【第1篇】述職報告建筑設(shè)計怎么寫1750字
尊敬的上級公司領(lǐng)導以及xxx同事們：
_____*年7月至_____*年7月由總公司任命我擔任xxx副院長，于是有幸在這個工作崗位上在您們的領(lǐng)導、您們的關(guān)照、您們的理解與支持下經(jīng)歷了適應新的設(shè)計管理需要，摸索新的工作方法，考驗任職能力的兩年?，F(xiàn)在把兩年來我所想的、所做的，分幾個方面報告如下：
一、適應設(shè)計市場管理要求，積極配合參與做好與市政xxx“聯(lián)合”的工作
_____*年春，當公用事業(yè)局牽頭提出局系統(tǒng)設(shè)計單位聯(lián)合申報綜合甲級資質(zhì)時，xxx院長召集院領(lǐng)導班子慎重研究分析“聯(lián)合”可能給我們帶來的機遇以及可能給我們生產(chǎn)與經(jīng)營帶來的問題。在這個過程中，我始終執(zhí)積極態(tài)度。這包括兩個方面：一是將利害關(guān)系積極地提出，并建議院長向總公司報告；二是積極的按市政院的要求配合做好報送資質(zhì)材料的工作，并和院長一起共同研究《承擔工程項目劃分協(xié)議》的起草工作。
雖說“聯(lián)合”后出現(xiàn)了“失去獨立的設(shè)計資質(zhì)”問題，這個問題給總公司的機構(gòu)改革和我們院的經(jīng)營運作帶來很大障礙，但我們還有別的選擇嗎？留給我們的問題是怎樣培植一個“符合資質(zhì)”條件的問題。
二、適應工程管理需要摸索設(shè)計階段生產(chǎn)管理的方法
這兩年工程項目（特別是公司內(nèi)部項目）實施過程中與設(shè)計有關(guān)的比較突出的是“設(shè)計變更”問題。我認為，“設(shè)計變更”本是工程實施過程中的正常程序。至于那些屬于不恰當“變更”的原因很重要的原因是設(shè)計準備不充分，原始資料不齊全或不準確，設(shè)計要則不確定。一方面是業(yè)主（或項目主管部門）有時并不清楚我們下在做什么標準的設(shè)計，另一方面有時我們也不太準確地了解業(yè)主（或項目主管部門）究竟想要什么質(zhì)量的東西。反復出現(xiàn)的不恰當“設(shè)計變更”一是影響投資效益，二是挫傷設(shè)計人員的積極性，干擾設(shè)計生產(chǎn)的正常進行。為此我做了兩件事：第一件是反復學習了國家規(guī)程、規(guī)范有關(guān)處理“設(shè)計變更”程序的控制規(guī)定，起草了符合總公司工程實施實際情況的《處理設(shè)計變更事宜的有關(guān)規(guī)定》，《規(guī)定》經(jīng)征求意見，院長批準后作為院生產(chǎn)管理制度試行。第二件是注意在接受設(shè)計任務時從業(yè)主（主管部門）那里把設(shè)計要求問清楚，在下達生產(chǎn)計劃時，將設(shè)計深度和方案要點向設(shè)計人員講清楚。這樣做的意義在于通過抓好中間環(huán)節(jié)，強化項目設(shè)計的嚴肅性和嚴謹性，實現(xiàn)既便于責任部門對工程項目密切控制，又便于設(shè)計人員準確理解任務要求，把握設(shè)計要素實現(xiàn)質(zhì)量目標。
三、適應工程多種管理形式，摸索做好設(shè)計配合的方法
這兩年，一些重要的工程項目，特別是公司內(nèi)部項目采取了多種管理形式。如市區(qū)管網(wǎng)改造項目采取了內(nèi)部招標制；內(nèi)部改造項目采用了“使用單位負責制”，投資30萬元以上項目實行“工程監(jiān)理制”等多種管理方式。要適應這樣的情況，在設(shè)計配合過程中，應特別注意具體工程管理形式的特點，要求設(shè)計人員在處理現(xiàn)場問題時，針對不同當事方的職責權(quán)力，按規(guī)則依程序辦事。同時，要注意根據(jù)具體的承包單位其實際的施工能力盡量即時地給于技術(shù)上的支持。把握好既盡責做到位又不“越權(quán)干予”。
四、摸索符合實際情況的設(shè)計方法
怎樣根據(jù)工程項目的實際需要選擇恰當?shù)脑O(shè)計方法，實際上是優(yōu)化設(shè)計的問題，本是設(shè)計單位為之不斷努力的目標。以往有許多情形，現(xiàn)在依然有這樣的情況，當工程驗收時方方面面提出了許多不滿意的“說法”。特別是公司內(nèi)部的改造修繕工程。
這兩年里，作為院設(shè)計生產(chǎn)負責人，說實話沒有解決好這個問題。
每當我聽到這樣，那樣的議論，每當我看到設(shè)計人員辛苦工作了不但得不到承認反而心里委屈。我想到自已有責任。我的責任是應該事前估計到可能發(fā)生的后果，要求設(shè)計人員盡量優(yōu)選方案，避免人們感觀上的“不習慣”，同時及時向有關(guān)負責人解釋設(shè)計規(guī)范的相關(guān)規(guī)定，在條件允許的情況下，適當?shù)亍⑸髦氐摹办`活”使用《標準圖》。
五、還應適應什么，摸索什么？
今后在副院長這個職位上工作，我認為還應注意以下問題：
⒈適應設(shè)計市場要求，摸索爭取設(shè)計市嘲制高點”的條件和方法。
⒉適應已與市政院“聯(lián)合”的現(xiàn)實，摸索如何在生產(chǎn)管理方面扮好“分院”的角色。
⒊適應公司改革發(fā)展要求，配合院長工作理順職工分配關(guān)系，有步驟的測算設(shè)計（測量）產(chǎn)值，合理的編制勞動定額。
總之，適應業(yè)務環(huán)境變化，摸索在生產(chǎn)管理方面盡職盡責的路子，適應工藝創(chuàng)新、設(shè)計創(chuàng)新的發(fā)展趨勢，摸索保護和激發(fā)廣大設(shè)計人員的創(chuàng)作熱情和創(chuàng)作理念的工作思路，和同事們一齊為盡快拿回我們獨立的“設(shè)計資質(zhì)”而努力。
任期即將到了，但責任遠未盡，這是我想說的。
謝謝！
精選寫報告經(jīng)驗166人覺得有用
述職報告建筑設(shè)計這一類的文檔，重點是要把設(shè)計思路、項目進展和遇到的問題都寫清楚。開頭部分，得先把項目的背景說一下，比如這個建筑是干什么用的，位置在哪里，為什么要建這樣的一個建筑。這部分不用太復雜，簡單明了就行。
接著就是講具體的設(shè)計過程了。這里要特別注意的是，要把設(shè)計的主要理念表達出來，這可是整個報告的核心部分。比如，你是怎么確定這個建筑的整體風格的，有沒有參考什么經(jīng)典案例之類的。還有，要是設(shè)計過程中用了什么新技術(shù)，也別忘了提一提，這樣顯得專業(yè)嘛。不過有時候，寫到這些地方容易忘掉一些細節(jié)，比如某個材料的具體參數(shù)沒寫進去，這就不太好。
在描述項目進度的時候，可以按照時間順序來，從開始到結(jié)束，中間遇到了哪些關(guān)鍵節(jié)點都要交代清楚。特別是那些比較重要的里程碑事件，最好能有個具體的日期或者時間段。不過有時候?qū)懼鴮懼赡軙洏俗⑷掌?，只記得大概的時間范圍，這樣就有點模糊了。
關(guān)于遇到的問題這部分，可不能藏著掖著，得實事求是地寫出來。比如施工階段遇到了什么技術(shù)難題，團隊內(nèi)部有沒有產(chǎn)生分歧，這些問題最后是怎么解決的。解決方法這部分要詳細點，尤其是采用了什么創(chuàng)新手段，這樣能讓讀者看到你的專業(yè)能力。
最后，別忘了加上一些自己的反思。不是那種空洞的套話，而是基于實際情況的思考，比如說這次設(shè)計中有哪些地方做得比較好，哪些地方還可以改進。當然，有時候?qū)懼鴮懼鴷雎缘粢恍┘毠?jié)，像是某個環(huán)節(jié)的具體負責人名字沒寫全，這就需要回頭仔細檢查一下。
【第2篇】設(shè)計總監(jiān)述職報告怎么寫2300字
設(shè)計總監(jiān)述職報告范文
尊敬的上級公司領(lǐng)導以及xxx同事們：
20xx年7月至20xx年7月由總公司任命我擔任xxx副院長，于是有幸在這個工作崗位上在您們的領(lǐng)導、您們的關(guān)照、您們的理解與支持下經(jīng)歷了適應新的設(shè)計管理需要，摸索新的工作方法，考驗任職能力的兩年?，F(xiàn)在把兩年來我所想的、所做的，分幾個方面報告如下：
一、適應設(shè)計市場管理要求，積極配合參與做好與市政xxx“聯(lián)合”的工作
2001年春，當公用事業(yè)局牽頭提出局系統(tǒng)設(shè)計單位聯(lián)合申報綜合甲級資質(zhì)時，xxx院長召集院領(lǐng)導班子慎重研究分析“聯(lián)合”可能給我們帶來的機遇以及可能給我們生產(chǎn)與經(jīng)營帶來的問題。在這個過程中，我始終執(zhí)積極態(tài)度。這包括兩個方面：一是將利害關(guān)系積極地提出，并建議院長向總公司報告;二是積極的按市政院的要求配合做好報送資質(zhì)材料的工作，并和院長一起共同研究《承擔工程項目劃分協(xié)議》的起草工作。
雖說“聯(lián)合”后出現(xiàn)了“失去獨立的設(shè)計資質(zhì)”問題，這個問題給總公司的機構(gòu)改革和我們院的經(jīng)營運作帶來很大障礙，但我們還有別的選擇嗎？留給我們的問題是怎樣培植一個“符合資質(zhì)”條件的問題。
二、適應工程管理需要摸索設(shè)計階段生產(chǎn)管理的方法
這兩年工程項目(特別是公司內(nèi)部項目)實施過程中與設(shè)計有關(guān)的比較突出的是“設(shè)計變更”問題。我認為，“設(shè)計變更”本是工程實施過程中的正常程序。至于那些屬于不恰當“變更”的原因很重要的原因是設(shè)計準備不充分，原始資料不齊全或不準確，設(shè)計要則不確定。一方面是業(yè)主(或項目主管部門)有時并不清楚我們下在做什么標準的設(shè)計，另一方面有時我們也不太準確地了解業(yè)主(或項目主管部門)究竟想要什么質(zhì)量的東西。反復出現(xiàn)的不恰當“設(shè)計變更”一是影響投資效益，二是挫傷設(shè)計人員的.積極性，干擾設(shè)計生產(chǎn)的正常進行。為此我做了兩件事：第一件是反復學習了國家規(guī)程、規(guī)范有關(guān)處理“設(shè)計變更”程序的控制規(guī)定，起草了符合總公司工程實施實際情況的《處理設(shè)計變更事宜的有關(guān)規(guī)定》，《規(guī)定》經(jīng)征求意見，院長批準后作為院生產(chǎn)管理制度試行。第二件是注意在接受設(shè)計任務時從業(yè)主(主管部門)那里把設(shè)計要求問清楚，在下達生產(chǎn)計劃時，將設(shè)計深度和方案要點向設(shè)計人員講清楚。這樣做的意義在于通過抓好中間環(huán)節(jié)，強化項目設(shè)計的嚴肅性和嚴謹性，實現(xiàn)既便于責任部門對工程項目密切控制，又便于設(shè)計人員準確理解任務要求，把握設(shè)計要素實現(xiàn)質(zhì)量目標。
三、適應工程多種管理形式，摸索做好設(shè)計配合的方法
這兩年，一些重要的工程項目，特別是公司內(nèi)部項目采取了多種管理形式。如市區(qū)管網(wǎng)改造項目采取了內(nèi)部招標制;內(nèi)部改造項目采用了“使用單位負責制”，投資30萬元以上項目實行“工程監(jiān)理制”等多種管理方式。要適應這樣的情況，在設(shè)計配合過程中，應特別注意具體工程管理形式的特點，要求設(shè)計人員在處理現(xiàn)場問題時，針對不同當事方的職責權(quán)力，按規(guī)則依程序辦事。同時，要注意根據(jù)具體的承包單位其實際的施工能力盡量即時地給于技術(shù)上的支持。把握好既盡責做到位又不“越權(quán)干予”。
四、摸索符合實際情況的設(shè)計方法
怎樣根據(jù)工程項目的實際需要選擇恰當?shù)脑O(shè)計方法，實際上是優(yōu)化設(shè)計的問題，本是設(shè)計單位為之不斷努力的目標。以往有許多情形，現(xiàn)在依然有這樣的情況，當工程驗收時方方面面提出了許多不滿意的“說法”。特別是公司內(nèi)部的改造修繕工程。
這兩年里，作為院設(shè)計生產(chǎn)負責人，說實話沒有解決好這個問題。
每當我聽到這樣，那樣的議論，每當我看到設(shè)計人員辛苦工作了不但得不到承認反而心里委屈。我想到自已有責任。我的責任是應該事前估計到可能發(fā)生的后果，要求設(shè)計人員盡量優(yōu)選方案，避免人們感觀上的“不習慣”，同時及時向有關(guān)負責人解釋設(shè)計規(guī)范的相關(guān)規(guī)定，在條件允許的情況下，適當?shù)?、慎重的“靈活”使用《標準圖》。
五、還應適應什么，摸索什么？
今后在副院長這個職位上工作，我認為還應注意以下問題：
制定《院會計內(nèi)部稽核崗位責任制》，完善《院會計電算化管理相關(guān)制度》。結(jié)合我院財務實際情況，對原有關(guān)《會計電算化管理制度》、《院會計電算化檔案管理制度》等進行修改。
⒈適應設(shè)計市場要求，摸索爭取設(shè)計市嘲制高點”的條件和方法。
⒉適應已與市政院“聯(lián)合”的現(xiàn)實，摸索如何在生產(chǎn)管理方面扮好“分院”的角色。
總結(jié)2025年，我沒有在行政主管這個崗位上得到自我提升，沒能有效地履行崗位職責，也沒有體會到工作的樂趣，我深感慚愧。面對2025年，心里有太多的迷茫與惆悵，很想作一個明確的規(guī)劃和表態(tài)，又不知從何說起。只給自己一個簡單的目標，那就是——不放棄，不放棄自己能好好成長的期盼，不放棄快樂工作的信心，不放棄追求真實與單純的可能性。
⒊適應公司改革發(fā)展要求，配合院長工作理順職工分配關(guān)系，有步驟的測算設(shè)計(測量)產(chǎn)值，合理的編制勞動定額。
總之，適應業(yè)務環(huán)境變化，摸索在生產(chǎn)管理方面盡職盡責的路子，適應工藝創(chuàng)新、設(shè)計創(chuàng)新的發(fā)展趨勢，摸索保護和激發(fā)廣大設(shè)計人員的創(chuàng)作熱情和創(chuàng)作理念的工作思路，和同事們一齊為盡快拿回我們獨立的“設(shè)計資質(zhì)”而努力。
十多年的發(fā)展歷史，由于股東、人員的變化更替，遺留了基建期的一部分預付工程款、材料款壞賬，按照工作規(guī)則已報請董事會批準予以核銷，并建立應收賬款預警通知制度，確保全年應收賬款率小于5%。
人員配置不合理，最突出的是員工沒有人盡其才及工作不飽滿，工作單一，延續(xù)著傳統(tǒng)的老企業(yè)每人只干一種工作的陳舊觀念。重新進行勞動力資源和人力資源配置實現(xiàn)資源共享，按勞分配，充實一線的設(shè)備管理力量。
任期即將到了，但責任遠未盡，這是我想說的。
敬的領(lǐng)導：我于xxx年xx月xx日成為公司的試用員工，到今天xx個月試用期已滿，根據(jù)公司的規(guī)章制度，現(xiàn)申請轉(zhuǎn)為公司正式員工。作為一名商場結(jié)算會計，初來公司，曾經(jīng)很擔心不知該怎么與人共處，該如何做好工作;但是公司寬松融洽的工作氛圍、團結(jié)向上的企業(yè)文化，讓我很快完成了從學生到xx的轉(zhuǎn)變。
精選寫報告經(jīng)驗128人覺得有用
設(shè)計總監(jiān)述職報告該怎么寫？這事說起來還挺復雜的。首先要搞清楚述職報告的核心，得把自己這段時間的工作情況交代清楚，但又不能太啰嗦，畢竟領(lǐng)導的時間也是寶貴的。一般開頭這部分得把背景說一下，比如項目背景、團隊規(guī)模之類的，要是忘了提這些，可能后面說工作成果的時候就顯得有點突兀。
接下來就是重點了，把自己的主要工作分成幾塊來說，像是負責的設(shè)計項目、團隊管理之類的事。每個項目最好能有個簡短的概述，比如項目的難度如何、目標是什么、最后結(jié)果怎么樣。記得把關(guān)鍵的數(shù)據(jù)也帶上，比如說用戶滿意度提升了多少個百分點，或者是項目按時完成率達到了百分之多少。不過有時候數(shù)字太多容易搞混，比如記不清具體提高了多少個百分點，這種時候可以大致估算一下，只要別差得太離譜就行。
團隊管理這部分也不能忽略，得體現(xiàn)自己的管理能力。比如說團隊成員的表現(xiàn)如何、有沒有什么特別突出的人才、平時是怎么激勵大家的。如果覺得這部分不太好描述，可以想想有沒有具體的例子，比如某個員工遇到困難時怎么幫的，這樣聽起來會更有說服力。當然，有時候想不起來具體例子也沒關(guān)系，就大概說說平時的管理思路吧。
還有很重要的一點，就是反思和改進的部分。這可不是隨便應付兩句就能過關(guān)的，得實實在在地提到自己工作中存在的不足，然后給出相應的解決辦法。比如說溝通效率不高，是不是可以嘗試用新的工具來提升；再比如設(shè)計流程有問題，能不能優(yōu)化一下環(huán)節(jié)。不過這里有個小地方需要注意，別把問題說得太嚴重，不然給人感覺好像自己完全搞不定似的。
最后別忘了提一下未來的計劃，這個對未來的工作方向很有幫助?？梢越Y(jié)合公司的發(fā)展戰(zhàn)略，談談自己打算怎么帶領(lǐng)團隊去實現(xiàn)目標。不過這部分內(nèi)容得有點前瞻性，不能光想著照搬以前的經(jīng)驗，得結(jié)合實際情況多動腦筋才行。
整個報告寫完之后，最好自己先過一遍，看看有沒有明顯的邏輯問題或者表達不清楚的地方。有時候?qū)懼鴮懼赡軙茴}，比如突然想起某個有趣的經(jīng)歷，就忍不住多寫幾句，這就不太好。還有，語言要簡潔明了，別整那些花里胡哨的詞兒，簡單直接就好。要是實在不確定寫得怎么樣，可以找同事幫忙看看，聽聽他們的意見。
【第3篇】設(shè)計總監(jiān)年度個人述職報告怎么寫1800字
設(shè)計總監(jiān)年度個人述職報告
尊敬的上級公司領(lǐng)導以及同事們：
20**年7月至20**年7月由總公司任命我擔任xxx副院長，于是有幸在這個工作崗位上在您們的領(lǐng)導、您們的關(guān)照、您們的理解與支持下經(jīng)歷了適應新的設(shè)計管理需要，摸索新的工作方法，考驗任職能力的兩年?，F(xiàn)在把兩年來我所想的、所做的，分幾個方面作個人述職報告如下：
一、適應設(shè)計市場管理要求，積極配合參與做好與市政xxx'聯(lián)合'的工作
20**年春，當公用事業(yè)局牽頭提出局系統(tǒng)設(shè)計單位聯(lián)合申報綜合甲級資質(zhì)時，xxx院長召集院領(lǐng)導班子慎重研究分析'聯(lián)合'可能給我們帶來的機遇以及可能給我們生產(chǎn)與經(jīng)營帶來的問題。在這個過程中，我始終執(zhí)積極態(tài)度。這包括兩個方面：一是將利害關(guān)系積極地提出，并建議院長向總公司報告;二是積極的按市政院的要求配合做好報送資質(zhì)材料的工作，并和院長一起共同研究《承擔工程項目劃分協(xié)議》的起草工作。
雖說'聯(lián)合'后出現(xiàn)了'失去獨立的設(shè)計資質(zhì)'問題，這個問題給總公司的機構(gòu)改革和我們院的經(jīng)營運作帶來很大障礙，但我們還有別的選擇嗎？留給我們的問題是怎樣培植一個'符合資質(zhì)'條件的問題。
二、適應工程管理需要摸索設(shè)計階段生產(chǎn)管理的方法
這兩年工程項目(特別是公司內(nèi)部項目)實施過程中與設(shè)計有關(guān)的比較突出的是'設(shè)計變更'問題。我認為，'設(shè)計變更'本是工程實施過程中的正常程序。至于那些屬于不恰當'變更'的原因很重要的原因是設(shè)計準備不充分，原始資料不齊全或不準確，設(shè)計要則不確定。一方面是業(yè)主(或項目主管部門)有時并不清楚我們下在做什么標準的設(shè)計，另一方面有時我們也不太準確地了解業(yè)主(或項目主管部門)究竟想要什么質(zhì)量的東西。反復出現(xiàn)的不恰當'設(shè)計變更'一是影響投資效益，二是挫傷設(shè)計人員的積極性，干擾設(shè)計生產(chǎn)的`正常進行。為此我做了兩件事：第一件是反復學習了國家規(guī)程、規(guī)范有關(guān)處理'設(shè)計變更'程序的控制規(guī)定，起草了符合總公司工程實施實際情況的《處理設(shè)計變更事宜的有關(guān)規(guī)定》，《規(guī)定》經(jīng)征求意見，院長批準后作為院生產(chǎn)管理制度試行。第二件是注意在接受設(shè)計任務時從業(yè)主(主管部門)那里把設(shè)計要求問清楚，在下達生產(chǎn)計劃時，將設(shè)計深度和方案要點向設(shè)計人員講清楚。這樣做的意義在于通過抓好中間環(huán)節(jié)，強化項目設(shè)計的嚴肅性和嚴謹性，實現(xiàn)既便于責任部門對工程項目密切控制，又便于設(shè)計人員準確理解任務要求，把握設(shè)計要素實現(xiàn)質(zhì)量目標。
三、適應工程多種管理形式，摸索做好設(shè)計配合的方法
這兩年，一些重要的工程項目，特別是公司內(nèi)部項目采取了多種管理形式。如市區(qū)管網(wǎng)改造項目采取了內(nèi)部招標制;內(nèi)部改造項目采用了'使用單位負責制'，投資30萬元以上項目實行'工程監(jiān)理制'等多種管理方式。要適應這樣的情況，在設(shè)計配合過程中，應特別注意具體工程管理形式的特點，要求設(shè)計人員在處理現(xiàn)場問題時，針對不同當事方的職責權(quán)力，按規(guī)則依程序辦事。同時，要注意根據(jù)具體的承包單位其實際的施工能力盡量即時地給于技術(shù)上的支持。把握好既盡責做到位又不'越權(quán)干予'。
四、摸索符合實際情況的設(shè)計方法
怎樣根據(jù)工程項目的實際需要選擇恰當?shù)脑O(shè)計方法，實際上是優(yōu)化設(shè)計的問題，本是設(shè)計單位為之不斷努力的目標。以往有許多情形，現(xiàn)在依然有這樣的情況，當工程驗收時方方面面提出了許多不滿意的'說法'。特別是公司內(nèi)部的改造修繕工程。
這兩年里，作為院設(shè)計生產(chǎn)負責人，說實話沒有解決好這個問題。
每當我聽到這樣，那樣的議論，每當我看到設(shè)計人員辛苦工作了不但得不到承認反而心里委屈。我想到自已有責任。我的責任是應該事前估計到可能發(fā)生的后果，要求設(shè)計人員盡量優(yōu)選方案，避免人們感觀上的'不習慣'，同時及時向有關(guān)負責人解釋設(shè)計規(guī)范的相關(guān)規(guī)定，在條件允許的情況下，適當?shù)亍⑸髦氐?靈活'使用《標準圖》。
五、還應適應什么，摸索什么？
今后在副院長這個職位上工作，我認為還應注意以下問題：
1、適應設(shè)計市場要求，摸索爭取設(shè)計市嘲制高點'的條件和方法。
2、適應已與市政院'聯(lián)合'的現(xiàn)實，摸索如何在生產(chǎn)管理方面扮好'分院'的角色。
3、適應公司改革發(fā)展要求，配合院長工作理順職工分配關(guān)系，有步驟的測算設(shè)計(測量)產(chǎn)值，合理的編制勞動定額。
總之，適應業(yè)務環(huán)境變化，摸索在生產(chǎn)管理方面盡職盡責的路子，適應工藝創(chuàng)新、設(shè)計創(chuàng)新的發(fā)展趨勢，摸索保護和激發(fā)廣大設(shè)計人員的創(chuàng)作熱情和創(chuàng)作理念的工作思路，和同事們一齊為盡快拿回我們獨立的'設(shè)計資質(zhì)'而努力。
精選寫報告經(jīng)驗45人覺得有用
設(shè)計總監(jiān)年度個人述職報告該怎么寫？這個問題困擾過不少人。這類報告得結(jié)合實際工作情況來寫，既要體現(xiàn)成績，也要反映問題。開頭部分可以簡要概述這一年的工作目標，比如公司下達的任務指標是什么，作為設(shè)計總監(jiān)，自己的職責范圍又是什么。這部分內(nèi)容要盡量具體，讓讀者能迅速了解背景。
工作中肯定有不少亮點，這些都要好好梳理一下。比如說團隊完成的重大項目，自己主導的設(shè)計案例，還有獲得的獎項或者表揚之類的。記得把關(guān)鍵的數(shù)據(jù)放進去，像客戶滿意度提升了多少百分比，項目按時交付率達到了多少。這樣能讓領(lǐng)導直觀感受到你的工作成效。
不過光說成績不行，還得講講存在的不足。比如在管理方面可能有些疏忽，導致團隊協(xié)作效率不高；或者在創(chuàng)新方面有所欠缺，產(chǎn)品設(shè)計缺乏亮點。這里不能一筆帶過，得深入分析原因，像是溝通機制是否健全，資源分配是否合理之類。當然，不能只提問題，還得提出改進措施，比如加強內(nèi)部培訓，優(yōu)化工作流程。
跟其他部門的合作也很重要。這一年里，有沒有遇到跨部門合作不順暢的情況？如果有，是怎么解決的？比如說市場部的需求變更頻繁，設(shè)計團隊難以適應，后來通過定期召開協(xié)調(diào)會議，明確了時間節(jié)點和各自的責任，效果就改善了不少。這樣的例子能展示你的協(xié)調(diào)能力和解決問題的能力。
最后，關(guān)于明年的工作計劃，要明確具體的行動方向。可以圍繞提升設(shè)計質(zhì)量、增強團隊凝聚力、探索新的設(shè)計趨勢等方面展開。但別忘了，計劃要切實可行，不能空喊口號。比如，打算引進新的設(shè)計軟件，提升團隊的技術(shù)水平，這個目標就得細化成幾個步驟，包括預算評估、供應商篩選、員工培訓等等。
寫報告的時候，要注意語言得體，既不能太謙虛，也不能太過自夸。如果實在不知道怎么措辭，可以多看看同行的報告，借鑒一些表達方式。不過千萬別照搬別人的句子，那樣反而顯得沒誠意。還有，格式也挺關(guān)鍵的，段落分明，條理清晰，這樣看起來才舒服。
有時候?qū)懼鴮懼赡軙悬c混亂，特別是涉及多個項目的細節(jié)時。這時候最好停下來整理思路，別一股腦兒全倒出來。另外，數(shù)字要用阿拉伯數(shù)字表示，時間格式也要統(tǒng)一，這都是基本功。要是覺得寫得不夠好，不妨找同事幫忙看看，聽聽他們的意見，說不定能發(fā)現(xiàn)一些自己沒注意到的問題。
【第4篇】電氣設(shè)計個人工作述職報告怎么寫5950字
1.電氣設(shè)計個人工作述職報告
新的一年意味著新的起點，新的機遇，新的挑戰(zhàn)。我決心面對一切，再接再厲，更上一層樓，努力打開工作新局面，在20xx年更好的完成工作，揚長避短，現(xiàn)總結(jié)如下：
自x月x日進入公司，成為技術(shù)部的一名電氣技術(shù)員，我勤勤懇懇，踏實工作，努力學習新知識，但作為一名剛畢業(yè)的大學生，在工作中我還是出現(xiàn)了不少問題，也經(jīng)過這近一年的工作認識了自己的不足，收貨了不少經(jīng)驗。
不足點一：眼高手低。工作初期，我犯了眼高手低的毛病，在進入公司的前兩個月，我主要是對工作相關(guān)知識的學習，在學習過程中沒有多動手多實踐，老感覺會了，結(jié)果在完成領(lǐng)導安排的工作時經(jīng)常出現(xiàn)不會的問題，效率低下。例如在修改電氣圖紙的過程中，因為對cad應用不熟練，各項功能應用太生疏，對畫圖造成很大困難。
不足點二：理論與實際不能很好的結(jié)合。由于沒有實際經(jīng)驗，不知道現(xiàn)場實際情況，理論和實際不能很好的結(jié)合，設(shè)計好的圖紙到現(xiàn)場以后改動很大。例如：在xx學府城中水回用項目電氣施工過程中，我原來按照圖紙計算的電纜長度和實際電纜長度有很大的出入，沒有考慮到現(xiàn)場的損耗，電纜的預留等實際情況。
經(jīng)驗一：電纜的敷設(shè)。x月份，我經(jīng)過領(lǐng)導安排進入項目，負責電氣施工等方面工作。但在接下來的橋架安裝，電纜敷設(shè)，設(shè)備接線等工作讓我很茫然，由于缺乏經(jīng)驗，感覺無從下手。發(fā)愁了好幾天后，經(jīng)我和現(xiàn)場負責人李哥商量，制定了一個初步方案，后來在穿線過程中也是由于經(jīng)驗不足，馬虎大意，將電纜型號穿錯了，耽誤了不少時間，也花費了不少功夫來返工。第一次在現(xiàn)場施工，現(xiàn)場情況考慮不全面，采購的電纜、角鐵等長度不夠，再次采購又耽誤了不少時間，延誤了工期。我相信經(jīng)過了這個小項目，我在以后的電纜敷設(shè)工作中將會順利不少，肯定不會出現(xiàn)此次的毛病。
經(jīng)驗二：設(shè)備調(diào)試。在項目的設(shè)備調(diào)試中，通過發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的問題我也積累了不少經(jīng)驗。例如：在單機調(diào)試過程中我發(fā)現(xiàn)所有潛水泵都不能運行，我就懷疑是接線的時候?qū)⒕€接錯了，我們拆開接線頭，才發(fā)現(xiàn)將潛水泵是7芯線纜，接線時都將電源線接到了泵的3根保護線上了，3根電源線空下了，經(jīng)過重新接線后再次啟動，水泵都開始運行。還有就是電磁閥通電后有幾個正常，有幾個沒有反應，出現(xiàn)這個問題后，我們就用萬用表測量了線路的通斷，發(fā)現(xiàn)這幾個不通電，經(jīng)檢查后發(fā)現(xiàn)是接線錯誤，一個電磁閥的兩根線都接在了火線上，一個電磁閥的兩根線都接在了零線上。后來又再其他設(shè)備上發(fā)現(xiàn)了線路虛接、漏接等問題。經(jīng)過這次調(diào)試，我對調(diào)試設(shè)備常出現(xiàn)的問題有了初步的了解，也為我積累了經(jīng)驗。
20xx年過去了，在這一年的工作中我出現(xiàn)了不少問題，也積累了不少經(jīng)驗，特別是在項目的這三個月，我收貨頗豐。雖然有時候會很累，但在這兒我參與了現(xiàn)場工作，接觸了實際的東西，這將對我以后在電氣設(shè)計，電氣施工的過程中是一筆寶貴的經(jīng)驗。雖然還有許多不足和經(jīng)驗，在這我也不一一列舉了，就以上兩點不足和經(jīng)驗向領(lǐng)導做出總結(jié)，以后工作中的不足還需領(lǐng)導多多批評指正。
展望20xx年，希望我能在工作上做的更加出色，希望能為公司帶來更大的幫助。感謝領(lǐng)導一年的關(guān)心和指導，祝愿領(lǐng)導工作順利，全家幸福。也祝愿公司在20xx年再創(chuàng)輝煌！
2.電氣設(shè)計個人工作述職報告
回顧一年來的工作，在公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)下、各位同事的協(xié)助下、各部門之間的配合下，嚴格要求自己，按照公司的制度要求，較好地完成了自己的本職工作。
一、上半年完成的主要工作
1.完成設(shè)計院的移交，收集電氣所有設(shè)計資料提供于設(shè)計院，正式開展與設(shè)計院的各項工作，將設(shè)計工作推向正常流程。
2.與設(shè)計院溝通、現(xiàn)場查看開閉所、變電所高低壓設(shè)備排列布置平面圖。與設(shè)計院專業(yè)人員交流設(shè)計意見，完成開閉所、變電所出圖。
3.配合電力安裝公司皮革館高低壓設(shè)備安裝完成工作。
4.配合各施工單位完成皮革館項目各個樓層強弱電電纜敷設(shè)，各樓層強電井動力箱位置排列和各樓層區(qū)域供電電源計量敷設(shè)到每個商鋪及通訊、網(wǎng)絡(luò)、監(jiān)控位置。
5.完成精品商務樓變電所初步設(shè)計和統(tǒng)計后期工程用電量情況。
二、下半年完成的主要工作
1.配合總包監(jiān)理消防等有關(guān)驗收單位對皮革城達到合格工程，并且把電氣設(shè)備移交給運營部。
2.做好xx工程電氣圖審工作，發(fā)現(xiàn)有疑問的地方及時聯(lián)系設(shè)計院確認，確認后第一時間反饋給施工單位，同時配合土建水暖工程師的工作。
3.精品商務樓配變所工程安裝程序及安全工作跟蹤直到11月21日送電運行，已完成空調(diào)機房電氣設(shè)備正常運行。
三、存在的不足及改進措施
溝通能力還應加強，沒有充分利用資源。在工作的過程中，由于對其它專業(yè)不太熟悉，造成工作效率降低甚至出現(xiàn)錯誤。應主動加強和其他部門同事的溝通，通過公司這個平臺做到資源共享，充分利用公司資源，提高主觀能動性。
3.電氣設(shè)計個人工作述職報告
時光飛逝，轉(zhuǎn)眼間到了20xx年末，現(xiàn)將一年的工作狀況總結(jié)如下：
上半年處于實習狀態(tài)，在檢修工區(qū)實驗班，主要接觸了對35、110及220千伏變電站里的各種電氣裝備的高壓試驗、調(diào)試及帶電監(jiān)測的工作。首先掌握了實驗工器具的試驗檢測，如絕緣鞋、絕緣手套的耐壓試驗等。隨后開始跟班去變電站在師傅的現(xiàn)場指導和幫助下逐步的熟練掌握各種高壓試驗的操作方法和現(xiàn)場安全注意事項，同時對不同電壓等級變電站的各類一次電氣設(shè)備的運行狀態(tài)和性能有了更深刻的認知、學習和掌握了對各種高壓試驗儀器的原理性能及現(xiàn)場進行試驗時的規(guī)范操作。期間遇到過幾次事故，通過高壓試驗排查和診斷事故發(fā)生的原因，積累了些許日常工作之外的經(jīng)驗。
下半年來到設(shè)計室，進行電氣設(shè)計工作。由于設(shè)計工作專業(yè)性較高，是項嚴謹且細膩的工作，因此剛上手時極為困難。好在以前經(jīng)歷過調(diào)試工作，對圖紙上的電氣設(shè)備感覺不那么抽象。主要的工作就是10千伏和0.4千伏高低壓配電工程，從現(xiàn)場勘測--設(shè)計提資—設(shè)計說明—電氣設(shè)備主接線圖的連接—電氣設(shè)備各項參數(shù)和型號的計算和選擇—設(shè)備平面圖布局，尤其是做過的配電工程中接觸過幾個大容量的配電室，涵蓋了高壓、低壓、接地和二次保護等方面，且在布局方面要根據(jù)實際情況和規(guī)范考慮諸多因素。經(jīng)過一段時間的積累亦能獨立的完成一項配電工程，對簡單的變電工程的總體框架有了一定的認知，同時意識到自身的專業(yè)知識還很是匱乏，需要在今后的學習和工作中進一步加強。年底之于閱讀一些110kv及35kv的可研報告并參加了幾個可研審核會，對于可研設(shè)計的工作范疇有了一定得認識，但要具體的了解和掌握各內(nèi)容還需深入到實際工作中去。
回顧過去的一年，學到了很多東西，同時認識到自身的不足之處和今后工作的重點方向。展望20xx年，繼續(xù)學習和積累，進一步提升自己的工作能力，努力完成各項工作。
4.電氣設(shè)計個人工作述職報告
時光荏苒，20xx年即將結(jié)束，在這短暫的一年多過程中我不僅加深了原來學習的知識理解，而且對以前書本中沒有接觸或接觸不深的知識有了進一步的認識。工作以來，在領(lǐng)導的培育和教導下，通過自身的努力，無論是在學習上，還是工作上都取得了長足的發(fā)展和巨大的收獲，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：
學習上，自參加工作以來，我一直嚴格要求自己，認真對待自己的工作，并努力提高自身能力。而在這點上公司給了我很好的條件：大量的實際工程案例，這些對于我們剛工作的畢業(yè)生真的有很好的指導作用；還有就是豐富的圖書資料，能給我一個很好開拓知識面的機會，而且對于行業(yè)的發(fā)展和變化也得到及時的資訊和了解。還有就是在設(shè)計院積極向上的工作環(huán)境和高素質(zhì)的員工團隊下更能激勵我不斷學習，不斷超越自我，不斷提升自身修為。
在工作中我認真聽取經(jīng)驗，仔細記錄，從每一個工程設(shè)計項目獲取新的經(jīng)驗。我認真投入，認真學習，在工作中注重學習，能及時學習掌握新技術(shù)、新知識、新標準規(guī)范，及時在工作中加以應用，堅持根據(jù)工作需要學習，將學到的技術(shù)及知識運用到實際工作中去，使自己的業(yè)務水平得到提高，具備較強的業(yè)務工作能力，能根據(jù)工作需要，服從領(lǐng)導的安排，虛心向工程技術(shù)人員學習請教，秉著理論與實踐相結(jié)合的原則，將工作做到。
我首先參加的項目是xx設(shè)計，在該項目中，我熟悉了項目設(shè)計的基本流程，學習電氣設(shè)計軟件的用法，并將在學校中學習的cad技能應用到實際工作中，學習到許多實踐經(jīng)驗。第二個工程是xx的設(shè)計。在該項目中，我懂得如何跟甲方溝通交流，處理設(shè)計中遇見的問題。在電氣總工的指導和與資深員工的交流過程中，我的專業(yè)知識和技能得到長足的提高。之后我還參加了xx，xx，xx等項目的設(shè)計。
在這一期間里，我付出了很多，同樣收獲也不少，通過一年的工作和學習，我感受到做為一名工程技術(shù)人員必須要細心認真，做好每一步工作，對設(shè)計流程要熟悉，對圖紙要熟悉，對規(guī)范更要熟悉，還要繼續(xù)學習和設(shè)計相關(guān)、和專業(yè)相關(guān)的知識，用知識武裝自己，此外還要在工作中學會與人交流，怎樣做人，樹立正確的人生觀與價值觀。
隨著社會的發(fā)展，人們對設(shè)計質(zhì)量的要求越來越高，質(zhì)量是一個企業(yè)生存和發(fā)展的堅實基礎(chǔ)，質(zhì)量的提高全靠員工的總體素質(zhì)和技術(shù)管理水平的提高，為能夠面對更加激烈的競爭，培養(yǎng)高素質(zhì)、高水平的專業(yè)技術(shù)和管理人員是公司的重點。
過去一年的工作中，在領(lǐng)導的關(guān)懷和同事的支持與幫助下，經(jīng)過不斷的努力，我適應工作節(jié)奏，具備了一定的技術(shù)工作能力，但仍存在著一些不足，在今后的工作中自己要加強學習，克服缺點，力爭自己專業(yè)技術(shù)水平能夠不斷提高，同時我清楚地認識到為適應電氣設(shè)計的新形勢，今后還需不斷地加強理論學習，尤其是新技術(shù)、新理論的學習，嚴格要求自己，不斷求實創(chuàng)新，在實際工作中鍛煉和成長，積累工作經(jīng)驗，培養(yǎng)工作能力，爭取更大的成績。
5.電氣設(shè)計個人工作述職報告
光陰如梭，日子在彈指一揮間就毫無聲息的流逝，一年的工作轉(zhuǎn)瞬又將成為歷史，就在此時需要回頭總結(jié)之際才猛然間意識到日子的匆匆。20xx年即將過去，20xx年即將來臨。新的一年意味著新的起點，新的機遇，新的挑戰(zhàn)?，F(xiàn)總結(jié)20xx年一年來工作中的得與失，為能在20xx年更好地完成工作，揚長避短。
自20xx年12月份入職公司，加入到華藍設(shè)計團隊，在公司領(lǐng)導以及同事們的支持和幫助下，我較快地適應了工作。
由于剛加入華藍設(shè)計團隊時間不久，無論從業(yè)務能力，還是從思想上都存在許多的不足，在這些方面我都得到了公司各級領(lǐng)導的指導。
這一年中，我認真完成工作，努力學習，積極思考，個人能力逐步提高。我在實際工作中，時時嚴格要求自己，做到謹小慎微。
一、技術(shù)工作方面：
剛?cè)肼氈酰杏X到公司的設(shè)計管理模式與以前的工作模式相差較大，設(shè)計團隊屬于新組建的一個團隊，設(shè)計人員各有各的設(shè)計做法，在學習公司的質(zhì)量管理文件的同時，與同專業(yè)的同事學習交流，盡可能找到一個合適的設(shè)計做法。對不同專業(yè)間的配合問題，感覺對不同專業(yè)間的設(shè)計提資不是很重視，提資內(nèi)容也比較粗糙，通過與相關(guān)專業(yè)的溝通，討論提資方式和提資范圍，進一步明確了提資和索資的做法，理順了不同專業(yè)間的配合問題。
20xx年的一年中泰國ksp項目的設(shè)計工作是一項重要的工作，貫穿了一年的工作周期，至今還沒完成。對于ksp項目的設(shè)計工作，是一種全新的設(shè)計模式，不是采用中國的設(shè)計規(guī)范，而是采用國際規(guī)范，對于設(shè)計做法、制圖方式都是一個全新的課題。設(shè)計文件需要總包方、業(yè)主方的多輪次的評審，文件修改量大。在相關(guān)的設(shè)計工作中進度顯得較慢，但同時也從中學到了不少的新的設(shè)計理念和做法，感觸頗深。比較深刻的一點是外國對設(shè)計的細節(jié)要求比較嚴格，可以說設(shè)計的深度要求較高，而以往國內(nèi)項目的設(shè)計深度沒有要求那么深，很多的細節(jié)都是依靠施工單位根據(jù)施工規(guī)范進行處理。
在ksp項目設(shè)計工作中，初期主要是與一安、ksp對用戶1b階段的需求和設(shè)計方案進行磨合，一是對電機的控制要求進行設(shè)計和評審，由于用戶的想法較多，提出的要求是一點一點地提出，想到哪提到哪，在設(shè)計上比較被動，設(shè)計文件出現(xiàn)多次修改，甚至評審通過后的文件，由于用戶的新的想法而需要不斷的修改。二是，由于業(yè)主選擇的設(shè)備廠商對自身產(chǎn)品的功能的答復不符合設(shè)備本身功能不一致，導致設(shè)計文件在實際應用的調(diào)試階段出現(xiàn)一些問題，需要修改調(diào)整。三是用戶對設(shè)計圖紙的設(shè)計的表達方式要求與國內(nèi)的要求不同，在設(shè)計磨合中也花費不少的時間。總的來說，ksp項目的設(shè)計技術(shù)難度不是很大，但設(shè)計表達方式及設(shè)計深度要求很細，業(yè)主方反復評審和不斷提新的要求，總的設(shè)計時間較同類設(shè)計要多得多。
除了ksp項目外，本年度還完成以下設(shè)計校審工作：
1）配合化能所完成了十多項加油站項目、鹿寨乾鑫源聚合氯化鋁項目、合山鋅業(yè)科技有限公司硫酸鋅項目等化工項目的電氣設(shè)計文件的校審工作。
2）配合園區(qū)所完成了多項市政配套的電氣設(shè)計文件的校審工作。
3）配合公用所完成了金秀縣殘疾人康復中心項目等的電氣初步設(shè)計文件的校審工作。
這一年的設(shè)計工作中，嘗試了電網(wǎng)業(yè)擴方面的變電站設(shè)計，在鹿寨乾鑫源聚合鋁項目中，由于化能所無法自己設(shè)計，后把電氣設(shè)計交給我們所設(shè)計，其中變電站部分的內(nèi)容涉及電源由電網(wǎng)接入的問題，設(shè)計圖紙需要供電部門評審，設(shè)計文件必須滿足廣西電網(wǎng)和當?shù)毓╇娋值脑O(shè)計格式要求。業(yè)擴方面的設(shè)計主要是缺乏南方電網(wǎng)典型設(shè)計圖集和當?shù)毓╇姴块T的特殊要求等資料，從供電局對該項目設(shè)計文件的評審結(jié)論來看，可以通過供電部門的評審，這也為以后開展該方面的設(shè)計積累了經(jīng)驗。
二、管理工作方面，完成了以下任務：
1、組織開展所內(nèi)質(zhì)量管理培訓；
2、組織所內(nèi)熱動、電氣等專業(yè)的技術(shù)培訓；
3、組織申報20xx年工業(yè)院優(yōu)秀設(shè)計、咨詢獎的相關(guān)項目的材料及申報；
4、組織整理本所相關(guān)質(zhì)量管理體系材料，配合工業(yè)院的內(nèi)審及公司的外審工作；
5、組織整理本所相關(guān)項目管理材料；
6、組織整理8項項目檔案材料的歸檔工作；
7、編寫工業(yè)與環(huán)境工程設(shè)計所20xx“人才年”工作方案及組織本所員工完成“六個一”和“五個一”的學習；
8、組織申報20xx年優(yōu)秀設(shè)計獎的項目材料的準備工作。
由于今年ksp項目設(shè)計工作占用了大量的時間，在管理方面做得不是很好，員工的技術(shù)培訓沒能及時組織開展，質(zhì)量管理方面還沒能形成一個制度性的管理機制，20xx年優(yōu)秀設(shè)計獎申報工作的材料準備沒有能夠按照時間節(jié)點的要求全部完成，目前的工作難點在于擬報項目的設(shè)計人員都已離開，沒有對項目了解的人員，相關(guān)材料的收集工作難度較大。
三、個人培訓方面，主要參加了公司及工業(yè)院組織的相關(guān)培訓：
1）華藍設(shè)計項目全過程系統(tǒng)培訓；
2）20xx年新標準管理體系培訓；
3）提升中層干部管理能力培訓；
4）領(lǐng)導干部高效溝通藝術(shù)與技巧培訓。
這段時間的工作，我在思想上、學習上、工作上都取得了很大的進步，但也清醒地認識到自己的不足之處，在專業(yè)學習上遠遠不足，要想做精做好必須得深入學習，在技術(shù)上還有待提高學習，在管理上還有待提高管理能力和優(yōu)化管理方法。
回顧20xx年，工作中充滿了艱辛與坎坷，卻收獲了成長與成績，展望明年，迎接我們的是機遇和挑戰(zhàn)。為此，我在明年的工作中將繼續(xù)與同事們團結(jié)一致、齊心協(xié)力地去實現(xiàn)部門的生產(chǎn)目標，為公司發(fā)展貢獻一份力量。
精選寫報告經(jīng)驗146人覺得有用
在電氣設(shè)計的工作里，述職報告是很重要的一部分。這份報告不僅要體現(xiàn)自己的專業(yè)能力，還得能說服領(lǐng)導，讓他們認可你的工作成績。寫報告的時候，得把項目情況說清楚，包括你負責的部分、遇到的問題和解決辦法。
比如在寫到項目情況時，要提到具體的設(shè)計內(nèi)容。比如說某次負責一個工廠的供電系統(tǒng)改造，就得詳細寫明從開始到結(jié)束的過程，用到了哪些技術(shù)標準，設(shè)計圖紙是怎么完成的。還有就是，要突出自己在這個過程中起到的作用，是不是解決了關(guān)鍵的技術(shù)難題，或者是優(yōu)化了設(shè)計方案，節(jié)約了成本之類的。
說到技術(shù)難點，有些地方可能會繞彎子。比如說某個方案一開始不太成熟，后來通過多次試驗才找到最優(yōu)解。這部分要是說得太含糊，別人就摸不清頭腦。所以得把當時的想法、嘗試的方法以及最終的結(jié)果都說出來，這樣既顯得真實，也顯示出解決問題的能力。
還有，寫報告的時候要注意格式。雖然不是說特別嚴格，但是一些基本的東西還是得做到位。比如日期、署名這些基本信息不能漏掉。另外，圖表這類輔助材料也很重要，它們能讓復雜的數(shù)據(jù)一目了然。不過有時候可能會忘記給圖表編號，這就會讓人找起來費勁。
對于數(shù)據(jù)的處理，一定要準確。像什么電壓值、電流強度這些，都是硬指標，不能隨便改。如果出現(xiàn)偏差，可能會帶來安全隱患。但有時候因為手忙腳亂，可能抄錯數(shù)字，這就需要仔細核對了。
在描述團隊合作時，除了說自己做了什么，也要提一下同事的幫助。畢竟一個人單打獨斗很難完成大型項目。當然，這里需要注意的是，不能搶功勞，該是誰的就是誰的，這樣顯得大氣。
最后，別忘了附上一些參考文獻。這不僅是對前人工作的尊重，也能讓自己的報告更有說服力。不過有時候會漏掉一些重要的引用，導致權(quán)威性下降，所以平時就要養(yǎng)成良好的習慣，隨時記錄下有用的資料來源。
【第5篇】平面設(shè)計師個人述職報告怎么寫1850字
不知不覺中已經(jīng)進公司三個月了，回想這段時間，我為自己選擇xx公司而感到高興，無論是工作環(huán)境還是工作氛圍，都是我經(jīng)歷過的最理想的。領(lǐng)導的關(guān)懷、同事的教導和幫助，讓我很快跳出自己以前的行業(yè)屬性，融入到這個集體。
我的主要工作是負責公司平面宣傳以及協(xié)助銷售所需物料的設(shè)計，如畫冊、折頁、展架、網(wǎng)站展示頁面、平面廣告、以及一些活動物料設(shè)計等，其次還有一些圖片處理和產(chǎn)品的輔料設(shè)計工作等，所要達到的目的就是增加公司知名度、提高銷售業(yè)績。當然這些工作還需要在項目部其它同事的協(xié)助下進行，很高興能處在這個優(yōu)秀的團隊中，讓我每次的設(shè)計工作都進行的很順暢，按時保質(zhì)的完成任務。
一、三個月的工作心得
1、良好的工作環(huán)境
公司給我的第一個印象就是這良好的工作環(huán)境。還專門為了設(shè)計工作配了臺效率更高的電腦，每個員工都配備文件夾、筆記本、尺子、剪刀等辦公用品，設(shè)施齊全。有了這良好的工作環(huán)境，工作熱情自然而然就高漲起來。
2、好的領(lǐng)導
我們的領(lǐng)導杜總、梓陽總、崢總，為了公司的發(fā)展每天都是勤勤肯肯、兢兢業(yè)業(yè)的工作。我們的楊總監(jiān)每天的工作量都很大，經(jīng)常加班還在寫方案，不但在工作上幫助我們進步，在生活上，思想上也不斷的開導我們，關(guān)心我們，激發(fā)我們自身的潛力和創(chuàng)造力，使我們能有充分的精力更好地為公司服務。有這么好的領(lǐng)導帶領(lǐng)我們，我相信，我們的公司會逐漸壯大。
3、同事之間和睦相處
公司同事年齡都相仿，所以自然而然在一起溝通交流都很順暢。公司和部門經(jīng)常組織的一些聚會活動也很好的促進了同事之間的感情。在這里沒有勾心斗角、爾虞我詐，更多的是理解和關(guān)懷。
4、團隊精神
工作中少不了共同合作。雖然我們這個小團隊人很少，剛剛組建還不到三個月，但我們經(jīng)過短暫的磨合期已經(jīng)共同完成了幾個項目的策劃與設(shè)計。所有的項目靠一個人的力量是不能完成的。這里需要我們相互合作共同來完成。每個人的力量都是不可或缺的。一個優(yōu)秀的團隊，一個精英的團隊，要有不怕苦，不怕累，敢于創(chuàng)新，敢于拼博的精神。我們會一起努力，共同協(xié)助公司做大做強。
5、熱愛自己的工作
無論在哪里工作，最重要的一點是我們必須要喜歡這份工作。來到公司的這段時間，領(lǐng)導和同事都非常的熱心，我們就像是一家人一樣，我已經(jīng)徹徹底底的喜歡上了這份工作。并不是職位越高，層次越高，我們就越快樂。我們需要的是在工作中有充分的自由空間來發(fā)揮和展示我們的能力，對每一個挑戰(zhàn)和機遇我們都能夠有自信和想法去接受，并經(jīng)過自己的勤奮和努力去實現(xiàn)它。實現(xiàn)自我價值。我想這樣的滿足感和成就感才是我們的快樂。
二、試用期取得的成績
深圳農(nóng)商行產(chǎn)品畫冊設(shè)計 農(nóng)商行啟動會背景板設(shè)計 國寶中秋金銀月餅單頁設(shè)計，
銀行版中秋金銀月餅單頁及x展架設(shè)計 走秀網(wǎng)國寶中秋金銀月餅介紹頁面設(shè)計 實效管理雜志封底內(nèi)頁投放的公司廣告頁面設(shè)計 公司ppt模板設(shè)計，
2023蛇年新品特輯畫冊設(shè)計 一些包裝盒的后期調(diào)整工作 一些輔料的后期調(diào)整工作 輔助同事相關(guān)工作。
三、未來工作計劃
協(xié)助銷售部門做好物料的設(shè)計工作。 做好公司的平面宣傳工作。 整理好產(chǎn)品圖片。 提升自己的設(shè)計水平。
四、個人需改進部分
1、嚴把工作流程，有效的與銷售部同事溝通，提高工作效率。
2、突破設(shè)計思路，提高設(shè)計眼界，不要只局限于當前的事物。把握整體設(shè)計方向，處理好細節(jié)處，增強畫面美觀度。在設(shè)計風格上，嘗試多種設(shè)計風格，將多種設(shè)計元素結(jié)合大眾喜好做出方案。
3、學無止境，“業(yè)精于勤而荒于嬉”，在以后的工作中不斷學習專業(yè)知識和了解業(yè)務知識，通過多看、多想、多學、多練來不斷的提高自己的各項技能。同時要不斷鍛煉自己的膽識和毅力，工作上、做人做事上都要非常細心，提高自己解決實際問題的能力，并在工作過程中慢慢克服急躁情緒，不能魯莽行事，積極、熱情、細致地的對待每一項工作指令。
4、做事有計劃性。要做什么不做什么都要有明確性和強制性，不要讓時間總是在猶豫不覺中浪費掉，避免因為沒有合理安排而導致工作中的遺漏，提高工作效率。
5、增強團隊合作意識，團隊的力量的無窮的。接到項目之后，首先大家商討分析一下，確定一個主題，分析細節(jié)，做出一套完整方案之后進行設(shè)計。
6、“態(tài)度決定一切”。作為金一投資的一名員工，嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，是我應盡的責任和義務。作為一名平面設(shè)計師，不斷地開拓設(shè)計思路，更好的與市場融合，是我目前需要改進和加強的，所以我會和公司一起努力，為公司的不斷壯大，更好的發(fā)展，來盡自己的一份微薄之力。
五、對公司及部門的建議
由于加入公司時間還不長，無法給出具有建設(shè)性的建議。希望公司提供更多學習、交流的機會，然后集體活動能夠豐富一點。
精選寫報告經(jīng)驗118人覺得有用
平面設(shè)計師個人述職報告怎么寫
做這份工作時間久了，總得把這段時間的工作理清楚。述職報告，關(guān)鍵是要把自己干的事說清楚，別含糊其辭。先想想這段時間接了哪些項目，從頭到尾是怎么做的，結(jié)果怎么樣。有時候事情多，一不留神就漏掉一些細節(jié)，所以最好找個本子，把重要的事情都記下來。
比如有個項目，是從設(shè)計草圖到成品輸出全程參與的那種。一開始客戶的需求挺模糊的，咱們得先跟他們溝通，搞明白到底要什么。這個環(huán)節(jié)很重要，要是理解錯了，后面改起來費勁。我記得那次為了確認設(shè)計方案，來回改了好幾次，最后總算讓客戶滿意了。這種經(jīng)歷特別值得寫進去，能體現(xiàn)自己的專業(yè)能力。
還有就是團隊協(xié)作這塊兒，設(shè)計不是一個人的事。跟其他部門配合的時候，要注意溝通方式，別光顧著自己埋頭畫圖。像上次和市場部對接，我主動問他們活動的時間節(jié)點，這樣就能提前規(guī)劃好進度，不至于到最后手忙腳亂。這類事情雖然不起眼，但能說明你在工作中注重細節(jié)。
另外，關(guān)于成果展示這部分，最好用數(shù)據(jù)說話。比如說這次設(shè)計的海報，線上點擊量達到多少，線下活動參與人數(shù)是多少。這些數(shù)字能讓領(lǐng)導直觀感受到你的貢獻。不過有時候數(shù)據(jù)不太好找，這就需要平時養(yǎng)成記錄的習慣，不然到時候想?yún)R報卻拿不出具體的例子。
當然，寫報告的時候也要注意語氣，別太謙虛，也別太自夸。實事求是就好。有時候為了顯得謙虛，會說自己“做得還不夠”，其實這樣反而會讓人覺得態(tài)度不積極。該肯定的地方還是要肯定，畢竟努力是有價值的。
最后一點提醒，報告里的措辭要正式點，畢竟這是給領(lǐng)導看的。別用口語化的表達，像“這個，我覺得還可以”之類的。還有，檢查一下有沒有錯別字，尤其是那些容易混淆的詞，像“影響”和“印象”。要是報告里出現(xiàn)明顯的錯誤，會給別人留下不專業(yè)的印象。
【第6篇】平面設(shè)計師年終述職報告怎么寫1100字
平面設(shè)計師年終述職報告
不知不覺，進入公司已有一年的時間了，我的主要負責的室內(nèi)設(shè)計工作，在領(lǐng)導的關(guān)心指導下，在同事的支持幫助下，我勤奮踏實地完成了本職工作，也順利完成了領(lǐng)導交辦的各項任務，自身在各方面都有所提升，現(xiàn)將這一年的學習、工作情況等作如下匯報：
一、加強學習，兢兢業(yè)業(yè)，提升工作業(yè)績
扎實勤奮工作，提高工作業(yè)績、堅持學習業(yè)務知識，提升自身業(yè)務素質(zhì)
為了更好地適應人才工作的新形勢要求，這一年來我還是緊抓業(yè)務學習，認真學習了與工作相關(guān)的勞動人事新政策法規(guī)，向領(lǐng)導前輩們學習他們好的經(jīng)驗，好的方法，進一步提高自身的業(yè)務知識能力水平。片面的掌握自己的工作業(yè)務是不夠的，平時我也注重向其他業(yè)務往來單位學習熟悉了解各種工作流程，在多學習、多接觸中提升了自己的業(yè)務水平，提高了辦事效率，也使自己更好地服務企業(yè)、服務群眾。
二、堅持熱情細致服務，認真完成各項工作
在中心日常工作期間，我能嚴格遵守中心的各項規(guī)章制度，認真完成上級、領(lǐng)導交給的任務。也能恪守為民服務的宗旨，做到禮貌待人、熱情服務，耐心細致。我主要負責的是xxxx。
“路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索”，在公司工作并不是那樣簡單的，我只好做到我能夠做到的一切，我知道我的能力還是不夠，但是誰也不能做到完美，我應該繼續(xù)的工作下去，不是一步就能走到盡頭的，在前進的道路上會有很多的荊棘和路途的。在接下來的一年中，我還是會繼續(xù)努力的。
三、具備專業(yè)設(shè)計水平
那就需要加強自己的專業(yè)設(shè)計水平。那什么是專業(yè)？從一門開始，或者家裝，或者餐廳，或者酒店，單選一門然后觸類旁通。無論是什么樣的室內(nèi)設(shè)計都是空間上的設(shè)計，所以功能規(guī)劃，色彩，燈光，材質(zhì)，造型及工藝，是你主要掌握的核心內(nèi)容。在設(shè)計上你所反復應用的就是這些。如果連一個臥室的正常照度都不知道，燈光對材質(zhì)的的色彩影響都沒有清晰的概念，那距離做設(shè)計還有一段距離。
輔助的而且也是必不可少的是人文歷史，人體工程，視覺或者說空間心理（可以理解為風水）。做設(shè)計不是能畫漂亮的效果圖，能繪制標準的施工圖紙就是設(shè)計了。設(shè)計就是把即將實施的事物提前規(guī)劃出來。
四、每個細節(jié)皆有來源
推敲自己設(shè)計的每個細節(jié)，每個尺寸。為什么吊頂要做150高，為什么回選擇砌體隔墻而不是石膏板？如果是用繪畫來解釋就是“意在筆先”。先筆后意這種一般是所謂的大師造的概念，非一般人能做的出來的。
用你的專業(yè)和深思熟慮來做設(shè)計。這個就是好的設(shè)計師了。功到自然成！
20xx年我的工作不能說是完美，但是我想說我已經(jīng)盡力了，雖然我知道自己還是存在著不足之處，但是我在不斷的改正中，我會做的更好的。
精選寫報告經(jīng)驗156人覺得有用
關(guān)于平面設(shè)計師年終述職報告的撰寫，我覺得大家得先搞清楚到底是為了什么。它不是單純的自我表揚，也不是單純的工作流水賬，而是要把一年來的成績、經(jīng)驗和不足都展示出來，讓領(lǐng)導知道你這一年干了什么，干得好不好。
在寫的時候，你可以從幾個方面入手。比如說項目完成情況，這很重要。每個項目都得說清楚你是怎么參與進來的，具體負責哪些工作，用了什么方法，最終效果怎么樣。記得把那些比較突出的項目重點寫一下，比如那個客戶滿意度特別高的項目，或者是你自己覺得成就感滿滿的項目。不過這里有個小問題需要注意，有時候人們?nèi)菀字魂P(guān)注結(jié)果，卻忘了描述過程。其實過程也很關(guān)鍵，因為這能體現(xiàn)你的專業(yè)能力。
還有就是技能提升這塊。這一年里，你有沒有學到新東西？有沒有參加培訓或者自學了一些新的設(shè)計軟件？把這些都寫進去。特別是那些對你工作有幫助的新技能，比如新的排版技巧，或者是對色彩搭配有了更深的理解之類的。不過這里可能會有個小疏漏，有些人會忘記把學到的東西跟實際工作結(jié)合起來寫，這樣就顯得有點空洞了。
另外，團隊協(xié)作也是不可忽視的一部分。如果你這一年里參與了不少團隊合作的項目，就要好好說說你在其中的角色，是怎么和其他同事配合的，有沒有遇到困難，又是怎么解決的。這一點其實挺考驗表達能力的，有時候說得太籠統(tǒng)，別人可能就不明白你具體做了什么。
當然，不能光說好的，還得提提自己的不足之處。比如說有沒有遇到過溝通上的障礙，或者是在某個項目上沒達到預期目標的情況。但要注意，這里不是為了找借口，而是要表明你意識到了這些問題，并且已經(jīng)開始想辦法改進了。有時候人們會在這里卡殼，不知道該不該說實話，其實適度地暴露一點問題是好事，能展現(xiàn)你的坦誠。
最后，別忘了展望未來。你可以談談明年的工作計劃，比如想要挑戰(zhàn)什么樣的新項目，希望提升哪方面的技能，或者是想通過什么樣的方式提高工作效率。這部分不用寫得太具體，主要是給領(lǐng)導一個大致的方向感。
