【第1篇】財(cái)務(wù)主管個(gè)人工作述職報(bào)告怎么寫1750字
財(cái)務(wù)主管個(gè)人工作述職報(bào)告
過(guò)去的一年,對(duì)我而言,是十分特殊而又有意義的一年,在這一年我邁進(jìn)人生一個(gè)新的里程碑,在這一年我率領(lǐng)計(jì)財(cái)部的各位同仁,在行領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、愛(ài)護(hù)、支持下,以高度的職責(zé)感,恪守職責(zé),務(wù)實(shí)開(kāi)拓,將支行的發(fā)展推上了一個(gè)新的臺(tái)階。
一、從基礎(chǔ)入手,著力于人員素質(zhì)培養(yǎng),保障支行的穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)。
1.建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度,奠定會(huì)計(jì)出納工作的基矗今年我根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展變化和管理的要求,對(duì)職責(zé)、制度修舊補(bǔ)新,明確職責(zé)、目標(biāo),并按照缺什么補(bǔ)什么的原則,補(bǔ)充建立了上些新的制度,對(duì)支行強(qiáng)化內(nèi)控、防范風(fēng)險(xiǎn)起到了進(jìn)取的作用。異常是針對(duì)七、八月差錯(cuò)率高居不下,及時(shí)組織、制訂、出臺(tái)了'__',有效地遏制了風(fēng)險(xiǎn)的蔓延。
2.加強(qiáng)監(jiān)督檢查,做好會(huì)計(jì)出納工作的保證。年內(nèi)一方面加強(qiáng)考核,實(shí)行工效掛鉤的機(jī)制,按月考核差錯(cuò)率,并督促整改問(wèn)題,及時(shí)消除事故隱患,解決問(wèn)題。另一方面,加大檢查力度,改變會(huì)計(jì)檢查方式,采取定期、不定期,常規(guī)與專項(xiàng)檢查相結(jié)合的方式,及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中的難點(diǎn)、重點(diǎn),再對(duì)癥下藥,解決問(wèn)題,有效地防范了經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。
3.以人為本,加強(qiáng)會(huì)計(jì)、出納專業(yè)人員的素質(zhì)培訓(xùn),進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)、出納工作的規(guī)范化管理。年內(nèi)主要做了以下工作:主動(dòng)、進(jìn)取地抓好服務(wù)工作,堅(jiān)持不懈地搞好優(yōu)質(zhì)禮貌服務(wù),樹(shù)立服務(wù)意識(shí);堅(jiān)持業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度,統(tǒng)一學(xué)習(xí)新文件,從實(shí)際操作出發(fā),將遇到的問(wèn)題及難點(diǎn)列舉出來(lái),經(jīng)過(guò)研究討論,尋求解決途徑;堅(jiān)持考核與經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)掛鉤。
二、強(qiáng)化成本意識(shí),規(guī)范財(cái)務(wù)管理,努力提高經(jīng)濟(jì)效益。
1、更好的完成年度財(cái)務(wù)工作,我嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)制度和等規(guī)定,認(rèn)真編制財(cái)務(wù)收支計(jì)劃,及時(shí)完整準(zhǔn)確的進(jìn)行各項(xiàng)財(cái)務(wù)資料的報(bào)送,并于每季、年末進(jìn)行詳細(xì)地財(cái)務(wù)分析;在資產(chǎn)購(gòu)置上做到了先審批后購(gòu)置,在固定費(fèi)用上,全年準(zhǔn)確的計(jì)算計(jì)提并上繳了職工福利費(fèi)、工會(huì)經(jīng)費(fèi)、職工教育經(jīng)費(fèi)、養(yǎng)老保險(xiǎn)金、醫(yī)藥保險(xiǎn)金、失業(yè)保險(xiǎn)金、住房公積金、固定資產(chǎn)折舊、長(zhǎng)期待攤資產(chǎn)的攤銷、應(yīng)付利息等,并按照營(yíng)業(yè)費(fèi)用子目規(guī)范列支。
2、費(fèi)用支出實(shí)行了專戶、專項(xiàng)管理,在臨時(shí)存款科目中設(shè)置了營(yíng)業(yè)費(fèi)用專戶,專門核算營(yíng)業(yè)費(fèi)用支出,建立了相應(yīng)的手工臺(tái)賬,實(shí)行了一支筆審批制度,嚴(yán)格區(qū)分了業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)支出資金和費(fèi)用支出資金。在費(fèi)用使用上壓縮了不必要的開(kāi)支,厲行節(jié)儉,用最少的資金獲得利潤(rùn)。20__年開(kāi)支費(fèi)用總額為萬(wàn)元,較上年增加了萬(wàn)元,增幅為%;實(shí)現(xiàn)收入萬(wàn)元,較上年增加萬(wàn)元,增幅為%。從以上的數(shù)據(jù)可知,收入的增長(zhǎng)速度是費(fèi)用增長(zhǎng)速度的2倍。在費(fèi)用的管理上,根據(jù)下發(fā)的等文件精神,嚴(yán)格費(fèi)用指標(biāo)控制,認(rèn)真執(zhí)行審批制度,做好日常的賬務(wù)處理,并將費(fèi)用使用情景及財(cái)務(wù)制度中規(guī)定比例列支的費(fèi)用項(xiàng)目進(jìn)行說(shuō)明,以便行領(lǐng)導(dǎo)掌握費(fèi)用開(kāi)支去向。全年按總部費(fèi)用率的考核標(biāo)準(zhǔn),支行實(shí)際費(fèi)用率為%,節(jié)儉費(fèi)用5個(gè)百分點(diǎn),費(fèi)用總額沒(méi)有突破下達(dá)的年度費(fèi)用控制指標(biāo)。
三、恪盡職守,切實(shí)加強(qiáng)自身建設(shè)。
我在抓好管理的同時(shí),切實(shí)注重加強(qiáng)自身建設(shè),增強(qiáng)駕馭工作本事。一是加強(qiáng)學(xué)習(xí),不斷增強(qiáng)工作的原則性和預(yù)見(jiàn)性。二是堅(jiān)持實(shí)事求是的作風(fēng),堅(jiān)持抵制和反對(duì)腐 敗消極現(xiàn)象,在實(shí)際工作中,進(jìn)取幫忙解決問(wèn)題,靠老老實(shí)實(shí)的做人態(tài)度,兢兢業(yè)業(yè)的工作態(tài)度,實(shí)事求是的科學(xué)態(tài)度,推動(dòng)各項(xiàng)工作的開(kāi)展。三是加強(qiáng)團(tuán)結(jié)合作,不搞個(gè)人主義。
四、明年的工作構(gòu)想及要點(diǎn)。
1、挖掘人力資源,調(diào)動(dòng)一切進(jìn)取因素。立足在現(xiàn)有人員的基礎(chǔ)上,根據(jù)目前人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)、素質(zhì)況狀確定培訓(xùn)重點(diǎn),豐富培訓(xùn)形式,加大培訓(xùn)力度,異常是對(duì)業(yè)務(wù)骨干的專項(xiàng)培訓(xùn)。
2、降低成本費(fèi)用,促進(jìn)效益的穩(wěn)步增長(zhǎng)。一是加強(qiáng)成本管理,減少成本性資金流失。二是加強(qiáng)結(jié)算管理,限度地增加可用資金。三是合理調(diào)配資金,提高資金利用率;認(rèn)真匡算資金流量,盡可能地壓縮無(wú)效資金和低效資金占用,力求收益化。四是降低費(fèi)用開(kāi)支,增強(qiáng)盈利水平。五是準(zhǔn)確做好各項(xiàng)財(cái)務(wù)測(cè)算,為行領(lǐng)導(dǎo)的決策供給依據(jù)。
3、充分發(fā)揮職能部門的'職能',加強(qiáng)管理,加快工作的效率。
回顧一年的工作,在平凡而繁細(xì)的工作中,付出了許多艱辛與努力,有了一些收獲與喜悅,重要的是豐富與鍛煉了自我,雖然我的工作取得了必須的成績(jī),但仍有許多不足,仍需在今后的工作中不斷地加以完善,應(yīng)對(duì)日益變幻的金融經(jīng)濟(jì)形勢(shì),金融工作任重而道遠(yuǎn),成績(jī)永遠(yuǎn)屬于過(guò)去,在今后的工作中,我將不斷完善提高工作水平,在新的一年邁上一個(gè)新的臺(tái)階。
寫報(bào)告經(jīng)驗(yàn)13人覺(jué)得有用
財(cái)務(wù)主管在撰寫個(gè)人工作述職報(bào)告時(shí),需要兼顧專業(yè)性和實(shí)用性,既要展示工作成果,也要體現(xiàn)個(gè)人能力。報(bào)告內(nèi)容應(yīng)該圍繞年度或季度的工作重點(diǎn)展開(kāi),將關(guān)鍵任務(wù)和具體成效清晰地呈現(xiàn)出來(lái)。比如,可以先簡(jiǎn)要概述一下負(fù)責(zé)的主要工作范圍,包括日常賬務(wù)處理、資金管理、成本控制等核心職責(zé)。這部分內(nèi)容不需要太復(fù)雜,只需點(diǎn)明主要方向即可。
接著,可以從幾個(gè)重要項(xiàng)目入手,詳細(xì)描述完成情況。比如說(shuō)某個(gè)大型項(xiàng)目的財(cái)務(wù)跟進(jìn),從最初的預(yù)算編制到后期的資金調(diào)配,再到最終的成本核算,每一個(gè)環(huán)節(jié)都應(yīng)有具體的數(shù)字支撐。這里需要注意的是,用詞要精準(zhǔn),盡量避免模糊不清的表述,像“大概”、“差不多”這類詞最好少用。另外,如果涉及敏感數(shù)據(jù),可以采用百分比的形式來(lái)表達(dá)變化幅度,這樣既保護(hù)了商業(yè)機(jī)密,也能直觀地反映成績(jī)。
在闡述過(guò)程中,還可以結(jié)合一些實(shí)際案例,比如某次突發(fā)狀況下的應(yīng)急措施。這不僅能展現(xiàn)解決問(wèn)題的能力,還能突出工作的靈活性和應(yīng)變力。例如,有一次公司突然接到一筆緊急訂單,導(dǎo)致現(xiàn)金流緊張,當(dāng)時(shí)迅速協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源,通過(guò)短期融資解決了問(wèn)題。這樣的細(xì)節(jié)能讓報(bào)告更有說(shuō)服力。
除了業(yè)績(jī)展示,也需要適當(dāng)提及工作中遇到的挑戰(zhàn)及應(yīng)對(duì)策略。畢竟沒(méi)有一帆風(fēng)順的事情,關(guān)鍵在于如何化解困難。比如面對(duì)復(fù)雜的稅務(wù)政策調(diào)整,團(tuán)隊(duì)經(jīng)過(guò)多次研討后制定了一套新的申報(bào)流程,有效降低了合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)。這種正面的敘述方式,不僅體現(xiàn)了團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性,也反映了個(gè)人的專業(yè)素養(yǎng)。
書寫注意事項(xiàng):
報(bào)告的語(yǔ)言風(fēng)格要符合財(cái)務(wù)主管的身份定位,既要顯得嚴(yán)謹(jǐn),又不能過(guò)于生硬。適當(dāng)加入一些禮貌用詞,如“希望在未來(lái)能夠進(jìn)一步優(yōu)化”、“感謝領(lǐng)導(dǎo)的支持”之類的話語(yǔ),會(huì)讓整篇文章更加人性化。但要注意控制分寸,避免過(guò)多贅述,保持內(nèi)容精煉。
至于格式方面,建議標(biāo)題明確,各部分之間留有足夠的空白,方便閱讀。字體大小適中,段落分明,這樣即使內(nèi)容稍多也不會(huì)顯得雜亂無(wú)章。此外,附上必要的圖表和附件也很有必要,尤其是那些能直觀反映數(shù)據(jù)變化的表格,可以讓讀者一目了然。
總體而言,撰寫財(cái)務(wù)主管個(gè)人工作述職報(bào)告時(shí),最重要的是真實(shí)反映工作情況,用數(shù)據(jù)說(shuō)話,用事實(shí)證明。同時(shí),也要注意語(yǔ)言表達(dá)的準(zhǔn)確性,避免出現(xiàn)明顯的筆誤或語(yǔ)法錯(cuò)誤。雖然偶爾的小疏忽難以完全避免,但只要用心打磨,就能寫出一份令人滿意的報(bào)告。
【第2篇】財(cái)務(wù)主管的年終工作述職報(bào)告怎么寫2100字
____年我作為財(cái)務(wù)主管具體代表性的工作如下:
對(duì)各類會(huì)計(jì)檔案,進(jìn)行了分類歸檔。督促下屬財(cái)務(wù)人員完成了____年第四季度的五金匯繳任務(wù)。認(rèn)真辦理了銀行往來(lái)詢證函。對(duì)春節(jié)期間財(cái)務(wù)室留守人員進(jìn)行了工作安排。臨回xx作決算報(bào)表前,對(duì)財(cái)務(wù)專用電腦進(jìn)行了全面的維護(hù)、管理,對(duì)財(cái)務(wù)專用軟件進(jìn)行了清理、殺毒和備份。在xx作____年度決算報(bào)表期間,認(rèn)真完成了報(bào)表工作。
二月份,針對(duì)xx指財(cái)務(wù)資金緊張的現(xiàn)狀,加大了與局指的業(yè)務(wù)聯(lián)系,時(shí)常電話或書面向局指提出用款申請(qǐng)計(jì)劃,以達(dá)到資金的正常周轉(zhuǎn)。積極參與xx民工的合同簽訂,提出了關(guān)于稅金的合理建議,進(jìn)一步完善了民工勞務(wù)合同程序。進(jìn)一步與預(yù)算、材料部門配合,嚴(yán)格把關(guān)軌料、普通材料的收發(fā)、定額管理。在對(duì)外付款方面,嚴(yán)格把關(guān),為了確保施工生產(chǎn)的質(zhì)量和工期,財(cái)務(wù)付款采用預(yù)付形式,提高了供貨方和勞務(wù)工的積極性。這期間,對(duì)銀行預(yù)留印實(shí)行了分員管理、內(nèi)部牽制制度。
三月份,及時(shí)將單位職工借款催收,加大債權(quán)債務(wù)清理工作。對(duì)材料、總務(wù)物資報(bào)表進(jìn)行嚴(yán)格審核,防止學(xué)習(xí)漏洞產(chǎn)生。預(yù)先向局指、材料廠做好了部分往來(lái)帳款的核對(duì)工作。為第一季度財(cái)務(wù)決算打好基礎(chǔ),以相關(guān)方面準(zhǔn)備好資料。并對(duì)二季度的財(cái)務(wù)工作進(jìn)行認(rèn)真安排、計(jì)劃。
四月份,因?yàn)橐患径蓉?cái)務(wù)決算工作已開(kāi)始,圍繞這個(gè)重點(diǎn),從多方面、多渠道入手,為一季度決算提供相關(guān)資料。由于驗(yàn)工計(jì)價(jià)報(bào)表遲遲未到,便主動(dòng)與公司財(cái)務(wù)部及時(shí)保持聯(lián)系,密切關(guān)注著一季度財(cái)務(wù)決算動(dòng)態(tài)、時(shí)間與其他新的要求。對(duì)職工一季度五金扣繳進(jìn)行了全面的清理,并造冊(cè)。及時(shí)將五金工作順利完成。正值原指揮長(zhǎng)xxx離任期間,做到了及時(shí)向公司、部領(lǐng)導(dǎo)提供相關(guān)信息、資料。
五月份,親自帶頭對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行計(jì)算機(jī)培訓(xùn)特別是會(huì)計(jì)電算化培訓(xùn)。xx月xx日至xx月xx日,為期xx天的職工計(jì)算機(jī)培訓(xùn),不僅帶動(dòng)了財(cái)務(wù)人員的學(xué)習(xí)積極性,而且也掀起了廣大職工學(xué)計(jì)算機(jī)的熱潮。
參加我主辦計(jì)算機(jī)培訓(xùn)的人員多達(dá)40個(gè),考試合格率100%,而且下屬財(cái)務(wù)人員的考試成績(jī)均80分以上。我將此次計(jì)算機(jī)培訓(xùn)的相關(guān)資料已通過(guò)書面及光盤報(bào)公司財(cái)務(wù)部。另外,單位正值菏日復(fù)線大戰(zhàn)七十天,針對(duì)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)頻繁的現(xiàn)狀,在對(duì)外付款方面加大了把關(guān)力度。
根據(jù)“xx公司財(cái)[xxxx]xxx號(hào)”文件精神,組織財(cái)務(wù)人員在開(kāi)展《會(huì)計(jì)法》執(zhí)行情況檢查方面做到了齊心協(xié)力、分工合作。在平時(shí)工作中,深知:作為一名合格的財(cái)務(wù)工作者,不僅要干好自己的本職工作,而且還要有良好的職業(yè)道德風(fēng)尚和先進(jìn)的政治思想。我被指揮部光榮評(píng)為先進(jìn)黨員先鋒崗。我還利用業(yè)余時(shí)間,為建黨xx周年和xx申辦xx年奧運(yùn)會(huì),通過(guò)flas*制作軟件,分別自制了mtv*《咱們工人有力量》、《紅旗飄飄》。在指揮部試放期間,深得領(lǐng)導(dǎo)和職工的好評(píng),也使下屬財(cái)務(wù)人員的政治思想倍受感染。我已將該作品已刻錄成光盤,報(bào)公司辦公室、人力資源部、組織科、宣傳科和公司財(cái)務(wù)部。
六月份,主要工作圍繞公司財(cái)務(wù)部擬發(fā)的《關(guān)于印發(fā)〈xx公司xx年財(cái)務(wù)工作要點(diǎn)〉的通知》展開(kāi)的。組織了財(cái)務(wù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí),關(guān)結(jié)合莒南指自身實(shí)際情況,切實(shí)實(shí)施。在會(huì)計(jì)核算方面力求規(guī)范化;在盤活存量資產(chǎn)方面,積極主動(dòng)配合機(jī)電部門、材料部門;另外,加強(qiáng)了會(huì)計(jì)電算化的學(xué)習(xí)風(fēng)氣。六月份上中旬,正值菏日復(fù)線全線交驗(yàn)期間,我?guī)ь^密切配合相關(guān)部門,為交驗(yàn)做好了應(yīng)有的準(zhǔn)備工作。六月下旬,為二季度的財(cái)務(wù)決算工作打好基礎(chǔ),預(yù)先準(zhǔn)備好一些相關(guān)資料、辦好相關(guān)事宜??傊?,
這半年來(lái),我認(rèn)真干好了本職工作,起好了一名財(cái)務(wù)主管的監(jiān)督、先鋒作用,并時(shí)時(shí)不忘以身作則。莒南指揮部半年來(lái),資金一直很緊張。連局指揮部資金都經(jīng)常不到位,從而導(dǎo)致貨幣資金還未上交過(guò)。在成本費(fèi)用方面,積極、主動(dòng)和領(lǐng)導(dǎo)共商對(duì)策,對(duì)局材料廠的軌料、材料部門的普通材料、總務(wù)物資、日常報(bào)銷、定額工資管理進(jìn)行了比較合理的控制,盡量做到了防止漏洞產(chǎn)生,在一定程度上降低了成本費(fèi)用開(kāi)支。在對(duì)外經(jīng)營(yíng)活動(dòng)方面產(chǎn)生的業(yè)務(wù)招待等相關(guān)費(fèi)用,進(jìn)行了嚴(yán)格把關(guān)。在經(jīng)濟(jì)效益方面從而取得了較好的成績(jī)。
下面就完成公司財(cái)務(wù)部部置工作及主動(dòng)匯報(bào)工作情況如下:
1按照要求每月書面向公司財(cái)務(wù)部匯報(bào)了本單位財(cái)務(wù)工作情況。
2、對(duì)于本單位的重大問(wèn)題都及時(shí)書面或電話向公司財(cái)務(wù)部匯報(bào)了。
3、按要求及時(shí)完成了公司財(cái)務(wù)部部置的各項(xiàng)工作。
在遵守本單位規(guī)章制度,當(dāng)好參謀,協(xié)調(diào)工作情況方面,我認(rèn)為基本做到了這點(diǎn)。
1、我認(rèn)真遵守勞動(dòng)紀(jì)律,工作出勤率為100%。
2、認(rèn)真參與本單位的經(jīng)濟(jì)合同簽訂、定額工資分配、工資制度改革等,并提出了一些加強(qiáng)管理等方面的建議,取得了良好的效果。
3、在平時(shí)工作中,主動(dòng)與單位相關(guān)部門協(xié)調(diào)工作,促進(jìn)了財(cái)務(wù)工作及各項(xiàng)管理工作的正常開(kāi)展。存在的不足及整改措施:
1、作為經(jīng)常上網(wǎng)的我,對(duì)上網(wǎng)入了迷,在一定程度上影響了自己的工作。下一步,我一定要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、汲取教訓(xùn),把主要精力放在自己的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)方面,多抽出時(shí)間加強(qiáng)對(duì)外相關(guān)聯(lián)系,促進(jìn)本單位的經(jīng)濟(jì)效益為出發(fā)點(diǎn)。
2、在會(huì)計(jì)電算化方面,還仍在采用總公司的dos版本的財(cái)務(wù)軟件,無(wú)法正常打印通知書,成了手工通知書,這在一定程度上沒(méi)跟上公司財(cái)務(wù)部的號(hào)召。下一步,從第三季度開(kāi)始,一定將采用集團(tuán)公司的光盤版windows視察下的財(cái)務(wù)軟件處理會(huì)計(jì)帳務(wù),將本單位的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作力求規(guī)范化。
寫報(bào)告經(jīng)驗(yàn)42人覺(jué)得有用
財(cái)務(wù)主管的年終工作述職報(bào)告怎么寫
財(cái)務(wù)主管的年終述職報(bào)告是向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)一年工作的關(guān)鍵文件,也是展示個(gè)人能力和團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)的重要機(jī)會(huì)。寫這類報(bào)告時(shí),要兼顧專業(yè)性和實(shí)用性,既要體現(xiàn)工作的成果,又要反映存在的問(wèn)題,還得提出改進(jìn)的方向。這可不是件輕松的事,得花心思琢磨才行。
開(kāi)頭部分很重要,得開(kāi)門見(jiàn)山點(diǎn)明主題。比如可以直接說(shuō)本年度負(fù)責(zé)的財(cái)務(wù)管理工作取得了哪些進(jìn)展,然后用幾句話簡(jiǎn)要概述全年的工作重點(diǎn)。當(dāng)然,這部分切忌啰嗦,能用一句話說(shuō)清的就別用兩句。比如有些人在寫的時(shí)候會(huì)把背景介紹說(shuō)得太復(fù)雜,反而讓讀者摸不著頭腦,這可不好。
接著就是詳細(xì)闡述具體工作了。這一塊得結(jié)合實(shí)際情況,把主要的財(cái)務(wù)指標(biāo)列出來(lái),比如收入、支出、成本控制等。記得要用數(shù)據(jù)說(shuō)話,數(shù)據(jù)最能直觀反映成績(jī)。不過(guò),有些人喜歡用一些模糊的形容詞,像“大幅提高”、“顯著下降”之類的,這其實(shí)不如直接給出具體的百分比數(shù)字更有說(shuō)服力。另外,如果工作中遇到過(guò)什么特別棘手的問(wèn)題,也要提一下是怎么解決的,這樣顯得真實(shí)可信。
除了成績(jī),也不能回避問(wèn)題。比如資金周轉(zhuǎn)有沒(méi)有壓力??jī)?nèi)控機(jī)制是否完善?這些問(wèn)題都得老老實(shí)實(shí)擺出來(lái)。不過(guò),提到問(wèn)題的時(shí)候要注意方式方法,別一上來(lái)就自爆家丑,可以先說(shuō)已經(jīng)采取了哪些措施,然后再講還有哪些不足需要改進(jìn)。這種處理方式既顯得負(fù)責(zé)任,又能給領(lǐng)導(dǎo)留下好印象。
寫報(bào)告的時(shí)候難免會(huì)有一些小差錯(cuò)。比如有一次我寫報(bào)告時(shí),因?yàn)橼s時(shí)間,把“應(yīng)收賬款”寫成了“應(yīng)付賬款”,雖然最后改過(guò)來(lái)了,但還是差點(diǎn)鬧笑話。所以,在提交前一定要仔細(xì)檢查幾遍,最好找個(gè)同事幫忙看看,不然真出了錯(cuò)可就麻煩了。
小編友情提醒:
結(jié)尾部分可以展望下明年的工作計(jì)劃。比如打算從哪些方面入手優(yōu)化財(cái)務(wù)管理流程,如何加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)之類的內(nèi)容。但要注意別寫得太籠統(tǒng),最好能列出幾個(gè)明確的目標(biāo),這樣顯得更有針對(duì)性。
【第3篇】財(cái)務(wù)主管工作述職報(bào)告范例怎么寫1000字
財(cái)務(wù)主管工作述職報(bào)告
尊敬的領(lǐng)導(dǎo):
光陰如梭,我到公司已經(jīng)兩年多了,通過(guò)兩年的工作,讓我切切實(shí)實(shí)看到了財(cái)務(wù)管理的許多薄弱之處,作為財(cái)務(wù)部的一員,我負(fù)有不可推卸的責(zé)任。當(dāng)好家、理好財(cái),對(duì)照公司領(lǐng)導(dǎo)的高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,只有先調(diào)整自己的理念,徹底轉(zhuǎn)變觀念,從全新的角度審視和重整自身工作,才能讓各項(xiàng)工作真正落到實(shí)處,現(xiàn)對(duì)自身工作述職如下:
一、遵守廉潔自律各項(xiàng)規(guī)定情況
我不斷地加強(qiáng)自身修養(yǎng),牢固樹(shù)立正確的人生觀和價(jià)值觀,牢固樹(shù)立一切為公司的宗旨,時(shí)刻對(duì)自己高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求,約束自己,增強(qiáng)拒腐防變的自覺(jué)性。通過(guò)強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)督,規(guī)范核算程序,落實(shí)財(cái)經(jīng)紀(jì)律,建立內(nèi)控制度,對(duì)各個(gè)工作環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督制約,防止不廉行為的發(fā)生,真正做到自重、自省、自警、自勵(lì)。
二、工作中存在的問(wèn)題
主觀上思想未給自己加壓,沒(méi)有真正進(jìn)入角色;忽略了管理團(tuán)隊(duì)的積極作用,與各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各個(gè)部門之間溝通不足,沒(méi)有全方位地對(duì)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行管理;憂患意識(shí)尚需加強(qiáng),對(duì)當(dāng)前公司面臨形勢(shì)的嚴(yán)峻性認(rèn)識(shí)不足,雖有較強(qiáng)的責(zé)任心,但開(kāi)拓、創(chuàng)新工作意識(shí)尚需進(jìn)一步提高。沒(méi)有做好?理好財(cái)?的工作,公司大量資金閑置在賬面,沒(méi)有產(chǎn)生應(yīng)有的效益。
三、工作思路和改進(jìn)措施
隨著經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和公司的經(jīng)營(yíng)狀況的變化,部分內(nèi)部管理制度已不適應(yīng)公司的發(fā)展,為使企業(yè)的管理制度更趨于完善,財(cái)務(wù)部將結(jié)合公司管理的要求,與有關(guān)部門進(jìn)行修正。作為財(cái)務(wù)部一名財(cái)務(wù)工作人員,也是財(cái)務(wù)管理制度的組織者,要有嚴(yán)謹(jǐn)、廉潔的工作作風(fēng)和認(rèn)真細(xì)致的工作態(tài)度,充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的合作精神,發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量;在堅(jiān)持原則的同時(shí),我們堅(jiān)持“讓客戶滿意、讓員工滿意、讓領(lǐng)導(dǎo)滿意”。將繼續(xù)加強(qiáng)各項(xiàng)費(fèi)用的控制,行使財(cái)務(wù)監(jiān)督職能,審核控制好各項(xiàng)開(kāi)支,在財(cái)務(wù)核算工作中盡心盡職,認(rèn)真處理審核每一筆業(yè)務(wù);合理高效的財(cái)務(wù)分析思路與方法,是企業(yè)管理和決策水平提高的重要途徑,并達(dá)到事半功倍的效果,為企業(yè)決策和管理提供有力的財(cái)務(wù)信息支持。
今后我會(huì)制作媒體銷售情況控制表,用以滿足財(cái)務(wù)部及相關(guān)部門對(duì)收入及應(yīng)收賬款的掌控。針對(duì)我公司持有的大量資金,咨詢銀行及非銀行金融機(jī)構(gòu)人員,尋求一個(gè)無(wú)風(fēng)險(xiǎn)、高收益的投資,以提高公司資金利用效率。
我將不斷地總結(jié)與反省,不斷地鞭策并充實(shí)自己,提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平,以適應(yīng)公司的發(fā)展,與各位共同進(jìn)步,與公司共同成長(zhǎng)。
此致
敬禮!
寫報(bào)告經(jīng)驗(yàn)38人覺(jué)得有用
財(cái)務(wù)主管的工作述職報(bào)告,說(shuō)白了就是對(duì)自己一段時(shí)期內(nèi)工作的梳理和總結(jié)。既然是總結(jié),就得有點(diǎn)專業(yè)味道,不能太隨意。開(kāi)頭,最好先交代一下自己的職責(zé)范圍,比如你是負(fù)責(zé)哪些業(yè)務(wù)的,具體到每個(gè)月份,都要心里有數(shù)。當(dāng)然,這里頭可能得提到一些數(shù)字,比如收入情況、支出狀況之類的,這部分得說(shuō)得清楚點(diǎn),不然領(lǐng)導(dǎo)看了會(huì)迷糊。
接著就是談工作成績(jī)了。比如,這期間有沒(méi)有完成什么重要任務(wù),或者有沒(méi)有解決過(guò)什么棘手的問(wèn)題。像我之前遇到過(guò)一個(gè)情況,公司賬目突然出現(xiàn)偏差,當(dāng)時(shí)真是急得不行。后來(lái)經(jīng)過(guò)一番仔細(xì)排查,才發(fā)現(xiàn)是某個(gè)環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)錄入出了差錯(cuò)。這事處理完后,我特地把流程重新梳理了一遍,還給同事培訓(xùn)了一次,讓他們以后注意細(xì)節(jié)。這類事情就可以拿出來(lái)講講,顯得自己挺專業(yè)的。
報(bào)告里頭最好提一提團(tuán)隊(duì)合作的情況。畢竟財(cái)務(wù)工作不是一個(gè)人的事,得跟其他部門配合好。如果這段時(shí)間你們部門跟銷售部協(xié)作得很順利,比如能及時(shí)核對(duì)回款情況,這就值得夸獎(jiǎng)幾句。不過(guò)有時(shí)候溝通起來(lái)難免有點(diǎn)摩擦,比如說(shuō)某次因?yàn)閳?bào)表提交時(shí)間不對(duì)勁,差點(diǎn)耽誤了事。這種情況,就別藏著掖著,坦誠(chéng)地說(shuō)出來(lái),然后表明自己是怎么調(diào)整的,這樣顯得真實(shí)。
說(shuō)到這兒,不能忘了提一下存在的問(wèn)題。比如,有些地方的財(cái)務(wù)管理還有待加強(qiáng),某些流程效率不高。這些問(wèn)題要是能提前預(yù)見(jiàn)到,就能想辦法改進(jìn)。就像我之前發(fā)現(xiàn)有個(gè)地方的報(bào)銷審核速度太慢,后來(lái)專門優(yōu)化了一下程序,效果還不錯(cuò)。
小編友情提醒:
就談?wù)勏乱徊降拇蛩惆?。?cái)務(wù)工作,永遠(yuǎn)都有提升的空間。比如接下來(lái)可以嘗試引入新的管理軟件,提高工作效率;或者定期組織培訓(xùn),讓大家都熟悉最新的財(cái)稅政策。這些都是可以寫進(jìn)去的,顯得自己有規(guī)劃。
不過(guò),寫報(bào)告的時(shí)候,千萬(wàn)要注意格式。有的時(shí)候,表格排版不太整齊,這會(huì)影響整體觀感。還有就是措辭,有時(shí)候?qū)懽髡呖赡軙?huì)不小心用錯(cuò)詞,雖然意思差不多,但還是會(huì)被細(xì)心的人發(fā)現(xiàn)。所以,寫完之后最好多檢查幾遍,確保沒(méi)有明顯的錯(cuò)誤。
【第4篇】公司財(cái)務(wù)主管工作述職報(bào)告怎么寫400字
各位領(lǐng)導(dǎo),各位來(lái)賓,大家好!現(xiàn)將本人半年來(lái)在本公司的基本情況、主要工作成績(jī)和體會(huì)匯報(bào)如下。
年初,公司成立之際:
、配備會(huì)計(jì)人員,會(huì)計(jì)和出納
2、選擇用友財(cái)務(wù)軟件,執(zhí)行企業(yè)會(huì)計(jì)制度
3、設(shè)置、建立適合本企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度和報(bào)銷程序
4、建立會(huì)計(jì)賬簿
經(jīng)過(guò)半年經(jīng)營(yíng),主要業(yè)績(jī)體現(xiàn)在:
1、隨著業(yè)務(wù)量的增加,加強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)完善,進(jìn)行了合理分工,做到了上行下效,在堅(jiān)持原則的同時(shí),我們堅(jiān)持“三個(gè)滿意”,三個(gè)滿意是“讓客戶滿意、讓員工滿意、讓各部門主管領(lǐng)導(dǎo)滿意”
2、加大各項(xiàng)費(fèi)用控制力度,做到不因公司新成立就盲目胡亂投資與擴(kuò)張,充分發(fā)揮財(cái)務(wù)的核算與監(jiān)督職能,做好內(nèi)部審計(jì),把每一筆錢花在刀刃處,關(guān)注眼前,著眼未來(lái)
3、搞好財(cái)務(wù)分析,為領(lǐng)導(dǎo)提供有效的參考依據(jù);不斷提高合理高效的財(cái)務(wù)分析思路與方法,結(jié)合企業(yè)總體戰(zhàn)略,為企業(yè)決策和管理提供有力的財(cái)務(wù)信息支持。
公司財(cái)務(wù)主管工作
寫報(bào)告經(jīng)驗(yàn)83人覺(jué)得有用
在撰寫公司財(cái)務(wù)主管的工作述職報(bào)告時(shí),首先要確保內(nèi)容涵蓋工作的全面性。比如,報(bào)告應(yīng)包含年度內(nèi)的主要財(cái)務(wù)成果,包括收入、支出及利潤(rùn)的具體數(shù)據(jù)。這些數(shù)字需要真實(shí)可靠,最好附上相關(guān)的財(cái)務(wù)報(bào)表作為支撐材料。此外,對(duì)于預(yù)算執(zhí)行情況也必須詳細(xì)說(shuō)明,特別是那些超出預(yù)算的部分,應(yīng)該深入分析原因,例如市場(chǎng)波動(dòng)是否影響了成本控制。
接著,關(guān)于團(tuán)隊(duì)管理方面的內(nèi)容也不能遺漏。作為財(cái)務(wù)主管,日常管理中可能遇到各種挑戰(zhàn),如人員調(diào)配、任務(wù)分配等。如果某次項(xiàng)目因?yàn)闇贤ú坏轿粚?dǎo)致延誤,那么在報(bào)告中就應(yīng)該反思這一環(huán)節(jié)的問(wèn)題所在。當(dāng)然,這并不意味著要一味地批評(píng),而是通過(guò)具體案例展示改進(jìn)措施,比如加強(qiáng)定期會(huì)議制度,確保信息流通順暢。
再者,內(nèi)部控制機(jī)制的完善也是述職報(bào)告的重點(diǎn)之一。隨著業(yè)務(wù)規(guī)模擴(kuò)大,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也隨之增加。這里可以提到一些具體的風(fēng)控手段,像是引入先進(jìn)的財(cái)務(wù)軟件系統(tǒng)來(lái)提高數(shù)據(jù)處理效率,或是優(yōu)化審批流程減少人為錯(cuò)誤。不過(guò)有時(shí)候在實(shí)施新方案時(shí),可能會(huì)遇到技術(shù)層面的小麻煩,比如某些功能模塊暫時(shí)無(wú)法兼容現(xiàn)有設(shè)備,這時(shí)候就需要耐心調(diào)試直至解決問(wèn)題。
書寫注意事項(xiàng):
對(duì)外部審計(jì)合作的態(tài)度也很關(guān)鍵。每年接受外部機(jī)構(gòu)審查是企業(yè)保持透明度的重要步驟。在報(bào)告中,可以提及審計(jì)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題點(diǎn),以及后續(xù)采取的整改措施。值得注意的是,在描述這些問(wèn)題的時(shí)候,語(yǔ)氣應(yīng)當(dāng)客觀公正,既不能避重就輕,也不要夸大其詞。
小編友情提醒:
對(duì)未來(lái)工作的規(guī)劃同樣重要?;诋?dāng)前形勢(shì),預(yù)測(cè)未來(lái)一年的經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化,并據(jù)此調(diào)整財(cái)務(wù)策略。例如,如果預(yù)計(jì)原材料價(jià)格會(huì)上漲,則需提前做好資金儲(chǔ)備計(jì)劃。當(dāng)然,這個(gè)部分不必太過(guò)具體,主要是表達(dá)一種積極應(yīng)對(duì)的態(tài)度即可。
【第5篇】企業(yè)財(cái)務(wù)主管年度工作報(bào)告怎么寫800字
本人在年的一年來(lái),在公司領(lǐng)導(dǎo)和部門主管安排下,從事了會(huì)計(jì)主管、財(cái)務(wù)主管等財(cái)務(wù)相關(guān)工作,做為公司一名資深員工和老財(cái)務(wù)工作者,以飽滿的熱情投入到工作中,以立足本職服務(wù)公司為己任,愛(ài)崗敬業(yè),忠于職守,團(tuán)結(jié)同志,講究和諧,為新員工做了好表率和模范帶頭作用。
月-月本人主要從事會(huì)計(jì)主管一職,從事了日常的帳務(wù)處理、融資資料的收集、編制和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析等系列工作,在深圳公司的稅收籌劃和繳納上,本著不違犯國(guó)家財(cái)經(jīng)政策和公司財(cái)務(wù)規(guī)章的情況下,想公司所想,合理避稅,為公司節(jié)省稅務(wù)支出,在費(fèi)用控制上,本人也是嚴(yán)格履行職責(zé),恪守誠(chéng)信,在費(fèi)用的控制上嚴(yán)格把關(guān),把會(huì)計(jì)監(jiān)督、控制工作到實(shí)處。
在對(duì)新員工的傳幫代上,本人配合公司人才戰(zhàn)略規(guī)劃,以通過(guò)日常工作來(lái)培養(yǎng)和培訓(xùn),鍛煉和培訓(xùn)新員工的會(huì)計(jì)工作技能,并以身作則傳授良好的工作作風(fēng)、工作態(tài)度和職業(yè)道德,言傳身教,以靈活機(jī)動(dòng)的方式把會(huì)計(jì)工作技巧和經(jīng)驗(yàn)以及成本費(fèi)用的核算控制理念灌輸給新員工,做好公司會(huì)計(jì)承前啟后的工作。
月-月是公司領(lǐng)導(dǎo)安排從事財(cái)務(wù)主管一職,主要負(fù)責(zé)內(nèi)審工作,本人對(duì)深圳、廣州、惠州的帳務(wù)處理和原始憑證進(jìn)行了審核和檢查,抽查了物業(yè)公司的明細(xì)收費(fèi)情況,了解物業(yè)公司收費(fèi)員的收費(fèi)流程,對(duì)工作中發(fā)現(xiàn)在小問(wèn)題也即時(shí)和相關(guān)人員進(jìn)行了溝通建議,發(fā)現(xiàn)的一時(shí)難以解決的問(wèn)題也在內(nèi)審報(bào)告上對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)做了匯報(bào),一定程度上防范了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
一直以來(lái),做為一個(gè)財(cái)務(wù)工作者,對(duì)國(guó)家相關(guān)的財(cái)經(jīng)、稅收政策都很關(guān)注,對(duì)本行業(yè)出臺(tái)的相關(guān)法規(guī)和準(zhǔn)則也時(shí)常學(xué)習(xí),努力提高自己的業(yè)務(wù)水平和專業(yè)素質(zhì),始終保持著為公司的利益負(fù)責(zé)對(duì)自己的職業(yè)生涯負(fù)責(zé)的態(tài)度,堅(jiān)持原則,信守職責(zé),積極工作,為保障公司實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化,作出自己的貢獻(xiàn)。
年即將過(guò)去,新的一年又將來(lái)到,本人要保持著良好的工作態(tài)度和積極性,為公司的蓬勃發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)!
寫報(bào)告經(jīng)驗(yàn)63人覺(jué)得有用
寫一份企業(yè)財(cái)務(wù)主管的年度工作報(bào)告并不復(fù)雜,但需要理清思路。開(kāi)頭部分得先把基本情況交代清楚,像是公司這一年來(lái)的經(jīng)營(yíng)狀況,還有財(cái)務(wù)部門的基本情況,這都是基礎(chǔ)內(nèi)容。如果公司規(guī)模較大,最好先說(shuō)說(shuō)整個(gè)集團(tuán)的概況,接著再細(xì)化到財(cái)務(wù)這一塊。記得要把公司的主要業(yè)務(wù)范圍也提一下,這樣能讓讀者明白你們公司在做什么。
接下來(lái)就該講財(cái)務(wù)工作的具體成果了。可以分幾個(gè)方面來(lái)說(shuō),比如預(yù)算管理方面,有沒(méi)有超額完成任務(wù),預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中遇到的問(wèn)題以及解決辦法。資金管理也很重要,特別是現(xiàn)金流情況,這是企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的生命線。如果這一年資金周轉(zhuǎn)順暢,一定要詳細(xì)說(shuō)明采取了哪些措施,比如優(yōu)化融資渠道、提高資金使用效率之類的。另外,財(cái)務(wù)制度建設(shè)也是關(guān)鍵點(diǎn)之一,看看這一年有沒(méi)有修訂和完善相關(guān)的管理制度,確保內(nèi)部流程更加規(guī)范。
審計(jì)工作也不能忽略。如果財(cái)務(wù)部門承擔(dān)了內(nèi)部審計(jì)職能,那就得匯報(bào)一下審計(jì)的結(jié)果,包括發(fā)現(xiàn)了哪些問(wèn)題,采取了什么整改措施。還有稅務(wù)方面的工作,這一年是否按時(shí)申報(bào)納稅,有沒(méi)有享受稅收優(yōu)惠政策,這些都是值得強(qiáng)調(diào)的地方。當(dāng)然,對(duì)于重大項(xiàng)目的投資或者大額支出,也要單獨(dú)列出,簡(jiǎn)要描述其背景、決策過(guò)程和最終效果。
至于數(shù)據(jù)分析,這是財(cái)務(wù)報(bào)告的核心部分。用圖表展示收入、利潤(rùn)、成本等關(guān)鍵指標(biāo)的變化趨勢(shì),能直觀地反映公司的運(yùn)營(yíng)狀況。同時(shí),還可以對(duì)比往年數(shù)據(jù),看看是增長(zhǎng)還是下降,找出背后的原因。不過(guò)這里有個(gè)小問(wèn)題需要注意,有些企業(yè)在做數(shù)據(jù)分析時(shí)喜歡堆砌數(shù)字,但缺乏必要的解讀,這就顯得很空洞。所以,在呈現(xiàn)數(shù)據(jù)的同時(shí),一定要結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行分析,指出對(duì)公司發(fā)展有利或者不利的因素。
最后別忘了感謝團(tuán)隊(duì)成員的努力。畢竟財(cái)務(wù)工作不是一個(gè)人能完成的,離不開(kāi)大家的支持配合??梢院?jiǎn)短表達(dá)一下對(duì)同事們的感激之情,同時(shí)也鼓勵(lì)大家繼續(xù)努力,爭(zhēng)取下一年取得更好的成績(jī)。不過(guò)要注意措辭,既要真誠(chéng)又要低調(diào),避免給人留下邀功的印象。
寫報(bào)告的時(shí)候,格式也很重要。標(biāo)題要醒目,各部分內(nèi)容要層次分明,字體大小和排版都要符合標(biāo)準(zhǔn)。如果條件允許的話,還可以附上一些附件,比如詳細(xì)的財(cái)務(wù)報(bào)表、審計(jì)報(bào)告等,方便領(lǐng)導(dǎo)審閱時(shí)查閱。不過(guò)有時(shí)候會(huì)忘記檢查文檔的頁(yè)碼順序,這一點(diǎn)一定要提前確認(rèn)好,不然會(huì)讓領(lǐng)導(dǎo)覺(jué)得不夠?qū)I(yè)。
【第6篇】公司財(cái)務(wù)主管工作總結(jié)報(bào)告怎么寫4450字
xx年年我協(xié)助何總經(jīng)理分管財(cái)務(wù)和內(nèi)控工作,現(xiàn)將一年來(lái)的工作情況匯報(bào)如下,請(qǐng)各位代表審議。
第一部分 xx年年的主要工作
xx年年在公司班子的大力支持下,我?guī)ьI(lǐng)廣大財(cái)務(wù)人員緊緊圍繞年度財(cái)務(wù)工作思路,不斷夯實(shí)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作,規(guī)范財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)流程,創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理方法,改革財(cái)務(wù)管理體制,著力強(qiáng)化平穩(wěn)、受控運(yùn)行,為全面完成公司的各項(xiàng)目標(biāo)做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
一、圓滿完成了國(guó)家審計(jì)署現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)工作。
在國(guó)家審計(jì)署的審計(jì)過(guò)程中,我們?nèi)σ愿?、自查自改、跟蹤反饋、及時(shí)協(xié)調(diào),保障了審計(jì)工作的順利進(jìn)行。一是公司各單位成立了以一把手為組長(zhǎng)的組織機(jī)構(gòu),以財(cái)務(wù)為主協(xié)調(diào)辦公室,建立了順暢的溝通機(jī)制,及時(shí)化解現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)階段發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題10余項(xiàng);二是根據(jù)公司審前工作會(huì)的部署,及時(shí)安排和要求三省公司和機(jī)關(guān)各處室對(duì)照內(nèi)控制度嚴(yán)格自查,整改不合規(guī)范事項(xiàng)200余項(xiàng);三是會(huì)同三省公司和相關(guān)處室聯(lián)合審查、共同把關(guān)審前和審計(jì)過(guò)程中提報(bào)的各項(xiàng)資料;四是針對(duì)審計(jì)組反饋的32個(gè)審計(jì)記錄,立即組織三省公司財(cái)務(wù)部門和相關(guān)部門認(rèn)真核對(duì)、仔細(xì)研究,反復(fù)討論、修改三省公司及各部門的答復(fù),從法律和相關(guān)政策法規(guī)的角度做出了合理解釋。
通過(guò)“嚴(yán)格、扎實(shí)、細(xì)致、周密”的工作,公司接受住了審計(jì)署的嚴(yán)格考驗(yàn),得到了審計(jì)組的較高評(píng)價(jià)。
二、財(cái)務(wù)信息化建設(shè)取得新突破。
在核算體系改革方面,以“推進(jìn)財(cái)務(wù)和資產(chǎn)7.0系統(tǒng)上線”為重點(diǎn),組織本部及三省業(yè)務(wù)骨干,積極學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)7.0系統(tǒng)的各項(xiàng)管理和操作程序,積極改變核算流程,30人歷時(shí)一個(gè)月,完成了近10萬(wàn)條信息的設(shè)置和賬務(wù)初始化工作,順利實(shí)現(xiàn)了6.0和7.0系統(tǒng)的并行。并行后的財(cái)務(wù)核算工作量成本增加,在原本人員偏緊、工作量偏大的基礎(chǔ)上,財(cái)務(wù)人員加班加點(diǎn)、任勞任怨、扎實(shí)工作,為進(jìn)一步提高信息透明度、優(yōu)化核算流程、提升對(duì)基層的監(jiān)控力度打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
在零售費(fèi)用定額管理方面,我們積極推導(dǎo)、演繹和引申建筑行業(yè)定額管理理念,在調(diào)研、總結(jié)和開(kāi)發(fā)軟件的三個(gè)階段一直處于板塊水平,得到了板塊的認(rèn)可,并委托我公司實(shí)施軟件開(kāi)發(fā)和系統(tǒng)推廣工作。目前系統(tǒng)已經(jīng)開(kāi)發(fā)成功,預(yù)計(jì)____年一季度在銷售系統(tǒng)全面上線,為銷售公司全面貫徹低成本發(fā)展戰(zhàn)略、創(chuàng)新成本控制手段、實(shí)現(xiàn)管理向基層延伸奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
在資金管理系統(tǒng)建設(shè)方面,通過(guò)近一年的調(diào)研、開(kāi)發(fā)和推廣,基本實(shí)現(xiàn)了對(duì)庫(kù)站資金的實(shí)時(shí)監(jiān)控,實(shí)現(xiàn)了與業(yè)務(wù)系統(tǒng)、零售系統(tǒng)的信息共享和系統(tǒng)自動(dòng)控制,實(shí)現(xiàn)了資金的自動(dòng)匯劃、收付憑證的自動(dòng)生成、賬戶余額的實(shí)時(shí)監(jiān)控。為進(jìn)一步降低資金頭寸、提高核算速度和質(zhì)量、降低資金風(fēng)險(xiǎn)提供了方便、快捷的信息平臺(tái),是資金管理歷程中的一次跨越式變革。
五、法制意識(shí)逐步提升,稅企環(huán)境進(jìn)一步優(yōu)化。
通過(guò)加強(qiáng)協(xié)調(diào)、強(qiáng)化內(nèi)部管理、提高稅務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì),取得了較好地成績(jī)。一是通過(guò)努力,實(shí)現(xiàn)了湖北地區(qū)增值稅預(yù)征率的再次下降,年節(jié)約利稅800余萬(wàn)元;二是通過(guò)大力協(xié)調(diào),湖北省黃石等地區(qū)稅務(wù)部門糾正了在零售環(huán)節(jié)按收入比例征收印花稅的違規(guī)政策,年節(jié)約印花稅200余萬(wàn)元,擺脫了企業(yè)被動(dòng)納稅的局面,凈化了納稅環(huán)境,提高了企業(yè)在稅企分配格局中的話語(yǔ)權(quán);三是實(shí)現(xiàn)了中石油冠名機(jī)打發(fā)票的使用,為進(jìn)一步提高內(nèi)部管理水平、提升企業(yè)形象提供了優(yōu)越的平臺(tái),是稅企關(guān)系的一次歷史性突破;四是組織了一次財(cái)稅大檢查,查處整改問(wèn)題20余項(xiàng),并根據(jù)檢查結(jié)果制定和下發(fā)了發(fā)票管理辦法,規(guī)范了票據(jù)的使用,降低了稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
六、充實(shí)力量、加強(qiáng)培訓(xùn),隊(duì)伍綜合素質(zhì)不斷提高。
一是進(jìn)一步充實(shí)各級(jí)管理機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)力量。xx年年對(duì)機(jī)關(guān)財(cái)務(wù)處領(lǐng)導(dǎo)崗位進(jìn)行了充實(shí),同時(shí)在條件成熟的地市逐步配備總會(huì)計(jì)師6人,充實(shí)了兩級(jí)機(jī)關(guān)財(cái)務(wù)部門骨干力量,地市營(yíng)銷中心財(cái)務(wù)隊(duì)伍進(jìn)一步發(fā)展,基層的財(cái)務(wù)管理能力不斷提升;二是全年財(cái)務(wù)系統(tǒng)共參加內(nèi)外部培訓(xùn)500人次以上,重點(diǎn)是放在資金、資產(chǎn)、稅務(wù)和財(cái)務(wù)系統(tǒng)更替等應(yīng)知應(yīng)會(huì)技能,短期內(nèi)迅速提高了各級(jí)財(cái)務(wù)人員的職業(yè)技能,豐富了財(cái)務(wù)系統(tǒng)的知識(shí)儲(chǔ)備;三是學(xué)術(shù)理論和實(shí)踐緊密結(jié)合,積極探討財(cái)務(wù)管理的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題,xx年年舉辦不同層次財(cái)務(wù)研討會(huì)4次,在湖北財(cái)會(huì)周刊和中油內(nèi)部刊物等省部級(jí)刊物上發(fā)表論文,標(biāo)志著財(cái)務(wù)隊(duì)伍從技能操作型逐步向?qū)W術(shù)研究型團(tuán)隊(duì)轉(zhuǎn)變。七、強(qiáng)化執(zhí)行、嚴(yán)格考核,內(nèi)控體系持續(xù)有效運(yùn)行。
xx年年,公司內(nèi)控工作以提升企業(yè)管理水平為宗旨,以加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理為導(dǎo)向,以“零缺陷”做為內(nèi)控工作奮斗目標(biāo),不斷加大內(nèi)控執(zhí)行力度,不斷豐富內(nèi)控檢查、測(cè)試手段。
一是發(fā)布xx年版《內(nèi)部控制管理手冊(cè)》,修訂和完善滿足不同管理層次需求的3個(gè)層面96個(gè)末級(jí)流程。
二是強(qiáng)化宣貫,注重溝通,營(yíng)造和諧內(nèi)控環(huán)境。xx年年舉辦內(nèi)控培訓(xùn)班59期,培訓(xùn)2362人次,篩選、整理出與庫(kù)、站業(yè)務(wù)密切相關(guān)的流程13個(gè)并匯編成冊(cè)。
三是反復(fù)測(cè)試,嚴(yán)格考核,保持內(nèi)控體系持續(xù)有效運(yùn)行。xx年年先后組織3次自我測(cè)試,覆蓋面達(dá)到44個(gè)營(yíng)銷中心。順利通過(guò)了3次管理層和外部審計(jì)測(cè)試。
在財(cái)務(wù)工作取得新進(jìn)展的同時(shí),我個(gè)人在政治理論學(xué)習(xí)和專業(yè)知識(shí)方面也有了長(zhǎng)足的進(jìn)步。我認(rèn)真學(xué)習(xí)了公司的工作會(huì)議報(bào)告和各類書刊,學(xué)習(xí)了xx同志在中紀(jì)委會(huì)議上和黨的xx大會(huì)議上的講話,學(xué)習(xí)了xxxx大政府工作報(bào)告和在中央經(jīng)濟(jì)會(huì)議上的講話。通過(guò)不斷的學(xué)習(xí),增強(qiáng)了黨性修養(yǎng),豐富了知識(shí)儲(chǔ)備,優(yōu)化了知識(shí)結(jié)構(gòu)。
第二部分 一年來(lái)幾點(diǎn)感想和認(rèn)識(shí)
回顧一年來(lái)的財(cái)務(wù)工作,我對(duì)自身能力、財(cái)務(wù)面臨的形勢(shì)和財(cái)務(wù)工作的重點(diǎn)有以下幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)。
一、本人的政策水平、專業(yè)水平和領(lǐng)導(dǎo)水平還有待進(jìn)一步提高。
一是對(duì)財(cái)務(wù)專業(yè)的許多新事物、新知識(shí)和新形勢(shì)關(guān)注不夠、掌握得不夠透徹,對(duì)國(guó)家和上級(jí)單位的相關(guān)政策法規(guī)理解還需要進(jìn)一步加強(qiáng)。二是到基層去得還不夠,對(duì)有些基層反映的問(wèn)題解決不夠迅速,抓工作沒(méi)有一抓到底,布置工作多,監(jiān)督檢查工作少。在今后的工作實(shí)踐中我將努力提高各方面綜合素質(zhì),不辜負(fù)組織和公司員工對(duì)我的信任和期望。
二、財(cái)務(wù)管理體制需要進(jìn)一步理順,財(cái)務(wù)工作需要進(jìn)一步深化。
一是成本費(fèi)用控制的形勢(shì)越來(lái)越嚴(yán)峻,壓力層層傳遞的體制還沒(méi)有形成。隨著中石油a股回歸上市,來(lái)自資本市場(chǎng)的監(jiān)管和壓力越來(lái)越大,同時(shí)國(guó)家所得稅新條例的頒布,加大了對(duì)企業(yè)的費(fèi)用開(kāi)支的監(jiān)管力度,而且,社會(huì)輿論對(duì)央企的監(jiān)督越來(lái)越強(qiáng)勢(shì),集團(tuán)公司黨組、股份公司管理層已經(jīng)將降本增效上升到戰(zhàn)略高度,銷售企業(yè)將成本費(fèi)用控制列入____年的重點(diǎn)工作,我們?cè)诔杀举M(fèi)用控制中受到的內(nèi)外部監(jiān)管力度越來(lái)越大。從目前情況看,我們的成本費(fèi)用管理中還存在一些問(wèn)題:一是投資管理方面,部分項(xiàng)目達(dá)不到可研要求,一些加油站長(zhǎng)期處于虧損或關(guān)停狀態(tài);二是資產(chǎn)方面,資本性支出擠占費(fèi)用,資產(chǎn)處置不規(guī)范,一次性盤虧數(shù)額較大;三是人工成本方面,各項(xiàng)補(bǔ)貼名目繁多、標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一、規(guī)定不明確,公司間相互攀比;四是非生產(chǎn)性支出方面,四項(xiàng)管理性費(fèi)用控制不嚴(yán),標(biāo)準(zhǔn)不一。五是成本費(fèi)用的壓力目前主要集中在機(jī)關(guān)本部,沒(méi)有實(shí)現(xiàn)壓力的逐級(jí)傳遞。
二是會(huì)計(jì)工作的內(nèi)涵日趨復(fù)雜,會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作還不適應(yīng)會(huì)計(jì)體系發(fā)展的需要。會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和股份公司會(huì)計(jì)手冊(cè)今年已經(jīng)進(jìn)行了調(diào)整,變化非常大,隨著經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的日趨復(fù)雜,我們的監(jiān)管手段、控制意識(shí)和管理環(huán)境短期內(nèi)還難以適應(yīng)新形勢(shì)的需要,主要體現(xiàn)在對(duì)庫(kù)存油品、銷售價(jià)格、資產(chǎn)處置和賬外資產(chǎn)的管理還不夠重視、不夠完善,對(duì)異地租賃、融資租賃、大額修理支出和非油業(yè)務(wù)等特殊事項(xiàng)的管理還缺乏完備的管理手段。
三是公司快速發(fā)展,財(cái)務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn)越來(lái)越大。與公司成立之初相比,我們的管理幅度越來(lái)越大、價(jià)值鏈越來(lái)越長(zhǎng)、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)越來(lái)越多、監(jiān)管面越來(lái)越廣、資產(chǎn)規(guī)模越來(lái)越大、各方關(guān)注度越來(lái)越高,財(cái)務(wù)管理面臨著諸多挑戰(zhàn),管理的難度越來(lái)越大,進(jìn)入了一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)聚集的時(shí)期,稍有放松,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)釋放,進(jìn)一步演變?yōu)槭鹿?。這一方面要求我們財(cái)務(wù)人員不斷提高綜合素質(zhì),另一方面必須緊縮地市營(yíng)銷中心的財(cái)權(quán),適度下放相應(yīng)的事權(quán),各級(jí)機(jī)構(gòu)要切實(shí)擔(dān)負(fù)起確保財(cái)務(wù)安全的責(zé)任。
第三部分 ____年工作計(jì)劃
____年是公司發(fā)展的關(guān)鍵一年,也是財(cái)務(wù)工作適應(yīng)新形勢(shì)、促進(jìn)新發(fā)展的關(guān)鍵一年,我們根據(jù)集團(tuán)公司、股份公司和板塊的整體部署,結(jié)合公司的發(fā)展戰(zhàn)略,提出了____年工作思路,即:“以集團(tuán)公司、股份公司財(cái)務(wù)工作部署為導(dǎo)向,緊緊圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略,切實(shí)履行各級(jí)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)和財(cái)務(wù)隊(duì)伍的職責(zé),狠抓財(cái)務(wù)現(xiàn)場(chǎng)管理和信息化建設(shè),確保財(cái)務(wù)安全,進(jìn)一步提高核算質(zhì)量,努力建設(shè)高素質(zhì)財(cái)務(wù)隊(duì)伍,促進(jìn)財(cái)務(wù)工作的和諧、健康發(fā)展,追求卓越業(yè)績(jī),為實(shí)現(xiàn)公司效益化努力奮斗?!备爬ㄆ饋?lái)講為“六抓”、“兩創(chuàng)”。
一是抓財(cái)務(wù)現(xiàn)場(chǎng)安全:大力加強(qiáng)資金資產(chǎn)的現(xiàn)場(chǎng)管理力度,運(yùn)用稽查、清算、預(yù)案和考核等多種手段,逐步實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)安全到現(xiàn)場(chǎng)安全再到本質(zhì)安全的轉(zhuǎn)變,同時(shí)通過(guò)進(jìn)一步加大內(nèi)控執(zhí)行力度,實(shí)現(xiàn)人、財(cái)、物和管理的安全。
抓信息:重點(diǎn)要抓好網(wǎng)上報(bào)銷系統(tǒng)、定額管理系統(tǒng)、資金管理系統(tǒng)、財(cái)務(wù)7.0系統(tǒng)和財(cái)務(wù)人員信息系統(tǒng)的推廣和使用,以信息系統(tǒng)為紐帶,實(shí)現(xiàn)信息資源的共享,實(shí)現(xiàn)綜合流程的優(yōu)化,進(jìn)一步提高勞動(dòng)效率。
抓核算:要依托財(cái)務(wù)7.0系統(tǒng)上線的契機(jī),繼續(xù)修訂和完善費(fèi)用核算手冊(cè)等各項(xiàng)規(guī)章制度,進(jìn)一步規(guī)范會(huì)計(jì)核算、明確統(tǒng)一非油業(yè)務(wù)、融資租賃等特殊事項(xiàng)處理的方式方法,加強(qiáng)稽核力度,嚴(yán)肅執(zhí)行新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則,嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律,規(guī)避會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。
抓隊(duì)伍:重點(diǎn)要加強(qiáng)庫(kù)、站兩個(gè)層面財(cái)務(wù)隊(duì)伍的培養(yǎng),運(yùn)用技能培訓(xùn)、職業(yè)規(guī)劃、晉級(jí)制度、職業(yè)道德教育機(jī)制和幫扶共建等多種手段,不斷提高基層隊(duì)伍的凝聚力和執(zhí)行力。同時(shí)要加強(qiáng)總會(huì)計(jì)師工作能力和職業(yè)操守的培養(yǎng),促進(jìn)總會(huì)計(jì)師綜合素質(zhì)的提高。
抓發(fā)展:未來(lái)兩至三年,財(cái)務(wù)工作要全面實(shí)現(xiàn)責(zé)權(quán)明晰、管理統(tǒng)一、運(yùn)行高效、執(zhí)行有序和環(huán)境和諧的目標(biāo),要求我們從現(xiàn)在起必須做好規(guī)劃,為未來(lái)財(cái)務(wù)工作的和諧、健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。首先,要積極推進(jìn)財(cái)務(wù)“三統(tǒng)一”建設(shè),實(shí)現(xiàn)組織、制度和流程的統(tǒng)一;其次,要優(yōu)化財(cái)務(wù)環(huán)境,對(duì)上要與集團(tuán)公司、股份公司和板塊建立良好的溝通機(jī)制,對(duì)內(nèi)要全力以赴為相關(guān)部門提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù),對(duì)下要確保受控運(yùn)行、令行禁止,對(duì)外要與銀行、稅務(wù)和財(cái)政等職能部門建立長(zhǎng)期穩(wěn)定、和諧的工作關(guān)系;另外要根據(jù)公司整體戰(zhàn)略的變化適時(shí)調(diào)整發(fā)展思路,實(shí)現(xiàn)與公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。
抓責(zé)任:要充分履行財(cái)務(wù)工作“監(jiān)督、反映、服務(wù)”三種職能,明確各級(jí)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)維護(hù)資金安全、確保本級(jí)機(jī)構(gòu)平穩(wěn)運(yùn)行的職責(zé),引導(dǎo)財(cái)務(wù)人員樹(shù)立大局意識(shí)、發(fā)揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)、提高執(zhí)行力,切實(shí)肩負(fù)起應(yīng)盡的義務(wù),承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。
創(chuàng)效益:首先要從直接效益出發(fā),做好資金的運(yùn)行管理和成本費(fèi)用的監(jiān)控,著力于降低財(cái)務(wù)費(fèi)用等各項(xiàng)可控費(fèi)用;其次,要從確保預(yù)算的受控運(yùn)行入手,加強(qiáng)分析和監(jiān)控,做好量、本、利的測(cè)算,為相關(guān)部門的決策提供支持,創(chuàng)造間接的管理效益。
創(chuàng)業(yè)績(jī):公司財(cái)務(wù)工作、財(cái)務(wù)組織和財(cái)務(wù)人員要在集團(tuán)、股份和板塊繼續(xù)保持先進(jìn)水平,要加強(qiáng)對(duì)前沿理論的研究,并將成果及時(shí)轉(zhuǎn)化為實(shí)踐,力爭(zhēng)在定額和資金管理等前沿領(lǐng)域?yàn)殇N售系統(tǒng)做出突出貢獻(xiàn),使公司財(cái)務(wù)管理水平同比能有大的進(jìn)步。
____年我將根據(jù)公司整體戰(zhàn)略部署,帶領(lǐng)全體財(cái)務(wù)人員,繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績(jī),開(kāi)拓進(jìn)取,以嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量的工作要求,扎扎實(shí)實(shí)做好各項(xiàng)工作,為公司的發(fā)展作出新貢獻(xiàn)。
寫報(bào)告經(jīng)驗(yàn)77人覺(jué)得有用
寫一份好的公司財(cái)務(wù)主管工作總結(jié)報(bào)告,得花點(diǎn)心思。報(bào)告的內(nèi)容既要全面又能突出重點(diǎn),這可不是一件輕松的事。開(kāi)頭部分最好能開(kāi)門見(jiàn)山,直接表明自己在過(guò)去一年里負(fù)責(zé)的主要工作范圍,像是資金管理,預(yù)算編制,還有成本控制之類的,這些都是財(cái)務(wù)主管日常工作的一部分。
接著就該談?wù)劸唧w的工作成果了。比如,去年公司在資金運(yùn)作方面取得了不錯(cuò)的成績(jī),具體來(lái)說(shuō)就是通過(guò)優(yōu)化資金調(diào)度,不僅降低了融資成本,還提高了資金使用效率。這里需要注意的是,提到數(shù)字的時(shí)候一定要準(zhǔn)確無(wú)誤,畢竟這是衡量工作成效的重要指標(biāo)。不過(guò)有時(shí)候可能會(huì)因?yàn)槭终`把某些關(guān)鍵數(shù)據(jù)寫錯(cuò),這種情況需要特別小心。
在描述過(guò)程中,別忘了融入一些專業(yè)術(shù)語(yǔ),這樣顯得專業(yè)性強(qiáng)。例如,提到成本控制時(shí),可以提及采用了先進(jìn)的erp系統(tǒng)進(jìn)行數(shù)據(jù)分析,從而實(shí)現(xiàn)了精細(xì)化管理。這不僅能展示你的技術(shù)能力,還能讓領(lǐng)導(dǎo)覺(jué)得你緊跟時(shí)代步伐。
書寫注意事項(xiàng):
關(guān)于團(tuán)隊(duì)協(xié)作這部分也得提一下。作為財(cái)務(wù)主管,平時(shí)少不了和其他部門打交道。如果能在報(bào)告中體現(xiàn)自己如何協(xié)調(diào)跨部門合作,解決了一些棘手的問(wèn)題,那這份報(bào)告就更有說(shuō)服力了。比如,去年在處理供應(yīng)商付款延遲問(wèn)題時(shí),主動(dòng)與采購(gòu)部溝通,最終找到了解決方案,保證了供應(yīng)鏈的穩(wěn)定。
除了正面的成績(jī),也不能忽略存在的不足之處。比如,面對(duì)突如其來(lái)的市場(chǎng)變化,公司的現(xiàn)金流預(yù)測(cè)偶爾會(huì)出現(xiàn)偏差,這反映出我們?cè)趹?yīng)對(duì)突發(fā)情況時(shí)的經(jīng)驗(yàn)還不夠豐富。這種自我反思的態(tài)度會(huì)讓領(lǐng)導(dǎo)覺(jué)得你很誠(chéng)實(shí),同時(shí)也為未來(lái)改進(jìn)提供了方向。
小編友情提醒:
報(bào)告的結(jié)尾可以展望下新的一年的工作計(jì)劃??梢蕴岢鰩讉€(gè)具體的改進(jìn)措施,比如加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)流程,提升財(cái)務(wù)報(bào)表的質(zhì)量,或者是引入新的財(cái)務(wù)管理軟件來(lái)提高工作效率。這些都是比較實(shí)用的建議,能給領(lǐng)導(dǎo)留下深刻印象。
寫報(bào)告的時(shí)候,語(yǔ)言表達(dá)要簡(jiǎn)潔明了,避免冗長(zhǎng)復(fù)雜的句子。有時(shí)候?yàn)榱俗非笪牟?,可能?huì)不小心寫成拗口的長(zhǎng)句,這樣反而會(huì)影響閱讀體驗(yàn)。所以盡量保持句子簡(jiǎn)短清晰,讓人一目了然。