酒店員工工資管理制度

包括哪些

酒店員工工資管理制度旨在規(guī)范酒店內(nèi)部薪酬分配，確保公平、公正、透明的薪資體系，激勵員工積極性，提升服務(wù)質(zhì)量。制度主要包括以下幾個方面：

1. 薪資結(jié)構(gòu)：包括基本工資、崗位津貼、績效獎金、福利補貼等部分。

2. 工資計算：依據(jù)員工職位、工作量、工作質(zhì)量、工作年限等因素進行。

3. 考核機制：定期進行員工績效評估，作為調(diào)整薪資的依據(jù)。

4. 發(fā)放時間：每月固定日期發(fā)放工資，特殊情況需提前通知。

5. 保密協(xié)議：員工應(yīng)對自身工資信息保密，不得泄露給他人。

處罰規(guī)定

1. 遲到早退：連續(xù)或累計達到一定次數(shù)，將扣除相應(yīng)比例的基本工資。

2. 缺勤：無故缺勤將按日扣發(fā)工資，連續(xù)多日未經(jīng)批準缺勤可能面臨解雇。

3. 工作失誤：因個人原因?qū)е轮卮蠊ぷ魇д`，視情況扣除績效獎金。

4. 泄露薪資信息：違反保密協(xié)議，將受到警告乃至紀律處分。

5. 不遵守規(guī)章制度：對酒店規(guī)章制度的嚴重違反，可能導致工資扣減甚至解雇。

細則

1. 基本工資：根據(jù)員工的職務(wù)、技能和工作經(jīng)驗設(shè)定，每年進行一次調(diào)整，調(diào)整依據(jù)市場水平和公司業(yè)績。

2. 崗位津貼：針對特殊崗位或高風險工作，設(shè)立額外津貼，具體金額由人力資源部門決定。

3. 績效獎金：每季度評估，根據(jù)員工的工作效率、客戶滿意度等指標確定，最高可達基本工資的30%。

4. 福利補貼：包括餐補、交通補貼、年終獎等，根據(jù)公司政策和經(jīng)濟效益調(diào)整。

5. 考核機制：考核標準明確，包括工作完成度、團隊合作、創(chuàng)新能力等方面，由直接上級和人力資源部門共同進行。

6. 工資發(fā)放：工資通過銀行轉(zhuǎn)賬形式發(fā)放，員工需提供有效銀行賬戶信息。

7. 申訴機制：員工對工資計算有異議，可在收到工資單后一周內(nèi)向人力資源部門提出，由專人負責調(diào)查處理。

請注意，本制度的實施需符合國家勞動法相關(guān)規(guī)定，如有變動，將以最新通知為準。酒店管理層會定期評估并調(diào)整制度，以適應(yīng)不斷變化的經(jīng)營環(huán)境和員工需求。每位員工都應(yīng)熟悉并遵守此制度，共同維護良好的工作秩序。

酒店員工工資管理制度范文

第1篇 a酒店員工工資管理制度

酒店員工工資管理制度(六)

1、工資分配原則

(1)根據(jù)煙臺市勞動力市場價格和同行業(yè)工資水平,合理確定員工工資水平,嚴格控制酒店勞動力成本。

(2)充分體現(xiàn)各盡所能、按勞分配的原則,員工工資收入應(yīng)與其勞動實績緊密掛鉤。

(3)以崗定薪、變崗變薪,向關(guān)鍵崗位、骨干人員傾斜。并根據(jù)勞動力的供需情況,對少數(shù)勞動力緊缺崗位的工資分配水平作適當調(diào)整,以引進人才。

(4)按照新企業(yè)、新機制、新思路、新辦法的要求,工資分配結(jié)構(gòu)力求簡化、直觀。

2、工資分配水平

員工工資分配的總體水平,以煙臺市勞動力市場及同行業(yè)工資水平為依據(jù),以酒店自身經(jīng)濟承受能力為基礎(chǔ),原則上按照不低于當?shù)赝惥频甑姆峙渌竭M行合理確定。

3、工資分配結(jié)構(gòu)

確定酒店員工內(nèi)部工資分配方案時,力求簡化工資結(jié)構(gòu),方便具體操作,使員工的工資收入清楚明了。

4、工資形式

(1)工資以法定貨幣支付。不得以實物及有價證券替代。

(2)采取月薪制和日薪制相結(jié)合的辦法。當員工全勤時,按月薪標準發(fā)給;缺勤或特殊情況加班時,按日薪標準減發(fā)或加發(fā)工資。具體的支付標準分為:a:平時加班,支付勞動者本人小時工資標準150%的工資報酬(平時原則上不安排加班);b:休息日加班又不能安排補休的,支付勞動者本人小時工資標準的200%的工資報酬;c:法定休假日加班的,支付勞動者本人小時工資標準的300%的工資報酬。此外,還可根據(jù)員工加班的特殊情況,除支付工資之外采取必要的其他獎勵辦法。

(3)對勞務(wù)工一般實行計時和計件工資相結(jié)合的辦法。實行計件工資時的,計件工資標準以勞動者在標準工作時間的勞動量來確定。實行計時工資時的,其延長工作時間或節(jié)假日加班的,分別按照不低于其本人法定工作時間計件單價的150%、200%、300%支付其工資。

5、工資管理制度

(1)嚴肅財政紀律,嚴格貫徹工資基金管理制度。酒店應(yīng)按年度編制工資基金使用計劃,經(jīng)酒店領(lǐng)導審核,報上級主管部門批準,接受銀行等有關(guān)部門的檢查和監(jiān)督。

(2)新員工工資評定。根據(jù)不同崗位,經(jīng)知識、技術(shù)、業(yè)務(wù)考核,合格或符合定級條件的,由員工所在部門負責填寫審批表,報人力資源審核,經(jīng)酒店、主管領(lǐng)導批準后調(diào)整工資。

(3)凡員工工資的評定、增減、加班工資標準的審核、新進員工工資的確定和內(nèi)部各部門之間工資關(guān)系的轉(zhuǎn)移以及退職、死亡、調(diào)出人員工資關(guān)系等,一律根據(jù)人力資源部的有關(guān)正式通知或規(guī)定辦理。

(4)勞務(wù)工及借調(diào)人員的各種協(xié)議書等,由人力資源部負責簽訂,手續(xù)齊全后將副本送計劃財務(wù)部一份,以便掌握工資發(fā)放情況。

(5)工資結(jié)算期每月按30天計算。

(6)員工在法定工作時間內(nèi)依法參加活動或由上級部門及酒店自身安排的活動,酒店應(yīng)視其提供的正常勞動而支付工資。

(7)是員工本人原因給酒店造成經(jīng)濟損失的,酒店可按照規(guī)定要求其賠償經(jīng)濟損失。并從其工資中扣除。若扣除后的剩余工資不低于當?shù)卦伦畹凸べY標準的,則按最低工資標準支付,扣款的截止時期順延。

(8)每月月初,各部門上報考勤表,由人力資源部將當月的新進人員工資,增發(fā)、扣發(fā)工資的人員名單及數(shù)額,以書面形式匯總,經(jīng)人力資源部經(jīng)理審核后送交財務(wù)部。由財務(wù)部完成工資造表。

(9)建立健全各類工資臺帳。各部門應(yīng)根據(jù)實際需要制定內(nèi)部原始記錄臺帳。人力資源部按月收齊,妥善保存,作為統(tǒng)計員工工資總額的依據(jù)。