公司機關黨代會報告怎么寫（精選6篇）

【第1篇】公司機關黨代會報告怎么寫6400字

公司機關黨代會報告

圍繞中心服務基層立足本崗兢業(yè)奉獻全面建設一支高素質的機關干部隊伍

----在中共根河板業(yè)有限責任公司直屬機關第一次代表大會上的工作報告各位代表：

現在我代表根河板業(yè)有限責任公司直屬機關總支部委員會向大家做工作報告，請予審議。

一、過去兩年來的總體回顧

在過去的兩年多里，直屬機關黨總支以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，解放思想、實事求是、與時俱進、開拓創(chuàng)新，按照公司黨委、公司的整體工作部署，全面加強黨的建設和精神文明建設，以立足本崗、服務基層為工作出發(fā)點，充分調動廣大黨員干部的積極性，發(fā)揮他們的聰明才智，全面提高了機關干部隊伍素質，為公司的改革、穩(wěn)定和經濟快速發(fā)展做出了巨大的貢獻。

1、堅持貼近實際，貼近生活、貼近群眾，為企業(yè)發(fā)展、進步營造良好的生產經營環(huán)境為工作方針，把精神文明建設工作貫穿于公司的生產、經營、發(fā)展的全過程。

一是以開展“六文明”跨越杯競賽活動為載體，轉變機關工作作風，提高機關工作效率。自____年4月3日開始，直屬機關黨總支根據改制后的情況，重新完善了各種制度、公約守則等，實行了刷卡簽到制度，并對公司全體管理人員下發(fā)了工作行為規(guī)范，要求全體干部要在今后的工作中爭做“講文明話、上文明崗、做文明人、樹文明新風、促文明服務、建文明環(huán)境”的模范。在日常工作中，公司機關干部把說好每一句話，做好每一件事，接好每一個電話，接待好每一位來訪者，干好每一天工作做為自己的工作準則。嚴格要求自己，克服了工作中的不同程度上的“生、冷、硬、頂”現象，建立起了和諧合作，和同舟共濟的新型人際關系。尤其在接待外來辦事人員時，做到了主動打招呼、說話和氣、熱情相待，同時他們還熟記、熟知崗位道德規(guī)范，實現了敬業(yè)、愛業(yè)，加強了勞動紀律，在深入開展“講文明、樹新風、除陋習”的活動中，機關人員尊重他人、待人熱情、儀表整潔、舉目得體，樹立了機關“團結、協(xié)作、高效、務實”的良好形象，在抓好環(huán)境建設的同時，逐步樹立起了機關工作人員“我們就是機關形象”的意識，達到了引導基層單位振奮精神，努力工作，營造出與時俱進、開拓創(chuàng)新、昂揚奮進的氛圍，切實提高了管理人員的服務意識、文明意識、創(chuàng)新意識、大局觀念和管理水平，為板業(yè)公司的兩個文明建設工作奠定了堅實的基礎。

二是加強環(huán)境建設，為企業(yè)生產經營創(chuàng)造良好的外部空間。在環(huán)境建設上，我們不斷加大力度，制定環(huán)境管理辦法，規(guī)范員工行為，按照“少花錢、多辦事”的原則，對公司辦公樓進行了修繕，并要求機關干部每周六全面打掃室內外衛(wèi)生，使辦公環(huán)境整潔、清新、明亮，另外我們還組織機關干部義務勞動，對辦公樓前、廠區(qū)內責任區(qū)進行綠化、美化，在路旁種植了花草樹木，在廠區(qū)空地鋪種草皮，徹底改善了職工的工作、生活環(huán)境，使廣大機關干部在不斷改善環(huán)境的同時，也不斷強化了自身的素質。

三是提升企業(yè)文化，塑造企業(yè)形象。將直屬機關的文化建設圍繞著企業(yè)的價值觀、企業(yè)精神文明來具體建設。加強黨的基本路線教育，愛國主義教育，集體主義教育和社會主義教育。加強《公民道德建設實施綱要》的貫徹，努力培養(yǎng)“四有”職工，使20字道德規(guī)范深入職工心中，全面提高職工的素質，開展爭創(chuàng)“學習型班組，知識型職工”等活動，以此來凝聚人心，形成合力，更好地樹立企業(yè)形象。同時積極組織參加公司舉辦的各項文藝活動，如：首屆職工乒乓球賽，“安全在我心中”演講賽，端午節(jié)環(huán)城跑比賽，“我為黨旗添光彩”演講賽，首屆職工排球賽，并全部獲得第

一、第二的好成績，在豐富職工文化生活的同時，也陶冶了廣大干部職工的情操。在宣傳工作中，我們堅持按照公司黨委宣傳部門提出的輿論先行的原則，用正確的輿論引導人，始終貫徹團結穩(wěn)定鼓勁的方針，加強新聞宣傳工作，積極組織新聞通訊員向各類媒體投送稿件，直屬機關的發(fā)稿量始終排在其他各單位前列，連續(xù)兩年被公司黨委工作部授予新聞宣傳先進單位榮譽稱號，為樹立機關形象促進機關文化的發(fā)展奠定了堅實的基礎。

2、加強黨的組織建設，發(fā)揮黨組織的核心作用。

一是充分發(fā)揚民主集中制組織原則，健全了科學民主的決策機制，在重大事情決策上都能通過總支委員會會議商討解決，同時建立健全了各項規(guī)章制度，用制度和規(guī)定從思想作風、學風、工作作風、領導作風和生活作風等方面來約束廣大黨員干部。二是規(guī)范和完善各項基礎工作，建立健全了四卷，規(guī)范了組織綜合工作，對信息材料上報，規(guī)范辦文，文件保密等項工作都做出了明確的規(guī)定。三是按照“堅持標準，保證質量，改善機構，慎重發(fā)展”的發(fā)展黨員十六字方針，兩年共發(fā)展新黨員4名，5名預備黨員按期轉為中共正式黨員。四是加強了黨員先進性教育活動。結合公司實際，開展了“黨員工程”活動，樹立良好的黨員形象，充分發(fā)揮了共產黨員的形象作用、先導作用和先鋒模范作用。五是大力實施人才強企戰(zhàn)略，優(yōu)化人才成長環(huán)境，制定了人才管理制度，構建了人才引進 、開發(fā)和利用機制，做到了以事業(yè)吸引人才，以情感激勵人才，以待遇留住人才，為人才的成長創(chuàng)造寬松的環(huán)境，引進本科生1人，大專生4人，為公司的后續(xù)發(fā)展集蓄后備力量。六是加強了黨費的收繳、管理和使用工作，全額上繳了黨費。及時上報了黨組織情況年終統(tǒng)計報表、黨員、積極分子統(tǒng)計報表和干部、知識分子、各類專業(yè)技術人員年終統(tǒng)計報表。

3、認真做好黨風廉正建設工作，堅決制止腐敗現象的發(fā)生。

深入開展黨風廉政宣傳教育，不斷加強黨員干部反腐__的思想基礎，組織廣大黨員干部收看了《立黨為公執(zhí)政為民先進事跡報告》和《王懷忠的兩面人生》等黨風廉政教育電教片，同時組織廣大黨員干部學習公司紀委制定的《根河板業(yè)公司關于嚴格控制違規(guī)吃喝的有關規(guī)定》、《根河板業(yè)公司關于堅決制止中層以上領導干部大操大辦婚喪喜慶事宜的規(guī)定》、《根河板業(yè)公司禁止領導干部職務消費特殊化的規(guī)定》、《關于嚴肅查處黨員和干部參與賭博的通知》以及《關于堅決制止四股歪風的通知》等一系列的規(guī)章制度。為公司健康發(fā)展起到積極的作用，營造良好的黨風廉政建設和反腐敗氛圍。

4、積極發(fā)揮群團組織作用，形成合力，促進兩個文明建設全面發(fā)展。

支持工會組織依法按章獨立開展工作，以“建家”活動為基礎，做到兩個維護，堅持三個標準，履行四項職能，通過正確行使職代會職能和完善落實民主管理、民主監(jiān)督制度、推動了公司經濟建設的持續(xù)健康發(fā)展。青團組織能夠按照上級團委和機關黨總支的要求開展工作，團結帶領團青職工開展各項活動，充分發(fā)揮了團員青年在企業(yè)中的主力軍和突擊隊作用。另外，計生、信訪、綜治、防邪、維穩(wěn)、普法、統(tǒng)戰(zhàn)、民族團結等項工作也能按部就班地開展，并能夠達到上級的驗收標準。

總之，公司直屬機關黨總支自組建以來，在上級的領導下，在各部門的支持下能夠發(fā)揮其積極的作用，并取得了一定的成績，這些成績的取得，與在座的全體黨員的共同努力是分不開的，在此，我代表公司直屬機關黨總支向與會的全體黨員說一聲，你們辛苦了?；仡欉^去，我們雖然做了大量的工作，但與黨組織的要求還有很大的差距，在實際工作中，還存在一些不足，在今后的工作中，我們將抓住機遇，在公司黨委、公司的領導下，以與時俱進的步伐，只爭朝夕的精神，百折不撓的意志，同心同德，真抓實干，再創(chuàng)新佳績。

二、今后一段時期的指導思想、奮斗目標和工作任務。

指導思想：以鄧小平理論和“三個代表”重要思想、黨的十六屆三中、四中全會精神為指導，以經濟建設為中心、以發(fā)展為主題，以立足本崗、服務基層為主線，以建設一只高素質、高效率的機關干部隊伍為目標，切實加強黨的建設，進一步動員和凝聚機關廣大黨員的智慧力量，團結帶領機關廣大職工，振奮精神、同心同德、求真務實、扎實工作，為全面實現公司制定的各項工作任務和工作目標而努力奮斗。

奮斗目標：通過制度約束和廣大機關干部的自身努力，提高干部在現代化企業(yè)中的思想認識，加強干部自身修養(yǎng)，提高業(yè)務素質，使機關干部的凝聚力、向心力明顯增強，為公司各基層單位的各項工作提供有力的領導保證，實現企業(yè)發(fā)展的新跨越。

主要任務：

（1）、規(guī)范企業(yè)管理，建立健全各部、委、室的管理制度。

（2）、早日實現無紙辦公，提高辦公效率。

（3）、加強精神文明建設，凈化、美化工作環(huán)境，提高廣大黨員干部的精神風貌。

（4）、做好各部、委、室之間的協(xié)調、溝通工作，使之能夠高效運轉。

（5）、改進創(chuàng)新思想政治工作的途徑和方法，發(fā)揮各支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，發(fā)揮廣大黨員干部的先鋒模范作用。

三、今后一段時期的工作措施。

1、認真學習貫徹黨的十六大及每年召開的林區(qū)企事業(yè)領導干部會議精神，用“三個代表”重要思想武裝干部職工。結合機關的工作特點，注意學習內容的針對性，學習形式的多樣性，學習過程的主動性，學習成果的時效性。堅持以部門領導為重點，帶動廣大干部學習好、領會好、掌握好、貫徹好黨的路線、方針、政策，緊密聯(lián)系公司改革發(fā)展實際，聯(lián)系本部門的工作實際，聯(lián)系黨員干部的思想實際，使學習成為轉變發(fā)展觀念、理清發(fā)展思路、制定發(fā)展措施、增強發(fā)展后勁的平臺，把學習的過程變?yōu)樘岣哒J識、統(tǒng)一思想、醞釀思路、推動工作的過程，努力做到學有所思、研有所得、用有所成。通過學習進一步堅定信心，振奮精神，團結一致，艱苦奮斗，緊緊圍繞公司中心工作，進一步唱響主旋律，打好主動仗，把機關廣大黨員、干部和職工的思想和行動統(tǒng)一到實現公司各項工作目標上來，把智慧和力量凝聚到實現公司各項工作目標上來，進一步激發(fā)全體干部職工的積極性和創(chuàng)造力，開創(chuàng)新局面，創(chuàng)造新業(yè)績。

二、以完善機制為重點，堅持不懈地推進思想政治工作創(chuàng)新。堅持和完善思想政治工作評價辦法。要按照“保證、貼近、融入”的方針，進一步對思想政治工作評價辦法進行修訂，突出評價重點，完善評價標準，加強日常調研，做好隨機抽查和考核評價，進一步增強思想政治工作實效性。建立鼓勵創(chuàng)新機制。大力營造鼓勵創(chuàng)新、崇尚創(chuàng)新的氛圍，培育創(chuàng)新能力，促進創(chuàng)新實踐，形成創(chuàng)新成果不斷涌現的良好局面。認真分析研究當前思想政治工作面臨的新情況、新問題，在探求解決問題的過程中實現工作創(chuàng)新，以制度創(chuàng)新、機制創(chuàng)新、方法創(chuàng)新達到解決問題的目的。大力開展保持黨員先進性教育活動和黨員工程活動，進一步把興起學習貫徹“三個代表”重要思想新高潮推向新的階段，努力提高黨員干部的思想政治素質，努力增強形勢任務教育的實效性，把宣傳黨的方針政策，同公司改革發(fā)展穩(wěn)定的實際緊密結合起來，同職工關心的熱點、焦點問題聯(lián)系起來。要根據形勢任務的變化，適時開展主題教育活動。通過宣傳教育、營造氛圍、培育士氣、達到推動工作的目的。按照“三貼近”原則，緊緊圍繞改革過程中管理格局的變化帶來的干部職工的思想波動，找準解決思想問題的切入點，及時理順矛盾、化解矛盾、穩(wěn)定隊伍。

3、以創(chuàng)建為載體，整體推進思想政治工作融入企業(yè)管理。扎實推進創(chuàng)建學習型企業(yè)活動，不斷提升機關干部的學習力和創(chuàng)新能力。創(chuàng)建學習型企業(yè)是公司從長遠發(fā)展和戰(zhàn)略高度出發(fā)而作出的重大選擇，是一項長期戰(zhàn)略性措施，而機關干部的學習和自身能力的提高，對企業(yè)的發(fā)展是至關重要的，因此，要根據自身實際情況自主選擇，不斷創(chuàng)新，取得實效。在企業(yè)文化建設方面。我們將抓好企業(yè)文化的基礎工程，完善有關規(guī)章制度和行為規(guī)范，形成系統(tǒng)規(guī)范的文化體系，用文化的力量從管理的深層規(guī)范企業(yè)和員工的行為，在工作中強化“科學、誠信、務實、創(chuàng)新”的企業(yè)精神。

4、以領導班子建設為重點，著力加強干部隊伍的思想作風建設。按照提高素質、增強本領、提升水平的要求，以思想、作風、能力和戰(zhàn)斗力、凝聚力的建設為重點，并結合創(chuàng)建學習型領導班子工作，在部門開展以領導班子和領導干部的素質建設、能力建設、作風建設、合力建設為主要內容的“四項建設”活動，通過加強學習和自我建設，使各部門領導班子和領導干部隊伍整體水平不斷提高。

5、加強黨建工作。進一步加強黨組織的保證作用。按照“圍繞中心，服務大局，拓寬領域，強化功能”的要求，在黨的建設上進一步強化機制，完善制度和程序，切實加強黨組織對企業(yè)生產經營的保證作用為重點，全面加強黨的建設，增強黨組織的政治核心作用。做到實事求是、與時俱進、相互銜接、規(guī)范易行，推進黨的工作科學化、程序化、高效化。加強支部建設，改進黨支部的活動方式和工作方式，改進黨支部標準評價，加強目標管理，增進黨內民主，豐富和活躍黨的生活，進一步提高黨支部的活力，增強黨的凝聚力和戰(zhàn)斗力。大力開展黨建調查研究，緊緊圍繞中心工作，本著切合實際、便于操作、易于見效的原則，把支部黨建工作抓好抓實，使黨建工作更加直接服務于公司改革發(fā)展和穩(wěn)定工作。強化對黨員的教育管理。結合公司實際，開展以“三個代表”為主要內容的黨員先進性教育，開展黨內“雙評”工作，繼續(xù)開展“黨員工程”活動，探索發(fā)揮黨員先鋒模范作用的新途徑。摸索新形勢下黨員教育管理的路子，不斷提高黨員隊伍素質。始終保持黨員隊伍的先進性和純潔性。按照“堅持標準，保證質量，改善結構，慎重發(fā)展”的方針，做好黨員的發(fā)展工作。

6、繼續(xù)堅持不懈地抓好黨風廉政建設。按照黨要管黨、從嚴治黨的要求，圍繞為人民掌好權、用好權這個根本問題，堅持標本兼治、綜合治理，堅持法治與德治雙管齊下，繼續(xù)深入持久地搞好黨風廉政建設工作，逐步建立合理、科學、程序嚴密、相互制約的權力運行和監(jiān)督機制。堅持黨風廉政建設和反腐敗工作的領導體制和工作機制，遵循“教育為本，落實制度，齊抓共管，全方位監(jiān)督”的工作方針，推進黨風廉政建設和反腐敗工作的深入發(fā)展，為公司的生產、經營、建設服務，為公司的改革、發(fā)展保駕護航。嚴格實行黨風廉政建設責任制，以落實責任制為重點，抓好黨風廉政建設責任制的落實和檢查考核工作。以教育為本，抓好領導干部廉潔自律工作，重點要加強對重要崗位、重要人員的教育和監(jiān)督工作。認真學習貫徹《____黨內監(jiān)督條例（試行）》和《____紀律處分條例》，進一步加強和改進黨風廉政宣傳教育，樹立廉政典型，大力弘揚正氣，為反腐__提供思想保證和營造良好的輿論氛圍。要加強對領導干部的監(jiān)督，切實把黨內監(jiān)督同群眾監(jiān)督、法律監(jiān)督、民主監(jiān)督和輿論監(jiān)督有機結合起來，保證領導干部在有效的監(jiān)督下掌好權、用好權。

7、加強民主管理工作，切實維護職工權益。積極支持工會組織依法獨立自主地開展工作，采取有力措施，保護職工的合法權益。領導工會組織緊緊圍繞經濟建設中心，團結和動員廣大職工大力開展各項活動，依法健全和完善平等協(xié)商、集體合同制度。要關心職工生活，認真履行維護職能，做好職工隊伍穩(wěn)定工作。

8、不斷創(chuàng)新團青工作，組織團員青年為公司改革發(fā)展建功立業(yè)。要進一步落實“黨建帶團建”各項要求，切實加強機關團支部建設，圍繞有利于生產、經營、管理和精神文明建設工作，不斷加強青工思想教育，促進青工增強創(chuàng)新意識，發(fā)揚創(chuàng)新精神，提高創(chuàng)新能力。讓青年人有展示自己精神風貌和聰明才智的舞臺，促進青年成長成才，在各項實際工作中發(fā)揮團員青年生力軍和突擊隊作用為公司的生存和發(fā)展貢獻自己的青春、智慧和力量。

9、其他工作。抓好企業(yè)統(tǒng)戰(zhàn)和民族團結工作。重視發(fā)揮黨外知識分子、民主黨派人士在黨的政治生活和企業(yè)經濟發(fā)展中的作用。做好民族宗教工作，使民族、宗教工作更好地服務于企業(yè)發(fā)展，社會穩(wěn)定。做好計生工作，堅持基本國策。堅持穩(wěn)定壓倒一切的方針，認真作好穩(wěn)定工作。要認真落實社會治安綜合治理責任制，深入開展安全創(chuàng)建活動，堅持不懈地做好對“xx功”分子防范控制工作。做好社會矛盾糾紛排查調處工作，強化信訪工作責任制，認真做好職工群眾的來信來訪工作，努力把矛盾和問題解決在萌芽狀態(tài)，解決在基層，防止群體性上訪和越級上訪事件的發(fā)生。

同志們，我們的任務非常艱巨，做好機關的各項工作，對今后全面完成公司各項經營管理工作，確保公司利潤指標的實現尤為重要，希望與會的各位同志，能夠緊緊圍繞公司的改革與發(fā)展方針，以與時俱進的思想觀念、奮發(fā)有為的精神狀態(tài)、真抓實干的工作作風、開拓創(chuàng)新的工作思路，服務基層、立足本崗、兢業(yè)奉獻，為根河板業(yè)，走向世界而努力奮斗。

謝謝大家

【第2篇】公司管理制度調研報告怎么寫1250字

(一)科學決策能力。

決策是領導干部的主要職責。面對錯綜復雜的局面和瞬息萬變的形勢，領導干部要善于及時作出正確抉擇。抉擇不及時就會貽誤戰(zhàn)機，影響事業(yè)發(fā)展。因此，領導干部要有決策的魄力，通過科學的比較，全面的分析，進行權衡利弊得失，作出正確的決策。

(二)貫徹執(zhí)行能力。

領導干部要善于貫徹執(zhí)行上級組織的決議和決定。要把上級的精神和意圖根據本部門實際制定行之有效的方案和計劃貫徹下去，并做到全面準確，得當有力。 企業(yè)管理調研心得體會

(三)組織管理能力。

每個部門的工作目標和發(fā)展規(guī)劃都要靠領導組織全員來實施。領導干部要善于把本部門的目標同員工的實際狀況結合起來，統(tǒng)籌兼顧。正確處理各種關系，合理組織各方力量，恰當使用各類人才，實現最終目標，取得良好效果。

(四)綜合協(xié)調能力。

作為領導干部，良好的協(xié)調能力是不可或缺的。要善于團結各種人，與其合作共事。一方面要有很好的感情因素，善于激發(fā)全局干部理事的熱情，為著共同的目標團結奮斗，塑造單位強大的戰(zhàn)斗力。另一方面要善于社會交往，使各種外 在因素都能為本部門的工作開展服務，為本部門發(fā)展創(chuàng)造良好的外部條件。

(五)選材用人能力。

組織的發(fā)展和工作的好壞的最關鍵因素都在于人。合理用人，因人施用也是領導干部素質的重要方面。用人得當則事業(yè)興，用人不當則事業(yè)衰。一方面要善于發(fā)現人才，不惟成績、經驗，把真正有能力的人放在重要崗位上去，并使其能發(fā)揮主觀能動性，促進事業(yè)發(fā)展。另一方面，要善于因人施用。每位員工不可能都是人才，但每個人也都有各自的優(yōu)勢。而領導干部就要根據下屬各自的特點，把合適的人放到合適的崗位。這樣才能最大發(fā)揮每個人的能力，保障工作順利開展。

(六)處事應變能力。

社會在不斷的前進，我們所面臨的環(huán)境也在不斷的變化，領導干部不能抱定'以不變應萬變'的心態(tài)去開展工作。因為世上沒有一成不變的事物，也不存在一勞永逸的辦法，光憑老經驗和老辦法是無法應付的。必須認真了解新情況，加以分析研究，審時度勢，適時調整，爭取最佳效果。

(七)開拓創(chuàng)新能力。

在事業(yè)發(fā)展的過程中，一味墨守成規(guī)是無法取得良好業(yè)績的。如果領導干部僅僅具備'蕭規(guī)曹隨'的作風，也不能肩負起時代賦予的領導職責和任務。必須敢于突破，敢于創(chuàng)新。 本文檔僅作參考資料使用，未經允許請否轉載 以大無畏的精神，在原有的企業(yè)管理基礎上不斷推陳出新，闖出新道路，開辟新領域，促進工作不斷發(fā)展。

(八)學習、實踐能力。

這是領導干部所應具備的最基本的也是最重要的能力。領導干部素質的培養(yǎng)和提高，主要還在于自身的學習、實踐能力。時代在前進，科學在發(fā)展，領導干部如果不通過加強學習提高自己的政治修養(yǎng)和能力素質，就跟不上時代的步伐，也做不好既有的工作。學習的方法有多種，最行之有效的方法還是理論聯(lián)系實際。即不僅要從書本中學，更要從實踐中學。領導干部一定要深入實際，在實踐中加深對理論知識的理解，在實踐的過程中用理論去研究、分析和總結，總結出適合自己的行之有效的方法，指導自己的行為，不斷鍛煉自己，提高自己。

【第3篇】機關公司領導述職工作報告怎么寫2050字

一、履行職責情況

xxxx年，在集團公司的正確領導下，經過全體員工的共同努力，我們在企業(yè)管理、投標攬活、項目管理、文化建設、穩(wěn)定發(fā)展等方面都取得了可喜的成績，完成企業(yè)總產值*億元；招攬任務*億元；全年人均勞動生產率達到*萬元；員工年均收入*萬元。公司的綜合實力增強，社會信譽提高?；仡櫼荒甓鄟淼墓ぷ鳎饕幸韵聨追矫妫?/p>

1、認真學習貫徹 “三個代表”重要思想及黨的十六屆三中全會精神，在實際工作中深刻領會___確定的各項工作方針的深刻內涵和新時期加強兩個“務必”的重大意義，以及“八個堅持、八個反對”的精神實質，把思想和行動統(tǒng)一到___的路線方針政策上來，創(chuàng)新發(fā)展。

2、注重企業(yè)文化建設，提倡“誠信、情感、責任和程序”八字管理理念，主張“以人為本，守法誠信”，引導廣大員工“以企為家，共同發(fā)展”。人是生產力中最活躍的因素，是企業(yè)振興發(fā)展的源泉和根本動力，只有公司全體員工把聰明才智充分發(fā)揮出來，并應用到公司管理與生產經營中去，公司才能發(fā)展；只有公司提供寬松敞亮的舞臺，員工的人生價值才能夠得以施展和實現。因此，我們要依靠員工促進企業(yè)發(fā)展，就要培育先進的企業(yè)文化，引導員工把“誠信、情感、責任和程序”貫穿于整體工作中，發(fā)揮才智、敬業(yè)愛崗、求真務實、規(guī)范操作，通過宣傳、培訓以及制度建設，強化項目管理，推行“質量、環(huán)境保護、職健安全”三位一體標準化作業(yè)程序等措施，促進各項目在安全、質量、工期等方面全面兌現對業(yè)主的承諾，為公司樹立良好的信譽，為共同事業(yè)的長遠發(fā)展打下基礎。

3、加強民主管理，以真誠和友誼建立良好的同事關系和社會關系，風雨同舟。一是從職工關心的“熱點”、“難點”、“疑點”入手，深入實際地解決好公司經營管理與改革發(fā)展等重大問題，做好領導干部廉潔自律以及有關職工切身利益方面的工作。二是注重維護公司領導班子的團結。大廈之成，非一木之材；大海之潤，非一流之歸。團結班子成員，形成既有分工又有合作、坦誠相待、合作共事、齊心協(xié)力干事業(yè)的良好氛圍，做到目標一致、職責互補、榮譽共享，重大問題、重大事項都能事前溝通，會前通氣，充分聽取意見，集思廣益，發(fā)揮整體合力，改進工作，促進發(fā)展。

4、不急功近利，從長遠著眼，堅持理論聯(lián)系實際，扎實開展管理調研工作。作為公司總經理，不但要具備這個崗位所需要的一切素質，還要把握各方面的信息，保持對事物發(fā)展規(guī)律的敏銳感覺，使思想觀念與時俱進，把理論知識、市場規(guī)律與企業(yè)管理實際相結合，才能領導公司不被激烈的市場競爭所淘汰。因此，去年我充分運用國家政策、法規(guī)，依法開展財務監(jiān)督、審計監(jiān)督、質量監(jiān)督和效能監(jiān)察。把長線工作與短期的具體工作相結合，深入分析公司管理、項目管理工作中的思想政治、人事管理、機構設置、標準化程序貫徹、合同管理、設備管理等工作的不足，從企業(yè)長遠發(fā)展的角度，初步確定了深化企業(yè)管理改革的方案。之所以開展這項工作，是因為我們的項目管理任務逐年增加，但在市場競爭日趨激烈的情況下，項目利潤越來越少，改革創(chuàng)新、挖潛增效勢在必行。

5、高度重視經營開發(fā)工作。招攬足夠的施工任務是企業(yè)開展其他一切工作的前提，如何擴大施工份額，是我們應該不斷探索的永恒課題。今年，經與公司班子成員協(xié)商：我們決定加大投入，多種渠道多種方式并行，實行重點地區(qū)、重點項目重點追蹤，班子成員分片負責的經營方針，取得了可喜成績。與此同時，我們不斷召開經營開發(fā)會議，通過會議引導經營開發(fā)工作人員吸取教訓、總結經驗、調整投標思路和策略、增加責任感，促進經營開發(fā)工作能夠適應市場變化，以達到提高經營開發(fā)管理水平和中標率，拓寬經營范圍和施工領域的目的。

6、始終把思想作風建設擺在第一位。自擔任公司總經理以來，我不斷提升思想素質、開闊視野、充電擴能，始終把上級和公司廣大員工賦予我的權力當作一種責任和義務，堅決貫徹執(zhí)行黨和國家政策法規(guī)以及上級的指示、決定，一切從公司以及廣大員工的利益出發(fā)，從不以個人私利侵害公司和員工的利益，做到了敬業(yè)勤政、廉潔奉公、關心群眾疾苦，并以此影響教育自己的家人。

二、存在的問題和今后努力方向

總結我個人的工作，離上級的要求與企業(yè)發(fā)展還有一定差距。表現在政治理論不夠豐富、業(yè)務知識學習少；表現在我們企業(yè)管理行為、員工個人行為與企業(yè)經營管理理念之間存在很大的差距；表現在企業(yè)管理、項目管理與市場規(guī)律不相符；還表現在企業(yè)改革之后，即將產生的一系列的其他問題。當然，個人總結難免片面，我誠懇地請求大家對我多提意見和建議，促進企業(yè)發(fā)展和我個人進步。

事物的發(fā)展總是在推陳出新。不充電，個人素質難以提升；不改革，企業(yè)難以展開騰飛的雙翼。今后，我將加強學習，提高思想覺悟、工作能力和管理水平；我將與公司領導班子一起帶領全體員工深化企業(yè)改革，解決包括企業(yè)管理、項目管理、經營開發(fā)等在內的一系列問題，促進企業(yè)健康長遠發(fā)展。

在此，我有信心和班子成員一道，廣泛采納大家好的建議，融入到我們企業(yè)改革的各項管理辦法中去，完善經營戰(zhàn)略，一心為公、廉潔自律、求真務實、開拓創(chuàng)新、奮發(fā)進取，為公司在xxxx年里奪取更加輝煌的業(yè)績而努力奮斗！

【第4篇】煙草公司貫徹八項規(guī)定加強機關作風建設思想報告怎么寫3450字

敬愛的黨支部：

xx大召開后，新xx屆中央政治局議定“改進工作作風、密切聯(lián)系群眾”八項重要舉措，明確提出輕車簡從、精簡會議、規(guī)范出訪、改進文風等進一步加強作風建設的新舉措?！鞍隧椧?guī)定”的出臺，由上而下，如清風撲面，給力、震撼，讓人精神振奮、歡欣鼓舞，不禁拍手稱快。

領導干部的言行，關乎黨的形象，決定黨在群眾心中的分量。煙草行業(yè)經過多年的高速發(fā)展，正經歷著從量變到質變過程的轉型升級。面對新的歷史發(fā)展機遇和挑戰(zhàn)，行業(yè)在加快實現“卷煙上水平”的目標過程中，既涌現出時刻把 “兩個至上”懷揣心靈深處的先進典型，又出現過觸碰規(guī)范“高壓線”嚴重損壞行業(yè)形象的害群之馬。巨大的反差，讓我們不得不審視企業(yè)自身在發(fā)展、轉型、跨越等方面存在的作風建設的突出問題。

一、把握現狀，認清形勢，切實增強抓好機關作風建設的緊迫感和責任感

作風建設歷來就是黨的建設的一個重要組成部分，黨的xx大報告提出：“精神懈怠危險、能力不足危險、脫離群眾危險、消極腐敗危險更加尖銳地擺在全黨面前。”由此可見，這一“危險”論顯示了黨的作風建設的緊迫性。機關作風作為黨風政風的重要體現，也是機關和干部思想觀念、精神面貌、服務效能的綜合反映。

進一步加強機關作風建設，是貫徹落實中央一系列重要部署的迫切需要。從習___下基層調研不擾民不封路，到___、王岐山等常委要求“匯報不許念稿子，要講實在話”。新xx屆___領導在黨務政務活動中率先垂范，以實際行動執(zhí)行“八項規(guī)定”，展現了中央新領導集體從嚴治黨的堅決態(tài)度和雷厲風行、銳意革新的魄力膽識，更體現出對民意的尊重與回應，為國人亮出又一份沉甸甸的。

進一步加強機關作風建設，是圍繞中心、服務大局的迫切需要。商業(yè)企業(yè)的中心工作是培育品牌，大局是推動“卷煙上水平”。近年來，企業(yè)面臨卷煙銷量增長放緩、增幅收窄的全新課題，如何持續(xù)推進改革創(chuàng)新，不斷為企業(yè)發(fā)展注入活力，如何增強干部隊伍的執(zhí)行力，為企業(yè)改革發(fā)展保駕護航，都需要干部隊伍尤其是機關廣大黨員干部培育良好的作風，通過作風建設常態(tài)化保障中心工作的貫徹落實。

進一步加強機關作風建設，是機關性質和職責的現實需要。地市級局(公司)作為專賣執(zhí)法和市場營銷的主體，是行業(yè)政策的責任者和踐行者，是品牌培育的組織者與實施者。機關工作如何，干部作風好壞，直接關系到“1 5”目標任務能否順利有效實施。能不能完成好這一使命，很大程度上取決于機關能否保持良好的精神狀態(tài)，能否形成良好的工作作風，能否營造良好的發(fā)展環(huán)境，能否樹立良好的自身形象。

進一步加強機關作風建設，是建設一支高素質干部隊伍的現實需要。近年來，通過加強機關作風建設，企業(yè)各部門的服務意識不斷增強，員工滿意度明顯提高。與此同時，也必須清醒地看到，本領恐慌、思路不活、技能不強、執(zhí)行不力、律己不嚴等現象仍不同程度的存在，嚴重影響了機關風氣，如不及時解決，必將破壞發(fā)展環(huán)境，阻礙發(fā)展進程。

二、奮發(fā)有為、爭創(chuàng)一流，在更高的起點上推進機關作風建設

加強機關作風建設是形勢所需、使命所系、職責所在，勢在必行。當前，牢牢把握“穩(wěn)中求進”總基調，把上級的戰(zhàn)略決策貫徹好、落實好，關鍵要把加強領導干部黨性修養(yǎng)、樹立和弘揚優(yōu)良作風的重大政治任務抓緊抓好，全面推進機關作風建設。

(一)學習力度還要再加大。加強學習、提高素質是每個機關干部最緊迫的課題。要把學習作為一種責任、一種追求、一種境界，持之以恒地堅持下去，不斷增強工作的預見性、洞察力和駕馭力。要加強政策學習，當前重點是要學習貫徹好黨的xx大精神，善于從新形勢下捕捉機遇;要加強業(yè)務學習，成為精通本職工作的行家里手;要向先進單位學習，學成功的經驗，為我所用。機關干部不僅要做持久學、深入學的表率，而且要成為學以致用、用有所成的模范，把學習的成果轉化為謀劃工作的思路、促進工作的措施、領導工作的本領。

(二)服務意識還要再增強。我們的工作做得怎么樣，基層和群眾最有發(fā)言權。目前，來自基層和零售戶最集中的呼聲就是服務問題和工作效率。機關干部尤其是窗口服務部門，要根據工作特點，建立健全各種便民利民措施，抱著對工作、對群眾、對企業(yè)高度負責的精神，多服務、少干預，多幫忙、少添亂，多設路標、少設路障，多講怎么辦、少講或不講不能辦。機關部門要始終把群眾滿意作為第一標準，設身處地的為基層著想、為客戶服務，用熱情、周到、貼心的服務推進機關效能建設和群眾滿意度的提升。

(三)責任意識還要再強化。對機關干部而言，無論做什么事情，都要牢記自己的責任;無論在什么樣的工作崗位，都要對自己的工作負責。忠于職守、愛崗敬業(yè)是對崗位和職業(yè)的一種態(tài)度。組織給予干事的位子，群眾賦予一定的權力，機關干部就要在其位、謀其政、負其責，倍加珍惜組織的信任，倍加珍惜干事創(chuàng)業(yè)的舞臺，倍加珍惜時代賦予的機會，，恪盡職守，兢兢業(yè)業(yè)完成好本職工作。

(四)執(zhí)行力度還要再提升。能不能保證各項工作取得預期成效，關鍵看機關干部能不能一個聲音喊到底，一股勁兒抓到底的執(zhí)行力。機關干部在工作中要樹立正確的執(zhí)行理念，把提高執(zhí)行力作為推動跨越發(fā)展的重要抓手，在執(zhí)行上比精神，在執(zhí)行上比速度，在執(zhí)行上見高低，創(chuàng)新發(fā)展思路，破解發(fā)展難題，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，真正吃透政策精神，明確上級意圖，體察基層愿望，把上級各項決策部署和工作落到實處。

(五)創(chuàng)新意識還要再加強。要弘揚“敢為人先”的中山精神，把創(chuàng)新作為跨越發(fā)展的動力源泉，不僅要在政策之內搶著干，而且要善于在政策之外探索干，不僅要敢闖未曾涉足的“盲區(qū)”，而且更敢闖矛盾錯綜復雜的“難區(qū)”。堅決克服不思進取、墨守成規(guī)，創(chuàng)新工作思路、工作領域、工作載體和工作方法，積極研究新情況，努力探索新路子，用創(chuàng)新的辦法破解發(fā)展難題，用創(chuàng)新的舉措增強發(fā)展活力。

(六)嚴格規(guī)范還要再提高。機關干部要帶頭講黨性、重品行、作表率，在任何情況下都要穩(wěn)住心神、管得住行為、守得住清白，帶頭發(fā)揚艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的精神;要防微杜漸、警鐘長鳴，認真遵守廉政準則，嚴格執(zhí)行廉潔自律各項規(guī)定，增強反腐__和拒腐防變的自覺性和堅定性，做到立身不忘做人之本，為政不移公仆之心，用權不謀一己之力，永葆共產黨人政治本色。

三、加強領導，齊抓共管，確保機關作風建設各項任務落到實處

加強機關作風建設事關企業(yè)發(fā)展大局，是一項硬任務，必須用硬措施來抓，重點在以下四個方面下功夫、見實效：

一是把機關作風建設與貫徹落實xx大精神、保持黨的純潔性有機結合起來。xx大報告對保持黨的純潔性提出了明確的要求，黨的純潔性建設也是機關干部加強黨性修養(yǎng)、經受住各種考驗的關鍵所在。要通過開展機關作風建設，引導廣大機關干部牢記xx大對共產黨員提出的要求，樹立群眾觀念，下基層、“接地氣”，在與群眾相處中培養(yǎng)感情、錘煉黨性，在服務基層中改進作風、凈化心靈。去年底，為深入貫徹中央八項規(guī)定，中山市局黨組與相關部門負責人赴火炬開發(fā)區(qū)和東升鎮(zhèn)兩個基層辦公點開展調研，及時了解基層訴求、傾聽基層意見、解決基層困難、理順基層情緒，對基層反映比較集中的問題從源頭上查找原因、尋求對策，營造了和諧穩(wěn)定、心齊氣順的內部環(huán)境。

二是把機關作風建設與“235”教育實踐活動有機結合起來。切實把“235”教育活動作為長效機制堅持下去，努力做到“三個始終”，要求機關干部想問題、作決策、制定政策時，要考慮如何維護好零售客戶的利益，為基層一線職工的成長創(chuàng)造條件;牢固樹立“五種意識”，要求機關干部要把本職工作與行業(yè)改革發(fā)展大局緊密聯(lián)系起來，自覺維護行業(yè)形象，立足崗位、多做貢獻，把“五種意識”真正落實到實際工作中。

三是把機關作風建設與抓好新一年工作落實有機結合起來。機關作風建設的目的，就是要圍繞中心工作，在狠抓落實上下功夫。抓落實要善于從紛繁復雜的工作中理出頭緒來，綱舉目張，突出重點抓成效，突出難點抓突破，突出亮點抓帶動，把重大決策部署執(zhí)行到位、重點項目推進到位、重要工作落實到位。為此，要結合企業(yè)全年重點工作，突出品牌培育和市場管理兩個著力點，把機關作風建設融入機關日常工作之中，進一步深化創(chuàng)先爭優(yōu)活動，引導機關干部在履行崗位職責、推動工作落實、服務基層中創(chuàng)先進、爭優(yōu)秀。

四是把機關作風建設與整改突出問題、健全長效機制有機結合起來。在中山市局一年兩次的“內部員工滿意度調查”中，機關作風問題是基層群眾反映較為突出的問題。相關部門對基層群眾反映的突出問題和意見建議，要在調查研究的基礎上深入分析問題根源，研究制定有針對性的具體措施，從群眾反映烈的問題抓起，從群眾最不滿意的地方改起，逐條逐項抓好整改。此外，要針對存在問題和薄弱環(huán)節(jié)，建立健全工作機制，將機關作風納入考核范疇，用剛性制度推動機關作風建設不斷跨上新臺階。

【第5篇】供電公司2025上半年建立公司職代會制度工作報告怎么寫11400字

各位代表、同志們：

這次會議是在公司由分公司體制轉變?yōu)橛邢挢熑喂倔w制的過渡階段召開的一次重要會議，也是在_____區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略全面推進、經濟運行面臨嚴峻挑戰(zhàn)的關鍵時刻召開的一次重要會議。這次會議的主要任務是：深入貫徹黨的十七大精神，以科學發(fā)展觀為指導，全面落實集團公司年中工作會議的各項部署，建立公司職代會制度，總結公司上半年工作，分析形勢、明確任務、制訂措施、強化管理，確保公司全年各項目標任務的完成。

下面我向大會作工作報告。

一、上半年工作總結

上半年，廣大干部員工克服燃料價格上漲等諸多不利因素，認真貫徹集團公司年度工作會議和 4月30日 二級單位主要負責人會議精神，全力推進“三步走”戰(zhàn)略實施，公司管理機制不斷完善，管理水平不斷提高，各方面工作取得了新的進展。

（一）主要生產經營指標完成情況

1.安全指標

公司系統(tǒng)未發(fā)生輕傷及以上人身事故，未發(fā)生一類障礙和一般及以上設備事故。發(fā)生機組非計劃停運事件3次，同比降低9次。

2.生產指標

發(fā)電量完成76.81億千瓦時，同比增長9.74%，上網電量完成69.84億千瓦時，同比增長9.94%；

綜合標煤單價完成485.39元/噸，同比升高32.26元/噸；

綜合廠用電率完成 8.9%，同比降低0.36個百分點；

發(fā)電設備利用小時數為2826小時，同比增加19小時。

3.經營指標

主營業(yè)務收入27.2億元，同比增長12.31%；

主營業(yè)務成本25.1億元，同比增長15.64%；

售電單位成本293.54元/千千瓦時，同比上升4%；

實現利潤-8049萬元，同比減少8810萬元。

（二）主要工作完成情況

1．完善機制落實責任，安全生產形勢逐步好轉

安全生產基礎管理得到強化。堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的工作方針，各三級單位設置了獨立的安全監(jiān)督機構，實現了安全監(jiān)督和保障體系的完全分離；開展“隱患治理年”和“基礎建設年”活動，共排查安全隱患24項；抓住影響大機組安全穩(wěn)定運行的關鍵問題進行了有針對性的治理，東方公司2號機組性能試驗供電煤耗達到了 330克 /千瓦時；強化了技術監(jiān)督管理執(zhí)行力度，使主要監(jiān)督指標得到明顯改善。

檢修管理機制進一步理順。在現有體制下，按市場規(guī)則和合同管理的原則，確定了發(fā)電和檢修的責、權、利劃分，進一步理順了檢修管理機制，穩(wěn)定了檢修隊伍，調動了廣大檢修職工的積極性，設備維護和檢修質量明顯提高。上半年共完成機組等級檢修6臺次，全部實現了機組修后一次啟動成功，截止 7月29日 ，大連泰山2號機組修后已連續(xù)運行100天。

基建工程管理水平穩(wěn)步提高。充分發(fā)揮業(yè)主作用，從工程安全、進度、質量和造價四個方面健全管理制度，以集團公司里程碑進度為主要控制目標，突出設備監(jiān)造、驗收、安裝和調試過程的質量監(jiān)督、監(jiān)檢和缺陷責任認定處理工作，加強了對項目設計、變更、實施和竣工驗收不同階段的動態(tài)控制與管理，有效完成了“四大控制”目標。上半年累計完成投資44525萬元。

2．積極推進_____區(qū)域戰(zhàn)略，企業(yè)呈現良好發(fā)展態(tài)勢

發(fā)展戰(zhàn)略布局梯次有序。目前，在集團公司“三步走”戰(zhàn)略總格局的框架內，_____區(qū)域的發(fā)展戰(zhàn)略布局初步形成。在遼寧，初步形成了以重點區(qū)域大容量高參數機組、主要城市大型熱電聯(lián)產機組為發(fā)展方向的梯次布局。燕山湖裝機容量5200mw大型火電群的總體規(guī)劃已經完成；撫順熱電和大連甘井子熱電等大型熱電聯(lián)產機組的建設為公司在中心城市的發(fā)展提供了支持；本溪熱電和撫順電廠易地搬遷改造等一批儲備項目的前期工作正在有序推進；以風電為主的新能源項目在重點推進和接續(xù)項目上實現了新突破。在吉林，白城2×600mw項目已經國家發(fā)改委核準并開工建設。在黑龍江，集團公司就共同開發(fā)大興安嶺地區(qū)煤電化冶項目與省政府簽署了戰(zhàn)略合作協(xié)議，黑龍江產業(yè)集群建設拉開序幕。

撫順熱電新機投產掃清了障礙。

輔業(yè)管理得到加強。堅持輔業(yè)市場化、社會化的發(fā)展方向，按照“規(guī)范、調整、發(fā)展”的工作思路，進一步優(yōu)化了輔業(yè)資產結構，加速了阜新 “網源合一”等與發(fā)電產業(yè)關聯(lián)密切的資產和人員的重組進程；盤活了遼電實業(yè)、撫順實業(yè)的部分閑置資產；推進了輔業(yè)不良資產和虧損企業(yè)的處置工作；集中優(yōu)勢發(fā)展與發(fā)電產業(yè)密切相關的綜合產業(yè)項目。

區(qū)域資產整合形成框架思路。按照集團公司_____區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略部署，以建設戰(zhàn)略清晰、治理規(guī)范、資產優(yōu)良、結構合理，具有發(fā)展優(yōu)勢、規(guī)模優(yōu)勢、競爭優(yōu)勢的能源公司為目標，初步形成了以“先局部、后整體，兩條線、三步走”為主要內容的_____區(qū)域資產整合框架思路并上報集團公司。

3．積極應對環(huán)境變化，資產經營水平逐步攀升

市場營銷力度加大。根據經濟環(huán)境變化和電力市場供需走勢，制定積極的營銷策略，發(fā)電量同口徑同期比有較大幅度提升。研究利用機組關停政策，按邊際效益最大化原則確定了15.9億千瓦時電量轉移方案，上半年轉移電量6857萬千瓦時，獲得補償收益175萬元。積極開拓供熱市場，現有供熱面積3400萬平米，同比新增供熱面積84萬平米。阜新三環(huán)網改造工程全面開工，網源合一工作穩(wěn)步推進。

成本控制能力增強。統(tǒng)籌收入、成本、利潤、現金流量、資本金平衡等要素推行全面預算管理，通過預算指標分解、責任落實和剛性執(zhí)行，嚴格控制了預算外支出，發(fā)揮了降本增效的重要作用。面對電煤供應緊張，燃料價格上漲的局面，積極爭取政府支持，穩(wěn)定供煤主渠道；主動與煤炭企業(yè)溝通控制煤價漲幅；全力協(xié)調鐵路運力，保證了電煤運輸；積極開發(fā)新的煤源，探索建立煤炭集散地，補充不足資源，使電煤供應得到基本保證；加強燃料全過程管理，推行燃料管理對標工作，提升燃料管理水平。上半年重點計劃到貨率達89%，入廠入爐煤熱值差同比降低51千焦/千克，因發(fā)電、供熱煤耗下降減少燃料成本5065萬元。

價費政策有效落實。根據國家發(fā)改委〔____〕1678號文件精神，遼寧省電價平均上調11.7元/千千瓦時。在保證普調政策有效落實的同時，積極爭取差別電價政策，在本輪電價調整中阜新公司8、9號機組調增40.5元/千千瓦時；送華北電價提高30元/千千瓦時。撫順發(fā)電公司、大連發(fā)電公司、大連第一熱電公司、北票發(fā)電公司的容量電價全部保留，未予核減。全年因電價調整因素將增加收入7600萬元。公司系統(tǒng)上半年熱價同比上升1.39元/吉焦，增加收入1036萬元。同時，各單位因地、因企制宜，主動尋求稅收、環(huán)保政策支持，為拓展利潤空間創(chuàng)造了有利條件。

4．管理體制進一步完善，企業(yè)依法經營能力增強

管理體制逐步理順。按公司現行“運管合一”的模式調整管理方式，完成了集團公司發(fā)電運行公司所屬大連泰山項目部的管理接收工作。把北票工程部劃歸北票發(fā)電公司管理，進一步理順了管理關系，提高運營效率。

審計監(jiān)察作用充分發(fā)揮。積極配合審計署圍繞會計信息、資產質量、重大經營活動組織開展審計工作，使公司系統(tǒng)組建五年來的生產經營工作得到了一次全面檢驗。組織開展了節(jié)能減排、“上大壓小”的執(zhí)行情況，重大投資項目、產權交易和資產處置的規(guī)范操作情況等監(jiān)察項目24個。通過內審外審有機結合，監(jiān)察檢查有效開展查找了經營管理的薄弱環(huán)節(jié)，增強了領導干部依法依規(guī)決策、規(guī)范經營的意識。

5．推進人才強企戰(zhàn)略，三支隊伍建設全面加強

干部隊伍建設得到加強。加強領導干部思想、作風和能力建設，舉辦十七大精神學習班，104名領導干部參加了集中培訓；開展了“講黨性、重品行、作表率”活動，通過學理論、查思想、比行為，從管理理念和工作思路上進行反思，提高了領導干部的綜合素質和執(zhí)政能力。加大了干部的選拔、使用、考核和監(jiān)督力度，根據工作需要對部分領導干部崗位進行了調整和配備，干部隊伍建設得到加強。

職稱評審和技能鑒定全面展開。按照集團公司職稱評審管理辦法和有關要求，把專業(yè)技術資格的評定工作納入公司系統(tǒng)人力資源管理體系。上半年，完成了66名專業(yè)技術人員的職稱申報工作，完成了250名技能人員申請技師或高級技師的申報工作。

6．圍繞中心加強黨建工作，有力促進了企業(yè)和諧穩(wěn)定

深入學習貫徹黨的十七大精神，圍繞推進集團公司“三步走”戰(zhàn)略的實施，廣泛開展創(chuàng)建“黨員先鋒崗”、“工人先鋒號”、“展青春風采，創(chuàng)發(fā)展基業(yè)”等主題實踐活動，引導干部員工正確認識公司當前面臨的嚴峻形勢，增強責任意識和憂患意識，積極應對環(huán)境變化的挑戰(zhàn)。積極組織抗震救災募捐活動，公司系統(tǒng)員工共向地震災區(qū)捐款114萬元。

認真貫徹落實黨風廉政建設和反腐敗工作責任制，廣泛開展廉潔從業(yè)教育，強化監(jiān)督約束機制和內控體系建設，加大監(jiān)督考核力度，嚴格責任追究，全面加強黨風廉政建設。全面落實“依靠”方針，建立_____公司職工代表大會制度，拓寬了民主管理渠道，保障公司系統(tǒng)全體職工依法行使民主權利。

各位代表、同志們，半年來，公司系統(tǒng)廣大干部員工克服重重困難，各項工作取得了新進展、新業(yè)績，這是我們以科學發(fā)展觀為指導，認真貫徹落實集團公司“三步走”發(fā)展戰(zhàn)略的結果，也是我們各級組織和全體干部員工團結拼搏、艱苦奮斗的結果。在此，我代表公司領導班子，向公司各級干部和全體員工表示衷心的感謝！

在認真總結成績的同時，我們也要清醒地看到工作中存在的問題和深層次的管理矛盾，主要表現為：一是安全基礎不牢，設備健康水平不高，部分單位生產技術指標落后，主力機組沒

有起到對公司利潤的支撐作用；二是歷史遺留問題較多，員工隊伍存在不穩(wěn)定因素，一定程度上影響了生產經營工作；三是部分干部思想觀念落后，缺乏憂患意識和競爭意識，不能完全適應現代企業(yè)管理要求；四是個別單位管理粗放，對制約經濟運行的薄弱環(huán)節(jié)思路不清、辦法不多；五是少數干部不在狀態(tài)，工作作風不實，執(zhí)行力不強，部署的工作得不到有效落實。對此，我們要提高認識、深入研究，采取措施，切實解決。

二、當前的形勢和我們的任務

今年是_____公司落實集團公司“三步走”戰(zhàn)略部署以“有限責任公司”結構形態(tài)運行的第一年，也是_____公司面對外部環(huán)境變化和內部結構調整經營形勢極為嚴峻的一年，我們必須統(tǒng)一思想、堅定信心，把握機遇，迎接挑戰(zhàn)，要在提升經營管理水平上取得新進展，在推進企業(yè)發(fā)展上取得新突破。

（一）有利條件

1．國家把建設資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會作為工業(yè)化、現代化發(fā)展戰(zhàn)略的重要目標，鼓勵核電、水電和風電、生物質發(fā)電等新能源的開發(fā)利用。通過制定節(jié)能調電政策來制約高能耗、低效率的小機組運行；通過“上大壓小”方式關停老小機組，實施以大代小，這些政策進一步加快了公司存量資產改造步伐，為公司發(fā)展提供了機遇。

2．_____三省地方經濟迅猛發(fā)展，電力市場和熱力市場對電量和熱量的需求逐年遞增，今年下半年用電、用熱負荷將持續(xù)增長，為公司提供了廣闊的市場空間。

3．_____地區(qū)是中國電力工業(yè)發(fā)展的源頭，_____公司繼承了電力行業(yè)的光榮傳統(tǒng)和人文精神，五年的經營發(fā)展，資產結構調整已深入推進，大量歷史遺留問題已經基本梳理清楚，有的已得到很好解決，企業(yè)樹立了良好的社會形象，與_____三省省委和政府，有資產開發(fā)項目的地市政府保持著良好的公共關系，為公司后續(xù)發(fā)展優(yōu)化了環(huán)境。

（二）不利因素

1．宏觀經濟環(huán)境變化，電煤價格上漲，對我們的生產經營提出嚴峻挑戰(zhàn)，完成全年任務目標壓力增大。上半年，綜合標煤單價完成485.39元/噸，同比升高32.26元/噸，全年預計煤炭價格平均上漲50元/噸，全年因煤價上漲直接影響利潤約4.2億元，而全年因電價調整和轉移電量預計僅能增加收入9600萬元，因此，我們必須通過強化管理，增收節(jié)支確保完成集團公司下達的年度利潤目標。

5．企業(yè)歷史遺留問題多，員工隊伍存在不穩(wěn)定因素。

企業(yè)歷史遺留問題部分得到解決，但仍存在一些問題還沒有從根本上得到解決，員工隊伍存在不穩(wěn)定因素，影響企業(yè)生產經營工作正常開展。

基于上述形勢分析，今年我們面臨的問題之多、困難之大、任務之重是公司成立以來最為嚴重的一年。但只要措施有力，就能把不利因素所能產生的影響降到最低，充分發(fā)揮有利條件，實現又好又快發(fā)展。因此，我們必須保持清醒頭腦，振奮精神，迎難而上，進一步轉變觀念、精細管理、強化執(zhí)行，全面推進各項工作有序開展。

三、下半年重點工作

公司下半年的工作思路是：認真貫徹集團公司年中工作會議精神，以推進_____區(qū)域戰(zhàn)略實施為中心，以強化管理為主導，抓住收入和支出兩條主線，密切跟蹤發(fā)電、供熱、燃料和大宗物資采購市場變化，嚴格指標管理和費用控制，堅持安全生產基礎地位不動搖，努力完善安全管理體系；堅持推行全面預算管理，千方百計降低成本；堅持開展對標管理，提高經濟運行水平；堅持抓好 “四大控制”，提高基建工程管理水平；堅持依法依規(guī)經營，有效化解經營風險；堅持實施人才強企戰(zhàn)略，加強三支隊伍建設；堅持以資本運作、新項目開發(fā)為手段，努力推進_____區(qū)域戰(zhàn)略，確保企業(yè)安全穩(wěn)定，確保實現全年任務目標。

具體做好以下重點工作：

（一）進一步明確主體責任，確保安全生產持續(xù)穩(wěn)定

一是要堅持安全生產基礎地位不動搖。深入貫徹“任何風險都可以控制，任何違章都可以預防，任何事故都可以避免”的安全理念，進一步明確發(fā)電和檢修同為設備主人，共同承擔提高設備健康水平的主體責任，要繼續(xù)完善安全生產的監(jiān)督體系和保證體系，構建本質化安全生產的長效機制。各單位必須強化全員的安全意識，層層落實安全生產責任制，以安健環(huán)體系建設為載體，夯實安全管理基礎，強化安全隱患排查，深入開展設備治理，加強技術監(jiān)督管理，提高安全風險防范能力，減少非停和降出力事件，確保全年安全目標的實現。

二是進一步加大環(huán)境保護工作力度。嚴格執(zhí)行集團公司《環(huán)境保護管理規(guī)定》，認真落實集團公司“十一五”節(jié)能環(huán)保實施方案，做好撫順公司兩臺200mw機組及東方公司兩臺350mw機組的脫硫工程管理，確保如期投運。加強阜新脫硫裝置的運行維護管理，保證脫硫裝置的投入率和脫硫效率達到要求，推進減排工作。

三是做好小火電機組關停后電、水、熱的轉移工作。到今年年底，公司系統(tǒng)的小火電機組將全部關停，原由小機組承擔的電源、水源、熱源將轉由新機組供應。涉及關停的單位要加快推進電源、水源、熱源等轉移工程的工作進展，重點做好阜新三環(huán)網、遼電電源摘轉供等改造工程，確保平穩(wěn)過渡和機組安全穩(wěn)定運行。

四是做好即將投產機組的生產準備工作。撫順熱電公司兩臺300mw機組、北票北塔子、赤峰億合公風電項目將在年底相繼投產，要按照《生產準備工作大綱》的要求，認真做好人員、技術資料、備品物資等生產準備工作，確保機組投產后的安全穩(wěn)定運行。

五是做好奧運保電、迎峰渡夏和安全渡訊的準備工作。目前，正是奧運保電、迎峰渡夏和防汛渡汛的關鍵時刻，保證北京奧運會期間的安全與穩(wěn)定，是當前壓倒一切的政治任務，各級領導干部要站在講政治的高度充分認識奧運保電、迎峰渡夏和防汛渡汛的重要性，認真貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全方針，精心組織、認真排查、治理各類安全隱患；提高對安全保衛(wèi)工作嚴峻形勢的認識，落實責任，加強領導，強化人防、技防和物防措施的落實；建立完善的奧運保電、迎峰渡夏、防汛渡汛組織機構和應急預案，確保預案啟動的物資準備。燃料公司要積極組織煤源，保證必要的煤炭儲量；各發(fā)電公司要做好混配煤工作，確保機組穩(wěn)定運行和出力；檢修公司要加強設備的維護和消缺，避免機組非停；生產系統(tǒng)要認真吸取阜新公司去年水淹泵房的事故教訓，組織進行生產設施的防汛檢查，徹底消除隱患問題。

（二）以調整的年度預算為綱，強化經濟運行管理

做好發(fā)電企業(yè)的經濟運行工作，在企業(yè)內部必須控制好兩個關鍵環(huán)節(jié)，一是控制指標；二是控制費用。推行全面預算管理和對標管理是控制指標和費用的有效手段。

一是強化年度預算的剛性原則。預算是確定經營思路的主線，是掌控管理過程的靈魂，是在對企業(yè)各方面情況進行綜合平衡的前提下，以目標利潤代表企業(yè)整體經營成果的最佳經營方案。我們根據上半年經營環(huán)境和邊界條件的變化，重新調整了年度預算，各單位要強化預算執(zhí)行中的剛性原則，發(fā)揮預算的分析和控制作用，嚴格控制預算外資金使用。量入為出，改善現金流緊張局面，調整融資結構，控制融資規(guī)模。所管各企業(yè)要嚴肅財經紀律，進行規(guī)范運作，決不允許超預算支出，更不允許私自變通。

二是全面推行對標管理。生產系統(tǒng)要深化指標對標管理，結合機組檢修和日常維護，全面開展能耗指標的治理工作，要集中精力研究解決阜新四臺機組煤耗高的問題；要根據燃用褐煤的比例和煤質情況全面檢查鍋爐的磨損狀況，有效防止“四管”漏泄的發(fā)生；要研究循環(huán)流化床鍋爐穩(wěn)定可靠運行的規(guī)律，繼續(xù)延長機組的連續(xù)運行周期。經營系統(tǒng)要通過推行標準成本開展對標，逐步建立包括前期工作、工程建設、生產經營全過程的成本費用管理體系；基建工程要通過有效控制進度、安全、質量、造價和調試指標開展對標，不斷提升基建工程管理水平；黨群系統(tǒng)要開展思想觀念、發(fā)揮作用對標，為公司可持續(xù)發(fā)展優(yōu)化環(huán)境。

三是做好市場營銷工作。密切關注電力市場、供熱市場、燃料市場和大宗物資市場的變化，根據下半年用電負荷增長的趨勢，積極爭取電量調整計劃；加大熱力市場開發(fā)力度，努力擴大供熱發(fā)展空間；認真跟蹤燃料市場變化，積極做好煤、油價格上漲的應對措施；關注原材料價格變化，做好招標采購的策劃與組織。充分發(fā)揮熱電聯(lián)產機組的優(yōu)勢，提高熱電比，充分發(fā)揮供熱對利潤的貢獻。繼續(xù)做好電量轉移工作，確保實現最大邊際收益。

四是加強燃料全過程管理。抓住國家發(fā)改委對電煤價格和供應實施干預的有利時機，爭取政府支持，加強與重點煤炭企業(yè)的溝通與協(xié)調，組建駐蒙東、龍江煤炭采購調運機構，確保霍煤、阜新、鐵法、撫順、龍煤等主力礦的合同兌現率；積極開發(fā)蒙東、龍江的市場資源，彌補重點合同到貨不足，緩解電煤供應壓力；加快推進煤電聯(lián)營、戰(zhàn)略儲煤場與集散地建設步伐，補充資源，平抑煤價，防范風險；加大運輸協(xié)調力度，確保運力的有效落實；加大霍煤摻燒比例，優(yōu)化混配方案，科學調整燃煤結構；嚴格控制源頭監(jiān)裝、在途管理、入廠采制化、結算等環(huán)節(jié)，進一步加強對入廠煤的全過程監(jiān)管；強化燃料管理體制改革與機制創(chuàng)新，理清管理界面，明確責任主體，強化考核激勵，推行對標管理，確保燃料量、質、價控制目標的實現。

五是積極爭取并落實好價格政策。抓住電價、熱價和煤價三價不放松，認真貫徹國家發(fā)改委1678號文件精神，做好電價調整的落實工作；積極與政府部門協(xié)調爭取盡早啟動熱價調整工作，充分利用實施煤價干預的政策。要密切關注國家調整電、熱、煤價格的政策走勢，有針對性地制訂實施公司調價方案；各單位還要重視與物價部門和電網的溝通，力爭獲得利好的熱價調整政策，并積極協(xié)調脫硫電價落實到位；要采取有效措施，控制煤炭價格上升，各發(fā)電企業(yè)要與燃料管理部密切配合，力爭做到在煤炭采購價格相同的條件下到廠煤熱值最高，在途煤途損最低，降低煤炭價格上升對公司經濟效益的影響。

六是加強財務管理和資金統(tǒng)籌。進一步排查公司系統(tǒng)資金安全隱患，嚴格規(guī)范資金審批權限，有效防范經營風險；認真研究資本結構，采用銀團融資、商業(yè)票據等手段，減少利息支出，控制財務費用；加大應收賬款（電熱費）回收力度，及時清理往來款項，提高資金集中率；加速資金周轉，減少資金沉淀，提高資金使用效益；逐步建立公司結算平臺，實現資金統(tǒng)一調度。

（三）加大前期工作力度，抓好在建工程建設

一是確保年內核準項目。朝陽燕山湖（2×600mw）項目要加快補充關停材料上報和五方協(xié)議的簽訂，積極開展

“路條”申請和催批工作。大連甘井子（2×300mw）項目要抓緊完成俄羅斯分包主機設備合同的簽訂，盡快履行核準手續(xù)，征地工作要進一步與大連市政府溝通，力爭獲得我們可接受的征地價格。大連駝山風電（1×49.5mw）項目要盡快開工建設。各項目單位要抓緊做好項目開工準備工作。

二是重點推進題材項目。要抓住本溪熱電（2×300mw）項目的環(huán)保題材，盡快完成申請“路條”的文件上報工作。撫順發(fā)電整體搬遷改建項目要抓住地質沉陷題材，積極爭取政府支持，盡快開展前期工作。大興安嶺項目要抓住生態(tài)保護的題材，通過資本運作，并購古蓮河煤礦和鷗浦煤礦，為盡快形成下游產業(yè)和_____區(qū)域戰(zhàn)略的深入實施提供資源保證。

三是合理確定儲備項目。目前在公司系統(tǒng)規(guī)劃范圍內的儲備項目5個，遼寧發(fā)電四期技改項目（2×600mw）、阜新發(fā)電四期項目（2×350mw）、燕山湖二期（2×1000mw）、赤峰億合公風電二期（1×49.5mw）、北塔子風電二期（1×49.5mw）共3999mw。正確處理發(fā)展速度和質量的關系，實現又好又快發(fā)展，“好”字當頭。要根據戰(zhàn)略布局和形勢變化，加強項目的發(fā)展機會分析和經濟效益論證，凡是發(fā)展前景和經濟效益不好的項目不能確定為推進項目，減少項目規(guī)劃和建設的盲目性。

四是抓好在建工程建設。按照新建項目達標投產的要求，撫熱工程和風電工程要切實加強對安裝過程的質量監(jiān)督，充分發(fā)揮工程公司、監(jiān)理公司、業(yè)主單位和檢修公司的作用，認真總結工程管理教訓，加強協(xié)調、組織及施工管理，保證節(jié)點目標、里程碑目標的實現；抓好收尾設備材料及工程的招標管理工作，嚴格控制造價，加強合同及工程結算管理；嚴格質量驗收程序，進一步做好生產準備工作，確保實現機組達標投產，投產盈利。

（四）加強制度建設，進一步完善公司治理工作

一是進一步規(guī)范公司治理。盡快完成集團公司授權_____分公司管理資產的清產核資工作，年底前完成中電投_____分公司與中電投_____電力有限公司資產整合，具備從____年元月1日起以有限責任公司獨立運營條件。下半年，按現代企業(yè)制度和有限責任公司治理要求，要全面加強制度建設，在直線職能制組織架框的基礎上，科學進行管理職能劃分；按照集約化、扁平化的原則，進一步優(yōu)化管理流程；按照“凡事有章可循、凡事有人負責、凡事有人監(jiān)督、凡事有人考核”的原則，明晰工作職責和業(yè)務路徑，減少例外管理，年底前要完成公司規(guī)章制度修編工作。

二是明確二三級單位管理定位。集團公司進一步明確了總部和二三級單位的功能定位，集團公司總部是戰(zhàn)略規(guī)劃主體、投資主體、資本運作主作和監(jiān)督考核主體，是整個集團公司的決策中心和管理控制中心，二級單位是利潤中心，三級單位是成本中心。_____公司作為集團公司的二級單位是區(qū)域發(fā)展和經營管理的主體，肩負著區(qū)域戰(zhàn)略實施、工程建設、安全管理、經營、上繳利潤、控制成本的重要責任，對三級單位實施集約化管理。鑒于目前資產關系是以分公司的體制形態(tài)存續(xù)，公司所屬三級單位既是成本中心也是利潤中心。各單位要真正肩負起成本管理、利潤實現、安全生產、員工隊伍穩(wěn)定、環(huán)境保護等方面的重大責任，全面完成年度任務目標。

三是建立高效的運行機制。結合公司實際，從完善機制建設抓起，貫徹集團公司規(guī)劃的縱橫協(xié)同的七大管理體系，重點完善戰(zhàn)略管理的推進機制、經營管理的成本控制機制、安全生產管理的風險防范機制、工程建設的協(xié)調控制機制、人資管理的價值倍增機制、風險管理的自我完善機制，逐步形成責任界面清晰、權力收放有序、管理張弛有度，科學、規(guī)范、高效的有限公司運行機制。

四是健全激勵約束機制。進一步完善“訂單式”管理辦法核定工資總額的激勵機制，形成公司系統(tǒng)全員提取薪酬與企業(yè)生產經營狀況的良性互動；推行綜合績效考核辦法提取績效薪酬的激勵機制，形成領導班子薪酬分配與企業(yè)綜合業(yè)績的有機聯(lián)動；實施超額完成年度利潤目標獎勵辦法，激勵基層企業(yè)充分釋放潛能，提升管理水平；實施責任追究制度，通過安全生產、工程建設和經營管理重大責任的追究，約束領導班子和領導干部依法依規(guī)經營，切實履行職責。

五是完善管理體制。根據集團公司體制改革精神，本著實事求是、認真負責的態(tài)度，客觀地分析、研究檢修系統(tǒng)的定位、體制和管理問題，努力提高電站服務的專業(yè)化管理水平。堅持輔業(yè)市場化、社會化的發(fā)展方向，圍繞“企業(yè)減負、隊伍穩(wěn)定、重點突破”的思路，加快產業(yè)結構的調整、不良資產的處置和社會化職能企業(yè)的分離，重點圍繞電站上下游產業(yè)確定主營業(yè)務。廠辦集體企業(yè)是特殊歷史時期形成的企業(yè)，在廠辦集體企業(yè)未改制前，各主辦廠和管理單位要加強對集體企業(yè)的指導和管理，按照“關心、扶持、指導、約束”的原則，依法依規(guī)扶持集體企業(yè)發(fā)展，指導其獨立經營；加強對集體企業(yè)領導班子的約束和管理，關心職工訴求，逐步建立自主經營、自我發(fā)展的新機制。

（五）加強干部隊伍建設，為公司發(fā)展提供組織保證

當前公司生產經營面臨嚴峻的挑戰(zhàn)，對領導班子和領導干部提出了更高的要求，我們必須堅持正確的用人導向，要把“想干事、能干事、會干事、干成事”的優(yōu)秀干部提拔到領導崗位?！岸鄵Q思想少換人，不換思想就換人”，對那些思想不解放、大局觀念不強、執(zhí)行不到位、精神狀態(tài)不好、廉潔自律標準不高、團結配合不力，不適應當前形勢和發(fā)展的干部，要堅決進行調整。各級領導干部一定要與公司黨組保持高度一致，把握大局，掌控全局，保證政令暢通，確保目標任務圓滿完成；一定要自覺遵守法律法規(guī)，科學決策、規(guī)范經營，杜絕違規(guī)操作、杜絕有令不行、有禁不止的行為；一定要自覺維護領導班子團結，找準工作定位，各負其責、協(xié)調配合，增強領導班子整體功能；一定要堅持求真務實，把上級部署與本單位工作有機結合，狠抓落實，在工作效果上下功夫；一定要大力弘揚艱苦奮斗作風，帶頭過緊日子，處處精打細算，堅持勤儉辦企業(yè)。要根據公司發(fā)展需要進一步修訂干部管理制度，加強領導干部教育培訓，加強后備干部隊伍建設，形成加強干部隊伍建設的長效機制。

（六）加大教育培訓力度，建設高素質的人才隊伍

根據公司發(fā)展戰(zhàn)略制訂人才教育培養(yǎng)規(guī)劃，做好人才保障，使生產力要素平衡有序、協(xié)調發(fā)展。要在一至兩年的時間內，使目前大部分從事200mw及以下機組運行和檢修工作的員工盡快具備300mw以上機組的作業(yè)和管理能力，要注重培養(yǎng)一批骨干力量和頂尖人才引領業(yè)務升級工作。要適時做好上下游產業(yè)鏈相關業(yè)務的人才儲備。要把理論培訓與實際操作有機結合，建立人才教育培養(yǎng)的考核機制，并與干部提拔和職務晉升掛鉤。

進一步做好關停機組分流人員的轉崗培訓工作，目前，機組關停涉及3家發(fā)電企業(yè)，需要分流安置人員902人，分流安置主渠道是抽調具有發(fā)展?jié)撡|的人員，模擬生產準備培訓，為新建項目儲備人員。遼電定向整建制為600mw機組培養(yǎng)4個值；阜新發(fā)電公司整建制為600mw機組培養(yǎng)2個值；大連發(fā)電公司自行為300mw機組培養(yǎng)5個值；撫順發(fā)電公司為300mw機組培養(yǎng)1個值。

（七）加強審計監(jiān)察，促進依法經營規(guī)范運作

審計監(jiān)察要把防范風險、糾正偏差放在重要位置，要把這次國家審計署檢查發(fā)現的經營管理的不當行為作為糾偏重點，在配合好外審的同時，按集團公司部署做好專項審計工作，特別要加強對輔業(yè)系統(tǒng)和集體企業(yè)資產經營管理狀況的審計，使內審與外審有機結合，規(guī)范經營行為，有效防范經營風險。

要發(fā)揮行政監(jiān)察在提升執(zhí)行力建設中的重要作用，從強化制度建設入手，重點在招投標、大宗物資采購、燃料管理、供熱管理、小機組關停領域開展效能監(jiān)察，做好效率和效能評估，提出監(jiān)察建議，進一步提高企業(yè)集約化管理的能力。

要注重監(jiān)察建議和審計結論的運用，要采取堅決措施，確保監(jiān)察建議、審計結論運用到干部評價、業(yè)績考核、評優(yōu)評先中，把審計結論轉化成經營管理行為。

（八）完善信訪工作機制，確保員工隊伍穩(wěn)定

針對_____公司不穩(wěn)定問題多的實際，進一步落實信訪穩(wěn)定的領導體制和工作機制。按照源頭治理，責任落實，統(tǒng)籌解決的思路，盡快擺脫公司信訪穩(wěn)定工作的不利局面，特別是要樹立將矛盾化解在基層的意識，三級單位要站在講政治的高度，切實承擔起解決不穩(wěn)定問題的責任。下半年，根據公司黨組確定的打一個解決不穩(wěn)定問題戰(zhàn)役的部署，對于已經排查到的不穩(wěn)定問題，按責任分工，逐個研究解決。要投入主要精力和力量，確保北京奧運會和殘奧會期間職工隊伍的穩(wěn)定，一旦發(fā)生問題，嚴肅追究有關責任單位和責任人的責任。

（九）圍繞中心任務，發(fā)揮群團組織作用

各級黨群組織要結合當前形勢，圍繞中心任務，按照集團公司的部署，積極開展“強管理、求效益、保安全”紅旗競賽活動；結合_____公司的實際，扎實有效開展“轉變觀念、精細管理、強化執(zhí)行，開創(chuàng)_____公司新局面”主題實踐活動。要充分發(fā)揮黨組織的監(jiān)督保障作用，發(fā)揮共產黨員的先鋒模范作用，解決問題、攻克難關，形成提升經營績效的整體合力。進一步加強黨風廉政建設，重點加強“三重一大”決策程序的規(guī)范、執(zhí)行過程的監(jiān)督和經營結果的審計，加強民主集中制、提高科學決策水平。貫徹落實集團公司企業(yè)理念和員工行為準則，修訂_____公司企業(yè)理念和員工行為規(guī)范，大力開展職業(yè)道德教育，提升員工愛崗敬業(yè)意識，逐步培育企業(yè)核心價值觀。建立并完善職代會制度，貫徹黨的全心全意依靠工人階級的根本指導方針，拓寬民主管理渠道，切實維護職工合法權益，關心職工生活，充分調動廣大職工的積極性和創(chuàng)造性。

各位代表、同志們，_____區(qū)域的戰(zhàn)略布局已初步形成，公司發(fā)展已經步入新的歷史階段，全面完成今年的各項目標任務意義重大、影響深遠。盡管我們面臨巨大挑戰(zhàn)和重重困難，但我們要堅定信心、迎難而上，抓緊今年后5個月的時間，克服困難、扎實工作，強化經濟運行，狠抓內部管理，為全面完成各項目標任務，為實現公司又好又快發(fā)展做出新的更大的貢獻！

【第6篇】2025公司三嚴三實制度建設調研報告怎么寫3700字

制度是企業(yè)加強管理和規(guī)范運行的重要依據，是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分，是培育和踐行優(yōu)秀企業(yè)文化的重要載體。為進一步加強公司制度建設工作，規(guī)范、完善和創(chuàng)新制度管理體系，不斷提高制度執(zhí)行效力，公司辦公室于去年底和今年7月份走訪了16個部室，了解各部門制度建設相關情況，聽取各單位對制度建設方面的意見和建議，就推動制度體系建設的持續(xù)開展進行了調研。

一、制度建設的現狀

在長期的經營和發(fā)展過程中，北瀝公司不斷總結企業(yè)經營管理經驗，建立了比較健全的制度體系。在結合精益管理、安全標準化、內控體系建設等工作過程中，通過對各項制度不斷梳理、修訂和完善，制度體系進一步健全，各項制度更加合理、適用。

____年，公司調整了制度建設領導小組和辦公室，對制度體系進行集中統(tǒng)一管理，形成了“統(tǒng)一領導、歸口協(xié)調、分工負責、各司其職”的工作機制;制定并實施了《制度建設實施方案》，全面梳理了公司各項制度，進一步健全完善了公司制度體系;印發(fā)了《制度建設管理辦法》，為指導公司制度建設，提高制度化管理水平提供了依據;重新修訂了制度制定流程，更加注重制度制訂的實效性和制度執(zhí)行的可行性。

目前，公司共有140項制度(不含三級制度)，其中現有的《管理制度匯編》按專業(yè)分為財務、經營、人力資源、黨群、生產、質量、技術、安全環(huán)保、工會、綜合等共收錄了72項制度，近年來新建、修訂了68項制度，基本涵蓋了公司各項業(yè)務工作。

二、制度建設存在的問題

由于外部市場不斷變化，企業(yè)經營規(guī)模持續(xù)擴大，經營范圍不斷拓寬，以及市場經營行為的多元化，北瀝公司制度建設還存在一些不足。主要表現為：

一是制度建設科學性、體系性水平不高。原有的制度體系沒有對制度類別和級別進行劃分，各級制度混雜在一起。雖然在____年強化了制度建設工作，將制度分為三個級別，即基本制度、專項制度、業(yè)務實施細則，并對現有制度進行了全面梳理，但仍存在專項制度和實施細則混淆的情況，在制訂實施細則時沒有考慮已有的專項制度，有時一個業(yè)務工作既有專項制度也有實施細則，而內容都大致相同。

二是制度編制水平不高。制度編制水平不高是一個普遍的問題，相關單位在編制制度時，并沒有充分地征求相關單位的意見，也沒有進行認真的調查研究，對如何強化制度指導實際工作考慮不夠，制度編制的質量較差，與公司實際工作結合得不緊密，甚至有些脫離工作實際，而相關單位的領導對制度建設的重視程度不夠，也是導致制度編制質量較差的重要原因。另外，制度質量不高還體現在其涵蓋的內容不夠全面，有的制度雖然建立了，但查看制度的規(guī)定，卻找不到該制度應有的對相關業(yè)務的要求和規(guī)定;有的制度只是對相關業(yè)務泛泛地一說，缺乏有效的指導意義;有的制度漏洞明顯，不夠嚴謹，經不起推敲。

三是制度執(zhí)行力有待提高。制度執(zhí)行力不高是制度建設中最主要的問題之一，主要體現在相關單位在工作中都是靠習慣和經驗做事，以前怎么做或者現在怎么做，那工作時就怎么做，而不是看制度要求應該怎么做，換句話說就是制度存在于紙面上，實際工作往往沒有按照制度的要求去做，有的制度就是人情制度、關系制度，形同虛設，如《產品試樣領用管理辦法》。制度執(zhí)行力不高的另一種表現是相關單位組織學習、宣貫不夠，不管是對新制定的制度還是原有制度，相關單位都缺乏應有的、及時的學習、宣貫，有的職工不知道相關制度是如何規(guī)定的，或者知道有這個制度，但實際工作中并不去理會制度是如何規(guī)定的。

四是制度建設組織機構職責發(fā)揮不夠到位。____年，公司調整了制度建設領導小組和制度建設辦公室，重新修訂了相關職責，制度建設領導小組成員是公司領導，制度建設辦公室成員是各單位主要負責人。制度建設領導小組在安排制度建設重點工作、審議基本制度和重要的專項制度等方面正常履行了職責，但制度建設辦公室卻沒有完全履行職責，相關單位領導認為制度建設辦公室就是公司辦公室，制度建設就是公司辦公室的事，沒有認清自己的定位，對相關制度的審核不認真、不細致，致使制度編制質量達不到標準要求。在制度文本審核過程中，公司辦公室只能從制度的必要性、方向性、文本格式、文字校對以及是否進行了認真調研和廣泛征求意見等方面進行監(jiān)督，對于制度的業(yè)務內容、業(yè)務流程、業(yè)務職責等方面不具備審核的能力，制度編制的主體責任在起草部門和相關職能業(yè)務部門，而不是在公司辦公室。

五是制度管理與精益管理要求存在一定差距。由于公司相關部門之間職責界定不清晰，存在著交叉職能，致使制度中關于相關部門的工作內容、責任次序、介入接口等有時出現沖突或不協(xié)調，比如《固定資產管理制度》，財務部和設備管理部都制訂了該制度，相當于公司存在兩個《固定資產管理制度》。在制度發(fā)布后的評價環(huán)節(jié)，也存在一定的問題。當制度開始執(zhí)行以后，對于制度編制的有效性、合理性以及執(zhí)行的效果，應由制度編制單位來負責進行評價，并及時修訂完善，公司辦公室已經將制度評價的相關要求寫入《制度建設管理辦法》，并多次進行了布置，但目前制度評價工作開展得并不理想。

三、制度建設存在問題的原因分析

對于制度建設存在問題的原因，主要有以下幾方面：

一是部分干部職工思想觀念落后。部分干部職工的思想觀念距公司的要求和市場的要求還有相當的差距，大局意識、危機意識、責任意識、創(chuàng)新意識嚴重不足，改革承受能力較弱;有的干部職工思想觀念還停留在以前的條條框框內，很多工作還在延用一成不變的方法，不愿意做出改變，做不到與時俱進，缺乏創(chuàng)新思維，缺少變革勇氣，改革創(chuàng)新意識、攻堅克難決心與發(fā)展要求很不適應。

二是相關單位領導重視程度不夠。近年來，公司的經濟效益一直不錯，在某種程度上滋生了懶惰情緒，有些干部職工認為北瀝公司經營管理水平已經很高了，按現有做法指導工作就可以了，也就是說原來怎么干現在還怎么干，而規(guī)章制度更多的是務虛，沒有太多實際作用，按現有做法就可以創(chuàng)造可觀的經濟效益，規(guī)章制度再健全沒有經濟效益也是無用，工作中喜歡問上級該怎么做，而不是看制度規(guī)定應該怎么做。

三是激勵機制和約束機制不夠健全。獎懲機制是提高工作效率和管理水平的重要抓手，而公司在獎懲機制建設方面一直存在較大提高空間。獎懲機制不健全，考核體系不完善，致使在制度執(zhí)行過程中，超額完成制度規(guī)定任務、中規(guī)中矩完成制度規(guī)定任務或者是不按制度規(guī)定做，有些時候往往并沒有多大區(qū)別。因此，有些干部職工并沒有感受到制度的嚴肅性，使得相關制度成了一紙空文、一種形式。

四是制度建設相關人員能力不足。制度編制水平不高和執(zhí)行效果不理想的另一個重要原因是相關人員能力不足，不論是公司辦公室具體負責制度建設的副主任、科員還是各部門制度建設負責人、聯(lián)絡員，對制度建設的相關管理、制度的日常運行、制度執(zhí)行情況監(jiān)督等工作還缺乏足夠的知識和技能支撐，對制度文本的科學性、合理性、有效性等方面理解和把握得還不夠到位，對語言的組織、格式的把握、文字的運用等方面還有不小的差距。

四、強化制度建設的對策

制度建設應配套于企業(yè)目標，通過建立規(guī)則統(tǒng)一、分類分層、職責明確、運轉高效、規(guī)范透明的制度體系，實現制度體系健全、合規(guī)合理、簡單明晰、有效管用，提高制度的執(zhí)行力，推動全價值鏈體系化精益管理戰(zhàn)略取得明顯實效。

一是充分發(fā)揮制度建設組織機構作用。發(fā)揮制度建設領導小組的統(tǒng)籌協(xié)調作用，制度建設辦公室的組織推進作用，各相關單位的制度建設責任主體作用。各相關單位主要負責人是制度建設辦公室成員，是本單位負責制度建設的第一責任人。各相關單位應轉變公司辦公室就是制度建設辦公室的錯誤認識，真正負起對制度建設應盡的職責。

二是提高對制度建設重要性的認識。制度是公司各項工作的標準規(guī)范，是干部職工工作的行動指南。近年來，隨著公司的快速發(fā)展，公司的經營規(guī)模大幅提高，產品品種不斷豐富，經營管理要求和標準持續(xù)提高，與之對應的是企業(yè)必須有一套科學、嚴謹、合理、高效的制度體系，使企業(yè)的各項工作有章可循、有法可依，為公司實現可持續(xù)健康發(fā)展提供有力保障。

三是健全常態(tài)化工作機制。各相關單位應切實加強制度建設計劃制定、制度文本起草、制度審核、制度審批、制度文本發(fā)布、制度宣貫與執(zhí)行、制度監(jiān)督與評價等各個環(huán)節(jié)的管理，進一步健全制度建設常態(tài)化工作機制。

四是提高制度編制水平。各相關單位應根據《制度建設管理辦法》相關要求，落實制度文本起草的責任人和時間進度，充分開展調查研究，廣泛征求相關方面意見，確保制度的嚴謹性、合理性、有效性，同時，要認真梳理制度文本格式及文字運用，確保制度編制質量。

五是強化制度執(zhí)行與評價。在制度生效后，各單位主要負責人應在一定范圍內進行宣傳貫徹，使本單位相關職工了解制度的內容及要求，熟悉相關業(yè)務流程。另外，要加強制度監(jiān)督檢查及評價工作，及時提出制度新訂、修訂的意見和建議。

六是加強制度建設考核力度。進一步強化從制度計劃制訂、制度編制和發(fā)布、制度執(zhí)行等全過程考核管理，不斷改進考核機制，完善考核辦法、細化考核內容，通過定性和定量相結合、過程考核和年終考核相結合的方式，對制度建設情況進行考核，按照公司獎懲機制對考核結果進行相應處理，做到有獎有罰，獎罰分明，保障各項規(guī)章制度的落實。