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公司干部年度述職報(bào)告怎么寫(精選6篇)

發(fā)布時(shí)間:2025-07-08 22:20:03 查看人數(shù):30

公司干部年度述職報(bào)告

【第1篇】公司干部年度述職報(bào)告怎么寫2850字

公司干部年度述職報(bào)告

各位代表:

根據(jù)公司黨委的統(tǒng)一安排,我在這里對(duì)自己20xx年的履職情況,向各位代表述職,請(qǐng)預(yù)評(píng)議。

第一個(gè)方面是,抓班子的政治建設(shè)和理論建設(shè),為分公司的和諧發(fā)展、科學(xué)發(fā)展提供組織保證。這是黨總支的一項(xiàng)重要工作,是黨管干部的重要體現(xiàn),也是總支書記的一項(xiàng)重要職責(zé)。在這方面,我主要是充分利用民主生活會(huì)、廠務(wù)公開(kāi)會(huì)、中心組學(xué)習(xí)和與基層班子集體談話、找干部個(gè)別交談的時(shí)機(jī),傳遞組織的要求,強(qiáng)調(diào)黨對(duì)干部的標(biāo)準(zhǔn)。讓兩級(jí)干部清醒地明白:任何職務(wù)都是組織賦予的,權(quán)力只能為企業(yè)謀事,為職工謀利;也讓兩級(jí)干部明白:加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),既是組織的要求,也是提升干部自身素質(zhì)的需求,更是發(fā)展分公司的需要。今年以來(lái),無(wú)論是在為民服務(wù)、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)中,還是在對(duì)干部的年度考評(píng)中;無(wú)論是對(duì)基層班子的調(diào)整,還是對(duì)干部的管理使用,我和總支一班人都是堅(jiān)持認(rèn)真研究,慎重運(yùn)作,把政治素質(zhì)、理論素養(yǎng)、開(kāi)拓能力、民主作風(fēng)、為民意識(shí),作為建設(shè)的重點(diǎn),作為主要的標(biāo)準(zhǔn),促進(jìn)了兩級(jí)班子的建設(shè),也促進(jìn)了干部隊(duì)伍的成長(zhǎng)。今年,總支對(duì)車隊(duì)支部、機(jī)關(guān)支部進(jìn)行了改選,新建了押運(yùn)隊(duì)支部,并全部配齊了班子成員。使基層支部正規(guī)化、規(guī)范化。分公司兩級(jí)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的事業(yè)心、責(zé)任感明顯增強(qiáng),“見(jiàn)紅旗就扛,有第一就爭(zhēng)”的精神明顯增大。分公司兩級(jí)班子和干部隊(duì)伍中,沒(méi)有發(fā)現(xiàn)違法亂紀(jì)現(xiàn)象。在總支一班人和基層兩級(jí)班子的共同努力下,20xx年,分公司干部隊(duì)伍建設(shè)的許多做法得到了公司黨委的高度評(píng)價(jià)和充分肯定。

第二個(gè)方面是,圍繞經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),提發(fā)展思路、抓隊(duì)伍建設(shè)、保市場(chǎng)開(kāi)拓。經(jīng)營(yíng)目標(biāo),既決定著分公司的效益,更決定著職工的利益,是分公司發(fā)展的大事,是職工生存的大事。做為總支書記,我一直認(rèn)為,在事關(guān)分公司發(fā)展的大事上,自己必須要多思考,多作為,這既是對(duì)上級(jí)的負(fù)責(zé),對(duì)企業(yè)的負(fù)責(zé),更是對(duì)職工群眾的負(fù)責(zé)。為此,我堅(jiān)持在事關(guān)分公司發(fā)展的大事上,及時(shí)與分公司經(jīng)理xxx研究,與班子成員溝通,全力支持和配合行政領(lǐng)導(dǎo)的工作。同時(shí),從自身的工作職責(zé)出發(fā),今年重點(diǎn)做了這樣幾個(gè)方面的工作。一是主動(dòng)謀劃分公司發(fā)展。在今年年初召開(kāi)的職代會(huì)上,我從分公司的生存與發(fā)展出發(fā),提出了“原油拉運(yùn)守住一條底線、物流運(yùn)輸實(shí)現(xiàn)二個(gè)突破、安全生產(chǎn)抓好三個(gè)改進(jìn)、設(shè)備維護(hù)做到四個(gè)到位、和諧穩(wěn)定確保五個(gè)沒(méi)有”的發(fā)展思路。并深入到各個(gè)基層單位和機(jī)關(guān)組室,幫助、指導(dǎo)理清工作思路。二是始終堅(jiān)持每天清晨到車場(chǎng),兼職押運(yùn)到現(xiàn)場(chǎng),和員工交心談心,真實(shí)地了解隊(duì)伍狀況,真實(shí)地掌握生產(chǎn)情況。組織車隊(duì)、押運(yùn)隊(duì)、機(jī)關(guān)黨群部門的同志研究,從提升隊(duì)伍素質(zhì)著眼,設(shè)計(jì)和開(kāi)展了“抓三賽(技術(shù)練賽、勞動(dòng)比賽、安全競(jìng)賽),評(píng)四星(效益明星、安全明星、技術(shù)明星、服務(wù)明星)”活動(dòng),并帶領(lǐng)相關(guān)工作人員到基層單位幫助指導(dǎo)工作,推動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)管理,提升服務(wù)質(zhì)量。三是積極開(kāi)展“百名干部解百題”活動(dòng)。針對(duì)分公司的生產(chǎn)實(shí)際,自已以身作則,引導(dǎo)全體黨員干部注重調(diào)研、注重剖析、注重策略、注重給力、注重總結(jié),立題審題,破題解題,共寫出了具有一定水準(zhǔn)的論文、總結(jié),有力地推動(dòng)了分公司的生產(chǎn)正常有序地進(jìn)行。四是盡全力幫助基層單位解決在市場(chǎng)開(kāi)拓中遇到的問(wèn)題。凡是基層單位在市場(chǎng)方面要求我去做的工作,我都及時(shí)前往,出謀劃策,積極配合。我覺(jué)得,xx的發(fā)展是xx人共同的追求,xx的效益要靠xx人共同努力,xx的市場(chǎng)要靠xx人共同開(kāi)拓,在市場(chǎng)問(wèn)題上不能有崗位之別,上下之分,必須上下同心,群策群力,協(xié)同作戰(zhàn),才能夠把我們xx的市場(chǎng)越做越寬廣,才能夠把我們xx的“效益蛋糕”越做越寵大。

第三個(gè)方面是,著力于構(gòu)建和諧xx,聚合力抓好穩(wěn)定工作。這是當(dāng)今時(shí)代黨務(wù)工作的重中之重,也是黨政領(lǐng)導(dǎo)的重要職責(zé),更是總支書記責(zé)無(wú)旁貸的一項(xiàng)政治任務(wù)。今年,面對(duì)幾大特殊群體的維穩(wěn)任務(wù),面對(duì)生產(chǎn)任務(wù)不均衡、專職押運(yùn)員不夠、繳納安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金、接新車、分新房、薪酬制度改革及幾個(gè)特殊敏感時(shí)期,職工隊(duì)伍呈現(xiàn)出的復(fù)雜情形,做為總支書記,我和分公司總支一班人,始終堅(jiān)持以大局為重,以發(fā)展為重,以穩(wěn)定為重。在繳納安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金的工作中,既積極推進(jìn),又穩(wěn)妥運(yùn)作,既對(duì)上負(fù)責(zé),又對(duì)下負(fù)責(zé);明確提出了“生產(chǎn)要正常,隊(duì)伍要穩(wěn)定,安全要確保,信訪渠道要暢通”的“四要”紀(jì)律要求,黨員干部包保到人,耐心細(xì)致地做好思想政治工作,堅(jiān)持一天一碰頭,一天一分析,一天一安排。分公司全部上繳人員(78人),在規(guī)定的時(shí)間上繳安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金40.2萬(wàn)元,且無(wú)一人上訪,無(wú)一人影響工作。與此同時(shí),在做其他特殊群體人員的穩(wěn)定工作中,我們又明確提出和嚴(yán)格落實(shí)了“分公司領(lǐng)導(dǎo)包隊(duì),機(jī)關(guān)部門包點(diǎn),基層干部包人”的包保維穩(wěn)措施。凡是有不穩(wěn)定的苗頭和現(xiàn)象出現(xiàn),我都堅(jiān)持帶領(lǐng)相關(guān)部門的同志盯在現(xiàn)場(chǎng),解決問(wèn)題;守在現(xiàn)場(chǎng),確保穩(wěn)定。對(duì)困難家屬和維穩(wěn)重點(diǎn)人,堅(jiān)持上門慰問(wèn),既送關(guān)懷,又做工作。在總支一班人的高度重視下,在分公司兩級(jí)黨政干部的.共同努力下,在職工群眾的積極配合下,截止到目前,共發(fā)放慰問(wèn)物資價(jià)值 6618 元,慰問(wèn)金 3600 元,共為5位困難家庭申報(bào)困難補(bǔ)助,為4位特困家庭辦理低保戶,到醫(yī)院看望員工15次,共為5位職工家庭辦理喪事。今年,我們分公司,無(wú)論是在崗職工,還是特殊群體的人員,都保持了基本的穩(wěn)定,沒(méi)有出現(xiàn)越級(jí)上訪、越級(jí)群訪的現(xiàn)象。

第四個(gè)方面是,以身作則,抓好自身建設(shè)。我認(rèn)為,作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部,加強(qiáng)自身建設(shè),既是組織上提出的嚴(yán)明要求,更是自己做好領(lǐng)導(dǎo)工作必備的資格和資本。我也經(jīng)常告誡自己,一個(gè)人的成長(zhǎng)進(jìn)步,是組織培養(yǎng)的結(jié)果,是群眾信任的結(jié)果,離開(kāi)了組織的培養(yǎng)和群眾的信任,是不可能成長(zhǎng)進(jìn)步的。組織上把自己放在領(lǐng)導(dǎo)崗位上,就要珍惜組織的重托,就要珍愛(ài)群眾的信任,就要自覺(jué)地抓好自身建設(shè)。從走上干部崗位后,我就是這樣想,也一直努力在這樣做。從沒(méi)有利用自己手中的權(quán)力,為親朋好友謀一點(diǎn)私利;也沒(méi)有為個(gè)人的私事找單位解決;更沒(méi)有偏離原則為少數(shù)人謀私利。

總的來(lái)講,一年來(lái),我和分公司班子成員一道,著眼于分公司的科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展,做了一些工作,工作成績(jī)應(yīng)該歸功于分公司領(lǐng)導(dǎo)班子,分公司和諧發(fā)展的成果,應(yīng)該歸功于全公司干部職工。我們分公司是一個(gè)充滿深情、充滿關(guān)愛(ài)、充滿理解與支持的溫暖團(tuán)隊(duì),生活和工作在這個(gè)團(tuán)隊(duì)中,我感到非常欣慰和自豪。自己能在總支書記這個(gè)崗位上舒心地工作,是分公司上上下下支持和理解的結(jié)果,在這里,我要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)、感謝班子成員和基層的干部職工,對(duì)我工作的理解和支持。

一年來(lái),自己在工作中雖然取得了較好的成績(jī),但也存在著一些不足。一是思維還不夠開(kāi)闊,這在很大程度上制約了自己對(duì)市場(chǎng)的認(rèn)識(shí)和對(duì)分公司發(fā)展的深層思考;二是工作的魄力還不夠大,對(duì)有些問(wèn)題的處理還障于情面,導(dǎo)致了盜油案件的發(fā)生;三是盡管自己天天到車場(chǎng),偶爾也到現(xiàn)場(chǎng),但嚴(yán)格地講還是走馬觀花多,真正地了解基層還不夠,指導(dǎo)基層更不夠;四是工作方法有時(shí)急躁、簡(jiǎn)單。在今后的工作中,我將努力完善自己的人格形象,盡心盡職地干好本職工作,為分公司的發(fā)展作出自己的貢獻(xiàn)。

寫報(bào)告經(jīng)驗(yàn)164人覺(jué)得有用

公司干部年度述職報(bào)告怎么寫

干部述職報(bào)告這事,每年年底都得弄,這可是份重要的東西。說(shuō)白了,就是把你這一年干了啥、干得好不好給交個(gè)底。要是寫得不好,領(lǐng)導(dǎo)心里頭沒(méi)譜,你自己也顯得沒(méi)水平。

開(kāi)頭這部分挺關(guān)鍵的,得先把背景交代一下。比如這一年公司發(fā)展情況,整體形勢(shì)怎么樣,上級(jí)單位布置了哪些任務(wù)。這部分不用太復(fù)雜,簡(jiǎn)單幾句話就行。但有個(gè)小地方需要注意,有些人在寫的時(shí)候容易把背景鋪得太開(kāi),反而把重點(diǎn)給帶偏了。還有,背景部分最好能和后面的工作結(jié)合起來(lái),不然看起來(lái)就有點(diǎn)脫節(jié)。

接著就說(shuō)說(shuō)自己的主要工作了。這一塊兒得實(shí)打?qū)崒?,不能含糊其辭。比如負(fù)責(zé)哪個(gè)項(xiàng)目、參與了什么活動(dòng)、具體做了哪些事,都要列清楚。這里邊有個(gè)小技巧,就是用數(shù)字說(shuō)話。比如說(shuō)完成的任務(wù)量是多少、達(dá)成的目標(biāo)百分比是多少、為公司創(chuàng)造了多大效益之類的。不過(guò)有時(shí)候?yàn)榱藴悢?shù),有些人會(huì)把一些無(wú)關(guān)緊要的小事也寫進(jìn)去,這就有點(diǎn)畫蛇添足了。

再說(shuō)說(shuō)成績(jī)吧。這一步很關(guān)鍵,得把自己做的好事、取得的成績(jī)好好總結(jié)下。不過(guò)這里有個(gè)小問(wèn)題,有些人喜歡把功勞往自己身上攬,甚至夸大事實(shí),這樣其實(shí)不太好。正確的做法是實(shí)事求是,既講成績(jī)也講存在的不足,這樣才能顯得真誠(chéng)。

當(dāng)然,成績(jī)背后肯定也有問(wèn)題。這部分也不能忽略,得坦誠(chéng)地說(shuō)說(shuō)自己工作中遇到的困難、存在的不足。比如管理上的漏洞、團(tuán)隊(duì)配合上的短板啥的。這里有個(gè)細(xì)節(jié)要注意,別光顧著挑毛病,還得提提改進(jìn)措施,不然顯得太消極。

最后就是對(duì)未來(lái)工作的打算了。這部分主要是展望下明年的工作方向,提出一些初步的想法。這里有個(gè)小地方容易出錯(cuò),有些人寫得太空泛,沒(méi)有針對(duì)性,領(lǐng)導(dǎo)看了也不知道你到底想干嘛。所以最好是結(jié)合實(shí)際情況,制定幾個(gè)明確可行的目標(biāo)。

整個(gè)報(bào)告寫完后,別忘了檢查一下??纯从袥](méi)有錯(cuò)別字、語(yǔ)句不通順的地方。有時(shí)候忙起來(lái),匆匆忙忙寫完就提交了,結(jié)果里面漏洞百出,這可不好。還有,報(bào)告的格式也要符合要求,比如字體大小、頁(yè)邊距啥的,這些看似小節(jié),但也是態(tài)度的表現(xiàn)。。

【第2篇】公司領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人述職報(bào)告怎么寫2050字

公司領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人述職報(bào)告

我今年的工作壓力非常大,集團(tuán)公司工作量是海量的,在總經(jīng)理不到位的情況下,我以總經(jīng)理的崗位要求要求自己,把集團(tuán)6家公司看作一盤棋,統(tǒng)籌安排整體推進(jìn),在董事長(zhǎng)的逐項(xiàng)授權(quán)下開(kāi)展具體工作,扛著重重壓力,始終堅(jiān)持公司利益高于一切,一邊解決公司發(fā)展中的新問(wèn)題,一邊處理以前遺留的老問(wèn)題,從房地產(chǎn)公司的基礎(chǔ)建設(shè)從無(wú)到有點(diǎn)滴做起,以公司年度目標(biāo)達(dá)成為方向,以公司團(tuán)隊(duì)建設(shè)為重點(diǎn),以公司體系建設(shè)為保障,以公司日常管理為基礎(chǔ),展開(kāi)集團(tuán)公司的工作,通過(guò)自己的努力去解決公司發(fā)展中的幾個(gè)問(wèn)題:內(nèi)外部資源整合問(wèn)題,內(nèi)部團(tuán)隊(duì)建設(shè)問(wèn)題和制度流程體系的完善。10月份以后,總經(jīng)理到位,我調(diào)整自己的角色,我的工作以圍繞協(xié)助總經(jīng)理工作,參與公司經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)管理與決策展開(kāi)。

本部門或本公司年度內(nèi)部管理及團(tuán)隊(duì)建設(shè)情況:

(一)內(nèi)部管理工作:

1、制度建設(shè):作為常務(wù)副總,面對(duì)公司多項(xiàng)目管理的實(shí)際需要,我積極推進(jìn)公司內(nèi)部制度流程建設(shè)工作,在年初即定xxxx年為公司制度建設(shè)年,希望通過(guò)一年打基礎(chǔ),二年做完善,三年成系統(tǒng)的制度建設(shè),完成公司三級(jí)業(yè)務(wù)流程的建設(shè),今年在公司內(nèi)部初步建立了一些應(yīng)急的制度。

2、業(yè)務(wù)理順:并在實(shí)際工作中,我積極引進(jìn)人才,我主張解決問(wèn)題從源頭抓起,從模板建設(shè)防范風(fēng)險(xiǎn),合同管理規(guī)范經(jīng)營(yíng),通過(guò)成本管理逐步解決公司原來(lái)的遺留問(wèn)題,根據(jù)公司發(fā)展的情況不斷探索新的盈利模式。

(二)團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作:

xxxx年5月我初到公司時(shí),公司房地產(chǎn)專業(yè)人員非常缺乏,到xxxx年底,通過(guò)我的努力完成了總部高層隊(duì)伍的建設(shè),通過(guò)招聘面試xxxx年11月份,產(chǎn)品研發(fā)總監(jiān)到崗,xxxx年1月人力行政總監(jiān)到崗,4月?tīng)I(yíng)銷總監(jiān)到崗,6月工程總監(jiān)到崗,7月份董事長(zhǎng)引進(jìn)財(cái)務(wù)總監(jiān),而在年初我就安排行政部與獵頭公司,簽訂了高級(jí)人才引進(jìn)的合作協(xié)議,10月份楊總正式到崗就職,至此完成了集團(tuán)總部的人員組織工作。

另外,完成了南召公司項(xiàng)目總經(jīng)理,內(nèi)黃公司常務(wù)副總等項(xiàng)目高管的招聘。

對(duì)公司的團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作,我做的工作還很有限,雖然我屢次在各種會(huì)議中提出“樹(shù)正氣,講效益,公司利益高于一切”,在工作我始終是以身作則,影響了公司一批想干好工作的同志,他們也是默默奉獻(xiàn),點(diǎn)滴做起,任勞任怨,公司的基礎(chǔ)建設(shè)才得以初步達(dá)成。

x年度目標(biāo)管理情況:

xxxx年集團(tuán)公司年度銷售金額是6億,總銷面積21.2萬(wàn)平米。到三季度末據(jù)各下屬公司實(shí)際情況調(diào)整目標(biāo)為:銷售目標(biāo)3.28億,銷售面積為16.97萬(wàn)平米,(因龍湖,蘭考兩項(xiàng)目未開(kāi)建);實(shí)際實(shí)現(xiàn)銷售收入:2.73億;總銷售面積:11.3萬(wàn)平米。

雖然整體完成的情況不理想,有受到大環(huán)境影響的因素,更有公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略布局的問(wèn)題,但是為達(dá)成目標(biāo),我?guī)ьI(lǐng)集團(tuán)剛剛創(chuàng)建的團(tuán)隊(duì)為年度目標(biāo)達(dá)成努力,在人員少任務(wù)重的情況下,為項(xiàng)目公司解決我所能解決的所有問(wèn)題,包括召開(kāi)各種類型業(yè)務(wù)會(huì)議、實(shí)操完成各項(xiàng)目公司的招采和預(yù)結(jié)算工作、制定加快項(xiàng)目推進(jìn)促進(jìn)生產(chǎn)力發(fā)展的政策和制度,安排各口專業(yè)人員的多次下項(xiàng)目支援、內(nèi)外部資源的整合和引入等。

目前存在的問(wèn)題及今后努力的方向:

(1)關(guān)于執(zhí)行力:

公司6--10月份的浮夸風(fēng):認(rèn)真反思我的工作,有些事情出現(xiàn)有我的責(zé)任,比如北大縱橫化費(fèi)公司大量的人力、物力、財(cái)力,耗時(shí)半年時(shí)間做的無(wú)法使用的.半成品制度,不僅沒(méi)有對(duì)公司的規(guī)范化管理起到推進(jìn)作用,反而起到了很大的副作用,這里有我整體高度不夠的原因,也有發(fā)現(xiàn)問(wèn)題沒(méi)有及時(shí)處理,發(fā)現(xiàn)咨詢公司實(shí)際駐場(chǎng)工作人員整體業(yè)務(wù)素質(zhì)差、發(fā)現(xiàn)階段性成果不能合格時(shí)、發(fā)現(xiàn)公司內(nèi)部個(gè)別人員能力及專業(yè)度不夠卻越權(quán)指揮,越級(jí)匯報(bào),我沒(méi)有及時(shí)制止工作的推進(jìn)和方向的調(diào)整,最終造成咨詢公司的工作重心嚴(yán)重偏離,大搞浮夸風(fēng),即造成了他們的工作結(jié)果不合格也造成公司內(nèi)部人心思動(dòng)不安工作。

有些人員德薄而位尊是造成這次浮夸風(fēng)的根本。以后再有類似情況出現(xiàn),應(yīng)該嚴(yán)格按照公司的管理層級(jí)進(jìn)行管理,不能允許相關(guān)人員越權(quán)行事,對(duì)自己的分管的工作要加強(qiáng)執(zhí)行力,既定目標(biāo)要加強(qiáng)監(jiān)督把控,把問(wèn)題消滅在萌芽中。

(2)關(guān)于堅(jiān)持和方法:

南召項(xiàng)目問(wèn)題:在年初南召項(xiàng)目上馬時(shí),基于我的職業(yè)素養(yǎng)對(duì)bt項(xiàng)目和開(kāi)發(fā)項(xiàng)目綜合判斷,屢次給公司建議這個(gè)項(xiàng)目的不可行性,但是最終建議沒(méi)有得到公司的認(rèn)可,6月份這個(gè)項(xiàng)目的匆忙上馬。到10月份,項(xiàng)目自身的問(wèn)題已徹底暴漏,公司已經(jīng)累計(jì)投入資金約5000萬(wàn)元,但回收期還遙遙無(wú)期,給公司整體發(fā)展帶來(lái)很多遺留問(wèn)題。

這件事情,我不夠堅(jiān)持,當(dāng)我屢次建議沒(méi)有被公司采納時(shí),我就放棄了堅(jiān)持,任由事情發(fā)展下去,直到最后項(xiàng)目實(shí)在推進(jìn)不了才開(kāi)始接手,準(zhǔn)備處理遺留問(wèn)題。試想如果我當(dāng)時(shí)采用了更合適的溝通方法和更多的堅(jiān)持,今天公司也許就不會(huì)這樣被動(dòng)。

(3)關(guān)于成長(zhǎng):

作為公司的常務(wù)副總,雖每天早出晚歸嘔心瀝血,但仍感到自己還有很多工作沒(méi)有到位,高度急待提升,眼界還要開(kāi)闊,綜合能力還待加強(qiáng),唯恐自己的能力不能匹配崗位,制約了自己的發(fā)展辜負(fù)了公司的希望。正視自己的不足,才能有好的成長(zhǎng),xxxx年帶著許多遺憾過(guò)去,面對(duì)未來(lái),清醒堅(jiān)定的告訴自己:路漫漫其修遠(yuǎn)兮,吾將上下而求索。

寫報(bào)告經(jīng)驗(yàn)71人覺(jué)得有用

在撰寫公司領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人述職報(bào)告時(shí),首先要明確這份報(bào)告的核心在于展示個(gè)人的工作成效及存在的問(wèn)題,同時(shí)也要為未來(lái)工作提出計(jì)劃。報(bào)告的整體結(jié)構(gòu)應(yīng)圍繞這幾個(gè)方面展開(kāi),但具體到每一部分該如何寫,還是需要結(jié)合實(shí)際情況。

述職報(bào)告的第一步是概述自己的職責(zé)范圍和工作目標(biāo)。這部分內(nèi)容要簡(jiǎn)潔明了,讓讀者一目了然地知道你負(fù)責(zé)哪些事務(wù),以及你對(duì)自己的崗位有什么樣的期待。比如,你可以提到自己是如何帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成年度任務(wù)的,或者是在某個(gè)項(xiàng)目中發(fā)揮了怎樣的作用。這里需要注意的是,描述工作成果時(shí),最好能用具體的數(shù)字來(lái)支撐,這樣更有說(shuō)服力。

接下來(lái),談?wù)劰ぷ髦杏龅降膯?wèn)題和挑戰(zhàn)。這部分內(nèi)容很重要,因?yàn)樗从沉四愕淖晕曳此寄芰Α2灰乇軉?wèn)題,哪怕這些問(wèn)題可能顯得有些棘手。例如,或許你在協(xié)調(diào)部門間合作時(shí)遇到了困難,或者是在執(zhí)行某項(xiàng)決策時(shí)發(fā)現(xiàn)了一些偏差。關(guān)鍵是要坦誠(chéng)面對(duì)這些問(wèn)題,并嘗試分析原因,給出初步的解決思路。

然后就是對(duì)未來(lái)工作的展望。這部分可以稍微樂(lè)觀一些,但也別太過(guò)理想化。你可以基于當(dāng)前的工作經(jīng)驗(yàn)和不足之處,提出一些改進(jìn)措施。比如,為了提高團(tuán)隊(duì)效率,打算引入新的管理工具;或者是針對(duì)某個(gè)長(zhǎng)期存在的問(wèn)題,計(jì)劃采取更系統(tǒng)的解決方案。不過(guò),在表達(dá)這些設(shè)想時(shí),要注意保持務(wù)實(shí)的態(tài)度,避免空談。

有時(shí)候,寫報(bào)告的過(guò)程中可能會(huì)因?yàn)闀r(shí)間緊迫或者其他原因,導(dǎo)致某些細(xì)節(jié)沒(méi)有充分展開(kāi)。比如,當(dāng)你想詳細(xì)說(shuō)明一個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)展情況時(shí),卻發(fā)現(xiàn)提供的數(shù)據(jù)不夠完整,這時(shí)候就只能簡(jiǎn)略提及了。這種情況下,雖然略顯遺憾,但只要總體框架清晰,還是能夠傳遞出重要的信息。

另外,在語(yǔ)言表達(dá)上,盡量使用專業(yè)術(shù)語(yǔ),這不僅體現(xiàn)了你的業(yè)務(wù)水平,也能增強(qiáng)報(bào)告的專業(yè)感。不過(guò),也不要濫用術(shù)語(yǔ),否則會(huì)讓閱讀者感到困惑。適當(dāng)?shù)耐ㄋ谆硎龇炊茏寛?bào)告更加生動(dòng)易懂。

最后,記得檢查一下報(bào)告中的格式是否統(tǒng)一,比如字體大小、行間距等,這些小細(xì)節(jié)往往決定了報(bào)告的整體觀感。如果有機(jī)會(huì)的話,還可以請(qǐng)同事幫忙審閱一遍,聽(tīng)聽(tīng)他們的意見(jiàn),畢竟旁觀者清嘛。

【第3篇】電力公司基層干部年終述職報(bào)告怎么寫2700字

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同志:

我自從200*年起開(kāi)始擔(dān)任××電力公司經(jīng)理一職,已經(jīng)有××年了。今年,我在公司全體干部職工的大力支持和幫助下,緊緊圍繞年初既定的方針目標(biāo),以踐行科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)為主線,充分發(fā)揮和調(diào)動(dòng)積極因素,同心同德,攻堅(jiān)克難,創(chuàng)造了“規(guī)范、提升、跨越”三年發(fā)展戰(zhàn)略的良好開(kāi)端,年初公司在外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境極為不利的情況下,千方百計(jì)籌措資金,積極尋找煤炭資源,保證了正常安全生產(chǎn),保證了省會(huì)廣大居民的正常采暖用熱,使今冬采暖季達(dá)到了近幾年水平,今年公司無(wú)重大人身傷亡事故,達(dá)到了五零一低的安全責(zé)任目標(biāo)。公司各項(xiàng)工作均取得長(zhǎng)足進(jìn)步,現(xiàn)在我將工作情況匯報(bào)如下,請(qǐng)予評(píng)議。

一、樹(shù)立信心,明確目標(biāo),努力完成全年工作任務(wù)

在今年的工作中,××電力公司全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,繼續(xù)解放思想、轉(zhuǎn)變觀念、實(shí)事求是、與時(shí)俱進(jìn)。堅(jiān)定不移地以踐行科學(xué)發(fā)展觀為引導(dǎo),堅(jiān)持發(fā)展是公司各項(xiàng)工作的第一要?jiǎng)?wù),堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)效益是衡量企業(yè)優(yōu)劣的標(biāo)準(zhǔn),堅(jiān)持以人為本是企業(yè)發(fā)展的管理理念,加快公司的體制改革和機(jī)制創(chuàng)新進(jìn)程。努力實(shí)現(xiàn)公司全年資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo),促進(jìn)公司系統(tǒng)的全面協(xié)調(diào)發(fā)展。

今年,公司高度重視供熱區(qū)域熱力管網(wǎng)與用戶的開(kāi)發(fā),它是一個(gè)熱電企業(yè)不可再生的資源,要加強(qiáng)熱力管網(wǎng)的建設(shè)和資源的整合力度,主動(dòng)承擔(dān)社會(huì)與企業(yè)責(zé)任,規(guī)避眼前與短期效應(yīng),積極開(kāi)發(fā)供熱市場(chǎng),盡可能減少投資風(fēng)險(xiǎn),塑造新型的熱電產(chǎn)業(yè)布局。在有關(guān)熱力市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)工作中,我認(rèn)為必須樹(shù)立大局觀念和憂患意識(shí),無(wú)論是管理部門還是企業(yè)負(fù)責(zé)人,要心系社會(huì)、心系企業(yè)、心系職工,抓好熱用戶的開(kāi)發(fā)、建設(shè)、服務(wù)等各個(gè)環(huán)節(jié),吸取過(guò)去幾年來(lái)公司在熱力市場(chǎng)發(fā)展過(guò)程中的教訓(xùn)。公司通過(guò)加大力度促進(jìn)電站服務(wù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,形成以熱電聯(lián)產(chǎn)為主營(yíng),電站服務(wù)上下游協(xié)調(diào)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)格局,積極探索粉煤灰利用、新型建材、環(huán)保產(chǎn)業(yè)、房地置業(yè)、高新技術(shù)、再生能源的發(fā)展思路。

二、加強(qiáng)公司各項(xiàng)工作建設(shè)

(一)安全生產(chǎn)管理上。我們繼續(xù)堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主”的方針,認(rèn)真貫徹國(guó)家《安全生產(chǎn)法》和公司安全工作的各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度,全面實(shí)施公司年度安全管理工作要點(diǎn)。牢固樹(shù)立安全生產(chǎn)無(wú)小事,麻痹思想要不得的觀念,確保安全工作萬(wàn)無(wú)一失。同時(shí)結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn),不斷健全、完善各項(xiàng)安全管理制度和監(jiān)督體系。認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)安全措施,進(jìn)一步提高公司系統(tǒng)安全管理水平。

(二)在機(jī)組關(guān)停工作上。公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和部門清醒地認(rèn)識(shí)到由于受國(guó)家宏觀政策影響,小機(jī)組的關(guān)停是不可避免的,我和公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員認(rèn)為,正視現(xiàn)實(shí),積極應(yīng)對(duì)。要將此項(xiàng)工作作為公司的頭等大事來(lái)抓。今年,公司成立了關(guān)停領(lǐng)導(dǎo)小組,全力以赴爭(zhēng)取政策上和市政府的支持。完善和修改關(guān)停方案,積極處理包括人員安置、資產(chǎn)處置、債務(wù)重組等相關(guān)問(wèn)題,不遺余力地維護(hù)企業(yè)和職工的合法權(quán)益。

(三)在信息化建設(shè)上。公司各級(jí)部門充分認(rèn)識(shí)、高度重視公司系統(tǒng)信息化建設(shè)的重要性和必要性,加強(qiáng)對(duì)企業(yè)信息化工作的管理。公司利用自身完善的企業(yè)信息網(wǎng)站,進(jìn)行oa辦公系統(tǒng)建設(shè),通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)形成公司系統(tǒng)的“虛擬”內(nèi)部網(wǎng)絡(luò),使公司系統(tǒng)企業(yè)之間,在企業(yè)內(nèi)外部傳遞數(shù)據(jù)信息,確保數(shù)據(jù)信息足量、及時(shí)、準(zhǔn)確、對(duì)稱、暢通,實(shí)現(xiàn)便捷、高效、快速的網(wǎng)絡(luò)辦公系統(tǒng),基本實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化辦公體系。

(四)在人力資源管理上。我們繼續(xù)按照現(xiàn)代企業(yè)制度“政企分開(kāi)、產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、科學(xué)管理”的要求,規(guī)范法人治理結(jié)構(gòu)。深化公司的機(jī)構(gòu)人事制度改革,以提高人力資源效率為著眼點(diǎn)優(yōu)化人員結(jié)構(gòu),進(jìn)一步理順勞動(dòng)合同、勞務(wù)合同關(guān)系,搭建人力資源管理平臺(tái),建立、健全員工激勵(lì)約束機(jī)制,完善人力資源管理體系。對(duì)公司的管理人員實(shí)行定量考核與定性評(píng)價(jià)相結(jié)合的考評(píng)制度,建立了公司高、中級(jí)管理人才培養(yǎng)、儲(chǔ)備制度。

三、進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)

我個(gè)人對(duì)公司干部的要求是:講政治、有本事、肯實(shí)干,我曾經(jīng)講到過(guò),我的核心任務(wù)是“出主意、用干部、抓保障”,對(duì)干部使用首先是德才兼?zhèn)洹.?dāng)前,我們干部隊(duì)伍總體上是好的,能按照上級(jí)黨組和公司的要求,圍繞企業(yè)的中心工作履行自己的職責(zé),是一支講政治、講大局,重責(zé)任、重使命的隊(duì)伍,但也應(yīng)當(dāng)看到,與企業(yè)發(fā)展的要求相比、與承擔(dān)的責(zé)任相比、與職工的期望相比,仍存在不容忽視的差距和問(wèn)題:一是大局意識(shí)不強(qiáng),在貫徹落實(shí)上級(jí)文件精神和公司重大決策中理解不到位、政令不暢、執(zhí)行打折扣的現(xiàn)象,部門、企業(yè)之間相互推諉扯皮,影響工作的開(kāi)展;二是自身要求不嚴(yán),對(duì)政治理論學(xué)習(xí)、黨風(fēng)廉政建設(shè)重視程度不夠,政治紀(jì)律、組織紀(jì)律、工作紀(jì)律散漫;三是市場(chǎng)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、效益意識(shí)和憂患意識(shí)不強(qiáng),管理粗放,企業(yè)的效益、生存、發(fā)展等方面的壓力體現(xiàn)不到本崗位,缺乏緊迫感和責(zé)任感;四是管理理念陳舊,從生產(chǎn)型向經(jīng)營(yíng)型轉(zhuǎn)變的意識(shí)不強(qiáng),只顧埋頭耕耘,從來(lái)不問(wèn)收獲;五是工作標(biāo)準(zhǔn)不高,要求不嚴(yán),當(dāng)老好人,人情高于制度,解決矛盾和處理問(wèn)題的能力不強(qiáng),影響全局工作;五是創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng),思想觀念陳舊,工作循規(guī)蹈矩,安于現(xiàn)狀,在工作中,缺乏主動(dòng)性和積極性,不能用當(dāng)前的現(xiàn)實(shí)解放思想、思考問(wèn)題,用新的觀念尋找解決困難的對(duì)策;六是表率作用不強(qiáng),不深入群眾,調(diào)查研究,工作浮在面上,凝聚力、戰(zhàn)斗力不夠;七是克服困難、戰(zhàn)勝困難的勇氣和信心不足,甚至悲觀失望,輕信流言,風(fēng)氣不正;七是責(zé)任心不強(qiáng),工作作風(fēng)表面化,管理缺位,甚至出現(xiàn)真空現(xiàn)象;八是傳統(tǒng)意識(shí)、陳舊意識(shí)嚴(yán)重,看不到社會(huì)的發(fā)展,對(duì)形勢(shì)認(rèn)識(shí)不清,我行我素等等。這些問(wèn)題在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部中都不同程度地存在,如不及時(shí)解決將會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)的生存和發(fā)展。

今年根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的實(shí)際情況,采取明確分工、加強(qiáng)考核、定期講評(píng)的辦法,健全責(zé)任制,重點(diǎn)解決領(lǐng)導(dǎo)班子工作效率低、作風(fēng)浮漂、推諉扯皮等問(wèn)題,真正把公司和各基層單位領(lǐng)導(dǎo)班子建成堅(jiān)強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)核心和戰(zhàn)斗堡壘。

四、要加強(qiáng)精神文明建設(shè),樹(shù)立企業(yè)新形象

針對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的困難局面,公司黨、工、團(tuán)組織要號(hào)召職工,解放思想,創(chuàng)新觀念,不斷加強(qiáng)員工的思想和職業(yè)道德建設(shè),積極營(yíng)造人企合一的企業(yè)人文環(huán)境,引導(dǎo)職工為企業(yè)走出困境出力獻(xiàn)計(jì)。以“誠(chéng)信、高效、團(tuán)結(jié)、向上”,“責(zé)任、誠(chéng)信、和諧、共贏”的企業(yè)精神和理念為核心,豐富企業(yè)文化的內(nèi)容,外樹(shù)形象,內(nèi)聚合力。組織職工開(kāi)展豐富多彩的文體活動(dòng),促進(jìn)職工的身心健康,增強(qiáng)職工的凝聚力。

同志們,在今年的工作中,××公司全體人員發(fā)揚(yáng)攻堅(jiān)克難的工作精神,從扎扎實(shí)實(shí)、一步一個(gè)腳印地抓好落實(shí),圓滿完成年度經(jīng)營(yíng)任務(wù)。寶劍鋒從磨礪出,梅花香自苦寒來(lái),讓我們緊緊團(tuán)結(jié)在一起,從現(xiàn)在做起,從點(diǎn)滴做起,通過(guò)扎扎實(shí)實(shí)的工作去創(chuàng)造新的業(yè)績(jī),爭(zhēng)取公司實(shí)現(xiàn)新的跨越!

述職人:xxx

20xx年x月x日

寫報(bào)告經(jīng)驗(yàn)22人覺(jué)得有用

電力公司基層干部年終述職報(bào)告怎么寫

年終述職報(bào)告這種東西,說(shuō)到底就是把這一年的工作好好捋一遍,讓領(lǐng)導(dǎo)知道你干了啥,干得咋樣。不過(guò)寫這種報(bào)告的時(shí)候,有些人總覺(jué)得摸不著門道,要么啰嗦一堆沒(méi)用的,要么重點(diǎn)不清,最后搞得自己累死累活寫完,領(lǐng)導(dǎo)看了還皺眉頭。其實(shí),寫好述職報(bào)告不是那么難的事,只要掌握幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)就行。

開(kāi)頭這部分得簡(jiǎn)練,別拖泥帶水。你可以簡(jiǎn)單介紹下自己的基本情況,比如你的崗位職責(zé)、工作范圍之類的,這部分不用太復(fù)雜,就幾句話交代清楚就好。比如:“本人擔(dān)任供電所副所長(zhǎng)一職,負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)配電設(shè)施維護(hù)及用戶服務(wù)工作?!边@樣既明確了身份,又順帶提到了主要任務(wù),顯得很專業(yè)。

接著就是重頭戲了——具體工作情況。這部分一定要圍繞中心展開(kāi),別東拉西扯。比如,如果你這一年主要抓了安全生產(chǎn),那就要詳細(xì)講講你做了哪些事,取得什么成效。比如:“今年組織了多次安全培訓(xùn),累計(jì)參訓(xùn)人員達(dá)120人次,有效降低了設(shè)備故障率。”數(shù)字能讓人直觀感受到成果,比空泛地講“效果顯著”強(qiáng)多了。不過(guò)有時(shí)候可能會(huì)不小心漏掉一些細(xì)節(jié),比如只寫了“組織培訓(xùn)”,但沒(méi)提具體的培訓(xùn)內(nèi)容是什么,這就有點(diǎn)讓人摸不著頭腦了。

還有,關(guān)于成績(jī)的描述,最好能結(jié)合實(shí)際數(shù)據(jù)說(shuō)話。像“全年完成電費(fèi)回收率達(dá)98%,同比提升3個(gè)百分點(diǎn)”,這樣的表述就很清晰。但如果寫著“工作很有成效”,卻沒(méi)給出具體的數(shù)據(jù)支撐,就會(huì)顯得底氣不足。當(dāng)然,有時(shí)候?qū)憟?bào)告的時(shí)候,可能會(huì)一時(shí)想不起確切的數(shù)字,這時(shí)候可以試著回憶一下大概的情況,實(shí)在不行再找相關(guān)記錄補(bǔ)全。

另外,述職報(bào)告里也得提到工作中遇到的問(wèn)題。畢竟誰(shuí)也不是神,不可能事事都完美。比如:“面對(duì)線路老化問(wèn)題,雖然采取了多項(xiàng)措施進(jìn)行整改,但受資金限制,部分隱患仍未徹底消除?!边@樣既能體現(xiàn)工作的難度,也能展示出你解決問(wèn)題的態(tài)度。不過(guò)這里可能偶爾會(huì)犯?jìng)€(gè)小錯(cuò),比如把“措施”寫成“舉措”,雖然意思差不多,但還是要注意一下。

至于結(jié)尾部分,不需要刻意拔高,簡(jiǎn)單回顧一下全年工作即可。比如說(shuō):“綜觀全年,盡管存在諸多挑戰(zhàn),但在團(tuán)隊(duì)共同努力下,各項(xiàng)工作均取得了預(yù)期進(jìn)展?!边@樣既不夸張,又能給人留下深刻印象。

【第4篇】倉(cāng)儲(chǔ)公司干部述職報(bào)告怎么寫1900字

忙碌了又一個(gè)365天,今朝靜靜回望,內(nèi)心充滿了對(duì)年華的敬意,敬佩它挑揀出刻骨銘心的印記和啟示,照亮我們前行的路,在此向各位匯報(bào),請(qǐng)?jiān)u議。

有一種習(xí)慣叫學(xué)習(xí),我堅(jiān)持學(xué)習(xí)

人生有限,知識(shí)無(wú)限;仕途有盡,學(xué)海無(wú)涯。在社會(huì)不斷發(fā)展的今天,新事物、新問(wèn)題層出不窮,通過(guò)學(xué)習(xí)來(lái)了解新情況,解決新矛盾、樹(shù)立新目標(biāo),是一條行之有效的途徑,更是人生的一大樂(lè)趣。所以我要求自己樹(shù)立終身學(xué)習(xí)的理念,養(yǎng)成每日學(xué)習(xí)的習(xí)慣。正所謂“勝非為難,持之為難”。這個(gè)過(guò)程看似枯燥,卻讓自己受益無(wú)窮:首先,了解了新觀念、新思潮、新知識(shí),在工作中拓寬了視野,實(shí)踐中增添了解決困難和矛盾的新辦法;其次,豐富自己的業(yè)余生活,八小時(shí)以外有了更有益、更高雅的情趣;再次,通過(guò)不斷地學(xué)習(xí)來(lái)加強(qiáng)修養(yǎng),完善自我。在學(xué)習(xí)方法上,我不斷地向書本學(xué),向?qū)嵺`學(xué),向群眾學(xué),做到博采眾長(zhǎng),擇善而從。

法國(guó)學(xué)者培根曾經(jīng)說(shuō)過(guò):“習(xí)慣是人生的主宰,人們應(yīng)該努力地追求好習(xí)慣?!钡拇_,行為習(xí)慣就像我們身上的指南針,指引著每一個(gè)人的行動(dòng)。為此,我始終堅(jiān)持政治理論的學(xué)習(xí),認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十七大、十七屆三中、四中全會(huì)精神,進(jìn)一步提高自身政治思想素質(zhì)。積極參加學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)和主題教育活動(dòng),在學(xué)習(xí)必讀書目的同時(shí),認(rèn)真撰寫心得體會(huì)和理論文章,深化了對(duì)科學(xué)發(fā)展觀的理解。在學(xué)習(xí)中堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際,深入基層調(diào)查研究,查找問(wèn)題,分析對(duì)策,推進(jìn)工作。

文化瑰寶是真正的財(cái)富,取之不盡,用之不竭。在工作和生活中,我堅(jiān)持多讀革命文獻(xiàn),古文經(jīng)典,管理、經(jīng)濟(jì)類書籍,來(lái)提高自己的知識(shí)層次和文化品味,并靜下心來(lái),系統(tǒng)、深刻地領(lǐng)會(huì),用以指導(dǎo)工作。其實(shí),讓人快樂(lè)的不一定是結(jié)果,它可能就隱藏在細(xì)枝末節(jié)中,就伴隨在潮起潮落間。我因找到自學(xué)的倉(cāng)儲(chǔ)知識(shí)與實(shí)際工作的某個(gè)切入點(diǎn)而自喜;我因堅(jiān)持傳統(tǒng)文化的學(xué)習(xí),注重培養(yǎng)員工“寧?kù)o致遠(yuǎn)、淡泊明志”的思想境界而激動(dòng);我因帶領(lǐng)員工到中十六聯(lián)等先進(jìn)單位實(shí)地學(xué)習(xí)、觀看電影《鐵人》而熱血沸騰。我知道,歲月不會(huì)白白地流逝,付出的每分每秒都在醞釀著甜美的果實(shí),掄起的每鋤每鏟都是最詩(shī)意的表達(dá)。盡管我沒(méi)有儒者的高論,還不能讓全體員工都做到樂(lè)享學(xué)習(xí),但通過(guò)自我不斷地努力,通過(guò)與員工的不斷交流,通過(guò)益智大課堂、冬訓(xùn)、晨讀等形式的不斷影響和感召,我們的思想在相容,我們的整體學(xué)習(xí)力在提升。于是,我更加自得其樂(lè),在學(xué)習(xí)與實(shí)踐的循環(huán)里遨游,干中學(xué),學(xué)中干,學(xué)有所得,勞有所獲。

有一種意識(shí)叫效益,我重視效益

降本是有形的效益,服務(wù)是無(wú)形的利潤(rùn),安全是最大的節(jié)約,這種效益意識(shí)在我的腦海中堅(jiān)定而又執(zhí)著。我們每節(jié)約一分錢,就等于創(chuàng)效一分錢;我們?yōu)橛脩籼峁﹥?yōu)質(zhì)服務(wù),就是在為企業(yè)創(chuàng)造潛在的效益;我們?nèi)巳酥v安全,事事重安全,確保安全生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行,就是創(chuàng)效的最堅(jiān)實(shí)保障。因此,在2025年,按照物資公司的統(tǒng)一部署,我?guī)ьI(lǐng)干部員工,認(rèn)真開(kāi)展“人人查隱患、全員抓安全”、“降本增效年”和推進(jìn)服務(wù)文化建設(shè)活動(dòng)。

安全是創(chuàng)益的保障。回顧一年的安全工作,這其中飽含了我們太多的心血,這其中蘊(yùn)藏著我們太多的牽掛,因?yàn)樗P(guān)乎員工的生命健康,關(guān)乎員工的切身利益。這種效益意識(shí)已經(jīng)鐫刻在我們每一個(gè)人的靈魂深處,成為全員的共識(shí)。為此,我經(jīng)常和干部員工講,生產(chǎn)固然重要,服務(wù)不容忽視,但只有在保證安全的前提下有序推進(jìn),才是最大的效益,才是最大的盡職。時(shí)刻繃緊安全這根弦,這是我對(duì)自己的要求,也是我對(duì)全員的要求。我堅(jiān)持每日巡查庫(kù)區(qū)料場(chǎng),發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,立即解決。在油田全面壓縮成本的大前提下,我努力為干部員工,特別為苦臟累險(xiǎn)的員工創(chuàng)造勞動(dòng)保護(hù)條件,全年支付手套、工服、小勞保等費(fèi)用37、3萬(wàn)元。在各種會(huì)議上,我經(jīng)常要求班子成員、各中隊(duì)、機(jī)關(guān)各辦要增強(qiáng)責(zé)任感、使命感和緊迫感,采取“走動(dòng)式管理”模式,經(jīng)常深入基層、現(xiàn)場(chǎng),做“有感領(lǐng)導(dǎo)”。在這一點(diǎn)上,大家能夠按照嚴(yán)之又嚴(yán)、細(xì)之又細(xì)、實(shí)之又實(shí)的要求,認(rèn)真貫徹執(zhí)行《讓胡路倉(cāng)儲(chǔ)公司2025年安全、環(huán)保、健康工作實(shí)施方案》,把交通安全、防火安全、生產(chǎn)作業(yè)安全、環(huán)境保護(hù)、完善基礎(chǔ)工作、安全文化建設(shè)的每一項(xiàng)任務(wù)、每一條措施、每一個(gè)環(huán)節(jié)都落到實(shí)處,有效地落實(shí)“反違章禁令”、“后退五步法”、“安全經(jīng)驗(yàn)分享”等制度辦法,突出“安全檢查”與“隱患整改”力度,做到月月有重點(diǎn),周周有專題。糾違小分隊(duì)認(rèn)真履行職責(zé),一旦發(fā)現(xiàn)安全隱患立即提出整改要求,在維護(hù)安全工作上發(fā)揮了重要的作用。干部員工為安全工作付出的努力都將化作永恒的回憶,在我的心中升騰起無(wú)盡的感動(dòng)和無(wú)窮的力量,激勵(lì)我?guī)ьI(lǐng)大家繼續(xù)集中精力,突出重點(diǎn),找準(zhǔn)安全薄弱環(huán)節(jié)和突出問(wèn)題,做到抓安全生產(chǎn)的態(tài)度不變,力度不減,標(biāo)準(zhǔn)不降低,效益意識(shí)不動(dòng)搖。

寫報(bào)告經(jīng)驗(yàn)107人覺(jué)得有用

在撰寫倉(cāng)儲(chǔ)公司的干部述職報(bào)告時(shí),得考慮到這份報(bào)告不僅是對(duì)自己工作的總結(jié),更是向管理層展示個(gè)人能力的重要途徑。這類報(bào)告通常需要包含工作成果、遇到的問(wèn)題及解決方案,以及對(duì)未來(lái)工作的規(guī)劃等內(nèi)容。寫好這樣的報(bào)告,第一步是要明確報(bào)告的目標(biāo)受眾是誰(shuí),比如上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)還是整個(gè)團(tuán)隊(duì)。如果面向領(lǐng)導(dǎo),報(bào)告應(yīng)該更側(cè)重于突出業(yè)績(jī)和解決問(wèn)題的能力;如果是給團(tuán)隊(duì)成員看,則可以多分享一些經(jīng)驗(yàn)和方法。

在描述具體的工作成果時(shí),要用數(shù)據(jù)說(shuō)話。例如,“去年全年貨物吞吐量提升了百分之十五”,而不是籠統(tǒng)地說(shuō)“工作成績(jī)顯著”。同時(shí),也要客觀地指出工作中存在的不足之處。這里需要注意的是,當(dāng)提到問(wèn)題的時(shí)候,不要只停留在表面現(xiàn)象上,而是要深入分析原因。比如,“由于倉(cāng)庫(kù)布局不合理,導(dǎo)致部分區(qū)域貨物積壓嚴(yán)重”,接著就要具體分析是什么樣的布局問(wèn)題造成了這種局面,這樣不僅能顯示你的專業(yè)性,也能為后續(xù)改進(jìn)提供依據(jù)。

對(duì)于未來(lái)的工作計(jì)劃,可以結(jié)合當(dāng)前公司的發(fā)展戰(zhàn)略和個(gè)人實(shí)際情況制定目標(biāo)。比如,“計(jì)劃通過(guò)優(yōu)化庫(kù)存管理系統(tǒng),進(jìn)一步降低庫(kù)存成本”,這既體現(xiàn)了前瞻性,也展示了執(zhí)行力。不過(guò),在闡述計(jì)劃時(shí),避免過(guò)于理想化,要確保提出的措施切實(shí)可行。

有時(shí)候,為了使報(bào)告更加生動(dòng),可以適當(dāng)加入一些案例。但要注意,案例的選擇必須真實(shí)可信,且能很好地反映報(bào)告的主題。例如,“一次緊急訂單處理過(guò)程中,我們團(tuán)隊(duì)迅速調(diào)整了作業(yè)流程,最終保證了按時(shí)交付”,這樣的例子能夠讓讀者感受到你的能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性。

需要注意的是,報(bào)告的語(yǔ)言風(fēng)格應(yīng)與企業(yè)文化相匹配。如果企業(yè)注重嚴(yán)謹(jǐn)和正式,那么報(bào)告的語(yǔ)言就應(yīng)當(dāng)簡(jiǎn)潔明了,避免過(guò)多的修飾詞;若企業(yè)偏向輕松活潑,則可以在保持專業(yè)的基礎(chǔ)上增加一些幽默感。此外,報(bào)告的格式也很重要,一般來(lái)說(shuō),標(biāo)題清晰、分段合理、字體大小適中會(huì)讓閱讀體驗(yàn)更好。

當(dāng)然,在寫作的過(guò)程中,難免會(huì)有些疏漏。比如,有時(shí)可能會(huì)忘記檢查某些細(xì)節(jié)是否完整,或者因?yàn)闀r(shí)間緊迫而忽略了一些關(guān)鍵點(diǎn)。但這些都是正常的,只要在提交前仔細(xì)核對(duì)一遍即可。另外,如果你覺(jué)得直接寫完整個(gè)報(bào)告有難度,不妨先列出一個(gè)大綱,把主要的想法都記錄下來(lái),然后再逐步填充具體內(nèi)容。這樣做不僅能讓思路更加清晰,還能有效避免遺漏重要的事項(xiàng)。

【第5篇】公司干部述職報(bào)告精選怎么寫7650字

公司干部述職報(bào)告精選篇一

在省市**局的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在市局各處室的指導(dǎo)幫助下,自己認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的xx大和xx屆xx全會(huì)精神,踐行“三個(gè)代表”的重要思想,緊緊圍繞市局工作思路,以整頓規(guī)范市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序工作為重點(diǎn),帶領(lǐng)全局干部職工,創(chuàng)新進(jìn)取,公平公正執(zhí)法,廉潔勤政,取得了一定的成效,全年工作經(jīng)過(guò)市局考核驗(yàn)收,達(dá)到目標(biāo)管理要求,下面從五人方面做綜述報(bào)告。

一、思想政治素質(zhì)方面

今年的工作,以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),根據(jù)市**局黨組《關(guān)于在全局系統(tǒng)黨員干部中開(kāi)展以“兩個(gè)務(wù)必”為主要內(nèi)容的作風(fēng)教育的安排意見(jiàn)》,以及****中央關(guān)于在全黨掀起學(xué)習(xí)“三個(gè)代表”新高潮的通知精神,個(gè)人著重學(xué)習(xí)了《“兩個(gè)務(wù)必”教育讀本》和《廉政建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)干部必讀本(二)》等教材,以及黨的xx大報(bào)告全文。重點(diǎn)學(xué)習(xí)了黨的xx大報(bào)告;***、鄧小平、******三代領(lǐng)導(dǎo)核心關(guān)于艱苦奮斗、居安思危、保持同人民群眾血肉聯(lián)系的論述;******同志在西柏坡考察時(shí)和在中央紀(jì)委二次全會(huì)上的講話;******同志在國(guó)務(wù)院廉政工作會(huì)議上的講話;吳官正同志在中央紀(jì)委二次全會(huì)上的報(bào)告。通過(guò)學(xué)習(xí),認(rèn)識(shí)到“兩個(gè)務(wù)必”與“三個(gè)代表”重要思想的內(nèi)在聯(lián)系,增強(qiáng)了自覺(jué)發(fā)揚(yáng)“兩個(gè)務(wù)必”精神,以實(shí)際行動(dòng)踐行“三個(gè)代表”重要思想的自覺(jué)性和積極性。特別是經(jīng)過(guò)省局處級(jí)干部“三個(gè)代表”輪訓(xùn)班學(xué)習(xí),進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到“三個(gè)代表”是一個(gè)有機(jī)的統(tǒng)一整體,是我們黨的立黨之本、執(zhí)政之基、力量之源;使自己的思想認(rèn)識(shí)和理論水平上升到新的高度;必須保持與時(shí)俱進(jìn)的精神狀態(tài)。牢固樹(shù)立“三個(gè)代表”重要思想在工商行政管理建設(shè)中的指導(dǎo)地位,使之成為檢驗(yàn)各項(xiàng)工作成效和根本尺度,成為執(zhí)法隊(duì)伍成長(zhǎng)進(jìn)步、立身做人的行為準(zhǔn)則。為全員建設(shè)小康社會(huì),建設(shè)有中國(guó)特色社會(huì)主義事業(yè)做出積極貢獻(xiàn)。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)能力

在本年度工作中,分局干部職工團(tuán)結(jié)協(xié)作,努力工作,創(chuàng)新進(jìn)取,廉潔自律,整體素質(zhì)上了一個(gè)臺(tái)階,在整頓和規(guī)范市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序活動(dòng)中積極發(fā)揮作用,取得了良好的成績(jī)。分局內(nèi)部形成了廉潔自律、忠于職守?cái)?、服從大局、紀(jì)律嚴(yán)明、作風(fēng)正派的良好風(fēng)氣和工作氛圍。這些都與分局班子發(fā)揮整體合力、集體領(lǐng)導(dǎo)分不開(kāi)的,本人作為分局的主要領(lǐng)導(dǎo),一是具有總攬全局,以及工作情況變化的適應(yīng)和緊要情況的應(yīng)變能力。能根據(jù)上級(jí)安排、整治重點(diǎn)、責(zé)任制的落實(shí),提出思路,制定實(shí)施方案,干部的思想業(yè)務(wù)素質(zhì)與體制改革和經(jīng)濟(jì)發(fā)展逐步相適應(yīng)。二是具有一定的協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系和處理問(wèn)題的能力。分局的業(yè)務(wù)范圍以行業(yè)為主,搞好與各主管部門協(xié)調(diào),取得支持,是立足之本,才能保證業(yè)務(wù)的開(kāi)展、擴(kuò)展。三是具有克服困難、另辟蹊徑的精神。在分局經(jīng)費(fèi)緊張的情況下,開(kāi)源節(jié)流,量入為出,合理安排,保證了個(gè)人收益的落實(shí)和分局工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。在有些監(jiān)管萎縮的情況下,提出新的思想和保障,保證了員工思想和工作穩(wěn)定。四是具有承擔(dān)責(zé)任的勇氣,遇事不推諉扯皮,使干部在思想上不背包袱,工作中無(wú)后后顧之憂。

三、工作作風(fēng)

作風(fēng)建設(shè)是黨的建設(shè)的重要組成部分。黨的作風(fēng)建設(shè)核心是保持和人民群眾的血肉聯(lián)系。在作風(fēng)建設(shè)方面,自己注意從一點(diǎn)一滴做起,從小事做起,以確定在分局的地位,一是在班子內(nèi)部堅(jiān)持了集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個(gè)別醞釀、會(huì)議決定的原則,不搞一言堂,自己說(shuō)了算,還是比較民主的。凡干部調(diào)協(xié)、任免及重大財(cái)務(wù)開(kāi)支都經(jīng)會(huì)議研究決定,防止了干部使用上的不正之風(fēng),嚴(yán)肅了財(cái)經(jīng)紀(jì)律,個(gè)人沒(méi)有獨(dú)斷專行。二是堅(jiān)持了下級(jí)服從上級(jí),全黨服從中央的原則,不對(duì)著干,不搞小團(tuán)體,不犯自由主義。三是在工作中實(shí)施公示制、制,盡量做到管理對(duì)象的滿意,實(shí)行掛牌上崗,公平、公正執(zhí)法,樹(shù)立工商干部的新形象。四是工作中實(shí)事求是,不貪功不諉過(guò),或工作中報(bào)喜不報(bào)憂。五是堅(jiān)持艱苦奮斗,工作中與干部榮譽(yù)共享,困難同擔(dān),利益均同。自身也注意帶頭執(zhí)行分局及市局的各項(xiàng)規(guī)章制度。

四、工作業(yè)績(jī)

本年度,我個(gè)人覺(jué)得工作思路清晰,工作重點(diǎn)突出,工作責(zé)任明確,從而保證了各項(xiàng)任務(wù)的落實(shí)和完成,保證了目標(biāo)任務(wù)的實(shí)現(xiàn),一是按照市局要求,積極推進(jìn)房地產(chǎn)市場(chǎng)信用體系建設(shè),在明確認(rèn)識(shí),做好培訓(xùn),廣泛宣傳的基礎(chǔ)上,確定6項(xiàng)重點(diǎn)檢查內(nèi)容,集中人員、時(shí)間進(jìn)行重點(diǎn)整治。共檢查房地產(chǎn)企業(yè)297戶,占應(yīng)檢查企業(yè)總數(shù)310戶的95.8%。其中經(jīng)營(yíng)狀況良好的企業(yè)76戶,占24.5%;無(wú)項(xiàng)目、尚未開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的48戶,占15.5%;存在輕微或一般違規(guī)行為的110戶,占35.5%;存在違規(guī)違法行為、經(jīng)營(yíng)狀況差的63戶,占20.3;地址不詳、聯(lián)系電話有誤等原因暫查無(wú)結(jié)果的企業(yè)13戶,占4.2%。對(duì)違規(guī)違法行為分別進(jìn)行了警告、警示、責(zé)令整改和處罰,推進(jìn)了信用體系建設(shè)的開(kāi)展。二是抓案件查處。今年共查處案件案件90起,其中一般程序案件40起,簡(jiǎn)易程序案件50起,全年應(yīng)收罰沒(méi)金額19.42萬(wàn)元(含進(jìn)市局帳戶1.5萬(wàn)元),實(shí)收17.26萬(wàn)元,一般程序案件數(shù)同比去年上升48%,比年初目標(biāo)任務(wù)30起增長(zhǎng)了33%,罰沒(méi)款比去年增加5.92萬(wàn)余元(含進(jìn)市局帳戶1.5萬(wàn)元)。三是狠抓防治“非典”工作,取得成效。四是認(rèn)真積極貫徹落實(shí)《無(wú)照經(jīng)營(yíng)查處取締取締辦法》,開(kāi)展取締無(wú)照經(jīng)營(yíng)專項(xiàng)整治。開(kāi)展鼠藥市場(chǎng)專項(xiàng)整治,保護(hù)人民生命安全。本著對(duì)人民生命安全高度負(fù)責(zé)的態(tài)度,積極貫徹落實(shí)國(guó)家、盛市場(chǎng)工商局關(guān)于開(kāi)展“毒鼠強(qiáng)”專項(xiàng)整治工作的有關(guān)精神,迅速安排部署,開(kāi)展工作。經(jīng)過(guò)檢查,在分局所轄的各市場(chǎng)內(nèi),沒(méi)有發(fā)現(xiàn)經(jīng)銷任何鼠藥的經(jīng)營(yíng)者。五是管理費(fèi)收入40萬(wàn)元,比目標(biāo)增加5萬(wàn)元。

五、廉潔自律

認(rèn)真貫徹總局《六項(xiàng)禁令》和盛市局《關(guān)于增收節(jié)支的實(shí)施意見(jiàn)》,加強(qiáng)廉政勤政建設(shè)。黨的xx大指出:“堅(jiān)決反對(duì)和防止****,是全黨一項(xiàng)重大的政治任務(wù)?!痹谶@里,___提出了不僅要反對(duì)****,還要從根源上防止****,并將反****上升為政治任務(wù),而不僅僅是政治斗爭(zhēng)。這是新時(shí)期反****工作的新要求、新動(dòng)向。分局緊緊抓住這一新動(dòng)向,認(rèn)真按照中央紀(jì)委第三次會(huì)議,國(guó)務(wù)院廉政工作會(huì)議,國(guó)家工商總局的“四個(gè)不準(zhǔn)”、“五個(gè)嚴(yán)禁”、“四個(gè)嚴(yán)格控制”、“四個(gè)堅(jiān)決制止”要求和“六項(xiàng)禁令”,結(jié)合市局黨組下發(fā)的《關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)工作安排意見(jiàn)》,以著裝、佩證、公示、、公正執(zhí)法等改進(jìn)工作作風(fēng),狠抓廉潔自律規(guī)范教育,將廉潔從政貫徹各項(xiàng)工作始終,認(rèn)真貫徹落實(shí)黨風(fēng)廉政責(zé)任制,把黨風(fēng)廉政建設(shè)工作常抓不懈,做到警鐘長(zhǎng)鳴。同時(shí)以人員經(jīng)費(fèi)管理、公用費(fèi)用管理、差旅費(fèi)、郵電費(fèi)及接待費(fèi)用管理為龍頭,減少費(fèi)用開(kāi)支,科所電話實(shí)行定額管理,從而有效控制了超支和浪費(fèi)現(xiàn)象,并通過(guò)調(diào)整費(fèi)源,保證了分局工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)。本人和親屬子女沒(méi)有違犯規(guī)定行為。

公司干部述職報(bào)告精選篇二

201x年在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,我堅(jiān)持以***思想、鄧小平理論和?三個(gè)代表?重要思想為指導(dǎo),深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀精神實(shí)質(zhì),緊緊圍繞全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展穩(wěn)定的大局,積極發(fā)揮職能作用。作為鎮(zhèn)委書記、人大主席,我認(rèn)真地履行了自己的職責(zé),充分調(diào)動(dòng)鎮(zhèn)干部的積極性,充分發(fā)揮各職能部門的作用,不斷轉(zhuǎn)變作風(fēng),扎實(shí)工作。2025年,灣嶺鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)一步提速,城鎮(zhèn)面貌進(jìn)一步改觀,民生保障進(jìn)一步改善,黨的建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng),較好地完成了既定的各項(xiàng)工作任務(wù)。一年來(lái)曾先后獲得?海南省先進(jìn)基層黨組織?、?2025-2025年度先進(jìn)基層黨委?、?五五普法先進(jìn)個(gè)人?等集體和個(gè)人獎(jiǎng)項(xiàng)12項(xiàng)。現(xiàn)將本人任職情況報(bào)告如下:

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí),努力提高自身綜合素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)能力

一年來(lái),我系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了黨的xx大、xx屆四中、五中、xx全會(huì)精神,胡錦濤___?七一?講話以及黨在各個(gè)時(shí)期的各項(xiàng)方針、政策。同時(shí),對(duì)于上級(jí)重要會(huì)議精神和重大工作部署,我都與黨政班子成員反復(fù)閱讀、研究,摸透其精神實(shí)質(zhì)。通過(guò)不斷學(xué)習(xí),我解讀政策能力、科學(xué)執(zhí)政和為民辦實(shí)事的工作水平大幅提高,使全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)事業(yè)得以長(zhǎng)足發(fā)展。

二、加強(qiáng)基層黨組織建設(shè),為發(fā)展提供組織保障。

(一)抓好黨的自身建設(shè),不斷提高執(zhí)政能力。在縣委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,以?三個(gè)代表?重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),以提高素質(zhì)為關(guān)鍵,全面加強(qiáng)鎮(zhèn)黨政班子的執(zhí)政能力建設(shè),不斷提高領(lǐng)導(dǎo)班子駕馭農(nóng)村工作的能力。

(二)狠抓換屆選舉工作,促進(jìn)基層組織建設(shè)。按照縣委、縣政府的統(tǒng)一安排部署,我鎮(zhèn)在11月順利召開(kāi)黨代會(huì)和人代會(huì),選舉產(chǎn)生了灣嶺鎮(zhèn)新xx屆兩委委員、人大和政府領(lǐng)導(dǎo)班子、出席縣第xx屆黨代會(huì)代表23名和縣第xx屆人代會(huì)代表18名。通過(guò)這次換屆,鎮(zhèn)黨委、人大、政府和紀(jì)委的領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)得到進(jìn)一步優(yōu)化,政治素質(zhì)和文化素質(zhì)進(jìn)一步提高。

(三)加強(qiáng)村級(jí)組織活動(dòng)場(chǎng)所建設(shè),夯實(shí)黨的執(zhí)政基礎(chǔ)。2025年村級(jí)活動(dòng)場(chǎng)所建設(shè)計(jì)劃有5個(gè),xx、xxx、xx、xx等4個(gè)村委會(huì)文化室已開(kāi)工建設(shè)。

(四)加強(qiáng)遠(yuǎn)教站點(diǎn)建設(shè)管理,充分發(fā)揮作用。今年,我鎮(zhèn)根據(jù)縣電教辦的要求,積極組織黨員群眾學(xué)習(xí)黨建、農(nóng)業(yè)科技等知識(shí)。全年共組織人員觀看各類教育片300多期次,16000多人次。

(五)?聯(lián)村進(jìn)企?工作到位。根據(jù)縣委、縣政府聯(lián)村進(jìn)企相關(guān)文件要求,11月15日上午我鎮(zhèn)順利召開(kāi)?聯(lián)村進(jìn)企?工作動(dòng)員會(huì)。農(nóng)村工作指導(dǎo)員積極響應(yīng)號(hào)召,迅速進(jìn)駐農(nóng)村和農(nóng)民面對(duì)面交流,深入了解和掌握農(nóng)民生產(chǎn)生活狀況和農(nóng)村熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題,找準(zhǔn)致富路子,指導(dǎo)完成各村農(nóng)民增收3年計(jì)劃,努力幫助農(nóng)民增加收入。

(六)創(chuàng)建農(nóng)村示范黨支部情況。今年,我鎮(zhèn)加大了創(chuàng)建示范村的投入力度,對(duì)xx村委會(huì)的xx村、xx村委會(huì)的xx村作為增收示范村進(jìn)行整村改造,現(xiàn)xx村完成前期籌建工作;xx計(jì)劃改造民房24間,其中有18間已完成主體建設(shè)。xx村委會(huì)的xx村被我鎮(zhèn)列為2025年生態(tài)文明村建設(shè)點(diǎn)和種桑養(yǎng)蠶增收示范村進(jìn)行建設(shè),現(xiàn)xx村已經(jīng)建好公共蠶房26間。

(七)開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng),促進(jìn)全鎮(zhèn)發(fā)展。一是認(rèn)真開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)點(diǎn)評(píng)工作。7月,我集中點(diǎn)評(píng)各支部工作,分管領(lǐng)導(dǎo)、駐點(diǎn)干部到各支部開(kāi)展點(diǎn)評(píng),針對(duì)年初的踐諾情況做好點(diǎn)評(píng),點(diǎn)評(píng)支部28個(gè)。二是認(rèn)真貫徹落實(shí)?xx縣窗口單位和服務(wù)行業(yè)‘為民服務(wù)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)’活動(dòng)?和?xx文明大行動(dòng)?實(shí)施方案精神,大力開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng),全面提高公民文明道德素質(zhì),努力塑造講文明、重禮儀、誠(chéng)信友愛(ài)、熱情好客的xx形象。

三、履職盡責(zé),全力推動(dòng)xx經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展

(一)科學(xué)規(guī)劃,加快小城鎮(zhèn)建設(shè)步伐。

1、科學(xué)規(guī)劃建設(shè)了灣嶺三個(gè)區(qū),即xx商貿(mào)住宅區(qū)、大邊休閑度假區(qū)和xx農(nóng)副產(chǎn)品加工園區(qū)。目前,富安小區(qū)周邊房地產(chǎn)項(xiàng)目、xx農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)和紅嶺水利項(xiàng)目進(jìn)展順利,xx移民新村已經(jīng)搬遷入住,同時(shí),xx、xx安臵點(diǎn)正在實(shí)施建設(shè);xx農(nóng)副產(chǎn)品加工園區(qū)前期征地工作已經(jīng)完成,華盛新人造卡板廠已投產(chǎn),橡膠設(shè)備加工廠等項(xiàng)目正在建設(shè)和不斷的完善中,逐漸形成了小城鎮(zhèn)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)支撐體系。

2、完善小城鎮(zhèn)配套建設(shè)。一是完善經(jīng)濟(jì)適用房建設(shè)項(xiàng)目,共建設(shè)6棟165套,現(xiàn)在已全部竣工。二是完善政府辦公樓配套建設(shè),完善配套設(shè)施,優(yōu)化辦公環(huán)境。三是主要街道的凈化、綠化、美化、亮化。完善了鎮(zhèn)墟主要街道路燈、人行道、垃圾池等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),設(shè)臵了垃圾投放點(diǎn)和流動(dòng)垃圾車,配備了環(huán)衛(wèi)隊(duì)和環(huán)衛(wèi)車。

(二)加快農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐,推進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展。在鞏固傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)上,依托資源優(yōu)勢(shì),按照縣委工作部署,堅(jiān)持以?一村一品、產(chǎn)業(yè)規(guī)模化發(fā)展?戰(zhàn)略,大力發(fā)展特色產(chǎn)業(yè)。一是鞏固傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。201x年橡膠種植面積達(dá)31015畝,已開(kāi)割20476畝;檳榔種植面積31172畝,已掛果20713畝。同時(shí),強(qiáng)化綠橙管理,綠橙種植達(dá)7138畝,年產(chǎn)值2356萬(wàn)元。二是發(fā)展特色產(chǎn)業(yè)。201x年大力發(fā)展桑蠶、養(yǎng)蜂、淡水養(yǎng)殖等新興特色農(nóng)業(yè),桑葉種植面積達(dá)3743畝;養(yǎng)蜂6000多箱;淡水養(yǎng)殖3320畝。

(三)加強(qiáng)農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和農(nóng)業(yè)培訓(xùn),促進(jìn)農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收。

我們積極爭(zhēng)取上級(jí)及相關(guān)部門的支持,重點(diǎn)抓好水利、交通等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)及維護(hù)。2025年,我鎮(zhèn)計(jì)劃修建xx中線至xx老村等7條村道,其中,xx至xx路段正在修建,其他六條已全部完成前期勘測(cè);修復(fù)了10宗水利,整修水渠37公里,解決了群眾的生產(chǎn)用水問(wèn)題;全面啟動(dòng)了農(nóng)村電網(wǎng)改造工程,保障農(nóng)村用電安全;完善通訊設(shè)施建設(shè),實(shí)現(xiàn)村村通電話;同時(shí)堅(jiān)持?實(shí)際、實(shí)用、實(shí)效?的原則,制定培訓(xùn)計(jì)劃,開(kāi)展各類科技培訓(xùn)和科普活動(dòng)。今年共舉辦各種農(nóng)民技術(shù)培訓(xùn)班42期,培訓(xùn)3500多人次。

(四)抓好小額信貸、新農(nóng)保和新農(nóng)合工作,落實(shí)強(qiáng)農(nóng)惠農(nóng)政策。加強(qiáng)小額信貸助農(nóng)工作,擴(kuò)大信貸覆蓋面,為農(nóng)民產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供資金保障。據(jù)統(tǒng)計(jì),農(nóng)村小額貸款共發(fā)放貸款81戶,發(fā)放資金165.4萬(wàn)元。2025年,全鎮(zhèn)新農(nóng)保已參保8640人,參保率95%;新型農(nóng)村合作醫(yī)療共參合17527人,參合率92%。

(五)強(qiáng)化社會(huì)治安綜合治理,努力營(yíng)造安定的社會(huì)環(huán)境。按照?誰(shuí)主管,誰(shuí)負(fù)責(zé)?和?屬地管理?的原則,堅(jiān)持?打防結(jié)合,預(yù)防為主?的總方針,深入開(kāi)展?五五?普法活動(dòng),強(qiáng)化公民法律意識(shí),進(jìn)一步抓好社會(huì)治安綜合治理,切實(shí)維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定。一年來(lái),全鎮(zhèn)共發(fā)生矛盾糾紛244起,調(diào)解成功240起,調(diào)解成功率達(dá)98%。全鎮(zhèn)101個(gè)自然村有97個(gè)自然村達(dá)到安全小區(qū)目標(biāo),覆蓋率97%;?無(wú)毒社區(qū)?率達(dá)到100%。

(六)切實(shí)抓好教育、計(jì)生工作。繼續(xù)鞏固?兩基?成果,全鎮(zhèn)小學(xué)兒童入學(xué)率達(dá)到100%,中學(xué)生入學(xué)率達(dá)到98%。一年來(lái),鎮(zhèn)政府采取多項(xiàng)措施,較好的完成了今年的計(jì)生工作,同時(shí)全鎮(zhèn)開(kāi)展誠(chéng)信計(jì)生工作,有18個(gè)村(居)委會(huì)完成率達(dá)90%以上,達(dá)到縣級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。

四、廉潔自律,樹(shù)立自我良好形象

自任職以來(lái),我作為黨政班子的?班長(zhǎng)?,在其位,必謀其政,全面履行自己的職責(zé),凡事都應(yīng)起表率作用。我充分認(rèn)識(shí)到,身教重于言傳,只有事事身體力行,模范帶頭,才能無(wú)愧于黨組織和人民的重托,才能抓好班子帶好隊(duì)伍,履行好自己的職責(zé)。因此,我常懷律己之心,常修從政之能,以自身的品格、形象和人格魅力影響、帶動(dòng)和團(tuán)結(jié)同志,做廉潔勤政的模范,在生活上,做到自重、自省、自警、自律、自勵(lì),全方位管好自己,管好家屬和身邊工作人員。在工作中,始終做到講大局,比奉獻(xiàn),想大事,忙工作,勤政廉政,把自己的所有精力都放在謀求xx經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展上。

五、找準(zhǔn)差距,及時(shí)改正自己的不足和問(wèn)題

上任兩年多來(lái),我雖然取得了一些成績(jī),但我也清醒地認(rèn)識(shí)到自己在學(xué)習(xí)、工作、生活中存在一些不足之處和問(wèn)題,距黨組織和廣大干部群眾的要求還有一定的差距。主要表現(xiàn)有:一是理論學(xué)習(xí)不夠深,亟待提高;二是工作思路及方法創(chuàng)新力度不大;三是社會(huì)主義民主法制和精神文明建設(shè)、基層組織建設(shè)等方面宣傳不夠;四是管理制度執(zhí)行不夠嚴(yán)格。

我將在今后的工作中,嚴(yán)格按照上級(jí)的要求,以?三個(gè)代表?重要思想和xx大精神為指導(dǎo),與時(shí)俱進(jìn),開(kāi)拓創(chuàng)新,強(qiáng)化職責(zé),堅(jiān)定不移地把縣委、縣政府的各項(xiàng)工作部署落到實(shí)處,采取有力措施切實(shí)抓緊、抓好、抓出成效,以此帶動(dòng)和促進(jìn)xx各項(xiàng)工作的全面進(jìn)步。

公司干部述職報(bào)告精選篇三

各位領(lǐng)導(dǎo),大家好:

現(xiàn)就本人一年來(lái)的學(xué)習(xí)工作情況進(jìn)行述職,請(qǐng)審議:

201x年,本人認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司工作要求,根據(jù)****改革發(fā)展的實(shí)際和特點(diǎn),按照“創(chuàng)新理念、夯實(shí)基礎(chǔ)、健全監(jiān)管、改革整合、加強(qiáng)保障”的工作思路,依靠和帶領(lǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子,踏實(shí)工作盡職盡責(zé)開(kāi)拓復(fù)合材料事業(yè),自身建設(shè)和各項(xiàng)工作都取得積極成效:

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí),不斷提高政治素質(zhì)、理論水平和道德修養(yǎng)

一年來(lái),為帶領(lǐng)****隊(duì)伍共同推動(dòng)事業(yè)發(fā)展,本人十分重視自身政治素質(zhì)的提高,以此來(lái)保證世界觀、政績(jī)觀和政治方向的正確性:一是堅(jiān)持理論學(xué)習(xí),不斷增強(qiáng)政治敏銳性。建立并堅(jiān)持執(zhí)行學(xué)習(xí)制度,系統(tǒng)學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀、黨的xx大和xx屆xx全會(huì)精神等重要文獻(xiàn)等。在學(xué)習(xí)中,能堅(jiān)持做到以身作則,深研細(xì)讀,認(rèn)真做好筆記,確保正確領(lǐng)會(huì)中央和省委、市委的精神。在做好自身學(xué)習(xí)的同時(shí),本人還帶領(lǐng)班子成員給公司同志上黨課,并指導(dǎo)公司黨支部、辦公室舉辦講座、參觀展覽、觀看多媒體宣傳片等,豐富學(xué)習(xí)內(nèi)容,加深學(xué)習(xí)效果,帶動(dòng)大家一起提高。二是啟動(dòng)并參加科學(xué)發(fā)展觀實(shí)踐活動(dòng),進(jìn)一步提高自身的服務(wù)意識(shí)、改進(jìn)工作作風(fēng)。認(rèn)真學(xué)習(xí)、全面動(dòng)員,發(fā)揮表率作用,帶頭深入基層,幫助公司破解了阻礙企業(yè)發(fā)展的難題。三是堅(jiān)持民主集中制,注意維護(hù)黨支部的權(quán)威。作為公司董事長(zhǎng),本人始終重視維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)和權(quán)威。在經(jīng)營(yíng)工作中,公司里的重大事項(xiàng)均由經(jīng)營(yíng)班子集體研究決定。在經(jīng)營(yíng)班子內(nèi),堅(jiān)持民主集中制,認(rèn)真開(kāi)好民主生活會(huì),不斷健全經(jīng)營(yíng)辦公會(huì)議、經(jīng)理辦公會(huì)議等工作制度,限度地發(fā)揮整體作用。在日常工作中,注意經(jīng)常和經(jīng)營(yíng)班子成員交流意見(jiàn),不搞“一言堂”,不任人唯親、拉幫結(jié)派,努力營(yíng)造團(tuán)結(jié)向上的公司氛圍。四是嚴(yán)格要求,廉潔自律。本人始終重視廉政工作,從未放松對(duì)自己和干部員工的要求。

一年來(lái),本人堅(jiān)持認(rèn)真貫徹落實(shí)“黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制”,嚴(yán)格執(zhí)行“黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則”的各項(xiàng)規(guī)定,牢記宗旨、不謀私利,特別是在與企業(yè)和廣大企業(yè)干部職工的交往過(guò)程中,更加注意樹(shù)立自身形象。同時(shí),不忘身為董事長(zhǎng)的職責(zé),通過(guò)制定規(guī)章制度、召開(kāi)會(huì)議、層層簽訂責(zé)任書、嚴(yán)肅紀(jì)律、加強(qiáng)教育、強(qiáng)化督察等,不斷強(qiáng)化公司廉政工作,規(guī)范公司領(lǐng)導(dǎo)人員的行為,公司沒(méi)有發(fā)現(xiàn)違法違紀(jì)問(wèn)題。

二、積極創(chuàng)新,帶領(lǐng)全體同志不斷開(kāi)創(chuàng)國(guó)資事業(yè)新局面

201x年,本人和公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員一起,帶領(lǐng)公司全體同志繼續(xù)開(kāi)拓創(chuàng)新、積極進(jìn)取,各項(xiàng)工作取得進(jìn)一步發(fā)展:

(一)恪盡職守,使企業(yè)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)步發(fā)展

201x年取得******合同***萬(wàn)元,****及其他***合同5106萬(wàn)元。公司生產(chǎn)完工各種****,交付各種船****套。實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值***余萬(wàn)元,全年實(shí)現(xiàn)總收入***萬(wàn)元,實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)****萬(wàn)元。

(二)重視科技創(chuàng)新,推進(jìn)復(fù)合材料船艇產(chǎn)業(yè)發(fā)展

帶領(lǐng)公司走科技開(kāi)發(fā)、自主創(chuàng)新之路,公司被批準(zhǔn)成立省級(jí)工程研究中心、市級(jí)技術(shù)中心。截至2025年底,公司共擁有專利**項(xiàng)(發(fā)明**項(xiàng)、實(shí)用新型**,外觀****項(xiàng))申報(bào)省級(jí)及科研項(xiàng)目***余項(xiàng),獲得國(guó)家撥款及享受優(yōu)惠政策扶持資金****余萬(wàn)元。

(三)進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)管理結(jié)構(gòu),保證企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展

201x年公司在原有*****公司、****分公司的結(jié)構(gòu)管理中,增設(shè)***分公司,在穩(wěn)定船艇主業(yè)的前提下,大力開(kāi)發(fā)和承接*****。結(jié)合市場(chǎng)需求,進(jìn)行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,保持已有優(yōu)勢(shì)船型,逐漸淘汰落后船型,開(kāi)發(fā)多種適合市場(chǎng)需求的新船型及風(fēng)電產(chǎn)品。產(chǎn)品范圍從單一的小型漁船逐漸發(fā)展擁有大型復(fù)合材料漁船、游艇、工作艇、帆船、高性能艇、風(fēng)電產(chǎn)品等30余種新型產(chǎn)品,此外,多項(xiàng)游艇項(xiàng)目及高性能復(fù)合材料船艇項(xiàng)目以及軍工產(chǎn)品正在結(jié)合市場(chǎng)需求研制開(kāi)發(fā),為企業(yè)做好技術(shù)儲(chǔ)備,及時(shí)抓住市場(chǎng)動(dòng)向,努力保持企業(yè)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)步發(fā)展。

(四)健全公司各項(xiàng)制度,鞏固公司發(fā)展后盾

明確了公司經(jīng)營(yíng)班子的管理責(zé)任,制定了完善的經(jīng)營(yíng)管理制度,規(guī)范公司治理,進(jìn)一步強(qiáng)化管理,順利通過(guò)武器裝備生產(chǎn)許可證審核認(rèn)證工作,為公司今后順利進(jìn)入軍工復(fù)合材料產(chǎn)品領(lǐng)域打下了良好的基礎(chǔ)并于12月份順利通過(guò)了審核專家的三體系認(rèn)證。為了加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理,防控企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)帶頭成立了經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)評(píng)審小組,對(duì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行評(píng)審,以降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

(五)大力推行品牌戰(zhàn)略,壯大公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

帶領(lǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整管理經(jīng)營(yíng)規(guī)劃,轉(zhuǎn)變粗放型發(fā)展方式,加快發(fā)展主業(yè)穩(wěn)定市場(chǎng);加快改進(jìn)和突破一批生產(chǎn)中關(guān)鍵技術(shù)增強(qiáng)產(chǎn)品的核心競(jìng)爭(zhēng)力;加快科研平臺(tái)的建設(shè)瞄準(zhǔn)行業(yè)高端產(chǎn)品的研發(fā);加強(qiáng)實(shí)施品牌戰(zhàn)略做精做強(qiáng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品。“***”游艇已被授予山東稱號(hào)。注冊(cè)了“****”、“***”、“***”等商標(biāo),擴(kuò)大了****商標(biāo)品牌效應(yīng)。

三、團(tuán)結(jié)協(xié)作,切實(shí)做好自身廉潔自律工作

作為****負(fù)責(zé)人,本人承擔(dān)著指導(dǎo)整個(gè)公司發(fā)展規(guī)劃的重任,深感責(zé)任重大。我深知,要贏得集團(tuán)公司和干部員工的支持和信任,就必須嚴(yán)于律己、率先垂范。在集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)下,一年來(lái),本人能認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司黨風(fēng)廉政系列自律規(guī)定,加強(qiáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作,充分發(fā)揮帶頭人的模范作用。

寫報(bào)告經(jīng)驗(yàn)37人覺(jué)得有用

述職報(bào)告這種東西,關(guān)鍵是要把事情說(shuō)清楚,既不能太啰嗦,也不能太簡(jiǎn)略。開(kāi)頭得先表明自己的身份,比如你是哪個(gè)部門的負(fù)責(zé)人,負(fù)責(zé)什么工作。接著就該談?wù)勥@段時(shí)間的工作情況了,別光說(shuō)做了啥,還得說(shuō)為啥要做這些事,這樣顯得有深度。

比如說(shuō)吧,如果你負(fù)責(zé)銷售這塊,就不能只是列出賣了多少貨,最好能分析一下為啥能賣這么多,是不是市場(chǎng)策略調(diào)整起了作用。還有,遇到問(wèn)題的時(shí)候是怎么解決的,這個(gè)也很重要。如果只是一味地報(bào)喜,不提困難,那這份報(bào)告就顯得假大空了。

寫報(bào)告的時(shí)候,數(shù)字得用準(zhǔn),別搞錯(cuò)。有時(shí)候一個(gè)小小的數(shù)字偏差,就會(huì)讓人覺(jué)得你不專業(yè)。另外,引用的數(shù)據(jù)來(lái)源也得標(biāo)明,這能增加可信度。要是覺(jué)得某個(gè)數(shù)據(jù)不好找,可以自己算一算,但前提是你得保證方法是對(duì)的。

有時(shí)候?yàn)榱苏f(shuō)得更明白,可以用些圖表輔助,不過(guò)這要看具體情況。要是報(bào)告特別長(zhǎng),適當(dāng)分個(gè)小節(jié)也是可以的。每個(gè)小節(jié)前面最好有個(gè)簡(jiǎn)短的概括,這樣讀者看的時(shí)候心里有譜。當(dāng)然,段落之間得有過(guò)渡,不然東一句西一句的,人家看了也糊涂。

還有,語(yǔ)言要符合自己的身份。比如你是基層員工,說(shuō)話就別太官腔,要是領(lǐng)導(dǎo)層的人,稍微正式點(diǎn)也沒(méi)問(wèn)題。不過(guò)千萬(wàn)別裝,裝出來(lái)的味道誰(shuí)都聞得出來(lái)。至于措辭,既要禮貌又要自信,不能讓人覺(jué)得你畏畏縮縮的。

要注意的是,報(bào)告里提到的成績(jī)別夸張得太離譜。成績(jī)好是好事,但吹得太過(guò)了反而會(huì)讓人懷疑真實(shí)性。同樣道理,面對(duì)問(wèn)題也不能藏著掖著,勇敢承認(rèn)問(wèn)題才能贏得信任。解決問(wèn)題的辦法得具體可行,空談沒(méi)用,領(lǐng)導(dǎo)最討厭聽(tīng)那些虛頭巴腦的話。

有時(shí)候?qū)憟?bào)告時(shí)間緊,草草應(yīng)付過(guò)去就算了,這是不對(duì)的。即使再忙,也要抽出時(shí)間認(rèn)真對(duì)待,畢竟這關(guān)系到個(gè)人形象。要是實(shí)在找不到時(shí)間,可以先列個(gè)大綱,先把主要思路理順,然后再慢慢填充細(xì)節(jié)。這樣既能保證效率,又不會(huì)遺漏重要內(nèi)容。

寫完之后最好自己多讀幾遍,看看有沒(méi)有不通順的地方。有時(shí)候?qū)懼鴮懼屯藱z查,結(jié)果出現(xiàn)了不該有的錯(cuò)誤。像標(biāo)點(diǎn)符號(hào)這類小地方也不能忽視,一個(gè)小逗號(hào)的位置不對(duì),意思可能就完全變了。

【第6篇】公司中層干部個(gè)人述職報(bào)告怎么寫1800字

公司中層干部個(gè)人述職報(bào)告

文章標(biāo)題:公司中層干部個(gè)人述職報(bào)告

各位領(lǐng)導(dǎo),同志們:

20xx年,是國(guó)家實(shí)施“十一五”規(guī)劃的第一年,本人自年初擔(dān)任________,主要分管_____。20xx年我公司正處在發(fā)展機(jī)遇期、新一輪各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)上升期,特別是國(guó)家推進(jìn)北京開(kāi)發(fā)開(kāi)放的決策,無(wú)疑為我們身處中心的建筑施工企業(yè)提供了極好的機(jī)遇。我和項(xiàng)目部班子成員一起堅(jiān)持用發(fā)展和改革的辦法解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的實(shí)際問(wèn)題,經(jīng)班子成員、全體員工共同努力,全面完成年初公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)。下面,我向在座的領(lǐng)導(dǎo)和同志們述職述廉,請(qǐng)予評(píng)議。

一、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),努力提高政治思想認(rèn)識(shí)

一年來(lái),堅(jiān)持參加公司黨委中心組、項(xiàng)目部黨支部組織的學(xué)習(xí),通過(guò)集中、自學(xué)形式,進(jìn)一步認(rèn)識(shí)樹(shù)立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀是貫徹落實(shí)“三個(gè)代表”重要思想的具體體現(xiàn)。按照“三個(gè)代表”重要思想的要求,范文寫作發(fā)展先進(jìn)生產(chǎn)力,發(fā)展先進(jìn)文化,就是要抓好發(fā)展這個(gè)黨執(zhí)政興國(guó)的第一要?jiǎng)?wù),促進(jìn)物質(zhì)文明、政治文明和精神文明共同進(jìn)步。發(fā)展的最終目的是為了實(shí)現(xiàn)最廣大人民的根本利益。科學(xué)發(fā)展觀強(qiáng)調(diào)以人為本,強(qiáng)調(diào)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展,我將科學(xué)發(fā)展觀始終貫穿整個(gè)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理之中,為項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理樹(shù)立了堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)。

以黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的標(biāo)準(zhǔn)從嚴(yán)要求自己,帶頭從堅(jiān)定理想信念、加強(qiáng)道德修養(yǎng)、發(fā)展黨內(nèi)民主、嚴(yán)明政治紀(jì)律、強(qiáng)化制約監(jiān)督、加強(qiáng)制度建設(shè)等六個(gè)方面學(xué)習(xí)黨章、遵守黨章、貫徹黨章、維護(hù)黨章。

在日常工作和社會(huì)生活中勇于開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng),樹(shù)立社會(huì)主義榮辱觀,努力做到以身作則、率先垂范,不僅在本職崗位上貫徹黨的宗旨,而且在社會(huì)生活中能嚴(yán)格要求自己、配偶和身邊工作人員,正確處理與業(yè)主、監(jiān)理、分包供應(yīng)商之間的關(guān)系,用自己的言行和人格為廣大黨員和群眾發(fā)揮帶頭作用,做社會(huì)主義榮辱觀的積極實(shí)踐者。

認(rèn)真落實(shí)先進(jìn)性教育活動(dòng)整改方案和整改措施,持續(xù)提高對(duì)******員先進(jìn)性的認(rèn)識(shí),努力做一名合格的黨員干部。

通過(guò)一年來(lái)的學(xué)習(xí),共寫學(xué)習(xí)體會(huì),對(duì)牢固樹(shù)立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、樹(shù)立社會(huì)主義榮辱觀等方面有了新的認(rèn)識(shí)和提高,極大的提高了我的政治思想理論水平,增強(qiáng)了分析問(wèn)題、把握問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力。

二、嚴(yán)于律己,認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政責(zé)任制

作為一名公司老總,深知廉潔自律的重要。為此,平時(shí)一方面工作,一方面學(xué)習(xí)踐行兩個(gè)《條例》、《一航局領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律行為規(guī)范》及《關(guān)于落實(shí)實(shí)施意見(jiàn)》,尤其是嚴(yán)格遵守中央提出的“五不許”規(guī)定,自覺(jué)遵守“四大紀(jì)律八項(xiàng)要求”和《一航局領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從業(yè)若干規(guī)定》,牢固樹(shù)立正確的權(quán)力觀、地位觀、利益觀,并力求做到帶頭守紀(jì),真正做到自重、自省、自警、自律。

一年來(lái)由合作單位送的禮金卡、煙、酒及其它等物品都主動(dòng)交于支部,支部都一一登記,并每月按時(shí)上報(bào)公司紀(jì)委辦。

在落實(shí)黨風(fēng)勤政廉政建設(shè)工作中,我始終堅(jiān)持三個(gè)觀點(diǎn):一是堅(jiān)持黨風(fēng)廉政建設(shè)與項(xiàng)目施工管理工作的高度統(tǒng)一性,從本質(zhì)上認(rèn)識(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)對(duì)項(xiàng)目施工管理工作的促進(jìn)作用,從而增強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)的自覺(jué)性;二是堅(jiān)持黨風(fēng)廉政建設(shè)與履行職責(zé)的互融共進(jìn)性,把黨風(fēng)廉政建設(shè)作為履行職責(zé)的基本保證和重要基礎(chǔ),在履行職責(zé)的過(guò)程中首先作到自覺(jué)嚴(yán)于律己,維護(hù)黨風(fēng)、行風(fēng)的純潔;三是堅(jiān)持黨風(fēng)廉政建設(shè)與工作實(shí)際的關(guān)聯(lián)性,加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)的根本目的是為了規(guī)范“權(quán)力”運(yùn)行?;谏鲜鋈c(diǎn)認(rèn)識(shí),在涉及工程分包、物資采購(gòu)、機(jī)械租賃、資金使用、獎(jiǎng)金分配、人事安排等問(wèn)題上都能按上級(jí)和公司要求去做。

三、全年各項(xiàng)指標(biāo)預(yù)測(cè)完成情況

20xx年項(xiàng)目部主要承建了________。范文內(nèi)容地圖三項(xiàng)工程均為技術(shù)難度大、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)高、工期要求緊的結(jié)構(gòu)工程,施工總面積為850000平方米,工程總造價(jià)為約7億元,預(yù)計(jì)本年度可完成施工產(chǎn)值約4億元。

1、施工產(chǎn)值情況

1—11月份自行累計(jì)完成施工產(chǎn)值29000萬(wàn)元,其中____工程完成560萬(wàn)元,____工程完成4000萬(wàn)元,____xxxx工程完成8360萬(wàn),________________xxxx工程完成15000萬(wàn)元。

2、質(zhì)量、安全、環(huán)境創(chuàng)獎(jiǎng)等預(yù)測(cè)指標(biāo)

項(xiàng)目部所承建的三項(xiàng)工程工期均滿足合同及業(yè)主要求;全年來(lái)無(wú)重大傷亡、機(jī)損事故,未發(fā)生任何環(huán)境事件和環(huán)境投訴,工程質(zhì)量、形象進(jìn)度、成本降耗等經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均處于受控狀態(tài)。

xx已獲得北京市文明工地稱號(hào)。工程已通過(guò)市建協(xié)市級(jí)文明工地評(píng)審,欲申報(bào)市“示范文明工地”。11月13日由市建委安全監(jiān)督站組織30家業(yè)主、監(jiān)理、施工單位到該工地進(jìn)行觀摩,并給予了高度評(píng)價(jià)和肯定,熱門思想?yún)R報(bào)同時(shí)xxx工程已通過(guò)市建協(xié)市級(jí)文明工地評(píng)審,欲申報(bào)市文明工地。

四、項(xiàng)目管理開(kāi)展的主要工作及活動(dòng)

強(qiáng)化人本管理,構(gòu)建項(xiàng)目管理梯隊(duì)

項(xiàng)

寫報(bào)告經(jīng)驗(yàn)26人覺(jué)得有用

寫一份高質(zhì)量的公司中層干部個(gè)人述職報(bào)告,首先要搞清楚幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。述職報(bào)告不是工作總結(jié),它更側(cè)重于匯報(bào)工作思路、執(zhí)行過(guò)程和成效,還要包含對(duì)未來(lái)工作的展望。在寫之前,得先把工作情況梳理一遍,哪些做得好,哪些還有不足,心里得有個(gè)譜。

開(kāi)頭部分可以直接點(diǎn)明述職對(duì)象和述職目的,比如“尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),同事們,今天我將就過(guò)去一年的工作情況進(jìn)行匯報(bào)”。接著就是具體工作內(nèi)容了,這部分要條理清晰,可以用時(shí)間線或者項(xiàng)目類別來(lái)組織內(nèi)容。比如先說(shuō)去年年初啟動(dòng)的重點(diǎn)項(xiàng)目,再講年中遇到的問(wèn)題及解決辦法,最后是年底的成果展示。記得把關(guān)鍵數(shù)據(jù)擺出來(lái),像“項(xiàng)目完成率提高了23%”,這樣更有說(shuō)服力。

不過(guò)有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候會(huì)不小心漏掉一些重要環(huán)節(jié),比如某個(gè)重要的時(shí)間節(jié)點(diǎn)沒(méi)提到,這可能會(huì)讓報(bào)告顯得不完整。所以寫完后最好能回頭檢查一下,確保沒(méi)有遺漏。另外,語(yǔ)言上要避免太書面化,用平實(shí)的語(yǔ)言表達(dá)自己的想法就好。比如“經(jīng)過(guò)團(tuán)隊(duì)的努力,我們終于克服了這個(gè)難題”,而不是“通過(guò)全體員工的不懈努力,成功解決了這一技術(shù)難題”。

說(shuō)到語(yǔ)言問(wèn)題,偶爾會(huì)出現(xiàn)一些不太嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牡胤?,像是用詞不當(dāng)或者句子不通順。比如說(shuō)“我們的銷售業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)迅速,超過(guò)了預(yù)期目標(biāo)”,這里“迅速”這個(gè)詞如果換成“顯著”可能更貼切。還有些地方可能會(huì)有語(yǔ)法上的小毛病,比如“雖然面臨很多挑戰(zhàn),但還是取得了不錯(cuò)的成績(jī)”,這里的“雖然……但……”搭配稍顯生硬,可以改成“盡管存在諸多困難,依然實(shí)現(xiàn)了較好的成果”。

在談未來(lái)規(guī)劃時(shí),不要只說(shuō)大方向,最好能細(xì)化到具體的措施上。比如“下一步我們將加大市場(chǎng)調(diào)研力度”,就可以補(bǔ)充為“下一步我們將每月開(kāi)展一次市場(chǎng)調(diào)研,深入了解客戶需求”。這樣的描述會(huì)讓領(lǐng)導(dǎo)覺(jué)得你有明確的行動(dòng)計(jì)劃。

最后,寫述職報(bào)告時(shí)一定要結(jié)合自身崗位特點(diǎn),突出個(gè)人貢獻(xiàn)。如果只是泛泛而談,就很難展現(xiàn)出你的獨(dú)特價(jià)值。比如你是負(fù)責(zé)人力資源的,就可以重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)在人才引進(jìn)和培養(yǎng)方面的創(chuàng)新做法。要是寫得模棱兩可,反而會(huì)讓人覺(jué)得你工作不深入。。

公司干部年度述職報(bào)告怎么寫(精選6篇)

公司干部年度述職報(bào)告各位代表:根據(jù)公司黨委的統(tǒng)一安排,我在這里對(duì)自己20xx年的履職情況,向各位代表述職,請(qǐng)預(yù)評(píng)議。第一個(gè)方面是,抓班子的政治建設(shè)和理論建設(shè),為分公司的和諧發(fā)展、科學(xué)發(fā)展提供組織保證。這是黨總支的一項(xiàng)重要工作,是黨管干部的重要體現(xiàn),也是總支書記的一項(xiàng)重要職責(zé)。在這方面,我主要是充分利用民主生活會(huì)、廠務(wù)公開(kāi)會(huì)、中心組學(xué)習(xí)
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