【第1篇】財務管理工作情況自查報告怎么寫800字
我們學校歷來十分重視財務管理工作，專門制訂了《三家子學校財務管理制度》，按照教育局的要求，嚴格執(zhí)行財經(jīng)紀律，在財務結(jié)算中心指導和監(jiān)督下工作，現(xiàn)作自查報告如下：
一、收入管理方面：
學校所有預算外收入金額能入財政專戶，嚴格執(zhí)行“收支兩條線”，每學期按照教育局核準的收費項目和標準收取各類費用，沒有擅自設立收費項目，擴大收費范圍或提高收費標準，各類收費使用財政部門統(tǒng)一印制的財政票據(jù)，沒有亂收費現(xiàn)象。
二、支出管理方面：
學校各項支出按實際發(fā)生數(shù)列支，沒有虛列虛報和白條抵庫等現(xiàn)象，學校購置的教學儀器設備、辦公作品及圖書資料實行政府采購，學校財務支出嚴格實行校長“一支筆”，____元以上支出經(jīng)學校校務會議討論決定，學校財務監(jiān)理小組審議后執(zhí)行，學校實行校務公開制度，重大事項進行公示，建立健全了財務管理內(nèi)部控制制度，記賬人員與審批、出納人員、經(jīng)辦人員、財物保管人員崗位分離、各有其人、職責明確，沒有“小金庫”，公款公存、賬外賬、坐收坐支等現(xiàn)象。
三、資產(chǎn)管理：
學校資產(chǎn)的出租、出借、出售、出讓、對外捐贈、報廢報損等，經(jīng)校務委集體決定并按國有資產(chǎn)處置管理的有關規(guī)定報批，學校建立健全了資產(chǎn)的購置、驗收、保管、使用、交接、維修等內(nèi)部管理制度，建立了校產(chǎn)臺帳，每年組織資產(chǎn)清查，做到賬賬相等、賬卡相符、賬實相符，學校國有資產(chǎn)出租、出借經(jīng)學校校務會集體決定后報上級相關部門審批后實行，沒有存在將學校資產(chǎn)用于抵押和擔保，或以貨幣資金投資企業(yè)、購買股票基金、企業(yè)債券等風險性投資活動。
四、財會隊伍建設方面：
我校從事財會工作的報賬員具有會計從業(yè)資格證書，他能正確行使會計監(jiān)督職權，對違反法律規(guī)定的會計事項，拒絕辦理，并提醒督促有關人員予以糾正，以確保會計信息的真實性、合法性和完整性，學校大力支持報賬員每年一次的會計繼續(xù)教育和有關的法律知識培訓，提高職業(yè)素質(zhì)。
財務管理自查報告
寫報告經(jīng)驗15人覺得有用
財務管理工作情況自查報告怎么寫？這事說起來挺復雜，得從幾個關鍵點說起。先得把自查的目的弄明白，不是為了應付檢查，而是真正發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。開頭部分最好寫清楚背景，比如公司最近遇到的一些財務上的挑戰(zhàn)，或者是上級部門提出的要求，這樣顯得有理有據(jù)。
接著就是具體的自查內(nèi)容了。這部分需要詳細列出檢查的范圍，比如說檢查的時間段、涉及的部門或者業(yè)務類型。如果能結(jié)合一些具體的例子就更好了，像是某個部門在報銷流程中存在漏洞，或者某項投資決策的數(shù)據(jù)核算出了偏差。這里有個小細節(jié)需要注意，寫的時候別把所有的責任都推到某個部門身上，適當?shù)淖允B(tài)度會更有說服力。
然后是問題分析，這個部分比較考驗邏輯能力。要把查出來的問題分門別類地列出來，比如說制度執(zhí)行不到位、內(nèi)部監(jiān)督缺失、數(shù)據(jù)統(tǒng)計不精準之類。這些問題的描述一定要具體，不能含糊其辭。比如提到資金管理問題時，可以說某個項目因為沒有及時核對賬單，導致資金周轉(zhuǎn)出現(xiàn)了延誤，而不是籠統(tǒng)地說資金管理有問題。
接下來就是對策建議了。這一步很重要，光發(fā)現(xiàn)問題沒用，還得給出解決方案。對策可以分為短期和長期兩種，短期的是針對當前問題的緊急措施，比如加強審批流程，定期核查賬目之類的。長期的則可以著眼于制度建設，比如完善內(nèi)控制度、提高員工培訓力度等。這里可能會有點小問題，有些對策看起來很好，但實際上實施起來難度不小，這點得心里有數(shù)。
最后是總結(jié)部分，這里不用太啰嗦，簡單概括一下自查的主要成果就行。可以強調(diào)一下這次自查的意義，比如有助于提升公司的財務管理質(zhì)量，增強風險防控能力之類的。不過要注意，總結(jié)的時候語氣不要太絕對，畢竟財務工作是個長期的過程，不可能一蹴而就。
寫這類報告的時候，語言要正式但不能死板，適當加入一些專業(yè)術語會讓內(nèi)容顯得更權威。另外，數(shù)據(jù)和事實一定要真實可靠，不能為了好看而編造數(shù)字。要是報告里摻雜虛假信息，那不僅起不到應有的作用，還可能帶來更大的麻煩。
【第2篇】公司財務管理和會計核算工作報告怎么寫2850字
20××年，公司財務工作在公司的正確領導下、以公司整體工作思路為指導，完善預算管理體系；積極防范財務風險；積極促進業(yè)財融合，創(chuàng)造管理效益，為分公司健康穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展提供了堅實的財務保障，較好地完成了各項財務管理和會計核算工作。
一、生產(chǎn)經(jīng)營指標完成情況
20××年分公司預計完成新簽合同額xx億元，經(jīng)營收入xx億元，利潤xx萬元，實現(xiàn)提升目標。
二、財務管理重點工作
（一）強化財務作風建設，提供優(yōu)質(zhì)服務
1.以機關作風建設年為契機，全員討論，反思工作短板，提出作風建設改進措施，落實首問負責制。
2．改進業(yè)務流程，提高報銷效率。
針對長期以來員工反映強烈的報銷效率低的情況，簡化了系統(tǒng)流程，改變支付方式，減少報銷款支付的中間環(huán)節(jié)，明確了事項處理時限，提高了報銷效率。
（二）財務制度完善及宣貫
1．加強財務制度在分公司各基層單位的宣貫
以新修訂的境內(nèi)、外差費管理辦法為重點，梳理調(diào)整了各項費用報銷流程、票據(jù)取得要求等與基層員工直接相關的業(yè)務要求，開展了對勘察、科研項目的專項培訓；面向中層干部及業(yè)務骨干，開展了資金管理、報銷、稅收等基本制度宣講，促使管理層加深認識，熟悉流程，更好行使職責。面對分公司層面培訓共7班次192人次參加。并組織對65名中層干部、業(yè)務骨干進行了財務制度考試測評。
2．制度制修訂有序開展
結(jié)合分公司管理需求及制度建設規(guī)范化要求，本年完成25項財務制度的建立、修定，全面更新了分公司財務制度體系，指導財務管理工作的規(guī)范運行。
（三）深化全面預算管理，完善管理體系
1．制定下達年度預算目標
以年度工作目標及生產(chǎn)經(jīng)營需求為依據(jù)，組織編制了分公司總體收支預算目標及分項專項預算。將指標分解到各成本控制職能部門，并將資料費、培訓費、工程項目管理費等專項費用由職能部門進一步分解到各基層單位和項目組。
2．與項目管理部、控制部協(xié)同研究確定了勘察設計項目預算、全成本核算的管理試行辦法，項目預算管理工作不斷深入。
（四）繼續(xù)深入開展開源節(jié)流降本增效
1．向項目管理過程要效益，從招投標、人員配置、進度控制、變更管理、審計監(jiān)督等多層面降低項目成本，突出費用控制在項目管理中的核心地位。本年度通過項目人員配置、項目管理成本管控、分包結(jié)算審計、三單月結(jié)實施等多種方式，實現(xiàn)降本812萬元。
2、嚴控非生產(chǎn)性費用
嚴控非生產(chǎn)性支出，管理費用、制造費用及五項費用在預算內(nèi)執(zhí)行，保證了公司下達考核指標的實現(xiàn)。
針對黨內(nèi)巡查、資金專項檢查、內(nèi)控測試中提出的業(yè)務招待費、會議費等問題， 與相關部門配合完善了管理制度，確保執(zhí)行中事前審批，執(zhí)行控制，指標標準不超。
（五）嚴控現(xiàn)金流，保障生產(chǎn)需要
1.細化資金計劃管理，嚴格遵循量入為出、以收定支原則，對各項目資金使用進行管控。主動籌劃，把控好資金月、周、日計劃，控制支付節(jié)點，計劃符合率控制在80%以上。
加強商業(yè)票據(jù)使用力度，促使資金對付合規(guī)運行。全年使用商業(yè)承兌、銀行承兌支付1.2億元，延緩了現(xiàn)金流出，降低了資金占用成本。通過公司辦理結(jié)構(gòu)性存款，增加資金效益。
通過資金管理的精細化，實現(xiàn)了良好的資金收益。20××年預計可取得利息收入約1000萬元。
2.加強“兩金”壓控
清欠工作常態(tài)化，落實清欠職責，加強工程結(jié)算工作的`督促、協(xié)調(diào)，促進工程項目及時結(jié)算。20××年應收款項及存貨壓降均超額完成公司下達的指標。應收款項總量控制在指標之內(nèi)。
嚴格備用金管理，完善備用金管理制度，20××年終決算實現(xiàn)“清零”。
（六）稅收風險管理有序進行
積極參與工程項目總包、分包合同評審，對其中存在的稅收風險進行分析、提出修改建議，配合項目與業(yè)主進行溝通，從源頭上防范風險。
針對20××年國家重大稅收管理機制、稅收政策的調(diào)整，做好國地稅合并后的稅收業(yè)務銜接；對增值稅率、個人所得稅率調(diào)整等政策變化，及時研究政策調(diào)整對分公司業(yè)務的影響，發(fā)布業(yè)務處理通知，組織稅收知識培訓，各項工作有序?qū)嵤?/p>
（七）抓好輔業(yè)財務管理
結(jié)合分公司辦公樓、車隊樓、檔案室維修等事項，與公司溝通做好輔業(yè)預算，梳理合同簽署及資金支付流程，保證項目在預算內(nèi)執(zhí)行，所需資金及時到位。
（八）認真開展管理改進及基礎工作
20××年財務部門開展管理改進項目4項，基礎工作7項，查找管理短板，提升了管理水平。
三、管理中存在的問題
1.制度執(zhí)行力不足，財務制度與相關業(yè)務制度的銜接還不到位，給規(guī)范管理帶來一定影響。
2.通過各項檢查，發(fā)現(xiàn)我們在管理中還存在很多短板，需要進一步改進提升。
四、重點工作設想
（一）健全制度體系，加強合規(guī)管理
1.結(jié)合各項內(nèi)外部檢查中提出的問題，以集團公司、工程建設公司下達制度為依據(jù)，持續(xù)更新完善分公司財務制度體系。
2.強化合規(guī)管理，在制度執(zhí)行方面下功夫，建立健全操作流程、模板，制定實施細則，充分發(fā)揮財務的監(jiān)督職能，確保制度執(zhí)行到位。
3.提升會計基礎工作水平，以會計基礎工作規(guī)范、集團公司會計手冊、會計準則為依據(jù)，不斷規(guī)范核算行為，保證財務信息的及時、準確、完整。
（二）深入開展全面預算管理
1.項目預算管理全面鋪開
把新開工勘察設計項目預算管理及完全成本核算作為20××年預算管理重點工作，完善管理制度及操作模板，積累管理經(jīng)驗，逐步推廣到全部大、中型設計項目。完善工程總承包項目中設計成本的確認方式，真正實現(xiàn)全部總承包項目的完全成本核算，真實反映項目實際效益。
2. 推進預算管理信息化建設
完善預算管理模塊在epms平臺上的建設，完善預算分析、預算考核功能。
（二）持續(xù)開展開源節(jié)流降本增效，創(chuàng)新管理方式
1.面對日趨嚴峻的內(nèi)、外部市場形勢，積極開拓新興市場，實現(xiàn)新的效益增長點。
2.總結(jié)管理經(jīng)驗，建立開源節(jié)流降本增效管理制度，進一步明確管理職責。每年確定重點工作和重點項目，下任務定指標，推動降本工作的不斷深入。在嚴控非生產(chǎn)性費用支出和項目管理成本的基礎上，向項目運行過程管控要效益，通過工期控制、變更索賠等手段深度挖潛。
（三）抓好現(xiàn)金流管控
1.強化“兩金”壓控，降低風險
完善兩金壓控長效機制，加強動態(tài)監(jiān)控、風險預警和定期分析，財務與各業(yè)務部門聯(lián)動，把兩金控制在預期目標之內(nèi)。
通過兩金管控，促進項目結(jié)算開展，防范結(jié)算和資金風險。
2.加強資金運營管理
在公司指導下，提升資金計劃管理、商業(yè)票據(jù)管理水平；采用有效的資金運營方式，提高資金使用效益。
3. 提高資金管控力度
深入項目資金運行管控，以收定支，為項目運行提供資金保障的同時，監(jiān)控項目資金風險，籌劃資金支付節(jié)點；探索重點項目的資金有償使用辦法，促進項目現(xiàn)金流健康運行。
（四）適應共享服務建設，促進財務管理轉(zhuǎn)型
1.推動財務共享實施
20××年，公司計劃納入集團公司共享服務試點，按照集團統(tǒng)一部署，將有部分業(yè)務轉(zhuǎn)由集團共享服務中心處理。我們要提前準備，做好標準化建設的推廣應用，在分公司各層面進行制度、流程的宣貫，規(guī)范業(yè)務行為，保證共享業(yè)務的順利對接。
2.促進財務轉(zhuǎn)型
共享服務的實施，是財務管理體系的重大變革，財務人員如何從日常核算中解放出來，轉(zhuǎn)變觀念，從管理角度更好地為生產(chǎn)經(jīng)營服務，深入業(yè)財融合，將是我們在新的一年必須面對和思考的問題。我們要加強財務隊伍的業(yè)務能力建設，努力研究新的管理方式，實現(xiàn)轉(zhuǎn)型。
寫報告經(jīng)驗50人覺得有用
寫一份公司財務管理和會計核算的工作報告，關鍵在于把事情說清楚，既要專業(yè)，又得能讓上級看明白。開頭得先把背景交代一下，比如說這段時間公司的經(jīng)營狀況怎么樣，有沒有什么特別的變動。要是最近業(yè)務量猛增，那得提一嘴；要是資金周轉(zhuǎn)出了點小問題，也得提前說好。
接下來就是重點了，財務這塊兒得詳細列出來收入和支出的具體情況，最好能分門別類地寫清楚。比如銷售回款有多少，采購成本占了多少比例，還有各種稅費，都要算清楚。要是有些項目金額比較大，得單獨拎出來講講原因。比如說為什么某項支出超支了，是不是因為市場行情變化，還是內(nèi)部管理上出了差錯，都得分析透徹。
會計核算這一部分也不能馬虎，賬目要清晰，憑證得齊全。如果用的是電子系統(tǒng)，記得檢查下數(shù)據(jù)錄入是否準確，有沒有漏掉重要信息。另外，報表制作的時候也要格外小心，尤其是資產(chǎn)負債表和利潤表，這兩個表是反映企業(yè)經(jīng)營成果的重要依據(jù)。要是發(fā)現(xiàn)哪里數(shù)據(jù)不對勁，得趕緊核實，千萬別糊弄過去。
除了這些基本內(nèi)容，還要關注一下內(nèi)控措施。最近有沒有加強審核流程，比如報銷單據(jù)是不是都有經(jīng)手人簽字，有沒有出現(xiàn)過虛假報銷的情況。要是發(fā)現(xiàn)問題，得想對策解決，不然以后還會出事。當然，寫報告的時候不能光說問題，還得提出改進辦法，比如引入新的軟件提高工作效率之類的。
有時候?qū)憟蟾鏁龅揭恍┬÷闊?，像是?shù)字太多容易記混，這時候可以多核對幾遍。不過也有時候會不小心寫錯別字，這很正常，只要不影響理解就行。要是時間緊任務重，可能會忽略某些細節(jié)，這就需要在寫完后抽空再復查一遍。畢竟財務工作容不得半點馬虎，哪怕是一個小小的疏忽，都可能帶來大麻煩。
最后記得附上相關的附件，比如原始憑證的復印件、銀行流水明細之類的東西，這樣上級在審閱時能有個直觀的印象。要是有條件的話，還可以配上圖表，把復雜的數(shù)據(jù)直觀化，這樣既方便理解，也能讓報告看起來更有條理。
【第3篇】加強財務管理情況工作報告怎么寫600字
針對自治區(qū)工商局在全區(qū)工商系統(tǒng)財務工作考核中提出的要求，xx市工商局結(jié)合工作實際，組織財務人員對照檢查，進行了認真的整理、歸納、梳理，迅速制定和落實了具體的工作措施。
一是進一步完善了財務工作制度。修訂完善了各項財務工作制度和內(nèi)部控制制度，并結(jié)合財務工作實際和工作流程，對內(nèi)控制度的工作環(huán)節(jié)進行了明確規(guī)定，細化了工作流程，明確了工作任務和責任人，使之有了更強的可操作性和針對性。二是進一步規(guī)范了財務工作運行機制。結(jié)合工作內(nèi)容和需要對現(xiàn)有各類自制原始憑證進行統(tǒng)一設計，規(guī)范填寫。組織會計工作人員進行了集中業(yè)務培訓，并加強了憑證審核力度，堅持出納填制憑證、會計進行初審、財務主管進行最終審核，確保了會計核算和賬務處理準確無誤。嚴格依據(jù)自治區(qū)財政廳和市財政局關于差旅費開支規(guī)定進行填寫、核報，在財務部門對其規(guī)范性進行審核后，由主管領導進行審批報銷。三是加強了協(xié)會財務工作管理。對協(xié)會財務工作進一步作出了明確要求，要求協(xié)會制定相應的財務工作制度，明確工作職責，規(guī)范財務工作內(nèi)容，同時，在XX年的財務工作中統(tǒng)一使用財政部制定的xx會計制度，并對原有科目進行銜接。
通過進一步強化財務工作制度，使全局財務工作形成了一個相互銜接、相互制約的有機整體，同時財務制度得到進一步完善，財務基礎工作得到進一步規(guī)范，財務人員自身工作能力得到進一步加強，確保了全局各項工作的順利開展。
寫報告經(jīng)驗45人覺得有用
寫好一份加強財務管理情況的工作報告，關鍵在于條理清晰，內(nèi)容具體，能準確反映實際情況。這類報告一般需要包括基本情況、存在的問題、原因分析以及改進措施這幾個部分。
先說基本情況這一塊兒，這部分主要是介紹單位財務工作的總體狀況?？梢院喴攀鲐攧展芾碇贫鹊膱?zhí)行情況，還有資金運作的情況，像是日常開支是否合理合規(guī)之類的。這里需要注意的是，如果涉及到具體數(shù)字的話，最好能用表格或者圖表的形式展示出來，這樣看起來直觀一些。不過有時候?qū)懙臅r候會忘記標注數(shù)據(jù)來源，這就不太好，大家要注意補充完整。
接著講講存在的問題，這一步很關鍵，得實事求是地指出當前財務管理中存在的不足之處。比如說某些環(huán)節(jié)的監(jiān)管力度不夠，或者是一些流程還不夠規(guī)范等等。這里有個小問題，有時候為了顯得問題嚴重，可能會夸大事實，這樣反而會影響報告的真實性和可信度。
再來說原因分析，這一步是要找出上述問題產(chǎn)生的根源?？梢詮膬?nèi)部管理和外部環(huán)境兩個方面去考慮，內(nèi)部管理方面可能涉及人員素質(zhì)、制度建設等方面的問題，而外部環(huán)境則要考慮政策變化等因素的影響。在這個過程中，有時候會因為分析不全面，導致遺漏了一些重要的因素，這一點在寫作時得特別留意。
最后就是提出具體的改進措施了。針對前面提到的問題和原因，制定切實可行的解決方案。比如加強內(nèi)部控制，完善相關規(guī)章制度，提高員工的專業(yè)技能等。這里有個小地方需要注意，有些時候提出的措施雖然聽起來很好，但實際上操作起來難度很大，這就需要結(jié)合實際情況來權衡了。
書寫注意事項：
在整個報告的撰寫過程中，語言表達要簡潔明了，盡量避免使用過于復雜的句子結(jié)構(gòu)。有時候為了追求文采，可能會堆砌一些華麗的辭藻，反而會讓報告失去應有的嚴肅性和專業(yè)性。
【第4篇】財務管理工作人員述職報告怎么寫1150字
財務工作是學校管理工作的一項重要內(nèi)容。如何搞好財務管理，掌管并使用好數(shù)量有限的經(jīng)費，使之更直接有力地為教育教學工作提供物資保障，四年來，我本著民主、公開、透明、節(jié)約、發(fā)展服務教育的原則，嘗盡艱辛，排除萬難，規(guī)范財務管理，合理使用經(jīng)費，促進了小學教育又快又好的發(fā)展。
一、摸清家底，落實科學規(guī)范財務管理工作措施
我拿出一個月的時間，通過向會計了解、找校干和財務工作人員座談、調(diào)閱并清理各校賬目等多種途徑，較為清楚地掌握了該鎮(zhèn)小學財務管理和經(jīng)費開支的基本情況：一是開支亂，有些手續(xù)不夠規(guī)范;二是招待費偏多，支出不盡合理;三是重大采購渠道不暢，缺少透明度;四是欠賬多，所撤并和保留的二十余所小學全部負債;債務達 萬元。根據(jù)存在問題，我提出以下整改措施，并努力把這些措施落到財務管理工作的實處。一是修訂財務管理制度，嚴格收支兩條線，日清月結(jié)，張榜公布，以增加開支的透明度，推行陽光賬務，接受群眾監(jiān)督。二是破除校長一人簽定，所有開支均需主管會計審核并簽字后方能生效。三是節(jié)約開支，把極少的經(jīng)費用在刀刃上、關鍵處，精打細算，決不亂花一分錢。四是按規(guī)定標準報銷行政辦公經(jīng)費，杜絕公車私用，最大限度減少招待費用，徹底消除請客送禮行為，推行節(jié)約財務、廉政財務。五是重大建設，采購項目，均經(jīng)集體研究，指定專人負責辦理，校長堅決回避，杜絕直接參與和暗箱操作。六是逐步減少并消化債務，本著因財辦事、量力面行的原則，嚴格規(guī)定只準省錢還賬，減少債務而嚴禁盲目花錢而擴大債務，采取硬性手段，消除擴大開支行為，有力地遏制了繼續(xù)增加債務的傾向。任職期間，由于我堅決地執(zhí)行了上級有關財務管理規(guī)定，嚴肅了財經(jīng)紀律，嚴格了財務管理制度，從而使所在工作單位的財務管理步入了科學化、規(guī)范化的軌道。
二、勒緊“褲帶”負重走出債務泥沼
經(jīng)費來源枯竭，數(shù)百萬元的債務，就像一座無形的大山，時時刻刻地壓在我的身上。為數(shù)極其有限的經(jīng)費，連教育工作正常運轉(zhuǎn)都很難保障，更何談償還如此數(shù)額巨大的債務
三、努力改善辦學條件，大力推進教育現(xiàn)代化
任職幾年間，我始終把財務管理的立足點放在改善辦學條件上，目標瞄準在實現(xiàn)教育現(xiàn)代化上。為達此目標，我作了堅持不懈的努力，改善辦學條件的關鍵在經(jīng)費，但我沒有因經(jīng)費嚴重匱乏而放棄，我始終以極大的熱情，積極籌措爭取資金，科學合理支配資金，努力改善辦學條件 四項配套工程基礎設施設備全部更新，“六有”工程、“四項配套”工程、“校校通”工程全部達到省定標準，全鎮(zhèn)小學辦學條件得到顯著改善，向著教育現(xiàn)代化邁進了一大步。
我把財務管理和經(jīng)費使用始終重點放在科學規(guī)范合理上、盡力實現(xiàn)消除債務上、努力改善辦學條件上，充分發(fā)揮了財務的保障供給作用，為教育又好又快發(fā)展提供了堅實有效地物質(zhì)財力支撐。
寫報告經(jīng)驗64人覺得有用
財務管理工作人員的述職報告，重點在于展示工作成果、分析問題及提出改進措施。開頭部分需要簡明扼要地介紹自己的職責范圍，比如負責公司資金調(diào)度、成本控制等具體任務。這部分內(nèi)容要突出專業(yè)性，可以引用一些行業(yè)內(nèi)的術語，比如“現(xiàn)金流管理”“財務比率分析”之類的詞匯。
接著可以談談這一階段的主要工作成績，用具體的數(shù)據(jù)說話會更有說服力。例如，“今年上半年，通過優(yōu)化應收賬款管理流程，使回款周期縮短了大約15天，直接提升了公司的資金周轉(zhuǎn)效率。”這里的數(shù)據(jù)能讓讀者直觀感受到工作的成效，同時也能體現(xiàn)撰稿人的專業(yè)能力。
在描述過程中，有些地方可能會顯得稍微啰嗦，比如為了強調(diào)某個點，反復用了一些類似的話。比如“經(jīng)過多次溝通協(xié)調(diào)，最終達成了預期目標”，這樣的表述雖然不算錯，但可以嘗試精煉成“多次溝通后達成目標”，這樣既簡潔又不失專業(yè)感。
接下來就要談存在的問題了，這一步很關鍵，因為只有坦誠面對不足，才能讓上級看到你的反思能力和解決問題的決心。比如，“由于前期對市場變化預測不足，導致某項投資出現(xiàn)了短期虧損?！边@里需要注意的是，不要一味地推卸責任，而是要結(jié)合實際情況，說明自己采取了哪些補救措施，比如加強了后續(xù)的風險評估機制。
針對這些問題，下一步的工作計劃就顯得尤為重要?？梢試@提升工作效率、增強團隊協(xié)作等方面展開，提出具體的行動方案。比如，“建立更加完善的預算審核體系，確保每一筆支出都經(jīng)過嚴格的審批程序?！边@樣的計劃不僅體現(xiàn)了前瞻性，還展示了撰稿人對未來工作的規(guī)劃能力。
在整個寫作過程中，可能會出現(xiàn)一些不太嚴謹?shù)牡胤?，比如用詞稍顯隨意，或者句式不夠規(guī)范。例如，“我們部門最近做了個調(diào)整，大家的工作分配更合理了?！边@里的“做了個調(diào)整”聽起來有點口語化，如果改成“進行了合理的調(diào)整”，則會顯得更加正式一些。不過這樣的情況偶爾出現(xiàn)也無傷大雅，畢竟報告的主要目的是傳達信息，而非追求語言上的完美。
小編友情提醒：
記得檢查一遍全文，看看有沒有遺漏的關鍵信息，比如重要的時間節(jié)點、具體的數(shù)字指標等。這些細節(jié)往往能起到畫龍點睛的作用，讓整篇報告更具說服力。
【第5篇】街道加強社區(qū)財務管理工作報告怎么寫650字
為使社區(qū)財務管理適應新形勢要求，村街道黨工委結(jié)合正在進行的“三資”清理工作，進一步規(guī)范和完善社區(qū)財務管理制度，積極做好學習實踐活動整改落實的各項后續(xù)工作，不斷推動學習實踐科學發(fā)展觀活動向深度和廣度延伸。
一是堅持一支筆審批制度。社區(qū)的各項資金支出均由主任審核，書記審批，經(jīng)會計核算中心審核后報銷，超出1000元的支出報街道分管領導審批。所有單據(jù)必須有經(jīng)辦人、證明人、審批人及事由，實行簽字制，杜絕使用印鑒章。
二是實行大額報批制度。除日常開支外，社居委辦公用品購置和建設性支出等一律實行報批制度，即社區(qū)“兩委”對大額支出項目編制預算，形成書面報告報街道黨政聯(lián)席會議研究決定。建設性項目由社區(qū)“兩委”編制預算，街道建設部門負責復核，經(jīng)街道研究同意后方可施工。工程結(jié)束后再由街道請有關機構(gòu)、部門進行決算和審計。
三是實行財務公開制度。堅持社區(qū)財務收支情況定期公開制度。公開內(nèi)容要做到具體詳細，廣泛接受群眾監(jiān)督。街道政務公開辦公室進行不定期檢查，并將此項納入社區(qū)年終考核。會計核算中心每月按時向街道社區(qū)提供財務報表，以便及時掌握社區(qū)財務狀況。
四是控制非生產(chǎn)性支出。對招待費嚴格控制標準，實行限額管理；對外出培訓、考察費按有關文件據(jù)實報銷，超出部分自理；對社區(qū)工作人員加班、值班等補助嚴格按杏街辦字〔〕32號文件執(zhí)行等。此外，在對外捐資或資助的資金管理方面，實行先申請，經(jīng)社區(qū)“兩委”會議研究簽字蓋章后，報經(jīng)街道黨政聯(lián)席會議研究同意，再由會計核算中心審核后支付的方式進行。
寫報告經(jīng)驗30人覺得有用
街道加強社區(qū)財務管理工作報告怎么寫
寫這類報告，得先把背景說清楚。最近幾年，社區(qū)財務這塊壓力挺大的，收支平衡一直是個難題。所以這次街道辦打算從制度入手，強化管理。第一步就是明確職責分工，確保每一筆賬都有人負責。比如，出納主要管現(xiàn)金，會計管賬本，這樣分工明確，能減少不少麻煩。
接下來就是制定詳細的流程。這一步很關鍵，得把每項工作都寫清楚。比如說報銷單，必須附上發(fā)票和明細清單，還得有經(jīng)手人簽字。還有就是定期對賬，每個月都要核對一遍，看看有沒有出入。要是發(fā)現(xiàn)問題，就得馬上查清楚原因。不過有時候忙起來，可能會漏掉一些細節(jié)，這就需要大家多留個心眼。
書寫注意事項：
培訓也很重要?，F(xiàn)在社區(qū)工作人員水平參差不齊，有的對財務知識不太了解。所以定期組織培訓很有必要，可以邀請專業(yè)人員來講課。這樣不僅能提升大家的業(yè)務能力，還能讓大家意識到財務工作的重要性。
還有一個要注意的地方，就是檔案管理。所有的憑證、報表都要妥善保存，至少要存五年以上。有些文件可能看起來不起眼，但以后查賬的時候可能會用到。要是隨便放著，丟了就麻煩了。當然，有時候也會因為疏忽大意，把一些重要的文件放到不該放的地方，這就需要經(jīng)常檢查一下。
小編友情提醒：
還得建立監(jiān)督機制。除了內(nèi)部自查，還得接受外部審計。街道辦可以成立一個專門的小組，不定期地抽查財務情況。一旦發(fā)現(xiàn)問題，就要嚴肅處理。這樣既能起到震懾作用，也能及時糾正錯誤。
寫報告的時候，語言要簡潔明了，別太啰嗦。每個部分都要圍繞主題展開，別跑題。不過有時候?qū)懼鴮懼?，可能會不知不覺扯遠了，這就需要反復修改，把無關的內(nèi)容刪掉。
【第6篇】高速公路的財務管理工作調(diào)研報告怎么寫2200字
隨著稅費改革的進一步深入，計財工作也面臨著新的形勢和問題，如何在當前形勢下順利開展好計財工作，是擺在我們面前的全新課題。作為一名財務工作者，下面就當前計劃財務管理工作中存在的工作重點、難點、亮點、薄弱點淺述一已之見。
一、計財工作的重點：如何管好財、理好財
在計財工作中要改變以往等、靠、要思想，充分發(fā)揮自身的主觀能動性，創(chuàng)造性的開展工作。多方面溝通、協(xié)調(diào)項目資金，在保證管理處工作正常運行的前提下，管好資金、用好資金。真正把每一分錢都用在刀刃上。
管好財就是要加強計劃管理，合理制定各單位日常費用開支計劃，在嚴格按計劃進行開支的前提下，優(yōu)化各類資金配置，本著先急后緩的原則，對不合理開支堅決予以杜絕。同時實行重大項目報批制度，對計劃外開支項目，要分級進行報批，禁止先開支后結(jié)算情況的發(fā)生。同時協(xié)調(diào)相關科室爭取上級機關的項目與資金方面的支持。
理好財就是要加強財務管理，針對管理處財務狀況，加強對處屬單位財務工作的監(jiān)督、稽核，克服以前重核算、輕審核的缺點。對全處的資產(chǎn)、資金按照會計規(guī)范化管理的各項具體要求開展工作，進一步完善財務管理工作。
二、計財工作的難點
難點之一：在管理職能方面，如何既“抓節(jié)約”又“促發(fā)展”，使有限的資金發(fā)揮最大的效益；
難點之二：在服務職能方面，如何既“要程序”又“要效率”，更好地履行為基層單位服務的職能。
在應對措施上，應著重做好以下幾方面的工作：
（一）首先要有制度可依，即制定并完善一系列財務管理制度，使之成為各單位開展財務管理工作的行為準則和規(guī)范。
（二）廣泛開展調(diào)查研究，深入基層了解實際情況，制定切實可行的財務支出計劃，使之成為各單位開展各項工作的開支標準和依據(jù)。
（三）全面掌握全處的財務狀況，結(jié)合收費、養(yǎng)護、信息、路政等業(yè)務工作的實際，盡可能地向上級爭取計劃和資金，使之成為全處各項工作發(fā)展的依據(jù)和保障。
（四）在嚴格依據(jù)規(guī)章制度辦事的同時，切實簡化辦事程序，提高辦事效率，端正為基層服務的態(tài)度，使計財科成為資金上傳下達過程中的一個暢通無阻的樞紐。
三、計財工作的亮點
（一）管理處上下“崇尚節(jié)約，勤儉創(chuàng)業(yè)”，節(jié)約工作已深入到全處各項工作的各個方面。從xx年度的支出情況來看，管理費支出同比大幅下降。
（二）管理處制定并下發(fā)了一系列財務規(guī)范性文件，形成了一套比較完備的財務管理制度體系，較好地從源頭上規(guī)范了各項財務開支行為，全處的財務管理工作正在科學、規(guī)范、有序地向前發(fā)展。
（三）計財科科室人員愛崗敬業(yè)，盡職盡責，團結(jié)友愛，互幫互助，全科上下擰成一股繩，形成了良好的干事創(chuàng)業(yè)的局面。
四、計財工作的薄弱點
（一）會計基礎工作比較薄弱：
基層單位普遍對會計基礎工作缺乏足夠的重視，會計基礎工作對管理工作的影響往往是間接的，因此，有些單位負責人根本不重視會計基礎工作，認為會計工作就是收收支支，會計基礎工作抓不抓無所謂，不重視會計人員的業(yè)務學習和會計知識的更新?lián)Q代，導致一些會計人員對會計基礎知識和會計基礎工作缺乏了解，使會計核算工作的各個環(huán)節(jié)與會計制度要求不符，影響了會計工作水平和財務管理水平的正常發(fā)揮。
（二）重視會計核算職能，忽視會計監(jiān)督職能
由于種種原因，財務會計仍沿襲傳統(tǒng)的“報賬型模式”，一直習慣于記賬、算賬、報賬，較多地注意到了會計的核算職能，而忽視了有效的監(jiān)督職能。個別單位會計管理體制不健全、制度不健全或有章不循、有令不行，造成監(jiān)督制度落實不到位。
（三）會計人員的素質(zhì)參差不齊，缺乏自覺學習的精神
會計人員的素質(zhì)包括政治素質(zhì)和業(yè)務素質(zhì)兩方面。由于部分會計人員沒有受過系統(tǒng)的會計教育，不少是“半路出家”，會計業(yè)務水平偏低；也有的會計人員雖然是專業(yè)出身，但是缺乏學習的自覺性，使其業(yè)務素質(zhì)停滯不前；還有個別會計人員缺乏應有的職業(yè)素質(zhì)，不認真執(zhí)行制度，不按規(guī)定去做，降低工作標準，造成會計核算工作不規(guī)范。
（四）處屬各單位、各科室缺乏有效的溝通、協(xié)調(diào)，有時存在結(jié)算時手續(xù)不完備，無法及時結(jié)算的狀況。
（五）科室之間沒能進行必要的換位思考，部分人員服務意識有待加強。
針對以上工作薄弱點，需開展以下工作措施：
（一）加強財務監(jiān)督，強化基礎工作。
加強對處屬各單位的內(nèi)部審計，對財務管理情況進行全面的檢查和了解，通過審計，發(fā)現(xiàn)問題，找出存在的不足。督促各單位能夠按照財務管理規(guī)定進行財務核算。
（二）搞好財務分析，為領導決策提供依據(jù)
加強對各類支出項目的調(diào)研，對收費、養(yǎng)護、路政、服務區(qū)的經(jīng)費支出提早打算，按照管理處年初制定的工作計劃，在分期、分重點保障各類資金使用的前提下，提出合理建議，為處領導決策提供依據(jù)。
（三）加強會計培訓，提高財務管理工作水平
在以后的工作過程中，將采取請進來與走出去相結(jié)合的方式，加大對財務人員的培訓力度，定期召開財務工作會議，及時糾正工作中存在的缺點和不足，不斷努力提高財務人員的工作能力，為提高財務管理工作水平提供有力的技術支持。
（四）強化服務意識，提高服務水平
針對高速公路財務工作的點多、線長的特殊性，充分調(diào)動財務人員工作積極性，廣泛征求處屬各單位意見，制定、完善以人為本的服務制度，加強與兄弟科室及基層單位的交流與溝通，強化服務意思，提高服務水平。
（五）抓具體，具體抓，不斷提高財務管理水平
要切實采取有效措施，下大力氣狠抓重點，解決難點，克服薄弱環(huán)節(jié)，進一步突出亮點，不斷提高財務管理水平，更好地為高速公路運營管理工作服務。
寫報告經(jīng)驗95人覺得有用
高速公路的財務管理工作調(diào)研報告怎么寫
做財務管理工作這一塊兒，得先把背景情況搞清楚。這次調(diào)研主要是針對某省幾條主要高速路段展開的，包括車流量、收費情況還有養(yǎng)護成本等方面的數(shù)據(jù)。從數(shù)據(jù)上看，這些年來車流量逐年增加，這直接導致了收入的增長，但與此同時，養(yǎng)護費用也在漲，這對資金的統(tǒng)籌安排提出了挑戰(zhàn)。
在調(diào)研過程中，我發(fā)現(xiàn)一些單位在財務管理上存在不足之處。比如，有的部門對于預算編制不夠細致，有些項目支出沒有明確的計劃，這樣很容易導致資金使用效率不高。還有的單位在資產(chǎn)管理方面比較隨意，固定資產(chǎn)登記不清，使用狀況不明，這就增加了后續(xù)管理的難度。
關于如何提升財務管理質(zhì)量，我覺得可以從幾個方面入手。第一點就是加強預算管理，要根據(jù)實際情況制定詳細的年度預算，做到每一筆錢都有出處、有去向。第二點是要完善內(nèi)控制度，比如建立嚴格的審批流程，確保每項支出都經(jīng)過必要的審核。第三點則是強化人員培訓，提高財務人員的專業(yè)水平，讓他們能夠更好地應對復雜的工作環(huán)境。
書寫注意事項：
我覺得在實際操作中，信息化手段的應用也很關鍵?，F(xiàn)在很多地方都在推廣電子票據(jù)系統(tǒng)，這不僅提高了工作效率，還能有效防止票據(jù)造假等問題的發(fā)生。不過，也有一些地方在推行過程中遇到了困難，比如部分員工對新系統(tǒng)的接受程度不高，這就需要加強宣傳和指導工作。
還有就是財務分析這一塊兒，我覺得應該更加注重時效性。過去我們往往是月底才開始整理數(shù)據(jù)，現(xiàn)在看來這樣已經(jīng)不太合適了。建議可以嘗試引入實時監(jiān)控機制，通過大數(shù)據(jù)分析及時發(fā)現(xiàn)問題并采取措施。當然，這也對技術設備提出了更高的要求，需要投入一定的資金進行更新?lián)Q代。
最后要說的是溝通協(xié)調(diào)的重要性。財務管理工作不是孤立存在的，它涉及到多個部門的合作。因此，建立良好的溝通渠道十分必要。比如定期召開聯(lián)席會議，讓各部門負責人坐下來一起討論工作進展和遇到的問題，這樣可以增進彼此了解，形成合力。
