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項(xiàng)目經(jīng)理述職報(bào)告參考怎么寫(精選6篇)

發(fā)布時(shí)間:2025-04-28 10:50:01 查看人數(shù):55

項(xiàng)目經(jīng)理述職報(bào)告參考

【第1篇】項(xiàng)目經(jīng)理述職報(bào)告參考怎么寫5300字

2017項(xiàng)目經(jīng)理述職報(bào)告參考

第:工程項(xiàng)目經(jīng)理述職報(bào)告范文

一年來,在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事的幫助下,我認(rèn)真履行自己的職責(zé),突出施工生產(chǎn)管理,以提高隊(duì)伍素質(zhì)為重點(diǎn),以強(qiáng)化管理為手段,抓好項(xiàng)目管理工作,支持黨組織抓好思想政治工作和黨建工作,加強(qiáng)自身的道德品質(zhì)修養(yǎng),使我項(xiàng)目部員工的思想政治素質(zhì)不斷提高,管理工作不斷進(jìn)步,較好地完成了各階段施工生產(chǎn)任務(wù)。

一、戰(zhàn)勝重重困難,施工迎難而上

1、克服了諸多困難等 2、資金緊張 3、氣候惡劣

二、積極采取的措施,精心組織、精心管理

1、進(jìn)一步完善各項(xiàng)安全質(zhì)量規(guī)章制度、完善管理體制

通過兩年來的施工生產(chǎn)實(shí)際,進(jìn)一步完善安全、質(zhì)量等管理體系,建立安全質(zhì)量月檢、旬檢、日檢制度及整改制度。項(xiàng)目部除設(shè)立一名專職安全員外,各工區(qū)也層層設(shè)立專職安全員共計(jì)24名。將安全工作提高到了前所未有的高度。質(zhì)量方面,絕不放松,強(qiáng)化強(qiáng)施工過程控制,堅(jiān)持施工質(zhì)量檢查制度,嚴(yán)格執(zhí)行“自檢、互檢、交接檢”的三檢制度,使質(zhì)量問題在每道工序作業(yè)中都能得以有效控制。

2、完善激勵(lì)機(jī)制,調(diào)動(dòng)員工生產(chǎn)積極性

通過完善內(nèi)部承包機(jī)制、制定循環(huán)獎(jiǎng)勵(lì)措施及月目標(biāo)任務(wù)考核獎(jiǎng)等手段,極大的提高了員工的勞動(dòng)積極性,部分的緩解了因資金緊張帶來的消極影響。

3、提高生產(chǎn)效率,降低生產(chǎn)成本

通過不斷完善施工工藝,合理安排人員,精心組織,精心施工,在全體員工的努力下,施工產(chǎn)量不斷提高,效率不斷提升。

4、加強(qiáng)成本控制,強(qiáng)化數(shù)據(jù)管理,確保數(shù)據(jù)真實(shí)性

項(xiàng)目部每月8日定期召開成本分析會(huì),認(rèn)真分析上月存在的問題,找出不足,層層落實(shí),下月改進(jìn),要求各項(xiàng)對(duì)比實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)化,數(shù)據(jù)必須真實(shí)可靠,施工現(xiàn)場(chǎng)的每一個(gè)環(huán)節(jié),層層控制,每道工序都做到有據(jù)可查,為了確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,做到每班質(zhì)檢工程師和領(lǐng)工員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)收方互相復(fù)核簽認(rèn),確保了數(shù)據(jù)的真實(shí)性。

5、文明工地建設(shè)

繼續(xù)加現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理,根據(jù)實(shí)際成立了第一文明施工班和第二文明施工班,總?cè)藬?shù)32人。專門進(jìn)行文明工地建設(shè)相關(guān)工作,保持工地衛(wèi)生清潔,使道路干凈暢通,洞內(nèi)道路干凈整潔,在滲水較大,無軌運(yùn)輸?shù)那闆r下隨時(shí)都可穿皮鞋進(jìn)洞。各種設(shè)備物資標(biāo)識(shí)齊全,堆放有序

6、認(rèn)真搞環(huán)水保工作

積極與總指和地方環(huán)、水保主管部門聯(lián)系,主動(dòng)邀請(qǐng)其進(jìn)場(chǎng)檢查,征求意見,逐步完善環(huán)、水保方案、措施。

7、關(guān)心員工生活,處處都想著員工的疾苦 進(jìn)入冬季,天氣寒冷,千方百計(jì)籌措資金,盡快發(fā)放工資、獎(jiǎng)金。

三、及時(shí)總結(jié),及時(shí)調(diào)整

項(xiàng)目部定期組織進(jìn)行安全、質(zhì)量、環(huán)水保等有關(guān)方面的檢查與總結(jié),總結(jié)成功的經(jīng)驗(yàn)和存在的不足,成功的加以推廣,不足的采取措施防止再犯,使工作在一個(gè)良好的循環(huán)狀態(tài)中前進(jìn)。 以質(zhì)量保安全、以安全保進(jìn)度,全面細(xì)致,人性化的管理,以人為本,有制度、有落實(shí),人人重視安全質(zhì)量,人人實(shí)施安全質(zhì)量。

四、注重自身修養(yǎng),努力做好表率

領(lǐng)導(dǎo)的行動(dòng)就是無聲的命令,“其身正,不令而行”。因此,我把加強(qiáng)自身修養(yǎng),努力做好表率,做為實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的重要方法。一是不斷豐富知識(shí),提高工作能力。二是認(rèn)真履行崗位職責(zé),精心做好本職工作。三是嚴(yán)格約束自己,力求做到公平公正。自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,不搞特殊化,注意勤儉節(jié)約,不搞高消費(fèi)娛樂活動(dòng)。辦公條件因陋就簡(jiǎn),控制奢侈浪費(fèi)。工作中實(shí)行“對(duì)事不對(duì)人”、“實(shí)物工作量考核”原則。

五、存在問題

自己雖然做了一些工作,但與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的的要求和崗位職責(zé)相比,還有不小的差距。主要方面是生產(chǎn)成本控制不力,居高不下。

分析其原因:(1)進(jìn)度壓力大,造成人工、材料、機(jī)械設(shè)備投入過大。(2)業(yè)主實(shí)行動(dòng)態(tài)設(shè)計(jì)管理,項(xiàng)目?jī)?nèi)部承包機(jī)制需不斷完善。(3)資金緊張、環(huán)境惡劣、交通不便,造成材料成本加大。

以上說明我的工作力度還不夠,這些需要在今后工作中改正。

第:建筑工程項(xiàng)目經(jīng)理述職報(bào)告

xxxx公司:

我是本公司項(xiàng)目經(jīng)理xx,在20xx年公司委任我擔(dān)任xxx項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理,xxxx項(xiàng)目自20xx年2月開工,到現(xiàn)在已經(jīng)6年時(shí)間,在公司的大力支持和具體指導(dǎo)下,經(jīng)過項(xiàng)目部全體員工努力,xxxx項(xiàng)目已經(jīng)按期交付業(yè)主使用,并且現(xiàn)在已完成工程結(jié)算,工程款也先后全部收回。

現(xiàn)將自己在xxx項(xiàng)目的工作情況向公司報(bào)告如下:

一、工程概況:

xxxx項(xiàng)目由5棟樓組成,其中13#、30#、50#樓為磚混結(jié)構(gòu),24#、25#樓為框架結(jié)構(gòu),總面積為20000㎡。

二、項(xiàng)目部人員組成:

xxxx項(xiàng)目是公司05年建設(shè)項(xiàng)目,我作為項(xiàng)目經(jīng)理被公司批準(zhǔn)后,立即開始了項(xiàng)目部的組建工作,從公司抽調(diào)了部分管理人員,建立了質(zhì)量管理體系,項(xiàng)目管理目標(biāo)和管理人員崗位責(zé)任制。本項(xiàng)目部由 擔(dān)任項(xiàng)目副經(jīng)理,擔(dān)任技術(shù)負(fù)責(zé)人。項(xiàng)目部總體情況是年輕人居多并且多是是大中專院校的學(xué)生占很大比例,項(xiàng)目部管理人員能吃苦,是一個(gè)能打硬仗的團(tuán)隊(duì)。

三、工程特點(diǎn)、難點(diǎn)

本工程總建筑面積不大但是單體結(jié)構(gòu)較多,并且由框架結(jié)構(gòu)、磚混結(jié)構(gòu)組成,俗話說麻雀雖小五臟俱全,因此在項(xiàng)目部有限的人員配置下多棟樓同時(shí)施工,做好各項(xiàng)工作的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)顯得尤為重要。

四、工作情況

1、明確任務(wù),有計(jì)劃、有組織的抓好施工質(zhì)量生產(chǎn)

工程中標(biāo)后根據(jù)公司下發(fā)的項(xiàng)目管理措施和實(shí)施辦法。為保證整個(gè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),組織項(xiàng)目部管理人員根據(jù)自己的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),結(jié)合本工程的特點(diǎn),項(xiàng)目部從質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃的優(yōu)化、施工方案的編制、交底、落實(shí)等每一項(xiàng)工作都細(xì)心做好。在工程開工前期項(xiàng)目部將圖紙上的多數(shù)問題通過圖紙會(huì)審予以解決,在施工中項(xiàng)目部通過努力自開工至竣工沒有因圖紙或設(shè)計(jì)問題而造成返工或做錯(cuò)問題的發(fā)生,在業(yè)主及監(jiān)理中留下了很好的口碑。

工程開工以后,從鋼筋、模板、混凝土各個(gè)分部分項(xiàng)的施工方案著手,首先項(xiàng)目編制各施工方案然后經(jīng)公司總工審批,在方案確定后項(xiàng)目部安排施工熟練的班組進(jìn)行樣板施工,然后給工人現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行交底,使各參建員工充分認(rèn)識(shí)到工程質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)及做法。

在保證工程進(jìn)展順利的前提下,本工程做到了每一道工序?qū)嵤┣岸家玫郊夹g(shù)負(fù)責(zé)人的批準(zhǔn)(含施工圖、材料、施工方案以及技術(shù)負(fù)責(zé)人認(rèn)為需要批準(zhǔn)的事項(xiàng)),批準(zhǔn)后方可施工。這項(xiàng)工作除了工作量非常巨大外,其難度也非常之大,此外監(jiān)理工程師對(duì)審批十分謹(jǐn)慎和嚴(yán)格,每一個(gè)技術(shù)提交都要符合國(guó)家規(guī)范和設(shè)計(jì)要求,另外許多圖紙、施工材料、永久設(shè)備和施工方案都要經(jīng)過二、三次甚至更多次提交才能通過審批。我經(jīng)常鼓勵(lì)大家不要?dú)怵H,堅(jiān)定信心,這個(gè)難關(guān)一定會(huì)闖過的`。實(shí)踐證明,我們成功的攻克了技術(shù)難關(guān),保證了工程的順利進(jìn)展。

2、加強(qiáng)安全管理工作,做到生產(chǎn)無事故

公司給項(xiàng)目部提出的安全目標(biāo)是工傷事故頻率控制在0.5‰以內(nèi),無死亡、重傷、火災(zāi)和坍塌以及重大設(shè)備安全事故,為了完成目標(biāo)項(xiàng)目安排了專人負(fù)責(zé)安全管理,從職工進(jìn)場(chǎng)的安全教育抓起到給每位職工進(jìn)行安全交底、班前安全教育等每一項(xiàng)工作逐步落實(shí)。

根據(jù)本工程專職安全管理人員少、施工場(chǎng)地大的特點(diǎn),項(xiàng)目部要求所有管理人員參與安全管理,所有管理人員特別是分項(xiàng)主管工長(zhǎng)要做到跟蹤管理,只要有工人在現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)就必須有管理人員現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控,并且每天安排安全值班人員,以確保夜間施工、吃飯間隙、休息時(shí)間內(nèi)發(fā)生安全事故。

堅(jiān)持“以人為本”的理念和“安全第一、預(yù)防為主”的基本方針,加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督檢查力度,做到常抓不懈,警鐘長(zhǎng)鳴;對(duì)施工人員、施工機(jī)具操作人員、起重機(jī)械駕駛?cè)藛T等加強(qiáng)安全教育,強(qiáng)化全員安全意識(shí);切實(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,保證了本工程安全管理工作的平穩(wěn)運(yùn)行。

3、精打細(xì)算、控制成本

成本是項(xiàng)目管理的根本。xx車城項(xiàng)目在成本管理中,對(duì)內(nèi)項(xiàng)目部在大中型材料、輔材、周轉(zhuǎn)材料租賃、機(jī)械租賃、人工、分包等各方面計(jì)劃使用、嚴(yán)格控制,對(duì)外在甲方處積極經(jīng)營(yíng),努力爭(zhēng)取,取得了不錯(cuò)的成績(jī)。

在大、中型材料采購(gòu)上:項(xiàng)目部配合公司材料部積極詢價(jià),多方比較,堅(jiān)持“優(yōu)質(zhì)低價(jià)”的原則,對(duì)進(jìn)場(chǎng)的材料嚴(yán)把數(shù)量關(guān)。如鋼材的進(jìn)場(chǎng),不僅要求項(xiàng)目部材料人員對(duì)線材要認(rèn)真過磅,要把過磅單據(jù)附到收料單后面才能辦理驗(yàn)收,對(duì)直材要認(rèn)真清點(diǎn)數(shù)量,還要求項(xiàng)目部負(fù)責(zé)鋼筋的專業(yè)工長(zhǎng)在每批鋼材進(jìn)材以前對(duì)鋼筋原材料堆場(chǎng)進(jìn)行盤點(diǎn),并作好標(biāo)記,在鋼材進(jìn)場(chǎng)以后進(jìn)行新進(jìn)鋼材的清點(diǎn)和核對(duì),簽字確認(rèn),多方控制,嚴(yán)把漏洞。

輔材采購(gòu)方面:項(xiàng)目部在開工初期便找了幾家輔材供應(yīng)商,對(duì)其價(jià)格和質(zhì)量進(jìn)行對(duì)比,并通過和兄弟項(xiàng)目的價(jià)格進(jìn)行比較,到市場(chǎng)詢價(jià),最終確定了輔材供應(yīng)商及其價(jià)格。在施工過程中項(xiàng)目部還不定期的派不同人員到建材市場(chǎng)了解價(jià)格動(dòng)向,嚴(yán)格控制材料的價(jià)格。項(xiàng)目部需要使用的輔材,必須先由管理人員計(jì)劃申請(qǐng)并報(bào)項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理簽字確認(rèn)后,項(xiàng)目材料部門才予以采購(gòu);采購(gòu)進(jìn)場(chǎng)的輔材由申請(qǐng)使用的管理人員和項(xiàng)目材料人員共同確認(rèn)后才能辦理驗(yàn)收。

項(xiàng)目部在人工費(fèi)的控制方面:項(xiàng)目部在公司的幫助下,積極尋找合適的施工隊(duì)伍,報(bào)經(jīng)公司批準(zhǔn)簽定合同后進(jìn)場(chǎng)。班組進(jìn)場(chǎng)后,對(duì)于合同規(guī)定的內(nèi)容,項(xiàng)目部堅(jiān)決按照合同規(guī)定執(zhí)行,由內(nèi)業(yè)技術(shù)、現(xiàn)場(chǎng)工長(zhǎng)和公司分管明宮新城項(xiàng)目的預(yù)算員三方分別計(jì)算工程量,以保證工程量的準(zhǔn)確;對(duì)于合同以外的工作內(nèi)容,本著不超出預(yù)算工程量或簽證工程量的原則,由現(xiàn)場(chǎng)工長(zhǎng)、內(nèi)業(yè)技術(shù)工程師和項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理三方確認(rèn)同意后才能予以給算;零星計(jì)時(shí)工,由用工管理人員在執(zhí)行經(jīng)理處申請(qǐng)后才能使用,并且要求當(dāng)天發(fā)生的計(jì)時(shí)工當(dāng)天進(jìn)行簽字確認(rèn),有效地杜絕了人工的浪費(fèi)。

五、獲得榮譽(yù)

在工程施工過程中,我也做到了以當(dāng)?shù)卣邽橹鳎o密配合當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)局、質(zhì)檢站、安檢站、公安、消防部門、環(huán)保局、地稅局管委會(huì)等職能部門工作,為工程的順利進(jìn)行打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),,同時(shí)也給企業(yè)帶來了良好的口碑。

六、取得的經(jīng)濟(jì)效益:

本工程實(shí)際成本支出為xx元,實(shí)際成本收入為xx元,利潤(rùn)為xx元。

七 、工作中存在的不足:

雖然在工作中做了一定的努力也取得了一定的成績(jī),但與公司領(lǐng)導(dǎo)的要求和業(yè)主的期望相比,仍存在一些問題和差距,主要表現(xiàn)在:

1、平時(shí)因工作較忙,自身技術(shù)學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)水平還有待提高。

2、另外,因?yàn)橛屑庇谇蟪傻男睦?,總想以最短的時(shí)間把工作出色的完成,特別是進(jìn)入工地初期,生產(chǎn)各方面的任務(wù)繁重,致使工作在比較急躁,工作方法有待進(jìn)一步改進(jìn),管理水平和管理藝術(shù)還需加強(qiáng)。

3、對(duì)甲方分包隊(duì)伍的管理力度仍需加強(qiáng)。

以上是我在xx車城項(xiàng)目中的工作情況。工作中難免存在不足之處,懇請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)及同事給予批評(píng)指正。同時(shí),在今后工作中,我將積極改進(jìn)不足之處,迎難而上,確保在今后的項(xiàng)目中能更上一層樓!

第:20xx年項(xiàng)目經(jīng)理述職報(bào)告

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)同事們:20xx年的鐘聲馬上到來,下面對(duì)一年來的工作學(xué)習(xí)情況進(jìn)行匯報(bào),請(qǐng)?jiān)u議。

我是##工程項(xiàng)目經(jīng)理,我的職責(zé)是完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)和履行合同義務(wù),監(jiān)督合同執(zhí)行,處理合同變更,把項(xiàng)目各方統(tǒng)一到項(xiàng)目目標(biāo)和合同條款上來,主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目的工期,質(zhì)量,安全等項(xiàng)目管理。在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事的幫助下,我認(rèn)真履行自己的職責(zé),突出施工生產(chǎn)管理,以提高隊(duì)伍素質(zhì)為重點(diǎn),以強(qiáng)化管理為手段,抓好項(xiàng)目管理工作,支持黨組織抓好思想政治工作和黨建工作,加強(qiáng)自身的道德品質(zhì)修養(yǎng),使我項(xiàng)目部員工的思想政治素質(zhì)不斷提高,管理工作不斷進(jìn)步,較好地完成了各階段施工生產(chǎn)任務(wù)。

##工程是公司在建的最大的單體工程,我作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人面對(duì)重重困難,施工迎難而上,克服了等諸多困難(如資金緊張,物資,人員較少等等)施工進(jìn)度按項(xiàng)目部制定計(jì)劃完成。

1、積極采取的措施,精心組織、精心管理

進(jìn)一步完善各項(xiàng)安全質(zhì)量規(guī)章制度、完善管理體制。通過##工程兩年來的施工生產(chǎn)實(shí)際,進(jìn)一步完善安全、質(zhì)量等管理體系,建立安全質(zhì)量月檢、旬檢、日檢制度及整改制度。項(xiàng)目部設(shè)立一名專職安全員,將安全工作提高到了前所未有的高度,取得了省級(jí)文明工地的稱號(hào)。質(zhì)量方面,絕不放松,強(qiáng)化施工過程控制,設(shè)立了專職質(zhì)檢員,堅(jiān)持施工質(zhì)量檢查制度,嚴(yán)格執(zhí)行“自檢、互檢、交接檢”的三檢制度,使質(zhì)量問題在每道工序作業(yè)中都能得以有效控制。

2、提高生產(chǎn)效率,降低生產(chǎn)成本

通過不斷完善施工工藝,合理安排人員,精心組織,精心施工,在全體員工的努力下,施工產(chǎn)量不斷提高,效率不斷提升。主體施工階段達(dá)到六天一層的速度。

3、文明工地建設(shè)

繼續(xù)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理,專門進(jìn)行文明工地建設(shè)相關(guān)工作,保持工地衛(wèi)生清潔,使道路干凈暢通,洞內(nèi)道路干凈整潔,在滲水較大,無軌運(yùn)輸?shù)那闆r下隨時(shí)都可穿皮鞋進(jìn)洞。各種設(shè)備物資標(biāo)識(shí)齊全,堆放有序

4、及時(shí)總結(jié),及時(shí)調(diào)整

項(xiàng)目部定期組織進(jìn)行安全、質(zhì)量、環(huán)水保等有關(guān)方面的檢查與總結(jié),總結(jié)成功的經(jīng)驗(yàn)和存在的不足,成功的加以推廣,不足的采取措施防止再犯,使工作在一個(gè)良好的循環(huán)狀態(tài)中前進(jìn)。以質(zhì)量保安全、以安全保進(jìn)度,全面細(xì)致,人性化的管理,以人為本,有制度、有落實(shí),人人重視安全質(zhì)量,人人實(shí)施安全質(zhì)量。 5、注重自身修養(yǎng),努力做好表率。

領(lǐng)導(dǎo)的行動(dòng)就是無聲的命令,“其身正,不令而行”。因此,我把加強(qiáng)自身修養(yǎng),努力做好表率,做為實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的重要方法。不斷豐富知識(shí),提高工作能力。認(rèn)真履行崗位職責(zé),精心做好本職工作。嚴(yán)格約束自己,力求做到公平公正。自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,不搞特殊化,注意勤儉節(jié)約,辦公條件因陋就簡(jiǎn),控制奢侈浪費(fèi)。工作中實(shí)行“對(duì)事不對(duì)人”的原則。

自己雖然做了一些工作,但與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的的要求和崗位職責(zé)相比,還有不小的差距。

分析其原因:(1)進(jìn)度壓力大,造成人工、材料、機(jī)械設(shè)備投入過大。 (2)面對(duì)的業(yè)主比較苛刻,項(xiàng)目管理需不斷完善。 (3)資金緊張、環(huán)境惡劣、造成材料成本加大。

以上說明我的工作力度還不夠,這些需要在今后工作中改正。

精選寫報(bào)告經(jīng)驗(yàn)169人覺得有用

項(xiàng)目經(jīng)理述職報(bào)告參考怎么寫

在寫述職報(bào)告的時(shí)候,首先要明確自己的工作職責(zé)和目標(biāo),這樣才能有針對(duì)性地展開敘述。通常來說,這類報(bào)告需要涵蓋項(xiàng)目進(jìn)展、團(tuán)隊(duì)管理、問題解決等方面的內(nèi)容。當(dāng)然,每個(gè)人的工作側(cè)重點(diǎn)可能有所不同,但核心還是圍繞著項(xiàng)目的成果和自身的貢獻(xiàn)。比如,我在負(fù)責(zé)某大型工程項(xiàng)目的那段時(shí)間,主要就是確保工期、預(yù)算和質(zhì)量三者都能達(dá)到預(yù)期。

寫報(bào)告的時(shí)候,語言要盡量簡(jiǎn)潔明了,避免過多的修飾。畢竟,報(bào)告的主要目的是傳遞信息,而不是展示文采。不過有時(shí)候?yàn)榱送怀瞿承┲攸c(diǎn),適當(dāng)?shù)男揶o也是可以的。記得有一次我寫報(bào)告時(shí),用了“如箭在弦”來形容項(xiàng)目推進(jìn)的狀態(tài),雖然效果不錯(cuò),但也得把握好分寸,不然可能會(huì)顯得不夠?qū)I(yè)。另外,數(shù)據(jù)一定要準(zhǔn)確,無論是進(jìn)度完成率還是成本控制情況,都必須核實(shí)無誤后再寫上去。這不僅是對(duì)自己工作的負(fù)責(zé),也是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)和同事的信任。

關(guān)于團(tuán)隊(duì)管理的部分,我個(gè)人覺得可以從幾個(gè)角度去闡述。一是團(tuán)隊(duì)成員的表現(xiàn),特別是那些表現(xiàn)突出的同事,可以提一下他們的具體貢獻(xiàn);二是團(tuán)隊(duì)協(xié)作的情況,有沒有遇到什么摩擦,又是如何化解的。這方面我印象比較深的是某個(gè)階段,由于溝通不暢導(dǎo)致進(jìn)度滯后,后來通過開誠(chéng)布公的會(huì)議,大家明確了各自的任務(wù)分工,這才順利推進(jìn)下去。這種經(jīng)歷其實(shí)很有價(jià)值,能夠體現(xiàn)一個(gè)管理者的能力。

還有就是問題解決這部分,我覺得應(yīng)該把具體的解決方案和實(shí)施步驟都說清楚。比如,當(dāng)面對(duì)技術(shù)難題時(shí),我是怎么組織專家會(huì)診的,最終采取了哪些措施來應(yīng)對(duì)。這樣不僅能展現(xiàn)你的專業(yè)水平,也能給其他同事提供借鑒。不過有時(shí)候,寫到這里可能會(huì)有點(diǎn)啰嗦,所以要注意控制篇幅,只挑關(guān)鍵點(diǎn)講就行。

至于格式方面,標(biāo)題要醒目,正文分段也要合理。如果內(nèi)容太多,可以適當(dāng)用小標(biāo)題來區(qū)分不同的部分。不過我也見過一些報(bào)告,因?yàn)闃?biāo)題太花哨反而影響了閱讀體驗(yàn),所以還是要以實(shí)用為主。另外,打印出來后檢查一下排版是否整齊,這一點(diǎn)也很重要。

最后提醒一下,寫完之后最好找同事幫忙審閱一下。畢竟旁觀者清,他們可能會(huì)發(fā)現(xiàn)一些你自己沒注意到的問題。而且多一個(gè)人看看,也能增加報(bào)告的權(quán)威性。

【第2篇】公司高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理述職報(bào)告怎么寫1200字

xx年起,因公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的要求,由網(wǎng)絡(luò)維護(hù)中心調(diào)入公司客響中心,3年期間內(nèi)對(duì)于自身的工作經(jīng)歷也是不尋常的幾年,經(jīng)歷了奧運(yùn)網(wǎng)絡(luò)保障、c網(wǎng)融合,企業(yè)機(jī)構(gòu)改革等重要事件,同時(shí)自己也慢慢的走向公司項(xiàng)目支撐與班組管理的崗位。

作為一名數(shù)據(jù)調(diào)度人員,主要負(fù)責(zé)無錫數(shù)據(jù)基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò),集團(tuán)cn2網(wǎng)絡(luò),adsl-vpn業(yè)務(wù),以及城域網(wǎng)改參訂單的派發(fā)。(日常主要業(yè)務(wù)系統(tǒng)操作有:綜合調(diào)度開通系統(tǒng)、大客戶資源管理系統(tǒng)、長(zhǎng)途資源管理系統(tǒng)、集團(tuán)crm系統(tǒng)、大客戶售后管理系統(tǒng))。日常協(xié)調(diào)和管理業(yè)務(wù)開通事項(xiàng),負(fù)責(zé)訂單的開通管理。

作為公司高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理,應(yīng)該說首先也能很好的配合全公司前端客戶經(jīng)理的需求,對(duì)于需要支撐的項(xiàng)目,都能積極的參與客戶的技術(shù)交流,與客戶經(jīng)理交流項(xiàng)目實(shí)施的要點(diǎn)。利用作息以外的時(shí)間撰寫項(xiàng)目計(jì)劃書,至今共寫有各類項(xiàng)目計(jì)劃書50篇以上。在項(xiàng)目的售中管理方面,也是盡自己能力,在部門領(lǐng)導(dǎo)的支持下,計(jì)劃和安排實(shí)施步驟,也是順利的完成了政府外網(wǎng)大型網(wǎng)絡(luò)建設(shè)項(xiàng)目,工商局新大樓搬遷項(xiàng)目的承接、無錫校園學(xué)子e 行網(wǎng)絡(luò)的改造工程、iptv業(yè)務(wù)融合酒店信息化改造、企業(yè)信息化維護(hù)外包技術(shù)支撐、公安九龍公交c網(wǎng)行業(yè)應(yīng)用、市政府搬遷項(xiàng)目等重要政企客戶服務(wù)支撐工作內(nèi)容。

作為江蘇省電信公司和市公司的內(nèi)部培訓(xùn)師,也是積極的參與對(duì)全省和本公司內(nèi)部職工的培訓(xùn),2025年8月參加了對(duì)全省新進(jìn)大學(xué)生的培訓(xùn)工作。平時(shí)針對(duì)業(yè)務(wù)開通的需求,也是及時(shí)的將業(yè)務(wù)流程灌注到前端的業(yè)務(wù)部門,完成了綜合調(diào)度開通系統(tǒng)、大客戶組網(wǎng)模式以及部分轉(zhuǎn)型新業(yè)務(wù)的培訓(xùn)工作,2025年作為省ema項(xiàng)目組核心成員,完成了對(duì)全省ema的業(yè)務(wù)開通流程的制定。

2025年6月,公司成立政企支撐中心,自己脫離原有調(diào)度員的工作崗位,成為中心項(xiàng)目管理班的班長(zhǎng),專業(yè)從事公司面向政企客戶項(xiàng)目的管理者,并帶動(dòng)全班人員一起參與項(xiàng)目的售前、售中、售后的支撐工作。

從面向客戶的維護(hù)到面向網(wǎng)絡(luò)的維護(hù),再到面向客戶的技術(shù)支撐,再發(fā)展到面向政企客戶項(xiàng)目與班組的管理,自己在電信經(jīng)歷了4個(gè)面向階段。應(yīng)該說在每一個(gè)階段中,自己都是能夠盡量讓自己全身心的投入到熱情的工作中。

業(yè)績(jī)方面先后獲得:無錫市優(yōu)秀團(tuán)員稱號(hào)、無錫市青年崗位能手、無錫電信青年示范崗、無錫電信優(yōu)秀工作者等多種榮譽(yù),同時(shí)xx年開始,連續(xù)3年被評(píng)為市級(jí)維護(hù)骨干,并在2025年中獲得a類維護(hù)骨干。xx年年同時(shí)成為市公司與省公司內(nèi)部培訓(xùn)師稱號(hào)。在參與項(xiàng)目的建設(shè)中,其設(shè)計(jì)與項(xiàng)目管理的國(guó)家稅務(wù)e 通項(xiàng)目獲得2025年江蘇電信科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng)。2025年所帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)分別獲得市公司“先進(jìn)班組”和“無錫市知識(shí)型團(tuán)隊(duì)”稱號(hào)。

在xx-2025年的3個(gè)年頭中,自己經(jīng)歷了電信快速發(fā)展與企業(yè)轉(zhuǎn)型的全歷程,作為公司員工已經(jīng)能夠融入到企業(yè)文化的大環(huán)境下,并在自己的工作崗位找到了適合與自己發(fā)展的心得與思路,并將在努力中繼續(xù)發(fā)揮自己的作用。自我綜合能力評(píng)價(jià)為:富有熱情,工作積極,樂于奉獻(xiàn)。

精選寫報(bào)告經(jīng)驗(yàn)45人覺得有用

做一份好的公司高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理述職報(bào)告,得從幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)入手。報(bào)告里頭既要體現(xiàn)你的工作成果,還得把項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)出來。比如,你負(fù)責(zé)的那個(gè)大型軟件開發(fā)項(xiàng)目,從立項(xiàng)到驗(yàn)收,每個(gè)環(huán)節(jié)都得交代清楚。記得要把項(xiàng)目的難點(diǎn)和解決方案寫進(jìn)去,這樣顯得你經(jīng)驗(yàn)豐富。

寫的時(shí)候,先把項(xiàng)目背景和目標(biāo)說一下,這很重要。比如,“這個(gè)項(xiàng)目主要是為了提升客戶體驗(yàn)”,然后簡(jiǎn)單描述下當(dāng)時(shí)的情況,像是團(tuán)隊(duì)規(guī)模、預(yù)算情況之類的。接著就可以談具體做了些什么了,用數(shù)字說話會(huì)更有說服力,像“完成了20個(gè)模塊的開發(fā),比原計(jì)劃提前兩周上線”。

不過有時(shí)候,寫報(bào)告容易忽略一些細(xì)節(jié)。比如我之前寫過一次述職報(bào)告,只顧著夸團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)好,卻忘了提到自己在項(xiàng)目中遇到的一些困難,像資源調(diào)配緊張這種事兒。后來同事提醒我說,這樣看起來像是把功勞都攬?jiān)谧约荷砩?,反而顯得不真誠(chéng)。所以,適當(dāng)提些挑戰(zhàn)也是必要的,可以讓報(bào)告更真實(shí)。

還有就是語言表達(dá)方面,盡量簡(jiǎn)潔明了。有些項(xiàng)目經(jīng)理喜歡用復(fù)雜的句子,結(jié)果別人看了半天還不知道啥意思。我建議多用短句,比如“我們優(yōu)化了流程,每周開一次進(jìn)度會(huì),這樣能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題?!边@樣的句子就挺好懂的。

另外,報(bào)告里最好能附上一些圖表或者數(shù)據(jù),這會(huì)讓內(nèi)容更有說服力。比如展示一下用戶滿意度調(diào)查結(jié)果,或者列出項(xiàng)目成本對(duì)比表。不過要注意的是,不要堆砌太多數(shù)據(jù),挑最關(guān)鍵的幾項(xiàng)就好。

最后,別忘了檢查一下格式。報(bào)告一般分成幾個(gè)部分,像引言、正文、結(jié)尾之類的,每個(gè)部分都要條理清晰。如果排版亂七八糟,即便內(nèi)容不錯(cuò),也會(huì)給人不專業(yè)的印象。報(bào)告完成后,最好找個(gè)同事幫忙看看,他們可能會(huì)發(fā)現(xiàn)你沒注意到的問題。

【第3篇】廣告項(xiàng)目經(jīng)理述職報(bào)告怎么寫2000字

述職的時(shí)候,我們需要述職報(bào)告,這個(gè)時(shí)候,大家可以一起看看下面廣告項(xiàng)目經(jīng)理述職報(bào)告哦!

廣告項(xiàng)目經(jīng)理述職報(bào)告

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:

大家好!

光陰似箭、日月如梭,轉(zhuǎn)眼難忘而又多變的20xx年已經(jīng)過去,充滿機(jī)遇和挑戰(zhàn)的20xx年已經(jīng)到來,回顧已經(jīng)過去的20xx年,個(gè)人雖然在工作中也取得了一定的成績(jī),同時(shí)也存在不少需要不斷改進(jìn)和提高的地方。下面根據(jù)個(gè)人的心得總結(jié)如下:

20xx年上半年,由于受全球性的金融危機(jī)的影響,我公司代理的幾大客戶都不同程度削減了廣告的投放量及改變廣告投放媒體,公司上半年經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)較去年同期也有所下滑,且又因意外出現(xiàn)了一死一傷的工傷事故,公司經(jīng)營(yíng)虧損嚴(yán)重。為了扭轉(zhuǎn)被動(dòng)的局面,我?guī)ьI(lǐng)公司業(yè)務(wù)人員在下半年全力以赴,一方面為老客戶提供更優(yōu)質(zhì)更全面的服務(wù),尋找新的突破點(diǎn),以增加其廣告投放量;另一方面,努力開拓新客戶,尋找優(yōu)質(zhì)新客源,并取得了較好的成果,公司下半年一掃上半年虧損的陰霾,終于走出虧損的困境,全年完成業(yè)務(wù)量為788萬元,取得了較為滿意的經(jīng)營(yíng)成果,詳情如下:

項(xiàng) 目

業(yè)務(wù)金額

備注

營(yíng)業(yè)收入

788萬元

其中:上海大眾

316萬元

江淮汽車

300萬元

斯柯達(dá)

38.8萬元

國(guó)元保險(xiǎn)

20.9萬元

人行xx市支行

45.7萬元

其他

66.6萬元

下面,就20xx年來工作述職如下:

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí),努力提高自身素質(zhì)

20xx年來,我認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的基本路線和各項(xiàng)方針政策,在政治上、思想上與___保持一致,切實(shí)履行好自己的職責(zé)。通過學(xué)習(xí),自己的政治理論水平、科學(xué)素養(yǎng)、經(jīng)濟(jì)學(xué)知識(shí)等都得到了進(jìn)一步的充實(shí)、豐富和提高。與此同時(shí),重點(diǎn)學(xué)習(xí)了十七大精神和“科學(xué)發(fā)展觀”重要思想,深刻領(lǐng)會(huì)其精神實(shí)質(zhì)。聯(lián)系我公司實(shí)際情況和結(jié)合本職工作,力求全面把握其深刻內(nèi)涵,深入思考了廣告公司發(fā)展的努力方向,積極尋求如何實(shí)現(xiàn)公司跨越式發(fā)展的有效途徑,身體力行,與具體工作緊密聯(lián)系起來,提出切實(shí)可行的實(shí)施意見,為開創(chuàng)公司工作新局面,奠定了堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)。

二、加強(qiáng)團(tuán)結(jié),堅(jiān)決貫徹民主集中制的組織原則

一個(gè)真抓實(shí)干、勤奮敬業(yè)、具有極強(qiáng)凝聚力、向心力的班子和集體是保證各項(xiàng)工作順利進(jìn)行的前提和基礎(chǔ)。因而我始終強(qiáng)調(diào)要象愛護(hù)眼睛一樣珍惜集體團(tuán)結(jié),要求班子每個(gè)成員牢固樹立大局觀念,強(qiáng)化整體意識(shí),一切從工作出發(fā),一切從大局出發(fā)。在具體工作中既有分工,又有合作,經(jīng)常交流溝通,在各項(xiàng)工作中密切配合,既發(fā)揮“一把手”的領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)、引導(dǎo)作用,又讓副手放手大膽去工作,充分發(fā)揮班子和全體干部的集體智慧,把班子成員的工作積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性最大限度地發(fā)揮出來,群策群力。在重大決策問題上我堅(jiān)決貫徹民主集中制原則,力求做到?jīng)Q策的民主化、科學(xué)化、合法化。實(shí)事求是地講,我們是一個(gè)團(tuán)結(jié)的班子、凝聚力極強(qiáng)的集體,奮發(fā)有為干大事、辦實(shí)事的班子。在機(jī)關(guān)形成團(tuán)結(jié)、和諧、拼搏、向上的良好氛圍,每個(gè)同志都感到心情愉快,激發(fā)了每個(gè)同志的工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,確保了各項(xiàng)目標(biāo)的順利完成。

我在工作中堅(jiān)持原則、依法辦事,全心全意為公司的發(fā)展想辦法、謀出路,兢兢業(yè)業(yè)工作,踏踏實(shí)實(shí)做人。有很好的群眾觀念,時(shí)刻把群眾的利益放在第一位,在工作上對(duì)全體干部職工高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,在政治上、生活上、學(xué)習(xí)上關(guān)心他們,積極創(chuàng)造良好的環(huán)境條件,提供各種機(jī)會(huì)使他們努力學(xué)習(xí)、工作,通過各種途徑解決他們?cè)诠ぷ?、生活中的?shí)際困難。

三、大膽構(gòu)筑,開創(chuàng)公司發(fā)展新局面

我一貫堅(jiān)持一切從實(shí)際出發(fā),力戒形式主義和表面文章,使工作更加貼近實(shí)際。一年來,團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體員工,按照測(cè)繪院的整體工作部署,克服世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展減緩,國(guó)際需求和貿(mào)易投資全面下滑的困難,大膽構(gòu)筑廣告公司工作的新格局,不斷開拓創(chuàng)新,大膽實(shí)踐,對(duì)全體員工提出“講實(shí)話、講實(shí)干、講實(shí)效”的工作要求,認(rèn)真履行“效率最高、服務(wù)最好、形象最佳”的公司服務(wù)承諾,組建了相對(duì)穩(wěn)定的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì),在公司領(lǐng)導(dǎo)的多次指導(dǎo)和培訓(xùn)下,項(xiàng)目合作精神和團(tuán)隊(duì)意識(shí)也有了明顯的提高。每周的項(xiàng)目例會(huì)制度,項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)每位員工都有發(fā)言機(jī)會(huì),既體現(xiàn)民主又體現(xiàn)了團(tuán)結(jié)意識(shí)。并且通過周例會(huì)及時(shí)傳達(dá)公司精神,通過不斷加壓和鼓勵(lì),不斷提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)士氣,振奮精神。通過這一年的磨合,項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)合作精神和團(tuán)隊(duì)意識(shí)達(dá)到了空前的高漲。在任務(wù)重、壓力大、資金少的情況下,我們克服重重困難,調(diào)動(dòng)各方面資金,通過企業(yè)一年來地不懈努力,全面完成測(cè)繪院下達(dá)的目標(biāo)任務(wù),公司進(jìn)入新的發(fā)展階段。

在開源的同時(shí),我同樣注重節(jié)流,尤其是去年上半年,公司業(yè)績(jī)呈下滑趨勢(shì),降低營(yíng)業(yè)成本更是當(dāng)務(wù)之急,為此,我果斷決定于4月份將營(yíng)業(yè)地址從地礦大廈搬遷至宣城路星辰花園,僅此一項(xiàng),就為公司每年節(jié)省9-10萬元的房租費(fèi)。

回顧一年來的工作,盡管取得了一些成績(jī),但與黨和人民的期望相比,還存在一定差距,主要是:學(xué)習(xí)還不夠系統(tǒng)全面,事前監(jiān)督還不夠到位。在今后的工作中,我將努力克服不足,更好履行職責(zé),在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,與全體員工共同努力,一定能夠把公司的業(yè)績(jī)做得更大更強(qiáng),廣告公司在20xx年將會(huì)持續(xù)良性的發(fā)展,更上一個(gè)新的臺(tái)階!

精選寫報(bào)告經(jīng)驗(yàn)112人覺得有用

廣告項(xiàng)目經(jīng)理述職報(bào)告怎么寫

廣告項(xiàng)目經(jīng)理述職報(bào)告屬于專業(yè)性質(zhì)比較強(qiáng)的文件,寫這種報(bào)告前需要把工作期間的項(xiàng)目情況梳理清楚,尤其是那些已經(jīng)完成的項(xiàng)目。每個(gè)項(xiàng)目都要列出具體的時(shí)間節(jié)點(diǎn),還有負(fù)責(zé)的團(tuán)隊(duì)成員。比如我之前負(fù)責(zé)的那個(gè)跨年活動(dòng)策劃案,從最初的頭腦風(fēng)暴到最終落地執(zhí)行,中間經(jīng)歷了不少波折。當(dāng)時(shí)我們團(tuán)隊(duì)加班加點(diǎn)調(diào)整方案,還專門找了外部專家做評(píng)估,最后總算順利完成了。

在報(bào)告中,還要特別強(qiáng)調(diào)一下項(xiàng)目的亮點(diǎn)和不足。比如某個(gè)活動(dòng)的宣傳效果超出了預(yù)期,這可能得益于前期市場(chǎng)調(diào)研做得比較到位,抓住了目標(biāo)人群的需求痛點(diǎn)。但也有項(xiàng)目因?yàn)轭A(yù)算控制不到位導(dǎo)致后期執(zhí)行出現(xiàn)問題,這就提醒我們?cè)诤罄m(xù)工作中要更加注重細(xì)節(jié)管理。記得有一次,由于前期對(duì)接供應(yīng)商時(shí)沒有明確具體的服務(wù)內(nèi)容,結(jié)果在執(zhí)行階段出現(xiàn)了不少爭(zhēng)議,浪費(fèi)了很多時(shí)間精力去協(xié)調(diào)。

寫報(bào)告的時(shí)候,數(shù)字和數(shù)據(jù)是必不可少的。這些數(shù)字能直觀反映項(xiàng)目的成果,比如銷售額增長(zhǎng)了多少百分比,客戶滿意度調(diào)查得分是多少。不過要注意的是,數(shù)字不能亂用,必須真實(shí)可靠。有時(shí)候?yàn)榱孙@得成績(jī)更好看,可能會(huì)忍不住夸大一點(diǎn),但這其實(shí)是很危險(xiǎn)的。比如我在一個(gè)季度總結(jié)里寫過,某項(xiàng)活動(dòng)帶來的客戶反饋非常好,但后來發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)有些出入,雖然不是故意造假,但也造成了不必要的麻煩。

除了項(xiàng)目情況,個(gè)人能力提升也是報(bào)告的重點(diǎn)之一。作為項(xiàng)目經(jīng)理,不僅要在專業(yè)技能上有進(jìn)步,還要學(xué)會(huì)處理各種突發(fā)狀況。像我剛接手項(xiàng)目的時(shí)候,經(jīng)常會(huì)被客戶的臨時(shí)需求搞得措手不及。后來慢慢積累經(jīng)驗(yàn),學(xué)會(huì)了提前預(yù)判可能出現(xiàn)的問題,這樣就能從容應(yīng)對(duì)了。當(dāng)然,這并不是說要一味迎合客戶的要求,而是要在保證項(xiàng)目質(zhì)量的前提下,找到平衡點(diǎn)。

最后,報(bào)告中還可以適當(dāng)加入一些感想。比如通過這段時(shí)間的工作,對(duì)團(tuán)隊(duì)協(xié)作有了更深的理解,明白了溝通的重要性。有時(shí)候一個(gè)小誤會(huì)就可能導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目偏離方向,所以平時(shí)要多跟同事交流,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題。還有就是對(duì)未來的展望,可以根據(jù)當(dāng)前的工作情況提出改進(jìn)措施,比如加強(qiáng)內(nèi)部培訓(xùn),提高團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)。

【第4篇】施工項(xiàng)目經(jīng)理述職報(bào)告怎么寫2100字

公司各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁:

根據(jù)《公司述職會(huì)議通知》的安排,本人就:個(gè)人的工作思路、目前工作中還存在的不足與今后個(gè)人的工作目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)及工作成果、與目前個(gè)人在工作流程方面的執(zhí)行情況及對(duì)公司的建議意見、并對(duì)如達(dá)不到預(yù)期的工作目標(biāo)時(shí)應(yīng)以何種方式進(jìn)行自我分析或處理向公司做述職報(bào)告,請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)評(píng)議:

由于工作方面的需要和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求,我在20xx年初被調(diào)到武漢xx國(guó)際金融城項(xiàng)目擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理,當(dāng)時(shí)感覺擔(dān)子很重,壓力也很大,但是在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持和同仁的幫助下,我很快的進(jìn)入了工作狀態(tài)。到金融城一年多來,我認(rèn)真履行自己的職責(zé),努力提高自身的管理水平。目前基本可以達(dá)到本項(xiàng)目管理要求。

一、個(gè)人工作思路

1、如何做好現(xiàn)場(chǎng)管理

(1)要有勤勞的工作作風(fēng),做工程管理的沒有捷徑可走。不要怕麻煩,不要怕辛苦,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)必須做到很好管控。

(2)要有嚴(yán)格的質(zhì)量意識(shí),產(chǎn)品的質(zhì)量是一個(gè)公司的命脈。現(xiàn)如今我們同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈,速度的比拼、人脈關(guān)系的比拼、都已相當(dāng)。這時(shí)質(zhì)量的比拼就顯得尤為重要。因?yàn)橘|(zhì)量是贏得業(yè)主的金牌。我們?cè)趺礃幼尮咀龃笞鰪?qiáng),質(zhì)量就是金牌。有人講過這樣幾句話:學(xué)歷是銅牌,能力是銀牌,人脈是金牌,思維是王牌。我也可以把質(zhì)量用牌來分個(gè)等級(jí),速度是銅牌,人脈是銀牌,質(zhì)量是金牌,業(yè)主是王牌。

(3)要有較強(qiáng)的責(zé)任心,不要把現(xiàn)在的工作看做工作,要當(dāng)事業(yè)做、

用心去做,只有這樣嚴(yán)格要求自己,才能使自己的管理水平得到提升。

(4)要有嚴(yán)格的成本控制觀念,每一筆支出都要恰到好處,無論是材料的控制,還是對(duì)設(shè)備的使用都要做到合理的利用。

(5)要熟練掌握工程操作流程,根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度情況制定合理的計(jì)劃。緊扣每一個(gè)環(huán)節(jié),靈活應(yīng)對(duì)突發(fā)的情況及時(shí)調(diào)整工作思路,讓工作順利的開展。

(6)要有超強(qiáng)的安全意識(shí),不能僅僅靠一張安全交底來對(duì)待生命。盡可能的經(jīng)常性的、隨機(jī)性的做到安全提示。

(7)要加強(qiáng)自己專業(yè)技術(shù)的學(xué)習(xí),施工過程中遇到的問題及時(shí)有效的提出解決方案。

(8)要有較強(qiáng)的資金回收意識(shí),盡可能的讓公司減小資金壓力。在材料方面也有制定合理的計(jì)劃,最大限度的提高公司的資金周轉(zhuǎn)率。

2.如何做好班組管理

(1)要細(xì)心,主要是前期的技術(shù)交底。門窗安裝的整套流程他們都知道,但是很多工人在操作時(shí)還是會(huì)出現(xiàn)很多的問題。比如說為什么鐵片安裝時(shí)公司要求要內(nèi)高外低,很多人都搞不清楚,只是機(jī)械似的安裝。我們現(xiàn)場(chǎng)管理都知道是為了防止雨水會(huì)從鐵片位置漏進(jìn)來。再比如說為什么要先塞下口在打發(fā)泡劑,他們也搞不清楚。這都需要我們現(xiàn)場(chǎng)管理細(xì)心的講解,只有這樣班組才會(huì)做的更好。

(2)要耐心,當(dāng)班組有什么問題我們要及時(shí)的去想辦法解決。盡管有的問題很簡(jiǎn)單我們也要耐心的去教授。

(3)要關(guān)心,平時(shí)的工作中要多與他們溝通,有困難的幫他們盡可能的解決

(4)要用心,現(xiàn)場(chǎng)交叉施工中存在很多的不安全隱患,做到經(jīng)常性的

提醒安全。并對(duì)施工中存在的不合理做法提出合理化建議。

3.如何與各部門做好銜接

(1)對(duì)公司內(nèi)部同仁,根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況制定合理的進(jìn)度計(jì)劃;對(duì)技術(shù)方面的問題要及時(shí)溝通;對(duì)材料方面的要及時(shí)與采購(gòu)聯(lián)系;對(duì)生產(chǎn)方面的要根據(jù)計(jì)劃及時(shí)的跟進(jìn)。

(2)對(duì)甲方、總包及監(jiān)理單位,主要是嚴(yán)格根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度情況制定合理的進(jìn)度計(jì)劃,平時(shí)做好溝通協(xié)調(diào),對(duì)突發(fā)情況及時(shí)有效的做出反應(yīng)。

二、目前工作中還存在的不足與今后努力的方向

1、在a11、a15提前了交房日期后未能及時(shí)的做出反應(yīng),在搶工期保進(jìn)度的同時(shí)增加了人工成本。

后期及時(shí)調(diào)整工作計(jì)劃,盡可能的降低成本。

2、項(xiàng)目部技術(shù)人員不足,技術(shù)生產(chǎn)工藝單有滯后現(xiàn)象。

3、車間生產(chǎn)人員足,不能夠及時(shí)的供貨,車間發(fā)貨有時(shí)缺東少西的,沒有配套發(fā)齊。

4、材料及配件的采購(gòu)不能按要求及時(shí)到貨。

5、現(xiàn)場(chǎng)安裝還存在工序倒置情況、及交叉施工成品保護(hù)得不到重視。

三、今后個(gè)人的工作目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)及工作成果

1、統(tǒng)籌組織,超前安排 堅(jiān)信事在人為,把握主動(dòng)創(chuàng)造條件,強(qiáng)化施工生產(chǎn)的組織和管理,實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的有序銜接,從而順利完成施工生產(chǎn)任務(wù)。

2、實(shí)現(xiàn)過程精品,抓好進(jìn)度控制 在保證安裝質(zhì)量的前提下,搞好對(duì)進(jìn)度的控制,通過協(xié)調(diào)施工生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié),提高對(duì)進(jìn)度的駕馭能力和突擊能力來達(dá)到項(xiàng)目部施工進(jìn)度的要求。

3、協(xié)調(diào)好各種關(guān)系,創(chuàng)造良好的外部環(huán)境 在施工生產(chǎn)中主動(dòng)與甲

方、監(jiān)理、總包單位、進(jìn)行溝通和交流,努力營(yíng)造良好的施工生產(chǎn)外部環(huán)境。做到進(jìn)度要趕,質(zhì)量要抓,安全文明要保,同時(shí)樹立良好企業(yè)形象。

4、規(guī)范項(xiàng)目部管理 通過有效的人員分工和安裝班組的聯(lián)合管理,使其各司其職,各盡其責(zé),對(duì)施工生產(chǎn)進(jìn)行嚴(yán)格控制,從而使每項(xiàng)工作都認(rèn)真落實(shí)到位。

四、目前個(gè)人在工作流程方面的執(zhí)行情況及對(duì)公司的建議意見

1、工作流程過于粗放,還需要進(jìn)一步細(xì)化。

2、在技術(shù)上強(qiáng)化技術(shù)管理,組織技術(shù)人員與現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人、安裝班組技共同研究施工現(xiàn)場(chǎng),根據(jù)施工實(shí)際不斷深化圖紙方案,認(rèn)真落實(shí)技術(shù)交底。提高了我項(xiàng)目部技術(shù)人員的技術(shù)創(chuàng)新能力,為今后技術(shù)難題的解決奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

五、如達(dá)不到預(yù)期的工作目標(biāo)時(shí)應(yīng)如何進(jìn)行自我分析或處理

1、如達(dá)不到預(yù)期的工作目標(biāo),項(xiàng)目管理人員要努力加強(qiáng)與各個(gè)部門之間的溝通協(xié)調(diào),找出問題的根源仔細(xì)進(jìn)行總結(jié),以避免類似的問題再次出現(xiàn)。

2、建立合適的獎(jiǎng)罰制度,調(diào)動(dòng)員工的積極性及提高員工的責(zé)任心,加大巡檢考核力度。

施工項(xiàng)目經(jīng)理述職報(bào)告

精選寫報(bào)告經(jīng)驗(yàn)199人覺得有用

施工項(xiàng)目經(jīng)理述職報(bào)告怎么寫

做施工項(xiàng)目經(jīng)理述職報(bào)告,這可不是件輕松的事。開頭得把項(xiàng)目的基本情況交代清楚,像是工程名稱、地點(diǎn)、規(guī)模啥的,這些都得一五一了。接著就要說說自己的工作職責(zé),比如負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、安全之類的。不過,有時(shí)候會(huì)遇到一些突發(fā)狀況,比如說突然接到通知要趕工期,這就得趕緊調(diào)整計(jì)劃,這時(shí)候就得在報(bào)告里詳細(xì)說明下當(dāng)時(shí)的情況。

說到報(bào)告里的內(nèi)容,材料管理這塊很重要。材料進(jìn)場(chǎng)的時(shí)候要檢查質(zhì)量,要是發(fā)現(xiàn)有不合格的材料,得及時(shí)處理,不能馬虎。還有設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)也不能落下,畢竟機(jī)械設(shè)備要是出了問題,整個(gè)工程都會(huì)受影響。這些細(xì)節(jié)都要寫進(jìn)報(bào)告里,不然領(lǐng)導(dǎo)看了會(huì)覺得你工作沒做到位。

還有,施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理也得重點(diǎn)提一下。安全帽、安全帶這些防護(hù)措施必須到位,要是發(fā)現(xiàn)有人沒戴安全帽,就得立刻糾正。萬一發(fā)生安全事故,那麻煩就大了,所以平時(shí)得多檢查多提醒。這些事情雖然瑣碎,但都是日常工作的一部分,寫報(bào)告時(shí)可別漏掉。

在跟團(tuán)隊(duì)合作的時(shí)候,溝通特別關(guān)鍵。要是跟同事或者施工隊(duì)的配合不到位,就會(huì)導(dǎo)致工程進(jìn)度拖延。比如說有一次我負(fù)責(zé)的某個(gè)環(huán)節(jié)需要另一部門配合,結(jié)果他們拖了好幾天才完成任務(wù),這直接影響到了后續(xù)的工作。這種情況在報(bào)告里就得具體描述下當(dāng)時(shí)是怎么協(xié)調(diào)的,最后又是怎么解決的。

另外,工程驗(yàn)收也是個(gè)重要環(huán)節(jié)。驗(yàn)收前要確保所有的施工資料都齊全,包括隱蔽工程的記錄、材料的合格證等等。要是驗(yàn)收時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,就得馬上整改,不能敷衍了事。整改完之后還得重新驗(yàn)收,直到合格為止。這部分內(nèi)容也得寫得明明白白,讓領(lǐng)導(dǎo)知道你是怎么一步步走過來的。

最后,記得把報(bào)告寫得條理清晰,該有的數(shù)據(jù)、圖表啥的都得附上。要是覺得手頭的報(bào)告還不夠完善,那就多看看別人的報(bào)告,找找靈感。不過,千萬別照搬照抄,要結(jié)合自己的實(shí)際情況來寫,這樣才更有說服力。

【第5篇】2025項(xiàng)目經(jīng)理述職報(bào)告怎么寫4450字

工程項(xiàng)目經(jīng)理,我的職責(zé)是完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)和履行合同義務(wù),監(jiān)督合同執(zhí)行,處理合同變更,把項(xiàng)目各方統(tǒng)一到項(xiàng)目目標(biāo)和合同條款上來,主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目的工期,質(zhì)量,安全等項(xiàng)目管理。在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事的幫助下,我認(rèn)真履行自己的職責(zé),突出施工生產(chǎn)管理,以提高隊(duì)伍素質(zhì)為重點(diǎn),以強(qiáng)化管理為手段,抓好項(xiàng)目管理工作,支持黨組織抓好思想政治工作和黨建工作,加強(qiáng)自身的道德品質(zhì)修養(yǎng),使我項(xiàng)目部員工的思想政治素質(zhì)不斷提高,管理工作不斷進(jìn)步,較好地完成了各階段施工生產(chǎn)任務(wù)。

##工程是公司在建的的單體工程,我作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人面對(duì)重重困難,施工迎難而上,克服了等諸多困難(如資金緊張,物資,人員較少等等)施工進(jìn)度按項(xiàng)目部制定計(jì)劃完成。

1、積極采取的措施,精心組織、精心管理,進(jìn)一步完善各項(xiàng)安全質(zhì)量規(guī)章制度、完善管理體制。

通過##工程兩年來的施工生產(chǎn)實(shí)際,進(jìn)一步完善安全、質(zhì)量等管理體系,建立安全質(zhì)量月檢、旬檢、日檢制度及整改制度。項(xiàng)目部設(shè)立一名專職安全員,將安全工作提高到了前所未有的高度,取得了省級(jí)文明工地的稱號(hào)。質(zhì)量方面,絕不放松,強(qiáng)化施工過程控制,設(shè)立了專職質(zhì)檢員,堅(jiān)持施工質(zhì)量檢查制度,嚴(yán)格執(zhí)行“自檢、互檢、交接檢”的三檢制度,使質(zhì)量問題在每道工序作業(yè)中都能得以有效控制。

2、提高生產(chǎn)效率,降低生產(chǎn)成本

通過不斷完善施工工藝,合理安排人員,精心組織,精心施工,在全體員工的努力下,施工產(chǎn)量不斷提高,效率不斷提升。主體施工階段達(dá)到六天一層的速度。

3、文明工地建設(shè)

繼續(xù)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理,專門進(jìn)行文明工地建設(shè)相關(guān)工作,保持工地衛(wèi)生清潔,使道路干凈暢通,洞內(nèi)道路干凈整潔,在滲水較大,無軌運(yùn)輸?shù)那闆r下隨時(shí)都可穿皮鞋進(jìn)洞。各種設(shè)備物資標(biāo)識(shí)齊全,堆放有序

4、及時(shí)總結(jié),及時(shí)調(diào)整

項(xiàng)目部定期組織進(jìn)行安全、質(zhì)量、環(huán)水保等有關(guān)方面的檢查與總結(jié),總結(jié)成功的經(jīng)驗(yàn)和存在的不足,成功的加以推廣,不足的采取措施防止再犯,使工作在一個(gè)良好的循環(huán)狀態(tài)中前進(jìn)。以質(zhì)量保安全、以安全保進(jìn)度,全面細(xì)致,人性化的管理,以人為本,有制度、有落實(shí),人人重視安全質(zhì)量,人人實(shí)施安全質(zhì)量。

5、注重自身修養(yǎng),努力做好表率。

領(lǐng)導(dǎo)的行動(dòng)就是無聲的命令,“其身正,不令而行”。因此,我把加強(qiáng)自身修養(yǎng),努力做好表率,做為實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的重要方法。不斷豐富知識(shí),提高工作能力。認(rèn)真履行崗位職責(zé),精心做好本職工作。嚴(yán)格約束自己,力求做到公平公正。自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,不搞特殊化,注意勤儉節(jié)約,辦公條件因陋就簡(jiǎn),控制奢侈浪費(fèi)。工作中實(shí)行“對(duì)事不對(duì)人”的原則。

自己雖然做了一些工作,但與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的的要求和崗位職責(zé)相比,還有不小的差距。分析其原因:

(1)進(jìn)度壓力大,造成人工、材料、機(jī)械設(shè)備投入過大。

(2)面對(duì)的業(yè)主比較苛刻,項(xiàng)目管理需不斷完善。

(3)資金緊張、環(huán)境惡劣、造成材料成本加大。

以上說明我的工作力度還不夠,這些需要在今后工作中改正。

2023項(xiàng)目經(jīng)理述職報(bào)告篇二

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo):

我對(duì)本人201x年度的工作情況做如下述職報(bào)告:

一、201x年度主要工作

1、從201x年11月份開始至今,擔(dān)任xx高爐工程項(xiàng)目經(jīng)理。2、20xx年xx月份開始兼任xxxx棒材軋鋼車間工程項(xiàng)目經(jīng)理。3、參與已完工程結(jié)算工作

二、在建項(xiàng)目工作情況

1、完成產(chǎn)值及利潤(rùn)情況:

每月由預(yù)算員現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際盤點(diǎn)完工工程量,根據(jù)與甲方簽訂的合同價(jià)款確認(rèn)當(dāng)月收入,能夠做到真實(shí)、準(zhǔn)確地反映當(dāng)月收入。

當(dāng)月所發(fā)生成本,按照穩(wěn)健原則,真實(shí)、準(zhǔn)確、全面的反映項(xiàng)目成本,做到不漏報(bào)、不少報(bào)。

(1)xxxx高爐工程:

從201x年11月份開工至201x年11月份共計(jì)完成產(chǎn)值xxxx元,項(xiàng)目收入xxxx元,項(xiàng)目成本xxxx元,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目利潤(rùn)xxxx元,利潤(rùn)率xxxx%。三公司管理費(fèi)按xx%計(jì)提,共計(jì)xxxx元。

(2)xxxx特鋼棒材軋鋼車間工程

從201x年xx月份開工至201x年12月份共計(jì)完成產(chǎn)值xxxx元,項(xiàng)目收入xxxx元,項(xiàng)目成本xxxx元,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目利潤(rùn)xxxx元,利潤(rùn)率xxxx%。三公司管理費(fèi)按xxxx%計(jì)提,共計(jì)xxxx元。

2、質(zhì)量管理

對(duì)于土建和鋼結(jié)構(gòu)等我們的施工強(qiáng)項(xiàng),加強(qiáng)項(xiàng)目管理力度。制訂了獎(jiǎng)罰措施,在施工細(xì)節(jié)上加強(qiáng)控制,較好的控制了質(zhì)量通病的發(fā)生。對(duì)于設(shè)備安裝、筑爐等項(xiàng)目部技術(shù)力量薄弱的工程,我們虛心向甲方監(jiān)理及施工人員學(xué)習(xí),積極與甲方溝通,確保施工質(zhì)量符合規(guī)范要求,達(dá)到業(yè)主滿意。

3、工期管理

xxxx高爐工程是比較復(fù)雜的系統(tǒng)工程,施工工藝復(fù)雜,作業(yè)面小,各工種之間交叉作業(yè)多,而我們?nèi)狈C合性高爐工程施工組織管理經(jīng)驗(yàn)。所以我們虛心向甲方學(xué)習(xí)高爐工藝,對(duì)高爐生產(chǎn)工藝有了一個(gè)大概的了解,以利于我們的施工組織。在實(shí)際工作中,克服了甲方圖紙不到位、經(jīng)常性頻繁變更、今年5、6月份因國(guó)家政策原因使施工處于半停工狀態(tài)等困難,目前施工進(jìn)度基本達(dá)到甲方滿意。

xx軋鋼項(xiàng)目,土建和設(shè)備安裝工程不是我單位施工,項(xiàng)目部積極與甲方溝通協(xié)調(diào)施工作業(yè)面,施工進(jìn)度達(dá)到甲方滿意。

4、安全管理

高爐施工各個(gè)工種之間交叉作業(yè)多、施工區(qū)域小是安全管理的一大難點(diǎn),所以在實(shí)際工作中,注意合理安排施工順序,提前做好安全防范措施,分階段、有重點(diǎn)的對(duì)高危隱患加強(qiáng)監(jiān)控。

三、分包施工合同的簽訂

所有分包單位具有施工資質(zhì)證書,主要合同價(jià)款由xxxx經(jīng)理和我共同商定,嚴(yán)格按照與甲方簽訂的大合同條款并參照市場(chǎng)價(jià)定價(jià),分包價(jià)格沒有超出大合同價(jià)款。

四、工程技術(shù)資料情況

在建工程施工技術(shù)資料能夠做到隨施工進(jìn)度編制,做到與工程實(shí)體同步,符合規(guī)范要求。xxxx高爐項(xiàng)目現(xiàn)在已著手竣工資料及竣工結(jié)算的整理工作。保證在完工xx個(gè)月內(nèi)上報(bào)甲方。xxxx工程榮獲“省優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)”。

五、分包隊(duì)伍工資發(fā)放管理

每月先保證支付施工人員的工資。項(xiàng)目資金的發(fā)放按照優(yōu)先人工費(fèi),其次材料費(fèi),再次機(jī)械費(fèi)的原則發(fā)放。

六、已竣工工程結(jié)算情況:

1、xxxx工程結(jié)算完成一審。2、xxxx結(jié)算一審已開始,已完成約70%。3、xx煉鋼工程已結(jié)算完成。4、xxxx工程結(jié)算審核合同內(nèi)結(jié)算已完成,爭(zhēng)議問題正在與甲方協(xié)商。

七、工作中存在的不足

雖然在工作中做了一定的努力也取得了一定的成績(jī),但與公司領(lǐng)導(dǎo)的要求和業(yè)主的期望相比,仍存在一些問題和差距,主要表現(xiàn)在:

1、平時(shí)因工作較忙,自身技術(shù)學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)水平還有待提高。

2、另外,因?yàn)橛屑庇谇蟪傻男睦?,總想以最短的時(shí)間把工作出色的完成,特別是進(jìn)入工地初期,生產(chǎn)各方面的任務(wù)繁重,致使工作在比較急躁,工作方法有待進(jìn)一步改進(jìn),管理水平和管理藝術(shù)還需加強(qiáng)。

3、對(duì)甲方分包隊(duì)伍的管理力度仍需加強(qiáng)。以上是我在20xx年度的工作情況。工作中難免存在不足之處,懇請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)及同事給予批評(píng)指正。同時(shí),在今后工作中,我將積極改進(jìn)不足之處,迎難而上,確保在今后的項(xiàng)目中能更上一層樓!

2023項(xiàng)目經(jīng)理述職報(bào)告篇三

公司各位領(lǐng)導(dǎo),同志們:

20xx年,是我人生中比較重要的一年,由于工作方面的需要和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求,我在年初就進(jìn)入**擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理,當(dāng)時(shí)感覺擔(dān)子很重,壓力也很大,但是在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事的幫助下,我認(rèn)真履行一名優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé),在保證施工人員安全和施工產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上,突出施工生產(chǎn)管理,提高各個(gè)施工隊(duì)伍的素質(zhì),認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),細(xì)化施工任務(wù)和目標(biāo),強(qiáng)化施工管理,切實(shí)抓好項(xiàng)目管理工作,同時(shí)另方面也抓好思想政治工作和黨建工作,加強(qiáng)自身的道德品質(zhì)修養(yǎng),使我項(xiàng)目部員工的思想政治素質(zhì)不斷提高,管理工作不斷進(jìn)步,很好地完成了公司安排的全部施工生產(chǎn)任務(wù),也獲得了業(yè)主及兄弟單位的認(rèn)可和好評(píng),簡(jiǎn)述主要工作如下:

一、克服各種不利因素,堅(jiān)決保證完成施工任務(wù),扭轉(zhuǎn)局面,為轉(zhuǎn)虧為盈奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

進(jìn)入工作角色,我和同事們就認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和吸取教訓(xùn),抓住項(xiàng)目以施工為重點(diǎn)的施工理念,連續(xù)克服年初的資金緊張、施工環(huán)境惡劣、既有線施工復(fù)雜的各種困難,保質(zhì)保量的完成施工任務(wù),保住一個(gè)作為高速公路施工企業(yè)的根本,為爭(zhēng)取利益奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、制定切實(shí)計(jì)劃、采取恰當(dāng)措施,保安全、重質(zhì)量、強(qiáng)化管理制度和體系。

1、按照現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況制定合理可行的施工計(jì)劃,并進(jìn)一步完善各項(xiàng)安全質(zhì)量規(guī)章制度、完善管理體制,通過這一年來的施工生產(chǎn)實(shí)際,進(jìn)一步完善安全、質(zhì)量等管理體系。項(xiàng)目部設(shè)立一名專職安全員,安全工作提高到了前所未有的高度。質(zhì)量方面,絕不放松,強(qiáng)化強(qiáng)施工過程控制,堅(jiān)持施工質(zhì)量檢查制度,嚴(yán)格執(zhí)行“自檢、互檢、交接檢”的三檢制度,使質(zhì)量問題在每道工序作業(yè)中都能得以有效控制。

2、建立合適的獎(jiǎng)罰制度,調(diào)動(dòng)員工的積極性,通過完善內(nèi)部承包機(jī)制、制定循環(huán)獎(jiǎng)勵(lì)措施及月目標(biāo)任務(wù)考核獎(jiǎng)等手段,極大的提高了員工的勞動(dòng)積極性,部分的緩解了因資金緊張帶來的消極影響。

3、提高生產(chǎn)效率,降低生產(chǎn)成本,通過不斷完善施工工藝,合理安排人員,精心組織,精心施工,在全體員工的努力下,比業(yè)主要求的工期提前一個(gè)月完成并交驗(yàn)。

4、加強(qiáng)成本控制,積極配合公司內(nèi)部的各項(xiàng)數(shù)據(jù)錄入工作,項(xiàng)目部每月定期召開成本分析會(huì),認(rèn)真分析上月存在的問題,找出不足,層層落實(shí);還專門成立數(shù)據(jù)采集及錄入部門積極配合公司的各項(xiàng)要求。

5、建設(shè)文明工地,協(xié)調(diào)好地方關(guān)系,進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理,成立專門負(fù)責(zé)文明施工的領(lǐng)導(dǎo)班子,進(jìn)行文明工地建設(shè)相關(guān)工作,比如:保持工地衛(wèi)生清潔,使道路干凈暢通,對(duì)橋梁外部進(jìn)行裝飾,各種設(shè)備物資標(biāo)識(shí)齊全,堆放有序等等,積極修復(fù)和協(xié)調(diào)業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)及地方的各項(xiàng)關(guān)系,用汗水、笑容和工作成果來挽回公司的信譽(yù)和他們對(duì)公司的信心。

6、認(rèn)真協(xié)助業(yè)主指揮部搞好由于高速公路封閉以后當(dāng)?shù)乩习傩盏某鲂袉栴}和地方水系的暢通,積極出人、出機(jī)械、出材料修復(fù)道路、排水、挖溝和做壩。

7、關(guān)心員工生活、豐富其精神文明生活、提高個(gè)人修養(yǎng),增加團(tuán)隊(duì)的團(tuán)結(jié)力和凝聚力。保證員工工資的到位,建立項(xiàng)目部的閱讀室和活動(dòng)室,積極組織各種集體活動(dòng),增加員工之間的配合和協(xié)作的能力。

8、加強(qiáng)黨建工作,培養(yǎng)新的黨員。重視和加強(qiáng)黨建工作,經(jīng)常組織黨員共同學(xué)習(xí)、研討、把握其思想動(dòng)態(tài)、積極開展批評(píng)和自我批評(píng)工作,提高黨性和覺悟,發(fā)展優(yōu)秀人才成為黨員,培養(yǎng)祖國(guó)的棟梁。

三、完善自我修養(yǎng)、提高自身業(yè)務(wù)水平,做一名優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)。

1、擠出時(shí)間,通過閱讀和學(xué)習(xí)來豐富知識(shí)和提高個(gè)人修養(yǎng),完善自身的價(jià)值觀和世界觀。

2、廉潔奉公、公平公正、遵紀(jì)守法、做好本職工作和履行崗位職責(zé),不搞特殊化,注意勤儉節(jié)約,不搞高消費(fèi)娛樂活動(dòng)。辦公條件因陋就簡(jiǎn),控制奢侈浪費(fèi)。工作中實(shí)行“對(duì)事不對(duì)人”、“實(shí)物工作量考核”原則。

四、定期檢查和總結(jié),及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題

項(xiàng)目部定期組織進(jìn)行安全、質(zhì)量和技術(shù)等有關(guān)方面的檢查與總結(jié),總結(jié)成功的經(jīng)驗(yàn)和存在的不足,成功的加以推廣,發(fā)現(xiàn)存在的不足及時(shí)采取措施防止再犯,使工作在一個(gè)良好的循環(huán)狀態(tài)中前進(jìn)。

以質(zhì)量保安全、以安全保進(jìn)度,全面細(xì)致,人性化的管理,以人為本,有制度、有落實(shí),人人重視安全質(zhì)量,人人實(shí)施安全質(zhì)量。

五、存在問題

這一年來,自己雖然做了一些工作,也取得一點(diǎn)成績(jī),但是還是存在是生產(chǎn)成本控制不力,工作不夠細(xì)致和全面的問題。

分析其原因:

1、進(jìn)度壓力大,造成人工、材料、機(jī)械設(shè)備投入過大。

2、資金緊張、既有線施工交通復(fù)雜、安全資金投入過大。

3、有些方面考慮不周、安排不夠妥當(dāng)。

以上說明我的工作力度還需要在今后工作不斷的完善。

精選寫報(bào)告經(jīng)驗(yàn)66人覺得有用

2025項(xiàng)目經(jīng)理述職報(bào)告怎么寫

每年到這個(gè)時(shí)候,大家都會(huì)為述職報(bào)告發(fā)愁,這玩意兒既不能敷衍了事,又不能太花哨。尤其是做項(xiàng)目管理這一行的,述職報(bào)告更是得下點(diǎn)功夫。其實(shí),述職報(bào)告就是把這一年干的事好好整理一下,把成績(jī)說清楚,把問題擺出來,還得讓人覺得你挺靠譜。

先說說準(zhǔn)備階段吧。手頭上的資料一定要齊全,什么項(xiàng)目進(jìn)度表啦、客戶反饋啦、團(tuán)隊(duì)成員的表現(xiàn)情況啥的,都得裝進(jìn)腦子里。不然到時(shí)候說起某個(gè)項(xiàng)目的情況,支支吾吾的,那肯定不行。比如去年有個(gè)項(xiàng)目延期了,當(dāng)時(shí)是因?yàn)闇贤ǔ隽它c(diǎn)問題,但具體怎么出的問題,你要是記不清,那述職的時(shí)候就別提了。還有,記得把每個(gè)項(xiàng)目的階段性成果列出來,像那個(gè)季度完成的模塊開發(fā)、客戶驗(yàn)收通過的環(huán)節(jié)之類的,這些都是實(shí)打?qū)嵉某煽?jī)。

寫報(bào)告的時(shí)候,開頭最好能有個(gè)引子,比如說說自己這一年的工作思路,或者對(duì)整個(gè)行業(yè)的看法。這一步很重要,能讓領(lǐng)導(dǎo)知道你不是那種悶頭干活不管方向的人。不過,有些人可能一上來就寫得太抽象了,像是“在復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境下”,這樣的描述雖然聽著高大上,但其實(shí)沒啥實(shí)際意義。還不如直截了當(dāng)?shù)卣f“今年我們的重點(diǎn)是提升項(xiàng)目交付效率”,這樣更接地氣。

接著就是正文部分了。這部分最重要的是把工作成果展示出來,用數(shù)據(jù)說話。比如說某項(xiàng)目節(jié)省了多少成本、提高了多少效率之類的。不過要注意,這里的數(shù)據(jù)一定要真實(shí),千萬別為了顯得好看而造假。有時(shí)候,明明是團(tuán)隊(duì)努力的結(jié)果,卻非要強(qiáng)調(diào)自己一個(gè)人的作用,這就有點(diǎn)過了。畢竟領(lǐng)導(dǎo)也不是傻子,他能看出誰是主力。

當(dāng)然,工作中難免會(huì)遇到一些問題。寫報(bào)告的時(shí)候也不能光報(bào)喜不報(bào)憂,該暴露的問題還是要暴露出來。比如有個(gè)項(xiàng)目因?yàn)楣?yīng)商供貨延遲導(dǎo)致工期延誤,這種事就得承認(rèn),然后提出改進(jìn)措施,比如提前跟供應(yīng)商簽訂更明確的合作協(xié)議。不過有時(shí)候,人們會(huì)犯一個(gè)毛病,就是把問題說得太籠統(tǒng),像“由于外部因素影響,項(xiàng)目進(jìn)度受到影響”,這樣的話聽上去很官方,但實(shí)際上沒啥實(shí)質(zhì)內(nèi)容。應(yīng)該具體指出是哪個(gè)環(huán)節(jié)出了問題,比如采購(gòu)流程存在漏洞之類的。

最后,述職報(bào)告還得有點(diǎn)展望。可以談?wù)劽髂甑挠?jì)劃,比如打算引入哪些新技術(shù)、優(yōu)化哪些流程之類。不過這里也有個(gè)小技巧,就是不要把話說得太滿,留點(diǎn)余地。畢竟計(jì)劃趕不上變化,萬一明年市場(chǎng)環(huán)境變了,你的目標(biāo)也得跟著調(diào)整。

【第6篇】項(xiàng)目個(gè)人經(jīng)理述職報(bào)告怎么寫4850字

項(xiàng)目個(gè)人經(jīng)理述職報(bào)告篇一

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們:

大家好!

近年來,在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,我一直在不同崗位工作著,20xx年至20xx年分別任禹登高速、安新高速、岳常高速項(xiàng)目部協(xié)調(diào)經(jīng)理,從20xx年至今,在鞏登高速5a項(xiàng)目部任項(xiàng)目經(jīng)理。一年來,在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事的幫助下,我認(rèn)真履行自己的職責(zé),突出施工生產(chǎn)管理,以提高隊(duì)伍素質(zhì)為重點(diǎn),以強(qiáng)化管理為手段,抓好項(xiàng)目管理工作,加強(qiáng)自身的道德品質(zhì)修養(yǎng),使我項(xiàng)目部員工的思想政治素質(zhì)不斷提高,管理工作不斷進(jìn)步,較好地完成了各階段施工生產(chǎn)任務(wù)。回顧一年來的工作,現(xiàn)述職如下:

一、工作情況

(一)明確任務(wù)、開拓創(chuàng)新,有計(jì)劃、有組織地抓好施工生產(chǎn)。

20xx對(duì)我項(xiàng)目來說是極不平凡的一年,也是生產(chǎn)任務(wù)最重的一年。施工生產(chǎn)由于受征地困難、農(nóng)民阻工、材料價(jià)格上漲厲害、業(yè)主資金緊張等諸多不利因素的影響,始終制約生產(chǎn)的全面展開。面對(duì)困難,廣大干部職工一起分析生產(chǎn)形勢(shì),積極采取措施,協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系,充分挖掘和調(diào)動(dòng)各方面潛力,千方百計(jì)保證了施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行,較為圓滿地完成了各階段生產(chǎn)任務(wù)。完成產(chǎn)值及工期進(jìn)度:本年度計(jì)劃完成產(chǎn)值5000萬元,截止06月底,完成產(chǎn)值2350萬元,為年度計(jì)劃的47%。累計(jì)完成產(chǎn)值3200萬元,為合同總額7633萬元的42%。本年度主要完成的實(shí)物工程量有:隧道工程:左線掘進(jìn)、初支480m,二襯520米;右線洞身掘進(jìn)、初支520m,二襯500米。開工至今主要工程進(jìn)展情況:左洞洞身開挖支護(hù)累計(jì)714米,右洞洞身開挖累計(jì)670米,雙洞合計(jì)1375米。左洞二次襯砌520米,右洞二次襯砌500米,雙洞合計(jì)1420米。

(二)積極采取措施,精心組織、精心管理。

1、強(qiáng)化生產(chǎn)組織的嚴(yán)密性。針對(duì)今年工程施工任務(wù)量較大,始終堅(jiān)持生產(chǎn)例會(huì)制度,定措施,抓落實(shí),提要求,解決實(shí)際問題,及時(shí)確定各生產(chǎn)班組每個(gè)階段的生產(chǎn)組織重點(diǎn)環(huán)節(jié)。

2、強(qiáng)化生產(chǎn)計(jì)劃的嚴(yán)肅性。我主要抓了生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行和考核,對(duì)生產(chǎn)會(huì)議確定的各項(xiàng)目階段性工期,加大了督查力度,并采取超常規(guī)措施,及時(shí)糾正偏差,確定整體目標(biāo)和階段目標(biāo),明確主攻方向,突出重點(diǎn),各個(gè)擊破,取得了明顯效果。在上半年,及時(shí)掀起了大干一百天、全面完成任務(wù)的活動(dòng),并適時(shí)地與各生產(chǎn)班組簽訂了工期保證書。

3、強(qiáng)化施工管理文明的有序性。在施工管理中主要狠抓了現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理,要求從建點(diǎn)開始,都努力要求按高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高水平運(yùn)行,做到規(guī)范、整潔,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)文明施工、樣板起步一抓到底。通過對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理的常抓不懈,項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)達(dá)到了文明施工標(biāo)準(zhǔn)。

4、靠前指揮,及時(shí)解決問題。在施工季節(jié),為了及時(shí)掌握項(xiàng)目生產(chǎn)一手材料,每天我都要到各個(gè)生產(chǎn)班組轉(zhuǎn)上一圈,深入工地,靠前指揮、靠前指導(dǎo)、靠前協(xié)調(diào)、靠前服務(wù),進(jìn)一步加強(qiáng)監(jiān)督和檢查的力度。同時(shí)提出“全體總動(dòng)員、后線保前線”等措施,要求高標(biāo)準(zhǔn)開工、高保準(zhǔn)施工、高標(biāo)準(zhǔn)收尾。制定了各種提高工作效率的措施,有效地促進(jìn)了項(xiàng)目施工進(jìn)度。

5、加強(qiáng)成本控制,強(qiáng)化數(shù)據(jù)管理,確保數(shù)據(jù)真實(shí)性項(xiàng)目部定期召開成本分析會(huì),認(rèn)真分析上月存在的問題,找出不足,層層落實(shí),下月改進(jìn),要求各項(xiàng)對(duì)比實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)化,數(shù)據(jù)必須真實(shí)可靠,施工現(xiàn)場(chǎng)的每一個(gè)環(huán)節(jié),層層控制,每道工序都做到有據(jù)可查,為了確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,做到每班質(zhì)檢工程師和領(lǐng)工員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)收方互相復(fù)核簽認(rèn),確保了數(shù)據(jù)的真實(shí)性。

6、完善激勵(lì)機(jī)制,調(diào)動(dòng)員工生產(chǎn)積極性。通過制定循環(huán)獎(jiǎng)勵(lì)措施及月目標(biāo)任務(wù)考核獎(jiǎng)等手段,極大的提高了員工的勞動(dòng)積極性,部分的緩解了因資金緊張帶來的消極影響。

(三)、加強(qiáng)安全管理工作,做到生產(chǎn)無事故。

堅(jiān)持“以人為本”的理念和“安全第一,預(yù)防為主”的基本方針,加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督檢查力度,做到常抓不懈,警鐘常鳴;對(duì)施工人員、操作手、駕駛員加強(qiáng)了安全教育,強(qiáng)化了全員的安全意識(shí);切實(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,保證了安全管理工作的平穩(wěn)運(yùn)行。

二、總結(jié)經(jīng)驗(yàn),加強(qiáng)學(xué)習(xí),努力做合格的生產(chǎn)管理者

為了適應(yīng)新形勢(shì)、新任務(wù)、新工作的要求,我主動(dòng)加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)和理論的學(xué)習(xí),不斷豐富提高自身的知識(shí)儲(chǔ)備和層次。并以黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)為契機(jī),進(jìn)一步理解了新時(shí)期保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性的基本要求,在政治、思想、作風(fēng)等方面有了較大收獲。通過學(xué)習(xí),我深刻認(rèn)識(shí)到作為領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔奉公的重要性,常懷律己之心,增強(qiáng)自律意識(shí),做到自重、自警、自勵(lì),清正自守,保持廉潔的本色。一年來,我嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的各項(xiàng)規(guī)定,自覺抵制不正之風(fēng),堅(jiān)持講真話、辦實(shí)事、求實(shí)效,不斷提拒腐防變的能力。二是工作中堅(jiān)持以身作則,在深入基層工作時(shí),從不搞特殊化,不講排場(chǎng),一律吃工作餐。在學(xué)習(xí)的過程中,我還能夠從其他領(lǐng)導(dǎo)同志身上汲取優(yōu)點(diǎn)和長(zhǎng)處,彌補(bǔ)自身不足,努力做項(xiàng)目合格的管理者。

三、存在的不足

一年來,雖然圍繞自身工作職責(zé)和年初確定的工作目標(biāo)做了一定的努力,取得了一定的成效,但與領(lǐng)導(dǎo)的要求和群眾的期望相比還存在一些問題和差距,主要是:

1、進(jìn)度壓力大,造成人工、材料、機(jī)械設(shè)備投入過大。

2、有時(shí)因工作忙,政治理論學(xué)習(xí)還不夠自覺,業(yè)務(wù)水平還需進(jìn)一步提高;

3、還需在工作方法、增強(qiáng)責(zé)任感、努力提高管理水平和工作水平上下功夫,早日成為一名合格的生產(chǎn)管理者。

以上說明我的工作力度還不夠,這些需要在今后工作中改正。

以上是我在20xx主要工作。由于水平有限,在工作中難免會(huì)存在不足之處,懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)、同志們給予批評(píng)指正。在以后的工作中。我將正視困難,團(tuán)結(jié)同志,改進(jìn)不足,使項(xiàng)目生產(chǎn)管理工作再上一個(gè)新的臺(tái)階。同時(shí),要對(duì)一年來各位領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)我工作上的大力支持,表示衷心的感謝。

謝謝大家!

項(xiàng)目個(gè)人經(jīng)理述職報(bào)告篇二

20xx年度,工分院進(jìn)行了改制,改制后我負(fù)責(zé)廠房室的生產(chǎn)組織工作,在項(xiàng)目上,我主要參與了思林、石埡子、自強(qiáng)三個(gè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)工作。作為項(xiàng)目經(jīng)理,負(fù)責(zé)完成了自強(qiáng)水電站本年度招標(biāo)、施工圖設(shè)計(jì)工作,在那里,主要就我擔(dān)任自強(qiáng)水電站項(xiàng)目經(jīng)理一職,向各位領(lǐng)導(dǎo)作述職匯報(bào)。

一、項(xiàng)目生產(chǎn)組織工作

20xx年度,項(xiàng)目部主要完成的設(shè)計(jì)任務(wù)有:

3月份,完成了《自強(qiáng)水電站廠房補(bǔ)勘報(bào)告》;

4月份,根據(jù)補(bǔ)勘報(bào)告和水利廳專家意見,完成了《自強(qiáng)水電站廠房處理專題設(shè)計(jì)報(bào)告》(審定本);

5月份,我院就《補(bǔ)勘報(bào)告》和《廠房處理專題報(bào)告》向水利廳專家進(jìn)行匯報(bào),其后,水利廳回文批復(fù)并同意;

6月份,完成了廠房處理及前期剩余土建工程招標(biāo)設(shè)計(jì)工作;

6月及其以后,項(xiàng)目部組織水工、機(jī)電等專業(yè)展開大批量的施工圖設(shè)計(jì)工作;

11月份,針對(duì)前期遺留的大壩防滲問題,召開了由院領(lǐng)導(dǎo)參加的專題討論會(huì),其后項(xiàng)目部組織重新進(jìn)行了大壩帷幕設(shè)計(jì)。

二、項(xiàng)目日常管理工作

對(duì)內(nèi),本年度自強(qiáng)項(xiàng)目部任務(wù)緊、工作量大、費(fèi)用緊張,專業(yè)又不健全(只有水工、地質(zhì)、機(jī)電三大專業(yè)),本人帶頭親力親為,協(xié)調(diào)各方矛盾,克服困難,順利完成年度設(shè)計(jì)任務(wù)。

在項(xiàng)目費(fèi)用方面,公共費(fèi)用堅(jiān)持能省則省,下工地用車協(xié)調(diào)業(yè)主接送,接待費(fèi)用不足千元,專業(yè)費(fèi)用公開透明,做到自我安心、兄弟們放心。

對(duì)外,由于業(yè)主、總承包、施工方關(guān)系復(fù)雜,彼此矛盾重重,項(xiàng)目部在與參建各方打交道的過程中,堅(jiān)持以解決工程實(shí)際技術(shù)問題為出發(fā)點(diǎn),堅(jiān)持原則,誠(chéng)實(shí)守信,和各參建各方建立了良好的關(guān)系,并得到了業(yè)主的肯定和贊許。

三、學(xué)習(xí)

20xx年度,本人做好本職工作之余,努力學(xué)習(xí),充實(shí)理論知識(shí),提高技術(shù)水平。9月份,透過了注冊(cè)安全師考試,11月份,透過了全國(guó)gct考試,順利進(jìn)入清華大學(xué)水利系工程碩士班學(xué)習(xí)。

四、不足之處及以后努力的方向

在日常工作中,我還存在一些經(jīng)驗(yàn)不足的問題,下一階段將予以改善。

1、由于本人個(gè)性的原因,容易激動(dòng),口無遮攔,下一步將努力提高個(gè)人修養(yǎng),控制自我的情緒,說話做到有理有節(jié);

2、工作要求過于苛刻,下一階段,將盡量充分尊重設(shè)計(jì)者的意見,抓大放小;

3、工作過于嚴(yán)肅,項(xiàng)目部?jī)?nèi)部,緊張有余,活潑不足,下一階段,將努力改善工作方式方法,做到有松有弛,在項(xiàng)目部?jī)?nèi)部建立和諧寬松的人文環(huán)境。

最后,請(qǐng)?jiān)试S我代表自強(qiáng)項(xiàng)目部,對(duì)長(zhǎng)期以來對(duì)項(xiàng)目部給予大力支持的領(lǐng)導(dǎo)表示敬意和感謝,并請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)放心,度過劫難之后,自強(qiáng)項(xiàng)目部必須會(huì)在院領(lǐng)導(dǎo)和各職能部門的領(lǐng)導(dǎo)下,順利完成余下的設(shè)計(jì)任務(wù),履行完院賦予項(xiàng)目部的全部使命。

項(xiàng)目個(gè)人經(jīng)理述職報(bào)告篇三

尊敬的董事長(zhǎng),x總,x總,親愛的xx家人:

大家好!

轉(zhuǎn)眼間一個(gè)月試用期已過,在這一個(gè)月的時(shí)間里,充分的感受到,公司領(lǐng)導(dǎo)和家人對(duì)我工作上的幫助和支持,生活上的關(guān)心和照顧,心靈上的接納和包容。使我能夠更加清楚的認(rèn)識(shí)自己,定位自己,為做一個(gè)合格的項(xiàng)目經(jīng)理而奮斗。

為什么做:

時(shí)光如水,光陰似箭,看到公司營(yíng)業(yè)額蒸蒸日上,同事們的激情和斗志,我內(nèi)心感到無比欣慰和驕傲。我想一個(gè)人只有經(jīng)過不斷努力,不斷奮斗,才能克服自身的缺點(diǎn),才能不斷的超越自我,實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想和人生的價(jià)值。

做什么:

1、以提高自身素質(zhì)為突破口,在不斷的學(xué)習(xí)中掌握干好工作的基本技能和知識(shí)。

熟悉公司新的規(guī)章制度和業(yè)務(wù)開展工作。公司在不斷改革,訂立了新的規(guī)定,特別是在工程方面安排了更加完善的工作流程和計(jì)劃。作為公司的一名工程項(xiàng)目經(jīng)理,必須以身作責(zé),在遵守公司規(guī)定的同時(shí)全力開展項(xiàng)目工作。

2、自己畢竟是剛來公司不久,從哪個(gè)角度講都還是處在起步階段必須在工作中不斷的提高自己,為了提高自身能力素質(zhì),上讓領(lǐng)導(dǎo)放心,下要客戶滿意我必須要參加公司內(nèi)部的專業(yè)技能培訓(xùn)和愛無界心靈成長(zhǎng)培訓(xùn),等學(xué)習(xí)科目,全面提高自己,力爭(zhēng)在語言表達(dá)的能力上有突破,在協(xié)調(diào)關(guān)系的能力上有突破,在組織管理的能力上有突破,在完成工作的標(biāo)準(zhǔn)上有突破。通過學(xué)習(xí),感到既開闊了眼界又豐富了頭腦,既學(xué)到了知識(shí),更看到了差距,在不斷的學(xué)習(xí)中提高自己的能力素質(zhì),增強(qiáng)了干好本職工作的本領(lǐng)。

3、以提高工作效率為根本,在堅(jiān)持原則和遵守公司新的規(guī)章制度基礎(chǔ)上保證完成工作的標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量。

4、以強(qiáng)化服務(wù)質(zhì)量為目標(biāo),以協(xié)助趙總工作為主,安全施工,文明施工,為公司贏得更多光輝形象和品牌價(jià)值。

5、己所不欲,勿施于人。樹立良好的形象為動(dòng)力。俗話說的好:喊破嗓子,不如做出樣子,作為一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理,如果在臺(tái)上說的一套,臺(tái)下做的又是一套,就會(huì)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)和同事造成非常不好的影響,因此,在日常工作中,我非常注重自身的形象,要求他人做到的,我自己首先堅(jiān)決做到,要求他人不做的,我?guī)ь^不去違反。什么事都能以公司利益為重,以部門利益為重,講團(tuán)結(jié),講協(xié)作,出色的完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

怎么做:

以下職責(zé)以協(xié)助x總工作為主,以公司的總目標(biāo)為核心。

一、確保項(xiàng)目目標(biāo)完成,保證客戶滿意。

1、制定項(xiàng)目階段性目標(biāo)和項(xiàng)目總體控制計(jì)劃,項(xiàng)目總目標(biāo)一經(jīng)確定,項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)之一就是將總目標(biāo)分解劃分出主要工作內(nèi)容和工作量,確定項(xiàng)目階段性目標(biāo)的完成和總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2、同施工方,監(jiān)理方,廠方保持密切溝通,獲取工作量和工作要求,保證在預(yù)定時(shí)間內(nèi)完成目標(biāo)。

3、把握工程質(zhì)量,進(jìn)度,安全。

4、經(jīng)常與施工方進(jìn)行溝通、與甲方保持親密聯(lián)系,及時(shí)與甲方進(jìn)行技術(shù)溝通和交流,解答及反饋甲方的技術(shù)問題。

二、注重自身修養(yǎng),努力做好表率。

領(lǐng)導(dǎo)的行動(dòng)就是無聲的命令,“其身正,不令而行”。因此,我把加強(qiáng)自身修養(yǎng),努力做好表率,做為實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的重要方法。

1、是不斷豐富知識(shí),提高工作能力。

2、是認(rèn)真履行崗位職責(zé),精心做好本職工作。

3、是嚴(yán)格約束自己,力求做到嚴(yán)謹(jǐn),堅(jiān)持和開放。

自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,不搞特殊化,注意勤儉節(jié)約,控制奢侈浪費(fèi)。

三、時(shí)刻總結(jié),及時(shí)調(diào)整

1、項(xiàng)目部定期組織進(jìn)行對(duì)施工安全、質(zhì)量、進(jìn)度等有關(guān)方面的檢查與總結(jié),總結(jié)成功的經(jīng)驗(yàn)和存在的不足,成功的加以推廣,不足的采取措施防止再犯,使工作在一個(gè)良好的循環(huán)狀態(tài)中前進(jìn)。

2、以安全保質(zhì)量、以質(zhì)量保進(jìn)度,全面細(xì)致,人性化的管理,以人為本,有制度、有落實(shí),人人重視安全質(zhì)量,人人實(shí)施安全質(zhì)量

存在的問題及下步打算

回顧一個(gè)月來的工作,對(duì)照職責(zé),認(rèn)為自己還是稱職的。雖然在工作中取得了一些進(jìn)展,但也存在著不足。首先,在工作中由于年齡較輕,工作方法過于簡(jiǎn)單,在一些問題的處理上顯得還不夠冷靜。其次,在技術(shù)水平和組織管理能力上有待進(jìn)一步提高,再次,自己在綜合素質(zhì)上距公司要求還相差甚遠(yuǎn)。這些不足,有待于在下步工作中加以改進(jìn)和克服。

精選寫報(bào)告經(jīng)驗(yàn)142人覺得有用

做項(xiàng)目個(gè)人經(jīng)理述職報(bào)告的時(shí)候,得先把整個(gè)項(xiàng)目的流程梳理清楚。先從項(xiàng)目的背景說起,把當(dāng)時(shí)接手項(xiàng)目的情況交代一下,比如為什么要做這個(gè)項(xiàng)目,目標(biāo)是什么。這部分要是能用數(shù)據(jù)說話就更好了,比如預(yù)期完成時(shí)間、預(yù)算范圍之類的,這樣顯得更有說服力。

接下來就是重點(diǎn),要把你在項(xiàng)目里的具體工作講出來??梢园凑詹煌哪K去說,每個(gè)模塊里都得包括遇到的問題、采取的措施以及最終的效果。比如說技術(shù)模塊,就得提到技術(shù)選型的過程,團(tuán)隊(duì)成員的分工,還有實(shí)施過程中碰到的技術(shù)難題是怎么解決的。記得要把自己的貢獻(xiàn)點(diǎn)突出,但別吹得太過了,實(shí)事求是就行。

財(cái)務(wù)這塊也不能忽略,畢竟這是老板最關(guān)心的部分之一。要詳細(xì)列出項(xiàng)目的成本構(gòu)成,包括人力成本、設(shè)備采購(gòu)費(fèi)用等等,還要對(duì)比一下實(shí)際支出和預(yù)算之間的差距。如果超支了,得分析原因,是管理上的疏忽還是市場(chǎng)變動(dòng)導(dǎo)致的,這個(gè)解釋很重要。

還有就是團(tuán)隊(duì)管理這一塊。作為項(xiàng)目經(jīng)理,帶好團(tuán)隊(duì)是基本職責(zé)。這部分要寫清楚你是怎么調(diào)動(dòng)大家的積極性的,有沒有什么激勵(lì)措施,團(tuán)隊(duì)合作氛圍怎么樣。如果有新人加入,得提一下他們的成長(zhǎng)情況,畢竟這也是你的功勞之一。

當(dāng)然,除了上述幾個(gè)方面,還得關(guān)注項(xiàng)目對(duì)外部的影響。這包括客戶反饋、市場(chǎng)反應(yīng)啥的。要是項(xiàng)目得到了客戶的認(rèn)可,甚至帶來了額外的合作機(jī)會(huì),那肯定要著重提一提。不過這里要注意,描述成果的時(shí)候別太過夸張,保持客觀真實(shí)就好。

寫報(bào)告的時(shí)候,語言要正式但不死板。適當(dāng)用一些專業(yè)術(shù)語能讓報(bào)告顯得更有深度,但別濫用,不然會(huì)顯得晦澀難懂。另外,格式也很重要,標(biāo)題、正文、圖表這些都要排版整齊,方便閱讀。如果能附上一些關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的照片或者截圖就更完美了。

有時(shí)候可能會(huì)覺得時(shí)間緊任務(wù)重,這時(shí)候就得學(xué)會(huì)抓重點(diǎn)。不是所有細(xì)節(jié)都需要寫進(jìn)去,挑那些最有代表性的事件來寫,這樣既能節(jié)省篇幅,又能抓住關(guān)鍵點(diǎn)。不過也有時(shí)候會(huì)因?yàn)橼s進(jìn)度而忽略了某些細(xì)節(jié),這其實(shí)挺正常的,只要不影響大局就行。

最后提醒一下,寫完后最好找同事幫忙看看,聽聽他們的意見。有時(shí)候自己寫的東西看久了就麻木了,別人一眼就能看出問題所在。而且多一個(gè)人過目也能幫你發(fā)現(xiàn)一些潛在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),這對(duì)以后的工作也有幫助。

項(xiàng)目經(jīng)理述職報(bào)告參考怎么寫(精選6篇)

2017項(xiàng)目經(jīng)理述職報(bào)告參考第:工程項(xiàng)目經(jīng)理述職報(bào)告范文一年來,在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事的幫助下,我認(rèn)真履行自己的職責(zé),突出施工生產(chǎn)管理,以提高隊(duì)伍素質(zhì)為重點(diǎn),以強(qiáng)化管理為手段,抓好項(xiàng)目管理工作,支持黨組織抓好思想政治工作和黨建工作,加強(qiáng)自身的道德品質(zhì)修養(yǎng),使我項(xiàng)目部員工的思想政治素質(zhì)不斷提高,管理工作不斷進(jìn)步,較好地完成了各階段施工生
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