【第1篇】校長年度工作述職報告怎么寫3250字
尊敬的各位代表、同志們:
上午好!
我于____年12月19日被縣教育局任命為副校長,主要分管學(xué)前至六年級教學(xué)工作,負(fù)責(zé)聯(lián)系學(xué)校教務(wù)教科及兩基工作;后來,根據(jù)學(xué)校工作的需要,于____年11月,調(diào)整分管學(xué)校的后勤工作,主要負(fù)責(zé)聯(lián)系學(xué)校總務(wù)、政教處工作。無論當(dāng)擔(dān)什么職務(wù),都深感所負(fù)責(zé)人之重大。因此,我本著“陽光工作,力求進步,謙虛為懷,和諧相處”的為人理念,真正去敬一切人,敬一切事,敬一切物,時刻謹(jǐn)記“公、恕、樸、愛”的巡訓(xùn)示,處處踐行“求實、嚴(yán)謹(jǐn)、勤奮、進去”八字校風(fēng)。在這里我感謝教育先行者傳授給我的為師做人的至理箴言,感謝各級領(lǐng)導(dǎo)對我無微不至的關(guān)懷和正確引領(lǐng),感謝所有同仁給予我的幫助和支持,讓我在經(jīng)驗與能力、理論與實踐都有所不足的情況下,能夠較好的完成上級黨委部署的任務(wù)和學(xué)校的各項工作,較好地履行自己的崗位職責(zé)?,F(xiàn)將一年來的工作情況匯報如下:
一、做事之前先做人
在我的工作和生活中,我始終認(rèn)識到“做人”比“做事”更重要,一年來我是這樣想的,也是這樣做的。
1、常存進取之心。
能擔(dān)任副校長一職是上級領(lǐng)導(dǎo)和大家對我的信任,因而我覺得身上的擔(dān)子很重。真正做到了:在思想作風(fēng)上實事求是,表里如一;在工作作風(fēng)上認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn),講求實效;待人處事上光明磊落、誠實、守信;生活作風(fēng)上端莊穩(wěn)重,親切大方;在公共場所和學(xué)生面前做到衣著整潔得體、語言文明規(guī)范,舉止端莊大方,努力在各方面都成為師生們的楷模。
2、永懷真誠之意。
我一直對周圍的人熱情真誠,年老的教師我敬之為長輩,青年的視之為朋友,我常為他們?nèi)〉脙?yōu)異成績感到驕傲。無論是在生活中、工作中,只要他們需要幫助,我一定會竭盡全力給予幫助和支持,特別是政教處的和學(xué)校生活管理的幾個同志,由于他們對自己的工作上經(jīng)常會遇到困難,我經(jīng)常關(guān)心、支持、協(xié)助他們,無論是思想上還是業(yè)務(wù)上,都得有了一定的提高,在一定程度上促進了領(lǐng)導(dǎo)班子整合力的形成,保證了學(xué)校工作的整體推進。
3、牢樹正直之形。
在工作中始終堅持正確的立場,不避重就輕、不瞻前顧后、不?!盎^”。因此,我常告誡自己,凡事要以集體利益、教師利益出為發(fā)點,去思考問題,說真話,做實事,當(dāng)好校長的“參謀”,做好執(zhí)行工作的“勇士”。
二、勤奮學(xué)習(xí)武裝自己
由于我個人學(xué)歷低,工作方法、工作水平都有待進一步提高,所以,在我的潛意識里面,我對學(xué)習(xí)重要性的認(rèn)識非常深刻,在我的工作過程中,我尤其注重學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)的內(nèi)容很多,形式也很多,一直以來都是這樣堅持的。
1、我始終堅持加強教學(xué)業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí),積極參加學(xué)校組織的各項活動,主動向老師們學(xué)習(xí);
2、注重網(wǎng)絡(luò)的學(xué)習(xí),經(jīng)常到網(wǎng)上查閱、學(xué)習(xí);
3、堅持多讀書,多看報,從中領(lǐng)會到了很多以前沒有明白的東西;
4、經(jīng)常學(xué)習(xí)和反思自己所分管的或是學(xué)校的其他工作。
三、努力工作豐實自己
1、以身作則為工作的基礎(chǔ)。
雖然身為學(xué)校副校長,但我從沒有搞過特殊化。我從沒有無故缺席、遲到或早退,哪怕是病假也少請。我真正的做到了“以校為家”,一年來基本上我大多數(shù)時間早早來到學(xué)校,很晚離開學(xué)校,假期其他人在休息不該我值班我也會為學(xué)校做一些力所能及的事,把學(xué)校作為自己的家。每逢我值班,我都早早來到學(xué)校,先到處轉(zhuǎn)轉(zhuǎn),看看校園,了解學(xué)生情況,將辦公室打掃干凈,然后開始一天的工作,做到了以身作則,為老師和學(xué)生做好表率。勇于承擔(dān)教學(xué)工作,積極參與教研活動等而且還經(jīng)常提出一些較合理的建議。
2、在角色轉(zhuǎn)換中考驗自己。
在學(xué)校工作中,我既是“指揮員”,同時又是“士兵”。我不僅當(dāng)好了分管工作的指揮員,還一直堅守在工作的第一線。每天在副校長和教師的角色之間不停地轉(zhuǎn)換,既推動了學(xué)校的正常運行,又帶動了學(xué)校的教育教學(xué)工作。
四、反思與感受
1、在自己承擔(dān)的教學(xué)工作中,經(jīng)常會由于學(xué)校管理的工作的“繁忙”而有些影響,所以我總是在出差辦事前就把耽誤的教學(xué)任務(wù)調(diào)整完成好了,采取半其他的事情,力求做到教學(xué)任務(wù)與其他工作兩不誤。
2、在管理工作中,我非常注重細(xì)節(jié),對自己的工作要求非常的高。對教師要求比較嚴(yán)格,對工作的過程要求較細(xì),這既是好事,同時有時顯得無比的難為情,因為凡事都有一個循序漸進的過程,教師的工作也一樣。
3、怎樣有效發(fā)揮副校長、助手崗位的作用,推動班子工作合力的有效形成同,進而推動學(xué)校工作的穩(wěn)步發(fā)展,是一個值得深思的問題。
4、當(dāng)前學(xué)校管理過程中反饋出來的諸多問題,值得我深思。
五、努力方向
1、要深入群眾,廣泛聽取群眾意見。
古人云:“兼聽則明,偏聽則暗”一代名君唐太宗尚能以史為鑒,以人為“鏡”,虛心納諫,知錯必改,作為學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子成員更應(yīng)多多聽取群眾的呼聲。我將通過定期召開分管部門及班主任座談會,教師座談會、學(xué)生座談會,以及與教職工或?qū)W生面對面交心談心的形式,深入了解廣眾的呼聲,學(xué)生的需要;還要經(jīng)常深入教室、宿舍,深入到教師的各項教育教學(xué)活動中去;多開展家長與學(xué)校、家長與教師的交流,認(rèn)真做好家長委員會的各項協(xié)調(diào)工作,以期不斷改進和提高教育教學(xué)管理工作的水平。
2、在實踐中不斷查找問題,解決問題。
任何事物的發(fā)展都是在不斷查找問題中而不斷進步的,很多問題都是主動找上門來的,這時候往往會束手無策,解決問題的難度增大了。在學(xué)校不管是教師的教,還是學(xué)生的學(xué),都會不同程度上存在著這樣或那樣的問題,如不能及時和妥善處理好,那么小問題就可能會成為大問題,這個道理每個人都懂。問題在于我們部分教師和學(xué)生沒有及時發(fā)現(xiàn),甚至沒有解決問題的有效方法。作為一個學(xué)校領(lǐng)導(dǎo),不僅要有善于解決和處置問題的能力,更要做個有心人,經(jīng)常幫助師生解疑釋難,通過耐心細(xì)致的工作實現(xiàn)學(xué)校、教師和學(xué)生的和諧發(fā)展。
3、以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)籌各項分管工作,不斷提高自身的業(yè)務(wù)管理能力。
無論是管理工作還是教育教學(xué)工作,都將“以人為本”作為工作的核心。凡事則預(yù)立,在開展各項工作的同時,要尊重好、維護好廣大師生員工的利益,努力保障師生員工的精神需求和發(fā)展需求,充分推動廣大師生員工的積極性、創(chuàng)造性。以又好又快發(fā)展、健康可持續(xù)發(fā)展作為各項工作的基本要求,凡事立足長遠(yuǎn),著眼未來,要為學(xué)校的可持續(xù)發(fā)展不斷注入活力,要為實踐“一切為了學(xué)生的終身可持續(xù)發(fā)展”的辦學(xué)理念而不懈奮斗。
4、克服惰性,創(chuàng)新工作方法與思路。
在今后的工作中,不僅要注重發(fā)揮黨員干部的模范作用,吸引更多的優(yōu)秀教師加入到黨員隊伍中,充實新鮮血液,又要創(chuàng)新機制、架設(shè)平臺,讓青年教師提高認(rèn)識、明確目標(biāo)、敢挑重?fù)?dān)、重在實踐、勇攀高峰、不斷成長,推動學(xué)校的可持續(xù)發(fā)展。在學(xué)校德育工作上,不僅注重常規(guī)德育量化管理工作,又要不斷改革德育工作方法,積累德育工作的新經(jīng)驗,加大德育工作創(chuàng)新的力度,努力開創(chuàng)學(xué)校德育工作的新局面,力求扭轉(zhuǎn)德育工作“重中學(xué),輕小學(xué)”的傾向,真正體現(xiàn)全校一盤棋的良好氛圍;力求扭轉(zhuǎn)重智育、輕德育的思想傾向,使“成人優(yōu)于成才”的教育理念得以實現(xiàn)。在學(xué)校教學(xué)工作中,不僅要注重提升廣大教師的課堂教學(xué)能力和效率,又要不斷提高學(xué)生學(xué)習(xí)的主動性和能動性,推動學(xué)校教學(xué)質(zhì)量的提升。
5、樂于奉獻,全心全意為人民服務(wù)。
在今后工作中,我要繼續(xù)保持旺盛的工作斗志,強烈的事業(yè)心和責(zé)任感,不畏壓力,勇挑重?fù)?dān);在工作中發(fā)揚無私奉獻精神,用自己實實在在的行動去努力踐行“科學(xué)發(fā)展觀”。堅持廉潔自律的規(guī)定,堅持從實際出發(fā),時刻牢記黨的宗旨,不斷加強黨性鍛煉,做敢于負(fù)責(zé)的模范,做善于團結(jié)的模范,做廉潔奉公的模范,堂堂正正做人、扎扎實實辦事。
回顧一年的工作和學(xué)習(xí),從個人而言,盡了自己的主觀努力,但對照一個好領(lǐng)導(dǎo)的標(biāo)準(zhǔn)來說,相差甚遠(yuǎn),有時還有吃老本的思想。另外,對于學(xué)習(xí),不能持之以恒,特別是對于社會這本無字的大書,學(xué)得更不深不透。我想通過這次民主測評,做到兼聽則明,這樣做一是對自身工作、學(xué)習(xí)、生活的回顧、小結(jié)、反省、自勉,二是能聽到更多的自己又看不見的缺點和錯誤,知錯就改,使自己在今后的工作中更完善,更稱職,讓自己在教職工的監(jiān)督、關(guān)心、幫助下,更好地發(fā)揮自己的一份力量。以上述職,敬請領(lǐng)導(dǎo)和老師們批評指正。
謝謝大家!
述職人:xxx
____年xx月xx日
寫報告經(jīng)驗55人覺得有用
校長年度工作述職報告怎么寫
每年到了這個時候,不少校長都在為年度述職報告發(fā)愁。說難不難,說簡單也不簡單,全看你怎么下手。述職報告,既不是工作總結(jié),也不是個人感想,它得是夾著成績、問題和對策的綜合匯報。先從幾個關(guān)鍵點說起吧。
報告開頭這部分,最好開門見山,別繞彎子??梢灾苯狱c明這一年學(xué)校工作的總體情況,比如“在過去的一年里,我校在全體師生共同努力下,取得了顯著的成績”。這里有個小技巧,就是要把學(xué)校的特色工作提出來,讓領(lǐng)導(dǎo)一眼就看到亮點。當(dāng)然,要是開頭啰嗦個不停,把人搞懵了,那就不大好了。
接著就是具體的工作回顧了。這部分要分塊兒寫,比如教學(xué)管理、德育活動、校園安全這幾塊兒,都得涵蓋到。寫的時候,要注意用數(shù)據(jù)說話,比如說“今年高考本科上線率達到xx%,比去年提升了x個百分點”,這樣更有說服力。但有時候?qū)懽髡呖赡芤粫r疏忽,忘了檢查數(shù)字是否準(zhǔn)確,這就有點尷尬了。還有,如果把“學(xué)生總數(shù)”寫成“教師總數(shù)”,雖然都是數(shù)字,但意思差得遠(yuǎn)了。
然后就是問題分析部分。這里千萬不能藏著掖著,該暴露的問題還是要暴露出來。比如有些地方安全管理不到位,或者師資力量不足之類的事,都要坦誠地說出來。不過,光說問題不行,還得提出解決辦法。像是“針對食堂衛(wèi)生問題,我們已經(jīng)加強了監(jiān)管力度,并制定了新的檢查制度”。但有時寫作者可能因為趕時間,把措施說得太籠統(tǒng),比如只寫“加強管理”,沒具體講怎么管,這就顯得不夠細(xì)致了。
最后就是未來展望了。這部分主要是講下一年的工作計劃,比如“我們將繼續(xù)深化課程改革,努力提高教學(xué)質(zhì)量”。寫的時候,可以結(jié)合當(dāng)前教育政策和發(fā)展趨勢,把目標(biāo)定得稍微高一點,但也不能好高騖遠(yuǎn)。比如有人可能寫著寫著就把“提升教學(xué)質(zhì)量”寫成“確保教學(xué)質(zhì)量”,雖然意思差別不大,但用詞上還是要注意點。
【第2篇】副校長年度的工作述職報告怎么寫1500字
副校長年度的工作述職報告
回顧一年來的生活、工作經(jīng)歷,感謝各級領(lǐng)導(dǎo)和老師們對我本人生活上的關(guān)心照顧和工作上的大力支持,一年來,我分管的教育教學(xué)工作,取得了一些成績,也有一些不足。在此,把我的思想、工作情況做以匯報:
一、做好校長的助手
作為業(yè)務(wù)副校長,我首先明確職責(zé),定好方位,密切配合黃校長開展學(xué)校工作,并適時提出合理化建議。其次,以強烈的事業(yè)心和責(zé)任心抓業(yè)務(wù)工作,立足本職,謙虛謹(jǐn)慎,放手于教導(dǎo)處和教科室,依靠教師們保證學(xué)校教育教學(xué)工作正常運轉(zhuǎn),配合校長建立正常有序的教學(xué)秩序。
二、完善教學(xué)管理制度
為激發(fā)一線教師的工作熱情,提高教育教學(xué)質(zhì)量,依據(jù)上級相關(guān)文件精神及廣泛咨詢教職工的`意見,由我主持完善修訂了《教職工績效考核辦法》,出臺了一系列教學(xué)制度及常規(guī)檢查細(xì)則等,各種制度的出臺和修訂都努力做到客觀、可行、有效。讓教師們覺得合理,氣順。一年來,通過對新的考核評價制度的使用,前勤任課教師的工作積極性和創(chuàng)造性得到極大的提高。
三、努力提高教學(xué)質(zhì)量
1、做高效課堂的踐行者
自去年以來,縣教育局根據(jù)教育大形勢,大膽果敢地要求全縣學(xué)校進行高效課堂建設(shè)。首先,黃校長和我?guī)ьI(lǐng)全體任課教師赴xx一中、xx二中參觀學(xué)習(xí)。小組建設(shè)是高效課堂成敗的關(guān)鍵,返校后我們就重點從小組建設(shè)抓起。由于我使用小組合作學(xué)習(xí)多年,所以在這方面稍有經(jīng)驗,我就親自對任課教師進行多次培訓(xùn),指導(dǎo)班主任和老師們對學(xué)生進行分組、組員分工及小組文化建設(shè)等。為激發(fā)組長的責(zé)任心、組員的合作和競爭意識,我征得校長的同意,對小組進行捆綁式評價,每月各班評選出優(yōu)秀小組由學(xué)校對其進行獎勵。其次,讓每一個任課教師依托教研室統(tǒng)一編制的“導(dǎo)學(xué)案”,嚴(yán)格遵循“預(yù)習(xí)、合作、展示、評價”環(huán)節(jié)來設(shè)計自己的課堂教學(xué)。然后通過全員賽課、評課等活動,進一步鞏固提高任課教師的課改意識和理念,激發(fā)他們的課改積極性,真正提高課堂教學(xué)效率。經(jīng)過一年來的摸索、嘗試和學(xué)習(xí),大部分班級的小組合作已形成習(xí)慣,新的課堂教學(xué)模式已初步形成。
2、認(rèn)真抓好教學(xué)常規(guī),做到教學(xué)精細(xì)化管理
為保證教學(xué)任務(wù)的圓滿完成和教學(xué)質(zhì)量的快速提高,我要求教導(dǎo)處嚴(yán)格備課、作業(yè)布置及批改等各個環(huán)節(jié)的管理,進行抽查和普查相結(jié)合,檢查后及時總結(jié),并與相關(guān)教師交換意見,明確指出他們的優(yōu)點和不足,使他們得以取長補短,同時也有效的促進了他們的課堂教學(xué)效率的提高。
四、嚴(yán)抓控輟保學(xué)工作
影響我校教學(xué)成績的最大障礙就是學(xué)生的輟學(xué)問題,一年來,我親自帶領(lǐng)班主任利用假期、周末和工作日進行家訪,重點訪已輟和易輟學(xué)生,在班主任和老師們的共同配合和努力下,已畢業(yè)的九年級僅有兩名同學(xué)未參加中考,與往年相比嚴(yán)重的輟學(xué)現(xiàn)象得到有效遏制。
五、抓牢抓實畢業(yè)班工作
在xx年秋季開學(xué)之前,首先對九年級師資進行了調(diào)整,重新選配班主任和任課教師,盡量做到搭配合理,結(jié)構(gòu)科學(xué)。通過多次召開教師座談會,幫他們明確目標(biāo)、分析形勢、找出問題并研究解決。在中考復(fù)習(xí)階段,每一次模擬考試之后,我都與畢業(yè)班教師進行成績分析,通過座談使他們找出差距,明確努力的方向。經(jīng)過師生的共同努力,今年的中考成績與往年相比進步很大,高中段入學(xué)率是建檔人數(shù)的88%,考試人數(shù)的98%,徹底改變了老百姓對xx一中的看法。
六、不足與反思
一年來,雖說我做了不少事,也取得了點滴成績,但這離不開教育局領(lǐng)導(dǎo)、黃校長、中層領(lǐng)導(dǎo)、特別是各位老師的幫助。我也清醒地認(rèn)識到自己還存在諸多的不足。如個人的工作協(xié)調(diào)能力有待鍛煉,教育教學(xué)管理水平與素養(yǎng)有待進一步提高。在下一階段,我嚴(yán)格要求自己,將進一步創(chuàng)新理念,緊抓高效課堂和校本教研不放松,在推進高效課堂建設(shè)上做實、做細(xì)、做好,把自己分管的各項工作做的出色。
寫報告經(jīng)驗48人覺得有用
副校長年度工作述職報告該怎么寫?這事說復(fù)雜也復(fù)雜,說簡單也簡單。每年到了這個時候,總得把自己的工作捋一遍,既是對過去一年的總結(jié),也是為接下來的工作打個底。
開頭這部分挺關(guān)鍵,得先把背景交代清楚,比如學(xué)校的大環(huán)境、這一年面臨的挑戰(zhàn)和機遇。像今年,疫情反復(fù)折騰了一整年,學(xué)校的教學(xué)安排不得不跟著調(diào)整,這就需要在報告里體現(xiàn)出來。不過這里頭容易出問題的地方就是,有些人可能一上來就堆砌數(shù)字,什么“全校師生多少人”、“開設(shè)課程有多少門”,雖然數(shù)據(jù)重要,但光堆數(shù)據(jù)沒什么意思,得結(jié)合具體的情況講。比如,疫情期間線上教學(xué)開展得怎么樣,有沒有遇到什么困難,后來又是怎么克服的,這些才是重點。
接著往下寫,就要說到具體的職責(zé)履行情況了。作為副校長,主要負(fù)責(zé)的是教學(xué)管理和師資隊伍建設(shè)這兩塊。教學(xué)管理這一塊,得從教學(xué)計劃制定、日常監(jiān)督到教學(xué)質(zhì)量評估都過一遍。記得去年有個教研組在教學(xué)方法改革上做了不少嘗試,效果還不錯,這就值得提一下。至于師資隊伍建設(shè),引進優(yōu)秀教師是一方面,更重要的是內(nèi)部培訓(xùn)和激勵機制。這里邊有個小細(xì)節(jié)需要注意,就是別光寫表面功夫,像是“加強師資培訓(xùn)”這樣的表述太籠統(tǒng),最好能具體一點,比如“組織了幾次專題培訓(xùn),邀請了幾位專家來指導(dǎo)”,這樣顯得更有說服力。
工作中肯定也會碰到一些棘手的問題。比如,今年有個新來的年輕老師,剛?cè)肼毜臅r候教學(xué)經(jīng)驗不足,課堂掌控能力差,學(xué)生反映不太好。針對這個問題,我們專門安排了老教師一對一幫扶,還讓他參與集體備課。經(jīng)過一段時間的努力,這位老師的進步非常明顯。這樣的案例就可以放進去,既展示了問題解決的過程,也讓報告更有故事感。
小編友情提醒:
還得談?wù)勏乱徊降墓ぷ鞔蛩恪_@一步很重要,因為光總結(jié)過去沒用,得給未來指個方向。比如,下一年的重點工作可能是深化課程改革,提升課堂教學(xué)質(zhì)量,或者進一步優(yōu)化師資隊伍結(jié)構(gòu)。不過,有些人在寫這部分的時候容易跑偏,把設(shè)想說得天花亂墜,但具體措施卻寥寥幾筆帶過,這就有點敷衍了事的味道。所以,計劃得實實在在,不能空喊口號。
寫報告的時候,還有一個小竅門,就是多用些專業(yè)術(shù)語和行業(yè)語言。像“校本研修”、“學(xué)情分析”這樣的詞,既能體現(xiàn)你的專業(yè)性,也能讓讀者覺得你懂行。但也不能濫用,畢竟報告不是炫技的地方,得讓普通人都能看得明白。
【第3篇】副校長年度工作述職報告怎么寫1500字
回顧一年來的生活、工作經(jīng)歷,感謝各級領(lǐng)導(dǎo)和老師們對我本人生活上的關(guān)心照顧和工作上的大力支持,一年來,我分管的教育教學(xué)工作,取得了一些成績,也有一些不足。在此,把我的思想、工作情況做以匯報:
一、做好校長的助手
作為業(yè)務(wù)副校長,我首先明確職責(zé),定好方位,密切配合黃校長開展學(xué)校工作,并適時提出合理化建議。其次,以強烈的事業(yè)心和責(zé)任心抓業(yè)務(wù)工作,立足本職,謙虛謹(jǐn)慎,放手于教導(dǎo)處和教科室,依靠教師們保證學(xué)校教育教學(xué)工作正常運轉(zhuǎn),配合校長建立正常有序的教學(xué)秩序。
二、完善教學(xué)管理制度
為激發(fā)一線教師的工作熱情,提高教育教學(xué)質(zhì)量,依據(jù)上級相關(guān)文件精神及廣泛咨詢教職工的意見,由我主持完善修訂了《教職工績效考核辦法》,出臺了一系列教學(xué)制度及常規(guī)檢查細(xì)則等,各種制度的出臺和修訂都努力做到客觀、可行、有效。讓教師們覺得合理,氣順。一年來,通過對新的考核評價制度的使用,前勤任課教師的工作積極性和創(chuàng)造性得到極大的提高。
三、努力提高教學(xué)質(zhì)量
1、做高效課堂的踐行者
自去年以來,縣教育局根據(jù)教育大形勢,大膽果敢地要求全縣學(xué)校進行高效課堂建設(shè)。首先,黃校長和我?guī)ьI(lǐng)全體任課教師赴xx一中、xx二中參觀學(xué)習(xí)。小組建設(shè)是高效課堂成敗的關(guān)鍵,返校后我們就重點從小組建設(shè)抓起。由于我使用小組合作學(xué)習(xí)多年,所以在這方面稍有經(jīng)驗,我就親自對任課教師進行多次培訓(xùn),指導(dǎo)班主任和老師們對學(xué)生進行分組、組員分工及小組文化建設(shè)等。為激發(fā)組長的責(zé)任心、組員的合作和競爭意識,我征得校長的同意,對小組進行捆綁式評價,每月各班評選出優(yōu)秀小組由學(xué)校對其進行獎勵。其次,讓每一個任課教師依托教研室統(tǒng)一編制的“導(dǎo)學(xué)案”,嚴(yán)格遵循“預(yù)習(xí)-合作-展示-評價”環(huán)節(jié)來設(shè)計自己的課堂教學(xué)。然后通過全員賽課、評課等活動,進一步鞏固提高任課教師的課改意識和理念,激發(fā)他們的課改積極性,真正提高課堂教學(xué)效率。經(jīng)過一年來的摸索、嘗試和學(xué)習(xí),大部分班級的小組合作已形成習(xí)慣,新的課堂教學(xué)模式已初步形成。
2、認(rèn)真抓好教學(xué)常規(guī),做到教學(xué)精細(xì)化管理
為保證教學(xué)任務(wù)的圓滿完成和教學(xué)質(zhì)量的快速提高,我要求教導(dǎo)處嚴(yán)格備課、作業(yè)布置及批改等各個環(huán)節(jié)的管理,進行抽查和普查相結(jié)合,檢查后及時總結(jié),并與相關(guān)教師交換意見,明確指出他們的優(yōu)點和不足,使他們得以取長補短,同時也有效的促進了他們的課堂教學(xué)效率的提高。
四、嚴(yán)抓控輟保學(xué)工作
影響我校教學(xué)成績的最大障礙就是學(xué)生的輟學(xué)問題,一年來,我親自帶領(lǐng)班主任利用假期、周末和工作日進行家訪,重點訪已輟和易輟學(xué)生,在班主任和老師們的共同配合和努力下,已畢業(yè)的九年級僅有兩名同學(xué)未參加中考,與往年相比嚴(yán)重的輟學(xué)現(xiàn)象得到有效遏制。
五、抓牢抓實畢業(yè)班工作
在xx年秋季開學(xué)之前,首先對九年級師資進行了調(diào)整,重新選配班主任和任課教師,盡量做到搭配合理,結(jié)構(gòu)科學(xué)。通過多次召開教師座談會,幫他們明確目標(biāo)、分析形勢、找出問題并研究解決。在中考復(fù)習(xí)階段,每一次模擬考試之后,我都與畢業(yè)班教師進行成績分析,通過座談使他們找出差距,明確努力的方向。經(jīng)過師生的共同努力,今年的中考成績與往年相比進步很大,高中段入學(xué)率是建檔人數(shù)的88%,考試人數(shù)的98%,徹底改變了老百姓對xx一中的看法。
六、不足與反思
一年來,雖說我做了不少事,也取得了點滴成績,但這離不開教育局領(lǐng)導(dǎo)、黃校長、中層領(lǐng)導(dǎo)、特別是各位老師的幫助。我也清醒地認(rèn)識到自己還存在諸多的不足。如個人的工作協(xié)調(diào)能力有待鍛煉,教育教學(xué)管理水平與素養(yǎng)有待進一步提高。在下一階段,我嚴(yán)格要求自己,將進一步創(chuàng)新理念,緊抓高效課堂和校本教研不放松,在推進高效課堂建設(shè)上做實、做細(xì)、做好,把自己分管的各項工作做的出色。
寫報告經(jīng)驗81人覺得有用
副校長年度工作述職報告怎么寫
副校長的年度工作述職報告,重點在于體現(xiàn)管理成效和未來規(guī)劃。這類報告通常面向校領(lǐng)導(dǎo)及教職工,因此語言既要專業(yè)又得通俗易懂。寫的時候,不妨從日常管理工作的幾個核心方面入手,比如教學(xué)改革推進情況、師資隊伍建設(shè)成果、校園文化建設(shè)亮點等。每個部分都要結(jié)合具體事例,這樣顯得真實可信。
在梳理工作成績時,可以先把本年度的重點任務(wù)列出來,比如開展了幾場教師培訓(xùn)、組織了多少次教研活動、新增了哪些課程模塊等。接著圍繞這些任務(wù)展開敘述,用數(shù)字說話能增強說服力。比如,“今年我們舉辦了八場大型教學(xué)研討會,覆蓋全校三分之二以上的教師,累計參與人次達到六百余人?!边@樣的表達既直觀又清晰。
關(guān)于存在的問題,這部分不宜避重就輕,但也不要夸大其詞。比如提到某項制度執(zhí)行過程中遇到的困難,可以分析原因,同時給出初步解決方案。例如,“在推行新課改的過程中,部分教師反映對某些環(huán)節(jié)理解不夠深入,后續(xù)計劃通過專題講座和一對一輔導(dǎo)幫助他們快速適應(yīng)?!?/p>
至于未來的工作思路,要結(jié)合當(dāng)前教育政策和發(fā)展趨勢來談??梢蕴嵋恍╅L遠(yuǎn)目標(biāo),比如打造特色學(xué)科、提升學(xué)生綜合素養(yǎng)等。同時,也要設(shè)定短期目標(biāo),如完成幾項硬件設(shè)施改造工程,或者爭取獲得市級獎項等。這能讓聽眾感受到管理層的進取心。
需要注意的是,報告中可能會涉及到一些專業(yè)術(shù)語,比如“課程體系優(yōu)化”“教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控機制”之類,這類詞匯最好用得恰到好處,避免堆砌。另外,行文時偶爾會出現(xiàn)小瑕疵,比如句子連接稍顯松散,或者個別詞語搭配不太恰當(dāng),但只要不影響整體理解就行。畢竟,寫報告的主要目的是傳遞信息,而不是追求完美無瑕。
書寫注意事項:
報告中涉及的數(shù)據(jù)和事實必須真實可靠,這是基本的職業(yè)操守。如果不確定某個數(shù)字是否準(zhǔn)確,最好核實清楚再寫上去。還有,報告長度不宜過長,控制在三四千字左右為宜,太長會讓讀者失去耐心。最后,報告完成后別忘了仔細(xì)檢查一遍,確保沒有明顯的錯別字或語法錯誤。
【第4篇】2025校長年度工作述職報告怎么寫1950字
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們,大家好!
一年來,在教育體育局和魏莊街道黨工委的大力支持下,在中心校的具體指導(dǎo)下,在我們xx莊xx中全體教職工的積極配合下,順利完成了本年度的各項工作任務(wù),取得了較好的成績?,F(xiàn)將我們一年來的工作情況匯報如下:
一、教育教學(xué)成績方面:我們學(xué)校為a類學(xué)校, xx年xx縣初中教育教學(xué)質(zhì)量評比中,我們xx莊xx中再次取得全縣第一名。初中一年級在xx縣教學(xué)質(zhì)量評估中,總積分排名全縣公立學(xué)校第四;初中二年級在xx縣教學(xué)質(zhì)量評估中,總積分排名全縣公立學(xué)校第一;初中三年級在xx縣中招考試評估中,總積分排名全縣第一;中招升學(xué)率全縣第一;xx年中招,我們校數(shù)學(xué)、英語、化學(xué)平均分取得全縣第一名,語文、物理、政治、歷史、體育平均分取得全縣第二名,xx年,我們校參加中招考試64名學(xué)生,我們魏莊520分以上12人,我們8人;500分以上27人,我們12人;490分以上41人,我們21人;470分以上64人,我們30人;語數(shù)英政史理化體育八個學(xué)科平均分均為全街道第一名;學(xué)校連續(xù)xx年奪得xx中考升學(xué)率第一名。xx年初中一年級升級考試:xx前20名我們魏莊一中占12人,前50名我們31人,前100名我們64人。xx年初中二年級升級考試:魏莊前20名我們xx一中占14人,前50名我們27人,前100名我們59人。成績的取得,得力于縣教育體育局的大力支持,得力于我們街道中心校的關(guān)心、關(guān)愛和正確指導(dǎo),得力于我們校廣大教師創(chuàng)新開拓、辛勤耕耘、默默奉獻,敢為人先、嚴(yán)謹(jǐn)治學(xué)、誨人不倦;得力于我們校有一支團結(jié)奮進、踏實肯干并能夠帶領(lǐng)廣大教師創(chuàng)造燦爛輝煌業(yè)績的領(lǐng)導(dǎo)班子。
二、財務(wù)管理方面:根據(jù)縣教育體育局《xx縣中小學(xué)校財務(wù)管理實施細(xì)則》的要求,成立了理財小組,根據(jù)學(xué)校實際支出需要,按月有計劃、合理地使用。學(xué)校重大支出都經(jīng)過學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究,教師會上公布;一次支出在5000元以上的項目,先報中心校批準(zhǔn),由理財小組成員簽字后方可報銷支出。
三、職稱評定方面:依我們校實際,在本年度職稱評定結(jié)束后,依據(jù)當(dāng)年職改中存在的問題,召開教師代表會討論,重新修訂來年的職評方案,草稿出爐后,印發(fā)給全體教師征求意見,然后再召開教師代表會對教師們反饋的意見進行討論、論證并集中,一般春節(jié)之前就出臺了來年的職評方案,整個過程老師全員參與,公開透明。
四、教師隊伍建設(shè)方面: 我們深知,學(xué)校的發(fā)展沒有一支能征慣戰(zhàn)的教師隊伍是絕對不行的。于是,我們學(xué)校投入大量資金用于教師的培訓(xùn)和提高:我們學(xué)校在xx莊教育界第一家開通了光纖,班子成員、教研組長、班主任都有自己專屬電腦上網(wǎng),學(xué)校在資金緊張的情況下,讓我們校三分之二以上教師參加了多媒體下骨干教師培訓(xùn);我們帶領(lǐng)教師讀萬卷書,每學(xué)期都要給老師購置理念先進且有助于個人成長的書籍,讓廣大教師學(xué)習(xí)前沿的教育理論。我們還帶領(lǐng)教師行萬里路,先后到焦作永威學(xué)校學(xué)習(xí)“先學(xué)后教、當(dāng)堂訓(xùn)練”的教學(xué)模式,到xxxx中學(xué)感知先進高效的教學(xué)理念、到xx人才學(xué)校求取“三三三一”教學(xué)模式的精髓、到xx中學(xué)感受半天上課半天自習(xí)的新思想、到xx中學(xué)領(lǐng)略“三三六”自主學(xué)習(xí)的高效課堂模式,到xx附中感受其深厚的文化底蘊對教育所起的熏陶作用,到xx中學(xué)求取不要求教師教案寫的如何,只注重教師進行聽評課,從而減輕老師壓力的真經(jīng);老師們開拓了視野,增長了知識,更新了觀念。通過近幾年的不斷培訓(xùn)學(xué)習(xí),我們學(xué)校教師整體教學(xué)能力和業(yè)務(wù)水平得到了不斷提高,也促使了一大批優(yōu)秀教師脫穎而出。xx年的升級考試,我們學(xué)校有23人被評為xx縣教學(xué)先進教師。xx年魏莊初中學(xué)科帶頭人評比第一輪勝出者,全部為我們校的老師。我們校徐xx、李xx、嚴(yán)xx老師包攬我們xx莊初中學(xué)段學(xué)科帶頭人,xx年春季xx莊中心校組織的說課比賽,我們學(xué)校的老師一舉拿下前9名。徐xx、李x老師被評為xx縣名師。教師成功了、出彩了、人生價值實現(xiàn)了,學(xué)校又何愁得不到發(fā)展呢!對于班主任管理這一塊,在我們量化積分、評先表模、職稱晉級、績效工資發(fā)放等方面都有傾斜,在我們校,老師們都明白:要想進步,就要當(dāng)班主任,要想出成績,就要當(dāng)好班主任。
總之,一年來,我們以《xx縣初中教育教學(xué)質(zhì)量檢測評估方案》為依托,努力加強教師隊伍建設(shè),不斷深化學(xué)校教學(xué)改革,取得了令群眾滿意的成績:學(xué)校連續(xù)xx年奪取我們xx莊中招升學(xué)率第一名,學(xué)校還先后被評為xx縣示范性學(xué)校,xx縣初中教育教學(xué)質(zhì)量先進單位,長垣縣教育教學(xué)工作先進單位,xx縣中招先進單位,xx縣xx中優(yōu)秀生源基地,今年再次取得了xx縣初中教學(xué)質(zhì)量綜合評比第一名。
魏莊一中續(xù)輝煌,低進優(yōu)出譜華章,自我加壓再登峰,傳遞xx莊正能量。面對xx年我們xx一中取得的驕人業(yè)績,全體xx中人定當(dāng)再接再厲,奮勇拼搏,進一步加快跨越趕超步伐,創(chuàng)造更加輝煌的業(yè)績,再寫x莊x中卓立巔峰教育事業(yè)的嶄新篇章。
最后,再次向與會的領(lǐng)導(dǎo)表示感謝,并祝愿我們共同執(zhí)著的教育事業(yè)來年會取得更加燦爛輝煌的成績! 謝謝大家!
寫報告經(jīng)驗37人覺得有用
寫一份校長年度述職報告,需要結(jié)合自己的管理經(jīng)驗和學(xué)校實際情況。這類報告既要體現(xiàn)專業(yè)性,又要突出個人特色,確保內(nèi)容真實可信。開頭部分可以簡要回顧過去一年的工作目標(biāo),接著詳細(xì)描述完成情況及取得的成績。記得在描述成績時,要用具體的數(shù)據(jù)支撐,比如教學(xué)質(zhì)量提升了多少個百分點,學(xué)生獲獎數(shù)量增加了多少等。
在敘述過程中,可以穿插一些具體的例子,這樣能讓報告更加生動鮮活。例如,提到某項教學(xué)改革的成功,不妨講講當(dāng)時遇到的困難是什么,后來是如何克服的,最后又帶來了怎樣的變化。這部分內(nèi)容最好能展現(xiàn)出自己的領(lǐng)導(dǎo)能力和解決問題的能力。
接下來,要客觀分析工作中存在的不足之處,這不僅是對自己的負(fù)責(zé),也是對教職工的一種坦誠。比如,可能在校園文化建設(shè)上投入不夠,導(dǎo)致學(xué)生的課外活動參與率不高。針對這些問題,提出改進措施就顯得尤為重要了??梢試@加強師資培訓(xùn)、優(yōu)化課程設(shè)置等方面展開討論。
書寫注意事項:
對于未來一年的工作規(guī)劃,也要提前做好準(zhǔn)備??梢試@提高教育質(zhì)量、促進教師成長、改善硬件設(shè)施等方面進行展望。這里要注意的是,規(guī)劃必須切合實際,不能脫離學(xué)校的現(xiàn)有條件和資源狀況。
寫報告的時候,語言要簡潔明了,避免冗長復(fù)雜的句子。有些地方如果表達得太過繁瑣,反而會讓人抓不住重點。比如在講述某次大型活動的籌備過程時,沒必要事無巨細(xì)地描述每一個環(huán)節(jié),只需要點出關(guān)鍵步驟即可。
有時候,為了增強報告的感染力,還可以加入一些感性的成分。比如,可以談一談自己作為校長的感受,比如看到孩子們一天天進步時內(nèi)心的喜悅,或者是面對挑戰(zhàn)時如何堅持信念。這樣的敘述能夠讓聽眾感受到你的真誠,從而更容易接受你的觀點。
在整個寫作過程中,一定要保持實事求是的態(tài)度,既不能夸大其詞,也不能刻意貶低自己。只有這樣才能贏得大家的信任和支持。同時,也要注意格式上的規(guī)范,比如標(biāo)題要醒目,分段合理,字體大小適中,這樣不僅便于閱讀,也能給讀者留下良好的第一印象。
【第5篇】小學(xué)校長年度工作述職報告怎么寫6600字
小學(xué)校長年度工作述職報告
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、老師們:
大家好!現(xiàn)在,我向各位領(lǐng)導(dǎo)、老師們作____年述職報告,請予審議。
一年來,在縣教育局及鎮(zhèn)教育主管部門正確領(lǐng)導(dǎo)下,我校以提高教育教學(xué)質(zhì)量為中心,以規(guī)范管理為主線,以規(guī)范化學(xué)校創(chuàng)建為抓手,以促進教師專業(yè)發(fā)展為著力點,以建設(shè)“綠色校園、書香校園、文化校園、幸福校園”為目標(biāo),以“勤勤懇懇工作、認(rèn)認(rèn)真真學(xué)習(xí)、快快樂樂生活”為基本追求,逐步實現(xiàn)學(xué)校管理規(guī)范化,教學(xué)管理規(guī)范化,辦學(xué)條件標(biāo)準(zhǔn)化 ,辦學(xué)特色多樣化。在學(xué)校全體教職工的共同努力下,我校順利通過市級規(guī)范化學(xué)校驗收,并在一些專項評比中獲得較好成績。
一、悉心學(xué)習(xí),努力提高思想道德素養(yǎng)。
工作中我始終堅持“以人為本,以誠待人”的原則,不斷提高自己的師德修養(yǎng)。嚴(yán)格要求自己,帶頭執(zhí)行學(xué)校的各項規(guī)章制度,做到堅持原則,率先垂范,為人師表、廉潔自律。努力使自己的工作能夠促進學(xué)生的成長、教師的提升、學(xué)校的發(fā)展。
(一)德業(yè)雙修,提升自身水平。
1.以身作則,持之以恒。工作上不論大小事情做到有安排、有督促、有落實。工作中,情理結(jié)合,秉公處事,積極營造同事之間相互信任、相互尊重、相互理解,相互關(guān)心的和諧氛圍。
2.學(xué)以致用,提升自我。
首先,堅持學(xué)習(xí)政治理論。認(rèn)真學(xué)習(xí)黨和國家的政策和法規(guī),提升政治素養(yǎng)。其次,堅持學(xué)習(xí)管理知識和技能不斷地豐富自己的管理經(jīng)驗,更好地為管理學(xué)校提供新的養(yǎng)料。三是學(xué)習(xí)教學(xué)專業(yè)知識。了解最新的教學(xué)信息,學(xué)習(xí)先進的教學(xué)理念,借鑒優(yōu)秀的教學(xué)方法,以更好地推進學(xué)校高效課堂教學(xué)改革。
(二)以人為本,改進管理方式。實行情感 制度的管理模式。力求管理能依于理、管于心,目標(biāo)是每個人都能盡職、盡責(zé)、盡心。
1、實行人格管理:以誠謀事,共議學(xué)校發(fā)展大計,實行校務(wù)公開,恪守廉政操守;以禮待人,注意傾聽教師尤其班子成員意見;以理服人,把生硬的制度變成內(nèi)心的制約;以身作則,但凡制度出臺,率先遵守、嚴(yán)于律己。
2、實行人文管理:所有制度建立均立足學(xué)校實際,廣泛征求全體教師意見和建議,力求讓制度貼近教師,服務(wù)工作,成為教師的心靈契約。
二、廉潔自律,不斷加強自身建設(shè)。
工作中認(rèn)真領(lǐng)會國家大政方針,關(guān)心國家時事政治,不斷提高政治覺悟,努力增強法治觀念,注重內(nèi)心修養(yǎng),正視浮名虛利,正確行使管理職權(quán),合理利用公共財物,盡力履行崗位職責(zé),努力促進學(xué)校發(fā)展。全面推行校務(wù)公開,財務(wù)公開。嚴(yán)格財務(wù)紀(jì)律,根據(jù)學(xué)校實際情況,依法統(tǒng)籌規(guī)劃,合理劃撥教育經(jīng)費。從嚴(yán)治理亂發(fā)學(xué)習(xí)資料現(xiàn)象,采取教師自查,家長督查的方法,使學(xué)校無亂收費和亂印發(fā)資料現(xiàn)象。
在實踐中,不斷改進工作作風(fēng),始終告誡自己要堅持“平等、微笑、合作、贊賞”,杜絕“架子、臉色、說教、指責(zé)”。在生活上,熱情幫困,作好教職工的好幫手,堅持家訪制度,對教職工出現(xiàn)困難必訪,生病住院必訪,婚喪嫁娶必訪,以調(diào)動同志們的工作積極性,增強自身親和力。
三、求真務(wù)實,扎實有效做好學(xué)校各項教育工作。
(一)注重文化內(nèi)涵,構(gòu)建和美校園。環(huán)境建設(shè)突出三點 ——綠、美、文。我們以創(chuàng)市級規(guī)范化學(xué)校為契機,狠抓校園硬化、綠化、凈化、美化建設(shè)。自籌資金硬化了校園主路,粉刷了辦公樓內(nèi)外墻壁,噴繪了文化長廊,建設(shè)了校門口主題墻,補栽了花草樹木,平整了操場,校容校貌煥然一新。在建設(shè)中,我們力爭每一項工程都成為精品工程,如文化長廊項目,根據(jù)學(xué)生成長特點,分樓層設(shè)計了文明禮儀伴我行、放飛夢想、愛科學(xué)愛探索為主題的噴繪。讓學(xué)生在感悟故事,閱讀文本的同時,融入自己的思考和感悟,達到快樂成長。
(二)建設(shè)書香校園,創(chuàng)建幸福班級。
多項舉措構(gòu)建書香校園。努力讓學(xué)生在參與中學(xué)習(xí),在體驗中成長。學(xué)校在開齊規(guī)定課程的基礎(chǔ)上,舉辦新生入學(xué)儀式、成童禮、運動會、文藝匯演等豐富多彩的活動;學(xué)校持續(xù)開展了快樂大閱讀、快樂大課間、“唱·讀·誦”經(jīng)典主題文化活動;開展了快樂繩操、歡快秧歌、動感舞蹈,魅力空竹等社團活動;開設(shè)了《貝殼彩繪》,《剪紙》和《@@@@民間傳說》等校本課程,并均取得了一定成績?!禓@@@》對貝殼彩繪和剪紙作了專題報道。兩位同學(xué)在@@@@市青少年講故事比賽中獲得第一名,演故事《@@@@》、誦讀經(jīng)典《@@@@》獲得縣一等獎。
以學(xué)生為本創(chuàng)建幸福班級。力求讓學(xué)生快樂學(xué)習(xí)健康成長。
1、推行個性化班級建設(shè)。
加強班主任隊伍建設(shè),實行班主任、任課教師捆綁制考核制度,發(fā)揮教師協(xié)作作用;加強班級文化建設(shè),每月一次進行班級文化評比;建設(shè)溫馨快樂班級,增進師生感情和班級凝聚力。做法有:發(fā)送報喜單;特色教材發(fā)放;組織好班級社團活動;我愛班級演講等。
2、拓寬家校合作途徑,有效形成家校育人合力。
每學(xué)期開好一次家長會,設(shè)立家長委員會,實行家長特邀監(jiān)場和聽評課制度;實行為優(yōu)秀家長頒獎制度;落實好“千名教師進萬戶”制度,做實做好學(xué)生家訪。
3、關(guān)注特殊群體,關(guān)注留守兒童。
建立留守兒童成長檔案,針對性實行導(dǎo)師育人,對留守兒童實行“承包制”;成立留守兒童輔導(dǎo)班,義務(wù)為留守兒童進行學(xué)習(xí)和作業(yè)輔導(dǎo);針對留守兒童開展送溫暖活動,幫扶特困兒童。
(三)細(xì)化教育教學(xué)管理,努力提高師資隊伍水平和素質(zhì)。
結(jié)合學(xué)校的實際情況,對學(xué)校的建設(shè)和發(fā)展進行了規(guī)劃和定位。對整體工作經(jīng)行了細(xì)化和分解,確定了四個工作板塊:綠色校園、書香校園、文化校園、幸福校園。在此基礎(chǔ)上又進行了層層分解,做到了人人有事做,事事有人抓,分工到人,責(zé)任明確,充分調(diào)動了教職工的工作積極性。
隊伍建設(shè)重點抓了兩個方面:一是教師職業(yè)道德素質(zhì),二是教師業(yè)務(wù)水平和工作能力。我們堅持間周一次的集體政治學(xué)習(xí),采取集中聽會、觀看錄像、收聽專題講座等方式。在師德建設(shè)方面重點采取了以下幾項措施:一是實行“三看”:看態(tài)度(工作態(tài)度),看表現(xiàn)(日常表現(xiàn)),看實效(工作實效)。實行定量評估和定性評議相結(jié)合。二是倡樹三種精神強化三個意識增強三個觀念。即:團隊精神、敬業(yè)精神、奉獻精神;師表意識、品牌意識、革新意識;集體觀念、法制觀念、質(zhì)量觀念。
在提高教師業(yè)務(wù)能力和水平方面,我們重點抓了業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、常規(guī)管理、課堂研討和小課題研究。集體業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)間周一次,聽、看、評小組交流相結(jié)合。每天學(xué)生放學(xué)后教師加班一節(jié)課,用于集體備課、自主學(xué)習(xí)和輔導(dǎo)學(xué)困留守兒童。實行外出學(xué)習(xí)匯報制度,一人學(xué)習(xí)大家受益。每學(xué)期舉行一次全員聽評課活動,在此基礎(chǔ)上推選5~8名教師再上公開課和觀摩課。特別是抓好了評課環(huán)節(jié),以此作為開展教研活動的突破口,把教研活動推向深入。建立了教師專業(yè)成長檔案,注重教師的專業(yè)特長發(fā)展。
“三環(huán)六步教學(xué)法”初見成效,我校4名教師在縣創(chuàng)新課、優(yōu)質(zhì)課和電教課評比中獲得一、二等獎;落實半天無課日教學(xué)研討,集體教研制度;借助縣域內(nèi)優(yōu)秀教師交流,拓寬渠道,充分發(fā)揮優(yōu)秀教師的帶動作用;利用優(yōu)質(zhì)網(wǎng)絡(luò)課件、視頻,進行學(xué)習(xí),提高教師業(yè)務(wù)能力;鼓勵教師對教學(xué)實踐進行理性思考,積極將實踐活動上升到理論的高度,編纂校本教研資料《@@@@》、《@@@@》和《@@@@@》等十余本。
(四)齊抓共管打造幸福平安校園。
把安全教育列為學(xué)校德育工作的重要內(nèi)容,實行“警鐘長鳴”。即:時刻重視、經(jīng)常教育、天天提醒。對學(xué)生進行了系列安全教育,提高師生的安全意識,豐富師生的安全應(yīng)急技能。
1、經(jīng)常教育。利用班隊、活動課、學(xué)科滲透等途徑,對學(xué)生開展安全預(yù)防教育,使學(xué)生接受比較系統(tǒng)的安全教育。還利用黑板報、宣傳欄等宣傳工具開展豐富多彩的安全教育。
2、實行安全責(zé)任制和安全責(zé)任追究制,層層簽訂目標(biāo)責(zé)任書,確保安全教育工作落到實處。
3、抓好特殊時段的安全防范。實行教師路隊包包責(zé)任制,實施路隊考察,設(shè)置安全監(jiān)督員。在節(jié)假日,通過致學(xué)生家長的一封信,增強家長的安全意識。
(五)服務(wù)教學(xué),努力改善教育教學(xué)條件。
1、辦公條件 :裝修了教師辦公室,教室辦公室全部安裝了空調(diào),所有教室安裝了班班通,給全體任課教師配備了電腦,實現(xiàn)辦公自動化。
2、學(xué)習(xí)條件:高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)了圖書室,新增閱覽室,新購圖書9000余冊,更換了200余套新學(xué)生課桌凳,每班都設(shè)置了圖書角。
四、下步打算:
1、加大課程開發(fā)力度,走學(xué)校內(nèi)涵發(fā)展之路。開發(fā)校本課程,分德育類、藝術(shù)類 、活動類、 讀寫類。重點是搞好大閱讀活動。
2、深化課改,抓實教研,以模式實踐為抓手以打造高效課堂為重心提高教學(xué)質(zhì)量。
3、突出校園文化建設(shè),著力抓好環(huán)境文化、書香校園和個性化班級建設(shè)(幸福班級)。
4、在特色創(chuàng)辦方面,力爭在快樂大課間 、閱讀和寫字、校本課程開發(fā)建設(shè)方面有所突破。
近階段的工作目標(biāo):在各級領(lǐng)導(dǎo)和社會各界的關(guān)愛下,群策群力,開拓創(chuàng)新,把我校建設(shè)成為環(huán)境優(yōu)美,文化濃郁,管理規(guī)范,形象良好,學(xué)生向往、教師樂業(yè)、社會滿意的綠色校園、書香校園、文化校園、幸福校園!
小學(xué)校長年度工作述職報告
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),老師們:
我到田家小學(xué)已經(jīng)一年,首先感謝各位領(lǐng)導(dǎo)對我的關(guān)心和信任,感謝各位同志在工作方面對我的大力支持。田家小學(xué)是個有優(yōu)秀教師團隊、領(lǐng)導(dǎo)團隊組成的有著優(yōu)秀成績的團隊,在接任工作后,都深知自己責(zé)任重大,一度也對自己能否擔(dān)起田家小學(xué)這副擔(dān)子誠惶誠恐,但一年以來,在教科局的正確領(lǐng)導(dǎo)下、在督導(dǎo)組各位領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)幫助下,在校班子和全體教職員工的共同努力下,學(xué)校各項工作扎實有效,德育工作開展得有色有色,教育質(zhì)量穩(wěn)步提高。我也從一名新人,逐步開始熟悉并勝任現(xiàn)在的工作,現(xiàn)將個人工作總結(jié)如下:
一、抓自身學(xué)習(xí),提升理念,不斷提高管理能力,迅速融入角色
作為一名主持工作的副校長,我深感責(zé)任重大。為了盡快的適應(yīng)并勝任學(xué)校領(lǐng)頭人的角色,我向教科局、督導(dǎo)組領(lǐng)導(dǎo)請教,也虛心向班子成員學(xué)習(xí)。同時工作中堅持用“五心”標(biāo)準(zhǔn)要求自己,既對自己有“信心”,對工作要“用心”,對管理要“精心”,對同事要“知心”,對班子要“放心”。爭取做到“用情”辦學(xué)、“用心”辦學(xué)、“用腦”辦學(xué)。通過學(xué)習(xí)準(zhǔn)確地把握發(fā)展形勢,積極順應(yīng)發(fā)展要求,不斷提高自己的政治理論、文化科學(xué)素養(yǎng)和依法辦學(xué)的水平,不斷認(rèn)識和解決學(xué)校改革發(fā)展中出現(xiàn)的新情況、新問題,不斷提高激發(fā)教職工活力的能力、協(xié)調(diào)各方面關(guān)系的能力、處理各種矛盾和問題的能力、善于應(yīng)對和駕馭復(fù)雜局面的能力,從而保證了學(xué)校的健康持續(xù)發(fā)展。
同時,堅決落實教科局黨委及上級黨委指示,在學(xué)校支部、全體教師中認(rèn)真開展黨的群眾路線教育實踐活動,凡事帶頭,帶頭走基層、訪群眾、學(xué)理論、找問題,通過學(xué)習(xí),群眾意識大大增加,也促進管理工作進一步改進和管理能力提高。
二、建好建強一個班子,帶好帶出一支無私奉獻的隊伍
大家常說一個好校長就是一所好學(xué)校,我自認(rèn)為我個人的能力和水平還很低,離一名合優(yōu)秀的校長還有很大的差距,但是作為一名校長首先要在班子和教職工中帶好頭、發(fā)揮好表率作用,要求教師做到的首先自己要做到,作為校長,我把全部時間和精力都投入到學(xué)校工作上來,時間上做到早到晚回,工作上不論大小事情做到有安排、有督促、有落實。
第一、在處理關(guān)系上,積極營造教師與領(lǐng)導(dǎo)、教師與教師、教師與學(xué)生相互信任、相互尊重、相互理解,相互關(guān)心的和諧氛圍。在處理具體矛盾時出于公心,主持公正。
第二、管理好一所學(xué)??啃iL一個的能力是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,只有依靠集體的力量和智慧才能形成合力,發(fā)揮最大的作用。我在工作盡量做到發(fā)現(xiàn)人才,利用人才,調(diào)動大家的積極性。
第三、通過組織開展乒乓球比賽、運動會、教師健身操、學(xué)生夏令營等活躍教職工的業(yè)余生活...... 這些看似簡單而平凡的工作舉措,一方面,解決了教師“教”與學(xué)生“學(xué)”的后顧之憂,增強了團隊協(xié)作的凝聚力和戰(zhàn)斗力,形成了師生員工辛勤工作、心情愉快的良好工作局面;另一方面,進一步融洽了干群關(guān)系,讓我迅速融入田家小學(xué),大大提高了學(xué)校工作的效率,促進了學(xué)校工作的和諧發(fā)展。我校也被評為“簡陽市模范教職工之家”。
三、高度重視學(xué)生德育,踐行學(xué)校以德樹人的教育理念
五育并舉,德育為先。xx大報告中明確提出教育要以德樹人,我也在管理工作中認(rèn)真踐行黨的這一重要教育方針。
過去的一年,我明確提出德育、教務(wù)部門要保證課外活動時間,充分利用課外活動時間進行學(xué)生體育、美術(shù)、音樂開展社團活動,要求做到教師保證、教材保證、時間保證、知識量(運動量)保證。
過去的一年,借構(gòu)建“心懷慈孝感恩一生”的校園文化建設(shè)示范校的契機,我要求每位老師在學(xué)生中滲透“感恩 孝道”教育,德育部門共同形成了開展以誦讀經(jīng)典、課間武術(shù)操等形式的國學(xué)教育。并加大對德育活動的投入力度,購置了鼓號隊器材、服裝等;通過過去一年的努力,在教師、學(xué)生、家長心中形成了田家小學(xué)“感恩 慈孝”的形象標(biāo)識。我校德育工作也得到教科局、學(xué)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的好評,被評為“簡陽市德育先進單位”。
四、嚴(yán)要求細(xì)管理,全面提升教育教學(xué)質(zhì)量
教學(xué)質(zhì)量是教育的生命線,而教學(xué)工作是學(xué)校工作的中心,圍繞教學(xué)工作,我們立足本校實際,在教學(xué)上舍得投資、在教師教學(xué)水平的提高上堅持以研促教,在常規(guī)管理上做細(xì)做實,在各科作業(yè)的安排上做到分類布置,在學(xué)生的培養(yǎng)上做到因材施教。
(一)嚴(yán)恪己律,做到率先垂范
在上下班管理上,作為一名校長,我以身作則,率先垂范,每天提前到校,不遲到,不早退,堅決執(zhí)行相關(guān)請銷假制度,堅持周五放學(xué)后回家。我堅持擔(dān)任統(tǒng)考學(xué)科教學(xué),并主動率先上公開課,這些都向同事傳達出一個向我看齊的理念。
(二)堅持以研促教,努力提高課堂教學(xué)效率
一年來,我校由于特別注重組織教師學(xué)習(xí)新課改理念和新課程的教學(xué)方法,為教師搭建了學(xué)習(xí)的平臺,使教師逐步更新教育觀念,改進教學(xué)方法,不斷提高教育教學(xué)質(zhì)量。具體措施為:
一是積極開展專題講座,觀看優(yōu)秀課例、經(jīng)驗交流等形式多樣的教研活動,有效提高了教師的業(yè)務(wù)水平。
二是堅持開展聽課、說課、評課活動。讓全校的教師每人輪流講一節(jié)公開課,大家互相取長補短,通過這種手拉手活動,為教師提供了相互學(xué)習(xí)和交流的平臺,大家的教學(xué)能力得到很好的鍛煉和提高,效果非常明顯。
三是鼓勵青年教師大膽創(chuàng)新、合作交流、共同學(xué)習(xí)、共同提高。
四是以研促教活動的扎實有序開展,使課改逐漸深入課堂,學(xué)校已經(jīng)確立了以課題為導(dǎo)向,在學(xué)校全面推進“先學(xué)后教,以學(xué)定教,當(dāng)堂訓(xùn)練”的教改模式試點,并作為學(xué)校20xx-____年的資陽市課改課題申報。相信該項工作的落實將帶動中青年教師深入研究課堂,從而帶動教育質(zhì)量的進一步攀升。
四、高度重視學(xué)生安全教育,努力創(chuàng)建平安和諧校園
一年來,我們把學(xué)校安全工作作為重中之中來抓,在安全方面,我們首先建立健全了校園安全領(lǐng)導(dǎo)組織機構(gòu),以分管安全的副校長為主,重抓安全,制定了校園安全防范制度和應(yīng)急預(yù)案,并跟學(xué)校各位老師簽訂了安全責(zé)任書,針對可能存在的安全隱患,出臺了一系列安全措施,嚴(yán)格執(zhí)行安全事故上報制度,每周利用升旗時間進行安全教育,班內(nèi)每月要求開一次安全教育主題班會,每天每堂課要求進行安全教育。組織應(yīng)急演練4次。加強了交通安全、食品安全、消防安全、防溺水、防觸電、防雷擊、防暴雨、防中毒、防暴恐的宣傳教育。
五、廉潔自律,規(guī)范后勤管理,加強服務(wù)功能
過去的一年,我堅持學(xué)習(xí)財金紀(jì)律,奉行廉潔自律,也進一步健全了后勤的管理,通過規(guī)范報銷程序,票據(jù)管理,出差及差旅管理等多項工作促進學(xué)校后勤管理工作進一步提升。
六、嚴(yán)格落實教育惠民資金。足額發(fā)放學(xué)生政府獎學(xué)金及幼兒困難補助,抓好落實了免費教科書、免作業(yè)本費的惠民資金落實,并確保規(guī)范。
七、存在的主要問題
一能力還不夠強,還須向同事、領(lǐng)導(dǎo)深入學(xué)習(xí)
二是對教師關(guān)心還不夠,對部分同事的生活中的困難照顧不夠。
三是部分工作檢查督促不夠,特別是對青年教師的督促不夠。
八、下一步重點工作
一是打造專業(yè)化教師隊伍
二是深入推進新課程改革
三是基本配齊并用好功能室
一年來,通過全校上下齊心協(xié)力,共同奮斗,我校的各項工作取得了明顯的成效,受到了各級領(lǐng)導(dǎo)的肯定,但我清醒地認(rèn)識到,我們的工作才剛剛起步,與其他學(xué)校相比還有很大差距和不足,特別是個人的教學(xué)理論水平和管理能力還很欠缺,我們的工作還有許多不完善的地方,這都有待于我們在今后的工作中加強學(xué)習(xí),不斷改進,不斷充實,不斷完善。沒有最好,只有更好,這是我一直追求的最高境界,我相信,在教科局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下、在督導(dǎo)組各位領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)幫助下,在校班子和全體教職員工的共同努力下,我一定能順利帶領(lǐng)田家小學(xué)完成“辦精致校園 、創(chuàng)精品學(xué)?!钡哪繕?biāo)。
以上匯報有很多不妥之處,敬請大家批評指正,謝謝大家!
寫報告經(jīng)驗22人覺得有用
小學(xué)校長年度工作述職報告怎么寫
做校長這行,述職報告是少不了的活兒。每年到了這個時候,就得好好琢磨怎么寫這份報告。一開始,得先把這一年干的事理清楚,心里有了底,寫起來才不會亂套。記得去年我就是沒好好準(zhǔn)備,結(jié)果寫的時候東一句西一句,領(lǐng)導(dǎo)看了直搖頭。
先說說學(xué)校的教學(xué)情況吧。這一年里,咱們學(xué)校搞了不少活動,像是讀書節(jié),科技周,都是為了讓學(xué)生多接觸點新鮮東西。還有那個英語角,剛開始的時候?qū)W生都不太敢開口,后來慢慢就放開了。這個過程中,老師們也跟著一起進步,尤其是年輕老師,學(xué)了不少新招數(shù)。不過,也有個問題,有些活動雖然熱鬧,但效果不太好,比如那次親子運動會,場面挺大,但家長參與度不高,這方面還得想辦法改進。
再說說校園安全這塊兒。學(xué)校這么大,孩子又多,安全這事一刻也不能放松。今年我們加裝了幾個監(jiān)控探頭,還定期組織消防演練。有一次我發(fā)現(xiàn)教室里的滅火器壓力不夠,趕緊叫人換新的,不然出了事麻煩就大了。另外,有個保安師傅老愛打瞌睡,被我發(fā)現(xiàn)好幾次,這事得跟他說說,別總靠別人提醒。
財務(wù)這塊兒也是大事。每個月的賬目都要清清楚楚,不能糊里糊涂。今年有個老師報銷辦公用品的時候,把發(fā)票日期填錯了,雖然金額沒錯,但還是被會計退回重開,費了不少勁兒。還有一次,買了一批圖書,數(shù)量對不上賬,后來才發(fā)現(xiàn)是供應(yīng)商弄錯了,折騰了好幾天才解決。
師資隊伍這一塊兒也得提提。今年新來了幾位年輕教師,剛進來的時候經(jīng)驗不足,上課有時候抓不住重點。后來我們安排老教師帶一帶,效果還不錯。不過也有個別老教師思想比較保守,不太愿意接受新事物,這事得慢慢引導(dǎo)。
最后說說家校溝通。學(xué)校和家長的關(guān)系很重要,得經(jīng)常交流。今年我們開了幾次家長會,家長們反映不錯,但也有些意見提得挺尖銳,比如希望增加課外輔導(dǎo)班,這事得慎重考慮。還有些家長抱怨接送孩子不方便,我們打算在校門口劃個臨時停車區(qū)試試看。
寫報告的時候,內(nèi)容要真實,不能胡編亂造。數(shù)字最好能精確到個位數(shù),這樣顯得靠譜。還有,別忘了附上一些照片什么的,能讓報告看起來生動不少。不過,有時候?qū)憟蟾嫒菀茁┑艏?xì)節(jié),比如忘了寫某次活動的具體時間地點,這事得留心。
報告寫完后,最好找個同事幫忙看看,聽聽他們的意見。有時候自己寫的東西,自己看不出來問題,旁觀者清嘛。要是覺得還不滿意,就再改改,直到自己覺得沒什么毛病為止。
【第6篇】校長年度工作述職報告模板怎么寫8100字
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),老師們:
我叫xxxx,現(xiàn)年42歲,____年8月被教體局任命為中心小學(xué)副校長,由于工作需要被調(diào)入xxx小學(xué)主持學(xué)校工作。在教體局和中心校的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的大力支持及全體教師熱情幫助下,較好地完成了各項工作任務(wù)。下面我把自己近一年來的工作情況做如下匯報,如有不妥之處肯請領(lǐng)導(dǎo)批評指正。
一、抓自身學(xué)習(xí),提升理念,不斷提高管理能力,迅速融入角色
作為一名主持工作的副校長,我深感責(zé)任重大。為了盡快的適應(yīng)并勝任學(xué)校領(lǐng)頭人的角色,我向中心校領(lǐng)導(dǎo)請教,也虛心向班子成員學(xué)習(xí)。同時工作中堅持用“五心”標(biāo)準(zhǔn)要求自己,既對自己有“信心”,對工作要“用心”,對管理要“精心”,對同事要“知心”,對班子要“放心”。通過學(xué)習(xí)準(zhǔn)確地把握發(fā)展形勢,積極順應(yīng)發(fā)展要求,不斷提高自己的政治理論、依法辦學(xué)的水平,不斷提高激發(fā)教職工工作積極性、協(xié)調(diào)各方面關(guān)系的能力、處理各種矛盾和問題的能力,從而保證了學(xué)校的健康持續(xù)發(fā)展。
二、建好一個班子,帶出一支無私奉獻的隊伍
一個好校長就是一所好學(xué)校,我個人的能力和水平還很低,離一名合格優(yōu)秀的校長還有很大的差距,但是作為一長首先要在班子和教職工中帶好頭、發(fā)揮好表率作用,要求教師做到的首先自己要做到,作為校長,我把全部時間和精力都投入到學(xué)校工作上來,周一到周五吃住在校,工作上不論大小事情與班子成員開會商量后決定執(zhí)行。管理好一所學(xué)??啃iL一個的能力是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,只有依靠集體的力量和智慧才能形成合力,發(fā)揮的作用。我在工作盡量做到發(fā)現(xiàn)人才,利用人才,調(diào)動大家工作的積極性。
三、高度重視學(xué)生德育,踐行學(xué)校以德樹人的教育理念
五育并舉,德育為先。報告中明確提出教育要以德樹人,我也在管理工作中認(rèn)真踐行黨的這一重要教育方針。學(xué)校通過組織開展經(jīng)典誦讀活動、健身操、拔河比賽、作文比賽等活動活躍師生的業(yè)余生活......一方面,增強了團隊協(xié)作的凝聚力和戰(zhàn)斗力,形成了師生辛勤工作、學(xué)習(xí)、心情愉快的良好工作局面;另一方面,進一步融洽了干群關(guān)系,讓我迅速融入蘆店小學(xué),大大提高了學(xué)校工作的效率,促進了學(xué)校工作的和諧發(fā)展。借構(gòu)建校園文化建設(shè)示范校的契機,學(xué)校要求每位老師在學(xué)生中滲透社會主義核心價值觀教育,開展了以誦讀經(jīng)典、書法練字的國學(xué)教育。
四、嚴(yán)要求細(xì)管理,全面提升教育教學(xué)質(zhì)量
教學(xué)質(zhì)量是教育的生命線,而教學(xué)工作是學(xué)校工作的中心,圍繞教學(xué)工作,我們立足本校實際,在教師教學(xué)水平的提高上堅持以研促教,在常規(guī)管理上做細(xì)做實,在各科作業(yè)的安排上做到分類布置,在學(xué)生的培養(yǎng)上做到因材施教。堅持以研促教,努力提高課堂教學(xué)效率
我校由于特別注重組織教師學(xué)習(xí)新課改理念和新課程的教學(xué)方法,為教師搭建了學(xué)習(xí)的平臺,使教師逐步更新教育觀念,改進教學(xué)方法,不斷提高教育教學(xué)質(zhì)量。堅持開展聽課、說課、評課活動。大家互相取長補短,通過這種活動,為教師提供了相互學(xué)習(xí)和交流的平臺,大家的教學(xué)能力得到很好的鍛煉和提高。鼓勵青年教師大膽創(chuàng)新、合作交流、共同學(xué)習(xí)、共同提高。
五、高度重視學(xué)生安全教育,努力創(chuàng)建平安和諧校園
一年來,我把學(xué)校安全工作作為重中之中來抓,在安全方面,我們建立健全了校園安全領(lǐng)導(dǎo)組織機構(gòu),重抓安全,制定了校園安全防范制度和應(yīng)急預(yù)案,并跟學(xué)校各位老師簽訂了安全責(zé)任書,針對可能存在的安全隱患,出臺了一系列安全措施,嚴(yán)格執(zhí)行安全事故上報制度,每周利用升旗時間進行安全教育,班內(nèi)每周要求開一次安全教育主題班會,每天都要求進行安全教育。組織應(yīng)急演練4次。加強了交通安全、食品安全、消防安全、防溺水、防觸電、防雷擊、防暴雨、防中毒、防暴恐的宣傳教育。
六、廉潔自律,規(guī)范后勤管理,加強服務(wù)功能
過去的一年,我堅持學(xué)習(xí)財務(wù)管理制度,奉行廉潔自律,通過規(guī)范報銷程序,票據(jù)管理,出差及差旅管理等多項工作促進學(xué)校后勤管理工作進一步提升。
七、存在的主要問題
一能力還不夠強,還須向同事、領(lǐng)導(dǎo)深入學(xué)習(xí)
二是對教師關(guān)心還不夠,對部分同事的生活中的困難照顧不夠。
三是部分工作檢查督促不夠,特別是對青年教師的督促不夠。
八、下一步重點工作
一是打造專業(yè)化教師隊伍
二是深入推進新課程改革
三逐步實現(xiàn)校園文化建設(shè)目標(biāo)
一年來,通過全校上下齊心協(xié)力,共同奮斗,我校的各項工作取得了一定的成效,受到了各級領(lǐng)導(dǎo)的肯定,但我清醒地認(rèn)識到,我們的工作才剛剛起步,與其他學(xué)校相比還有很大差距和不足,特別是管理能力還很欠缺,我們的工作還有許多不完善的地方,這都有待于我們在今后的工作中加強學(xué)習(xí),不斷改進,不斷充實,不斷完善。沒有,只有更好,這是我一直追求的境界,我相信,在教體局和中心校的正確領(lǐng)導(dǎo)下、在督導(dǎo)組各位領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)幫助下,在校班子和全體教職員工的共同努力下,實現(xiàn)xx小學(xué)打造成xxx鎮(zhèn)示范學(xué)校的目標(biāo)。
以上匯報有很多不妥之處,敬請大家批評指正,謝謝大家!
寫報告經(jīng)驗67人覺得有用
校長年度工作述職報告,說復(fù)雜也復(fù)雜,說簡單也簡單。要寫好它,得先把腦子里的東西理清楚,不然東一榔頭西一棒子的,誰看了都迷糊。開頭,就得把自己這一年干了什么說清楚,別含糊其辭的,該點名道姓的工作項目就點出來,比如教學(xué)改革、校園安全之類的具體事。
比如說教學(xué)改革這一塊,你得把具體做了哪些調(diào)整,調(diào)整的效果怎么樣都說明白。要是能拿出一些具體的數(shù)字來支撐,那就更好了。像我們學(xué)校去年搞了個新的課程體系,結(jié)果學(xué)生們的平均成績提升了百分之十,這個數(shù)字就很直觀,領(lǐng)導(dǎo)一看就明白你在哪方面下了功夫。
再說說校園安全,這可是大事。這一年里,咱們學(xué)校有沒有發(fā)生什么安全事故,如果有,是怎么處理的;如果沒有,那平時是怎么防范的,這些都要交代清楚。像定期的安全檢查,緊急疏散演練,這些都是很實在的工作。還有就是跟家長溝通這塊,要是有家長反映的問題,解決得怎么樣了,也得提一提。
再就是師資隊伍建設(shè),這是學(xué)校發(fā)展的關(guān)鍵。這一年里,學(xué)校有沒有引進新的老師,老教師有沒有參加培訓(xùn)提升業(yè)務(wù)能力,這些都得說清楚。特別是新老師的加入,他們的專業(yè)背景、教學(xué)理念,甚至他們剛?cè)肼殨r的一些小狀況,都可以提一下。當(dāng)然,說的時候要注意語氣,別太生硬,畢竟人家也是新人,剛來可能有些不適應(yīng)的地方。
財務(wù)情況也不能忽略。學(xué)校的經(jīng)費使用情況得交代明白,哪些錢花在了刀刃上,比如改善教學(xué)設(shè)施,提高教職工待遇,這些都得說得明明白白。要是有什么特殊的支出,比如突發(fā)的維修費用,也要說清楚原因和結(jié)果。
寫報告的時候,語言不能太死板,得有點人情味。比如在提到某項工作的進展時,可以說“經(jīng)過大家的努力,這項工作取得了不錯的成效”,而不是冷冰冰地說“此項工作取得成效”。這樣寫出來的報告才更有溫度,讓人覺得你是用心在做的。
不過,寫報告的時候容易漏掉一些細(xì)節(jié),比如某個項目的具體負(fù)責(zé)人是誰,或者是某個活動的參與人數(shù),這些小地方要是沒注意,就可能給領(lǐng)導(dǎo)留下不細(xì)致的印象。所以呀,寫的時候要多檢查幾遍,確保每個環(huán)節(jié)都交代清楚。
小編友情提醒:
報告寫完后別急著提交,最好找?guī)讉€同事幫忙看看,聽聽他們的意見。有時候自己寫的東西,看不出來的問題,別人一眼就能看出來。這樣既能保證報告的質(zhì)量,也能讓大家對你的工作多一份了解和支持。