【第1篇】項目個人述職報告怎么寫2400字
回顧過去的20xx年，深感自己的職能重大及需要學(xué)習(xí)的內(nèi)容很多。xxxx年，工程公司成立錦江維修改造項目組的主要目的就是要求我 （1）新晃產(chǎn)品的銷售 （2）承接錦江集團(tuán)所屬的各星級酒店的局部空調(diào)系統(tǒng)改造項目 （3）通過項目組的產(chǎn)品銷售及維修改造項目、培養(yǎng)一批新進(jìn)的大學(xué)生、為工程公司輸送人才。同時、要根據(jù)工程公司的實際情況、帶領(lǐng)好一批老職工，使他們用心工作?，F(xiàn)錦江項目組共有新進(jìn)大學(xué)生及老職工 共18人，在工程公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下、全體成員共同努力勤奮工作下，20xx年項目組自接各類工程項目任務(wù)30多項、銷售項目10多項；合同總額1380萬元；點交項目44項，總額1372萬元；創(chuàng)利186萬元；審計結(jié)算完成增加工作量260萬元。這些工作得到了工程公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定。就20xx年主要工作總結(jié)如下：
1、開拓市場
取得以上這些成績與工程公司領(lǐng)導(dǎo)的正確決策及工程公司各部門的幫助是分不開的。要完成自接任務(wù)就必須充分接觸市場、分析市場，從而找到項目組立足市場的方向。要較好的完成各項任務(wù)；首先、必須要有計劃的針對項目實際情況，制定相應(yīng)的措施。內(nèi)部、針對項目組人員的基本情況，利用他們的各自特長，分成幾塊，做到優(yōu)勢互補、知識共享、人盡其才。外部，更要依靠設(shè)計院、業(yè)主及新晃設(shè)備制造廠向他們學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)，針對各類不同的項目施工要求、組織項目人員學(xué)習(xí)、并且依據(jù)施工指導(dǎo)性文件編制相應(yīng)的施工方案、方案在實施的過程中，堅持到施工現(xiàn)場督促執(zhí)行，做到項目一次性交付使用，這方面工作完全得到了業(yè)主的好評，為承接后續(xù)任務(wù)打下了良好的基礎(chǔ)。
2、專業(yè)技術(shù)的學(xué)習(xí)
維修改造項目的特點：無完整設(shè)計圖、施工圖、工作量小、施工周期短、各項配套專業(yè)技術(shù)要求高、而且更重要的是要求調(diào)試、驗收一次合格并且馬上投入使用。針對這些特點，我堅持每次承接任務(wù)前，帶領(lǐng)施工人員仔細(xì)察看現(xiàn)場并現(xiàn)場講解，不清楚之處請教專業(yè)人員，做到邊做邊學(xué)，克服了我們過去通風(fēng)專業(yè)的施工單一情況，向培養(yǎng)多元化人才走出了第一步。通過邊施工邊學(xué)習(xí)，成功完成了新錦江冷卻塔改造、冷卻塔鋼平臺制作與安裝、冷卻水系統(tǒng)的安裝調(diào)試任務(wù)；錦江飯店供熱系統(tǒng)鍋爐房改造項目；新錦江大型敞開式廚房、餐廳的改建等一些項目。
3、擴(kuò)大承接任務(wù)的類別
根據(jù)市場變化情況，從方便業(yè)主方及多元化施工的角度，我項目組成功承接并較好地完成蘭生大廈高低區(qū)冷卻系統(tǒng)串聯(lián)改造項目及蘭生大廈蓄熱系統(tǒng)整體改造項目的工程總承包任務(wù)；華亭賓館消防系統(tǒng)改造項目的工程總承包任務(wù)。在這基礎(chǔ)上、我項目組在公司內(nèi)部承接了建峰學(xué)院綜合教學(xué)樓基地的施工，該項目綜合施工要求較高，同時要求項目組參與編制各項水電風(fēng)施工教育方案，特別是弱電系統(tǒng)的教育演示功能，這將是我項目組又一次學(xué)習(xí)及提高的機會，我將努力學(xué)習(xí)、精心組織施工。
4、嚴(yán)格控制成本、提高施工效率
面對項目組人員多而且工作經(jīng)驗缺乏、工程體量小而全；我堅持從基礎(chǔ)工作做起，針對每一個項目的特點、施工技術(shù)要求及施工環(huán)境的情況，堅持報價、預(yù)算前、先察看施工現(xiàn)場并繪制施工圖，說明施工難度及技術(shù)要求，控制報價、投標(biāo)要點；爭取利潤最大化。在整個施工過程中，首先要求施工人員必須熟悉系統(tǒng)施工圖及施工環(huán)境，提出設(shè)備材料的要料計劃及人員安排計劃、施工周期，堅持核對每一行主要設(shè)備；人員計劃。做到安排的合理性、科學(xué)性、嚴(yán)格控制運輸及施工過程中的等工情況，設(shè)備、材料采購嚴(yán)格按工程公司規(guī)定執(zhí)行，特定材料價比三家。同時分析每個項目的實際情況，抓好結(jié)算工作，并堅持參加審計工作。
5、合理的工作安排
針對改造項目小而全、同時施工的項目多及夜間施工多的特性，我堅持每星期至少一次召開項目組工作會，及時安排各項目人員、設(shè)備、材料，盡可能的全部了解情況，在這基礎(chǔ)上，堅持施工開始前到現(xiàn)場進(jìn)行施工交底，施工過程中，每周最少一次到各施工現(xiàn)場了解情況，聽取業(yè)主的建議和意見，編制安全措施，做到每一個施工任務(wù)心中有底。針對特種作業(yè)、如吊裝、大型設(shè)備安裝、鍋爐、重點防火作業(yè)區(qū)施工、事先做好察看現(xiàn)場工作，重點控制，施工作業(yè)時一定到現(xiàn)場安排施工作業(yè)。
6、工作計劃
（1）總結(jié)回顧20xx年實際工作情況就目前建筑市場、特別是世博后國家的經(jīng)濟(jì)狀況及國家房產(chǎn)市場調(diào)控等原因、結(jié)合項目組的特性。根據(jù)工程公司的管理要求，在做好原工作的基礎(chǔ)上，重點注重：進(jìn)一步學(xué)習(xí)當(dāng)前節(jié)能減排、環(huán)境保護(hù)等各類新技術(shù)；同時需深入學(xué)習(xí)、了解目前賓館、高級商務(wù)樓的運行要求；力爭在原維修改造這一領(lǐng)域，有所突破、發(fā)展成能承接整個賓館或高級商務(wù)樓的日常運行管理和維修改造項目一體化的項目組。
（2）跟上工程公司的管理要求，加強在建項目的成本控制、成本分析、及時采取措施、重點為城投辦公樓、建峰學(xué)院兩個項目，同時進(jìn)一步分析兩個結(jié)算總包項目，蘭生大廈及華亭賓館，從中進(jìn)一步提高自身的綜合管理能力，為以后能承接各類綜合施工任務(wù)而做準(zhǔn)備。
（3）進(jìn)一步加強施工過程安全質(zhì)量控制，堅持每周施工前進(jìn)行“三上崗、一講評”工作，堅持安全、質(zhì)量、第一的原則。
（4）提高施工現(xiàn)場材料質(zhì)量驗收工作的質(zhì)量，做到施工現(xiàn)場材料，統(tǒng)一管理，建立庫存料帳。
（5）對分包結(jié)算工作，堅持成本員、施工員、材料員、本人四方統(tǒng)一結(jié)算的原則。對各個項目的經(jīng)濟(jì)運行情況，定期對項目管理人員交底，使項目組每位人員了解項目運行情況。
（6）積極參加各種政治學(xué)習(xí)活動，提高思想覺悟，在項目管理及經(jīng)營活動中，要嚴(yán)以律己，公私分明，自覺貫徹執(zhí)行上級和工程公司有關(guān)廉潔自律規(guī)定，提高思想認(rèn)識，做到警鐘長鳴，防微杜漸，保證項目部兩個文明建設(shè)健康、穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展。積極參與上級和工程公司組織的黨風(fēng)廉政建設(shè)教育活動，增強廉潔自律意識，提高拒腐能力，使自己在市場經(jīng)濟(jì)的風(fēng)雨中經(jīng)受考驗，站穩(wěn)腳跟。
綜合分析，本年度對我們項目組來講是較為艱苦的一年，首先要努力跟上工程公司管理步調(diào)，同時又要面臨市場改擴(kuò)建項目的減少，市場競爭加劇。要完成工程公司的管理目標(biāo)，需團(tuán)結(jié)項目組全體成員、勤奮努力工作！
項目個人述職報告
精選寫報告經(jīng)驗101人覺得有用
項目個人述職報告怎么寫
做一份好的述職報告，關(guān)鍵是要把事情說清楚，把工作講明白。既要讓領(lǐng)導(dǎo)知道你干了什么，也要讓他們看到你的思路和想法。一開始，得先把報告的整體結(jié)構(gòu)理順，不然東一句西一句的，容易顯得沒重點。開頭部分可以簡要介紹自己的崗位職責(zé)，讓大家知道你是負(fù)責(zé)哪方面的工作。這部分不用太復(fù)雜，幾句帶過就行，但得讓讀者有個大致的概念。
接著就該詳細(xì)說工作內(nèi)容了。這一塊兒要結(jié)合具體的項目來說，比如項目名稱、目標(biāo)是什么、實施過程中遇到了哪些困難。這里特別要注意的是，描述問題的時候別光抱怨，還要說明自己是怎么解決的。比如說某個項目因為資金不到位差點延期，那你就得提出來，然后說通過協(xié)調(diào)資源或者調(diào)整方案，最終按時完成了任務(wù)。這種做法能體現(xiàn)你的責(zé)任心和解決問題的能力。
還有就是數(shù)據(jù)和成果的展示。如果能在報告里用一些具體的數(shù)據(jù)說話，效果會更好。比如完成的工程量是多少、節(jié)約了多少成本、提高了多少效率之類的。不過有時候數(shù)據(jù)可能不太好找，這就需要平時養(yǎng)成記錄的習(xí)慣。另外，對于一些比較復(fù)雜的項目，最好能附上圖表或者流程圖，這樣能讓別人更直觀地理解你的工作。
當(dāng)然，除了講成績，也不能回避存在的不足。這并不是給自己找借口，而是為了表明態(tài)度——承認(rèn)問題是改進(jìn)的第一步。但這里得把握好分寸，不能一味地強調(diào)困難，而忽略了自身努力。比如，某個環(huán)節(jié)沒有達(dá)到預(yù)期效果，你可以分析原因，比如是技術(shù)上的限制還是溝通上的問題，然后提出改進(jìn)措施，這樣既顯得真誠又有建設(shè)性。
語言表達(dá)上也需要注意，述職報告不是寫散文，盡量用簡潔明了的話表達(dá)意思。有時候為了顯得正式，可能會堆砌一些專業(yè)術(shù)語，但這反而會讓報告變得晦澀難懂。所以，除非必要，盡量少用那些拗口的詞匯。同時，報告里的句子不要太長，一個句子最好只表達(dá)一個意思，否則容易讓人抓不住重點。
最后提醒一下，報告完成后最好能找同事或者朋友幫忙看看，聽聽他們的意見。畢竟旁觀者清，他們可能會發(fā)現(xiàn)你忽略的問題。而且多一個人審閱，也能減少一些低級錯誤，比如錯別字或者標(biāo)點符號用錯之類的小問題。這些細(xì)節(jié)雖然不起眼，但往往會影響整體印象。
【第2篇】公司項目部個人述職工作報告怎么寫1250字
在公司工作了很長時間了，也是一直十分的順利，我和感激工作領(lǐng)導(dǎo)對我的栽培和同事對我的信任，我的工作業(yè)績才一直得到不斷的提高。
轉(zhuǎn)眼間一年又要過去了，在這一年里，雖然也經(jīng)常有些小問題出現(xiàn)，不過都被我順利的克服了，而且我的工作業(yè)績很不錯，這些成績足以抹去生活中的小的不愉快，事物都有兩面性。
時光荏苒，我在公司項目部工作了一年?；厥走^去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千。一年來，在公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過部門員工的共同努力，完成了公司的安排的各項工作任務(wù)，得到了全體員工的認(rèn)可。現(xiàn)就我這一年來的工作作如下匯報：
一、學(xué)習(xí)上精益求精，永不知足。
本人在這一年的工作期間，為了公司的生存發(fā)展和自身素質(zhì)提高的需要，時刻注意加快自己知識的更新，以適應(yīng)時代的需要。在學(xué)習(xí)上我主要采取三種方法來加快新知識的占有量，一是書海知識，二用電腦充電，三是項目部集中培訓(xùn)。所謂書海知識，就是多看書。我特別喜歡看書，文學(xué)名著、專業(yè)知識、管理技能等等方面的書籍是我閱讀的主要內(nèi)容。書就是我的良師益友，雖然現(xiàn)在有電腦陪伴，但書還離不開我的生活，我每天看書時間不能少于３０分鐘，那怕再忙，就是在臨睡前我也要擠時間補上，否則真的沒法睡好覺。所謂電腦充電，就是利用計算機這個最先進(jìn)的電子工具去獲取最新的知識和信息。有人講：“勞動工具使人手延伸，汽車輪子使人腿延伸，電腦使人腦延伸”。這確實是真理，利用電腦是成功獲取知識的捷徑。還有一個形象比喻說：“二十一世紀(jì)等于電腦加因特網(wǎng)”，一年來，我真正體會到了電子時代給我們帶來的利處。集中培訓(xùn)就是通過公司的骨干定期對全體職工進(jìn)行業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，我認(rèn)真聽講，做筆記，通過這些途徑我的各項素質(zhì)有很大提高。
二、思想上一身正氣，兩袖清風(fēng)
本人本著“一身正氣，兩袖清風(fēng)”的做人原則，恪守著“公生明，廉生威”的人生信條。在工作時做到公正、公平、合理，一心為公，廉潔自律，以服眾人。在自己的工作崗位上，盡職盡責(zé)，忠于職守，多勞多得的事要干，多勞少得的事也要干，甚至是勞而不得的事，只要是工作需要更要帶頭干。在工作中就應(yīng)該為著想，為大家著想，不能講享受，更不能講攀比，如果攀比就要攀比人之所長，人之所優(yōu)，強化學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，提高自身素質(zhì)。凡事三思而后行，帶頭做出表率。
三、工作上任勞任怨，一絲不茍
去年五月，我被招聘到公司項目部當(dāng)上一名清潔工人，由于自己認(rèn)真工作，業(yè)務(wù)嫻熟，公司領(lǐng)導(dǎo)讓我當(dāng)上了“庫管員”和“領(lǐng)班”。工作性質(zhì)改變后，我更加嚴(yán)格要求自己，在各方面起表率作用。
（一）庫管工作
創(chuàng)造一個安全、舒適、優(yōu)美的治療環(huán)境，是我們項目部服務(wù)的新理念，庫管工作是后勤保障工作的重要工作之一。自當(dāng)上庫管員以來，我重點做了以下工作：
1、做好了庫房的消防、安全工作。發(fā)現(xiàn)問題及時匯報辦公室。
2、物資定期進(jìn)行盤點、核實。做到帳、物清楚、準(zhǔn)確、不弄虛作假，工具、材料日清月結(jié)。
3、寫庫房材料單、借物單并及時匯總上賬。
4、保管室的材料、工具、設(shè)備的發(fā)放、使用及維修管理工作。
5、寫庫房材料月報表。
6、定期清理庫房、保持庫房環(huán)境衛(wèi)生。庫房材料要科學(xué)管理，做到井井有條。
精選寫報告經(jīng)驗126人覺得有用
在寫公司項目部個人述職報告時，首先要搞清楚這個報告的主要目的是什么。這不僅僅是對自己工作的簡單羅列，而是要通過文字展現(xiàn)出你的工作成果、遇到的問題以及解決這些問題的方法。一個好的述職報告應(yīng)該能夠讓領(lǐng)導(dǎo)清晰地看到你在過去一段時間里的努力方向和取得的成績。
報告的內(nèi)容可以從幾個方面入手。比如，你可以先概述一下這段時間內(nèi)負(fù)責(zé)的主要項目，包括項目的背景、目標(biāo)和最終達(dá)成的效果。這部分需要具體，最好能用數(shù)字說話，比如完成了多少任務(wù)，提高了多少效率之類的。接著，可以談?wù)勗趫?zhí)行這些項目的過程中遇到了哪些挑戰(zhàn)，這里要注意的是，不要只是一味地抱怨困難，而是要重點描述你是如何克服這些困難的，這樣不僅能體現(xiàn)你的解決問題的能力，也能給他人帶來啟發(fā)。
另外，對于一些關(guān)鍵節(jié)點或者重要的決定，也需要詳細(xì)記錄下來。這不僅是對你工作軌跡的一種回顧，也是對未來可能發(fā)生的類似情況提供參考的重要依據(jù)。不過，在敘述這些細(xì)節(jié)的時候，要注意語言的選擇，盡量避免過于復(fù)雜或者晦澀難懂的專業(yè)術(shù)語，除非確實有必要使用，否則會讓閱讀者感到困惑。
還有很重要的一點就是，除了談成績和經(jīng)驗之外，也要適當(dāng)反思自己的不足之處。畢竟沒有人是完美的，每個人都會在工作中有所欠缺。但這里的反思并不是簡單的自我批評，而是基于事實的分析，指出哪里還可以改進(jìn)，并提出具體的改進(jìn)建議。這樣不僅能夠展示出你的誠實態(tài)度，也表明了你愿意不斷進(jìn)步的決心。
需要注意的是，雖然述職報告需要真實客觀地反映實際情況，但在表達(dá)上還是要保持積極向上的基調(diào)。即使是在描述問題的時候，也應(yīng)該側(cè)重于正面的解決方案，而不是過多地糾纏于負(fù)面情緒。畢竟，領(lǐng)導(dǎo)更希望看到的是一個充滿活力、愿意承擔(dān)責(zé)任并且有能力推動事情向前發(fā)展的員工形象。
當(dāng)然，在撰寫過程中可能會不小心遺漏某些重要信息，這就要求我們在完成初稿后進(jìn)行反復(fù)檢查。有時候忙起來容易忽略一些小細(xì)節(jié)，比如時間順序不對或是數(shù)據(jù)錯誤之類的小問題。所以，最好能多讀幾遍，必要時可以讓同事幫忙看看，他們可能會從另一個角度發(fā)現(xiàn)問題所在。
最后提醒一下，雖然述職報告主要關(guān)注的是工作方面的內(nèi)容，但也別忘了加入一點個人感受。適當(dāng)?shù)膫€人感悟可以讓報告顯得更加生動有趣，同時也體現(xiàn)了你作為一個完整的人而非單純的工作機器。當(dāng)然，這一點得把握好分寸，不宜過多，以免喧賓奪主。
【第3篇】工程項目經(jīng)理個人述職報告怎么寫1500字
工程項目經(jīng)理個人述職報告
一年來，在上級領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事的幫助下，我認(rèn)真履行自己的職責(zé)，突出施工生產(chǎn)管理，以提高隊伍素質(zhì)為重點，以強化管理為手段，抓好項目管理工作，支持黨組織抓好思想政治工作和黨建工作，加強自身的道德品質(zhì)修養(yǎng)，使我項目部員工的思想政治素質(zhì)不斷提高，管理工作不斷進(jìn)步，較好地完成了各階段施工生產(chǎn)任務(wù)。
一、戰(zhàn)勝重重困難，施工迎難而上
1、克服了等諸多困難
2、資金緊張
3、氣候惡劣
二、積極采取的措施，精心組織、精心管理
1、進(jìn)一步完善各項安全質(zhì)量規(guī)章制度、完善管理體制
通過兩年來的施工生產(chǎn)實際，進(jìn)一步完善安全、質(zhì)量等管理體系，建立安全質(zhì)量月檢、旬檢、日檢制度及整改制度。
項目部除設(shè)立一名專職安全員外，各工區(qū)也層層設(shè)立專職安全員共計24名。將安全工作提高到了前所未有的高度。質(zhì)量方面，絕不放松，強化強施工過程控制，堅持施工質(zhì)量檢查制度，嚴(yán)格執(zhí)行“自檢、互檢、交接檢”的三檢制度，使質(zhì)量問題在每道工序作業(yè)中都能得以有效控制。
2、完善激勵機制，調(diào)動員工生產(chǎn)積極性
通過完善內(nèi)部承包機制、制定循環(huán)獎勵措施及月目標(biāo)任務(wù)考核獎等手段，極大的提高了員工的勞動積極性，部分的緩解了因資金緊張帶來的消極影響。
3、提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本
通過不斷完善施工工藝，合理安排人員，精心組織，精心施工，在全體員工的努力下，施工產(chǎn)量不斷提高，效率不斷提升。
4、加強成本控制，強化數(shù)據(jù)管理，確保數(shù)據(jù)真實性
項目部每月8日定期召開成本分析會，認(rèn)真分析上月存在的問題，找出不足，層層落實，下月改進(jìn)，要求各項對比實現(xiàn)數(shù)據(jù)化，數(shù)據(jù)必須真實可靠，施工現(xiàn)場的每一個環(huán)節(jié)，層層控制，每道工序都做到有據(jù)可查，為了確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，做到每班質(zhì)檢工程師和領(lǐng)工員進(jìn)行現(xiàn)場收方互相復(fù)核簽認(rèn)，確保了數(shù)據(jù)的真實性。
5、文明工地建設(shè)
繼續(xù)加現(xiàn)場文明施工管理，根據(jù)實際成立了第一文明施工班和第二文明施工班，總?cè)藬?shù)32人。專門進(jìn)行文明工地建設(shè)相關(guān)工作，保持工地衛(wèi)生清潔，使道路干凈暢通，洞內(nèi)道路干凈整潔，在滲水較大，無軌運輸?shù)那闆r下隨時都可穿皮鞋進(jìn)洞。各種設(shè)備物資標(biāo)識齊全，堆放有序
6、認(rèn)真搞環(huán)水保工作
積極與總指和地方環(huán)、水保主管部門聯(lián)系，主動邀請其進(jìn)場檢查，征求意見，逐步完善環(huán)、水保方案、措施。
7、關(guān)心員工生活，處處都想著員工的疾苦
進(jìn)入冬季，天氣寒冷，千方百計籌措資金，盡快發(fā)放工資、獎金。
三、及時總結(jié)，及時調(diào)整
項目部定期組織進(jìn)行安全、質(zhì)量、環(huán)水保等有關(guān)方面的檢查與總結(jié)，總結(jié)成功的經(jīng)驗和存在的不足，成功的加以推廣，不足的采取措施防止再犯，使工作在一個良好的循環(huán)狀態(tài)中前進(jìn)。
以質(zhì)量保安全、以安全保進(jìn)度，全面細(xì)致，人性化的管理，以人為本，有制度、有落實，人人重視安全質(zhì)量，人人實施安全質(zhì)量。
四、注重自身修養(yǎng)，努力做好表率。
領(lǐng)導(dǎo)的行動就是無聲的命令，“其身正，不令而行”。因此，我把加強自身修養(yǎng)，努力做好表率，做為實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的重要方法。
一)是不斷豐富知識，提高工作能力。
二)是認(rèn)真履行崗位職責(zé)，精心做好本職工作。
三)是嚴(yán)格約束自己，力求做到公平公正。
自覺遵守各項規(guī)章制度，不搞特殊化，注意勤儉節(jié)約，不搞高消費娛樂活動。辦公條件因陋就簡，控制奢侈浪費。工作中實行“對事不對人”、“實物工作量考核”原則。
五、存在問題
自己雖然做了一些工作，但與上級領(lǐng)導(dǎo)的的要求和崗位職責(zé)相比，還有不小的差距。主要方面是生產(chǎn)成本控制不力，居高不下。
分析其原因
(1)進(jìn)度壓力大，造成人工、材料、機械設(shè)備投入過大。
(2)業(yè)主實行動態(tài)設(shè)計管理，項目內(nèi)部承包機制需不斷完善。
(3)資金緊張、環(huán)境惡劣、交通不便，造成材料成本加大。
以上說明我的工作力度還不夠，這些需要在今后工作中改正。
精選寫報告經(jīng)驗47人覺得有用
工程項目經(jīng)理個人述職報告怎么寫
做述職報告這事，說起來容易，做起來還是得花點心思。特別是工程這一塊兒，項目情況復(fù)雜，干的活多，涉及面廣，要在這份報告里交代清楚，還真得好好琢磨。
開頭這一步很關(guān)鍵，得先把背景交待清楚。比如工程是啥時候開始的，當(dāng)時的情況怎樣，領(lǐng)導(dǎo)給了什么指示，這些都得說一說。要是開頭就亂七八糟的，后面的內(nèi)容再好也讓人摸不著頭腦。比如，我們這個項目是在去年九月開工的，當(dāng)時時間緊任務(wù)重，領(lǐng)導(dǎo)明確要求三個月內(nèi)完成主體施工。這種交代能讓聽的人知道事情的來龍去脈。
接下來就是講具體工作了。這部分要分幾個部分來寫，比如工程質(zhì)量、進(jìn)度控制、安全管理、成本管理這幾塊兒。工程質(zhì)量這塊兒，得把采取了哪些措施寫出來，像定期檢查，抽檢材料，這些都是實打?qū)嵉墓ぷ?。不過有時候可能會漏掉一些細(xì)節(jié)，比如抽檢材料的時候沒寫明是哪幾種材料，這就有點不周全了。進(jìn)度控制這部分，得說清楚怎么制定計劃的，遇到問題又是怎么調(diào)整的，最好能附上幾張圖表，這樣一看就明白。
安全管理這塊兒也不能馬虎。工程現(xiàn)場危險因素多，安全這根弦必須時刻繃緊。要說清日常的安全教育開展情況，還有應(yīng)急預(yù)案有沒有落實到位。有時候會因為趕工期，有些安全培訓(xùn)可能就草草了事，這是需要注意的地方。
成本管理也是重點。既要保證工程質(zhì)量，又得控制成本，這里面的平衡點不好把握。要寫清楚如何進(jìn)行成本核算，材料采購是否合理，有沒有超支現(xiàn)象。要是賬目不清，很容易引發(fā)麻煩，所以這部分得詳細(xì)些。
最后還得說說團(tuán)隊建設(shè)。一個項目的成功離不開團(tuán)隊的努力。要寫清楚團(tuán)隊成員的表現(xiàn)，大家是怎么配合的，有沒有遇到什么困難。有時候可能會忽略掉個別員工的具體貢獻(xiàn)，這其實不太合適，畢竟每個人的努力都值得肯定。
寫完這些，記得回頭看看有沒有遺漏的地方。有時候?qū)懼鴮懼腿菀淄粢恍┲匾氖虑椤１热绮牧喜少彮h(huán)節(jié)的具體負(fù)責(zé)人是誰，這事兒就得補上。還有，寫報告的時候別忘了用專業(yè)術(shù)語，像“竣工驗收”、“工程量清單”這些詞得用對地方，不然顯得外行。
寫述職報告是個細(xì)致活兒，得用心去寫。光有想法還不夠，得把想法變成具體的行動，變成看得見摸得著的東西，這樣才能讓領(lǐng)導(dǎo)看到你的努力。
【第4篇】項目經(jīng)理個人述職報告怎么寫1700字
項目經(jīng)理個人述職報告范文
東流逝水，葉落紛紛，荏苒的時光就這樣悄悄地，慢慢地消逝了，回首這段時間的工作歷程，我們收獲了感動和成長，制定一份述職報告吧。那么述職報告應(yīng)該怎么寫才合適呢？以下是小編整理的項目經(jīng)理個人述職報告范文，希望能夠幫助到大家。
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)各位代表：
大家好！
在公司領(lǐng)導(dǎo)和各有關(guān)部室的熱情幫助下，經(jīng)過項目部全體員工的共同努力，全年承建的各項工程得以順利進(jìn)行，在此我代表項目部全體員工向大家表示真摯的感謝。
20xx年項目部先后承建了燕房路商業(yè)街工程、杏花西里設(shè)施改造工程、東風(fēng)小學(xué)危房翻建等6項工程，質(zhì)量、安全、環(huán)境全部受控。本人在項目部工作過程中，嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)，遵守公司的各項規(guī)章制度，敢于承擔(dān)責(zé)任，有較高的組織協(xié)調(diào)能力，能理論聯(lián)系實際的開展工作，與同志協(xié)作共事，較好地完成了各項工作目標(biāo)。為了更好的迎接明年的生產(chǎn)任務(wù)，現(xiàn)將20xx年全年個人述職報告如下：
一、20xx年工作情況：
作為項目部負(fù)責(zé)人，安全一直是我最為關(guān)注的重點，安全是根本，是效益的保證。在實際工作當(dāng)中，認(rèn)真落實公司和本項目部各項規(guī)章制度，加強對施工隊的管理力度。針對各項承建工程的實際情況，制定切實可行的安全保證措施，對安全薄弱環(huán)節(jié)部位進(jìn)行整治，有效的杜絕了違章作業(yè)，順利的通過了上級各部門和建設(shè)單位各項安全檢查。全年輕、重傷事故為零。
將質(zhì)量意識灌輸?shù)矫恳幻蓡T，將質(zhì)量觀念體現(xiàn)到每一道工序。每項工程都按照《項目管理計劃》，明確質(zhì)量管理目標(biāo)，編制合理的施工方案，從材料進(jìn)場到各項工序施工，嚴(yán)格執(zhí)行三控，三檢制，從基礎(chǔ)管理上保證了各項工程的施工質(zhì)量，各項報檢、報驗合格率達(dá)到100%。
進(jìn)度控制也是降低成本、提高企業(yè)效益的重要保障措施。根據(jù)施工條件和合同工期，制定科學(xué)合理的進(jìn)度計劃。隨著工程的進(jìn)行，在不同階段編制各層次的進(jìn)度計劃，特殊情況、特殊調(diào)整，使進(jìn)度始終處于受控狀態(tài)。20xx年全年6項工程各個節(jié)點全部按時完成，顧客滿意度達(dá)到95%以上。
企業(yè)管理的最終目的是效益，所以實現(xiàn)利潤最大化也是考驗項目經(jīng)理重要指標(biāo)。在每一項工程開工前，我都組織項目部進(jìn)行工程分析，結(jié)合多年的經(jīng)驗，制定合理的工期，編制科學(xué)的施工方案和人機料計劃，讓成本在工程建設(shè)初期就受到全面的控制，以創(chuàng)新的成本管理措施，確保了年初制定不超過去年86%的成本目標(biāo)。
一個成功的團(tuán)隊必須要具備凝聚力、責(zé)任心、榮譽感，歸屬感。80后是項目部的主要組成部分，年輕人充滿朝氣，而工作經(jīng)驗不足卻是他們不可回避的現(xiàn)實。如何揚長避短，將年輕的朝氣化作前進(jìn)的動力，將這群渴求進(jìn)步卻又略帶稚嫩的青年打造成項目部的合格人才，是項目部建設(shè)的重中之重。通過自身的形象及溫和的溝通交流，首先打消年輕人的顧慮，讓他們能夠很快的融入其中，有了歸屬感。其次讓他們明白，項目部的成功是全員努力的`結(jié)果，每個成員都是其中不可缺少的一分子，增加了項目部員工的凝聚力和集體榮譽感。在老同志、老大哥手把手的言傳身教下，形成年輕員工人人努力學(xué)習(xí)技術(shù)的良好風(fēng)氣，使他們逐漸能夠勝任本職工作，迅速成長為業(yè)務(wù)骨干。
與主管單位、建設(shè)單位的溝通與交流是項目經(jīng)理的日常工作之一，良好的關(guān)系氛圍，可以使項目部的各項管理工作更加順利的進(jìn)行。創(chuàng)造這種良好的氛圍，就必須取得相關(guān)單位的信任。在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下、在公司各相關(guān)部室的大力配合下，通過項目部每一項工程行之有效的施工管理措施，以及驗收合格的各項工程，充分向相關(guān)單位展現(xiàn)了項目部的管理水平。贏得了外界對華龍公司的充分信任。
二、不足及展望
在項目部工作管理中，雖然我努力學(xué)習(xí)公司三合一管理體系的管理手冊、程序文件，但是由于自己的水平有限，對各文件精神理解不夠，在項目部的各項管理工作中，還沒有達(dá)到完全徹底貫徹執(zhí)行三合一管理體系文件的標(biāo)準(zhǔn)。
在各項工程施工中，感謝公司各相關(guān)部室提供的及時配合和幫助，使我們承建的各項工程順利完成。但是我本人感到與公司各相關(guān)部室的溝通與交流仍然需要繼續(xù)提高。
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表，20xx年又是一個新起點，也是充滿希望和機遇的一年。我一定不會辜負(fù)你們的希望，帶領(lǐng)項目部全體成員，為公司創(chuàng)造更高的效益，贏得更多的榮譽。
精選寫報告經(jīng)驗89人覺得有用
項目經(jīng)理個人述職報告怎么寫
每個項目都像是一場戰(zhàn)役，而項目經(jīng)理就是指揮官。寫述職報告時，既要展示成績，也要直面問題，還得讓領(lǐng)導(dǎo)看到你的思路和行動力。我剛接手一個新項目時，就因為沒把握好述職報告的節(jié)奏，差點被批得灰頭土臉。當(dāng)時寫了份洋洋灑灑的報告，自認(rèn)為條理清晰，結(jié)果領(lǐng)導(dǎo)說抓不住重點。后來我總結(jié)了幾點經(jīng)驗，希望能幫到大家。
述職報告的開頭很重要，別上來就堆砌數(shù)據(jù)，得開門見山點明主題。比如直接說：“過去半年，我在XX項目的管理中，主要負(fù)責(zé)進(jìn)度控制和團(tuán)隊協(xié)調(diào)。”這樣的表達(dá)簡潔明了，能迅速抓住聽眾注意力。不過，我也見過有人為了顯得專業(yè)，故意繞圈子，結(jié)果反而讓人摸不著頭腦。比如有同事寫：“在過去的日子里，本人作為項目管理者，深入?yún)⑴c了項目實施的方方面面?！边@種表述空洞又啰嗦，完全沒必要。
接著是具體工作成果的部分，這部分需要量化指標(biāo)，不能只講大道理。比如可以寫：“完成了年度計劃的95%，提前兩周交付產(chǎn)品?！钡行┩孪矚g用模糊的說法，像“取得了顯著成效”“效果良好”，這種表述雖然聽起來大氣，但缺乏說服力。當(dāng)然，有時候數(shù)據(jù)確實不好統(tǒng)計，這時候可以用一些相對直觀的方式替代，比如“相比去年，客戶投訴率下降了三成”。
接下來談?wù)動龅降膯栴}。這一步很關(guān)鍵，很多人怕暴露短板，就避重就輕地一帶而過，這樣反而會顯得不誠懇。比如我曾經(jīng)在一次報告中提到：“由于外部環(huán)境變化，導(dǎo)致項目延期兩天?！边@種說法太輕描淡寫了。后來我改成了：“面對突如其來的供應(yīng)鏈危機，我們緊急調(diào)整方案，最終將影響降到最低。”這樣的表述不僅坦誠，還展示了應(yīng)對能力。
再來說說未來規(guī)劃。這部分不能泛泛而談，必須有針對性。比如說：“針對現(xiàn)有團(tuán)隊溝通效率低的問題，計劃引入新的協(xié)作工具，預(yù)計可提升工作效率15%?！倍皇请S便寫一句：“希望明年繼續(xù)努力，爭取更大的進(jìn)步?！边@種目標(biāo)太空泛，領(lǐng)導(dǎo)看了也無感。
最后別忘了附上一些輔助材料，比如圖表、會議紀(jì)要之類的。有一次我提交報告時忘記附上關(guān)鍵的數(shù)據(jù)表格，結(jié)果領(lǐng)導(dǎo)讓我重新補交，耽誤了不少時間。還有一次，我為了節(jié)省空間，把幾張重要圖片壓縮得太小，結(jié)果看不清，又被批評了一頓。
【第5篇】公司項目經(jīng)理個人述職報告模板怎么寫1500字
一年來，在上級領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事的幫忙下，我認(rèn)真履行自我的職責(zé)，突出施工生產(chǎn)管理，以提高隊伍素質(zhì)為重點，以強化管理為手段，抓好項目管理工作，支持黨組織抓好思想政治工作和黨建工作，加強自身的道德品質(zhì)修養(yǎng)，使我項目部員工的思想政治素質(zhì)不斷提高，管理工作不斷進(jìn)步，較好地完成了各階段施工生產(chǎn)任務(wù)。
一、戰(zhàn)勝重重困難，施工迎難而上
1、克服了勞動力短缺等諸多困難
2、資金緊張
3、氣候惡劣
二、用心采取的措施，精心組織、精心管理
1、進(jìn)一步完善各項安全質(zhì)量規(guī)章制度、完善管理體制
透過兩年來的施工生產(chǎn)實際，進(jìn)一步完善安全、質(zhì)量等管理體系，建立安全質(zhì)量月檢、旬檢、日檢制度及整改制度。
項目部除設(shè)立一名專職安全員外，各工區(qū)也層層設(shè)立專職安全員共計24名。將安全工作提高到了前所未有的高度。質(zhì)量方面，絕不放松，強化強施工過程控制，堅持施工質(zhì)量檢查制度，嚴(yán)格執(zhí)行“自檢、互檢、交接檢”的三檢制度，使質(zhì)量問題在每道工序作業(yè)中都能得以有效控制。
2、完善激勵機制，調(diào)動員工生產(chǎn)用心性
透過完善內(nèi)部承包機制、制定循環(huán)獎勵措施及月目標(biāo)任務(wù)考核獎等手段，極大的提高了員工的勞動用心性，部分的緩解了因資金緊張帶來的消極影響。
3、提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本
透過不斷完善施工工藝，合理安排人員，精心組織，精心施工，在全體員工的努力下，施工產(chǎn)量不斷提高，效率不斷提升。
4、加強成本控制，強化數(shù)據(jù)管理，確保數(shù)據(jù)真實性
項目部每月8日定期召開成本分析會，認(rèn)真分析上月存在的問題，找出不足，層層落實，下月改善，要求各項比較實現(xiàn)數(shù)據(jù)化，數(shù)據(jù)務(wù)必真實可靠，施工現(xiàn)場的每一個環(huán)節(jié)，層層控制，每道工序都做到有據(jù)可查，為了確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，做到每班質(zhì)檢工程師和領(lǐng)工員進(jìn)行現(xiàn)場收方互相復(fù)核簽認(rèn)，確保了數(shù)據(jù)的真實性。
5、禮貌工地建設(shè)
繼續(xù)加現(xiàn)場禮貌施工管理，根據(jù)實際成立了第一禮貌施工班和第二禮貌施工班，總?cè)藬?shù)32人。專門進(jìn)行禮貌工地建設(shè)相關(guān)工作，持續(xù)工地衛(wèi)生清潔，使道路干凈暢通，洞內(nèi)道路干凈整潔，在滲水較大，無軌運輸?shù)臓顩r下隨時都可穿皮鞋進(jìn)洞。各種設(shè)備物資標(biāo)識齊全，堆放有序
6、認(rèn)真搞環(huán)水保工作
用心與總指和地方環(huán)、水保主管部門聯(lián)系，主動邀請其進(jìn)場檢查，征求意見，逐步完善環(huán)、水保方案、措施。
7、關(guān)心員工生活，處處都想著員工的疾苦
進(jìn)入冬季，天氣寒冷，千方百計籌措資金，盡快發(fā)放工資、獎金。
三、及時總結(jié)，及時調(diào)整
項目部定期組織進(jìn)行安全、質(zhì)量、環(huán)水保等有關(guān)方面的檢查與總結(jié)，總結(jié)成功的經(jīng)驗和存在的不足，成功的加以推廣，不足的采取措施防止再犯，使工作在一個良好的循環(huán)狀態(tài)中前進(jìn)。
以質(zhì)量保安全、以安全保進(jìn)度，全面細(xì)致，人性化的管理，以人為本，有制度、有落實，人人重視安全質(zhì)量，人人實施安全質(zhì)量。
四、注重自身修養(yǎng)，努力做好表率。
領(lǐng)導(dǎo)的行動就是無聲的命令，“其身正，不令而行”。因此，我把加強自身修養(yǎng)，努力做好表率，做為實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的重要方法。
一是不斷豐富知識，提高工作潛力。
二是認(rèn)真履行崗位職責(zé)，精心做好本職工作。
三是嚴(yán)格約束自我，力求做到公平公正。
自覺遵守各項規(guī)章制度，不搞特殊化，注意勤儉節(jié)約，不搞高消費娛樂活動。辦公條件因陋就簡，控制奢侈浪費。工作中實行“對事不對人”、“實物工作量考核”原則。
五、存在問題
自我雖然做了一些工作，但與上級領(lǐng)導(dǎo)的的要求和崗位職責(zé)相比，還有不小的差距。主要方面是生產(chǎn)成本控制不力，居高不下。分析其原因：
（1）進(jìn)度壓力大，造成人工、材料、機械設(shè)備投入過大。
（2）業(yè)主實行動態(tài)設(shè)計管理，項目內(nèi)部承包機制需不斷完善。
（3）資金緊張、環(huán)境惡劣、交通不便，造成材料成本加大。
以上說明我的工作力度還不夠，這些需要在今后工作中改正。在以后的工作中我會再接再厲。
精選寫報告經(jīng)驗167人覺得有用
公司項目經(jīng)理個人述職報告模板怎么寫
述職報告這種東西，說起來重要，但真要動筆的時候，很多人就發(fā)愁了。這玩意兒不像工作總結(jié)，有固定格式，也不像會議紀(jì)要，能照搬記錄。不過，寫好述職報告也不是那么難的事，只要把該有的東西都放進(jìn)去就行。
先說開頭部分吧，別太啰嗦，簡單點介紹下自己的基本情況，比如擔(dān)任項目經(jīng)理的時間啦，負(fù)責(zé)的主要項目名稱啦，這個項目的大致情況啥的。這部分其實沒啥特別的技巧，就是把背景交代清楚。記得用簡練的語言，不然容易顯得拖沓。
接下來就是重頭戲了，講你在項目里的工作表現(xiàn)。這里頭得把你的具體職責(zé)都說出來，比如你是如何協(xié)調(diào)團(tuán)隊工作的，遇到問題是怎么解決的，還有那些關(guān)鍵節(jié)點上你是怎么把控的。這些內(nèi)容最好結(jié)合實例來說，不然空談效果不大。比如說某個階段遇到了技術(shù)難題，你是怎么組織人手去攻克的，最后結(jié)果怎么樣。這類例子能讓報告更有說服力。
另外，還有一點不能忽略，就是成果展示。畢竟述職報告不是單純的工作匯報，它得體現(xiàn)你的業(yè)績。所以要把項目取得的成績拿出來曬一曬，尤其是那些能拿得出手的數(shù)據(jù)，像項目提前完成多少天啦，成本節(jié)約了多少比例啦之類的。當(dāng)然，數(shù)據(jù)得真實，不能胡編亂造。
至于結(jié)尾，不用搞得太復(fù)雜，簡單總結(jié)一下自己的工作思路和下一步計劃就行?？梢蕴崽嶙约簩ξ磥砉ぷ鞯南敕?，比如說希望加強哪方面的管理能力，或者打算引進(jìn)什么新的管理方法之類。這樣既顯得有規(guī)劃，也能給領(lǐng)導(dǎo)留下深刻印象。
不過，寫報告的時候也得注意些細(xì)節(jié)。比如有些地方可能會用到專業(yè)術(shù)語，這些術(shù)語得確保大家都懂，要是用了一些冷門的詞，反而會讓人摸不著頭腦。還有，語言表達(dá)上盡量保持簡潔明了，別整那些花里胡哨的東西，那樣反而會分散注意力。
還有一個需要注意的地方，就是報告的條理性。雖然不用像流水賬一樣，但每個部分之間的邏輯關(guān)系得清晰。不然一段話東拉西扯，會讓讀者抓不到重點。所以寫之前最好有個大致框架，先把想說的話理順了再下筆。
最后提醒一下，寫報告的時候千萬別忘記檢查。有時候忙起來容易出錯，比如數(shù)字寫錯了，或者句子不通順之類的。這些問題雖然小，但會影響整體效果。所以寫完后最好多看幾遍，必要的話還可以找同事幫忙看看，聽聽他們的意見。
【第6篇】項目經(jīng)理個人述職報告怎么寫怎么寫1200字
項目經(jīng)理個人述職報告怎么寫
20xx年度，xx進(jìn)行了改制，改制后我負(fù)責(zé)廠房室的生產(chǎn)組織工作，在項目上，我主要參與了xx三個項目的設(shè)計工作。作為項目經(jīng)理，負(fù)責(zé)完成了xx水電站本年度招標(biāo)、施工圖設(shè)計工作，在這里，主要就我擔(dān)任xx電站項目經(jīng)理一職，向各位領(lǐng)導(dǎo)作述職匯報。
一、項目生產(chǎn)組織工作
20xx年度，是xx水電站建設(shè)關(guān)鍵年，也是建設(shè)高峰年。受xx年年xx事故影響，xx電站工程建設(shè)一直處于停滯狀態(tài)，20xx年5月，省水利廳批復(fù)并同意了《廠房處理專題報告》。7月，廠房及前期剩余工程正式開工，地下廠房、引水隧洞襯砌、大壩左壩段缺口等工程先后開工建設(shè)。
20xx年度，項目部主要完成的設(shè)計任務(wù)有：
3月份，完成了《xx水電站廠房補勘報告》；
4月份，根據(jù)補勘報告和水利廳專家意見，完成了《xx水電站廠房處理專題設(shè)計報告》（審定本）；
5月份，我院就《補勘報告》和《廠房處理專題報告》向水利廳專家進(jìn)行匯報，其后，水利廳回文批復(fù)并同意；
6月份，完成了廠房處理及前期剩余土建工程招標(biāo)設(shè)計工作；
6月及其以后，項目部組織水工、機電等專業(yè)展開大批量的施工圖設(shè)計工作；
11月份，針對前期遺留的大壩防滲問題，召開了由院領(lǐng)導(dǎo)參加的專題討論會，其后項目部組織重新進(jìn)行了大壩帷幕設(shè)計。
20xx年度，項目部共組織完成了：設(shè)計報告7本，圖紙約200余張，技術(shù)要求5本。
二、項目日常管理工作
對內(nèi)，本年度xx項目部任務(wù)緊、工作量大、費用緊張，專業(yè)又不健全（只有水工、地質(zhì)、機電三大專業(yè)），本人帶頭親力親為，協(xié)調(diào)各方矛盾，克服困難，順利完成年度設(shè)計任務(wù)。
在項目費用方面，公共費用堅持能省則省，下工地用車協(xié)調(diào)業(yè)主接送，接待費用不足千元，專業(yè)費用公開透明，做到自己安心、兄弟們放心。
對外，由于業(yè)主、總承包、施工方關(guān)系復(fù)雜，彼此矛盾重重，項目部在與參建各方打交道的過程中，堅持以解決工程實際技術(shù)問題為出發(fā)點，堅持原則，誠實守信，和各參建各方建立了良好的關(guān)系，并得到了業(yè)主的肯定和贊許。
三、學(xué)習(xí)
20xx年度，本人做好本職工作之余，努力學(xué)習(xí)，充實理論知識，提高技術(shù)水平。9月份，通過了注冊安全師考試，11月份，通過了全國gct考試，順利進(jìn)入清華大學(xué)水利系工程碩士班學(xué)習(xí)。
四、不足之處及以后努力的方向
在日常工作中，我還存在一些經(jīng)驗不足的問題，下一階段將予以改進(jìn)。
1.由于本人個性的原因，容易激動，口無遮攔，下一步將努力提高個人修養(yǎng)，控制自己的情緒，說話做到有理有節(jié)；
2.工作要求過于苛刻，下一階段，將盡量充分尊重設(shè)計者的意見，抓大放小；
3.工作過于嚴(yán)肅，項目部內(nèi)部，緊張有余，活潑不足，下一階段，將努力改進(jìn)工作方式方法，做到有松有弛，在項目部內(nèi)部建立和諧寬松的人文環(huán)境。
最后，請允許我代表xx項目部，對長期以來對xx項目部給予大力支持的領(lǐng)導(dǎo)表示敬意和感謝，并請領(lǐng)導(dǎo)放心，度過劫難之后，xx項目部一定會在院領(lǐng)導(dǎo)和各職能部門的領(lǐng)導(dǎo)下，順利完成余下的設(shè)計任務(wù)，履行完院賦予項目部的全部使命。
精選寫報告經(jīng)驗147人覺得有用
項目經(jīng)理述職報告需要兼顧專業(yè)性和實用性，寫得好的報告不僅能體現(xiàn)工作成果，還能展現(xiàn)管理能力。這類報告通常會涉及項目進(jìn)展、團(tuán)隊管理和資源分配等內(nèi)容，所以開頭部分要先把項目背景簡單交代一下，比如項目目標(biāo)是什么、負(fù)責(zé)的主要任務(wù)有哪些。
寫報告的時候，記得要把關(guān)鍵數(shù)據(jù)列出來，這樣能讓領(lǐng)導(dǎo)直觀看到你的成績。比如完成的任務(wù)數(shù)量、節(jié)省的成本或者提高的效率。但要注意，數(shù)字不能胡亂堆砌，最好能用圖表輔助說明，這樣更清晰。不過有時候表格太多可能會顯得冗長，這就需要取舍了，把最重要的放進(jìn)去就行。
在描述項目過程中遇到的問題時，別光說問題本身，還要講清楚自己是怎么解決的。如果當(dāng)時有多種方案選擇，可以提一提其他方案為什么沒選，這能顯示你的思考深度。這里可能會有點啰嗦，但這是必要的，因為領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心的是你是如何應(yīng)對挑戰(zhàn)的。
說到團(tuán)隊管理這部分，重點是要突出自己的領(lǐng)導(dǎo)力?？梢耘e例說明是如何調(diào)動員工積極性的，或者是怎樣優(yōu)化流程提升工作效率的。有時候?qū)懙竭@兒會容易跑題，比如開始夸獎某個同事特別厲害，這時候就要及時拉回來，回到團(tuán)隊管理的整體策略上來。
資源分配這部分也不能忽視，尤其是預(yù)算控制這一塊。寫的時候要具體點，比如說某項支出比預(yù)期少了多少，原因是什么。當(dāng)然，有時候難免會有遺漏的地方，比如忘記提到某個小項目的開支調(diào)整，這種時候就只能后續(xù)補充了。
最后，報告結(jié)尾部分可以談?wù)勎磥淼墓ぷ饔媱潱@個很重要。不僅要提出目標(biāo)，還得結(jié)合實際情況，比如現(xiàn)有資源能不能支撐新的目標(biāo)實現(xiàn)。要是寫到這兒思路有些混亂也沒關(guān)系，只要確保整體邏輯通順就行。
