業(yè)的財務管理中，責任成本標準扮演著至關重要的角色。它不僅幫助管理層更好地理解成本產(chǎn)生原因，還能促進部門間的協(xié)同工作，提高效率。責任成本標準將成本分配到特定的責任中心，使每個部門都對自己的成本負責。以下是對這一概念的深入探討。
1. 責任中心的定義
責任中心是指在組織內(nèi)部，對一定范圍內(nèi)的活動擁有決策權并對其結(jié)果負責的單位。這些單位可以是部門、項目組，甚至是個人。理解責任中心是建立責任成本制度的基礎。
2. 責任成本計算
責任成本的計算涉及將總成本按照相關性原則分配到各個責任中心。這包括直接成本（如原材料）和間接成本（如租金、公用事業(yè)費），需要通過合理的分配基礎進行分配。
3. 成本控制
通過責任成本標準，各部門能清晰了解自己的成本結(jié)構(gòu)，從而制定有效的成本控制策略。例如，生產(chǎn)部門可能關注原材料消耗，而行政部門則可能關注辦公用品的使用。
4. 成本信息的透明度
責任成本報告提供了一種透明度，使得管理層能夠評估每個部門的成本效率，并據(jù)此做出改進決策。這種透明度也鼓勵部門間的競爭，推動整體績效提升。
5. 激勵機制
基于責任成本的績效評價系統(tǒng)可以作為激勵機制，將部門業(yè)績與成本控制掛鉤，激發(fā)員工降低成本的積極性。
6. 實施挑戰(zhàn)
盡管責任成本標準有諸多優(yōu)點，但實施起來可能面臨困難，如確定合適的分配基礎、處理跨部門的協(xié)同效應等。這需要管理層的明智決策和全體員工的理解配合。
7. 經(jīng)驗分享
在實踐中，企業(yè)應根據(jù)自身特點調(diào)整責任成本標準，例如，小企業(yè)可能需要更靈活的方法，而大型企業(yè)可能需要更復雜的制度。
管理標準規(guī)范
理解并定義責任中心
分配成本到責任中心
制定成本控制策略
提供成本信息透明度
設計基于責任成本的激勵機制
管理標準有哪些
責任中心的設立與管理
成本計算與分配方法
成本控制與績效評估
激勵機制設計
實施策略與調(diào)整
注意事項
確保成本分配的公平性與相關性
適應企業(yè)規(guī)模和業(yè)務特性
持續(xù)監(jiān)控與改進制度
與員工溝通，確保理解和接受
考慮內(nèi)外部環(huán)境變化的影響
書寫格式
引言部分簡潔明了，介紹主題
內(nèi)容展開時用序號或子標題分段
避免機械的過渡詞，用自然語言連接
結(jié)構(gòu)自由流動，避免總分總的模式
結(jié)尾處提出具體的操作建議或展望
通過遵循上述規(guī)范，企業(yè)可以構(gòu)建一套有效的責任成本管理體系，實現(xiàn)成本的精細化管理，提升整體運營效率。
cca2102:2008成本管理體系要求責任成本標準解釋范文
cca2102:2008《成本管理體系要求》標準解釋:責任成本
標準條文
最高管理者和成本管理體系負責人應確保組織的各職能和層次以及各類人員的責任成本得到規(guī)定,以明確他們應負有的成本責任。
責任成本應:
a)是責任者的可控成本;
b)得到評審、批準和更新(見4.3.3);
c)作為規(guī)定成本放行職責的輸入和依據(jù)(見4.4.2);
d)作為制定業(yè)績評價和成本考核指標的輸入和依據(jù)(見9.4和9.5)。
目的和意圖
責任成本(cca2101:2008標準第2.1.9條)是指以責任部門或單位或個人為對象所歸集的可控成本。落實好責任成本是成本管理的關鍵。落實責任成本目的就是為了在成本方面能夠明確責任,讓組織所有的可控成本都有責任者來負責控制,并承擔相應的成本責任,以增強責任者對成本的責任意識,更好地控制成本發(fā)生過程和成本水平,為實現(xiàn)成本目標做出貢獻。本要素條款規(guī)定了責任成本的要求。
理解要點
●最高管理者和成本管理體系負責人應確保組織的各職能和層次以及各類人員的責任成本進行規(guī)定,并形成文件,以明確他們應負有的成本責任。
●落實責任成本的原則是誰發(fā)生的成本,就是誰的責任成本;下級發(fā)生的成本,是上級的責任成本;在單位內(nèi)發(fā)生的成本,是該單位和其領導的責任成本;某一職能內(nèi)發(fā)生的成本,是該職能部門和其領導的責任成本。
●責任成本應:
a)是責任者的可控成本;
――可控成本(cca2101:2008標準第2.2.8條)是指組織或個人可以控制的成本?？梢钥刂频某杀就ǔＪ侵缸约汗茌牱秶鷥?nèi)的和能施加影響的成本。
――責任者可以是單位或部門或個人。
b)得到評審、批準和更新(見4.3.3);
――對責任成本的規(guī)定形成文件后,應組織評審,并確保所發(fā)現(xiàn)的問題已得到解決,再報相關領導批準后執(zhí)行。
――責任成本在執(zhí)行過程中若發(fā)現(xiàn)問題或不適宜時應進行修改或調(diào)整,必要時進行更新。
c)作為規(guī)定成本放行職責的輸入和依據(jù)(見4.4.2);
――責任成本的責任者一般都具有成本放行職能,因此對這些部門、單位或人員應規(guī)定成本放行的職責。
――責任成本應與成本放行相接口,確保成本責任和放行權限相匹配。
d)作為制定業(yè)績評價和成本考核指標的輸入和依據(jù)(見9.4和9.5)。
沒有業(yè)績評價和考核,落實責任成本就成了空談。為此,對責任成本組織應轉(zhuǎn)化為業(yè)績評價和成本考核指標進行考核,這就需要責任成本規(guī)定后應與業(yè)績評價和考核指標進行接口,并輸入相關信息,是使考核依據(jù)充分。
與其他要素條款間的相互關系
責任成本是實施一下要素條款的根本保證:
――4.4.2職責和權限;
――4.5.2人力資源;
――4.7.2運行要求;
――4.7.3信息和溝通;
――6.2產(chǎn)品成本設計;
――6.3.2成本目標;
――6.3.3成本計劃;
――6.4成本動量標準;
――7.2.2流程和作業(yè)標準;
――7.2.3成本動量裝置控制;
――7.3資源預算控制;
――7.4成本放行控制;
――7.5成本風險控制;
――7.6供方成本控制;
――8.2成本發(fā)生過程的監(jiān)視和測量;
――8.3.2成本核算;
――8.4成本管理體系審核;
――8.5監(jiān)視和測量裝置控制;
――8.6不合格控制;
――9.2成本分析;
――9.3.2預防和糾正措施;
――9.3.3提高成本因素改進;
――9.4成本業(yè)績評價;
――9.5成本否決和激勵。
