【第1篇】項目經(jīng)理個人年終述職報告怎么寫1650字
項目經(jīng)理年終述職報告
尊敬的各位領(lǐng)導各位代表：
大家好！
在公司領(lǐng)導和各有關(guān)部室的熱情幫助下，經(jīng)過項目部全體員工的共同努力，全年承建的各項工程得以順利進行，在此我代表項目部全體員工向大家表示真摯的感謝。
2025年項目部先后承建了燕房路商業(yè)街工程、杏花西里設施改造工程、東風小學危房翻建等6項工程，質(zhì)量、安全、環(huán)境全部受控。本人在項目部工作過程中，嚴格遵守國家法律法規(guī)，遵守公司的各項規(guī)章制度，敢于承擔責任，有較高的組織協(xié)調(diào)能力，能理論聯(lián)系實際的開展工作，與同志協(xié)作共事，較好地完成了各項工作目標。為了更好的迎接明年的生產(chǎn)任務，現(xiàn)將2025年全年工作總結(jié)如下：
一、2025年工作情況：
作為項目部負責人，安全一直是我最為關(guān)注的重點，安全是根本，是效益的保證。在實際工作當中，認真落實公司和本項目部各項規(guī)章制度，加強對施工隊的管理力度。針對各項承建工程的實際情況，制定切實可行的安全保證措施，對安全薄弱環(huán)節(jié)部位進行整治，有效的杜絕了違章作業(yè)，順利的通過了上級各部門和建設單位各項安全檢查。全年輕、重傷事故為零。
'質(zhì)量'是企業(yè)永恒的主題，更是自己追求的目標，工作中我與員工共同探討，“將質(zhì)量意識灌輸?shù)矫恳幻蓡T，將質(zhì)量觀念體現(xiàn)到每一道工序”。每項工程都按照《項目管理計劃》，明確質(zhì)量管理目標，編制合理的施工方案，從材料進場到各項工序施工，嚴格執(zhí)行“三控，三檢”制，從基礎管理上保證了各項工程的施工質(zhì)量，各項報檢、報驗合格率達到100%。
進度控制也是降低成本、提高企業(yè)效益的重要保障措施。根據(jù)施工條件和合同工期，制定科學合理的進度計劃。隨著工程的進行，在不同階段編制各層次的進度計劃，特殊情況、特殊調(diào)整，使進度始終處于受控狀態(tài)。2025年全年6項工程各個節(jié)點全部按時完成，顧客滿意度達到95%以上。
企業(yè)管理的最終目的是效益，所以實現(xiàn)利潤最大化也是考驗項目經(jīng)理重要指標。在每一項工程開工前，我都組織項目部進行工程分析，結(jié)合多年的經(jīng)驗，制定合理的工期，編制科學的施工方案和人機料計劃，讓成本在工程建設初期就受到全面的控制，以創(chuàng)新的成本管理措施，確保了年初制定不超過去年86%的成本目標。
一個成功的團隊必須要具備“凝聚力、責任心、榮譽感，歸屬感”?！?0后”是項目部的主要組成部分，年輕人充滿朝氣，而工作經(jīng)驗不足卻是他們不可回避的現(xiàn)實。如何揚長避短，將年輕的朝氣化作前進的動力，將這群渴求進步卻又略帶稚嫩的青年打造成項目部的合格人才，是項目部建設的重中之重。通過自身的形象及溫和的溝通交流，首先打消年輕人的顧慮，讓他們能夠很快的融入其中，有了歸屬感。其次讓他們明白，項目部的成功是全員努力的結(jié)果，每個成員都是其中不可缺少的一分子，增加了項目部員工的凝聚力和集體榮譽感。在老同志、老大哥手把手的言傳身教下，形成年輕員工人人努力學習技術(shù)的良好風氣，使他們逐漸能夠勝任本職工作，迅速成長為業(yè)務骨干。
與主管單位、建設單位的溝通與交流是項目經(jīng)理的日常工作之一，良好的關(guān)系氛圍，可以使項目部的各項管理工作更加順利的進行。創(chuàng)造這種良好的氛圍，就必須取得相關(guān)單位的信任。在公司領(lǐng)導的指導下、在公司各相關(guān)部室的大力配合下，通過項目部每一項工程行之有效的施工管理措施，以及驗收合格的各項工程，充分向相關(guān)單位展現(xiàn)了項目部的管理水平。贏得了外界對華龍公司的充分信任。
二、不足及展望
在項目部工作管理中，雖然我努力學習公司三合一管理體系的管理手冊、程序文件，但是由于自己的水平有限，對各文件精神理解不夠，在項目部的各項管理工作中，還沒有達到完全徹底貫徹執(zhí)行三合一管理體系文件的標準。
在各項工程施工中，感謝公司各相關(guān)部室提供的及時配合和幫助，使我們承建的各項工程順利完成。但是我本人感到與公司各相關(guān)部室的溝通與交流仍然需要繼續(xù)提高。
各位領(lǐng)導、各位代表2025年又是一個新起點，也是充滿希望和機遇的一年。我一定不會辜負你們的希望，帶領(lǐng)項目部全體成員，為公司創(chuàng)造更高的效益，贏得更多的榮譽。
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項目經(jīng)理個人年終述職報告怎么寫
年終述職報告是每位項目經(jīng)理一年工作成果的集中體現(xiàn)，它不僅關(guān)乎個人業(yè)績，也是對未來工作的規(guī)劃和展望。好的述職報告應該能讓領(lǐng)導看到你的能力，同時也能為自己贏得更多的機會。不過，很多人寫述職報告時常常陷入誤區(qū)，要么太過簡單，要么堆砌辭藻，既沒有重點，也缺乏深度。下面我就結(jié)合自己的經(jīng)驗和一些常見問題，談談如何寫出高質(zhì)量的述職報告。
首先，述職報告要圍繞項目展開。每個項目經(jīng)理手頭可能都有多個項目，但述職報告不可能面面俱到，所以必須明確重點。比如，選擇一個對公司貢獻最大、影響力最廣的項目作為核心內(nèi)容。這個項目可以是你負責得最成功的案例，也可以是最具挑戰(zhàn)性的項目。不管怎樣，你需要詳細描述項目的背景、目標以及你在其中扮演的角色。這部分內(nèi)容可以適當加入一些專業(yè)術(shù)語，比如項目周期管理、風險控制策略等，這樣顯得更有說服力。當然，如果你在這方面有創(chuàng)新的地方，比如采用了新的技術(shù)手段或管理模式，一定要突出強調(diào)。
其次，關(guān)于數(shù)據(jù)和成果的呈現(xiàn)。述職報告離不開數(shù)據(jù)支撐，畢竟數(shù)字最有說服力。比如，你可以列出項目完成的具體指標，比如銷售額增長了多少百分比、成本節(jié)約了多少金額，或者客戶滿意度提高了多少。這些具體的數(shù)據(jù)能直觀地展現(xiàn)你的工作成效。但要注意的是，不要僅僅羅列一堆枯燥的數(shù)字，最好通過圖表或者簡明扼要的文字描述來輔助表達，這樣會更加生動形象。不過這里有個小問題需要注意，有些人在寫數(shù)據(jù)的時候可能會因為疏忽導致單位標注錯誤，比如把萬元寫成元，這種小錯誤雖然不影響整體理解，但還是會影響報告的專業(yè)性。
第三點，關(guān)于問題和不足的部分。述職報告不僅僅是展示成績的地方，還需要坦誠面對問題。每個人的工作都不可能完美無缺，關(guān)鍵在于你怎么看待這些問題。比如，如果某個項目出現(xiàn)了延期交付的情況，你需要分析原因，是資源調(diào)配的問題，還是溝通環(huán)節(jié)出了差錯？更重要的是，你要提出改進措施，表明自己已經(jīng)意識到問題所在，并且正在努力解決。這部分內(nèi)容切忌避重就輕，也不要一味找借口，否則會讓領(lǐng)導覺得你不成熟。
最后，述職報告還要有一定的前瞻性。寫完過去一年的工作回顧后，可以簡要談談未來一年的計劃和目標。這不僅是對領(lǐng)導的匯報，也是對自己的鞭策。你可以結(jié)合公司的發(fā)展方向和個人的職業(yè)規(guī)劃，提出一些具體的設想，比如希望參與更大的項目、學習新的技能或者提升團隊管理能力。當然，這些目標要合理可行，不能過于理想化。
【第2篇】2025年公司項目經(jīng)理年終述職報告怎么寫2350字
我于20xx年xx月xx日進入xx集團置業(yè)公司，并于xx月xx日進駐xxxx百貨大樓項目工地擔任項目經(jīng)理，至今已三個月有余。在這3個月的工作中，項目部在集團置業(yè)公司的大力支持、指導下，克服了諸多困難，走到今天，極為不易。目前工地正處于打樁階段，現(xiàn)已完成樁基施工任務的46%，下一步的施工任務雖然異常艱巨，但還是有信心有能力完成各階段工期目標。下面我將20xx年3個月以來的工作情況及下一年的工作計劃做以下匯報：
一、前期施工準備階段
xxxx百貨大樓工程作為xx縣的招商引資項目，只要有利于工程施工進度，基本上都能得到政府的支持與幫助，但開工之前還必須完成以下工作，才能順利開工。
1、 地下室控制邊線放樣。
2、 建筑物放線。
3、 規(guī)劃部門進行驗線工作。
4、 將測繪部門提供的水準點、坐標控制點提交總包單位。
5、 兩次組織基坑支護施工圖設計交底及圖紙會審。
6、 樁基施工圖設計交底及圖紙會審。
7、 規(guī)劃部門提供本項目周邊市政管線圖紙。
8、 協(xié)助完成工地臨時用電量不足擴容工作。
9、 開工前去質(zhì)安站辦理質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)事宜。
二、施工階段
打樁施工前，場地內(nèi)基坑土方已開挖約兩米五深，由于當時沒有施工圖紙，大部分地方均未開挖到位?？紤]到四周靠邊一排樁施工有足夠的工作面，需要土方開挖單位的配合將余土挖除。土方開挖單位很長一段時間都不配合我司的工作安排，與我方保持對立情緒，甚至發(fā)展到來工地鬧事，工地工作一度無法開展。經(jīng)過我方耐心細致、不厭其煩地努力去溝通，同時了解到當?shù)仄渌さ氐耐练介_挖單價，最終通過獎勵的方式才與土方開挖單位達成協(xié)議。
基坑土方開挖兩米五后，給現(xiàn)場打樁帶來很大的影響。混凝土運輸車根本無法開進工地，基坑表面為粉砂土，一旦下雨，粉砂土層承載力急驟下降，打樁施工難度很大?？偘鼏挝粚源藶榻杩?，施工場地三通一平不具備條件，將會產(chǎn)生費用及工期的索賠。我方當機立斷，積極組織當?shù)厥┕挝贿M行場地內(nèi)塘渣回填，確保了打樁施工對場地的需要。
萬事開頭難，進場三個星期，也未見總包安排樁機進場?？偘词盏轿曳教峁┑臉痘绞┕D，不便組織機械進場也是事實，但我方于十月十五日提供樁基施工藍圖后，總包還是遲遲進不了樁架?？偘谡曳职鼏挝挥龅搅撕艽蟮睦щy，前前后后找了十幾家單位，都不愿意承接此項業(yè)務，直到十月二十二日才陸續(xù)進了幾臺樁架。十月二十九日開始裙樓及塔樓的試樁施工，裙樓試樁成功，但塔樓試成孔六天后以塌孔而告終。塔樓樁必須入巖一點五米，而返循環(huán)鉆機遇上砂卵石層粒徑較大卵石(工地收集到最大卵石粒徑接近四十厘米)，極易堵管。后來，經(jīng)設計單位同意后，將塔樓返循環(huán)成孔工藝改為沖擊成孔工藝，總包單位于十一月七日組織進場六臺沖擊錘鉆機。首先在塔樓的北側(cè)試成孔，但北側(cè)表面約三米土層為流砂土，沖錘在提升時，重錘、流砂土、護筒一起被拉上來，成孔非常困難?？紤]到盡量不拖延塔樓樁基施工工期，在塔樓的南側(cè)開始試樁施工，十一月十四日開始試樁，十一月十六日第一根樁混凝土澆筑完成。但塔樓南側(cè)因工作面受限，只能擺放四臺樁架施工。同時也沒有放棄對塔樓北側(cè)的努力，咨詢各方專家后提出建議先降水再安排打樁施工?？偘群筮M行了井點降水、淺層管井降水、注漿加固地基施工工藝，均未達到需要的效果。北側(cè)地質(zhì)因素影響到約六十根樁基施工，并連帶影響周邊純地下室約七十根抗拔樁施工，下一步將采取深井降水，然后安排打樁施工。
裙樓樁基施工任務已全部完成，塔樓完成五十七根，純地下室樁完成一百一十五根，總共完成三百四十九根，完成46%.
三、20xx年工作計劃安排
樁基施工進度已經(jīng)滯后，下階段主要工作是圍繞土方開挖來安排工作，以確保汛期來臨前地下室底板澆筑完成。主要工作安排如下：
1、20xx年1月15日進場開始挖土。
2、打樁(包括圍護樁)施工20xx年1月底前全部完成，但下階段打樁施工、基坑圍護施工不能影響土方開挖。土方開挖于20xx年3月20日前全部完成，地下室底板于20xx年3月初開始施工，4月15日完成。
3、20xx年5月底前完成±0.000以下砼結(jié)構(gòu)。
4、20xx年8月底以前完成裙樓砼結(jié)構(gòu)。
5、20xx年年底前塔樓結(jié)頂。
6、機電安裝、幕墻施工、二結(jié)構(gòu)施工、精裝修施工穿叉在主體結(jié)構(gòu)施工中進行。
四、當前需要協(xié)調(diào)的其它工作
1、 全套施工藍圖提供及施工圖審查審批。
2、 消防、暖通、弱電、精裝、幕墻、電梯等分包單位的確定。
3、 甲供、甲定品牌材料確定。
五、在新的一年中，我將從以下幾點作出努力、作好工作。
1、繼續(xù)抓好xxxx百貨大樓工程項目管理工作：20xx年的工作為主體結(jié)構(gòu)、機電安裝、幕墻工程、精裝修等，時間緊、任務重?？紤]到項目總工期要求 ，我將繼續(xù)抓好工程進度控制，確保工程按照預期要求全部完成，保證整個工程的如期交付使用。
2、加強業(yè)務知識學習，繼續(xù)提高管理水平：隨著時代的前進、新技術(shù)的運用，必須進行專業(yè)技術(shù)知識及管理知識的學習，提升自己的管理協(xié)調(diào)能力。不斷提升下屬員工的專業(yè)技能，保證能有效控制現(xiàn)場施工質(zhì)量及進度。
3、進一步作好現(xiàn)場管理工作：20xx年的工作中，我負責的工程盡管有一定的成績，但是仍然存在很多不足，需要繼續(xù)總結(jié)和完善。只有很好的總結(jié)過去，才能更好的服務未來。新的一年中，我要進一步重點作好3個方面的管理：一是人的管理。人是管理的組織者和執(zhí)行者，項目管理人員不能松懈，只有全體管理人員密切配合，各負其責，才能作到施工各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，整體工作才能井然有序。二是施工進度的管理。時時跟蹤現(xiàn)場施工進度，發(fā)現(xiàn)問題，即時與施工單位溝通，確保周進度、月進度、年進度計劃按時完成。三是成本控制管理。雖然按定額與施工單位進行結(jié)算，施工單位并不會主動考慮工程成本，甚至成本投入越多對施工單位越有利，但作為甲方現(xiàn)場管理人員，應該屬于施工方承擔的費用，決不另外簽證，一切按定額進行結(jié)算。
總之，在新的一年中，我將進一步提高自己，研究和改進項目管理辦法，為公司的發(fā)展作出貢獻。
寫報告經(jīng)驗111人覺得有用
2025年公司項目經(jīng)理年終述職報告怎么寫
年底到了，每年這個時候都得寫述職報告，這事兒說起來簡單，真做起來還是挺費勁的。畢竟這不是隨便寫寫就能過關(guān)的事兒，得把一年的工作成績好好總結(jié)一下，還得讓領(lǐng)導覺得你干得不錯，至少沒拖后腿。但說實話，很多人可能不清楚怎么下手，今天就聊聊這事。
先說開頭，別想著上來就堆砌華麗辭藻，那樣反而顯得不實在。最好開門見山，說自己負責的項目有哪些，大概情況如何。比如，“今年我主要負責XX項目的管理”，接著簡單介紹下項目的背景和目標。這里有個小細節(jié)需要注意，有些人在描述項目的時候喜歡用特別復雜的句子，其實這樣反而容易讓人搞混，不如直白點說清楚就行。
接下來就是重頭戲了——工作成果展示。這部分千萬不能只說做了什么，得拿出具體的數(shù)據(jù)來說話。比如，“我們團隊完成了全年任務的120%”，或者是“通過優(yōu)化流程，將項目周期縮短了兩周”。不過有時候人們會忽略一個問題，那就是如果只列出數(shù)字而沒有上下文支撐，讀者可能會看不懂這些數(shù)字的意義。所以，在提數(shù)據(jù)的同時，最好能稍微解釋下為什么這個數(shù)據(jù)很重要。
還有，關(guān)于遇到的問題也不能回避。人都不是完美的，工作中難免會出狀況。但關(guān)鍵是怎么處理這些問題。你可以這么寫，“在項目推進過程中遇到了資金短缺的情況，經(jīng)過多方協(xié)調(diào)最終找到了解決方案”，這樣的表達既承認了問題的存在，又展示了解決問題的能力。只是要注意，寫到這里時，有些人可能會因為急于表現(xiàn)自己，把困難描述得太過嚴重，好像自己經(jīng)歷了一場生死考驗似的，這就有點過了。
至于結(jié)尾嘛，可以簡短回顧一下整個年度工作，強調(diào)下自己的成長和收獲，還可以對未來工作提出一些展望。比如，“未來希望能進一步提升團隊協(xié)作效率，爭取明年再創(chuàng)佳績”。當然，也有不少人會在這里犯個小毛病，就是把話說得太滿，結(jié)果后面實現(xiàn)不了的話就尷尬了。
最后提醒一下，寫報告的時候一定要仔細檢查幾遍，看看有沒有錯別字或者不通順的地方。畢竟這是給領(lǐng)導看的東西，給人留下不專業(yè)的印象可不好。不過，有時候忙起來真的很難顧及到這些細枝末節(jié)，所以最好能找同事幫忙看看，說不定能發(fā)現(xiàn)些自己沒注意到的問題。
【第3篇】項目經(jīng)理年終述職報告模板怎么寫700字
機發(fā)電機預裝。
二、項目管理方面：
在人事管理方面，我始終堅持以人為本的管理理念，根據(jù)工作需要和氣候特點，在征求廣泛意見后，制定作息時間：限度的解決和改善生活、住宿、醫(yī)療及施工條件，為員工解決后顧之憂，讓大家全身心投入到工作中：根據(jù)每個人的技術(shù)水平和工作特點合理搭配施工班組，充分發(fā)揮每個人的特長，從而到達提高工作效率的目的。
在質(zhì)量和安全管理方面，設置專職安全員和施工班組三檢制，堅持安全第一，質(zhì)量為本的施工管理理念。對大件設備的吊裝，都進行安全技術(shù)交底，制定可靠的施工方案：對所有施工人員進入施工場地務必正確佩戴勞動保護用品，高空作業(yè)要求務必系安全帶：施工電源等危險源都設置醒目標志。安裝作業(yè)嚴格按照圖紙、設計文件施工，作業(yè)前先進行技術(shù)交底，確保施工質(zhì)量。
在施工協(xié)調(diào)方面，與各施工單位和睦相處，搞好與業(yè)主及監(jiān)理單位的關(guān)系，解決項目部內(nèi)存在的問題，建立一個團結(jié)、和諧、互助的施工團隊。并協(xié)調(diào)業(yè)主方按照施工進度，及時組織設備及材料進場，做好各種工期延誤資料的相關(guān)手續(xù)。
財務管理方面，嚴格控制各階段的施工成本，按照公司規(guī)定認真做好現(xiàn)金流水賬和總分類賬，并按期進行財務報銷。鑒于克思口電站交通不便的狀況，盡量做到少次多量，對于輔消材料和設備、工具均由專人管理，杜絕各種浪費現(xiàn)象發(fā)生，從而到達降低成本的目的。
三、學習方面
透過近1年來的工作中，讓我深刻體會到，作為項目管理者還有許多東西需要去學習，個性是在項目總體施工策劃方面還缺少經(jīng)驗。只有在掌握了豐富的理論知識，積累豐富的安裝經(jīng)驗后，才能在實踐工作中更得心應手。我深知自身有許多不足和需要完善的地方，我將在以后的工作中努力學習，不斷總結(jié)，揚長避短。
寫報告經(jīng)驗166人覺得有用
項目經(jīng)理的年終述職報告，大家都知道這事兒挺重要的。報告得讓人一看就明白你在這一年干了啥，成績咋樣，還存在哪些不足。寫的時候，別光想著把事情羅列出來，得有點思路，不然就顯得亂七八糟了。
先說開頭，得開門見山。比如說自己負責的項目情況，是大項目還是小項目，項目的背景啊，目標啊，這些都得點到。要是開頭寫得太啰嗦，后面的重點反而會被沖淡。不過有時候會不小心把一些無關(guān)緊要的事也寫了進去，這就有點多余了。像是什么公司組織的團建活動之類的，除非跟項目有直接聯(lián)系，不然就別提了。
接著就是具體的工作內(nèi)容了。每個項目都有自己的特點，所以寫的時候要結(jié)合實際情況。比如，你是怎么推進項目的，遇到了哪些困難，又是怎么解決的。這里頭要注意的是，解決問題的方法得說得詳細些，這樣人家才知道你是真有本事。但有時候?qū)懼鴮懼腿菀着茴}，把注意力放在一些細枝末節(jié)上，這就不好了。像是一些無關(guān)痛癢的小事，寫太多就顯得沒重點。
成績這一塊兒也不能忽視。要實事求是地列出自己的貢獻，像是項目按時完成的比例提高了多少，成本控制得怎么樣，客戶滿意度提升了多少之類的。這些數(shù)字能讓人直觀感受到你的工作成果。不過也有時候會因為粗心，把一些關(guān)鍵數(shù)據(jù)寫錯了，這就要特別注意核對一下。
當然，報告里還得提到存在的問題。沒有哪個項目是十全十美的，承認問題是負責任的表現(xiàn)。要誠實地分析問題的原因，比如是不是團隊溝通出了問題，還是資源分配不合理。但是有時候?qū)懼鴮懼妥兂杀г沽?，這可不行，得保持積極的態(tài)度，說說怎么改進。
最后嘛，對未來的工作做個規(guī)劃也是必要的?？梢哉務勏乱荒甑哪繕耍脒_到什么樣的效果，準備采取哪些措施。這個部分要是寫得太空泛了，就會顯得不靠譜，得結(jié)合實際情況來說。有時候可能會因為考慮不周全，提出一些不太現(xiàn)實的計劃，這就需要多聽聽同事的意見。
寫報告的時候，語言得簡潔明了，別用那些太復雜的句子。要是不小心用了些晦澀難懂的專業(yè)術(shù)語，最好能簡單解釋一下，不然別人可能就看不懂了。還有啊，格式也要注意，段落分明，條理清晰，這樣看起來才舒服。
【第4篇】公司項目經(jīng)理年終述職報告怎么寫1150字
20xx年度，xx進行了改制，改制后我負責廠房室的生產(chǎn)組織工作，在項目上，我主要參與了xx三個項目的設計工作。作為項目經(jīng)理，負責完成了xx水電站本年度招標、施工圖設計工作，在這里，主要就我擔任xx電站項目經(jīng)理一職，向各位領(lǐng)導作述職匯報。
一、項目生產(chǎn)組織工作
20xx年度，是xx水電站建設關(guān)鍵年，也是建設高峰年。受xx年年xx事故影響，xx電站工程建設一直處于停滯狀態(tài)，20xx年5月，省水利廳批復并同意了《廠房處理專題報告》。7月，廠房及前期剩余工程正式開工，地下廠房、引水隧洞襯砌、大壩左壩段缺口等工程先后開工建設。
20xx年度，項目部主要完成的設計任務有：
3月份，完成了《xx水電站廠房補勘報告》;
4月份，根據(jù)補勘報告和水利廳專家意見，完成了《xx水電站廠房處理專題設計報告》(審定本);
5月份，我院就《補勘報告》和《廠房處理專題報告》向水利廳專家進行匯報，其后，水利廳回文批復并同意;
6月份，完成了廠房處理及前期剩余土建工程招標設計工作;
6月及其以后，項目部組織水工、機電等專業(yè)展開大批量的施工圖設計工作;
11月份，針對前期遺留的大壩防滲問題，召開了由院領(lǐng)導參加的專題討論會，其后項目部組織重新進行了大壩帷幕設計。
20xx年度，項目部共組織完成了：設計報告7本，圖紙約200余張，技術(shù)要求5本。
二、項目日常管理工作
對內(nèi)，本年度xx項目部任務緊、工作量大、費用緊張，專業(yè)又不健全(只有水工、地質(zhì)、機電三大專業(yè))，本人帶頭親力親為，協(xié)調(diào)各方矛盾，克服困難，順利完成年度設計任務。
在項目費用方面，公共費用堅持能省則省，下工地用車協(xié)調(diào)業(yè)主接送，接待費用不足千元，專業(yè)費用公開透明，做到自己安心、兄弟們放心。
對外，由于業(yè)主、總承包、施工方關(guān)系復雜，彼此矛盾重重，項目部在與參建各方打交道的過程中，堅持以解決工程實際技術(shù)問題為出發(fā)點，堅持原則，誠實守信，和各參建各方建立了良好的關(guān)系，并得到了業(yè)主的肯定和贊許。
三、學習
20xx年度，本人做好本職工作之余，努力學習，充實理論知識，提高技術(shù)水平。9月份，通過了注冊安全師考試，11月份，通過了全國gct考試，順利進入清華大學水利系工程碩士班學習。
四、不足之處及以后努力的方向
在日常工作中，我還存在一些經(jīng)驗不足的問題，下一階段將予以改進。
1.由于本人個性的原因，容易激動，口無遮攔，下一步將努力提高個人修養(yǎng)，控制自己的情緒，說話做到有理有節(jié);
2.工作要求過于苛刻，下一階段，將盡量充分尊重設計者的意見，抓大放小;
3.工作過于嚴肅，項目部內(nèi)部，緊張有余，活潑不足，下一階段，將努力改進工作方式方法，做到有松有弛，在項目部內(nèi)部建立和諧寬松的人文環(huán)境。
最后，請允許我代表xx項目部，對長期以來對xx項目部給予大力支持的領(lǐng)導表示敬意和感謝，并請領(lǐng)導放心，度過劫難之后，xx項目部一定會在院領(lǐng)導和各職能部門的領(lǐng)導下，順利完成余下的設計任務，履行完院賦予項目部的全部使命。
寫報告經(jīng)驗144人覺得有用
年度述職報告這種東西，大家應該都清楚，每年年底都要交一份。對于項目經(jīng)理來說，這可不是隨便寫寫就能過關(guān)的事。寫的時候得把這一年干的事情好好整理一下，尤其是那些重要的項目，得說清楚是怎么推進的，遇到什么問題又是怎么解決的。比如，某個項目一開始預算超了，后來怎么調(diào)整資源才順利完工的，這種事例最好帶上具體數(shù)字，這樣顯得真實。
不過，有時候?qū)憟蟾鏁龅揭恍┬÷闊?。有些項目?jīng)理可能覺得自己的工作沒什么亮點，想不出啥好寫，這時候就容易抓瞎。其實可以換個思路，哪怕是一些小事，只要對項目有幫助，也值得提一提。比如團隊成員提出的小建議，最后被采納后確實提升了效率，這種細節(jié)其實挺加分的。但要注意，別把什么都往自己身上攬，該歸功于團隊的地方一定要說出來，不然顯得太自我中心了。
另外，報告里少不了數(shù)據(jù)分析這一塊。像項目完成率、成本節(jié)約額之類的指標，都得算清楚。但這里有個小問題，有些人喜歡堆砌數(shù)據(jù)，結(jié)果搞得報告讀起來特別費勁。所以數(shù)據(jù)得精簡，挑關(guān)鍵的幾個列出來就行，重點還是要把背后的故事講明白。比如，這個項目的成功之處在于團隊協(xié)作，而不是單純靠數(shù)據(jù)好看。
還有，報告的格式也不能忽視。雖然不用太花哨，但分段清晰、條理分明是很必要的。有的項目經(jīng)理圖省事，一段話從頭寫到尾，讀者看著累不說，還容易漏掉重點。最好是每段只講一個意思，這樣既方便自己組織思路，也讓別人看得舒服。當然，這也不是絕對的規(guī)矩，偶爾打破一下段落限制也沒關(guān)系，關(guān)鍵是看內(nèi)容需不需要這么安排。
最后，報告里提到的計劃部分也很重要。不僅要寫明明年的工作目標，還得結(jié)合實際情況制定可行的措施。比如針對今年暴露出來的問題，下一年該怎么改進，具體的步驟是什么。這部分寫得實在一點，領(lǐng)導看了才會放心。不過，有時候計劃寫得太理想化，脫離現(xiàn)實，這就有點畫餅充饑的意思了。所以，還是要基于現(xiàn)有的資源和條件去規(guī)劃，別老想著一口吃成個胖子。
【第5篇】項目經(jīng)理年終述職報告格式怎么寫3350字
在集團公司領(lǐng)導的強有力的領(lǐng)導下和相關(guān)同事的協(xié)作下及光華建設工程監(jiān)理公司的共同努力，仁和旺邸住宅小區(qū)工程得以順利進行。本人在天一仁和房地產(chǎn)集團有限公司項目經(jīng)理工作過程中，嚴格遵守法律法規(guī)，遵守公司的各項規(guī)章制度，平時嚴格要求自己，廉潔自律。工作中敢于承擔職責，有認真負責的精神，有必須的組織協(xié)調(diào)潛力，能理論聯(lián)系實際的開展工作，與同志協(xié)作共事，一心為公司，較好地完成了20xx年上半年度年度工作目標?，F(xiàn)將有關(guān)今年上半年仁和旺邸住宅小區(qū)工程項目管理工作匯報如下：
一、工程進度完成狀況：
1#樓自去年十月份基礎施工以來到八月底已施工到主體結(jié)構(gòu)封頂，共計已施工工期為10個月，占總工期的50%(總工期為20個月);2#樓自去年十月份基礎施工以來到八月底已施工到主體結(jié)構(gòu)九層封頂，共計已施工工期為10個月，占總工期的50%(總工期為20個月)。3、4、5#樓自去年三月底基礎開工以來到八月底已施工到裝飾、地面工程，共計已施工工期為17個月，占總工期的85%(總工期為20個月，包括總體);6、7、10、11#樓自去年三月底基礎開工以來到八月底土建部分、安裝部分施工已基本結(jié)束進入驗收前的整改階段，工程共計已施工工期為17個月，占總工期的92%(總工期為18個月，包括總體)。8、9、網(wǎng)點樓自去年三月底基礎開工以來到六月底透過竣工驗收，工程共計已施工工期為15個月，占總工期的100%(總工期為15個月，包括總體)根據(jù)施工總進度計劃，網(wǎng)點、3--11#樓工程均無無超期、脫期現(xiàn)象。1#、2#樓工期明顯滯后。
二、項目投資狀況：
1--11#樓根據(jù)施工圖預算，工程造價預算為10832萬元，到今年八月底已完成施工投資審核為5532萬元，占總造價的51%;到今年八月底已付款5424萬元，占總造價的48%。
三、項目施工過程控制管理狀況
在公司的領(lǐng)導下負責項目的成本控制、工程進度、質(zhì)量管理的技術(shù)支持和項目管理工作。負責對本工程的工期、質(zhì)量、安全、成本等實施計劃。組織、協(xié)調(diào)、控制和決策，對
各生產(chǎn)施工要素實施全過程的動態(tài)管理。工程施工過程中，嚴格按設計要求、驗收規(guī)范、規(guī)定，監(jiān)督檢查工程質(zhì)量、成本、進度、安全等工作。
(一)、項目組織管理狀況：
根據(jù)仁和旺邸工程特點，編制了仁和旺邸工程項目管理手冊：首先明確項目組織管理體系、項目部主要工作職責，確定項目管理的目的任務，制定工程四大總體目標(質(zhì)量、進度、投資、現(xiàn)場)施工過程控制重點;制定項目管理工作程序。在集團公司領(lǐng)導的強有力的領(lǐng)導下和相關(guān)同事的協(xié)作下，使得仁和旺邸工程得以順利進行，透過每月的集團公司月報會，匯報工程施工進展狀況以及需要公司協(xié)調(diào)的事項，聽取公司下步工作計劃，貫徹公司會議精神，及時落實公司相關(guān)決定;透過每周項目工程例會例會協(xié)調(diào)各項工作、解決日常施工中的矛盾，加強相互之間的溝通，及時有效地控制好工程的質(zhì)量、進度、成本、安全禮貌。
(二)、工程質(zhì)量控制狀況：
質(zhì)量管理上，項目部著重抓了三個環(huán)節(jié)：確立質(zhì)量目標、確定質(zhì)量預控方案;產(chǎn)品構(gòu)成的過程控制;驗收控制。
1、確定質(zhì)量預控方案。公司提出“做負職責企業(yè)”質(zhì)量目標，項目部圍繞這個目標做了目標職責細分。如：項目負責人牽頭，按專業(yè)分解質(zhì)量職責目標：土建工程師負責結(jié)構(gòu)工程;水電設備工程師負責管線。在工程開工前，對監(jiān)理及單分包單位明確目標、驗收標準等。針對監(jiān)理、施工單位在節(jié)能、智能、質(zhì)量通病防治等方面的薄弱環(huán)節(jié)提出改善要求，協(xié)助其完善施工工藝、措施的制定。組織新材料、新工藝的廠商，到現(xiàn)場為甲方、監(jiān)理、施工單位講授材料的特性、施工工藝要求、質(zhì)檢方法等并確定最終的預控方案。
2、產(chǎn)品構(gòu)成的過程控制。目前建筑產(chǎn)品主要還是由手工完成，因此產(chǎn)品質(zhì)量就必然會出現(xiàn)較大的偏差。而產(chǎn)品構(gòu)成的過程控制是對所有預控方案的執(zhí)行過程，將直接影響質(zhì)量目標是否能實現(xiàn)，影響項目品牌與企業(yè)品牌。
在過程控制上，我們主要透過以下幾個管理方式來實現(xiàn)：首先，發(fā)揮監(jiān)理在質(zhì)量管理上的職能，對監(jiān)理充分授權(quán)、有效監(jiān)督。充分調(diào)動建立用心性，嚴格按照監(jiān)理合同上明確的權(quán)力與義務，監(jiān)督基層監(jiān)理人員是否按照監(jiān)理大綱及甲方的企業(yè)標準執(zhí)行質(zhì)量管理。其次，嚴把原材料質(zhì)量關(guān)。公司首先對部分主要材料供應商給予選取。項目部對進場材料質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格驗收，并監(jiān)督現(xiàn)場取樣送檢，以檢查到場材料是否貼合規(guī)范要求。(重點控制鋼筋、商品砼、水泥、給排水管材等)一、透過監(jiān)理的日常性見證取樣對材料質(zhì)量檢驗監(jiān)督;二、項目部對現(xiàn)場材料巡查，對可疑材料，先停用封存，再取樣檢查，排除疑點方可使用;在規(guī)范之外，做獨立檢驗;四、對確定的不合格材料，采取封存，限定時間在監(jiān)理人員監(jiān)督下清理出場。
再者，項目部對總分包單位加強質(zhì)量管理。事實上，各個施工單位的工人的操作技能基本上是比較接近的，而產(chǎn)品的質(zhì)量差異，主要是管理水平的差異。所以在對于總分包單位的管理上，主要抓其質(zhì)保體系建設，發(fā)揮質(zhì)保體系在質(zhì)量管理上的作用，以及加強與總分包單位第一負責人及現(xiàn)場項目經(jīng)理溝通和組織現(xiàn)場標區(qū)進行橫向參觀、相互取長補短，從思想上重視質(zhì)量管理。項目部在日常的管理中重點工作是質(zhì)量巡查，質(zhì)量跟蹤，并結(jié)合施工的階段，組織一些有針對性的質(zhì)量管理活動，有效利用工程周例會制度，講問題、提問題、解決問題。
3、產(chǎn)品的驗收控制中，針對不同的施工階段，不同的系統(tǒng)采取了相應的驗收方式方法，在主體施工階段，進行的主要是工序驗收，這部分直接關(guān)系到住宅產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)安全，而且，對工序的過程進行旁站監(jiān)理，做到對主體質(zhì)量構(gòu)成過程了然于胸。
(三)、工程進度控制狀況
1、主體施工階段的進度管理較為單純，目前根據(jù)施工總進度計劃制定分階段進度計劃，明確工作資料、工作順序、持續(xù)時間及工作之間的相互銜接關(guān)系等并付諸實施，然后在計劃實施過程中經(jīng)常檢查實際進度是否按計劃進行，一旦發(fā)現(xiàn)有偏差出現(xiàn)，應在分析偏差產(chǎn)生原因的基礎上采取有效措施排除障礙或調(diào)整、修改原進度計劃后再付諸實施。進度控制
的最主要是各分項工程和配套、室外綠化、景觀工程開工后的施工布置進場時間、工序交叉等。其最終目的是確保工程項目按預定的時間交付或提前交付使用。
(四)、項目投資控制狀況：
項目部對工程項目投資控制負有很重要的職責，因為項目部所管的是源頭的問題。項目部對投資控制的資料主要是審核施工預算工程量、處理變更和簽證，。
1、分析設計圖紙、施工方案、標底價、合同(工程量核算、定額取費、材差價格構(gòu)成因素)等。
2、在施工過程中及時答復施工單位提出的問題及配合要求，主動協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系，預測工程風險，制定防范性對策，避免造成經(jīng)濟損失。
3、按合同規(guī)定條件和要求，及時對已完成工程進行計量驗收，對工程設計變更，現(xiàn)場狀況、技術(shù)措施、材料涉及到經(jīng)費的進行嚴格把關(guān)。
4、研究設計變更及有關(guān)經(jīng)濟簽證，負責核實項目、原因、數(shù)量、施工條件，然后提出初步意見上報成本部門審批。
(五)、安全與禮貌現(xiàn)場管理狀況：
1、安全法規(guī)、安全技術(shù)和衛(wèi)生是安全控制的三大主要措施。
2、根據(jù)本工程安全禮貌項目管理目標，督促施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行國務院及各部門頒發(fā)的安全規(guī)程、生產(chǎn)條例和規(guī)定。
3、為了提升工地形象和安全禮貌施工，科學安排、合理調(diào)配使用施工場地，并使之與各種環(huán)境持續(xù)協(xié)調(diào)關(guān)系，要求施工單位按安全禮貌標化工地標準進行施工。
4、督促監(jiān)理工程師做好安全控制，目的是保證項目施工中沒有危險、不出事故、不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失。
5、協(xié)調(diào)現(xiàn)場各承包商、監(jiān)理、設計、業(yè)主內(nèi)部各有關(guān)部門、地方村鎮(zhèn)之間的關(guān)系，為工程建設創(chuàng)造良好的內(nèi)外環(huán)境。
(六)、項目其他管理狀況：
1、熟悉施工圖紙及設計說明，掌握土建、水電各專業(yè)的工程質(zhì)量標準，檢查各種材料、設備等質(zhì)量檢查工作。
2、負責保存好各種工程技術(shù)資料的完整性和可靠性，并記錄好各種會議紀錄。
3、隨時做好上級有關(guān)部門對商品住宅檢查的資料準備工作。
4、負責項目實施進程中，涉及一些對外部門的聯(lián)系協(xié)調(diào)工作。
5、根據(jù)項目建設的實際狀況，不斷調(diào)整、補充、完善項目管理規(guī)劃、規(guī)章制度和管理辦法，以適應工程建設的需要。
住宅小區(qū)工程項目規(guī)模大、體量大、施工配合面廣。如何優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按期、安全、禮貌地建好該項工程，是本公司房產(chǎn)開發(fā)的重要里程碑，為此，全面調(diào)度公司的人、財、物，嚴格按照質(zhì)量安保體系運行。精心組織、科學管理，確保實現(xiàn)各項預定目標。該項目的成功將為天一仁和集團的發(fā)展奠定基礎。期望透過該項目今年上半年的工作總結(jié)對今后項目部的工作有用心的借鑒好處。
寫報告經(jīng)驗34人覺得有用
項目經(jīng)理年終述職報告格式怎么寫
作為項目經(jīng)理，年終述職報告是對一年工作的梳理和總結(jié)，也是向領(lǐng)導匯報工作成果的重要方式。這類報告既要展現(xiàn)專業(yè)性，又要體現(xiàn)個人特色，因此在寫作時需要兼顧內(nèi)容和形式。當然，這并不意味著要刻意追求完美，畢竟報告的核心在于真實反映工作情況。
寫報告前，建議先整理好全年的工作記錄，包括項目進度、團隊表現(xiàn)、遇到的問題及解決辦法等。如果直接開始動筆，很容易遺漏重要信息。比如有一次我寫報告時，因為沒提前準備充分，結(jié)果差點忘記提到一個關(guān)鍵項目的階段性成果，后來又花了不少時間補救。所以，提前規(guī)劃一下內(nèi)容框架很有必要。
報告的開頭部分通常用來概述全年工作目標和完成情況。這部分語言要簡練，但也要突出重點。例如，“年初設定的目標是確保三個重點項目按時交付，經(jīng)過團隊努力，最終不僅如期完成，還超出了預期收益?！边@樣的表述既清晰又具體，能讓讀者快速抓住核心信息。不過有時候為了顯得謙虛，可能會不小心把話說得太過低調(diào)，比如“雖然取得了一些成績，但還有很多不足之處”，其實大可不必如此，畢竟這是你的工作總結(jié)。
接下來就是詳細闡述具體工作內(nèi)容了。對于每個項目，最好能從立項背景、實施過程到最終效果逐一展開。用數(shù)據(jù)說話往往能增強說服力，比如“項目A的投入成本為X萬元，產(chǎn)出價值達到Y(jié)萬元，投資回報率Z%”。不過這里有個小細節(jié)需要注意，有些數(shù)字可能涉及商業(yè)機密，公開時要謹慎處理，以免引發(fā)不必要的麻煩。
除了陳述成果，也要客觀分析存在的問題。畢竟沒有完美的工作，關(guān)鍵是要提出改進措施。比如某次項目延期的原因可能是溝通不暢，那么可以在報告中提到加強內(nèi)部協(xié)調(diào)機制，并引入定期會議制度來避免類似情況發(fā)生。有時候，為了避免顯得過于消極，可能會傾向于淡化問題，但這反而會弱化報告的真實感，不如坦誠面對，展示解決問題的決心。
最后是關(guān)于團隊建設的部分。作為項目經(jīng)理，培養(yǎng)下屬的能力同樣重要。可以描述一些具體的培訓活動或者激勵方案，比如組織技術(shù)交流會、設立優(yōu)秀員工獎勵計劃等。但要注意措辭，避免給人感覺是在自我吹噓，比如“通過我的精心指導，團隊成員個個都成為行業(yè)精英”，這種說法就有點過了。
當然，報告的語言風格可以根據(jù)公司文化和個人習慣調(diào)整。如果是面向高層管理者的報告，可以稍微正式一點，多用專業(yè)術(shù)語；如果是給同事看的，則可以輕松些，適當加入一些幽默元素。但無論如何，都要保持條理清楚，避免啰嗦冗長。比如有一次我寫報告時，因為想表達太多想法，結(jié)果篇幅拉得太長，導致領(lǐng)導反饋說讀起來費勁。所以，控制好長度也很關(guān)鍵。。
【第6篇】項目經(jīng)理年終述職報告怎么寫2250字
項目經(jīng)理年終述職報告
2025年項目經(jīng)理述職報告
各位領(lǐng)導、同志們：
大家好！
近年來，在公司領(lǐng)導的指導下，我一直在不同崗位工作著，2025年至2025年分別任禹登高速、安新高速、岳常高速項目部協(xié)調(diào)經(jīng)理，從2025年至今，在鞏登高速5a項目部任項目經(jīng)理。一年來，在上級領(lǐng)導的支持和同事的幫助下，我認真履行自己的職責，突出施工生產(chǎn)管理，以提高隊伍素質(zhì)為重點，以強化管理為手段，抓好項目管理工作，加強自身的道德品質(zhì)修養(yǎng)，使我項目部員工的思想政治素質(zhì)不斷提高，管理工作不斷進步，較好地完成了各階段施工生產(chǎn)任務。回顧一年來的工作，現(xiàn)述職如下：
一、工作情況
(一)明確任務、開拓創(chuàng)新，有計劃、有組織地抓好施工生產(chǎn)。
2014對我項目來說是極不平凡的一年，也是生產(chǎn)任務最重的一年。施工生產(chǎn)由于受征地困難、農(nóng)民阻工、材料價格上漲厲害、業(yè)主資金緊張等諸多不利因素的影響，始終制約生產(chǎn)的全面展開。面對困難，廣大干部職工一起分析生產(chǎn)形勢，積極采取措施，協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，充分挖掘和調(diào)動各方面潛力，千方百計保證了施工生產(chǎn)的順利進行，較為圓滿地完成了各階段生產(chǎn)任務。
完成產(chǎn)值及工期進度：本年度計劃完成產(chǎn)值5000萬元，截止06月底，完成產(chǎn)值2350萬元，為年度計劃的47%。累計完成產(chǎn)值3200萬元，為合同總額7633萬元的42%。本年度主要完成的實物工程量有：隧道工程:左線掘進、初支480m，二襯520米;右線洞身掘進、初支520m，二襯500米。開工至今主要工程進展情況：左洞洞身開挖支護累計714米，右洞洞身開挖累計670米，雙洞合計1375米。左洞二次襯砌520米，右洞二次襯砌500米，雙洞合計1420米。
(二)積極采取措施，精心組織、精心管理。
1、強化生產(chǎn)組織的嚴密性。針對今年工程施工任務量較大，始終堅持生產(chǎn)例會制度，定措施，抓落實，提要求，解決實際問題，及時確定各生產(chǎn)班組每個階段的生產(chǎn)組織重點環(huán)節(jié)。
2、強化生產(chǎn)計劃的嚴肅性。我主要抓了生產(chǎn)計劃的執(zhí)行和考核，對生產(chǎn)會議確定的各項目階段性工期，加大了督查力度，并采取超常規(guī)措施，及時糾正偏差，確定整體目標和階段目標，明確主攻方向，突出重點，各個擊破，取得了明顯效果。在上半年，及時掀起了大干一百天、全面完成任務的活動，并適時地與各生產(chǎn)班組簽訂了工期保證書。
3、強化施工管理文明的有序性。在施工管理中主要狠抓了現(xiàn)場文明施工管理，要求從建點開始，都努力要求按高起點、高標準、高水平運行，做到規(guī)范、整潔，對現(xiàn)場文明施工、樣板起步一抓到底。通過對現(xiàn)場管理的常抓不懈，項目施工現(xiàn)場達到了文明施工標準。
4、靠前指揮，及時解決問題。在施工季節(jié)，為了及時掌握項目生產(chǎn)一手材料，每天我都要到各個生產(chǎn)班組轉(zhuǎn)上一圈，深入工地，靠前指揮、靠前指導、靠前協(xié)調(diào)、靠前服務，進一步加強監(jiān)督和檢查的力度。同時提出“全體總動員、后線保前線”等措施，要求高標準開工、高保準施工、高標準收尾。制定了各種提高工作效率的措施，有效地促進了項目施工進度。
5、加強成本控制，強化數(shù)據(jù)管理，確保數(shù)據(jù)真實性項目部定期召開成本分析會，認真分析上月存在的問題，找出不足，層層落實，下月改進，要求各項對比實現(xiàn)數(shù)據(jù)化，數(shù)據(jù)必須真實可靠，施工現(xiàn)場的每一個環(huán)節(jié)，層層控制，每道工序都做到有據(jù)可查，為了確保數(shù)據(jù)的準確性，做到每班質(zhì)檢工程師和領(lǐng)工員進行現(xiàn)場收方互相復核簽認，確保了數(shù)據(jù)的真實性。
6、完善激勵機制，調(diào)動員工生產(chǎn)積極性。通過制定循環(huán)獎勵措施及月目標任務考核獎等手段，極大的提高了員工的勞動積極性，部分的緩解了因資金緊張帶來的消極影響。
(二)、加強安全管理工作，做到生產(chǎn)無事故。
堅持“以人為本”的理念和“安全第一，預防為主”的基本方針，加強對施工現(xiàn)場的監(jiān)督檢查力度，做到常抓不懈，警鐘常鳴;對施工人員、操作手、駕駛員加強了安全教育，強化了全員的安全意識;切實落實安全生產(chǎn)責任制，保證了安全管理工作的平穩(wěn)運行。
二、總結(jié)經(jīng)驗，加強學習，努力做合格的生產(chǎn)管理者
為了適應新形勢、新任務、新工作的要求，我主動加強業(yè)務知識和理論的學習，不斷豐富提高自身的知識儲備和層次。并以黨員先進性教育活動為契機，進一步理解了新時期保持共產(chǎn)黨員先進性的基本要求，在政治、思想、作風等方面有了較大收獲。通過學習，我深刻認識到作為領(lǐng)導干部廉潔奉公的重要性，常懷律己之心，增強自律意識，做到自重、自警、自勵，清正自守，保持廉潔的.本色。一年來，我嚴格執(zhí)行領(lǐng)導干部黨風廉政建設責任制的各項規(guī)定，自覺抵制不正之風，堅持講真話、辦實事、求實效，不斷提拒腐防變的能力。二是工作中堅持以身作則，在深入基層工作時，從不搞特殊化，不講排場，一律吃工作餐。在學習的過程中，我還能夠從其他領(lǐng)導同志身上汲取優(yōu)點和長處，彌補自身不足，努力做項目合格的管理者。
三、存在的不足
一年來，雖然圍繞自身工作職責和年初確定的工作目標做了一定的努力，取得了一定的成效，但與領(lǐng)導的要求和群眾的期望相比還存在一些問題和差距，主要是：
1、進度壓力大，造成人工、材料、機械設備投入過大。
2、有時因工作忙，政治理論學習還不夠自覺，業(yè)務水平還需進一步提高;
3、還需在工作方法、增強責任感、努力提高管理水平和工作水平上下功夫，早日成為一名合格的生產(chǎn)管理者。
以上說明我的工作力度還不夠，這些需要在今后工作中改正。
以上是我在2014主要工作。由于水平有限，在工作中難免會存在不足之處，懇請領(lǐng)導、同志們給予批評指正。在以后的工作中，。我將正視困難，團結(jié)同志，改進不足，使項目生產(chǎn)管理工作再上一個新的臺階。同時，要對一年來各位領(lǐng)導和同事對我工作上的大力支持，表示衷心的感謝。
謝謝大家！
寫報告經(jīng)驗109人覺得有用
項目經(jīng)理年終述職報告怎么寫
寫一份好的項目經(jīng)理年終述職報告，得先把目標弄清楚。這不僅是對自己一年工作的梳理，也是給領(lǐng)導和同事一個交代。不過，很多人可能會覺得頭疼，因為既要講清楚事情，又要顯得自己很專業(yè)。其實，關(guān)鍵在于條理清晰，把事情說透。
開頭部分得有點氣勢，不能太隨意，但也不能太過正式。比如可以簡單介紹一下這一年項目的總體情況，用幾個數(shù)字點明成果，這樣顯得直觀。當然，數(shù)字不能亂編，得有依據(jù)。比如項目完成了多少個里程碑，創(chuàng)造了多少收益之類的。這里有個小建議，別光說做了什么，最好還能提一下是怎么做到的，比如團隊協(xié)作發(fā)揮了重要作用。
接著就可以具體聊聊項目管理上的亮點了。這部分特別重要，因為這是體現(xiàn)你能力的地方。比如說在資源有限的情況下，你是怎么優(yōu)化配置的，或者遇到困難時采取了哪些措施。記得舉例子，具體的事例最能說明問題。不過有時候，描述過程中可能會不小心漏掉一些細節(jié)，這時候就需要仔細檢查，確保沒丟掉重要的環(huán)節(jié)。
還有一點需要注意，就是不要只談成績，適當提一下存在的問題也是必要的。但要注意方式，不能直接說哪里做得不好，而是應該從側(cè)面反映出當時面臨的挑戰(zhàn)，比如市場變化太快，導致某些計劃不得不調(diào)整。這樣既顯得客觀，又能展示你的應對能力。
另外，關(guān)于總結(jié)經(jīng)驗這部分，最好能結(jié)合實際案例來談。比如某個項目中遇到的技術(shù)難題，你是如何解決的，從中得到了什么啟發(fā)。這里可能就會出現(xiàn)一點小疏忽，比如忘了提到某個關(guān)鍵步驟，這需要回頭再去補充完整。
最后，報告結(jié)尾可以展望下未來的工作方向。這個部分不用太長，簡單勾勒一下就行?？梢哉務剬π袠I(yè)趨勢的看法，以及自己接下來的努力方向。當然，這里的表達要盡量積極向上，傳遞正能量。
寫報告的時候，語言要簡潔明了，避免過多修飾。尤其是專業(yè)術(shù)語，該用的時候要用，但不要濫用，否則會讓別人覺得你在賣弄學問。而且，報告最好一次寫完，反復修改反而容易出錯。如果實在不確定，可以找同事幫忙看看，他們可能會發(fā)現(xiàn)你忽略的問題。
