項(xiàng)目工程師崗位職責(zé)要求怎么寫（精選8篇）

書寫經(jīng)驗(yàn)74人覺(jué)得有用

項(xiàng)目工程師這個(gè)崗位職責(zé)的編寫其實(shí)挺講究的，得結(jié)合具體的工作場(chǎng)景，還得把專業(yè)術(shù)語(yǔ)揉進(jìn)去。比如，這崗位主要是負(fù)責(zé)項(xiàng)目的規(guī)劃、執(zhí)行和跟進(jìn)什么的，那開(kāi)頭就得點(diǎn)明這個(gè)方向，像是“負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的推進(jìn)工作，確保按時(shí)完成目標(biāo)”。這里就需要注意了，有些人可能會(huì)想當(dāng)然地寫成“確保任務(wù)順利完成”，這樣就有點(diǎn)太籠統(tǒng)了，不夠具體。

接下來(lái)這部分就要往細(xì)節(jié)上靠攏了，像“參與項(xiàng)目初期的需求分析，與客戶溝通確認(rèn)技術(shù)方案”，這就比較實(shí)打?qū)嵙?。不過(guò)有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候會(huì)漏掉關(guān)鍵點(diǎn)，比如只寫了“參與需求分析”，但沒(méi)提到跟客戶的溝通環(huán)節(jié)，這就顯得不完整了。再接下去，“制定詳細(xì)的實(shí)施計(jì)劃，并監(jiān)督團(tuán)隊(duì)成員的工作進(jìn)度”，這里面“監(jiān)督團(tuán)隊(duì)成員的工作進(jìn)度”容易被忽略，很多人可能覺(jué)得只要定了計(jì)劃就行，但實(shí)際操作中，進(jìn)度監(jiān)控特別重要。

然后就是技術(shù)層面的東西了，“解決項(xiàng)目過(guò)程中遇到的技術(shù)難題，保障系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行”。這里有個(gè)小地方要注意，有些寫作者可能會(huì)忘記加上“保障系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行”，就單純寫“解決技術(shù)難題”，這樣雖然沒(méi)大錯(cuò)，但總覺(jué)得少了點(diǎn)什么。還有，“定期向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展，及時(shí)反饋問(wèn)題”，這句看著沒(méi)什么毛病，但有時(shí)候?qū)懙娜藭?huì)忘記強(qiáng)調(diào)“定期”這個(gè)詞，結(jié)果導(dǎo)致匯報(bào)不及時(shí)，影響后續(xù)流程。

再往后，關(guān)于文檔管理這塊，“整理并歸檔項(xiàng)目相關(guān)文件，保證資料完整性”，這句寫起來(lái)看似簡(jiǎn)單，但實(shí)際操作中容易出紕漏，比如文件歸檔不全或者格式不對(duì)，這就得提前明確下來(lái)。還有一點(diǎn)容易被忽視的是，“配合其他部門完成跨部門協(xié)作任務(wù)”，這句話看起來(lái)普通，但要是寫的時(shí)候漏掉了，后期項(xiàng)目推進(jìn)可能會(huì)因?yàn)閰f(xié)調(diào)不到位卡殼。

最后這部分可以提下“協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理處理突發(fā)事件，提供技術(shù)支持”，這句其實(shí)挺重要的，但有些時(shí)候?qū)懧氊?zé)的人會(huì)傾向于只寫“提供技術(shù)支持”，把突發(fā)事件的處理給省略了，這樣在面對(duì)緊急情況時(shí)就可能手忙腳亂。

書寫經(jīng)驗(yàn)79人覺(jué)得有用

寫崗位職責(zé)的時(shí)候，得結(jié)合具體的工作場(chǎng)景和個(gè)人經(jīng)驗(yàn)。比如說(shuō)這個(gè)hse工程師，這可不是個(gè)輕松活兒。頭一件，要確保整個(gè)項(xiàng)目的健康安全環(huán)保工作不出岔子，這是基本要求。每天早上到辦公室，第一件事就得看看昨天有沒(méi)有什么安全隱患沒(méi)處理好，要是有，得趕緊想辦法解決。還有，得參與制定一些規(guī)章制度，像什么操作規(guī)程之類的，這些可不能馬虎，得反復(fù)琢磨才行。

再說(shuō)了，這崗位還涉及培訓(xùn)員工。不是那種走走過(guò)場(chǎng)的培訓(xùn)，得讓他們真正明白為什么要遵守那些規(guī)矩。有時(shí)候培訓(xùn)材料都準(zhǔn)備好了，可講的時(shí)候才發(fā)現(xiàn)有些地方說(shuō)得太復(fù)雜了，員工聽(tīng)不明白，這就得改改措辭，盡量用通俗的話說(shuō)清楚。另外，還得經(jīng)常去現(xiàn)場(chǎng)檢查，看看設(shè)備是不是正常運(yùn)轉(zhuǎn)，員工的操作符不符合標(biāo)準(zhǔn)。如果發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，得當(dāng)場(chǎng)指出，該整改的整改，該記錄的記錄。

有時(shí)候忙起來(lái)，文件一大堆，可不能亂，得分類存好。像風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告，事故調(diào)查表，這些都得妥善保管。不過(guò)偶爾也會(huì)有疏忽，比如有一次整理文件的時(shí)候，就把幾個(gè)文件夾放錯(cuò)了位置，后來(lái)找起來(lái)費(fèi)了好大勁。這事提醒我以后得更仔細(xì)點(diǎn)。

遇到突發(fā)情況，比如發(fā)生個(gè)小事故，得迅速反應(yīng)。得先保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，別讓事態(tài)擴(kuò)大，然后馬上組織人手處理。不過(guò)有時(shí)候事情太多，腦袋一熱就可能漏掉一些細(xì)節(jié)，比如忘了拍照取證，這就麻煩了，事后解釋起來(lái)會(huì)很被動(dòng)。

書寫經(jīng)驗(yàn)99人覺(jué)得有用

寫項(xiàng)目質(zhì)量保證工程師的崗位職責(zé)，得根據(jù)這個(gè)崗位的具體工作內(nèi)容來(lái)定。這崗位主要負(fù)責(zé)的就是確保項(xiàng)目的質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，說(shuō)白了就是檢查有沒(méi)有出問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題就要想辦法解決，還得保證以后不再出同樣的問(wèn)題。像什么制定質(zhì)量計(jì)劃、檢查項(xiàng)目流程是不是符合規(guī)定、分析質(zhì)量問(wèn)題這些都得做。

在寫的時(shí)候，得注意把具體的工作內(nèi)容都列出來(lái)，像檢查軟件開(kāi)發(fā)流程，看測(cè)試報(bào)告是不是合格，還要跟團(tuán)隊(duì)溝通怎么改進(jìn)質(zhì)量這些問(wèn)題。不過(guò)有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候可能會(huì)漏掉一些細(xì)節(jié)，比如說(shuō)忘記提到需要定期組織質(zhì)量評(píng)審會(huì)議，這樣的疏忽就可能讓別人以為這部分工作不重要，其實(shí)這可是個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

書寫注意事項(xiàng)：

除了日常的質(zhì)量管理，還得關(guān)注新技術(shù)新方法的應(yīng)用，要是只盯著老一套辦法，那項(xiàng)目質(zhì)量肯定提不上去。不過(guò)有時(shí)候?qū)懼鴮懼?，可能?huì)不小心把“應(yīng)用新技術(shù)”寫成“引用新技術(shù)”，雖然意思差不多，但仔細(xì)一看就會(huì)覺(jué)得有點(diǎn)別扭。

崗位職責(zé)里最好能提到處理客戶反饋這部分內(nèi)容，畢竟客戶的體驗(yàn)直接影響項(xiàng)目的口碑。要是忘了寫這一條，那感覺(jué)就像漏掉了很重要的東西，雖然不是特別大的事，但確實(shí)會(huì)影響整體效果。

寫的時(shí)候還應(yīng)該提到監(jiān)督整個(gè)項(xiàng)目周期內(nèi)的質(zhì)量情況，從項(xiàng)目啟動(dòng)到結(jié)束都要盯緊。有時(shí)候?qū)懫饋?lái)可能會(huì)出現(xiàn)句子結(jié)構(gòu)上的小問(wèn)題，像是“從項(xiàng)目啟動(dòng)開(kāi)始，直到項(xiàng)目結(jié)束都要進(jìn)行監(jiān)督”，這種地方稍微調(diào)整一下會(huì)更好。

小編友情提醒：

崗位職責(zé)里還可以加上參與質(zhì)量管理體系的建設(shè)和維護(hù)，這是確保長(zhǎng)期質(zhì)量穩(wěn)定的基礎(chǔ)。不過(guò)有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候可能會(huì)忽略這個(gè)部分，因?yàn)槿菀子X(jué)得這些都是大方向的東西，具體執(zhí)行起來(lái)反而不容易注意到。

書寫經(jīng)驗(yàn)81人覺(jué)得有用

寫崗位職責(zé)的時(shí)候，得先搞清楚這個(gè)崗位到底干什么的。比如說(shuō)機(jī)器人項(xiàng)目工程師，這活兒聽(tīng)著就挺復(fù)雜的，不是隨便一個(gè)人就能干好的。平時(shí)，這個(gè)崗位的人得負(fù)責(zé)整個(gè)機(jī)器人的研發(fā)流程，從最開(kāi)始的方案設(shè)計(jì)到后來(lái)的測(cè)試驗(yàn)收，都得盯著點(diǎn)。

每天的工作，就是跟一堆技術(shù)資料打交道，還要跟團(tuán)隊(duì)里的其他人溝通，比如軟件開(kāi)發(fā)的、硬件組裝的，大家一塊兒把項(xiàng)目往前推。有時(shí)候可能還得去現(xiàn)場(chǎng)看看設(shè)備運(yùn)行情況，要是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題就得趕緊想辦法解決，不能拖著不管。這種事，說(shuō)起來(lái)簡(jiǎn)單做起來(lái)難，因?yàn)槊總€(gè)環(huán)節(jié)都有可能出現(xiàn)意想不到的情況，尤其是涉及到多部門協(xié)作的時(shí)候，更是考驗(yàn)?zāi)托暮蛥f(xié)調(diào)能力。

書寫注意事項(xiàng)：

寫崗位職責(zé)的時(shí)候，最好能結(jié)合具體的技術(shù)背景來(lái)描述。比如，機(jī)器人項(xiàng)目工程師需要掌握一些編程語(yǔ)言，像c 或者python之類的，這些都是常用的工具。還有，對(duì)于機(jī)械結(jié)構(gòu)的理解也很重要，畢竟機(jī)器人不是光靠程序跑就行的，硬件部分的設(shè)計(jì)也得考慮到性能和穩(wěn)定性。當(dāng)然，這些技術(shù)要求得根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整，不能一概而論。

有時(shí)候，可能會(huì)遇到特別緊急的任務(wù)，比如客戶那邊突然提出修改意見(jiàn)，這時(shí)候就得加班加點(diǎn)了。其實(shí)這也是工作的一部分，習(xí)慣了就好。不過(guò)也有時(shí)候，寫著寫著就容易漏掉一些細(xì)節(jié)，比如忘了提到某項(xiàng)具體的技能要求，或者對(duì)某個(gè)任務(wù)的描述不夠全面。這種情況，通常是因?yàn)槟X子轉(zhuǎn)得太快，手跟不上趟兒，寫完后自己檢查一下就能發(fā)現(xiàn)。

還有個(gè)需要注意的地方，就是職責(zé)描述不能太籠統(tǒng)。比如說(shuō)“負(fù)責(zé)項(xiàng)目的推進(jìn)”這樣的說(shuō)法就太模糊了，得具體到每一天要做什么，每一周要達(dá)到什么目標(biāo)。不然的話，員工也不知道該怎么開(kāi)展工作，領(lǐng)導(dǎo)也不知道成果怎么樣。所以，寫的時(shí)候得想清楚，哪些事情是必須明確下來(lái)的，哪些是可以稍微留點(diǎn)彈性空間的。

書寫經(jīng)驗(yàn)15人覺(jué)得有用

在寫中海項(xiàng)目部造價(jià)工程師的崗位職責(zé)時(shí)，得先明白這份工作的核心任務(wù)是什么。造價(jià)工程師主要負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的成本控制，從預(yù)算編制到結(jié)算審核都要參與，同時(shí)還要做好材料采購(gòu)的詢價(jià)工作。平時(shí)得經(jīng)常跑工地，了解現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度，確保各項(xiàng)費(fèi)用支出都在計(jì)劃內(nèi)。

像這種崗位，日常工作中需要經(jīng)常跟甲方、監(jiān)理方還有施工單位打交道。比如參加圖紙會(huì)審會(huì)議，這可是個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，會(huì)上要提出合理的造價(jià)建議，不能只顧著聽(tīng)別人說(shuō)。另外，合同管理也是重要一環(huán)，要熟悉合同條款，避免后期扯皮。不過(guò)有時(shí)候會(huì)因?yàn)橼s工期，一些臨時(shí)變更單來(lái)不及仔細(xì)核對(duì)就簽字了，這就可能埋下隱患。

造價(jià)工程師還肩負(fù)著成本分析的任務(wù)，得定期出具報(bào)表，給領(lǐng)導(dǎo)層提供決策依據(jù)。但有時(shí)候表格里的數(shù)據(jù)容易搞混，特別是當(dāng)多個(gè)項(xiàng)目同時(shí)進(jìn)行時(shí)，很容易記錯(cuò)哪個(gè)數(shù)字對(duì)應(yīng)哪個(gè)項(xiàng)目。所以每次做完報(bào)表后最好再檢查一遍，尤其是金額部分。

在處理簽證索賠的時(shí)候，一定要謹(jǐn)慎，這是最容易產(chǎn)生爭(zhēng)議的地方。有些時(shí)候?qū)Ψ教岢龅睦碛煽此坪侠恚鋵?shí)經(jīng)不起推敲，這時(shí)候就需要造價(jià)工程師憑借專業(yè)能力去判斷。當(dāng)然，偶爾也會(huì)碰到對(duì)方態(tài)度強(qiáng)硬的情況，這時(shí)得保持冷靜，不能被情緒左右。

材料價(jià)格的波動(dòng)也會(huì)影響整個(gè)項(xiàng)目的成本，所以要密切關(guān)注市場(chǎng)行情。如果發(fā)現(xiàn)某種材料的價(jià)格突然上漲，就要及時(shí)調(diào)整采購(gòu)策略，不能等到已經(jīng)簽完合同才發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。不過(guò)有時(shí)候因?yàn)槭韬龃笠?，可能?huì)忘記更新數(shù)據(jù)庫(kù)里的價(jià)格信息，這就可能導(dǎo)致后續(xù)工作出錯(cuò)。

書寫經(jīng)驗(yàn)26人覺(jué)得有用

寫崗位職責(zé)的時(shí)候，得先把崗位的核心任務(wù)搞清楚。比如說(shuō)工程項(xiàng)目的電氣工程師，這職位主要就是負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目里的電氣系統(tǒng)設(shè)計(jì)、安裝調(diào)試什么的。工作內(nèi)容里肯定得提到跟甲方溝通需求，把設(shè)計(jì)圖紙做好，還得確保設(shè)備安裝符合標(biāo)準(zhǔn)，運(yùn)行正常。這部分內(nèi)容要具體，不能太籠統(tǒng)，不然領(lǐng)導(dǎo)看了也不明白你到底干了什么。

有時(shí)候，寫的時(shí)候可能會(huì)忘記把一些細(xì)節(jié)列出來(lái)，像材料清單審核這種小事，就容易漏掉。還有，日常巡檢也是重要環(huán)節(jié)，不能光想著設(shè)計(jì)完就完事了，后期維護(hù)也得盯緊點(diǎn)。要是某個(gè)環(huán)節(jié)沒(méi)交代清楚，后續(xù)出了問(wèn)題，那麻煩就大了。

再說(shuō)了，跟團(tuán)隊(duì)成員的合作也得寫進(jìn)去。電氣這塊兒常常需要和其他專業(yè)配合，像土建、暖通之類的，得確保各部分協(xié)調(diào)一致。要是合作不到位，圖紙改來(lái)改去，進(jìn)度就拖慢了。不過(guò)有時(shí)候?qū)懼鴮懼鴷?huì)忘了這一點(diǎn)，只顧著自己手頭的事。

安全方面也不能忽視。施工現(xiàn)場(chǎng)的安全措施得監(jiān)督到位，電氣設(shè)備的操作規(guī)程必須嚴(yán)格執(zhí)行。要是這方面寫得不夠細(xì)致，出了事故可不是開(kāi)玩笑的。寫的時(shí)候心里得有個(gè)數(shù)，這可不是鬧著玩的。

書寫注意事項(xiàng)：

突發(fā)狀況也得考慮到。比如電路故障，設(shè)備異常，這時(shí)候就得快速反應(yīng)，找出原因解決問(wèn)題。寫職責(zé)的時(shí)候，不能只說(shuō)個(gè)大概，得把具體的應(yīng)對(duì)措施也寫清楚。要是忽略這部分，到時(shí)候真遇到事了，就抓瞎了。

小編友情提醒：

記得把工作的記錄整理好。每次完成的任務(wù)都得有文檔留存，方便以后查閱。這個(gè)習(xí)慣很重要，要是寫職責(zé)時(shí)漏掉了這一條，日后的管理就會(huì)亂套。

書寫經(jīng)驗(yàn)54人覺(jué)得有用

寫崗位職責(zé)的時(shí)候，得先搞清楚這個(gè)崗位到底要干什么，別光顧著套模板，不然寫出來(lái)的東西就空洞了。比如項(xiàng)目測(cè)試工程師這活兒，就得把具體的工作內(nèi)容一條條列出來(lái)，讓人一看就知道這個(gè)崗位的責(zé)任在哪。像什么負(fù)責(zé)項(xiàng)目的測(cè)試計(jì)劃制定，這是基本功，但不能就這么簡(jiǎn)單地一寫了事，還得結(jié)合實(shí)際情況，說(shuō)清楚為什么要做這個(gè)計(jì)劃，要是沒(méi)這個(gè)計(jì)劃會(huì)咋樣。

再比如，日常的測(cè)試執(zhí)行，這部分不能只寫“執(zhí)行測(cè)試”，得細(xì)化到具體的步驟，像是檢查功能是否正常，性能指標(biāo)有沒(méi)有達(dá)標(biāo)之類的。有時(shí)候?qū)懼鴮懼?，可能就?huì)漏掉一些關(guān)鍵點(diǎn)，像接口測(cè)試這塊，如果忘了寫進(jìn)去，那后續(xù)出了問(wèn)題就麻煩了。還有，對(duì)于測(cè)試結(jié)果的分析也很重要，不僅要寫明如何記錄結(jié)果，還得提到遇到問(wèn)題時(shí)該怎么反饋給團(tuán)隊(duì)。

說(shuō)到反饋，這里就容易出點(diǎn)小狀況，有些人可能直接寫“及時(shí)反饋問(wèn)題”，但沒(méi)說(shuō)清楚反饋的具體流程。其實(shí)可以寫得更細(xì)致一點(diǎn)，比如明確誰(shuí)來(lái)接收反饋，是項(xiàng)目經(jīng)理還是開(kāi)發(fā)負(fù)責(zé)人，這樣大家心里就有底了。另外，文檔管理也不能忽視，測(cè)試報(bào)告的編寫、歸檔都得有交代，可別只寫個(gè)“做好文檔管理”，聽(tīng)起來(lái)挺正式，但實(shí)際操作起來(lái)卻沒(méi)人知道從哪下手。

有時(shí)候?qū)懼鴮懼赡軙?huì)忘記強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性。測(cè)試不是一個(gè)人的事，需要和其他部門配合，所以崗位職責(zé)里應(yīng)該提到溝通協(xié)調(diào)這部分內(nèi)容。不過(guò)寫的時(shí)候可能會(huì)不小心把“溝通”寫成“溝通交”，雖然不影響理解，但仔細(xì)看還是能發(fā)現(xiàn)不對(duì)勁。還有，對(duì)于一些特殊任務(wù)，比如上線前的最后驗(yàn)收測(cè)試，這部分職責(zé)最好單獨(dú)拎出來(lái)寫，不然混在一堆常規(guī)工作里容易被忽略。

小編友情提醒：

關(guān)于工作態(tài)度，雖然不是具體的職責(zé)，但也得提一下。像對(duì)待工作的認(rèn)真程度，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)的態(tài)度等等，這些看似無(wú)形的東西，其實(shí)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的推進(jìn)影響很大。寫到這里，可能又會(huì)犯?jìng)€(gè)小毛病，比如把“認(rèn)真負(fù)責(zé)”寫成“認(rèn)真的負(fù)”，這種小地方得留心一下，不然會(huì)影響整體的閱讀體驗(yàn)。

書寫經(jīng)驗(yàn)83人覺(jué)得有用

寫崗位職責(zé)的時(shí)候，得根據(jù)具體的工作內(nèi)容來(lái)定，不能千篇一律。比如說(shuō)中海項(xiàng)目部的片區(qū)主管工程師，安裝主管，這倆崗位就不太一樣。片區(qū)主管工程師可能得負(fù)責(zé)整個(gè)片區(qū)的技術(shù)指導(dǎo)，檢查工程的質(zhì)量，確保施工符合標(biāo)準(zhǔn)。他得經(jīng)常跑工地，看看那些工人是不是按圖紙施工，要是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題就得及時(shí)糾正，不然等到后期整改就麻煩了。

安裝主管，主要就是盯安裝這一塊兒的事。像是給排水啊、電氣設(shè)備這些都要管起來(lái)。他得熟悉各種設(shè)備的安裝流程，還得知道怎么驗(yàn)收。有時(shí)候設(shè)備到貨了，他得組織人手進(jìn)行安裝調(diào)試，確保設(shè)備能正常運(yùn)轉(zhuǎn)。要是設(shè)備有問(wèn)題，他還得跟廠家聯(lián)系，讓他們派人過(guò)來(lái)修。

這兩個(gè)崗位都挺忙的，尤其是工期緊張的時(shí)候，加班加點(diǎn)都是常事。片區(qū)主管工程師還得協(xié)調(diào)各個(gè)部門，確保工程進(jìn)度不受影響。安裝主管也不能光顧著自己的活兒，得和其他部門配合好，不然出了岔子沒(méi)人負(fù)責(zé)可不行。

有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候會(huì)遇到一些小問(wèn)題，比如形容詞用得不太恰當(dāng)，或者是句子結(jié)構(gòu)有點(diǎn)亂。像什么“必須保證質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良水平”，這句聽(tīng)起來(lái)就有點(diǎn)官方化。其實(shí)可以改成“要確保工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)，最好能達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)”。這樣顯得稍微自然一點(diǎn)。

書寫注意事項(xiàng)：

崗位職責(zé)里邊最好別太籠統(tǒng)，得具體到點(diǎn)上。比如說(shuō)片區(qū)主管工程師，不能只寫“負(fù)責(zé)技術(shù)指導(dǎo)”，后面什么都沒(méi)說(shuō)。得詳細(xì)列出具體的任務(wù)，像“每周至少巡查三次施工現(xiàn)場(chǎng)，檢查施工工藝是否符合規(guī)范要求”之類的。這樣既明確了工作重點(diǎn)，也方便考核。

崗位職責(zé)里邊涉及到的專業(yè)術(shù)語(yǔ)一定要準(zhǔn)確。像安裝主管，提到的給排水系統(tǒng)，就不能寫成“水循環(huán)系統(tǒng)”，雖然意思差不多，但專業(yè)不對(duì)。再比如電氣設(shè)備，寫成“電力設(shè)施”就有點(diǎn)不嚴(yán)謹(jǐn)了。這些都是需要注意的地方。

寫的時(shí)候還要考慮到實(shí)際工作的復(fù)雜性。比如片區(qū)主管工程師，除了日常的技術(shù)指導(dǎo)，還得處理突發(fā)狀況。像突然下雨導(dǎo)致基坑積水，就得趕緊組織人員排水，同時(shí)調(diào)整施工計(jì)劃。安裝主管也一樣，設(shè)備安裝過(guò)程中可能會(huì)遇到各種意外情況，得靈活應(yīng)對(duì)。