【第1篇】2025年11月經(jīng)理個(gè)人述職報(bào)告怎么寫1750字
第一部分主要工作成績
一、財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的一部分，是有關(guān)資金的獲得和使用的管理工作，關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展。所以，上任伊始，我就抓緊學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)知識，尋找內(nèi)部控制的薄弱環(huán)節(jié)，堵絕各種漏洞。先后多次帶隊(duì)對各車間的庫存進(jìn)行了盤查，摸清家底，進(jìn)行目標(biāo)成本管理，10月，組織人員深人實(shí)際，收集資料，歷經(jīng)一月，編制了加工車間主要產(chǎn)品的目標(biāo)成本，以此，對生產(chǎn)成本進(jìn)行控制。12月份，今年8月份兩次帶隊(duì)對各單位帳務(wù)進(jìn)行了檢查，對存在的問題進(jìn)行糾正，年初親自起草制定了《關(guān)于現(xiàn)金管理的辦法》，堵決了小金庫的存在。嚴(yán)格執(zhí)行差旅費(fèi)、材料費(fèi)用等的報(bào)銷制度，堵決弄虛作假。今年6月份，安排重新對全廠的固定資產(chǎn)進(jìn)行了認(rèn)真核查，規(guī)范了管理。通過以上等方面的努力，使我廠的內(nèi)部控制工作更加有效，財(cái)務(wù)核算工作更加合理、真實(shí)、可靠。
二、受委托，從8月份開始，對“三項(xiàng)制度改革”進(jìn)行調(diào)研，先后帶隊(duì)考察了公司內(nèi)外改革、改制多家單位，組織人員起草了《改革實(shí)施方案》。按照公司十屆三次職代會精神，今年2、3月份與公司相關(guān)處室共同協(xié)商，完善了該方案，并獲得批準(zhǔn)。7月份率先對進(jìn)行了改革。由于精心安排，周密布署，取得了較好的結(jié)果。
三、今年元月份，主持制定了《經(jīng)營責(zé)任制實(shí)施辦法》，進(jìn)一步完善了以經(jīng)營責(zé)任制為中心，責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合，按勞分配，績效優(yōu)先，兼顧公平的經(jīng)營責(zé)任制考核體系，有效發(fā)揮了經(jīng)營責(zé)任制的杠桿作用。
四、重視職工技能培訓(xùn)，從8月到今年8月，共組織舉辦了電工、管工、焊工、司爐工、鍛工、泵工、化驗(yàn)工、鑄造工等培訓(xùn)班，培訓(xùn)人員人，獎勵人，降崗人，促進(jìn)了技術(shù)工人技能的提高。而且我廠也榮獲了職工培訓(xùn)先進(jìn)單位稱號。
五、今年4月份，在“非典”肆虐時(shí)期，按公司要求，及時(shí)組織抽調(diào)人員，設(shè)立檢查站保護(hù)水源、并經(jīng)常檢查督促此項(xiàng)工作，圓滿完成了任務(wù)。
六、協(xié)助開展戶搬遷和周轉(zhuǎn)房、騰空房處置等工作，并負(fù)主要責(zé)任。此項(xiàng)工作時(shí)間長，任務(wù)重，焦點(diǎn)多，矛盾大。為了搞好這項(xiàng)工作，近一年來，多次召開專題會議進(jìn)行研究部署，經(jīng)常深入車間、單身樓、家屬區(qū)了解情況，解決問題，平息矛盾，克服了諸多困難，使我廠此項(xiàng)工作開展的比較順利。
七、加強(qiáng)勞動紀(jì)律管理，從7月份開始，全廠干部、職工實(shí)行掛牌上崗，并制定了《勞動紀(jì)律管理辦法》，并不定期對各單位進(jìn)行檢查，極大地改變了干部、職工的工作作風(fēng)。
第二部分工作剖析和自身剖析
工作剖析
在一年的任職經(jīng)歷中，雖說盡心盡力，但也有許多不盡人意的地方值的我去反思，去不斷地改進(jìn)。
1、虧損，雖說是由原材料質(zhì)量問題引起，但我在查庫工作中沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)，特別是去年的潛虧轉(zhuǎn)移到今年，給今年的經(jīng)營工作帶來了很大的負(fù)面影響。我應(yīng)負(fù)很大責(zé)任。
2、《經(jīng)營責(zé)任制實(shí)施方案》由于考慮市場變化及其他不確定因素較少，因而造成一些車間的經(jīng)營情況與預(yù)期的結(jié)果出人較大。
3、職工培訓(xùn)投入大，效果不很明顯，投人與結(jié)果不對等。雖說與大環(huán)境有關(guān)系，但主要與培訓(xùn)缺乏創(chuàng)新，方法單一有關(guān)，需要下大力氣進(jìn)行改進(jìn)。4、改革后，沒有及時(shí)抓勞動紀(jì)律，最近，全廠勞動紀(jì)律有所退步。
自身剖析
我分管經(jīng)營工作，管錢、管人、管事?？梢哉f利在手中，但我深知“貪欲一開始，就意味著要在牢獄中去終”。所以，我時(shí)刻嚴(yán)格要求自己，管住自己的手，管住自己的口，管住自己的腿。廉潔自律，秉公辦事。自身不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，以提高管理能力，業(yè)務(wù)水平，能緊密聯(lián)系群眾。深入實(shí)際，大膽工作。但“金無赤金，人無完人”，我自身還有許多缺點(diǎn)，需要在以后的工作加以克服，不斷提高自己的素質(zhì)和能力，更加自如地干好本職工作，使的經(jīng)營工作上臺階。
第三部分建議、意見和今后工作努力的方向
1、建議、意見
在改革過程中，我們也聽到了不同的聲音，我認(rèn)為這很正常，改革就是破舊立新，就是要改掉束縛生產(chǎn)力發(fā)展的生產(chǎn)關(guān)系，樹必要打破舊的思想觀念，舊的利益關(guān)系。市場經(jīng)濟(jì)日益趨于成熟，而我們的觀念不改變，我們的機(jī)制、體制不創(chuàng)新，只能生存于一時(shí)，不能生存于長久。改革是大勢所趨，時(shí)代所迫。為了機(jī)電修配廠的生存，發(fā)
展，各項(xiàng)改革應(yīng)穩(wěn)步向前推進(jìn)。
2、今后努力的方向
繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)，不斷適應(yīng)環(huán)境的變化。加強(qiáng)道德修養(yǎng)，拒腐防變。踏實(shí)干事，老實(shí)做人，努力做到讓組織放心、職工滿意、自己心中無愧。在其崗，謀其事。干好本職工作。謀求經(jīng)營工作的健康，穩(wěn)步，有效開展。
寫報(bào)告經(jīng)驗(yàn)33人覺得有用
2025年11月經(jīng)理個(gè)人述職報(bào)告怎么寫
年度末尾到了，寫述職報(bào)告這事也該著手準(zhǔn)備了。作為經(jīng)理，述職報(bào)告可不是隨便應(yīng)付的事，得把這一年的工作好好梳理一遍，把成績、問題都交代清楚。不過說實(shí)話，寫這種東西有時(shí)候真挺頭疼的，特別是那些平時(shí)不太注意記錄細(xì)節(jié)的人。
開頭部分，得先把背景說清楚。比如今年咱們團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)是什么，有哪些大的項(xiàng)目，還有就是外部環(huán)境怎么樣，經(jīng)濟(jì)形勢好不好之類的。這部分不用太啰嗦，簡單點(diǎn)就行，但至少得讓領(lǐng)導(dǎo)知道你心里是有數(shù)的。比如說：“今年公司定下了開拓新市場的目標(biāo)，我們部門主要負(fù)責(zé)的就是線上渠道的建設(shè)?！?/p>
接著就是具體工作了。這一步很關(guān)鍵，得把做了啥寫明白。不是說光列清單就行，得有點(diǎn)深度，比如某個(gè)項(xiàng)目是怎么推進(jìn)的，遇到了什么困難，最后又是怎么解決的。這里有個(gè)小竅門，就是別光說自己干得好，也要提一下別人幫忙的地方，這樣顯得真實(shí)。舉個(gè)例子：“上半年啟動了電商平臺的合作，初期因?yàn)楣?yīng)商的問題進(jìn)度滯后，后來通過協(xié)調(diào)內(nèi)部資源才順利推進(jìn)。”
接下來就該談?wù)劤晒?。成果這東西不能含糊，得有數(shù)據(jù)支撐，不能只說“效果不錯(cuò)”。比如說銷售額增長了多少百分比，客戶滿意度提升了多少個(gè)百分點(diǎn)，這些都能讓人直觀感受到你的工作價(jià)值。不過，有時(shí)候數(shù)據(jù)可能不太好找，這時(shí)候就得靠平時(shí)積累，不然臨時(shí)抱佛腳肯定抓瞎。
當(dāng)然，寫報(bào)告的時(shí)候不能只報(bào)喜不報(bào)憂。成績是成績，問題也不能回避。問題是啥，是怎么產(chǎn)生的，現(xiàn)在有沒有改進(jìn)措施，這些都要說清楚。比如：“在執(zhí)行新方案時(shí)發(fā)現(xiàn)流程有些冗長，經(jīng)過調(diào)整后效率提高了15%?！边@既承認(rèn)了問題又展示了解決問題的能力，領(lǐng)導(dǎo)看了也會覺得你靠譜。
還有就是對未來的展望了。這個(gè)部分不用太復(fù)雜，主要是講下一步的計(jì)劃，比如明年打算怎么做，有什么新的想法。不過，計(jì)劃不能太虛，得有具體的行動方向，不然給人的感覺就是空話一堆。比如：“明年計(jì)劃增加線下體驗(yàn)活動的投入，預(yù)計(jì)能進(jìn)一步提升品牌影響力。”
最后別忘了檢查一下格式和語言。報(bào)告不是流水賬，語言要精煉，表達(dá)要清晰。有時(shí)候?qū)懲昊仡^看一眼，可能會發(fā)現(xiàn)一些小問題，像標(biāo)點(diǎn)符號用錯(cuò)啦，句子不通順啦，這些問題雖然不大，但會影響整體觀感。所以寫完之后最好放一放，隔幾天再看看，說不定就能發(fā)現(xiàn)問題。
【第2篇】2025年1月公司經(jīng)理個(gè)人述職報(bào)告怎么寫1100字
去年11月底，受公司黨委的委派，擔(dān)任分公司經(jīng)理、黨總支書記，今年2月公司改制為****有限公司，我擔(dān)任該公司董事長、總經(jīng)理、黨總支書記。一年多來，我肩負(fù)重托、履行職責(zé)、勤奮工作，堅(jiān)持以“三個(gè)代表”為指針，以領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷為動力，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以強(qiáng)化管理為手段，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)廣大員工認(rèn)真實(shí)施“向改革要效益、向管理要效益、向市場要效益”的工作思路，初步打開了****公司各項(xiàng)工作的新局面?，F(xiàn)將一年來的工作情況報(bào)告如下：
一、帶頭學(xué)習(xí)、貫徹、落實(shí)小平理論和三個(gè)代表的重要思想，努力提高自身的政治理論素質(zhì)和工作能力，堅(jiān)持正確的政治方向，自覺地與___保持高度一致。
二、認(rèn)真落實(shí)公司創(chuàng)五好班子規(guī)劃要求，切實(shí)抓好班子的思想作風(fēng)建設(shè)，并定期檢查，分析創(chuàng)建情況。
三、模范執(zhí)行民主集中制原則，切實(shí)搞好與班子成員的團(tuán)結(jié)，當(dāng)好班長，帶好一班人。堅(jiān)持重大問題集體討論，按程序決策;遇事多與班子成員商量，不搞個(gè)人說了算;經(jīng)常與班子成員交心通氣，多開展批評與自我批評。做到心胸開闊，心懷坦蕩。
四、勤政為民，開拓創(chuàng)新，理清工作思路，開創(chuàng)工作新局面，向改革要效益，向市場要效益，向管理要效益。想實(shí)招，干實(shí)事，求實(shí)效，全面完成生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)。全年完成收入407.5萬元，實(shí)現(xiàn)利潤72.4萬元，完成高線指標(biāo)52.5萬元的137.9%。
五、注意工作方式，改進(jìn)工作方法，注意調(diào)查研究。深入基層，深入實(shí)際，深入市場，了解市場，開拓市場，認(rèn)真落實(shí)分工負(fù)責(zé)制和逐級負(fù)責(zé)制，發(fā)揮班子的整體功能和全員積極性。
六、廉潔自律，勤政為民，模范遵守國家法律和黨的紀(jì)律，以及財(cái)政紀(jì)律，守法經(jīng)營，依法辦事，公開辦公，不以權(quán)謀私，不搞暗箱操作，不行賄受賄，不做任何有損國格人格和公司形象的事。
七、關(guān)心群眾生活，維護(hù)職工利益，努力營造團(tuán)結(jié)和諧、健康向上的企業(yè)氛圍，在全面提高企業(yè)效益的同時(shí)，盡可能提高員工收入，改善員工的物質(zhì)文化生活。職工全年收入較上年提高8.2%。
可以說，一年來我和班子成員圍繞經(jīng)開公司的改革和發(fā)展想了一些辦法，做了一些工作，取得了一些初步效果。但距離股份公司黨委、董事會和公司領(lǐng)導(dǎo)的要求還有不少差距，尤其是自身存在的問題還不少。比如：對公司發(fā)展的長遠(yuǎn)目標(biāo)和思路，還缺乏深入的思考;按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，管理還未完全到位;作為股東派出的產(chǎn)權(quán)代表，向股東報(bào)告有關(guān)情況不夠;作為“班長”，與班子成員的個(gè)別交心、談心不夠;身為基層領(lǐng)導(dǎo)，一些小節(jié)問題不十分注意，容易造成不良影響，自身修養(yǎng)還有待加強(qiáng)。
但自己有決心，也有信心，克服不足，把工作做得更好，不辜負(fù)股東的要求、領(lǐng)導(dǎo)的期望。
特此報(bào)告。不妥之處，請批評指正。
中學(xué)教師個(gè)人年終述職報(bào)告范文
寫報(bào)告經(jīng)驗(yàn)100人覺得有用
2025年1月公司經(jīng)理個(gè)人述職報(bào)告怎么寫
年度述職報(bào)告這種東西，說起來挺重要的，但其實(shí)很多人一開始都會覺得頭大。尤其是經(jīng)理這類職位，既要匯報(bào)工作成果，又要體現(xiàn)個(gè)人能力，還要給領(lǐng)導(dǎo)留下好印象。這次述職報(bào)告得針對過去一年的工作情況，還得總結(jié)成績、反思不足，還得規(guī)劃未來，任務(wù)量不小。不過，既然這是份正式文件，那格式和內(nèi)容都不能馬虎，不然給人的印象可能就不夠?qū)I(yè)了。
寫述職報(bào)告的時(shí)候，開頭最好別太啰嗦，直接點(diǎn)明身份和述職目的就行。比如“我是某某部門經(jīng)理某某某，現(xiàn)在向大家匯報(bào)一下過去一年的工作情況”。接下來就該進(jìn)入正題了，要把工作的主要業(yè)績寫清楚。業(yè)績這部分很重要，畢竟領(lǐng)導(dǎo)看述職報(bào)告，最關(guān)心的就是你到底干了多少事、干得怎么樣。所以這里得把具體數(shù)字列出來，像是項(xiàng)目完成的數(shù)量、銷售額的增長幅度、團(tuán)隊(duì)成員的表現(xiàn)等等，這些都能讓報(bào)告顯得更有說服力。不過這里有個(gè)小問題需要注意，有些人在寫業(yè)績時(shí)容易夸大事實(shí)，這就不太好，實(shí)事求是才是關(guān)鍵。
除了業(yè)績，問題和不足也不能忽略。人無完人，誰都會有做得不到位的地方。所以在報(bào)告里承認(rèn)一些小問題是很有必要的，這能體現(xiàn)出你的坦誠態(tài)度。比如，去年某個(gè)項(xiàng)目因?yàn)闇贤ú粫硨?dǎo)致進(jìn)度滯后，這就是一個(gè)教訓(xùn)。當(dāng)然，承認(rèn)問題的同時(shí)也要提出改進(jìn)措施，這樣才不會顯得消極。比如以后加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，定期召開協(xié)調(diào)會之類的，這些都能為后續(xù)工作打下基礎(chǔ)。
至于未來的計(jì)劃，這是述職報(bào)告的重點(diǎn)之一。領(lǐng)導(dǎo)不僅想知道你過去做了什么，還想知道你對未來有什么打算。這部分內(nèi)容要結(jié)合實(shí)際情況來寫，不能天馬行空地瞎想。比如根據(jù)市場變化調(diào)整業(yè)務(wù)方向，或者優(yōu)化內(nèi)部管理流程，這些都是比較務(wù)實(shí)的方向。不過這里有個(gè)小細(xì)節(jié)需要注意，有些人寫計(jì)劃時(shí)喜歡用特別大的目標(biāo)，像是“爭取三年內(nèi)實(shí)現(xiàn)翻倍增長”，這樣的目標(biāo)雖然聽起來振奮人心，但如果缺乏具體的實(shí)施步驟，反而會顯得不靠譜。
最后，述職報(bào)告的結(jié)尾部分可以稍微輕松一點(diǎn)，表達(dá)一下對公司發(fā)展的期待和自己的決心。比如，“希望新的一年里能夠繼續(xù)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)攻堅(jiān)克難，為公司的長遠(yuǎn)發(fā)展貢獻(xiàn)力量”。當(dāng)然，這里也有個(gè)小小的提醒，結(jié)尾部分不宜過長，簡明扼要就好，別畫蛇添足。
【第3篇】2025年電視臺經(jīng)營經(jīng)理個(gè)人述職報(bào)告怎么寫1550字
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
2025年，我按照臺黨委分工，分管創(chuàng)收經(jīng)營工作，現(xiàn)將今年一年來的履職和道德修養(yǎng)、廉政情況匯報(bào)如下：
一、加強(qiáng)政治理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，努力提高自身素質(zhì)和管理水平。
在今年開展的“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育工作中，我作為宣傳中心支部書記牢牢把握開展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育活動的基本要求。推動黨員干部強(qiáng)化黨員意識、亮出黨員身份，教育引導(dǎo)黨員干部學(xué)習(xí)黨章黨規(guī)、___系列講話精神，同中央保持高度一致，深刻認(rèn)識開展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育活動的重要意義，從全局和戰(zhàn)略的高度，把思想和行動統(tǒng)一到黨的十九大、以及落實(shí)縣委縣政府重大工作部署上來。結(jié)合縣級電視臺發(fā)展生存的形式，學(xué)習(xí)了一些經(jīng)營管理的理論知識，著重學(xué)習(xí)以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)思想，以轉(zhuǎn)變經(jīng)營方式和策略為手段，促進(jìn)縣級電視臺健康有序和諧的發(fā)展。堅(jiān)持向書本學(xué)習(xí)、向?qū)嵺`學(xué)習(xí)、向同志學(xué)習(xí)，做到了邊學(xué)習(xí)邊思考，在實(shí)踐中不斷摸索工作規(guī)律，努力做到按實(shí)踐規(guī)律辦事，力求事半功倍。
二、廉潔自律，作風(fēng)扎實(shí)，樹立了良好的個(gè)人品德。
一是全局觀念和大局意識強(qiáng)，堅(jiān)決維護(hù)臺黨委的集體，不陽奉陰違，誠懇待人，尊重領(lǐng)導(dǎo)，積極主動的為一把手排憂解難，做好助手，當(dāng)好參謀。二是公平正品、秉公辦事，堅(jiān)持原則。三是能誠懇對待下級，虛心接受意見，在工作生活上關(guān)心照顧同事。四是團(tuán)結(jié)同事，維護(hù)協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，能容事、容人、容言，積極化解人際間的矛盾，做到大事講原則、小事講風(fēng)格。五是忠于職守、勇于擔(dān)當(dāng)、作風(fēng)求實(shí)嚴(yán)謹(jǐn)、敬業(yè)精神強(qiáng)。嚴(yán)格執(zhí)行經(jīng)營創(chuàng)收方面的各項(xiàng)制度，堅(jiān)決自覺抵制拜金主義、享樂主義。六是淡薄名利、無私奉獻(xiàn)、作風(fēng)樸實(shí)、勤儉節(jié)約。
三、盡職盡責(zé)，努力做好所分管的各項(xiàng)工作
今年來，在分管的工作領(lǐng)域，思路清晰，計(jì)劃性、前瞻性強(qiáng);開拓進(jìn)取，經(jīng)常提出合理化建議，完成本職工作任務(wù)和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。全年超額完成經(jīng)濟(jì)指標(biāo)任務(wù)。經(jīng)營創(chuàng)收在傳統(tǒng)媒體式微，周邊縣市電視臺收入均大幅下滑的大形勢下，全年創(chuàng)收825萬，創(chuàng)歷史新高。
1、集思廣益開辟經(jīng)營創(chuàng)收渠道，探索一些行之有效的經(jīng)營創(chuàng)收方式方法，把政府及部門作為我們主攻的vip大客戶，通過攝制宣傳片、聯(lián)辦欄目等方式直接增收150萬元。全年完成專欄《硒旺xx》、《衛(wèi)生與健康》、《教育視窗》、《zd天地》、《夕陽紅》、《人力與社會保障》、《一中11xx周年》、《周末逛哪兒》等125期，全年共攝制專題微電影35部。
2、賽事活動顯效益，2025年成功舉辦了兩場有影響的大型賽事，一是“優(yōu)良寶”杯垂釣大賽，二是“魅力歌聲歌唱大賽”。尤其是“魅力歌聲歌唱大賽”？xx倡導(dǎo)主旋律，弘揚(yáng)正能量，既為xx廣大城鄉(xiāng)居民提供了展示自我的平臺，也為xx城鄉(xiāng)打造了一場深受群眾歡迎的文化大餐。在創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益同時(shí)也再次彰顯了xx主流媒體——xx電視臺不可替代的影響力。
3、打造了廣電之星培訓(xùn)學(xué)校的品牌。在2025年底廣電之星培訓(xùn)學(xué)校成立以后，我致力于樹品牌、創(chuàng)效益，打造縣域一流的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。在教學(xué)工作中，我們嚴(yán)抓管理，關(guān)愛學(xué)生，保證教學(xué)質(zhì)量，走專業(yè)化辦學(xué)之路，樹立了良好的口碑與品牌效益。全年創(chuàng)收100萬元。
4、嚴(yán)把廣告審查播出關(guān)，堅(jiān)決杜絕一味追求經(jīng)濟(jì)利益，發(fā)布無效虛假廣告。同時(shí)對全天侯各廣告段位和時(shí)長進(jìn)行了調(diào)整，尤其是對醫(yī)藥廣告進(jìn)行了重點(diǎn)清查。目前，我臺各頻道廣告段插播的廣告都控制在規(guī)定時(shí)長內(nèi)，廣告種類也僅限于品牌廣告。提升熒屏質(zhì)量，增強(qiáng)廣告公信力，維護(hù)市場穩(wěn)定和廣大群眾利益，使xx熒屏形象更加健康。
總之，通過了自己的努力，為xx縣廣播電視臺的生存發(fā)展做了一些努力，取得了一些成績，但是還存在著不足和缺點(diǎn)。一是對自己分管的工作有不周全的時(shí)候，計(jì)劃性還欠缺。二是工作中還存在急躁的情緒。三是對縣級電視臺的生存發(fā)展前景和方式方法思慮不深。我決定在今后的工作中，不斷努力克服自身的缺點(diǎn)和不足，更好地完成臺黨委交辦的工作任務(wù)，為xx縣廣播電視事業(yè)發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
寫報(bào)告經(jīng)驗(yàn)93人覺得有用
2025年電視臺經(jīng)營經(jīng)理個(gè)人述職報(bào)告怎么寫
今年上半年，我們臺里的工作重心放在了節(jié)目創(chuàng)新和市場拓展上，作為經(jīng)營部的負(fù)責(zé)人，我深知肩上的擔(dān)子不輕。從年初開始，我就把提升廣告收入作為首要任務(wù)，為此組織了好幾次專題會議。會上大家各抒己見，有的提出要增加互動環(huán)節(jié)，有的建議開發(fā)新的廣告形式，討論得熱火朝天。最終，我們決定推出一個(gè)跨屏互動的廣告模式，這個(gè)模式后來被證明很成功，不僅提升了客戶滿意度，還讓我們的收入有了明顯增長。
下半年的工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)向了內(nèi)部管理優(yōu)化。我發(fā)現(xiàn)部門之間協(xié)調(diào)不足是個(gè)老大難問題，于是嘗試建立了一個(gè)定期溝通機(jī)制。每周五下午都安排一次部門間的小型交流會，雖然剛開始有些同事覺得占用時(shí)間，但慢慢大家都適應(yīng)了這種方式。通過這種面對面的交流，我發(fā)現(xiàn)了不少潛在的合作機(jī)會，比如技術(shù)部能幫節(jié)目制作組解決一些長期存在的技術(shù)難題，而節(jié)目組也能為廣告部提供更多創(chuàng)意素材。這種良性循環(huán)讓整個(gè)團(tuán)隊(duì)士氣高漲。
當(dāng)然，工作中也有需要改進(jìn)的地方。比如在處理緊急事件時(shí)，有時(shí)反應(yīng)速度還不夠快。有一次接到客戶的突發(fā)需求，由于事先沒有預(yù)案，導(dǎo)致對接效率不高。事后我反思了一下，覺得應(yīng)該提前制定應(yīng)急預(yù)案，把各種可能的情況都考慮到。不過，這次教訓(xùn)也讓我們積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)，下次遇到類似情況就能從容應(yīng)對了。
另外，我覺得員工培訓(xùn)也是個(gè)不容忽視的問題。雖然每年都安排了一些培訓(xùn)課程，但參加的人數(shù)總是有限。我覺得可以嘗試在線培訓(xùn)的方式，這樣既節(jié)省成本，又能覆蓋更多員工。而且在線培訓(xùn)還能反復(fù)觀看，對于那些想深入學(xué)習(xí)的人來說特別有用。不過目前來看，線上平臺的選擇還需要進(jìn)一步調(diào)研，畢竟選錯(cuò)平臺的話會影響效果。
展望未來，我覺得我們還有很多事情可以做。比如可以嘗試引入大數(shù)據(jù)分析，通過對觀眾收視習(xí)慣的深度挖掘，為節(jié)目制作和廣告投放提供更精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)支撐。此外，隨著新媒體的發(fā)展，我們也需要加快步伐，探索如何更好地利用短視頻平臺進(jìn)行宣傳推廣。這些都是值得投入精力的方向。
【第4篇】銷售經(jīng)理個(gè)人述職報(bào)告范例怎么寫650字
銷售經(jīng)理個(gè)人述職報(bào)告
各位領(lǐng)導(dǎo)：
大家好！我是xxx，我的工作職責(zé)是澤芙雪銷售內(nèi)勤和客服內(nèi)勤，下面我就一年來的工作向各位領(lǐng)導(dǎo)做一下匯報(bào)，不足之處，請各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正。
1、訂單的落實(shí)
針對訂單，詳細(xì)落實(shí)，保證以最快的速度安排發(fā)貨，以便能保證在這一環(huán)節(jié)不影響發(fā)貨周期。跟蹤發(fā)貨物流過程，及時(shí)與客戶溝通。
2、合同審核歸檔及銷售代表提成預(yù)算
隨時(shí)掌握合同履行情況，以便使領(lǐng)導(dǎo)能夠更好的決策。輔助財(cái)務(wù)做好月回款分析工作，同時(shí)做好提成結(jié)算工作。
3、做好一系列銷售服務(wù)工作
根據(jù)業(yè)務(wù)實(shí)際需要做好業(yè)務(wù)員的支持工作，包括退貨、整理資料、發(fā)票、借款登記及報(bào)銷單處理工作。
4、各種售后服務(wù)報(bào)表的整理
各種售后報(bào)表(發(fā)貨明細(xì)、產(chǎn)品庫存，回款明細(xì)等，)
5、做好返貨產(chǎn)品的跟蹤落實(shí)
返貨的產(chǎn)品根據(jù)實(shí)際情況，分析原因，對返貨產(chǎn)品的數(shù)量、日期、客戶聯(lián)系方式和發(fā)回日期都做了詳細(xì)記錄。
6、客戶回訪工作
根據(jù)實(shí)際需要和回訪計(jì)劃，每月做好客戶的回訪工作，發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)反應(yīng)給相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。
工作中的不足和改進(jìn)計(jì)劃
1、有些細(xì)節(jié)性的工作要加強(qiáng)
要求我在今后的工作中，必須設(shè)身處地多為客戶和業(yè)務(wù)人員著想，多為他們考慮現(xiàn)場遇到的困難，把工作做的更細(xì)致。
2、工作效率需要進(jìn)一步提高
繁忙的事務(wù)性工作，要求我繼續(xù)調(diào)整工作思路，保證工作有條不紊，同時(shí)每天的工作要有計(jì)劃性
3、對新產(chǎn)品的學(xué)習(xí)性需要加強(qiáng)
現(xiàn)在開始我們新產(chǎn)品的開發(fā)進(jìn)程正在加快，要求我不斷加強(qiáng)對自己的學(xué)習(xí)性要求，不但要了解產(chǎn)品知識，還要對同行業(yè)產(chǎn)品性能準(zhǔn)確掌握，做一個(gè)略懂技術(shù)的內(nèi)勤人員。
各位領(lǐng)導(dǎo)，我的匯報(bào)完畢。
寫報(bào)告經(jīng)驗(yàn)188人覺得有用
述職報(bào)告這種東西，寫起來得琢磨清楚自己的位置和任務(wù)，這可不是隨便拼湊幾句話就行的。作為一個(gè)銷售經(jīng)理，你得把工作里的成績和問題都擺出來，不能藏著掖著。比如，這個(gè)月銷售額提高了多少，是靠老客戶的維護(hù)還是新客戶的開發(fā)，這些都要說得清清楚楚。要是只籠統(tǒng)地說完成了目標(biāo)，別人看了也摸不著頭腦。
有時(shí)候?qū)憟?bào)告容易忽略細(xì)節(jié)，但其實(shí)細(xì)節(jié)很重要。比如某項(xiàng)促銷活動，你是怎么策劃的，花了多少錢，效果怎么樣，這些都要列出來。這樣領(lǐng)導(dǎo)才知道你是怎么想的，怎么做的。要是只說做了個(gè)活動，結(jié)果不錯(cuò)，那領(lǐng)導(dǎo)會問具體是怎么做的，到時(shí)候你答不上來就尷尬了。
還有，寫報(bào)告的時(shí)候，最好能把自己的一些想法也帶上。像市場上的競爭對手最近有什么動作，咱們的產(chǎn)品是不是需要調(diào)整策略之類的。這不僅能顯示你的觀察力，還能讓領(lǐng)導(dǎo)覺得你有前瞻性。不過話又說回來，寫這些東西的時(shí)候得注意措辭，別顯得太自以為是。
數(shù)據(jù)這一塊兒也不能含糊。像客戶滿意度調(diào)查結(jié)果，銷售數(shù)據(jù)對比表，這些都可以放進(jìn)去。要是數(shù)據(jù)太多，還可以用圖表的形式表現(xiàn)出來，這樣直觀一點(diǎn)。但要注意的是，圖表不是越多越好，得挑關(guān)鍵的放。
有時(shí)候?qū)憟?bào)告容易跑題，寫著寫著就扯到別的事情上去。比如說到某個(gè)項(xiàng)目，突然想起上次開會的事，就開始嘮叨開了。這樣很容易讓人抓不住重點(diǎn)。所以寫報(bào)告的時(shí)候，腦子里得有個(gè)主線，圍繞這個(gè)主線展開，別東拉西扯。
最后，報(bào)告寫完后，最好自己先看一遍。看看有沒有錯(cuò)別字，語句通不通順。有時(shí)候忙起來，寫完就直接交上去，結(jié)果里面有幾個(gè)明顯的錯(cuò)誤，這會影響你的專業(yè)形象。當(dāng)然，也不是說絕對不能有一點(diǎn)小問題，畢竟人非圣賢，偶爾出點(diǎn)小狀況也是正常的。
【第5篇】部門經(jīng)理個(gè)人年終述職報(bào)告怎么寫1650字
部門經(jīng)理年終述職報(bào)告
xxx，男，現(xiàn)擔(dān)任xxxx有限公司生產(chǎn)部經(jīng)理，兼管品控部、設(shè)備部、倉儲部、研發(fā)部等工作。一年來所屬部門及所管轄部門工作都有所提升，具體表現(xiàn)在生產(chǎn)成本控制、產(chǎn)品質(zhì)量控制、物流、人員效率等方面；實(shí)際工作中也存在不少的問題，值此年末之際匯總報(bào)告如下，是為本人工作總結(jié)或述職報(bào)告。
成本控制
a、設(shè)立了專人進(jìn)行成本核算，并結(jié)合以往公司的核算方法進(jìn)行兩次大的改進(jìn)；達(dá)到了兩個(gè)方面的目的，一是成本核算更加真實(shí)、及時(shí)、有效，二是對相關(guān)人員的考核提供了依據(jù)。
b、要求相關(guān)人員每日查看成本狀況，做到心中有數(shù)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、及時(shí)改進(jìn)；每天在公告欄中公布成本偏差較大的部門及數(shù)額，促進(jìn)全員的集體榮譽(yù)觀念和成本意識；在月度績效獎勵上附加成本因素，對成本偏離較大的情況進(jìn)行全員考核；
c、明確了大部分的成本控制標(biāo)準(zhǔn)，使得管理人員及操作員工做到心中有數(shù)、目標(biāo)明確；
d、月末公布成本情況并召開專題會議進(jìn)行分析，制定改正方案，跟蹤糾正措施的執(zhí)行情況；同時(shí)對相關(guān)人員執(zhí)行嚴(yán)格的考核制度。
通過以上方法、措施使得全年各類原材料成本偏差控制在：0.3.2%
符合公司的標(biāo)準(zhǔn)成本偏差。各級管理人員及生產(chǎn)員工的成本意識均得到了加強(qiáng)和提高。
目前存在的主要問題：
a、水、電、汽三項(xiàng)統(tǒng)計(jì)不完善，指標(biāo)不清楚，且尚未納入責(zé)任考核；未建立相應(yīng)管理制度；
b、維修費(fèi)未進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，指標(biāo)不清楚，尚未納入責(zé)任考核；未建立相應(yīng)管理制度；
c、低值易耗品進(jìn)行了部分制度規(guī)范（《勞保用品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)》、《低值易耗品發(fā)放制度》等），但是統(tǒng)計(jì)不完善，指標(biāo)不清楚，未納入責(zé)任考核。
d、非生產(chǎn)部門成本意識不強(qiáng)，沒有具體的部門成本控制指標(biāo)和相關(guān)制度（例如：倉儲部裝卸費(fèi)、整庫費(fèi)、周轉(zhuǎn)費(fèi)、租庫費(fèi)等的控制；品控部客訴費(fèi)、檢測費(fèi)、公關(guān)費(fèi)等），部分管理人員數(shù)字觀念不強(qiáng)。
二、質(zhì)量控制
a、通過召開會議及組織培訓(xùn)提高員工的質(zhì)量意識；
b、全年無重大惡性質(zhì)量事故；
c、對質(zhì)量問題及時(shí)處理并做通報(bào)，強(qiáng)化員工質(zhì)量觀念；
d、考試工藝規(guī)范、操作規(guī)范；
e、完善部分生產(chǎn)記錄（投料記錄等）、發(fā)貨記錄等，使產(chǎn)品具備可追溯性；
f、加強(qiáng)監(jiān)督檢查使得設(shè)備衛(wèi)生、工器具衛(wèi)生、生產(chǎn)現(xiàn)場衛(wèi)生及員工個(gè)人衛(wèi)生均有大幅度提高；同時(shí)也增強(qiáng)了員工衛(wèi)生意識的自律性；
g、明確生產(chǎn)管理人員的質(zhì)量考核指標(biāo)，嚴(yán)格考核，使得各級管理人員重視生產(chǎn)過程的各個(gè)環(huán)節(jié)質(zhì)量控制；
目前存在主要問題：
a、沒有系統(tǒng)的質(zhì)量管理體系，需建立并運(yùn)轉(zhuǎn)；
b、沒有穩(wěn)定、優(yōu)秀的品控隊(duì)伍，需建立人才培養(yǎng)、引進(jìn)機(jī)制同時(shí)配套好的激勵措施，提高人員工作積極性和穩(wěn)定性；
c、與質(zhì)量管理相關(guān)的記錄不完善，需進(jìn)一步加強(qiáng)并實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn)；
d、品控管理人員的培訓(xùn)沒有完善的制度機(jī)制，需建立并實(shí)施；
e、需要明確品控員職責(zé)；
f、沒有完善的品控記錄，質(zhì)量問題及質(zhì)量事故記錄（發(fā)生過程、造成損失、發(fā)生原因分析、事故處理報(bào)告、事故糾偏措施等）；
g、沒有完善的質(zhì)量周報(bào)、月報(bào)、年報(bào)（匯總生產(chǎn)過程質(zhì)量情況、原材料質(zhì)量情況、產(chǎn)成品及市場反饋質(zhì)量情況等）；
h、對員工的培訓(xùn)需要再規(guī)范，編制培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)教材并跟蹤培訓(xùn)效果；
i、需針對研發(fā)部出的工藝規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)完善監(jiān)督檢查標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)督檢查方法及工具等規(guī)范；
三、效率管理
a、細(xì)化分工提高單位時(shí)間勞動效率；
b、完成并超越公司提出的生產(chǎn)一線員工平均工資達(dá)到2000元/月的目標(biāo)，全年按每月工作26天計(jì)算平均工資達(dá)到2259.8元；
c、針對設(shè)備的生產(chǎn)能力定時(shí)定額，注重前后生產(chǎn)工序的配合銜接，使得生產(chǎn)過程更加流暢，減少或避免停工待料及窩工現(xiàn)象；
d、調(diào)整工資分配方式，使勞有所值、勞有所得；
e、明確工作目標(biāo)，采取適當(dāng)?shù)募畲胧┨岣邌T工的生產(chǎn)積極性；
目前存在主要問題：
a、生產(chǎn)前（尤其是新產(chǎn)品）的組織、準(zhǔn)備工作不充分，使得現(xiàn)場比較亂且影響員工生產(chǎn)積極性；
b、對員工的工作情況記錄不完備，不能做到每名員工做最適合自己的工作；
c、調(diào)崗隨意性大使員工茫然無所適從；
d、沒有有效的新設(shè)備、新工藝引進(jìn)機(jī)制，不能大幅度降低員工勞動強(qiáng)度、減少工作時(shí)間且提高工作效率；
寫報(bào)告經(jīng)驗(yàn)170人覺得有用
部門經(jīng)理個(gè)人年終述職報(bào)告怎么寫
年度結(jié)束的時(shí)候，每個(gè)部門經(jīng)理都要提交一份述職報(bào)告，這不僅是對自己一年工作的梳理，也是向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)成績、反思不足的機(jī)會。述職報(bào)告的撰寫需要結(jié)合實(shí)際工作情況，既要客觀真實(shí)，又要突出亮點(diǎn)，同時(shí)也要有改進(jìn)的方向。
首先要明確述職報(bào)告的核心內(nèi)容，主要包括年度目標(biāo)完成情況、工作中遇到的問題及解決辦法、團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理成效等方面。在描述目標(biāo)完成情況時(shí)，可以具體列出幾個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)，比如銷售額增長了多少百分比，項(xiàng)目按時(shí)交付率提高了多少個(gè)百分點(diǎn)等。用數(shù)據(jù)說話能讓報(bào)告更有說服力，但也不能光堆砌數(shù)字，要結(jié)合具體的業(yè)務(wù)場景去分析這些數(shù)據(jù)背后的意義。
在講到問題和解決辦法時(shí)，不能避重就輕，該暴露的問題還是要暴露出來。比如說去年某個(gè)項(xiàng)目因?yàn)闇贤ú粫硨?dǎo)致延期，今年通過建立定期例會制度有效改善了這一狀況。這樣的例子能夠讓領(lǐng)導(dǎo)看到你在面對挑戰(zhàn)時(shí)的態(tài)度和能力。不過這里有個(gè)需要注意的地方，就是不要把所有責(zé)任都推給外部因素，比如市場環(huán)境變化之類的，還是得從自身找原因。
關(guān)于團(tuán)隊(duì)建設(shè)部分，除了提到團(tuán)隊(duì)規(guī)模擴(kuò)大了多少人之外，還可以講講如何提升員工的凝聚力和戰(zhàn)斗力。比如組織團(tuán)建活動增進(jìn)同事間的了解，開展培訓(xùn)課程提高專業(yè)技能等等。如果有一些創(chuàng)新的做法，比如引入了新的考核機(jī)制，可以讓大家更清楚地知道自己的努力方向，這也是值得重點(diǎn)提及的。
當(dāng)然，述職報(bào)告不只是羅列成績和措施這么簡單，還需要對未來的工作做一個(gè)展望?？梢曰诋?dāng)前的市場趨勢和公司戰(zhàn)略，提出下一年的重點(diǎn)工作計(jì)劃。比如說針對現(xiàn)有產(chǎn)品存在的短板，計(jì)劃研發(fā)新的功能模塊；或者是加強(qiáng)與上下游企業(yè)的合作，拓寬銷售渠道等。這樣不僅展示了你的前瞻性思維，也為接下來的工作指明了方向。
最后提醒一下，在寫報(bào)告的時(shí)候要注意語言表達(dá)的準(zhǔn)確性和條理性。雖然不用追求華麗的辭藻，但基本的語法正確還是必要的。有時(shí)候可能會因?yàn)橼s時(shí)間或者疏忽，出現(xiàn)一些小的筆誤，這很正常，只要不影響整體理解就行。另外，報(bào)告的篇幅不宜過長，一般控制在三四頁紙左右比較合適，太長的話容易讓領(lǐng)導(dǎo)失去耐心。
【第6篇】最新財(cái)務(wù)經(jīng)理個(gè)人述職報(bào)告怎么寫1350字
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：
各位下午好！本年度生產(chǎn)基地財(cái)務(wù)在各級領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)與支持下，比較順利的完成了年初訂下的各項(xiàng)工作任務(wù)，生產(chǎn)基地實(shí)施內(nèi)部獨(dú)立核算共七年，我參與了五年?，F(xiàn)將生產(chǎn)基地的工作總結(jié)與認(rèn)識如下：
一，對崗位工作的總體認(rèn)識
生產(chǎn)基地會計(jì)的主要任務(wù)是成本的核算與監(jiān)督。按照統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級管理的原則，建立健全供應(yīng)、生產(chǎn)、后勤服務(wù)等內(nèi)部管理需要的成本費(fèi)用核算體制。加強(qiáng)成本費(fèi)用控制，細(xì)化對部門、車間、班組成本核算與管理，不斷加強(qiáng)與完善各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作，使成本費(fèi)用的核算具有真實(shí)性、準(zhǔn)確性、及時(shí)性。成本核算必須堅(jiān)持權(quán)責(zé)發(fā)生制的原則，真實(shí)準(zhǔn)確和及時(shí)的反映出每個(gè)會計(jì)期間的成本水平。根據(jù)計(jì)算期內(nèi)驗(yàn)收入庫的產(chǎn)品數(shù)量、實(shí)際消耗和實(shí)際價(jià)格，計(jì)算產(chǎn)品的實(shí)際成本，不得估計(jì)成本、以目標(biāo)成本代替實(shí)際成本。對生產(chǎn)和經(jīng)營過程中發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，設(shè)置成本費(fèi)用明細(xì)賬冊，以審核無誤手續(xù)齊備的原始憑證為依據(jù)，對成本項(xiàng)目在各成本核算與管理對象間進(jìn)行分配，做到真實(shí)、準(zhǔn)確、完整、及時(shí)的反映生產(chǎn)基地的經(jīng)營情況。
二，日常的具體工作
1、配合內(nèi)部獨(dú)立核算方案將生產(chǎn)基地各項(xiàng)成本消耗指標(biāo)進(jìn)行分解，做出相應(yīng)的各種成本消耗考核指標(biāo)進(jìn)行分析，將費(fèi)用指標(biāo)分解到部門，嚴(yán)格審核和控制費(fèi)用，進(jìn)行分部門費(fèi)用核算工作。
2、協(xié)助供應(yīng)部、生產(chǎn)部，落實(shí)了各月的盤點(diǎn)工作，每月都對車間半成品進(jìn)行了細(xì)致的盤點(diǎn)并和帳面進(jìn)行了核對，能夠如實(shí)的反映車間中間體情況，對供應(yīng)部的庫存物資每月都進(jìn)行了隨機(jī)抽查，對存在的問題都逐月進(jìn)行了處理。
3、對生產(chǎn)基地的經(jīng)營成果按照《成本核算管理制度》對各項(xiàng)成本費(fèi)用進(jìn)行了歸集，核算，如實(shí)地反映了生產(chǎn)基地各月份的生產(chǎn)經(jīng)營成果。
4、合理安排使用基地的結(jié)算資金。資金運(yùn)用趨于合理。
5、向各部門發(fā)布基地各月各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況，協(xié)助各部門完成了各月份的績效考核工作，完成了工資的發(fā)放工作。
6、與保管員進(jìn)行了帳務(wù)核對，帳實(shí)核對做到了帳帳，帳實(shí)相符。
7、認(rèn)真完成了公司交辦的其他臨時(shí)工作任務(wù)。(如新品種的成本核算，銀行及稅務(wù)的其它事項(xiàng)等)。
以上是基地財(cái)務(wù)10年的具體工作完成情況，為了今后把財(cái)務(wù)工作理順，保證內(nèi)部獨(dú)立核算工作的正常進(jìn)行，會計(jì)核算原則和《公司財(cái)務(wù)制度》《成本核算管理制度》安排做好日常帳務(wù)處理和核算工作，努力把各項(xiàng)工作干好。
三，內(nèi)部核算日常工作過程中存在的問題
1、從實(shí)際運(yùn)行情況來看，產(chǎn)量的高低是保障《內(nèi)部獨(dú)立核算管理辦法》正常運(yùn)行的前提條件，產(chǎn)量的高低決定著
基地各項(xiàng)費(fèi)用和工資等支出的重要因素。
2、在現(xiàn)行的醫(yī)藥市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，市場價(jià)格的變化對物資供應(yīng)的影響是致命的，對突發(fā)的價(jià)格變動會造成生產(chǎn)單位成本的急劇變化。對《內(nèi)部獨(dú)立核算管理辦法》的繼續(xù)實(shí)施造成一定的影響。
3、過剩的生產(chǎn)能力，須盡快以新劑型、新品種的投產(chǎn)來彌補(bǔ)，以減少在生產(chǎn)淡季的費(fèi)用性成本支出，不過優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)勢在必行，如果繼續(xù)這樣的生產(chǎn)下去，只是對生產(chǎn)基地提高了一個(gè)人員工資，別的對公司沒有任何的貢獻(xiàn)，建議應(yīng)該及早的討論優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，不讓一些品種的生產(chǎn)對公司造成附擔(dān)。
4、對《內(nèi)部獨(dú)立核算管理辦法》未涉及到或不合理的因素，應(yīng)當(dāng)定期完善，修訂。
以上是我的工作總結(jié)，如有不妥敬請各級領(lǐng)導(dǎo)的批評與指正。我相信自己，在未來的一年中，我將會以更加積極與主動的的態(tài)度把這項(xiàng)工作作得更好。
寫報(bào)告經(jīng)驗(yàn)112人覺得有用
最近接到任務(wù)寫一份財(cái)務(wù)經(jīng)理個(gè)人述職報(bào)告，心里有點(diǎn)緊張，畢竟這東西關(guān)系到年終考核。不過仔細(xì)想想，這類報(bào)告其實(shí)沒啥特別難的，只要把工作梳理清楚就行。
先說說報(bào)告的基本框架吧。開頭得有個(gè)自我介紹，比如我叫張明，今年三十五歲，從事財(cái)務(wù)管理十年了，現(xiàn)在負(fù)責(zé)公司整個(gè)財(cái)務(wù)部的工作。這部分不用太啰嗦，簡單交代一下背景就好。記得要把自己的職務(wù)寫清楚，別讓人家看半天不知道你是干啥的。
接著就是重點(diǎn)部分，要把這一年的工作情況詳細(xì)列出來。比如說去年我們部門優(yōu)化了成本核算流程，這個(gè)事情挺重要的，能節(jié)省不少開支。當(dāng)時(shí)我和團(tuán)隊(duì)花了三個(gè)月時(shí)間調(diào)研，最后改成了電子化管理，效果立竿見影。還有一次公司資金周轉(zhuǎn)遇到困難，我連夜組織開會討論方案，最終通過調(diào)整貸款結(jié)構(gòu)解決了問題。這些具體事例能讓領(lǐng)導(dǎo)看到你的能力和責(zé)任心。
當(dāng)然，成績說了之后也不能回避問題。比如說我們的預(yù)算編制有時(shí)會出現(xiàn)偏差，主要是因?yàn)槭袌霾▌犹螅A(yù)測難度增加。但我覺得這并不是借口，以后要加強(qiáng)數(shù)據(jù)分析能力，爭取把誤差控制在合理范圍內(nèi)。這部分不能說得太悲觀，得表現(xiàn)出解決問題的決心。
還有啊，報(bào)告里最好帶上一些專業(yè)術(shù)語，顯得更有說服力。像“現(xiàn)金流管理”、“應(yīng)收賬款周期”之類的詞用起來就挺好。不過也不要濫用，太多了反而顯得裝腔作勢。
寫完正文后，結(jié)尾部分可以稍微展望一下未來。比如針對剛才提到的問題，我已經(jīng)制定了培訓(xùn)計(jì)劃，打算提升團(tuán)隊(duì)的專業(yè)水平。另外還準(zhǔn)備引入新的財(cái)務(wù)軟件，提高工作效率。這樣的規(guī)劃能讓領(lǐng)導(dǎo)覺得你有想法，不是光顧著埋頭苦干。
最后別忘了檢查一遍格式和錯(cuò)別字。有一次我寫完發(fā)現(xiàn)漏了個(gè)逗號，差點(diǎn)鬧笑話。雖然不是什么大事，但給人的印象就不夠細(xì)致。另外數(shù)字也要核對好，一個(gè)小小的錯(cuò)誤可能就會引起誤會。
總之，述職報(bào)告就是要實(shí)事求是地匯報(bào)工作，既不能夸大其詞，也不能藏著掖著。希望我的這些經(jīng)驗(yàn)對你有所幫助，要是還有其他疑問可以隨時(shí)交流。
